Årsredovisning - Malmö FF

2016Årsredovisning

ÅRSREDOVISNINGoch

KONCERNREDOVISNING2016-01-01--2016-12-31

för

Malmö Fotbollförening846000-4487

Årsredovisningen omfattar: Sida

Förvaltningsberättelse 2Koncernens resultaträkning 16Koncernens balansräkning 17Koncernens kassaflödesanalys 19Moderföreningens resultaträkning 20Moderföreningens balansräkning 21Moderföreningens kassaflödesanalys 23Tilläggsupplysningar 24

2 (38)


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Sportåret med A-laget 2016

Säsongen inleddes i vanlig ordning med Svenska cupens gruppspel som slutade med idel segrar. I kvartsfinalen besegrades IFK Norrköping och i semifinalen besegrades Kalmar FF. Finalen, som spelades den 5 maj avgjordes på straffsparkar och slutade med förlust mot BK Häcken. Följden av cupfinalförlusten var att Europaspelet uteblev under 2016. Det allsvenska spelet inleddes med två förluster på de tre första matcherna. Därefter stabiliserades resultaten och inför det på grund av EM relativt tidiga sommaruppehållet utgjordes tabellraden av nio segrar och tre förluster.

ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING FÖR MALMÖ FOTBOLLFÖRENING

Styrelsen för Malmö Fotbollförening avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2016-01-01--2016-12-31.

De centrala sportsliga målsättningarna inför säsongen 2016 var att återerövra det allsvenska guldet och att vinna Svenska cupen för att därigenom kvalificera oss för Europaspel under 2016. Huvudmålet, som för Malmö FF alltid är att vinna Allsvenskan, uppfylldes men i Svenska cupen nådde vi inte hela vägen.

Efter två år som chefstränare för Malmö FF valde Åge Hareide att acceptera ett erbjudande från det danska fotbollsförbundet om att bli förbundskapten för Danmark. Valet av ersättare föll på danske Allan Kuhn som närmast kom från AaB. I övrigt var ledarstaben intakt. Fystränare Ben Rosen erbjöds att komplettera sitt uppdrag i Malmö FF med motsvarande roll i danska landslaget i samband med deras landslagssamlingar, vilket Malmö FF accepterade.

Spelartruppen genomgick en del förändringar inför säsongen. Flera spelare lämnade men de flesta av dessa kunde inte anses ha varit ordinarie under 2015. Undantaget var Nikola Djurdjic som återvände till Bundesligaklubben Augsburg efter ett halvårs lån. Simon Kroon gick till danska SönderjyskE, Alexander Blomqvist gick till Trelleborgs FF, Amin Nazari gick till Falkenbergs FF, Mahmut Özen gick till turkiska Adama Demirspor, Petar Petrovic gick till Ängelholms FF, Johan Hammar gick till Örgryte IS och Benjamin Fadi gick till FK Karlskrona. Strax före säsongen gick Agon Mehmeti till norska Stabaek. Som ett led i spelarnas utveckling genomfördes tre utlåningar under hela 2016. Pawel Cibicki lånades ut till allsvenska Jönköpings Södra IF. Erik Andersson lånades ut till Trelleborgs FF och Sixten Mohlin lånades ut till Kristianstads FF.

Betydligt färre spelare anslöt till truppen utifrån. Den danske mittfältaren Anders Christiansen rekryterades från italienska Chievo Verona och den isländske anfallaren Viðar Örn Kjartansson kom från kinesiska Jiangsu Suning FC. Från de egna leden lyftes Mattias Svanberg upp i A-truppen som lärling under säsongen 2015 och Teddy Bergqvist skrev lärlingskontrakt under vintern. Därutöver kom MFF och Behrang Safari, som då tillhörde schweiziska FC Basel, överens om en övergång som trädde i kraft sommaren 2016 efter den schweiziska säsongens slut.

3 (38)


Ett resultat av den sportsliga utvärderingen var att den vidare satsningen mot en högre nivå skulle kräva en annan tränare. I linje med tidigare erfarenheter har Malmö FF numera alltid beredskap inte bara för eventuella förluster av spelare utan även avseende tränare och andra ledare, varför en kartläggning av möjliga kandidater för framtida roller i Malmö FF pågår löpande. En mindre lista med kandidater kunde därför snabbt utarbetas och bland dessa föll valet på Magnus Pehrsson som senast har varit förbundskapten för Estland. Magnus Pehrsson har ett sportsligt och strategiskt synsätt som är i linje med Malmö FF:s och han har goda förutsättningar att utveckla spelarna och laget vidare.

Under vintern 2016/2017 har spelartruppen på nytt genomgått förändringar men i mindre omfattning än flera av de senaste transferfönstren. Bedömningen är att antalet spelare i truppen var något för stort efter föregående säsong varför fler spelare har lämnat än tillkommit. Enock Kofi Adu har gått till turkiska Akhisar Belediyespor, Piotr Johansson har gått till Gefle IF och Kári Árnason har gått till cypriotiska FC Omonia Nicosia. För att få speltid och utvecklas i målvaktsrollen har Marko Johansson lånats ut till Trelleborgs FF under 2016 och Sixten Mohlin har för andra året i rad lånats ut till Kristianstads FF.

Under sommaren anslöt Behrang Safari till spelartruppen enligt den uppgörelse som skedde inför säsongen. Även Alexander Jeremejeff värvades från BK Häcken. Någon dag före det att transferfönstret stängde i augusti i de flesta länder ägde en ekonomiskt stor försäljning rum då Viðar Örn Kjartansson efter endast ett halvår i MFF lämnade för israeliska Maccabi Tel Aviv. I början av sommaren lämnade Guillermo Molins för spel i kinesiska Beijing Renhe efter att MFF och Guillermo Molins inte hade kommit överens om villkoren för ett nytt kontrakt. Vladimir Rodic såldes till turkiska Karabükspor, Piotr Johansson lånades ut till allsvenska Östersunds FK och Felipe Carvalho lånades ut till allsvenska Falkenbergs FF. Dessvärre tvingades även Zlatan Azinovic avsluta sin fotbollskarriär på grund av skada, men han kommer att fortsätta vara aktiv i föreningen i våra samhällsorienterade verksamheter parallellt med sina studier till lärare. På ledarsidan ägde en viktig förändring rum genom att Jens Fjellström knöts till föreningen som assisterande tränare och analytiker. Utvecklandet av nya analytiska redskap har de senaste åren möjliggjort mer djupgående arbete på detta område och analytisk kompetens var en nyckel i kravprofilen vid rekryteringen av assisterande tränare.

I omstarten i Allsvenskan i juli inledde MFF med nio matcher utan förlust, varav sex segrar. Efter en förlust radades ytterligare fyra segrar upp innan det allsvenska guldet slutligen säkrades i 28:e omgången i en bortamatch mot Falkenbergs FF. Till slut vann Malmö FF Allsvenskan med sex poängs marginal till AIK och IFK Norrköping på andra och tredje plats med det näst högsta antalet poäng sedan Allsvenskan utvidgades till 16 lag.

Efter säsongen genomfördes som vanligt en ingående utvärdering av det sportsliga resultatet och det sportsliga arbetet i syfte att identifiera styrkor, svagheter och områden att förbättra. Ambitionen är att kontinuerligt utveckla verksamheten och kontinuerlig utvärdering är ett viktigt led i processen. Utvärderingens slutsatser är att Malmö FF:s sportsliga verksamhet uppnådde det huvudsakliga sportsliga målet under 2016 genom att vinna Allsvenskan och att den långsiktiga utvecklingstrenden följer de senaste årens positiva trend. Samtidigt identifierades också ett antal områden som kan kompletteras, förbättras eller systematiseras ytterligare för att föreningens sportsliga verksamhet ska kunna gå vidare och lyftas en nivå.

4 (38)


I den certifiering av ungdomsverksamheten i klubbarna i Allsvenskan och Superettan som genomförs årligen som ett led i Tipselit-projektet bibehöll Malmö FF sin ställning som femstjärnig ungdomsakademi. Det är den högsta nivå som kan uppnås och Malmö FF har uppnått denna nivå varje år sedan certifieringens tillkomst. Endast sex andra svenska elitklubbar uppnådde samma nivå och av dessa rankades Malmö FF högst.

Den allsvenska seriesegern 2016 gör att vi under 2017 på nytt ställs inför utmaningen att samtidigt försvara det allsvenska guldet och att kvala in till gruppspel i Europa. Målsättningen är att lyckas med båda uppgifterna. Framgångar på hemmaplan, i första hand i Allsvenskan, är grunden för vår sportsliga verksamhet och nödvändigt för att komma ut i Europa men vi vill också kunna konkurrera på den europeiska nivån.

Ett kvitto på Malmö FF:s stora och fina arbete med unga spelare är mängden landslagsspelare som under året återfunnits i de olika ungdomslandslagen. Totalt har fyra spelare deltagit i U21-landskamper och 17 spelare i rena ungdomslandskamper under 2016. I U21-landslaget spelade Franz Brorsson, Pawel Cibicki, Pa Konate och Erdal Rakip. Sex spelare har spelat för P98-landslaget (Mattias Andersson, Dennis Hadzikadunic, Marko Johansson, Anton Kralj, Isak Redzic och Mattias Svanberg där den sistnämnde är född 1999), åtta spelare för P99-landslaget (Hugo Andersson, Teddy Bergqvist, Adrian Edqvist, Felix Konstandeliasz, Mathias Nilsson, Max Olsson, Oscar Petersson och Mattias Svanberg), tre spelare för P00-landslaget (Filston Mawana, Jakob Tånnander och Pavle Vagic) och en spelare för P01-landslaget (Erik Lindblom).

Sport- och ungdomsverksamheten utgår ifrån Den himmelsblå vägen, en utbildningsplan med ingående riktlinjer och strategier för hela ungdomsavdelningen. Den består av avsnitt om säsongsplanering, upplägg och genomförande av träningar, vilka färdigheter som ska stå i fokus under olika skeden av utbildningen, hur spelare matchas, hur de sista stegen mot seniorspel tas, hur scouting bedrivs, betydelsen av skolarbetet, kommunikation mellan ledare, spelare och föräldrar och vilka värderingar som ska genomsyra verksamheten. Strategin är kontinuerligt under utveckling och analys och utvärdering som inkluderar avstämning mot omvärlden sker varje år.

Det hittills enda större nyförvärvet är danske mittbacken Lasse Nielsen som har värvats från belgiska KAA Gent. Samtidigt har Pawel Cibicki återvänt efter en framgångsrik säsong på lån i allsvenska Jönköpings Södra IF. Från de egna leden har Dennis Hadzikadunic lyfts upp till A-truppen med lärlingskontrakt. Ett antal andra spelare från de egna leden har under inledningen av försäsongen tränat med A-laget för att utvärdera om tiden är mogen för lärlingskontrakt. I ledarstaben har Wilner Registre slutat och ersatts av fysioterapeuterna Jesper Robertsson och Alexander Nilsson.

Ungdomsverksamheten

Det främsta målet för ungdomsverksamheten är att leverera spelare till A-laget. Inför säsongen 2016 omvandlades Franz Brorssons och Piotr Johanssons lärlingskontrakt till fullvärdiga A-truppskontrakt. I slutet av 2016 skrev Dennis Hadzikadunic lärlingskontrakt. Under året flyttades Mattias Andersson upp till att regelbundet träna med A-truppen och förhandlingar om nytt kontrakt med Malmö FF pågick när italienska Juventus FC inkom med ett bud som Mattias Andersson valde att acceptera. Även Filston Mawana lämnade efter säsongen för spel i utlandet i tyska TSG 1899 Hoffenheim och vintern 2015/2016 gick Anel Ahmedhodzic till Nottingham Forest.

5 (38)


Individens utveckling står inte minst i fokus på våra tio fotbollsakademier i årskurs 7–9 där målsättningen att klara utbildningen väger tyngre än målsättningen att bli en bra fotbollsspelare. Vår ambition är att utnyttja ungdomarnas drivkraft att utvecklas på planen och kanalisera denna vilja till att även synas i skolarbetet och prestationerna där. Akademiernas främsta mål är att utveckla eleverna som människor.

I de äldre ungdomslagen försöker Malmö FF i hög utsträckning flytta upp de mest lovande spelarna till högre åldersgrupper för att ge dem mer utmanande matchning. Följden blir att vi generellt spelar med yngre lag än motståndarna i seriespelet. Avsikten är att matchning mot så bra motstånd som möjligt, vilket blir fallet när yngre spelare möter äldre, ska utveckla spelarna individuellt. Följden av detta upplägg är att MFF i U19-serien använder spelare i åldern 16–18 och i U17-serien spelare i åldern 15–17, varav endast ett fåtal 17-åringar.

Årsmötet 2016 beslutade att Malmö FF:s ungdomsverksamhet ska öppnas för flickor och att verksamheten ska byggas underifrån med start i fotbollsskolan. Av denna anledning gjordes en betydligt mer omfattande informations- och marknadsföringskampanj än vanligt under senhösten inför vinterns grupper i fotbollsskolan. Olyckligtvis anmäldes inga flickor men kampanjen ledde till att ett större antal pojkar än vanligt kom till fotbollsskolan. Satsningen på att få in flickor i fotbollsskolan kommer att fortsätta under 2017.

Ledarstaben för ungdomslagen utvecklades framför allt på två viktiga punkter under 2016. Joakim Nilsson anställdes som heltidsanställd koordinator för att leda och samordna arbetet med Den himmelsblå vägen. Tidigare låg motsvarande ansvar på flera koordinatorer som delade arbetsuppgiften med att vara tränare för enskilda lag. Genom att renodla arbetsuppgiften möjliggörs mer tid för att löpande följa arbetet i alla åldersgrupper och att utveckla ledare och träningar i linje med strategin. Ett resultat av tidigare utvärderingar av ungdomsspelarnas förutsättningar att nå A-truppen var att ungdomsspelarnas fysik var ett område med förbättringspotential. Av denna anledning anställdes Mark Read sommaren 2015 som fystränare för de äldre ungdomslagen och 2016 blev hans första hela år i föreningen. Syftet är att arbeta på ett mer individorienterat och systematiskt sätt med att stärka spelarnas fysiska utveckling utifrån aktuell kunskap och forskning om vilka metoder och verktyg som ger bäst resultat. Detta ökade fokus på spelarnas fysiska kapacitet har under året gett synliga resultat i förbättrade mätvärden och ökad kapacitet.

Malmö FF U19 kom på andra plats i U19-Allsvenskan Södra och kvalificerade sig därmed till SM-slutspel. I slutspelet besegrades IF Brommapojkarna i semifinal och IF Elfsborg i final, varigenom Malmö FF blev svenska mästare för U19. Malmö FF U17 slutade på tredje plats i U17-Allsvenskan Södra och kvalificerade sig därmed inte till SM-slutspel.

Att prestera bra med ungdomslagen och att mäta sig med de bästa klubbarna, inte bara i Sverige utan också internationellt, är en viktig del av MFF:s fotbollsutbildning. Det stärker föreningens attraktionskraft och ger oss bättre möjlighet att utveckla skickliga spelare. Att vinna titlar är dock inte det främsta målet med ungdomsverksamheten. Individens långsiktiga utveckling har alltid högst prioritet.

6 (38)


Under 2016 gjordes några viktiga investeringar i stadion. Malmö FF:s kontorslokaler moderniserades och utvidgades så att all personal ryms på samma del av Swedbank Stadion. Den nya utformningen av kontorsytorna innebär även en större närhet mellan den sportsliga och den övriga personalen. Arbetet med att förbättra miljön på supportertorget på norra läktaren fortsatte genom nya åtgärder som beslutades efter samråd med olika åskådargrupper. Syftet är att göra miljön fräschare och mer inbjudande och att förbättra förutsättningarna för bra service och andra aktiviteter. Den del av stadion som under Champions League användes som Champions Club för UEFA:s samarbetspartners har gjorts om till ett permanent MFF-museum där besökare kan beskåda delar av klubbens historia.

Vid byggnationen av Swedbank Stadion upptogs en fastighetskredit. De årliga amorteringarna på denna fastighetskredit uppgår till 13,6 miljoner kronor, vilket efterhand reducerar koncernens räntekostnader och därmed förbättrar det ekonomiska resultatet.

Organisation

Ett av de prioriterade områdena för Niclas Carlnén när han tillträdde som VD var att se över och förbättra strukturer och processer i verksamheten med fokus på hur verksamheten är organiserad. En betydande utveckling har skett på dessa områden och arbetet med att utveckla formerna fortsätter kontinuerligt. I ledningsgruppen har ekonomichefen Henrik Carlsson lämnat föreningen och ersatts av Stefan Andersson som har en bakgrund i motsvarande roll i flera olika organisationer i regionen. På fastighetssidan tillträdde Christoffer Persson som fastighetschef i oktober.

Under 2016 förvärvade Malmö FF resterande ägarandelar i Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB, d.v.s. fastigheten Swedbank Stadion, från Peab och blev därmed ensam ägare till stadion. I slutet av året genomfördes en förändring av strukturen i Malmö FF varigenom ägandet av Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB fördes över till MFF Event AB, varigenom de löpande årliga kostnaderna kan reduceras något.

Swedbank Stadion

Den dagliga verksamheten i Swedbank Stadion består av omfattande skolverksamhet och av att Malmö FF och flera andra organisationer har kontor eller andra aktiviteter förlagda till arenan. Ambitionen är att regelbundet hyra ut stadion för olika typer av evenemang som lämpar sig för lokalerna. Det utöver fotbollsmatcherna största evenemanget under 2016 var uthyrningen av stadion till den katolska mässa som hölls av Påve Franciskus den 1 november. Utifrån ett planerings- och säkerhetsperspektiv var arrangemanget på en klart högre nivå än en högriskmatch i Champions League. Även om Malmö FF inte var arrangör gav det ett nytt kvitto på vår kapacitet att svara för mycket krävande evenemang eftersom arrangören köpte in en hel del tjänster från vår organisation för de praktiska delarna av arrangemanget.

Arbetet med att uppgradera system av olika slag har fortsatt i gemensam regi inom Svensk Elitfotboll men i en något långsammare takt än planerat och vad Malmö FF hade önskat. Under 2015 började ett nytt CRM-system användas och det möjliggör efterhand förbättrade lösningar i kontakter och kommunikation med olika MFF-intressenter. En del andra system håller på att upphandlas gemensamt inom Svensk Elitfotboll. När dessa system har kommit på plats innebär det för MFF att arbetet blir effektivare och att alla MFF:are kan erbjudas bättre service. Webbshopen för försäljning av MFF Shopens produkter har uppgraderats till en ny och mobilanpassad sida.

7 (38)


Karriärakademin är ett samarbete mellan Malmö FF och Malmö Stad som syftar till att matcha arbetslösa med arbetstillfällen. Idén är att använda engagemanget för Malmö FF som en samlande kraft för att mobilisera MFF:s samarbetsföretag, bland annat alla dem som redan finns i vårt Nätverk, och att nå ut till arbetslösa ungdomar. Detta partnerskap mellan Malmö FF och Malmö Stad har gett konkreta resultat i form av nya arbetstillfällen och bidrar till en hållbar utveckling genom att fler malmöbor kommer i arbete. Karriärakademin har under 2016 bidragit till att 89 arbetslösa ungdomar har fått arbete i något av våra samarbetsföretag.

Under en följd av år har Malmö FF:s samhällsorienterade verksamhet vuxit och intensifierats. Utvecklingen fortsatte under 2016. De aktiviteter som framgångsrikt har bedrivits sedan tidigare har fortsatt och de har utvidgats väsentligt. Att vara en aktiv del av Malmö och Malmöregionen och engagera sig socialt är en central del av Malmö FF:s verksamhet och mål.

Vårt akademikoncept som förenar framgångsrik elitsatsning på fotboll med framgångsrikt skolarbete har drivits i samarbete med Malmö Stad sedan 2005. Verksamheten har varit förlagd till Swedbank Stadion sedan stadion stod klar. Akademin gör det möjligt för ungdomar att satsa idrottsligt utan att ge avkall på utbildningsmålen. Att prioritera skolresultatet högre än den idrottsliga utvecklingen är ett av kärnvärdena i akademin. Detta upplägg har lett till att vår akademi ända sedan starten har varit en av de bästa skolverksamheterna i Malmö när det gäller skolresultat på högstadiet. Förutom fotboll omfattar akademin på Swedbank Stadion elva andra idrotter i samarbete med Malmö stad. En utveckling av konceptet under 2016 har varit att knyta en särskild mentor till akademin för att kunna stödja ungdomarna i deras utveckling på alla plan.

Utöver den elitinriktade akademin på Swedbank Stadion leder Malmö FF akademier med samma upplägg men mindre elitfokus på andra orter. Under 2016 startade sådana akademier på fem nya platser i Skåne, i samtliga fall i samarbete med respektive kommun. MFF:s akademikoncept finns därmed i Malmö, Arlöv, Bjärred, Hässleholm, Höör, Limhamn, Lomma, Kristianstad, Simrishamn och Staffanstorp. Det finns därtill ytterligare kommuner som har visat intresse. Malmö FF är mycket glada över att på detta sätt kunna samarbeta med skånska kommuner och bidra till att förbättra prestationerna i skolan och samtidigt utveckla skånska idrottsungdomar.

Malmö FF:s direkta samarbete med skolan omfattar även gymnasienivån. Vi samarbetar med Malmö Stad i Malmö idrottsgymnasium och med Procivitas. Båda skolorna erbjuder gymnasieutbildning i kombination med fotbollsträning med särskild inriktning på att utveckla spelarnas individuella färdigheter både på och utanför planen. Tillsammans med Rörläggaren och Malmö stad har vi fotbollsklasser på två gymnasieskolor med yrkesprogram. Vi vill fortsätta ge eleverna möjlighet att kombinera skola och fotboll även på nästa skolnivå med bibehållet fokus på att klara skolan. Vi ser det också som en fördel att kunna erbjuda konceptet även för elever på praktiskt inriktade gymnasieprogram. Satsningen sker även på gymnasieskolan Nova Academy i Simrishamn där det finns ett fotbollskoncept enligt MFF:s upplägg och i samarbete med Malmö FF.

Malmö FF i samhället

8 (38)


I samarbete med olika klubbar anordnade Malmö FF sommarfotboll för 1600 ungdomar i åldern 10–12 år på sju olika platser i regionen. Förutom i Malmö ägde sommarträning för sommarlovslediga fotbollsungdomar rum i Åhus, Lomma, Bjärred, Tomelilla, Skanör-Falsterbo och Sölvesborg.

Fotbollsnätverket har utvidgats under 2016 och början av 2017 och består för närvarande av 58 klubbar. I början av 2016 fick Fotbollsnätverket sin första medlem utanför Skåne genom Sölvesborgs GoIF:s inträde. I Fotbollsnätverket utbyts erfarenheter och anordnas utbildningar för att stärka fotbollen på alla nivåer i Skåne och ge fler barn och ungdomar i klubbarna och fler tränare möjlighet att utvecklas i sina roller och som individer.

Turneringen Fotboll mot rasism för pojkar och flickor som är 12 år fortsätter enligt samma framgångsrika koncept som tidigare. Grundidén är att förena integration av olika spelare och kulturer på planen med aktivt arbete mot rasism och för integration, trygghet och allas lika värde utanför planen. För att sprida den underliggande idén kompletteras turneringen Fotboll mot rasism med konceptet Skolfotboll mot rasism som under 2016 växte från sex till elva deltagande skolor. Konceptet innebär att Malmöskolorna deltar i en fotbollsturnering som skapar möten på planen och som samtidigt inbegriper ett antal aktiviteter som genomförs utanför planen vid olika tillfällen under läsåret för integration, trygghet och allas lika värde.

Strategisk utveckling

Under 2013 inleddes ett strategiskt viktigt arbete med en analys av Malmö FF:s mål, syfte och roll i samhället. Utgångspunkten var en större undersökning av hur MFF uppfattas av MFF:are, fotbollsintresserade och andra i Malmö, regionen och landet för att utifrån dess resultat arbeta vidare med en översyn av hur föreningens grund i form av vision och mission uttrycks och uppfattas och i vilken utsträckning det genomsyrar det dagliga arbetet och omvärldens bild av föreningen. Arbetet ledde fram till modifierade och i vissa fall nya strategiska formuleringar som bringar strategierna i samklang med de förändrade mål som präglar dagens MFF. Ökad tonvikt har lagts på samhällsfrågor och föreningens roll som social kraft och på våra grundläggande värderingar. Genomförandet av denna process påbörjades 2014 och har fortgått sedan dess. Hela personalen har involverats i utbildnings- och utvecklingsarbete i strategiska frågor.

Den stora flyktingströmmen genom Europa och till Sverige under 2015 föranledde Malmö FF att starta nya aktiviteter med fokus på flyktingar. Under MFF:s ledning erbjuds ensamkommande flyktingar möjlighet till fotbollsträning i organiserad form. Träningen sker numera i Kombihallen på Stadionområdet, vilket gör det möjligt att bedriva verksamheten hela året. Malmö FF har även inlett samarbete med andra kommuner och deras motsvarande verksamhet. Utöver att erbjuda en rolig sysselsättning ser vi fotbollen som en möjlighet att komma in i samhället och träffa andra människor. En tanke är att slussa deltagarna vidare till andra klubbar på lämplig nivå, vilket skulle vara ett ypperligt sätt skapa nya kontakter och hitta en meningsfull aktivitet som bas under deras första år i Sverige. Alla de deltagande ungdomarna har bjudits in till en allsvensk match under säsongen.

Inom ramen för Malmö FF:s värdegrund, vision och mission arbetar styrelsen regelbundet med en översyn av strategier och mål på olika delområden inom föreningens verksamhet. Generellt gäller att det varje år görs en översyn och utvärdering av strategin avseende centrala verksamhetsområden.

9 (38)


Ett antal strategiska satsningar har inletts med finansiering av intäkterna från Champions League-spelet 2014 och 2015. Då nettointäkten från Europaspel är av engångskaraktär kommer investeringarna inte att vara av sådan art att de varaktigt ökar de löpande kostnaderna. Undantag gäller om de ökade kostnaderna medför ökad sportslig kvalitet eller på annat sätt bedöms generera långsiktigt högre intäkter som överstiger kostnadsökningen. Satsningar kommer att ske inom två områden. Det ena området är åtgärder som sänker de långsiktiga kostnaderna eller höjer de långsiktiga intäkterna. Det andra området är investeringar som förbättrar den långsiktiga sportsliga utvecklingen eller de långsiktiga möjligheterna för andra delar av organisationen. Mer specifikt kan de strategiska investeringarna hänföras till följande kategorier: a) amortering av lån knutna till Swedbank Stadion, b) investeringar i fastigheten Swedbank Stadion för att förbättra stadionmiljön och upplevelsen, c) investeringar i spel- och träningsförhållanden, d) investeringar i åtgärder för spelarutveckling på både A- och U-sidan samt e) investeringar i organisationen i form av system och processer samt personalutveckling. Vi kommer också att avsätta en del resurser som likviditetsreserv för att kunna hantera oförutsedda händelser eller eventuella tillfälliga nedgångar. Härutöver har en del resurser använts till investeringar i befintlig spelartrupp med ambitionen att stärka den sportsliga utvecklingen och befästa vår position som ledande i Sverige och fortsätta konkurrera om gruppspel i Europa.

10 (38)


Under 2016 har styrelsen haft 23 protokollförda styrelsemöten. Styrelsen uppbär inget styrelsearvode.

Malmö FF:s ledning

Malmö FF:s ledningsgrupp har varit (med ansvarsområde inom parentes):Niclas Carlnén (VD)Daniel Andersson (sport)Stefan Andersson (ekonomi), från och med november Henrik Carlsson (ekonomi), till och med novemberMats Engqvist (ungdom)Allan Kuhn (tränare), till och med novemberJan-Olov Kindvall (MFF i samhället)Christoffer Persson (fastighet), från och med oktoberMagnus Svensson (försäljning) Cina Wikeborg (marknad)Peter Åhlander (kommunikation)

MFF:s värdegrund och föreningens och medarbetarnas roll i samhället har en central roll på strategisk nivå och i den operativa verksamheten. Alla nyanställda och funktionärer genomgår en utbildning i Malmö FF:s värdegrund oavsett vilken roll de har i föreningen. För befintliga medarbetare äger varje år aktiviteter rum som syftar till att hålla värdegrunden levande, att fördjupa kunskaperna om den och att fundera på hur den praktiskt gestaltas i konkreta situationer. Att alla medarbetare fortlöpande möter, erinras om och agerar utifrån Malmö FF:s värdegrund är en integrerad del av föreningens verksamhet.

Värderingar

Under året har styrelsen i Malmö FF haft följande sammansättning:Håkan Jeppsson, ordförandeMagnus AnderssonPontus Hansson, sekreterareMaria IvarssonLars KongstadLars LjungälvAnna Nordström CarlssonAnders PålssonErling PålssonClaes Malmberg, suppleant

RevisorerSom revisorer för Malmö FF har fungerat:Paul Hansson, auktoriserad revisor Torbjörn Svensson, auktoriserad revisor

Styrelsen i Malmö FF

11 (38)


Under 2013 var Malmö FF och MFF Event AB föremål för taxeringsrevision avseende år 2011 och delvis även för år 2012. Som ett led i andra skatterevisioner av föreningar runt om i Sverige bedömde Skatteverket även i vårt fall att den hyresnivå som MFF Event AB tillämpat vid upplåtelse av fotbollsstadion till Malmö FF varit för låg och beslutade att uttagsbeskatta MFF Event AB för inkomstskatt och moms. MFF Event AB, som tillämpat samma hyresnivå mot externa hyresgäster som mot Malmö FF, anser vid en jämförelse att hyresdebiteringen har varit marknadsmässig och har därför inte gjort någon reservering i årets eller tidigare bokslut. Bolaget överklagade Skatteverkets beslut till Förvaltningsrätten och vann där bifall för sin talan i juni 2015. Skatteverket valde därefter att överklaga Förvaltningsrättens beslut till Kammarrätten där ärendet fortfarande ligger. Dom väntades under 2016, men Kammarrätten har förklarat målet vilande i avvaktan på Högsta förvaltningsdomstolens avgörande i ett annat mål eller till dess att kammarrätten bestämmer annat. Om Skatteverket slutligen skulle vinna framgång skulle det resultera i en skattekostnad i MFF Event AB om 2,0 miljoner kronor samt en kostnad för tillkommande moms om cirka 0,4 miljoner kronor.

Riskkapitalbolag

Pågående skattetvist

Slutavräkning för det avtal Malmö FF tecknade den 23 maj 2011 med Euro Football Invest AB ägde rum under 2015. I och med att avtalet har löpt ut kommer inga ytterligare återbetalningar av vinstandelstillskott att äga rum. För att finansiera spelarförvärv sommaren 2014 tillförde delar av finansiärerna i Euro Football Invest AB samt ytterligare en finansiär föreningen likvida medel i form av ett lån på 8,0 miljoner kronor till låg ränta men med möjlighet till tilläggsränta om någon av de spelare som finansierades med lånet (Enock Kofi Adu, Isaac Kiese Thelin och Anton Tinnerholm) säljs med vinst för föreningen. Avtalet tecknades med finansiärerna separat och inte genom Euro Football Invest AB. Kvarvarande del av lånet återbetalas under 2017. Hittills har den sammanlagda tilläggsräntan uppgått till 0,1 miljoner kronor. Om Anton Tinnerholm säljs med vinst för föreningen kan ytterligare tilläggsränta komma att utgå.

12 (38)


Den sportsliga satsningen kommer att fortgå i samma omfattning som tidigare. Vårt mål är att på nytt vinna Allsvenskan och därigenom hemföra det 20:e svenska mästerskapet samt att nå gruppspel i Europaspelet. Det långsiktiga målet att kontinuerligt vara ett topplag som är med i kampen om seriesegern och kvalificerar sig till spel i Europa, vilket innebär minst en tredjeplats i Allsvenskan, ligger fast.

Den del av verksamheten som expanderade och utvecklades mest under 2016 var, precis som året före, våra socialt orienterade aktiviteter. Ambitionen är att detta område även fortsättningsvis ska växa långsiktigt och kontinuerligt i stabil takt. Malmö FF kan och ska spela en viktig roll för en positiv utveckling i samhället.

Mot denna bakgrund hoppas vi se fram emot ett nytt framgångsrikt år, på planen och som positiv social kraft i Malmö och med en stabil ekonomi i botten.

Till följd av de två årens Champions League-deltagande har vissa ekonomiska möjligheter öppnats. De strategiska investeringar som påbörjades 2015 med syfte att långsiktigt utveckla den sportsliga verksamheten och organisationen samt att skapa förutsättningar för långsiktigt högre intäkter och lägre kostnader kommer att fortsätta. Samtidigt är det avgörande att hela föreningen är medveten om att Champions League-intäkterna inte är en löpande, varaktig intäkt och att den långsiktiga planeringen sker med en rimlig kalkyl av de långsiktigt uthålliga intäkterna som utgångspunkt. De varaktiga kostnader föreningen ikläder sig kan inte baseras på en vidlyftig prognos av eller förhoppning om framtida intäkter från Europaspel eller andra intäktskällor utan måste bygga på en realistisk prognos. Till följd av medvetna och riktade investeringar och satsningar ligger kostnaderna i dagsläget på en högre nivå än vad som skulle vara möjligt i avsaknad av Europaintäkter eller spelarförsäljningar. Eftersom investeringarna beror på medvetna beslut och finansieras av 2014 och 2015 års extraordinära intäkter innebär det inte någon källa till oro, men det är en signal om att kostnaderna även fortsättningsvis måste hållas under kontroll. För att säkerställa föreningens långsiktiga ekonomiska stabilitet och därmed sportsliga och sociala framgångar är långsiktig ekonomisk balans alltjämt av avgörande betydelse.

En blick in i 2017

På det sportsliga planet är den stora förändringen inför 2017 att Magnus Pehrsson har ersatt Allan Kuhn som tränare och att Jens Fjellström under sommaren 2016 tillträdde som assisterande tränare och analytiker. Truppen har förstärkts med Lasse Nielsen och återvändande Pawel Cibicki. Därtill finns ett antal unga spännande spelare från de egna leden. Samtidigt har en del spelare lämnat, vilket var nödvändigt då truppens samlade numerär var något för stor i slutet av 2016. Föreningens sportsliga bedömning är att kvaliteten på spelartruppen är hög och att den har den kapacitet som krävs för att infria de sportsliga målen. Beredskap finns för ytterligare spelarrekryteringar under året men vi står inte och faller med eventuella nyförvärv.

13 (38)


I och med att 2015 års ekonomiska resultat innehöll Champions League-intäkter sjönk omsättningen betydligt från 2015 till 2016 och det ekonomiska resultatet blev väsentligt lägre. Årets resultat före skatt blev 4,9 miljoner kronor att jämföras med föregående års överskott på 234,6 miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppvisar ett överskott på 1,3 miljoner kronor, vilket ska jämföras med föregående års överskott på 231,5 miljoner kronor. Exklusive spelartransaktioner har årets resultat försämrats från ett överskott på 154,7 miljoner kronor till ett underskott på 27,5 miljoner kronor. Det egna kapitalet hänförligt till moderföreningen har ökat från 449,6 miljoner kronor till 457,0 miljoner kronor. Att ökningen av det egna kapitalet i moderföreningen Malmö FF blir något större än årets överskott beror på förvärvet av resterande delar av Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB.

Ekonomiskt resultat och ekonomisk ställning (koncernen) 2016

Spelartransaktioner, såväl försäljningar som köp, och, förhoppningsvis, Europaspel är en allt mer integrerad del av verksamheten. Varje år innehåller också en uppsättning engångskostnader och engångsintäkter och olika riktade investeringar pågår kontinuerligt. Av denna anledning blir det mindre relevant att beräkna ett underliggande operativt resultat då det i viss mån blir godtyckligt vad som ska räknas bort från det samlade resultatet. Det viktiga är att fokusera på att de varaktiga kostnaderna inte överstiger en rimlig bedömning av de genomsnittliga uthålliga intäkterna. I dagsläget ligger kostnaderna på en nivå som, i avsaknad av kommande Europaintäkter eller större spelarförsäljningar, skulle vara för hög. Det beror på ett antal strategiska satsningar som syftar till att höja verksamhetens kvalitet och därmed generera större intäkter framöver och kostnadsökningen har skett under kontrollerade former. Icke desto mindre understryker detta förhållande behovet av fortsatt kostnadsmedvetenhet för att föreningens långsiktiga ekonomiska bärkraft ska bibehållas.

Uppbyggnaden av eget kapital som Europaspelet 2014 och 2015 förde med sig har möjliggjort investeringar som annars inte skulle kunna ha genomförts, något som påverkar resultatet negativt. Det har också möjliggjort en förändring av det strategiska upplägget av den ekonomiska planeringen. Den grundläggande ekonomiska målsättningen att intäkter och kostnader ska balansera varandra är oförändrad men balansen behöver inte nödvändigtvis uppnås varje enskilt år utan över cykler om några år. Orsaken är att Malmö FF har två betydande intäktskällor som varierar kraftigt mellan åren, nämligen intäkter från spelarförsäljningar och intäkter från Europaspel. När dessa intäktsposter är stora ska det ekonomiska resultatet vara positivt men under enskilda år när de är låga kommer det enligt flerårsplaneringen att finnas risk för underskott. Avgörande för att denna mer långsiktiga planering ska fungera är, precis som tidigare, att de långsiktiga kostnaderna inte tillåts stiga okontrollerat och att prognoserna om framtida intäkter inte överdrivs.

14 (38)


Intäkterna har minskat från 503,3 miljoner kronor till 247,8 miljoner kronor. Minskningen beror i allt väsentligt på att vi 2015 deltog i gruppspelet i Champions League samt på att intäkterna från spelarförsäljningar var väsentligt större 2015 än 2016. Även matchintäkterna minskar på grund av uteblivet Europaspel, från 74,6 miljoner kronor till 46,9 miljoner kronor. Om vi ser enbart till Allsvenskan uppvisar däremot matchintäkterna en ökning. Marknads- och reklamintäkter har minskat från 82,0 miljoner kronor till 65,3 miljoner kronor och även i detta fall beror minskningen på uteblivet Europaspel. I posten UEFA-ersättningar ingår utbetalningar för MFF-spelares deltagande i EM samt slutavräkning för MFF:s deltagande i Europaspelet 2015. Försäljningen av souvenirer nådde inte riktigt upp till fjorårets rekordnotering utan minskade från 18,6 miljoner kronor till 15,3 miljoner kronor men om försäljningen i samband med Champions League och av Champions League-relaterade produkter tas bort ökade försäljningen. Ersättningen för sändningsrättigheter ökade marginellt från 11,3 till 11,6 miljoner kronor. Hyresintäkterna ökade från 15,8 miljoner kronor till 16,7 miljoner kronor, vilket beror på att vi kunnat hyra ut fler ytor. Event- och konferensintäkter ökade från 1,1 miljoner kronor till 7,2 miljoner kronor, vilket bland annat beror på uthyrningen för den mässa som avhölls av Påven den 1 november samt uthyrningen till två landskamper. Posten övriga intäkter ökade från 9,9 miljoner kronor till 21,0 miljoner kronor. I övriga intäkter ingår bland annat SEF-medel, idrottsskolor, sommarakademier, Skånecupen och fotbollsskolan. Utöver ökade SEF-medel har volymen på våra skol- och ungdomsrelaterade aktiviteter ökat väsentligt, vilket också syns på kostnadssidan i form av ökade personalkostnader för att bedriva dessa verksamheter. Vinsten från spelarförsäljningar minskade från 87,5 miljoner kronor till 40,5 miljoner kronor.

Matchkostnaderna har minskat från 21,3 miljoner kronor till 13,6 miljoner kronor, vilket beror på avsaknaden av Europaspel. Kostnader för marknadsaktiviteter har minskat från 33,1 miljoner kronor till 26,6 miljoner kronor, vilket dels beror på uteblivet Europaspel, dels på minskade inköpskostnader för souvenirer till följd av att försäljningen minskade något. Övriga kostnader har minskat från 24,0 miljoner kronor till 21,8 miljoner kronor.

De totala kostnaderna har minskat i förhållande till föregående år, från 261,8 miljoner kronor till 237,2 miljoner kronor. Kostnadsminskningen kan till största delen hänföras till det uteblivna Europaspelet. Kostnaderna för spelartruppen exklusive Champions League-bonus har ökat, vilket är en medveten satsning på ökad kvalitet och sportsliga resultat med hjälp av de två årens Champions League-relaterade överskottet och 2015 års överskott från spelarförsäljningar. I kostnaderna ingår en nedskrivning av balanserade utgifter för spelarförvärv för att anpassa spelarkostnaderna till en hållbar nivå utan gruppspel i Europa.

15 (38)


Kkr 2016 2015 2014 2013 2012

Nettoomsättning 247 747 503 268 384 961 172 596 163 537Resultat efter finansiella poster 4 938 234 601 147 936 567 -14 846Årets resultat* 1 334 231 558 144 628 -2 418 -13 938

Balansomslutning 898 618 990 073 769 450 653 157 603 970Eget kapital hänförligttill moderföreningen 456 983 449 614 226 265 86 453 92 164Soliditet** 50,9% 45,4% 29,4% 13,2% 15,3%Likvida medel (kassa) 239 406 284 875 102 166 18 637 6 039

Bland övriga poster har personalkostnaderna minskat från 135,3 miljoner kronor till 125,2 miljoner kronor. Minskningen beror till stor del på minskade kostnader för prestationspremier till spelare och ledare som är relaterade till det framgångsrika Europaspelet. Samtidigt har ett par nyanställningar gjorts i ledarstab och organisation, vilket höjer personalkostnaderna. Avskrivningar på spelarkontrakt har ökat från 9,7 miljoner kronor till 11,5 miljoner kronor. I övrigt har räntenettot förbättrats med 1,2 miljoner kronor jämfört med föregående år tack vare de amorteringar av fastighetskrediten som har genomförts under det senaste året med hjälp av Europaintäkterna.

Beträffande koncernens och moderföreningens resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusen svenska kronor där ej annat anges.

Koncernens likvida tillgångar vid årsskiftet har minskat i förhållande till föregående årsskifte och uppgick vid årsskiftet till 239,4 miljoner kronor att jämföra med 284,9 miljoner kronor vid föregående årsskifte. Orsaken till minskningen är främst amorteringar av fastighetskrediten.

Totalt eget kapital uppgick till 457,0 miljoner kronor. Det egna kapitalet utgör därmed alltjämt en god ekonomisk bas för att möta de utmaningar driften av en fotbollsarena innebär och för att kunna genomföra den planerade satsningen på att vara ledande i Norden under många år utan att föreningens ekonomiska bärkraft äventyras.

Nyckeltal (koncernen)

* Årets resultat avser andel hänförligt till moderföreningen. Avser tid från och med 2013 i samband med årets övergång till K3.** Eget kapital hänförligt till moderföreningen/balansomslutning

16 (38)


KONCERNENSRESULTATRÄKNING Not 2016-01-01 2015-01-01

2016-12-31 2015-12-31

Rörelsens intäkterNettoomsättning 1 247 747 503 268

247 747 503 268Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 2,3,4,6 -80 777 -98 353Personalkostnader 5 -125 202 -135 268Kostnadsförda och nedskrivna delar av spelarkontrakt 7 -13 355 -9 680Avskrivningar och nedskrivningar av byggnader 8 -9 805 -10 319Avskrivningar inventarier, verktyg och installationer 9 -7 585 -8 092Avskrivningar hyresgästanpassningar 10 -471 -64

Rörelseresultat 10 552 241 492

Resultat från finansiella investeringarÖvriga ränteintäkter 12 1 275 1 307Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -6 889 -8 198

Resultat efter finansiella poster 4 938 234 601

Skatt på årets resultat 24 -3 604 -3 077

ÅRETS RESULTAT 1 334 231 524

Hänförligt till:Moderföreningen 1 334 231 558Minoritetsintresse 0 -34

17 (38)


KONCERNENSBALANSRÄKNING Not 2016-12-31 2015-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarBalanserade utgifter för spelarförvärv 7 15 856 19 710

15 856 19 710

Materiella anläggningstillgångarByggnader 8 417 540 426 680Inventarier, verktyg och installationer 9 46 758 43 272Hyresgästanpassningar 10 62 533Pågående nyanläggningar 11 3 735 1 663

468 095 472 148

Finansiella anläggningstillgångarKapitalförsäkringar 16 115 906 111 221Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 0 2 500Andra långfristiga fordringar 350 2 421

116 256 116 142

Summa anläggningstillgångar 600 207 608 000

Omsättningstillgångar

Varulager m mHandelsvaror 2 173 2 635

2 173 2 635

Kortfristiga fordringarKundfordringar 19 283 26 758Fordringar spelarövergångar 4 726 8 678Skattefordran 0 1 581Övriga fordringar 111 385Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 32 712 57 161

56 832 94 563

Kassa och bank 239 406 284 875

Summa omsättningstillgångar 298 411 382 073

SUMMA TILLGÅNGAR 898 618 990 073

18 (38)


KONCERNENSBALANSRÄKNING Not 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 19Kapitalbehållning

Vid årets början 455 649 218 056Årets resultat 1 334 231 558

Summa eget kapital hänförligt till moderföreningen 456 983 449 614

Minoritetsintresse 0 33 010

Summa eget kapital 456 983 482 624

AvsättningarAvsatt till pensioner 15 115 906 111 221Övriga avsättningar 16 0 12 000

115 906 123 221Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 20 226 200 239 800Övriga långfristiga skulder 21 0 1 286Uppskjuten skatteskuld 24 4 837 4 233Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 0 2 500

231 037 247 819

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 20 13 600 52 600Checkräkningskredit (limit 5.000 / 5.000) 0 0Leverantörsskulder 12 781 16 322Skulder spelarövergångar 22 0 1 004Skatteskulder 1 811 0Övriga kortfristiga skulder 9 342 13 954Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 57 158 52 529

94 692 136 409

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 898 618 990 073

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheterFastighetsinteckning för skuld till kreditinstitut 340 000 340 000Spärrade bankmedel och värdepappersinnehav 20 4 591Andra finansiella tillgodohavanden, depåtillgodohavanden 115 906 111 221

Summa ställda säkerheter 455 926 455 812

AnsvarsförbindelserEventuell vinstdelning till Euro Football Invest AB 0 266

Summa ansvarsförbindelser 0 266

19 (38)


KONCERNENSKASSAFLÖDESANALYS 2016-01-01 2015-01-01

Not 2016-12-31 2015-12-31

Den löpande verksamhetenRörelseresultat 10 552 241 492Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 25 -21 298 -47 361

-10 746 194 131

Erhållen ränta 1 275 1 307Erlagd ränta -6 889 -8 198Betald inkomstskatt -1 189 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -17 549 187 240

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalMinskning(+)/ökning(-) av varulager 462 -553Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar 7 475 -4 278Minskning(+)/ökning(-) av fordringar 32 327 -15 591Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder -3 541 2 744Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder -39 986 43 158

Kassaflöde från den löpande verksamheten -20 812 212 720

InvesteringsverksamhetenFörvärv av dotterbolag -26 711 -8 900Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -13 948 -20 181Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 44 961 93 813Förvärv av materiella anläggningstillgångar -13 810 -15 073

Kassaflöde från investeringsverksamheten -9 508 49 659

FinansieringsverksamhetenMinskning(-)/ökning(+) av långfristiga skulder -14 886 -69 345Återbetalning av vinstandelstillskott Euro Football Invest AB -263 -10 325

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -15 149 -79 670

Årets kassaflöde -45 469 182 709Likvida medel vid årets början 284 875 102 166

Likvida medel vid årets slut 26 239 406 284 875

20 (38)


MODERFÖRENINGENSRESULTATRÄKNING Not 2016-01-01 2015-01-01

2016-12-31 2015-12-31

Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 215 170 480 665

215 170 480 665Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 2,3,4,6 -92 933 -122 021Personalkostnader 5 -122 167 -132 602Kostnadsförda och nedskrivna delar av spelarkontrakt 7 -13 355 -9 680Avskrivningar inventarier, verktyg och installationer 9 -449 -153

Rörelseresultat -13 734 216 209

Resultat från finansiella investeringarRänteintäkter och liknande resultatposter 12 1 638 1 305Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -169 -943

Resultat efter finansiella poster -12 265 216 571

ÅRETS RESULTAT -12 265 216 571

XXXXXXX

21 (38)


MODERFÖRENINGENSBALANSRÄKNING Not 2016-12-31 2015-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarBalanserade utgifter för spelarförvärv 7 15 856 19 710

15 856 19 710

Materiella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 9 3 927 976

3 927 976

Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 14 161 739 135 028Kapitalförsäkringar 15 115 906 111 221Andra långfristiga värdepappersinnehav 18 0 2 500Andra långfristiga fordringar 350 2 421

277 995 251 170

Summa anläggningstillgångar 297 778 271 856

Omsättningstillgångar

Varulager m mHandelsvaror 2 173 2 635

2 173 2 635

Kortfristiga fordringarKundfordringar 10 747 15 281Fordringar spelarövergångar 4 726 8 678Fordringar hos koncernföretag 30 000 0Övriga fordringar 111 385Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 31 896 56 703

77 480 81 047

Kassa och bank 235 804 283 815

Summa omsättningstillgångar 315 457 367 497

SUMMA TILLGÅNGAR 613 235 639 353

XXXXXXX

23 (38)


MODERFÖRENINGENSKASSAFLÖDESANALYS 2016-01-01 2015-01-01

Not 2016-12-31 2015-12-31

Den löpande verksamhetenRörelseresultat -13 734 216 209Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 25 -38 710 -65 683

-52 444 150 526

Erhållen ränta 1 638 1 305Erlagd ränta -169 -943

Kassaflöde från den löpande verksamheten föreförändringar av rörelsekapital -50 975 150 888

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalMinskning(+)/ökning(-) av varulager/pågående arbeten 462 -553Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar 4 534 -3 512Minskning(+)/ökning(-) av fordringar 1 104 -15 074Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder -1 099 452Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder -1 390 13 775

Kassaflöde från den löpande verksamheten -47 364 145 976

InvesteringsverksamhetenFörvärv av dotterbolag -26 711 -8 900Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -13 948 -20 181Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 400 -947Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 44 961 93 813

Kassaflöde från investeringsverksamheten 902 63 785

FinansieringsverksamhetenMinskning(-)/ökning(+) av långfristiga skulder -1 286 -16 745Återbetalning vinstandelstillskott Euro Football Invest AB -263 -10 325

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 549 -27 070

Årets kassaflöde -48 011 182 691Likvida medel vid årets början 283 815 101 124

Likvida medel vid årets slut 26 235 804 283 815

22 (38)


XXXXXXX

MODERFÖRENINGENSBALANSRÄKNING Not 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 19Kapitalbehållning

Vid årets början 430 373 214 065Årets resultat -12 265 216 571

418 108 430 636

Summa eget kapital 418 108 430 636

AvsättningarAvsatt till pensioner 15 115 906 111 221Övriga avsättningar 16 0 12 000

115 906 123 221

Långfristiga skulderÖvriga långfristiga skulder 21 0 1 286Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 0 2 500

0 3 786

Kortfristiga skulderCheckräkningskredit (limit 5.000 / 5.000) 0 0Leverantörsskulder 5 111 6 210Skulder spelarövergångar 22 0 1 004Skulder till koncernföretag 13 771 14 705Övriga kortfristiga skulder 8 912 13 609Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 51 427 46 182

79 221 81 710

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 613 235 639 353

POSTER INOM LINJEN 2016-12-31 2015-12-31

Ställda säkerheterSpärrade bankmedel och värdepappersinnehav 0 4 571Andra finansiella tillgodohavanden, depåtillgodohavanden 115 906 111 221

Summa ställda säkerheter 115 906 115 792

AnsvarsförbindelserTilläggsköpeskillingar för spelare 0 0Borgen för dotterföretag 239 800 0Eventuell vinstdelning till Euro Football Invest AB 0 266

Summa ansvarsförbindelser 239 800 266

24 (38)


TILLÄGGSUPPLYSNINGARAllmän information

Redovisningsprinciper och värderingsprinciper

Koncernredovisning

De redovisningsprinciper som är tillämpade överensstämmer med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning ("K3").

Koncernredovisningen omfattar moderföreningen Malmö Fotbollförening och de företag över vilka moderföreningen direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett annat företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska hänsyn tas till innehav av finansiella instrument som är potentiellt röstberättigade och som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras till röstberättigade eget kapitalinstrument. Hänsyn ska också tas till om företaget genom agent har möjlighet att styra verksamheten. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna.

Ett dotterföretags intäkter och kostnader tas in i koncernredovisningen från och med tidpunkten för förvärvet till och med den tidpunkt då moderföretaget inte längre har ett bestämmande inflytande över dotterföretaget.

Moderförening i den största koncern som MFF Event AB, org.nr. 556482-9124, och Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB, org.nr 556727-4641, är dotterföretag till är Malmö Fotbollförening, org.nr. 846000-4487, med säte i Malmö.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.

MinoritetsintresseKoncernens resultat och komponenter i eget kapital är hänförligt till moderföretagets ägare och minoritetsintresse. Minoritetsintressen redovisas separat inom eget kapital i koncernbalansräkningen och i direkt anslutning till posten Årets resultat i koncernresultaträkningen. Om koncernmässigt eget kapital avseende dotterföretaget är negativt, redovisas minoritetsintresset i dotterföretaget som en fordran på minoriteten, en negativ post inom eget kapital, endast om minoriteten har en bindande förpliktelse att täcka kapitalunderskottet och har förmåga att fullgöra förpliktelsen.

25 (38)


Intäkter

Leasingavtal

Utländsk valuta

Omräkning av poster i utländsk valuta

Låneutgifter

Avsättningar

Omstruktureringsreserv

till följd av en legal eller informell förpliktelse. En informell förpliktelse föreligger när föreningen har enen fastställd och utförlig omstruktureringsplan och de som berörs har en välgrundad uppfattning om attomstruktureringen kommer att genomföras.

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter, returer och liknande avdrag.

Koncernens intäkter består i huvudsak av matchintäkter, sponsor- och reklamintäkter, UEFA-ersättningar, vinst vid spelarförsäljningar, hyresintäkter, souvenirförsäljning samt intäkter från sändningsrättigheter.

VaruförsäljningIntäkter från försäljning av varor redovisas när varorna levererats och äganderätten har överförts till kunden, varmed samtliga villkor nedan är uppfyllda: • föreningen har överfört de väsentliga risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande,• föreningen inte längre har något sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och utövar heller inte någon reell kontroll över de sålda varorna, • inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt,• de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla föreningen, och• de utgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Utdelning och ränteintäkterUtdelningsintäkter redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har fastställts.

En avsättning för omstrukturering av verksamhet redovisas då föreningen måste fullfölja omstruktureringen

Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal. Koncernens finansiella leasingavtal är få och av immateriellt värde och därför redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.

Moderföreningens redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK).

Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser redovisas i rörelseresultatet eller som finansiell post utifrån den underliggande affärshändelsen, i den period de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar.

Låneutgifter redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer. I koncernen används även finansiella instrument för att hantera ränterisken över tiden.

Försäljning av tjänsterIntäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs och material levereras eller förbrukas.

26 (38)


Pensionsutfästelser och pensioner till övriga anställda

Inkomstskatter

Aktuell skatt

Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur företaget, per balansdagen, förväntar sig att återvinna det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller reglera det redovisade värdet för motsvarande skuld. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och skatteregler som har beslutats före balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Aktuell och uppskjuten skatt för periodenAktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som uppkommer vid redovisning av rörelseförvärv, redovisas skatteeffekten i förvärvskalkylen.

Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som gäller per balansdagen.

Uppskjuten skatt

För övriga anställda finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner.

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill.

Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte är uppenbart att den temporära skillnaden kommer att återföras inom en överskådlig framtid.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar omprövas varje balansdag och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran.

Föreningen utfäster pensioner till spelare och fotbollspersonal. Utgifterna för dessa kostnadsförs. För det rätta fullgörandet av dessa pensionsutfästelser betalar föreningen premier till av föreningen ägda depåer och kapitalförsäkringar vilka är pantförskrivna till de spelare och fotbollspersonal som erhållit utfästelser. I samtliga fall har föreningen överlåtit sin rätt att disponera över val och byte av tillgångar i depåer och kapitalförsäkringar. Vidare har föreningen rätt att ur dessa tillgångar tillgodogöra sig inte enbart för pensionsutbetalning utan även för de skatter och avgifter som kan komma att belasta pensionsutbetalning vid betalningstillfället.

27 (38)


Immateriella tillgångar

Anskaffning genom separata förvärv

Borttagande från balansräkningen

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader: Betongstomme 90 år Stålkonstruktion byggnadselement 60 år Fasadelement 55 år Fönster och ytterdörrar 50 år Värme och sanitet 50 år Yttertak 45 år Ventilation, el och infrastruktur 25 år Läktarinredning, övrig inredning och ytskikt 15-25 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-25 år

Hyresgästanpassningar avskrivs efter ursprunglig längd på respektive hyreskontrakt.

Immateriella tillgångar i form av spelarkontrakt som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod, vilket för spelarkontrakt utgörs av kontraktstiden. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag. Effekten av eventuella ändringar i uppskattningar och bedömningar redovisas framåtriktat. Avskrivning påbörjas när tillgången kan användas.

En immateriell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte några framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppkommer när en immateriell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen är skillnaden mellan vad som eventuellt erhålls, efter avdrag för direkta försäljningskostnader, och tillgångens redovisade värde. Detta redovisas i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet för att bringa den på plats och i skick att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med posten kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet för densamma kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer.

Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Om en tillgång har delats upp på olika komponenter skrivs respektive komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas är den materiella anläggningstillgången kan tas i bruk. Materiella anläggningstillgångars nyttjandeperioder uppskattas till:

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

28 (38)


Borttagande från balansräkningen

I anskaffningsvärdet ingår utgifter för inköp samt andra utgifter för att varorna till deras aktuella plats och skick.

Vid varje balansdag gör koncernen en bedömning om den tidigare nedskrivningen inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt. Då en nedskrivning återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande enhetens) redovisade värde. Det redovisade värdet efter återföring av nedskrivning får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Andelar i koncernföretag

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först- in-först-ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärde är försäljningsvärdet efter avdrag för beräknade kostnader som direkt kan hänföras till försäljningstransaktionen.

Varulager

Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns indikationer på att förväntad förbrukning har förändrats väsentligt jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag. Då företaget ändrar bedömning av nyttjandeperioder, omprövas även tillgångens eventuella restvärde. Effekten av dessa ändringar redovisas framåtriktat.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader är det pris som koncernen beräknar kunna erhålla vid en försäljning mellan kunniga, av varandra oberoende parter, och som har ett intresse av att transaktionen genomförs, med avdrag för sådana kostnader som är direkt hänförliga till försäljningen. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången. För att beräkna de framtida kassaflödena har koncernen använt budget för de kommande fem åren.

Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inte några framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång eller en komponent tas bort från balansräkningen är skillnaden mellan vad som eventuellt erhålls, efter avdrag för direkta försäljningskostnader, och tillgångens redovisade värde. Den realisationsvinst eller realisationsförlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång eller en komponent tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av en eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

29 (38)


Likvida medel

Fordringar

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.

Riskfaktorer

Kassaflödesanalys

En idrottsförening av Malmö FF:s storlek står hela tiden inför ett antal ekonomiska risker, såväl likviditets- som resultatmässiga. Vi har i verksamheten identifierat ett antal väsentliga risker såsom publikintäkter, intäkter från samarbetspartners, kundförluster, spelarövergångar, valutor samt räntor. Föreningens övergripande riskhantering beslutas av styrelsen och anger ramar för hur olika typer av risker ska hanteras. Publikintäktsrisk balanseras via försäljning av årskort och att hela tiden leverera en sportslig produkt på hög nivå. Risk vid intäkter från samarbetspartners hanteras genom att skriva flerårsavtal med olika löptider. Kundförlustrisk minskas genom rutiner för godkännande av nya kunder och välfungerande kravrutiner. Spelarövergångsrisk hanteras via långa avtal upprättade med hjälp av juridisk expertis och rutiner för bevakning av tilläggsköpeskillingar. Valutarisk vid spelaraffärer motverkas via terminsaffärer och slutligen ränterisk hanteras via räntesäkringsavtal. Även skatter och avgifter utgör en en risk för ideella föreningar då det i vissa fall saknas en klar praxis eller vägledning för hur beskattning kan ske. För att hantera denna risk bevakar föreningen löpande tillgänglig information inom området.

Likvida medel inkluderar kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter och är föremål för en obetydlig risk för värdefluktuationer. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet.

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

30 (38)


Transaktioner med närstående

Föreningen har ett hyresavtal avseende hyra av del av kontorslokal och MFF Shopen samt korttidskontrakt avseende match- och träningshyra av Swedbank Stadion med sitt dotterbolag MFF Event AB. Föreningens dotterbolag MFF Event AB med borgensförbindelse för MFF har ett hyresavtal avseende hyra av Swedbank Stadion med sitt tidigare intressebolag och från och med 10 Mars 2016 100% ägda dotterbolag Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB.

Föreningen har ett hyresavtal avseende omklädningsrum för sina ungdomslag med bolaget AB Stadionintressenter i Malmö i vilket föreningens styrelseledamot Erling Pålsson är delägare.Erling Pålsson Teknik och Fastighets AB i vilka styrelseledamot Erling Pålsson är delägare hartecknat sponsorkontrakt med föreningen samt under föregående år har det även tecknats ett leasingavtalmed MFF Event AB. Inwido-koncernen i vilken styrelseordförande Håkan Jeppson är koncernchefhar tecknat sponsorkontrakt med föreningen. Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB i vilkenstyrelseledamot Lars Kongstad är delägare har tecknat sponsoravtalavtal med föreningen.Sparbanken Öresund i vilken styrelseledamot Lars Ljungälv var VD under 2014 tecknade sponsorkontraktmed föreningen under föregående år. First Flight Wonderleap FEW AB i vilken styrelseledamotAnna Nordström Carlsson är anställd tecknade sponsorkontrakt med föreningen under 2016.

Föreningen hade ett avtal rörande vinstandelstillskott med Euro Football Invest AB, vilket upphörde idecember 2015. Styrelseledamot Erling Pålsson är genom delägarskap i bolag delägare i Euro FootballInvest AB. Föreningen finansierade spelarförvärv via att ta upp lån hos privata aktörer 2014. Styrelseledamoten Erling Pålsson är genom delägarskap i bolag samt styrelseledamoten Anders Pålssontvå av dessa privata aktörer.

Samtliga transaktioner med närstående har skett till marknadsmässiga belopp och villkor.

Föreningen och MFF Event AB har under året köpt tjänster av Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB. Erling Pålsson Teknik och Fastighets AB var delägare i Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB till och med 31 maj 2012 och PEAB var delägare till och med Mars 2016 efter det är Malmö FF genom sitt dotterbolag MFF Event AB ensam ägare. Avtal finns avseende Swedbank Stadion mellan Malmö FF, Malmö kommun, PEAB, Erling Pålsson Teknik och Fastighets AB och Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB.

Moderföreningen har under året köpt varor och tjänster samt betalt hyror uppgående till ett belopp om 36.069 (49.946) varav räntekostnad om 107 (599), samt sålt varor och tjänster till dotterbolag om 684 (95) varav ränta 365 (0). Dotterbolag har under året köpt tjänster samt betalt hyror om 22.911 (23.199) till koncernbolag varav räntekostnad 64 (323). Moderföreningen erhöll 2011 ett vinstandelstillskott om 28.500. Moderföreningen har under 2014 upptagit lån för att finansiera spelarförvärv om totalt 8.000, varav 4.000 upptagits som lån hos närstående. Av dessa lån har moderföreningen amorterat 1.714 (3.381) och erlagt ränta om 12 (194), varav 857 (1.691) amorterats och 24 (97) erlagts som ränta till närstående. Moderföreningen har under året sålt varor och tjänster till övriga närstående om 1.229 (1.328) samt köpt varor och tjänster om 324 (578) varav räntekostnad 0 (285). Dotterbolag har under året sålt varor och tjänster till övriga närstående om 846 (669) samt köpt varor och tjänster om 366 (389).

31 (38)


Noter

Not 1 NettoomsättningKoncernen Moderföreningen

Nettoomsättning 2016 2015 2016 2015

Matchintäkter 46 938 74 646 46 938 74 646Sponsor- och reklamintäkter 65 330 82 032 59 522 77 278Souvenirförsäljning 15 317 18 617 15 317 18 617Bingointäkter och bingolotto 25 20 25 20Medlemsavgifter 1 722 2 071 1 722 2 071Vinst vid spelarförsäljning 40 514 87 516 40 514 87 516Sändningsrättigheter 11 571 11 333 11 571 11 333UEFA-ersättningar 21 313 200 135 21 313 200 135Hyresintäkter 16 751 15 848 0 0Event- och konferensintäkter 7 198 1 117 0 0Övriga intäkter 21 068 9 933 18 248 9 049Summa 247 747 503 268 215 170 480 665

Not 2 Övriga externa kostnader

Koncernen ModerföreningenÖvriga externa kostnader 2016 2015 2016 2015Driftkostnader stadion 18 791 20 008 38 012 52 397Matchkostnader 13 618 21 261 10 443 15 601Kostnader marknadsaktiviteter 26 550 33 123 24 329 32 215Övriga kostnader 21 818 23 961 20 149 21 808Summa 80 777 98 353 92 933 122 021

Not 3 Upplysning om revisionsarvode och kostnadsersättningKoncernen Moderföreningen

2016 2015 2016 2015

Deloitte AB revisionsuppdrag 238 245 194 189 revisionsverksamhet utöver revisorsuppdraget 33 25 33 25 skatterådgivning 74 138 64 95 övriga uppdrag 68 34 63 34Summa 413 442 354 343

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning eller annat biträde som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Allt annat är övriga uppdrag.

32 (38)


Not 4 Leasingavtal

Koncernen Moderföreningen2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Förfallotidpunkt inom 1 år från balansdagen 1 564 1 464 562 509Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen 2 952 2 763 738 560Förfallotidpunkt senare än 5 från balansdagen 18 235 0 0Summa 4 534 4 462 1 300 1 069

Not 5 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Antal Varav Antal Varav Medeltalet anställda anställda män anställda män

Heltidsanställda 92 88% 111 86%Antal som fått ersättning från föreningen för arbetsinsatser av varierande storlek 611 75% 632 73%

Dotterföretag MFF Event ABHeltidsanställda 5 40% 5 40%Antal som fått ersättning från bolaget för arbetsinsatser av varierande storlek 62 40% 41 66%Totalt i dotterföretag 67 40% 5 580%

Soc.kostn Soc.kostnLöner och (varav pens. Löner och (varav pens.

Löner, ersättningar m m andra ers. kostnader) andra ers. kostnader)

Moderföreningen 85 012 33 037 85 333 43 913(16 196) (25 001)

Dotterföretag 2 181 834 1 885 768(167) (147)

Koncernen 87 193 33 871 87 218 44 681(16 363) (25 148)

Varken löner, andra ersättningar eller pensioner har utbetalats till styrelsen.Föreningen har per balansdagen inte några förfallna skulder till anställda eller skattemyndighet.Av moderföreningens löner avser 1.168 (1.085) VD.Av koncernens löner avser 1.168 (1.085) VD.Av moderföreningens pensionskostnader avser 509 (281) VD. Av koncernens pensionskostnader avser 509 (281) VD.Avtal om ömsesidig uppsägningstid om 6 månader har tecknats med VD.Övriga ledande befattningshavare (operativ ledning) i koncernen med betydande inflytande har erhållit löner om 4.931 (4.630) samt pensionskostnader om 2.241 (2.141.).

Not 6 Agentarvode

Under året har 6.677 (7.404) utbetalts till agenter för scouting och andra tjänster.

Koncernen och moderföreningen är leasetagare genom operationella leasingavtal avseende LED-system, TV-skärmar, IT-utrustning, kopieringsmaskiner samt fordon. Summan av årets kostnadsförda leasingavgifter uppgår till 1.813 (1.538) i koncernen varav 654 (480) avser moderföreningen. Framtida minimileasavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal förfaller enligt följande:

2015

2016 2015

2016

33 (38)


Not 7 Balanserade utgifter för spelarförvärvKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärde 68 271 61 056 68 271 61 056Inköp 13 948 20 181 13 948 20 181Försäljningar/slutade -7 121 -12 966 -7 121 -12 966Utgående ack. anskaffningsvärden 75 098 68 271 75 098 68 271Ingående avskrivningar enligt plan -48 561 -45 550 -48 561 -45 550Försäljningar/slutade 2 674 6 669 2 674 6 669Årets avskrivningar enligt plan -11 524 -9 680 -11 524 -9 680Utgående ack. avskrivningar enligt plan -57 411 -48 561 -57 411 -48 561Ingående nedskrivningar 0 0 0 0Årets nedskrivningar -1 831 0 -1 831 0Utgående ack. nedskrivningar -1 831 0 -1 831 0Utgående planenligt restvärde 15 856 19 710 15 856 19 710

Genomsnittlig återstående kontraktstid 1,7 år 1,8 år 1,7 år 1,8 år

Hyreskostnaden för inhyrda spelare har uppgått till 0 (0).

Not 8 ByggnaderKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärde 493 768 487 690 0 0Inköp 665 6 078 0 0Utgående ack. anskaffningsvärden 494 433 493 768 0 0Ingående avskrivningar enligt plan -63 438 -53 721 0 0Årets avskrivningar enligt plan -9 805 -9 717 0 0Utgående ack. avskrivningar enligt plan -73 243 -63 438 0 0Ingående nedskrivningar -3 650 -3 048 0 0Årets nedskrivningar 0 -602 0 0Utgående ack. nedskrivningar -3 650 -3 650 0 0Utgående planenligt restvärde 417 540 426 680 0 0

Byggnadens anskaffningsvärde har under tidigare år reducerats med erhållna offentliga bidrag om 145.000.Totalt anskaffningsvärde före reduceringen för statliga stöd uppgår till 639.433 (638.768).

Not 9 Inventarier, verktyg och installationerKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärde 99 657 92 922 7 230 6 283Inköp 11 073 6 735 3 400 947Utgående ack. anskaffningsvärden 110 730 99 657 10 630 7 230Ingående avskrivningar enligt plan -56 385 -48 293 -6 254 -6 101Årets avskrivningar enligt plan -7 587 -8 092 -449 -153Utgående ack. avskrivningar enligt plan -63 972 -56 385 -6 703 -6 254Utgående planenligt restvärde 46 758 43 272 3 927 976

Not 10 HyresgästanpassningarKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31Ingående anskaffningsvärde 597 0 0 0Inköp 0 597 0 0Utgående ack. anskaffningsvärden 597 597 0 0Ingående avskrivningar enligt plan -64 0 0 0Årets avskrivningar enligt plan -471 -64 0 0Utgående ack. avskrivningar enligt plan -535 -64 0 0Utgående planenligt restvärde 62 533 0 0

34 (38)


Not 11 Pågående nyanläggningarKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31Ingående anskaffningsvärde 1 663 0 0 0Inköp 2 072 1 663 0 0Utgående ack. anskaffningsvärden 3 735 1 663 0 0

Not 12 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

2016 2015 2016 2015

Ränteintäkter 1 275 1 307 1 638 1 305Summa 1 275 1 307 1 638 1 305Av ränteintäkter i moderföreningen utgör 365 (0) intäkter från andra koncernföretag.

Not 13 Räntekostnader och liknande resultatposter2016 2015 2016 2015

Räntekostnader -6 889 -8 198 -169 -943Summa -6 889 -8 198 -169 -943

Av räntekostnader i moderföreningen utgör 107 (599) kostnader från andra koncernföretag.

Not 14 Andelar i koncernföretag2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärde 135 028 126 128Förvärv aktier Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB 26 711 8 900Försäljning aktier Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB -161 689 0Lämnade aktieägaretillskott MFF Event AB 161 689 0Utgående anskaffningsvärde 161 739 135 028

Företagets namnAntal

andelarKapital-andel %

Bokfört värde

MFF Event AB 1 000 100 161 739161 739

Dessutom äger MFF Event AB:

Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB 100 900 100 161 689

Företagets namn Org.nr Säte Just. eget

kapital Resultat

MFF Event AB 556482-9124 Malmö 191 165 10 536Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB 556727-4641 Malmö 169 083 462

Moderföreningen

Moderföreningen

Koncernen

Koncernen

Moderföreningen

35 (38)


Not 15 Kapitalförsäkringar/Avsatt till pensionerKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Marknadsvärde pensionsutfästelser 115 906 111 221 115 906 111 221Pantsatta kapitalförsäkringar 115 906 111 221 115 906 111 221

Not 16 Övriga avsättningarKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31Vid årets början 12 000 0 12 000 0Tillkommande avsättningar 0 12 000 0 12 000Belopp som tagits i anspråk -12 000 0 -12 000 0Summa 0 12 000 0 12 000

Avsättningarna avsåg omstruktureringsreserv för att täcka personalkostnader och andra strukturkostnaderför att anpassa verksamheten till nya förutsättningar under 2016.Omstruktureringsreserven har under 2016 använts för sitt ändamål varefter en återföring med 4 232 harpåverkat resultatet positivt.

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31

Upplupna intäkter från UEFA 0 14 778 0 14 778Upplupna intäkter från SEF 2 000 1 190 2 000 1 190Övriga upplupna intäkter ochförutbetalda kostnader 30 712 41 193 29 896 40 735Summa 32 712 57 161 31 896 56 703


Långfristiga värdepappersinnehav Aktieindexobligation 0 2 500 0 2 500

Summa 0 2 500 0 2 500

Not 18 Värdepappersinnehav

Upptagna värden brutto i balansräkningen avser pensionsutfästelser säkrade via kapitalförsäkringar där den försäkrade har placeringsrätten enligt följande:

36 (38)


Not 19 Förändring i eget kapital

Koncernen 2016-12-31

Belopp vid årets ingång 449 614

-263Förskjutningar mellan minoritetsintresse ochmoderföringen avseende eget kapital 6 298Delsumma 455 649Årets resultat 1 334Belopp vid årets utgång 456 983

Minoritetsintresse 0Summa eget kapital 456 983

Moderföreningen

Belopp vid årets ingång 430 636

-263Delsumma 430 373Årets resultat -12 265Belopp vid årets utgång 418 108

Under 2011 tecknades avtal mellan Malmö FF och Euro Football Invest AB där Euro Football Invest AB tillförde föreningen kapital i form av vinstandelstillskott på totalt 28.500 mot del av vinster vid framtida spelarförsäljningar. Under 2016 har 263 återbetalats till Euro Football Invest AB i samband med spelar-försäljningar. Avtalet upphörde per 2015-12-31.

Not 20 Skulder till kreditinstitut


Förfallotidpunkt inom 1 år från balansdagen 13 600 52 600 0 0Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen 54 400 54 400 0 0Förfallotidpunkt senare än 5 från balansdagen 171 800 185 400 0 0

Summa 239 800 292 400 0 0

Avseende dotterbolaget Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB används finansiella instrument för atthantera ränterisken i fastighetslånen över tiden. Per balansdagen finns tre ingångna räntesäkringsavtalmed slutdatum 2017, 2018 respektive 2024.

Not 21 Övriga långfristiga skulder


Förfallotidpunkt inom 1 år från balansdagen 1 286 1 714 1 286 1 714Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen 0 1 286 0 1 286Förfallotidpunkt senare än 5 från balansdagen 0 0 0 0Summa 1 286 3 000 1 286 3 000

från Euro Football Invest ABÅterbetalning vinstandelstillskott

från Euro Football Invest ABÅterbetalning vinstandelstillskott

37 (38)


Not 22 Skulder spelarövergångar

Föreningen har per balansdagen 0 (0) i förfallna skulder avseende spelarövergångar.

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterKoncernen Moderföreningen

2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31Långfristiga skulderFörutbetalda sponsorintäkter 0 2 500 0 2 500Summa 0 2 500 0 2 500

Kortfristiga skulderFörutbetalda medlemsavgifter, årskorts-och sponsorintäkter 29 683 26 339 29 683 26 339Upplupna personalkostnader 9 148 9 254 8 841 8 778Upplupna kostnader UEFA 0 932 932Upplupna räntekostnader 541 623 0 0Övriga upplupna kostnader ochförutbetalda intäkter 17 786 15 381 12 903 10 133Summa 57 158 52 529 51 427 46 182

Not 24 Uppskjuten skatt Koncernen

Uppskjuten skattefordran2016-12-31 2015-12-31

Avseende underskottsavdrag i dotterbolag 0 0

Summa 0 0

Uppskjuten skatteskuld2016-12-31 2015-12-31

Avseende obeskattade reserver i dotterbolag 4 837 4 233Summa 4 837 4 233

Skatt på årets resultat2016 2015

Skatteeffekt av ianspråktagetunderskottsavdrag i dotterbolag 0 -2 881Skatteeffekt av förändring avobeskattade reserver i dotterbolag -604 -196Summa -604 -3 077

38 (38)



Av- och nedskrivningar 31 216 28 155 13 804 9 833Realisationsvinst -40 514 -87 516 -40 514 -87 516Anteciperad återbetalning av aktieägartillskottfrån dotterbolag 0 0 0 0Omstruktureringsreserv -12 000 12 000 -12 000 12 000Summa -21 298 -47 361 -38 710 -65 683


Kassa och bank 239 406 284 875 235 804 283 815Summa 239 406 284 875 235 804 283 815

Malmö den

Håkan Jeppsson Magnus AnderssonOrdförande

Pontus Hansson

Lars Ljungälv Anna Nordström Carlsson

Anders B. Pålsson Erling Pålsson

Vår revisionsberättelse har avgivits den

Torbjörn Svensson Paul HanssonAuktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Not 25 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Maria Ivarsson

Not 26 Likvida medel

Lars Kongstad

REVISIONSBERÄTTELSE

Till föreningsstämman i Malmö Fotbollförening organisationsnummer 846000-4487

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Malmö Fotbollförening för räkenskapsåret 2016-01-01 - 2016-12-31.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet

2(2)

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Malmö Fotbollförening för räkenskapsåret 2016-01-01 - 2016-12-31.

Styrelsens ledamöter har enligt vår bedömning inte handlat i strid med föreningens stadgar. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Malmö / 2017

Torbjörn Svensson Paul Hansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Box 19067 - 200 73 Malmö - [email protected]: mff.se

Facebook: facebook.com/malmoffInstagram: MALMO_FF

Twitter: @Malmo_FF

Malmö Fotbollförening

Documents

Årsredovisning - Malmö FF