Processo de Desenvolvimento de Software

Planning Development Build Ending

Processo de Desenvolvimento de Software

Scrum

Scrum

Scrum

• Equipes pequenas e auto organizadas• Divisão de trabalho em tarefas• Atualização das prioridades com o cliente• Retrospectivas• Papéis:

• Product Owner• Scrum Master• Team

• Conceitos: product backlog, Sprint backlog, estimative, planning, Daily Scrum Meeting, Sprint, release, review, retrospective

• Outros pontos:• Transparência (todos são responsáveis)• Problemas facilmente evidenciados• Dificuldade com autogerenciamento• Boa comunicação• Times de 5 a 7 pessoas• Comprometimento com a entrega• Sprints com mesmo tamanho• Testes automatizados

Scrum

Kanban

Kanban

Kanban

• Controle de fluxo de informação e produção • Redução do tempo de espera• Diminuição de estoque• Controle do WIP (Work in Progress) – impor limites• Visualização do fluxo de trabalho• Acompanhamento do tempo de execução de

tarefa• Otimização do processo – tempo de execução

previsível• Princípios: pessoas, valor, fluidez• Conceitos: quadro (coluna = estado ou fila),

regras (WIP, movimentação entre colunas), dinâmica (medição, otimização)

Kanban

• Outros pontos:• Transparência (todos são responsáveis)• Problemas visualizados de forma mais rápida• Equipes mais amadurecidas e auto gerenciáveis• Aumento da cobrança entre o time • Velocidade do time evidenciada• Mapeamento do fluxo de entrega• Boa definição do escopo• Mudança sem esperar o ciclo seguinte• Reuniões acontecem sobre demanda• Estimativas não obrigatórias• Gráfico com as atividades de cada coluna por dia

Qual utilizar?

• Não existe ferramenta melhor que a outra• Uma metodologia se aplica melhor a determinada

empresa do que a outra• Nenhuma metodologia é completa ou perfeita• A metodologia mais adequada auxilia na

obtenção de sucesso, mas não é garantia dele• Scrum é mais prescritivo que Kanban

• Métodos ágeis são mais prescritivos que modelos tradicionais• Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas

• Scrum prescreve mais cerimônias que o Kanban• Preocupações do Kanban:

• Visualizar fluxo• Limitar atividades em andamento

Qual utilizar?

Qual utilizar?Scrum Kanban

Iterações prescritas Iterações opcionais. Orientadas a eventos.

Usa a velocidade como padrão métrico para melhoria do processo

Usa o Lead Time como padrão médio para melhoria do processo

Equipes multifuncionais prescritas Equipes multifuncionais opcionais

Gráfico Burn Down Nenhum gráfico específico

WIP limitado indiretamente pela Sprint WIP limitado diretamente pelo fluxo de trabalho

Estimativa prescrita Estimativa opcional

Não adiciona estórias a iteração corrente Pode adicionar estórias tendo capacidade disponível

Possui três papéis Não discrimina papel

Quadro reiniciado a cada Sprint Quadro contínuo

Product Backlog priorizado Priorização opcional

Estórias quebradas para caber na Sprint Sem prescrição de tamanho de estórias