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SCM – Supply Chain Management Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos SIG – Sistemas de Informações Gerenciais Profº Marlus Saltini Jhonatan Ribeiro Jonathan Muniz Gabriel Giaretta Rodrigo Rezzaghi Eduardo Baião Engenharia de Produção 7º A Jundiai 2015

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Supply Chain Management

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SCM Supply Chain Management Gerenciamento de Cadeia de SuprimentosSIG Sistemas de Informaes GerenciaisProf Marlus Saltini

Jhonatan Ribeiro Jonathan Muniz Gabriel GiarettaRodrigo RezzaghiEduardo Baio

Engenharia de Produo7 A

Jundiai 20151

INTRODUOTendo em vista que a informao um bem intangvel a qual influencia preponderantemente em nosso presente, com vistas ao futuro, este trabalho procurar abordar os sistemas de informaes gerenciais, analisando a gesto da cadeia de suprimentos conhecida pelas siglas (SCM) Supply Chain Management, a qual pode ser definida como o gerenciamento do fluxo de materiais, informaes, pagamentos e servios, partindo pelos fornecedores de matrias primas, passando pelos setores de produo e de armazenamento das empresas e chegando at os consumidores finais.

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JUSTIFICATIVAEste estudo ser elaborado a fim de conhecer os conceitos referentes ao sistema de informaes gerenciais, em especfico o gerenciamento da cadeia de suprimentos seu processo e gesto, conhec-lo e identificar sua finalidade, usos e como desenvolv-lo.

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OBJETIVOConhecer os meios pelos quais o gerenciamento da cadeia de suprimentos realizado, por quem e para quem realizado, de que forma o gerenciamento da cadeia de suprimentos pode ajudar na busca de solues para o melhor gerenciamento e administrao de negcios.

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MEIOS PELOS QUAIS A CADEIA DE SUPRIMENTOS GERENCIADA

SISTEMA - Em computao, um sistema qualquer combinao dos diversos tipos de hardware e software;GERENCIAMENTO - Planejamento, Ao, Organizao, Controle;CADEIA - Algo continuo, com um certo padro de dependncia;SUPRIMENTOS - Produtos ,Servios, Informao.

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A CADEIA DE SUPRIMENTOSO que cadeia de suprimentos?

Como se formaa cadeia de suprimentos?

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GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E INFORMAESO gerenciamento da cadeia de suprimentos atravs de sistemas de informaes reduz as incertezas provocadas por:Informaes distorcidas;Grandes estoques ou falta de material;custo elevado de logstica;Aumenta a capacidade de produo das empresas;Aumenta a relao entre as empresas atravs dos sistemas de informaes gerenciais.

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APLICAO DO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS O objetivos centrais dos sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimentos so:A visibilidade de informao, ou seja, o compartilhamento rpido e aberto da comunicao e informao entre os membros da cadeia;Faz com que as informaes sejam sincronizadas, a fim de minimizar os estoques e acelerar a entrega ao cliente;H dois tipos de software na cadeia de suprimentos:

Os que ajudam a planejar a cadeia;Os que executam as tarefas da cadeia de suprimentos.

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APLICAO DO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Utilizando um exemplo de uma empresa do setor eletrico, os SIGs utilizados so:

SGD (Sistema de Georeferncial de Dados);

SIGO (Sistema de Gesto de Obras);OFM (Sistema Comercial).

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GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E INTERNETIntroduo da Internet na cadeia de suprimentos;Intranets e Extranets.

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VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAIS DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSA logstica empresarial trata de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria prima at o ponto de consumo final, onde tem a finalidade de assegurar a disponibilidade do produto correto, na quantidade correta, na hora, lugar e consumidor certo. 11

VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAIS DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSVantagens da logstica empresarial atrelada ao SIG:

Distribuio mais rapida;

Menores custos de distribuio;

Menores volumes e custos de estoque;

Menos perdas de produtos/avarias;

Reao mais rapida s mudanas na demanda. 12

VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAIS DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSCabe a logstica aperfeioar a movimentao do produto na cadeia, minimizando custos e gerando valor para o cliente. Os processos logsticos so de grande importncia para o bom desempenho do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.13

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CONSIDERAES FINAISAtualmente pequenas, mdias e grandes empresas, compartilham seus processos com clientes, fornecedores e at mesmo concorrentes, neste caso seus parceiros, a fim de conseguirem melhores vantagens competitivas. Todos os dados produzidos pela cadeia de suprimentos so processados por sistemas colaborativos e transformado em informao a qual servir de referncia a organizao, a fim de manter seus processos em dia e tambm na elaborao de estratgias para o melhor gerenciamento de toda a cadeia, deste modo, o gerenciamento da cadeia de suprimentos vem como um aliado fundamental, fazendo com que tanto o produto como o servio sejam produzidos e prestados com eficincia e eficcia.15