Crear oportunidadesAspectos más destAcAdos del Informe AnuAl 2007 de lA IfC

El ejercicio de 2007 fue extraordinario para la IFC. Produjimos un impacto consi-derable y cuantificable en el desarrollo y seguimos demostrando cómo el sector privado crea oportunidades en los mercados emergentes, en particular para las personas de escasos recursos que más ayuda necesitan. También alcanzamos la mejor posición financiera de nuestra historia.

El mercado de la IFC está evolucionando. En la actualidad, casi dos tercios de nuestras empresas clientes están establecidas en mercados emergentes y se reconoce ampliamente que el sector privado cumple una función fundamental para atender las necesidades de los habitantes de esos países. Muchas de las empresas en las que realizamos inversiones también se están ampliando a otros mercados emergentes. Cada año financiamos más de 20 de estas transacciones “del sur en el sur”.

También estamos transformando las operaciones de la IFC. Actualmente, un poco más de la mitad de nuestra fuerza de trabajo está destacada en oficinas fuera de la sede, cerca de nuestros clientes. Aparte de otorgar financiamiento, seguimos aumentando nuestros servicios de asesoría, los que en medida creciente se traducen en inversiones de la IFC o se suministran junto con los recursos financieros. De esta manera podemos ofrecer soluciones integrales para las necesidades comerciales de nuestros clientes.

Los desafíos de los mercados emergentes impulsan la estrategia de la IFC. Millones de personas de mercados más pequeños y menos desarrollados y de países afectados por conflictos aún no se pueden beneficiar del crecimiento. La falta de infraestructura impide el acceso a servicios básicos como abastecimiento de agua, suministro eléctrico y atención de la salud. Las pequeñas empresas, que a menudo constituyen la principal fuente de empleo, tienen grandes dificultades para obtener financiamiento y deben dar cumplimiento a engorrosas reglamentaciones. En todo el mundo en desarrollo, el medio ambiente, el gobierno de las empresas e institu-ciones y las cuestiones sociales plantean desafíos a un sector privado que trata de ser competitivo y de acatar las normas internacionales

La IFC está en condiciones de desempeñar un papel más preponderante porque ha tomado la decisión estratégica de asumir un mayor número de riesgos bien administrados. Estamos aumentando nuestras inversiones en capital accionario y cuasicapital, sobre todo en mercados donde otros participantes no pueden asumir los riesgos o son renuentes a hacerlo. Estamos utilizando instrumentos novedosos, como financiamiento en moneda nacional que permite a las empresas concentrar sus esfuerzos en generar negocios en lugar de tener que preocuparse por la ines-tabilidad cambiaria.

Los mercados prioritarios son aquellos que la IFC denomina “de frontera”: países que pueden recibir préstamos sin intereses de la Asociación Internacional de Fomento destinados al sector público, y países que constituyen un alto riesgo para la inversión privada. Asimismo, los mercados de frontera comprenden regiones de bajos ingresos o de alto riesgo en países de ingreso mediano, como el nordeste del Brasil y la región occidental de China.

La medición de los resultados es fundamental para determinar la eficacia de nuestra estrategia. El nuevo sistema de seguimiento que hemos adoptado permite saber el número de personas que se benefician de nuestras actividades. Por ejemplo, en 2006, 4 millones de personas recibieron tratamiento en hospita-les; 9.500.000 abonados obtuvieron suministro eléctrico; se concedieron 5 millones de préstamos para ayudar a empresas pequeñas, y 40.000 empresarios recibieron capacitación y asesoría a través de actividades respaldadas por la IFC. Al aplicar su estrategia, la IFC tiene la firme determinación de producir un mayor impacto en el desarrollo

La IFC puede aprovechar la experiencia y los conocimientos de todo el Grupo del Banco Mundial a fin de asegurar las bases para el desarrollo del sector privado; con este propósito, antes de que la IFC suministre asesoría y realice inver-siones, el Banco Mundial presta asistencia a los gobiernos en materia de marcos de políticas. El informe Doing Business, por ejemplo, ayuda a racionalizar la regulación de las actividades comerciales.

La IFC ha progresado, y las oportunidades para hacer más son extraordinarias. Contamos con la estrategia, el mandato y los recursos para producir un mayor impacto. Además tenemos el firme compromiso de medir los resultados. Con el continuo apoyo y la cooperación de las partes interesadas, los asociados y sus colegas del Grupo del Banco Mundial, la IFC seguirá creando oportunidades para que millones de personas puedan superar la pobreza y mejorar sus condiciones de vida.

Lars H. Thunell, vicepresidente ejecutivo y director general de la IFC

Adaptado del Informe Anual de la IFC, donde figuran el texto completo de este mensaje y una carta de Robert B. Zoellick, presidente del Grupo del Banco Mundial.

la Junta de directores de la IFc reafirmó los cinco pilares estratégicos de nuestra institución para este ejercicio:

Prestar atención especial a los mercados de frontera, incluidos los países que reciben financiamiento de la AIF Establecer relaciones a largo plazo con las empresas de los países Asegurar la sostenibilidad ambiental y social Ayudar al sector privado a mejorar la infraestructura, desde puertos y caminos hasta escuelas y hospitales Desarrollar los mercados financieros locales

También hemos intensificado nuestro apoyo a la agroindustria, sector que afecta a la mayoría de las personas pobres de todo el mundo.

En el ejercicio de 2007, la IFC invirtió más de $8.000 millones por cuenta propia y movilizó aproximadamente otros $4.000 millones. En África al sur del Sahara las inversiones alcanzaron los $1.400 millones, es decir, el doble de los compromisos del ejercicio anterior. Asimismo, las inversiones en Oriente Medio y Norte de África llegaron por primera vez a $1.000 millones. Alrededor de un tercio de las inversiones y más de la mitad del gasto en servicios de asesoría estuvieron dirigidos a países de frontera y países que reciben financiamiento de la AIF.

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UNA mIRAdA A lA IFc

PAÍSES MIEMBROS

PAÍSES CON MAYOR VOLUMEN DE OPERACIONES DE LA IFC (30 DE JUNIO DE 2007)

Clasifi cación PaísCartera

(millones de dólares de los EE.UU.)

Porcentaje

1 Federación de Rusia 2.238 9%

2 India 2.117 8%

3 China 1.680 7%

4 Brasil 1.618 6%

5 Turquía 1.342 5%

6 México 1.228 5%

7 Argentina 768 3%

8 Colombia 756 3%

9 Indonesia 743 3%

10 Nigeria 684 3%

RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO POR REGIÓN

FUERTE RESPALDO DE LOS ACCIONISTAS

EL IMPACTO DE LA IFC EN EL DESARROLLO

Datos del DOTS al 30 de junio de 2007, correspondientes a proyectos aprobados en los años 1998-2003

Países de frontera

Otros países clientes con operaciones activas

La IFC promueve el crecimiento sostenible del sector privado en los países en desarrollo.

CARTERA DE INVERSIONES por cuenta de la IFC, al 30 de junio de 2007: $25.400 millones

CARTERA DE COMPROMISOS POR REGIÓN CARTERA DE COMPROMISOS POR SECTOR

RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO POR SECTOR DESEMPEÑO FINANCIERO Y RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO

Datos del DOTS al 30 de junio de 2007, correspondientes a proyectos aprobados en los años 1998-2003

Datos del DOTS al 30 de junio de 2007, correspondientes a proyectos aprobados en los años 1998-2003

COMPROMISOS DURANTE EL EJERCICIO DE 2007 POR CATEGORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS PROYECTOS

Categoría*Compromisos

(millones de dólares de los EE.UU.)

Número de inversiones

A 593,2 8

B 3.522,6 112

C 1.462,9 94

FI 2.640,9 85

COMPROMISOS ACUMULADOS POR CATEGORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS PROYECTOS

Categoría*Compromisos

(millones de dólares de los EE.UU.)

Número de inversiones

A 4,7 132

B 27,9 1.677

C 8,1 792

FI 14,1 796

N** 7,5 1.196

U** 2,0 299

SOSTENIBILIDAD

* Véanse las descripciones de las categorías en la pág. 20.** N y U se refi eren a los proyectos comprometidos antes de que la IFC comenzara a aplicar las políticas y directrices ambientales en 1993.

Inversiones en energía

renovable y efi ciencia

energética durante el

ejercicio de 2007:

$450 millones

Para obtener más información sobre la sostenibilidad y el índice de la Iniciativa mundial de presentación de informes, véase el Informe Anual de la IFC en www.ifc.org/annualreport.

UNA mIRAdA A lA IFc

INVERSIONES DURANTE EL EJERCICIO DE 2007Por cuenta de la IFC, al 30 de junio de 2007: $8.200 millones

POR REGIÓN

POR SECTOR

POR INSTRUMENTO

Además, durante el ejercicio de 2007, la IFC movilizó $3.900 millones por medio de operaciones de fi nanciamiento estructurado, participaciones en préstamos y préstamos paralelos

GASTOS POR LÍNEA DE ACTIVIDAD

GASTOS POR REGIÓN

ALCANCE DE LA IFCLos siguientes indicadores dan una idea del número de personas que se benefi cian de las actividades de la IFC.

INVERSIONES, 2006Pacientes tratados en hospitales: 4 millones

Estudiantes que han recibido educación: 350.000

Cantidad de usuarios del servicio eléctrico: 9,5 millones

Cantidad de usuarios del servicio de abastecimiento de agua: 15,3 millones

Préstamos a microempresas y pymes: 5 millones

Nuevas conexiones telefónicas: 53 millones

Compras nacionales efectuadas por clientes de la IFC: $31.000 millones

Gasto efectuado por clientes para el desarrollo de la comunidad: $250 millones

SERVICIOS DE ASESORÍA, 2002-2006Número de bancos asesorados: 1.768

Número de empresarios asesorados: 40.000

2121 Pennsylvania Avenue, NW

Washington, DC 20433 EE.UU.

Teléfono 202-473-3800

www.ifc.org

* Algunas cifras incluyen la parte correspondiente a una región determinada de las inversiones clasifi cadas ofi cialmente como proyectos de alcance mundial. Véanse los detalles en los informes regionales.

* Se incluyen los instrumentos de cuasicapital con características de préstamo.** Se incluyen los instrumentos de cuasicapital con características de capital accionario.

SERVICIOS DE ASESORÍA DURANTE EL EJERCICIO DE 2007