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pasos sobre gestion creativa en las personas y como desarrollarlo
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ROBERT W. VÍNGOLO OSORIO"Profesionales Competitivos en Menos Tiempo”
Carrera Profesional ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Módulo ProfesionalCREATIVIDAD EMPRESARIAL
TEMA V:
GERENCIA CREATIVA
Su objetivo principal, la realización de talleres dinámicos en grupos de
trabajo, para desarrollar el potencial creativo de las personas dentro de las organizaciones, tanto
comerciales como educativas.
Basando su adiestramiento bajo un enfoque dinámico, grupal y pedagógico, Gerencia Creativa
busca estimular de esa forma, el espíritu innovador y creador de las
personas.
GERENCIA CREATIVA
LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Constituye un proceso continuo
de solución de problemas, toma
de decisiones, elaboración de
estrategias, mejoramiento de
procesos, etc.
GESTIÓN EMPRESARIAL
CREATIVIDAD
La creatividad es un arma poderosa ante la
ignorancia y el espíritu de aprendizaje su cura y es
“Condición indispensable para llegar a ser exitoso
y buen emprendedor”.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA SER CREATIVOS
Imaginación: Personas puedan distinguir entre lo real y ficticio, lo
imposible e improbable y requiere de la capacidad de relación de objetos
con realidades.
Crítica: Capacidad de diferenciar los problemas reales (importantes y productivos) de los irrelevantes y
triviales, es la capacidad de identificar los elementos
importantes, fallas aciertos en las acciones.
Comprensión: Para poder criticar, aplicar o investigar, es necesario comprender, la comprensión implica: descomponer los elementos para entenderlos en
forma individual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis). De este modo al reconstruir se ordenan los
elementos con coherencia produciendo nuevos elementos y generando creatividad.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA SER CREATIVOS
La comprensión exige la formación de una estructura de pensamiento en la que un
problema pueda ser formulado en función de una teoría que cuente con los conceptos y leyes necesarias para construir una posible
solución.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA SER CREATIVOS
PROPONER Y PROPOSITIVO
Proponer es plantear un posible escenario futuro, una línea de acción o un desarrollo a largo plazo. La educación juega un papel fundamental. Implica
crear y ésta se da en campos como: La investigación
científica, la demostración, el descubrimiento, la creación artística, la conectividad.
La creatividad como actividad propositiva:
El mundo cambiante, nos obliga a plantear
soluciones, formular hipótesis, dar cuenta de
algo nuevo, novedoso, es decir, la acción propositiva está
íntimamente ligada con el proceso creativo.
PROPONER Y PROPOSITIVO
LO NUEVO SUSTITUYE LO VIEJO
Concepto de “destrucción creativa”, la esencia del capitalismo es crear de continuo nuevas y más eficientes estructuras
económicas al precio de destruir las estructuras
existentes. Joseph
Schumpeter
LAS OPORTUNIDADES Y LOS VISIONARIOS
Visión: todos veían un desierto, alguien vio
las Vegas. Todos veían un cuarto de
San Alejo alguien vio subastas por Internet.
Cazar oportunidades: ¿por que no se me ocurrió si yo paso por aquí
cada rato?
Las oportunidades suelen ser engañosas,
se debe explorar en ellas, profundizar.
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Alineación
Actividad auto iniciada
Actividad extraoficial
Serendipity
Diversidad de estímulos
Comunicación dentro de la
empresa
Estos elementos son la clave para promover la creatividad corporativa consistente.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
Alineación
Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las empresas, de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea, potencialmente útil.
Una alineación fuerte requiere de:
Claridad sobre cuáles son los objetivos claves de la organización
Compromiso con las iniciativas que promueven los objetivos claves
Responsabilidad de las acciones que afectan los objetivos claves
Podemos señalar que el empleado o trabajador elija un
problema de su interés y que sienta que es capaz de
resolver. Esto significa que se pone de manifiesto su
motivación intrínseca y por tanto le reta sobremanera a
encontrar una mejora o innovación.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
actividad auto iniciada
Significa que una idea fue propuesta por algún empleado
o trabajador y no fue aceptada, no obstante el que la
propone continua trabajando en ella fuera de su actividad
oficial. Es decir, a pesar de la resistencia, se dedica en su
tiempo libre a su desarrollo.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
actividad extraoficial
Serendipity o golpe de suerte, se refiere al descubrimiento
de algo como resultado de accidente afortunado en
presencia de la sagacidad del empleado o trabajador. O
dicho de otra forma, implica combinar o establecer
conexiones entre cosas que parecen no tenerlas.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
Serendipity
Nos conduce a combinar los hechos cotidianos con el
trabajo. De ahí pueden emanar ideas fabulosas que integren
nuestros sentidos. Por tanto las organizaciones deben
estimular a sus empleados y trabajadores de forma integral:
inteligencia múltiple.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
Diversidad de estímulos
Comunicación interna, es vital para mantener viva la vía
regia de la creatividad: la información oportuna de la
situación actual de la empresa y la retroalimentación de
los clientes.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
Comunicación dentro de la empresa
¿QUE EL GERENTE CREATIVO?
Se mantiene alerta respecto a cambios internos y externos.
Mantiene su buen juicio y precaución, pero tiene la mente abierta.
Cuestiona sus dogmas.
Revisa sus creencias, aun cuando está MUY seguro de algo.
Es curioso. No ha perdido la capacidad de maravillarse.
Lee sobre cualquier cosa. Sabe que cuando menos lo piense, saltará algo que le dará ideas, probablemente no muy cuerdas, pero ideas al fin. Todas las ideas triunfadoras no
han sido muy bien vistas al principio
Le gusta de salirse de lo trillado, de lo pasado de moda.
Le gusta conversar con su personal e informarse de primera mano sobre la empresa que administra.
Se interesa por escuchar otros puntos de vista sobre asuntos que le interesan.
No se siente ofendido ni molesto con aquellos que suelen contradecirlo.
Esta interesado en la capacitación de su gente y en la suya propia.
Sabe que los cambios son necesarios, aunque duela aceptarlo.
Tiene lo que se llama Visión, sabe adonde quiere llegar. Ve la catedral cuando está paleando el cemento.
¿QUE EL GERENTE CREATIVO?
¿QUE EL GERENTE CREATIVO?
Es capaz de escuchar, aunque lo que escuche no esté de acuerdo con su forma de pensar.
Sabe que solo los necios creen que siempre tienen la razón.
Tiene la voluntad de DESTRUIR lo pasado de moda o ineficaz, y lo reemplaza con algo nuevo y EFICAZ, aunque tenga que salirse de lo que todos hacen o rechazar creencias
largo tiempo aceptadas.
Le gusta recorrer el mercado, hablar con clientes y proveedores, conocer la competencia, informarse sobre su industria y la economía en general.
Continuamente se está preguntando y preguntando a su gente: ¿Cómo podemos hacerlo mejo?