Six Simple Rules

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Six Simple Rules Regla 2: Reforzar los Integradores

Six Simple Rules

Regla 2: Reforzar los IntegradoresDUARTE FLORES ITZELENGUILO GONZAGA VANIAMIRANDA VILLATORO ULISES

Regla 21Un integrador es un individuo o grupo que fomenta la cooperacin en beneficio de la corporacin

Estn distinguidos por tres caractersticas:

Forma parte de sus actividades cotidianasEstn involucrados directamente cuando la accin toma lugarNo son ignorados Regla 22Cmo identificarlos?

Personas con bajo nivel de satisfaccin

Son una constate en requerimientos y restricciones

Son resentidos por otros

Regla 23Cmo crear Roles Integradores?

1.- Se tiene la intencin de cooperar, pero no el poder para fomentarlo

InterLodgeEn un hotel existan 3 equipos que se encargaban de las necesidades de los clientes:

Recepcionista (Integrador)MantenimientoLimpieza

Regla 242.- Se tiene poder, pero no hay inters en cooperarMobiliTele

Compaa que tardaba 30 meses en lanzar un hardware y software.

Supervisores (No indispensable)Unidad de desarrollo de Transceptor (Integrador)Unidad de desarrollo de ColectorUnidad de desarrollo de Software

Regla 25Hechos:

Especificaciones del producto tardas.Se crearon 2 programaciones de trabajo.Debido a las dos programaciones se crearon retrasos a los cuales se acostumbraron los ingenieros.Los ingenieros empezaron a trabajar en el nuevo producto antes de que llegaran las especificaciones.La unidad receptora de gran calidad.Hubo retraso y mas costos en el desarrollo de las otras dos unidades (colector y software).Al llegar las especificaciones la presin se dirigi a los dos departamentos rezagados.-Se generan retrasos, arreglos y mas contratiempos a causa del retraso de las especificaciones.Trabajadores perdan tiempo con las quejas de los productos (como resultado ellos tenan menos tiempo para trabajar en la preparacin de las especificaciones de productos).

Regla 26Analizando el contexto de trabajo de mobilitele

PORQU LA GENTE HACE LO QUE HACE?: RETRASOS COMO UN RECURSORestricciones

Regla 27

Retraso= Beneficio?Cmo redisear este contexto de trabajo disfuncional?COOPERACINRegla 28