Secep icip workshop 2 innovate

Republika SrbijaMINISTARSTVO EKONOMIJEI REGIONALNOG RAZVOJA

Finansira Evropska unija

Unapređivanje inovacije

Beograd, 30. mart 2011.

Republika SrbijaMINISTARSTVO EKONOMIJEI REGIONALNOG RAZVOJA


Sesija 4 Unapređivanje inovacionogmenadžmenta: uvod u novi alat za dijagnostiku INNOVATE

Dr Lisa CoweyEkspert iz oblasti inovativnosti i konkurentnostiProjekat za unapređenje inovativnosti i konkurentnosti MSP


Pregled• Uvod u INNOVATE• Razumevanje ovog alata (online vežba)• Interpretacija rezultata (Studije slučaja)• Rad sa MSPØSWOTØStrateška Mapa putaØAkcioni planØIdentifikacija resursa


NNOVATE!• NNOVATE je alat za dijagnostiku koji podstiče srpska

preduzeća da unaprede svoj inovacioni menadžment kome će slediti poboljšanje njihove konkurentnosti. Nastao je uz podršku projekata ICIP i SECEP finansiranih od strane Evropske unije.

• INNOVATE je nastao na bazi postojećih i već dokazanih alata za inovacionu dijagnostiku, i predviđeno je da se koristi kao dopuna sličnim alatima kao što je IMP3rove.

• INNOVATE se može koristiti uz upotrebu programa Microsoft Excel. Takođe se nadamo da će INNOVATE biti dostupan na poslovnom portalu NARR-a.


Zašto INNOVATE?

• Primenljiv je na kompanije svih veličina irazvojnih dobaØ mikro-preduzećaØstart-up-ove

• Može se koristiti sa ili bez eksterne pomoći• Za razliku od drugih alata ove vrste kao što je

IMP3rove, INNOVATE ne zahteva detaljnebrojčane podatke firme.


‘Nivoi’ inovacionog menadžmenta

Nivo ‘3’Inovativne kompanije sa međunarodnom perspektivom

Nivo ‘2’Kompanije koje imaju strateški pogled na poslovanje

Nivo ‘1’Kompanije koje prihvataju eksterne savete i potrebu za planiranjem

Nivo ‘0’ Neinovativne tradicionalne kompanije


Dimenzije INNOVATE-a

Inovaciona strategija Donošenje odluka

Upravljanje idejama Sistemi upravljanja i IKT

Stav prema promeni Eksterni saveti

Razvoj proizvoda (R) Interno investiranje u inovacije

Upotreba tehnologije (R) Finansiranje rasta

Prava intelektualne svojine Kvalifikacije zaposlenih

Baza klijenata I proizvoda Obuke zaposlenih

Tržišni horizont Veze sa akademskim okruženjem

Očekivanja u vezi rasta (R) Poslovno umrežavanje

Svest o tržištu Reputacija (R)

Mogućnost planiranja


Simptomatične osobine

1. Inovaciona strategijaa) Inovaciona strategija je sastavni deo ukupne

strategije kompanije, i o njoj jasnu sliku imajuzaposleni, kupci i dobavljači.

3

b) Imamo inovacionu strategiju koju razume našerukovodstvo.

2

c) Potrebno je da uvedemo inovaciju kao deostrategije kompanije.

1

d) Nemamo inovacionu strategiju. 0


Unos podataka


Rezultat dijagnostike: ‘Resursi

Dimenzije inovativnog menadžmentaResursi

0

1

2

3Baza klijenata I proizvoda

Tržišni horizontTržišna svest

Prava intelektualne svojine

Donošenje odluka

Planiranje

Kvalifikacije zaposlenih

KT

Odnos prema promeniVeze sa akademijom

Poslovno umrežavanjeObuke zaposlenih

Eksterni saveti

Strategije u inovaciji

Upravljanje idejama

Predlozi dobavljača

Feedback od krajnjegkorisnika

Interno investiranje u inovaciju

Finansiranje rastaSistemi upravljanja

Vašakompanija

Vrhunskiinovatori

Kriterijum “Resursi” označava ono što neka organizacija radi.


Diagnostic Output: RezultatiKriterijum “Rezultati” označava ono što ta organizacija postiže.

Dimenzije inovativnogmenadžmentaRezultati

0

1

2

3Očekivanja u vezi rasta

Korišćenje tehnologije

Reputacija

Razvoj proizvoda

Vaša kompanija

Vrhunski inovatori


Ukupan nivo inovacionog menadžmenta

Kompanije koje imaju strateški

pogled na poslovanje

Kompanije koje prihvataju

eksterne savete I potrebu za planiranjem

Neinovativne tradicionalne kompanije

Inovativne kompanije sa međunarodnom perspektivom

L1

L0

L2

L3


Uključuje korisne šablone

• SWOT• Strateška Mapa puta• Akcioni plan• Identifikacija resursa• Zapisnik konsultanta

• Vodič nasrpskom jeziku


Probajte!


Studije slučajaKompanija 1: Hot Polymer

Kompanija 2: YourIPAssetTM

Interpretacija rezultata


Resursi

A non-innovative traditional company

Companies that accept

external advice and the need for planning

Companies that take a

strategic view of their business

Innovative companies

with an international perspective

Hot Polymer

A non-innovative traditional company

Companies that accept

external advice and

the need for planning

Companies that take a

strategic view of their business

Innovative companies

with an international perspective

YourIPAssetTM


Resursi

0

1

2

3Customer and Product Base

Market HorizonMarket Awareness

IPR

Decision Making

Planning Perspective

Staff Qualifications

Information & Communications Technology

Attitude to ChangeAcademic Links

Business NetworkingStaff Training

External Advice

Innovation Strategy

Ideas Management

Supplier inputs

End user feedback

Internal investment in innovation

Growth financeManagement Systems

Innovation Management DimensionsEnablers

Your company

Top Innovators

0

1

2

3

Customer and Product Base

Market HorizonMarket Awareness

IPR

Decision Making

Planning Perspective

Staff Qualifications

Attitude to ChangeAcademic Links

Business NetworkingStaff Training

External Advice

Innovation Strategy

Ideas Management

Supplier inputs

End user feedback

Internal investment in innovation

Growth financeManagement Systems

Innovation Management DimensionsEnablers

Your company

Top Innovators

YourIPAssetTM


Rezultati

0

1

2

3

Growth Expectations

Technology Usage

Reputation

Product Development

Innovation Management DimensionsResults

Your company

Top Innovators

Hot Polymer

0

1

2

3

Growth Expectations

Technology Usage

Reputation

Product Development

Innovation Management DimensionsResults

Your company

Top Innovators

YourIPAssetTM


INNOVATE uz eksternu pomoćUnosi kompanije Zaključci konsultanta

Unos u alat za dijagnostiku INNOVATEdijagnostika

Zaključak iz interpretacije rezultata dobijene dijagnostikom

ê

Analiza kompanije

Osnovni zaključciPreporukeDodatne sugestije

ê

Komentari kompanije i diskusija Odgovor

Kompanije

ê

Dogovor u vezi planaZadaci i odgovornosti Akcioni

Plan

Ambiciozni plan koji se odnosi na ključne rezultate

ê

Implementacija Akcionog plana

ê

Pregled rezultata Praćenje Procena benefitaDodatne sugestije


Formulisanje Akcionog plana za MSP

• Ključ za unapređenje inovacionogmenadžmenta je formulisanje jasnog idobro promišljenog Akcionog plana.

• Ovaj plan treba da uključuje:− Jasnu specifikaciju svih projektnih zadataka− Vremenski raspored tih zadataka− Jasno podeljene odgovornosti za svaki

projektni zadatak


3. Koraci u formulisanju Akcionog plana

Korak 1. Uradite INNOVATE analizu• Razgovarajte o rezultatima (izvedite

zajednički zaključak!)• Zamolite MSP da identifikuje najmanje 3

osobine koje bi želeli da promene u ciljuunapređenja svog inovacionogmenadžmenta.

• Vodite računa da su ove promene odkoristi za kompaniju!


Praćenje napretka:YourIPAssetTM

• Da li mislite da rezultat tačno opisuje Vašukompaniju? (Da/Ne)

• Identifikujte 3 promene koje biste mogli daprimenite1. Finansiranje – pozajmica ili investicija ili

grantovi. 2. Veća saradnja sa klijentima u razvoju novih

proizvoda.3. Veća dostupnost stručnim konsultantima, npr.

u tehničkom sektoru, marketingu, prodaji.



Korak 2. Uradite SWOT analizu• SWOT analiza je tehnika koja je u širokoj

upotrebi kao osnova planiranja tržišta iposlovanja. Obuhvata procenu jakih strana (Strenghts), slabosti (Weaknesses), mogućnosti (Opportunities) i pretnji (Threats) koje su vezane za određene specifične aktivnosti.

• Najveća vrednost SWOT analize je u tome što ukazuje na oblasti koje treba uključiti u plan poslovanja, ili na neki drugi način na njih obratiti pažnju u poslovanju.



Korak 3. Napravite Stratešku Mapu puta

• Efikasan način da se obuhvate ključni strateškiciljevi poslovanja

• Pokazuje na koji način kompanija planira dapostigne te ciljeve

• Kada se napravi strateška Mapa puta, trebaidentifikovati izvore podrške koji će preduzećupomoći u implementaciji plana.


SWOT analiza: osvrt na poziciju kompanije

• U širokoj upotrebi u raznim oblastima• Jake strane (Strengths), Slabosti (Weaknesses),

Mogućnosti (Opportunities) i Pretnje (Threats) vezane za poslovanje

• Sastoji se od četiri koraka• Pomaže u sagledavanju nedostataka i planova za

budućnost• Najbolje rezultate daje kada se radi redovno i kada

se prate rezultati


SWOT analiza: koraci 1 i 2

Korak 1

Napravite 4 listepo jednu za svaku od

Jakih strana, Slabosti, Mogućnosti i Pretnjikoje su vezane za kompaniju

Korak 2Poređajte liste po značaju za kompaniju

(visok, srednji, ili nizak) i detalje prenesite u SWOT šablon


SWOT analiza: koraci 3 i 4

Korak 3

Zamolite kompaniju da razmotri analizu sa kolegama i daje prema tome dopuni.

Pokušajte da nađete verziju sa kojom će se usaglasiti sve strane.

Korak 4 Prenesite ovo u zapisnik (vodič)


Faktori – Jake strane i slabosti

• Glavni fokus bi ovde trebalo dabude nainternimmogućnostimafirme

Mogućnosti finansiranja Obrt kompanije

Klijentska baza Klijentski servisi

Mogućnosti dizajniranja Mogućnosti razvoja

Mogućnosti inženjeringa Generisanje ideja

Rukovodstvena kompetentnost Tržišna reputacija

Razumevanje tržišta Zaštita patenata

Proizvodni kapaciteti Karakteristike proizvoda

Kvalitet proizvoda Opseg proizvodnje

Troškovi proizvodnje Proizvodna oprema

Rentabilnost Regulativna odobrenja

Prodajna mreža Strateški partneri


Faktori – Mogućnosti i pretnje

• Glavni fokusbi ovdetrebalo dabude naspoljnimuticajima nakompanijukoji bi moglida utiču nanjenubudućnost

Promene u potrebama kupaca Poslovni izgledi kupaca

Demografski trendovi Ekonomski trendovi

Politika Vlade Inicijative Vlade

Materijali Dobavljači materijala

Nova konkurencija Novi kupci

Novi proizvodi Novi propisi

Nova tehnologija Pritisci raznih grupa

Pod-izvođači Trgovinske barijere


SWOT praćenje

• Najveća vrednost SWOT analize – ukazuje naoblasti koje treba da su:− deo plana poslovanja ili− na neki drugi način obrađene u poslovanju


SWOT praćenje(2)

• Efikasno praćenje napredka će obratiti pažnju na sledeće:

- Mogućnosti koje nastaju iz jakih strana preduzeća

− Načini da se prevaziđu ili izbegnu najveće slabosti− Načini na koje se nositi sa ili izbeći najjače pretnje− Slabosti zbog kojih je kompanija podložna značajnim

pretnjama− Slabosti koje sprečavaju iskorišćavanje mogućnosti− Jake strane koje mogu biti oslabljene pretnjam3a


Primer SWOT: Hot PolymerJAKE STRANE SLABOSTI Prioritet

• Vlasnik ima veliko iskustvo i visoko je stručan u vezi HTP polimera.

• Rano prijavljivanje patenata i odgovor pravnih savetnika.

• Zbog malog tima na kompaniju negativno utiče svaka bolest ili nezgoda.

• Znanje se ne prenosi ostalima u kompaniji koji bi mogli da budu podrška ili rezerva.

VISO

K

• Postojeći ugovori o razvoju generišu prihod i dozvoljavaju finansiranje razvoja proizvoda.

• Razvoj portfolia patenata čini bazu Prava intelektualne svojine.

• Ograničena postrojenja koja ograničavaju brzinu proizvodnje i prerade materijala. SR

EDN

JI

• Međunarodne poslovne veze sa nekoliko velikih igrača iz različitih delova lanca vrednosti.

• Postoje samo ugovori o razvoju koji ne obezbeđuju dugoročnu sigurnost. N

IZAK


Primer SWOT : Hot PolymerMOGUĆNOSTI PRETNJE Prioritet

• Razmatraju se novi ugovori o razvoju sa potencijalnim klijentima i vlasnicima licence.

• Komercijalni rokovi i planirane isporuke su zasnovani na spekulativnoj tehnologiji. VI

SOK

• Interesovanje od strane investitora razvojnog kapitala.

• Napredak na lancu dobavljača od razvoja materijala do proizvodnje.

• Nova konkurencija koja se javlja kao rezultat objavljivanja patenata. SR

EDN

JI

• Novi tržišni sektori, naročito za finalne i polu-finalne uređaje.

• Izazov za nova PIS sa stranih teritorija ili od postojećih proizvođača materijala.

• Ograničena sredstva za zapošljavanje većeg tima i nove izume

NIZ

AK


Strateška Mapa puta• Izrada strateške Mape puta je izuzetno efikasan

način da se obuhvate ključni strateški ciljeviposlovanja, a u isto vreme prikaže način na kojikompanija namerava da postigne te ciljeve.

• Osnovni deo Mape puta je šablon sa četiriprozora koji povezuje ključne elemente pod sledećim nazivima :

− odredište− opasnosti− alati− početni pravac


Strateška Mapa puta: odredište• Prozor “odredište” treba da prikaže ključne strateške ciljeve (ili

dugoročne ciljeve) preduzeća, u vremenskom periodu od 5 godina.

• Ove ciljeve treba nabrojati, a mogu se odnositi (na primer) nafinansije, tržište, proizvode i tehnološke faktore.

• Primeri strateških ciljeva kompanije treba da prate sledeći format:

Ø Da je razvijen …

Ø Da je obrt povećan na ….

Ø Da smo lideri na tržištu u ….

Ø Da generišemo X% poslovanja od ….

Ø Da se naše deonice prodaju na ….

Ø Da nas prepoznaju kao….

• Treba nabrojati između tri i pet strateških ciljeva.


Primer odredišta: Hot PolymerOdredište (Strateški ciljevi)

•Lični portfolio zaštićenih patenata. •Vlasnik će preneti svoje znanje tehnolozima u kompaniji, koji će to znanje pretočiti u kapital i obezbediti budućnost kompanije•Dokazati komercijalnu celishodnost ovih polimera za više namena (cilj je pet), preko prodaje količina preko 100kg godišnje po aplikaciji. •Identifikovati višestruke potencijalne buduće primene materijala (cilj je deset), koje će biti dalje procenjivane, testirane ili će postići dovoljanobim proizvodnje. •Rad proizvodnog postrojenja malog obima pri čemu će svaki od dvaprocesa ("cevi" i "disperzija") proizvoditi do 5 tona polimera godišnje.•Rad R&D odeljenja koje će moći da pordrži razvoj i marketing postojećihmaterijala i da generiše dalju intelektualnu svojinu. •Dogovoriti uslove sa jednom ili dve multi nacionalne kompanije koje ćelicencirati tehnologiju ove kompanije za veliki obim (>100 tona godišnje) u proizvodnji makar jednog materijala.


Opasnosti (Konkurencija i ograničenja)l Potrebno je odrediti i uneti u ovaj prozor najveće pretnje i

prepreke koje kompaniju mogu sprečiti da postigne svoje strateške ciljeve.

l Ovde mogu biti uključene aktivnosti konkurencije, novi propisi, promene na tržištu i nove tehnologije itd. Primeri:

l Povećana konkurencija od ….

l Smanjenje budžeta koje utiče na ….

l Nedovoljne tehničke mogućnosti u ….

l Niski troškovi uvoza iz…

l Novi propisi koji zahtevaju….

Treba nabrojati tri ili više „opasnosti“.


Primer opasnosti: Hot Polymer

Opasnosti (Konkurencija i ograničenja)

•Sloboda rada sa novim patentima•Povreda patenata od proizvođača izinostranstva•Obezbeđivanje finansiranja za proširenje•Agresivan odgovor sličnih kompanija

î


Alati (tržišta i partneri)l Prozor „alati“ bi trebalo da sadrži informacije o sektorima na tržištu

kojima će kompanija da se bavi, i ako je primenljivo potencijalne partnere koje će preduzeće steći da bi postiglo svoje ciljeve i prevazišlo opasnosti za koje je utvrdilo da mu prete.

l Primeri „alata“ mogu uključivati:

l Evropsko tržište za ….

l Specijalizacija u….

l Zajednički poduhvat sa proizvođačima….

l Bliska saradnja sa …. mrežom

l Podrška od strane …. i ….

l Nove tržišne mogućnosti u ….

Treba nabrojati tri ili više „alata“.


Alati (Tržišta i partneri)

•Partnerstvo sa nekoliko univerziteta•Poslovne veze sa međunarodnimproizvođačima materijala•ONIO/IAN (Mreže Poslovnih anđela )•Veze sa krajnjim korisnicima•Bivši zaposleni u prvobitnoj kompaniji

Primer alata: Hot Polymer


Početni pravac (Kratkoročni ciljevi)

l Završni deo Mape puta zahteva da se jasno vidi „početni pravac“ kojim će kompanija krenuti da bi stigla do svog dugoročnog „odredišta“.

l Ovo zahteva makar pet ključnih kratkoročnih ciljeva, koji su u skladu sa dugoročnim strateškim ciljevima, i koji se odnose na neka od pitanja naznačena pod „opasnostima“ i „alatima“.

l Kratkoročni ciljevi obično imaju vremenski rok između jedne i dve godine.


Početni pravac (Kratkoročni ciljevi)Kratkoročni ciljevi mogu uključivati aktivnosti kao što su:

Ø Modernizovati asortiman ….

Ø Početi poslovanje sa ….

Ø Uvesti standarde kvaliteta u…..

Ø Udvostručiti prodaju ….

Ø Obezbediti finansiranje za ….

Ø Ojačati tehničke mogućnosti u ….

Ø Razviti novi proizvod ….

Ø Uspostaviti marketinško partnerstvo….

Najmanje pet kratkoročnih ciljeva treba nabrojati u prozoru „početni pravac“.


Početni pravac (Primer)

Početni pravac (Kratkoročni ciljevi)•Završetak drugog kruga investicija.•Zapošljavanje 4 naučna radnika i generalnog direktora•Preseljenje u veće prostorije•Dostava probnih materijala novim kupcima•Potpisivanje druge faze ugovora o razvoju sa postojećim kupcima•Nacrt, izgradnja, i stavljanje u pogon novog postrojenja za polietilenske cevi•Izgradnja proizvodnog postrojenja za nove proizvode•Poboljšati nivo proizvodnje•Patentirati više proizvoda•Započeti diskusiju i zaključiti prvi ugovor o licenciranju•Definisati interne ciljeve proizvodnje i započeti razvoj materijala


Strateška Mapa puta: Fokus i pravac

• Napomena: Pri izradi strateške Mape putaneophodno je biti sažet i jasan.

• Svaka stavka mora predstavljati značajanfaktor koji utiče na kompaniju i njen razvoj.

• Obratite pažnju da to budu izazovi, alirealni.


Identifikacija izvora podrške

• Da bi se implementirao plan, kompanija ćemožda morati da identifikuje pogodneizvore podrške.

• Npr. novčana sredstva (MERR/ NARR/ MNTR), obuke, konsultantska pomoć.

• Pomoć: Prirućnik sa postojećim šemamapodrške


Oblasti podrške

• Subvencije – bespovratna sredstva• Krediti• Garancije• Edukacija• Informisanje• Program “stručna praksa”• Mentoring i specijalističke obuke• Evropska mreža preduzetništva• Biznis anđeli


Brošura u saradnji sa MERR i NARR-om

• Više od 40 programa podrške – finansijske inefinansijske

• Programi ce biti razvrstani po svrsi, a ne poinsitucijama koje podršku pruzaju

• Uz brošuru biće štampan i sažetak svihprograma, uz kratak opis svakog programa iobjašnjenje kome je namenjen

• Brošura će biti dostupna u štampanom ielektronskom obliku i distribuirana preko RDA i svih institucija čiji će se programi u njoj naci

• Biće postavljena na sajtove MERR, NARR, ICIP


Akcioni plan !

• Cilj• Planirani zadaci• Odgovornost za akcije• Vremenski rok• Praćenje i pregled napretka u ostvarenju

ciljeva• Korekcije (po potrebi)


Primeri zadataka projektnog plana

• Projektni plan može da sadrži:− Ispitivanje tržišta (za inovativne proizvode)− Pomoć u razvoju planova poslovanja ili

marketinga− Pristup eksternom finansiranju (grantovi,

investicije poslovnih anđela)− Uspostavljanje veza sa tehnološkom bazom i

licenciranje nove tehnologije


Akcioni plan: Hot PolymerRazvoj izvanredne termoplastike visokih performansi koja je u skladu sa, ili prevazilazi,

zahteve i očekivanja klijenata.

MesecZadatak Odg. 1 2 3 4 5 6 7 8

• Preseljenje u veći objekat

Osn

ivač

• Zapošljavanje još4 naučna radnika

Osn

ivač

• Nacrt, izgradnja i stavljanje u pogon nove fabrike cevi N

aučn

ik 1

• Izgradnja proizvodnog pogona za nove proizvode N

aučn

ici 1

/2

• Poboljšati nivoproizvodnje

Nau

čnic

i3 /


Diskusija

• Upotreba INNOVATE-a sa Vašimklijentima .


Kontakt

• [email protected]• [email protected]• [email protected]

• www.secep.rs• www.icip-serbia.org

Documents

Secep icip workshop 2 innovate