SI FUNCIONA , CAMBIELO LIBRO II

PRESENTADO POR:

AURA CRISTINA MARTINEZ BARRIOS

PROFESOR: ALBEIRO CONTRERAS

AREA: INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS

GRUPO: C D

2012

Capitulo I Marco Teórico

Definiciones y mascaras DEFINICIONES Innovación es la palabra clave de la

competitividad empresarial en el siglo XXI .No se debe confundir con la creatividad.

No podemos hablar de innovación si no se produce algo nuevo, tangible, diferente y mejor .Innovar no es pensar , es hacer .

Existen 3 campos en los que es posible innovar: el personal , laboral y social,

EL JUEGO DE LAS MASCARAS

Es un método que consiste en la revisión de todas las asunciones que definen una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de invertirlas.

Se puede resumir en cinco pasos:

1. Manifestamos un desafio2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas , aunque en

realidad son mascaras que camuflan la realidad3. Invertir las asun ciones , eliminando cada mascara4. Registrar todos los puntos de vista que nos puedan servir de ayuda5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada

asunción.

Asunciones Y Provocaciones sobre nuestro trabajo

Estas algunas de las diferentes asunciones sobre nuestro trabajo con sus correspondientes provocaciones planteadas en el libro.

A1 : Trabajo para ganarme la vidaA2: En el trabajo aplico todo lo aprendido en la escuela o en la universidadA3: Debo progresar continuamente a lo largo de mi vida profesional A4: el trabajo requiere sacrificioProvocaciones por inversión de las asuncionesPO1 : No debo trabajar para ganarme la vidaPO2: lo aprendido en la escuela o en la universidad no me ha servido para nadaPO3:El progreso profesional no es una finalidad básica en mi trabajoPO4: el trabajo es un placer no requiere ningún sacrificio

Luego de haber reflexionado podemos concluir con lo siguiente:Todo trabajo requiere cierto grado de sacrificio , aunque algunas personas lo ven como un

placer. El éxito es el peor enemigo dela innovación , no nos permite progresar , nos estanca , nos

volvemos conformistas.

Las siguientes son algunas asunciones sobre/ desde la empresaA1:La principal función de una empresa privada es hacer dinero.A2: toda empresa es una organización jerárquicaA3:la publicidad es necesaria

Capitulo IIModelos

MODELO I LA CREACION DE UN OCEANO AZUL: El cirque du soleil

Un océano azul es un espacio donde la competencia no existe , es un mercado propio que nace apartir de la creación de una nueva necesidad en los consumidores.

El Cirque du Soleil es un claro ejemplo de un océano azul , entre los aspectos mas relevantes que lo caracterizan podemos destacar la innovación, la creatividad , el liderazgo , la planificación .

En cambio un océano rojo si existe la competencia, hay poco espacio , ya que todos luchan hasta el final por el mismo objetivo , por lo tanto quien se rinde pierde.

MODELO II LA HISTORIA DE UN INNOVADOR Bichos de John Lasseter La historia de un jovencito hormiga llamado Flick que construye maquinas que

ayuden a incrementar el rendimiento del trabajo comunitario. Flick y sus compañeros pudieron llevar a cabo su proyecto comunitario

gracias a lo siguientes factores: Emprendimiento Disciplina Valores comunes Trabajo en equipo Nuevas estrategias Análisis de la competencia etc..

Superando la desconfianza en los cambios tecnológicos , aislamiento con el resto del mundo , miedo a los cambios , dependencia , debilidad física , psicológica.

Ésta historia es sin duda alguna una parábola sobre la innovación que nos ha contado el cine infantil , que nos ayuda a comprender cuan importante es para todos ser verdaderos emprendedores ,porque solo a traves de ello podemos alcanzar todos los objetivos que día a día nos vamos trazando.

MODELO III

UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS: EL PADRINO

Tomar la historia del padrino como modelo es una provocación por la visión innovadora que lo caracteriza

Estos son algunos de los aspectos mas sobresalientes de esta historia :

La creación de nuevas estrategias Las alianzas cambiantes que ayudan a conquistar nuevos

mercados Comprender la evolución de los mercados y de la demanda Capacidad de gestión Imposición de un nuevo modelo de negocio ; mas limpio, legal y

estructurado.

Capitulo IIIEl marco conceptual :la persona que trabaja

Actualmente estamos viendo al trabajo como algo que se tiene que hacer , pero si pudiéramos no lo haríamos ,

La vida laboral se basa en las siguientes siete reflexiones:

El trabajo como camino de desarrollo personal

Trabajos creativos y rutinarios Las empresas son a menudo

enemigas de la craatividad y la innovación

Emprendeduria , la alternativa Merece esa empresa que yo

trabaje para ella Nuevas generaciones y trabajo Las organizaciones del futuro

Capitulo IVHeptálogo del trabajador innovador

Busca tu propio camino ; conviértete en una persona autentica.

Desafia el poder establecido , de forma inteligente

Trabaja en red Aprende a crear cosas

diferentes ; busca la originalidad

Demuestra el valor de tus ideas

Diviértete , ´´al mal tiempo buena cara´´

Busca tu propia utopía , se innovador aun cuando triunfes.

Capitulo VConclusiones

En esta segunda parte del libro nos damos cuenta de cómo podemos convertirnos en personas creativas e innovadoras en nuestro proyecto laboral través de modelos como lo son los casos del cirque du soleil, bichos y el padrino .Además de que se propone siete reflexiones sobre el mundo laboral a principios del siglo XXI y un heptálogo del trabajador innovador.

Frases para recordar “No he fracasado. He encontrado 10 mil

formas que no funcionan”. Thomas Edison mientras desarrollaba la ampolleta

“No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”.

Lucio Anneo Séneca.

GRACIAS!...