Secretaría Nacional de la Juventud · ción y Cultura, del cual dependía. La creación de la Secretaría Nacional de la Juventud como institución rectora de las políticas pú-blicas

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014-2018

Secretaría Nacional de la JuventudPresidencia de la República del Paraguay

Horacio Manuel Cartes JaraPresidente de la República del Paraguay

Juan Eudes Afara MacielVicepresidente de la República del Paraguay

Juan Carlos López MoreiraMinistro – Secretario General y Jefe del Gabinete CivilPresidencia de la República

Marcelo Javier Soto PavónMinistro – Secretario EjecutivoSecretaría Nacional de la Juventud Presidencia de la República

Equipo técnico:José Agüero Avila (Director de Planificación, Estadísticas e Investigación).Anuar Gossen Valdez (Director de Gabinete), Linda Vera Marchuk (Directora de Programas y Proyectos), Diego Vázquez (Director de Comunicación y Difusión), Luis Fernando Bernal (Director de Relaciones Institucionales), Paola Avila (Jefa de Asuntos Interinstitucionales), Elías Ozuna (Jefe de Estadísticas e Investigación), Silvana Arce (Directora de Relaciones Internacionales y Cooperación Externa), Vicente Zapattini (Director de Administración y Finanzas), Arturo Silvera (Director de Talento Humano), Carlos Sánchez (Asesor de Comunicación y Difusión), José Ocampos (Asesor Jurídico), Gladys Florentín (Jefa de Cooperación Externa).

Consultoría: Romy Vaesken Tribucio y Teresa Raidán (Conciencia Viva)

Con la cooperación financiera del Fondo de Población de las Naciones Unidas y la organización “Por un Paraguay limpio”


“Hoy, como Presidente, asumo el compromiso, como nunca antes me van a ver a mí y a mi equipo de Gobierno trabajando y luchando para honrar esa enorme deuda que tenemos con nuestros jóvenes, jóvenes con acceso a la salud, jóvenes con acceso a la educación, y por sobre todas las cosas, jóvenes con oportunidades... Ustedes no son el futuro, ustedes son el presente, y nosotros tenemos la obligación de prepararlos adecuadamente para el mundo glo-balizado y de alta competitividad en que vivimos.

Ustedes, los jóvenes, son nuestra mayor riqueza, son los protagonistas esenciales del Nuevo Rumbo del Paraguay...”

Presidente Horacio Cartes15 de agosto de 2013


“Se promoverán las condiciones para la activa participación de la juventud en el desarrollo político, social, económico y cultural del país”

(Constitución Nacional de 1992, Artículo 56)

5


Prólogo del Ministro Secretario Ejecutivo 7

Presentación de la Secretaría Nacional de la Juventud 11

Actualidad de la juventud paraguaya en números 17 Introducción al Plan Estratégico Institucional 2014-2018 25

Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la 35Secretaría Nacional de la Juventud

Secretaría Nacional de la Juventud 2014-2018 41

Anexos 53

Índice

6

PLAn eSTRATÉGicO inSTiTUciOnAL 2014-2018SecReTARÍA nAciOnAL de LA JUVenTUd

Presidente Horacio Cartes y el Ministro Marcelo Javier Soto Pavón.

7

PLAn eSTRATÉGicO inSTiTUciOnAL 2014-2018

Es, sin duda alguna, un gran honor para mí estar al frente de la primera gestión de la Secretaría Nacional de la Juventud, cuya creación a inicios de este período de Gobierno ha sido una señal clara del compromiso del Presidente Horacio Cartes con la juventud paraguaya. Y a la vez es una gran responsabilidad, en un país como el nuestro donde casi el 60% de la población es menor a 30 años, lo que constituye un invaluable bono demográfico, que debemos saber aprovecharlo.

Iniciar una institución no es tarea fácil desde ningún punto de vista, y en dicho camino se en-cuentran numerosas dificultades que superar; sin embargo, desde el principio nos hemos propuesto fundar nuestro trabajo en la conformación de un equipo sólido, multidisciplinario y comprometido, y en descentralizar la gestión en la mayor medida posible a través de las Coordinaciones Departa-mentales de Juventud. Con total satisfacción, podemos decir que a poco más de un año de aquel primer día, los resultados han sido muy alentadores.

Durante este primer año, hemos instalado las diecisiete Coordinaciones Departamentales de Ju-ventud en alianza con las Gobernaciones, iniciamos la construcción de redes interinstitucionales de trabajo con el fin de transversalizar la perspectiva de juventud en las políticas públicas, e igualmente, hemos estado dando los primeros pasos en la implementación de nuestros programas propios con llegada a todo el territorio nacional, a saber, principalmente el Programa de Ayudas Económicas a Jóvenes Estudiantes de la Educación Superior en situación socioeconómica vulnerable, el Programa de Subvenciones a Iniciativas Juveniles (PROSIJ), los Foros Departamentales “Paraguay República Joven” y el Programa de Fomento del Emprendedurismo Joven “Paraguay Emprende”.

Todo este arduo trabajo de un año y más se efectuó en base a un Plan de Acción provisorio es-tablecido en los inicios de la Secretaría, el cual hemos cumplido íntegramente e incluso superado hasta la fecha, lo cual no es un logro menor para una institución que recién ha comenzado. A partir de este Plan Estratégico, pretendemos trazar la hoja de ruta para los siguiente cuatro años, con líneas y objetivos estratégicos claramente definidos.

PRóLOGO deL miniSTRO

SecReTARiO eJecUTiVO

8

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014-2018SECRETARÍA NACIONAL DE LA JUVENTUD

De hecho, en el marco de las aspiraciones de consolidar a la Secretaría en todo sentido durante este período de Gobierno, es que ponemos a consideración de la ciudadanía este Plan Estratégico Institucional 2014-2018, construido a partir de las lecciones aprendidas de nuestro trabajo con los jóvenes, las instituciones del Estado y la sociedad civil, mediante un trabajo en equipo, sumamente participativo. Esperamos que el mismo sea útil para seguir avanzando en nuestro cometido y per-mita medir nuestro desempeño.

Por último, y sin que sea menos importante, no podemos dejar de mencionar y agradecer la cooperación financiera del Fondo de Población de Naciones Unidas (UNFPA), en alianza con la organización “Por un Paraguay Limpio” (Juventud que se mueve). Ambas instituciones siempre han dado prueba fehaciente de su compromiso con la juventud y su aporte a esta Secretaría desde su nacimiento y para la elaboración de este instrumento son invalorables.

Marcelo Javier Soto PavónMinistro – Secretario Ejecutivo

9


10


11


El 15 de agosto de 2013, al asumir su mandato constitucional, el Presidente de la República Ho-racio Cartes prometió trabajar para garantizar a la juventud paraguaya el acceso a las oportunidades como una prioridad de su Programa de Gobierno.

Como primer paso para honrar esta promesa, el Presidente de la República, Horacio Cartes dis-puso la creación de la Secretaría Nacional de la Juventud (SNJ), dependiente directamente de la Presidencia de la República, conforme al Decreto Nº 262 del 12 de septiembre de 2013, en reemplazo del Viceministerio de la Juventud o Subsecretaría de Estado de la Juventud, creado por Decreto Nº 5.719 del 20 de setiembre de 1994, que se circunscribía únicamente al área del Ministerio de Educa-ción y Cultura, del cual dependía.

La creación de la Secretaría Nacional de la Juventud como institución rectora de las políticas pú-blicas de juventud, ha sido un anhelo de los jóvenes paraguayos largamente postergado, y constituye el puntapié inicial para priorizar a la Juventud en la Agenda de las políticas públicas de Gobierno en un país como Paraguay, en el cual más de 1.800.000 personas tienen entre 15 y 29 años de edad (28,5% de la población) y casi el 60% es menor de 30 años.

Es igualmente importante señalar que la creación por ley de la Secretaría Nacional de la Juventud y organismos públicos de juventud, ya había sido objeto de varias iniciativas legislativas que hasta el momento siguen en estudio en el Congreso Nacional, una de ellas en la H. Cámara de Diputados, que data del año 2006, y otras dos en la H. Cámara de Senadores, que datan de los años 2004 y 2013, respectivamente, lo cual ha sido suplido mediante la voluntad política del Presidente Cartes al dis-poner por Decreto la creación de esta Secretaría.

La institución inició su funcionamiento el 21 de setiembre de 2013, con la designación del Abog. Marcelo Javier Soto Pavón como Ministro – Secretario Ejecutivo, según el Decreto Nº 338/2013.

PReSenTAción de LA SecReTARÍA nAciOnAL

de LA JUVenTUd

12


Fines, objetivos y competencias

Conforme a la normativa que le dio origen, la Secretaría Nacional de la Juventud nace como una institución de derecho público, rectora y responsable de orientar las acciones del Estado Paraguayo sobre el conjunto de políticas públicas necesarias para lograr la satisfacción de las necesidades y expectativas de la población joven del país, así como la promoción de la participación efectiva de los jóvenes en los procesos de toma de decisión.

Sus objetivos legales son la promoción de la participación política, social, cultural y económica de la población joven en condiciones de igualdad de oportunidades, y garantizar la existencia de un marco institucional que asegure la elaboración e implementación de políticas públicas dirigidas a la población joven.

En ese marco, se le ha asignado competencias principalmente para:

a) Asumir la representación como máxima autoridad en cuestiones de políticas y acciones del sector juvenil.

b) Elevar propuestas de políticas, planes y normativas vinculadas a la juventud.

c) Coordinar con las diferentes instituciones públicas y privadas la ejecución de planes y progra-mas, así como evaluar sus resultados.

d) Administrar los recursos asignados por el presupuesto público y gestionar otros recursos a través de fondos a crearse o captación de cooperación.

e) Incentivar el conocimiento y la participación de los jóvenes, promoviendo y financiado estu-dios, trabajos de investigación, capacitación, campañas, seminarios y otras formas de inicia-tivas similares.

f) Integrar una red nacional de jóvenes representantes de los departamentos y municipios que conforman la división política del país, a fin de lograr la representación territorial en el debate sobre las políticas juveniles que deben llevar adelante el Estado.

g) Dar a conocer, a través de los medios tecnológicos disponibles, las convocatorias y los requi-sitos para el acceso a las becas de que dispone el Estado e identificar a nivel nacional los posi-bles beneficiarios de las mismas a través de una base de datos de carácter nacional, pudiendo actuar como organismo asesor para lograr que los jóvenes de todos los departamentos tengan acceso al sistema nacional de becas, sin ningún tipo de discriminación.

h) Diseñar, elaborar e implementar la política de Estado referente al sector juvenil.

i) Diseñar e implementar planes y programas, así como campañas, seminarios y estudios de investigación.

j) Diseñar y ejecutar programas específicos en base a características especiales para los jóvenes de todo el país que se hallan en situación de pobreza y extrema pobreza.

13


k) Promover, coordinar, supervisar y evaluar la implementación de proyectos encarados por cual-quier entidad o institución pública que realice actividades relacionadas con los objetivos y fun-ciones de la Secretaría, de tal forma que se adecuen a la política del sector.

l) Promover acciones conjuntamente con organizaciones de la sociedad civil y del sector privado.

m) Propiciar programas que estimulen la participación de la sociedad civil en el área de las políticas juveniles.

n) Asesorar y prestar asistencia técnica a instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil, tanto a nivel central como departamental y municipal, a solicitud de las mismas, así como promover y coordinar con ellos iniciativas vinculadas a políticas juveniles.

o) Otras que asigne específicamente el Poder Ejecutivo.

estructura orgánica vigente

La estructura orgánica de la Secretaría actualmente está establecida por las disposiciones del Decreto Nº 1.853/2014.

El Ministro - Secretario Ejecutivo es la máxima autoridad institucional y en tal carácter, dirige, ejerce la representación legal, la administración de la institución y la dirección y supervisión de las actividades que la institución realice para el cumplimiento de su finalidad.

Para tal efecto, el Ministro – Secretario Ejecutivo cuenta con las siguientes direcciones, directa-mente a su cargo:

• Dirección de Gabinete.• Dirección de Administración y Finanzas.• Asesoría Jurídica.• Dirección de Auditoría Interna y Anticorrupción.• Dirección de Talento Humano.• Dirección de Planificación, Estadísticas e Investigación.• Dirección de Programas y Proyectos.• Dirección de Relaciones Institucionales.• Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación Externa.• Dirección de Comunicación y Difusión.

14


Se detalla seguidamente el organigrama vigente:

coordinaciones departamentales de Juventud

En el marco de la estrategia de descentralización establecida en el Decreto Nº 262/2013, y como

una de las primeras actividades desde la creación y funcionamiento de la Secretaría Nacional de la Juventud, se han procedido a instalar las diecisiete (17) Coordinaciones Departamentales de Juventud, en alianzas con las Gobernaciones de los 17 Departamentos del país, de las cuales éstas dependen.

A través de las Coordinaciones Departamentales de Juventud, se articulan las políticas pú-blicas de juventud a nivel territorial, y se ejecutan los programas y programas impulsados por la Secretaría Nacional de la Juventud, garantizándose de este modo, que las acciones institucionales no se centralicen únicamente en la Capital y el área metropolitana, sino tengan una cobertura en todo el territorio nacional, en la mayoría de los casos, lo que constituye un importante logro de gestión.

Esto, a su vez, ha permitido el fortalecimiento del proceso de descentralización y la instala-ción de capacidades en los Gobiernos Departamentales y Municipales.

miniSTRO - SecReTARiO eJecUTiVO

Asesoría Jurídica

dirección de Auditoría interna y

Anticorrupción

dirección de Talento Humano

Unidad de Becas y Apoyos

económicos

dirección de Gabinete

coordinación de Gabinete Técnico

Secretaría Privada

Secretaría General

Protocolo

Archivo General

mesa de entrada y central Telefónica

dirección de Relaciones internacionales y cooperación externa

Presupuesto

Patrimonio y Suministros

Tesorería

Unidad Operativa de contrataciones

Servicios Generales y Transporte

contabilidad y Rendición de

cuentas

dirección de Administración y

Fiinanzas

evaluación y seguimiento de

programas y proyectos

Planificación de políticas

transversales

Planificación de políticas

institucionales

estadísticas e investigación

dirección de Planificación, estadísticas

e investigación

ejecución de Programas y

Proyectos

diseño de Programas y

Proyectos

coordinaciones departamentales

de Juventud

Asuntos interinstitucionales

dirección de Programas y

Proyectos

dirección de Relaciones

institucionales

dirección de comunicación y

difusión

Prensa y gestión de medios

diseño y publicaciones

informática

15


16


17


AcTUALidAd de LA JUVenTUd PARAGUAYA

en nÚmeROS

Paraguay es uno de los países con mayor población joven en la región, lo que equivale a tener un importante bono demográfico, que debe ser aprovechado correctamente.

En los últimos 50 años, se presentó un acelerado crecimiento de la población provocado por altas tasas de fecundidad y un descenso de las tasas de mortalidad. Estas tasas de mortalidad pasaron de 8,8 en 1950 a 5,5 por mil en la actualidad; por su parte, la tasa de fecundidad también disminuyó de 4,3 hijos por mujer en el 2002 a 2,5 hijos por mujer en el 2010, lo que se traduce en un progresivo envejecimiento de la población. Según las estimaciones, esto provocará que 1 de cada 5 personas sea adulta mayor en el año 2050.

Como dijimos anteriormente, esto nos lleva a concluir que tenemos un “bono demográfico”, el cual implica que la población en edad activa es superior en cantidad a la de aquellos que ya pasaron esta etapa o aún no han ingresado a ella; sin embargo, el tiempo para aprovechar esta ventaja es limitado.

En la actualidad, según los datos de la Encuesta Permanente de Hogares del año 2013, la po-blación total del país asciende a 6.709.730 habitantes. De ésta, más del 70%, es menor de 40 años, aproximadamente el 60% de los habitantes son menores de 30 años y alrededor de 21 % son jóvenes de entre los 18 y 29 años, lo que equivale a aproximadamente 1.400.000 habitantes. Estos jóvenes, que constituyen un significativo porcentaje de la población, son los actores estratégicos del desarro-llo y la innovación social, quienes mediante la adecuada inversión pública en ellos protagonizarán una importante acción catalizadora en pro del país.

Para orientar las acciones de la Secretaría Nacional de la Juventud, se realizó un relevamiento de informaciones y datos claves de la población meta, que comprende principalmente a los jóvenes entre 18 y 29 años, en aspectos claves como acceso a educación, capacitación, empleo así como de salud sexual y reproductiva.

18


composición poblacional

Si se analiza la población joven en el rango de 18 a 29 años, la composición por género presenta proporciones similares, los hombres jóvenes representan el 50,1 % y las mujeres jóvenes el 49,9%.

Los jóvenes tienden a concentrarse en zonas urbanas con el 63,6% mientras que el 36,4% de los jóvenes reside en zonas rurales; también se observan patrones en las preferencias de residencia en ambos géneros. Las mujeres se concentran en zonas urbanas en un 66,3 %; y los hombres en un 61%.

Gráfico 1: composición Poblacional

mayores de 40 años

29%

menores de 18 años

36%

18 a 29 años

21%

30 a 40 años

14%

Fuente: elaboración Propia A Partir de encuesta Permanente de Hogares, 2013

Gráfico 2: Población de Jóvenes de 18 a 29 años, según Zona de Residencia


61,0%

Hombres

39,0%

66,3%

33,7%

mujeres

Área de residencia URBAnAÁrea de residencia RURAL

19


Acceso a la educación

Cuando analizamos la situación de la juventud referente a la educación y el acceso a la misma, se aprecia que en la medida que aumenta la edad, disminuye la asistencia: apenas el 32,5% de los jóvenes de 20 a 24 años se encuentra estudiando, indicando esto problemas en el acceso y la asisten-cia, a la educación superior o universitaria, actualmente solo 21 de cada 100 jóvenes en el país están accediendo a estudios universitarios.

Esta situación se contrapone con la demanda de profesionales y mandos medios requeridos por el actual proceso de crecimiento económico del país, lo cual indica que es fundamental que el Go-bierno invierta en educación en todos los niveles que generará un importante impacto social y con-tribuirá un mayor desarrollo económico del país.

empleo juvenil

Cuando analizamos la situación de la juventud desde el acceso al Empleo, se observa lo siguiente: una desocupación en la franja de 18 a 29 años afecta a un total de 96.337 personas, equivalente a una tasa de desempleo de 9,1%, esto representa prácticamente el doble de la tasa total de desempleo poblacional que es del 5%.

Esto nos indica que el desempleo se concentra principalmente entre los jóvenes, ya que si ana-lizamos la tasa de desempleo de la población mayor a 29 años apreciamos que la misma es de solo el 2,6%.

Gráfico 3: Población de Jóvenes de 18 a 29 años, según Años de estudio


15,8%

62,8%

21,4%

Primaria terminada o inconclusa

3º. ciclo eeB y/o Bachillerato

estudios universitarios

o terciarios

20


Lo anterior nos permite concluir que uno de los principales problemas de la juventud es la falta de acceso al empleo. Entre los motivos más resaltantes, identificamos la falta de experiencia labo-ral, ya que 1 de cada 4 jóvenes que está buscando empleo activamente, no cuenta con experiencia laboral.

En lo referente a la empleabilidad, cabe destacar que la actividad empresarial y emprendedora posee un alto impacto en la actividad productiva de la población joven, considerando que 18 de cada 100 jóvenes está emprendiendo un negocio por cuenta propia o se encuentra al frente de una empresa. Podemos deducir de esto que la cultura empresarial es una importante opción de empleo.

Gráfico 4: Población Según Actividad económica de Jóvenes de 18 a 29 años


966.413

Ocupados

334.055

inactivosdesocupados

Tasa de desempleo

9,1%

Gráfico 5: PeA de Jóvenes de 18 a 29 años, según categoría Ocupacional


empleado / obrero privado

55%

Trabajador familiar no remunerado

9%

Trabajador por cuenta propia

16%

empleador o patrón

3%

empleado / obrero público

21%

empleado doméstico

8%

21


educación y trabajo

Al considerar y contrastar las actividades que hacen al trabajo y a la educación, apreciamos que en su mayoría los jóvenes se encuentran ocupados en alguna actividad sea esta de empleo, educa-ción o capacitación, es así que el 87% de la población joven entre 18 y 29 años se encuentra activa en lo académico y/o en lo productivo, aunque cabe destacar que una importante población del 13% no trabaja ni estudia momentáneamente, que son conocidos como NiNi (ni estudian ni trabajan).

Las principales razones por las los jóvenes no se encuentran en el sistema educativo formal son múltiples y responden a razones económicas, sociales, culturales y de oferta educativa. Las econó-micas aparecen como las más importantes pues alejan de la escuela a 7 de cada 10 adolescentes y jóvenes siendo el principal motivo la necesidad de trabajar (38%), seguido de la falta de recursos en el hogar (28%). En menores proporciones, pero de crucial importancia se encuentran los motivos familiares y la falta de deseo de estudiar (10% y 8% respectivamente) como principales razones por las cuales 2 de cada 10 adolescentes y jóvenes no están en el sistema educativo formal.

Pobreza

Considerando el nivel socioeconómico, 17 de cada 100 jóvenes se encuentra en situación de po-breza, y de éstos, el 40% son pobres extremos, destacándose que 8 de cada 10 jóvenes en situación de pobreza extrema juvenil se concentra principalmente en zonas rurales, mientras que la pobreza no extrema no posee una diferencia marcada en cuanto a la zona de residencia, repartiéndose casi equitativamente entre zonas rurales y urbanas. Es por tanto considerable que la atención de la pobreza mediante programas o sistemas estatales priorizando zonas rurales tendrá mayor impacto social.

Gráfico 6: Población de Jóvenes, según estudio y Trabajo


10,9%

Solo estudia

55,0%

Solo trabaja

13,0%

no estudia ni trabaja

21,1%

estudia y trabaja

22


Es importante destacar que el Paraguay se ubica entre los países latinoamericanos con porcentajes todavía relevantes de contingentes de población indígena, en lo referente a la juventud. En particular en lo que respecta a juventud, presenta grandes inequidades en relación al resto de la población ya que 2 de cada 3 jóvenes indígenas se encuentra en situación de pobreza, según datos de la última Encuesta de Hogares indígenas (2008).

Salud sexual y reproductiva

Cuando consideramos aspectos de salud sexual y reproductiva, sobresale que la segunda causa de muerte más importante en mujeres de 15 a 29 años se da a raíz de las complicaciones en el emba-razo, parto y puerperio, según datos del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. Desde 1997 a 2013, el peso de la mortalidad materna adolescente y preadolescente ha oscilado entre 17,5% y 6,9% del total de muertes maternas en el país. Según datos de la Encuesta Nacional de Demografía y Salud Sexual y Reproductiva del año 2008, la prevalencia del aborto provocado es mayor en adolescentes y va disminuyendo con la edad. El 13,3% de las mujeres entre 15 y 24 años y el 13,7% de las mujeres de 25 a 29 años reportaron un aborto; en el 1,3% de los casos de las mujeres de 15 a 24 años el aborto fue provocado, mientras que en el grupo de 25 a 29 años esta cifra disminuye a 0,8%.

Así también en 2013 se registraron 1.209 nuevos diagnósticos de VIH en el Paraguay, esto es, una tasa de 17,8 por cada 100.000 habitantes, siendo la vía sexual la más frecuente de transmisión (98,5%). De cada 10 nuevos diagnósticos de VIH, más de 4 corresponden a adolescentes o jóvenes, y dentro de este grupo, los de 20 a 29 años presentan mayor incidencia.

Gráfico 7: Población de Jóvenes en situación de pobreza por Zona de Residencia


21,2%

Pob extremo

78,8%

Pob no extremo

54,5% 45,5%

UrbanaRural

23


Acceso a las Tecnologías de la información y comunicación (Tics)

Finalmente, en lo referente a la utilización de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs), el país se encuentra en un periodo de expansión y adopción de nuevos medios, con una cantidad de más de 2.000.000 de personas que utilizan Internet al año 2013. Desde el 2009 a la actualidad, la cantidad de personas que accedieron a internet como medio para comunicarse y re-lacionarse se fue incrementando en un ratio de 300.000 nuevas personas por año, destacándose una proporción siempre superior al 50% de jóvenes entre 15 a 29 años.

Podemos manifestar, por tanto, que el uso e instrumentación de las redes sociales y páginas web, constituye una herramienta fundamental para la llegada, publicación y comunicación de las activi-dades relacionadas a la Juventud que es la población meta de la Secretaría Nacional de la Juventud.

Gráfico 8: distribución porcentual de nuevos de ViH por grupos de edad (Año 2013)

Fuente: elaboración Propia A Partir de Programa nacional de control de ViH/SidA/iTS, 2013

9,2

menores de 20 años

37,1

20 a 29 años

27,4

30 a 39 años

26,7

mayores de 40 años

Gráfico 9: Población que utiliza internet


2009 2010 2011 2012 2013

18,9% 19,8%24,7%

29,3%

36,9%

24


25


El Plan Estratégico Institucional de la Secretaría Nacional de la Juventud para el período de Gobierno 2014-2018 se sitúa en el contexto del nacimiento de la institución y el proceso de con-solidación de la misma como instancia rectora de políticas públicas de juventud y ejecutora de los proyectos propios de la institución. Por tanto, las proyecciones, elaboración de objetivos estratégicos y metas deben interpretarse en tal sentido, y además, teniendo en cuenta la disciplina fiscal estable-cida por el Gobierno Nacional, de conformidad a la Ley Nº 5098/2013 “De responsabilidad fiscal”, que establece los límites para el crecimiento presupuestario en los próximos años.

Las líneas estratégicas y la mayoría de los objetivos estratégicos, además de estar alineados a los lineamientos estratégicos del Gobierno Nacional, se orientan a fortalecer programas, proyectos y acciones que están siendo ejecutados por parte de la Secretaría desde setiembre de 2013 dando una primera respuesta a expectativas que surgen del sector juventud, pese a las numerosas dificultades que conlleva el nacimiento de una institución, así como prever nuevas actividades e intervenciones surgidas a partir del aprendizaje del trabajo realizado, de las consultas efectuadas con jóvenes de distintos sectores e instituciones del Estado que tienen competencia en temas vinculados a juventud, y del buen relacionamiento que hemos sabido construir en este más de un año de gestión.

Este Plan Estratégico, por su naturaleza misma, busca establecer una hoja de ruta institucional y a la vez, establecer parámetros claros que permitan medir la gestión de la Secretaría en torno al grado de cumplimiento de las metas y objetivos trazados, en miras a alcanzar una gestión eficiente y eficaz en torno a la visión y misión institucional.

La mayoría de los indicadores establecidos para la medición del cumplimiento de los objetivos,

inTROdUcción AL PLAn eSTRATÉGicO

inSTiTUciOnAL 2014-2018

26


son de procesos y de productos, así como indicadores de eficacia y eficiencia, y están vinculados al fortalecimiento de la institución, a la expansión e implementación de sus programas y a la articu-lación interinstitucional en materia de políticas de juventud, como se podrá apreciar más adelante, con miras a alcanzar la visión de la Secretaría al 2018.

Por los motivos señalados, y siendo realistas pero sin dejar de apuntar a un ideal, este Plan Es-tratégico no utiliza indicadores que midan avances en variables específicas referente a condiciones de vida de los jóvenes, es decir, indicadores de resultado final, los cuales se pretenden establecer a posteriori a través de la Política Nacional de Juventud en coordinación con las instituciones sectoria-les competentes, cuya construcción se encuentra prevista dentro de este Plan Estratégico , así como luego de que los programas y proyectos de la Secretaría pasen por un proceso de fortalecimiento con mecanismos de evaluación, que también se encuentra también planificado.

La construcción de este Plan Estratégico Institucional fue un proceso de trabajo que contó con la participación de la máxima autoridad de la Secretaría, y de los Directores, Jefes y Asesores de la Secretaría, en las diferentes etapas de su construcción. Esta herramienta de gestión fue validada juntamente con todas las personas que conforman la institución.

Líneas y objetivos estratégicos

En base a ello, se trazaron cuatro (4) líneas estratégicas y se establecieron veintiséis (26) objetivos estratégicos, para la actuación de la Secretaría Nacional de la Juventud en el período 2014-2018, los cuales se enmarcan principalmente al “Reducción de la pobreza y desarrollo social” y, en menor medida, al de “Crecimiento económico inclusivo”, según lo planteado por el Gobierno Nacional, a través de la Secretaría Técnica de Planificación, para el Plan Nacional de Desarrollo.

Línea estratégica 1

Fortalecimiento institucional de la Secretaría nacional de la Juventud.


diseño y coordinación de la Política nacional de Juventud, y consolidación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados, nacionales e internacionales.


consolidación de las instancias departamentales y municipales de juventud, como órganos articuladores de la Política nacional de Juventud y ejecutores de programas y proyectos de la Secretaría nacional de la Juventud, a nivel territorial.


desarrollo y fortalecimiento de los planes, programas y proyectos implementados por la Secretaría nacional de la Juventud, con enfoque territorial.

27


Contempla el abordaje de los factores fundamentales para el buen funcionamiento y la gestión proactiva, eficiente, eficaz y transparente de la institución. Se prevé el diseño e implementación de una política de gestión del talento humano, avances en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno de Instituciones Públicas del Paraguay (MECIP), mejoras en la estructura institu-cional y la implementación de un sistema de información y comunicación institucional.

Esta línea estratégica cuenta con nueve (9) objetivos estratégicos, que son:

1. Implementar un sistema permanente de desarrollo de capacidades técnicas específicas y per-feccionamiento para los niveles de Direcciones, Jefaturas y personal administrativo de la Se-cretaría.

2. Fortalecer la cohesión interna y el trabajo en equipo en el staff de funcionarios de la Secreta-ría Nacional de la Juventud.

3. Establecer un sistema de selección, ascenso, rotación, promoción y remoción de los funcio-narios de la Secretaría.

4. Garantizar el goce pleno y efectivo de los derechos laborales de todos los funcionarios de la Secretaría, conforme a normativas legales.

5. Instalar el Modelo Estándar de Control Interno para Instituciones Públicas del Paraguay (MECIP) en la Secretaría.

6. Ajustar la estructura organizativa de la Secretaría, de acuerdo a los requerimientos del ME-CIP y a los objetivos estratégicos institucional.

7. Diseñar e implementar el Manual de Cargos y Funciones.

8. Diseñar e implementar el Manual de Procedimientos

9. Diseñar e implementar un sistema de información y comunicación institucional.

Línea estratégica 1Fortalecimiento institucional de la Secretaría nacional de la Juventud.

28


Línea estratégica 2diseño y coordinación de la Política nacional de Juventud, y consolidación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados, nacionales e internacionales.

Incluye la construcción participativa de la Política Nacional de Juventud, principalmente a partir del diálogo social con las distintas juventudes, la coordinación de su implementación, así como la creación de un Gabinete de Juventud para hacer seguimiento a la Política Nacional de Juventud, los espacios específicos de articulación interinstitucional tanto con actores de los sectores público y privado, la captación de cooperación externa y la realización y publicación de investigaciones y estudios vinculados a temas de políticas de juventud, tanto como la creación de espacios online de información sobre juventud.

Esta línea estratégica cuenta con seis (6) objetivos estratégicos, que son:

1. Construir de forma participativa la Política Nacional de Juventud con los actores estratégicos de los sectores público, privado y de la sociedad civil.

2. Crear y consolidar el Gabinete de Juventud en el Poder Ejecutivo, integrado por autoridades de alto nivel de conducción política, vinculadas a la Política Nacional de Juventud.

3. Propiciar la instalación y consolidación de espacios específicos y permanentes de articulación interinstitucional en el sector público, principalmente en temas de empleo, emprendeduris-mo, educación, salud, reducción de pobreza y protección social enfocados en la Juventud

4. Propiciar y consolidar alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil y del sec-tor privado, para la ejecución de acciones conjuntas en temas de empleo, emprendedurismo, educación, salud, participación juvenil y/o reducción de la pobreza, de forma separada o con-junta con los espacios específicos y permanentes de articulación interinstitucional creados en el sector público.

5. Captar cooperación técnica y financiera de organismos internacionales, agencias de coope-ración y gobiernos extranjeros, para coadyuvar al cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales.

6. Contribuir a la investigación y estudios en temas vinculados a públicas vinculadas a juventud, como herramienta de enriquecimiento y consolidación de la Política Nacional de Juventud.

29


Línea estratégica 3consolidación de las instancias departamentales y municipales de juventud, como órganos articuladores de la Política nacional de Juventud y ejecutores de programas y proyectos de la Secretaría nacional de la Juventud, a nivel territorial.

Debido al despliegue territorial como sello característico de la institución desde sus inicios, esta línea estratégica apuesta al fortalecimiento de la descentralización y la llegada de todos sus progra-mas y gestiones a todo el país, buscando el empoderamiento de las instancias departamentales y municipales de Juventud en todo el país para la sostenibilidad de la descentralización en temas de Juventud, mediante la asistencia técnica a Gobernaciones para el fortalecimiento de sus instancias encargadas de la Juventud.

Esta línea estratégica cuenta con un (1) objetivo estratégico, a saber:

1. Impulsar el fortalecimiento institucional y la capacidad operativa de las instancias departa-mentales y municipales de Juventud.

El Ministro Marcelo Javier Soto Pavón con los Coordinadores Departamentales de Juventud.

30


Línea estratégica 4desarrollo y fortalecimiento de los planes, programas y proyectos implementados por la Secretaría nacional de la Juventud, con enfoque territorial.

Refiere a las acciones directamente implementadas por la Secretaría por sí misma y las que más visibilizan la acción institucional ante los jóvenes y la ciudadanía en general. Se habla de fortaleci-miento refiriéndose a las iniciativas ya implementados en el período 2013-2014 como el Programa de “Ayudas económicas a Jóvenes Estudiantes de la Educación Superior en situación socioeconómi-ca vulnerable”, el Programa de “Subvenciones a Iniciativas Juveniles” (PROSIJ), el Programa de Fo-mento del Emprendedurismo Joven “Paraguay Emprende”, el “Registro Único de Becas y Becarios”, entre otras iniciativas, y aludimos a los nuevos programas que se pretenden crear como el Programa de Becas de Grado y Postgrado, el Premio Nacional de Juventud, el Programa de Voluntariado y Servicio Cívico “Arovia Paraguay”, entre otros.

Esta línea estratégica cuenta con diez (10) objetivos estratégicos, los cuales son:

1. Formalizar el sistema de diseño, planificación, monitoreo y evaluación de los programas im-plementados por la Secretaría Nacional de la Juventud.

2. Optimizar los procedimientos, implementación y alcance del Programa de Ayudas Económi-cas a Jóvenes Estudiantes de la Educación Superior en situación socioeconómica vulnerable.

3. Optimizar los procedimientos, implementación y alcance del Programa de Subvención a Iniciativas Juveniles (PROSIJ), en alianza con instancias departamentales y municipales de juventud.

4. Contribuir a la participación institucional y el alcance territorial del Programa de Fomento del Emprendedurismo Joven “Paraguay Emprende”.

5. Consolidar el Programa de Diálogo Social Juvenil, como mecanismo permanente de par-ticipación política, social, económica y cultural de la juventud en los procesos de toma de decisión.

6. Consolidar el Programa de Voluntariado y Servicio Cívico Joven “Arovia Paraguay”, como componente fundamental de cooperación al Programa Nacional de Reducción de Pobreza “Sembrando Oportunidades”.

7. Desarrollar y consolidar el Programa de “Premio Nacional de Juventud”, como mecanismo de

31


reconocimiento a jóvenes paraguayos destacados en diversas áreas y promoción de modelos a seguir en la juventud paraguaya.

8. Desarrollar e implementar un Programa Integral de Becas de Grado y Postgrado, en el Para-guay y en el extranjero, dirigido a jóvenes sobresalientes en distintas áreas y/o en situación socioeconómica vulnerable, en alianza con otras instituciones.

9. Propiciar la creación del “Fondo Nacional de Juventud” para la sostenibilidad de los progra-mas y proyectos.

10. Consolidar al “Registro Único de Becas y Becarios” como base de datos unificadas de becas ofrecidas y/o administradas por el Estado y sus beneficiarios, y mecanismo de transparencia del Gobierno Nacional en materia de becas.

Programas y proyectos previstos

Seguidamente, se especifican los programas y proyectos previstos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos. Los programas se enunciarán con números y los proyectos, con letras.

En total, se prevé contar con doce (12) programas y treinta y dos (32) proyectos, como se observa seguidamente:

1. Promoción y desarrollo del talento humano institucional.a) Actualización y capacitación permanente de los funcionarios.b) Cohesión interna y trabajo en equipo.c) Fortalecimiento de la carrera civil institucional.d) Derechos laborales en la función pública.

2. modelo estándar de control interno para instituciones Públicas del Paraguay (meciP).a) Proyecto estratégico.b) Proyecto de control de gestión.c) Proyecto de evaluación.d) Fortalecimiento de la estructura orgánica y operativa de la Secretaría.

3. comunicación institucional.a) Gestión y sistematización de la comunicación institucionalb) Investigación y publicación sobre temas de políticas públicas de juventudc) Repositorio online de información sobre juventud y políticas de juventud

32


4. diálogo Social Juvenil.a) Foros Departamentales “Paraguay República Joven”.b) Foros temáticos de Políticas de Juventud.c) Construcción de la Política Nacional de Juventud.

5. Alianzas estratégicas y articulación interinstitucional.a) Construcción de la Política Nacional de Juventud.b) Gabinete de Juventud.c) Espacios específicos y permanentes de articulación interinstitucional.d) Diseño del Marco Estratégico de Políticas de Juventud e implementación de Políticas Sociales

Integradas para la Juventud, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Secretaría de Acción Social (SAS) y la Secretaría Nacional de la Niñez y la Adolescencia (SNNA).

e) Acciones conjuntas con el sector privado y la sociedad civil.f) Captación de cooperación externa.g) Manual de instancias departamentales y municipales de juventud.h) Diseño del Programa Integral de Becas de Grado y Postgrado, nacionales e internacionales.i) Creación del Fondo Nacional de Juventud.

6. Ayudas económicas a jóvenes estudiantes de la educación Superior en situación so-cioeconómica vulnerable.a) Fortalecimiento del diseño de programas implementados por la Secretaría Nacional de la

Juventud.b) Fortalecimiento del Programa de Ayudas Económicas a Jóvenes Estudiantes de la Educación

Superior en situación socioeconómica vulnerable.

7. Subvención a iniciativas juveniles (PROSiJ).a) Fortalecimiento del diseño de programas implementados por la Secretaría Nacional de la

Juventud.b) Fortalecimiento del Programa de Subvención a Iniciativas Juveniles.

8. Fomento del emprendedurismo “Paraguay emprende”.a) Fortalecimiento del Programa de Fomento del Emprendedurismo Joven “Paraguay Emprende”.

9. Voluntariado y Servicio cívico Joven “Arovia Paraguay”.a) Consolidación del Programa de Voluntariado y Servicio Cívico Joven “Arovia Paraguay”.

10. Premio nacional de Juventud.a) Diseño del Programa “Premio Nacional de Juventud”.

11. Fondo nacional de Juventud.a) Creación del Fondo Nacional de Juventud.

12. Registro Único de Becas y Becarios.a) Consolidación del Registro Único de Becas y Becarios.

33


34


35


Como primer paso para la construcción del Plan Estratégico Institucional 2014-2018 de la Se-cretaría Nacional de la Juventud, se efectuó un análisis de los ambientes interno y externo de la misma, utilizando la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), a fin de identificar las principales áreas de actuación, y construir a partir de ahí, establecer los objetivos estratégicos de la institución.

Se detalla seguidamente dicho análisis:

Ambiente interno

FORTALeZAS deBiLidAdeS

Área operativa (sistemas, procesos, personas,

productos, servicios)



LAS PeRSOnAS: yy Funcionarios directivos y de jefaturas

competentes y competitivos.yy equipo de trabajo motivado.yy experiencia en la administración pública

por parte del equipo administrativo.

APTiTUdeS y AcTiTUdeS: yy capacidad de autogestión y proactividad.yy creatividad.yy Agilidad y pragmatismo.

LAS PeRSOnAS: yy Primera experiencia en el sector público

de la mayoría de integrantes del equipo técnico.

APTiTUdeS y AcTiTUdeS: yy necesidad de mayor capacitación técnica

de funcionarios no directivos.yy necesidad de mejorar la orquestación

interna y el trabajo en equipo entre de-pendencias en ciertos temas.

yy necesidad de fortalecer la sinergia en el equipo.

Área de comunicación y difusión Área de comunicación y difusión

yy Buen relacionamiento con los medios.yy Buena difusión de actividades.yy Posicionamiento mediático.yy imagen y credibilidad.yy Redes de contacto.yy contactos claves de trabajo en instancias

del Gobierno a nivel central, departa-mental y local.

yy necesidad de establecer un sistema de comunicación interna y externa.

FORTALeZAS, OPORTUnidAdeS, deBiLidAdeS Y AmenAZAS

de LA SecReTARÍA nAciOnAL de LA JUVenTUd

36


FORTALeZAS deBiLidAdeS





desarrollo organizacional desarrollo organizacional

yy Pequeña estructura organizacional.yy Seriedad en la ejecución de los planes. yy existencia de un organigrama institucio-

nal.yy existencia institucional en la Ley de Pre-

supuesto.yy Administración del Registro Único de

Becas y becarios, asignada por el Poder ejecutivo.

yy carencia de manual de cargos y funcio-nes.

yy carencia de manual de procedimientos.yy necesidad de fortalecer la capacidad de

trabajo en equipo.yy directivos ejecutan actividades operati-

vas.

Liderazgo y gestión estratégica Liderazgo y gestión estratégica

yy Liderazgo del ministro – Secretario eje-cutivo.

yy imagen positiva institucional.yy Presencia permanente en todos los sen-

tidosyy Alcance territorial a través de coordina-

ciones departamentales de Juventud.yy Relacionamiento positivo con institucio-

nes públicas y organizaciones privadas y de la sociedad civil.

yy escasez de bases de datos, estadísticas e investigación sobre temas de juventud en Paraguay, como base para políticas públicas.

yy Falta de determinación de líneas estra-tégicas y objetivos estratégicos de la institución.

yy Falta de estrategia de transversalización de políticas.

Área de Gestión presupuestaria y disponibilidad de recursos

Área de Gestión presupuestaria y disponibilidad de recursos

yy equipo administrativo idóneo para el manejo presupuestario.

yy Recursos materiales y tecnológicos mí-nimos.

yy Recursos financieros insuficientes.yy insuficiente infraestructura.yy carencia de conocimientos del equipo

técnico respecto a cuestiones administra-tivas y financieras.

37


Ambiente externo

OPORTUnidAdeS AmenAZAS

Relaciones interinstitucionales Relaciones interinstitucionales

yy interés de la cooperación internacional en trabajar en temas de juventud.

yy instalación de coordinaciones departa-mentales en las 17 Gobernaciones.

yy Apertura por parte de otras instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil para el trabajo articulado en temas de Juventud.

yy mucho interés y expectativa en el sector público y la ciudadanía para trabajar en temas de becas, empleo, emprendeduris-mo, salud, voluntariado, participación ciudadana y reducción de la pobreza.

yy Priorización de la reducción de la pobreza en la Agenda de Gobierno.

yy Pedidos de asistencia técnica en materia de juventud por parte de Gobernaciones y municipios.

yy Suscripción de convenios interinstitucio-nales con la mayoría de las instituciones públicas y muchas organizaciones de la sociedad civil.

yy Posibilidad de desarrollar un Programa de Voluntariado y Servicio cívico.

yy no inclusión oficial en varios espacios colectivos de articulación dentro del Gobierno (Gabinete Social, Programa de Reducción de Pobreza, equipo nacional de estrategia País, etc.)

yy insuficiente instalación del tema Juven-tud en la agenda pública.

disponibilidad de recursos disponibilidad de recursos

y Posibilidad de desarrollo de un programa de becas de grado y postgrado, nacionales e internacionales, con apoyo interinstitu-cional.

y Protagonismo de la Secretaría en espacios de debate y opinión.

y dificultad de crecimiento presupuestario por disciplina fiscal y múltiples necesidades a ser cubiertas por el Gobierno.

y debilidad presupuestaria de las coordina-ciones departamentales de Juventud.

imagen institucional imagen institucional

yy identificación institucional con temas de becas, empleo y emprendedurismo joven.

yy imagen positiva hacia la institución.yy Gran expectativa de la ciudadanía y del

Poder ejecutivo.yy instalación de la problemática de becas

en la agenda pública.yy Alto bono demográfico existente en

Paraguay.yy existencia de documentos base sobre

políticas de juventud.

yy eventual incapacidad institucional de hacer frente a las altas demandas de la ciudadanía.

yy decepción ante falta de suficiente inver-sión, debido a la falta de recursos.

yy debilidad institucional de las coordina-ciones departamentales de Juventud.

38


Como antecedente de este trabajo, es importante mencionar que a comienzos del año 2014, la Secretaría Nacional de la Juventud, realizó una serie de encuentros con las Coordinaciones Departa-mentales de Juventud, con el objeto de identificar conjuntamente las debilidades y fortalezas de estas instancias. Así mismo, el equipo técnico que conforma la Secretaría, realizó un análisis situacional de la juventud paraguaya, basado en estadísticas y encuentros con actores claves.

El resultado de estas actividades y las jornadas de análisis FODA, arrojaron elementos claves que permitieron la identificación de los principales temas a ser abordados por el Plan a través de las cuatro (4) líneas estratégicas, los objetivos estratégicos, los programas y los proyectos; así también, basados en el marco jurídico que ampara a la Secretaría Nacional de la Juventud, se definieron la razón de ser, la visión y los valores institucionales hasta el año 2018.

39


40


41


misiónConstruir, coordinar y evaluar la Política Nacional de Juventud, y diseñar, gestionar e imple-

mentar con enfoque integrado planes, programas, proyectos y acciones principalmente, en temas de educación, empleo, emprendedurismo y participación política, social, cultural y económica, ten-dientes a la satisfacción de las necesidades y expectativas de la población joven de todo el territorio del país, comprendida principalmente entre los 18 y 29 años, mediante la gestión eficiente, eficaz y transparente, el trabajo en equipo y la promoción de alianzas estratégicas, de conformidad a los lineamientos del Gobierno Nacional.

VisiónPara el 2018, somos una institución pública consolidada y reconocida por todas las instancias de

Gobierno a nivel nacional, departamental y local, el sector privado, la sociedad civil y la cooperación internacional, por la transversalización de la Política Nacional de Juventud y la gestión eficiente de programas y proyectos dirigidos a la población joven del país con enfoque territorial y transparen-cia, con incidencia en la política regional e internacional sobre la materia.

Valores institucionales1. Proactividad: No nos limitamos a cumplir las funciones o tareas pautadas, sino que tomamos la iniciativa en el

desarrollo de acciones creativas y audaces para mejorar nuestra gestión y alcanzar los resultados esperados.

2. compromiso y responsabilidad: Trabajamos para alcanzar las metas trazadas, y ponemos todo nuestro esfuerzo para ello.

3. excelencia y eficiencia: Todo lo hacemos de la mejor manera posible, gestionando de la manera más óptima los distintos

recursos con que contamos, y utilizándolos moderada y prudentemente.

4. Trabajo en equipo: Entendemos que el éxito de nuestra gestión no se logra de forma individual o aislada, sino coor-

dinándola con todas las dependencias de la Secretaría, así como con las demás instituciones públicas y privadas competentes, nacionales e internacionales, mediante vínculos armónicos y priorizando la valoración de la persona.

5. Transparencia e integridad: Actuamos con honestidad en el manejo de la cosa pública y cumpliendo las leyes vigentes, brin-

damos toda la información posible a la ciudadanía sobre nuestra gestión, fundados en la máxima “lo público en público”.

SecReTARÍA nAciOnAL de LA JUVenTUd

2014-2018

42


Líne

a es

trat

égic

a 1:

Fort

alec

imie

nto

inst

ituci

onal

de

la S

ecre

taría

nac

iona

l de

la Ju

vent

ud

nº

Obje

tivos

est

raté

gico

s y

espe

cífic

osin

dica

dore

sm

etas

Prog

ram

asPr

oyec

tos

Resp

onsa

bles

niv

el d

e co

mun

icac

ión

Año

desc

ripci

ón

Oe 1.

1.im

plem

enta

r un

sist

ema

perm

anen

te d

e de

sa-

rrol

lo d

e ca

paci

dade

s té

cnic

as e

spec

ífica

s y

perf

ecci

onam

ient

o pa

ra

los

nive

les

de d

irecc

io-

nes,

Jefa

tura

s y

pers

o-na

l adm

inis

trat

ivo

de la

Se

cret

aría

com

pone

ntes

regl

amen

tario

s de

l sis

tem

a ap

ro-

bado

s (S

on c

ompo

nent

es e

l Pla

n An

ual d

e ca

paci

taci

ón

y el

Reg

lam

ento

de

capa

cita

ción

)

2014

Plan

de

ca-

paci

taci

ón y

re

glam

ento

in

tern

o de

ca

paci

taci

ón

apro

bado

s

Prom

oció

n y

desa

rrol

lo d

el

tale

nto

hum

ano

inst

ituci

onal

Actu

aliz

ació

n y

capa

cita

ción

pe

rman

ente

de

los

func

iona

rios

dire

cció

n de

Tal

ento

Hum

a-no

(pr

inci

pal)

dire

cció

n de

Adm

inis

tra-

ción

y F

inan

zas

dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inte

rnac

iona

les

y co

oper

a-ci

ón e

xter

na

dem

ás d

irecc

ione

s.

inte

rna

% d

e di

rect

ores

, Jef

es y

per

sona

l adm

inis

trat

ivo

que

part

icip

an y

apr

ueba

n la

s ca

paci

taci

ones

2014

50%

2015

70%

2016

90%

2017

100%

2018

100%

Oe 1.

2.Fo

rtal

ecer

la c

ohes

ión

inte

rna

y el

trab

ajo

en

equi

po e

n el

sta

ff d

e fu

ncio

nario

s de

la S

e-cr

etar

ía n

acio

nal d

e la

Ju

vent

ud

% d

e re

unio

nes

quin

cena

les

de G

abin

ete

real

i-za

das

con

part

icip

ació

n de

dire

ctor

es20

14-

2018

80%

cohe

sión

inte

r-na

y tr

abaj

o en

eq

uipo

dire

cció

n de

Tal

ento

Hum

a-no

(pr

inci

pal)

dire

cció

n de

Gab

inet

e di

recc

ión

de A

dmin

istr

a-ci

ón y

Fin

anza

s de

más

dire

ccio

nes

inte

rna

cant

idad

anu

al d

e ac

tivid

ades

bim

estr

ales

de

inte

grac

ión

real

izad

as20

14-

2018

6

cant

idad

anu

al d

e jo

rnad

as a

nual

es d

e fo

rtal

eci-

mie

nto

de la

orq

uest

ació

n de

equ

ipo

2014

-20

181

Oe 1.

3.es

tabl

ecer

un

sist

ema

de s

elec

ción

, asc

enso

, ro

taci

ón, p

rom

oció

n y

rem

oció

n de

los

func

io-

nario

s de

la S

ecre

taría

% d

e nu

evos

func

iona

rios

por a

ño q

ue e

ntra

n po

r con

curs

o (c

on e

xcep

ción

de

los

carg

os d

e co

nfian

za)

2014

-20

1810

0%Fo

rtal

ecim

ient

o de

la c

arre

ra c

ivil

inst

ituci

onal

dire

cció

n de

Tal

ento

Hum

a-no

(pr

inci

pal)

dire

cció

n de

Adm

inis

tra-

ción

y F

inan

zas

inte

rna

y ex

-te

rna

% d

e va

canc

ias

inte

rnas

por

año

cub

iert

as c

on

conc

urso

s in

tern

os e

n pr

imer

a in

stan

cia

2014

-20

1850

%

% d

e fu

ncio

nario

s so

n ev

alua

dos

anua

lmen

te

en s

u de

sem

peño

2014

0%

2015

33%

2016

66%

2017

-20

1810

0%

Oe 1.

4.Ga

rant

izar

el g

oce

plen

o y

efec

tivo

de lo

s de

re-

chos

labo

rale

s de

todo

s lo

s fu

ncio

nario

s de

la

Secr

etar

ía, c

onfo

rme

a no

rmat

ivas

lega

les

% d

e fu

ncio

nario

s en

car

go d

e di

recc

ione

s y

Jefa

tura

s no

mbr

ados

2014

50%

dere

chos

labo

ra-

les

en la

func

ión

públ

ica

dire

cció

n de

Tal

ento

Hum

a-no

(pr

inci

pal)

dire

cció

n de

Adm

inis

tra-

ción

y F

inan

zas

dire

ccio

nes,

Jefa

tura

s y

func

iona

rios

en g

ener

al

inte

rna

2015

-20

1810

0%

% d

e fu

ncio

nario

s qu

e cu

enta

n co

n Se

guro

m

édic

o pr

ovis

to p

or la

inst

ituci

ón, e

n su

stitu

ción

de

l sub

sidi

o pa

ra la

sal

ud

2014

0%

2015

80%

2016

-20

1810

0%

43


nº

Obje

tivos

est

raté

gico

s y

espe

cífic

osin

dica

dore

sm

etas

Prog

ram

asPr

oyec

tos

Resp

onsa

bles

niv

el d

e co

mun

icac

ión

Año

desc

ripci

ón

Oe 1.

5.1.

2- in

stal

ar e

l mod

elo

está

ndar

de

cont

rol i

n-te

rno

para

inst

ituci

ones

Pú

blic

as d

el P

arag

uay

(m

eciP

) en

la S

ecre

taría

% d

e co

mpo

nent

e es

trat

égic

o de

l mec

iP im

ple-

men

tado

2014

30%

mod

elo

está

ndar

de

con

trol

inte

r-no

par

a in

stitu

-ci

ones

Púb

licas

de

l Par

agua

y (m

eciP

)

Proy

ecto

est

raté

-gi

co d

el m

eciP

dire

cció

n de

Adm

inis

tra-

ción

y F

inan

zas

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Tal

ento

Hum

a-no

. dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inte

rnac

iona

les

y co

ope-

raci

ón e

tern

a. T

odas

las

dem

ás d

irecc

ione

s.

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

-20

1850

%

% d

el c

ompo

nent

e de

con

trol

de

Gest

ión

del

mec

iP20

1430

%Pr

oyec

to d

e co

n-tr

ol d

e Ge

stió

n de

l mec

iP20

15-

2018

50%

% d

el c

ompo

nent

e de

eva

luac

ión

del m

eciP

im

plem

enta

do20

1430

%Pr

oyec

to d

e ev

alua

ción

del

m

eciP

2014

-20

1850

%

Oe 1.

6.A

just

ar la

est

ruct

ura

orga

niza

tiva

de la

Se

cret

aría

, de

acue

rdo

a lo

s re

quer

imie

ntos

del

m

eciP

y a

los

obje

tivos

es

trat

égic

os in

stitu

-ci

onal

.

estr

uctu

ra o

rgan

izat

iva

ajus

tada

2015

100%

Fort

alec

imie

nto

de la

est

ruct

u-ra

org

ánic

a y

oper

ativ

a de

la

Secr

etar

ía

dire

cció

n de

Pla

nific

ació

n,

esta

díst

icas

e in

vest

igac

íón

(prin

cipa

l). d

irecc

ión

de T

a-le

nto

Hum

ano.

dire

cció

n de

Ad

min

istr

ació

n y

Fina

nzas

. de

más

dire

ccio

nes.

inte

rno

Oe 1.

7.di

seña

r e im

plem

enta

r el

man

ual d

e ca

rgos

y

Func

ione

s.

man

ual d

e ca

rgos

y fu

ncio

nes

impl

emen

tado

2015

100%

inte

rno

y ex

-te

rno

Oe 1.

8.di

seña

r e im

plem

enta

r el

man

ual d

e Pr

oced

i-m

ient

os

man

ual d

e pr

oced

imie

ntos

impl

emen

tado

2015

100%

inte

rno

Oe 1.

9.di

seña

r e im

plem

enta

r un

sis

tem

a de

info

rma-

ción

y c

omun

icac

ión

inst

ituci

onal

.

% d

e im

plem

enta

ción

del

sis

tem

a20

1440

%Pr

ogra

ma

de

com

unic

ació

n in

stitu

cion

al

Gest

ión

y si

ste-

mat

izac

ión

de

la c

omun

icac

ión

inst

ituci

onal

dire

cció

n de

com

unic

ació

n y

difu

sión

(pr

inci

pal).

de

más

dire

ccio

nes

inte

rna

y ex

-te

rna

2015

70%

2016

-20

1810

0%

44


Líne

a es

trat

égic

a 2:

di

seño

y c

oord

inac

ión

de la

Pol

ítica

nac

iona

l de

Juve

ntud

, y c

onso

lidac

ión

de a

lianz

as e

stra

tégi

cas

con

acto

res

públ

icos

y p

rivad

os, n

acio

nale

s e

inte

rnac

iona

les.

nº

Obje

tivos

est

raté

gico

s y

espe

cífic

osin

dica

dore

sm

etas

Prog

ram

asPr

oyec

tos

Resp

onsa

bles

niv

el d

e co

mun

icac

ión

Año

desc

ripci

ón

Oe

2.1.

cons

trui

r de

form

a pa

rtic

ipat

iva

la P

olíti

ca n

acio

nal d

e Ju

vent

ud

con

los

acto

res

estr

atég

icos

de

los

sect

ores

púb

lico,

priv

ado

y de

la

soc

ieda

d ci

vil.

cant

idad

de

activ

idad

es

dond

e se

real

izan

act

ivid

a-de

s co

nsul

tivas

con

dis

tinto

s se

ctor

es d

e la

juve

ntud

a

nive

l dep

arta

men

tal.

2014

12 a

ctiv

idad

es re

aliz

adas

dial

ogo

Soci

al

Juve

nil.

Alia

nzas

est

raté

-gi

cas

y ar

ticul

a-ci

ón in

terin

stitu

-ci

onal

.

Foro

s de

part

amen

-ta

les

“Par

agua

y Re

públ

ica

Jove

n”.

Foro

s te

mát

icos

de

Pol

ítica

s de

Ju

vent

ud

cons

truc

ción

de

la

Polít

ica

nac

iona

l de

Juve

ntud

.

dire

cció

n de

Pla

nifi-

caci

ón, e

stad

ístic

as

e in

vest

igac

ión

(prin

cipa

l). d

irec-

ción

de

Prog

ram

as y

Pr

oyec

tos.

dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inst

i-tu

cion

ales

. dire

cció

n de

com

unic

ació

n y

difu

sión

.

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

5 ac

tivid

ades

real

izad

as

docu

men

to a

prob

ado

por

auto

ridad

es d

el g

obie

rno

2016

20 in

stitu

cion

es p

ublic

as

invo

lucr

adas

cant

idad

de

inst

ituci

ones

pú

blic

as c

onsu

ltada

s pr

e-vi

amen

te a

la a

prob

ació

n de

la P

olíti

ca n

acio

nal d

e Ju

vent

ud.

2014

9 in

stitu

cion

es c

onsu

ltada

sAl

ianz

as e

stra

té-

gica

s y

artic

ula-

ción

inte

rinst

itu-

cion

al.

cons

truc

ción

de

la

Polít

ica

nac

iona

l de

Juve

ntud

2015

7 in

stitu

cion

es c

onsu

ltada

s

etap

as d

e ej

ecuc

ión

de la

Po

lític

a n

acio

nal d

e Ju

ven-

tud

a ni

vel d

el G

obie

rno

nac

iona

l.

2014

cons

ulta

s co

n la

juve

ntud

y

con

inst

ituci

ones

púb

licas

2015

cons

ulta

s co

n la

juve

ntud

y

con

acto

res

públ

icos

. e

labo

raci

ón d

el d

ocum

ento

de

la p

olíti

ca p

or la

Sn

J. A

prob

ació

n de

la P

olíti

ca p

or

el P

oder

eje

cutiv

o.

Soc

ializ

ació

n co

n ac

tore

s pú

blic

os y

priv

ados

.

2015

-20

18im

plem

enta

ción

y c

oord

ina-

ción

de

la P

olíti

ca.

2016

-20

18 m

onito

reo

de la

Pol

ítica

.

2018

eva

luac

ión

de la

Pol

ítica

.

Oe

2.2.

crea

r y c

onso

lidar

el G

abin

ete

de

Juve

ntud

en

el P

oder

eje

cutiv

o,

inte

grad

o po

r aut

orid

ades

de

alto

niv

el d

e co

nduc

ción

pol

ítica

, vi

ncul

adas

a la

Pol

ítica

nac

iona

l de

Juve

ntud

.

etap

as e

jecu

tada

s de

la im

-pl

emen

taci

on d

el g

abin

ete

de Ju

vent

ud

2014

inve

stig

acio

n so

bre

mod

elos

an

alog

os e

n ot

ros

pais

es

dise

ño te

cnic

o y

norm

ativ

o de

l Gab

inet

e

Alia

nzas

est

raté

-gi

cas

y ar

ticul

a-ci

ón in

terin

stitu

-ci

onal

.

Gabi

nete

de

Ju-

vent

uddi

recc

ión

de R

ela-

cion

es in

stitu

cio-

nale

s (p

rinci

pal).

As

esor

ía Ju

rídic

a.

dire

cció

n de

Ga-

bine

te. d

irecc

ión

de P

lani

ficac

ión,

es

tadí

stic

as e

inve

s-tig

ació

n. d

irecc

ión

de c

omun

icac

ión

y di

fusi

ón.

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

crea

cion

del

Gab

inet

e de

Ju-

vent

ud p

or d

ecre

to d

el P

oder

ej

ecut

ivo

2015

- 20

18Fu

ncio

nam

ient

o op

erat

ivo

del

gabi

nete

cant

idad

de

reun

ione

s de

l ga

bine

te d

e Ju

vent

ud re

ali-

zada

s po

r año

2015

-20

18Al

men

os, 2

reun

ione

s po

r año

45


nº

Obje

tivos

est

raté

gico

s y

espe

cífic

osin

dica

dore

sm

etas

Prog

ram

asPr

oyec

tos

Resp

onsa

bles

niv

el d

e co

mun

icac

ión

Año

desc

ripci

ón

Oe

2.3.

Prop

icia

r la

inst

alac

ión

y co

nso-

lidac

ión

de e

spac

ios

espe

cífic

os

y pe

rman

ente

s de

art

icul

ació

n in

terin

stitu

cion

al e

n el

sec

tor

públ

ico,

prin

cipa

lmen

te e

n te

mas

de

em

pleo

, em

pren

dedu

rism

o,

educ

ació

n, s

alud

, red

ucci

ón

de p

obre

za y

pro

tecc

ión

soci

al

enfo

cado

s en

la Ju

vent

ud

cant

idad

de

espa

cios

esp

ecí-

ficos

nue

vos

de a

rtic

ulac

ión

inte

rinst

ituci

onal

, ins

tala

dos

por a

ño.

2014

3 es

paci

os n

uevo

s in

stal

ados

Al

ianz

as e

stra

té-

gica

s y

artic

ula-

ción

inte

rinst

itu-

cion

al.

espa

cios

esp

ecifi

cos

y pe

rman

ente

s de

ar

ticul

acio

n in

te-

rinst

ituci

onal

. di

seño

del

mar

co

estr

atég

ico

de P

o-lít

icas

de

Juve

ntud

e

impl

emen

taci

ón

de p

olíti

cas

soci

ales

in

tegr

adas

par

a la

ju

vent

ud, e

n al

ianz

a co

n el

Bid

, la

SAS

y la

Sn

nA

dire

cció

n de

Rel

a-ci

ones

inst

ituci

o-na

les

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Ga-

bine

te. d

irecc

ión

de P

lani

ficac

ión,

es

tadí

stic

as e

inve

s-tig

ació

n. d

irecc

ión

de P

rogr

amas

y

Proy

ecto

s.

dire

cció

n de

Rel

a-ci

ones

inte

rnac

io-

nale

s y

coop

erac

ión

exte

rna.

di

recc

ión

de c

omu-

nica

ción

y d

ifusi

ón.

dire

cció

n de

com

u-ni

caci

ón y

difu

sión

.

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

Al m

enos

, 2 e

spac

ios

nuev

os

inst

alad

os

2016

Al m

enos

, 2 e

spac

ios

nuev

os

inst

alad

os

2017

Al

men

os, 1

esp

acio

nue

vo

inst

alad

o

cant

idad

de

acci

ones

con

-ju

ntas

eje

cuta

das

a ni

vel

anua

l des

de c

ada

uno

de lo

s es

paci

os e

spec

ífico

s de

art

i-cu

laci

ón in

terin

stitu

cion

al.

2014

- 20

18Al

men

os 1

acc

ion

conj

unta

ej

ecut

ada

a ni

vel a

nual

des

de

cada

uno

de

los

espa

cios

Alia

nzas

est

raté

-gi

cas

y ar

ticul

a-ci

ón in

terin

stitu

-ci

onal

.

espa

cios

esp

ecifi

cos

y pe

rman

ente

s de

ar

ticul

acio

n in

te-

rinst

ituci

onal

Oe

2.4.

Prop

icia

r y c

onso

lidar

alia

nzas

es

trat

égic

as c

on o

rgan

izac

ione

s de

la s

ocie

dad

civi

l y d

el s

ecto

r pr

ivad

o, p

ara

la e

jecu

ción

de

acci

ones

con

junt

as e

n te

mas

de

em

pleo

, em

pren

dedu

rism

o,

educ

ació

n, s

alud

, par

ticip

ació

n ju

veni

l y/o

redu

cció

n de

la

pobr

eza,

de

form

a se

para

da o

co

njun

ta c

on lo

s es

paci

os e

spec

í-fic

os y

per

man

ente

s de

art

icul

a-ci

ón in

terin

stitu

cion

al c

read

os e

n el

sec

tor p

úblic

o.

cant

idad

de

acci

ones

co

njun

tas,

bila

tera

les

o m

ultil

ater

ales

, eje

cuta

das

anua

lmen

te c

on o

rgan

izac

io-

nes

de la

soc

ieda

d ci

vil y

del

se

ctor

priv

ado,

en

los

tem

as

men

cion

ados

.

2014

- 20

18Al

men

os, 2

acc

ione

s co

njun

-ta

s ej

ecut

adas

anu

alm

ente

.Al

ianz

as e

stra

té-

gica

s y

artic

ula-

ción

inte

rinst

itu-

cion

al.

Acci

ones

con

junt

as

con

el s

ecto

r pri-

vado

y la

soc

ieda

d ci

vil

dire

cció

n de

Rel

a-ci

ones

inst

ituci

o-na

les

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Pro

gra-

mas

y P

roye

ctos

. di

recc

ión

de P

lani

fi-ca

ción

, est

adís

ticas

e

inve

stig

ació

n.

dire

cció

n de

com

u-ni

caci

ón y

difu

sión

.

inte

rno

y ex

-te

rno

Oe

2.5.

capt

ar c

oope

raci

ón té

cnic

a y

finan

cier

a de

org

anis

mos

inte

r-na

cion

ales

, age

ncia

s de

coo

pe-

raci

ón y

gob

iern

os e

xtra

njer

os,

para

coa

dyuv

ar a

l cum

plim

ient

o de

los

obje

tivos

est

raté

gico

s in

stitu

cion

ales

.

Agen

da a

nual

de

nece

sida

-de

s de

coo

pera

ción

ext

erna

(t

écni

ca y

fina

ncie

ra) e

labo

-ra

da e

n co

njun

to c

on to

das

las

dire

ccio

nes,

de

acue

rdo

a ob

jetiv

os e

stra

tégi

cos

2015

- 20

18Ag

enda

anu

al e

labo

rada

.Al

ianz

as e

stra

té-

gica

s y

artic

ula-

ción

inte

rinst

itu-

cion

al.

capt

acio

n de

coo

-pe

raci

on e

xter

nadi

recc

ión

de R

ela-

cion

es in

tern

acio

-na

les

y co

oper

ació

n ex

tern

a (p

rinci

pal).

di

recc

ión

de A

d-m

inis

trac

ión

y Fi

nanz

as. d

emás

di

recc

ione

s.

inte

rno

% d

e cu

mpl

imie

nto

de la

Ag

enda

anu

al d

e ne

cesi

da-

des

de c

oope

raci

ón e

xter

na.

2015

50%

2016

60%

2017

70%

2018

80%

46


nº

Obje

tivos

est

raté

gico

s y

espe

cífic

osin

dica

dore

sm

etas

Prog

ram

asPr

oyec

tos

Resp

onsa

bles

niv

el d

e co

mun

icac

ión

Año

desc

ripci

ón

Oe

2.6.

cont

ribui

r a la

inve

stig

ació

n y

estu

dios

en

tem

as v

incu

lado

s a

públ

icas

vin

cula

das

a ju

vent

ud,

com

o he

rram

ient

a de

enr

ique

-ci

mie

nto

y co

nsol

idac

ión

de la

Po

lític

a n

acio

nal d

e Ju

vent

ud.

cant

idad

de

inve

stig

acio

nes

real

izad

as a

nual

men

te p

or

la S

ecre

taría

nac

iona

l de

Juve

ntud

en

tem

as v

incu

la-

dos

a po

lític

as p

úblic

as d

e ju

vent

ud

2014

1 in

vest

igac

ión

Prog

ram

a de

co

mun

icac

ión

inst

ituci

onal

inve

stig

acio

n y

publ

icac

ión

sobr

e te

mas

de

polit

icas

pu

blic

as d

e ju

ven-

tud

dire

cció

n de

Pla

nifi-

caci

ón, e

stad

ístic

as

e in

vest

igac

ión

(prin

cipa

l). d

irec-

ción

de

com

uni-

caci

ón y

difu

sión

. di

recc

ión

de R

ela-

cion

es in

tern

acio

-na

les

y co

oper

ació

n ex

tern

a. d

irecc

ión

de R

elac

ione

s in

sti-

tuci

onal

es. d

irecc

ión

de A

dmin

istr

ació

n y

Fina

nzas

.

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

- 20

182

inve

stig

acio

nes

cant

idad

de

publ

icac

ione

s an

uale

s so

bre

inve

stig

ació

n en

tem

as v

incu

lado

s a

po-

lític

as p

úblic

as d

e ju

vent

ud

efec

tuad

as p

or la

Sec

reta

ría

nac

iona

l de

la Ju

vent

ud.

2014

0 pu

blic

acio

nes

2015

- 20

181

públ

icac

ión

anua

l

etap

as d

e im

plem

enta

ción

de

l rep

osito

rio o

nlin

e de

in

form

ació

n so

bre

Juve

ntud

y

Polít

icas

de

Juve

ntud

(S

on e

tapa

s el

des

arro

llo d

e la

idea

, el d

iseñ

o de

l rep

osi-

torio

, la

impl

emen

taci

ón, l

a ac

tual

izac

ión

y el

mon

itore

o de

l rep

osito

rio)

2014

desa

rrol

lo d

e la

idea

. dis

eño

del r

epos

itorio

.Pr

ogra

ma

de

com

unic

ació

n in

stitu

cion

al

Repo

sito

rio o

nlin

e de

info

rmac

ión

sobr

e Ju

vent

ud

y Po

lític

as d

e Ju

-ve

ntud

dire

cció

n de

Pla

nifi-

caci

ón, e

stad

ístic

as

e in

vest

igac

ión

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Rel

a-ci

ones

inte

rnac

io-

nale

s y

coop

erac

ión

exte

rna.

di

recc

ión

de c

omu-

nica

ción

y d

ifusi

ón.

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

-20

18im

plem

enta

ción

, act

ualiz

ació

n y

mon

itore

o de

l rep

osito

rio

47


Líne

a es

trat

égic

a 3:

co

nsol

idac

ión

de la

s in

stan

cias

dep

arta

men

tale

s y

mun

icip

ales

de

juve

ntud

, com

o ór

gano

s ar

ticul

ador

es d

e la

Pol

ítica

nac

iona

l de

Juve

ntud

y e

jecu

tore

s de

pro

gram

as y

pro

-ye

ctos

de

la S

ecre

taría

nac

iona

l de

la Ju

vent

ud, a

niv

el te

rrito

rial.

nº

Obje

tivos

est

raté

-gi

cos

y es

pecí

ficos

indi

cado

res

met

asPr

ogra

mas

Proy

ecto

sRe

spon

sabl

esn

ivel

de

com

u-ni

caci

ónAñ

ode

scrip

ción

Oe 3

.1.im

puls

ar e

l for

-ta

leci

mie

nto

inst

ituci

onal

y la

ca

paci

dad

oper

ati-

va d

e la

s in

stan

cias

de

part

amen

tale

s y

mun

icip

ales

de

Juve

ntud

.

% d

e Go

bena

cion

es a

las

cual

es s

e so

cial

iza

el m

anua

l de

inst

anci

as d

epar

tam

en-

tale

s y

mun

icip

ales

, en

tem

as d

e po

lític

as p

úblic

as,

estr

uctu

ra o

rgán

ica,

ges

tión

de p

rogr

amas

y p

roye

ctos

, fu

ncio

nam

ient

o op

erat

ivo

y pr

esup

uest

o pú

blic

o.

2014

0%Al

ianz

as e

stra

té-

gica

s y

artic

ula-

ción

inte

rinst

itu-

cion

al.

man

ual d

e in

stan

-ci

as d

epar

tam

enta

-le

s y

mun

icip

ales

de

juve

ntud

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inst

ituci

onal

es. d

irecc

ión

de R

elac

ione

s in

tern

a-ci

onal

es y

coo

pera

ción

ex

tern

a. d

irecc

ión

de

Gabi

nete

. dire

cció

n de

Pl

anifi

caci

ón, e

stad

ístic

as

e in

vest

igac

ión.

dire

cció

n de

com

unic

ació

n y

difu

-si

ón. d

irecc

ión

de A

dmi-

nist

raci

ón y

Fin

anza

s.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on e

nfas

is

terr

itoria

l20

1540

%

2016

60%

2017

100%

cant

idad

de

gobe

rnac

ione

s a

las

que

se b

rinda

asi

sten

-ci

a té

cnic

a an

ualm

ente

en

tem

as d

e po

lític

as p

úblic

as,

estr

uctu

ra o

rgán

ica,

ges

tión

de p

rogr

amas

y p

roye

ctos

, fu

ncio

nam

ient

o op

erat

ivo

y pr

esup

uest

o pú

blic

o.

2014

1 Go

bern

acio

n

2015

3 Go

bern

acio

nes

2016

5 Go

bern

acio

nes

2017

7 Go

bern

acio

nes

48


Líne

a es

trat

égic

a 4:

desa

rrol

lo y

fort

alec

imie

nto

de lo

s pl

anes

, pro

gram

as y

pro

yect

os im

plem

enta

dos

por l

a Se

cret

aría

nac

iona

l de

la Ju

vent

ud, c

on e

nfoq

ue te

rrito

rial.

nº

Obje

tivos

est

raté

-gi

cos

y es

pecí

ficos

indi

cado

res

met

asPr

ogra

mas

Proy

ecto

sRe

spon

sabl

esn

ivel

de

com

unic

ació

nAñ

ode

scrip

ción

Oe 4

.1.Fo

rmal

izar

el s

is-

tem

a de

dis

eño,

pl

anifi

caci

ón, m

oni-

tore

o y

eval

uaci

ón

de lo

s pr

ogra

mas

im

plem

enta

dos

por

la S

ecre

taría

nac

io-

nal d

e la

Juve

ntud

.

cant

idad

de

prog

ram

as d

e la

Sn

J di

seña

dos

conf

orm

e un

mod

elo

de p

lani

ficac

ión,

mon

itore

o y

eval

uaci

ón.

2014

2 pr

ogra

mas

dis

eñad

osPr

ogra

ma

de A

yuda

s ec

onóm

icas

a e

stu-

dian

tes

de la

edu

-ca

ción

Sup

erio

r en

situ

ació

n so

cioe

co-

nóm

ica

vuln

erab

le.

Prog

ram

a de

Sub

-ve

nció

n a

inic

iativ

as

juve

nile

s.

Fort

alec

imie

nto

del d

iseñ

o de

pr

ogra

mas

im

plem

enta

dos

por l

a Se

cret

aría

n

acio

nal d

e la

Ju

vent

ud.

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Pla

nific

ació

n,

esta

díst

icas

e in

vest

igac

ión.

di

recc

ión

de A

dmin

istr

ació

n y

Fina

nzas

. dire

cció

n de

Gab

i-ne

te. d

irecc

ión

de R

elac

ione

s in

tern

acio

nale

s y

coop

era-

ción

ext

erna

. dire

cció

n de

co

mun

icac

ión

y di

fusi

ón.

inte

rno

2015

9 pr

ogra

mas

dis

eñad

os

cant

idad

de

prog

ram

as d

e la

Sn

J ap

lican

mec

anis

mos

de

mon

ito-

reo

y ev

alua

ción

, seg

ún c

riter

io

esta

blec

ido

por l

a in

stitu

cion

2014

0 pr

ogra

mas

2015

0 pr

ogra

mas

2016

- 201

82

prog

ram

as

Oe 4

.2.

Optim

izar

los

proc

edim

ient

os,

impl

emen

taci

ón y

al

canc

e de

l Pro

gra-

ma

de A

yuda

s ec

o-nó

mic

as a

Jóve

nes

estu

dian

tes

de la

ed

ucac

ión

Supe

-rio

r en

situ

ació

n so

cioe

conó

mic

a vu

lner

able

cant

idad

anu

al d

e be

nefic

iario

s de

ayu

da e

conó

mic

as e

ntre

gada

s,

gara

ntiz

ando

mín

imam

ente

50%

m

ujer

es, 1

% in

díge

nas,

y d

istr

ibu-

ción

de

cupo

s po

r dep

arta

men

tos

segú

n %

de

pobl

ació

n en

situ

a-ci

ón d

e po

brez

a ex

trem

a.

2014

1.000

Ben

efici

ario

sPr

ogra

ma

de A

yu-

das

econ

ómic

as a

Jó

vene

s es

tudi

ante

s de

la e

duca

ción

Su

perio

r en

situ

ació

n so

cioe

conó

mic

a vu

lner

able

Fort

alec

imie

nto

del P

rogr

ama

de

Ayud

as e

conó

-m

icas

a Jó

vene

s es

tudi

ante

s de

la

edu

caci

ón

Supe

rior e

n si

tuac

ión

so-

cioe

conó

mic

a vu

lner

able

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Pla

nific

ació

n,

esta

díst

icas

e in

vest

igac

ión.

di

recc

ión

de A

dmin

istr

ació

n y

Fina

nzas

. dire

cció

n de

Ga

bine

te. d

irecc

ión

de c

omu-

nica

ción

y d

ifusi

ón. d

emás

di

recc

ione

s.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on fu

erte

en

fasi

s en

lo

terr

itoria

l20

152.

000

Bene

ficia

rios

2016

3.00

0 Be

nefic

iario

s

2017

4.00

0 Be

nefic

iario

s

2018

5.00

0 Be

nefic

iario

s

% d

e Go

bern

acio

nes

que

se

ocup

an d

el re

leva

mie

nto

y pr

o-ce

sam

ient

o de

pos

tula

cion

es a

l Pr

ogra

ma

2014

0%

2015

70%

2016

80%

2017

90%

2018

100%

% d

e de

part

amen

tos

alca

nzad

os.

2014

-201

8:

100%

Oe 4

.3.

Optim

izar

los

proc

edim

ient

os,

impl

emen

taci

ón y

al

canc

e de

l Pro

gra-

ma

de S

ubve

nció

n a

inic

iativ

as Ju

ve-

nile

s (P

ROSi

J), e

n al

ianz

a co

n in

stan

-ci

as d

epar

tam

en-

tale

s y

mun

icip

ales

de

juve

ntud

.

cant

idad

anu

al d

e pr

oyec

tos

sub-

venc

iado

s po

r dep

arta

men

to.-

2014

Al m

enos

, 1Pr

ogra

ma

de S

ub-

venc

ión

a in

icia

tivas

Ju

veni

les

Fort

alec

imie

nto

del P

rogr

ama

de S

ubve

nció

n a

inic

iativ

as Ju

ve-

nile

s.

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Pla

nific

ació

n,

esta

díst

icas

e in

vest

igac

ión.

di

recc

ión

de A

dmin

istr

ació

n y

Fina

nzas

. dire

cció

n de

Gab

i-ne

te. d

irecc

ión

de R

elac

ione

s in

tern

acio

nale

s y

coop

era-

ción

ext

erna

. dire

cció

n de

co

mun

icac

ión

y di

fusi

ón.

dem

ás d

irecc

ione

s.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on fu

erte

en

fasi

s en

lo

terr

itoria

l20

15- 2

018

Al m

enos

, 1

cant

idad

de

proy

ecto

s de

acc

ión

subv

enci

onad

os p

or a

ño.

2014

12 p

roye

ctos

2015

- 201

6Al

men

os, 2

5 pr

oyec

tos

2017

- 201

8Al

men

os, 3

0 pr

oyec

tos

cant

idad

de

proy

ecto

s de

infr

aes-

truc

tura

sub

venc

iona

dos

por a

ño.

2014

5 pr

oyec

tos

2015

5 nu

evos

pro

yect

os

2016

7 nu

evos

pro

yect

os

2017

- 201

89

nuev

os p

roye

ctos

49


nº

Obje

tivos

est

raté

-gi

cos

y es

pecí

ficos

indi

cado

res

met

asPr

ogra

mas

Proy

ecto

sRe

spon

sabl

esn

ivel

de

com

unic

ació

nAñ

ode

scrip

ción

% d

e Go

bern

acio

nes

que

requ

ie-

ren

de a

sist

enci

a té

cnic

a pa

ra

elab

orac

ión

de p

roye

ctos

.

2014

100%

2015

90%

2016

80%

2017

70%

2018

60%

Oe 4

.4.

cont

ribui

r a

la

part

icip

ació

n in

stitu

cion

al y

el

alca

nce

terr

itoria

l de

l Pro

gram

a de

Fom

ento

del

em

pren

dedu

rism

o Jo

ven

“Par

agua

y em

pren

de”.

cant

idad

de

nuev

os d

istr

itos

inco

rpor

ados

anu

alm

ente

al

Prog

ram

a.

2014

20 d

istr

itos

Prog

ram

a de

Fom

en-

to d

el e

mpr

ende

du-

rism

o Jo

ven

“Par

a-gu

ay e

mpr

ende

”.

Fort

alec

imie

nto

del P

rogr

ama

de F

omen

to

del e

mpr

en-

dedu

rism

o Jo

ven

“Par

agua

y em

pren

de”.

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inst

ituci

onal

es. d

irecc

ión

de

Plan

ifica

ción

, est

adís

ticas

e

inve

stig

ació

n. d

irecc

ión

de

Adm

inis

trac

ión

y Fi

nanz

as.

dire

cció

n de

Gab

inet

e. d

i-re

cció

n de

Rel

acio

nes

inte

r-na

cion

ales

y c

oope

raci

ón

exte

rna.

dire

cció

n de

com

u-ni

caci

ón y

difu

sión

. dem

ás

dire

ccio

nes.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on fu

erte

en

fasi

s en

lo

terr

itoria

l20

15- 2

018

al m

enos

10

nuev

os

dist

ritos

por

año

cant

idad

de

nuev

os jó

vene

s po

r año

a s

er in

corp

orad

os a

las

capa

cita

cion

es

2014

500

jove

nes

inco

rpo-

rado

s

2015

- 201

820

% c

on re

spec

to a

l añ

o ba

se

cant

idad

de

capi

tale

s se

mill

a a

ser e

ntre

gado

s a

plan

es d

e ne

go-

cios

gan

ador

es p

or a

ño.

2014

3 ca

pita

les

sem

illa

entr

egad

os

2015

- 201

820

cap

itale

s se

mill

a

Oe 4

.5.

cons

olid

ar e

l Pr

ogra

ma

de d

iá-

logo

Soc

ial J

uven

il,

com

o m

ecan

ism

o pe

rman

ente

de

part

icip

ació

n po

lí-tic

a, s

ocia

l, ec

onó-

mic

a y

cultu

ral d

e la

juve

ntud

en

los

proc

esos

de

tom

a de

dec

isió

n.

cant

idad

de

activ

idad

es d

e di

á-lo

go S

ocia

l Juv

enil

en d

istin

tos

depa

rtam

ento

s, re

aliz

adas

anu

al-

men

te.

2014

12 a

ctiv

idad

es (F

oros

de

part

amen

tale

s “P

arag

uay

Repú

blic

a Jo

ven”

).

Prog

ram

a de

diá

logo

So

cial

Juve

nil.

Foro

s de

part

a-m

enta

les

“Par

a-gu

ay R

epúb

lica

Jove

n”

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inst

ituci

onal

es. d

irecc

ión

de

Plan

ifica

ción

, est

adís

ticas

e

inve

stig

ació

n. d

irecc

ión

de

Adm

inis

trac

ión

y Fi

nanz

as.

dire

cció

n de

Gab

inet

e. d

i-re

cció

n de

Rel

acio

nes

inte

r-na

cion

ales

y c

oope

raci

ón

exte

rna.

dire

cció

n de

com

u-ni

caci

ón y

difu

sión

.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on fu

erte

en

fasi

s en

lo

terr

itoria

l

2015

- 201

85

activ

idad

es re

aliz

adas

re

gion

ales

Foro

s te

mát

icos

de

Pol

ítica

s Pú

blic

as d

e Ju

vent

ud.

% d

e pr

opue

stas

inco

rpor

adas

a

la a

gend

a de

gob

iern

o, s

urgi

das

a in

stan

cias

de

dial

ogo

Soci

al

2014

0%co

nstr

ucci

ón d

e la

Pol

ítica

nac

io-

nal d

e Ju

vent

ud.

20

15- 2

018

60%

Oe 4

.6.

cons

olid

ar e

l Pr

ogra

ma

de V

o-lu

ntar

iado

y S

er-

vici

o cí

vico

Jove

n “A

rovi

a Pa

ragu

ay”,

com

o co

mpo

nent

e fu

ndam

enta

l de

coop

erac

ión

al

Prog

ram

a n

acio

nal

de R

educ

ción

de

Pobr

eza

“Sem

bran

-do

Opo

rtun

idad

es”.

cant

idad

de

inst

ituci

ones

púb

licas

qu

e in

corp

oran

anu

alm

ente

un

sist

ema

de v

olun

taria

do y

ser

vi-

cio

cívi

co d

entr

o de

sus

pro

gra-

mas

y p

roye

ctos

inst

ituci

onal

es

adhe

ridos

al P

rogr

ama

naci

onal

de

Red

ucci

ón d

e Po

brez

a “S

em-

bran

do O

port

unid

ades

”.

2014

2 in

stitu

cion

esPr

ogra

ma

de V

olun

-ta

riado

y S

ervi

cio

cívi

co Jo

ven

“Aro

via

Para

guay

”

cons

olid

ació

n de

l Pro

gram

a de

Vo

lunt

aria

do y

Se

rvic

io c

ívic

o Jo

ven

“Aro

via

Para

guay

”

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inst

ituci

onal

es. d

irecc

ión

de

Plan

ifica

ción

, est

adís

ticas

e

inve

stig

ació

n. d

irecc

ión

de

Adm

inis

trac

ión

y Fi

nanz

as.

dire

cció

n de

Gab

inet

e. d

i-re

cció

n de

Rel

acio

nes

inte

r-na

cion

ales

y c

oope

raci

ón

exte

rna.

dire

cció

n de

com

u-ni

caci

ón y

difu

sión

.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on fu

erte

en

fasi

s en

lo

terr

itoria

l20

157

inst

ituci

ones

2016

- 201

810

inst

ituci

ones

50


nº

Obje

tivos

est

raté

-gi

cos

y es

pecí

ficos

indi

cado

res

met

asPr

ogra

mas

Proy

ecto

sRe

spon

sabl

esn

ivel

de

com

unic

ació

nAñ

ode

scrip

ción

% d

e in

crem

ento

anu

al d

e jó

ve-

nes

volu

ntar

ios

que

se in

sert

an

al P

rogr

ama

“Aro

via

Para

guay

” re

spec

to a

l 201

4

2014

350

jove

nes

2015

50%

mas

2016

70%

mas

2017

100%

mas

2018

cant

idad

de

asen

tam

ient

os

prio

rizad

os e

n lo

s de

part

amen

-to

s at

entid

os p

or e

l Pro

gram

a Se

mbr

ando

Opo

rtun

idad

es c

u-bi

erto

s po

r el P

rogr

ama

“Aro

via

Para

guay

”

2014

1 as

enta

mie

nto

2015

22 a

sent

amie

ntos

2016

60 a

sent

amie

ntos

2017

80 a

sent

amie

ntos

2018

100

asen

tam

ient

os

Oe 4

.7.de

sarr

olla

r y c

on-

solid

ar e

l Pro

gram

a de

“Pr

emio

nac

io-

nal d

e Ju

vent

ud”,

com

o m

ecan

ism

o de

reco

noci

mie

nto

a jó

vene

s pa

ra-

guay

os d

esta

cado

s en

div

ersa

s ár

eas

y pr

omoc

ión

de

mod

elos

a s

egui

r en

la ju

vent

ud

para

guay

a.

cant

idad

de

jóve

nes

reco

noci

dos

por á

reas

/cat

egor

ías

del P

rem

io20

140

jóve

nes

Prog

ram

a “P

rem

io

nac

iona

l de

Juve

n-tu

d”

dise

ño d

el

Prog

ram

a “P

re-

mio

nac

iona

l de

Juve

ntud

”

dire

cció

n de

Pro

gram

as

y Pr

oyec

tos

(prin

cipa

l).

dire

cció

n de

Rel

acio

nes

inst

ituci

onal

es. d

irecc

ión

de

Plan

ifica

ción

, est

adís

ticas

e

inve

stig

ació

n. d

irecc

ión

de

Adm

inis

trac

ión

y Fi

nanz

as.

dire

cció

n de

Gab

inet

e. d

i-re

cció

n de

Rel

acio

nes

inte

r-na

cion

ales

y c

oope

raci

ón

exte

rna.

dire

cció

n de

com

u-ni

caci

ón y

difu

sión

.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on fu

erte

én

fasi

s en

lo

terr

itoria

l.

2015

- 201

8Al

men

os, 1

0 jó

vene

s re

cono

cido

s po

r año

% d

e de

part

amen

tos

a lo

s qu

e lle

gará

el P

rogr

ama.

2014

0 de

part

amen

tos

2015

- 201

810

0%

Oe 4

.8.

desa

rrol

lar e

im

plem

enta

r un

Prog

ram

a in

tegr

al

de B

ecas

de

Grad

o y

Post

grad

o, e

n el

Pa

ragu

ay y

en

el

extr

anje

ro, d

irigi

do

a jó

vene

s so

bres

a-lie

ntes

en

dist

inta

s ár

eas

y/o

en s

itua-

ción

soc

ioec

onóm

i-ca

vul

nera

ble,

en

alia

nza

con

otra

s in

stitu

cion

es.

etap

as e

jecu

tada

s po

r año

de

la

impl

emen

taci

ón d

el P

rogr

ama,

en

alia

nza

con

otra

s in

stitu

cion

es.

2014

inst

alac

ión

de la

te-

mát

ica

en la

age

nda

públ

ica.

dis

eño

del

prog

ram

a.

Alia

nzas

est

raté

gica

s y

artic

ulac

ión

inst

e-rin

stitu

cion

al

dise

ño d

el

Prog

ram

a in

tegr

al d

e Be

cas

de G

rado

y

Post

grad

o,

naci

onal

es e

in

tern

acio

nale

s

dire

cció

n de

Pla

nific

ació

n,

esta

díst

icas

e in

vest

igac

ión

(prin

cipa

l). d

irecc

ión

de

Rela

cion

es in

stitu

cion

ales

. di

recc

ión

de P

rogr

amas

y

Proy

ecto

s. d

irecc

ión

de

Adm

inis

trac

ión

y Fi

nanz

as.

dire

cció

n de

Gab

inet

e. d

i-re

cció

n de

Rel

acio

nes

inte

r-na

cion

ales

y c

oope

raci

ón

exte

rna.

dire

cció

n de

com

u-ni

caci

ón y

difu

sión

.

inte

rno

y ex

ter-

no, c

on fu

erte

én

fasi

s en

lo

terr

itoria

l.

2015

dise

ño d

el p

rogr

ama.

So

cial

izac

ión

del p

ro-

gram

a. A

prob

ació

n de

l pr

ogra

ma.

con

voca

-to

ria a

bec

as. O

torg

a-m

ient

o de

bec

as d

e gr

ado

y po

stgr

ado.

2016

conv

ocat

oria

a b

ecas

. Ot

orga

mie

nto

de b

ecas

de

gra

do y

pos

tgra

do.

2017

conv

ocat

oria

a b

ecas

. Ot

orga

mie

nto

de b

ecas

de

gra

do y

pos

tgra

do.

eval

uaci

ón y

aju

stes

.

2018

conv

ocat

oria

a b

ecas

. Ot

orga

mie

nto

de b

ecas

de

gra

do y

pos

tgra

do.

51


nº

Obje

tivos

est

raté

-gi

cos

y es

pecí

ficos

indi

cado

res

met

asPr

ogra

mas

Proy

ecto

sRe

spon

sabl

esn

ivel

de

com

unic

ació

nAñ

ode

scrip

ción

Oe.

4.9.

Prop

icia

r la

crea

-ci

ón d

el “

Fond

o n

acio

nal d

e Ju

-ve

ntud

” pa

ra la

so

sten

ibili

dad

de

los

prog

ram

as y

pr

oyec

tos

etap

as a

lcan

zada

s de

l im

puls

o pa

ra la

cre

ació

n de

l Fon

do

nac

iona

l de

la Ju

vent

ud

(Son

eta

pas:

aná

lisis

de

fact

ibili

-da

d, d

iseñ

o de

l Fo

ndo,

ela

bora

ción

del

pro

yect

o de

ley,

rem

isió

n al

con

gres

o n

acio

nal,

cabi

ldeo

le

gisl

ativ

o, a

prob

ació

n, im

ple-

men

taci

ón).

2015

2014

: nin

guna

Fond

o n

acio

nal d

e Ju

vent

udcr

eaci

ón d

el

Fond

o n

acio

nal

de Ju

vent

ud

dire

cció

n de

Pla

nific

ació

n,

esta

díst

icas

e in

vest

igac

ión

(prin

cipa

l). d

irecc

ión

de

Adm

inis

trac

ion

y Fi

nanz

as.

Ases

oria

Jurid

ica

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

2015

: Aná

lisis

de

fac-

tibili

dad,

dis

eño

del

Fond

o, e

labo

raci

ón d

el

proy

ecto

de

ley.

2016

2016

: Rem

isió

n al

co

ngre

so n

acio

nal,

cabi

ldeo

legi

slat

ivo,

ap

roba

ción

.

2017

-201

8im

plem

enta

ción

.

Oe.

4.10

.co

nsol

idar

al “

Re-

gist

ro Ú

nico

de

Beca

s y

Beca

rios”

co

mo

base

de

dato

s un

ifica

das

de b

ecas

ofr

ecid

as

y/o

adm

inis

trad

as

por e

l est

ado

y su

s be

nefic

iario

s,

y m

ecan

ism

o de

tr

ansp

aren

cia

del

Gobi

erno

nac

iona

l en

mat

eria

de

beca

s

% d

e in

stitu

cion

es q

ue c

uent

an

con

obje

to d

e ga

sto

841

(Bec

as)

inco

rpor

an s

u in

form

ació

n de

be

cas

y be

cario

s al

Reg

istr

o

2014

40%

Regi

stro

Úni

co d

e Be

cas

y Be

cario

sco

nsol

idac

ión

del R

egis

tro

Únic

o de

Bec

as

y Be

cario

s

dire

cció

n de

Pla

nific

ació

n,

esta

díst

icas

e in

vest

igac

ión

(prin

cipa

l). d

irecc

ión

de

com

unic

ació

n y

difu

sión

. di

recc

ión

de A

dmin

istr

ació

n y

Fina

nzas

dire

cció

n de

Ga

bine

te.

inte

rno

y ex

-te

rno

2015

100%

2016

100%

2017

-201

810

0%

% d

e in

stitu

cion

es re

gist

rada

s qu

e cu

enta

n co

n m

ecan

ism

os

para

car

ga d

irect

a di

gita

l de

info

rmac

ión

2014

0%

2015

20%

2016

40%

2017

-201

860

%

% d

e av

ance

de

acue

rdos

y

trab

ajos

con

el m

inis

terio

de

Haci

enda

par

a in

clui

r en

el d

e-cr

eto

Regl

amen

tario

del

Pre

su-

pues

to p

úblic

o, c

omo

requ

isito

de

eje

cuci

ón d

el o

bjet

o de

gas

to

841

(Bec

as),

la c

arga

de

dato

s al

Re

gist

ro

2014

0%

2015

30%

2016

60%

2017

-201

810

0%


52


PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014-2018PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014-2018

53

AneXOS

54


55


ANEX

O

decreto nº 262 del 12 de setiembre de 2013Por el cual y reglamenta la Secretaría nacional de la Juventud (SnJ),

dependiente de la Presidencia de la República

56


57


ANEX

O

58


59


ANEX

O

60


61


ANEX

O

62


63


ANEX

O

decreto nº 1853 del 1 de julio de 2014 - Por el cual se modifica el Artículo 7º del decreto nº 262 del 13 de setiembre de 2013.

64


65


ANEX

O

66


decreto nº 1362 del 13 de marzo de 2014 - Por el cual se crea el Registro Único de Becas y Becarios a cargo de la Secretaría nacional de la Juventud (SnJ),

dependiente de la Presidencia de la República.

67


ANEX

O

68

SECRETARÍA NACIONAL DE LA JUVENTUD

Resolución nº 217/14 de la Secretaría nacional de la Juventud - Por la cual se aprueba el Plan estratégico institucional (Pei) de la Secretaría nacional de la Juventud, dependiente

de la Presidencia de la República, para el período 2014-2018

70


Secretaría nacional de la JuventudAyolas 451 c/ Oliva - edificio capital, Piso 4Teléfonos: (021) 453-212/3Web: www.snj.gov.pye-mail: [email protected]

PARAGUAY, REPÚBLICA JOVEN

Documents

Secretaría Nacional de la Juventud · ción y Cultura, del cual dependía. La creación de la Secretaría Nacional de la Juventud como institución rectora de las políticas pú-blicas