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 31/07/2014 1 Luis Piazzon Gallo, Ph.D. La reestructuración corporativa es un proceso que busca generar mayor valor para los accionistas a través de un mayor retorno del capital invertido. Esto se puede lograr a través de cambios en la estructura de capital, operaciones, o propiedad de un negocio que no es parte de su día a día. 2

Sesion 10. Otras Formas de Reestructuracion

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    Luis Piazzon Gallo, Ph.D.

    La reestructuracin corporativa es un proceso que busca generar mayor valor para los accionistas a travs de un mayor retorno del capital invertido.

    Esto se puede lograr a travs de cambios en la estructura de capital, operaciones, o propiedad de un negocio que no es parte de su da a da.

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    Activos Adquisiciones Desinversiones Escisiones Reduccin corporativa Tercerizacin

    Propiedad y apalancamiento Ofertas de intercambio Recompra de acciones Compras apalancadas

    Reestructuracin patrimonial MBOs, IPO, carve out IPO (oferta publica de acciones de

    una filial).

    Propiedad y control

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    Cambios regulatorios Inters de otras empresas por adquirir empresas que consideran estn

    mal gestionadas. Accionistas se plantean que empresa vale mas separada que unida. Pobre desempeo operativo y financiero Conflictos al interior de la organizacin (no se concretan sinergias) Competencia creciente (amenaza de entrada de nuevos competidores)

    Global Tecnolgica

    Mercado de valores Accionistas activos (rebalanceo de portafolios) Fondos de pensiones

    Realineamiento estratgico. lo que vendo es lo que el mercado quiere? Acceso a mejores condiciones de financiamiento en el mercado de

    capitales Motivaciones fiscales

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    Desempeo

    (resultado

    s, cash

    flow)

    Fases / tipos de crisis

    Progreso de la crisis

    Las diferentes fases de crisis tienen sntomas diferentes, El factor crtico es el

    TIEMPO!!!!

    -

    +

    Iliquidez, endeudamiento

    Quiebra

    Negacin de ampliar crditos

    bancarios

    Crisis deliquidez

    Liquidez escasa, cesacin

    (parcial) de los pagos de

    interses y/o principales

    Venta de activos

    Crisis deresultados

    Empeoramientograve de

    resultados (hasta negativos)

    Cada de cifra de ventas, aumento de

    capacidades productivas no utilizadas

    Estanca-miento de

    resultados, prdida de

    cuota de mercado

    Crisisestructural

    Percepcin equivocada de la

    posicin competitiva

    Evolucin de

    resultados inferior al mercado

    Crisisestratgica

    Falta de innovacin

    Reestructuracin Operativa. Optimizacin de procesos internos y productivos de las empresas, mediante la supresin de procesos o lneas o la adicin de nuevas que mejoren la utilizacin de capacidad instalada.

    Reestructuracin Financiera. Cambios en estructura financiera para mejorar la capacidad de la empresa para hacer frente a obligaciones financieras

    Reestructuracin Corporativa (u organizativa). Cambios en la cartera de negocios (fusiones, desinversiones, spin-offs, adquisiciones)

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    Fuente: Gestin. 05/03/14

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    Fusiones Adquisiciones Escisin Otros

    - Vertical- Horizontal- Conglomerado- Triangular

    - Desvinculacin de Divisin- Venta total- Venta atomizada de activos

    - Reduccin de capital

    - Adquisicin de participacin de promotores- Oferta abierta- Adquisicin de activos- Adquisicin de negocios

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    La empresa debe de eliminar o contrarrestar los efectos negativos a travs de: Relanzar o sanear el negocio en crisis. Reestructurar su cartera de negocios (abandonar el

    negocio en crisis y centrar sus actividades en torno a sus negocios bsicos)

    Estrategias comunes: De saneamiento De salida De cosecha De Venta De liquidacin

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    1. Estrategia de saneamiento. Empresa en fase de declive pero con posibilidades de relanzamiento. Se recomienda: redefinir estrategia del negocio, vender activos, mejorar rentabilidad, reestructurar liderazgo y la organizacin.

    2. Estrategia de cosecha. Desinversin para reducir costos y aumentar flujo de caja, reorientar recursos a otras actividades en crecimiento.

    3. Estrategia de salida/Liquidacin. Declive permanente. Abandono de negocio.

    4. Estrategia de venta. Negocio en marcha. Mecanismos de salida: OPV (Oferta Pblica de Venta), venta a competidor, venta a Directivos o empleados (MBO)

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    Creacin

    de valor

    fases

    El saneamiento de empresas comienza con la estabilizacin a travs de acciones inmediatas para posibilitar la continuacin de la

    empresa

    Gestin de deudas

    Gestin de efectivo

    Generacin

    de efectivo

    accin

    inmediata

    Cambio de estructuras estratgicas,

    operati-vas, financieras, organizativas

    Optimizacin de pro-cesos/ Reduccin de costos

    Reestructuracin

    plazo medio (semanas, meses)

    Innovacin

    Diversificacin

    Adquisicin

    Crecimiento

    plazo largo (aos)

    Contina con la transicin a una fase de reestructuracin y

    crecimiento

    Escisin parcial o total

    Oferta pblica de venta de acciones de una filial (carve out)

    Spin-off parcial o total (segregacin de un activo)

    Deslistado (exclusin del mercado de valores)

    Recompra de acciones (Compra apalancada, Reestructuracin apalancada)

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    Esquema de la escisin parcial de una empresa

    Proceso de escisin:

    1. Toma de decisin de escindir filial

    2. Formulacin de plan de reestructuracin

    3. Aprobacin del plan por parte de la JGA

    4. Registro de acciones a emitir ante la SMV (en

    caso el adquiriente desee cotizar en bolsa)

    5. Finalizacin de la operacin

    Equity carve-outs Spin off con segregacin total

    Accionistas Nuevos Los mismos de la matriz

    Entrada de dinero en la matriz Si, al vender las nuevas acciones No, los ttulos se entregan a los

    accionistas de la matriz

    Complicacin Es el mas complejo y caro Es el menos complejo

    Combinacin riesgo-

    apalancamiento

    Lo eligen las empresas mas grandes con

    bajo apalancamiento y mas rentables

    Lo eligen las empresas mas arriesgadas

    y apalancadas

    Acceso al mercado de

    capitales

    Empresas con mejor acceso al mercado:

    mas deseables y en mejor condicin

    financiera.

    Empresas con peor acceso al mercado:

    menos deseables y en baja condicin

    financiera.

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    La Oferta Pblica Inicial, consiste en poner a disposicin del pblico la oportunidad de hacerse de una parte del capital accionario de una empresa. Se puede realizar por dos motivos: Captar capital fresco de inversionistas que perciben oportunidades

    de crecimiento o generacin de valor para la empresa. Dotar de liquidez a las acciones, eliminndose con ello las barreras

    a su libre negociacin, facilitando de esta manera la formacin de precios en el mercado (valorizar de participaciones de accionistas) y brindar un mecanismo de salida de los mismos de la empresa.

    Se puede listar un porcentaje o el total de las acciones de una empresa.

    Modalidades: Oferta primaria: emisin de nuevas acciones Oferta secundaria: accionistas actuales venden su participacin en

    el mercado.

    Fuente: Pricewaterhouse Coopers. Considering an IPO? The costs of going and being public may surprise you. Setiembre 2012

    Costos de una IPO

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    Decide el mecanismo de compensacin: Best Effort o suscripcin en firme

    Se realiza Due Dilligence y se adecua informacin a requerimientos de la SEC

    Realizacin de roadshow para estimar demandaFijacin de precio

    Se puede realizar un carve out mediante la venta de acciones existentes, para lo cual se puede emitir ADRs. Los que pueden ser: Nivel 1:

    Rpido y sencillo. El ADR no est listado en una bolsa USA, se registran en la SEC, el emisor debe proporcionale de manera continua informacin relevante para los inversionistas.

    Nivel 2: El ADR est listado en una bolsa USA, el emisor debe

    proporcionar informacin relevante a la SEC adems de asumir todas las obligaciones de una empresa lsitada.

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    Se puede realizar un carve out parcial o total mediante la emisin de ADRs del tipo: Nivel 3, oferta pblica primaria.

    Listados en las bolsas USA, permite a la empresa emitir nuevas acciones y colocarlas mediante ADRs entre inversionistas en USA.

    Regla 144a: A diferencia del nivel 3 los ADRs son colocados entre

    inversionistas institucionales, cumplen los mismos requisitos ante la SEC que el nivel 3.

    Oferta Global_GDR La empresa coloca sus acciones en mercados internacionales de

    forma privada o pblica. Generalmente es estructurado como una regla 144a en USA y un SDR fuera de USA.

    Tambin se puede listar directamente en alguna bolsa especializada como Copeinca (Oslo, pesca) o Hochschild Mining (Londrs, mediana mineria)

    Luis ngel Piazzon, Ph.D. 20

    La empresa extranjera firma un acuerdo exclusivo de depsito con el depositario

    mediante el cual la empresa provee de acciones que respaldan la emisin de

    ADRs y el depositario mantiene las caractersticas de los ADRs.

    La empresa local emite acciones directamente para el banco custodio quien

    garantiza los valores para la emisin de ADRs.

    ESTADOS UNIDOS MERCADO EXTRANJERO

    Inversionista US

    Broker N.Y.

    DTC

    Banco Depositario

    NYSE

    AMEX

    NASDAQ

    OTC

    Balance

    Activos: 100 acciones locales

    Pasivos: 10 ADRs (100 ADSs)

    Compaa Local

    Banco Custodio

    Bolsa de

    Valores

    Local

    Balance

    Activos: 100 acciones locales

    Pasivos: 100 acciones prometidas

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    Banco de Inversin o Banco Lder de la emisin

    Miembros sindicados

    Suscriptores de la emisin

    Registradores de la emisin

    Banqueros

    Auditores

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    Opcin Greenshoe: Brinda al grupo suscribiente la opcin de comprar

    acciones adicionales (hasta 15%) al precio de colocacin menos tasas y comisiones.

    -Provee cierta proteccin al suscriptor lder cuando este realiza su funcin de estabilizador del precio de la accin.

    Acuerdos de fidelizacin (bloqueo) Restringe a los insiders de vender sus acciones de un

    IPO por un perodo de tiempo. El periodo normalmente es de 180 das El precio de la accin tiende a bajar cuando el perodo

    de bloqueo expira debido a que el mercado anticipa la oferta adicional de acciones en el mercado.

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    Es la fijacin del precio de salida de una accin, el cual es resultado de una valorizacin por flujo de caja descontado o mltiplos.

    Con un precio alto, se aumentan los ingresos por las colocaciones en el mercado primario, y adems trasmite confianza al mercado secundario acerca de dicha accin. Sin embargo, el precio alto tambin tiene asociado ciertos riesgos: si la accin no rinde lo esperado y va mal, la reputacin de la compaa y el underwriter pueden verse daadas.

    Es por esto que las compaas dejan en manos de los underwriters la determinacin del precio. Esta es la razn por la cual se eligen underwriters con excelentes equipos de research y vasta experiencia en ofertas pblicas similares.

    A la hora de hacer el pricing de la accin, los intereses de la compaa y del underwriter estn medianamente alineados, ya que la compaa pretende maximizar el precio de salida, en tanto que el banco que hace el underwriting debe cuidar tanto al emisor (proveyndole un buen precio) como a los inversores (consiguindole inversiones de buen rendimiento y bajo riesgo), que son sus clientes habituales.

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    Causales de Deslistado: A solicitud del emisor. Voto favorable del 100% de titulares Voto favorable de no menos 2/3 partes de titulares. El

    deslistado opera con cargo a la realizacin de una OPC por exclusin.

    Extincin de los derechos sobre el valor Disolucin del emisor Cesacin del inters pblico en el valor Expiracin del plazo mximo de suspensin Grave riesgo para la seguridad del mercado, su

    transparencia o proteccin a inversionistas.

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    1. No gastes ms de lo que tienes2. Precisa dnde ests y a dnde vas3. Recuerda que el quebrado no vale nada4. Ten presente que los pasivos son ciertos y los

    activos inciertos5. Es mejor un porcentaje de algo que 100 % de

    nada6. No olvides que dos muertos no hacen un vivo7. No creas que la virgen se aparece ms de una

    vez8. La peor muerte es por terquedad9. Las facturas siempre se pagan10. Haz lo posible por salir en la foto

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    *Carlos Boloa Behr