Upload
ashikavroegop
View
401
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Samenwerking
OR en bestuurder
Hoe bevorder je de samenwerking?
U kunt als OR actief werken aan verbetering van de samenwerking met
de bestuurder. Belangrijkste hierbij is werken aan vertrouwen. Daarvoor
hebt u verschillende hulpmiddelen:
Communicatievaardigheden
Benen op tafel gesprek
Manier van werken aanpassen (art. 24 overleg)
Inzicht in gedragsstijlen (LIFO methodiek)
Werken aan vertrouwen
Vaak heersen er veel onbegrip en aannames tussen OR
en bestuurder.
De bestuurder vindt adviestrajecten vaak onnodig lang.
Dit geeft een gevoel van ergernis
De OR vindt dat zij te laat en/of te weinig informatie krijgt.
Dit geeft het gevoel niet serieus te worden genomen
Werken aan vertrouwen
Drie kernbegrippen staan hierbij centraal:
Met de aangereikte hulpmiddelen op de volgende sheets kun je op
structurele wijze aan bovenstaande kernwaarden werken. Zo vergroot
je het vertrouwen en verbeter je de samenwerking.
Respect
Realiteit
Relativering
Communicatievaardigheden
Verbeter uw communicatievaardigheden! Dat betekent onder meer:
Ondernemingsraden zijn meestal goed in actief luisteren. Waar het
vaak aan schort is het doorvragen en adequaat samenvatten.
Doorvragen bij onduidelijkheden tijdens vergaderingen is belangrijk.
Enerzijds krijgt u als OR meer grip en structuur op de (soms lange)
uiteenzettingen van de bestuurder, anderzijds creëert het wederzijds
begrip.
Actief luisteren
Doorvragen Samenvatten
Communicatievaardigheden
Communicatievaardigheden
Tijdens de communicatie met de bestuurder zijn er
verschillende niveaus in communicatie.
InhoudDatgene wat gezegd wordt
over een thema.
ProcedurePraten over aanpak,
tijdsindeling etc.
Interactieelkaar uit laten praten,
ruimte geven
Benen op tafel gesprek
Las eens een BOT-gesprek in met uw bestuurder.
U en de bestuurder reflecteren daarbij op en
Geven feedback over de samenwerking. Dit
soort momenten wordt vaak als zeer
waardevol en nuttig ervaren door zowel de
bestuurder als OR.
Manier van werken aanpassen
Tips:
• Art. 24 overleg.
• Frequenter vergaderen.
• Meer informeel overleg (agendaoverleg).
• Meer overleg met M&T.
Manier van werken aanpassen
…hebben we allemaal
taken na de vergadering..
Sinds we die training van SBI hebben
gehad…
Gedragsstijlen
Welke waarden, motieven en behoeften zijn voor u en de bestuurder
belangrijk? Welke verschillen zien jullie en welke overeenkomsten?
Met LiFo brengt u individuele gedragsstijlen in kaart. Ook kunt u een
groepsprofiel (laten) opstellen. Na analyse hiervan kunt u zich beter
verplaatsen in de bestuurder en kunt u aansluiten op zijn/haar gedrag.
Dit bevordert de samenwerking doordat u als het ware dezelfde taal
spreekt.
Gedragsstijlen
Zicht krijgen op jezelf.Inzicht in de eigen gedragssterktes en
onderliggende waardeoriëntaties.
Zicht krijgen op de ander.Herkennen en begrijpen van
de persoonlijke gedragsstijlen en onderliggende
waardeoriëntaties van de ander.
Samenwerken en bruggen slaan.
Omgaan met andere gedragsstijlen en overbruggen
van stijlverschillen
LIFO®-methode
Het LIFO®-model
Persoonlijke behoeften
Persoonlijke doelen
Waarden
Normen
LIFO®
gedragsstijl
Persoonlijke oriëntatie
Vragen?
Neem contact op met Ashika Vroegop
mob: 06 53 35 14 51
tel: 0343 47 33 37
mail: [email protected]
www.sbi.nl/ashikavroegop