SHL Gruppe Deutschland - mdk-bayern.de · • Die SHL-Gruppe zählt seit ca. 30 Jahren zu den führenden Anbietern von digitalen Gesundheits-services in Deutschland mit Europas größtem

Aktuelle Erfahrungen und Ergebnisse von telemedizinischen Betreuungsprogrammen der SHL Gruppe

DSGG – 15. KonsultationPotsdam, 11./12. Juli 2019

Ralf Bork & Prof. Dr. Wolfgang-Michael Franz

2 SHL-Telemedizin.de I almeda.com I gphilfe.de

Was ist Telemedizin

* https://www.gkv-spitzenverband.de/media/dokumente/presse/publikationen/Positionspapier_Telemedizin_03-2016.pdf

Unter dem Begriff der Telemedizin wird eine Vielzahl sehr unterschiedlicher Techniken und Anwendungen verstanden*, insbesondere:• die Verbesserung und Erleichterung der Kommunikation zwischen

Leistungserbringern (z. B. elektronischer Arztbrief, Telekonsile)• die elektronische Befunddokumentation mit ortsunabhängigem Datenzugriff

(z. B. in einer elektronischen Patientenakte)• die intensivierte Überwachung von Vitalparametern (z. B. Blutdruck) durch

Telemonitoring-Verfahren• die Telekonsultation mit ärztlichem Gespräch, Beratung und/oder

Therapieempfehlung (z. B. Video-Sprechstunde)

Fernbehandlung

Übergeordnete Anwendungsfelder

„… Änderung der ärztlichen (Muster-)Berufsordnung (MBO-Ä)… das bisher geltende berufsrechtliche Verbot der ausschließlichen Fernbehandlung gelockert. …Beratung und Behandlung über Kommunikationsmedien auch ohne persönlichen Erstkontakt…“, so der neue Wortlaut des § 7 Abs. 4 MBO-Ä.*

https://www.gkv-spitzenverband.de/media/dokumente/presse/


Ziele von poststationärem Telemonitoring bei chronisch Erkrankten• Engmaschige Begleitung des Krankheitsverlaufs (Patient Journey)• Vermeidung von Notfällen bzw. ungeplanter Krankenhausaufenthalte

durch frühzeitiges Eingreifen• Reduktion der Mortalität• Aufklärung/Schulung des Patienten• Verkürzung der Liegezeiten (Entlassmanagement)• Erhöhung der Lebensqualität• Reduzierung der Ausfälle durch Arbeitsunfähigkeit• Kosteneinsparungen – wirtschaftlicher Mehrwert

Telemonitoring bei chronischen Erkrankungen (z.B. Herzinsuffizienz, COPD) ermöglicht eine engmaschigere Überwachung von verschiedenen Parametern ohne räumliche Begrenzung, sodass frühzeitig auf pathologische Veränderungen reagiert werden kann

Was kann Telemedizin


Aktuelle Situation in Deutschland –Telemedizin hat es schwer

• Entgegen aller Bekenntnisse zur Förderung von Telemedizinist es in Deutschland bisher nicht gelungen, sinnvolle und wirksame technologische Versorgungsansätze angemessen zu verbreiten

• Circa. 240 Projekte laufen derzeit in Deutschland, 80% davon sind jedoch zeitlich begrenzte und subventionierte Modellprojekte oder im Rahmen des Innovationsfonds aufgelegt

• Trotz Anreiz durch den MorbiRSA, gibt es nur wenige große Krankenkassen, die Programme für chronisch kranke Patienten initiieren. Diese haben durch den Gesundheitsfond nur wenig Anreiz Programme mit anderen Krankenkassen zu teilen

• Viele (Haus-)Ärzte stehen Telemedizinprogrammen kritisch gegenüber und sehen eher Risiken als Chancen

• Andere Länder sind Deutschland weit voraus …


SHL Gruppe: einer der führenden Anbieter mit überzeugenden Ergebnissen

• Die SHL-Gruppe zählt seit ca. 30 Jahren zu den führenden Anbietern von digitalen Gesundheits-services in Deutschland mit Europas größtem Versorgungsprogramm für chronisch kranke Patienten

• Zur SHL-Gruppe gehören die Unternehmen SHL Telemedizin, almeda sowie Deutsche Gesellschaft für Patientenhilfe

• Zu unserem breiten Gesundheitsserviceangebot zählen:‒ Telemonitoring-Programme für chronische Erkrankungen (z.B. Herzinsuffizienz, COPD, Diabetes)

mit bislang insgesamt ca. 100.000 betreuten chronischen Patienten auf Basis von tagesaktuellem Monitoring relevanter Vitalparameter

‒ Strukturierte Präventionsprogramme (z.B. Ernährung, Bewegung, Schmerz, Impfschutz etc.)‒ Ad-hoc Gesundheitsberatungsleistungen (z.B. Zweitmeinung, Terminvereinbarung, Themenhotlines etc.)‒ Fernbehandlung (startet Ende 2019)

• Unsere Gesundheitsprogramme verbessern nachweislich die Lebensqualität der Teilnehmer, senken Krankenhauseinweisungen sowie die Mortalität und tragen somit zur Steigerung der Versorgungsqualität bei


Mission der SHL-Gruppe

Dank unserer langjährigen medizinischen Erfahrung ergänzen wir die Regelversorgung mit sinnvollen Innovationen und ermöglichen somit eine

umfassendere gesundheitliche Betreuung. Für unsere Kunden und Programmteilnehmer ergeben sich durch unser umfassendes

Leistungsspektrum und die hohe Kundenzufriedenheit handfeste Vorteile.


Langjährige Erfahrung und Innovation unter einem Dach vereint

Gesundheitsservices und betriebliches Gesundheits-management• Ad-hoc Gesundheitsberatung 24/7/365

Zweitmeinung (z. B. Orthopädie) Termin-Service Medikamentenanalyse med. Beratung auch via Chat, Video,

App in 17 Fachrichtungen• Präventions- & Gesundheitsprogramme

Coaching (z.B. Ernährung, Schmerz) Betriebliches Gesundheitsmangement Mit Incentives und digital unterstützt

almeda GmbH

Cordiva-Programm für Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz

• Strukturierte telemonitoring-unterstützte Betreuung und Coaching von Patienten mit Herzinsuffizienz

Gesellschaft für Patientenhilfe DGP mbH

Alarm- und interventions-basiertes Telemonitoringfür chronisch Kranke

• Chronische Erkrankungen (z.B.Herzinsuffizienz, COPD)

• Telemonitoring 24/7/365• Medizingeräte, z.B. 12-Kanal-EKG

SHL Telemedizin GmbH


Die Basis unserer Dienstleistungen ist hohe Kompetenz und Vertrauen

Medizinisches Fachpersonal vor Ort

17 medizinische Fachbereiche (Allgemeinmedizin, Gynäkologie, Dermatologie, Zahnheilkunde, Chirurgie, Innere Medizin, Anästhesie, Reise- und Impfmedizin, Rheumatologie, Orthopädie, Kardiologie, Pädiatrie, Psychiatrie, Neurologie, Urologie, Augenheilkunde, HNO)

Über 50 Ärzte und Fachärzte

Über 120 medizinische Berater und Coaches (u. a. Ökotrophologen, Physiotherapeuten, Sportwissenschaftler, Ernährungsberater, Diabetesberater DDG und Krankenpfleger)

QM-System ISO 9001 – zertifizierte Arbeitsprozesse

Unser medizinisches Fachpersonal ist immer mit Leidenschaft und Engagement zur Stelle


Rund um die Uhr an der Seite von Menschen mit Fragen zu ihrer Gesundheit

In unserem telemedizinischen Betreuungszentrum erbringen unsere (Fach-)Ärzte , medizinische Berater und Coaches an 365 Tagen rund um die Uhr

ca. 350.000 Beratungen im Jahr

Effiziente, kontinuierliche Versorgung

Digitalisierte Versorgungssteuerung

Telemedizinische und telemetrische Versorgung (24 Stunden/7 Tage die Woche) durch eigenes medizinisches Fachpersonal in 17 Fachrichtungen

Moderne Anwendungstechnologien: Digitale Lösungen aus eigener Entwicklung ermöglichen Vernetzung zur optimalen Versorgungskoordination


Kunden

Partnerschaften auf Basis exzellenter Qualität und langjähriger Erfahrung

Kooperationspartner

+

Enge Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Institutionen zur gesundheitsökonomischen Bewertung sowie Verbesserung unserer Programme und Zufriedenheit unserer Teilnehmer

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Ansatz

• Dekompensation eines HI-Patienten führt häufig zu vermeidbaren Notaufnahmen in Krankenhäusern

• Die chronische HI ist lebensbedrohlich und senkt die Lebensqualität

• Niedrige Überlebensraten• Eine der häufigsten Ursachen

für Hausarztbesuch• Wiederholte Kranken-

hauseinweisungen• Studien zeigen, dass

Mortalität und KH-Einweisungen durch begleitende telemonitoring-gestützte Betreuung erheblich gesenkt wird

• Stabilisierung der Patienten und Vermeidung von Dekompensationen in der ambulanten Versorgung durch− … Telemonitoring von Vitaldaten− … Stärkung des Patienten-Selbst-

managements durch Coaching− … rechtzeitigen Arztbesuch

Situation

Arztbesuch

KH-Notauf-nahme

Intervention durch Telemedizin-Zentrum

Zeit

Arztbesuch

Nutzen von Telemonitoring-Programmenam Beispiel von Herzinsuffizienz

Manuell gesammelte GesundheitsdatenKontinuierlich gesammelte Gesundheitsdaten

Herausforderung

Zeit


Große Chancen durch Digitalisierung –auch für die Telemedizin

Quelle: Digital/McKinsey, Digitalisierung im Gesundheitswesen: Chancen für Deutschland, September 2018


Wo steht die Fernüberwachung chronisch kranker Patienten in der Kardiologie

Quelle: Lancet. 2014 Aug 16;384(9943):583-590. doi: 10.1016/S0140-6736(14)61176-4.

• Multizentrische, prospektive, randomisierte, kontrollierte, Studie (IN-TIME)

• Patientenpopulation (716 Patienten): NYHA II-III, EF


Nutzen telemedizinischer Betreuung für Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz

Quelle: Lancet: 08/2018; doi: 10.1016/S0140-6736(18)31880-4

• Multizentrische, prospektive, randomisierte , kontrollierte, nicht-verblindete Studie (TIM-HF2)

• Patientenpopulation (1.571 Patienten): NYHA II-III, Hospitalisation innerhalb der letzten 12 Monate wegen HI, EF


Telemedizinisches Versorgungsprogrammfür Patienten mit Herzinsuffizienz

BEISPIEL

15

• Algorithmen Telemetrie-Alarme

• Gewichts/ Blutdruck-schwankungen& Fragebogen

• Bei Auffällig-keiten Notfall-management/ Aktivierung Rettungskette

Telemetrie

Identifikation/ Selektion

Identifikation von Versicherten anhand von

Einschlusskriterien• >18 Jahre• KH-Aufenthalt

letzte 12 Monate• NYHA 2, 3 & 4• ICD I11.00,

I11.01, I13.00, I13.01, I13.20, I13.21, I50.12-14,

Ausschlusskriterien• Lebenserwartung

< 12 M • Dementielle

Grunderkrankung • Schwere psychia-

trischeGrunderkrankung

• Pflegegrade III+

Gewinnung

Patienten:• Potenzialselektion

durch KV• Anschreiben der

Versicherten mit Infoflyer durch die jeweilige KV

• Telefonisch durch Telemedizinisches Zentrum

• Kooperations-partner Haus- und Fachärzte sowie(Reha-) Kliniken

Assessment/Patientencoaching

Reporting

• Betreuungs-bericht

• Lebensqualität• Standardreport

Einverständnis-/Teil-nahmeerklärung, inkl. Datenschutz

Coaching• Waage, Tablet, Blutdruck,

12-Kanal EKG• Täglich wiegen, RR und FB• EKG Übertragungen und

Beurteilungen monatlich• Quartalsweise medizinische

Gespräche• Notfallmanagement/ Hotline

24/7/365

Einverständnis Programmende (vorzeitig)

• Einweisung Pflegeheim• Einstufung Pflegegrade III+• Mangelnde Kommunikation• Non-Compliance• Tod

Assessment• Diagnosesicherung, Status-

und Datenerfassung• Überprüfung Ein- und

Ausschlusskriterien sowie technische Voraussetzungen

• Aufklärung über Programminhalte HI

Gesundheitscoaching• Regelmäßige

Betreuungsgespräche mit individuellen Schulungen (obligatorische und fakultative Schulungsmodule)

InterventionInnerhalb 6h

Fortlaufende Risiko(neu)bewertung


DGIM–Poster: AOK-Curaplan Herz Plus

• Die AOK Nord Ost hat eine Auswertung vorgenommen, um den Nutzen von „AOK-Curaplan Herz Plus" der DGP auf den Prüfstand zu stellen

• Dabei wurde über einen Zeitraum von 4,5 Jahren das Überleben von 9.472 Patient*innen in der Interventionsgruppe mit einer entsprechenden Kontrollgruppe verglichen

• Während dieses Zeitraums verstarben in der Kontrollgruppe 3.027 und in der Interventionsgruppe nur 2.166 Patient*innen

Somit senkt das Versorgungsprogramm das Risiko

zu versterben um 34,1%

Quelle: DGIM 2019; S Liersch, W-M Franz, S Kornek, J Effenberger, S Sehlen, M Ziegler, W Wyrwich


Genutzte Daten• Routinedaten der Krankenversicherung „AOK Nordost“ zwischen Q1/2014 –Q2/2017,• die nicht zum Zweck der Evaluation, sondern zur Abrechnung von in Anspruch genommenen

Versorgungsleistungen erhoben worden• Insgesamt wurde 9.472 Patienten eingeschrieben

Screening der Versicherten • Einschlusskriterien‒ Mindestens ein Krankenhausaufenthalt mit Bezug zur Erkrankung Herzinsuffizienz‒ Mindestens eine ambulante Diagnose mit Bezug zur Erkrankung Herzinsuffizienz

• Ausschlusskriterien‒ Manifeste psychische Erkrankungen‒ Dialysepflichtige Niereninsuffizienz‒ Listung zur Herztransplantation‒ Heimbewohner‒ Alter < 18 Jahre

Gesundheitsökonomische Evaluation aus der Perspektive der Versorgungsrealität

Curaplan Herz Plus Programm


Telemedizinische Betreuung von Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz


Ziele

Die Evaluation der Verträge soll primär Aufschluss über die Effizienz der Versorgung geben. Zudem sollen Erkenntnisse über die Wirksamkeit der telemedizinischen Betreuung erlangt werden. Sie dient ferner zur Erschließung von Ansatzpunkten, die die Versorgungseffizienz steigern.

Fragestellungen

• Inwieweit führt das Versorgungsprogramm zu einer Reduktion der Mortalität?

• Inwieweit werden KH-Aufenthalte vermieden?• Inwieweit werden HI-bedingte KH-Aufenthalte

vermieden?

• Inwieweit werden KH-Aufenthalte als Notfall vermieden?

• Inwieweit führt das Versorgungsprogramm zu Einsparungen bei den direkten Versorgungskosten gesamt sowie in den einzelnen Leistungsbereichen?

Ziele und Fragen der Evaluation


???


Primäre Endpunkte

• Mortalität• HI-bezogene Mortalität

Sekundäre Endpunkte

• Anzahl KH-Aufenthalte (HI-bedingter/Notfälle) • Durchschnittliche KH-Verweildauer (HI-bedingter/Notfälle) • Anzahl KH-Verweildauerüber- bzw. Unterschreitung

(HI-bedingter/Notfälle)• Gesamtkosten sowie stratifiziert nach Leistungsbereiche

Endpunkte der gesundheits-ökonomischen Evaluation



Evaluationszeitraum

01/2014

BeobachtungEinschreibung (n = 9.472)

06/2017 06/2018

Minimum 12 Monate

Maximum 4,5 Jahre

Beobachtungs-zeitraum

Curaplan Herz Plus

Evaluationszeitraum



Ergebnisse: Vergleich der Mortalitäten zwischen den Gruppen

UG OG

IG 1,266 12,588 10.1KG 1,743 11,546 15.1IG 900 11,111 8.1KG 1,284 10,289 12.5IG 2,166 23,699 9.1KG 3,027 21,836 13.9

HR – Hazard Ratio; KI – Konfidenzintervall; MW – Mittelwert; OG – Obergrenze; PJ – Personenjahre; UG – Untergrenze

0.63 0.70

Hazard Ratio

HR95%-KI

0.62 0.72

0.60 0.71

Männer 0.67

Frauen 0.65

Gesamt 0.66

GruppeVerstorbene

(n)

Personen-zeit

(Jahre)

Mortalitäts-rate

(pro 100 PJ)

Number needed to treat:Gesamt 21Männer 23Frauen 20

• Versorgungsprogramm senkt das Risiko zu versterben um 34,1%• Kostenanalyse ist in Arbeit


Mortalität stratifiziert nach Geschlecht (n = 8.747)


IGKG

Ergebnisse Mortalität (1/2)


Kaplan-Meier-Kurve (n = 8.747) 95%-Konfidenzintervall


0,00 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50

01

23

45

67

89

1011

1213

1415

1617

Mortalität (n = 8.747)

Männer HR 0,67 (0,62 – 0,72)Frauen HR 0,65 (0,60 – 0,71)Alter 76 Jahre HR 0,63 (0,59 – 0,68)BLN HR 0,69 (0,63 – 0,74)BRB HR 0,63 (0,58 – 0,68)Ländlich HR 0,63 (0,56 – 0,70)Halbstädtisch HR 0,65 (0,58 – 0,72)Staädtisch HR 0,68 (0,63 – 0,74)NYHA I HR 0,69 (0,48 – 1,00)NYHA II HR 0,66 (0,58 – 0,76)NYHA III HR 0,63 (0,57 – 0,69)NYHA IV HR 0,66 (0,59 – 0,73)NYHA NNB HR 0,66 (0,55 – 0,79)Ohne NYHA HR 0,71 (0,61 – 0,84)Gesamt HR 0,66 (0,63 – 0,7,0)

Curaplan Herz Plus „Usual care“

Ergebnisse Mortalität (2/2)



Versorgungsprogramm „IKK Herzstark"

• Die IKK Südwest hat eine Studie in Auftrag gegeben, um den Nutzen von „ IKK Herzstark" wissenschaftlich prüfen zu lassen

• Die Untersuchung, die über einen Zeitraum von drei Jahren lief, hat gezeigt, dass die Teilnehmer*innen unseres Programms eine gesteigerte Überlebenswahrscheinlichkeit von 39.6% haben im Vergleich zu Patient*innen, die nicht an „IKK Herzstark" teilnehmen. Ebenso konnte eine signifikante Kostenreduktion von 1.492€ pro Patient*in erreicht werden. Dies beruht im Wesentlichen auf einer geringeren Inanspruchnahme von Krankenhausleistungen

Quelle: DGIM 2019 - Posterpreis: “Digitale Medizin” Rabbe S, Schreyögg J, Blankart R, Hager L, Lehner M, Franz WM


Evaluation der Kosten und Mortalität eines Telemonitoring Projektes für Patienten mit chronischer Herzinsuffizienz


Genutzte Daten Routinedaten der Krankenversicherung „IKK Südwest“ zwischen Q1/2010 –Q2/2017 Daten auf Patientenlevel mit Informationen zu allen abgerechneten Leistungen:

Arztkontakte, Krankenhausbesuche, Verschreibungen, Hilfsmittel Insgesamt wurden >700 Patienten eingeschriebenScreening der Versicherten Einschlusskriterien‒ Mindestens ein Krankenhausaufenthalt mit Bezug zur Erkrankung Herzinsuffizienz

und‒ Mindestens eine ambulante Diagnose mit Bezug zur Erkrankung Herzinsuffizienz

Ausschlusskriterien‒ Demenzerkrankungen‒ Häusliche maschinelle Beatmung‒ Schwere psychische Krankheiten‒ Aktuelle oder geplante Chemo- oder Radiotherapy‒ Aktuelle oder geplante Hemo- oder Peritonealdialyse‒ Alter < 18 Jahre

24 Monate vor Einschreibung

IKK Südwest Herzstark Programm


PSM-Modell: Standardisierte Differenzen nach Matchingprozess


IKK Südwest Herzstark Programm

Gesteigerte Überlebenswahrscheinlichkeit 39,6%

Kaplan Meier Überlebenskurven und der stratifiziert Log- Rank Test deuten auf einen positiven Cox Proportional Hazard Model bestätigt diesen Effekt (p=0,018) bei der Mortalitätsrate hin mit einem HR von 0,61

Ergebnisse: Vergleich der Überlebenskurven



• Difference in Difference Analyse deutet auf eine Kostenreduktion vor allem im Jahr 3 nach Einschreibung hin

• Getrieben werden die Einsparungen durch erheblich niedrigere Kosten im stationären Bereich

• Demgegenüber stehen leicht höhere Kosten im ambulanten Bereich

Ergebnisse: Difference in Difference

Difference in Differnce Schätzer nach Kostengruppen

Diff in Diff t=1 t=2 t=3Gesamtkosten 264.3 -213.1 -1,492**

(505.2) (514.8) (676.1)Stationär -98.9 -372.5 -1,308**

(469.9) (463.1) (601.1)

Ambulant 221.0*** 119.8* 184.4***

(45.10) (67.61) (38.41)Arzneimittel 80.51 38.31 -375.4*

(120.4) (138.4) (193.4)

Heil- und Hilfsm. 61.68 1.3 47.48

(71.13) (87.03) (104.7)

Observationen 2,864 2,864 2,864

R-squared 0.171 0.177 0.145

Robuste Standardfehler in Klammern*** p


Weitere ausgewählte Studienergebnisse

AOK Bayern – SHL Telemedizin: COPD Studie 2016*HCHE Kontroll- Gruppe: 7.047

Interventionsgruppe: 651 Methodologie: Propensity- Score- Matching und NIKA

Resultate: Kosteneinsparung 895€ - 1.056€ Mortalität -49%

AOK Nordost – DGP CHF Studie 2014**Uni Greifswald: Kontrollgruppe: 3.719 (gematched)

Interventionsgruppe: 1.943Methodologie: Propensity- Score- Matching

Resultate: Kosteneinsparung € 1.194 Mortalität -49%

* Achelrod et al: Eur J Health Econ. 2017 Sep** Herold et al: BMC Health Serv Res. 2018 Apr; Herold R et al: Health Serv Res. 2018 Feb

http://www.msd-presse.de/start/


Telemedizin der Zukunft – Quo vadis

Stärkere Vernetzung• Zwischen allen beteiligten Versorgungspartnern/-sektoren• zwischen Patienten und weiteren Stakeholdern• Bessere Vernetzung und beschleunigter Austausch von Patientendaten (elektronische

Patientenakte) sowie bessere Transparenz der Therapie (Medikation, Impfdaten)

Personalisierung• Stärkere Ausrichtung auf individuelle Bedürfnisse und Fähigkeiten der Patienten• Individuelle Risiko- und Betreuungsprofile

Digitalisierung• Automatisierung von Behandlungsabläufen• Digitale Unterstützung von Schulung und Patienten-Selbstmanagement• Ferndiagnose und –behandlung per Video

Assistenzsysteme unterstützt durch künstliche Intelligenz • Assistenzsystem für Versorgungspartner (Ärzte, Krankenhäuser und Pflegedienste)• Verbesserung der Diagnostik• Bessere Vorhersage von Entgleisungen und entsprechender Handlungsalternativen


Zusammenfassender Ausblick

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ (Aus China)

• Strukturierte Telemedizinprogramme für Chroniker haben über viele Jahre bewiesen, dass sie Mortalität und Kosten senken sowie die Lebensqualität nachhaltig verbessern

• Die Digitalisierung bietet neue Möglichkeiten der optimierten Vernetzung, Therapiesteuerung und Patientenschulung

• Durch Analyse von (anonymisierten) Messdaten werden Assistenzsysteme entstehen, die u.a. Interventionen, interdisziplinäre Therapiesteuerung, komplexe Medikationsoptimierungen zum Wohle der Patienten verbessern

• Durch das Älterwerden unserer Gesellschaft und Schwund an Versorgung in ländlichen Räumen wird Telemedizin ein wesentlicher Baustein unseres Gesundheitssystems der Zukunft sein

Aktuelle Erfahrungen und Ergebnisse von telemedizinischen Betreuungsprogrammen der �SHL Gruppe��DSGG – 15. Konsultation�Potsdam, 11./12. Juli 2019��Ralf Bork & Prof. Dr. Wolfgang-Michael FranzWas ist TelemedizinWas kann TelemedizinAktuelle Situation in Deutschland – �Telemedizin hat es schwerSHL Gruppe: einer der führenden Anbieter mit überzeugenden ErgebnissenMission der SHL-GruppeLangjährige Erfahrung und Innovation unter einem Dach vereintDie Basis unserer Dienstleistungen ist hohe Kompetenz und VertrauenRund um die Uhr an der Seite von Menschen mit Fragen zu ihrer GesundheitPartnerschaften auf Basis exzellenter Qualität und langjähriger ErfahrungNutzen von Telemonitoring-Programmen�am Beispiel von HerzinsuffizienzGroße Chancen durch Digitalisierung – �auch für die TelemedizinWo steht die Fernüberwachung chronisch kranker Patienten in der KardiologieNutzen telemedizinischer Betreuung für Patienten mit chronischer HerzinsuffizienzTelemedizinisches Versorgungsprogramm für Patienten mit HerzinsuffizienzDGIM–Poster: AOK-Curaplan Herz Plus�Gesundheitsökonomische Evaluation aus der Perspektive der VersorgungsrealitätFoliennummer 18Endpunkte der gesundheits-�ökonomischen EvaluationEvaluationszeitraumErgebnisse: Vergleich der Mortalitäten zwischen den GruppenErgebnisse Mortalität (1/2)Ergebnisse Mortalität (2/2)Versorgungsprogramm „IKK Herzstark"Evaluation der Kosten und Mortalität eines Telemonitoring Projektes für Patienten mit chronischer HerzinsuffizienzPSM-Modell: Standardisierte Differenzen nach Matchingprozess

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