STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI FORMLINE, s.r.o.FORMLINE, s.r.o.

Semestrálny projektSemestrálny projekt

Bc. Mináriková AdrianaBc. Mináriková AdrianaBc. Reháková ZuzanaBc. Reháková Zuzana

Bc. Remenárová KristínaBc. Remenárová Kristína

Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Ing. Veronika KaiserováIng. Veronika Kaiserová

TRNAVA 2011/2012TRNAVA 2011/2012

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č.

LPP-0384-09: ,,Koncept HCS modelu 3E vs. LPP-0384-09: ,,Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)’’.koncept Corporate Social Responsibility (CSR)’’.

Obsah:Obsah:

1 Spoločenská zodpovednosť v podnikaní1 Spoločenská zodpovednosť v podnikaní2 profil spoločnosti2 profil spoločnosti3 Vízia spoločnosti3 Vízia spoločnosti4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentov4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentov5 Hodnotový reťazec5 Hodnotový reťazec6 Makroanalýza6 Makroanalýza7 Mikroanalýza7 Mikroanalýza8 Profil rozhodujúcich zákazníkov8 Profil rozhodujúcich zákazníkov9 Návrh stratégie spoločnosti9 Návrh stratégie spoločnosti10 Implementácia stratégie10 Implementácia stratégie11 Strategická kontrola11 Strategická kontrola

1 Spoločenská zodpovednosť v 1 Spoločenská zodpovednosť v podnikanípodnikaní

Spoločensky zodpovedné podnikanie je Spoločensky zodpovedné podnikanie je slovenským ekvivalentom anglického slovenským ekvivalentom anglického Corporate social responsibility – CSR.Corporate social responsibility – CSR.

Spoločenská zodpovednosť predstavuje Spoločenská zodpovednosť predstavuje moderný koncept podnikania, ktorý moderný koncept podnikania, ktorý zohľadňuje nielen ekonomické zámery zohľadňuje nielen ekonomické zámery organizácie, ale aj ekologické a sociálne organizácie, ale aj ekologické a sociálne otázky organizácie. Vyžaduje tak orientáciu otázky organizácie. Vyžaduje tak orientáciu na dlhodobé ciele a tiež ochotu pracovať na dlhodobé ciele a tiež ochotu pracovať kvôli celkovému zlepšeniu stavu spoločnosti.kvôli celkovému zlepšeniu stavu spoločnosti.

2 Profil spoločnosti2 Profil spoločnosti

Spoločnosť Formline, s.r.o. bola založená Spoločnosť Formline, s.r.o. bola založená v roku 2006 a pôsobí v odvetví odevného v roku 2006 a pôsobí v odvetví odevného a textilného priemyslu. a textilného priemyslu.

Je to súkromný, výrobno-obchodný podnik Je to súkromný, výrobno-obchodný podnik s predmetom činnosti zahŕňajúcim:s predmetom činnosti zahŕňajúcim:– výrobu odevných a textilných výrobkov,výrobu odevných a textilných výrobkov,– obchodnú a sprostredkovateľskú činnosť.obchodnú a sprostredkovateľskú činnosť.

3 Vízia spoločnosti3 Vízia spoločnosti

Víziou spoločnosti a taktiež našou prioritou Víziou spoločnosti a taktiež našou prioritou je predávať kvalitné výrobky za prijateľnú je predávať kvalitné výrobky za prijateľnú cenu, čo najviac a čo najvýhodnejšie teda cenu, čo najviac a čo najvýhodnejšie teda sa snažíme o maximalizáciu zisku sa snažíme o maximalizáciu zisku a posilnenie trhovej pozície. Taktiež a posilnenie trhovej pozície. Taktiež chceme uspokojovať našich zákazníkov chceme uspokojovať našich zákazníkov a snažiť sa spĺňať ich potreby a snažiť sa spĺňať ich potreby a požiadavky.a požiadavky.

4 Segmenty trhu – popis jednotlivých 4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentovsegmentov

ZákazníciZákazníci

Naša firma sa snaží zlepšovať zákaznícky Naša firma sa snaží zlepšovať zákaznícky prístup, a to hlavne orientáciou na:prístup, a to hlavne orientáciou na:

- zlepšenú komunikáciu zo zákazníkmi,- zlepšenú komunikáciu zo zákazníkmi,- skracovanie času dodávok,- skracovanie času dodávok,- zvyšovanie kvality,- zvyšovanie kvality,- bonusy pre verných zákazníkov.- bonusy pre verných zákazníkov.

4 Segmenty trhu – popis jednotlivých 4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentovsegmentov

TechnológieTechnológie Spoločnosť Formline, s.r.o. používa na vývoj, Spoločnosť Formline, s.r.o. používa na vývoj,

výrobu a testovanie výrobkov moderné výrobu a testovanie výrobkov moderné technológie, aby aj v prostredí medzinárodnej technológie, aby aj v prostredí medzinárodnej konkurencie boli výrobky a spoločnosť konkurencie boli výrobky a spoločnosť konkurencieschopné. konkurencieschopné.

Výrobky sú vyrábané z vysokokvalitných Výrobky sú vyrábané z vysokokvalitných látok. Na výrobu odevov používame rovnako látok. Na výrobu odevov používame rovnako ako aj syntetické, tak aj prírodné materiály, ako aj syntetické, tak aj prírodné materiály, napríklad sa využíva ovčia vlna, hodváb či napríklad sa využíva ovčia vlna, hodváb či bavlna. bavlna.

4 Segmenty trhu – popis jednotlivých 4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentovsegmentov

Sociálny programSociálny program Zamestnanecké výhody sú súčasťou platnej Zamestnanecké výhody sú súčasťou platnej

Kolektívnej zmluvy Formline, s.r.o. Kolektívnej zmluvy Formline, s.r.o. a presahujú zákonom stanovený rámec. a presahujú zákonom stanovený rámec.

V rámci balíčka zamestnaneckých výhod V rámci balíčka zamestnaneckých výhod spoločnosť zamestnancom poskytuje:spoločnosť zamestnancom poskytuje:- príspevok na stravovanie- príspevok na stravovanie , ,- príspevok na cestovné,- príspevok na cestovné,- - príspevok na zdravotnú starostlivosť, príspevok na zdravotnú starostlivosť, - príspevky na kultúrne podujatia,- príspevky na kultúrne podujatia, - príspevky pri pracovných a životných jubileách,- príspevky pri pracovných a životných jubileách, - sociálnu výpomoc - sociálnu výpomoc pre zamestnanca,pre zamestnanca,- doplnkové dôchodkové sporenie- doplnkové dôchodkové sporenie. .

4 Segmenty trhu – popis jednotlivých4 Segmenty trhu – popis jednotlivých segmentovsegmentov

Zoznam produktovZoznam produktovMedzi hlavné produkty firmy patria:Medzi hlavné produkty firmy patria: Značka Tamaris: dámske sezónne oblečenie Značka Tamaris: dámske sezónne oblečenie

rôzneho druhu,rôzneho druhu, Značka Cross: dámske fitnes oblečenie, Značka Cross: dámske fitnes oblečenie, Značka Lascana: luxusná spodná bielizeň,Značka Lascana: luxusná spodná bielizeň, Značka Apart: spoločenské a večerné šaty,Značka Apart: spoločenské a večerné šaty, Značka FaBric: módne doplnky ako Značka FaBric: módne doplnky ako

napríklad šatky, klobúky, opasky. napríklad šatky, klobúky, opasky.

5 Hodnotový reťazec5 Hodnotový reťazec

6 Makroanalýza6 Makroanalýza

Úlohou a cieľom makroanalýzy je identifikovať, Úlohou a cieľom makroanalýzy je identifikovať, analyzovať, skúmať a zhodnotiť všetky faktory, analyzovať, skúmať a zhodnotiť všetky faktory, o ktorých môžeme predpokladať, že budú mať o ktorých môžeme predpokladať, že budú mať vplyv na konečný výber cieľov podniku a tiež vplyv na konečný výber cieľov podniku a tiež vplyv na výber jeho najvhodnejšej stratégie. vplyv na výber jeho najvhodnejšej stratégie.

Medzi podstatné elementy makroanalýzy patria:Medzi podstatné elementy makroanalýzy patria:- politické a legislatívne prostredie,- politické a legislatívne prostredie,- ekonomické prostredie,- ekonomické prostredie,- technologické prostredie,- technologické prostredie,- ekologické prostredie,- ekologické prostredie,- sociálne, kultúrne a demografické prostredie.- sociálne, kultúrne a demografické prostredie.

6 Makroanalýza6 Makroanalýza

Porterov model piatich sílPorterov model piatich síl

7 Mikroanalýza7 Mikroanalýza

Jej hlavnou úlohou je odhaliť činitele, Jej hlavnou úlohou je odhaliť činitele, ktoré môžu ovplyvniť postavenie ktoré môžu ovplyvniť postavenie podniku v odvetví. Mikroanalýza podniku v odvetví. Mikroanalýza odhalí spoločnosti obraz o vlastnej odhalí spoločnosti obraz o vlastnej pozícií na trhu a umožní spoločnosti pozícií na trhu a umožní spoločnosti porovnať sa s konkurenciou. porovnať sa s konkurenciou.

7 Mikroanalýza7 Mikroanalýza

SWOT analýzaSWOT analýza

7 Mikroanalýza7 Mikroanalýza

SWOT analýzaSWOT analýza

7 Mikroanalýza7 Mikroanalýza

BCG maticaBCG matica

7 Mikroanalýza7 Mikroanalýza

Matica GEMatica GE

8 Profil rozhodujúcich zákazníkov8 Profil rozhodujúcich zákazníkov

9 Návrh stratégie spoločnosti9 Návrh stratégie spoločnosti

Strategické zámery a cieleStrategické zámery a ciele

starostlivosť o zákazníkov,starostlivosť o zákazníkov, produkcia kvalitných výrobkov,produkcia kvalitných výrobkov, cenová dostupnosť našich výrobkov,cenová dostupnosť našich výrobkov, zvyšovanie trhového podielu,zvyšovanie trhového podielu, rozvoj spoločnosti a jej prienik na zahraničné trhy, rozvoj spoločnosti a jej prienik na zahraničné trhy, rozšírenie výrobných priestorov,rozšírenie výrobných priestorov, rozšírenie sortimentu o mužskú konfekciu,rozšírenie sortimentu o mužskú konfekciu, zakúpenie novej technológie,zakúpenie novej technológie, znižovanie nákladov na výrobu, znižovanie nákladov na výrobu, zachovanie si výhodných vzťahov a dôvery zachovanie si výhodných vzťahov a dôvery

s dodávateľmi,s dodávateľmi, školenia a osobnostný rast zamestnancov,školenia a osobnostný rast zamestnancov, zvyšovanie ziskov spoločnosti.zvyšovanie ziskov spoločnosti.

10 Implementácia stratégie10 Implementácia stratégie

Implementácia stratégie spoločnosti Implementácia stratégie spoločnosti Formline, s.r.o. sa uskutoční v troch Formline, s.r.o. sa uskutoční v troch vzájomne súvisiacich stupňoch:vzájomne súvisiacich stupňoch:

- - určenie strategických cieľov na rok určenie strategických cieľov na rok 2012,2012,

- - vypracovanie funkčných stratégií, ktoré vypracovanie funkčných stratégií, ktoré pomáhajú plniť ciele našej spoločnosti,pomáhajú plniť ciele našej spoločnosti,

- - vypracovanie politík slúžiacich na vypracovanie politík slúžiacich na usmerňovanie rozhodnutí spoločnosti.usmerňovanie rozhodnutí spoločnosti.

11 Strategická kontrola11 Strategická kontrola

Vstupná (predbežná) kontrolaVstupná (predbežná) kontrola – pred tým ako prijmeme – pred tým ako prijmeme materiál, látky a doplnky, z ktorých spracovaním vyrobíme naše materiál, látky a doplnky, z ktorých spracovaním vyrobíme naše produkty všetok dodaný tovar skontrolujeme. Preveríme jeho produkty všetok dodaný tovar skontrolujeme. Preveríme jeho kvalitu, dodané množstvo, čas dodávky a jeho zloženie, a tiež kvalitu, dodané množstvo, čas dodávky a jeho zloženie, a tiež ho porovnáme s objednávkou. Následne tovar buď prevezmeme ho porovnáme s objednávkou. Následne tovar buď prevezmeme alebo ak nájdeme nezhody tovar vrátime a v budúcnosti sa alebo ak nájdeme nezhody tovar vrátime a v budúcnosti sa podobným problémom snažíme vyvarovať.podobným problémom snažíme vyvarovať.

Priebežná kontrolaPriebežná kontrola – v priebehu výroby našich produktov – v priebehu výroby našich produktov vykonávame kontinuálnu kontrolu výrobných procesov. vykonávame kontinuálnu kontrolu výrobných procesov. Zisťujeme či je plán výroby zhodný so skutočnými výstupmi Zisťujeme či je plán výroby zhodný so skutočnými výstupmi výroby, či sa nevyskytujú vo výrobe nepodarky a či nemáme výroby, či sa nevyskytujú vo výrobe nepodarky a či nemáme prestoje. prestoje.

Výstupná (konečná) kontrolaVýstupná (konečná) kontrola – po ukončení výrobnej série – po ukončení výrobnej série alebo výroby celej jednej objednávky kontrolujeme kvalitu alebo výroby celej jednej objednávky kontrolujeme kvalitu výrobkov, počet nepodarkov a či vyrobené počty produktov výrobkov, počet nepodarkov a či vyrobené počty produktov sedia s objednávkou. Prípadné odchýlky vyriešime v čo sedia s objednávkou. Prípadné odchýlky vyriešime v čo najkratšom čase a prijmeme opatrenia, aby sme sa ďalším najkratšom čase a prijmeme opatrenia, aby sme sa ďalším podobným neželaným javom vyhli.podobným neželaným javom vyhli.

Ďakujeme za pozornosť!Ďakujeme za pozornosť!