PROTOCOLO PARA EL DESARROLLO DE LA PROPUESTA PARA ORGANIZAR EL TELETRABAJO.(PROYECTO DEL SEGUNDO PARCIAL).1. PORTADA.2. NDICE O SUMARIO.3. PRESENTACIN. Este apartado debe mostrar al lector de manera conceptual la actividad o rea de inters del teletrabajo, explicando con detalle e qu se va a tratar. (Extensin 1 cuartilla).4. METODOLOGA PARA EL DESARROLLO E IMPLANTACIN DEL TELETRABAJO.4.1 EL ESTUDIO DE VIABILIDAD. 4.1.1 Identificar y cuantificar los problemas de nuestra organizacin que pretendemos resolver con el teletrabajo.4.1.2 Seleccin del mbito de aplicacin. Consideraremos las reas de la organizacin que son susceptibles de aplicarles el teletrabajo.4.1.3 Implicar a todos los estamentos de la organizacin, especialmente, al subsistema de direccin, sobre todo si la iniciativa no surgi en ste.4.1.4 Identificar las ventajas e inconvenientes, tratando de que el programa equilibre las necesidades de toda la organizacin, incluyendo a los que estn encargados de poner en marcha el proyecto y los potenciales teletrabajadores.4.1.5 Conocer el inters general que despierta el teletrabajo en la organizacin.4.1.6 Anlisis de los sistemas informticos y de comunicacin de la organizacin. Esto es, la evaluacin de las necesidades de infraestructuras y equipamiento tecnolgico.4.2 EL DIRECTOR DEL PROYECTO Y EL COMIT DE IMPLANTACIN.4.2.1 Resaltar el valor que tiene el teletrabajo para la organizacin y para el individuo.4.2.2 Establecer plazos de tiempo. Todas las etapas deben tener un plazo para su consecucin, siendo todo lo flexible como sea posible, habra que prever incluso posibles cambios en los plazos.4.2.3 Actuar como lder en el proceso de seleccin. Para establecer los criterios de seleccin de trabajadores y supervisores debe recopilar informacin til que ayude en ese proceso.4.2.4 Establecer normas de seguridad de los datos.4.2.5 Identificar y recomendar los recursos de apoyo necesarios. Es recomendable que exista un manual al que puedan acudir los miembros del proyecto en caso de dudas una vez que ste haya comenzado.4.2.6 Determinar las normas de evaluacin. Es primordial que se puedan definir los criterios de evaluacin, y comprobar los logros del proceso y finalmente, los resultados alcanzados.

4.3 PROMOCIONAR EL PROYECTO.Una vez aprobado el proyecto, es el momento de consultar a todos los miembros de la organizacin sobre la opinin que mantienen hacia el teletrabajo, es necesario, realizar una discusin detallada sobre sus implicaciones tanto para el individuo como para la organizacin. La actividad de consulta e informacin de los trabajadores y directivos puede realizarse de muchas maneras, incluyendo boletines y reuniones.

4.4 SELECCIN DE LOS CANDIDATOS.4.4.1 Criterios de seleccin de los trabajadores.4.4.2 Caractersticas del puesto.4.4.3 Criterios de seleccin de directivos.4.5 EL PROCESO DE FORMACIN.4.6 DESARROLLO DEL PROYECTO PILOTO EXPERIMENTAL.4.7 EVALUACIN DEL PROYECTO PILOTO EXPERIMENTAL.4.8 CONCLUSIONES, DISEO Y PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO FINAL.