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Consejo Municipal de Desarrollo Municipio de Patzité, Quiché; Guatemala, Centro América Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia 9ª. calle, 10-44 zona 1, Guatemala, Centro América PBX: 23326212 www.segeplan.gob.gt

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autoría y edición

02.01.02 CM 1407

Consejo Municipal del Municipio de Patzité y Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia. Dirección de Planificación Territorial. Plan de Desarrollo Patzité, Quiché. Guatemala: SEGEPLAN, 2010/DPT, 2010. 104 p. il.; 27 cm. Anexos. ( serie: PDM SEGEPLAN, CM 1407) 1. Municipio. 2. Diagnóstico municipal. 5. Desarrollo local. 4. Planificación territorial. 5. Planificación del desarrollo. 6. Objetivos de desarrollo del milenio.

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Directorio

Juan Soc Cor Presidente del Consejo Municipal de Desarrollo, Patzité, Quiché

Karin Slowing Umaña

Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia, SEGEPLAN

Ana Patricia Monge Cabrera Sub Secretaria de Planificación y Ordenamiento Territorial, SEGEPLAN

Juan Jacobo Dardón Sosa Asesor en Planificación y Metodología, SEGEPLAN

Wotzbeli Villar Anleu Delegado Departamental, SEGEPLAN, Quiché

Equipo facilitador del proceso

Francisco Ismael Lux Soc

Director Municipal de Planificación, Patzité, Quiché

Milton Gutiérrez Rodas.

Facilitador del proceso de planificación, SEGEPLAN, Quiché

Filiberto Guzmán

Especialista en Planificación, SEGEPLAN, Quiché

Con la conducción y asesoría metodológica de la Dirección de Planificación Territorial,

SEGEPLAN

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Patzité, Quiché

I. PRESENTACIONII. INTRODUCCIONIII. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACIONIV. OBJETIVOS DEL PDM

4.1. Objetivo general ................................4.2. Objetivos específicos del PDM

V. METODOLOGIA DEL PROCESOVI. DIAGNOSTICO ................................

6.1 Distribución geográfica y demográfica6.1.1 Ubicación geográfica6.1.3 Demografía…………………………………………………………

6.2 Historia, cultura e identidad6.3 Dimensiones ................................

6.3.1 Dimensión social6.3.2 Dimensión ambiental6.3.3 Dimensión económica6.3.4 Dimensión político institucional

6.4 Síntesis interdimensionalVII. PROPUESTA DE PLANIFICACION MUNICIPAL Y MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL FUTURO (MDTF)

7.1 Visión ................................7.2 Modelo de Desarrollo Territorial Futuro (MDTF)7.3 Ejes de desarrollo ................................7.4 Matrices de planificación

VIII. BIBLIOGRAFIA ................................IX. ANEXOS ................................X. SITIOS DE BUSQUEDA DE INFORMACION

Cuadro No. 1 Mortalidad 2008Cuadro No. 2 Centros educativosCuadro No. 3 Materiales de construcción en las viviendas.

Índice General

PRESENTACION ................................................................................................INTRODUCCION ................................................................................................

S DEL PROCESO DE PLANIFICACION ..............................OBJETIVOS DEL PDM ..........................................................................................

................................................................................................os específicos del PDM ................................................................

METODOLOGIA DEL PROCESO................................................................................................................................................................

6.1 Distribución geográfica y demográfica ................................................................6.1.1 Ubicación geográfica……………………………………………………………

…………………………………………………………6.2 Historia, cultura e identidad ................................................................

................................................................................................6.3.1 Dimensión social………………………………………………………………6.3.2 Dimensión ambiental…………………………………………………………..6.3.3 Dimensión económica…………………………………………………………6.3.4 Dimensión político institucional……………………………………………….

6.4 Síntesis interdimensional ...........................................................................................PROPUESTA DE PLANIFICACION MUNICIPAL Y MODELO DE

DESARROLLO TERRITORIAL FUTURO (MDTF) .........................................................................................................................................................

7.2 Modelo de Desarrollo Territorial Futuro (MDTF) ................................................................................................................................

7.4 Matrices de planificación ...........................................................................................................................................................................................

................................................................................................SITIOS DE BUSQUEDA DE INFORMACION ................................

Índice de cuadros

Cuadro No. 1 Mortalidad 2008-2009 ................................................................Cuadro No. 2 Centros educativos .........................................................................................Cuadro No. 3 Materiales de construcción en las viviendas. ................................

i

..................................... 1 .................................... 2

.............................. 5 .......................... 6

........................................... 6 .................................................... 6

........................................ 7

........................................ 9

........................................ 9 ……………………………………………………………9

………………………………………………………………………9 ...................................................... 11

............................................... 12 ………………………………………………………………12

…………………………………………………………..28 …………………………………………………………37

……………………………………………….49 ........................... 53

PROPUESTA DE PLANIFICACION MUNICIPAL Y MODELO DE .................................................... 55

......................... 55 .................................................... 55

....................................... 58 ........................... 60

..................................... 76 .................................................. 78 .................................................. 97

.................................................... 14 ......................... 18

................................................. 22 S N P

Gráfico No. 1 Crecimiento poblacional municipalGráfico No. 2 Pirámide poblacionalGráfico No. 3 Principales causas de morbilidad infantilGráfico No. 4 Mortalidad generalGráfico No. 5 Inseguridad alimentaria y nutricional,Gráfico No. 6 Comportamiento anual del analfabetismo.Gráfico No. 7 Cobertura forestal ................................Gráfico No. 8 Cobertura vegetal y uso de la tierraGráfico No. 9 Análisis de amenazas.Gráfico No. 10 Análisis de vulnerabilidadesGráfico No. 11 PEA por rama de actividad económicaGráfico No. 12 PEA por ocupaciónGráfico No. 13 Producción frutícola en quintales.Gráfico No. 14 Producción de granos básicos por área.Gráfico No. 15 Producción pecuaria en unidades

Índice de mapas y esquemas geográficos Mapa No. 1 Dimensión social ................................Mapa No. 2 Dimensión ambientalMapa No. 3 Dimensión económicaMapa No. 4 Dimensión político institucional Esquema Geográfico No. 1 Modelo de Desarrollo Territorial Actual Esquema Geográfico No. 2 Modelo de Desarrollo Territorial Futuro

Figura No. 1 Mapa de ubicación del municipio de Patzité, Quiché.

Matriz No. 1 Perfil socioeconómicoMatriz No. 2 Motores económicos principales y secundarios que determinan el potencial económico del municipio. ................................

Plan de desarrollo municipal

Índice de Gráficos

Crecimiento poblacional municipal .............................................................Gráfico No. 2 Pirámide poblacional .....................................................................................Gráfico No. 3 Principales causas de morbilidad infantil .....................................................Gráfico No. 4 Mortalidad general ........................................................................................Gráfico No. 5 Inseguridad alimentaria y nutricional, ...........................................................Gráfico No. 6 Comportamiento anual del analfabetismo. ....................................................

..........................................................................................Gráfico No. 8 Cobertura vegetal y uso de la tierra ...............................................................Gráfico No. 9 Análisis de amenazas. ...................................................................................Gráfico No. 10 Análisis de vulnerabilidades ................................................................Gráfico No. 11 PEA por rama de actividad económica .......................................................Gráfico No. 12 PEA por ocupación .....................................................................................Gráfico No. 13 Producción frutícola en quintales. ...............................................................Gráfico No. 14 Producción de granos básicos por área. ......................................................Gráfico No. 15 Producción pecuaria en unidades ................................................................

Índice de mapas y esquemas geográficos

..............................................................................................Mapa No. 2 Dimensión ambiental ........................................................................................Mapa No. 3 Dimensión económica .....................................................................................Mapa No. 4 Dimensión político institucional ................................................................

Esquema Geográfico No. 1 Modelo de Desarrollo Territorial Actual –MDTA- ................Esquema Geográfico No. 2 Modelo de Desarrollo Territorial Futuro –MDTF- ..................

Índice de figuras

Figura No. 1 Mapa de ubicación del municipio de Patzité, Quiché. ................................

Índice de matrices

Matriz No. 1 Perfil socioeconómico ....................................................................................Matriz No. 2 Motores económicos principales y secundarios que determinan el potencial

................................................................................................


ii

............................. 10 ..................... 10 ..................... 13

........................ 14 ........................... 17

.................... 20 .......................... 29

............................... 29 ................... 31

....................................... 32 ....................... 37 ..................... 38

............................... 39 ...................... 39

................................ 40

.............................. 27 ........................ 36 ..................... 48

...................................... 52

................ 54 .................. 57

...................................... 9

.................... 43 Matriz No. 2 Motores económicos principales y secundarios que determinan el potencial

.................................... 44

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Patzité, Quiché

Matriz No. 3 EJE DE DESARROLLO 1: Desarrollo humano, incluyente con equidad de género. ................................Matriz No. 4 EJE DE DESARROLLO 2: Manejo sostenible de los recursos naturales, con énfasis en el manejo forestal y del recurso hídrico.Matriz No. 5 EJE DE DESARROLLO 3: Recreación y educación integral con pertinencia cultural. ................................Matriz No. 6 EJE DE DESARROLLO 4: Desarrollo económico local. Patzité

Recuadro No. 1 Mortalidad maternaRecuadro No. 2 Asistencia de PartosRecuadro No. 3 Mortalidad en niños y niñas menores de cinco añosRecuadro No. 4 Pobreza y pobreza extremaRecuadro No. 5 Tasas de escolaridad, terminación y alfabetizaciónRecuadro No. 6 Relación entre mujeres y hombres en educación.Recuadro No. 7 Acceso a agua potable y saneamiento básico

Matriz No. 3 EJE DE DESARROLLO 1: Desarrollo humano, incluyente con equidad de ................................................................................................................................

Matriz No. 4 EJE DE DESARROLLO 2: Manejo sostenible de los recursos naturales, con énfasis en el manejo forestal y del recurso hídrico. ..............................................................Matriz No. 5 EJE DE DESARROLLO 3: Recreación y educación integral con pertinencia

................................................................................................................................Matriz No. 6 EJE DE DESARROLLO 4: Desarrollo económico local. Patzité

Índice de recuadros de ODM

Recuadro No. 1 Mortalidad materna ................................................................Recuadro No. 2 Asistencia de Partos ................................................................Recuadro No. 3 Mortalidad en niños y niñas menores de cinco años ................................Recuadro No. 4 Pobreza y pobreza extrema ................................................................Recuadro No. 5 Tasas de escolaridad, terminación y alfabetización ................................Recuadro No. 6 Relación entre mujeres y hombres en educación. ................................Recuadro No. 7 Acceso a agua potable y saneamiento básico ................................

iii

Matriz No. 3 EJE DE DESARROLLO 1: Desarrollo humano, incluyente con equidad de ................................... 60

Matriz No. 4 EJE DE DESARROLLO 2: Manejo sostenible de los recursos naturales, con .............................. 63

Matriz No. 5 EJE DE DESARROLLO 3: Recreación y educación integral con pertinencia ................................. 68

Matriz No. 6 EJE DE DESARROLLO 4: Desarrollo económico local. Patzité .................. 74

.................................................... 15

.................................................... 16 .................................. 16

......................................... 18 .................................... 21

....................................... 22 ............................................. 34

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CAP Centro de Atención Permanente.CASODI Coordinadora de CHILDFUND Fundación de niños.CHILDHOPE Esperanza de los niños.COCODE. Consejo Comunitario de Desarrollo.COMUDE Consejo Municipal de Desarrollo.CONALFA Comité Nacional de Alfabetización.CORSADEC Corporación de SCTA Coordinación Técnica AdministrativaDEOCSA Distribuidora de Electricidad de Occidente, Sociedad AnónimaFONAPAZ Fondo Nacional para la Paz.INAB Instituto Nacional de Bosques.INE Instituto NacINFOM Instituto Nacional de Fomento Municipal.INSAN InseguridadMAGA Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación.MARN Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales.DT Diagnóstico MDTF Modelo de Desarrollo Territorial Futuro.MSPAS Ministerio de Salud Pública y Asistencia Salud.ODM Objetivos de Desarrollo del Milenio.OMM Oficina Municipal de la Mujer.DMP Dirección Municipal de Planificación.OMS OrganizaciOPS Organización Panamericana de la Salud.PROMUDEL Programa Municipal de Desarrollo LocalRENAP Registro Nacional de las Personas.SEGEPLAN Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia.SEPREM Secretaria Presidencial de la Mujer.SERJUS Servicios Jurídicos y Sociales.SESAN Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional.SOSEP Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente.TSE Tribunal Supremo Electoral.USAC Universidad de San Carlos.


Siglas y Acrónimos

Centro de Atención Permanente. Coordinadora de Asociaciones de Desarrollo Integral. Fundación de niños. Esperanza de los niños. Consejo Comunitario de Desarrollo. Consejo Municipal de Desarrollo.

Nacional de Alfabetización. Corporación de Servicios y Apoyo Para el Desarrollo Comunitario Coordinación Técnica Administrativa Distribuidora de Electricidad de Occidente, Sociedad AnónimaFondo Nacional para la Paz. Instituto Nacional de Bosques. Instituto Nacional de Estadística. Instituto Nacional de Fomento Municipal. Inseguridad Seguridad Alimentaria y Nutricional. Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación. Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales. Diagnóstico Territorial. Modelo de Desarrollo Territorial Futuro. Ministerio de Salud Pública y Asistencia Salud. Objetivos de Desarrollo del Milenio. Oficina Municipal de la Mujer. Dirección Municipal de Planificación. Organización Mundial de la Salud. Organización Panamericana de la Salud. Programa Municipal de Desarrollo Local Registro Nacional de las Personas. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia.

Presidencial de la Mujer. Servicios Jurídicos y Sociales. Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional. Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente. Tribunal Supremo Electoral. Universidad de San Carlos.


iv

ervicios y Apoyo Para el Desarrollo Comunitario

Distribuidora de Electricidad de Occidente, Sociedad Anónima

Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia.

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Patzité, Quiché

I. PRESENTACION

1

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II. INTRODUCCION El Plan de Desarrollo Municipal constituye un esfuerzo consensuado entre diversos actores locales en el seno del Consejo Municipal de Desarrollo –COMUDElos Consejos Comunitarios de Desarrollo el municipio, empresarios locales, así como líderes y lideresas de la sociedad civil. El plan se definió mediante un proceso participativo con facilitado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia contando con los liderazgos del Alcalde y Concejo Municipal y, el acompañamiento técnico de la Dirección Municipal de Planificaciónantecedentes de planificación local o sectorial realizados en el municipio tanto por el gobierno local como por organizaciones sociales, instituciones académicas y agencias de cooperación. El proceso de planificación se desarrolló en el marco de la legislación vigente, atendiendo lo prescrito en la Constitución Política de la RepúblicaUrbano y Rural2, la Ley Marco de los Acuerdos de PazDescentralización y la Ley Preliminar de Regionalización, que son instrumentos que definen los lineamientos y elementos para orientar la planificación territorial en el país. Este proceso participativo tuvo una duración de 16 meses en losdiversas actividades de: diagnóstico, problematización e identificación de potencialidades y de visualización en el futuro del tipo de desarrollo deseado para el municipio. Un resultado importante de este proceso, son los ejplan. Estos múltiples pasos del esfuerzo colectivo de planificación, se compilaron en el documento en sus dos partes constitutivas: el diagnóstico y el plan. En estas actividades, el diálogo franco y abierto entre los participantes sobre las características locales, sus problemas y las soluciones a los mismos, fue la manera de alcanzar los acuerdos necesarios que permitieron avanzar a los pasos subsiguientes. El PDM entonces, es un esfuerzo invarias finalidades para todos sus habitantes y deberá constituirse en:

1. Un documento que recoja el conocimiento de los participantes y actores locales sobre la situación actual del municipio combi

1 De acuerdo con la Constitución Política de la República, en el Artículo 134, literal b) que se refiere a la “municipios y entidades descentralizadas y autónomas a mantener una estrecha coordinación con el órgano de planificación del

Estado”, que es SEGEPLAN. 2 La Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, asigna como objetivo del Sistema de Consejos de Desarrollo, el propósito de “organizar y coordinar la administración pública, mediante la formulación de políticas de desarrollo, planes y

presupuestarios, así como la coordinación interinstitucional pública y privada”3 Esta Ley se articula con el Sistema Nacional de Planificación a través del objeto de la Ley, que dice, entre otros, “desarrollo integral de la persona y cimentarse sobre el desarrollo participativo que promueva el bien común y, que responda a

las necesidades de la población”.


El Plan de Desarrollo Municipal –PDM– del municipio de Patzité, del departamento de Quiché, constituye un esfuerzo consensuado entre diversos actores locales en el seno del Consejo

COMUDE– en donde confluyen el Concejo Municipal, los Consejos Comunitarios de Desarrollo –COCODE–, instituciones sectoriales con presencia en el municipio, empresarios locales, así como líderes y lideresas de la sociedad civil.

El plan se definió mediante un proceso participativo con enfoque territorial (y de riesgo) facilitado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia contando con los liderazgos del Alcalde y Concejo Municipal y, el acompañamiento técnico de la Dirección Municipal de Planificación. Es importante señalar que se asumieron todos aquellos antecedentes de planificación local o sectorial realizados en el municipio tanto por el gobierno local como por organizaciones sociales, instituciones académicas y agencias de cooperación.

de planificación se desarrolló en el marco de la legislación vigente, atendiendo lo prescrito en la Constitución Política de la República1, la Ley de los Consejos de Desarrollo

, la Ley Marco de los Acuerdos de Paz3, el Código Municipal, lDescentralización y la Ley Preliminar de Regionalización, que son instrumentos que definen los lineamientos y elementos para orientar la planificación territorial en el país.

Este proceso participativo tuvo una duración de 16 meses en los que paso a paso se realizaron diversas actividades de: diagnóstico, problematización e identificación de potencialidades y de visualización en el futuro del tipo de desarrollo deseado para el municipio. Un resultado importante de este proceso, son los ejes de desarrollo que constituyen las estrategias generales del plan. Estos múltiples pasos del esfuerzo colectivo de planificación, se compilaron en el documento en sus dos partes constitutivas: el diagnóstico y el plan. En estas actividades, el

ranco y abierto entre los participantes sobre las características locales, sus problemas y las soluciones a los mismos, fue la manera de alcanzar los acuerdos necesarios que permitieron avanzar a los pasos subsiguientes.

El PDM entonces, es un esfuerzo inicial y consensuado entre actores locales que cumplirá con varias finalidades para todos sus habitantes y deberá constituirse en:

Un documento que recoja el conocimiento de los participantes y actores locales sobre la situación actual del municipio combinado con los aportes de conocimiento técnico

la Constitución Política de la República, en el Artículo 134, literal b) que se refiere a la “municipios y entidades descentralizadas y autónomas a mantener una estrecha coordinación con el órgano de planificación del

La Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, asigna como objetivo del Sistema de Consejos de Desarrollo, el propósito de “organizar y coordinar la administración pública, mediante la formulación de políticas de desarrollo, planes y

presupuestarios, así como la coordinación interinstitucional pública y privada”. Esta Ley se articula con el Sistema Nacional de Planificación a través del objeto de la Ley, que dice, entre otros, “

a y cimentarse sobre el desarrollo participativo que promueva el bien común y, que responda a


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del departamento de Quiché, constituye un esfuerzo consensuado entre diversos actores locales en el seno del Consejo

en donde confluyen el Concejo Municipal, delegados de , instituciones sectoriales con presencia en

el municipio, empresarios locales, así como líderes y lideresas de la sociedad civil.

enfoque territorial (y de riesgo) facilitado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN–, contando con los liderazgos del Alcalde y Concejo Municipal y, el acompañamiento técnico de la

. Es importante señalar que se asumieron todos aquellos antecedentes de planificación local o sectorial realizados en el municipio tanto por el gobierno local como por organizaciones sociales, instituciones académicas y agencias de cooperación.

de planificación se desarrolló en el marco de la legislación vigente, atendiendo lo , la Ley de los Consejos de Desarrollo , el Código Municipal, la Ley General de

Descentralización y la Ley Preliminar de Regionalización, que son instrumentos que definen los

que paso a paso se realizaron diversas actividades de: diagnóstico, problematización e identificación de potencialidades y de visualización en el futuro del tipo de desarrollo deseado para el municipio. Un resultado

es de desarrollo que constituyen las estrategias generales del plan. Estos múltiples pasos del esfuerzo colectivo de planificación, se compilaron en el documento en sus dos partes constitutivas: el diagnóstico y el plan. En estas actividades, el

ranco y abierto entre los participantes sobre las características locales, sus problemas y las soluciones a los mismos, fue la manera de alcanzar los acuerdos necesarios que permitieron

icial y consensuado entre actores locales que cumplirá con

Un documento que recoja el conocimiento de los participantes y actores locales sobre la nado con los aportes de conocimiento técnico

la Constitución Política de la República, en el Artículo 134, literal b) que se refiere a la “obligatoriedad de los municipios y entidades descentralizadas y autónomas a mantener una estrecha coordinación con el órgano de planificación del

La Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, asigna como objetivo del Sistema de Consejos de Desarrollo, el propósito de “organizar y coordinar la administración pública, mediante la formulación de políticas de desarrollo, planes y programas

Esta Ley se articula con el Sistema Nacional de Planificación a través del objeto de la Ley, que dice, entre otros, “garantizar el a y cimentarse sobre el desarrollo participativo que promueva el bien común y, que responda a

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Patzité, Quiché

proveniente de fuentes bibliográficas e institucionales; conocimiento que deberá año con año enriquecerse a través de ejercicios de diálogo permanente en el COMUDE y en los diversos espacios de organización pricantones, caseríos y parajes).

2. Un instrumento formador de ciudadanía en tanto conocimiento social y técnico del espacio inmediato en donde se vive y se reproduce el individuo, la familia y la comunidad.

3. Un instrumento ordenado y priorizado de la problemática del municipio, que asiente la referencia básica medible de la situación actual del municipio para que año con año pueda servir como punto de comparación del avance en el cumplimiento de las metas prodesarrollo proyectado y deseado.

4. Una guía ordenada y priorizada para la toma de decisiones sobre la inversión en el municipio, que tiene incorporada la demanda planteada desde la diversidad de las comunidades rurales y de sus espacios urbanos.

5. Constituirse en un instrumento de política pública municipal, que sirva a las diferentes expresiones políticas como base de sus planes de gobierno municipal, en donde se recrean las estrategias de desarrollo sobre una línea de base que conoce toda la ciudadnacional) garantizando así, la democracia y la contribución de cada ejercicio de gobierno, al desarrollo.

Adicionalmente, el PDM es una parte importante del Sistema Nacional de Planificación en donde se articula y debe cumplir con las 1. Instituirse en un instrumento de articulación multinivel y sectorial en tanto sus demandas se

reflejen en los planes de desarrollo departamental, regional y nacional, en las políticas públicas; y viceversa.

2. Establecerse como una base de información organizada integral como instrumento para la

formulación de política pública, en tanto expresa en el espacio municipal las desigualdades sociales y asimetrías territoriales. Esta función demanda la producción de información sectorial en los distintos niveles territoriales de manera sistemática.

3. Constituirse en evidencia e indicador del fortalecimiento de la descentralización y

desconcentración del Estado. El PDM se realizó teniendo como marco de referencia la situación del desarrollo lde cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenioimportantes para alcanzar como sociedad para el año 2015.

4 Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, se derivan de la Declaración del Milenio en el año 2000 por las Naciones Unidas. Los ODM son ocho.

proveniente de fuentes bibliográficas e institucionales; conocimiento que deberá año con año enriquecerse a través de ejercicios de diálogo permanente en el COMUDE y en los diversos espacios de organización privada, social y comunal (barrios, colonias, aldeas, cantones, caseríos y parajes).

Un instrumento formador de ciudadanía en tanto conocimiento social y técnico del espacio inmediato en donde se vive y se reproduce el individuo, la familia y la

Un instrumento ordenado y priorizado de la problemática del municipio, que asiente la referencia básica medible de la situación actual del municipio para que año con año pueda servir como punto de comparación del avance en el cumplimiento de las metas prodesarrollo proyectado y deseado.

Una guía ordenada y priorizada para la toma de decisiones sobre la inversión en el municipio, que tiene incorporada la demanda planteada desde la diversidad de las comunidades rurales y de sus espacios urbanos.

onstituirse en un instrumento de política pública municipal, que sirva a las diferentes expresiones políticas como base de sus planes de gobierno municipal, en donde se recrean las estrategias de desarrollo sobre una línea de base que conoce toda la ciudadnacional) garantizando así, la democracia y la contribución de cada ejercicio de gobierno,

Adicionalmente, el PDM es una parte importante del Sistema Nacional de Planificación en donde se articula y debe cumplir con las siguientes funciones:

Instituirse en un instrumento de articulación multinivel y sectorial en tanto sus demandas se reflejen en los planes de desarrollo departamental, regional y nacional, en las políticas

base de información organizada integral como instrumento para la formulación de política pública, en tanto expresa en el espacio municipal las desigualdades sociales y asimetrías territoriales. Esta función demanda la producción de información

los distintos niveles territoriales de manera sistemática.

Constituirse en evidencia e indicador del fortalecimiento de la descentralización y

PDM se realizó teniendo como marco de referencia la situación del desarrollo lde cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio4 resultado que plantea retos importantes para alcanzar como sociedad para el año 2015.

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, se derivan de la Declaración del Milenio en el año 2000 por las Naciones

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proveniente de fuentes bibliográficas e institucionales; conocimiento que deberá año con año enriquecerse a través de ejercicios de diálogo permanente en el COMUDE y en los

vada, social y comunal (barrios, colonias, aldeas,

Un instrumento formador de ciudadanía en tanto conocimiento social y técnico del espacio inmediato en donde se vive y se reproduce el individuo, la familia y la

Un instrumento ordenado y priorizado de la problemática del municipio, que asiente la referencia básica medible de la situación actual del municipio para que año con año pueda servir como punto de comparación del avance en el cumplimiento de las metas propias del

Una guía ordenada y priorizada para la toma de decisiones sobre la inversión en el municipio, que tiene incorporada la demanda planteada desde la diversidad de las

onstituirse en un instrumento de política pública municipal, que sirva a las diferentes expresiones políticas como base de sus planes de gobierno municipal, en donde se recrean las estrategias de desarrollo sobre una línea de base que conoce toda la ciudadanía local (y nacional) garantizando así, la democracia y la contribución de cada ejercicio de gobierno,

Adicionalmente, el PDM es una parte importante del Sistema Nacional de Planificación –SNP–

Instituirse en un instrumento de articulación multinivel y sectorial en tanto sus demandas se reflejen en los planes de desarrollo departamental, regional y nacional, en las políticas

base de información organizada integral como instrumento para la formulación de política pública, en tanto expresa en el espacio municipal las desigualdades sociales y asimetrías territoriales. Esta función demanda la producción de información

Constituirse en evidencia e indicador del fortalecimiento de la descentralización y

PDM se realizó teniendo como marco de referencia la situación del desarrollo local, el grado resultado que plantea retos

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, se derivan de la Declaración del Milenio en el año 2000 por las Naciones

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De igual forma, el PDM consideró la información relacionada con el Plan Nacional de Reconstrucción con Transformación e incorporó el enfoque de riesgo y el manejo integrado de recursos hídricos en la planificación del desarrollo. La incorporación de estos enfoques va encaminada no sólo a prevenir desastres sino a visualizar progresiva y socialmenaplicada y solidaria, los procesos de adaptación al cambio climático. Finalmente, es pertinente señalar que el proceso de planificación superó barreras de diversos tipos; sobre todo, aquellas escépticas o contrarias a la apertura democrática dy también presentar el PDM como un instrumento de partida para el desarrollo local, perfectible e interactivo con la sociedad más que un fin en sí mismo. El documento se presenta en siete capítulos principaprincipales resumen los antecedentes de planificación en el municipio, objetivos, metodología, el diagnóstico y la propuesta de planificación; los restantes capítulos complementarios son documentos y anexos.


De igual forma, el PDM consideró la información relacionada con el Plan Nacional de cción con Transformación e incorporó el enfoque de riesgo y el manejo integrado de

recursos hídricos en la planificación del desarrollo. La incorporación de estos enfoques va encaminada no sólo a prevenir desastres sino a visualizar progresiva y socialmenaplicada y solidaria, los procesos de adaptación al cambio climático. Finalmente, es pertinente señalar que el proceso de planificación superó barreras de diversos tipos; sobre todo, aquellas escépticas o contrarias a la apertura democrática de la discusión abierta de los problemas locales; y también presentar el PDM como un instrumento de partida para el desarrollo local, perfectible e

con la sociedad más que un fin en sí mismo.

El documento se presenta en siete capítulos principales y 4 complementarios. Losprincipales resumen los antecedentes de planificación en el municipio, objetivos, metodología, el diagnóstico y la propuesta de planificación; los restantes capítulos complementarios son


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De igual forma, el PDM consideró la información relacionada con el Plan Nacional de cción con Transformación e incorporó el enfoque de riesgo y el manejo integrado de

recursos hídricos en la planificación del desarrollo. La incorporación de estos enfoques va encaminada no sólo a prevenir desastres sino a visualizar progresiva y socialmente de manera aplicada y solidaria, los procesos de adaptación al cambio climático. Finalmente, es pertinente señalar que el proceso de planificación superó barreras de diversos tipos; sobre todo, aquellas

e la discusión abierta de los problemas locales; y también presentar el PDM como un instrumento de partida para el desarrollo local, perfectible e

les y 4 complementarios. Los capítulos principales resumen los antecedentes de planificación en el municipio, objetivos, metodología, el diagnóstico y la propuesta de planificación; los restantes capítulos complementarios son

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Patzité, Quiché

III. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACION El primer ejercicio de planificación participativa que se registra en Patzité, fue la Estrategia de Reducción de la Pobreza (ERP), la cual fue impulsada en noviembre de 2001 y elaborada el año 2002, por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), cuyo propósito era proponer estrategias para disminuir la pobreza general y extrema en el municipio; dicha metodología no consideró el enfoque territorial integral del desarrollo. En el año 2003, se da otro esfuerzo de planificación participativa, con la elaboración del Plan Estratégico Participativo con un horizonte al 2007, proceso liderado por USAID y RTI internacional; donde participaron autoridades y funcionarios municipales, entidades sectoriales, ONG’s, vecinos y representantes de COCODES. Además, cabe destacar diversos estudios que se han realizado en el municipio, que aunque no son documentos de planificación, constituyen una importante fuente de información, entre éstos se puede mencionar las caracterizaciones municipales en los años 2004Juventud y Niñez, la cual fue formulada con el apoyo de Child Hope y la Política de municipal de Inversión con apoyo de SEGEPLAN, el diagnóstico socioeconómico realizado por estudiantes de la facultad de ciencias económicas de dichos son herramientas básicas que la Dirección Municipal de Planificación ha utilizado para elaborar los perfiles de proyectos de interés para el municipio. A partir del 2009 con la asesoría de SEGEdesarrollo del municipio 2011 Gobierno, sociedad civil organizada y organizaciones con presencia en el municipio, proceso que culmina con el presente documento, en el que se plasma las acciones a realizar en un horizonte de 15 años.

ANTECEDENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

El primer ejercicio de planificación participativa que se registra en Patzité, fue la Estrategia de Reducción de la Pobreza (ERP), la cual fue impulsada en noviembre de 2001 y elaborada el año 2002, por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), cuyo propósito era proponer estrategias para disminuir la pobreza general y extrema en el municipio; dicha metodología no consideró el enfoque territorial como mecanismo de gestión

En el año 2003, se da otro esfuerzo de planificación participativa, con la elaboración del Plan Estratégico Participativo con un horizonte al 2007, proceso liderado por USAID y RTI

rticiparon autoridades y funcionarios municipales, entidades sectoriales, ONG’s, vecinos y representantes de COCODES.

Además, cabe destacar diversos estudios que se han realizado en el municipio, que aunque no son documentos de planificación, constituyen una importante fuente de información, entre éstos se puede mencionar las caracterizaciones municipales en los años 2004; existe la política de la Juventud y Niñez, la cual fue formulada con el apoyo de Child Hope y la Política de municipal de Inversión con apoyo de SEGEPLAN, el diagnóstico socioeconómico realizado por estudiantes de la facultad de ciencias económicas de la Universidad de San Carlos de Guatemala en el 2008, dichos son herramientas básicas que la Dirección Municipal de Planificación ha utilizado para elaborar los perfiles de proyectos de interés para el municipio.

asesoría de SEGEPLAN, se inicia el proceso de planificación del desarrollo del municipio 2011 - 2025, con la participación de COCODES, instituciones de Gobierno, sociedad civil organizada y organizaciones con presencia en el municipio, proceso que

documento, en el que se plasma las acciones a realizar en un horizonte de

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ANTECEDENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

El primer ejercicio de planificación participativa que se registra en Patzité, fue la Estrategia de Reducción de la Pobreza (ERP), la cual fue impulsada en noviembre de 2001 y elaborada durante el año 2002, por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), cuyo propósito era proponer estrategias para disminuir la pobreza general y extrema en el

como mecanismo de gestión

En el año 2003, se da otro esfuerzo de planificación participativa, con la elaboración del Plan Estratégico Participativo con un horizonte al 2007, proceso liderado por USAID y RTI

rticiparon autoridades y funcionarios municipales, entidades sectoriales,

Además, cabe destacar diversos estudios que se han realizado en el municipio, que aunque no son documentos de planificación, constituyen una importante fuente de información, entre éstos se

; existe la política de la Juventud y Niñez, la cual fue formulada con el apoyo de Child Hope y la Política de municipal de Inversión con apoyo de SEGEPLAN, el diagnóstico socioeconómico realizado por estudiantes

la Universidad de San Carlos de Guatemala en el 2008, dichos son herramientas básicas que la Dirección Municipal de Planificación ha utilizado para

PLAN, se inicia el proceso de planificación del 2025, con la participación de COCODES, instituciones de

Gobierno, sociedad civil organizada y organizaciones con presencia en el municipio, proceso que documento, en el que se plasma las acciones a realizar en un horizonte de

S N P

IV. OBJETIVOS DEL PDM

4.1. Objetivo general

Contar con un instrumento de planificación con enfoque territorial y participativo que recoge la problemática social, económica, ambiental e institucional del municipio, y provea de la orientación estratégica necesaria para alcanzar lael conocimiento social de lo local, el acondicionamiento básico y la instrumentación para la institucionalización de enfoques de racionalidad sustentable frente a las amenazas naturales, el manejo integral de los recursos hídricos y la adaptación al cambio climático.

4.2. Objetivos específicos del PDM

a. Orientar las prioridades de inversión pública, privada y de cooperación internacional con

ideas de proyectos que respondan a las necesidades priorizadas territorialmente de consensuada.

b. Sentar bases de conocimiento social ampliado de la problemática territorializada y de sus

propuestas de solución, así como establecer mecanismos mensurables y participativos de monitoreo del cumplimiento del PDM.

c. Orientar el esfuerzo local para contribuir a la superación de los ODM.

d. Plantear las bases de conocimiento local para avanzar en el diálogo sobre las necesidades de ordenamiento territorial, gestión del riesgo y manejo integrado de recursos hídricos en el municipio.

e. Proveer un instrumento que contribuya a fortalecer las relaciones intermunicipales en la gestión de soluciones a problemas comunes en los niveles departamental y regional como parte del Sistema Nacional de Planificación.


OBJETIVOS DEL PDM

Contar con un instrumento de planificación con enfoque territorial y participativo que recoge la problemática social, económica, ambiental e institucional del municipio, y en forma provea de la orientación estratégica necesaria para alcanzar la superación de los ODM; así como, el conocimiento social de lo local, el acondicionamiento básico y la instrumentación para la institucionalización de enfoques de racionalidad sustentable frente a las amenazas naturales, el

hídricos y la adaptación al cambio climático.

4.2. Objetivos específicos del PDM

Orientar las prioridades de inversión pública, privada y de cooperación internacional con ideas de proyectos que respondan a las necesidades priorizadas territorialmente de

Sentar bases de conocimiento social ampliado de la problemática territorializada y de sus propuestas de solución, así como establecer mecanismos mensurables y participativos de monitoreo del cumplimiento del PDM.

local para contribuir a la superación de los ODM.

Plantear las bases de conocimiento local para avanzar en el diálogo sobre las necesidades de ordenamiento territorial, gestión del riesgo y manejo integrado de recursos hídricos en el

un instrumento que contribuya a fortalecer las relaciones intermunicipales en la gestión de soluciones a problemas comunes en los niveles departamental y regional como parte del Sistema Nacional de Planificación.


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Contar con un instrumento de planificación con enfoque territorial y participativo que recoge la en forma priorizada,

superación de los ODM; así como, el conocimiento social de lo local, el acondicionamiento básico y la instrumentación para la institucionalización de enfoques de racionalidad sustentable frente a las amenazas naturales, el

Orientar las prioridades de inversión pública, privada y de cooperación internacional con ideas de proyectos que respondan a las necesidades priorizadas territorialmente de manera

Sentar bases de conocimiento social ampliado de la problemática territorializada y de sus propuestas de solución, así como establecer mecanismos mensurables y participativos de

Plantear las bases de conocimiento local para avanzar en el diálogo sobre las necesidades de ordenamiento territorial, gestión del riesgo y manejo integrado de recursos hídricos en el

un instrumento que contribuya a fortalecer las relaciones intermunicipales en la gestión de soluciones a problemas comunes en los niveles departamental y regional como S N

P

Patzité, Quiché

V. METODOLOGIA DEL PROCESO La planificación municipal para el desarrollo, utiliza la territorialidad como unidad de referencia y análisis orientado a responder a las necesidades reales e intereses de toda la población relacionada con su estado ambiental y base natural específica. La meenfoque multicultural, participativo, dialógico yequidad de género, de edad y de representación territorial. La metodología se desarrolló teniendo como marco referencial las metas estableciObjetivos de Desarrollo del Milenio contenidos en las propuestas de Ordenamiento Territorial, Gestión Integrada de Riesgo yIntegrada de Recursos Hídricos. Un insumo importante fue la socantecedentes de planificación en el municipio.

La facilitación del proceso estuvo a cargo de la SEGEPLAN en permanente relación con el personal técnico de la Dirección Municipal de Planificación, además contó con el apoyo dprofesionales facilitadores quienes recibieron capacitación e inducción del marco del SNP, (política pública, inversión pública, planificación territorial). El Facilitador de SEGEPLAN a su vez, recibió retroalimentación permanente de un equipo departamental multidisciplinario con la coordinación de un Técnico especialista en planificación. Así también, la planificación se sustentó en el Sistema Nacional de Información Territorial SINIT- y en la colaboración de los funcionarios de la delegación de SEGDepartamento. La participación de la Corporación Municipal fue importante, particularmente la iniciativa del Alcalde Municipal en apoyar la dinámica de planificación. El método del ‘taller’ fue utilizado ampliamente durante todo el proceso pde colaboración y socialización necesario en este tipo de metodologíaplanificación se desarrolló en cuatro fases las cuales se describen a continuación:

Fase I: Generación de condiciones Consistió en preparar las condiciones óptimas para motivar la participación de los diferentes actores políticos, técnicos y de sociedad civil del municipio para que asumieran el compromiso de asistir a un proceso sistemático de planificación. Derivado de las actividades anterioresfacilitó la concertación política entre los diferentes actores en el seno del COMUDE. De manera participativa, se realizó un análisis de actores locales, la compilación y análisis de información

5 El taller se define como método esencialmente participativo, dialógico e incluyente, de construcción colectiva de conocimiento, en el cual se expresan los contenidos culturales en los idiomas propios o maternos, utilizando para ello un set de herramientas proyectivas, pedagógicamente mediadas, mismas que relativizan la importancia del uso del idioma y contenidos culturales por parte del facilitado

METODOLOGIA DEL PROCESO

planificación municipal para el desarrollo, utiliza la territorialidad como unidad de referencia y análisis orientado a responder a las necesidades reales e intereses de toda la población relacionada con su estado ambiental y base natural específica. La metodología incorpora un enfoque multicultural, participativo, dialógico y de consenso, buscando insistentemente la equidad de género, de edad y de representación territorial.

La metodología se desarrolló teniendo como marco referencial las metas estableciObjetivos de Desarrollo del Milenio –ODM– y los enfoques de racionalidad sustentable contenidos en las propuestas de Ordenamiento Territorial, Gestión Integrada de Riesgo yIntegrada de Recursos Hídricos. Un insumo importante fue la socialización y ponderación de los antecedentes de planificación en el municipio.

La facilitación del proceso estuvo a cargo de la SEGEPLAN en permanente relación con el personal técnico de la Dirección Municipal de Planificación, además contó con el apoyo dprofesionales facilitadores quienes recibieron capacitación e inducción del marco del SNP, (política pública, inversión pública, planificación territorial).

El Facilitador de SEGEPLAN a su vez, recibió retroalimentación permanente de un equipo mental multidisciplinario con la coordinación de un Técnico especialista en planificación.

Así también, la planificación se sustentó en el Sistema Nacional de Información Territorial y en la colaboración de los funcionarios de la delegación de SEG

La participación de la Corporación Municipal fue importante, particularmente la iniciativa del Alcalde Municipal en apoyar la dinámica de planificación.

El método del ‘taller’ fue utilizado ampliamente durante todo el proceso porque genera un clima de colaboración y socialización necesario en este tipo de metodología5. El proceso de planificación se desarrolló en cuatro fases las cuales se describen a continuación:

Fase I: Generación de condiciones

condiciones óptimas para motivar la participación de los diferentes actores políticos, técnicos y de sociedad civil del municipio para que asumieran el compromiso de asistir a un proceso sistemático de planificación. Derivado de las actividades anterioresfacilitó la concertación política entre los diferentes actores en el seno del COMUDE. De manera participativa, se realizó un análisis de actores locales, la compilación y análisis de información

El taller se define como método esencialmente participativo, dialógico e incluyente, de construcción colectiva de conocimiento, en el cual se expresan los contenidos culturales en los idiomas propios o maternos, utilizando para ello

de herramientas proyectivas, pedagógicamente mediadas, mismas que relativizan la importancia del uso del idioma y contenidos culturales por parte del facilitador.

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planificación municipal para el desarrollo, utiliza la territorialidad como unidad de referencia y análisis orientado a responder a las necesidades reales e intereses de toda la población

todología incorpora un consenso, buscando insistentemente la

La metodología se desarrolló teniendo como marco referencial las metas establecidas en los y los enfoques de racionalidad sustentable

contenidos en las propuestas de Ordenamiento Territorial, Gestión Integrada de Riesgo y Gestión ialización y ponderación de los

La facilitación del proceso estuvo a cargo de la SEGEPLAN en permanente relación con el personal técnico de la Dirección Municipal de Planificación, además contó con el apoyo de profesionales facilitadores quienes recibieron capacitación e inducción del marco del SNP,

El Facilitador de SEGEPLAN a su vez, recibió retroalimentación permanente de un equipo mental multidisciplinario con la coordinación de un Técnico especialista en planificación.

Así también, la planificación se sustentó en el Sistema Nacional de Información Territorial –y en la colaboración de los funcionarios de la delegación de SEGEPLAN en el

La participación de la Corporación Municipal fue importante, particularmente la iniciativa del

orque genera un clima . El proceso de

planificación se desarrolló en cuatro fases las cuales se describen a continuación:

condiciones óptimas para motivar la participación de los diferentes actores políticos, técnicos y de sociedad civil del municipio para que asumieran el compromiso de asistir a un proceso sistemático de planificación. Derivado de las actividades anteriores se facilitó la concertación política entre los diferentes actores en el seno del COMUDE. De manera participativa, se realizó un análisis de actores locales, la compilación y análisis de información

El taller se define como método esencialmente participativo, dialógico e incluyente, de construcción colectiva de conocimiento, en el cual se expresan los contenidos culturales en los idiomas propios o maternos, utilizando para ello

de herramientas proyectivas, pedagógicamente mediadas, mismas que relativizan la importancia del uso del

S N P

documental e institucional, así como caracterizaciones, dreducción de la pobreza, planes departamentales de salud, educación entre otros, y el estudio de indicadores en la escala municipal. Lo anterior permitió la formulación de una base de información que sirvió a los parsiguiente fase. Fase II: Diagnóstico territorial

Esta fase contempló reuniones técnicas, entrevistas directas y talleres, se aplicaron diversas herramientas de recolección de información para obtener la percepción de los actores, quienes identificaron la situación actual del municipio a través de las siguientes herramientas: mapeo participativo, gestión del riesgode lugares poblados, y análisis FODA. Con este procedimiento, se logró una interrelación entre la percepción, el conocimiento de los participantes y el análisis de la información socialmente construida, lo que dio como resultado, la elaboración de un Diagnóstico Mundenominado Modelo de Desarrollo Territorial Actual

Fase III: Desarrollo territorial futuro Con el Diagnóstico Municipal, se inició la tercera fase del proceso, para ésta se tuvieron reuniones técnicas, talleres participativos y reuniones ampliadas, que incorporaban a los representantes técnicos de las instituciones en el municipio y de la sociedad civil. En esta fase, se determinaron los ejes de desarrollo como estrategias generales para aprovechar potencialidades y abordar integralmente la problemática identificada. Se definió con base a estos ejes, la visión de desarrollo, objetivos estratégicos, operativos, programas e ideas de proyectos; cuyo resultado fue la Matriz de Planificación La propuesta de desarrollo a través de la integración del marco estratégico (matriz de planificación y síntesis del desarrollo territorial) y su análisis con relación al MDTA permitió elaborar un alcanzable Modelo de Desarrollo Territorial Futuro procedió a redactar el presente plan, el cual ha sido validado por el COMUDE y avalado por el Concejo Municipal para su implementación y promoción.

Fase IV: Auditoría del proceso Esta fase ha sido transversal a las anteriores y se reaplanificación, con el objetivo de evaluar y mejorar los productos que fueron generándose a lo largo de la implementación de la metodología. Para ello se conformó en el nivel nacional y departamental comisiones metodolóa. Monitoreo de las actividades b. Solución a problemas metodológicosc. Diseño y utilización de guías y herramientasd. Divulgación del proceso e. Sistematización del proceso


documental e institucional, así como caracterizaciones, diagnósticos municipales, Estrategiasreducción de la pobreza, planes departamentales de salud, educación entre otros, y el estudio de indicadores en la escala municipal. Lo anterior permitió la formulación de una base de información que sirvió a los participantes como insumo para iniciar con los talleres de la

Fase II: Diagnóstico territorial

Esta fase contempló reuniones técnicas, entrevistas directas y talleres, se aplicaron diversas herramientas de recolección de información para conocer las diferentes dinámicas territoriales y obtener la percepción de los actores, quienes identificaron la situación actual del municipio a través de las siguientes herramientas: mapeo participativo, gestión del riesgo, análisis del sistema

poblados, y análisis FODA. Con este procedimiento, se logró una interrelación entre la percepción, el conocimiento de los participantes y el análisis de la información socialmente construida, lo que dio como resultado, la elaboración de un Diagnóstico Municipal y su síntesis denominado Modelo de Desarrollo Territorial Actual –MDTA– validado en el COMUDE.

Fase III: Desarrollo territorial futuro

, se inició la tercera fase del proceso, para ésta se tuvieron as, talleres participativos y reuniones ampliadas, que incorporaban a los

representantes técnicos de las instituciones en el municipio y de la sociedad civil. En esta fase, se determinaron los ejes de desarrollo como estrategias generales para aprovechar potencialidades y abordar integralmente la problemática identificada. Se definió con base a estos ejes, la visión de desarrollo, objetivos estratégicos, operativos, programas e ideas de proyectos; cuyo resultado fue la Matriz de Planificación -MP-.

La propuesta de desarrollo a través de la integración del marco estratégico (matriz de planificación y síntesis del desarrollo territorial) y su análisis con relación al MDTA permitió elaborar un alcanzable Modelo de Desarrollo Territorial Futuro –MDTF. Con estos insumos se procedió a redactar el presente plan, el cual ha sido validado por el COMUDE y avalado por el Concejo Municipal para su implementación y promoción.

Fase IV: Auditoría del proceso

Esta fase ha sido transversal a las anteriores y se realizó a lo largo de todo el proceso de planificación, con el objetivo de evaluar y mejorar los productos que fueron generándose a lo largo de la implementación de la metodología. Para ello se conformó en el nivel nacional y departamental comisiones metodológicas que tuvieron como finalidad lo siguiente:

Solución a problemas metodológicos Diseño y utilización de guías y herramientas


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agnósticos municipales, Estrategias de reducción de la pobreza, planes departamentales de salud, educación entre otros, y el estudio de indicadores en la escala municipal. Lo anterior permitió la formulación de una base de

ticipantes como insumo para iniciar con los talleres de la

Esta fase contempló reuniones técnicas, entrevistas directas y talleres, se aplicaron diversas conocer las diferentes dinámicas territoriales y

obtener la percepción de los actores, quienes identificaron la situación actual del municipio a análisis del sistema

poblados, y análisis FODA. Con este procedimiento, se logró una interrelación entre la percepción, el conocimiento de los participantes y el análisis de la información socialmente

icipal y su síntesis validado en el COMUDE.

, se inició la tercera fase del proceso, para ésta se tuvieron as, talleres participativos y reuniones ampliadas, que incorporaban a los

representantes técnicos de las instituciones en el municipio y de la sociedad civil. En esta fase, se determinaron los ejes de desarrollo como estrategias generales para aprovechar las potencialidades y abordar integralmente la problemática identificada. Se definió con base a estos ejes, la visión de desarrollo, objetivos estratégicos, operativos, programas e ideas de proyectos;

La propuesta de desarrollo a través de la integración del marco estratégico (matriz de planificación y síntesis del desarrollo territorial) y su análisis con relación al MDTA permitió

n estos insumos se procedió a redactar el presente plan, el cual ha sido validado por el COMUDE y avalado por el

lizó a lo largo de todo el proceso de planificación, con el objetivo de evaluar y mejorar los productos que fueron generándose a lo largo de la implementación de la metodología. Para ello se conformó en el nivel nacional y

gicas que tuvieron como finalidad lo siguiente: S N P

Patzité, Quiché

VI. DIAGNOSTICO

6.1 Distribución geográfica y dem

6.1.1 Ubicación geográfica

a. Ubicación Se ubica en las coordinadas: 14º 37’57’’, y de longitud 91º 12’ 28’’, kilómetros de la ciudad capital, con una extensión territorial de 65 kilómetros cuadrados equivalente al 0.76% del territorio departamental, constituyéndose en el municipio con menor extensión territorial del Departamento

Figura No.

El municipio colinda al este con Santa Cruz del Quiché, al sur con Chichicastenango, del departamento de Quiché y al Oeste con la cabecera departamental de Totonicapán, el mismo encuentra organizado en 8 lugares poblados divididos en casco urbano y 7 están conformadas por caseríos y sectores.

6.1.3 Demografía

a. Población

La población del municipio según el censo realizado en el 2002 era de cuales 52% son mujeres y 48% son hombres, distribuidos en un 99% al pueblo K’ich’e y un 1% al pueblo ladino, con una densidad poblacional de 93.84 habitantes/Kmdato menor a la densidad nacional promedio de 103 habit

Distribución geográfica y demográfica

Se ubica en las coordinadas: 14º 37’57’’, y de longitud 91º 12’ 28’’, a una distancia de 168 kilómetros de la ciudad capital, con una extensión territorial de 65 kilómetros cuadrados

del territorio departamental, constituyéndose en el municipio con menor extensión territorial del Departamento.

Figura No. 1 Mapa de ubicación del municipio de Patzité, Quiché.

El municipio colinda al este con Santa Cruz del Quiché, al sur con Chichicastenango, del departamento de Quiché y al Oeste con la cabecera departamental de Totonicapán, el mismo

en 8 lugares poblados divididos en casco urbano y 7 aldeas, estas aldeas están conformadas por caseríos y sectores. (Diagnostico socioeconómico USAC 2008),

La población del municipio según el censo realizado en el 2002 era de 4,695 habitantes de los cuales 52% son mujeres y 48% son hombres, distribuidos en un 99% al pueblo K’ich’e y un 1% al pueblo ladino, con una densidad poblacional de 93.84 habitantes/Kmdato menor a la densidad nacional promedio de 103 habitantes/km2 y la proyección INE al

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a una distancia de 168 kilómetros de la ciudad capital, con una extensión territorial de 65 kilómetros cuadrados

del territorio departamental, constituyéndose en el municipio con menor

El municipio colinda al este con Santa Cruz del Quiché, al sur con Chichicastenango, del departamento de Quiché y al Oeste con la cabecera departamental de Totonicapán, el mismo se

aldeas, estas aldeas (Diagnostico socioeconómico USAC 2008),

,695 habitantes de los cuales 52% son mujeres y 48% son hombres, distribuidos en un 99% al pueblo K’ich’e y un 1% al pueblo ladino, con una densidad poblacional de 93.84 habitantes/Km2; siendo éste un

royección INE al

S N P

2010 es de 5,753 habitantes, ces de 18% en el área urbana y 82% en el área rural.

b. Crecimiento poblacional

Gráfico No.

Fuente: INE, proyección 2002-

c. Población por grupos de edad

Fuente: INE, proyecciones poblacionales al 2009.

010002000300040005000600070008000

2002

15.00 10.00Masculino


2010 es de 5,753 habitantes, con una tasa de crecimiento 2.0, la distribución por la residencia es de 18% en el área urbana y 82% en el área rural.

Gráfico No. 1 Crecimiento poblacional municipal Patzité, Quiché 2002 – 2025

2025

Población por grupos de edad

Gráfico No. 2 Pirámide poblacional Patzité, Quiché 2010

Fuente: INE, proyecciones poblacionales al 2009.

2009 2025

HABITANTES

5.00 0.00 5.00 10.00 15.00

1 < 5 - 910 -15 -20 -25 -30 -35 -40 -45 -50 -55 -60 -65 -70 -75 -80 y +

%

Grupos

Masculino Femenino


10

la distribución por la residencia

< 591419242934394449545964697479

y +

%

Grupos

S N P

Patzité, Quiché

d. Concentración y densidad poblacional La mayor concentración demográfica se encuentra en la aldea de Chuamarcel, con un 21.75% de la población total de los cuales 46% son mujeres y 54% hombres, con una densidad poblacional de 76 habitantes/km2, en un segundo puesto el casco urbano en relación a la concentración poblacional de 940 habitantes; de los cuales 47% son mujeres y 53% son hombres equivalente al 18.65% de la población total. La aldea de Tzanjuyup que se encuentra a 1.5 kilómetros del casco urbano al lado norte con una población total de 417 habitantes con el 49% de mujeres y 51% de hombres que representa la aldea más pequeña e. Población según grupo étnico La proporción por grupo lingüístico corresponde en un 99% al pueblo maya pueblo no indígena, en igual relación por el idioma que aprendió a hablar. f. Condiciones de Vida Según el mapa de pobreza, el 88.5% de la población es pobre,ocupando el puesto 6 en relación a los municipios del departamento (Mapa de pobreza Guatemala. 2008-2009) g. Flujos migratorios

Actualmente existe una migración del 3% especialmente a los estados unidos americanos de manera ilegal por temporadas en promedio de tres años en los cuales su principal objetivo es capitalizarse para invertir a su retorno, el Ciudad Capital u otro departamento de la República, el motivo de ldel Municipio en un 82.89% ha sido para encontrar fuentes de ingreso, el 5.26% en ayuda para curar alguna enfermedad, el 3.95% por educación y el 7.9% por otras razones. de la migración está relacionado por sermercados a nivel nacional, esto ha influido en estar ubicado en el número 17 en analfabetismo a nivel departamental, al no ingresar a la escuela. (Diagnostico socio económico USAC 2008)

6.2 Historia, cultura e identidad

a. Historia Su nombre proviene de los vocablos k’iche’s: pa: en y tzité: árbol de pito, que traducido significaría: “en los árboles de pito”. La mayor parte de su territorio actual perteneció al final del período prehispánico al calpul de los Tamub, el que a su vez era uno de los 3 grandes grupos confederados del reino k’iche’. A mediados del siglo XVIII, un indígena donó a los frailes dominicos una gran extensión de tierra en las cercanías de Santa Cruz del Quiché, con lo cual formaron una hacienda ganadera.

Concentración y densidad poblacional

La mayor concentración demográfica se encuentra en la aldea de Chuamarcel, con un 21.75% de cuales 46% son mujeres y 54% hombres, con una densidad poblacional

, en un segundo puesto el casco urbano en relación a la concentración poblacional de 940 habitantes; de los cuales 47% son mujeres y 53% son hombres equivalente al

a aldea de Tzanjuyup que se encuentra a 1.5 kilómetros del casco urbano al lado norte con una población total de 417 habitantes con el 49% de mujeres y 51% de hombres que representa la aldea más pequeña.

tnico

La proporción por grupo lingüístico corresponde en un 99% al pueblo maya Kpueblo no indígena, en igual relación por el idioma que aprendió a hablar.

Según el mapa de pobreza, el 88.5% de la población es pobre, un 38.4% está en extrema pobreza ocupando el puesto 6 en relación a los municipios del departamento (Mapa de pobreza

Actualmente existe una migración del 3% especialmente a los estados unidos americanos de ra ilegal por temporadas en promedio de tres años en los cuales su principal objetivo es

capitalizarse para invertir a su retorno, el 7% se ha movilizado en busca de fuentes de trabajo a la Ciudad Capital u otro departamento de la República, el motivo de la migración de la población del Municipio en un 82.89% ha sido para encontrar fuentes de ingreso, el 5.26% en ayuda para curar alguna enfermedad, el 3.95% por educación y el 7.9% por otras razones. de la migración está relacionado por ser una población comerciante en busca de nuevos mercados a nivel nacional, esto ha influido en estar ubicado en el número 17 en analfabetismo a nivel departamental, al no ingresar a la escuela. (Diagnostico socio económico USAC 2008)

e identidad

Su nombre proviene de los vocablos k’iche’s: pa: en y tzité: árbol de pito, que traducido significaría: “en los árboles de pito”. La mayor parte de su territorio actual perteneció al final del período prehispánico al calpul de Warabal K’alel, uno de los calpules que formabanlos Tamub, el que a su vez era uno de los 3 grandes grupos confederados del reino k’iche’. A mediados del siglo XVIII, un indígena donó a los frailes dominicos una gran extensión de tierra

las cercanías de Santa Cruz del Quiché, con lo cual formaron una hacienda ganadera.

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La mayor concentración demográfica se encuentra en la aldea de Chuamarcel, con un 21.75% de cuales 46% son mujeres y 54% hombres, con una densidad poblacional

, en un segundo puesto el casco urbano en relación a la concentración poblacional de 940 habitantes; de los cuales 47% son mujeres y 53% son hombres equivalente al

a aldea de Tzanjuyup que se encuentra a 1.5 kilómetros del casco urbano al lado norte con una población total de 417 habitantes con el 49% de mujeres y 51% de

Kiche’ y el 1% al

un 38.4% está en extrema pobreza ocupando el puesto 6 en relación a los municipios del departamento (Mapa de pobreza

Actualmente existe una migración del 3% especialmente a los estados unidos americanos de ra ilegal por temporadas en promedio de tres años en los cuales su principal objetivo es

7% se ha movilizado en busca de fuentes de trabajo a la a migración de la población

del Municipio en un 82.89% ha sido para encontrar fuentes de ingreso, el 5.26% en ayuda para El mayor motivo

una población comerciante en busca de nuevos mercados a nivel nacional, esto ha influido en estar ubicado en el número 17 en analfabetismo a nivel departamental, al no ingresar a la escuela. (Diagnostico socio económico USAC 2008)

Su nombre proviene de los vocablos k’iche’s: pa: en y tzité: árbol de pito, que traducido significaría: “en los árboles de pito”. La mayor parte de su territorio actual perteneció al final del

Warabal K’alel, uno de los calpules que formaban el linaje de los Tamub, el que a su vez era uno de los 3 grandes grupos confederados del reino k’iche’. A mediados del siglo XVIII, un indígena donó a los frailes dominicos una gran extensión de tierra

las cercanías de Santa Cruz del Quiché, con lo cual formaron una hacienda ganadera.

S N P

A fines del período colonial, grupos indígenas provenientes de Santa María Chiquimula (Totonicapán) formaron en los terrenos de esa hacienda un poblado que se denominó Patcual, el 12 de diciembre de 1840, se le asignó un terreno de 38 caballerías de extensión. El municipio no es mencionado en la división territorial del estado de Guatemala para la administración de justicia en 1,836, por lo que tal y como se le organizado a mediados del siglo XIX, (1,850). b. Cultura e identidad El municipio celebra su fiesta titular en honor a La Octava de Candelaria, el ocho de febrero, para lo cual se inauguran las celebraciones la fecha cinco del Sacramento y culmina en la fecha diez del mismo mes de inicio, resaltando un baile de mujeres llamado la comitera y el convite es el baile de hombres, la gastronomía para estas fechas y otras celebraciones de tipo familiar es (conocido como shecas). Patzité se caracteriza por conservar su cultura, como la organización propia por medio de una estructura denominada cantones, los cuales se rigen por consanguinidad personas que llegaron a colonizar el lugar donde se ubica el municipio; cuando ocurre un casamiento la esposa pasa a formar parte del cantón a que pertenece el esposo, cada uno de estos cantones anualmente eligen los alguaciles como legitimizada, que tienen una coordinación con el gobierno municipal. La población practica la religión evangélica seguida por los que profesan la religión católica en un 41%, y los que profesan la religión men Choamarcel, Tzanjuyup y en Chuicojonop.

6.3 Dimensiones

6.3.1 Dimensión social

a. Salud En el municipio se cuenta con un Centro de Atención Permanente (CAP) que inicien esta modalidad a partir del 2009, ubicado en la cabecera municipal, éste centro brinda el servicio las 24 horas con encamamiento y atención de partos que no presenten complicación, para brindar ésta atención el equipo humano está conformado por tres médicos de guardenfermera profesional, 7 auxiliares de enfermería, 2 educadoras, 2 pilotos, 1 técnico en informática, un bodeguero, 2 conserjes, 2 guardianes, todos contratados por el renglón no permanente, en el reglón 011 se cuentan con 3 auxiliares de enferm1 técnico en salud rural, el poco espacio e inadecuada infraestructura del edificio, la escasemedicamentos fueron considerados como una debilidad en salud (


A fines del período colonial, grupos indígenas provenientes de Santa María Chiquimula (Totonicapán) formaron en los terrenos de esa hacienda un poblado que se denominó Patcual, el 12 de diciembre de 1840, se le asignó un terreno de 38 caballerías de extensión.

El municipio no es mencionado en la división territorial del estado de Guatemala para la administración de justicia en 1,836, por lo que tal y como se le conoce, posiblemente fue organizado a mediados del siglo XIX, (1,850).

El municipio celebra su fiesta titular en honor a La Octava de Candelaria, el ocho de febrero, para lo cual se inauguran las celebraciones la fecha cinco del mismo mes con la fiesta de Sacramento y culmina en la fecha diez del mismo mes de inicio, resaltando un baile de mujeres llamado la comitera y el convite es el baile de hombres, la gastronomía para estas fechas y otras celebraciones de tipo familiar es el pepián de pavo, el pan especial bañadas en miel de rapadura

Patzité se caracteriza por conservar su cultura, como la organización propia por medio de una estructura denominada cantones, los cuales se rigen por consanguinidad basada en las primeras personas que llegaron a colonizar el lugar donde se ubica el municipio; cuando ocurre un casamiento la esposa pasa a formar parte del cantón a que pertenece el esposo, cada uno de estos cantones anualmente eligen los alguaciles como organización propia del municipio debidamente legitimizada, que tienen una coordinación con el gobierno municipal.

ctica la religión evangélica seguida por los que profesan la religión católica en un 41%, y los que profesan la religión maya un 2% conservando sus 3 sitios sagradosen Choamarcel, Tzanjuyup y en Chuicojonop.

En el municipio se cuenta con un Centro de Atención Permanente (CAP) que inicidad a partir del 2009, ubicado en la cabecera municipal, éste centro brinda el

servicio las 24 horas con encamamiento y atención de partos que no presenten complicación, para brindar ésta atención el equipo humano está conformado por tres médicos de guardenfermera profesional, 7 auxiliares de enfermería, 2 educadoras, 2 pilotos, 1 técnico en informática, un bodeguero, 2 conserjes, 2 guardianes, todos contratados por el renglón no permanente, en el reglón 011 se cuentan con 3 auxiliares de enfermería, 1 enfermera profesional, 1 técnico en salud rural, el poco espacio e inadecuada infraestructura del edificio, la escasemedicamentos fueron considerados como una debilidad en salud (SEGEPLAN 2010a)


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A fines del período colonial, grupos indígenas provenientes de Santa María Chiquimula (Totonicapán) formaron en los terrenos de esa hacienda un poblado que se denominó Patzité, al cual, el 12 de diciembre de 1840, se le asignó un terreno de 38 caballerías de extensión.

El municipio no es mencionado en la división territorial del estado de Guatemala para la conoce, posiblemente fue

El municipio celebra su fiesta titular en honor a La Octava de Candelaria, el ocho de febrero, mismo mes con la fiesta de

Sacramento y culmina en la fecha diez del mismo mes de inicio, resaltando un baile de mujeres llamado la comitera y el convite es el baile de hombres, la gastronomía para estas fechas y otras

el pepián de pavo, el pan especial bañadas en miel de rapadura

Patzité se caracteriza por conservar su cultura, como la organización propia por medio de una basada en las primeras

personas que llegaron a colonizar el lugar donde se ubica el municipio; cuando ocurre un casamiento la esposa pasa a formar parte del cantón a que pertenece el esposo, cada uno de estos

organización propia del municipio debidamente

ctica la religión evangélica seguida por los que profesan la religión católica en sitios sagrados, ubicados

En el municipio se cuenta con un Centro de Atención Permanente (CAP) que inició a funcionar dad a partir del 2009, ubicado en la cabecera municipal, éste centro brinda el

servicio las 24 horas con encamamiento y atención de partos que no presenten complicación, para brindar ésta atención el equipo humano está conformado por tres médicos de guardia, una enfermera profesional, 7 auxiliares de enfermería, 2 educadoras, 2 pilotos, 1 técnico en informática, un bodeguero, 2 conserjes, 2 guardianes, todos contratados por el renglón no

ería, 1 enfermera profesional, 1 técnico en salud rural, el poco espacio e inadecuada infraestructura del edificio, la escasez de

EGEPLAN 2010a)

S N P

Patzité, Quiché

23%

31%

Rinofaringitis

Para tener la cobertura a nivel del municipio se cuenta con 6 centros de convergencia distribuidos en las comunidades de TzanjuyuPaxocol, Chuicojonop, los cuales funcionan en viviendas particulares, estos centrpor las prestadoras de salud CORSADEC y SIAS. (SEGEPLAN 2010a). Por la cantidad de habitantes del municipio las instalaciones existentes se vuelven insuficientes para brindar una atención adecuada, además no se cuenta con medicamento sufinecesarios para los usuarios de este servicio. Una fortaleza para la atención de la salud materno infantil, es contar con 18 comadronas capacitadas por el personal de salud, 66 guardianes de salud, 7 facilitadores comunitarios y 6 cereciben capacitaciones de manera constante, ya que el servicio de salud tienen cobertura en todas las comunidades del municipio, la importancia radica en la atención a las madres en cualquier emergencia o consejería en el idioma K’iche’, dando como resultado la reducción de la mortalidad materna durante el 2010. Las causas prioritarias de la morbilidaddesnutrición, 3 de VIH/SIDA en mayores de 10 años, 9 con hipertensión arterial, 86 casos con Traumatismo, 3 casos de alcoholismo.

Gráfico No.

Fuente: Distrito de salud de Patzité, 2009

La causa de mortalidad en niños menores de 5 años son ncuales por complicaciones, descuidos de los padres de familia estos infantes pueden fallecer.

46%

Rinofaringitis EDAS Amagdilitis

Para tener la cobertura a nivel del municipio se cuenta con 6 centros de convergencia distribuidos en las comunidades de Tzanjuyup, Pachaj, Pasajcap, Choamarcel, ParaxamolóPaxocol, Chuicojonop, los cuales funcionan en viviendas particulares, estos centrpor las prestadoras de salud CORSADEC y SIAS. (SEGEPLAN 2010a).

Por la cantidad de habitantes del municipio las instalaciones existentes se vuelven insuficientes para brindar una atención adecuada, además no se cuenta con medicamento sufinecesarios para los usuarios de este servicio. Una fortaleza para la atención de la salud materno infantil, es contar con 18 comadronas capacitadas por el personal de salud, 66 guardianes de salud, 7 facilitadores comunitarios y 6 centros de convergencia en salud la cual reciben capacitaciones de manera constante, ya que el servicio de salud tienen cobertura en todas las comunidades del municipio, la importancia radica en la atención a las madres en cualquier

en el idioma K’iche’, dando como resultado la reducción de la mortalidad materna durante el 2010.

causas prioritarias de la morbilidad a nivel general son: 186 casos de Anemia, 5 casos de desnutrición, 3 de VIH/SIDA en mayores de 10 años, 9 con Diabetes Mellitus, 2 con hipertensión arterial, 86 casos con Traumatismo, 3 casos de alcoholismo.

Gráfico No. 3 Principales causas de morbilidad infantil Patzité, Quiché

, 2009

en niños menores de 5 años son neumonías y bronconeumonías

cuales por complicaciones, descuidos de los padres de familia estos infantes pueden fallecer.

13

Para tener la cobertura a nivel del municipio se cuenta con 6 centros de convergencia Pasajcap, Choamarcel, Paraxamoló,

Paxocol, Chuicojonop, los cuales funcionan en viviendas particulares, estos centros son atendidos

Por la cantidad de habitantes del municipio las instalaciones existentes se vuelven insuficientes para brindar una atención adecuada, además no se cuenta con medicamento suficiente e insumos necesarios para los usuarios de este servicio. Una fortaleza para la atención de la salud materno infantil, es contar con 18 comadronas capacitadas por el personal de salud, 66

ntros de convergencia en salud la cual reciben capacitaciones de manera constante, ya que el servicio de salud tienen cobertura en todas las comunidades del municipio, la importancia radica en la atención a las madres en cualquier

en el idioma K’iche’, dando como resultado la reducción de la

a nivel general son: 186 casos de Anemia, 5 casos de Diabetes Mellitus, 2 con

eumonías y bronconeumonías de los cuales por complicaciones, descuidos de los padres de familia estos infantes pueden fallecer.

S N P

19%

13%

9%

Neumonía y BronconeumoniaParo cardíaco

Fuente: Distrito de salud de Patzité. 2009

Los casos de mortalidad materna registrados en el 2008 fue de 1 por causa de ruptura prematura de membrana, la mortalidad en menores de 1 año fueron 9 casos bronco neumonía al igual que en menores de 5 años con 1 caso. En la mortalidad en geregistraron 6 casos donde la mayoría fue por bronco neumonía y mortinato, en el cuadro 1 se registra la comparación del 2008 al 2009

Cuadro No.

Fuente: Distrito de salud de Patzité. 2009

Para tener una buena prevención en cuanto a la reducción de la morbise tiene un programa de educación las educadoras en el centro de salud y en las comunidades, en la cual se les informa a la población las medidas preventivas a todo nivel, es decir se informa la forma de prevenir clase de enfermedades mediante prácticas demostrativas, proyección de cintas o DVD, dentro de

Tasa/1000 habitantes

Mortalidad General

Mortalidad Infantil

Mortalidad materna


53%

6%

Neumonía y Bronconeumonia Insuficiencia respirtatoríaHemorraiga subracnoidea

Gráfico No. 4 Mortalidad general Patzité, Quiché

Distrito de salud de Patzité. 2009

talidad materna registrados en el 2008 fue de 1 por causa de ruptura prematura brana, la mortalidad en menores de 1 año fueron 9 casos ha sido la principal causa la

bronco neumonía al igual que en menores de 5 años con 1 caso. En la mortalidad en geregistraron 6 casos donde la mayoría fue por bronco neumonía y mortinato, en el cuadro 1 se registra la comparación del 2008 al 2009

Cuadro No. 1 Mortalidad 2008-2009

Patzité, Quiché

Para tener una buena prevención en cuanto a la reducción de la morbi- mortalidad, en el distrito rama de educación continua mediante charlas y temas educativos por medio de

las educadoras en el centro de salud y en las comunidades, en la cual se les informa a la población las medidas preventivas a todo nivel, es decir se informa la forma de prevenir clase de enfermedades mediante prácticas demostrativas, proyección de cintas o DVD, dentro de

2008

6.39

1

0


14

talidad materna registrados en el 2008 fue de 1 por causa de ruptura prematura sido la principal causa la

bronco neumonía al igual que en menores de 5 años con 1 caso. En la mortalidad en general se registraron 6 casos donde la mayoría fue por bronco neumonía y mortinato, en el cuadro 1 se

mortalidad, en el distrito mediante charlas y temas educativos por medio de

las educadoras en el centro de salud y en las comunidades, en la cual se les informa a la población las medidas preventivas a todo nivel, es decir se informa la forma de prevenir toda clase de enfermedades mediante prácticas demostrativas, proyección de cintas o DVD, dentro de

2009

5.33

0.16

49.98 S N P

Patzité, Quiché

las acciones concretas que se realizan a diario son: Charlas educativas sobre los diferentes programas que maneja el Ministerio de Salud Pública y Asistenci La medicina tradicional es utilizada por la población antes de consultar el servicio de salud como un recurso primario, por formar parte de la cultura y que se encuentra al alcance de la mayoría de la poblembargo el personal de salud brinda consejería durante la consulta sobre la utilización de plantas naturales. Debido a la cercanía que existe del municipio con la cabecera departamental donde se ubica el Hospital Nacional de Santa Elena son remitidos o trasladados pacientes que presentan complicaciones, debido a que no se cuenta con médicos especializados, medios hospitalarios para atender, tales como instrumentación, equipo médico quirúrgico, medicamentos espepara encamamiento y equipo sofisticado. (Distrito de salud de Patzité 2010)

Recuadro No.

Fuente: SIGSA, 2009 / SEGEPLAN, 2010.

Casos de muertes maternas, Descripción Casos/Razón

Casos reportados a nivel municipal (2009) Razón de mortalidad materna por departamento (2005) Razón de mortalidad materna nacional (2007)

ODM 5: Mejorar la salud materna Meta 5A: “Reducir de 248, que había en 1989, a 62 para el 2015, las muertes maternas, por cada 100,000 mil nacidos vivos”. Para el nivel municipal 1 caso, no aplica la base de cálculo de la razón de mortalidad materna por cada 100,000 nacidos vivos. El estudio de mortalidad materna 2007 revela que para ese año, la razón de MM se redujo a 134 muertes por cada cien mil nacidos vivos. Con relación a los casos reportados a nivel municipal, es importante la participación directa de la organización comunitaria y el control pre- post natal. Fuente: SEGEPLAN, 2010

las acciones concretas que se realizan a diario son: Charlas educativas sobre los diferentes programas que maneja el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social

La medicina tradicional es utilizada por la población antes de consultar el servicio de salud como un recurso primario, por formar parte de la cultura y sabiduría de la población maya K’ichque se encuentra al alcance de la mayoría de la población sin realizar mayores gastos, sin embargo el personal de salud brinda consejería durante la consulta sobre la utilización de

Debido a la cercanía que existe del municipio con la cabecera departamental donde se ubica el al Nacional de Santa Elena son remitidos o trasladados pacientes que presentan

complicaciones, debido a que no se cuenta con médicos especializados, medios hospitalarios para atender, tales como instrumentación, equipo médico quirúrgico, medicamentos espepara encamamiento y equipo sofisticado. (Distrito de salud de Patzité 2010)

Recuadro No. 1 Mortalidad materna

Patzité, Quiché

Casos de muertes maternas, Casos/Razón

MM

1

118

134

15

educir de 248, que había en 1989, a 62 para cada 100,000 mil

Para el nivel municipal 1 caso, no aplica la base de cálculo de la razón de mortalidad materna por cada

El estudio de mortalidad materna 2007 revela que para ese año, la razón de MM se redujo a 134 muertes por

Con relación a los casos reportados a nivel municipal, es importante la participación directa de la organización

las acciones concretas que se realizan a diario son: Charlas educativas sobre los diferentes

La medicina tradicional es utilizada por la población antes de consultar el servicio de salud como sabiduría de la población maya K’iche’ y

ación sin realizar mayores gastos, sin embargo el personal de salud brinda consejería durante la consulta sobre la utilización de

Debido a la cercanía que existe del municipio con la cabecera departamental donde se ubica el al Nacional de Santa Elena son remitidos o trasladados pacientes que presentan

complicaciones, debido a que no se cuenta con médicos especializados, medios hospitalarios para atender, tales como instrumentación, equipo médico quirúrgico, medicamentos especiales, ropa

S N P

Recuadro No.

Fuente: SIGSA, 2008 / SEGEPLAN, 2010.

Recuadro No. 3

Fuente: SIGSA, 2009

Atención del parto Atención recibida

No. %

Médica 56 32.18Comadrona

118

67.82

Empírica

0

0

Ninguna 0 0

Total de partos 174 100

Tasa de mortalidad de la niñez, 2008

Niveles Tasa <1 año < 5 años

Municipal 0.16 1 Departamental 40 63

Nacional 30 42


ODM 5: Mejorar la salud materna Meta 5A: “Reducir de 248, que había en 1989, ael 2015, las muertes maternas, por cada 100,000 mil nacidos vivos”. Proporción de partos con asistencia de personal sanitario especializado es de 32.18% en relación con la atención por comadronas del 67.82%. En el municipio la mayoría de partos son atendidos por comadronas, lo que se refleja en las tasas de mortalidadmaterno-infantil reportadas. 381 comadronas adiestradas, que atiendenpacientes a domicilio y en cualquier horario. Fuente: SEGEPLAN, 2010

ODM 4: Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años Meta 4A: “Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de los niños menores de 5 años” (por mil nacidos vivos) Con esta meta se pretende reducir para el año 2015.

� De 110 a 23 la tasa de mortalidad en niñas y niños menores de 5 años

� De 73 a 17 la tasa de mortalidad de niños menores de un año

Para el año 2008/2009 la tasa a nivel nacional para mortalidad infantil fue de 30 y la tasa de mortalidad en niños y niñas menores de cinco años fue de 42. En el municipio, para el año 2008, la tasa de mortalidad enmenores de cinco años fue de 1 y para los menores de un año de 0.16. Para reducir las cifras de mortalidad, es necesario tener el apoyo directo y activo de los COCODES, de la concientización de la pareja y el fortalecimiento en las medidas higiénicas, acceso a agua limpia,servicios sanitarios y mejores ingresos económicos en la familia para el traslado a los centros asistenciales. Fuente: SEGEPLAN, 2010.

Recuadro No. 2 Asistencia de Partos Patzité, Quiché

3 Mortalidad en niños y niñas menores de cinco años

Patzité, Quiché

%

32.18

67.82

100


16

educir de 248, que había en 1989, a 62 para cada 100,000 mil

Proporción de partos con asistencia de personal sanitario especializado es de 32.18% en relación con la

atendidos por comadronas, lo que se refleja en las tasas de mortalidad

atienden a las

Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años

Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la ” (por mil nacidos vivos)

asa de mortalidad en niñas y niños menores

17 la tasa de mortalidad de niños menores de un

la tasa a nivel nacional para mortalidad la tasa de mortalidad en niños y niñas menores

de mortalidad en niños de 1 y para los menores de un año de

necesario tener el apoyo , de la concientización de la pareja

y el fortalecimiento en las medidas higiénicas, acceso a agua limpia, mejores ingresos económicos en la familia

S N P

Patzité, Quiché

b. Seguridad alimentaria Según el Censo de Talla Escolar realizado por el Ministerio de Educación en el año 2001, señala que el Municipio se encuentra en la posición número tres de “desnutrición” a nivel de la República y en el primer lugar de los 21 municipios del departamento de Quiché; por eso su categoría de vulnerabilidad es considerada muy alta, lo que se ve reflejado al quedarse en inseguridad alimentaria a partir de mapoblación comienza a quedarse sin fuente de alimentación. El 40% de su territorio es área de producción agrícola donde destacan los cultivos de haba, manzana, aguacate, pera, ciruela, membril Según el mapa de pobreza a nivel departamental el municipio ocupa el 5 lugar en pobreza general con un 91.58% y el 1 lugar en pobreza extrema con un 74.72% de empleo en la región y empleo mal remunerado.

Gráfico No.

Fuente: Sistema nacional de información, monitoreo y alerta INSAN

Lo anterior incide en la migración en especial a la costa y ciudad capital con el objetivo de emplearse en el comercio informal, ealimentaria y nutricional. Las comunidades que se identificaPaxocol; con riesgo medio se encuentranPasajcap; y sin riesgo están las comunidades Chuicojonop,

Debido a los cambios climatológicosafectado en mínimo a la infraestructura de las viviendas y en un alto porcentaje especial a los cultivos de maíz y fralimentaria se da cada año en los meses pico del verano donde las reservas de alimentos se

2

Según el Censo de Talla Escolar realizado por el Ministerio de Educación en el año 2001, señala que el Municipio se encuentra en la posición número tres de “desnutrición” de los 333 municipios a nivel de la República y en el primer lugar de los 21 municipios del departamento de Quiché; por eso su categoría de vulnerabilidad es considerada muy alta, lo que se ve reflejado al quedarse en inseguridad alimentaria a partir de mayo, junio, julio y agosto de cada año, cuando la población comienza a quedarse sin fuente de alimentación.

El 40% de su territorio es área de producción agrícola donde destacan los cultivos de haba, manzana, aguacate, pera, ciruela, membrillo y durazno.

Según el mapa de pobreza a nivel departamental el municipio ocupa el 5 lugar en pobreza general con un 91.58% y el 1 lugar en pobreza extrema con un 74.72% debido principalmente a la falta de empleo en la región y empleo mal remunerado.

Gráfico No. 5 Inseguridad alimentaria y nutricional, Patzité, Quiché

Fuente: Sistema nacional de información, monitoreo y alerta INSAN- SESAN 2009

incide en la migración en especial a la costa y ciudad capital con el objetivo de earse en el comercio informal, este elevado índice de pobreza se vincula

Las comunidades que se identifican con alto riesgo son Paraxamoló y se encuentran las comunidades de Chuicojonop, Chuamarcel, Pachaj, las comunidades Chuicojonop, Tzanjuyup y la cabecera municipal.

Debido a los cambios climatológicos, en especial los efectos del fenómeno El afectado en mínimo a la infraestructura de las viviendas y en un alto porcentaje a las cosechas, en especial a los cultivos de maíz y frijol a nivel del municipio. El aumento en la inseguridad

en los meses pico del verano donde las reservas de alimentos se

3

8

2

Sin riesgo

Medio riesgo

Alto riesgo

17

Según el Censo de Talla Escolar realizado por el Ministerio de Educación en el año 2001, señala de los 333 municipios

a nivel de la República y en el primer lugar de los 21 municipios del departamento de Quiché; por eso su categoría de vulnerabilidad es considerada muy alta, lo que se ve reflejado al quedarse

yo, junio, julio y agosto de cada año, cuando la

El 40% de su territorio es área de producción agrícola donde destacan los cultivos de maíz, frijol,

Según el mapa de pobreza a nivel departamental el municipio ocupa el 5 lugar en pobreza general debido principalmente a la falta

incide en la migración en especial a la costa y ciudad capital con el objetivo de índice de pobreza se vincula a la inseguridad

son Paraxamoló y p, Chuamarcel, Pachaj,

Tzanjuyup y la cabecera municipal.

l Niño y Niña ha a las cosechas, en

aumento en la inseguridad en los meses pico del verano donde las reservas de alimentos se

S N P

consumen y cuando se está iniciando con las siembfuente de ingresos se aumenta la

Recuadro No.

Mapas de pobreza 1994-2002 /SEGEPLAN, 2010.

c. Educación

Actualmente se tiene una tasa bruta36.77%, con una tasa neta de escolaridad del 97.42 % y una tasaprimario del 70.75 superior al departamental de 66.79%.

Los niveles de educación que existen en Patzité se resumen en el siguiente cuadro.

NIVEL EDUCATIVO

OFICIAL PRIVADO

Preprimaria 9

Primaria 8

Secundaria 1

Diversificado 0

TOTALES 18

Fuente: CTA Patzité 2010

Los establecimientos de educación bilingüe y los centros parvularios se encuentran anexos a escuelas oficiales, el instituto de secundaria comparte instalaciones con la escuela Oficial Urbana Mixta “25 de junio” del área urbana, de los establecimientos d

ODM 1: Meta 1A: sean inferiores a un dólar por día. Meta de país Año base Meta de munici La proporción de la medición (2002) fue de lo que indica un aumento de la pobreza. Nota: Las acciones a desarrollar son eldiversificacióndiversificar el atractivo turístico a ecoturismo.

Porcentaje de pobreza Nivel Pobreza

general Pobreza extrema

Municipal 88.50 29.40 Departamental 81.01 25.06

Nacional 54.3 % 16.8 %

Patzité de acuerdo con los mapas de pobreza se encuentra dentro del rango catalogado como alto.


se está iniciando con las siembras del siguiente ciclo, y al no contar con otra desnutrición en los grupos vulnerables.

Recuadro No. 4 Pobreza y pobreza extrema

Patzité, Quiché

2002 /SEGEPLAN, 2010.

Actualmente se tiene una tasa bruta de escolaridad total en primaria de 113.88% y en básico un , con una tasa neta de escolaridad del 97.42 % y una tasa de escolaridad en el nivel

primario del 70.75 superior al departamental de 66.79%.


Cuadro No. 2 Centros educativos

PRIVADO COPERATIVA PAIN TELE

SECUNDARIA

0 0 1 0

0 0 0 0

0 0 0 2

0 0 0 0

0 0 1 2

Los establecimientos de educación bilingüe y los centros parvularios se encuentran anexos a escuelas oficiales, el instituto de secundaria comparte instalaciones con la escuela Oficial Urbana Mixta “25 de junio” del área urbana, de los establecimientos de telesecundaria, uno se ubica en el

ODM 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

Meta 1A: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015 el % de personas cuyos ingresos sean inferiores a un dólar por día.

Meta de país 11.4% de población en condiciones de extrema pobreza.

Año base 1994, para este municipio es 91.6% Meta de municipio 2015 = 45.8%

La proporción de la población en extrema pobreza de acuerdo con la última medición (2002) fue de 29.40%, lo que indica existe una brecha municipal lo que indica un aumento de la pobreza.

Nota: Las acciones a desarrollar son el incentivar a la economía local con la diversificación de producción tecnificada, en una cadena de comercialización y diversificar el atractivo turístico a ecoturismo.


18

y al no contar con otra

Fuente:

escolaridad total en primaria de 113.88% y en básico un de escolaridad en el nivel


TOTAL

10

8

3

0

21

Los establecimientos de educación bilingüe y los centros parvularios se encuentran anexos a escuelas oficiales, el instituto de secundaria comparte instalaciones con la escuela Oficial Urbana

e telesecundaria, uno se ubica en el

Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015 el % de personas cuyos ingresos

acuerdo con la última %, lo que indica existe una brecha municipal de 7.9%,

incentivar a la economía local con la de producción tecnificada, en una cadena de comercialización y

S N P

Patzité, Quiché

casco urbano contando con edificio propio y el segundo ubicado en la comunidad de Chuicojonop compartiendo edificio con la escuela local.

Como parte de la problemática en la infraestructura educativa en la comunidad de encuentra un edificio diseñado para la escuela del nivel primario pero actualmente no se encuentra funcionando debido a que fue construida en un inmueble de propiedad particular y que el dueño reclamo su derecho, por lo que el edificio está abcon escuela. En la comunidad de Chuamarcel se tiene una infraestructura deteriorada en un 45%, en Pachaj se tiene déficit de aulas debido al incremento de estudiantestuvo que habilitar para aula y se construyóescuela se cuenta con un laboratorio de computación con 10 equipos, pero actualmente no se está utilizando debido a que no se tienen fondos para la contratación del maestro.

En el nivel pre primario se tiene una cobertura del 90% de las comunidades impartiendo las clases de manera monolingüe, con una deserción del 10%; en el nivel primario se tiene el 89% de cobertura con un 3% de deserción y un 30% de repitencia. A nivel básico únicamente se tiene un 33% de cobertura, repitencia de 15%. El 90.48% de los centros educativos funcionan en la jornada matutina, el vespertina. El personal que labora en la educación se encuentran 2reglón 0-21. Para la educación bilingüe (k’iche’capacitados. Se han inscrito 64 niños(as) en las edades de 5 y 6 años, con una deserción del 8%, repitencia en 0%, cubriendo un 10% del total de las comunidades La tasa actual de analfabetismo es de 31%, con un 55.29% de mujeres y un 44.31% en hombres, ubicándose el municipio en el puesto del departamento. En la siguiente gráfica en base a datos del Comité Nacional de Alfabetización (CONALFA) del municipio, se observa que ha existido una disminución del analfabetismo general, manteniendo una brecha significativa en la desigualdad entre hombres y mujeres.

casco urbano contando con edificio propio y el segundo ubicado en la comunidad de Chuicojonop compartiendo edificio con la escuela local.

Como parte de la problemática en la infraestructura educativa en la comunidad de encuentra un edificio diseñado para la escuela del nivel primario pero actualmente no se encuentra funcionando debido a que fue construida en un inmueble de propiedad particular y que el dueño reclamo su derecho, por lo que el edificio está abandonado y la comunidad no cuenta con escuela. En la comunidad de Chuamarcel se tiene una infraestructura deteriorada en un 45%, en Pachaj se tiene déficit de aulas debido al incremento de estudiantes, el área de la cocina se

se construyó de manera improvisada la misma.escuela se cuenta con un laboratorio de computación con 10 equipos, pero actualmente no se está utilizando debido a que no se tienen fondos para la contratación del maestro.

En el nivel pre primario se tiene una cobertura del 90% de las comunidades impartiendo las clases de manera monolingüe, con una deserción del 10%; en el nivel primario se tiene el 89% de cobertura con un 3% de deserción y un 30% de repitencia.

te se tiene un 33% de cobertura, con una deserción del 11%, una

El 90.48% de los centros educativos funcionan en la jornada matutina, el 9.52% en la jornada l personal que labora en la educación se encuentran 24 en el reglón 0

educación bilingüe (k’iche’-español) se cuentan con 10 maestros, de ellos 8 debidamente e han inscrito 64 niños(as) en las edades de 5 y 6 años, con una deserción del 8%, , cubriendo un 10% del total de las comunidades

actual de analfabetismo es de 31%, con un 55.29% de mujeres y un 44.31% en hombres, en el puesto número 20 en analfabetismo en relación a los municipios

la siguiente gráfica en base a datos del Comité Nacional de Alfabetización (CONALFA) del municipio, se observa que ha existido una disminución del analfabetismo general, manteniendo una brecha significativa en la desigualdad entre hombres y mujeres.

19

casco urbano contando con edificio propio y el segundo ubicado en la comunidad de

Como parte de la problemática en la infraestructura educativa en la comunidad de Tzanjuyub se encuentra un edificio diseñado para la escuela del nivel primario pero actualmente no se encuentra funcionando debido a que fue construida en un inmueble de propiedad particular y que

andonado y la comunidad no cuenta con escuela. En la comunidad de Chuamarcel se tiene una infraestructura deteriorada en un 45%,

el área de la cocina se misma. En esta misma

escuela se cuenta con un laboratorio de computación con 10 equipos, pero actualmente no se está

En el nivel pre primario se tiene una cobertura del 90% de las comunidades impartiendo las clases de manera monolingüe, con una deserción del 10%; en el nivel primario se tiene el 89% de

con una deserción del 11%, una

9.52% en la jornada 4 en el reglón 0-11 y 21 en el

de ellos 8 debidamente e han inscrito 64 niños(as) en las edades de 5 y 6 años, con una deserción del 8%,

actual de analfabetismo es de 31%, con un 55.29% de mujeres y un 44.31% en hombres, número 20 en analfabetismo en relación a los municipios

la siguiente gráfica en base a datos del Comité Nacional de Alfabetización (CONALFA) del municipio, se observa que ha existido una disminución del analfabetismo general, manteniendo una brecha significativa en la desigualdad entre hombres y mujeres. S N

P

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

2006

Gráfico No.

Fuente: CONALFA Patzité, 2010

La disminución de índice de analfabetismo ha sido posible a encargada en coordinación directa con el concejo municipal y los consejos comunitarios. En el año 2009 se inscribieron 217 estudiantes de los cuales promovieron 144 participantes, este esfuerzo es positivo pero solo reanalfabetas. Para el año 2,010, se tiene como meta la atención a 874 participantes, en las diferentes etapas e idiomas del proceso de alfabetización.Es importante y necesario que todas las entidadestrecha con el tema educación de adultos por ser un eje transversal para el desarrollo del municipio, logrando que en los grupos metas de las organizaciones se tenga un mayor impacto al tener conocimientos de lecto – escritura.

Actualmente se está impulsando el programa “Yo si Puedo”, el cual consiste básicamente en contar con ayuda audiovisual, teniéndose previsto la organización de más grupos por el programa durante el presente año.

En base a las proyecciones de la disminución del índice de analfabetismo se ha informado a nivel de gobierno que para el 2015 será el segundo municipio en el departamento que se declardel analfabetismo después de Pachalum, este indicador será fundamental para lograr elhumano de sus habitantes.


2006 2007 2008

hombres

total

mujeres

Gráfico No. 6 Comportamiento anual del analfabetismo. Patzité, Quiché

Fuente: CONALFA Patzité, 2010

La disminución de índice de analfabetismo ha sido posible a diversos esfuerzos de la institución encargada en coordinación directa con el concejo municipal y los consejos comunitarios.

En el año 2009 se inscribieron 217 estudiantes de los cuales promovieron 144 participantes, este esfuerzo es positivo pero solo representa un porcentaje mínimo en relación a la cantidad de analfabetas. Para el año 2,010, se tiene como meta la atención a 874 participantes, en las diferentes etapas e idiomas del proceso de alfabetización. Es importante y necesario que todas las entidades públicas y privadas tengan una coordinación estrecha con el tema educación de adultos por ser un eje transversal para el desarrollo del municipio, logrando que en los grupos metas de las organizaciones se tenga un mayor impacto al

escritura.

Actualmente se está impulsando el programa “Yo si Puedo”, el cual consiste básicamente en contar con ayuda audiovisual, teniéndose previsto la organización de más grupos por el programa durante el presente año.

ones de la disminución del índice de analfabetismo se ha informado a nivel de gobierno que para el 2015 será el segundo municipio en el departamento que se declardel analfabetismo después de Pachalum, este indicador será fundamental para lograr el


20

hombres

mujeres

diversos esfuerzos de la institución encargada en coordinación directa con el concejo municipal y los consejos comunitarios.

En el año 2009 se inscribieron 217 estudiantes de los cuales promovieron 144 participantes, este presenta un porcentaje mínimo en relación a la cantidad de

analfabetas. Para el año 2,010, se tiene como meta la atención a 874 participantes, en las

es públicas y privadas tengan una coordinación estrecha con el tema educación de adultos por ser un eje transversal para el desarrollo del municipio, logrando que en los grupos metas de las organizaciones se tenga un mayor impacto al

Actualmente se está impulsando el programa “Yo si Puedo”, el cual consiste básicamente en contar con ayuda audiovisual, teniéndose previsto la organización de más grupos por el

ones de la disminución del índice de analfabetismo se ha informado a nivel de gobierno que para el 2015 será el segundo municipio en el departamento que se declare libre del analfabetismo después de Pachalum, este indicador será fundamental para lograr el desarrollo S N

P

Patzité, Quiché

Recuadro No. 5

Nivel % TNE TTP

Municipal 100.9 28.2

Departamental** 93.59 40.81

Nacional 98.3 60.5

Fuente: MINEDUC, 2009 / SEGEPLAN, 2010 Como un apoyo importante en la modernización contemplado en sus planes el gestionar fondos para el eqen las diferentes escuelas, teniendo el problema de no contar con fondos fijos para la contratación del docente especializado en informática y poder acercar a los estudiantes a la tecnología, incorporarlos al mundo de la cibernética por medio del internet y estar comunicados a nivel mundial. La movilidad en promedio, en los niveles presecundario aumenta considerablemente a 10 km. En el nivel diversificadoobligados a movilizarse, como primera opciónque poseen mayor capacidad económicaQuetzaltenango.

5 Tasas de escolaridad, terminación y alfabetización Patzité, Quiché

TA

74.5

73.3

87.8

Como un apoyo importante en la modernización de la educación, la municipalidad ha contemplado en sus planes el gestionar fondos para el equipamiento de laboratorios de cóen las diferentes escuelas, teniendo el problema de no contar con fondos fijos para la contratación

o en informática y poder acercar a los estudiantes a la tecnología, incorporarlos al mundo de la cibernética por medio del internet y estar comunicados a nivel

, en los niveles pre-primario y primario es de 1 km, aumenta considerablemente a 10 km. En el nivel diversificado, los estudiantes se ven

como primera opción, a la cabecera departamental, que poseen mayor capacidad económica optan movilizarse hacia la cabecera departamental de

ODM 2: Lograr la enseñanza primaria universal. Meta 2A: Asegurar que, para el año 2015, los niños y niñas de todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria. � Tasa neta de escolaridad primaria (TNE): aumentar

de 71.60 % que había en 1991 a 100%, para alcanzar la meta, el municipio aumentó al 100.9% superando la meta 100%*, en el 2009

� Proporción de estudiantes que comienzan primer grado y culminan sexto: aumentar de 28.2% la tasa de terminación primaria (TTP) que había en 2008100%*. Esto implica superar una brecha del 71.8%.

� Tasa de alfabetización (TA) de personas entre

años: aumentar del 74.5% al 100%*, lo que significa superar una brecha de 25.5%.

* La meta del 100% aplica a nivel municipal, departamental y nacional.

** Ultima estimación tasa de alfabetización, 2006.

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de la educación, la municipalidad ha uipamiento de laboratorios de cómputo

en las diferentes escuelas, teniendo el problema de no contar con fondos fijos para la contratación o en informática y poder acercar a los estudiantes a la tecnología,

incorporarlos al mundo de la cibernética por medio del internet y estar comunicados a nivel

1 km, en el nivel los estudiantes se ven

y los estudiantes la cabecera departamental de

ODM 2: Lograr la enseñanza primaria universal.

para el año 2015, los niños y las terminar un ciclo

primaria (TNE): aumentar 100%, para alcanzar

la meta, el municipio aumentó al 100.9% superando

Proporción de estudiantes que comienzan primer grado y culminan sexto: aumentar de 28.2% la tasa de

que había en 2008 a to implica superar una brecha del 71.8%.

Tasa de alfabetización (TA) de personas entre 15 y 24 % al 100%*, lo que significa

* La meta del 100% aplica a nivel municipal,

ltima estimación tasa de alfabetización, 2006.

S N P

Recuadro No.

Fuente: MINEDUC, 2008 / SEGEPLAN, 2010

d. Servicios básicos Condiciones de vivienda En el municipio se tiene un promedio de personasárea urbana son 6.77 y en el área rural de 6.03; por vivienda se tiene un promedioy por cuarto un promedio de 3.91 personas. En el tipo de materiales de construcción para el techo, paredes y piso se puede visualizar en el siguiente cuadro.

Cuadro No.

Material de pared exterior Adobe Block Madera Ladrillo

94.02% 4.05% 0.09% 1.47%Material del techo.

Lámina metálica

Teja Concreto Paja, palma o similar

11.04% 85.19% 3.49% 0.10%Material del piso

Indicador: proporción entre hombres y mujeres en todos los niveles.

Descripción Proporción

P B Municipal 1.06 0.60

Departamental* 0.93 0.79

Nacional 0.97 0.95


Recuadro No. 6 Relación entre mujeres y hombres en educación. Patzité, Quiché

En el municipio se tiene un promedio de personas por vivienda a nivel general de 6.15, en el área urbana son 6.77 y en el área rural de 6.03; por vivienda se tiene un promedioy por cuarto un promedio de 3.91 personas. En el tipo de materiales de construcción para el techo, paredes y piso se puede visualizar en el siguiente cuadro.

Cuadro No. 3 Materiales de construcción en las viviendas.

Patzité, Quiché

Ladrillo Lepa, Palo o caña

Lámina metálica

Concreto Caña

1.47% 0.0 0.0% 0.0% 0.09%

Paja, palma o similar

Duralita Otro material

0.10% 0.09% 0.0%

Indicador: proporción entre hombres y

Proporción D

0.00

0.91

1.07

ODM 3: Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer Meta 3A: Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria, preferentemente para el año 2005, y en todos los niveles de la enseñanza para el año 2015. Para el municipio, en el nivel primario existe una relación de 106 niñas por cada 100 niños. En el nivel básico 60 niñas por cada 100 niños y en el nidiversificado no existe cobertura. Brechas de país 0.03 primaria, 0.05 básico y diversificado. Brechas de municipio -0.06 primaria, 0.40 básico *Última estimación, 2009 Fuente: SEGEPLAN, 2010.


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a nivel general de 6.15, en el área urbana son 6.77 y en el área rural de 6.03; por vivienda se tiene un promedio de 2.13 cuartos y por cuarto un promedio de 3.91 personas. En el tipo de materiales de construcción para el

Caña Otro material

0.09% 0.28%

ODM 3: Promover la igualdad entre los sexos y la

Meta 3A: Eliminar las desigualdades entre los géneros secundaria, preferentemente

para el año 2005, y en todos los niveles de la enseñanza

Para el municipio, en el nivel primario existe una relación de 106 niñas por cada 100 niños. En el nivel básico 60 niñas por cada 100 niños y en el nivel

Brechas de país 0.03 primaria, 0.05 básico y -0.07

0.06 primaria, 0.40 básico

S N P

Patzité, Quiché

Tierra Torta de cemento

Ladrillo Ladrillo cerámico

59.98% 5.52% 0.09% 0.47%FUENTE: Instituto Nacional de Estadística, XI censo de población y VI de Habitación.

Como se observa en el cuadro anterior la mayoría de viviendas están construidas con pared de adobe, techo de teja y piso de tierra. En los últimos por el adobe en la construcción de paredes y de lámina por la teja para el piso.

Servicio de agua En la actualidad, el servicio de agua domiciliarabastecen comunidades específicas, tales como: Chuamarcel, Pachaj y Tzanjuyub ParaxomolóXenimbaj, Patzunjup en la comunidad de Macztzul Totonicapány Chuamarcel; el nacimiento ubicado en Pajquiej y Xequixtan Totonicapán abastecen a Paxocol y Chuicojonop. El servicio de agua entubada es proporcionado a través de la organización de los comités de agua que existen en dichas comunidades y en la cabecera munde cloración para purificar el agua en coordinación con el centro de atención permanente, lo cual garantiza parcialmente la salud de los habitantes del municipio, quienes utilizan el servicio para consumo. Entre los problemas del sistema de agua se identifica la insuficiencia del vital líquido en la época de verano, llegando al razonamiento especialmente en el área urbana y la comunidad de Chuamarcel. Para obtener el derecho a este servicio, los usuariosQ150.00 al presidente del comité de agua, quien entrega dicho pago en un máximo de cuatro meses, inauguró el proyecto de agua por pozo mecánico qquienes cancelan una cuota de Q 30.00 al mes por 2 horas de servicio diariasencuentra a cargo del COCODE del área urbana. (Diagnostico socioeconómico USAC 2008)

En la actualidad existe una cobertura del 90% de los hogares que cuentan con el servicio de drenaje en la Cabecera Municipal, y un 10% corresponde al área rural, siendo la mayor parte de la comunidad de Chuamarcel. Servicio sanitario El sistema de drenaje funciona de manera deficieuso de fosas sépticas en el manejo de las excretas para evitar focos de infección y contaminación, en esta comunidad se encuentra una planta de tratamiento para aguas servidas la cual no es utilizada por encontrarse el motor con daños mecánicos y la reparación es muy elevada, esta planta está diseñada para tratar un caudal de 43,200 lt/hab/día igual a 50 lt/seg, para 54 viviendas equivalente 432 personas en total, para un período de vida de 20 años (DMP 2010)

Ladrillo cerámico

Madera Ladrillo de Barro

Parque No establecido

0.47% 0.0% 0.00% 0.00% 0.0%Instituto Nacional de Estadística, XI censo de población y VI de Habitación.

Como se observa en el cuadro anterior la mayoría de viviendas están construidas con pared de adobe, techo de teja y piso de tierra. En los últimos años ha existido una substitución del block por el adobe en la construcción de paredes y de lámina por la teja para el piso.

el servicio de agua domiciliar proviene de varios nacimientos, los cuales des específicas, tales como: Xepiedra Coyote abastece al área urbana,

l, Pachaj y Tzanjuyub Paraxomoló en un 40%. Los nacimientos de Xeyo, Patzalic, Xenimbaj, Patzunjup en la comunidad de Macztzul Totonicapán, abastecen a Pachaj, área urbana

huamarcel; el nacimiento ubicado en Pajquiej y Xequixtan Totonicapán abastecen a Paxocol y

El servicio de agua entubada es proporcionado a través de la organización de los comités de agua que existen en dichas comunidades y en la cabecera municipal. En la actualidad existe un proceso

cloración para purificar el agua en coordinación con el centro de atención permanente, lo cual garantiza parcialmente la salud de los habitantes del municipio, quienes utilizan el servicio para

los problemas del sistema de agua se identifica la insuficiencia del vital líquido en la época de verano, llegando al razonamiento especialmente en el área urbana y la comunidad de Chuamarcel. Para obtener el derecho a este servicio, los usuarios cancelan una cuota anual de

l presidente del comité de agua, quien entrega un comprobante de pago, al no efectuar pago en un máximo de cuatro meses, el servicio se les suspende. A inicios del 2010 se

el proyecto de agua por pozo mecánico que abastece área urbana con 50 beneficiarios quienes cancelan una cuota de Q 30.00 al mes por 2 horas de servicio diariasencuentra a cargo del COCODE del área urbana. (Diagnostico socioeconómico USAC 2008)

cobertura del 90% de los hogares que cuentan con el servicio de drenaje en la Cabecera Municipal, y un 10% corresponde al área rural, siendo la mayor parte de

El sistema de drenaje funciona de manera deficiente, lo que provoca que muchos vecinos hagan uso de fosas sépticas en el manejo de las excretas para evitar focos de infección y contaminación,

comunidad se encuentra una planta de tratamiento para aguas servidas la cual no es trarse el motor con daños mecánicos y la reparación es muy elevada, esta

planta está diseñada para tratar un caudal de 43,200 lt/hab/día igual a 50 lt/seg, para 54 viviendas equivalente 432 personas en total, para un período de vida de 20 años (DMP 2010)

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establecido Otro material

0.0% 30.54%

Como se observa en el cuadro anterior la mayoría de viviendas están construidas con pared de años ha existido una substitución del block

proviene de varios nacimientos, los cuales Coyote abastece al área urbana,

de Xeyo, Patzalic, abastecen a Pachaj, área urbana

huamarcel; el nacimiento ubicado en Pajquiej y Xequixtan Totonicapán abastecen a Paxocol y

El servicio de agua entubada es proporcionado a través de la organización de los comités de agua icipal. En la actualidad existe un proceso

cloración para purificar el agua en coordinación con el centro de atención permanente, lo cual garantiza parcialmente la salud de los habitantes del municipio, quienes utilizan el servicio para

los problemas del sistema de agua se identifica la insuficiencia del vital líquido en la época de verano, llegando al razonamiento especialmente en el área urbana y la comunidad de

una cuota anual de obante de pago, al no efectuar

servicio se les suspende. A inicios del 2010 se ue abastece área urbana con 50 beneficiarios

quienes cancelan una cuota de Q 30.00 al mes por 2 horas de servicio diarias. Este servicio se encuentra a cargo del COCODE del área urbana. (Diagnostico socioeconómico USAC 2008)

cobertura del 90% de los hogares que cuentan con el servicio de drenaje en la Cabecera Municipal, y un 10% corresponde al área rural, siendo la mayor parte de

nte, lo que provoca que muchos vecinos hagan uso de fosas sépticas en el manejo de las excretas para evitar focos de infección y contaminación,

comunidad se encuentra una planta de tratamiento para aguas servidas la cual no es trarse el motor con daños mecánicos y la reparación es muy elevada, esta

planta está diseñada para tratar un caudal de 43,200 lt/hab/día igual a 50 lt/seg, para 54 viviendas equivalente 432 personas en total, para un período de vida de 20 años (DMP 2010).

S N P

Desechos sólidos En el área rural no se cuenta con el servicio de extracción de basura por parte de la Municipalidad, por tal razón, los pobladores queman, entierran o la tiran, mientras que en el casco urbano la municipalidad brinda este servicio cobdepositado en un botadero dentro de un barranco en la comunidad de Mactzul VII perteneciente a Chichicastenango, este inmueble es propiedad particular a quien la municipalidad le hace un pago anual de Q 4,000.00 por el uso del mismo. Servicio de energía eléctrica La energía eléctrica es otro servicio importante para el desarrollo socioeconómico de la comunidad, actualmente es proporcionado por la empresa distribuidora de energía del occidente, S.A. –DEOCSA– que brinda a los habitantes alumbrado público y residencial, la cobertura del servicio domiciliar en el área urbana es de 98% y rural el 81%, la principal razón de no contar con energía eléctrica es la falta de recurso económico que les permita realizar dichael servicio de alumbrado público únicamente se cuenta en el casco urbano con una cobertura del 90%.

En el sistema de comunicaciones sobresale la telefónica de celulares ofrecida por las diversas empresas a nivel nacional, al igual que el estimación de ésta cobertura. e. Seguridad ciudadana El único cuerpo de seguridad con que cuenta el municipio es la subestación de la Policía Nacional Civil, con un mando deteniendo una relación de 1 agente por cada 2,100 habitantes; auxiliándose con una unidad tipo pick -up para realizar los recorridos de prevención y atender las emergencias, lo que se identifica como una debilidad el contar con lugares poblados. Los vecinos no tienen una organización definida, únicamente con el aviso al sonar gorgoritos o las campanas de las iglesias se agrupan para resolver problemas por algún tipo de delincuencia que se presente en el momento. (PNC 2009).

Hasta el momento el municipio tiene índices delincuenciales bajos haciéndolo un poblado tranquilo, siendo un factor importante para que inversionistas puedan desarrollar diferentes proyectos sostenibles con el ambiente y que generen fuentes de empleo.


En el área rural no se cuenta con el servicio de extracción de basura por parte de la Municipalidad, por tal razón, los pobladores queman, entierran o la tiran, mientras que en el casco urbano la municipalidad brinda este servicio cobrando Q1.00 por bolsa, lo recolectado es depositado en un botadero dentro de un barranco en la comunidad de Mactzul VII perteneciente a Chichicastenango, este inmueble es propiedad particular a quien la municipalidad le hace un

r el uso del mismo.

La energía eléctrica es otro servicio importante para el desarrollo socioeconómico de la comunidad, actualmente es proporcionado por la empresa distribuidora de energía del occidente,

brinda a los habitantes alumbrado público y residencial, la cobertura del servicio domiciliar en el área urbana es de 98% y rural el 81%, la principal razón de no contar con energía eléctrica es la falta de recurso económico que les permita realizar dichael servicio de alumbrado público únicamente se cuenta en el casco urbano con una cobertura del

En el sistema de comunicaciones sobresale la telefónica de celulares ofrecida por las diversas empresas a nivel nacional, al igual que el servicio de internet inalámbrico, si

El único cuerpo de seguridad con que cuenta el municipio es la subestación de la Policía de 8 agentes. De ellos, 7 agentes se encuentran permanentes,

teniendo una relación de 1 agente por cada 2,100 habitantes; auxiliándose con una unidad tipo up para realizar los recorridos de prevención y atender las emergencias, lo que se identifica

como una debilidad el contar con poco personal y vehículos para cubrir las rutas principales y lugares poblados. Los vecinos no tienen una organización definida, únicamente con el aviso al sonar gorgoritos o las campanas de las iglesias se agrupan para resolver problemas por algún tipo e delincuencia que se presente en el momento. (PNC 2009).

Hasta el momento el municipio tiene índices delincuenciales bajos haciéndolo un poblado tranquilo, siendo un factor importante para que inversionistas puedan desarrollar diferentes

enibles con el ambiente y que generen fuentes de empleo.


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En el área rural no se cuenta con el servicio de extracción de basura por parte de la Municipalidad, por tal razón, los pobladores queman, entierran o la tiran, mientras que en el

rando Q1.00 por bolsa, lo recolectado es depositado en un botadero dentro de un barranco en la comunidad de Mactzul VII perteneciente a Chichicastenango, este inmueble es propiedad particular a quien la municipalidad le hace un

La energía eléctrica es otro servicio importante para el desarrollo socioeconómico de la comunidad, actualmente es proporcionado por la empresa distribuidora de energía del occidente,

brinda a los habitantes alumbrado público y residencial, la cobertura del servicio domiciliar en el área urbana es de 98% y rural el 81%, la principal razón de no contar con energía eléctrica es la falta de recurso económico que les permita realizar dicha gestión. En el servicio de alumbrado público únicamente se cuenta en el casco urbano con una cobertura del

En el sistema de comunicaciones sobresale la telefónica de celulares ofrecida por las diversas servicio de internet inalámbrico, sin tener alguna

El único cuerpo de seguridad con que cuenta el municipio es la subestación de la Policía se encuentran permanentes,

teniendo una relación de 1 agente por cada 2,100 habitantes; auxiliándose con una unidad tipo up para realizar los recorridos de prevención y atender las emergencias, lo que se identifica

poco personal y vehículos para cubrir las rutas principales y lugares poblados. Los vecinos no tienen una organización definida, únicamente con el aviso al sonar gorgoritos o las campanas de las iglesias se agrupan para resolver problemas por algún tipo

Hasta el momento el municipio tiene índices delincuenciales bajos haciéndolo un poblado tranquilo, siendo un factor importante para que inversionistas puedan desarrollar diferentes S N

P

Patzité, Quiché

f. Participación ciudadana

Una de las fortalezas del municipio es la organización que existe para lograr el desarrollo, en el mismo se han conformado 8 Consejos Comunitarioacuerdo a la ley del sistema de consejos de desarrollo urbano y rural celebra el consejo municipal de desarrollo (COMUDE), siendo éste el medio por el cual los pobladores participan en la toma de decisiones en la priorización y ejecuciónparticipación de algunos representantes de COCODES de las comunidades.

En las comunidades a parte de contar con la organización de los consejos comunitarios de desarrollo (COCODES), también se cuenta conEscolar, Comité de Agua, comités de energía eléctrica, comités de carreteras y la asociación de festejos. Existen dos asociaciones de transportistas que prestan servicios a la población, una asociación se encarga de trasportar la población a la cabecera departamental y la otra se encarga de realizar fletes a las comunidades del municipio. g. Síntesis dimensión social El municipio de Patzité según el censo del 2002, lo conforman 4,695 habitantes, con una proyección al 2010 de 5,735 de los cualeárea geográfica. Dentro de sus costumbres estCandelaria el 08 de febrero. Susdelimitados por sanguinidad. El municipio se ha visto beneficiado con el funcionamiento del Centro de Atención Permanente (CAP) del Ministerio de Salud Públibrinda una atención las 24 horas en especial las emergencias que no necesiten encamamientomismo está enfocado hacia la disminución de la mortalidad materna infantil, teniendo como fortaleza las 18 comadronas capacitadas por el personal de salud, 66 guardianes de salud, 7 facilitadores comunitarios y 6 centros de convergencia en salud, donde el personal de campo y de apoyo reciben capacitaciones de manera constante, con ello se ha logrado un 100cobertura, un apoyo importante que esta brindado el centro es el servicio de la ambulancia y con la cual ha sido posible el traslado de pacientes de las diferentes comunidades al CAP o bien de éste a otro centro asistencial. El CAP en sus planes de prclorificación del agua domiciliar y disminuir el número de casos de enfermedades gastrointestinales que es el rubro más alto de morbilidad. En el tema educativo se tiene una cobertura en el nivel primario en todo el mucon 21 centros públicos con una movilidad promedio de 1 kmde centros privados, en el ciclo básico solo se cuentan con 3 centros públicos con una movilidad de los estudiantes en promedio de 10 Km. iestudiantil puedan continuar con sus estudios

Una de las fortalezas del municipio es la organización que existe para lograr el desarrollo, en el mismo se han conformado 8 Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODES), así mismo de acuerdo a la ley del sistema de consejos de desarrollo urbano y rural celebra el consejo municipal de desarrollo (COMUDE), siendo éste el medio por el cual los pobladores participan en la toma de decisiones en la priorización y ejecución de proyectos, sin embargo se ha notado la poca participación de algunos representantes de COCODES de las comunidades.

En las comunidades a parte de contar con la organización de los consejos comunitarios de también se cuenta con el apoyo de diferentes organizaciones: Comité

Escolar, Comité de Agua, comités de energía eléctrica, comités de carreteras y la asociación de

Existen dos asociaciones de transportistas que prestan servicios a la población, una asociación se carga de trasportar la población a la cabecera departamental y la otra se encarga de realizar

fletes a las comunidades del municipio.

según el censo del 2002, lo conforman 4,695 habitantes, con una proyección al 2010 de 5,735 de los cuales la mayoría son de la etnia K’iche’, disp

entro de sus costumbres está la celebración de su fiesta patronal la octavSus cantones no poseen límites geográficos, los mismos están

El municipio se ha visto beneficiado con el funcionamiento del Centro de Atención Permanente (CAP) del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), desde el 2009 brinda una atención las 24 horas en especial las emergencias que no necesiten encamamiento

a la disminución de la mortalidad materna infantil, teniendo como 18 comadronas capacitadas por el personal de salud, 66 guardianes de salud, 7

facilitadores comunitarios y 6 centros de convergencia en salud, donde el personal de campo y de apoyo reciben capacitaciones de manera constante, con ello se ha logrado un 100cobertura, un apoyo importante que esta brindado el centro es el servicio de la ambulancia y con la cual ha sido posible el traslado de pacientes de las diferentes comunidades al CAP o bien de

El CAP en sus planes de prevención cuenta con un plan para la clorificación del agua domiciliar y disminuir el número de casos de enfermedades gastrointestinales que es el rubro más alto de morbilidad.

En el tema educativo se tiene una cobertura en el nivel primario en todo el mucon 21 centros públicos con una movilidad promedio de 1 km; en este ciclo no se tiene el servicio de centros privados, en el ciclo básico solo se cuentan con 3 centros públicos con una movilidad de los estudiantes en promedio de 10 Km. incidiendo negativamente en que la población estudiantil puedan continuar con sus estudios, y en el ciclo diversificado no se cuenta con ningún

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Una de las fortalezas del municipio es la organización que existe para lograr el desarrollo, en el S), así mismo de

acuerdo a la ley del sistema de consejos de desarrollo urbano y rural celebra el consejo municipal de desarrollo (COMUDE), siendo éste el medio por el cual los pobladores participan en la toma

de proyectos, sin embargo se ha notado la poca

En las comunidades a parte de contar con la organización de los consejos comunitarios de el apoyo de diferentes organizaciones: Comité

Escolar, Comité de Agua, comités de energía eléctrica, comités de carreteras y la asociación de

Existen dos asociaciones de transportistas que prestan servicios a la población, una asociación se carga de trasportar la población a la cabecera departamental y la otra se encarga de realizar

según el censo del 2002, lo conforman 4,695 habitantes, con una ’iche’, dispersa en toda el

la celebración de su fiesta patronal la octava de los mismos están

El municipio se ha visto beneficiado con el funcionamiento del Centro de Atención Permanente desde el 2009 el cual

brinda una atención las 24 horas en especial las emergencias que no necesiten encamamiento. El a la disminución de la mortalidad materna infantil, teniendo como

18 comadronas capacitadas por el personal de salud, 66 guardianes de salud, 7 facilitadores comunitarios y 6 centros de convergencia en salud, donde el personal de campo y de apoyo reciben capacitaciones de manera constante, con ello se ha logrado un 100% de cobertura, un apoyo importante que esta brindado el centro es el servicio de la ambulancia y con la cual ha sido posible el traslado de pacientes de las diferentes comunidades al CAP o bien de

evención cuenta con un plan para la clorificación del agua domiciliar y disminuir el número de casos de enfermedades

En el tema educativo se tiene una cobertura en el nivel primario en todo el municipio al contar ste ciclo no se tiene el servicio

de centros privados, en el ciclo básico solo se cuentan con 3 centros públicos con una movilidad ncidiendo negativamente en que la población

y en el ciclo diversificado no se cuenta con ningún

S N P

centro, por lo que los estudiantes que desean seguir superándose en su formación deben de viajar a la cabecera departamental. El municipio tiene55.29% son mujeres y un 44.31% analfabetismo en relación a los municipios del departamento. Para elsegundo municipio del departamento declarado sin analfabetismo.analfabetismo está vinculada a la dinámica de movilidad de la población donde el 61.68% dedica al comercio formal e informal dentro del municipio y hacia otros deparmanera temporal y permanente para lo cual los mayores de 15 años no continúan suformativo; asimismo los padres de familia retiransimplemente no los inscriben en sus primeros años de La mayoría de las viviendas se encuentrantierra haciendo que se tenga una mayor vulnerabilidad a las amenazas ambientalesde las viviendas y comunidades cuentan con servicio de agua eabastecen de riachuelos o ríos los cuales los porcentajes de contaminación por descargas ly mal manejo de agroquímicos ponen en riesgo el no contar a futuro con el servicio de agua domiciliar o de otro tipo de abastecitren de aseo y drenajes en la cabecera municipal el cual desfoga en ríos aledaños contaminando de manera directa el recurso hídrico Según el Censo de Talla Escolar realizado por el Ministerio de Educación en el año 2001, señala que el Municipio se encuentra en la posición número tres de “desnutrición” de los 333 municipios a nivel de la República y en el primer lugar de los 21 municipios del departamdebido a la baja producción agropecuaria, a los bajos niveles de educación en la prevención de enfermedades. A partir del funcionamiento del CAP y la cobertura de salud este indicador ha ido mejorando progresivamente. Debido a las características del municipio con poca extensión territorial, demografía baja, actualmente no es una ruta principal de movilizaciómunicipio posee bajos índices de la delincuencia común y organizada brindando un ambienseguro para realizar inversiones productivas y generar fuentes de trabajoincidentes al margen de la ley, 2,100 habitantes, y el apoyo de la organización comunitarcomunitarios de desarrollo (COCODES). La problemática de mayor impacto que se presenta a nivel municipal es el elevado número de casos de alcoholismo donde los enfermos críticos para poder adquirir el alcohol sustraen artícasos mínimo de otras viviendas, generando división familiar afectando la formación de los menores de edad. Esta problemática del alcoholismo se deberá de priorizar en la formulación, gestión eimplementación de proyectos que atiendan a éste grupo vulnerable, donde la población que mayor daño sufre es el sector femenino y menores de edad que conviven con el enfermo alcohólico.


centro, por lo que los estudiantes que desean seguir superándose en su formación deben de viajar . El municipio tiene un índice de alfabetismo del 31 % de los cuales el

55.29% son mujeres y un 44.31% son hombres, ubicándose en el puestolos municipios del departamento. Para el 2015 se

segundo municipio del departamento declarado sin analfabetismo. La problemática del la dinámica de movilidad de la población donde el 61.68%

al comercio formal e informal dentro del municipio y hacia otros deparmanera temporal y permanente para lo cual los mayores de 15 años no continúan suformativo; asimismo los padres de familia retiran a sus hijos de los centros educativos o simplemente no los inscriben en sus primeros años de formación.

se encuentran construidas con techo de teja, pared de adobe y piso de tierra haciendo que se tenga una mayor vulnerabilidad a las amenazas ambientalesde las viviendas y comunidades cuentan con servicio de agua entubada pero las restantes se abastecen de riachuelos o ríos los cuales los porcentajes de contaminación por descargas ly mal manejo de agroquímicos ponen en riesgo el no contar a futuro con el servicio de agua domiciliar o de otro tipo de abastecimiento. Otros servicios que se prestan a nivel municipal es el

drenajes en la cabecera municipal el cual desfoga en ríos aledaños contaminando de manera directa el recurso hídrico y afectando la parte alta de las cuencas.

de Talla Escolar realizado por el Ministerio de Educación en el año 2001, señala que el Municipio se encuentra en la posición número tres de “desnutrición” de los 333 municipios a nivel de la República y en el primer lugar de los 21 municipios del departamdebido a la baja producción agropecuaria, a los bajos niveles de educación en la prevención de

partir del funcionamiento del CAP y la cobertura de salud este indicador ha ido

sticas del municipio con poca extensión territorial, demografía baja, actualmente no es una ruta principal de movilización hacia otros puntos poblado. Por otro lado, el

bajos índices de la delincuencia común y organizada brindando un ambienseguro para realizar inversiones productivas y generar fuentes de trabajo. En cuanto al

se encuentra la policía nacional civil con un agente por cada y el apoyo de la organización comunitaria por medio de los 8 consejos

comunitarios de desarrollo (COCODES). La problemática de mayor impacto que se presenta a nivel municipal es el elevado número de casos de alcoholismo donde los enfermos críticos para poder adquirir el alcohol sustraen artículos de valor y efectivo de sus viviendas, a peatones, y en casos mínimo de otras viviendas, generando división familiar afectando la formación de los

Esta problemática del alcoholismo se deberá de priorizar en la formulación, gestión eimplementación de proyectos que atiendan a éste grupo vulnerable, donde la población que mayor daño sufre es el sector femenino y menores de edad que conviven con el enfermo


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centro, por lo que los estudiantes que desean seguir superándose en su formación deben de viajar 31 % de los cuales el

puesto número 20 en 2015 se proyecta ser el La problemática del

la dinámica de movilidad de la población donde el 61.68% se al comercio formal e informal dentro del municipio y hacia otros departamentos de

manera temporal y permanente para lo cual los mayores de 15 años no continúan su proceso de los centros educativos o

construidas con techo de teja, pared de adobe y piso de tierra haciendo que se tenga una mayor vulnerabilidad a las amenazas ambientales. La mayoría

ntubada pero las restantes se abastecen de riachuelos o ríos los cuales los porcentajes de contaminación por descargas líquidas y mal manejo de agroquímicos ponen en riesgo el no contar a futuro con el servicio de agua

miento. Otros servicios que se prestan a nivel municipal es el drenajes en la cabecera municipal el cual desfoga en ríos aledaños contaminando

de Talla Escolar realizado por el Ministerio de Educación en el año 2001, señala que el Municipio se encuentra en la posición número tres de “desnutrición” de los 333 municipios a nivel de la República y en el primer lugar de los 21 municipios del departamento de Quiché debido a la baja producción agropecuaria, a los bajos niveles de educación en la prevención de

partir del funcionamiento del CAP y la cobertura de salud este indicador ha ido

sticas del municipio con poca extensión territorial, demografía baja, n hacia otros puntos poblado. Por otro lado, el

bajos índices de la delincuencia común y organizada brindando un ambiente En cuanto al control de

se encuentra la policía nacional civil con un agente por cada ia por medio de los 8 consejos

comunitarios de desarrollo (COCODES). La problemática de mayor impacto que se presenta a nivel municipal es el elevado número de casos de alcoholismo donde los enfermos críticos para

culos de valor y efectivo de sus viviendas, a peatones, y en casos mínimo de otras viviendas, generando división familiar afectando la formación de los

Esta problemática del alcoholismo se deberá de priorizar en la formulación, gestión e implementación de proyectos que atiendan a éste grupo vulnerable, donde la población que mayor daño sufre es el sector femenino y menores de edad que conviven con el enfermo

S N P

Patzité, Quiché

Mapa No. 1 Dimensión social

Patzité, Quiché

27

S N P

6.3.2 Dimensión ambiental

a. Suelos El territorio posee tres clases de capacidad de uso del suelo;territorio, clase VII con un 89.80% del territorio, la clase VIII con 0.15% del territorio. La clase IV se ubica al noreste del Municipio en la aldea Pasajcap, éstas tierras son cultivables con severas limitaciones permanentes, tienen relieves ondulados o inclinados aptos para cultivos permanentes y pastos, requieren prácticas intensivas de manejo de los suelos y la productividad es de mediana a baja. La clase VII se recomiendan para cultivos de montaña, plantaciones perennes y específicamente bosques naturales o plantados. nacionales, recreación y vida silvestre y para protección de cuencas hidrográficas, con relieves muy quebrados y escarpados, con textura franco arcillosa y de 75 cepeligro de erosión en esta clase de suelos es regular, aunque tiene áreas con alto peligro de erosión y el rendimiento extremadamente bajo.

La serie de suelos que se encuentran son: serie Patzité (Pz) con una extensión del 64.69%, serie Quiché (Qi) un total de 33.42% del territorio. En base a las clases de la capacidad del suelo del municipio para poder explotarlas para la producción agrícola, es necesario trabajar fuertemente en la eso no se realiza por lo cual ha existido una pérdida constante del nivel de fertilidad de los suelos contaminando el cauce de las subcuencas que tributan las cuencas en donde se encuentra. b. Flora y fauna En cuanto a las características delspp (encino) asociados con pinus pseudostrobos. También se localiza cerezo, madrón y ciprés, las coníferas más conocidas son: (pino hembra), pino macho pinus pseudostrobuscondilillo). Entre las latifoliadas se pueden observar roble,

Cobertura forestal en el municipio s


El territorio posee tres clases de capacidad de uso del suelo; Clase IV con el 1.63% del territorio, clase VII con un 89.80% del territorio, la clase VIII con 0.15% del territorio. La clase

se ubica al noreste del Municipio en la aldea Pasajcap, éstas tierras son cultivables con severas tienen relieves ondulados o inclinados aptos para cultivos permanentes

y pastos, requieren prácticas intensivas de manejo de los suelos y la productividad es de mediana La clase VII se recomiendan para cultivos de montaña, plantaciones perennes y

específicamente bosques naturales o plantados. Clase agrológica VIII son aptas para parques nacionales, recreación y vida silvestre y para protección de cuencas hidrográficas, con relieves muy quebrados y escarpados, con textura franco arcillosa y de 75 centímetros de espesor, el peligro de erosión en esta clase de suelos es regular, aunque tiene áreas con alto peligro de erosión y el rendimiento extremadamente bajo.

La serie de suelos que se encuentran son: serie Patzité (Pz) con una extensión del 64.69%, serie Quiché (Qi) un total de 33.42% del territorio.

En base a las clases de la capacidad del suelo del municipio para poder explotarlas para la necesario trabajar fuertemente en la conservación de suelos,

eso no se realiza por lo cual ha existido una pérdida constante del nivel de fertilidad de los suelos las subcuencas que tributan las cuencas en donde se encuentra.

En cuanto a las características del ecosistema, en el municipio se encuentran rodales de pinus pseudostrobos (pino triste) y pinus montezumne

. También se localiza cerezo, madrón y ciprés, las coníferas más conocidas son: pinus pseudostrobus (pino macho) y pinus maximinoii

condilillo). Entre las latifoliadas se pueden observar roble, alnus spp. (aliso) y salix spp (sauce)

Cobertura forestal en el municipio se puede observar en el gráfico 7.


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Clase IV con el 1.63% del territorio, clase VII con un 89.80% del territorio, la clase VIII con 0.15% del territorio. La clase

se ubica al noreste del Municipio en la aldea Pasajcap, éstas tierras son cultivables con severas tienen relieves ondulados o inclinados aptos para cultivos permanentes

y pastos, requieren prácticas intensivas de manejo de los suelos y la productividad es de mediana La clase VII se recomiendan para cultivos de montaña, plantaciones perennes y

gica VIII son aptas para parques nacionales, recreación y vida silvestre y para protección de cuencas hidrográficas, con relieves

ntímetros de espesor, el peligro de erosión en esta clase de suelos es regular, aunque tiene áreas con alto peligro de

La serie de suelos que se encuentran son: serie Patzité (Pz) con una extensión del territorio del

En base a las clases de la capacidad del suelo del municipio para poder explotarlas para la conservación de suelos, actualmente

eso no se realiza por lo cual ha existido una pérdida constante del nivel de fertilidad de los suelos las subcuencas que tributan las cuencas en donde se encuentra.

ecosistema, en el municipio se encuentran rodales de quercus pinus montezumne (pino de ocote)

. También se localiza cerezo, madrón y ciprés, las coníferas más conocidas son: pinus ocarpa pinus maximinoii (pino

salix spp (sauce).

S N P

Patzité, Quiché

61%

Fuente: Mapa de cobertura vegetal y uso de la tierra de la República de Guatemala .MAGA. 2003

En la cobertura vegetal y uso de la tierra el municipio se encuentra distribuido de la siguiente manera:

Gráfico No.

Fuente: Mapa de cobertura vegetal y uso de la tierra, MAGA. 2003

73%

34%

5%

Asoc coniferas-cultivosBosques mixtos-cultivosBosque coniferas

Gráfico No. 7 Cobertura forestal Patzité, Quiché

Mapa de cobertura vegetal y uso de la tierra de la República de Guatemala .MAGA. 2003

a cobertura vegetal y uso de la tierra el municipio se encuentra distribuido de la siguiente

Gráfico No. 8 Cobertura vegetal y uso de la tierra

Patzité, Quiché

Mapa de cobertura vegetal y uso de la tierra, MAGA. 2003

1%17%

0%0%

9%

Cobertura vegetal y uso de la tierra.

InfraestructuraGranos BásicosFrutales desciduosPastos naturalesArbustos matorralesBosques naturales

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a cobertura vegetal y uso de la tierra el municipio se encuentra distribuido de la siguiente

InfraestructuraGranos BásicosFrutales desciduosPastos naturalesArbustos matorralesBosques naturalesS N P

c. Clima Por la topografía irregular del terreno y la altura de 2,310 metros sobre el nivel del mar, posee uno de los climas más fríos de éste departamento, su temperatura mínima promedio en los meses de diciembre, enero y febrero oscila entre 5 a 14 grados centígrados y el máximo en los mesemarzo y abril la temperatura asciende de 8 a 20 grados centígrados, la precipitación pluvial anual oscila entre 1,000 a 2,000 milímetros, la humedad relativa es de 71%, los vientos soplan continuamente de Norte a Sur a una velocidad de 11 a 13 kilómettodo el año. (Diagnóstico socioeconómico de Patzité USAC 2008) d. Gestión Integrada del Recurso Hídrico En el territorio de Patzité no se ha ejecutadocuenta con un potencial hídrico ubicado en dos cuencas; cuenca del Rio Motagua la que abarca un área de 21.80 km2 del municipio equivalente al 0.17% del total de la cuenca y la cuenca del Rio Salinas 31.38 km2 del municipio equivalente ason alimentadas por los Ríos Bocobá, Pacacá o Cacá y Chuicacá Río Bocobá: con presencia en Totonicapán y Santa Cruz del Quiché pertenece a la cuenca del río Motagua, se forma en la aldea Chimente de Totonicapán, su curso es de Suroeste a noreste,ingresa por las aldeas de Paxocol y Paraxamoló y atraviesa la aldea Chuicojonop, ingresa a Santa Cruz del Quiché en donde toma el nombre del Río La Estancia, es un río que cuenta con un área dentro de Patzité de 21.80 Km2

caudal bajo en verano y alto en invierno, es el más contaminado del municipio debido a que del lado de Totonicapán las familias utilizan la vertiente de agua como botadero de basura, además se determinó que el río ha disminuidotala inmoderada de árboles en el departamento de Totonicapán (Diagnostico socioeconómico de Patzité USAC 2008, Atlas de cuencas hidrográficas de Guatemala MAGA 2003) Río Pacacá o Cacá: llamado por algunos pobladores como Pacajá o Chuicacá, pertenece a la cuenca del río Salinas y es el límite natural entre el municipio de Santa María Chiquimula del departamento de Totonicapán y el municipio de Patzité, posee un área de 31.38 kmrepresenta el 40.99% del total del área del municipio. Su recorrido por el Municipio es de Sur a Norte, desde el Oeste de la aldea Paxocol hacia la aldea Chuicojonop en donde ingresa por el Sureste del municipio de San Antonio Ilotenango. El río pcomo desagüe de aguas servidas por algunas viviendas ubicadas a la orilla del río en las aldeas a su paso, se determinó que el río ha disminuido su caudal de manera significativa en la época de verano, ya que en la aldea Chuicojonop es utilizado desde el año 1990 para abastecer de agua un sistema de riego utilizado por los agricultores de ese centro poblado.socioeconómico de Patzité USAC 2008) Como parte del recurso hídrico del Municipio están los siguiennombre de las aldeas en donde están ubicados: Chuamarcel, Paraxamoló y Pachaj, los cuales pierden su caudal en los meses de marzo y abril por la época seca del verano y lo retoman de


del terreno y la altura de 2,310 metros sobre el nivel del mar, posee uno de los climas más fríos de éste departamento, su temperatura mínima promedio en los meses de diciembre, enero y febrero oscila entre 5 a 14 grados centígrados y el máximo en los mesemarzo y abril la temperatura asciende de 8 a 20 grados centígrados, la precipitación pluvial anual oscila entre 1,000 a 2,000 milímetros, la humedad relativa es de 71%, los vientos soplan continuamente de Norte a Sur a una velocidad de 11 a 13 kilómetros por hora, en promedio para

stico socioeconómico de Patzité USAC 2008)

Gestión Integrada del Recurso Hídrico – GIRH –

se ha ejecutado programas con enfoque de GIRH, o ubicado en dos cuencas; cuenca del Rio Motagua la que abarca

del municipio equivalente al 0.17% del total de la cuenca y la cuenca del del municipio equivalente al 0.26% del total de la cuenca. EstasRíos Bocobá, Pacacá o Cacá y Chuicacá

Río Bocobá: con presencia en Totonicapán y Santa Cruz del Quiché pertenece a la cuenca del río Motagua, se forma en la aldea Chimente de Totonicapán, su curso es de Suroeste a noreste,ingresa por las aldeas de Paxocol y Paraxamoló y atraviesa la aldea Chuicojonop, ingresa a Santa Cruz del Quiché en donde toma el nombre del Río La Estancia, es un río que cuenta con un área

2 lo que representa un 59.01% del total del municipio, con un caudal bajo en verano y alto en invierno, es el más contaminado del municipio debido a que del lado de Totonicapán las familias utilizan la vertiente de agua como botadero de basura, además se determinó que el río ha disminuido su caudal por lo menos en los últimos 10 años a causa de la tala inmoderada de árboles en el departamento de Totonicapán (Diagnostico socioeconómico de Patzité USAC 2008, Atlas de cuencas hidrográficas de Guatemala MAGA 2003)

: llamado por algunos pobladores como Pacajá o Chuicacá, pertenece a la cuenca del río Salinas y es el límite natural entre el municipio de Santa María Chiquimula del departamento de Totonicapán y el municipio de Patzité, posee un área de 31.38 kmrepresenta el 40.99% del total del área del municipio. Su recorrido por el Municipio es de Sur a Norte, desde el Oeste de la aldea Paxocol hacia la aldea Chuicojonop en donde ingresa por el Sureste del municipio de San Antonio Ilotenango. El río presenta baja contaminación, utilizado como desagüe de aguas servidas por algunas viviendas ubicadas a la orilla del río en las aldeas a su paso, se determinó que el río ha disminuido su caudal de manera significativa en la época de

ea Chuicojonop es utilizado desde el año 1990 para abastecer de agua un sistema de riego utilizado por los agricultores de ese centro poblado.socioeconómico de Patzité USAC 2008)

Como parte del recurso hídrico del Municipio están los siguientes riachuelos que llevan el nombre de las aldeas en donde están ubicados: Chuamarcel, Paraxamoló y Pachaj, los cuales pierden su caudal en los meses de marzo y abril por la época seca del verano y lo retoman de


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del terreno y la altura de 2,310 metros sobre el nivel del mar, posee uno de los climas más fríos de éste departamento, su temperatura mínima promedio en los meses de diciembre, enero y febrero oscila entre 5 a 14 grados centígrados y el máximo en los meses de marzo y abril la temperatura asciende de 8 a 20 grados centígrados, la precipitación pluvial anual oscila entre 1,000 a 2,000 milímetros, la humedad relativa es de 71%, los vientos soplan

ros por hora, en promedio para

programas con enfoque de GIRH, a pesar que o ubicado en dos cuencas; cuenca del Rio Motagua la que abarca

del municipio equivalente al 0.17% del total de la cuenca y la cuenca del 0.26% del total de la cuenca. Estas cuencas

Río Bocobá: con presencia en Totonicapán y Santa Cruz del Quiché pertenece a la cuenca del río Motagua, se forma en la aldea Chimente de Totonicapán, su curso es de Suroeste a noreste, ingresa por las aldeas de Paxocol y Paraxamoló y atraviesa la aldea Chuicojonop, ingresa a Santa Cruz del Quiché en donde toma el nombre del Río La Estancia, es un río que cuenta con un área

total del municipio, con un caudal bajo en verano y alto en invierno, es el más contaminado del municipio debido a que del lado de Totonicapán las familias utilizan la vertiente de agua como botadero de basura, además se

su caudal por lo menos en los últimos 10 años a causa de la tala inmoderada de árboles en el departamento de Totonicapán (Diagnostico socioeconómico de Patzité USAC 2008, Atlas de cuencas hidrográficas de Guatemala MAGA 2003)

: llamado por algunos pobladores como Pacajá o Chuicacá, pertenece a la cuenca del río Salinas y es el límite natural entre el municipio de Santa María Chiquimula del departamento de Totonicapán y el municipio de Patzité, posee un área de 31.38 km2 lo cual representa el 40.99% del total del área del municipio. Su recorrido por el Municipio es de Sur a Norte, desde el Oeste de la aldea Paxocol hacia la aldea Chuicojonop en donde ingresa por el

resenta baja contaminación, utilizado como desagüe de aguas servidas por algunas viviendas ubicadas a la orilla del río en las aldeas a su paso, se determinó que el río ha disminuido su caudal de manera significativa en la época de

ea Chuicojonop es utilizado desde el año 1990 para abastecer de agua un sistema de riego utilizado por los agricultores de ese centro poblado. (Diagnostico

tes riachuelos que llevan el nombre de las aldeas en donde están ubicados: Chuamarcel, Paraxamoló y Pachaj, los cuales pierden su caudal en los meses de marzo y abril por la época seca del verano y lo retoman de

S N P

Patzité, Quiché

mayo a enero en época de invierno cuando es lavar ropa y abastecer de agua los hogares. Existe un balance hídrico negativo, debido a que las personas tienen un abastecimiento deficiente de agua durante los últimos meses de la época seca (marzo y asecan y que no posee nacimientos de agua dentro del municipio, únicamente agua del manto freático elevando los costos del servicio. e. Gestión de riesgo – GR – La población identificó un total de 18 amenazas, las cuales5, para el presente análisis se consideró el rango de 3 a 5 con los siguientes criterios: 3períodos prolongados (2 a 5 años) y no ha provocado muchos daños, 4 ocurre al menos una vez al año y provocado daños considerable, 5 ocurre dos o más veces al año y provoca pérdidas de vidas y daños severos. En el municipio la percepción de los actores es que la mayor amenaza es el factor Socio natural con un rango de 6.1, segundo el factor hidrometereológico con unel factor geológico con un rango de 3.8 y por ultimo lo antrópico con una rango de 3.7; con una estimación de amenaza a nivel del municipio de 4.5 equivalente a Amenaza Muy Alto.

Fuente: Taller Análisis Sobre Gestión de Riesgo, SEGEPLAN, 2009

En análisis dio como resultado que las comunidades con mayores amenazas son: las comunidades de Pachaj, Pasajcap y Tzanjuyup.

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mayo a enero en época de invierno cuando es aprovechado por los habitantes de éstas aldeas para lavar ropa y abastecer de agua los hogares.

Existe un balance hídrico negativo, debido a que las personas tienen un abastecimiento deficiente de agua durante los últimos meses de la época seca (marzo y abril) debido a que los riachuelos se secan y que no posee nacimientos de agua dentro del municipio, únicamente agua del manto freático elevando los costos del servicio.

La población identificó un total de 18 amenazas, las cuales se calificaron con puntuaciones de 1 a 5, para el presente análisis se consideró el rango de 3 a 5 con los siguientes criterios: 3períodos prolongados (2 a 5 años) y no ha provocado muchos daños, 4 ocurre al menos una vez al

ños considerable, 5 ocurre dos o más veces al año y provoca pérdidas de vidas y daños severos. En el municipio la percepción de los actores es que la mayor amenaza es el factor Socio natural con un rango de 6.1, segundo el factor hidrometereológico con unel factor geológico con un rango de 3.8 y por ultimo lo antrópico con una rango de 3.7; con una estimación de amenaza a nivel del municipio de 4.5 equivalente a Amenaza Muy Alto.

Gráfico No. 9 Análisis de amenazas. Patzité, Quiché

Taller Análisis Sobre Gestión de Riesgo, SEGEPLAN, 2009

En análisis dio como resultado que las comunidades con mayores amenazas son: las comunidades de Pachaj, Pasajcap y Tzanjuyup.

Tipo de Amenaza

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aprovechado por los habitantes de éstas aldeas para

Existe un balance hídrico negativo, debido a que las personas tienen un abastecimiento deficiente bril) debido a que los riachuelos se

secan y que no posee nacimientos de agua dentro del municipio, únicamente agua del manto

se calificaron con puntuaciones de 1 a 5, para el presente análisis se consideró el rango de 3 a 5 con los siguientes criterios: 3 ocurre en períodos prolongados (2 a 5 años) y no ha provocado muchos daños, 4 ocurre al menos una vez al

ños considerable, 5 ocurre dos o más veces al año y provoca pérdidas de vidas y daños severos. En el municipio la percepción de los actores es que la mayor amenaza es el factor Socio natural con un rango de 6.1, segundo el factor hidrometereológico con un rango 4.3, el factor geológico con un rango de 3.8 y por ultimo lo antrópico con una rango de 3.7; con una estimación de amenaza a nivel del municipio de 4.5 equivalente a Amenaza Muy Alto.

En análisis dio como resultado que las comunidades con mayores amenazas son: las comunidades

S N P

Para determinar la vulnerabilidad del municipio fueron analizados los siguientes factores: a) Físico-Estructural, b) Social, c) Funcional, d) Económico, e) Ambiental, f) Políticog) Cultural e ideológico y h) Educativo. Factores que fueron analizados desdepercepción de la población, quienes se guiaron por indicadores permitieron establecer el análisis de la vulnerabilidad del municipio.

La principal vulnerabilidad es en el aspecto ambiental, debido aenfoque de cuenca, los actores locales e instituciones públicas no asumen el compromiso del manejo sostenido de los recursos del territorio (suelo, agua y bosque); en la suelo más del 90% de su territorsu capacidad y en los ecosistemas prioritarios La segunda vulnerabilidad en importancia es el factor económico, debido a que la mayoría de la población tiene ingresos inferiores al salario mínimo (Q 1,800.00) que no alcanza para cubrir sus necesidades básicas debido a que la mayoría tiene como principal fuente de trabajo empleos informales y temporales incidiendo popor periodos prolongados a emplearse en el comercio informal por falta de empleo en el municipio. La tercera vulnerabilidad en importancia es el factor cultural ideológico debido a que la mayoría de las familias asocian la ocurredecisión de Dios, y que no se puede hacer nadaactitud altamente previsora, ante la ocurrencia de un desastre.

Gráfico No.

Fuente Taller Análisis Sobre Gestión de Riesgo, SEGEPLAN, 2009

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la vulnerabilidad del municipio fueron analizados los siguientes factores: a) Estructural, b) Social, c) Funcional, d) Económico, e) Ambiental, f) Político

g) Cultural e ideológico y h) Educativo. Factores que fueron analizados desde el conocimiento o percepción de la población, quienes se guiaron por indicadores permitieron establecer el análisis de la vulnerabilidad del municipio.

La principal vulnerabilidad es en el aspecto ambiental, debido a que no existe un manejo con actores locales e instituciones públicas no asumen el compromiso del

manejo sostenido de los recursos del territorio (suelo, agua y bosque); en la Intensidad del uso del suelo más del 90% de su territorio es utilizado sin ningún criterio de uso del suelo de acuerdo a su capacidad y en los ecosistemas prioritarios no existen áreas de reserva natural

La segunda vulnerabilidad en importancia es el factor económico, debido a que la mayoría de la ión tiene ingresos inferiores al salario mínimo (Q 1,800.00) que no alcanza para cubrir sus

necesidades básicas debido a que la mayoría tiene como principal fuente de trabajo empleos informales y temporales incidiendo porque la mayoría de la población tome la decisión de migrar por periodos prolongados a emplearse en el comercio informal por falta de empleo en el

La tercera vulnerabilidad en importancia es el factor cultural ideológico debido a que la mayoría la ocurrencia de los fenómenos naturales y sociales como

que no se puede hacer nada al respecto. Y por lo mismo no mantienen una actitud altamente previsora, ante la ocurrencia de un desastre.

Gráfico No. 10 Análisis de vulnerabilidades

Patzité, Quiché

Taller Análisis Sobre Gestión de Riesgo, SEGEPLAN, 2009


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la vulnerabilidad del municipio fueron analizados los siguientes factores: a) Estructural, b) Social, c) Funcional, d) Económico, e) Ambiental, f) Político-Institucional,

el conocimiento o y criterios, que

que no existe un manejo con actores locales e instituciones públicas no asumen el compromiso del

Intensidad del uso del io es utilizado sin ningún criterio de uso del suelo de acuerdo a

no existen áreas de reserva natural

La segunda vulnerabilidad en importancia es el factor económico, debido a que la mayoría de la ión tiene ingresos inferiores al salario mínimo (Q 1,800.00) que no alcanza para cubrir sus

necesidades básicas debido a que la mayoría tiene como principal fuente de trabajo empleos la decisión de migrar

por periodos prolongados a emplearse en el comercio informal por falta de empleo en el

La tercera vulnerabilidad en importancia es el factor cultural ideológico debido a que la mayoría como voluntad y

or lo mismo no mantienen una

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Patzité, Quiché

Para realizar en Análisis de Nivel de Riesgo se cruzóVulnerabilidad (V)6, dando como encuentra en un nivel de Riesgo Muy alto. f. Saneamiento ambiental En el municipio de Patzité los desechos líquidos se depositan en el suelo o en las fuentes de agua como los ríos. Actualmente el rastrocuales no reciben tratamiento y por estar construido dentro de la distancia mínima que exige el reglamento del MAGA, además de encontrarse contiguo al centro educativo de Telesecundargenerando contaminación al aiinsectos.(SEGEPLAN 2010a)

El uso de pesticidas es inadecuado por falta de recursos económicos para adquirirlos y por temor de parte de las personas a intoxicaciones, la utilización de fertilizantes sintético, cada día es más elevado, para tratar de elevar la baja producción y fertilidad de los suelos a causa de la erosión, esta utilización hace que exista un alto grado por fosfatos, que en la lixiviación desfogan a las micro cuencas, subcuencas y cuencas.

Otra contaminación en el municipiocaminos de terracería, ya que la mayoría de los caminos no están pavimentados siendo esta una fuente de contaminación para las vías respiratorias de las personas, animales y daños vegetativos a los cultivos y plantaciones aledañas a los caminos.

Manejo desechos sólidos El municipio no cuenta con planta de tratamiento de desechos sólidos, ni otra forma de manejo de los mismos, por ello se tiran, se queman o se entierran, actualmente existe un centro de recolección de basura que opera principalmente en el casco urbano donde se recibe la basura por el pago de Q. 1.00 por bolsa sin ninguna clasificación y luego son depositados en el barranco que se encuentra ubicado en la comunidad de Mactzul VImismo no recibe tratamiento adecuado lo cual provoca contaminación y enfermedades. El resto de las aldeas del municipio de Patzité no cuenta con recolección de desechos sólidos por lo que la queman, entierran o la tiran, no se encuetratamiento de los desechos sólidos.

6 El cálculo del riesgo se realiza con base en una combinación de datos obtenidos partir deocurren y pueden ocurrir, así como el análisis de vulnerabilidad o la capacidad de resistencia de los elementos expuestos al viviendas, infraestructura, etc.), dentro de una determivalor de la vulnerabilidad.

lisis de Nivel de Riesgo se cruzó la información de las Amenazas (A) con la , dando como conclusión que el municipio en general actualmente se

encuentra en un nivel de Riesgo Muy alto.

l municipio de Patzité los desechos líquidos se depositan en el suelo o en las fuentes de agua ctualmente el rastro genera gran cantidad de sólidos orgánicos suspendidos, los

cuales no reciben tratamiento y por estar construido dentro de la distancia mínima que exige el reglamento del MAGA, además de encontrarse contiguo al centro educativo de Telesecundar

contaminación al aire, en especial por los malos olores y la proliferación de

inadecuado por falta de conocimiento en cuanto a los mismos, así mismo por falta de recursos económicos para adquirirlos y por temor de parte de las personas a intoxicaciones, la utilización de fertilizantes sintético, cada día es más elevado, para tratar de

la baja producción y fertilidad de los suelos a causa de la erosión, esta utilización hace que exista un alto grado por fosfatos, que en la lixiviación desfogan a las micro cuencas, subcuencas

Otra contaminación en el municipio, es el polvo que se levanta al transitar los vehículos por los caminos de terracería, ya que la mayoría de los caminos no están pavimentados siendo esta una fuente de contaminación para las vías respiratorias de las personas, animales y daños vegetativos

y plantaciones aledañas a los caminos.

El municipio no cuenta con planta de tratamiento de desechos sólidos, ni otra forma de manejo de los mismos, por ello se tiran, se queman o se entierran, actualmente existe un centro de ecolección de basura que opera principalmente en el casco urbano donde se recibe la basura por el pago de Q. 1.00 por bolsa sin ninguna clasificación y luego son depositados en el barranco que se encuentra ubicado en la comunidad de Mactzul VII comunidad de Chichicastenango. El

no recibe tratamiento adecuado lo cual provoca contaminación y enfermedades. El resto de las aldeas del municipio de Patzité no cuenta con recolección de desechos sólidos por lo que la queman, entierran o la tiran, no se encuentra en el municipio de Patzité ningún proceso de tratamiento de los desechos sólidos.

El cálculo del riesgo se realiza con base en una combinación de datos obtenidos partir de la percepción local, con respecto a las amenazas que ocurren y pueden ocurrir, así como el análisis de vulnerabilidad o la capacidad de resistencia de los elementos expuestos al viviendas, infraestructura, etc.), dentro de una determinada área geográfica. El riesgo es el resultado de multiplicar el valor de la amenaza por el

33

la información de las Amenazas (A) con la conclusión que el municipio en general actualmente se

l municipio de Patzité los desechos líquidos se depositan en el suelo o en las fuentes de agua genera gran cantidad de sólidos orgánicos suspendidos, los

cuales no reciben tratamiento y por estar construido dentro de la distancia mínima que exige el reglamento del MAGA, además de encontrarse contiguo al centro educativo de Telesecundaria

re, en especial por los malos olores y la proliferación de

por falta de conocimiento en cuanto a los mismos, así mismo por falta de recursos económicos para adquirirlos y por temor de parte de las personas a intoxicaciones, la utilización de fertilizantes sintético, cada día es más elevado, para tratar de

la baja producción y fertilidad de los suelos a causa de la erosión, esta utilización hace que exista un alto grado por fosfatos, que en la lixiviación desfogan a las micro cuencas, subcuencas

que se levanta al transitar los vehículos por los caminos de terracería, ya que la mayoría de los caminos no están pavimentados siendo esta una fuente de contaminación para las vías respiratorias de las personas, animales y daños vegetativos

El municipio no cuenta con planta de tratamiento de desechos sólidos, ni otra forma de manejo de los mismos, por ello se tiran, se queman o se entierran, actualmente existe un centro de ecolección de basura que opera principalmente en el casco urbano donde se recibe la basura por el pago de Q. 1.00 por bolsa sin ninguna clasificación y luego son depositados en el barranco que

e Chichicastenango. El no recibe tratamiento adecuado lo cual provoca contaminación y enfermedades. El resto

de las aldeas del municipio de Patzité no cuenta con recolección de desechos sólidos por lo que la ntra en el municipio de Patzité ningún proceso de

la percepción local, con respecto a las amenazas que ocurren y pueden ocurrir, así como el análisis de vulnerabilidad o la capacidad de resistencia de los elementos expuestos al peligro (población,

nada área geográfica. El riesgo es el resultado de multiplicar el valor de la amenaza por el

S N P

Recuadro No.

Fuente INE, 2002

g. Síntesis dimensión ambiental El territorio de Patzité se encuentra ubicado en dos cuencas; cuenca del Rio Motagua la que abarca un área de 21.80 km2 equivalente al 0.17% del total de la cuencaSalinas 31.38 km2 lo que equivale a 0.26% del total de la cuenca. Estas cuencas son alimentadas por los Ríos Bocobá, Pacacá o Cacá, y Chuicacá Existe un balance hídrico negativo, debido a de agua durante los últimos meses de la época seca (marzo y abril) los riachuelos se secan y no existen nacimientos de agua dentro del municipio, únicamente agua del manto freático elevando los costos del servicio, el actual abastecimiento de las comunidades y de la cabecera municipal son proveídos de nacimientos ubicados en la cabecera departamental de Totonicapán y en algunos lugares poblados se abastecen por medio de pozos mecánicos elevando el costo dservicio, esto limita desarrollar proyectos productivos agropecuarias que incidan en mejorar las condiciones de vida de los pobladores, la disminución en el índice de desnutrición, esta problemática se evidencia en el ase encuentra con un Riesgo muy alto, teniendo como principal amenaza el rubro Socio natural

Total de viviendas con acceso agua intra domiciliar y servicios de saneamiento

mejorados Total de viviendas 763 Viviendas con servicio de agua potable

86.21%

Viviendas con servicio de saneamiento básico

18%


Recuadro No. 7 Acceso a agua potable y saneamiento básico Patzité, Quiché

Síntesis dimensión ambiental

El territorio de Patzité se encuentra ubicado en dos cuencas; cuenca del Rio Motagua la que equivalente al 0.17% del total de la cuenca, y la cuenca del Rio

lo que equivale a 0.26% del total de la cuenca. Estas cuencas son alimentadas Ríos Bocobá, Pacacá o Cacá, y Chuicacá

Existe un balance hídrico negativo, debido a que las personas tienen un abastecimiento deficiente de agua durante los últimos meses de la época seca (marzo y abril) los riachuelos se secan y no existen nacimientos de agua dentro del municipio, únicamente agua del manto freático elevando

l servicio, el actual abastecimiento de las comunidades y de la cabecera municipal son proveídos de nacimientos ubicados en la cabecera departamental de Totonicapán y en algunos lugares poblados se abastecen por medio de pozos mecánicos elevando el costo dservicio, esto limita desarrollar proyectos productivos agropecuarias que incidan en mejorar las condiciones de vida de los pobladores, la disminución en el índice de desnutrición, esta problemática se evidencia en el análisis de riesgo donde se llegó a la conclusión que el municipio se encuentra con un Riesgo muy alto, teniendo como principal amenaza el rubro Socio natural

Total de viviendas con acceso agua intra y servicios de saneamiento

86.21%

18%

ODM 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente Meta 7C: Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento. Meta de país 83% de viviendas con acceso al agua potable y 67.5 % con acceso a servicios de saneamiento básico. Agua potable: año base 1994, dato municipio= 71.4% Meta de municipio 2015= 85.7% Saneamiento básico: año base 1994, dato municipio = 8.2% Meta de municipio 2015= 54.1 %. La proporción de las viviendas con acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua potable saneamiento básico de acuerdo con la última medición (2002) fue de 86.21% y 18%, lo que indica una brecha para contribuir con el ODM al año 2015 de 36.2% respectivamente. Fuente: SEGEPLAN, 2010 / DPM, 2009.


34

El territorio de Patzité se encuentra ubicado en dos cuencas; cuenca del Rio Motagua la que y la cuenca del Rio

lo que equivale a 0.26% del total de la cuenca. Estas cuencas son alimentadas

que las personas tienen un abastecimiento deficiente de agua durante los últimos meses de la época seca (marzo y abril) los riachuelos se secan y no existen nacimientos de agua dentro del municipio, únicamente agua del manto freático elevando

l servicio, el actual abastecimiento de las comunidades y de la cabecera municipal son proveídos de nacimientos ubicados en la cabecera departamental de Totonicapán y en algunos lugares poblados se abastecen por medio de pozos mecánicos elevando el costo del servicio, esto limita desarrollar proyectos productivos agropecuarias que incidan en mejorar las condiciones de vida de los pobladores, la disminución en el índice de desnutrición, esta

a la conclusión que el municipio se encuentra con un Riesgo muy alto, teniendo como principal amenaza el rubro Socio natural y

ODM 7: Garantizar la sostenibilidad del medio

7C: Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas sin acceso sostenible al agua

% de viviendas con acceso al agua y 67.5 % con acceso a servicios de saneamiento

Agua potable: año base 1994, dato municipio= 71.4%

Saneamiento básico: año base 1994, dato municipio =

La proporción de las viviendas con acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua potable y

ma medición lo que indica una brecha

2015 de -2.8% y

S N P

Patzité, Quiché

como principal vulnerabilidad el aspecto ambientalenfoque de cuenca por parte de losasumen el compromiso del manejo sostenido de los recursos del territorio (suelo, agua y bosque); en la Intensidad del uso del suelo más del 90% de su territorio es utilizado sin ningún criterio de uso del suelo de acuerdo a su capacidad y en los ecosistemas prioritarios no existen áreas de reserva natural. La red de alcantarillado municipal desfoga las aguas servidas a los barrancos y contaminan los ríos. Existe una planta de tratamiento la cual solofuncionar por fallas mecánicas. En el área rural las familias hacen uso de letrinas con fosas y las aguas principalmente de piletas son desfogas superficialmente con dirección a pequeñas quebradas. La basura recolectada por el tren de aseo municipal no recibe ningún tratamiento adecuado, es depositada en el vertedero ubicado en una propiedad privada en el cantón Mactzul VII del municipio de Chichicastenango, por el uso del mismoanualmente. En el área rural la disposición de la basura es adecuada si se entierra e inadecuada si la queman o sólo la dejan tirada. En la agricultura la mayoría de productores utiliza una diversidad de agroquímicos, en el caso del cultivo de maíz lo más significativo es el aumento del uso de abonos químicos sin ningún tipo de análisis de laboratorio, dando como resultado y mayor desgaste por no realizar prácticas de conservación de suelos, afectando a la parte baja de la cuenca por lixiviación ó infilmanto acuífero de la zona, teniendo un impacto negativo directo en laproyectos actuales o para futuros, agotando el recurso hídrico de la zona

como principal vulnerabilidad el aspecto ambiental debido a que no existe un enfoque de cuenca por parte de los actores locales e instituciones públicas. Los mismosasumen el compromiso del manejo sostenido de los recursos del territorio (suelo, agua y bosque); en la Intensidad del uso del suelo más del 90% de su territorio es utilizado sin ningún criterio de

del suelo de acuerdo a su capacidad y en los ecosistemas prioritarios no existen áreas de

La red de alcantarillado municipal desfoga las aguas servidas a los barrancos y contaminan los ríos. Existe una planta de tratamiento la cual solo funcionó por 5 años y actualmente está sin funcionar por fallas mecánicas. En el área rural las familias hacen uso de letrinas con fosas y las aguas principalmente de piletas son desfogas superficialmente con dirección a pequeñas

ecolectada por el tren de aseo municipal no recibe ningún tratamiento adecuado, es depositada en el vertedero ubicado en una propiedad privada en el cantón Mactzul VII del municipio de Chichicastenango, por el uso del mismo, la municipalidad paga una cuotaanualmente. En el área rural la disposición de la basura es adecuada si se entierra e inadecuada si

En la agricultura la mayoría de productores utiliza una diversidad de agroquímicos, en el caso del ás significativo es el aumento del uso de abonos químicos sin ningún tipo de

análisis de laboratorio, dando como resultado y mayor desgaste por no realizar prácticas de conservación de suelos, afectando a la parte baja de la cuenca por lixiviación ó infilmanto acuífero de la zona, teniendo un impacto negativo directo en las fuentes de agua para los proyectos actuales o para futuros, agotando el recurso hídrico de la zona.

35

debido a que no existe un manejo con . Los mismos no

asumen el compromiso del manejo sostenido de los recursos del territorio (suelo, agua y bosque); en la Intensidad del uso del suelo más del 90% de su territorio es utilizado sin ningún criterio de

del suelo de acuerdo a su capacidad y en los ecosistemas prioritarios no existen áreas de

La red de alcantarillado municipal desfoga las aguas servidas a los barrancos y contaminan los por 5 años y actualmente está sin

funcionar por fallas mecánicas. En el área rural las familias hacen uso de letrinas con fosas y las aguas principalmente de piletas son desfogas superficialmente con dirección a pequeñas

ecolectada por el tren de aseo municipal no recibe ningún tratamiento adecuado, es depositada en el vertedero ubicado en una propiedad privada en el cantón Mactzul VII del

la municipalidad paga una cuota anualmente. En el área rural la disposición de la basura es adecuada si se entierra e inadecuada si

En la agricultura la mayoría de productores utiliza una diversidad de agroquímicos, en el caso del ás significativo es el aumento del uso de abonos químicos sin ningún tipo de

análisis de laboratorio, dando como resultado y mayor desgaste por no realizar prácticas de conservación de suelos, afectando a la parte baja de la cuenca por lixiviación ó infiltración al

fuentes de agua para los

S N P


Mapa No. 2 Dimensión ambiental Patzité, Quiché


36

S N P

Patzité, Quiché

6.3.3 Dimensión económica

a. Empleo y migración La población económicamente activa es de 16.38%, de los cuales 92.45% son hombres y 7.55% mujeres. Las condiciones de generación de empleo en el municipio son mayoritariamente de autoempleo en el sector primario de la economía; de acuerdo al INE. El 24.87 de la PEA que se dedica al comercio mantiene una migración constante a los principales mercados a nivel nacional tales como la ciudad de Guatemala, la costa surha migrado de manera ilegal hacia los Estados Unidos de América. En los gráficos 11 y 12 se dan a conocer la PEA tanto por actividad económica y por ocupación.

Gráfico

Fuente: XI censo poblacional y VI de habitación, INE, 2002

24.87%

3.09%

2.61%4.49%

7.40%

1. Agricultura, caza, silvicultura y pesca2. Explotación de minas y canteras3. Industria manufacturera textil y alimenticia

4. Electricidad, gas y agua5. Construcción6. Comercio por mayor y menor, restaurantes y hoteles7. Transporte, almacenamiento y comunicaciones8. Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a empresas

9. Administración publica y defensa10. Enseñanza11. Servicios comunales, sociales y personales12. Organizaciones extraterritoriales13. Rama de actividad no especificada

La población económicamente activa es de 16.38%, de los cuales 92.45% son hombres y 7.55% condiciones de generación de empleo en el municipio son mayoritariamente de

autoempleo en el sector primario de la economía; de acuerdo al INE.

El 24.87 de la PEA que se dedica al comercio mantiene una migración constante a los principales el nacional tales como la ciudad de Guatemala, la costa sur. Otro cierto porcentaje

a migrado de manera ilegal hacia los Estados Unidos de América.

En los gráficos 11 y 12 se dan a conocer la PEA tanto por actividad económica y por ocupación.

Gráfico No. 11 PEA por rama de actividad económica Patzité, Quiché

censo poblacional y VI de habitación, INE, 2002

23.40%

15.80

0.02%1.73%%

8.17% 0%0.78%

. Agricultura, caza, silvicultura y pesca

. Explotación de minas y canteras

. Industria manufacturera textil y alimenticia

. Electricidad, gas y agua

. Comercio por mayor y menor, restaurantes y hoteles

. Transporte, almacenamiento y comunicaciones

. Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a empresas

. Administración publica y defensa

. Servicios comunales, sociales y personales

. Organizaciones extraterritoriales

. Rama de actividad no especificada

37

La población económicamente activa es de 16.38%, de los cuales 92.45% son hombres y 7.55% condiciones de generación de empleo en el municipio son mayoritariamente de

El 24.87 de la PEA que se dedica al comercio mantiene una migración constante a los principales tro cierto porcentaje

En los gráficos 11 y 12 se dan a conocer la PEA tanto por actividad económica y por ocupación.

0.17%

80%

. Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a empresasS N P

Fuente: INE, XI censo poblacional y VI de habitación 2002

Como se indica en la gráfica 11 la mayoría de la población se dedica al comercio por mayor y menor, en segundo lugar a los bienes y servicios y a en tercer lugar a la agricultura. b. Desarrollo productivo Producción agrícola La producción agrícola contribuye con el 30.12% del total de la producción del municipio siendo esta la segunda actividad económica,conocimiento técnico y el escaso recurso hídrico, la frutales deciduos, cítricos, hortalizas)

6.82%

7.22%

4.33%

1. Miembros del poder ejecutivo y legislativo2. Profesionales científcos e intelectuales3. Técnicos profesionales del nivel medio4. Empleados de oficina5. Trabajadores de los servicios y vendedores de comercio y mercados6.Agricultores y Trabajadores Calificados agropecuarios y pesqueros7. Oficiales, Operarios y artesanos de Artes Mecanicas y de otros oficios8.Operarios de Intalaciones de maquinas y montadores9. Trabajadores No Calificados10. Fuerzas armadas


Gráfico No. 12 PEA por ocupación Patzité, Quiché

INE, XI censo poblacional y VI de habitación 2002

Como se indica en la gráfica 11 la mayoría de la población se dedica al comercio por mayor y menor, en segundo lugar a los bienes y servicios y a diferencia de la mayoría de los municipios

La producción agrícola contribuye con el 30.12% del total de la producción del municipio siendo esta la segunda actividad económica, las principales limitantes son la tenencia de la tierra, falta de conocimiento técnico y el escaso recurso hídrico, la producción agrícola (maíz, frijol, haba, frutales deciduos, cítricos, hortalizas), se indican en los gráficos siguientes:

0.26%0.26%

0.92%

0.00%

52.76%

27.56%

0.00%

. Miembros del poder ejecutivo y legislativo

. Profesionales científcos e intelectuales

. Técnicos profesionales del nivel medio

. Empleados de oficina

. Trabajadores de los servicios y vendedores de comercio y mercados

.Agricultores y Trabajadores Calificados agropecuarios y pesqueros

. Oficiales, Operarios y artesanos de Artes Mecanicas y de otros oficios

.Operarios de Intalaciones de maquinas y montadores

. Trabajadores No Calificados. Fuerzas armadas


38

Como se indica en la gráfica 11 la mayoría de la población se dedica al comercio por mayor y diferencia de la mayoría de los municipios

La producción agrícola contribuye con el 30.12% del total de la producción del municipio siendo las principales limitantes son la tenencia de la tierra, falta de

producción agrícola (maíz, frijol, haba, S N P

Patzité, Quiché

Durazno y melocotón

Aguacate

130119

Maiz blanco Maíz amarillo

408 229

7,075

3,207

Gráfico No.

Fuente: VI Encuesta Nacional Agropecuario, INE, mayo 2003.

Gráfico No.


Los bajos rendimientos de los granos básicos se deben al mal manejo agronómico de los se cultivan en suelos con vocación forestal y no se utilizan prácticas de conservación de suelos. Por otra parte, fenómenos como el ocurrido en el año de 2009 (Fenómeno del Niño) impactaron

Manzana Ciruela Limón Naranja

80

612

6

qq

Maís otros colores

Frijol negro Frijol otros colores

Haba

8 373 59 42

207

96898

160 180

Mz

QQ

Gráfico No. 13 Producción frutícola en quintales. Patzité. Quiché


Gráfico No. 14 Producción de granos básicos por área. Patzité, Quiché


Los bajos rendimientos de los granos básicos se deben al mal manejo agronómico de los se cultivan en suelos con vocación forestal y no se utilizan prácticas de conservación de suelos. Por otra parte, fenómenos como el ocurrido en el año de 2009 (Fenómeno del Niño) impactaron

39

Los bajos rendimientos de los granos básicos se deben al mal manejo agronómico de los cultivos, se cultivan en suelos con vocación forestal y no se utilizan prácticas de conservación de suelos. Por otra parte, fenómenos como el ocurrido en el año de 2009 (Fenómeno del Niño) impactaron

S N P

Bovino Porcino

44

negativamente los rendimientos y en la disponibilidad efecto causara más daños. Producción pecuaria La producción pecuaria mayoritariamente es de tipo familiar a baja escala, donde el objetivo principal es el contar con una fuente extra de ingresos económicos sininversiones en instalaciones y manejo de las diferentes especiesimportante de esta producción es la generación de abono orgánico para la producción agrícolaLas principales especies que reporta el INE son:

Gráfico No.

Fuente: VI Encuesta Nacional Agropecuario, INE, mayo 2003

Es de hacer resaltar que la mayoría de la producción pecuaria familiar está a cargo de las mujeres quienes velan por las diferentes actividades inherentes a la producción, como lo es el pastoreo, mientras realizan otras acciones como la elaboración de los Dentro de las debilidades identificadas, se encuentraproductores agropecuarios para optimizar sus recursos canalizando la compra de insumos por mayor a un mejor precio y asegurar mercados de la producción obteniendo precios acordes a lo ofertado. El desconocimiento parainvertir en la tecnificación y con ello disminuir el índice de desnutrición, para que la población estudiantil asista a los centros educativos ubicadoaumento de la producción agropecuaria se enfrenta a diferentes amenazas generadas por el


Porcino Caprino Ovino Aves de corral

4737 37

178

negativamente los rendimientos y en la disponibilidad de alimento y para el 2010 se estima que el

La producción pecuaria mayoritariamente es de tipo familiar a baja escala, donde el objetivo principal es el contar con una fuente extra de ingresos económicos sin inversiones en instalaciones y manejo de las diferentes especies. Un producto secundario pero importante de esta producción es la generación de abono orgánico para la producción agrícolaas principales especies que reporta el INE son:

Gráfico No. 15 Producción pecuaria en unidades Patzité, Quiché

Fuente: VI Encuesta Nacional Agropecuario, INE, mayo 2003

Es de hacer resaltar que la mayoría de la producción pecuaria familiar está a cargo de las mujeres quienes velan por las diferentes actividades inherentes a la producción, como lo es el pastoreo, mientras realizan otras acciones como la elaboración de los tejidos.

Dentro de las debilidades identificadas, se encuentran: el no contar con organizaciones de los productores agropecuarios para optimizar sus recursos canalizando la compra de insumos por mayor a un mejor precio y asegurar mercados de la producción obteniendo precios acordes a lo

l desconocimiento para un manejo agronómico tecnificado, y el poco capital para invertir en la tecnificación y con ello disminuir el índice de desnutrición, para que la población

educativos ubicados en el municipio y fuera de él. umento de la producción agropecuaria se enfrenta a diferentes amenazas generadas por el


40

de alimento y para el 2010 se estima que el

La producción pecuaria mayoritariamente es de tipo familiar a baja escala, donde el objetivo realizar mayores

n producto secundario pero importante de esta producción es la generación de abono orgánico para la producción agrícola.

Es de hacer resaltar que la mayoría de la producción pecuaria familiar está a cargo de las mujeres quienes velan por las diferentes actividades inherentes a la producción, como lo es el pastoreo,

no contar con organizaciones de los productores agropecuarios para optimizar sus recursos canalizando la compra de insumos por mayor a un mejor precio y asegurar mercados de la producción obteniendo precios acordes a lo

poco capital para invertir en la tecnificación y con ello disminuir el índice de desnutrición, para que la población

en el municipio y fuera de él. En cuanto al umento de la producción agropecuaria se enfrenta a diferentes amenazas generadas por el

S N P

Patzité, Quiché

cambio climático como el aumento y diversificación de plagas y problemas fitosanitarios, la disminución de la precipitación pluvial y el no contar con fuentes de agua p(SEGEPLAN 2010d).

c. Mercado y condiciones del entorno Mercado con infraestructura física no se cuenta en el municipio, únicamente un espacio para realizar las transacciones comerciales los días jueves y domingo con un promedio los díade 90 puestos y el domingo 150 puestosla municipalidad y a un costado de la iglesia católica en un horario de 6:00 a 12:00 horas. Para la comercialización de diversos productos se concentcomunidades del municipio, de aldeas de Totonicapán y de cantones de Chichicastenango. Patzité se caracteriza con un 61.68% de generación de empleo por el comercio de diversidad de productos tanto en el área urbanaotros departamentos de Guatemala y comerciantes que tienen negocios de manera fija en diferentes lugares poblados a nivel nacional. La cantidad de negocios registrados en el municipio es de 82 de 41.46% tiendas de consumo diario, carnicerías 6.09%, 4.88% de comedores, 4.88% de molinos de nixtamal, 4.44% son ferreterías, 1.22% gasolineras. (Diagnostico socioeconómico de Patzité, USAC 2008) Debido a la ubicación geográfica del municipio, Patzité es un punto importante de transacción comercial debido a la convergencia de las comunidades Chimente y Mactzules de Totonicapán, los cantones Mactzules de Chichicastenango y de Santa Cruz del Quiché, quienes los días de mercado llegan a comprar y vender, desplazándose si la municipalidad genera condiciones para mejorar las transacciones comerciales los índices de pobreza pueden disminuir substancialmente incidiendo en una mayor pniveles que se ofrecen en el municipio como el poder movilizarse a otros como la cabecera departamental. (SEGEPLAN 2010d). d. Servicios Actualmente no se cuenta con servicios ni lugares turísticos, sin embargo existe un potencial para turismo de aventura y/ó ecoturismo en especial para visitar la catarata de Chicojonop, el mirador y catarata del río Bocobá. Además se tiene potencial paraa los diversos centros ceremoniales que aun se cuentan y por la riqueza cultural de la población. (SEGEPLAN 2010a) Dentro los servicios tecnológicos del municipio empresas que prestan el servicio de telefonía celular, la existencia de dos teléfonos de línea que son administrados por los propietarios de los comercios y cobran una tarifa por minutos consumidos, servicio de internet de la empresa Tigo.

cambio climático como el aumento y diversificación de plagas y problemas fitosanitarios, la disminución de la precipitación pluvial y el no contar con fuentes de agua para sistemas de riego

Mercado y condiciones del entorno

Mercado con infraestructura física no se cuenta en el municipio, únicamente un espacio para realizar las transacciones comerciales los días jueves y domingo con un promedio los díade 90 puestos y el domingo 150 puestos. Se realizan en un área adoquinada ubicada al frente de la municipalidad y a un costado de la iglesia católica en un horario de 6:00 a 12:00 horas. Para la comercialización de diversos productos se concentran comerciantes y compradores de las comunidades del municipio, de aldeas de Totonicapán y de cantones de Chichicastenango.

Patzité se caracteriza con un 61.68% de generación de empleo por el comercio de diversidad de productos tanto en el área urbana como de comerciantes que se movilizan temporalmente hacia otros departamentos de Guatemala y comerciantes que tienen negocios de manera fija en diferentes lugares poblados a nivel nacional.

La cantidad de negocios registrados en el municipio es de 82 de los cuales los principales son: 41.46% tiendas de consumo diario, carnicerías 6.09%, 4.88% de comedores, 4.88% de molinos de nixtamal, 4.44% son ferreterías, 1.22% gasolineras. (Diagnostico socioeconómico de Patzité,

ográfica del municipio, Patzité es un punto importante de transacción comercial debido a la convergencia de las comunidades Chimente y Mactzules de Totonicapán, los cantones Mactzules de Chichicastenango y de Santa Cruz del Quiché, quienes los días de

cado llegan a comprar y vender, desplazándose un promedio de 30 minutos. Cosi la municipalidad genera condiciones para mejorar las transacciones comerciales los índices de pobreza pueden disminuir substancialmente incidiendo en una mayor población estudiantil en los niveles que se ofrecen en el municipio como el poder movilizarse a otros como la cabecera

(SEGEPLAN 2010d).

Actualmente no se cuenta con servicios ni lugares turísticos, sin embargo existe un potencial para turismo de aventura y/ó ecoturismo en especial para visitar la catarata de Chicojonop, el mirador y catarata del río Bocobá. Además se tiene potencial para desarrollar un turismo cultural debido a los diversos centros ceremoniales que aun se cuentan y por la riqueza cultural de la población.

Dentro los servicios tecnológicos del municipio en la Cabecera Municipal se encuentran tres que prestan el servicio de telefonía celular, la existencia de dos teléfonos de línea que

son administrados por los propietarios de los comercios y cobran una tarifa por minutos , servicio de internet de la empresa Tigo.

41

cambio climático como el aumento y diversificación de plagas y problemas fitosanitarios, la ara sistemas de riego

Mercado con infraestructura física no se cuenta en el municipio, únicamente un espacio para realizar las transacciones comerciales los días jueves y domingo con un promedio los días jueves

e realizan en un área adoquinada ubicada al frente de la municipalidad y a un costado de la iglesia católica en un horario de 6:00 a 12:00 horas. Para la

ran comerciantes y compradores de las comunidades del municipio, de aldeas de Totonicapán y de cantones de Chichicastenango.

Patzité se caracteriza con un 61.68% de generación de empleo por el comercio de diversidad de como de comerciantes que se movilizan temporalmente hacia

otros departamentos de Guatemala y comerciantes que tienen negocios de manera fija en

los cuales los principales son: 41.46% tiendas de consumo diario, carnicerías 6.09%, 4.88% de comedores, 4.88% de molinos de nixtamal, 4.44% son ferreterías, 1.22% gasolineras. (Diagnostico socioeconómico de Patzité,

ográfica del municipio, Patzité es un punto importante de transacción comercial debido a la convergencia de las comunidades Chimente y Mactzules de Totonicapán, los cantones Mactzules de Chichicastenango y de Santa Cruz del Quiché, quienes los días de

e 30 minutos. Con esta ventaja si la municipalidad genera condiciones para mejorar las transacciones comerciales los índices de

oblación estudiantil en los niveles que se ofrecen en el municipio como el poder movilizarse a otros como la cabecera

Actualmente no se cuenta con servicios ni lugares turísticos, sin embargo existe un potencial para turismo de aventura y/ó ecoturismo en especial para visitar la catarata de Chicojonop, el mirador

desarrollar un turismo cultural debido a los diversos centros ceremoniales que aun se cuentan y por la riqueza cultural de la población.

en la Cabecera Municipal se encuentran tres que prestan el servicio de telefonía celular, la existencia de dos teléfonos de línea que

son administrados por los propietarios de los comercios y cobran una tarifa por minutos

S N P

En cuanto al servicio de transporte se cuenta con una asociación llamada: Asociacióntransportistas de Patzité, los cuales brindan el servicio en microbuses de Patzité a Santa Cruz y viceversa, con aproximadamente 33 microbuses, el valor del pasaje de ésta ruta es de 5 quetzales. En la plaza municipal se pueden observar pickpueden cobrar hasta un aproximado de 25 quetzales por flete dependiendo de la distancia donde se movilicen. El municipio cuenta con un potencial turístico de aventintegrado con los municipios de Totonicapán y de Chichicastenango, además cuenta con un buen servicio de transporte, acceso de carreteras, condiciones ambientales propias. No se cuenta con servicios financieros cmovilizarse a la cabecera departamental acooperativas de ahorro y crédito. (SEGEPLAN 2010a) Comercial

La población de la cabecera municipal en su mayoría sepúblico generando un 63% de empleo; Pick agricultura y es el generador de ingresos y dedica especialmente a la actividad textil con la tejeduría de su propia vestimenta (cortes, fajas, güipiles, perrajes, otros.) y la comercialización de los mismos, lo cual es considerado como una fortaleza que la mayoría de las mujeres mantenga esta actividad. La población que noparcela propia o que no cuenta con la capacidad de arrendar un terreno para cultivar, ofrece sus servicios de mano de obra en las fincas agrícolas De acuerdo al Análisis de Vulnerabilidad, la mayoría de la población tiene ingresosinferiores al salario mínimo (1,800 quetzales/mes), la población económicamente activa del municipio tiene como principal fuente de trabajo empleos informales y temporales como la agricultura de subsistencia.


e transporte se cuenta con una asociación llamada: Asociacióntransportistas de Patzité, los cuales brindan el servicio en microbuses de Patzité a Santa Cruz y viceversa, con aproximadamente 33 microbuses, el valor del pasaje de ésta ruta es de 5

ales. En la plaza municipal se pueden observar pick-ups que brindan el servicio de fletes y pueden cobrar hasta un aproximado de 25 quetzales por flete dependiendo de la distancia donde

El municipio cuenta con un potencial turístico de aventura y comunitario con un circuito que estintegrado con los municipios de Totonicapán y de Chichicastenango, además cuenta con un buen servicio de transporte, acceso de carreteras, condiciones ambientales propias.

No se cuenta con servicios financieros con sede en el municipio, la población debe de movilizarse a la cabecera departamental a la red bancaria o bien a agencias financieras como cooperativas de ahorro y crédito. (SEGEPLAN 2010a)

La población de la cabecera municipal en su mayoría se ocupa en la actividad de transporte público generando un 63% de empleo; Pick – ups. La principal actividad deagricultura y es el generador de ingresos y fuentes de trabajo (autoempleo). E

actividad textil con la tejeduría de su propia vestimenta (cortes, fajas, güipiles, perrajes, otros.) y la comercialización de los mismos, lo cual es considerado como una fortaleza que la mayoría de las mujeres mantenga esta actividad. La población que noparcela propia o que no cuenta con la capacidad de arrendar un terreno para cultivar, ofrece sus servicios de mano de obra en las fincas agrícolas-(SEGEPLAN 2010d)

De acuerdo al Análisis de Vulnerabilidad, la mayoría de la población tiene ingresosinferiores al salario mínimo (1,800 quetzales/mes), la población económicamente activa del municipio tiene como principal fuente de trabajo empleos informales y temporales como la


42

e transporte se cuenta con una asociación llamada: Asociación de transportistas de Patzité, los cuales brindan el servicio en microbuses de Patzité a Santa Cruz y viceversa, con aproximadamente 33 microbuses, el valor del pasaje de ésta ruta es de 5

ups que brindan el servicio de fletes y pueden cobrar hasta un aproximado de 25 quetzales por flete dependiendo de la distancia donde

ura y comunitario con un circuito que está integrado con los municipios de Totonicapán y de Chichicastenango, además cuenta con un buen

on sede en el municipio, la población debe de red bancaria o bien a agencias financieras como

ocupa en la actividad de transporte La principal actividad del área rural es la

El sector mujer se actividad textil con la tejeduría de su propia vestimenta (cortes, fajas,

güipiles, perrajes, otros.) y la comercialización de los mismos, lo cual es considerado como una fortaleza que la mayoría de las mujeres mantenga esta actividad. La población que no tiene parcela propia o que no cuenta con la capacidad de arrendar un terreno para cultivar, ofrece sus

De acuerdo al Análisis de Vulnerabilidad, la mayoría de la población tiene ingresos familiares inferiores al salario mínimo (1,800 quetzales/mes), la población económicamente activa del municipio tiene como principal fuente de trabajo empleos informales y temporales como la

S N P

Patzité, Quiché

Descripción

Extensión

Población

Producción

Matriz No. 1 Perfil socioeconómico Patzité, Quiché

Unidad

65 Kms2 extensión Territorial 9.49% de Valle, 90.51% de Montaña 0% de nacimientos. (utilizan nacimientos de Totonicapán)

5,640 habitantes

1.95% crecimiento de la población,

18.17% urbano 81.83% rural.

Indígena 99% y No indígena 01%

Densidad poblacional 87.76hab x km2

Rangos etareos: 0-4 años: 11.44%, niñez: 13.20%, adolescencia: 19.70%, adulto: 24.82%, adulto 7.8%. F 53.36%, M 46.64%.

Tasa de desempleo es de 10.17

PEA 92.45 % hombres y 7.55% mujeres, Pobreza 91.58% y Pobreza extrema 27%

Índice de Desarrollo Humano: 0.489. Municipio número 13 en relación a los municipios del departamento.

37.29% agricultura anual, (Maíz Blanco, Maíz Amarillo, Fríjol), 0.22 agricultura perenne (frutales deciduos), 55.12% bosque natural ,0.58% Centros Poblados, 6.77% Arbustos y matorrales.

43

extensión Territorial 9.49% de Valle, 90.51% de Montaña 0% de nacimientos. (utilizan nacimientos de

4 años: 11.44%, niñez: 13.20%, adolescencia: 19.70%, adulto: 24.82%, adulto mayor

PEA 92.45 % hombres y 7.55% mujeres, Pobreza

.489. Municipio número 13 en relación a los municipios del departamento.

37.29% agricultura anual, (Maíz Blanco, Maíz Amarillo, Fríjol), 0.22 agricultura perenne (frutales deciduos), 55.12% bosque natural ,0.58% Centros Poblados, 6.77% S N

P

Matriz No. 2 Motores económicos principales y secundarios que determinan el potencial económico del

Sector Principales Actividades Económicas

Productos

Primario: Agricultur

a, pecuaria, silvicultura, caza, pesca

Granos básicos

Maíz blanco, amarillo, frijol negro, blanco, piloy

Hortalizas bajo invernadero

Tomate, Chile pimiento, Calabazas

Producción pecuaria de especies menores (cerdos y aves)

Cerdos de engorde, Aves de engorde y ponedoras.

Cultivo de café.

Café en sus diferentes procesos post- cosecha (uva, pergamino y oro)


Motores económicos principales y secundarios que determinan el potencial económico del municipio.

Patzité, Quiché

Productos

Actividades secundarias que

generan

Condiciones necesarias

para su desarrollo

Ubicación geográfica

Potencial productiv

amarillo,

Tortillerías, molinos, Comercios,

Asistencia técnica para mejorar producción, créditos,

A nivel general del municipio. Actual

Tomate,

pimiento, Calabazas

Empleo, Comercios, Cadenas productivas

Asistencia técnica para mejorar semillas, créditos, sistemas de riego (agua)

A nivel general del municipio.

Potencia

Cerdos de engorde,

engorde y ponedoras.

Transformación del producto cárnico. Comedores, Negocios, Fuente de trabajo.

Financiamiento, asistencia técnica, mejoramiento genético, agua.

En las 8 comunidades del municipio

Producción porcina es emergente, producción avícola es potencial

diferentes procesos

pergamino

Recurso forestal, Equilibrio ambiental. Recuperación y mantenimiento del recurso hídrico.

Asistencia técnica. Crédito. Variedades adaptables a las condiciones biofísicas.

En las 8 comunidades del municipio

Potencia


44

Motores económicos principales y secundarios que determinan el potencial económico del

Potencial productiv

o Mercados

Actual Local y regional

Potencial

Regional y de

exportación.

Producción porcina

emergen

producción avícola

potencia

Local y regional

Potencial.

Regional e

internacional.

S N P

Patzité, Quiché


Productos

Secundario:

Industria manufactur

era, construcción, minas y canteras.

Manufactura de tejidos

Servilletas, mantelería, cubrecamas, adornos, Accesorios en tejidos típicos locales.

Industria

Combustibles, lubricantes.

Terciario: Comercio, turismo, servicios: electricidad, agua, etc.

Comercio formal e informal

Tiendas de diversos productos a nivel local y en otros lugares poblados a nivel nacional.

Productos


generan


para su desarrollo


Potencial productiv

Servilletas

mantelería

cubrecamas, adornos, Accesorio

Venta de accesorios para tejidos (hilos, telas, botones, zippers, otros). Cadenas de comercialización de la materia prima y productos finales.

Asistencia técnica para modernizar los modelos y la identificación de ventanas de comercio. Insumos y maquinaria para manufactura de los tejidos

En las 8 comunidad

es del municipio

Potencia

Combusti

lubricante

Empleo, movilidad del transporte para comercio y de pasaje, insumos para funcionamiento de otras industrias.

Inmuebles e infraestructura adecuados que cumplan las normas ambientales, Personal calificado

Salida a la cabecera departame

ntal.

Actual

Tiendas de

productos

local y en

poblados a

nacional.

Cadenas de comercio, mercado para los productores primarios, generación de empleo.

Financiamiento, asistencia técnica para una mayor diversificación.

En el casco urbano del municipio, en otros lugares poblados en especial la capital y costa sur.

Actual

45

Potencial productiv

o Mercados

Potencial

Regional e

internacional.

Actual Local

Actual

Local,

regional y nacional S N

P


Productos

Transporte

De personas con microbuses de ruta y mixto (pik-up fleteros)

Turismo de aventura,

con actividades extremas

Sostenibilidad del ambiente, ingresos económicos.

e. Síntesis dimensión económica La población económicamente activa es de 853 habitantes, de los cuales 92.45% son hombres 7.55% mujeres. Las condiciones de generación de empleo en el municipio son mayoritariamente de autoempleo en el sector primario de la economía; de acuerdo al INE los tres principales rubros son: comercio por mayor y menor con un 61.68%, seguido por el 21agricultura y un 5.64% en el transporte Del total de la población un 7% se ha movilizado en busca de fuentes de trabajo, ya sea a la Ciudad Capital u otro departamento de la República; el 0.45% se ha desplazado haciextranjero para encontrar el sustento de sus hogares, el motivo de la migración de la población del Municipio en un 82.89% ha sido para encontrar fuentes de ingresotratamiento de enfermedades, el 3.95% por educación debido a qde educación media y no se cuenta con establecimientos de diversificado y el 7.9% por otras razones. De la actividad de la producción agrícola, los cultivos con mayor extensión y productividad se encuentran el maíz, el frijol y habaconocimiento técnico y el escaso recurso hídrico, incidiendo que la mayoría de la población se dedique a la actividad del comercio formal e informal en el área urbana y rural, qmovilizan temporalmente hacia otros departamentos de Guatemala y otro grupo importante de comerciantes que tienen negocios de manera fija en diferentes lugares poblados a nivel nacional.


Productos


generan


para su desarrollo


Potencial productiv

personas

microbuses de ruta y

Comercio, empleo, servicios.

Mayor financiamiento, carreteras en buenas condiciones,

Centralizadas en el centro de la cabecera municipal.

Actual

Sostenibili

ambiente, ingresos económic

Sector alimenticio. Hotelero, transporte, guías locales.

Organización, asistencia técnica, publicidad, asociación público privado.

Chuicojonop y Bocobá.

Potencia

Síntesis dimensión económica

La población económicamente activa es de 853 habitantes, de los cuales 92.45% son hombres as condiciones de generación de empleo en el municipio son mayoritariamente

de autoempleo en el sector primario de la economía; de acuerdo al INE los tres principales rubros son: comercio por mayor y menor con un 61.68%, seguido por el 21.52% que se dedica a la agricultura y un 5.64% en el transporte-almacenamiento.

Del total de la población un 7% se ha movilizado en busca de fuentes de trabajo, ya sea a la Ciudad Capital u otro departamento de la República; el 0.45% se ha desplazado haciextranjero para encontrar el sustento de sus hogares, el motivo de la migración de la población del Municipio en un 82.89% ha sido para encontrar fuentes de ingreso; el 5.26% en ayuda para tratamiento de enfermedades, el 3.95% por educación debido a que solo se cuentan con 4 centros de educación media y no se cuenta con establecimientos de diversificado y el 7.9% por otras

De la actividad de la producción agrícola, los cultivos con mayor extensión y productividad se ijol y haba. Las principales limitantes son la tenencia de la tierra, falta de

conocimiento técnico y el escaso recurso hídrico, incidiendo que la mayoría de la población se dedique a la actividad del comercio formal e informal en el área urbana y rural, qmovilizan temporalmente hacia otros departamentos de Guatemala y otro grupo importante de comerciantes que tienen negocios de manera fija en diferentes lugares poblados a nivel nacional.


46

Potencial productiv

o Mercados

Actual

Local

Potencial

Regional, Nacional e internacional

La población económicamente activa es de 853 habitantes, de los cuales 92.45% son hombres y as condiciones de generación de empleo en el municipio son mayoritariamente

de autoempleo en el sector primario de la economía; de acuerdo al INE los tres principales rubros .52% que se dedica a la

Del total de la población un 7% se ha movilizado en busca de fuentes de trabajo, ya sea a la Ciudad Capital u otro departamento de la República; el 0.45% se ha desplazado hacia el extranjero para encontrar el sustento de sus hogares, el motivo de la migración de la población del

el 5.26% en ayuda para ue solo se cuentan con 4 centros

de educación media y no se cuenta con establecimientos de diversificado y el 7.9% por otras

De la actividad de la producción agrícola, los cultivos con mayor extensión y productividad se as principales limitantes son la tenencia de la tierra, falta de

conocimiento técnico y el escaso recurso hídrico, incidiendo que la mayoría de la población se dedique a la actividad del comercio formal e informal en el área urbana y rural, quienes se movilizan temporalmente hacia otros departamentos de Guatemala y otro grupo importante de comerciantes que tienen negocios de manera fija en diferentes lugares poblados a nivel nacional.

S N P

Patzité, Quiché

Actualmente no se tiene servicios ni lugares turísticos, sin embargo cuenta con un potencial para turismo de aventura y ecoturismo en especial para visitar la catarata de Chuicojonop, el mirador y catarata del río Bocobá. Ademáscostumbres que se practican de manera cotidiana en los diversos centros ceremoniales, aunado a los servicios tecnológicos del municipio donde se encuentran tres empresas que prestan el servicio de telefonía celular, la existencia de dos lpropietarios de los comercios y cobran una tarifa por minutos consumidos, servicio de internet móvil de la empresa Tigo. Debido a la ubicación geográficaconverger comunidades de los municipios de Totonicapán, Chichicastenango y de Santa Cruz del Quiché

servicios ni lugares turísticos, sin embargo cuenta con un potencial para turismo de aventura y ecoturismo en especial para visitar la catarata de Chuicojonop, el mirador y catarata del río Bocobá. Además, se tiene potencial para desarrollar un turismo costumbres que se practican de manera cotidiana en los diversos centros ceremoniales, aunado a los servicios tecnológicos del municipio donde se encuentran tres empresas que prestan el servicio de telefonía celular, la existencia de dos líneas telefónicas que son administradas por los propietarios de los comercios y cobran una tarifa por minutos consumidos, servicio de internet

Debido a la ubicación geográfica, Patzité es un punto importante de transacción comerr comunidades de los municipios de Totonicapán, Chichicastenango y de Santa Cruz del

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servicios ni lugares turísticos, sin embargo cuenta con un potencial para turismo de aventura y ecoturismo en especial para visitar la catarata de Chuicojonop, el mirador

se tiene potencial para desarrollar un turismo cultural por las costumbres que se practican de manera cotidiana en los diversos centros ceremoniales, aunado a los servicios tecnológicos del municipio donde se encuentran tres empresas que prestan el

íneas telefónicas que son administradas por los propietarios de los comercios y cobran una tarifa por minutos consumidos, servicio de internet

ransacción comercial al r comunidades de los municipios de Totonicapán, Chichicastenango y de Santa Cruz del

S N P


Mapa No. 3 Dimensión económica Patzité, Quiché


48

S N P

Patzité, Quiché

6.3.4 Dimensión político institucional

a. Administración local e instituciones públicas y privadas El Concejo Municipal y Consejo Municipal de Dsiguientes comisiones: de educación bilingüe intercultural, cultura y deportes, la comisión de salud y asistencia social, la comisión de fomento económico y finanzas, de la mujer derechos humanos, y participación ciudadana. Dentro de las organizaciones que prestan aServicios Jurídicos y Sociales (SERJUS), PROMUDELtrabajan capacitando a los COCODES yde mujeres. Ninguna de las orgasin embargo coordinan acciones con la municipalidad y sus diferentes dependencias.

Entre las instituciones que prestan servicio a la comunidad está el Juzgado de Paz,abierto de ocho de la mañana a cuatro de la tarde brindando los serviconflictos y realizando dictámenes de medidas ante faltas leves y refieren a los organismos competentes según sea el caso. El servicio de correo privado, ubicado enAtención Permanente (CAP) del las 24 horas, prestando atención my atención de emergencias, además de contar con una ambulancia para brindar un mejor servicio y evacuar a los casos especiales al hospital nacional ubicado en la cabecera departamental.En el edificio municipal también se ubican la oficina del Tribunal Supremo ElectCoordinación Técnica Administrativa Municipal (CTA) del MINEDUC que facilita los trámites del ministerio de educación. La Policía Nacional Civil, tiene presencia dentro del municipio con una Subagentes y una radio patrulla, lacalidad de prevención ya que el municipio se caracteriza por ser uno de los más tranquilos del departamento de Quiché. Debido a la descentralización de serviciosNacional de Personas (RENAP) El municipio se ha estado fortaleciendo con el apoyo directo de las organizaciones, instituciones que brindan asesoría tanto al concejo municipal, al consejo municipal de desarrollo y a los diferentes comités existentes en el municipio, lo cual ha estado incidiendo en mejorar el desarrollo del municipio en especial la mayor participación de la mujer en los espacios de decisión.

nstitucional

Administración local e instituciones públicas y privadas

nicipal y Consejo Municipal de Desarrollo se encuentran organizados en las de educación bilingüe intercultural, cultura y deportes, la comisión de

salud y asistencia social, la comisión de fomento económico y finanzas, de la mujer derechos humanos, y participación ciudadana.

Dentro de las organizaciones que prestan apoyo en diferentes temáticas al municipio esta SERJUS), PROMUDEL, Asociación de Mujeres Ixmucané

capacitando a los COCODES y COMUDE, brindando fortalecimiento de la organización inguna de las organizaciones anteriores cuenta con una sede dentro del municipio,

sin embargo coordinan acciones con la municipalidad y sus diferentes dependencias.

Entre las instituciones que prestan servicio a la comunidad está el Juzgado de Paz,abierto de ocho de la mañana a cuatro de la tarde brindando los servicios de mediación de

dictámenes de medidas ante faltas leves y refieren a los organismos

El servicio de correo privado, ubicado en las instalaciones de la municipalidad, un Centro de Atención Permanente (CAP) del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social que funciona las 24 horas, prestando atención materna infantil, casos de hipodermia, farmacia, consulta externa

de emergencias, además de contar con una ambulancia para brindar un mejor servicio y evacuar a los casos especiales al hospital nacional ubicado en la cabecera departamental.En el edificio municipal también se ubican la oficina del Tribunal Supremo ElectCoordinación Técnica Administrativa Municipal (CTA) del MINEDUC que facilita los trámites

La Policía Nacional Civil, tiene presencia dentro del municipio con una Subagentes y una radio patrulla, la mayor parte de acciones que desarrollan son únicamente en calidad de prevención ya que el municipio se caracteriza por ser uno de los más tranquilos del

Debido a la descentralización de servicios, ahora se cuenta con una dependenc

El municipio se ha estado fortaleciendo con el apoyo directo de las organizaciones, instituciones que brindan asesoría tanto al concejo municipal, al consejo municipal de desarrollo y a los

xistentes en el municipio, lo cual ha estado incidiendo en mejorar el desarrollo del municipio en especial la mayor participación de la mujer en los espacios de

49

esarrollo se encuentran organizados en las de educación bilingüe intercultural, cultura y deportes, la comisión de

salud y asistencia social, la comisión de fomento económico y finanzas, de la mujer – niñez -

poyo en diferentes temáticas al municipio esta , Asociación de Mujeres Ixmucané que

fortalecimiento de la organización nizaciones anteriores cuenta con una sede dentro del municipio,

sin embargo coordinan acciones con la municipalidad y sus diferentes dependencias.

Entre las instituciones que prestan servicio a la comunidad está el Juzgado de Paz, el cual está cios de mediación de

dictámenes de medidas ante faltas leves y refieren a los organismos

las instalaciones de la municipalidad, un Centro de ocial que funciona

rmia, farmacia, consulta externa de emergencias, además de contar con una ambulancia para brindar un mejor servicio

y evacuar a los casos especiales al hospital nacional ubicado en la cabecera departamental. En el edificio municipal también se ubican la oficina del Tribunal Supremo Electoral y la Coordinación Técnica Administrativa Municipal (CTA) del MINEDUC que facilita los trámites

La Policía Nacional Civil, tiene presencia dentro del municipio con una Sub-estación, nueve mayor parte de acciones que desarrollan son únicamente en

calidad de prevención ya que el municipio se caracteriza por ser uno de los más tranquilos del

ahora se cuenta con una dependencia del Registro

El municipio se ha estado fortaleciendo con el apoyo directo de las organizaciones, instituciones que brindan asesoría tanto al concejo municipal, al consejo municipal de desarrollo y a los

xistentes en el municipio, lo cual ha estado incidiendo en mejorar el desarrollo del municipio en especial la mayor participación de la mujer en los espacios de

S N P

Las instituciones públicas con presencia directa en la cabecera del municipio son Juzgado de Paz, TSE, RENAP, Centro de Salud, La Coordinación Técnica Administrativa (C.T.A.) y CONALFA. Las instituciones públicas que tienen presencia periódica en el municipio son MARN, INAB, MAGA, INFOM, CAMINOS, FONAPAZ. Las instituciones no gubernamentales que coordinan actividades con la Municipalidad son: Servicios Jurídicos y Sociales (SERJUS), FUNDAP, Childhope, Ch b. Funcionamiento del gobierno municipal El gobierno local es dirigido por el concejo municipal electo democráticamente, el cual es precedido por dos síndicos, cuatro concejales y el alcalde. El concejo para tener una mayor incidencia de desarrollo coordina con los ocho COCODE que participan aCOMUDE. La municipalidad actualmente cuenta con cuatro dependencias entre ellas; Tesorería Municipal, Secretaria Municipal, La Dirección Municipal de Planificación, de la cual se desprende la Oficina Municipal de la Mujer. De acuerdo al Análisis de Lugares Poblados y al FODA, el municipio carece de políticas de Ordenamiento Territorial, Recursos Naturales, Desarrollo Económico, así mismo de regulaciones relacionadas a Desarrollo Urbano, Reglamentos de Construcción, Catastro, Gestión de RHídricos, Gestión de Riesgos, entre otros. El municipio se encuentra organizado en 8 COCODE´s de primer nivel quienes participan en el COMUDE, la Dirección Municipal de Planificación, una Oficina de la Mujer, varias asociaciones, comités. c. Formas de organización comunitaria Las comunidades están organizados en base a la Ley de Consejos Comunitarios de Desarrollo, donde los comités organizados para los diferentes proyectos forman parte de los COCODES y a su vez participan de la reunión mensual del COMUDE, donde se ha conformadmunicipal de mujeres y junta municipal de COCODES. Así mismo se cuentan con asociaciones que velan por los fines que fueron creadas. En Patzité existe una organización propia del municipio denominado Cantones los cuales son delimitados por consanguinidad y no por área geográfica basadas en las 7 familias principales del municipio. Una de sus costumbres es el hecho que esposa pasa a formar parte del cantón a que pertenece el esposo y pueden vivir en cudel municipio o bien fuera de él. Edenominado alguacil quien coordina acciones de manera conjunta con el gobierno municipal como una organización convencional.


Las instituciones públicas con presencia directa en la cabecera del municipio son Juzgado de Paz, TSE, RENAP, Centro de Salud, La Coordinación Técnica Administrativa (C.T.A.) y CONALFA. Las instituciones públicas que tienen presencia periódica en el municipio son MARN, INAB, MAGA, INFOM, CAMINOS, FONAPAZ.

gubernamentales que coordinan actividades con la Municipalidad son: Sociales (SERJUS), FUNDAP, Childhope, Childfund.

Funcionamiento del gobierno municipal

El gobierno local es dirigido por el concejo municipal electo democráticamente, el cual es precedido por dos síndicos, cuatro concejales y el alcalde. El concejo para tener una mayor incidencia de desarrollo coordina con los ocho COCODE que participan activamente en el

La municipalidad actualmente cuenta con cuatro dependencias entre ellas; Tesorería Municipal, Secretaria Municipal, La Dirección Municipal de Planificación, de la cual se desprende la Oficina

Análisis de Lugares Poblados y al FODA, el municipio carece de políticas de Ordenamiento Territorial, Recursos Naturales, Desarrollo Económico, así mismo de regulaciones relacionadas a Desarrollo Urbano, Reglamentos de Construcción, Catastro, Gestión de RHídricos, Gestión de Riesgos, entre otros.

El municipio se encuentra organizado en 8 COCODE´s de primer nivel quienes participan en el COMUDE, la Dirección Municipal de Planificación, una Oficina de la Mujer, varias

de organización comunitaria

Las comunidades están organizados en base a la Ley de Consejos Comunitarios de Desarrollo, donde los comités organizados para los diferentes proyectos forman parte de los COCODES y a su vez participan de la reunión mensual del COMUDE, donde se ha conformadmunicipal de mujeres y junta municipal de COCODES. Así mismo se cuentan con asociaciones que velan por los fines que fueron creadas.

En Patzité existe una organización propia del municipio denominado Cantones los cuales son consanguinidad y no por área geográfica basadas en las 7 familias principales Una de sus costumbres es el hecho que cuando se celebra algún matrimonio

esposa pasa a formar parte del cantón a que pertenece el esposo y pueden vivir en cuel municipio o bien fuera de él. Estos cantones anualmente eligen a su representante

denominado alguacil quien coordina acciones de manera conjunta con el gobierno municipal como una organización convencional.


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Las instituciones públicas con presencia directa en la cabecera del municipio son la PNC, Juzgado de Paz, TSE, RENAP, Centro de Salud, La Coordinación Técnica Administrativa (C.T.A.) y CONALFA. Las instituciones públicas que tienen presencia periódica en el municipio

gubernamentales que coordinan actividades con la Municipalidad son:

El gobierno local es dirigido por el concejo municipal electo democráticamente, el cual es precedido por dos síndicos, cuatro concejales y el alcalde. El concejo para tener una mayor

ctivamente en el

La municipalidad actualmente cuenta con cuatro dependencias entre ellas; Tesorería Municipal, Secretaria Municipal, La Dirección Municipal de Planificación, de la cual se desprende la Oficina

Análisis de Lugares Poblados y al FODA, el municipio carece de políticas de Ordenamiento Territorial, Recursos Naturales, Desarrollo Económico, así mismo de regulaciones relacionadas a Desarrollo Urbano, Reglamentos de Construcción, Catastro, Gestión de Recursos

El municipio se encuentra organizado en 8 COCODE´s de primer nivel quienes participan en el COMUDE, la Dirección Municipal de Planificación, una Oficina de la Mujer, varias

Las comunidades están organizados en base a la Ley de Consejos Comunitarios de Desarrollo, donde los comités organizados para los diferentes proyectos forman parte de los COCODES y a su vez participan de la reunión mensual del COMUDE, donde se ha conformado una junta municipal de mujeres y junta municipal de COCODES. Así mismo se cuentan con asociaciones

En Patzité existe una organización propia del municipio denominado Cantones los cuales son consanguinidad y no por área geográfica basadas en las 7 familias principales

cuando se celebra algún matrimonio, la esposa pasa a formar parte del cantón a que pertenece el esposo y pueden vivir en cualquier punto

stos cantones anualmente eligen a su representante denominado alguacil quien coordina acciones de manera conjunta con el gobierno municipal

S N P

Patzité, Quiché

d. Síntesis dimensión político institucional La fortaleza del municipio es su organización comunitaria al contar con la ley de Consejos de Desarrollo, celebrando de manera ordinaria el COMUDE con un 85% de las organizaciones e instituciones presentes en el muniSERJUS. Dentro de la organización municipal se tiene la Dirección Municipquien apoya a la organización comunitaria en la gestión de los proyectos necesarios para el desarrollo de sus comunidades con equidad de género;quien apoya a grupos de mujeres promoviendo su desarrollo en coordinación y apoyodiferentes organizaciones, ONG’s y OGS. De acuerdo al Análisis de Lugares Poblados y al FODA, el municipiOrdenamiento Territorial, Recursos Naturales, Desarrollo Económico, así mismo de regulaciones relacionadas a Desarrollo Urbano, Reglamentos de Construcción, Catastro, Gestión de Recursos Hídricos, Gestión de Riesgos, únicamente se formulada con el apoyo de Child Hope, la Política SEGEPLAN. La participación de organizaciones e instituciones en el municipio se ha fortalecido, se tiene un apoyo al fortalecimiento organizativo por medio IXMUCANE, Coordinadora de Asociaciones de Desarrollo Integral (CASODI), al fortalecimiento político institucional coordinación con FUNDAP para brindar formación de corte y confección, belleza, cocina a las mujeres del municipio para lo cual cuentan con talleres mínimos en el interior del edificio edil, Childhope, Childfound fortaleciendo al sector juventud y niñez, además de las instituciones con sede en el municipio como Educación, Salud, Seguridad, Organismo Judicial, Tribunal Supremo Electoral, instituciones que coordinan sus actividad con la municipalidad como MARN, INABFONAPAZ, INFOM.

o institucional

La fortaleza del municipio es su organización comunitaria al contar con 8 COCODE´s, en base a la ley de Consejos de Desarrollo, celebrando de manera ordinaria el COMUDE con un 85% de las organizaciones e instituciones presentes en el municipio, con la asesoría de PROMUDEL y de

Dentro de la organización municipal se tiene la Dirección Municipal de Planificación (DMP) a la organización comunitaria en la gestión de los proyectos necesarios para el

dades con equidad de género; Oficina Municipal de la Mujer (OMM) quien apoya a grupos de mujeres promoviendo su desarrollo en coordinación y apoyo

’s y OGS.

De acuerdo al Análisis de Lugares Poblados y al FODA, el municipio carece de políticas de Ordenamiento Territorial, Recursos Naturales, Desarrollo Económico, así mismo de regulaciones relacionadas a Desarrollo Urbano, Reglamentos de Construcción, Catastro, Gestión de Recursos Hídricos, Gestión de Riesgos, únicamente se tiene la política de la Juventud y Niñez, la cual fue formulada con el apoyo de Child Hope, la Política Municipal de Inversión con el apoyo de

La participación de organizaciones e instituciones en el municipio se ha fortalecido, se tiene un o al fortalecimiento organizativo por medio de Servicios Jurídicos y Sociales (SERJUS),

IXMUCANE, Coordinadora de Asociaciones de Desarrollo Integral (CASODI), al fortalecimiento político institucional con el apoyo de PROMUDEL. Asimismo, se tiene

dinación con FUNDAP para brindar formación de corte y confección, belleza, cocina a las mujeres del municipio para lo cual cuentan con talleres mínimos en el interior del edificio edil,

fortaleciendo al sector juventud y niñez, además de las instituciones con sede en el municipio como Educación, Salud, Seguridad, Organismo Judicial, Tribunal Supremo Electoral, instituciones que coordinan sus actividad con la municipalidad como MARN, INAB

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8 COCODE´s, en base a la ley de Consejos de Desarrollo, celebrando de manera ordinaria el COMUDE con un 85% de

asesoría de PROMUDEL y de

al de Planificación (DMP) a la organización comunitaria en la gestión de los proyectos necesarios para el

Oficina Municipal de la Mujer (OMM) quien apoya a grupos de mujeres promoviendo su desarrollo en coordinación y apoyo de

o carece de políticas de Ordenamiento Territorial, Recursos Naturales, Desarrollo Económico, así mismo de regulaciones relacionadas a Desarrollo Urbano, Reglamentos de Construcción, Catastro, Gestión de Recursos

tiene la política de la Juventud y Niñez, la cual fue unicipal de Inversión con el apoyo de

La participación de organizaciones e instituciones en el municipio se ha fortalecido, se tiene un Servicios Jurídicos y Sociales (SERJUS),

IXMUCANE, Coordinadora de Asociaciones de Desarrollo Integral (CASODI), al con el apoyo de PROMUDEL. Asimismo, se tiene una

dinación con FUNDAP para brindar formación de corte y confección, belleza, cocina a las mujeres del municipio para lo cual cuentan con talleres mínimos en el interior del edificio edil,

fortaleciendo al sector juventud y niñez, además de las instituciones con sede en el municipio como Educación, Salud, Seguridad, Organismo Judicial, Tribunal Supremo Electoral, instituciones que coordinan sus actividad con la municipalidad como MARN, INAB, S N

P

Mapa No.


Mapa No. 4 Dimensión político institucional

Patzité, Quiché


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S N P

Patzité, Quiché

6.4 Síntesis interdimensional

El municipio de Patzité según el censo del 2002, lo conforman mayoría son de la etnia k’iche’, dispoctava de Candelaria celebrada el 08 de febrero11 kilómetros de la cabecera departamental en dirección al surRío Motagua y el Río Salinas. Es un pueblo pequeño geográficamente, pacífico, trabajador que conserva su cultura y tradiciones donde aun están organizados por 7 cantones (no tiene límites geográficos, son sanguíneos) su economía se basa en el comercio y la agricultura de subsistencia debido a su minifundismo, produciendo básicamente maíz y frijol. El municipio ocupa el quinto lugar en pel 1 lugar en pobreza extrema con un 74.72%, una marginación muy alta, un IDH del 0.489 y en analfabetismo ocupa el lugar 17 a nivel del departamento. Eproyecciones son que para el 2015 seanalfabetismo, lo que debería de apoyar en disminuir otros índices que afectan a la población como la razón de mortalidad materna que actualmente es de 49.98 por cada 10,000 NV. Como una de las potencialidades decarreteras que intercomunican a sus 8 comunidades de las cuales varios kilómetros están pavimentados y está comunicado por carreteras de terracería con municipios Chichicastenango y Santa Cruz del Quiché, convirtiéndose en un potencial para la comercialización de sus productos y al contar con diferentes facilidades se puede convertir en un centro de inversión de capital público privado para generar fdisminución de la migración por razones laborales, para poder ofertar calidad de mano de obra es necesario el invertir en un centro de estudios el municipio y la población estudiantil debe de migrar a la cabecera departamental o bien a otro lugar poblado, disminuyendo la población que concluye una carrera a nivel medio. En la apreciación de riesgo, el municipio fue catalogado en un Riesgo muy alto, unproblemáticas es la deficiencia del recurso hídrico debido a que los nacimientos que los abastecen provienen de comunidades de Totonicapán, la única fuente encontrada dentro del mismo territorio es el manto freático para el cual se necesitan de la perforacdel líquido utilizando energía eléctrica o fósil lo que incrementa su costo, incidiendo en el incrementar el costo de producción y/o trasformación, para utilizar esta fuente es necesario incrementar el manejo adecuado de excretcontaminar el manto freático por infiltración y por escorrentía a lDos de sus principales ríos ubicados en Chde manera sostenible por turismo de aventura al contar cada uno con una catarata de una altura considerable como un atractivo natural no explotado para generar fuentes de ingresos a los comunitarios e indirectamente al municipio disminuyendo el índice de pobreza

según el censo del 2002, lo conforman 4,695 habitantes de los cuales la mayoría son de la etnia k’iche’, dispersa en toda el área geográfica; su fiesta patronal le llaman la octava de Candelaria celebrada el 08 de febrero; se ubica a 175 kilómetros de ciudad capital y a 11 kilómetros de la cabecera departamental en dirección al sur-occidente, dentro de la cuenca del

Es un pueblo pequeño geográficamente, pacífico, trabajador que conserva su cultura y tradiciones n están organizados por 7 cantones (no tiene límites geográficos, son sanguíneos) su

en el comercio y la agricultura de subsistencia debido a su minifundismo, produciendo básicamente maíz y frijol.

lugar en pobreza general a nivel del departamento con un 91.58% y el 1 lugar en pobreza extrema con un 74.72%, una marginación muy alta, un IDH del 0.489 y en

gar 17 a nivel del departamento. En el índice de analfabetismo las on que para el 2015 se ha de declarado el segundo municipio en Quiché sin

analfabetismo, lo que debería de apoyar en disminuir otros índices que afectan a la población como la razón de mortalidad materna que actualmente es de 49.98 por cada 10,000 NV.

o una de las potencialidades del municipio es el hecho que cuenta con una importante red de carreteras que intercomunican a sus 8 comunidades de las cuales varios kilómetros están pavimentados y está comunicado por carreteras de terracería con municipios Chichicastenango y Santa Cruz del Quiché, convirtiéndose en un potencial para la comercialización de sus productos y al contar con diferentes facilidades se puede convertir en un centro de inversión de capital público privado para generar fuentes de empleo, que incida en la disminución de la migración por razones laborales, para poder ofertar calidad de mano de obra es necesario el invertir en un centro de estudios técnicos a nivel diversificado el cual no se cuenta en

lación estudiantil debe de migrar a la cabecera departamental o bien a otro lugar poblado, disminuyendo la población que concluye una carrera a nivel medio.

el municipio fue catalogado en un Riesgo muy alto, unes la deficiencia del recurso hídrico debido a que los nacimientos que los abastecen

provienen de comunidades de Totonicapán, la única fuente encontrada dentro del mismo territorio es el manto freático para el cual se necesitan de la perforación de pozos y la extracción

quido utilizando energía eléctrica o fósil lo que incrementa su costo, incidiendo en el incrementar el costo de producción y/o trasformación, para utilizar esta fuente es necesario incrementar el manejo adecuado de excretas el cual actualmente es de 80.73% para no contaminar el manto freático por infiltración y por escorrentía a las fuente de agua superficiales. os de sus principales ríos ubicados en Chuicojonop y el rio Bocobá que pueden ser explotados

ible por turismo de aventura al contar cada uno con una catarata de una altura considerable como un atractivo natural no explotado para generar fuentes de ingresos a los comunitarios e indirectamente al municipio disminuyendo el índice de pobreza.

53

habitantes de los cuales la su fiesta patronal le llaman la

ciudad capital y a occidente, dentro de la cuenca del

Es un pueblo pequeño geográficamente, pacífico, trabajador que conserva su cultura y tradiciones n están organizados por 7 cantones (no tiene límites geográficos, son sanguíneos) su

en el comercio y la agricultura de subsistencia debido a su minifundismo,

obreza general a nivel del departamento con un 91.58% y el 1 lugar en pobreza extrema con un 74.72%, una marginación muy alta, un IDH del 0.489 y en

n el índice de analfabetismo las de declarado el segundo municipio en Quiché sin

analfabetismo, lo que debería de apoyar en disminuir otros índices que afectan a la población como la razón de mortalidad materna que actualmente es de 49.98 por cada 10,000 NV.

cuenta con una importante red de carreteras que intercomunican a sus 8 comunidades de las cuales varios kilómetros están pavimentados y está comunicado por carreteras de terracería con municipios de Totonicapán, Chichicastenango y Santa Cruz del Quiché, convirtiéndose en un potencial para la comercialización de sus productos y al contar con diferentes facilidades se puede convertir en un

uentes de empleo, que incida en la disminución de la migración por razones laborales, para poder ofertar calidad de mano de obra es

l cual no se cuenta en lación estudiantil debe de migrar a la cabecera departamental o bien a otro

lugar poblado, disminuyendo la población que concluye una carrera a nivel medio.

el municipio fue catalogado en un Riesgo muy alto, una de las es la deficiencia del recurso hídrico debido a que los nacimientos que los abastecen

provienen de comunidades de Totonicapán, la única fuente encontrada dentro del mismo ión de pozos y la extracción

quido utilizando energía eléctrica o fósil lo que incrementa su costo, incidiendo en el incrementar el costo de producción y/o trasformación, para utilizar esta fuente es necesario

as el cual actualmente es de 80.73% para no as fuente de agua superficiales.

que pueden ser explotados ible por turismo de aventura al contar cada uno con una catarata de una altura

considerable como un atractivo natural no explotado para generar fuentes de ingresos a los

S N P

Esquema Geográfico No.


Esquema Geográfico No. 1 Modelo de Desarrollo Territorial Actual –MDTAPatzité, Quiché


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MDTA-

S N P

Patzité, Quiché

VII. PROPUESTA DE PLANIFICACION MUNICIPAL Y MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL FUTURO

Para el análisis del MDTF se conformó uactiva del Director de la DMP, de la OMM, representación del Centro de salud, de la Dirección Técnico Administrativa (CTA), de SERJUS, EPS de la Universidad SanPROMUDEL, quienes con la información recopilada en los talleres realizados de manera participativa en las diferentes fases del MDTA, con la participación de los COCODES, miembros del concejo municipal, junta municipal de mujeres y las demápresentes en el municipio, quienes fueron dando a conocer la situación actual de todo el municipio en las diferentes temáticas.

Al contar con las conclusiones descriptivas y graficas del MDTA, fue presentado ante el plenodel COMUDE quienes lo validaron, dando sus observaciones y aportaciones para enriquecer el documento.

Partiendo de la validación ante el COMUDE, se iniciótécnico basándose en la información recopilada en los difreferencia el MDTA, posteriormente en un COMUDE se dio a conocer a los presentes quienes en grupos de trabajo por ejes de desarrollo aportaron la información de los proyectos necesarios a ejecutar para alcanzar los objetivosvisión del municipio.

Con la información de los programas y proyectos desde los actores locales se realizrevisión técnica donde se identificaron algunos quo bien aprobados los fondos para su inversión, además sproyectos que no fueron visibilizados en su momento.

En los diferentes talleres correspondientes a las dos fasese instituciones como PROMUDEL, PRORURAL, CONALFA, MARN.

7.1 Visión

Para el año 2025 Patzité es un municipio organizado, democrático, incluyente y sostenible, que impulsa su propio desarrollo económico, social, pociudadana, coordinada garantizando la transparencia y eficacia de los recursos, fomentando la calidad de vida de sus habitantes.

7.2 Modelo de Desarrollo Territorial Futuro (MDTF)

Para el año 2025 la población organización y participación equitativa, donde las mujeres estarán ocupando el 50% de los

PROPUESTA DE PLANIFICACION MUNICIPAL Y MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL FUTURO (MDTF)

se conformó un equipo técnico a nivel municipal con la participación activa del Director de la DMP, de la OMM, representación del Centro de salud, de la Dirección Técnico Administrativa (CTA), de SERJUS, EPS de la Universidad San Carlos, CASODI, PROMUDEL, quienes con la información recopilada en los talleres realizados de manera participativa en las diferentes fases del MDTA, con la participación de los COCODES, miembros del concejo municipal, junta municipal de mujeres y las demás organizaciones e instituciones presentes en el municipio, quienes fueron dando a conocer la situación actual de todo el municipio en las diferentes temáticas.

Al contar con las conclusiones descriptivas y graficas del MDTA, fue presentado ante el plenodel COMUDE quienes lo validaron, dando sus observaciones y aportaciones para enriquecer el

dación ante el COMUDE, se inició la fase de planificación desde el equipo técnico basándose en la información recopilada en los diferentes talleres, contando como referencia el MDTA, posteriormente en un COMUDE se dio a conocer a los presentes quienes en grupos de trabajo por ejes de desarrollo aportaron la información de los proyectos necesarios a ejecutar para alcanzar los objetivos trazados, tanto estratégicos como operativos y por ende la

Con la información de los programas y proyectos desde los actores locales se realizrevisión técnica donde se identificaron algunos qué se había ejecutado, qué estaba

ndos para su inversión, además se identificaron algunos programas y proyectos que no fueron visibilizados en su momento.

correspondientes a las dos fases, estuvieron participando organizaciones e instituciones como PROMUDEL, PRORURAL, CONALFA, MARN.

Para el año 2025 Patzité es un municipio organizado, democrático, incluyente y sostenible, que impulsa su propio desarrollo económico, social, político y ambiental; con responsabilidad ciudadana, coordinada garantizando la transparencia y eficacia de los recursos, fomentando la calidad de vida de sus habitantes.

Modelo de Desarrollo Territorial Futuro (MDTF)

Para el año 2025 la población tendrá una corresponsabilidad ciudadana con una consolidada organización y participación equitativa, donde las mujeres estarán ocupando el 50% de los

55

PROPUESTA DE PLANIFICACION MUNICIPAL Y MODELO DE

n equipo técnico a nivel municipal con la participación activa del Director de la DMP, de la OMM, representación del Centro de salud, de la Dirección

Carlos, CASODI, PROMUDEL, quienes con la información recopilada en los talleres realizados de manera participativa en las diferentes fases del MDTA, con la participación de los COCODES, miembros

s organizaciones e instituciones presentes en el municipio, quienes fueron dando a conocer la situación actual de todo el

Al contar con las conclusiones descriptivas y graficas del MDTA, fue presentado ante el pleno del COMUDE quienes lo validaron, dando sus observaciones y aportaciones para enriquecer el

la fase de planificación desde el equipo erentes talleres, contando como

referencia el MDTA, posteriormente en un COMUDE se dio a conocer a los presentes quienes en grupos de trabajo por ejes de desarrollo aportaron la información de los proyectos necesarios a

trazados, tanto estratégicos como operativos y por ende la

Con la información de los programas y proyectos desde los actores locales se realizó una estaban en ejecución algunos programas y

estuvieron participando organizaciones

Para el año 2025 Patzité es un municipio organizado, democrático, incluyente y sostenible, que lítico y ambiental; con responsabilidad

ciudadana, coordinada garantizando la transparencia y eficacia de los recursos, fomentando la

tendrá una corresponsabilidad ciudadana con una consolidada organización y participación equitativa, donde las mujeres estarán ocupando el 50% de los

S N P

puestos de los órganos de dirección a nivel comunal y como parte del concejo municipal, este proceso estará respaldado por las autoridades municipales y departamentales. Se ha mejorado la calidad de vida con el aprovechamiento racional y sostenible del recurso bosque e hídrico, con el desarrollo del turismo comunitario, teniendo como principales atractivos las dos cataratas que forma el río Bocobá en las comunidades de Chuicojonop, Paxocol, para la protección de los cuerpos de agua se contará con el funcionamiento de una planta de tratamiento de desechos líquidos para tratar las descargas generadas en la cabprincipales lugares poblados, de igual manera con una planta de tratamiento de desechos sólidos a nivel municipal; incidiendo en la calidad de la salud integral al disminuir los problemas de salud prevenibles y se contará con uadicionalmente con el acceso a la educación en los diferentes ciclos al contar con establecimientos debidamente equipados y un proceso constante de alfabetización para ser declarado el municipio en el 2015 sin analfabetismo. En el desarrollo económico se contarán con asociaciones de productores con el fin de diversificar la producción agropecuaria en cantidad y calidad, incorporado al proceso de agroindustria estableciendo el encadenamiento productivofamiliar, diversificando los ingresos, aumentando el poder adquisitivo de manera estable, asegurando el ingreso y estabilidad de la población, la población del municipio se catalogará con un grado bajo en inseguridad alimentaria y nutricional, incidiendo en una mayor población estudiantil, disminuyendo los índices de deserción, con 95% de cobertura en el ciclo básico, con un centro de formación en el nivel diversificado, con mayor acceso a la salud cura% sostenible de la razón de mortalidad materna y un 2% de mortalidad infantil. El municipio por medio de la Comisión de Vivienda y Ordenamiento Territorial del COMUDE estarán impulsando el eje de desarrollo urbano y ordenamiento territorilas áreas o zonas de la cabecera municipal y del área rural, indicando su división por área de aprovechamiento e infraestructura generando un ambiente seguro para la atracción de la inversión pública, privada, públicaha trabajado en base al plan de gestión de riesgo a nivel municipal con la participación directa y activa de la población, de las instituciones y organizaciones que apoyan al municipio, pasando de un Riesgo Alto a un Riesgo Bajo en el 2025.


puestos de los órganos de dirección a nivel comunal y como parte del concejo municipal, este ará respaldado por las autoridades municipales y departamentales.

Se ha mejorado la calidad de vida con el aprovechamiento racional y sostenible del recurso bosque e hídrico, con el desarrollo del turismo comunitario, teniendo como principales atractivos las dos cataratas que forma el río Bocobá en las comunidades de Chuicojonop, Paxocol, para la protección de los cuerpos de agua se contará con el funcionamiento de una planta de tratamiento de desechos líquidos para tratar las descargas generadas en la cabecera municipal y en los principales lugares poblados, de igual manera con una planta de tratamiento de desechos sólidos a nivel municipal; incidiendo en la calidad de la salud integral al disminuir los problemas de salud prevenibles y se contará con un mayor recurso hídrico para el servicio domiciliar, adicionalmente con el acceso a la educación en los diferentes ciclos al contar con establecimientos debidamente equipados y un proceso constante de alfabetización para ser

015 sin analfabetismo.

En el desarrollo económico se contarán con asociaciones de productores con el fin de diversificar la producción agropecuaria en cantidad y calidad, incorporado al proceso de agroindustria estableciendo el encadenamiento productivo, generando un óptimo margen de ganancia a nivel familiar, diversificando los ingresos, aumentando el poder adquisitivo de manera estable, asegurando el ingreso y estabilidad de la población, la población del municipio se catalogará con

inseguridad alimentaria y nutricional, incidiendo en una mayor población estudiantil, disminuyendo los índices de deserción, con 95% de cobertura en el ciclo básico, con un centro de formación en el nivel diversificado, con mayor acceso a la salud cura% sostenible de la razón de mortalidad materna y un 2% de mortalidad infantil.

omisión de Vivienda y Ordenamiento Territorial del COMUDE estarán impulsando el eje de desarrollo urbano y ordenamiento territorial, teniendo identificado las áreas o zonas de la cabecera municipal y del área rural, indicando su división por área de aprovechamiento e infraestructura generando un ambiente seguro para la atracción de la inversión pública, privada, pública-privada, para la generación de empleo, éste ordenamiento se ha trabajado en base al plan de gestión de riesgo a nivel municipal con la participación directa y activa de la población, de las instituciones y organizaciones que apoyan al municipio, pasando

sgo Alto a un Riesgo Bajo en el 2025.


56

puestos de los órganos de dirección a nivel comunal y como parte del concejo municipal, este

Se ha mejorado la calidad de vida con el aprovechamiento racional y sostenible del recurso bosque e hídrico, con el desarrollo del turismo comunitario, teniendo como principales atractivos las dos cataratas que forma el río Bocobá en las comunidades de Chuicojonop, Paxocol, para la protección de los cuerpos de agua se contará con el funcionamiento de una planta de tratamiento

ecera municipal y en los principales lugares poblados, de igual manera con una planta de tratamiento de desechos sólidos a nivel municipal; incidiendo en la calidad de la salud integral al disminuir los problemas de

n mayor recurso hídrico para el servicio domiciliar, adicionalmente con el acceso a la educación en los diferentes ciclos al contar con establecimientos debidamente equipados y un proceso constante de alfabetización para ser

En el desarrollo económico se contarán con asociaciones de productores con el fin de diversificar la producción agropecuaria en cantidad y calidad, incorporado al proceso de agroindustria

, generando un óptimo margen de ganancia a nivel familiar, diversificando los ingresos, aumentando el poder adquisitivo de manera estable, asegurando el ingreso y estabilidad de la población, la población del municipio se catalogará con

inseguridad alimentaria y nutricional, incidiendo en una mayor población estudiantil, disminuyendo los índices de deserción, con 95% de cobertura en el ciclo básico, con un centro de formación en el nivel diversificado, con mayor acceso a la salud curativa, con un 0

omisión de Vivienda y Ordenamiento Territorial del COMUDE al, teniendo identificado

las áreas o zonas de la cabecera municipal y del área rural, indicando su división por área de aprovechamiento e infraestructura generando un ambiente seguro para la atracción de la

para la generación de empleo, éste ordenamiento se ha trabajado en base al plan de gestión de riesgo a nivel municipal con la participación directa y activa de la población, de las instituciones y organizaciones que apoyan al municipio, pasando S N

P

Patzité, Quiché

Esquema Geográfico No.

Esquema Geográfico No. 2 Modelo de Desarrollo Territorial Futuro –MDTFPatzité, Quiché

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MDTF-

S N P

7.3 Ejes de desarrollo

Para elaborar una propuesta estratégica de desarrollo a largo plazo para el municipio de Patzité, se priorizaron problemáticas y potencialidades analizando las relaciones que pudieran existir entre ellas, lo que permite evidenciar líneas de acción estratégicade desarrollo óptimos que orientan la planificación del desarrollo municipal a mediano y largo plazo; articulando con ello, la situación actual representada en el diagnostico territorial, con la situación futura deseada y proyectada mediante el MDTF Problemática • Degradación del medio ambiente por aprovechamiento inadecuado del recurso forestal,

contaminación del recurso hídrico, degradación del suelo, disminuyendo los caudales de agua aprovechable para consumo humano.

• Inexistente cadenas de comercialización de productos agropecuarios producidos técnicamente, como segundo motor económico, generan un débil ingreso económico familiar ubicando al municipio en el 5o lugar en pobreza general a nivel del departamento.

• La oportunidades de emplearse en un empleo formal con mayores ingresos familiares es

mínima por la débil formación académica, existiendo un efecto de pirámide siendo le nivel superior el ciclo básico al no contarse con un centro de formación del nivel diversificando.

• Debido a los tabús existentes en temas de salud reproductiva a pesar de ser el municipio

más pequeño del departamento en extensión territorial y densidad poblacional se registra una razón de mortalidad materna del 49.98, por causas que putratadas en el municipio.

Potencialidades • La organización a nivel comunitario por medio del sistema de consejos de desarrollo para

la toma de decisiones a nivel municipalcomunitario en el marco de una auditoria social, con el inicio del involucramiento de la mujer en los diferentes niveles, con el apoyo directo de diferentes organizaciones no gubernamentales y de cooperación internacional.

• Los índices negativos de salud podrán disminuir alfabetización donde se tiene proyectadomunicipio en Quiché sin analfabetismo.

• Las condiciones bioclimáticas generan ecosistemas especiales para la producción forestal, agrícola, para la explotación del ecoturismo, que generen fuentes de trabajo importantes, aumentando los ingresos económicos familiares para superar el índice de pobreza general y extrema.


elaborar una propuesta estratégica de desarrollo a largo plazo para el municipio de Patzité, se priorizaron problemáticas y potencialidades analizando las relaciones que pudieran existir entre ellas, lo que permite evidenciar líneas de acción estratégicas que se plantean como los ejes de desarrollo óptimos que orientan la planificación del desarrollo municipal a mediano y largo plazo; articulando con ello, la situación actual representada en el diagnostico territorial, con la

oyectada mediante el MDTF

Degradación del medio ambiente por aprovechamiento inadecuado del recurso forestal, contaminación del recurso hídrico, degradación del suelo, disminuyendo los caudales de agua aprovechable para consumo humano.

stente cadenas de comercialización de productos agropecuarios producidos técnicamente, como segundo motor económico, generan un débil ingreso económico familiar ubicando al municipio en el 5o lugar en pobreza general a nivel del departamento.

dades de emplearse en un empleo formal con mayores ingresos familiares es mínima por la débil formación académica, existiendo un efecto de pirámide siendo le nivel superior el ciclo básico al no contarse con un centro de formación del nivel

Debido a los tabús existentes en temas de salud reproductiva a pesar de ser el municipio más pequeño del departamento en extensión territorial y densidad poblacional se registra una razón de mortalidad materna del 49.98, por causas que puede ser pr

La organización a nivel comunitario por medio del sistema de consejos de desarrollo para la toma de decisiones a nivel municipal, impulsando programas y proyectos de beneficio

co de una auditoria social, con el inicio del involucramiento de la mujer en los diferentes niveles, con el apoyo directo de diferentes organizaciones no gubernamentales y de cooperación internacional.

Los índices negativos de salud podrán disminuir drásticamente unido al proceso de alfabetización donde se tiene proyectado que para el 2015 sea declarado el segundo municipio en Quiché sin analfabetismo.

Las condiciones bioclimáticas generan ecosistemas especiales para la producción forestal, para la explotación del ecoturismo, que generen fuentes de trabajo importantes,

aumentando los ingresos económicos familiares para superar el índice de pobreza general


58

elaborar una propuesta estratégica de desarrollo a largo plazo para el municipio de Patzité, se priorizaron problemáticas y potencialidades analizando las relaciones que pudieran existir

s que se plantean como los ejes de desarrollo óptimos que orientan la planificación del desarrollo municipal a mediano y largo plazo; articulando con ello, la situación actual representada en el diagnostico territorial, con la

Degradación del medio ambiente por aprovechamiento inadecuado del recurso forestal, contaminación del recurso hídrico, degradación del suelo, disminuyendo los caudales de

stente cadenas de comercialización de productos agropecuarios producidos técnicamente, como segundo motor económico, generan un débil ingreso económico familiar ubicando al municipio en el 5o lugar en pobreza general a nivel del departamento.

dades de emplearse en un empleo formal con mayores ingresos familiares es mínima por la débil formación académica, existiendo un efecto de pirámide siendo le nivel superior el ciclo básico al no contarse con un centro de formación del nivel

Debido a los tabús existentes en temas de salud reproductiva a pesar de ser el municipio más pequeño del departamento en extensión territorial y densidad poblacional se registra

de ser prevenibles o

La organización a nivel comunitario por medio del sistema de consejos de desarrollo para impulsando programas y proyectos de beneficio

co de una auditoria social, con el inicio del involucramiento de la mujer en los diferentes niveles, con el apoyo directo de diferentes organizaciones no

drásticamente unido al proceso de que para el 2015 sea declarado el segundo

Las condiciones bioclimáticas generan ecosistemas especiales para la producción forestal, para la explotación del ecoturismo, que generen fuentes de trabajo importantes,

aumentando los ingresos económicos familiares para superar el índice de pobreza general

S N P

Patzité, Quiché

• La riqueza cultural del municipio se ha mantenido con el transcurrir del añorganización comunitaria legitimizada, con ello la juventud que representa el 44.34% del total de la población, tienen lineamiento y ejemplos claros para no desviarse en grupos sociales al margen de la ley.

En base a las potencialidades y problemáticas del municipio, se analizaron los ejes de desarrollo para planificación, siendo esto los siguientes:

I EJE: Desarrollo humano, incluyente con equidad de géneroEn éste eje se enfoca al fortalecimiento de los conocimientos y capacidades varones como mujeres en las diferentes edades, en especial a los dirigentes comunitarios, para la gestión de programas y proyectos enfocados al desarrollo humano de los habitantes de éste municipio.

II EJE: Manejo sostenible de los recursoSe enfoca a detener la degradación de los recursos naturales por medio del manejo adecuado de los desechos sólidos y líquidos, además el recuperar la biodiversidad del territorio con el manejo adecuado de los suelos, con la reforestación de árdel riesgo para disminuir los índices negativos de la vulnerabilidad del municipio.

III EJE: Desarrollo urbano y ordenamiento territorial.Se enfoca a ir ordenando los centros urbanos en el municipio, en las comunitarios, vías de comunicación, donde se estará planificando el ordenamiento a futuro para contar con todos los servicios de una manera ordenada y funcional.

IV. EJE: Educación y salud integral con pertinencia cultural.Ejes fundamentales en el desarrollo del municipio, donde se plasma las acciones para elevar de calidad el nivel educativo de la población en edad escolar y con sobre edad, además de una formación no formal de manera coordinada entre los entes que realizan educación conlleva de manera conjunta con la calidad de salud de la población.

La riqueza cultural del municipio se ha mantenido con el transcurrir del añorganización comunitaria legitimizada, con ello la juventud que representa el 44.34% del total de la población, tienen lineamiento y ejemplos claros para no desviarse en grupos sociales al margen de la ley.

y problemáticas del municipio, se analizaron los ejes de desarrollo para planificación, siendo esto los siguientes:

I EJE: Desarrollo humano, incluyente con equidad de género. En éste eje se enfoca al fortalecimiento de los conocimientos y capacidades varones como mujeres en las diferentes edades, en especial a los dirigentes comunitarios, para la gestión de programas y proyectos enfocados al desarrollo humano de los habitantes de éste

II EJE: Manejo sostenible de los recursos naturales. detener la degradación de los recursos naturales por medio del manejo adecuado de

los desechos sólidos y líquidos, además el recuperar la biodiversidad del territorio con el manejo adecuado de los suelos, con la reforestación de áreas degradadas, todo con un enfoque de gestión del riesgo para disminuir los índices negativos de la vulnerabilidad del municipio.

III EJE: Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Se enfoca a ir ordenando los centros urbanos en el municipio, en las construcciones de edificios comunitarios, vías de comunicación, donde se estará planificando el ordenamiento a futuro para contar con todos los servicios de una manera ordenada y funcional.

IV. EJE: Educación y salud integral con pertinencia cultural. Ejes fundamentales en el desarrollo del municipio, donde se plasma las acciones para elevar de calidad el nivel educativo de la población en edad escolar y con sobre edad, además de una formación no formal de manera coordinada entre los entes que realizan acciones aislados, la educación conlleva de manera conjunta con la calidad de salud de la población.

59

La riqueza cultural del municipio se ha mantenido con el transcurrir del año en especial la organización comunitaria legitimizada, con ello la juventud que representa el 44.34% del total de la población, tienen lineamiento y ejemplos claros para no desviarse en grupos

y problemáticas del municipio, se analizaron los ejes de desarrollo

En éste eje se enfoca al fortalecimiento de los conocimientos y capacidades humanas tanto a varones como mujeres en las diferentes edades, en especial a los dirigentes comunitarios, para la gestión de programas y proyectos enfocados al desarrollo humano de los habitantes de éste

detener la degradación de los recursos naturales por medio del manejo adecuado de los desechos sólidos y líquidos, además el recuperar la biodiversidad del territorio con el manejo

eas degradadas, todo con un enfoque de gestión del riesgo para disminuir los índices negativos de la vulnerabilidad del municipio.

construcciones de edificios comunitarios, vías de comunicación, donde se estará planificando el ordenamiento a futuro para

Ejes fundamentales en el desarrollo del municipio, donde se plasma las acciones para elevar de calidad el nivel educativo de la población en edad escolar y con sobre edad, además de una

acciones aislados, la

S N P

7.4 Matrices de planificación

Matriz No. 3 EJE DE DESARROLLO 1: Desarrollo humano, incluyente con equidad de

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.1 transparencia en el buen uso de los recursos para el desarrollo del municipio

OBJETIVOS OPERATIVOS

INDICADORES

1.1.1 Fortalecer la organización comunitaria y municipal para una gobernanza participativa.

A partir del 2015, todo proyecto a ejecutar ha sido avalado en el COMUDE, monitoreado y la calidad, por los comunitarios.

Al 2015 la organización,municipal de COCODES y Mujeres inciden en laplanificación, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos, programas y políticas del municipio, a nivel del COMUDE y CODEDE

1.1.2 Impulsar procesos de formación constante a lideresas y líderes comunitarios para optar a cargos públicos.

Cada año se incorporan integrantes mujeres y jóvenes en los consejos comunitarios hasta alcanzar un 50% al 2025 y en espacios de elección a cargos públicos.


EJE DE DESARROLLO 1: Desarrollo humano, incluyente con equidad de género.

Quiché 2010

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.1 Promover la participación democrática, fomentando la transparencia en el buen uso de los recursos para el desarrollo del municipio.

INDICADORES PROGRAMAS PROYECTOS

A partir del 2015, todo proyecto a ejecutar ha sido avalado en el COMUDE, monitoreado y evaluado en la calidad, por los

Fortalecimiento de participación

ciudadana.

Generación de capacidades en incidencia de la gobernanza pública.

Al 2015 la organización, municipal de COCODES y Mujeres inciden en la planificación, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos, programas y políticas del municipio, a nivel del COMUDE y

Sensibilización a los habitantes en una participación activa.

Cada año se incorporan integrantes mujeres y jóvenes en los consejos comunitarios hasta alcanzar un 50% al 2025 y en espacios de elección a cargos públicos.

Construcción de un centro de formación del liderazgo Inducción a candidatos a formar el gobierno municipal. Capacitar a las nuevas autoridades comunitarias previas a asumir el cargo.


60

EJE DE DESARROLLO 1: Desarrollo humano, incluyente con equidad de

Promover la participación democrática, fomentando la

PROYECTOS UBICACIÓ

N

capacidades en incidencia de la

En las 8 comunidades.

Sensibilización a los habitantes

de un centro de formación del

Área urbana.

Capacitar a las

En las 8 comunidade

s. S N

P

Patzité, Quiché

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1.2 institucional para la integración de recursos y procesos generando un mayor impacto en el desarrollo del municipio.


INDICADORES

1.2.1 Consensuar mecanismos de diálogo, análisis y acuerdos entre los responsables de las diferentes instituciones para fortalecer la efectividad y avance en el desarrollo del municipio

Del 2010-definen al menos dos mecanismos de coordinación entre las instituciones y las organizaciones comunitarias para fortalecer la efectividad y avances en el desarrollo.

A partir el 2013 instituciones y organizaciones ejecutan acciones de cooperación al desarrollo

1.2.2 Diseñar instrumentos de ejecución y evolución del impacto en el desarrollo humano generado por la articulación en la coordinación entre los actores del municipio.

Del 2010 al 2012, las comisiones del COMUDE, cuentan con instrumentos de evaluación de impacto en las diferentes áreas de desarrollo.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1.3 responsable en el cumplimiento de sus derechos y obligaciones para la solución de los principales problemas del municipio.

OBJETIVOS INDICADORES

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1.2 Fomentar la articulación de esfuerzos de coordinación recursos y procesos generando un mayor impacto en el desarrollo


-2012, se definen al menos dos mecanismos de coordinación entre las instituciones y las organizaciones comunitarias para fortalecer la efectividad y avances en el desarrollo.

Cooperación Municipal para el

Desarrollo de Patzité

Establecimiento de mesas de diálogo inmersas en el COMUDE por medio de las comisiones. El concejo municipal genera acciones proactivas para el involucramiento de mas instituciones en el desarrollo del municipio.

A partir el 2013 instituciones y organizaciones ejecutan acciones de cooperación al desarrollo

Fortalecimiento de las comisiones del COMUDE e incidencia en propuestas al CODEDE a través de planes de trabajo y propuestas.

Del 2010 al 2012, las comisiones del COMUDE, cuentan con instrumentos de evaluación de impacto en las diferentes áreas de desarrollo.

Impactos en el desarrollo humano.

Construcción y aplicación del instrumento de evaluación.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1.3 Fomentar de manera organizada y participativa la ciudadanía responsable en el cumplimiento de sus derechos y obligaciones para la solución de los principales


61

Fomentar la articulación de esfuerzos de coordinación recursos y procesos generando un mayor impacto en el desarrollo

PROYECTOS UBICACIÓ

N

Establecimiento

diálogo inmersas en el COMUDE por medio de las

Municipio

municipal genera

proactivas para el involucramiento

instituciones en el desarrollo del

Fortalecimiento ones

del COMUDE e

través de planes

Construcción y aplicación del instrumento de

Municipio

participativa la ciudadanía responsable en el cumplimiento de sus derechos y obligaciones para la solución de los principales

PROYECTOS UBICACIÓN

S N P

OPERATIVOS

1.3.1 Diseñar un código de ciudadanía responsable para construir una cultura cooperación al desarrollo del municipio.

Al finalizar el 2011, se cuenta con un Código de Ciudadanía Responsable consensuado en el COMUDE, que define la cooperación de los diferentes sectores del municipio (Organizaciones, Mujeres y jóvenes, iniciativa privada, sectores religiosos y otros.

1.3.2 Difundir ampliamente los compromisos de ciudadanía responsable para lograr la sensibilización y apropiación de la población en general

La comisión de participación ciudanía y municipalización ha evaluado cada dos años, los alcances y cumplimiento de acuerdo de la ciudadanía responsable en COMUDE Anualmente a partir del 2011 se difunde a nivel local los compromisos de la ciudadanía responsable.


Al finalizar el 2011, se cuenta con un

Ciudadanía Responsable consensuado en el COMUDE, que define la cooperación de los diferentes sectores del

(Organizaciones, Mujeres y jóvenes, iniciativa privada, sectores religiosos y

Ciudadanía Responsable

Construcción participativa del código de ciudadanía responsable.

La comisión de participación

municipalización ha evaluado cada dos años, los alcances y cumplimiento de acuerdo de la

responsable en el

Campañas permanentes de divulgación de ciudanía responsable

Anualmente a partir del 2011 se difunde a nivel local los compromisos de la

responsable.


62

participativa del En el COMUDE.

permanentes de En las 8 comunidades.

S N P

Patzité, Quiché

Matriz No. 4 EJE DE DESARROLLO 2: Manejo sostenible de los recursos naturales, con énfasis en el manejo forestal y del recurso hídrico.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.1 son de competencia municipal generados por el manejo sostenible de los recursos ambientales para tener una mejor calidad de vida.


INDICADORES

2.1.1 Construir sistemas de recolección y tratamiento de desechos sólidos en la cabecera municipal

Para el 2011 se cuenta con un estudio de recolección y tratamiento de desechos sólidos.

2.1.2 Fortalecer el sistema municipal de conducción y desfogue de las aguas servidas y pluviales del municipio.

Al 2012 se encuentra funcionando nuevamente la planta de tratamiento de desechos líquidos.

Al 2020 se ha fortalecido técnicamente el sistema de conducción de aguas servidas y pluviales del municipio.

2.1.3 Diseñar y fortalecer sistemas de captación y conducción de agua potable domiciliar.

Al 2014 se cuenta con un estudio donde se identifican el recurso hídrico disponible en el municipio.

EJE DE DESARROLLO 2: Manejo sostenible de los recursos naturales, con énfasis en el manejo forestal y del recurso hídrico.

Patzité, Quiché 2010

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.1 Impulsar la cobertura y calidad de los servicios públicson de competencia municipal generados por el manejo sostenible de los recursos ambientales para tener una mejor calidad de vida.


Para el 2011 se

Saneamiento Ambiental.

Construcción y funcionamiento de una planta de tratamiento de desechos sólidos a nivel municipal.

Pachaj.

Ampliación y construcción del sistema de recolección de aguas servidas y pluviales.

Tzanjuyub, Chuicojonop, Pachaj, Paxocol, Chuamarcel, Paraxomoló, Chuamarcel (sector Chuarraljuyub, Tzanixnam)

Reparación de la planta de tratamiento de desechos líquidos.

Chuamarcel.técnicamente el

aguas servidas y

estudio donde se

recurso hídrico disponible en el

Abastecimiento de agua.

Construcción del reglamento.

Municipalidad.

63

EJE DE DESARROLLO 2: Manejo sostenible de los recursos naturales, con

Impulsar la cobertura y calidad de los servicios públicos que son de competencia municipal generados por el manejo sostenible de los recursos ambientales

UBICACIÓN

Pachaj.

Tzanjuyub, Chuicojonop, Pachaj, Paxocol, Chuamarcel, Paraxomoló, -Chuamarcel (sector Chuarraljuyub, Tzanixnam)

Chuamarcel.

Municipalidad. S N

P

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.1 son de competencia municipal generados por el manejo sostenible de los recursos ambientales para tener una mejor calidad de vida.


INDICADORES

Anualmente a partir del 2011 se protegerán los nacimientos de agua, donde se ubican los pozos de agua con especies forestales propias.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.2 ambientales para la sustentabilidad ecológica evitando la contaminación del medio ambiente en coordinación con gobierno municipal, afines.


INDICADORES

2.2.1 Involucrar directamente a los comunitarios en prácticas de aprovechamiento racional de los recursos naturales para lograr su sostenibilidad.

Al 2020 los comités y COCODES se encuentran capacitados por las instituciones encargadas por velar los recursos naturales. Al 2025 los recursos naturales del municipio se encuentran protegidos por los comunitarios debidamente organizados.


OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.1 Impulsar la cobertura y calidad de los servicios públicson de competencia municipal generados por el manejo sostenible de los recursos ambientales para tener una mejor calidad de vida.


se protegerán los nacimientos de agua, donde se ubican los pozos

Estudio hídrico A nivel municipal.

Mejoramiento del tanque de distribución de agua potable. (sistema de cloración)

Área Urbana

Ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable.

Chicojonop, Chuamarcel.Paxocol, Paraxomoló y área urbana.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.2 Fomentar la ciudadanía responsable en las buenas prácticas ambientales para la sustentabilidad ecológica evitando la contaminación del medio ambiente en coordinación con gobierno municipal, organizaciones comunitarias, instituciones y otros actores


Al 2020 los comités y COCODES se

capacitados por las instituciones encargadas por velar

Aprovechamiento sostenible de

los recursos naturales.

Implementar estufas mejoradas

Paxocol.

Reforestación en área degradadas-

Paxocol.

Al 2025 los recursos naturales del municipio se

protegidos por los comunitarios debidamente

Organización comunitaria en la protección de los recursos naturales.

Encomunidades.


64

Impulsar la cobertura y calidad de los servicios públicos que son de competencia municipal generados por el manejo sostenible de los recursos ambientales

UBICACIÓN

A nivel municipal.

Área Urbana

Chicojonop, Chuamarcel.Paxocol, Paraxomoló y área urbana.

Fomentar la ciudadanía responsable en las buenas prácticas ambientales para la sustentabilidad ecológica evitando la contaminación del medio ambiente en

organizaciones comunitarias, instituciones y otros actores

UBICACIÓN

Paxocol.

Paxocol.

En las 8 comunidades.

S N P

Patzité, Quiché

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.2 ambientales para la sustentabilidad ecológica evitando la contaminación del medio ambiente en coordinación con gobierno municipal, afines.


INDICADORES

2.2.2 Implementar programas educativos en la educación formal e informal en coordinación con instituciones, gobierno municipal y autoridades comunitarias para incidir en un aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.

Durante el 2010 los docentes en el nivel primario están capacitados para impartir contenidos ambientales a los estudiantes.

A partir del 2011 los estudiantes del nivel primario reciben contenidos ambientales en el curso de ciencias naturales y sociales.

A partir del 2010 se inician a impartir trimestralmente talleres del aprovechamiento sostenible de recursos naturales propios del municipio, dirigidos a líderes comunitarios.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.2 Fomentar la ciudadanía responsable en las buenas prácticas ambientales para la sustentabilidad ecológica evitando la contaminación del medio ambiente en coordinación con gobierno municipal, organizaciones comunitarias, instituciones y otros actores


el 2010 los docentes en el nivel primario están capacitados para impartir contenidos ambientales a los

Reforestación con estudiantes del nivel primario.

A nivel municipal. (áreas especificas)

A partir del 2011 los estudiantes del nivel primario reciben

ambientales en el curso de ciencias naturales y sociales.

Implementar un vivero forestal en las escuelas.

Paraxamoló, Pachaj y Chuicojonop.

Clasificación y reciclaje de la basura producida en los centros de educación primaria.

En las escuelas a nivel municipal.

A partir del 2010 se inician a impartir trimestralmente

aprovechamiento sostenible de recursos naturales

municipio, dirigidos

comunitarios.

Divulgación en temas ambientales en medios de comunicación masivos.

En las 8 aldeas y área urbana

Capacitaciones a los líderes comunitarios en temas ambientales.

65

Fomentar la ciudadanía responsable en las buenas prácticas ambientales para la sustentabilidad ecológica evitando la contaminación del medio ambiente en

organizaciones comunitarias, instituciones y otros actores

UBICACIÓN

A nivel municipal. (áreas especificas)

Paraxamoló, Pachaj y Chuicojonop.

En las escuelas a nivel municipal.

En las 8 aldeas y área urbana S N P

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.3garantizar la seguridad del desarrollo integral del municipio.


INDICADORES

2.3.1 Implementar un estudio detallado de gestión de riesgo a nivel municipal para establecer las vulnerabilidades.

A finales del se tendrá un estudio de gestión del riesgo.

2.3.2 Establecer planes a nivel comunitario en gestión de riesgo para fortalecer las debilidades y disminuir las vulnerabilidades.

A finales del 2011 se tendrá un plan a nivel comunitario en gestión del riesgo.

A partir del 2012 se implementara el plan de gestión de riesgo por cada comunidad.

BJETIVO ESTRATÉGICO 2.4 territorial para reorientar el crecimiento y ordenamiento territorial, saludable y adecuado para el municipio.


OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.3. Fomentar el tema de gestión de riesgo con la población para seguridad del desarrollo integral del municipio.


A finales del 2010

estudio de gestión

Gestión del riesgo

Estudio de gestión del riesgo.

A nivel municipal

finales del 2011 se tendrá un plan a nivel comunitario en gestión del

Mejoramiento de viviendas

A partir del 2012 se implementara el plan de gestión de riesgo por cada

Equipamiento de los centros de albergue y acopio declarados de manera oficial a nivel municipal.

A nivel municipal.

Formación de un equipo de rescate y equipado.

BJETIVO ESTRATÉGICO 2.4 Impulsar la creación de planes y políticas de ordenamiento crecimiento y ordenamiento territorial, saludable y adecuado para el


66

. Fomentar el tema de gestión de riesgo con la población para

UBICACIÓN

A nivel municipal

A nivel municipal.

Impulsar la creación de planes y políticas de ordenamiento crecimiento y ordenamiento territorial, saludable y adecuado para el

S N P

Patzité, Quiché


INDICADORES

2.4.1 Elaborar de manera participativa los planes y políticas de ordenamiento territorial para que el municipio se desarrolle ordenadamente.

Para el año 2012 el municipio cuenta con su plan y política de ordenamiento territorial.

2. 4.2 Implementar desde la municipalidad las normas y reglamentos de ordenamiento territorial del municipio.

A partir del 2013 el municipio implementa las normas y reglamentos de ordenamiento territorial en toda construcción con inversión pública.

2.4.3 Divulgar a nivel local, regional los planes y políticas de ordenamiento territorial para incentivar la inversión público privada en el municipio.

Se divulgan los planes y políticas de ordenamiento territorial a través de talleres, a nivel radial para el 2014.Para el año 2015 las autoridades comunitarias y municipales se han apropiado de los planes, políticas de ordenamiento territorial.


Para el año 2012 el municipio cuenta con su plan y política de ordenamiento

Ordenamiento territorial

Construcción participativa de una política y plan de ordenamiento territorial.

COMUDE

A partir del 2013 el municipio implementa las

reglamentos de ordenamiento territorial en toda construcción con inversión pública.

Ampliación del cementerio municipal.

Área urbana

Construcción del reglamento de construcción.

Municipal.

Construcción de una terminal de buses.

Área urbana

Construcción y mejoramiento de vías de comunicación terrestre.

En las 8 comunidades y área urbana.

Se divulgan los planes y políticas de ordenamiento territorial a través de talleres, a nivel

para el 2014.

Sensibilización de la importancia del ordenamiento territorial


Para el año 2015 las autoridades comunitarias y municipales se han apropiado de los planes, políticas de ordenamiento

Talleres para conocer y analizar las políticas, planes y programas en ordenamiento territorial.

Área urbana

67

UBICACIÓN

COMUDE

Área urbana

Municipal.

Área urbana



Área urbana S N P

Matriz No. 5 EJE DE DESARROLLO 3: Recreación y educación integral con pertinencia cultural.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.1. con pertinencia cultural que incida en la calidad de vida


INDICADORES

3.1.1 Coordinar a nivel de las instituciones que trabajan en el tema educativo para garantizar la educación formal y no formal con calidad logrando un mayor impacto

Al año 2010 se ha establecido una coordinación a nivel inter-institucional en el tema educativo coordinado por la comisión de educación del COMUDE.

Anualmente a partir del 2011 se mejora al menos un centro educativo y se construye uno nuevo.

Anualmente a partir del 2011 se mejora al menos un centro educativo y se construye uno nuevo.


EJE DE DESARROLLO 3: Recreación y educación integral con pertinencia cultural.Patzité, Quiché 2010

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.1. Fomentar en los habitantes de Patzité la educación y salud con pertinencia cultural que incida en la calidad de vida.


Al año 2010 se ha establecido una coordinación a

institucional en el tivo

coordinado por la

educación del

Formación integral.

Conformar un plan de trabajo de la comisión de educación.

Municipio

Identificación de organizaciones e instituciones que intervienen en el municipio en el tema educativo formal e informal.

Anualmente a partir del 2011 se mejora al menos un centro educativo y se construye uno

Mejoramiento y ampliación de infraestructura de centros educativos

Chuicojonop.Paxocol Tzanjuyub, Paxocol, ChuamarcelChuicojonop (sectores Paxac, Xecojonop y San Marcos)

Creación del ciclo diversificado. Área urbana.

Construcción y equipamiento de centros educativos.

Área urbana,Pachaj, Chuicojonop, Chuarralijuyub, Chuamarcel. Tzanixnam, Chuamarcel.

Anualmente a partir del 2011 se mejora al menos un centro educativo y se construye uno


Contratación de personal docente.

Chuamarcel, Paxocol.


68

EJE DE DESARROLLO 3: Recreación y educación integral con pertinencia cultural.

Fomentar en los habitantes de Patzité la educación y salud

UBICACIÓN

Municipio

Chuicojonop.Paxocol Tzanjuyub, Paxocol, Chuamarcel. Chuicojonop (sectores Paxac, Xecojonop y San Marcos)

Área urbana. Área urbana, Pachaj, Chuicojonop, Chuarralijuyub, Chuamarcel. Tzanixnam, Chuamarcel.

Chuamarcel, Paxocol.

S N P

Patzité, Quiché



INDICADORES

Para el año 2020 se tiene una asistencia del 95% de población estudiantil en los ciclos preprimaria, básico con un 95% de efectividad.

3.1.2 Garantizar la implementación de los diferentes programas de educación sean impartidos con respeto a los valores y prácticas culturales.

Anualmente a partir del 2012 los estudiantes que egresen de los diferentes programas educativos tienen formación con valores y prácticas culturales.

3.1.3 Consolidar esfuerzos institucionales en la alfabetización para la disminución de los índices del

A partir del 2012 será requisito que el 90% de los integrantes de grupo meta municipales este alfabetizado o integrante de algún



Para el año 2020 se tiene una asistencia

estudiantil en los ciclos preprimaria, básico con un 95% de efectividad.

Construcción y equipamiento de una escuela nivel primaria o la legalización del inmueble donde actualmente se construyó una escuela

Tzanjuyup.

Implementación de una escuela de paternidad y maternidad responsable.

Uno por comunidad.

Becas para estudiantes del ciclo básico.


Anualmente a partir

estudiantes que egresen de los

educativos tienen formación con valores y prácticas

Acompañamiento desde el COMUDE a la implementación de los programas educativos.

A nivel municipal

A partir del 2012 será requisito que el 90% de los integrantes de

municipales este alfabetizado o sea integrante de algún

Fortalecimiento a la campaña de alfabetización.

Municipal

69


UBICACIÓN

Tzanjuyup.

Uno por comunidad.


A nivel municipal

Municipal

S N P



INDICADORES

2009. grupo de alfabetización.

Para el 2015 el municipio es declarado sin analfabetismo.




alfabetización.

Para el 2015 el

analfabetismo.

Coordinación desde la comisión de educación del COMUDE para la alfabetización.


70


UBICACIÓN

S N P

Patzité, Quiché

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.2 tratamiento originados por problemas de educación,


INDICADORES

3.2.1 Identificar en que rubros se encuentra el mayor costo por tratamiento originados de deficiente inversión.

En los primeros 2 años se realizará un estudio que identifique los principales rubros con mayor costo por tratamiento.

3.2.2 Diseñar programas de formación de capital social permanentes para disminuir impactos negativos.

Al 2015 se establecen los programas para formación de capital social.

3.2.3 Mejorar la infraestructura de servicios de salud para la disminución de morbilidad y mortalidad por casusas prevenibles.

Cada dos años se brinda mantenimiento a los centros de servicio en salud.

El centro de atención rehabilita al menos cinco alcohólicos al año.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.2 Impulsar la inversión para disminuir los costos en por problemas de educación, salud y escases de capacidades humana


En los primeros 2 años se realizará un estudio que identifique los principales

mayor

tratamiento. Inversión en

capital humano.

Estudio de identificación de rubros con mayor costo por tratamiento.

Al 2015 se establecen los programas para formación de capital social.

Desarrollo de capacidades para formación de capital social.

dos años se

mantenimiento a los centros de servicio en salud.

Infraestructura de servicios de

salud

Construcción, mejoras de infraestructura y servicios de salud.

Construcción de un centro de recuperación nutricional.

El centro de

rehabilita al menos cinco alcohólicos al

Tratamiento del

alcoholismo.

Diseñar un centro de rehabilitación de alcohólicos.

71

Impulsar la inversión para disminuir los costos en salud y escases de capacidades humanas.

UBICACIÓN

costo por tratamiento.

Municipal.

Construcción, mejoras Chuicojonop, Pachaj, área urbana,

centro de recuperación Área urbana.

Área urbana. S N P

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.3 para generar capital humano incidiendo en mejores oportunidades de calidad de vida.


INDICADORES

3.1 Realizar un estudio actualizado sobre la temática a formar basado en el interés de la población para fortalecer sus capacidades técnicas

Para el 2018 se tiene el estudio detallando la temática para formar a la población.

3.2 Coordinar con las organizaciones, instituciones e iniciativa privada para establecer programas de formación técnica en base a la demanda del mercado.

Para el añose ha establecido una coordinación sólida a nivel institucional en el tema de formación técnica coordinado por la comisión de fomento económico del COMUDE.Se tiene construido un centro de capacitación técnica, equipado y en funcionamiento para toda la población al 2015


OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.3 Contribuir con la formación integral de toda la población para generar capital humano incidiendo en mejores oportunidades de calidad de vida.


Para el 2018 se tiene el estudio detallando la temática para formar a la


Estudio de talleres técnicos de mayor impacto a impartir.

Para el año 2015 se ha establecido una coordinación sólida a nivel institucional en el

formación técnica coordinado por la comisión de

económico del COMUDE.

Desarrollo de capacidades técnico productivas

Implementación de sistemas de informática en educación.

construido un

capacitación técnica, equipado

funcionamiento para toda la población al 2015

Construcción y equipamiento de un centro de capacitación técnica.

Implementación y equipamiento de una biblioteca tradicional y virtual.


72

Contribuir con la formación integral de toda la población para generar capital humano incidiendo en mejores oportunidades de calidad de vida.

UBICACIÓN

A nivel Municipal.

Tzanjuyub. Chuamarcel, Choamarcel.

A nivel municipal

centro de capacitación

Área urbana.

biblioteca tradicional y S N P

Patzité, Quiché

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.3 para generar capital humano incidiendo en mejores oportunidades de calidad de vida.


INDICADORES

3.3.1 Realizar un estudio actualizado sobre la temática a formar basado en el interés de la población para fortalecer sus capacidades técnicas

Para el 2018 se tiene el estudio detallando la temática para formar a la población.

3.3.2 Coordinar con las organizaciones, instituciones e iniciativa privada para establecer programas de formación técnica en base a la demanda del mercado.

Para el año 2015 se ha establecido una coordinación sólida a nivel institucional en el tema de formación técnica coordinado por la comisión de fomento económico del COMUDE.Se tiene construido un centro de capacitación técnica, equipado y en funcionamiento para toda la población al 2015

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.3 Contribuir con la formación integral de toda la población para generar capital humano incidiendo en mejores oportunidades de calidad de vida.


Para el 2018 se tiene el estudio detallando la temática para formar a la


Estudio de talleres técnicos de mayor impacto a impartir.

Para el año 2015 establecido

una coordinación sólida a nivel institucional en el

formación técnica coordinado por la comisión de

económico del COMUDE.

Desarrollo de capacidades técnico productivas

Implementación de sistemas de informática en educación.

construido un

capacitación técnica, equipado

funcionamiento para toda la población al 2015

Construcción y equipamiento de un centro de capacitación técnica.

Implementación y equipamiento de una biblioteca tradicional y virtual.

73

formación integral de toda la población para generar capital humano incidiendo en mejores oportunidades de calidad de vida.

UBICACIÓN

A nivel Municipal.

Tzanjuyub. Chuamarcel, Choamarcel.

A nivel municipal

centro de capacitación

Área urbana.

biblioteca tradicional y S N P

Matriz No. 6 EJE DE DESARROLLO 4: Desarrollo económico local. Patzité

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.1 municipio fortaleciendo la cadena productiva con la participación de hombres y mujeres para mejorar la calidad de vida de sus habitantes


INDICADORES

4.1.1 Organizar asociaciones comunitarias de microempresarios que se dediquen a la producción agropecuaria y artesanal.

Anualmente se conforma y una asociación de microempresarios.

4.1.2 Incrementar la producción cualitativa y cuantitativa para la generación de mayores ingresos económicos.

Para el 2018 se tiene el estudio las ventanas de mercado a nivel nacional e internacional de la producción actual y potencial del municipio.

Se tienen al menos cuatro comunidades con producción técnica a partir del 2015


EJE DE DESARROLLO 4: Desarrollo económico local. PatzitéQuiché 2010

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.1 Potencializar las actividades económicas propias del municipio fortaleciendo la cadena productiva con la participación de hombres y mujeres para

calidad de vida de sus habitantes


Anualmente se conforma y legaliza una asociación de microempresarios.

Organización de productores

Conformación y legalización de asociaciones

el 2018 se tiene el estudio de las ventanas de mercado a nivel

internacional de la producción actual y potencial del

Transformación y

comercialización.

Construcción de un mercado municipal Construcción y equipamiento del rastro municipal

Producción agropecuaria.

Se tienen al menos cuatro comunidades con producción técnica a partir del

Producción de tejidos.

Ampliación de servicios de energía eléctrica


74

EJE DE DESARROLLO 4: Desarrollo económico local. Patzité

Potencializar las actividades económicas propias del municipio fortaleciendo la cadena productiva con la participación de hombres y mujeres para

UBICACIÓN

Conformación y En las 8 comunidades

Área urbana

del

Tzanjuyup.

En las 8 comunidades

A nivel municipal.

Paraxomoló. - Chuicojonop - Paxocol. - Tzanjuyup - Chuamarcel. S N

P

Patzité, Quiché

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.2 conservar la riqueza cultural, natural y generar ingresos económicos de las familias.


INDICADORES

4.2.1 Realizar un mapeo para establecer las potencialidades turísticas comunitarias y la capacidad instalada.

Para el 2012 se cuenta con el mapeo que identifica lazonas con potencial turístico.

4.2.2 Organizar a las comunidades para desarrollar el tema de turismo comunitario.

Para el 2020 las comunidades están organizadas para desarrollar y atender al turismo comunitario.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.2 Fomentar en el municipio el turismo comunitario para conservar la riqueza cultural, natural y generar ingresos económicos de las familias.


Para el 2012 se cuenta con el mapeo que identifica las zonas con potencial

Turismo

comunitario.

Estudio de identificación de atractivos eco turísticos y los servicios con que actualmente cuentan.

A nivel municipal

Implementación de servicios turísticos.

Área urbana.

Implementación de un circuito turístico de aventura

Chuicojonop, Paxocol.

Para el 2020 las comunidades están organizadas para desarrollar y atender al turismo comunitario.

Organización comunitaria en atención al turismo.

Chuicojonop, Paxocol. Área urbana.

Construcción de servicios básicos en relación al entorno en los lugares turísticos.


75

Fomentar en el municipio el turismo comunitario para conservar la riqueza cultural, natural y generar ingresos económicos de las familias.

UBICACIÓN

A nivel municipal

Área urbana.


Chuicojonop, Paxocol. Área urbana.


S N P

Patzité, Quiché

VIII. BIBLIOGRAFIA CONALFA (2008) Comportamiento del analfabetismo según municipio por sexo y por año. Comisión Nacional de Alfabetización. Quiché. Guatemala. INAB (2001) Dinámica de cobertura forestal en el departamento de Quiché. Instituto Nacional de Bosques. Quiché, Guatemala. INE. (2002) XI censo poblacional y VI censo de habitación. Instituto Nacional de Estadística. Guatemala. MAGA (2005) Diagnostico agro socio económico del departamento de Quiché. Unidad de operaciones rurales, coordinación departamental del Quiché. Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación, Unidad de operaciones rurales. Quich MAGA (2006) Mapa de cobertura vegetal y uso de la tierra 1:50,000 de la república de Guatemala. Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación. Guatemala. MAGA (2003) Atlas de cuencas hidrográficas de Guatemala. Ministerio de AgricultuGanadería y Alimentación. Guatemala MARN (2009) Consolidado de basureros por municipio del departamento de Quiché. Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Quiché, Guatemala. MSPAS (2010) Memoria de labores del 2009. Ministerio de Salud PúblSocial. Distrito de Patzité. Quiché Guatemala. SEGEPLAN (2004) Caracterización del municipio de Patzité. Secretaría General de Planificación y Programación. Quiché, Guatemala. SEGEPLAN (2001) Mapas de pobreza de Guatemala. Secretaria Gey Programación. Guatemala. SEGEPLAN (2001) Mapas de pobreza de Guatemala. Secretaria General de Planificación y Programación de Presidencia. Guatemala. SEGEPLAN (2004) Caracterización del municipioSecretaria General de Planificación y Programación. Quiché, Guatemala. SEGEPLAN (2010a). Mapeo participativo. Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia. Guatemala. Enero.

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SEGEPLAN (2004) Caracterización del municipio de Patzité. Secretaría General de Planificación y Programación. Quiché, Guatemala.

SEGEPLAN (2001) Mapas de pobreza de Guatemala. Secretaria General de Planificación

SEGEPLAN (2001) Mapas de pobreza de Guatemala. Secretaria General de Planificación y Programación de Presidencia. Guatemala.

SEGEPLAN (2004) Caracterización del municipio de Patzité del departamento de QSecretaria General de Planificación y Programación. Quiché, Guatemala.

SEGEPLAN (2010a). Mapeo participativo. Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia. Guatemala. Enero.

76

CONALFA (2008) Comportamiento del analfabetismo según municipio por sexo y por año.

INAB (2001) Dinámica de cobertura forestal en el departamento de Quiché. Instituto

INE. (2002) XI censo poblacional y VI censo de habitación. Instituto Nacional de

MAGA (2005) Diagnostico agro socio económico del departamento de Quiché. Unidad de operaciones rurales, coordinación departamental del Quiché. Ministerio de Agricultura

MAGA (2006) Mapa de cobertura vegetal y uso de la tierra 1:50,000 de la república de

MAGA (2003) Atlas de cuencas hidrográficas de Guatemala. Ministerio de Agricultura

MARN (2009) Consolidado de basureros por municipio del departamento de Quiché.

ica y Asistencia

SEGEPLAN (2004) Caracterización del municipio de Patzité. Secretaría General de

neral de Planificación

SEGEPLAN (2001) Mapas de pobreza de Guatemala. Secretaria General de Planificación y

del departamento de Quiché.

SEGEPLAN (2010a). Mapeo participativo. Secretaría de Planificación y Programación de

S N P

SEGEPLAN (2010b) Análisis del sistema de lugares poblay Programación de la Presidencia. Guatemala. Febrero SEGEPLAN (2010c) Análisis FODA en el municipio. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia. Guatemala. Febrero SEGEPLAN (2010c) Gestión de riesgo. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia. Guatemala. Febrero USAC (2008) Diagnóstico socioeconómico, potencialidades productivas y propuestas de inversión en Patzité. Universidad de San Carlos de Gueconómicas. Patzité. Guatemala. UN (2008) Manual sobre los Objetivos del Milenio con enfoque de derechos humanos. Sistema de Naciones Unidas. Guatemala.


SEGEPLAN (2010b) Análisis del sistema de lugares poblados. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia. Guatemala. Febrero

SEGEPLAN (2010c) Análisis FODA en el municipio. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia. Guatemala. Febrero

SEGEPLAN (2010c) Gestión de riesgo. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia. Guatemala. Febrero

USAC (2008) Diagnóstico socioeconómico, potencialidades productivas y propuestas de inversión en Patzité. Universidad de San Carlos de Guatemala, facultad de ciencias económicas. Patzité. Guatemala.

UN (2008) Manual sobre los Objetivos del Milenio con enfoque de derechos humanos. Sistema de Naciones Unidas. Guatemala.


77

dos. Secretaria de Planificación

SEGEPLAN (2010c) Análisis FODA en el municipio. Secretaria de Planificación y

SEGEPLAN (2010c) Gestión de riesgo. Secretaria de Planificación y Programación de la

USAC (2008) Diagnóstico socioeconómico, potencialidades productivas y propuestas de atemala, facultad de ciencias

UN (2008) Manual sobre los Objetivos del Milenio con enfoque de derechos humanos.

S N P

Patzité, Quiché

IX. ANEXOS

9.1. Acta de lanzamiento del proceso de planificación en el CODEDE

lanzamiento del proceso de planificación en el CODEDE

78

S N P

Plan de desarrollo municipalPlan de desarrollo municipal

79

S N P

Patzité, Quiché

80

S N P

9.2. Acuerdos y compromisos en el proceso


Acuerdos y compromisos en el proceso


81

S N P

Patzité, Quiché

Anexo 9.3 Acta de presentación de avance del proceso ante el CODEDE.

Acta de presentación de avance del proceso ante el CODEDE.

82

S N P


83

S N P

Patzité, Quiché

84

S N P


85

S N P

Patzité, Quiché

86

S N P


87

S N P

Patzité, Quiché

88

S N P

Anexo 9.4 Certificaciones de puntos de actas del COMUDE.

MUNICIPALIDAD DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ

LA INFRASCRITA SECRETARIA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEL DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ LA VISTA EL LIBRO DE ACTAS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO (COMUDE) DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ, EN LA QUE SE ENCUENTRA EL ACTA No. UNO GUIÓN DOS MIL DIEZ PUNTO DECIMO CUARTO QUE LITERALMENTE DICE: ---------------------------- ACTA NÚMERO 01-2010En el Municipio de Patzité, departamento de El Quiché siendo las nueve horas con treinta minutos del día trece de enero del año dos mil diez, nos encontramos reunidos en el salón del edificio municipal para (COMUDE) las siguientes personas: Juan Soc Cortez Alcalde Municipal Interino y Presidente del COMUDE en funciones, Juan Aguaré Maldonado, Concejal cuarto, Representantes de Instituciones: GustaMisael Elías García del Centro de Atención Permanente, Zoila Rebeca Calel Soc, del Registro Nacional de las Personas, Melchor Aguaré Calel Director de AFIM, Víctor Manuel Saquic del MARN, Nicolás Velásquez de CACTA, María Elena Pixcar de la Asociación de IXMUKANE, Hirma Petronila Osorio Yat de SERJUS, Representantes de COCODES de las Comunidades: Francisco Carrillo Soc, Juan Castro Jax, Pedro Soc Carrillo, Francisco Castro, PedrMiguel Carrillo Chivalán, Marcos Soc Cac, Juan Sajbín Soc, Marcos Carrillo Soc, Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer Ana León Chití, Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación Francisco Ismael Lux SocSecretaria quien suscribe para dejar en constancia lo siguiente.-----------------------------------------------------------PRIMERO:----------------------CUARTO: Se le Otorga el tiempo a las Instituciones y Organizaciones, para que presenten sus objetivos para el Municipio de Patzité en el año dos mil diez quedando de la siguiente manera: SALUD: Contribuir a la disminución de la mortalidde vacunación de papanicolao, prestación atención de partos, contribuir con la buena higiene de todos los habitantes y la limpieza general de todo el Municipio, ya que se acordó por asamblea que el día 02 de febrero del presetodo el casco urbano. OBJETIVOS DE RENAP: Dar la calidad de atención a las personas que las sustitución de cédulas sea lo antes posible ya que todo ciudadano debe tener su DPI, Documento Personal de Identificacicual se hace ver que las cédulas tienen vigencia solo este año. OBJETIVOS DE IXMUKANE: Fortalecer la calidad de vida de Mujeres, Fortalecer a las Mujeres para que


Certificaciones de puntos de actas del COMUDE.


LA INFRASCRITA SECRETARIA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEL DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ CERTIFICA QUE PARA EL EFECTO TIENE A LA VISTA EL LIBRO DE ACTAS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO (COMUDE) DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ, EN LA QUE SE ENCUENTRA EL ACTA No. UNO GUIÓN DOS MIL DIEZ PUNTO DECIMO CUARTO QUE

-------------------------------------------------------

2010 En el Municipio de Patzité, departamento de El Quiché siendo las nueve horas con treinta minutos del día trece de enero del año dos mil diez, nos encontramos reunidos en el salón del edificio municipal para celebrar reunión ordinaria del Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE) las siguientes personas: Juan Soc Cortez Alcalde Municipal Interino y Presidente del COMUDE en funciones, Juan Aguaré Maldonado, Concejal cuarto, Representantes de Instituciones: Gustavo José Villegas, Antonio Xante Cor, Rodolfo Misael Elías García del Centro de Atención Permanente, Zoila Rebeca Calel Soc, del Registro Nacional de las Personas, Melchor Aguaré Calel Director de AFIM, Víctor Manuel Saquic del MARN, Nicolás Velásquez de CASODI, Tomas Haroldo Racancoj de la CTA, María Elena Pixcar de la Asociación de IXMUKANE, Hirma Petronila Osorio Yat de SERJUS, Representantes de COCODES de las Comunidades: Francisco Carrillo Soc, Juan Castro Jax, Pedro Soc Carrillo, Francisco Castro, Pedro Chacaj Osorio, José Castro Cor, Miguel Carrillo Chivalán, Marcos Soc Cac, Juan Sajbín Soc, Marcos Carrillo Soc, Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer Ana León Chití, Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación Francisco Ismael Lux Soc y Erika Judit Mulul Aguaré Secretaria quien suscribe para dejar en constancia lo siguiente.----------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------SEGUNDO:------------------------TERCERO:Se le Otorga el tiempo a las Instituciones y Organizaciones, para que presenten

sus objetivos para el Municipio de Patzité en el año dos mil diez quedando de la siguiente manera: SALUD: Contribuir a la disminución de la mortalidad de partos, realizar semanas de vacunación de papanicolao, prestación atención de partos, contribuir con la buena higiene de todos los habitantes y la limpieza general de todo el Municipio, ya que se acordó por asamblea que el día 02 de febrero del presente año se realizara una limpieza general de todo el casco urbano. OBJETIVOS DE RENAP: Dar la calidad de atención a las personas que las sustitución de cédulas sea lo antes posible ya que todo ciudadano debe tener su DPI, Documento Personal de Identificación ya que los trámites serán solo en el año 2010. Por el cual se hace ver que las cédulas tienen vigencia solo este año. OBJETIVOS DE IXMUKANE: Fortalecer la calidad de vida de Mujeres, Fortalecer a las Mujeres para que


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MUNICIPALIDAD DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE

LA INFRASCRITA SECRETARIA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEL QUE PARA EL EFECTO TIENE A

LA VISTA EL LIBRO DE ACTAS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO (COMUDE) DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ, EN LA QUE SE ENCUENTRA EL ACTA No. UNO GUIÓN DOS MIL DIEZ PUNTO DECIMO CUARTO QUE

En el Municipio de Patzité, departamento de El Quiché siendo las nueve horas con treinta minutos del día trece de enero del año dos mil diez, nos encontramos reunidos en el salón

celebrar reunión ordinaria del Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE) las siguientes personas: Juan Soc Cortez Alcalde Municipal Interino y Presidente del COMUDE en funciones, Juan Aguaré Maldonado, Concejal cuarto,

vo José Villegas, Antonio Xante Cor, Rodolfo Misael Elías García del Centro de Atención Permanente, Zoila Rebeca Calel Soc, del Registro Nacional de las Personas, Melchor Aguaré Calel Director de AFIM, Víctor

SODI, Tomas Haroldo Racancoj de la CTA, María Elena Pixcar de la Asociación de IXMUKANE, Hirma Petronila Osorio Yat de SERJUS, Representantes de COCODES de las Comunidades: Francisco Carrillo Soc, Juan

o Chacaj Osorio, José Castro Cor, Miguel Carrillo Chivalán, Marcos Soc Cac, Juan Sajbín Soc, Marcos Carrillo Soc, Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer Ana León Chití, Coordinador de la

y Erika Judit Mulul Aguaré -----------------------------------

:------------------ Se le Otorga el tiempo a las Instituciones y Organizaciones, para que presenten

sus objetivos para el Municipio de Patzité en el año dos mil diez quedando de la siguiente ad de partos, realizar semanas

de vacunación de papanicolao, prestación atención de partos, contribuir con la buena higiene de todos los habitantes y la limpieza general de todo el Municipio, ya que se acordó

nte año se realizara una limpieza general de todo el casco urbano. OBJETIVOS DE RENAP: Dar la calidad de atención a las personas que las sustitución de cédulas sea lo antes posible ya que todo ciudadano debe tener su DPI,

ón ya que los trámites serán solo en el año 2010. Por el cual se hace ver que las cédulas tienen vigencia solo este año. OBJETIVOS DE IXMUKANE: Fortalecer la calidad de vida de Mujeres, Fortalecer a las Mujeres para que

S N P

Patzité, Quiché

tengan participación en el COCODE, rjuntamente con la OMM. OBJETIVOS DEL MEDIO AMBIENTE: Velar por la protección y el medio ambiente, trabajar con Centros Educativos, COCODES, ya que el año pasado solo se trabajo con dos escuelas, pero el objescuelas y COCODES de todas las comunidades. generales: Realizar un Plan de Desarrollo para cada Municipio del Departamento de El Quiché, objetivo especifico: Realizar el Plan de OBJETIVOS DE CASODI: Desarrollo Integral, Fortalecer la participación de hombres y mujeres en el sistema de coordinación del Plan de Desarrollo Municipal, capacitaciones a COCODES durante todo el año. OBJETIVOSbusca una ampliación de cobertura educativa, Mejorar la calidad educativa colaborar con el sistema de educación organizadas por el Ministerio de Educación la asamblea general pide a los representantes de las organizaciones e institucionescon anterioridad sean cumplidas y ejecutadas durante el presente año 2010. OBJETIVOS DE LA OMM: Formula, planificar políticas públicas Municipales que beneficien el desarrollo integral de las mujeres.QUINTO:--------------------------SEXTO:OCTAVO:---------------------------------DECIMO: No habiendo más que hacer constar se da por terminada la presente, a tres horas con treinta minutos después de su inicio. Firmando en constancia las que en ella intervinieron. Léase entrelineas. Y PARA LOS USOS LEGALES QUE CONVENGAN, EXTIENDPRESENTE CERTIFICACIÓNEN EL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ A LOS CATORCE DIAS DEL MES DE ENERO DE DOS MIL DIEZ.

Erika Judit Mulul Aguaré Vo.Bo. Juan Soc

Secretaria Municipal

tengan participación en el COCODE, realizar talleres en el Municipio para las mujeres juntamente con la OMM. OBJETIVOS DEL MEDIO AMBIENTE: Velar por la protección y el medio ambiente, trabajar con Centros Educativos, COCODES, ya que el año pasado solo se trabajo con dos escuelas, pero el objetivo para este año es trabajar con todas las escuelas y COCODES de todas las comunidades. OBJETIVOS DE SERJUS: Objetivos generales: Realizar un Plan de Desarrollo para cada Municipio del Departamento de El Quiché, objetivo especifico: Realizar el Plan de Desarrollo del Municipio de Patzité.OBJETIVOS DE CASODI: Desarrollo Integral, Fortalecer la participación de hombres y mujeres en el sistema de coordinación del Plan de Desarrollo Municipal, capacitaciones a COCODES durante todo el año. OBJETIVOS DE EDUCACIÓN: Se busca una ampliación de cobertura educativa, Mejorar la calidad educativa colaborar con el sistema de educación organizadas por el Ministerio de Educación la asamblea general pide a los representantes de las organizaciones e instituciones que todos los objetivos planteados con anterioridad sean cumplidas y ejecutadas durante el presente año 2010. OBJETIVOS DE LA OMM: Formula, planificar políticas públicas Municipales que beneficien el desarrollo integral de las mujeres.---------------------------------------------

SEXTO:-------------------------SEPTIMO:------------------------------------------------------NOVENO:--------------------------------------------------

DECIMO: No habiendo más que hacer constar se da por terminada la presente, a tres horas con treinta minutos después de su inicio. Firmando en constancia las que en ella intervinieron. Léase entrelineas.

Y PARA LOS USOS LEGALES QUE CONVENGAN, EXTIENDO, FIRMO Y SELLO LA CERTIFICACIÓN EN DOS HOJAS DE PAPEL BOND TAMAÑO CARTA

EN EL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ A LOS CATORCE DIAS DEL MES DE ENERO DE DOS MIL DIEZ.

Erika Judit Mulul Aguaré Vo.Bo. Juan Soc Cor Alcalde Municipal

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ealizar talleres en el Municipio para las mujeres juntamente con la OMM. OBJETIVOS DEL MEDIO AMBIENTE: Velar por la protección y el medio ambiente, trabajar con Centros Educativos, COCODES, ya que el año pasado

etivo para este año es trabajar con todas las OBJETIVOS DE SERJUS: Objetivos

generales: Realizar un Plan de Desarrollo para cada Municipio del Departamento de Desarrollo del Municipio de Patzité.

OBJETIVOS DE CASODI: Desarrollo Integral, Fortalecer la participación de hombres y mujeres en el sistema de coordinación del Plan de Desarrollo Municipal, realizar

DE EDUCACIÓN: Se busca una ampliación de cobertura educativa, Mejorar la calidad educativa colaborar con el sistema de educación organizadas por el Ministerio de Educación la asamblea general pide

que todos los objetivos planteados con anterioridad sean cumplidas y ejecutadas durante el presente año 2010. OBJETIVOS DE LA OMM: Formula, planificar políticas públicas Municipales que beneficien el

-----------------------------------------------------------------------

DECIMO: No habiendo más que hacer constar se da por terminada la presente, a tres horas con treinta minutos después de su inicio. Firmando en constancia las que en ella

O, FIRMO Y SELLO LA EN DOS HOJAS DE PAPEL BOND TAMAÑO CARTA

EN EL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ A LOS

S N P


LA INFRASCRITA SECRETARIA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEL DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ LA VISTA EL LIBRO DE ACTAS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO (COMUDE) DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ, EN LA QUE SE ENCUENTRA EL ACTA No. UNO GUIÓN DOS MIL DIEZ PUNTO DECIMO CUARTO QUE LITERALMENTE DICE: ---------------------------- ACTA NÚMERO 01-2010En el Municipio de Patzité, departamento de El Quiché siendo las nueve horas con treinta minutos del día trece de enero del año dos mil diez, nos encontramos reunidos en el salón del edificio municipal para (COMUDE) las siguientes personas: Juan Soc Cortez Alcalde Municipal Interino y Presidente del COMUDE en funciones, Juan Aguaré Maldonado, Concejal cuarto, Representantes de Instituciones: GustaMisael Elías García del Centro de Atención Permanente, Zoila Rebeca Calel Soc, del Registro Nacional de las Personas, Melchor Aguaré Calel Director de AFIM, Víctor Manuel Saquic del MARN, Nicolás Velásquez de CACTA, María Elena Pixcar de la Asociación de IXMUKANE, Hirma Petronila Osorio Yat de SERJUS, Representantes de COCODES de las Comunidades: Francisco Carrillo Soc, Juan Castro Jax, Pedro Soc Carrillo, Francisco Castro, PedrMiguel Carrillo Chivalán, Marcos Soc Cac, Juan Sajbín Soc, Marcos Carrillo Soc, Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer Ana León Chití, Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación Francisco Ismael Lux SocSecretaria quien suscribe para dejar en constancia lo siguiente.-----------------------------------------------------------PRIMERO:----------------------CUARTO: Se le Otorga el tiempo a las Instituciones y Organizaciones, para que presenten sus objetivos para el Municipio de Patzité en el año dos mil diez quedando de la siguiente manera: SALUD: Contribuir a la disminución de la mortalidde vacunación de papanicolao, prestación atención de partos, contribuir con la buena higiene de todos los habitantes y la limpieza general de todo el Municipio, ya que se acordó por asamblea que el día 02 de febrero del presetodo el casco urbano. OBJETIVOS DE RENAP: Dar la calidad de atención a las personas que las sustitución de cédulas sea lo antes posible ya que todo ciudadano debe tener su DPI, Documento Personal de Identificacicual se hace ver que las cédulas tienen vigencia solo este año. OBJETIVOS DE IXMUKANE: Fortalecer la calidad de vida de Mujeres, Fortalecer a las Mujeres para que tengan participación en el COCODE, rjuntamente con la OMM. OBJETIVOS DEL MEDIO AMBIENTE: Velar por la protección



LA INFRASCRITA SECRETARIA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEL DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ CERTIFICA QUE PARA EL EFECTO TIENE A LA VISTA EL LIBRO DE ACTAS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO (COMUDE) DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ, EN LA QUE SE ENCUENTRA EL ACTA No. UNO GUIÓN DOS MIL DIEZ PUNTO DECIMO CUARTO QUE

-------------------------------------------------------

2010 En el Municipio de Patzité, departamento de El Quiché siendo las nueve horas con treinta minutos del día trece de enero del año dos mil diez, nos encontramos reunidos en el salón del edificio municipal para celebrar reunión ordinaria del Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE) las siguientes personas: Juan Soc Cortez Alcalde Municipal Interino y Presidente del COMUDE en funciones, Juan Aguaré Maldonado, Concejal cuarto, Representantes de Instituciones: Gustavo José Villegas, Antonio Xante Cor, Rodolfo Misael Elías García del Centro de Atención Permanente, Zoila Rebeca Calel Soc, del Registro Nacional de las Personas, Melchor Aguaré Calel Director de AFIM, Víctor Manuel Saquic del MARN, Nicolás Velásquez de CASODI, Tomas Haroldo Racancoj de la CTA, María Elena Pixcar de la Asociación de IXMUKANE, Hirma Petronila Osorio Yat de SERJUS, Representantes de COCODES de las Comunidades: Francisco Carrillo Soc, Juan Castro Jax, Pedro Soc Carrillo, Francisco Castro, Pedro Chacaj Osorio, José Castro Cor, Miguel Carrillo Chivalán, Marcos Soc Cac, Juan Sajbín Soc, Marcos Carrillo Soc, Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer Ana León Chití, Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación Francisco Ismael Lux Soc y Erika Judit Mulul Aguaré Secretaria quien suscribe para dejar en constancia lo siguiente.----------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------SEGUNDO:------------------------TERCERO:Se le Otorga el tiempo a las Instituciones y Organizaciones, para que presenten

sus objetivos para el Municipio de Patzité en el año dos mil diez quedando de la siguiente manera: SALUD: Contribuir a la disminución de la mortalidad de partos, realizar semanas de vacunación de papanicolao, prestación atención de partos, contribuir con la buena higiene de todos los habitantes y la limpieza general de todo el Municipio, ya que se acordó por asamblea que el día 02 de febrero del presente año se realizara una limpieza general de todo el casco urbano. OBJETIVOS DE RENAP: Dar la calidad de atención a las personas que las sustitución de cédulas sea lo antes posible ya que todo ciudadano debe tener su DPI, Documento Personal de Identificación ya que los trámites serán solo en el año 2010. Por el cual se hace ver que las cédulas tienen vigencia solo este año. OBJETIVOS DE IXMUKANE: Fortalecer la calidad de vida de Mujeres, Fortalecer a las Mujeres para que tengan participación en el COCODE, realizar talleres en el Municipio para las mujeres juntamente con la OMM. OBJETIVOS DEL MEDIO AMBIENTE: Velar por la protección


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MUNICIPALIDAD DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE

LA INFRASCRITA SECRETARIA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEL QUE PARA EL EFECTO TIENE A

LA VISTA EL LIBRO DE ACTAS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO (COMUDE) DEL MUNICIPIO DE PATZITÉ, EN LA QUE SE ENCUENTRA EL ACTA No. UNO GUIÓN DOS MIL DIEZ PUNTO DECIMO CUARTO QUE

En el Municipio de Patzité, departamento de El Quiché siendo las nueve horas con treinta minutos del día trece de enero del año dos mil diez, nos encontramos reunidos en el salón

celebrar reunión ordinaria del Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE) las siguientes personas: Juan Soc Cortez Alcalde Municipal Interino y Presidente del COMUDE en funciones, Juan Aguaré Maldonado, Concejal cuarto,

vo José Villegas, Antonio Xante Cor, Rodolfo Misael Elías García del Centro de Atención Permanente, Zoila Rebeca Calel Soc, del Registro Nacional de las Personas, Melchor Aguaré Calel Director de AFIM, Víctor

SODI, Tomas Haroldo Racancoj de la CTA, María Elena Pixcar de la Asociación de IXMUKANE, Hirma Petronila Osorio Yat de SERJUS, Representantes de COCODES de las Comunidades: Francisco Carrillo Soc, Juan

o Chacaj Osorio, José Castro Cor, Miguel Carrillo Chivalán, Marcos Soc Cac, Juan Sajbín Soc, Marcos Carrillo Soc, Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer Ana León Chití, Coordinador de la

y Erika Judit Mulul Aguaré -----------------------------------

:------------------ Se le Otorga el tiempo a las Instituciones y Organizaciones, para que presenten

sus objetivos para el Municipio de Patzité en el año dos mil diez quedando de la siguiente ad de partos, realizar semanas

de vacunación de papanicolao, prestación atención de partos, contribuir con la buena higiene de todos los habitantes y la limpieza general de todo el Municipio, ya que se acordó

nte año se realizara una limpieza general de todo el casco urbano. OBJETIVOS DE RENAP: Dar la calidad de atención a las personas que las sustitución de cédulas sea lo antes posible ya que todo ciudadano debe tener su DPI,

ón ya que los trámites serán solo en el año 2010. Por el cual se hace ver que las cédulas tienen vigencia solo este año. OBJETIVOS DE IXMUKANE: Fortalecer la calidad de vida de Mujeres, Fortalecer a las Mujeres para que

ealizar talleres en el Municipio para las mujeres juntamente con la OMM. OBJETIVOS DEL MEDIO AMBIENTE: Velar por la protección

S N P

Patzité, Quiché

y el medio ambiente, trabajar con Centros Educativos, COCODES, ya que el año pasado solo se trabajo con dos escuelas, pero el objescuelas y COCODES de todas las comunidades. OBJETIVOS DE SERJUS: Objetivos generales: Realizar un Plan de Desarrollo para cada Municipio del Departamento de El Quiché, objetivo especifico: Realizar el Plan de OBJETIVOS DE CASODI: Desarrollo Integral, Fortalecer la participación de hombres y mujeres en el sistema de coordinación del Plan de Desarrollo Municipal, realizar capacitaciones a COCODES durante todo el año. OBJETIVOSbusca una ampliación de cobertura educativa, Mejorar la calidad educativa colaborar con el sistema de educación organizadas por el Ministerio de Educación la asamblea general pide a los representantes de las organizaciones e institucionescon anterioridad sean cumplidas y ejecutadas durante el presente año 2010. OBJETIVOS DE LA OMM: Formula, planificar políticas públicas Municipales que beneficien el desarrollo integral de las mujeres.QUINTO:--------------------------SEXTO:OCTAVO:---------------------------------DECIMO: No habiendo más que hacer constar se da por terminada la presente, a tres horas con treinta minutos después de su inicio. Firmando en constancia las que en ella intervinieron. Léase entrelineas. Y PARA LOS USOS LEGALES QUE CONVENGAN, EXTIENDO, FIRMO Y SELLO LAPRESENTE CERTIFICACIÓNEN EL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ A LOS CATORCE DIAS DEL MES DE ENERO DE DOS MIL DIEZ.

Erika Judit Mulul Aguaré Vo.Bo. Juan Soc Cor

Secretaria Municipal

y el medio ambiente, trabajar con Centros Educativos, COCODES, ya que el año pasado solo se trabajo con dos escuelas, pero el objetivo para este año es trabajar con todas las escuelas y COCODES de todas las comunidades. OBJETIVOS DE SERJUS: Objetivos

Realizar un Plan de Desarrollo para cada Municipio del Departamento de El

especifico: Realizar el Plan de Desarrollo del Municipio de PatzitéOBJETIVOS DE CASODI: Desarrollo Integral, Fortalecer la participación de hombres y mujeres en el sistema de coordinación del Plan de Desarrollo Municipal, realizar capacitaciones a COCODES durante todo el año. OBJETIVOS DE EDUCACIÓN: Se busca una ampliación de cobertura educativa, Mejorar la calidad educativa colaborar con el sistema de educación organizadas por el Ministerio de Educación la asamblea general pide a los representantes de las organizaciones e instituciones que todos los objetivos planteados con anterioridad sean cumplidas y ejecutadas durante el presente año 2010. OBJETIVOS DE LA OMM: Formula, planificar políticas públicas Municipales que beneficien el desarrollo integral de las mujeres.-----------------------------------------------------------------

SEXTO:-------------------------SEPTIMO:------------------------------------------------------NOVENO:--------------------------------------------------

más que hacer constar se da por terminada la presente, a tres horas con treinta minutos después de su inicio. Firmando en constancia las que en ella intervinieron. Léase entrelineas.

Y PARA LOS USOS LEGALES QUE CONVENGAN, EXTIENDO, FIRMO Y SELLO LACERTIFICACIÓN EN DOS HOJAS DE PAPEL BOND TAMAÑO CARTA

EN EL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ A LOS CATORCE DIAS DEL MES DE ENERO DE DOS MIL DIEZ.

Erika Judit Mulul Aguaré Vo.Bo. Juan Soc Cor Alcalde Municipal

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y el medio ambiente, trabajar con Centros Educativos, COCODES, ya que el año pasado etivo para este año es trabajar con todas las

escuelas y COCODES de todas las comunidades. OBJETIVOS DE SERJUS: Objetivos Realizar un Plan de Desarrollo para cada Municipio del Departamento de El

Desarrollo del Municipio de Patzité. OBJETIVOS DE CASODI: Desarrollo Integral, Fortalecer la participación de hombres y mujeres en el sistema de coordinación del Plan de Desarrollo Municipal, realizar

DE EDUCACIÓN: Se busca una ampliación de cobertura educativa, Mejorar la calidad educativa colaborar con el sistema de educación organizadas por el Ministerio de Educación la asamblea general pide

que todos los objetivos planteados con anterioridad sean cumplidas y ejecutadas durante el presente año 2010. OBJETIVOS DE LA OMM: Formula, planificar políticas públicas Municipales que beneficien el

--------------------------------------------- ---------------------

-------------------------------------------------- más que hacer constar se da por terminada la presente, a tres horas

con treinta minutos después de su inicio. Firmando en constancia las que en ella

Y PARA LOS USOS LEGALES QUE CONVENGAN, EXTIENDO, FIRMO Y SELLO LA EN DOS HOJAS DE PAPEL BOND TAMAÑO CARTA

EN EL MUNICIPIO DE PATZITÉ DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ A LOS

S N P

9.5 Listado de participantes en el proceso de planificación.

No. Institución/ Organización

1 Alcalde Municipal

2 Concejal Primero

3 Concejal Segundo

4 Sindico Primero

5 Sindico Segundo

6 Concejal Tercero

7 Concejal Cuarto

8 Delegada de la mujer

9 Centro de Atención Permanente

10 Centro de Atención Permanente

11 Policía Nacional Civil

13 Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

13 Coordinador Técnico de Educación.

14 CASODI

15 CASODI

16 CASODI

17 Representante de CORSADEC

19 Coordinadora, Oficina Municipal de la mujer, la niñez y la familia

20 Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación.


Listado de participantes en el proceso de planificación.

Institución/ Organización Nombre

Juan Soc Cor.

Juan Soc Cortez

Juan Mejía Soc

Pedro Osorio Us

Francisco Lux Carrillo

José Chitì Zapòn

Juan Aguare Maldonado.

Delegada de la mujer Julia Castro Sajbìn.

Centro de Atención Permanente Gustavo Villegas

Centro de Atención Permanente Antonio Xanté

Policía Nacional Civil Sub estación Patzité

Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales Víctor Manuel Saquic

Coordinador Técnico de Educación. Tomas Racancoj

Lucia Xirum Equila.

María de Jesús

Carmen Pacajoj.

Representante de CORSADEC Catarina Camey

Coordinadora, Oficina Municipal de la mujer, la Ana León Chitì

Coordinador de la Oficina Municipal de Francisco Ismael Lux


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Nombre

Juan Soc Cortez

Pedro Osorio Us

Francisco Lux Carrillo

José Chitì Zapòn

Juan Aguare Maldonado.

Julia Castro Sajbìn.

Gustavo Villegas

Sub estación Patzité

Víctor Manuel Saquic

Tomas Racancoj

Xirum Equila.

Carmen Pacajoj.

Catarina Camey

Francisco Ismael Lux

S N P

Patzité, Quiché

No Institución/ organización

21 COCODE de Paxocol

22 COCODE de Paxocol

23 COCODE de Chuicojonop

24 COCODE de Chuicojonop

25 COCODE de Chuamarcel

26 COCODE de Chuamarcel

27 COCODE de Patzité

28 COCODE de Patzité

29 COCODE de Pachaj

30 COCODE de Pachaj

31 COCODE de Pasajcap

32 COCODE de Pasajcap

33 COCODE de Tzanjuyup

34 COCODE de Tzanjuyup

35 COCODE de Paraxamoló

36 COCODE de Paraxamoló

37 PROMUDEL

38 CONALFA.

39 SERJUS

40 Héctor Pereira Gómez

41 Karina Gómez García

42 Juan Pablo Samayoa

43 Dennis Ochoa Reyes

Institución/ organización Nombre

José Cortez León

Francisco Cac Calel

Juan Cor Calel

Marcos Soc Us

Jose Chivalàn Quinilla

Santiago Us Cor I

Marco Tulio Aguare Calel

Miguel Us Soc

Juan Soc Cortez

Francisco Castro Jax

Juan Sajbín Soc

Manuel Chavaz

Marcos Chivalan

Juan Chivalàn Cortez

Diego Soc Maldonado

Diego Us Soc

Hilario Lux Raymundo.

Hirma Osorio

PRORURAL

EPS Trabajo Social USAC

EPS Arquitectura USAC

EPS Agronomía USAC

94

Chivalàn Quinilla

Marco Tulio Aguare Calel

Diego Soc Maldonado

Raymundo.

EPS Trabajo Social USAC

EPS Arquitectura USAC

EPS Agronomía USAC S N

P

Anexo 9. 6 Fotos Vista panorámica del

Iglesia católica del municipio


sta panorámica del casco urbano

Iglesia católica del municipio


95

S N P

Patzité, Quiché

Vendedores de Shecas en el día de plaza

Interior de la iglesia católica

es de Shecas en el día de plaza

ia católica

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S N P

X. SITIOS DE BUSQUEDA DE INFORMACION Educación Ministerio de Educación Indicadores de cobertura de educaciónhttp://www.mineduc.gob.gtMarzo 2010. Seguridad Alimentaria. Secretaría de Seguridad Alimentaria y NutricionalEstrategia de la reducción de la pobrezahttp://www.sesan.gob.gt Noviembre 2010 Salud Sistema de información gerencial en salud.Indicadores de mortalidad y morbilidad materno/infantilhttp://www.mspas.gob.gt Junio 2010 Salud, Educación y EconómiaUnited States Agency International Fichas Municipales http:// www.usaid.gov/gt Diciembre 2009 Demografía, Social y ODMSecretaría de planificación y programación de las PresidenciaEstrategia de Reducción de la Pobreza (ERP), Indmilenio, Planes departamentales de Reducción de la Mortalidad Materna.http://www.segeplan.gob.gtJunio 2009 Forestal Instituto Nacional de BosquesEstadísticas del INAB, Registro Nacional Forestal.http:// www.inab.gob.gt Febrero 2009


SITIOS DE BUSQUEDA DE INFORMACION

Indicadores de cobertura de educación http://www.mineduc.gob.gt

Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional Estrategia de la reducción de la pobreza

Sistema de información gerencial en salud. Indicadores de mortalidad y morbilidad materno/infantil

Salud, Educación y Económia United States Agency International Development/ Guatemala

Demografía, Social y ODM Secretaría de planificación y programación de las Presidencia Estrategia de Reducción de la Pobreza (ERP), Indicadores demografía, Informe metas del milenio, Planes departamentales de Reducción de la Mortalidad Materna. http://www.segeplan.gob.gt

Instituto Nacional de Bosques Registro Nacional Forestal.


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icadores demografía, Informe metas del

S N P

Patzité, Quiché

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S N P

Documents

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