Ruolo organizzativo del

coordinatore Corrado De S anctisCorrado De S anctis

Direttore Breast Unit, C ittà della salute e della scienza di Torino

I CENTRI DI S ENOLOGIA IN RETE: I CENTRI DI S ENOLOGIA IN RETE: per migliorare la qualità delle cure. per migliorare la qualità delle cure. Torino,Torino, 24 24 novembre 2015 novembre 2015

BREAS T UNIT

“Il percorso senologico”

Conferenza Stato Regioni, 18 dic 2014

Ministero della Salute, 18 dicembre 2014

1. Critical mass1. Clinical Director1. Protocols (Guidelines)2. Audit3. Multidisciplinary Case

Management Meeting4. Communication of the

diagnosis, treatment plan and waiting time

5. Patient information6. Teaching

9. Research10. Breast Surgery and

Reconstructive Surgery11. Breast Radiology12. Breast Pathology13. Medical Oncology14. Radiation Oncology15. Breast Care Nursing16. Other Services• Genetic Counseling, First Patient

Visit, Advanced Breast Cancer, Psychological support, Follow-up, Prosthesis, Physiotherapy and lymphoedema, Palliative Care

European Journal of Cancer (2013)

IL DIRETTORE CLINICO

• Il Centro di Senologia deve avere un “coordinatore clinico”, scelto fra uno dei medici membri del core team, al fine di garantire un approccio multidisciplinare, un’organizzazione coerente con le necessità cliniche e periodici audit clinici

• Il Coordinatore Clinico ricopre l’incarico per due anni, al termine dei quali potrà essere sostituito, sulla base dei risultati raggiunti e verificati nell’ambito degli audit periodici

Giunta Regionale del Piemonte, 29 dic 2014

www.senonetwork.itwww.senonetwork.it

RUOLO ORGANIZZATIVO DEL COORDINATORE

Le principali responsabilità attribuite al Coordinatore Clinico della

Breast Unit sono riferite a:

1. gestione della leadership e aspetti manageriali2. aspetti relativi al governo clinico3. gestione tecnico-professionale-scientifica

della Breast Unit4. indirizzo e coordinamento nella gestione clinica

dei pazienti all’interno del “percorso senologico”

Conoscere i modelli e le tecniche di progettazione per la pianificazione e la realizzazione di progettualità trasversali alla Breast Unit

Conoscere le tecniche di budgeting e collaborare attivamente alla definizione e alla realizzazione delle attività necessarie al perseguimento degli obiettivi stabiliti

Programmare e gestire le risorse profess ionali e materialinell’ambito del budget di competenza, in modo coerente con le risorse finanziarie, strutturali, strumentali e umane disponibili, secondo quanto previsto dalla normativa vigente, dalle linee guida, dalle specifiche direttive aziendali e dai principi della sostenibilità economicaOrganizzare il lavoro in modo coerente con le indicazioni aziendali e con gli istituti contrattuali

Promuovere un clima collaborativo

Conoscere i dati epidemiologici e gestionali disponibili e le principali novità scientifiche di settore, al fine di identificare e promuovere attivamente cambiamenti professionali, organizzativi e relazionali sostenibili e utili alla realizzazione del programma di attività della Breast Unit

Attuare il monitoraggio degli eventi avvers i, adottare le politiche aziendali del rischio clinico e della sicurezza dei pazienti e adottare modalità e procedure in grado diminimizzare il rischio clinico per gli utenti e gli operatori

Applicare misure atte alla valutazione della performance dei singoli professionisti, delle istituzioni e delle strutture sanitarie, assumendosi la responsabilità di partecipare alla creazione e all’implementazione di meccanismi atti a promuovere la qualità delle curePromuovere l’introduzione e l’implementazione di nuovi modelli organizzativi e professionali e/o nuove tecniche

Collaborare per il miglioramento dei servizi e del governo dei processi assistenziali. Realizzare e gestire i percors i diagnostici-terapeutici con modalità condivisa dalle strutture aziendali e dai professionisti coinvolti

Deve avere esperienza e competenza nella gestione clinica di tutte le patologie mammarie in pazienti ricoverati e/o ambulatoriali

Deve aver praticato, come primo operatore, almeno 100 interventi all’anno per patologia mammaria

Deve avere comprovata esperienza nel campo della chirurgia senologica, secondo le recenti acquisizioni scientifiche e conoscenza ed applicazione di tecniche chirurgiche di oncoplastica nell’ambito della chirurgia mammariaDeve avere conoscenza delle tecniche di chirurgia ricostruttiva della mammella; oltre alla conoscenza dell’utilizzo in campo mammario dei nuovi materiali eterologhi

Deve avere conoscenza dei trattamenti onco-radioterapici e della loro applicazione anche intraoperatoria (IORT)

Il Direttore deve organizzare e gestire, utilizzando la Sua specifica esperienza e competenza, le attività in ambito senologico; in particolare deve dimostrare capacità organizzative e gestionali dei pazienti affetti da patologia mammaria. Inoltre, deve poter dimostrare la capacità di creare “reti” di collaborazione con altre strutture afferenti ed essere in grado di sviluppare protocolli diagnostici e terapeutici assistenziali (PDTA)

Deve progettare e realizzare percors i ass is tenziali che:- siano efficaci, efficienti, appropriati dal punto di vista clinico ed organizzativo e coerenti con gli indirizzi della programmazione aziendale, regionale e nazionale;- garantiscano l’equità dell’assistenza;-adattino alla realtà locale documenti di indirizzo clinico assistenziale basati su prove di efficacia;- favoriscano un approccio multidimensionale, multiprofessionale ed interculturale;- integrino tra di loro i diversi livelli di assistenza e supportino la continuità assistenziale tra le strutture del SSN;- tengano conto anche delle segnalazioni positive e negative ricevute da parte dell’utenza Deve impegnarsi per migliorare costantemente la qualità delle cure, collaborando con altri professionisti per contenere la possibilità di errore medico e garantendo i migliori livelli di sicurezza per pazienti ed operatori

Deve avere conoscenza del processo di accreditamento EUS OMA

Deve coordinare le attività dei Dirigenti Medici che, ognuno per la propria specialità e competenza, operano nella B.UDeve controllare l’efficacia delle attività della B.U. tramite incontri settimali (GIC ) e promuovere l’aggiornamento e le inter-relazioni con specialisti di altri centri

Grazie per Grazie per l’attenzionel’attenzione