Sesion 03 Modelo de Congruencia y Entorno

7/21/2019 Sesion 03 Modelo de Congruencia y Entorno

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estin y Direccin de Empresas 31/03/201

Gestin y Direccin de EmpresasSesin 03 Modelo de Conngruencia y EntornoCurso: IND 251 Gestin y Direccin de EmpresasProfesor: Roland Leidinger


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Modelo de Congruencia

https://www.youtube.com/watch?v=b1je7edgzSs

mar-15Gestin y Direccin de Empresas Ing . Roland Leidinger Ayllon

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https://www.youtube.com/watch?v=b1je7edgzSshttps://www.youtube.com/watch?v=b1je7edgzSs


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Exploracin del entorno

Vigilar e interpretar la influencia de los eventos sociales,polticos, econmicos ecolgicos y tecnolgicos, paradetectar las tendencias en ciernes que pudieran influir en elsector

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Definicin

Propsito

Elevar la conciencia de los gerentes sobre losdesarrollos potenciales que pudieranTener un impacto importante sobre las condiciones

del sector

Suponer nuevas oportunidades y amenazas


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mar-15Gestin y Direccin de Empresas Ing . Roland Leidinger Ayllon

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EL ENTORNO

Una organizacin es un sistema abierto que interacta consu entorno debido a que toma recursos de l y lostransforma en productos que luego se distribuyennuevamente al entorno.

El AmbienteExternose refiere a los factores y fuerzas de

fuera de la organizacin que afectan su desempeo. Estoincluye dos componentes:

El entorno especfico

El entorno general


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MAPA RELACIONAL

MAPA RELACIONAL


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EL ENTORNO

El entorno especfico:

ClientesProveedoresCompetidoresGrupos de presin

El entorno general:

Condiciones econmicasCondiciones poltico - legalesCondiciones socioculturalesCondiciones demogrficasCondiciones tecnolgicasCondiciones globales

Anlisis PEST

Empresa

Poltico-legal

Econmica

Socio-cultural

Tecnolgica


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La vieja economa La nueva economa

Las fronteras nacionales limitanla competencia.

Las fronteras nacionales son casi inexistentes paradefinir los lmites de las operaciones de unaorganizacin.

La tecnologa refuerza lasjerarquas rgidas y limita elacceso a la informacin.

Los cambios tecnolgicos en la forma de crear,usar, guardar y compartir la informacin la hanhecho ms accesible.

Las oportunidades de empleoson para los obreros industriales.

Las oportunidades de empleo son para lostrabajadores del conocimiento.

La poblacin es relativamentehomognea.

La diversidad cultural caracteriza a la poblacin.

Las empresas estn separadas

de su entorno.

Las empresas aceptan sus responsabilidades

sociales.

La grandes compaas impulsanla economa.

Las pequeas empresas impulsan la economa.

Los clientes reciben lo que lasempresas deciden darles.

Las necesidades de los clientes impulsan losnegocios.

La economa cambiante

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El anlisis del entorno econmico, social y poltico

Aqu aparecen los principales indicadores macroeconmicos de naturaleza demogrfica, econmica,tecnolgica, poltica, jurdica, social, cultural y ecolgicaque tiene una incidencia en el desarrollo de mercado.Es evidente que todas las cuestiones planteadas no sonnecesariamente pertinentes. El contenido del anlisis

del entorno deber, por tanto, adaptarse a cada caso enparticular.

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El entorno tecnolgico

Qu desarrollo tecnolgico podra producirse que tuvierauna incidencia sobre los costes de produccin ?

Qu evolucin tecnolgica podra afectar la demanda denuestros productos?

Cules son los sectores tecnolgicos susceptibles aamenazar nuestro campo de actividad?

Cules son los campos en los cuales un descubrimientotecnolgico podran afectar nuestro mercado?

Qu medidas deberan emprenderse desde hoy mismo paraminimizar el impacto de tal cambio?

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El entorno ecolgico Qu procedimientos utilizados por nuestros

proveedores constituyen una amenaza para elentorno?

Qu medidas deben de tomarse si nuestrosproveedores deben de modificar sus procedimientosde fabricacin?

Qu procedimientos, materias primas, envases

utilizamos que constituyen una amenaza para lasalud o para el entorno?

Nuestra industria podra convertirse en el objetivo delos movimientos ecolgicos?

Cmo hacer frente a sta eventualidad?

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Demografa

Demografa es el estudio e la poblacin humana. Se

ocupa de las caractersticas sociales de la poblacin ysu desarrollo a travs del tiempo.

Anlisis de la poblacin de base a edad, condicinfsica, raza, ocupacin, estado civil

Cambios en la poblacin como resultado denacimientos, matrimonios y muertes.

Estadsticas de migraciones,

Estadsticas de crimen, ilegitimidad y suicidios

Niveles de educacin Estadsticas sociales y econmicas.

mar-15 42Cual es su importancia para el gerente?


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Latinoamerica

Gestin y Direccin de Empresas Ing . Roland Leidinger Ayllonmar-15 45


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Factores Econmicos: Nivel general de la actividad econmica del pas y de

la actividad econmica mundial y sobretodo de lospases con los que se comercia.

Nivel de desarrollo econmico del lugar donde estubicada la empresa.

Grado de industrializacin. ndice de crecimiento de la poblacin. Distribucin de la riqueza. Disponibilidad de MP, MO y K. Competencia, nacional y extranjera.

Nivel de salarios. Disponibilidad de divisas nacionales y del pas cliente. Tipo de inters. Poltica fiscal, Tarifas aduanerasetc.

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Factores polticos

Tendencia ideolgica del gobierno de turno.

Poltica econmica del gobierno.

Estabilidad poltica del pas.

Poltica de empleo, sueldos y salarios.

Condiciones de trabajo.

Sindicatos.

Tensin internacional.

Relacin con los pases extranjeros.

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Entorno internacional

Somos tributarios de la importacin de materias primas o decomponentes?

En caso afirmativo, cul es la estabilidad econmica y poltica de lospases de origen?

Qu medida adoptar en caso de ruptura brutal de losaprovisionamientos?

Cules son los cambios que podran sobrevenir al pas en dondeestamos presentes que tuvieran incidencia en nuestras actividades?

Qu oportunidades y amenazas ofrece la creacin del Mercado nicoEuropeo?

Cmo preparar un proceso de globalizacin de los mercados?

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Factores morales

Credibilidad, confianza en el gobierno (por ejemplo)

Es muy importante que el administrador de negocios Dominesu Entorno; el que se va a dedicar a la administracinInternacional requiere:

Un poder de anlisis, incluso a veces muy sofisticado delmedio ambiente.

Al operar en espacios polticos diversos, con polticaseconmicas diversas y dinmicas obligan a una gran

flexibilidad y capacidad de adaptacin de las polticas de laempresa.

Se debe estar ms sensible a los cambios.

Se ve la necesidad de desarrollar un Sistemade inteligenciaque le permita conocer constantemente las modificaciones quese estn o que se darn.

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Taller: Entorno

Cerveza Fabricacin decalzado

Industria delinea blanca

Cuestionario

Cules son las tendencias demogrficas que podranafectar la demanda de nuestros productos?

Cul ser el impacto previsible de estas tendencias ennuestras ventas?

Cules son los cambios socio - culturales susceptiblesde tener un impacto en la demanda de nuestros

productos? Qu cambios en las actitudes de los compradores

podran tener un impacto en la demanda global delmercado?

Cul sera el impacto previsible de tales cambios?

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Documents

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