Secretariat General of DefenceNational Armaments Directorate

From Basic Research to Innovation

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Contrammiraglio Leonardo BIANCHI Vice Direttore 4 Rep - Programmi d’armamento

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Agenda: processo di selezione • Perché il Tiem e stato posticipato e modificato• Criteri di selezione dei progetti• La rete dei PM• La valutazione del MIUR• La valutazione del MISE• La valutazione delle agenzie USA• mappatura delle iniziative in corso per matrice delle

tecnologie abilitanti.• cenno alle possibili cooperazioni• gestione dei progetti selezionati e non• regole di comportamento• scadenze

Perché il TIEM II è stato posticipato e modificato• Difficoltà amministrazione USA per Sequestration e Shut

Down che avrebbero reso difficile organizzazione evento.

• Esigenza di integrare aree tematiche iniziali con altre proposte da USA

• Esigenza di includere sia attività di Ricerca di base che di ricerca applicata

• Esigenza di implementare la rete dei valutatori (PM) sia per le tecnologie che per la relativa exploitationindustriale, coinvolgendo MIUR e MISE

• Esigenza di estendere tale attività a tutti gli enti di ricerca/università conseguendo la massima diffusione dell’iniziativa

• Esigenza di affinare progetto matrice delle tecnologie abilitanti sul campo.

La compilazione del TEMPLATE• Per ogni progetto tecnologico presentato dovrà essere

prodotto il template inserito nel database, secondo le modalità in esso riportate.

• E’ possibile produrre allegati in word, che espandano quanto riportato nella celle di excel senza rispettare le limitazioni di caratteri imposte, ricordando che le stesse non saranno valide per partecipazione alle successive gare per H2020)

• Si raccomanda la sinteticità nella compilazione della proposta.

Criteri di selezione 2 TIEM

1. Aderenza alle aree tematiche USA2. Livello di innovazione3. Aderenza alle Key Enabling Technologies

(documento Politica industriale prodotto da MD, MAE, MISE)

4. Valutazione tecnica progetto5. Valutazione possibilità di conseguire applicazione

nei prossimi 5-10 anni (Exploitation industriale)

La Rete dei Project Manager per TIEMOgni area tematica avrà almeno un PM che siavvarrà di n Principal Investigator (nella misura cheriterrà opportuno), presentando il progetto al Boardof Supervisor, composto da rappresentanti del MD,MIUR/MISE. E’ auspicabile che chi presenta ilprogetto produca un white paper nel quale sianosviluppate possibili exploitation industriali.Al Board saranno invitati esperti per valutarel’Exploitation industriale dei progetti.

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Ipotesi di valutazione del MIURPer ogni area tematica individuata il MIUR nomineràesperti in grado di fornire delle valutazioni di meritocirca il livello di innovazione proposto ed alla bontàtecnica del progetto, attribuendo dei punteggi.Il MIUR individuerà un rappresentante del CNR,ANVUR, SSSA per coordinare le attività divalutazione.Uno degli esperti sarà il PI che illustrerà negli USA lostato dell’arte della tecnologia italiana nello specificosettore.

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Ipotesi di valutazione del MISEIl MISE nominerà esperti in grado di fornire dellevalutazioni di merito circa l’exploitation industrialeattribuendo dei punteggi. Uno degli esperti sarà il PIche illustrerà negli USA lo stato dell’arte dei possibiliprocessi produttivi che implementeranno latecnologie nelle aree tematiche prescelte.

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La valutazione delle Agenzie USAPer ogni area tematica sarà stilata una graduatoriadefinita in funzione dei punteggi attribuiti per i criteridi selezione sotto riportati, secondo pesi ponderali daattribuire prima della selezione.L’agenzia Usa, attraverso i propri PM/PI selezionerà iprogetti di interesse che saranno presentati, a valledegli approfondimenti effettuati in VTC con iproponenti, durante la Defence week, al fine diesprimere in un breve lasso di tempo la volontà difinanziare/cofinanziare i progetti.

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I pesi ponderali proposti per TIEMAderenza alle aree tematiche USA (sbarrante per TIEM; non impiegato per rimanenti selezioni)

Valutazione tecnica progetto PP= 1 Livello di innovazione: PP= 2 Aderenza alle KET nazionali PP= 3 Valutazione Exploitation industriale PP= 3

5 anni per ricerca applicata 10 anni per Ricerca base

MIUR-CNR- Difesa/Difesa/Difesa-MISE-esperti exploitationPunteggi espressi da 1 a 100.

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Il ruolo dei parchi, poli e distretti tecnologici

L’attività mira ad integrare questa importante realtànazionale anche nel settore della Difesa, fornendoutili indicazioni per l’exploitation industriale specieper le spin off universitarie e le start up, ampliandol’offerta e fornendo ad esse l’opportunità di essereconosciute anche dalle aziende di maggioredimensioni.

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Scopo del processo di valutazione nazionale

- Migliorare la conoscenza tra i PM ed i PI su areetematiche specifiche;

- Affinare i criteri di selezione, con particolareriferimento a quello per l’exploitation industriale,avvalendosi di strutture già costituite (es AIAD –Cluster–piattaforme tecnologiche integrandole conle expertise del MISE) .

- Affinare gli aspetti informatici della valutazionedelle tecnologie nella matrice

- Confrontare i criteri di selezione nazionali conquelli USA

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Il ruolo del Board of Supervisors

In considerazione dell’assoluta novità e del caratteresperimentale dell’iniziativa, il Board affinerà iparametri di valutazione recependo le difficoltàincontrate dalla rete dei PM (nonché dei PItecnologici e dell’Exploitation). In particolare potràavvalersi di esperti di provata capacità dell’industriadella Difesa per valutazioni più miratedell’Exploitation, in caso di dubbi)

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Matrice delle tecnologie abilitanti

• Il progetto mira ad definire le migliori modalità esecutive per incrementare lo scambio di informazioni tra domanda e l’offerta tecnologica creando una struttura di PM (ora valutatori), che nel medio termine assumeranno la funzione di Scouting e foresighttecnologico

• Affinamento dei criteri di valutazione e definizione degli algoritmi.

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Gestione dei progetti selezionatiSTEP non seriali ma in parallelo

• Step 1: presentazione al TIEM aprile;• Step 2: condivisione obiettivi ricerca con USA ed eventuali

cofinanziamento. • Step 3: supporto alla presentazione progetto ad Horizon

2020 congiuntamente ad AIAD ed APRE; possibile ruolo di Advisor degli USA;

• Step 4: supporto alla presentazione progetto ad EDA Captech; LoI-FA, l'ETAP (European Technology Acquisition Programme), NATO Research and Technology Organisation (RTO)

• Step 5: valutazione nel PNRM 2014, qualora rientri tra gli obiettivi capacitivi assegnati dallo SMD.

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Possibili forme di cooperazione progetti selezionati per USA

• Grant: senza trasferimento di proprietà intellettuale (solo USA)

• CRA/CTA = Collaborative Research Alliance o Collaborative Technology Alliances (procedure piùflessibile di un normale contratto (Solo ARMY)

• Contratti: finanziamenti intramurali (Solo Difesa), extramurali (Usa, Difesa, UE, Extra UE, Joint)

• Public Private Partnership, tra cui mobilità dei ricercatori, finanziamento di convegni, uso dei laboratori

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Gestione dei progetti NON selezionati da USA

• supporto alla presentazione progetto ad Horizon 2020 congiuntamente ad AIAD ed APRE;

• supporto alla presentazione progetto ad EDA Captech; LoI-FA, l'ETAP (European Technology AcquisitionProgramme), NATO Research and Technology Organisation (RTO)

• Valutazione nel PNRM 2014, qualora rientri tra gli obiettivi capacitivi assegnati dallo SMD.

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SCADENZE TIEM • Inizio valutazione dei progetti già presentati

immediatamente dopo la nomina dei PM/PI/Esperti • Ricezione nuovi progetti entro 2 febbraio• Selezione nuovi progetti PM IT entro il 9 febbraio.• Selezione preliminare PM USA entro il 16 febbraio.• Scambio di informazioni in VTC tra PM IT ed USA e

ricercatori per migliore valutazione progetti da 17 febbraio al 2 marzo

• Comunicazione interesse PM USA e definizione PM/PI per Washington entro 5 marzo;

03-June-09NAVSEA CTO Initiation - Status and

Decisions Required

6.1Basic

Research

6.2Technology

Developm ent

6.3aAdv Tech

Developm ent

6.4 & 6.5Eng Dev M odel

And Production

R ESO U R C E S PO N SO R S:JT OC N R

R ESO U R C E S PO N SO R S:JN LW D

AC AT PR O G R A M M ILE ST O N ES: A B C

B A-1 B A-2

B A-1 B as ic R es earchB A-2 Ap plied R es earc hB A-3 Ad vanc ed T echn ology D evelopm en tB A-4 Ad vanc ed C om p onen t D evelopm en t and

Prototyp es (A C D & P )B A-5 S ystem D evelopm en t an d D em onstration

(S D &D )B A-6 R D T &E M an ag em en t S u pp ortB A-7 O p eration al S ys tem D evelop m en t

B A-3

B A-4B A-5

B A-6

6.3bAdv Dev

M odel

TR L 7TR L 6T R L 4 to 5

ConceptDevelopm ent

TechnologyDevelopm ent

System Developm ent& Dem onstration

Production &Deploym ent

References

DoD Directives5000.1 &5000.2 (M ay 2003)

DoD FM R7000.14-R(June 2006)

RDAM G M T G UIDEChapter 2(undated)

What: Transition from S&T to Acquisition

Develop Knowledge Base

Determine Concept Feasibility/Demonstrate Sys./Subsys. Feasibility

DevelopAdvanced Systems

MissionCapability Needs

Develop TechnologyExamine Concept Feasibility

SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT SYSTEM DEVELOPMENT AND TEST

ONR Focus

TRL 2 to 3TRL 1 to 2

+

Phase of Development & Transition

Fund

ing “R&D Valley of Death”

NavyS&T (ONR)

also DARPA, Comm’l, Foreign

Navy Acq. R&D(PEOs)

ONRG Networking:Roles & Areas of Interest

Journey from Idea to Program of Record and the Fleet/Force

6.1BASIC

RESEARCH

GAINFUNDAMENTALKNOWLEDGE

6.2EXPLORATORYDEVELOPMENT

APPLIEDRESEARCHDETERMINE

NAVY UTILITY

6.3ADVANCED

TECHNOLOGYDEVELOPMENT

"PROTOTYPING”OF NEW

CONCEPTS/SUBSYSTEMS

6.4DEMONSTRATIONAND VALIDATION

(DEM/VAL)

DEVELOPMENTOF HARDWARE

LEADING TOSYSTEM

ACQUISITION

6.5ENGINEERING &

MANUFACTURINGDEVELOPMENT (EMD)

PROGRAMS INFULL SCALE

DEVELOPMENT;AWAITING

APPROVAL FORPRODUCTION

6.6RDT & EMANAGEMENT

& SUPPORT

BASIC APPLIED

6.7OPERATIONALSYSTEMS

DEVELOPMENT

DEVELOPMENTFOR SYSTEMS

APPROVEDFOR

PRODUCTION

Visibility Curve

Associate Directors

Science Advisors

S&T Research

ONR Direct Funding SYSCOM Funding

20

March 201021

Technology Transition

SCIENCE & TECHNOLOGY

Develop Knowledge Base

Determine Concept Feasibility/Demonstrate Sys./Subsys. Feasibility

DevelopAdvanced Systems

MissionCapability Needs

Develop TechnologyExamine Concept Feasibility

SYSTEM DEVELOPMENTTRL 2 to 3TRL 1 to 2

6.1Basic

Research

6.2TechnologyDevelopment

6.3aAdv Tech

Development

6.4 & 6.5Eng Dev Model

And Production

ACAT PROGRAM MILESTONES: A B C

BA-1 BA-2

Basic Research Applied ResearchAdvanced Technology

Development

Advanced Component Development and

Prototypes (ACD&P)System Development and

Demonstration (SDD)Operational System

Development

BA-3 BA-4 BA-5 BA-7

6.3bAdv Dev

Model

TRL 9TRL 8TRL 4 to 5

ConceptDevelopment

TechnologyDevelopment

System Development& Demonstration

Production &Deployment

References

DoD Directives5000.1 &5000.2 (May 2003)

DoD FMR7000.14-R(June 2006)

RDAMGMT GUIDEChapter 2(undated)

TRL 6 to 7ONR PEO / SYSCOM

ACTUAL SYSTEMPROTOTYPE

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Regole di comportamentoAlla presentazione del progetto dovranno essere sottoscritte delle regole generali, che se non accettate o se non rispettate, comporteranno l’esclusione dalla processo di selezione e ogni supporto successivo.• Specificare se il progetto sia stato presentato in

altri consessi (eventuale cofinanziamento)• Non presentare progetti già valutati da USA• Prestare particolare attenzione ai progetti

classificati. Saranno fornite indicazioni sulle modalità di inoltro degli stessi.

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From Basic Research to Innovation

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Contrammiraglio Leonardo BIANCHI Vice Direttore 4 Rep - Programmi d’armamento

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