ÅRSREDOVISNING - Liseberg · 2018-06-25 · ÅRSREDOVISNING 6 Så minns vi år 2015 Omedelbar succé för Halloween- satsning Mäktig Mechanica intog parken Live Apa till konsert-

ÅRSREDOVISNING

2

3 ETT LISEBERG I RÖRELSE 4 STYRELSE OCH LEDNING 5 LISEBERGSÅRET I SIFFROR 6 SÅ MINNS VI ÅR 2015 8 FEMÅRSÖVERSIKT 9 ÅRSREDOVISNING LISEBERG AB 10 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 13 RESULTATRÄKNING KONCERNEN 14 BALANSRÄKNING KONCERNEN 15 KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN 15 RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET 16 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET 17 KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET 17 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 19 NOTER 27 GRANSKNINGSRAPPORT FÖR ÅR 2015 28 REVISIONSBERÄTTELSE 29 ÅRSREDOVISNING HOTELL LISEBERG HEDEN AB 37 ÅRSREDOVISNING LISEBERGS GÄST AB 43 ÅRSREDOVISNING AB LISEBERG SKÅR 40:17 48 LISEBERG I BILDER 50 PARKKARTA LISEBERG 2015 51 KONTAKTUPPGIFTER

INNEHÅLL

ÅRSREDOVISNING 2015

3

ETT LISEBERG I RÖRELSE

Andreas Andersen, vd

VD HAR ORDET

2015 BLEV ETT fantastiskt år. Faktiskt ett av de bästa Lisebergsåren någonsin. Och det hade vi inte riktigt vågat hoppas på.

Med rekordåret 2014 i ryggen, så borde Liseberg ha tappat gäster 2015. Efter lanseringen av en så stor attraktionsnyhet som Helix, sa oss såväl bench- mark som historia, att Liseberg året därpå borde tappa ungefär en tredjedel av den formidabla ökn ing vi upplevde 2014.

MEN DET HÄNDE inte. Trots en kall sommar och en stormig jul så landade 2015 års besökssiffror

faktiskt på samma nivå som 2014. Omsätt - ningen till och med ökade. Adderar vi sedan en fortsatt hög gästnöjdhet, en välbesökt ny säsong i form av Halloween, en mängd musi kaliska höjdpunkter på Lisebergs scener, ett varumärke som stärkts både

regionalt och på riksnivå och en organisation där medarbetarna trivs, så har vi all anled-

ning att vara både nöjda och stolta över 2015.Vad som är ännu roligare är, att många av de

förändringar som vi har varit tvungna att genom- föra för att kunna förvalta och utveckla göteborg- arnas Liseberg, nu har fått egen kraft. Saker som vi kämpat för de senaste åren har börjat bära frukt. Förändringarna har satts i så mycket rörelse, att de på sätt och vis driver sig själv. Två rekordår på rad är ett kvitto på det.

IDAG KAN JAG med stor tillfredsställelse säga, att Liseberg aldrig har stått på ett mer stabilt fun- dament; finansiellt, strukturellt och organisatoriskt. Det är något att vara riktigt glad över när vi nu möter framtiden.

4

LISEBERGS LEDNING 2015

Styrelse och ledning

FÖRETAGS- LEDNING

• Andreas Andersen, vd• Thomas Sjöstrand,

vice vd• Erik Mölne,

ekonomidirektör• Victoria Widborn,

bolagsjurist• Tina Resch, affärs-

områdeschef Boende

STRATEGISK LEDNINGS-GRUPP VARUMÄRKE (SLV)

• Robert Arvidsson, marknadschef

• Andreas Andersen, vd• Thomas Sjöstrand,

vice vd• Erik Mölne,

ekonomidirektör• Julia Vasilis,

informationschef• Ann-Catrine Boldyn,

chef företagsförsäljning• Per Alexanderson,

affärsområdeschef Underhållning

• Kent Kierdorf, funktionschef Försäljning

• Annika Palm, projektledare

• Tina Resch, affärs- områdeschef Boende

STRATEGISK LEDNINGS-GRUPP MEDARBETARE (SLM)

• Chatri Wihma, HR-chef• Andreas Andersen, vd• Thomas Sjöstrand,

vice vd• Laine Kivi,

redovisningschef• Julia Vasilis,

informationschef• Jenny Lidén, receptions-

chef Stugor & Camping• Anders Fridehäll,

säkerhetschef• Kenneth Berndtsson,

funktionschef Teknik & Säkerhet

• Luan Hani, affärs- områdeschef Restaurang

• Susanna Eckerstein, avdelningschef

Entré & Biljett

STRATEGISK LEDNINGS-GRUPP UTVECKLING (SLU)

• Annika Wilén, funktionschef Projekt (from nov)

• Andreas Andersen, vd • Lars-Erik Hedin,

senior rådgivare • Thomas Sjöstrand, vice vd• Tina Resch, affärs-

områdeschef Boende • Erik Mölne,

ekonomidirektör • Kenneth Berndtsson,

funktionschef Teknik & Säkerhet• Malin Lundström,

avdelningschef privatförsäljning

• Robert Arvidsson, marknadschef

• Daniel Lindberg, affärs- områdeschef Attraktion

• Anders Broman, IT-chef

LISEBERGS STYRELSE 2015

LEDAMÖTER

• Gunilla Carlsson (S) ordförande

• Christer Holmgren (M) vice ordförande

• Erik Norén (V)• Marie-Louise Hänel

Sandström (M)• Kristina Belfrage (MP)• Ali Moeeni (S)• Fredrik PS Jerlov (FP)

SUPPLEANTER

• Ann Lundgren (S)• Victor Löfving (M)• Rikard Ledin (S)

PERSONALREPRESENTANTER ORDINARIE:

• Tural Kukolo (HRF)• Anders Ingemarsson

(Kommunal)

• Anastassios Grozos (Unionen)• Bosse Nordlander (Kommunal)

LEKMANNAREVISORER:

• Annika Johansson (MP)• Claes-Göran Lans (M)

LEKMANNAREVISORS- SUPPLEANTER:

• Lars-Gunnar Landin (MP)• Lars Bergsten (M)

PERSONALREPRESENTANTER SUPPLEANTER

GILTIG

2015

5


Lisebergsåret 2015 i siffror

GILTIG

2015

• ANTAL GÄSTER PARK, HELÅR: 3,1 miljoner (2014: 3,1 miljoner)

• ANTAL GÄSTER JUL PÅ LISEBERG: 425 000 (2014: 542 000)

• ANTAL GÄSTER HALLOWEEN PÅ LISEBERG: 205 000 (2014: - )

• ANTAL GÄSTER KONCERN: 3,5 miljoner (2014: 3,5 miljoner)

• OMSÄTTNING: 1 139 mnkr (2014: 1 096 mnkr)

• RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER: 122 mnkr (2014: 119 mnkr)

• GENERERAD TURIST- EKONOMISK OMSÄTTNING: 2,8 miljarder kr (2014: 2,7 miljarder kr)

• GENERERAT ANTAL GÄSTNÄTTER: 950 000

• LISEBERGS GÄST AB: 552 000 kr (2014: 2,8 mnkr)

• HOTELL LISEBERG HEDEN AB: 4,4 mnkr (2014: 5,2 mnkr)

• AB LISEBERG SKÅR 40:17: – 9,7 mnkr (2014: –11,4 mnkr)

RESULTATFASTIGHETS- BOLAGEN

STATUS QUO, 31 JULI20 000 besökare

TOMAS LEDIN, 28 AUG19 000 besökare

THÅSTRÖM, 4 SEPT18 000 besökare

MAGNUS UGGLA, 29 JULI14 000 besökare

THE CARDIGANS, 1 JULI 13 500 besökare

LOTTA PÅ LISEBERG, 3 AUG 13 500 besökare

DE SEX BÄST BESÖKTA KONSERTERNA UNDER 2015

1. 4.

2. 5.

3.

ANTAL ÅK I ATTRAKTIONERNA

16 891 141 turer gjordes i Lisebergs attraktioner under år 2015. (2014: 15 449 291)

ÅRSREDOVISNING

6

Så minns vi år 2015

Omedelbar succé för Halloween- satsning

Mäktig Mechanica intog parken

Live Apa till konsert- arrangören Liseberg

80 000 var kallade – 200 000 kom. När grindarna öppnade till en tredje säsong »Halloween på Liseberg« var intresset för att besöka den stormpinade parken, pumporna och skräckhusen enormt. På nio höstlovsdagar lockade Halloween 200 000 gäster och det stora intres-set borgar för en fortsatt utveckling av säsongen och därmed också av Göteborg som höstlovsdestination.

30 meter upp i luften, med stor kraft i hög hastighet och med rotationer på 360 grader i tre axlar. Årets nyhet Mechanica var inget för den räddhågsne …

Premiärdagen fick dock en ovän-tad utveckling när en skruv föll från attraktionen ner på plattformen under en av de första åkturerna. Ingen skadades, men attraktionen fick hållas stängd under några timmar.

I januari fick Liseberg ta emot Live Apan för Årets Venue 2015 på Sweden Live i Malmö. Liseberg fick priset med motiveringen: »Att i en tid, det decennium vi lever i, i denna stora evenemangsstad som form- ligen exploderat i musikarrangemang och i den knivskarpa konkurrens som råder, så tydligt förstärka sin position som musikscen är en prestation av det team som genom hårt arbete lyckats med bedriften.«


LISEBERG AB

KVALITET PÅ KORV & CO

Snabbmatsutbudet fick ett efterlängtat

tillskott i form av rustika korvmojen

Korv & Co, med när- producerad korv och

lantpommes frites på menyn.

FIN PRALIN PÅ FRÖKEN ELLENS

Flera butiker fick ny profil och ansiktslyftning, bland annat öppnade den gammeldags godis-affären Fröken Ellens, med egen pralintillverk-ning, på Storgatan.

ÄTA PÅ LISEBERG

Med tio restauranger, däribland världens första helt vegetariska nöjesparksrestaurang, är Liseberg mycket mer än spunnet socker. För att fira den goda matens plats i park-besöket arrangerades Äta på Liseberg den 14 –15 maj. Under Äta på Liseberg förvand-lades området vid Stora Scenen till ett myllrande mattorg.

BRANSCHENS ÖGON PÅ LISEBERG

I oktober arrangerades den europeiska branschmässan för nöjesparker EAS Göteborg och Liseberg. 7 000 mässdelegater fick uppleva allt det Liseberg har att erbjuda och betyget var översvallande.

LISEBUSBYN

Närmare 200 leksugna barn och föräldrar var på plats vid invigningen av lekplatsen Lisebusbyn på

Lisebergsbyn Kärralund den 31 maj. Det var en festlig ceremoni med fanfar av Lisebergsbrasset

och Herr Berg som klippte det blågula bandet. Därefter fick alla barn med spring i benen ge sig

ut på upptäcktsfärd bland kullar och kaniner.

ÅRSREDOVISNING

8

LISEBERGSKONCERNENS NYCKELTAL

Femårsöversikt


Femårsöversikt 2015 2014 2013 2012 2011

Omsättning och resultat

Nettoomsättning, mnkr 1 139 1 096 977 974 962

Resultat före avskrivningar, mnkr 248 249 165 169 165

Resultat efter finansiella poster, mnkr 122 119 53 74 78

Finansiell ställning

Balansomslutning, mnkr 1 565 1 558 1 529 1 082 886

Eget kapital, mnkr 914 828 750 715 658

Soliditet, % 58 53 49 69 74

Kassaflöde, mnkr 211 209 144 147 140

Lönsamhet

Avkastning på totalt kapital, % 9 9 5 8 9

Bruttomarginal, % 22 23 17 17 17

Rörelsemarginal, % 12 12 6 8 9

Investeringar, mnkr 82 278 521 135 78

Personal

Personalkostnader, mnkr 431 397 400 382 375

Medelantal anställda 1 050 1 046 1 010 986 1 008

Total gästfrekvens i miljontal

Nöjesparken 3,1 3,1 2,8 2,8 2,9

Koncernen 3,5 3,5 3,2 3,2 3,4

Turistekonomisk betydelse, mnkr 2 800 2 750 2 500 2 450 2 550

RESULTAT 2015

Liseberg AB

9

ÅRSREDOVISNING

10

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamheternas art och inriktning

Liseberg AB är moderbolag i Lisebergskoncernen. Bolaget driver verksamhet inom Lisebergs park om-råde omfattande bland annat attraktioner, restau-ranger, spel, shopping, underhållning och boende på koncernens hotell och campinganläggningar. Bolaget har också det övergripande ansvaret för utveckling och förvaltning av koncernens fastighetsbolag.

Hotell Liseberg Heden AB är ägare av hotellfastig-heten Heden 44:1 och har till huvudsaklig uppgift att förvalta fastigheten.

Lisebergs Gäst AB är innehavare av tomträtts- och arrendeavtal och ansvarar för förvaltning av fastig heterna Torp 53:1, Torp 749:53, Hult 132:2, Hult 5:130, Delsjön 748:48 och Delsjön 748:7.

AB Liseberg Skår 40:17 är ägare av fastigheten Skår 40:17 och har till huvudsaklig uppgift att för-valt a fastigheten.

Ägarförhållanden

Bolaget är helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB som är direkt helägt av Göte-borgs Stadshus AB (org.nr 556537-0888 med säte i Göteborg) som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slutLISEBERGSPARKEN

Den 2 januari 2015 fusionerades Lisebergs Restau-rant AB med Liseberg AB och vid årsskiftet 2014–2015 skedde verksamhetsövergångar från Hotell Liseberg Heden AB och Lisebergs Gäst AB till Liseberg AB. Hotellfastigheten, som ägs av Hotell Liseberg Heden AB, kom att ligga kvar i bolaget. Samma sak gäller för Lisebergs Gäst AB, där tomt-rättsavtalet ligger kvar i bolaget.

Lisebergs sommarsäsong 2015 utvecklades stark-are än vad Liseberg vågade hoppas på och hade bud-geterat för, inför 2015. Antalet betalande gäster i par-ken (capita) uppgick till 2 284 000, vilket är 109 000 fler än budgeterat. Jämfört med rekord året 2014 fat-tas 36 000 gäster, men omsättningen blev ändå hela 12 Mkr över fjolåret.

Snittkonsumtionen per gäst har varit god och hamnar 3,7 procent över säsongen 2014.

Liseberg har också lyckats behålla en stor andel av de ungdomar som förra årets stora nyhet, berg- och dalbanan Helix, lockade till parken 2014. 2015 års nyhet Mechanica har fått bra betyg av gästerna och levde upp till de högt ställda kraven på att skapa ännu en stark åkupplevelse för ungdomssegmentet.

De genomförda kvalitetsmätningarna visar att

gästerna fortsätter att ge Liseberg högt betyg. Ett område där gästnöjdheten ökade under 2015 är kötiden, men ökningar syns även inom andra områ-den till exempel prisvärdhet och personalens bemö-tande. Även boendet visar höga siffror när det gäller gästnöjdhet.

Årets andra stora nyhet, Halloween på Liseberg, lockade 200 000 gäster, vilket är dubbelt så mycket mot vad som förväntades. Med den gästanstormning som blev, var Halloweenparken klart underdimen-sionerad i allt ifrån skräckattraktioner till server-ingar. Första året var ett test som organisationen har lärt sig mycket av och erfarenheterna omhändertas nu i den fortsatta utvecklingen av Halloween på Liseberg. 2016 kommer Halloweenparken att vara större i areal och kapacitet, ha längre öppettider och innehålla fler skräckattraktioner.

Lisebergsåret avslutades som vanligt med Jul på Liseberg. Julsäsongen som helhet lockade 425 000 gäster, vilket är en ordentlig minskning jämfört med 2014-års gästsiffra på 542 000. Regn och kraftig blåst avskräckte många gäster, men omsättning per gäst ökade samtidigt med 11 procent, vilket återspeglas i resultatet, som trots allt var gott. Totalt omsatte Jul på Liseberg 89 Mkr (98 Mkr).

BOENDE

Den ökade konkurrensen i form av nya hotellsats-ningar i Göteborg gör sig fortsatt påmind för Hotell Liseberg Heden inom såväl privatresesegmentet som affärssegmentet, framför allt i början av året. Under sommarperioden, men också under hösten, skedde en upphämtning vilket resulterade i att beläggning och intäkter når över budget på logi sidan. Lisebergs sats-ning på Halloween genererade boendegäster under en annars stillsam period. En stor förändring i hotell-restaurangens inriktning, utbud och öppet tider har genomförts i syfte att effektivisera verksamheten och 44 rum renoverades under årets första kvartal.

Året började svagt för Lisebergs Stugor & Camping, men utvecklingen förbättrades successivt. Belägg-ningen för stugor och rum har ökat jämfört med före - gående år medan camping har minskat, vilket beror på en relativt kall och blöt sommar. Intäkterna för såväl boende som konferens har ökat jämfört med före-gående år och Stugor & Camping visar ett samlat resultat över budget. Årets satsning på en stor tema-tiserad lekplats »Lisebusbyn« på Lisebergsbyn blev lyckad och är mycket uppskattad av gästerna.

VARUMÄRKE

Lisebergs varumärke fortsätter att vara starkt. Under 2013 inleddes en löpande mätning av varumärket och

11

LISEBERG AB

en uppföljande mätning genomfördes under 2015. Enkelt uttryckt är Lisebergs varumärke i Sverige fort-satt starkare än destinationen Göteborgs. Ett långsik-tigt arbete pågår just nu för att justera vissa byggstenar i varumärkets positionering.

FRAMTID

Under 2013 förvärvades fastigheten Skår 40:17 och här pågår nu ett arbete med att hyra ut delar av bygg-naderna och lägga en strategisk plan för hur det framtida nyttjandet internt och externt skall se ut. Parallellt med Lisebergs löpande verksamhet pågår ett arbete med att förbereda nödvändigt analytiskt underlag för Lisebergs södra expansion. Lisebergs styrelse har här fattat ett beslut om en inriktning som omfattar hotell och vattenpark. Under 2015 har arbetet med planeringen haft två spår: dels en juri-disk analys omfattande den kommunala kompeten-sen och konkurrenslagstiftningen, dels en ekonomisk riskanalys som bland annat kräver ett detaljerat programarbete.

Kommunfullmäktige i Göteborgs Stad fattade den 5 juni 2014 beslut om att ge Liseberg i upp drag att planera för en avyttring av fastigheten Hotell Liseberg Heden. Denna planering avvaktar dock dels detalj planarbetet för Heden, dels ett politiskt beslut om Lisebergs expansionsplaner.

GÄSTUTVECKLING OCH RESULTAT

Totalt sett över hela året besöktes Lisebergs kon cer-nen av 3,5 miljoner gäster vilket är i nivå med antalet gäster 2014. Resultatet efter finansiella poster slu - tade för Lisebergskoncernen på 121,8 miljoner kronor.

Verksamhetens risker och möjligheter

Lisebergs lönsamhet påverkas i mycket hög grad av externa faktorer: den makroekonomiska utvecklingen på kort och lång sikt, valutakurser, in- och utgående turism samt rörelser i den privata konsumtionen.

Med en, i internationell jämförelse, relativt låg rör-elsemarginal är det av största vikt, att Liseberg på mellanlång och lång sikt sänker verksamhetens break even-nivå. Liseberg kommer fortsatt att planera för-siktigt ur ett ekonomiskt och driftsmässigt perspektiv för att rusta sig för eventuella konjunkturnedgångar. Detta kommer att kräva en mer effektiv organisation, vilket också har varit en av målbilderna för dels en ny organisationsstruktur som implementerades 1 januari 2014, dels den vertikala fusion och verksamhetsöver-gång med koncernens dotterbolag, som genomfördes 2 januari 2015.

År 2013 och 2014 investerades sammanlagt nästan

en halv miljard kronor i ett nytt Kaninland och en ny berg- och dalbana, Helix. Med dessa har Liseberg investerat i sin kärnaffär – nöjesparken – för att stärka sin position i barn- och ungdomssegmenten. Trots en mycket lägre investeringsnivå 2015, 82 Mkr, har Liseberg lyckats bibehålla nivån på gästsiffrorna, och den långsiktiga investeringsstrategin har haft önska d effekt när det gäller lönsamhet och resultat.

Under 2014 påbörjade Liseberg den konkreta pla-neringsprocessen av en expansion av nöjesparken söderut. Processen, som omfattar detaljplanering, marknadsstudier och konceptutveckling, kommer att fortsätta under de kommande åren.

Parallellt med detta arbete pågår den nödvändiga planeringen inför Västlänksprojektet, som inleds under 2017–2019 i den norra delen av parken. Utgångs- punkten är, att den påverkan som genomförandet av Projekt Västlänken kommer att ha på Lisebergs verksamhet, liksom de ekono miska konsekvenserna, kommer att vara omfattande. Liseberg fortsätter där-för att jobba hårt i sam arbete med Trafikverket och Göteborgs Stad för att minimera de ekonomiska, logistiska och este tiska konsekvenserna av Västlänks projektet på Liseberg.

Medarbetarredovisning

Liseberg är först och främst en serviceverksamhet. Det gör medarbetarna till verksamhetens absolut viktigaste resurs. Samma kultur som är bärande i relationen till Lisebergs medarbetare, skall bygga relationen till gästerna.

Medelantalet årsverken (heltidsekvivalenter) för räkenskapsåret uppgår till 1 050 (1 046), beräknat på en årsarbetstid på 1 600 timmar. Nya verksam heter, som Halloweensäsongen, har ökat medel antalet års-verken med cirka 30. Då Liseberg har höga lönekost-nader jämfört med sina konkurrenter, har organisa-tionen fokuserat på att se över kostnadsläget, vilket har bidragit till att minska antalet årsverken med cirk a 20. Detta har varit nödvändigt i och med de höjda arbetsgivaravgifterna för ungdomar, som nu har slagit igenom och bidrar till kraftigt ökade löne-kostnader för Liseberg.

Kostnaderna för kompetensutveckling av års-anställda medarbetare har under verksamhetsåret uppgått till 2,5 MSEK (2014: 1,6) och utgörs till stor del av intern ledarutbildning. I summan ingår också kompetensutveckling av säsongsanställda medarbetare, som mestadels består av arbetsplats-intro duktion och träning, säkerhetsutbildningar och utveckling av arbetsledning.

Liseberg har en relativt låg sjukfrånvaro. Under

ÅRSREDOVISNING

12

2015 arbetade chefer och HR aktivt med att hålla en fortsatt låg nivå genom åtgärder vid upprepad kort-tidsfrånvaro samt tidiga insatser vid sjukdom och ohälsa. Prognossiffror från Försäkringskassan visar att inflödet av sjukfall har ökat något men att sjuk-fallslängden halverats 2015 i jämförelse med 2014.

Liseberg har en väl uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor. Dessa samord-nas centralt och har gemensamma styrdokument såsom jämställdhetsplan och arbetsmiljöpolicy.

Liseberg har som mål att bli en av Sveriges bäst a arbetsplatser och som ett led i detta arbete införde s under 2015 medarbetarenkäten Great Place To Work (GPTW), som är en internationell metod för att mäta medarbetares uppfattning om sin arbetsplats. Mätningen sker i fem dimensioner: trovärdig het, respekt, rättvisa, stolthet och kamratskap. Enkät-undersökningen – som visade ett för verksamheten fint resultat – kompletteras under våren 2016 med en Culture Audit där företaget redogör för de processer som stärker dimensio nerna.

MiljöredovisningLisebergs verksamhet är inte tillstånds- eller anmäl-ningspliktig enligt miljöbalken.

Under året har ett omtag gjorts kring verksam-hetens miljöarbete med en ny miljöorganisation på plats. Aktiviteter som genomförts är bland annat miljö utredning och identifiering av sju priori-terade områden för förbättring, upprättande av lag-lista avseende yttre miljö, lagefterlevnadskontroll med tillhörande handlingsplan samt miljöutbildning för chefer, projekt ledare, specialister och personer i ledningsgrupp.

Miljöarbetet styrs utifrån ett övergripande miljö-direktiv samt anvisningar i verksamhetens miljö - led nings system. Miljöledningssystemet är ett verkty g för att minska miljöpåverkan och att omhänderta krav från olika intressenter. Liseberg ska kontinu-erligt förbättra sina resultat inom miljöområdet och systematiskt förebygga eller minska den samlade miljöbelastningen inom verksamhetens alla områden.

Hela Lisebergs verksamhet är miljödiplomerad sedan 2010. Miljödiplomeringen är ett frivilligt åtag-ande och omfattar krav enligt Svensk Miljöbas miljö-ledningsstandard. Oberoende externa miljörevisorer utför årligen en granskning och kontrollerar att kra-ven uppfylls. Årets revision resulterade återigen i ett förnyat miljödiplom.

Miljöarbetet utgör en viktig del i verksamhetens hållbarhetsarbete.

• Flerårsöversikt (koncernen)

Framtida utveckling

Liseberg har genom de senaste åren genomgått en omfattande omställningsprocess. Denna har vari t nödvändig för att såväl kunna möta nya krav från ägare och marknad som att vända en vikande besöks - trend och skapa de ekonomiska förutsätt ningar för nödvändiga investeringar som säkerställer Lisebergs långsiktiga överlevnad.

Omställningsprocessen har haft tre huvudspår:

MEDARBETARE Genom en enklare och mer enhetlig bolags-, organi-sations- och beslutsstruktur, ledar utveckling och ett fokuserat HR-arbete skall Liseberg jobba mot att bli ETT Liseberg – en modern och effektiv organisation och framför allt en av Sveriges bästa arbetsplatser. Medarbetare som trivs är den absolut viktigaste förutsättningar för en service leverans på hög nivå. Samtidigt står Liseberg inför en komplicerad och dyr kompetensväxling de kom mande åren.

VARUMÄRKE Liseberg har ett starkt varumärk e, men också ett varumärke som är mycket sårbart. Varumärkets byggstenar är inte bara kommunika tion, utan i allra högsta grad också kvaliteten av vår produkt och ser-viceleverans, och därmed den emotionella och lång-siktiga relation vi skapar med våra gäster. Att stärka, och förflytta, varumärket mot en varmare och mer hållbar position, kräver inte bara en konsekvent och

Belopp i tkr 2015 2014 2013 2012

Nettoomsättning 1 133 918 1 096 267 976 959 973 781

Rörelseresultat 132 563 133 678 60 945 78 048

Resultat efter finansiella poster 121 881 118 898 52 634 73 595

Balansomslutning 1 564 518 1 557 887 1 529 167 1 082 233

Soliditet (1) 58,4 % 53,2 % 49,0 % 68,8 %

Avkastning på eget kapital (2) 10,9 % 11,8 % 7,0 % 9,0 %

Avkastning på totalt kapital (3) 8,5 % 8,7 % 4,9 % 8,1 %

Medelantal anställda 1 050 1 046 1 010 986

(1) Justerat eget kapital*/ Balansomslutning(2) Nettoresultat före bokslutsdispositioner x 78 % / Genomsnittligt justerat

kapital(3) (Resultatefterfinansiellaintäkterochkostnader+räntekostnader)/

Genomsnittlig balansomslutning* Eget kapital inklusive 78 % av obeskattade reserver

LISEBERG AB

13

• FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)

Belopp i tkr Not 2015 2014

Rörelsens intäkter m m

Nettoomsättning 1 1 133 918 1 096 267

Övrig rörelseintäkt 5 109 0

1 139 027 1 096 267

Rörelsens kostnader

Råvaror och förnödenheter –152 739 –147 998

Övriga externa kostnader 2 –302 517 –294 947

Personalkostnader 3 –435 581 –403 829

Avskrivningar 4 –115 627 –115 815

Rörelseresultat 132 563 133 678

Resultat från finansiella investeringar

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 296 975

Övriga ränteintäkter från koncernföretag 103 512

Räntekostnader och liknande resultatposter –765 –2 860

Räntekostnader till koncernföretag –10 316 –13 407

Resultat efter finansiella poster 121 881 118 898

Lämnade koncernbidrag –76 000 –39 650

Skatt på årets resultat 6 –10 768 –17 563

ÅRETS RESULTAT 35 113 61 685

Balanserade vinstmedel 570 292 699

Årets resultat –2 080 120Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel 568 212 579

I ny räkning balanseras 568 212 579

Summa 568 212 579

verksamhetsövergripande styrning av kommunika-tionsinsatsen, på en hög kreativ nivå, utan också ett helhetstänkt i alla delar av serviceleveransen, inte minst i den digitala dimensionen.

PRODUKTUTVECKLING På den marknad, som Liseberg är verksam på, är en hög reinvesterings nivå en förutsättning för att behålla gästvolym och lönsamhet. Medan Liseberg har lyckats vända en nedåtgående trend genom en fokuserad investeringsplan, så kommer de kom-mande åren bjuda på en lite lägr e investeringsvolym och en konsolidering av verksamheten. Samtidigt förbereds för Lisebergs störst a satsning hittills – en expansio n av parken söderut, som planeras genom-föras successivt under perioden 2017–2021, koordi-nerat med Västlänksprojektets intrång i parkens norra delar.

Med 2014 och 2015 i bagaget, en stark ekono mi, höjd soliditet och de tre utvecklings- och omställnings - processerna är Liseberg väl rustat för fram tiden. Samtidigt kommer de kommande åren att ställa stora krav på såväl ägare som organisation, om Lisebergs långsiktiga framgång skall tryggas.

Beträffande moderbolagets och koncernens resul tat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplys-ningar. Alla belopp uttrycks i svenska tkr där ej annat anges.

• Resultaträkning koncernen

Koncernbidrag har lämnats till:

Göteborgs & Co Kommunintressent AB 76 000 tkrAB Liseberg Skår 40:17 9 667 tkr

Aktieägartillskott har erhållits från:

Göteborgs & Co Kommunintressent AB 52 000 tkr

Koncernbidrag har erhållits från:

Hotell Liseberg Heden AB 5 824 tkrLisebergs Gäst AB 760 tkr

ÅRSREDOVISNING

14

• Balansräkning koncernen


Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 7 761 675 788 599

Inventarier, verktyg och installationer 8 631 483 638 344

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 9 23 881 15 046

1 417 039 1 441 989

Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 135 135

135 135

Summa anläggningstillgångar 1 417 174 1 442 124

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager m m

Färdiga varor och handelsvaror 15 383 14 351

15 383 14 351

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 20 989 18 621

Fordringar hos koncernföretag 17 82 528 58 158

Skattefordran 1 093 1 008

Övriga fordringar 2 763 3 945Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 175 6 055

118 548 87 787

Kassa och bank 17 13 413 13 625

Summa omsättningstillgångar 147 344 115 763

SUMMA TILLGÅNGAR 1 564 518 1 557 887

• Balansräkning koncernen


Eget kapital, avsättningar och skulder

Eget kapital 11

Aktiekapital 42 000 42 000

Övrigt tillskjutet kapital 587 278 535 278Annat eget kapital inkl årets resultat 284 711 250 991

Summa eget kapital 913 989 828 269

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 6 28

Uppskjuten skatteskuld 73 764 63 013

Övriga avsättningar 13 20 000 20 000

93 770 83 041

Långfristiga skulder 14

Skulder till koncernföretag 350 000 400 000

Övriga långfristiga skulder 1 499 1 499

351 499 401 499

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 46 955 35 758


Övriga kortfristiga skulder 21 645 15 481Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 86 660 90 889

205 260 245 078

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 564 518 1 557 887

Poster inom linjen

Ställda säkerheterFastighetsinteckningar (för limit koncernkontokredit) 10 000 10 000

Summa ställda säkerheter 10 000 10 000

Ansvarsförbindelser inga inga

LISEBERG AB

15

• Kassaflödesanalys koncernen


Den löpande verksamheten


Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 16 110 519 115 099

Förändringar i avsättningar –22 0

Erhållen ränta 399 1 481

Erlagd ränta –9 659 –16 260

Betald/Återbetald inkomstskatt –122 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 233 678 233 998

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av varulager –1 032 4 576

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar –30 656 –21 122Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder –41 240 –76 067

Kassaflöde från den löpande verksamheten 160 750 141 385

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –90 678 –130 019

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 719

Försäljning av inventarier 5 109 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten –85 569 –129 300

Finansieringsverksamheten


Erhållna aktieägartillskott 52 000 18 600

Amortering av lån –50 000 0

Utbetald utdelning –1 393 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –75 393 –12 100

Årets kassaflöde –212 –15

Likvida medel vid årets början 13 625 13 640

Likvida medel vid årets slut 13 413 13 625

• Resultaträkning moderbolaget


Tillgångar


Nettoomsättning 1 133 634 721 027

Övrig omsättning 5 109

1 138 743 721 027


Råvaror och förnödenheter –152 740 –63 716

Övriga externa kostnader 2 –313 541 –218 475

Personalkostnader 3 –435 581 –252 389

Avskrivningar 4 –105 929 –99 797



Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 294 927

Övriga ränteintäkter från koncernföretag 112 211

Räntekostnader och liknande resultatposter –759 –2 474

Räntekostnader till koncernföretag –4 036 –7 492


Bokslutsdispositioner 5 –128 627 –77 084

Skatt på årets resultat 6 –16 0

ÅRETS RESULTAT –2 080 738

ÅRSREDOVISNING

16

• Balansräkning moderbolaget


Tillgångar




Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 9 23 832 14 661

1 093 427 1 099 797

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 194 394 199 134

Fordringar hos koncernföretag 115 909 119 885

Andra långfristiga värdepappersinnehav 135 135

310 438 319 154

Summa anläggningstillgångar 1 403 865 1 418 951


Varulager m m

Färdiga varor och handelsvaror 15 383 10 576

15 383 10 576


Kundfordringar 20 898 3 019


Skattefordran 1 650 731

Övriga fordringar 2 762 260

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 083 5 131

94 346 81 199

Kassa och bank 17 13 413 13 246


SUMMA TILLGÅNGAR 1 527 007 1 523 972

• Balansräkning moderbolaget



EGET KAPITAL 11

Bundet eget kapital

Aktiekapital 42 000 42 000

Reservfond 8 400 8 400

50 400 50 400

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 570 293 520 697

Årets resultat –2 080 738

568 213 521 435


Obeskattade reserver 12 352 524 301 082

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 6 28

6 28



Övriga långfristiga skulder 1 499 1 499

351 499 401 499


Leverantörsskulder 45 879 24 621


Övriga kortfristiga skulder 21 645 5 814

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 86 841 72 249

204 365 249 528

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 527 007 1 523 972

Poster inom linjen

Ställda säkerheter

Fastighetsinteckningar (för limit koncernkontokredit) 10 000 10 000

Summa ställda säkerheter 10 000 10 000


LISEBERG AB

17

• Kassaflödesanalys moderbolaget




Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 16 100 821 99 081

Förändringar i avsättningar –22 –

Erhållen ränta 406 1 138

Erlagd ränta – 4 795 –10 081

Betald inkomstskatt –935 – 84



Minskning(+)/ökning(–) av varulager –1 560 4 272

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar 4 694 –32 428

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder – 46 399 34 361


Investeringsverksamheten

Förvärv av andelar i koncernföretag 0 0

Infusionerade medel från dotterbolag 316 -

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –83 920 –121 764

Försäljning av anläggningstillgångar 5 109 719



Nettoförändring fordringar hos koncernföretag 3 976 0

Ökning av lån 0 0

Upptaget lån (förändring av långfristiga skulder) 100 000 –80 209

Amortering av skuld –180 000 0


Erhållna koncernbidrag 0 31 629

Erhållna aktieägartillskott 52 000 18 600

Lämnade aktieägartillskott 0 – 600

Utbetald utdelning –1 393 0


Årets kassaflöde 167 584

Likvida medel vid årets början 13 246 12 662

Likvida medel vid årets slut 13 413 13 246

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokförings-nämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 årsredovis-ning och koncernredovisning (»K3«). Under året har dotterbolaget Lisebergs Restaurant AB fusionerats med moderbolaget. Fusionen har redovisats i enlighe t med BFNAR 1999:1 »Fusion av helägt dotterbolag«.

KONCERNREDOVISNING

Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt före-tag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestäm-mande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet.

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvs - metoden. Koncernredovisningen omfattar moderföre- taget samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. I normalfallet avser detta företag där moderföretag innehar mer än 50 % av rösterna. I koncernredovisningen ingår dotter - företagen från den dagen koncernen erhåller bestäm - mande inflytande tills den dag det inte längre föreligger. Dotterbolagens redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens redovisnings-principer i övrigt.

I koncernredovisningen faller koncernföretagens bokslutsdispositioner bort och ingår i det redo visade resultatet efter avdrag för uppskjuten skatt. Detta innebär att koncernföretagens obeskattade reserver i koncernens balansräkning fördelas mellan uppskju-ten skatteskuld och eget kapital. Närmast överord-nade moderföretag som upprättar koncernredovis-ning i vilken moderföretaget ingår i är Göteborg & Co Kommunintressent AB (org nr. 556427-8751) med säte i Göteborgs stad. Moderföretaget för hela kon-cernen är Göteborgs stad.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redo-vi sas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Er hållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital.

INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter, returer och liknande avdrag.

Lisebergs intäkter består i huvudsak av ersättning för nöjesrelaterad verksamhet så som intäkter från Lisebergsparken, restauranger, shower och boenden.

ÅRSREDOVISNING

18

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättning till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensio-ner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller för-månsbestämda pensionsplaner. Före taget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, det finns heller inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

SKATTER

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resul-tatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas uti-från den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skatte - sats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skatten. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräk-ningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.

I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital (bundna reserver) och uppskjuten skatte-skuld (avsättning). I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till skatt som debiteras av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaff-ningskostnad med avdrag för planmässiga avskriv-ningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd.

Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande:Byggnader 2–10 %Markanläggningar 5 %Inventarier, verktyg och installationer 20 %Åkattraktioner 4–20 %

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjande period. Om en ny bedömning väsentligt

avviker från tidigare bedömningar justeras avskriv-ningsbeloppen för innevarande och framtida peri-oder. När tillgångarnas avskriv ningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anläggningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukning-en av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjande perioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.

VARULAGER

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffnings-värdet och nettoförsäljningsväret på balans dagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämp ning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Nettoförsälj-ningsvärde är försäljningsvärdet efter avdrag för be-räknade kostnader som direkt kan hänföras till för-säljningstransaktionen.

I anskaffningsvärdet ingår utgifter för inköp, till-verkning samt andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

LEASING

Alla leasingavtal har klassificerats som operationella leasingavtal och redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

SKULDER

Skulder upptas till nominellt belopp.

FORDRINGAR

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta har värde-rats till balansdagens kurs.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak-tioner som medför in- eller utbetalningar. Med lik-vida medel avses kassa och bank. Tillgodohavande på koncernkonto ingår bland fordringar/skulder till koncernföretag.

19

• NOT 1 Nettoomsättning och rörelse resultat per bolag/rörelsegren

NOTER

Nettoomsättning per bolag/rörelsegren 2015 2014

Liseberg AB 1 138 743 721 027

Lisebergs Restaurant AB - 305 202

Hotell Liseberg Heden AB 10 036 64 497

Lisebergs Gäst AB 4 891 37 512

AB Liseberg Skår 40:17 284 173

Koncerneliminering –14 927 –32 144

Summa 1 139 027 1 096 267

Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern, m m

KONCERNEN MODERBOLAGET

Bolag och nämnder inom Göteborgs Stad 2015 2014 2015 2014

Inköp 8,7 % 9,5 % 12,6 % 13,8 %

Försäljning 1 % 2 % 1 % 2 %

Den koncern som omfattas av ÅRL:s bestämmelser (Liseberg med dotterbolag) 2015 2014

Inköp 0,3 % 1,2 %

Försäljning 1,3 % 0,8 %

• NOT 2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning

KONCERNEN


2015 2014 2015 2014

Deloitte AB 6 314 6 314

Ernst & Young revisionsuppdrag 300 – 300 -

Lekmannarevisorer revisionsuppdrag 214 214 214 214

Summa 520 528 520 528

LISEBERG AB

Rörelseresultat per bolag/rörelsegren 2015 2014

Liseberg AB 130 953 86 650

Lisebergs Restaurant AB - 44 307

Hotell Liseberg Heden AB 4 429 5 102

Lisebergs Gäst AB 573 2 717

AB Liseberg Skår 40:17 –3 392 –5 098

Koncerneliminering - -

Summa 132 563 133 678

ÅRSREDOVISNING

20

• NOT 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2015 2014

Medeltalet anställdaAntal

anställda varav mänAntal

anställda varav män

Moderbolaget 1 050 45 % 627 51 %

Totalt i moderbolaget 1 050 45 % 627 51 %

Dotterföretag 0 0 % 419 39 %

Totalt i dotterföretag 0 0 % 419 39 %

TOTALT I KONCERNEN 1 050 45 % 1 046 46 %

Medeltalet anställda beräknas med 1 600 timmar som bas.

2015 2014

Löner, ersättningar m mLöner och andra ers.

Soc. kostn (varav pen sioner)

Löner och andra ers.

Soc. kostn (varav pen sioner)

Moderbolaget 321 677 109 806(14 844)

185 033 61 170(8 472)

Dotterföretag 0 0(0)

117 037 33 609(2 980)

Koncernen 321 677 109 806(14 844)

302 070 94 779(11 452)

2015 2014

Löner och andra ersättningar för-delade per land och mellan styrelse-ledamöter m fl och anställda

Styrelse,vd och vice vd (varav

tantiem o.d)Övriga

an ställda

Styrelse, vd och vice vd (varav

tantiem o.d)Övriga

an ställda

Moderbolaget 2 700-

318 977 1 763-

183 270

Dotterföretag i Sverige 0-

0 2 977-

114 059

Totalt i dotterföretag 0-

0 2 977-

114 059

TOTALT I KONCERNEN 2 700 318 977 4 740 297 329

Av moderbolagets pensionskostnader avser 457 (f.å. 432) gruppen styrelse, vd och vice vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).

Av koncernens pensionskostnader avser 457 (f.å. 1029) gruppen styrelse, vd och vice vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 18 månadslöner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster under perioden för vederlagets utbetalande. Vid uppsägning från ledande befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.

LISEBERG AB

21


Könsfördelning inom företagsledningen 2015 2014 2015 2014

Styrelseledamöter antal män 4 2 4 2

Styrelseledamöter antal kvinnor 3 4 3 4

Vd antal män 1 3 1 1

Vd antal kvinnor 0 1 0 0

Övrig företagsledning antal män 2 2 2 3

Övrig företagsledning antal kvinnor 2 1 2 1

Summa män 7 7 7 6

Summa kvinnor 5 6 5 5

• NOT 4 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar


2015 2014 2015 2014

Byggnader –34 113 –37 510 –27 567 –31 137Markanläggningar –7 123 –6 921 –7 097 –6 895

Inventarier, verktyg och installationer –74 391 –71 384 –71 265 –61 765

Summa –115 627 –115 815 –105 929 –99 797

• NOT 5 Bokslutsdispositioner

• NOT 6 Skatt på årets resultat

MODERBOLAGET

2015 2014

Avskrivningar utöver plan –49 544 –72 239


Summa –128 627 –77 084


2015 2014 2015 2014

Aktuell skatt - - –16 -

Uppskjuten skatt –10 768 –17 563 - -

Skatt på årets resultat –10 768 –17 563 –16 0

Avstämning årets skattekostnad 2015 2014 2015 2014

Redovisat resultat före skatt 45 881 79 248 –2 079 738

Skatt beräknad med skattesats 22% –10 094 –17 435 457 –162

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –518 –400 –518 –279

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 3 165 6 162

Övriga ej avdragsgilla kostnader –159 107 39 279

Summa –10 768 –17 563 –16 0

ÅRSREDOVISNING

22

• NOT 7 Byggnader och markKONCERNEN MODERBOLAGET

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 1 363 251 1 360 552 954 268 952 931Inköp 14 313 1 935 10 118 1 339

Försäljningar/utrangeringar –1 471 - –1 471 -

Omklassificeringar –6 431 764 –6 432 –2

Utgående ack. anskaffningsvärden 1 369 662 1 363 251 956 483 954 268

Ingående avskrivningar –574 652 –529 456 –484 460 –446 431

Försäljningar/utrangeringar 1 471 - 1 471 -

Årets avskrivningar enligt plan –41 236 –44 431 –34 664 –38 032

Övertag avskrivningar i förvärvat bolag - - - -

Omklassificeringar 6 430 –765 6 431 2

Utgående ack. avskrivningar –607 987 –574 652 –511 222 –484 461

UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 761 675 788 599 445 261 469 807

Varav anskaffningsvärde för mark 29 268 29 268 15 831 15 831

• NOT 8 Inventarier, verktyg och installationerKONCERNEN MODERBOLAGET

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärde 1 349 937 1 079 280 1 230 147 961 551

Inköp 67 537 276 092 64 630 268 727

Försäljningar/utrangeringar –26 851 –5 435 –21 357 –131

Övertagna värden vid fusion - - 81 765 -

Omklassificeringar 2 566 - - -

Utgående ack. anskaffningsvärden 1 393 189 1 349 937 1 355 185 1 230 147

Ingående avskrivningar enligt plan –711 593 –645 636 –614 818 –553 185

Försäljningar/utrangeringar 26 851 5 426 21 355 131

Övertagna värden vid fusion - - –66 125 -

Omklassificeringar –2 573 - 2 1

Årets avskrivningar enligt plan –74 391 –71 383 –71 265 –61 765

Utgående ack. avskrivningar enligt plan –761 706 –711 593 –730 851 –614 818

UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 631 483 638 344 624 334 615 329

• NOT 9 Pågående nyanläggningarKONCERNEN MODERBOLAGET

2015 2014 2015 2014

Balans vid årets ingång 15 046 53 151 14 661 53 346Anskaffningar 90 685 239 923 83 919 231 382

Omklassificeringar –81 850 –278 028 –74 748 –270 067

Balans vid årets utgång 23 881 15 046 23 832 14 661

LISEBERG AB

23

• NOT 10 Andelar i koncernföretagMODERBOLAGET

2015 2014

Ingående anskaffningsvärde 199 134 198 534Fusion –4 740

Lämnat aktieägartillskott 0 600

Utgående anskaffningsvärde 194 394 199 134

Företagets namnAntal

andelarKapital-andel %

Bokförtvärde

Hotell Liseberg Heden AB, 556050-2501, Göteborg 5 000 100 % 5 205Lisebergs Gäst AB, 556422-0845, Göteborg 2 000 100 % 11 971

AB Liseberg Skår 40:17, 556909-9731, Göteborg 500 100 % 177 218

Utgående anskaffningsvärde 194 394

Företagets namn Org.nr Fusionsdag

Lisebergs Restaurant AB 556058-2081 15-01-02

Överlåtande tillgångar, skulder omedelbart före övergången till Liseberg AB (tkr)

TillgångarOmsättningstillgångar & anläggningstillgångar 104 535

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder 101 536

Eget kapital 2 999

Belopp varmed omsättning och rörelseresultat ingår i Liseberg AB:s resultaträkning för tiden före fusionsdagen (tkr)

Nettoresultat 0

Rörelseresultat 0

Resultat 0

Fusionsresulatet framgår av not 11.

ÅRSREDOVISNING

24

• NOT 11 Förändring i eget kapital

KoncernenAktie-

kapital

Övrigt tillskj.

kapital

Annat EK inkl. årets

resultat

Eget kapital hänförligt till moderföretag

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 jan 2015 42 000 535 278 250 991 828 269 828 269

Årets resultat 35 113 35 113 35 113

Summa värdeförändringar 35 113 35 113 35 113

Transaktioner med ägare:

Utdelningar –1 393 –1 393 –1 393

Aktieägartillskott 52 000 52 000 52 000

Summa transaktioner med aktieägare 52 000 52 000 52 000

Utgående balans per 31 dec 2015 42 000 587 278 284 711 913 989 913 989

ModerbolagetAktie-

kapitalReserv-

fond

Balanserad vinst eller

förlustÅrets

resultat

Summa eget

kapital

Belopp vid årets ingång 2014-01-01 42 000 8 400 506 055 –2 060 554 395

Disposition av föregående års resultat –2 060 2 060

Årets resultat 738 738

Summa värdeförändringar –2 060 2 798 738


Utdelningar

Aktieägartillskott 16 700 16 700

Summa transaktioner med aktieägare 16 700 16 700

Belopp vid årets utgång 2014-12-31 42 000 8 400 520 697 738 571 835

Belopp vid årets ingång 2015-01-01 42 000 8 400 520 697 738 571 835

Disposition av föregående års resultat 738 –738

Fusionsresultat –1 747 –1 747

Årets resultat –2 080 –2 080

Summa värdeförändringar –1 009 –2 818 –3 827


Utdelningar –1 393 –1 393

Aktieägartillskott 52 000 52 000

Summa transaktioner med aktieägare 50 607 50 607

Belopp vid årets utgång 2015-12-31 42 000 8 400 570 293 –2 080 618 613

Aktiekapitalet består av 420 000 aktier.

LISEBERG AB

25

• NOT 12 Obeskattade reserver

MODERBOLAGET

2015 2014

Avskrivningar utöver plan 352 524 301 082

Summa 352 524 301 082

• NOT 13 Övriga avsättningar

KONCERNEN

2015 2014

Övriga avsättningar 20 000 20 000

Summa 20 000 20 000

Övriga avsättningar avser i sin helhet utgifter för bedömda miljö-mässiga åtaganden i förvärvad fastighet.

• NOT 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterKONCERNEN MODERBOLAGET

2015 2014 2015 2014

Upplupna semesterlöner 38 861 35 324 38 861 23 401Upplupna löner 14 635 9 500 14 635 8 270

Upplupna sociala avgifter 9 979 6 422 9 979 4 982

Upplupna räntor 3 416 4 838 3 416 4 838

Förutbetalda intäkter 9 791 6 178 9 791 6 070

Fastighetskostnader 3 278 10 281 3 278 9 218

Material o tjänster 5 092 8 256 5 273 7 256

Övriga poster 1 608 10 090 1 608 8 214

Summa 86 660 90 889 86 841 72 249

• NOT 14 Långfristiga skulder


2015 2014 2015 2014

Långfristiga skulder som förfaller senare än fem år efter balansdagen: 1 499 1 499 1 499 1 499

Långfristiga skulder som förfaller inom ett till fem år efter balansdagen: 350 000 400 000 350 000 400 000

Summa 351 499 401 499 351 499 401 499

Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr (50 000).

ÅRSREDOVISNING

26

• NOT 17 Koncernkonto KONCERNEN MODERBOLAGET

2015 2014 2015 2014

Bland fordringarna ingår även andel i kon-cernkontot där Göteborgs Stad är kontoha-vare. Per 12-31 uppgår företagets andel till 106 528 58 158 28 578 –45 894

Summa 106 528 58 158 28 578 –45 894

• NOT 16 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet


2015 2014 2015 2014

Avskrivningar 115 627 115 815 105 929 99 797Avsättning - - - -

Realisationsvinst/-förlust –5 108 –716 –5 108 –716

Summa 110 519 115 099 100 821 99 081

Gunilla CarlssonChrister Holmgren

Marie-Louise Hänel SandströmAli MoeeniEric Norén

Kristina BelfrageFredrik PS Jerlov

Andreas Andersen, Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016

Ernst & Young ABHans Gavin, Auktoriserad revisor

Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016

Annika Johansson Claes-Göran Lansav kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer

GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016

LISEBERG AB

27

GRANSKNINGSRAPPORT FÖR ÅR 2015

Annika Johansson,av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor

Till årsstämman i Liseberg AB, org.nr 556023-6811

Till Göteborgs kommunfullmäktige för kännedom

Vi, av fullmäktige i Göteborgs kommun utsedda lekmanna-revisorer, har granskat Liseberg AB:s verksamhet under år 2015.

Styrelse och verkställande direktör ansvarar för att verk-samheten bedrivs i enlighet med lagar och föreskrifter, bolagsordning samt ägardirektiv.

Vårt ansvar är att granska och bedöma om bolagets verk-samhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekono m isk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig.

Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommu-nal lagen, kommunens revisionsreglemente, god revi sions - sed i kommunal verksamhet och med beaktande av de beslut kommunfullmäk tige och årsstämman fattat. En samman-fattning av utförd granskning har överlämnats till bolagets styrelse och verkställande direktör i en granskningsredo-görelse. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för vår bedömning.

Vi bedömer att bolagets verksamhet har slötts på ett ända-målsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfreds ställand e sätt och att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig.

Göteborg den 16 februari 2016

Claes-Göran Lans, av kommunfullmäktigeutsedd lekmannarevisor

28

LISEBERG AB

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL ÅRSSTÄMMAN I LISEBERG AB, ORG.NR 556023-6811

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen för Liseberg AB för räkenskapsåret 2015.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS AN SVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ans-varet för att upprätta en årsredovisning och koncern redo - visning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings- lagen och för den interna kontroll som styrelsen och verk-ställande direktören bedömer är nödvändig för att upp-rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisninge n och kon-cernredovisningen på grundval av vår revi sion. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och kon-cernredovisningen inte innehåller väsent liga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhäm-ta revisionsbevis om belopp och annan information i års-redovisningen och koncernredovisninge n. Revisorn väl-jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovis ningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ända målsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en ut-värdering av den övergripande presentationen i årsredo-visningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern-redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings-lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställnin g per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och

kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvalt nings -berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat räk-ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Revisionen av årsredovisningen för år 2014 har utförts av en annan revisor som har lämnat en revisionsberättelse daterad 10 februari 2015 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen har vi även utfört en revision av förslaget till disposi-tioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Liseberg AB för räkenskapsåret 2015.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-ner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrel-sen och verkställande direktören som har ansvaret för för-valtningen enligt aktiebolagslagen.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bola-get. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt försla-get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 2 mars 2016 Ernst & Young ABHans Gavin, Auktoriserad revisor

29

Hotell LisebergHeden AB

29

RESULTAT 2015

ÅRSREDOVISNING

30


Verksamhetens art och inriktningHotell Liseberg Heden är ägare av fastigheten HEDEN 44:1.

Väsentliga händelser under räken- skapsåret och efter dess slut

Under 2015 övergick driften av verksamheten inklu-sive personal till Liseberg AB.

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räken-skapsårets utgång.

Ägarförhållanden

Bolaget är helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811 med säte i Göteborg), som i sin tur är ett helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB, som är direkt helägt av Göteborgs Stadshus AB, som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.


Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Balanserade vinstmedel från föregående år 5 072 365

Årets resultat –827 139

4 245 226

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 4 245 226

4 245 226

Koncernbidrag har lämnats till Liseberg AB 5 824 000

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvi-sas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tusen kronor där ej annat anges.

Not 2015 2014


Nettoomsättning 1 10 036 64 497

10 036 64 497


Råvaror och förnödenheter 0 –6 551

Övriga externa kostnader 2 –824 –17 965

Personalkostnader 3 0 –30 484Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4,12 –4 783 –4 395



Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 105Räntekostnader och liknande resultatposter –8 –12


Bokslutsdispositioner 5 –5 259 –5 965

Skatt på årets resultat 0 0

ÅRETS RESULTAT –827 –770

• Resultaträkning

31

HOTELL LISEBERG HEDEN AB

• Balansräkning

Not 2015 2014

Tillgångar





Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 49 156

29 621 31 426


Varulager m m

Råvaror och förnödenheter 0 347

0 347


Kundfordringar 0 1 584


Skattefordran 398 137

Övriga fordringar 0 137Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 515

7 602 14 956

Kassa och bank 13 0 51


SUMMA TILLGÅNGAR 37 223 46 780

• Balansräkning

Not 2015 2014


EGET KAPITAL 8

Bundet eget kapital

Aktiekapital (5 000 aktier) 5 000 5 000

Reservfond 1 000 1 000

6 000 6 000

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 5 072 5 842

Årets resultat – 827 – 770

4 245 5 072


Obeskattade reserver 9 2 654 3 219



23 197 23 197


Leverantörsskulder 583 2 066

Övriga kortfristiga skulder 544 1 316Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 0 5 910

1 127 9 292

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 37 223 46 780

Poster inom linjen

Ställda säkerheter inga inga


ÅRSREDOVISNING

32

• Kassaflödesanalys

Not 2015 2014


Rörelseresultat 4 429 5 102Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 4 783 4 395

9 212 9 497

Erhållen ränta 11 105

Erlagd ränta – 8 – 12

Betald/Erhållen skatt 0 0



Minskning(+)/ökning(–) av varulager 347 128

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar 1 584 169

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga fodringar 5 770 –2 708

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder –1 483 441Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder –6 682 287


InvesteringsverksamhetenFörvärv av materiella anläggningstillgångar –2 978 –1 048



Utbetalade koncernbidrag –5 824 – 6 909

Erhållet aktieägartillskott 0 50


Årets kassaflöde –51 0

Likvida medel vid årets början 51 51

Likvida medel vid årets slut 0 51



Årsredovisningen har upprättats i enlighe t med årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

KONCERNREDOVISNING

Erhållna koncernbidrag redovisas som boksluts-dispositioner i resultaträkningen.

INTÄKTSREDOVISNING

Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyresrabatter periodiseras över dess löptid.

SKATTER

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skatte sats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skatteford-ringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjande - period. Om en ny bedömning väsentligt av vik er från tidigare bedömningar justeras avskrivnings-beloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anlägg-ningen tas i drift.

Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjande perioder.

33


Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande:Byggnader 3 %Markanläggningar 5 %Hotellrumsinredning 20 %Inventarier, verktyg och installationer 10 %

SKULDER OCH FORDRINGAR

Skulder upptas till nominellt belopp.Fordringar är redovisade till det belopp varmed de

beräknas inflyta.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med K3. Det redovisade kassaflödet omfat-tar endast transaktioner som medför in- eller ut bet- alningar. Med likvida medel avses Kassa och Bank.


Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redo-visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital.

Bolag och nämnder inom Göteborgs Stad 2015 2014

Inköp 0,0 % 12,6 %


Den koncern som omfattas av ÅRL:s bes - täm melser (Liseberg AB med dotterföretag) 2015 2014

Inköp 0,0 % 12,8 %


• NOT 1 Uppgift om inköp och för- säljning inom samma koncern, mm

NOTER

• NOT 2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning

Arvode till externrevisor och lekmannarevisor debiteras moderbolaget.

• NOT 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män uppgår till 2015 2014

Kvinnor 0 45

Män 0 25

Totalt 0 70

Löner och ersättningar uppgår till:

Styrelsen (varav tantiem och därmed jämställd ersättning) 0 537

Övriga anställda 0 21 661

Totala löner och ersättningar 0 22 198

Sociala kostnader enligt lag och avtal 0 7 086

Pensionskostnader 0 722

Totala löner, ersättningar 0 30 006

Av bolagets pensionskostnader avser 2014 178 gruppen styrelse och vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å 0). Verkställande direktören följer ITP-planen. Avtal om avgångsvederlag för verkställande direktören förekommer inte.

Könsfördelning inom företagsledningen 2015 2014

Styrelseledamöter antal män 4 2Styrelseledamöter antal kvinnor 3 4

Vd antal män 0 1

Övrig företagsledning antal män 0 2

Övrig företagsledning antal kvinnor 0 6

Summa män 4 5

Summa kvinnor 3 10

ÅRSREDOVISNING

34

• NOT 4 Avskrivningar m m på materiella anläggningstillgångar

2015 2014

Byggnader och mark –2 261 –2 252

Inventarier, verktyg och installationer –2 522 –2 143

Summa –4 783 –4 395


2015 2014


Avskrivningar utöver plan 565 560

Summa –5 295 –5 965

• NOT 6 Byggnader, mark och markanläggning

2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 69 438 69 106

Inköp 275 332

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 69 713 69 438

Ingående avskrivningar –44 009 –41 757

Årets avskrivningar enligt plan –2 261 –2 252

Utgående ackumulerade avskrivningar –46 270 –44 009

Utgående planenligt restvärde 23 443 25 429

Varav anskaffningsvärde för mark 1 998 1 998

Taxeringsvärden

Byggnader 46 964 46 964

Mark 19 431 19 431

Summa 66 395 66 395

• NOT 7 Inventarier, verktyg och installationer

2015 2014


Inköp 2 818 650

Försäljningar/utrangeringar –2 930 –349

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 130 27 242

Ingående avskrivningar enligt plan –21 401 –19 597

Försäljningar/utrangeringar 2 930 349




35


• NOT 8 Rapport över förändring i eget kapital

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

Aktie-kapital

Reserv-fond

Balanserat resultat

Åretsresultat

Summa eget kapital

Belopp vid årets ingång 2014-01-01 5 000 1 000 6 426 –634 11 792

Disposition av föregående års resultat –634 634 0

Årets resultat –770 –770

Summa värdeförändringar –634 –136 –770


Utdelningar

Aktieägartillskott 50 50

Summa transaktioner med aktieägare 50 50

Belopp vid årets utgång 2014-12-31 5 000 1 000 5 842 –770 11 072

Belopp vid årets ingång 2015-01-01 5 000 1 000 5 842 –770 11 072





Utdelningar



Belopp vid årets utgång 2015-12-31 5 000 1 000 5 072 –827 10 245

• NOT 9 Obeskattade reserver

2015 2014


Summa 2 654 3 219


2015 2014

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:Övriga skulder 23 197 23 197

Summa 23 197 23 197

Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr.

36

• NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2015 2014

Upplupna semesterlöner 0 3 210

Upplupna löner 0 390

Upplupna sociala avgifter 0 1 440

Övriga poster 0 870

Summa 0 5 910

• NOT 12 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

2015 2014


Summa 4 783 4 395

• NOT 13 Kassa, bank/Fordringar koncernföretag

2015 2014

Företaget har ingen egen kredit hos bank utan ingår i Liseberg AB:s del av koncernkontot mellan Göteborgs Stad som yttersta kontohavare. Saldot redovisas som koncernmellanhavande gentemot Liseberg AB.

Per 15-12-31 uppgår företagets andel av koncernkontot till 9 714 21 188

9 714 21 188










Lisebergs Gäst AB

37

RESULTAT 2015

ÅRSREDOVISNING

38


Verksamhetens art och inriktningLisebergs Gäst AB är tomträtt- och arrendeinne-havare av fastigheterna; Torp 53:1, Torp 749:63, Hult 132:2, Hult 5:130, Delsjön 748:47, Delsjön 748:7.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slutUnder 2015 övergick verksamheten, inklusive personal till Liseberg AB.

Ägarförhållanden

Bolaget är helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811 med säte i Göteborg), som i sin tur är ett helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB, som är direkt helägt av Göteborgs Stadshus AB, som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräk-ningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tusen kronor där ej annat anges.


Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Balanserade vinstmedel 17 311 265

Årets resultat –96 016

17 215 249


17 215 249

Koncernbidrag har lämnats till

Liseberg AB 760 000



Nettoomsättning 4 891 37 512

4 891 37 512Rörelsens kostnader

Råvaror och förnödenheter 0 –3 727

Övriga externa kostnader –639 –12 765

Personalkostnader 0 –14 640

Avskrivningar 1 –3 679 –3 663

Rörelseresultat 573 2 717


Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 116Räntekostnader och liknande resultatposter –22 –67

Resultat efter finansiella poster 552 2 766

Bokslutsdispositioner 2 –648 –2 838

Skatt på årets resultat 0 0

ÅRETS RESULTAT –96 –72


LISEBERGS GÄST AB

39

• Balansräkning


Eget kapital och skulder

EGET KAPITAL 5

Bundet eget kapital

Aktiekapital (20 000 aktier) 2 000 2 000

Reservfond 400 400

2 400 2 400

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 17 311 17 383


17 215 17 311


Obeskattade reserver 6 112 223



18 231 18 231


Leverantörsskulder 438 949

Skatteskulder 179 227

Övriga kortfristiga skulder 0 1 497

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 1 824

617 4 497


Poster inom linjen



• Balansräkning


Tillgångar



Byggnader och mark 3 29 999 29 383Inventarier, verktyg och installationer 4 1 020 1 534

31 019 30 917

Summa anläggningstillgångar 31 019 30 917


Varulager m m

Råvaror och förnödenheter 0 181

0 181


Kundfordringar 0 986


Övriga fordringar 1 168Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92 113

7 556 11 553

Kassa och bank 0 11



ÅRSREDOVISNING

40



Årsredovisningen har upprättats i enlighe t med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (»K3«).

KONCERNBIDRAG

Lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-dispositoner i resultaträkningen.

INTÄKTSREDOVISNING

Hyresintäkter persiodiseras i enlighet med hyres-avtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskotts-hyror redoisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyresrabatter periodiseras över dess löptid.

SKATTER

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräk-nas utifrån den s k balansansatsen, vilket inne-bär att en jämförelse görs mellan redovisade och skatte mässiga värden på bolagets tillgångar res-pektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppe t för den uppskjutna skattefordran/ -skul - den. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sanno-likt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skatteplik tiga resultat.


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjande - period. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidigare bedömningar justeras avskrivnings-beloppet för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förkommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anlägg-ningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukning av en materiell anläggningstillgångs betydande komponen-ter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indi-kation på att dessa har förändrats jämfört med upp-skattningen vid föregående balansdag.

Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 3,3–10 %Inventarier 10–20 %

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar är redovisade som boksluts-disposition.

SKULDER


FORDRINGAR


LISEBERGS GÄST AB

41

2015 2014

Byggnader och mark –3 075 –2 911

Inventarier, verktyg och installationer –604 –752

Summa –3 679 –3 663


NOTER

2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 73 409 72 916Inköp 3 691 493

Försäljningar/utrangeringar 0 0

Utgående ack. anskaffningsvärden 77 100 73 409

Ingående avskrivningar –44 026 –41 115





Varav anskaffningsvärde för mark - -

Taxeringsvärden

Byggnader 25 931 25 931

Mark 4 108 4 108

Summa 30 039 30 039


• NOT 4 Inventarier, verktyg och installationer

2015 2014

Avskrivningar utöver plan 112 112Lämnade koncernbidrag –760 –2 950

Summa –648 –2 838

• NOT 3 Byggnader och mark

2015 2014

Ingående anskaffningsvärde 10 784 10 040Inköp 89 744



Ingående avskrivningar enligt plan –9 250 –8 498


Årets avskrivningar enligt plan –604 –752

Utgående ackumulerade avskrivningar –9 854 -9 250


ÅRSREDOVISNING

4242



Aktie- kapital

Reserv- fond

Balanserat resultat

Årets resultat

Summa eget kapital

Belopp vid årets ingång 2014-01-01 2 000 400 17 534 –201 19 733



Summa värdeförändringar –201 129 –72


Utdelningar 0 0



Belopp vid årets utgång 2014-12-31 2 000 400 17 383 –72 19 711

Belopp vid årets ingång 2015-01-01 2 000 400 17 383 –72 19 711





Utdelningar 0 0



Belopp vid årets utgång 2015-12-31 2 000 400 17 311 –96 19 615

• NOT 6 Obeskattade reserver2015 2014

Avskrivningar utöver plan 112 223

Summa 112 223

• NOT 7 Långfristiga skulder2015 2014

Långfristiga skulder som förfaller till betal-ning senare än fem år efter balansdagen:


Summa 18 231 18 231

Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr.










AB Liseberg Skår 40:17

43

RESULTAT 2015

44


Verksamhetens art och inriktning

AB Liseberg Skår 40:17 är ägare av fastigheten Skår 40:17.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slutFastigheten Skår 40:17 är ett strategiskt långsiktigt förvärv för att möjliggöra Lisebergs expansion söder-ut. Under året har endast en mindre del av byggnad-erna hyrts ut.

Bolaget har ingen anställd personal. Inga väsentliga händelser har inträffat efter räken-

skapsårets utgång.

Ägarförhållanden

Bolaget är ett helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811, med säte i Göteborg) som i sin tur är helägt av Göteborg & Co Kommunintressent AB som är direkt helägt av Stadshus AB (org. nr 556537-0888), helägt av Göteborgs Stad.

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hän- visas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tkr där ej annat anges.

Till årsstämmans förfogande står följande resultat

Ansamlad förlust från föregående år 5 212 970

Årets resultat –370

5 212 600


5 212 600


Rörelsens intäkter mm

Nettoomsättning 284 173

284 173


Övriga externa kostnader –2 440 –4 036Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 1 –1 236 –1 236

Rörelseresultat –3 392 –5 099


Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 6Räntekostnader och liknande resultatposter –6 276 –6 277

Resultat efter finansiella poster –9 667 –11 370

Bokslutsdispositioner varav koncernbidrag 9 667 20 529

Skatt på årets resultat 3 - –2 012

ÅRETS RESULTAT 0 7 147


• Balansräkning

Koncernbidrag har erhållits från:

Liseberg AB 9 667

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV

BALANSERAT RESULTAT (KRONOR)


Tillgångar




69 851 71 087

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefodran - -

0 0

Summa anläggningstillgångar 69 851 71 087


Kundfordringar 91 159

Skattefordran 149 150


10 147 8 807

Kassa och bank 0 0



45

AB LISEBERG SKÅR 40:17

• Balansräkning


Eget kapital och skulder

EGET KAPITAL 4

Bundet eget kapital

Aktiekapital (500 aktier) 50 50

50 50

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 5 213 –1 934

Årets resultat 0 7 147

5 213 5 213



Skuld till koncernföretag 74 481 74 481

74 481 74 481


Leverantörsskulder 54 -

Skuld till koncernföretag 0 -Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 200 150

254 150


Poster inom linjen





Årsredovisningen har upprättats i enlighe t med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bok-föringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (»K3«).


Erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdis-positioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartill-skott redovisas direkt mot fritt eget kapital.

INTÄKTSREDOVISNING

Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyres-rabatter periodiseras över dess löptid.

SKATTER

Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den så kallade balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemäs-siga värden på bolagets tillgångar respektive skul-der. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skatteford ringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnytt-jas mot framtida skattepliktiga resultat.


Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffnings-värde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker syste-matiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidi-gare beräkningar justeras avskrivningsbeloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångar-nas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i före-kommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskriv-ningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år anläggningen tas i drift.

Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anlägg ningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjande perioder.

Bedömda nyttjandeperioder och avskrivnings-metoder omprövas om det finns en indikation på att dessa förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.

ÅRSREDOVISNING

4646

Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Byggnader 50 år.

SKULDER


FORDRINGAR


2015 2014

Byggnader –1 236 –1 236

Summa –1 236 –1 236


NOTER

2015 2014


Inköp - -


Ingående avskrivningar –2 156 –920



UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 69 851 71 087

Varav anskaffningsvärde för mark 11 439 11 439

• NOT 2 Byggnader och mark

2015 2014

Aktuell skatt - -

Uppskjuten skatt - –2 012

Skatt på årets resultat 0 –2 012

Avstämning årets skattekostnad 2015 2014

Redovisat resultat före skatt 0 9 160

Skatt beräknad med 22 % 0 –2 015

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader - -

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter - -

Övriga ej avdragsgilla kostnader - 3

Summa 0 –2 012

• NOT 3 Skatt på årets resultat

47

AB LISEBERG SKÅR 40:17

47



Aktiekapital Reservfond

Balanserad vinst eller

förlustÅrets

resultatSumma

eget kapital

Belopp vid årets ingång 2014-01-01 50 5 200 –7 134 –1 884

Disposition av föregående års resultat –7 134 7 134 -

Årets resultat 7 147 7 147

Summa värdeförändringar –7 134 14 281 7 147


Utdelningar

Aktieägartillskott

Summa transaktioner med aktieägare

Belopp vid årets utgång 2014-12-31 50 –1 934 7 147 5 263

Belopp vid årets ingång 2015-01-01 50 –1 934 7 147 5 263

Disposition av föregående års resultat 7 147 –7 147 -

Årets resultat 0 -

Summa värdeförändringar 5 213 0 -


Utdelningar

Aktieägartillskott

Summa transaktioner med aktieägare

Belopp vid årets utgång 2015-12-31 50 5 213 0 5 263

2015 2014

Långfristiga skulder som förfaller till betal-ning senare än fem år efter balansdagen:


Summa 74 481 74 481











48


MECHANICA ÅRETS NYHET

Häftiga Mechanica var årets attraktionsnyhet i parken. Med stor kraft och i hög hastighet snurrades passagerarna 360 grader runt tre axlar – 30 meter upp i luften. Inget för räddhågsna med andra ord.

LISEBERG AB

LISEBERGS- APPLÅDEN 2015

Lisebergsapplåden vanns år 2015 av skådespelaren och

komikern Mia Skäringer.

HANS OCH GRETA FÖRGYLLDE JULEN

Under Jul på Liseberg spelades dagligen den lika påkostade som uppskattade

isshowen Hans och Greta.

HALLOWEEN PÅ LISEBERG

Ett höstlovsöppet Liseberg lockade

storpublik till parken. Över 200 000 gäster lät sig roas, skräm-

mas och förfasas över bland annat Karnival Macabre.

ORUP VAR REDO PÅ RONDO

Orups kritikerrosade show Viva la Pop hade premiär på Lisebergs showkrog Rondo. Popkungen bjöd på en hitkavalkad av sällan skådat slag.

ÅRSREDOVISNING

Parkkarta Liseberg 2015

50


LISEBERG ABBox 5053

Sofierogatan 5402 22 Göteborg

Tel: 031-400 100Org. nr: 556023-6811

LISEBERGS GÄST ABBox 5053

Olbersgatan 9402 22 Göteborg

Tel: 031-840 200Fax: 031-840 500

Org. nr: 556422-0845

HOTELL LISEBERG HEDEN ABSten Sturegatan411 38 Göteborg

Tel: 031-750 69 00Fax: 031-750 69 30

Org. nr: 556050-2501

AB LISEBERG SKÅR 40:17 ABBox 5053

402 22 Göteborg

Tel: 031-400 100Org. nr: 556909-9731

Text: Liseberg & RubrikGrafisk form & produktion: Rubrik

Foto: Anna-Lena Lundqvist, Liseberg & Shutterstock.

Tryck: Göteborgstryckeriet

51

Documents

ÅRSREDOVISNING - Liseberg · 2018-06-25 · ÅRSREDOVISNING 6 Så minns vi år 2015 Omedelbar succé för Halloween- satsning Mäktig Mechanica intog parken Live Apa till konsert-