7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

1/8

ag. Luz Graciela Snchez Ramrezag

. Luz Graciela Snchez Ramrez

SESION 04. PLANEACION AGREGADA D

LA PRODUCCION

ESION 04. PLANEACION AGREGADA DE

LA PRODUCCION

ESCUELA: INGENIERIA INDUSRIAL

7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

2/8

DEFINICION

Una buena planificacin a mediano plazo requiere la coordinacinde los pronsticos de demandas como las reas funcionales de unacompaa su cadena de suministro! Cada rea funcional de unaempresa tiene sus limitaciones sus restricciones" la coordinacinpuede ser difcil! Este esfuerzo se #a con$ertido en un proceso

conocido como planeacin de $entas operaciones!El resultado de la %& O se denomina un plan a're'ado! El plana're'ado buscar determinar la cantidad los tiempos de produccinnecesarios para el futuro intermedio" a menudo con un adelanto de (a )* meses! +os planes a're'ados utilizan informacin sobre las

familias o lneas de produccin en lu'ar de los productosindi$iduales! Estos planes abordan el total o a're'ado de las lneasde productos!

%+,NE,CION ,-.E-,D,

14/06/16 2

7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

3/8

Coordinar e inte'rar los recursos internos e/ternos necesarios paraun plan a're'ado e/itosoComunicar el plan a los encar'ados de su e0ecucin!

Una $enta0a de un plan a're'ado es que puede ser una #erramienta

efecti$a para in$olucrar a los miembros de la cadena de suministro!

O12E3I&O4

14/06/16 3

7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

4/8

Un pronstico de demanda para planear un periodo intermediorazonable en t5rminos a're'adosUn m5todo para determinar los costos rele$antes de pro'ramacinUn modelo que combine los pronsticos costos con la finalidad detomar las decisiones de pro'ramacin apropiadas para el #orizonte de

planeacin

C,.,C3E.I43IC,4

14/06/16 4

7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

5/8

,l preparar un plan a're'ado " el administrador de operaciones deberesponder a $arias pre'untas67Deben usar los in$entarios para absorber los cambios $ariando eltamao de la fuerza de traba0o7Debe #acerse una adaptacin a los cambios $ariando el tamao de la

fuerza del traba0o87Deben emplearse traba0adores de tiempo parcial o el tiempo e/tra lostiempos de inacti$idad deben abso$er las fluctuaciones87Debe usarse la subcontratacin para atender las fluctuaciones rdenesa fn de mantener una fuerza de traba0o8

7Debe cambiarse los precios u otros factores para influir en lademanda8

E43.,3E-I,4 DE +, %+,NE,CION ,-.E-,D,

14/06/16 5

7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

6/8

Cambiar los ni$eles de in$entario6 +os administradores puedenincrementar el in$entario durante periodos de demanda ba0a parasatisfacer la demanda alta en periodos futuros! ,l seleccionar estaestrate'ia" aumentarn los costos asociados con almacenamiento"se'uros" robos 5 in$ersin de capital!

&ariar el tamao de la fuerza de traba0o mediante contrataciones despidos6 Una forma de satisfacer la demanda es contratar o despedirtraba0adores de produccin! 4in embar'o" los empleados nue$os debencapacitarse la producti$idad promedio ba0a temporalmente mientras seinte'ran a la empresa!

,+3E.N,3I&,4 DE C,%,CID,D

14/06/16 6

7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

7/8

&ariar la tasas de produccin mediante tiempo e/tra o tiempo de acto6, $eces posible mantener una fuerza de traba0o constante mientras se

$arian las #oras de traba0o! ,9n as cuando la demanda aumenta e/isteun lmite de #oras e/tras!

4ubcontratar 6Una empresa puede adquirir capacidad temporal subcontratando el

traba0o en los periodos de demanda pico!Usar traba0adores de tiempo parcial6En las empresas de ser$icios" los traba0adores lle'an a satisfacer las

necesidades de mano de obra no calificada! Esta prctica es com9n enen restaurantes" tiendas supermercados!

,+3E.N,3I&,4 DE C,%,CID,D

14/06/16 7

7/26/2019 SESION 04 Planeacin Agregada de La Produccin

8/8

:5todos 'rficos6 +as t5cnicas 'rficas son populares porque resultan fcil de entender

usar! +os planeadores tratan de comparar la demanda proectada conla capacidad e/istente!

Determinar la demanda en cada periodoDeterminar la capacidad para el tiempo normal" el tiempo e/tra la

subcontratacin en cada periodo!Encontrar los costos de mano de obra" contratacin despido" as

como mantener el in$entarioConsiderar la poltica de la compaa que se aplica a los traba0adores o

a los ni$eles de in$entarios!

Desarrollar planes alternati$as e/aminar sus costos totales

:E3ODO4 %,., +, %+,NE,CION ,-.E-,D,

14/06/16 8