Årsredovisning 2016 THE LEXINGTON COMPANY ABuppmärksammad visning på Stockhom Fashion Week i augusti, ett sätt att visa flera delar i conceptet och att stärka positionen inom

Årsredovisning 2016

THE LEXINGTON COMPANY AB

(PUBL)556532-2780

286,5 MSEK omsättning,

53 % Home 47 % Clothing

62,9 bruttomarginal

19 år av obruten tillväxt

58 Lexington Stores,

31 franchise och 27egna

21länder där Lexington finns

representerade som dotterbolag eller partners

150 personer som Lexington sysselsätter genom

hållbarhet, mångfald och internationell expansion

85% av de anställda är kvinnor

Summer

Holiday

Spring

Fall

Spring /Summer

Fall/Winter

INNEHÅLLS-FÖRTECKNING

Året i korthet 4

VD har ordet 10

Home 12

Clothing 17

Affärsmodell och marknader 20

Butiker 22

Varumärket 25

Corporate Social Responsibility (CSR) 27

Flerårsöversikt Koncernen 28

Flerårsöversikt Moderbolaget 29

Förvaltningsberättelse 30

Koncernen 34

Moderbolaget 38

Tilläggsupplysningar 42

Styrelse 56

Ledningsgrupp 57

Signaturer 58

Revisionsberättelse 59

Bolagsstyrningsrapport 62

9

Inledningen på 2016 var en utmaning med ett tufft marknads-läge, osäkerhet i handeln, ökade kostnader och negativa valu-taeffekter. Under början av året ägnade vi därför mycket tid och fokus åt att möta utmaningarna och vända trenden.

Vi har fokuserat på försäljningen av nya kollektioner, ökat sats-ningen på marknadsföring och varumärkesbyggande åtgärder, både i traditionell media och i nya sociala media. Vi sålde in de nya höstkollektionerna och deltog på fler mässor än tidigare runt om i Europa. På Premium i Berlin visade vi Lexington Clothing som ett led i lanseringen i Tyskland. Vi var med på CIFF mo-demässa i Köpenhamn för att stötta klädlanseringen i Danmark. Vi ställde ut Home på Maison & Objet i Paris och nya Urban Collective® på Formex i Stockholm.

Förhandsordrarna för höstkollektionerna ökade också betydligt jämfört med motsvarande kollektioner 2015. Vi fick in många nya återförsäljare, framförallt nya E-tailers i Norden, och vi fick se positiva resultat av dessa nya samarbeten under hösten.

Under slutet av 2015 och början av 2016 genomförde vi kraft-fulla besparingsprogram i USA och UK för att minska förlusterna där. Vi har sett positiva effekter av det arbetet främst under andra halvåret 2016, och det kommer att fortsätta under 2017.

Vi har ägnat tid och resurser åt den fortsatta integrationen av vårt tyska dotterbolag och bl.a. påbörjat lansering av Clothing där. Vi har justerat priserna på flera marknader och investerat vidare i vår digitala plattform och kommunikation.

Vi räknade med att en vändning skulle komma från tredje kvar-talet, och det känns väldigt tillfredsställande att vi kunde visa att alla åtgärder som vi vidtagit gav resultat, och att andra halvåret 2016 gav en positiv utveckling både i tillväxt och resultatförbätt-ring. Under årets sista kvartal förstärktes den positiva utveck-lingen från tredje kvartalet, och vi ökade både försäljning och vinst på ett starkt sätt.

Årets Julkollektion på Home fungerade väldigt bra på alla mark-nader, liksom första leveransen av Spring 17 på Clothing, som alltid kommer ut i början av december för att finnas med i årets julhandel. De marknader som gick särskilt bra under 2016 var Sverige, Norge, Danmark, Tyskland och vår egen Online Store, www.lexingtoncompany.com. Vi har också sett en stark tillväxt bland våra E-tailers i Norden, där framförallt försäljningen av Clothing utvecklats positivt. Flera andra marknader i Europa har haft en stabil utveckling, liksom vår Franchiseverksamhet i Kina.

Där öppnades i slutet av november en Lexington Online Store på JD.com, en av de ledande e-handelsplattformarna i Kina.

I slutet av september började vi också leverera ut vår senaste pro-duktnyhet – Lexington Wallpaper. Tapetkollektionen, som är ett licenssamarbete med WallVision/Boråstapeter, vann Designpriset 2016 på ELLE DECCO AWARDS i början av februari i år. Det är en kollektion som vi gemensamt kommer att sälja och mark-nadsföra på ett antal marknader i Europa.

Tidigt i höstas blev Lexington Clothing nominerade till Damer-nas Världs årliga modepris ”Guldknappen”, ett bevis på att kol-lektionerna växer i betydelse och inflytande och nu etablerat sig i modebranschen. Lexington Clothing gjorde också en mycket uppmärksammad visning på Stockhom Fashion Week i augusti, ett sätt att visa flera delar i conceptet och att stärka positionen inom mode.

I maj 2016 lanserades också min bok ”Living with Lexington”. Boken är dels en beskrivning och historik över varumärket Lex-ington, men också en konkret handledning i vad New England stilen är, hur den är uppbyggd och hur du själv kan skapa den riktiga ”Lexington känslan”. Boken är en viktig dokumentation av Lexington som varumärke och vad det står för.

Bruttomarginalen förstärktes under andra halvåret som en följd av de åtgärder vi vidtagit tidigare. Justering av priser, omförhand-lingar med leverantörer, flytt av produktion från Asien till Eu-ropa och en översyn av sortimentet är några förklaringar till den förbättrade bruttomarginalen.

Arbetet med att effektivisera verksamheten fortsätter. Vi minskar kostnader, drar ned på personal som en effekt av det nya affärs-systemet och åtgärdar andra delar som inte fungerat tillfredsstäl-lande. Åtgärdsprogrammen som vi drog igång för ett drygt år sedan har gett resultat. Under sista kvartalet 2016 flyttades det lokala lagret i Tyskland till vårt centrallager i Sverige, och vi får därigenom ytterligare synergier i logistikkedjan.

Jag är väldigt glad och nöjd med utvecklingen vi haft under andra halvåret 2016, och stolt över att vi har kunnat vända den nega-tiva utvecklingen från slutet av 2015, och första halvåret 2016. Jag har alltid haft en stark tro på vårt concept och vårt team, och varit övertygad om att nedgången var tillfällig. Det är så långa ledtider i vår bransch, att det tar tid att se resultat av åtgärder man satt in långt tidigare.

VD HAR ORDET

Nu arbetar vi vidare med vår multikanalstrategi för att nå våra långsiktiga finansiella mål.

Under 2017 ligger extra fokus på att fortsätta utveckla vår egen Online Store och stärka vår totala närvaro online, samtidigt som vi planerar öppna flera egna butiker och därigenom öka totala omsättningen i egna kanaler. Det ger oss en bättre kon-troll genom hela kedjan. Strukturomvandlingen i vår bransch går snabbt, och vi styr om interna resurser för att skapa en starkare position i den nya handel vi ser framför oss.

Welcome to our World. Welcome to our Dream.

Kristina Lindhe, VD/CEO och Creative Director

10 11

HOME

Lexington HOME erbjuder ett komplett sortiment av textil-produkter för hemmiljön, samt en del andra inredningsartiklar som tillsammans skapar den speciella Lexingtonstilen i huset, i våningen i city, på lantstället eller i båten.

Lexington HOME är produktområdet där Lexington startade resan på hösten 1997 och som fortfarande är den största och viktigaste produktkategorin för bolaget, med drygt 50% av kon-cernens totala omsättning.

De klassiska Lexingtonprodukterna samlas under begreppet ”ICONS”, där kunden hittar alla sina New England favoriter. ICONS sortimentet lever och förnyas ständigt, men finns alltid tillgängligt i lager för återförsäljare och slutkunder.

Utöver baskollektionen ”ICONS” lanseras årligen fyra säsongs-kollektioner inom Home – ”Spring”, ”Summer”, ”Fall” och ”Holiday”. Säsongskollektionerna följer trender och färger från modesidan och ger butiker och återförsäljare ett stort antal pro-duktnyheter varje år som gör att Lexington ständigt utvecklas och förnyas i kundernas ögon. Inom hemtextilbranschen är det här sättet att jobba med flera nya kollektioner under året unikt och uppskattat.

Lexington har också en exklusiv kollektion inom bädd & bad, ”Superior Collection”. Produkterna är utvecklade i unika mate-rial och tekniker, och produceras främst i Italien. Därav följer att sortimentet ligger i ett högre prissegment än de övriga produk-terna. Syftet är att kunna erbjuda våra mest initierade kunder en ultimat upplevelse, och konkurrera med internationella lyxvaru-märken inom motsvarande produktkategorier.

Till Home hör numera också ett nytt varumärke - “Urban Col-lective”. Kollektionen riktar sig till en yngre och mer urban, kvalitets- och designmedveten målgrupp. Inspiration och design hämtas från Williamsburg, Brooklyn i New York och har ett lite mer diskret uttryck än traditionella Lexington. Urban Collective har under 2016 lanserats med gott resultat på flera marknader. Under 2017 kommer Urban Collective få ett ökat fokus.

Redan från början var kvalitet, hållbarhet och långsiktighet nyck-elord för Lexington vid val av produkter och produktionsställen. Det var långt innan CSR (Corporate social reponsibility) och hållbarhet blev trendiga nyckelbegrepp i branschen. Lexington har alltid haft en detaljerad och långsiktig produktutvecklings-strategi. Kvalitet och hållbarhet är nyckelord. Större delen av produkterna är utvecklade och tillverkade i Europa. Genom att vi har stor del av produktionen i etablerade länder i Europa, och att vi jobbar inom premium segmentet, känner vi oss trygga med vår produktion. Vi följer internationella regelverk, gör återkom-mande besök i fabrikerna och jobbar däremellan med agenter som säkrar kvalité och miljö.

Idag består Home-sortimentet huvudsakligen av; Bed, Bath, Sleepwear, Baby, Home Accessories, Fragrance, Li-ving, Details och New Details - som lanserades under 2015 och innehåller speglar, lampor, ramar mm.

Under hösten 2016 lanserades också Lexington Wallpaper, som är ett licenssamarbete inom tapeter med WallVision AB. Sorti-mentet består av ett 30-tal olika designs och färger och erbju-der en möjlighet att ytterligare förstärka New Englandskänslan hemma.

12

CLOTHING

CLOTHING är det produktområde som växer snabbast hos Lexington.

Tidigt i höstas blev Lexington Clothing nominerat till Damernas Världs årliga modepris ”Guldknappen”, ett bevis på att kollektio-nerna växer i omfång och modegrad och nu på allvar tagit steget in i modebranschen. Lexington Clothing gjorde också en mycket uppmärksammad visning på Stockhom Fashion Week i augusti, ett sätt att visa flera delar i conceptet och att stärka positionen inom mode.

Clothing lanserades så sent som våren 2008 i Sverige, Norge och Finland, mer eller mindre ”på förfrågan” från våra Home kunder. Under marknadsföringen av Home använde vi nämli-gen ofta modeller i annonser och kataloger. De lånade våra egna favoritkläder på bilderna, och kunderna började fråga efter var man kunde köpa ”Lexingtonkläderna” på bilderna. Att utveckla en egen klädkollektion kändes därför helt naturligt.

Idag består Clothing av breda kollektioner för både Man och Woman, samt en del Accessoarer. Produktområdet har visat stark tillväxt sedan lanseringen och svarade för nästan 50 % av totala omsättningen i Koncernen under 2016. Ökad försäljning på be-fintliga marknader i Norden i kombination med ökad geogra-fisk expansion, främst Danmark och Tyskland, förklarar växten. Mycket av idé och design kommer från USAs östkust, kanske framförallt från Williamsburg i Brooklyn, New York, där vi häm-tat stor del av inspirationen.

”Lexington Woman” erbjuder ett komplett sortiment av kappor, jackor, kavajer, skjortor, blusar, kjolar, klänningar, toppar mm. ”Woman” är den största produktkategorin inom Clothing. Mål-gruppen vi fokuserar på är en yngre medveten kvinna som bryr sig om vad hon handlar, uppskattar unika kvalitéer och som vill kunna bära plaggen under flera säsonger.

”Lexington Man” innehåller ett brett sortiment av rockar, jack-or, kavajer, byxor, jeans, skjortor, tröjor, hoodies, T-shirts mm. ”Man” vänder sig till en yngre, medveten man som är mån om sin egen personliga stil och är noga med kvalité och hållbarhet i sina inköp.

Accessoarer som kepsar, mössor, scarves, Beach bags, bälten, travel bags mm finnas att köpa för både Home och Clothing återförsäljare.

Inom Clothing sker försäljningen kollektionsvis och det finns inget bassortiment motsvarande ICONS inom Home. Kollek-tionerna presenteras halvårsvis – Spring/Summer och Fall/Win-ter – men levereras till återförsäljarna och de egna butikerna vid ett antal olika tillfällen under året för att skapa nyhetskänsla i butikerna.

Vi har samma produktutvecklingsfilosofi inom Clothing som Home. Kvalitetsprodukter tillverkade på ett miljömässigt och hållbart sätt. Även här ligger en betydande del av produktionen i Europa, även om vi fortsatt har en stor del av produktionen i Asien.

Vi jobbar i premiumsegmentet med Clothing också, vilket gör att vi kan välja våra produktionspartners med fokus på kvalité, hållbarhet och miljö. De flesta leverantörerna har vi jobbat med under lång tid, vilket gör att vi följer deras arbete noggrant och gör återkommande besök i fabrikerna. P.g.a. dollarns utveckling sker ett kontinuerligt arbete med att flytta mer produktion till Europa för att korta ledtider och göra oss mindre beroende av dollarns utveckling.

17

AFFÄRSMODELL OCH MARKNADER

Lexington har försäljning via egna dotterbolag, eller partners, på 21 marknader i Europa, Asien och USA. Bolaget har en väl utar-betad multikanalstrategi för att nå slutkunden på mest effektiva sätt. Beroende på marknad, mognadsgrad och potential så arbetar Lexington med olika distributionsmodeller;

★ Försäljning via egna Lexington butiker i Sverige, Norge och USA

★ Försäljning via Lexington Franchisebutiker, främst i Kina och Sverige

★ Försäljning via Distributörer/Agenter till lokala återförsäl-jare på vissa marknader

★ Försäljning via lokala återförsäljare av Home och Clothing på samtliga marknader

★ Försäljning via vår egen Online Store och E-tailers

Moderbolaget har sitt säte i Stockholm där alla centrala funk-tioner finns placerade. Produktutveckling, design, marknads-föring, logistik, global retail mm sköts härifrån. Bearbetningen av svenska marknaden liksom hanteringen av de egna butikerna sköts också från huvudkontoret.

Lexington har egna dotterbolag i Norge, UK, Tyskland, Dan-mark och USA. Dotterbolagen är rena säljbolag som fokuserar på försäljning, distribution och kundbearbetning på respektive marknad. Leveranser till butikerna och de lokala återförsäljarna i respektive land sker från centrallagret i Sverige.

Lexington Norway är Lexingtons största enskilda dotterbolag och har försäljning via sju egna butiker, ca 120 återförsäljare och via Online Store i Norge. Bolaget har under åren visat växt med god lönsamhet.

Tyska bolaget bearbetar den inhemska marknaden, men också de lokala marknaderna i Österrike och Schweiz. Lexington Home säljs hos drygt 200 återförsäljare i området och det finns fort-satt en stor potential att utveckla den verksamheten. Lexington Clothing har lanserats under året och bolaget börjar bredda dist-ributionen. Onlineförsäljningen i Tyskland sköts numera från kontoret i Frankfurt. Online Store i Tyskland är översatt och marknadskommunikationen på sociala media sker numera på tyska.

Dotterbolaget i UK har genomgått ett omfattande förändringsar-bete under året, med minskad försäljning, men kraftigt förbätt-rad lönsamhet som följd. Dotterbolaget i UK ansvar även för kunderna på Irland. Vi ser goda utvecklingsmöjligheter framöver

med den nya strukturen.

I USA har inte försäljningen utvecklats som planerat, med fort-satta förluster som följd. Även här har verksamheten omstruktu-rerats under 2016.

I sex av länderna sker samarbete med Distributörer som är spe-cialister på sina marknader som t.ex. i Spanien och Korea. Dist-ributörerna bearbetar återförsäljare och slutkonsumenter på sina marknader och levererar varor från egna lager. Den spanska dist-ributören ansvarar också för försäljningen i Portugal. Lexington har en stark ställning på marknaden i Spanien och har ett nära samarbete med varuhuskedjan El Corte Ingles. Det finns idag ett drygt 20-tal Lexington Corners på de största ECI-varuhusen i Spanien och Portugal. Expansionen fortsätter där och ”Urban Collective” lanserades på ett antal ECI varuhus under 2016.

I sex länder har bolaget Agenter som sköter försäljningen som i t.ex. Finland och Italien. Leveranser av varor sker från central-lagret i Sverige direkt till återförsäljarna i de här länderna. Lex-ington svarar sedan för marknadsföring och PR arbete.

I Kina har Lexington en Master Franchisetagare (MF) som han-terar den kinesiska marknaden i nära samarbete med moderbolag i Stockholm. MF har eget lager i Kina och levererar därifrån till butikerna. All annonsering, skyltning, PR material osv handhas från huvudkontoret i Stockholm, men bekostas av MF. MF driver ett antal egna butiker, men har också regionala ”sub franchisees” och har under hösten 2016 öppnat en Online Store. Affärsmo-dellen ”Master Franchise” innebär att man inte ser den faktiska ”in-market försäljningen” av Lexington i Kina, utan moderbola-get redovisar bara den erhållna royaltyn från MF. MF köper till största delen sina varor direkt från Lexingtons leverantörer.

Lexington Home finns på alla 21 marknader som Lexington är representerat på. Lexington Clothing finns än så länge bara på åtta marknader. Det betyder att vi ser en fortsatt stor potential i Clothing genom att bygga upp och bredda distributionen på befintliga marknader och att bredda distributionen till flera andra av våra marknader som t.ex. Schweiz och Spanien. Inom Home expanderar vi främst genom nya butiker, ökad bredd av sorti-mentet, digital handel och på nya marknader.

20

BUTIKER

Lexingtons butiker är en av de viktigaste kanalerna för att kom-municera Lexingtons concept och grundvärden. Lexingtons ”lifestyle” är unik och vi ser hur kombinationen av Home och Clothing skapar ett eget universum för Lexington i konsumen-ternas ögon. Alltfler återförsäljare ser också fördelar i att kunna kombinera produkterna och skapa ”Lexington Lifestyle Corners” i sina butiker, något som ökar genomförsäljningen.

Under 2016 har vi lagt ned mycket tid och resurser på nya mer-chandising guidelines för butikerna för att ytterligare förbättra presentationen och utseendet. Vi har satsat mer på utbildning av personalen, särskilt inom CSR området där vi har stora för-delar gentemot många konkurrenter, men där vi inte har varit tillräckligt duktiga på att kommunicera dem tidigare, se vidare avsnittet om CSR.

I december 2016 fanns det 27 Lexington Store, varav 18 i Sveri-ge, sju i Norge och två i USA. Huvuddelen av dessa är Lexington Concept Stores, d.v.s. butiker som har både Home och Clothing produkter i sitt sortiment. Alla butikerna drivs i egen regi.

Lexingtons Online Store som sköts från huvudkontoret i Stock-holm, har utvecklats positivt under året och idag levererar den produkter till 18 länder. Vårt fokus på vår Online Store har ökat under 2016 och vi har genomfört flera projekt som ska öka till-gängligheten och underlätta köpen i butiken. Integrationen mel-lan vår Online Store och de egna fysiska butikerna har blivit för-senad pga tekniska svårigheter, men ska vara igång under första halvåret 2017. Det kommer att öka utbudet i butikerna genom att alla butiker, oavsett storlek, har möjlighet att visa sina kun-der alla produkter som finns på vårt centrallager och därigenom bredda utbudet för kunden. Kunden kan välja om de vill hämta produkterna i butiken eller få dem hemskickade.

Förutom de egna butikerna finns det ett 30-tal Lexington Fran-chisebutiker, främst i Kina och Sverige. Franchisebutikerna har bara Lexingtons sortiment och är ritade och designade av Lex-ingtons egen personal i Stockholm. Skriftliga avtal klargör hur butiken ska se ut, sortiment, marknadsföring osv. Konsumenten ska inte kunna se skillnaden på ”en egen” Lexingtonbutik och en Franchisebutik. Konceptet ska vara tydligt och likadant uttryckt oavsett om butiken är belägen i Hamptons, USA eller i Beijing, Kina. Flera Franchiseprojekt är under diskussion för våren 2017.

Lexington har ända sedan starten 1997 arbetat med att etablera shop-in-shops, s.k. ”Lexington Corners” på viktiga varuhus och hos andra återförsäljare. En inredning och en miljö som flyttar konsumenten till den amerikanska östkusten och placerar pro-dukterna i sitt rätta sammanhang. Det här är en viktig del av vår internationella expansion och vi planerar nu för etablering av nya Lexington Corners i bl.a. Beirut i Libanon och Sydney i Australien, i samarbete med olika varuhus där.

22

Varumärket ”Lexington” är Bolagets viktigaste tillgång. Det sker ett kontinuerligt arbete i alla led med att stärka och utveckla varumärket, positionen och imagen.

Under 2016 lanserades boken ”Living with Lexington”, skriven av CEO och Creative Director Kristina Lindhe. Boken är dels en beskrivning och historik över varumärket Lexington, men också en konkret handledning i vad New England stilen är, hur den är uppbyggd och hur du själv kan skapa den riktiga ”Lexington känslan”. Boken är en viktig dokumentation av varumärket och vad det står för.

Kristina Lindhe har också medverkat i ett antal olika podcasts under året för att ytterligare förklara och stärka tankarna bakom Lexington. En av de viktigaste inslagen var i Dagens Industris ”Hållbarhetspodden”, där Kristina berättade om Lexingtons långsiktiga hållbarhets- och kvalitetsarbete genom hela produk-tionskedjan. Ett arbete som varit centralt i verksamheten sedan Lexington startades 1997.

Bolaget gör också stora investeringar i olika mässor runt om i världen för att stärka imagen runt varumärket och nå nya kunder. Maison & Objet i Paris är Europas viktigaste inredningsmässa och där är Lexington sedan flera år en prioriterad utställare med en prioriterad och exklusiv monterplacering. Lexington deltar också på andra internationella mässor i Hamburg, Munchen och Köpenhamn. Under början på 2017 ställde Lexington ut på New York Now, en ledande inredningsmässa i USA. Mässorna gör att varumärket och produkterna når nya internationella kunder och partners.

Lexington är starkt influerat av amerikansk östkuststil men i kombination med en klassisk skandinavisk designtradition. En tidlös design, stark tradition och en gedigen känsla för kvalitet genomsyrar såväl produkter som all marknadskommunikation och butiksinredning. Varumärket kännetecknas av en livsstil sna-rare än enskilda produkter och Lexington bygger kommunikatio-nen och varumärkesstrategin genom att skapa en sammanhållen miljö kring produkterna för att förmedla den rätta känslan av den livsstil som varumärket representerar.

Lexington är positionerat i premiumsegment, dvs inom det högre kvalitets- och prissegmentet. Varje år återinvesteras en betydande del av omsättningen i kommunikation i traditionell media och i nya sociala media för att bygga och stärka varumärket på res-pektive marknad.

Varumärket Lexington ägs av The Lexington Company AB och är registrerat, eller är föremål för registrering, i ett stort antal länder och i olika klasser. Varumärkesregistreringar är också genomförda för många marknader där Lexington ännu inte har lanserats, t ex Ryssland, Indien, Australien och flera länder i Asien. Bolagets va-rumärkesstrategi styrs centralt från huvudkontoret i Stockholm.Lexington innehar en unik ”lifestyle” position i premiumseg-mentet på den globala marknaden. Knappt halva omsättningen kommer från Clothing produkter och andra delen från Home. Flertalet av konkurrenterna är nästan helt fokuserade på ena eller andra delen, bara Lexington täcker in båda produktområdena på ett så balanserat sätt.

Produktutbudet bland de konkurrerande företag som verkar på Lexingtons marknader inom produktområdet Home varierar stort. Inom hemtextil är det framförallt starka lokala varumär- ken som utgör den största konkurrensen. Detta är till stor del en direkt följd av att de flesta länder har specifika storlekar på lakan, örngott och annat sänglinne, vilket gör det oerhört utmanande för ett globalt varumärke att anpassa sortimentet till varje enskild marknad. Lexington är ett av få globala företag som erbjuder pro-dukter i lokala storlekar, vilket är en stor konkurrensfördel i för-hållande till andra aktörer. Konkurrenter inom Home är annars ett antal internationella varumärken som franska Yves Delorme, australiensiska Sheridan, italienska Frette, tyska Schlossberg och engelska Designers Guild.

Marknaden för kläder är oerhört mycket större än marknaden för hemtextil och den kännetecknas också generellt av en högre grad av konkurrens. Det finns många olika inriktningar på mark-naden, som också förändras oerhört fort. Lexingtons närmaste konkurrenter inom produktområdet Clothing bedöms vara andra globala märken med amerikanskt inriktad design och uttryck.Samtidigt skapar Lexingtons balanserade kombination av Home och Clothing en unik position på många geografiska marknader, och ger därigenom Lexington en chans att bygga ny distribution trots en hård konkurrens, särskilt inom Clothing.

VARUMÄRKET

2525

HÅLLBARHETSMÅLLexington arbetar genomgående med CSR vilket innebär att vårahållbarhetsmål är integrerade i hela företaget från vision, idé och design, via materialval, transporter, kvalitét och produktion till socialt ansvar, etik och jämställdhet, samt genom minimerat kli-matavtryck.

KVALITET OCH PRODUKTLexington utvecklar produkter i noga genomtänkt design och i hög kvalitet för maximerad hållbarhet och livslängd. En stor del av Lexingtons tillverkning sker i Europa men alla våra produk-tionsenheter, oavsett land, åtar sig att följa Lexingtons Code of Conduct, en uppförandekod som omfattar tydliga regler kring arbetsförhållanden, produktion, miljö och kvalitet. Alla Lex-ingtons produktionspartners följer även vår lista över förbjudna kemikalier samt den europeiska REACH-förordningen. För kontroll av detta arbetar vi med lokala partners som utför re-gelbundna inspektioner hos våra tillverkare, i kombination med egna besök.

TRANSPORT OCH MILJÖEtt av Lexingtons mål är att våra transporter ska ske på ett så ekonomiskt och miljömässigt hållbart sätt som möjligt, och vi ar-betar därför aktivt med att minimera flygtransporter. Idag fraktar vi endast i undantagsfall med flyg. För att ytterligare korta trans-portsträckorna försöker vi så långt det går att använda lokala pro-duktionsmaterial, framställda i det land där vår tillverkning sker.Lexingtons hållbarhetsstrategi innebär också att alla anställda, inom bolaget samt hos våra produktionspartners, ska verka för hållbarhetsförbättringar specifikt inom sina ansvarsområden, från det lilla till det stora.

SOCIALT ANSVAR OCH ETIKEn annan viktig del i Lexingtons CSR-arbete innefattar socialt ansvar och i vår Code of Conduct finns klara riktlinjer kring arbetares villkor. Bland annat ska alla Lexingtons, och våra pro-duktionspartners, anställda erbjudas en säker arbetsplats. Barn-

arbete och ofrivilligt arbete är strikt förbjudet liksom arbete som kan skada en persons hälsa. Lönen ska vara skälig och anställda har rätt till ledighet och sjukfrånvaro. Lika rättigheter och möj-ligheter är en självklarhet oberoende av ålder, kön, nationalitet, politisk åsikt, sexuell läggning, graviditet, handikapp eller fack-medlemskap. Eftersom Lexington är ett internationellt bolag är det viktigt att vår arbetsplats präglas av mångfald. Ett stort antal av våra anställda och samarbetspartners är av annan nationalitet än svensk, och många arbetar utanför Sverige, något som såklart spelar en avgörande roll i Lexingtons globala framgång. Inom bolaget strävar vi även efter en jämn köns- och åldersfördelning.

AFFÄRSMÄSSIGHET OCH VÄRDESKAPANDEFör Lexington är det angeläget att vara ett företag som är hållbart även på lång sikt. Därför arbetar vi aktivt med att främja krea-tivitet och innovation och vårt mål är att erbjuda en arbetsplats som lockar till sig de bästa talangerna och ger dessa utrymme att utvecklas ikapp med bolaget. Likaså är det viktigt för Lexington att bygga långsiktiga relationer med våra kunder. Genom att vara lyhörda på konsumenternas behov ser vi till att vara relevanta och värdeskapande för att skapa så hög varumärkeslojalitet som möj-ligt. Sedan starten har Lexington också genererat nära 200 arbets-tillfällen, att addera till de många anställda som våra leverantörer runt om i världen sysselsätter. För att kunna fortsätta med detta, och för att vår personal, våra aktieägare och andra intressenter ska vara nöjda, behöver vi sträva efter en finansiell stabilitet och att skapa långsiktiga värden för samhället som vi existerar i.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Hållbarhet har sedan starten 1997 varit en grundläggande del av Lexingtons affärsidé, med produkter som utmärks av både hög kvalitet och lång livslängd.

27

Värdeskapande Kvalitet

Produkt

Tranport

Miljö

Affärsmässighet

Etik

Socialt ansvar

FLERÅRSÖVERSIKT MODERBOLAGET

2016 2015 2014 2013 2012

Totala rörelseintäkter 229 806 229 427 226 343 198 286 182 588

Bruttoresultat 131 339 125 238 131 842 112 799 102 524

EBITDA 4 668 4 588 19 249 8 111 3 083

Periodens resultat -15 121 3 307 11 478 5 151 -78

Balansomslutning 115 346 123 471 125 701 112 442 94 112

Eget kapital 55 699 70 820 61 053 50 735 26 187

Intäktstillväxt 0,2% 1,4% 14,1% 8,6% 12,3%

Bruttomarginal 57,2% 54,6% 58,2% 56,9% 56,2%

EBITDA-margnial 2,0% 2,0% 8,5% 4,1% 1,7%

Vinstmarginal -6,6% 1,4% 5,1% 2,6% neg

Avkastning på eget kapital -0,3% 5,0% 20,5% 13,4% neg

Avkastning på sysselsatt kapital -19,0% 5,8% 32,1% 15,5% 5,8%

Soliditet 68,0% 57,4% 48,6% 45,1% 27,8%

Skuldsättningsgrad, ggr 0,05 0,03 0,00 0,08 0,79

Räntebärande nettoskuld1, KSEK 1 663 567 -2 367 1 775 17 718

Likvida medel, KSEK 1 387 1 228 2 367 2 259 2 926

Resultat per aktie2, SEK -3,09 0,71 2,47 1,11 -0,02

Eget kapital per aktie2, SEK 11,39 15,26 13,16 10,93 5,64

Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning

4 890 000 4 890 000 4 640 000 1 160 000 2 000

Utdelning per aktie3, SEK n/a n/a 0,50 0,25 n/a

Genomsnittligt antal medarbetare 89 86 67 56 51

Nyckeltalsdefinitioner Intäktstillväxt – förändring i totala rörelseintäkter i förhållande till motsvarande period föregående år Bruttomarginal – bruttoresultat i procent av totala rörelseintäkter EBITDA-marginal – rörelseresultat före avskrivningar i procent av totala rörelseintäkter Vinstmarginal – resultat efter skatt i procent av totala rörelseintäkter Avkastning på eget kapital – resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital – resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital, där sysselsatt kapital beräknas som balansomslutningen minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder Soliditet – eget kapital i procent av balansomslutningen Skuldsättningsgrad – räntebärande skulder dividerat med eget kapital Räntebärande nettoskuld – räntebärande skulder minus likvida medel Resultat per aktie – resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier Eget kapital per aktie – eget kapital dividerat med antal utestående aktier

1 Negativt tal innebär att Bolaget har en nettokassa, dvs att likvida medel överstiger räntebärande skulder.2 För jämförbarheten är eget kapital och resultat per aktie samt utdelning omräknade till antal utesåtende aktier efter split och nyemission för helåret 2013 och 2014.3 Utdelning 2016 är föreslagen utdelning, beslut tas av bolagsstämma.

FLERÅRSÖVERSIKT KONCERNEN

2016 2015 2014 2013 2012

Totala rörelseintäkter 286 491 278 350 272 913 239 545 221 937

Bruttoresultat 180 167 170 225 177 772 155 256 142 571

EBITDA 6 358 4 040 26 347 16 242 10 479

Periodens resultat -5 433 519 13 795 6 472 1 784

Balansomslutning 127 053 125 709 123 550 113 250 100 917

Eget kapital 71 554 75 547 67 357 58 777 34 595

Intäktstillväxt 2,9% 2,0% 13,9% 7,9% 18,9%

Bruttomarginal 62,9% 61,2% 65,1% 64,8% 64,2%

EBITDA-margnial 2,2% 1,5% 9,7% 6,8% 4,7%

Vinstmarginal -1,9% 0,2% 5,1% 2,7% 0,8%

Avkastning på eget kapital -0,1% 0,7% 21,9% 13,9% 5,3%

Avkastning på sysselsatt kapital -0,9% 3,4% 33,8% 21,2% 10,2%

Soliditet 56,3% 60,1% 54,5% 51,9% 34,3%

Skuldsättningsgrad, ggr 0,04 0,02 0,00 0,07 0,60

Räntebärande nettoskuld1, KSEK -3 942 -6 452 -10 641 -7 738 10 616

Likvida medel, KSEK 6 992 8 247 10 641 11 772 10 028

Resultat per aktie2, SEK -1,10 0,11 2,82 1,39 0,38

Eget kapital per aktie2, SEK 14,63 15,45 13,77 12,67 7,46

Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning

4 890 000 4 890 000 4 640 000 1 160 000 2 000

Utdelning per aktie3, SEK n/a n/a 0,50 0,25 n/a

Genomsnittligt antal medarbetare 128 121 99 87 75

Nyckeltalsdefinitioner Intäktstillväxt – förändring i totala rörelseintäkter i förhållande till motsvarande period föregående år Bruttomarginal – bruttoresultat i procent av totala rörelseintäkter EBITDA-marginal – rörelseresultat före avskrivningar i procent av totala rörelseintäkter Vinstmarginal – resultat efter skatt i procent av totala rörelseintäkter Avkastning på eget kapital – resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital – resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital, där sysselsatt kapital beräknas som balansomslutningen minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder Soliditet – eget kapital i procent av balansomslutningen Skuldsättningsgrad – räntebärande skulder dividerat med eget kapital Räntebärande nettoskuld – räntebärande skulder minus likvida medel Resultat per aktie – resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier Eget kapital per aktie – eget kapital dividerat med antal utestående aktier

1 Negativt tal innebär att Bolaget har en nettokassa, dvs att likvida medel överstiger räntebärande skulder.2 För jämförbarheten är eget kapital och resultat per aktie samt utdelning omräknade till antal utesåtende aktier efter split och nyemission för helåret 2013 och 2014.3 Utdelning 2016 är föreslagen utdelning, beslut tas av bolagsstämma.

28 29

arna hade en negativ effekt på kassaflödet. Från investeringsverk-samheten uppgick kassaflödet till -3 268 KSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 0 KSEK jämfört med föregående år på 6 152 KSEK, detta hänförligt till nyemission netto efter kostnader i samband med börsintroduktionen. Det totala kassaflödet för perioden januari - december 2016 uppgick till -1 696 KSEK, jämfört med -5 383 KSEK under samma pe-riod föregående år. Likvida medel vid periodens slut uppgick till 6 992 KSEK, exklusive outnyttjad checkräkningskredit om 21 950 KSEK.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets ut-gång som bedöms få en väsentlig påverkan på koncernens räken-skaper räkenskapsåret 2016.

RISKFAKTORERKONJUNKTURUTVECKLING

Efterfrågan på Lexingtons produkter påverkas, i likhet med alla konsumentprodukter, av det allmänna konjunkturläget. Det finns en risk att ett sämre konjunkturläge påverkar efterfrågan på Bolagets produkter negativt. Lexingtons affärsmodell, med de två produktområdena Home och Clothing, skapar en viss utjäm-ning av totala risken.

KONKURRENSLexingtons marknad är konkurrensutsatt och bolaget möter löpan-de konkurrens från såväl globala som lokala varumärken inom dess produktområden. Det finns en risk att Lexington inte kan hävda sin marknadsposition, eller att konkurrensen kan leda till prispress.

KUNDPREFERENSER OCH MODETRENDERLånga ledtider mellan framtagande av kollektioner och försälj-ning av dessa kollektioner utgör en risk till följd av att mode-trender, och därmed kundernas preferenser, kan förändras under denna period, vilket kan medföra försämrad efterfrågan och för-säljning av Bolagets produkter.

SÄSONGS- OCH VÄDERVARIATIONERFörskjutningar av årstidsväxlingar eller andra onormala väderför-hållanden kan påverka Bolagets försäljning negativt och medföra lägre marginaler.

BEROENDE AV DISTRIBUTÖRERLexingtons försäljning till externa återförsäljare sker genom distributörer och agenter på majoriteten av Bolagets nuvarande

marknader. Bolaget är därmed exponerat för risker relaterade till dessa partners agerande och prestationer i förhållande till för-väntningar och villkor i ingångna avtal. Bolagets strategi att sä-kerställa distributionen genom egna butiker minskar risken och har lett till ökande marknadsandelar på de större marknader där bolaget är verksamt och en ökande stabilitet i distributionsledet.

BEROENDE AV LEVERANTÖRER Lexington har ingen egen produktion utan använder sig av ett antal leverantörer i Europa och Asien och är exponerat för risker relaterade avseende förändringar i produktionspriser, transport-kostnader samt leveransförmåga och kvalitet i produktionen. Lexington arbetar med lokala ombud både i Europa och i övriga produktionsländer. Dessa ombud är Lexingtons representanter mot Bolagets producerade partners och de utför regelbundna be-sök och kvalitetskontroller. Lexington arbetar tillsammans med leverantörerna i enlighet med Bolagets s k ”Code of Conduct”.

RISKER RELATERADE TILL VARUMÄRKET Risk finns för intrång i Bolagets immateriella rättigheter, vilket kan skada Lexingtons marknadsrenommé och medföra kostander för juridiska åtgärder. Bolaget innehar ett antal varumärken som innehåller namnet Lexington i olika kombinationer och som är inregistrerade i ett flertal länder. Bolaget äger även domännam-nen www.lexingtoncompany.com, www.lexington.se, samt ett flertal andra domännamn där namnet Lexington ingår.

VALUTAKURSFÖRÄNDRINGARRisk finns att valutakursutvecklingen för utländska valutor i förhållande till svenska kronor påverkar Bolagets resultat och finansiella ställning negativt. Lexington gör inköp främst i valu-torna Euro och USD. Försäljningen sker främst i svenska kronor, Euro, norska kronor samt brittiska pund. Lexington valutasäkrar större delen av inköpen i USD. Valutarisk för Euro anses vara begränsad genom att både inköp och en stor del av exportför-säljningen sker i Euro.

KREDITRISKLexingtons kunder är såväl privatpersoner som fristående åter-försäljare och distributörer. Bolaget är verksamt på ett flertal marknader, främst i Europa. Lexington anser att kreditriskerna motsvarar de som jämförbara företag uppvisar. Fördelningen av kundunderlaget på olika kategorier och marknader gör att den sammantagna kreditrisken kan anses vara normal för branschen.

RISK RELATERAD TILL KREDITFACILITET Bolaget har gjort åtaganden i avtal med kreditgivare avseende

FÖRVALTNINGS-BERÄTTELSE

INLEDNINGStyrelse och VD för The Lexington Company AB (publ), 556532-2780, med säte i Stockholm avger härmed årsredovis-ning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2016.

VERKSAMHETENLexington grundades 1997 och är ett svenskt företag som desig-nar, utvecklar och säljer produkter inom hemtextil, relaterade produkter för kök, sovrum, badrum samt breda klädkollektioner för dam och herr. Produkterna kännetecknas av hög kvalitet i material och utförande, och en klassisk design inspirerad av den amerikanska östkusten.

Lexingtons produktsortiment finns idag representerat via dot-terbolag och Partners i 21 länder och hos över 900 återförsäljare. Vi har ett 100-tal shop-in-shops på ledande varuhus och butiker runt om i Europa, och dessutom 27 egna Lexington Concept Stores i Norden och USA, samt ett växande antal Franchisebu-tiker, främst i Kina.

FINANSIELLA MÅL ★ Att under en konjunkturcykel nå en genomsnittlig årlig

tillväxt om minst 10 procent ★ Att nå en vinst på EBITDA nivå uppgående till minst 10

procent av omsättningen ★ Bibehålla en soliditet som inte understiger 40%, mätt som

ett genomsnitt under räkenskapsåret.

KOMMENTARER TILL FINANSIELL MÅLUPPFYLLNAD

★ Försäljningen 2016 uppgick till 286,5 (278,4) MSEK, vilket motsvarar en tillväxt om 2,9 (2,0 )%

★ EBITDA uppgick till 6,4 (4,0) MSEK, vilket motsvarar en EBITDA-marginal om 2,2 (1,5) %.

★ Soliditen ligger på en nivå om 56,3 (60,1) %

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET BUTIKER

En nyöppning har skett i Sverige under det gångna året, en pop-up butik i A6 Center i Jönköping. Under 2015 öppnades fem butiker och alla dessa har nu varit i drift ett helt år under 2016. Lexingtons butik i South Hamptons, USA stängdes ned i början av året och Bolaget har nu två butiker i USA. En butik i East Hamptons och en i Greenwich.

EXPORTLexington har under året kontrakterat nya agenter för samarbete i UK och Nederländerna.

KOLLEKTIONERLanseringen av kollektionen ”Urban Collective” fortgår. Inred-ningskonceptet vänder sig till design- och kvalitetsmedvetna yng-re konsumenter, som vill ha hållbar kvalitet och ett sofistikerat uttryck i sitt hem.

Ett licensavtal om tapeter tecknades med Borås Tapeter under 2015. I nära samarbete har bolagen designat, utvecklat, tillver-kat och marknadsfört ett sortiment av tapeter under varumärket Lexington. I september 2016 lanserades den första kollektionen av tapeter. Lexington erbjuder tapeterna via våra egna butiker, vår Online Store samt via utvalda återförsäljare. I februari 2017 vann tapetkollektionen Designpriset 2016 på Elle Deco Awards.

FÖRVÄRVInga förvärv av bolag har gjorts under året.

INTÄKTER Totala rörelseintäkter ökade till 286,5 MSEK, en ökning med 2,9 procent jämfört med motsvarande period 2015 då totala rörelse-intäkter uppgick till 278,4 MSEK. Försäljningsökningen under 2016 kommer främst från våra egna kanaler i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland samt vår egen Online Store. Vi har även sett en stark tillväxt bland våra E-tailers. Vi har också sett en utbyggnad i distribution av traditionella återförsäljare i främst Danmark, Tyskland, Frankrike och Belgien som bidrar positivt till försäljningen. I USA och UK ser vi en nedgång i försäljningen som ett resultat av ändrad strategi på dessa två marknader.

RESULTAT Under 2016 uppgick bruttomarginalen till 62,9 procent, vilket var högre än under motsvarande period 2015 (61,2). EBITDA uppgick till 6,4 MSEK, motsvarande en EBITDA-marginal om 2,2 (1,5) procent. Årets resultat uppgick till -5,4 (0,5) MSEK motsvarande en minskning från föregående år samma period med 5,9 MSEK. Föregående år redovisades även en koncern-mässig vinst vilken uppstod i samband med majoritetsförvärvet av det tyska dotterbolaget. En omvärdering till verkligt värde genomfördes av det tidigare redovisade innehavet när Lexington nådde bestämmande inflytande över dotterbolaget. Engångsin-täkten uppgick till 5,3 MSEK och redovisas under finansiella poster, rensat för denna intäkt minskade årets resultat med 0,6 MSEK.

INVESTERINGAR OCH KASSAFLÖDEKassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under pe-rioden till 1 572 (-278) KSEK. Ökade övriga kortfristiga skulder påverkade kassaflödet positivt samtidigt som de ökade fordring-

30 31

beviljad checkräkningskredit. Om åtagandena inte fullföljs kan krediten komma att återkallas.

MODERBOLAGETModerbolaget, The Lexington Company AB (publ), är det störs-ta operativa bolaget inom koncernen. All försäljning i Sverige, både till återförsäljare och i egna butiker, sker genom moder-bolaget liksom försäljning till övriga marknader där koncernen inte har dotterbolag etablerade. Moderbolaget bedriver även koncernintern försäljning, då samtliga dotterbolag gör inköp av varor via moderbolaget. Vid utgången av december 2016 hade moderbolaget 87 anställda, beräknat som heltidsanställda. För 2016 uppgick totala rörelseintäkter till 229,9 (229,4) MSEK. Moderbolaget omklassificerade långfristiga koncernfordringar på dotterbolag i UK och USA som tillskott under Q3 2016, detta för att undvika valutafluktuationer som uppkom i moderbolaget kopplat till koncernfordringarna. Dessa har i sin tur till stor del skrivits ned per 2016-12-31 för att motsvara en rimlig värdering av dotterbolagen. Nedskrivning har skett av aktier i dotterbolag på 16,3 MSEK, dessa redovisas inom finansiella poster i moder-bolagets resultaträkning. I moderbolaget fanns vid rapportperio-dens utgång 1 387 KSEK i likvida medel, och 21 950 KSEK i outnyttjad checkräkningskredit.

ÄGARFÖRHÅLLANDENAktierna The Lexington Company AB (publ) är noterade på NASDAQ First North i Stockholm sedan 2015-02-18. Per 2016-12-31 uppgick antal aktier i bolaget är 4 890 000, aktiekapitalet uppgår till 537,9 TSEK och kvotvärdet per aktie är 0,11 SEK. Det finns endast ett aktieslag. En aktie ger rätt till en röst på bo-lagsstämma och det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge på bolagsstämma. Antalet aktieägare i Lexington uppgick vid årets slut till 1 438 aktieägare. Största ägare per 2016-12-31 är Kristina och Tommy Lindhe (via bolag) med 39,2 procent av aktiekapitalet och rösterna respektive Staffan Persson med 34,8 procent (via bolag) av aktiekapitalet och rösterna.

UTDELNINGStyrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2016.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITIONStyrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående medel överförs i ny räkning.

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL:

Balanserade vinstmedel 70 241 961

Årets resultat -15 121 313

Summa 55 120 647

Styrelsen föreslår att

I ny räkning överförs 55 120 647

Summa 55 120 647

32

KONCERNENS BALANSRÄKNING

(Belopp i KSEK) Not 2016-12-31 2015-12-31

Immateriella anläggningstillgångar 13,14,15 14 887 17 783

Materiella anläggningstillgångar 16 9 975 11 874

Andelar i intresseföretag 18

Andra långfristiga fordringar 359 370

Uppskjuten skattefordran 172 267

Summa Finansiella anläggningstillgångar 531 637

Summa anläggningstillgångar 25 393 30 293

Varulager 57 331 56 900

Kundfordringar 25 531 19 283

Övriga kortfristiga fordringar 3 182 2 245

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 8 624 8 741

Kassa och bank 6 992 8 247

Summa omsättningstillgångar 101 660 95 416

SUMMMA TILLGÅNGAR 127 053 125 709

Aktiekapital 21 538 538

Summa bundet eget kapital 538 538

Övrigt tillskjutet kapital 28 243 28 243

Annat eget kapital inklusive årets resultat 41 015 43 832

Summa fritt eget kapital 69 258 72 075

Eget kaptital hänförligt till moderföretagets aktieägare

69 794 72 611

Minoritesintresse 1 760 2 936

Summa eget kapital 71 554 75 547

Avsättningar för uppskjuten skatt 24 2 669 2 475

Checkräkningskredit 25 3 050 1 795

Leverantörsskulder 29 071 27 921

Övriga kortfristiga skulder 12 414 10 082

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 8 294 7 890

Summa kortfristiga skulder 52 829 47 688

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 127 053 125 709

KONCERNEN

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

(Belopp i KSEK) Not 2016 2015

Nettoomsättning 3 279 630 272 399

Övriga rörelseintäkter 4 6 862 5 952

Summa rörelsens intäkter 286 491 278 350

Varukostnader -106 325 -108 126

Övriga externa kostnader 5,6 -101 333 -99 629

Personalkostnader 7 -72 475 -66 556

Avskrivningar -7 058 -6 681

Summa rörelsens kostnader -287 191 -280 992

Rörelseresultat -700 -2 641

Finansiella intäkter 9 12 5 463

Finansiella kostnader 10 -1 647 -152

Resultat från finansiella poster -1 636 5 311

Resultat efter finansiella poster -2 335 2 669

Skatt på periodens resultat 12 -3 098 -2 150

Periodens resultat -5 433 519

Hänförligt till

Moderföretagets aktieägare -5 027 584

Minoritetsintresse 409 -65

34 35

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS


Rörelseresultat -700 -2 641

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 7 058 6 681

Övriga poster 31 2 647 81

Summa 9 006 4 121

Erhållen ränta 12 144

Erlagd ränta -292 -152

Betald inkomstskatt -1 404 -6 543

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

7 322 -2 430

Ökning/minskning av varulager 838 3 802

Ökning/minskning av fordringar -8 477 1 529

Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder 851 1 603

Ökning/minskning av leverantörsskulder 1 038 -4 783

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 572 -278

Förvärv av andel i intressebolag -2 598

Förvärv av imateriella anläggningstillgångar -1 081 -2 193

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 187 -6 465

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 268 -11 256

Nyemission 8 597

Utdelning -2 445

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 152

PERIODENS KASSAFLÖDE -1 696 -5 383

Likvida medel vid periodens början 8 247 10 641

Kassa från förvärvat bolag 3 341

Kursdifferens i likvida medel 441 -351

Likvida medel vid periodens slut 6 992 8 247

KSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet

kapital

Annat eget kapital

inkl. årets resultat

Summa mo-derföretags

akteägare

Minoritets-intresse

Totalt eget kapital

Ingående balans 2016-01-01 538 28 243 43 832 72 611 2 936 75 547

Årets omräkningsdifferens 1 974 1 974 8 1 982

Förvärv av andelar 233 233 -775 -542

Årets resultat -5 024 -5 024 -408 -5 432

Utgående balans 2016-12-31 538 28 243 41 015 69 794 1 760 71 554

EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN 2016Per den 31 december 2016 uppgick koncernens eget kapital till 71,6 (75,6) MSEK. Koncernens soliditet uppgick till 56,3% (60,1).

36 37

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

(Belopp i KSEK) Not 2016-12-31 2015-12-31

Immateriella anläggningstillgångar 13,14,15 3 322 3 278

Materiella anläggningstillgångar 16 4 848 5 822

Andelar i koncernföretag 17 19 089 5 552

Andelar i intresseföretag 18

Fordringar hos koncernföretag 19 6 059 33 437

Andra långfristiga fordringar 172 370

Summa finansiella anläggningstillgångar 25 320 39 359

Summa anläggningstillgångar 33 490 48 459

Varulager 41 242 41 970

Kundfordringar 17 906 11 951

Fordringar hos koncernföretag 9 974 10 079

Övriga kortfristiga fordringar 2 899 1 828

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 8 449 7 955

Kassa och bank 1 387 1 228

Summa omsättningstillgångar 81 856 75 012

SUMMA TILLGÅNGAR 115 346 123 471

Aktiekapital 21,22 538 538

Reservfond 40 40

Summa bundet kapital 578 578

Balanserat resultat 70 242 66 935

Periodens resultat -15 121 3 307

Summa fritt eget kapital 55 121 70 242

Summa eget kapital 55 699 70 820

Obeskattade reserver 23 13 643 13 101

Checkräkningskredit 25 3 050 1 795

Leverantörsskulder 27 006 26 353

Skulder till koncernföretag 5 627 1 246

Övriga kortfristiga skulder 4 219 4 036

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 6 103 6 119

Summa kortfristiga skulder 46 005 39 550

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 115 346 123 471

MODERBOLAGET

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING


Nettoomsättning 3 219 283 220 015

Övriga rörelseintäkter 4 10 522 9 412

Summa rörelsens intäkter 229 806 229 427

Varukostnader -98 467 -104 189

Övriga externa kostnader 5,6 -74 474 -72 786

Personalkostnader 7 -52 197 -47 864

Avskrivningar -2 632 -3 000

Summa rörelsens kostnader -227 769 -227 839

Rörelseresultat 2 036 1 588

Resultat från andelar i koncernföretag 8

Finansiella intäkter 9 332 528

Finansiella kostnader 10 -16 447 -150

Resultat från finansiella poster -16 115 377

Resultat efter finansiella poster -14 078 1 965

Förändring av bokslutsdispositioner 11 -542 1 670

Skatt på periodens resultat 12 -501 -329

Periodens resultat -15 121 3 307

38 39

KSEK Not 2016 2015

Rörelseresultat 2 036 1 588

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 2 632 3 000

Övriga poster 31 2 825 -144

Summa 7 493 4 444

Erhållen ränta 132 171

Erlagd ränta -312 -150

Betald inkomsskatt 124 2 125

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 7 438 6 589

Ökning/minskning av varulager 728 4 267

Ökning/minskning av fordringar -10 379 -8 144

Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder 5 802 2 161

Ökning/minskning av leverantörsskulder 653 -4 009

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 242 865

Förvärv av andelar i intressebolag 0 -3 319

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2 427 -2 160

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 701 -2 646

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 128 -8 124

Nyemission 8 597

Utdelning -2 445

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 152

PERIODENS KASSAFLÖDE 115 -1 107

Likvida medel vid periodens början 1 228 2 367

Kursdifferens i likvida medel 44 -31

Likvida medel vid periodens slut 1 387 1 228

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

KSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa

Ingående balans 2016-01-01 538 40 70 242 70 820

Årets resultat -15 121 -15 121

Utgående balans 2016-12-31 538 40 55 121 55 699

EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET 2016Per den 31 december 2016 uppgick bolagets eget kapital till 55,7 (70,8) MSEK. Totalt antal aktier uppgick vid utgången av årettill 4 890 000. Bolagets soliditet uppgick till 68,0% (57,4).

40 41

rörelseintäkter som främst består av franchiseintäkter, licenser, royalty, frakter och vissa andra lagerhanteringsposter, faktu-raavgifter samt nettovinster avseende valutakursförändringar. Royaltyintäkter redovisas när det är sannolikt att de ekonomiska förmåner som är förknippade med avtalet kommer att tillfalla Koncernen och att dessa kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Periodisering görs i enlighet med avtalets ekonomiska innebörd.

Direkta kostnader för provkollektioner Utvecklings- och framtagningskostnader för kommande kollek-tioner tas löpande i takt med att de uppkommer med undantag för direkta produktionskostnader avseende kommande år vilka balanseras som förutbetalda kostnader.

Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffnings-värde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar.

Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser.

ProgramvaraAktiverade utgifter för förvärvad programvara utgörs av utgifter för inköp och installation av den specifika programvaran.

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas initialt till anskaff-ningsvärde eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att få tillgången på plats och i skick för att kunna användas enligt intentionerna med investeringen. I anskaffningsvärdet ingår in-köpspriset och andra direkt hänförliga utgifter såsom utgifter för leverans, hantering, installation, montering, och konsulttjänster.

Avskrivningar Avskrivning av anläggningstillgångar görs av tillgångens av-skrivningsbara belopp över dess nyttjandeperiod och påbörjas när tillgången tas i bruk. Bolaget har gjort bedömningen att ingen av komponenterna i dess materiella anläggningstillgångar utgör ett väsentligt värde. De materiella tillgångarnas kompo-nenter skrivs därför inte av separat över dess nyttjandeperiod. Avskrivning görs linjärt. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

* Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5 år* Inventarier, verktyg och installationer: 5 år* Programvara: 5 år* Goodwill: 5-10 år

Koncernen har gjort bedömningen att goodwill i koncernre-dovisningen skrivs på 10 år. Detta på grund av att en längre nyttjandeperiod har kunnat fastställas med rimlig grad av säkerhet, då goodwillen hänför sig till förvärv av dotterbolag som är aktiva och viktiga för koncernens framtida utveckling.

Fordringar och skulder i utländsk valuta Monetära poster i utländsk valuta räknas om till balansdagens kurs och de valutakursdifferenser som uppkommer redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster avseende rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta redo-visas i posterna Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekost-nader. Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas under rubriken Resultat från finansiella poster.

Finansiella instrument Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när Koncernen blir part i det finansiella instrumentets avtalsmäs-siga villkor. Kundfordringar värderas till anskaffningsvärde medavdrag för befarade förluster. Leverantörsskulder och andra icke-räntebärande skulder värderas till nominella belopp.

Finansiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar och finansiella långfristiga skulder samt räntebärande kortfristiga finansiella fordringar och skulder värderas såväl vid första redovisningstillfället som i efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde, vilket normalt är detsamma som verkligt värde (transaktionsvärdet)vid anskaffningstidpunkten med tillägg av direkt hänförliga-transaktionsutgifter såsom courtage.

VarulagerVarulager värderas enligt lägsta värdets princip, dvs. till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. An-skaffningsvärdet inkluderar alla utgifter som är hänförliga till tillverkningsprocessen samt lämplig andel av tillhörande till-verkningsomkostnader, baserat på normal kapacitet. Anskaff-ningsvärdet beräknas enligt vägt inköpspris. Nettoförsäljnings-värdet är det uppskattade pris som varan kan säljas för enligt villkor som är normala i verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader som direkt kan hänföras till försäljningstransaktionen.

LeasingSamtliga av koncernens leasingavtal redovisas enligt reglerna för operationell leasing. Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

InkomstskattInkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen utom då en underliggande transaktion redovisas i eget kapital varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuella skattefordringar och skatteskulder respektive uppskjutna skat-tefordringar och skatteskulder kvittas i de fall det finns en legal kvittningsrätt.

Aktuell skatt Aktuell skatt är skattekostnaden för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen och nuvärdesberäk-nas inte.

Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transak-tioner eller händelser. Uppskjuten skatt beräknas med hjälp av balansräkningsmetoden på samtliga temporära skillnader, dvs. skillnader mellan de redovisade värdena för tillgångar och skulder och deras skattemässiga värden samt skattemässiga underskott. Förändring av uppskjuten skatt redovisas i resul-taträkningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdragsgilla temporära skillnader och i vissa fall för möjlighe-ten att i framtiden använda outnyttjade förlustavdrag.

Likvida medel Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgo-dohavanden hos banker och andra kreditinstitut och andra kortfristiga, likvida placeringar.

Eget kapital Eget kapital i koncernen består av följande poster: Aktiekapital som representerar det nominella värdet för emitterade och registrerade aktier. Övrigt tillskjutet kapital som innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras från överkursen, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter. Annat eget kapital inklusive årets resultat som inkluderar följande:

TILLÄGGS-UPPLYSNINGAR

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPERKoncernens och Moderföretagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3). Koncernen består av moderbolaget The Lexington Company AB (publ) samt sex dotterbolag, varav fem utländska. Utländska dotterbolag har omräknats med tillämpning av dagskursmetoden. De viktigaste redovisnings och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan.

Värderingsprinciper koncernredovisningenDotterbolagI koncernredovisningen konsolideras Moderföretaget och samtliga dotterföretags verksamheter fram till och med den 31 december 2016. Dotterföretag är alla företag i vilka Koncernen har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämmande inflytande genom att inneha över hälften av rösterna. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december och tillämpar Moderfö-retagets värderingsprinciper. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med Koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är Moderföretagets redovisningsva-luta.

Transaktioner som elimineras vid konsolideringKoncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretagen. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv

FörvärvsmetodenKoncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv innebärande att det redovisade värdet av Moderföretagets andelar i koncernföretag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet. Moderföretaget upprättar en förvärvsanalys per förvärvstid-punkten för att identifiera Koncernens anskaffningsvärde, dels för andelarna, dels för dotterföretagets tillgångar, avsätt-ningar och skulder. Rörelseförvärvet redovisas i koncernen från och med förvärvstidpunkten. Värdet av minoritetens andel läggs till anskaffningsvärdet. Goodwill fastställs efter separat redovisning av identifierbara immateriella tillgångar. Den beräknas som det överskjutande beloppet av summan av a) verkligt värde för överförd ersättning, b) redovisat belopp för eventuellt innehav utan bestämmande infly-tande i det förvärvade företaget och c) verkligt värde per

förvärvstidpunkten för eventuell befintlig ägarandel i det förvärvade företaget, och de verkliga värdena per förvärvs-tidpunkten för identifierbara nettotillgångar.

MinoritetsintressenMinoritetsintressen, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av Koncer-nen. Koncernen fördelar nettoresultatet för dotterföretagen mellan moderföretagets ägare och minoriteten baserat på deras respektive ägarandelar.

Innehav i intresseföretag Intresseföretag är de företag som Koncernen har möjlighet att utöva betydande inflytande över men som inte är ett dotterföretag. Innehav i intresseföretag redovisas vid första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och därefter till anskaffningsvärde minskat med nedskrivningar [och med tillägg för uppskrivning]. Värdering till anskaffningsvärde sker pga att innehavet är av ringa betydelse. Inga transak-tioner elimineras vid konsolideringen.

Omräkning av utlandsverksamheter Vid konsolidering omräknas tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, till SEK enligt balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräknas till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapportperioden vilket utgör en approximation av transaktionskursen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheten redovisas i eget kapital.

Obeskattade reserverEget kapital-andelen av obeskattade reserver ingår i posten reservfond och balanserat resultat.

Intäkter Intäkter uppkommer från försäljningen av varor och redo-visas i posten Nettoomsättning. Intäkter värderas till det verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas för varor som levererats och tjänster som utförts, dvs. till försäljningspris exklusive handelsrabatter, mängdrabatter och liknande prisavdrag samt mervärdesskatt. Försäljningen av varor redovisas när Koncernen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande till kunden, varorna har levererats till kunden och de utgifter som uppkommer till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid senareläggning av betalning från kunden redovisas dels en försäljning av vara/tjänst, dels en ränteintäkt. Intäkten av varan/tjänsten värde-ras till nuvärdet av samtliga framtida betalningar. I de totala rörelseintäkterna ingår utöver nettoomsättning även övriga

Not 1

42 43

UPPLYSNINGAR TILL RESULTATRÄKNINGEN

Not 3 NETTOOMSÄTTNINGNettoomsättningen fördelas på följande verk-samhetsgrenar

Koncernen Moderföretaget

2016 2015 2016 2015

Home 148 195 162 644 122 393 125 409

Clohting 131 435 109 755 96 891 94 606

Totalt 279 630 272 399 219 283 220 015

Nettoomsättningen fördelas på följande geogra-fiska marknader:


2016 2015 2016 2015

Sverige 145 073 137 561 142 596 136 409

Övriga länder inom Norden 89 712 85 806 50 531 48 403

Övriga länder inom EU 35 939 35 412 21 831 27 502

Övriga 8 906 13 620 4 326 7 701

Totalt 279 630 272 399 219 283 220 015

Not 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Koncernen Moderföretaget

2016 2015 2016 2015

Management fee 4 942 4 598

Valutakursvinster 1 329 1 792 1 755 1 123

Poster av engångskaraktär 717 548 717 548

Övriga poster 4 815 3 612 3 107 3 143

Totalt 6 862 5 952 10 522 9 412

Not 5 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORKoncernen Moderföretaget

Kostnadsförd ersättning uppgår till: 2016 2015 2016 2015

Grant Thornton

-revisionsuppdrag 400 453 295 333

-revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 229 165 212 154

-skatterådgivning 31 22 25 16

-övriga tjänster 17 23 10 23

Annat revisionsbolag

-revisionsuppdrag 208 98 –

-övriga tjänster 33 –

Summa 885 793 542 526

* Reservfonder * Eget kapitalandel i obeskattade reserver. * Omräkningsreserv; innehåller omräkningsdifferenser från omräkning av finansiella rapporter för Koncernens utlands-verksamheter till SEK. * Balanserat resultat, dvs. alla balanserade vinster och aktiere-laterade ersättningar för innevarande och tidigare perioder.

Kortfristiga ersättningar till anställdaKortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis löner, semesterersättningar och bonus, är ersättningar till anställda som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänat in ersättningen. Kortfristiga ersättningar värderas till det odiskonterade beloppet som Koncernen förväntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten.

Avgiftsbestämda pensionsplaner till anställdaKoncernen betalar fastställda avgifter till andra juridiska personer avseende flera statliga planer och försäkringar för enskilda anställda. Koncernen har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i den period där den relevanta tjänsten utförs.

Redovisningsprinciper - alternativa regler i juridisk person

Moderföretagets värderingsprinciperModerföretaget tillämpar samma värderingsprinciper som koncernen förutom enligt följande: Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med ned-skrivningar. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt. Utdelningar från dotterföretag intäktsredovisas när moderföretagets rätt till utdelning bedöms som säker och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Aktieägartillskott Moderföretaget redovisar lämnade aktieägartillskott som en ökning av värdet på andelarna i dotterföretaget. Återbetal-ningar av aktieägartillskott minskar det redovisade värdet på andelarna i dotterföretaget.

Obeskattade reserverTill följd av kopplingen mellan redovisning och beskattning redovisas obeskattade reserver i moderföretaget. Dessa består till 22% av uppskjuten skatt.

Uppskjuten skattUppskjuten skatt ingår i obeskattade reserver.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR När finansiella rapporter upprättas måste styrelsen och den verkställande direktören i enlighet med tillämpade redovis-nings- och värderingsprinciper göra vissa uppskattningar, bedömningar och antaganden som påverkar redovisning och värdering av tillgångar, avsättningar, skulder, intäkter och kostnader. De områden där sådana uppskattningar och bedömningar kan ha stor betydelse för Koncernen, och som därmed kan påverka resultat- och balansräkningarna i framtiden, beskrivs nedan.

Betydande bedömningar Följande är betydande bedömningar som har gjorts vid tillämpning av de av Koncernens redovisningsprinciper som har den mest betydande effekten på de finansiella rappor-terna.

Aktivering av immateriella tillgångar Bestämning av huruvida kraven för aktivering av utvecklings-

utgifter är uppfyllda kräver bedömningar. Efter aktivering övervakas huruvida redovisningskraven för utvecklings-kostnader uppfylls även fortsättningsvis och om det finns indikationer på att de aktiverade utgifterna kan vara utsatta för en värdenedgång.

Redovisning av uppskjutna skattefordringar Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skat-tefordringar kan redovisas baseras på en bedömning av sannolikheten av Koncernens framtida skattepliktiga in-täkter mot vilka uppskjutna skattefordringar kan utnyttjas. Dessutom krävs väsentliga överväganden vid bedömning av effekten av vissa rättsliga och ekonomiska begränsningar eller osäkerheter i olika jurisdiktioner.

Bedömning av osäkra fordringarKundfordringar värderas till det kassaflöde som förväntas inflyta till företaget. Därmed görs en detaljerad och objek-tiv genomgång av alla utestående belopp på balansdagen.

Osäkerhet i uppskattningen Nedan följer information om uppskattningar och antagan-den som har den mest betydande effekten på redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet från dessa kan avvika väsentligt.

Nedskrivningar För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknas återvin-ningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöde och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida kassaflöde och fastställande av en lämplig diskonterings-ränta.

Nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar Koncernen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncernens immateriella och materiella anläggningstillgångar. Per varje balansdag görs en genomgång av gällande bedömningar av nyttjande-perioder för avskrivningsbara tillgångar. Dessa uppskatt-ningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod.

VarulagerPer varje balansdag görs en beräkning av nettoförsäljnings-värdet för varulagret varmed de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljnings-värdet kan påverkas av framtida teknologi och andra marknadsdrivna förändringar som kan minska framtida försäljningspriser.Not 2

44 45

MEDELANTALET ANSTÄLLDAKoncernen Moderföretaget

2016 2015 2016 2015

Sverige 89 86 89 86

Norge 25 20

Danmark

USA 4 6

Storbritannien 3 3

Tyskland 7 6

Totalt för koncernen 128 121 89 86


2016 2015 2016 2015

Kvinnor 109 101 78 76

Män 19 20 11 10

Totalt för moderföretaget 128 121 89 86

KÖNSFÖRDELNING BLAND STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHA-VAREAv styrelsens ledamöter är 1 (2015: 1) kvinna.

Not 8 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG


2016 2015 2016 2015

Anteciperad utdelning 8 601

Nedskrivning av fordringar på dotterbolag -8 601

Summa 0 0 0 0

Not 9 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER


2016 2015 2016 2015

Ränteintäkter 12 144 171

Omvärderingseffekt vid förvärv av intressebolag 5 319

Ränteintäkter från koncernföretag 332 357

Summa 12 5 463 332 528

Not 6 LEASING

Leasingavtal

Summan av årets kostnadsförda leasingavgif-ter avseende operationella lesaingavtal uppgår till 29 375 tkr (28 050 tkr) i koncernen och 19 381 tkr (17 302 tkr) i moderbolaget. Dessa fördelas på lokalhyra 28 651 tkr (27 114 tkr) och lesingavgifter för bilar 723 tkr (936 tkr) i koncernen samt lokalhyra 18 916 tkr (16 705 tkr) och leasingavgifter för bilar 465 tkr (596 tkr) i moderbolaget.

Framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara operatioenella leasingavtal fördelas enligt följande:


Förfallotidpunkt 2016 2015 2016 2015

Inom ett år 28 484 29 026 19 583 18 520

Senare än ett år men inom fem år 33 248 46 458 22 092 27 040

Senare än fem år 692 810 692 810

Summa 62 424 76 294 42 367 46 370

Not 7 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDAKostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande:


2016 2015 2016 2015

Löner - styrelse och VD 1 596 1 500 1 596 1 500

Löner - övriga anställda 53 339 49 345 34 469 32 818

Totala löner och ersättningar 54 935 50 845 36 065 34 318

Pensioner - styrelse och VD 363 452 363 452

Pensioner - övriga anställda 2 881 2 061 2 673 2 001

Övriga sociala avgifter 12 923 12 482 12 061 10 747

Totala sociala avgifter 16 168 14 995 15 098 13 199

46 47

Not 13 BALANSERADE UTGIFTERUpplysningar till balansräkningen


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 4 783 2 823 4 783 2 823

Årets aktivering 1 045 1 960 1 045 1 960

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 828 4 783 5 828 4 783

Ingående ackumulerade avskrivningar -1 742 -972 -1 742 -972

Årets avskrivningar -894 -770 -894 -770

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 636 -1 742 -2 636 -1 742

Redovisat värde 3 192 3 041 3 192 3 041

Not 14 HYRESRÄTTER Koncernen Moderföretaget

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående akumulerade anskaffningsvärden 3 616 3 616 3 616 3 616


Ingående ackumulerade avskrivningar -3 545 -3 122 -3 545 -3 122

Årets avskrivningar -71 -423 -71 -423


Redovisat värde 0 71 0 71

Not 15 GOODWILLKoncernen Moderföretaget

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 24 922 11 825 200

Förvärv 13 097 200

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 24 922 24 922 200 200

Ingående ackumulerade avskrivningar -10 250 -7 272 -33

Valutakursdifferenser -586 -560

Årets avskrivningar -2 389 -2 419 -36 -33

Utgående ackumulerade avskrivningar -13 226 -10 250 -69 -33

Redovisat värde 11 696 14 672 131 167

Not 10 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER


2016 2015 2016 2015

Räntekostnader -292 -152 -312 -150

Räntekostnader koncernföretag

Nedskrivning av aktier i dotterbolag -16 268

Valutakursdifferenser -1 355

Summa -1 647 -152 -16 579 -150

Not 11 BOKSLUTSDISPOSITIONERKoncernen Moderföretaget

2016 2015 2016 2015

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan

-333 -311

Återföring periodiseringsfond 1 028 2 011

Avsättning till periodiseringsfond -1 237 -30

Summa -542 1 670

Not 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTATDe huvudsakliga komponenterna i skattekostna-den för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats för Lexington på 22 % (2015: 22 %) och redovisad skattekostnad i resultatet är enligt följande:


2016 2015 2016 2015

Resultat före skatt -2 335 2 669 -14 078 3 635

Skatt enligt gällande skattesats, 22% 3 677 -46 3 097 -800

Justering av tidigare års skatt -41

Justering för skillnader i skattesats i utlandet -297 -453

Skattefria intäkter 1 3 1 1 895

Ej avdragsgilla kostnader -3 789 477 -3 593 -1 414

Underskott som ej redovisas som en tillgång -1 887 -2 749

Ändring i temporära skillnader -64

Ändring i permanenta skillnader 159 691

Övrigt -864 -8 -6 -10

Redovisad skatt i resultaträkningen -3 001 -2 150 -501 -329

48 49

Förändring under året:


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 7 019 1 861

Omklassificering innehav dotterbolag 47 854

Förvärv 542 5 158

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 55 415 7 019

Ingående ackumulerade nedskrivningar -1 467 -1 467

Nedskrivning aktieinnehav i dotterbolag -18 592

Årets nedskrivning aktieinnehav i dotterbolag -16 268

Utgående ackumulerade nedskrivningar -36 326 -1 467


Not 18 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31


Förvärv 3 319 3 319

Förändring innehav Lexington Central Europé -5 158 -5 158

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0

Redovisat värde 0 0

Not 16 INVENTARIERKoncernen Moderföretaget

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 26 121 19 586 15 073 12 427

Inköp 914 6 465 656 2 646

Ingående värden förvärvande bolag 120

Valutakursdifferenser 462 -50


Ingående ackumulerade avskrivningar -14 155 -11 042 -9 159 -7 385

Utrangering -206

Valutakursdifferenser -235 -77

Årets avskrivningar -3 040 -3 036 -1 631 -1 774


Ingående ackumulerade nedskrivningar -91 -91 -91 -91

Utgående ackumulerade nedskrivningar -91 -91 -91 -91

Redovisat värde 9 974 11 874 4 848 5 822

Not 17 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

I koncernen ingår följande dotterföretag:

Namn/säte

Lexington Clothing AB

Lexington France SARL

Lexington Denmark ApS

Lexington Norway AS

Lexington Sales Company UK Ltd

The Lexington Clothing Company, Inc

Lexington Central Europe

Redovisat värde 19 089

Org.nr SäteAntal

andelar Andel %Redovisat

värde

556613-6809 Stockholm 1 000 100 100

2008 B 02990 Noisy Le Roi 150 100

32557279 Köpenhamn 1 250 100 172

994436996 Oslo 100 100 118

04989277 Amersham 110 000 100 5 000

45-4223846 Delaware 692 100 8 000

HR B 7692KI Offenbach 59 100 85 5 700

50 51

Not 22 VINSTDISPOSITIONStyrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående medel överförs i ny räkning.

Not 23 OBESKATTADE RESERVERKoncernen Moderföretaget

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Överavskrivningar 1 707 1 374

Periodiseringsfonder 11 935 11 727

Belopp vid årets utgång 13 643 13 101

Not 24 UPPSKJUTNA SKATTEFORD-RINGAR OCH SKATTESKULDER Koncernens uppskjutna skatteskuld består i sin helhet av uppskjuten skatteskuld avseende obeskattade reserver, såsom ackumulerade av-skrivningar över plan samt periodiseringsfonder.

Not 25 CHECKRÄKNINGSKREDITKoncernen Moderföretaget

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Beviljad limit uppgår till 25 000 20 000 25 000 20 000

Not 19 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31


Nya fordringar 4 434 19 884

Betalningar/amorteringar -511 -4 992

Omklassificering aktier i dotterbolag -48 690

Valutakursförändringar -1 203 319

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 234 54 204

Ingående ackumulerade nedskrivningar -20 767 -12 166

Omklassificering aktier i dotterbolag 18 591

Årets nedskrivningar -8 601

Utgående ackumulerade nedskrivningar -2 176 -20 767


Not 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Förutbetald försäkring 155 165 139 154

Förutbetalda hyreskostnader 4 332 4 740 4 562 4 430

Förutbetalda kostnader hänförliga till nästa års provkollektion

3 356 2 525 3 356 2 525

Övriga poster 781 1 312 393 846

Redovisat värde 8 624 8 741 8 449 7 955

Not 21 AKTIEKAPITALAktiekapitalet per 2016-12-31 uppgick till 537 900 SEK och antal aktier till 4 890 000 . Kvot-värdet uppgår till 0,11 SEK. Det finns endast ett aktieslag.

Balanserade vinstmedel70 241 961

Årets resultat -15 121 313

Summa 55 120 647

Styrelsen föreslår att

I ny räkning överförs 55 120 647

Summa 55 120 647

52 53

Not 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Upplupna semesterlöner 2 722 2 573 1 694 1 759

Uppluna sociala avgifter 2 655 2 491 2 180 2 141

Övriga personalrelaterade poster 2 066 1 308 1 471 1 308

Övriga poster 851 1 517 758 911

Redovisat värde 8 294 7 890 6 103 6 119

Not 27 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ställda säkerheter för egna avsättning och skulder

Företagsinteckningar 30 000 30 000 30 000 30 000

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelse till förmån för koncernfö-retag

1 400

30 000 30 000 30 000 31 400

ÖVRIGA NOTER/UPPGIFTER

Not 28 KONCERNUPPGIFTERThe Lexington Company AB (publ), 556532-2780, är moderföretag i koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är listat på NAS-DAQ First North och lyder under den svenska aktiebolagslagen samt First Norths regelverk.

Not 29 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG

Moderföretaget

2016-12-31 2015-12-31

Andel av försäljningen som avser koncernföretag 20,4% 21,9%

Andel av inköpen som avser koncernföretag 0% 0%

Not 30 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser som leder till justeringar eller be-tydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan balansdagen och datumet för utfärdande.

Not 31 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET


2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Valutakursvinster/valutakursförluster 2 647 -400 2 647 -400

Reservering/återföring osäkra kundfordringar 482 178 256

Summa justeringar 2 647 81 2 825 -144

Not 32 NÄRSTÅENDE TRANSAKTIONER

Inga närstående transaktioner som inte skett på marknadsmässiga villkor har ägt rum. För arvode till styrelse och VD hänvisas till not 6.

54 55

Kristina Lindhe

Styrelseledamot och verkställande direktör sedan 1997. Kristina Lindhe är anställd i Lexington och ingår i koncernledningen. Kristina Lindhe är delägare (50 procent) i Kristina Lindhe &

Co Holding AB.

STYRELSE

Nils Vinberg

Styrelseledamot sedan 2013. Nils Vinberg är styrelseordförande i CarperVista Group AB och Vinberg Management AB samt

styrelseledamot i Odd Molly International AB.

Tommy Lindhe

Styrelseordförande sedan 1997. Tommy Lindhe är anställd i Lexington och ingår i koncernledningen. Tommy Lindhe är

styrelseledamot i Frank Dandy AB och delägare (50 procent) i Kristina Lindhe & Co Holding AB.

Staffan Persson

Styrelseledamot sedan 2008. Staffan Persson är VD för Swedia Capital AB, ordförande för Synthetic MR AB och Sveab

Holding AB samt ledamot i Oscar Properties AB , Cinnober Financial Technology AB mfl

LEDNINGSGRUPP

Tommy Lindhe , COO

Lena von Segebaden, Product Area Manager Clothing

Maria Selemark Motivala, Product Area Manager Home

Kristina Lindhe, CEO

Yvette Nilsson, Financial Manager

Örjan Terén, Supply Chain Manager

56 57

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i The Lexington Company AB Org.nr. 556532–2780

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för The Lexington Company AB för år 2016. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30–60 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av sida 4–29 samt 61–68 i Årsredovisning 2016 The Lexington Company AB (men innefattar inte årsredovisningen, koncernredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna). Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för The Lexington Company AB för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Styrelsen och VD försäkrar att föreliggande årsredovisning ger en sann och rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, försäljning, resultat och ställning. De lämnade uppgifterna överensstämmer med fakta och ingenting av väsentlig betydelse har utelämnats som kan påverka framställningen av koncernen och moderbolaget i räkenskaperna.

STOCKHOLM, DEN 24 APRIL 2017

Kristina LindheStyrelseledamot / VD

Staffan PerssonStyrelseledamot

Nils VinbergStyrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 april 2017

Grant Thornton Sweden AB

Erik UhlénAuktoriserad revisor

Tommy LindheStyrelseordförande

SIGNATURER

58 59

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Stockholm den 24 april 2017 Grant Thornton Sweden AB Erik Uhlén Auktoriserad revisor

60

BOLAGSSTYRNINGThe Lexington Company AB (publ) är ett publikt svenskt aktie-bolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är listat på NAS-DAQ First North och lyder under den svenska aktiebolagsla-gen samt First Norths regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) behöver i dagsläget inte tillämpas av bolag vars aktier handlas på NASDAQ First North. Koden är således inte obliga-torisk för Lexington och Bolagets styrelse har för närvarande inga planer på att tillämpa Koden annat än i delar som styrelsen anser vara relevanta för Bolaget och dess aktieägare.

STYRNING OCH KONTROLLAnsvaret för Lexingtons kontrollmiljö tar sin utgångspunkt i aktiebolagslagen, bolagsordningen, NASDAQ First North regel-verk samt interna och instruktioner och arbetsordningar. Ansva-ret för styrning och kontroll av verksamheten i Lexington med dotterbolag fördelas mellan årsstämman, styrelsen, verkställande direktören och den externa revisorn, vald av årsstämman. Dessa tillämpas och följs upp med hjälp av gemensamma standarder och rapporteringsrutiner.

VALBEREDNINGValberedningens huvudsakliga uppgift att bereda stämmans be-slut i val och arvodesfrågor. Lexington använder sig inte av en utsedd valberedning, då Kristina och Tommy Lindhe (via bolag) samt Staffan Persson (via bolag) företräder drygt 70% av aktier-na i bolaget motsvarandande en lika stor del av röstantalet. På grund av sammansättningen i ägarkretsen, har en valberedning inte ansetts nödvändig. Förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, styrelseval och revisorsval samt om arvode åt styrel-seledamöterna och revisorerna lämnas därför av bolagets större aktieägare och presenteras i kallelse till årsstämma samt på bo-lagets hemsida.

ÄGARFÖRHÅLLANDENAktierna The Lexington Company AB (publ) är noterade på NASDAQ First North i Stockholm sedan 2015-02-18. Per 2016-12-31 uppgick aktiekapitalet till 537,9 TSEK, antal aktier till 4 890 000 och kvotvärdet till 0,11 SEK. Det finns endast ett aktieslag. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge på bolagsstämma. Antalet aktieägare i Lexington vid årets slut till 1 438 aktieägare. Största ägare per 2016-12-31 är Kristina och Tommy Lindhe (via bolag) med 39,2 procent av aktiekapitalet och rösterna respektive Staffan Persson (via bolag) med 34,8 procent av aktiekapitalet och rösterna.

BOLAGSTÄMMALexingtons högsta beslutande organ är bolagsstämman. Stäm-man kan besluta i alla frågor som rör bolaget och som inte enligt bolagsordningen eller aktiebolagslagen uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans befogenhet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman.

Vid bolagets årsstämma väljs bolagets styrelse, styrelseord-förande och bolagets revisorer. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att be-sluta om disposition av resultaten av bolagets verksamhet samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelse ledamöter och verkstäl-lande direktör. Stämman beslutar även om arvode till styrelsen och revisorer. Årsstämman har vidare möjlighet att besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet och kan även ändra bo-lagsordningen. Vad gäller nyemissioner av aktier, konvertibler eller teckningsoptioner har stämman, utöver möjlighet att själv besluta om detta, möjlighet att lämna bemyndiganden till styrel-sen att fatta beslut.

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelsen skall informa-tion om att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet eller i Dagens Industri.

STYRELSENEnligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års-stämma. Vid årsstämman den 16 maj 2016 omvaldes till sty-relseledamöter Tommy Lindhe, Kristina Lindhe, Staffan Persson och Nils Vinberg. Tommy Lindhe omvaldes till styrelsens ord-förande.

STYRELSENS ARBETSORDNINGStyrelsemöten ska schemaläggas för tolv månader framåt, och schemat ska på ett lämpligt sätt ansluta till bolagets avlämnande av eventuella delårsrapporter och årsbokslut.

I anslutning till styrelsemöte för årsbokslutsgenomgång ska bola-gets revisor erbjudas möjlighet till genomgång av vad som fram-kommit i revisionsarbetet och eventuella rekommendationer i anslutning till detta. Styrelsen ska sammanträda minst två gånger om året, varav ett är konstituerande.

BOLAGSSTYRNINGS-RAPPORT

Styrelsen ska även ombesörja beslut, delegering och uppföljning avseende arbetsfördelningen mellan styrelse och VD och följa upp VD:s löpande förvaltning av bolaget.

Styrelsen är beslutför om mer än hälften av hela antalet styrelse-ledamöter eller det högre antal som föreskrivs i bolagsordningen är närvarande. Vid bedömningen av om styrelsen är beslutför skall styrelseledamöter som är jäviga anses som inte närvarande. Beslut får inte fattas i ett ärende, om inte såvitt möjligt samtliga styrelseledamöter har fått tillfälle att delta i ärendets behandling, och har fått ett tillfredsställande underlag för att avgöra ärendet.

UTSKOTTStyrelsen har inte utsett några särskilda kommittéer för revisions- och ersättningsfrågor. Styrelsen har gjort bedömningen att frå-gor avseende revision, risker i redovisningen och intern kontroll respektive riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare med hänsyn till Bolagets storlek lämpligast behandlas inom ramen för det normala styrelsearbetet. Dessa frågor behandlas således av styrelsen i sin helhet.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2016Styrelsen hade under 2016 sju möten, varav ett konstituerande. Samtliga ledamöter deltog på alla möten.

ERSÄTTNING TILL STYRELSENVid årsstämma den 16 maj 2016 beslutades att arvode till styrel-seledamoten Nils Vinberg ska utgå med 150 KSEK per år. Till övriga styrelseledamöter utgår inget arvode.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRStyrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktö-rens arbete, vilken fastställdes den 2016-05-16. Den verkstäl-lande direktören, ”VD”, ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar, och VD får företräda Bolaget och teckna dess firma. I sådana fall ska styrelsen så snart som möjligt underrättas om åtgärden. VD:s befogenheter är in-skränkta på så sätt att VD inte ensam äger rätt att fatta beslut eller ingå avtal som väsentligt påverkar bolagets verksamhet eller finansiella ställning, utan detta skall ske i förening med någon av de övriga styrelseledamöterna. VD har inte rätt att attestera egna mellanhavanden med Bolaget. Underlag för VD:s mellanhavan-den med bolaget ska attesteras av styrelsens ordförande eller av en av styrelsens ordförande utsedd person.

KONCERNLEDNINGENKoncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamhe-

ten inom Lexingtonkoncernen i enlighet med den strategi och de långsiktiga målsättningar som fastställts av styrelsen. Koncern-ledningen har löpande ledningsgruppsmöten som protokollförs. Agenda och kallelse till dessa möten sker av den verkställande di-rektören. Den verkställande direktören samlar regelbundet även dotterbolagschefer och övriga ledande befattningshavare för att diskutera verksamheten i stort och mer specifika operativa frågor.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättning till verkställande direktör och övriga personer i kon-cernledningen ska utgöras av fast lön, förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.

REVISIONLexington ska enligt bolagsordningen utse en eller två revisorer, med högst två revisorssuppleanter, eller ett registrerat revisions-bolag. Revisorn utses av årsstämman för en mandatperiod på ett år. Årsstämman 2016 valdes revisionsbolaget Grant Thornton AB med auktoriserad revisor Erik Uhlén som huvudansvarig revisor. Arvode till revisorn ska enligt stämmobeslut utgå enligt godkänd räkning.

UPPFÖLJNING OCH INTERN KONTROLLStyrelsen i Lexington har det yttersta ansvaret för bolagets upp-följning och interna kontroll och har delegerat den löpande förvalt¬ningen av bolagets angelägenheter till den verkställande direktören i en instruktion till denne. Grunden för intern kon-troll utgörs av kontrollmiljön, som består av gemensamma rap-porteringsrutiner och standarder.

VD ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att Bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. VD ska se till att det finns ett väl fungerande redovisnings- och rapporterings-system i förhållande till Bolagets och eventuell koncerns storlek och förhållanden i övrigt.

VD ska vidare se till att uppdaterade attestinstruktioner alltid finns tillgängliga i Bolaget. Om attesträtt kan delegeras ska detta framgå av instruktionerna tillsammans med vem eller vilka at-testrätten kan delegeras till.

62 63

www.lexingtoncompany.com

Documents

Årsredovisning 2016 THE LEXINGTON COMPANY ABuppmärksammad visning på Stockhom Fashion Week i augusti, ett sätt att visa flera delar i conceptet och att stärka positionen inom