Upload
inigo
View
50
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Samen Werken aan Veiligheid – Gewoon Doen. Mr. Tom Doppenberg DI Afdeling Veiligheid. Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Rijkswaterstaat. DID. WD. DVS. Afdeling Veiligheid. Dienst Infrastructuur. NN. NH. IJG. ON. UT. ZH. NZ. ZL. NB. LB. Opdrachten. Kaders Richtlijnen - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Samen Werken aan Veiligheid – Gewoon Doen
Mr. Tom DoppenbergDI Afdeling Veiligheid
NVVC april 2012
RijkswaterstaatNVVC april 2012
Rijkswaterstaat
Ministerie van Infrastructuur en Milieu
DID WD DVSDienst Infrastructuur
NNNH
IJGON
UTZH
NZZL
NBLB
Afdeling Veiligheid
Rijkswaterstaat
KadersRichtlijnenMonitoring
NieuwbouwOnderhoud
NVVC april 2012
Regi
onal
e Di
enst
en
Land
elijk
e Di
enst
en
Hoofdwegennet
Hoofdvaarwegennet
Watermanagement
Beheer en Onderhoud
Aanleg
Regie
Opdrachten
Rijkswaterstaat
“Integrale Veiligheid” = 13 veiligheidsthema’s, o.a.:
Tunnelveiligheid
Brandveiligheid
Arbeidsveiligheid
Externe veiligheid
Veiligheid tegen overstromingen
Verkeersveiligheid
Veiligheid zee- en binnenvaart
Sociale veiligheid
Security
Constructieve veiligheid
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
2003: V&W Corporate Visie Veiligheid
NVVC april 2012
Permanent verbeteren Transparant afwegen Voorbereid zijn op
restrisico’s Veiligheidsmanagement
2005: RWS Nulmeting Veiligheid
2007: Programma Versterking Veiligheidsmanagement RWS
2011: Kader Veiligheidsmanagement RWS
2015: Veiligheid vanzelfsprekend deel van RWS-cultuur
Eerste verkenning
Beleidsverklaring Programmaplan 2009-
2012 Landelijk programmateam Regulier overleg RD’s en
LD’sBestuurlijke verankering
Samen metomgeving
Rijkswaterstaat
Beleid
Processen
Uitvoering
Structuur
NVVC april 2012
DoCheck
PlanAct
Rijkswaterstaat
In toenem
ende mate
geïnformeerd
Cultuur
PATHOLOGISCHWat maakt het uit zolang we
niet gepakt worden
REACTIEFVeiligheid is belangrijk, we doen er
veel aan iedere keer dat we ongeluk hebben
BEREKENENDWe hebben systemen om alle gevaren hantereerbaar te maken
PROACTIEFWe werken aan problemen die we nog steeds vinden
GENERATIEFWe doen het goed of we doen het niet
Toenem
end ve
rtrouw
en
NVVC april 2012
Steeds
beter
geïnf
ormeer
d
Rijkswaterstaat
Organisatie- en cultuurverandering
Van impliciet naar expliciet Ad hoc naar planmatig Versnipperd naar gestructureerd Incidenteel naar verankerd
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
1. Schep duidelijkheid2. Koester de top3. Prikkel de werkvloer
NVVC april 2012
Hoe krijg je dat rotsblok omhoog?
Rijkswaterstaat
1. Zorg voor duidelijke kaders en doelstellingen
“Nul doden, nul gewonden” , pro-actieve veiligheidscultuurRWS Kader VeiligheidsmanagementGedragsregelsLeidraad Integrale Veiligheid Veiligheid expliciet beleggen in (project)organisatie Veiligheid in plannings- en monitoringscyclusInstrumenten en Formats voor planning, monitoring en rapportage
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
2. Koester het commitment van de top
Beleidsverklaring VeiligheidsmanagementExpliciet Intern OpdrachtgeverschapJaarlijkse Safety TopStandaard agendapunt Contact met andere sectoren- Shell, Schiphol
- Strategische alliantie met ProRail
- GWW-netwerk
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
3. Organiseer de interactie met de werkvloer
Kaderadviseurs in de RegioRegiegroepen (regionaal, landelijk)RWS Veiligheidsnetwerk (landelijk)Opleidingen en communicatieIncidentmeldpunt (0800-8002)Incidentregistratie en -onderzoek
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat13
Succesformule voor dit proces?
NVVC april 2012
Volg de weg zoals die zich ontrolt en probeer de zaken niet te forceren
Handel in harmonie met jezelf en met je omgeving
Rijkswaterstaat14
Impressie van de huidige toestand• Film Samen Werken aan Veiligheid
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat15
Succesformule?• Klein beginnen
– 10 Vroege Volger-projecten voor Leidraad Integrale Veiligheid• Organisch laten groeien
– Implementatie door Regionale Diensten RWS in eigen tempo • Realistische doelen stellen
– “2012: proactieve veiligheidscultuur voor arbo”• Organiseer steun en zoek medestanders
– Over de schutting gooien werkt niet• Sla mijlpalen• Werk aan Weerbaarheid
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
SMART geformuleerde projectambitieHeldere verdeling rollen en taken
Passende veiligheidsaanpak
Snelle melding en registratie van incidenten en bijna-ongevallen
Ongevalsonderzoek indien nodig
Continu veiligheidsbesef medewerkers
Beheersmaatregelen obv risicoafweging (bronaanpak)Integraal VeiligheidsDossier (relevante documentatie)
Verantwoording in elke termijnrapportage aan interne opdrachtgever
Integraal Veiligheids
Plan
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
Doelstellingen per veiligheidsdomein
NVVC april 2012
Arbeidsveiligheid 0 doden en 0 ernstig gewondenVoldoen aan Arbowetgeving
Hoogwaterbescherming Voldoen aan de veiligheidsnorm per dijkringVerkeersveiligheid 2020 alle wegen minimaal Eurorap 3 sterren
Evenredige bijdrage landelijke doelstellingOBR normen voor stroefheid en spoorvorming
Nautische Veiligheid Geen stijging aantal significante ongevallenExterne Veiligheid Risiconormen externe veiligheidTunnelveiligheid WARVW, VR-CConstructieve Veiligheid EurocodesMachineveiligheid Warenwetbesluit, Machinerichtlijn, Arbowet.Brandveiligheid BrandveiligheidseisenSociale Veiligheid Ontwerpeisen CPTED, Bouwbesluit.Security Corporate BeveiligingsModel Hulpverlening Beleidsplan Crisisbeheersing
Rijkswaterstaat
Klaver Vijf - doelstellingen
1. Nul doden, nul gewonden
2. Veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van OG en ON
3. veiligheid is geborgd in ontwerp en uitvoering
4. We werken volgens de Gedragsregels
5. Optimale veiligheid tijdens de werkzaamheden
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
Gedragsregels
1. Als Rijkswaterstater heb ik een voorbeeld functie
2. Ik neem veiligheid altijd mee in mijn werk
3. Ik zorg voor een veilige werkomgeving
4. Ik stop elke klus die niet veilig voelt
5. Ik meld (bijna) ongevallen
6. Ik zorg voor de juiste persoonlijke bescherming
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
Leren van incidenten
NVVC april 2012
Rijkswaterstaat
Vragen/discussie
NVVC april 2012