Bakalársky projektDopady externalizácie

nákladov nadnárodných korporácií na ekonomiku MSP

v kontexte so SZPVypracoval: Adriana Homolová

Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Trnava december 2011

Predkladaná práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja

na základe zmluvy č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs koncept

Corporate Social Responsibility (CSR)“

Obsah

1. Externalizácia a externality – dopady na kooperujúce podnikateľské subjekty

2. Analýza skúseností európskych a slovenských firiem s externalitami

1. Externalizácia a externality – dopady na kooperujúce podnikateľské subjekty

• 1.1 Trhový mechanizmus

• 1.2 Globalizácia

• 1.3 Nadnárodné korporácie

• 1.4 Daňové úľavy

• 1.5 Nezaslúžený zisk

• 1.6 MSP

• 1.7 SZP

1.1 Trhový mechanizmus

Podmienky fungovania trhového mechanizmu

• 1. Dokonalá konkurencia:

- ponúkané statky sú rovnaké,

- kupujúcich a predávajúcich je toľko, že žiadny z nich nemôže ovplyvniť tržnú

cenu.• 2. Internalizácia nákladov: všetky náklady

znáša výrobca sám a zahŕňa ich do ceny

1.1. Trhový mechanizmus

Ak niekto nenesie plné náklady svojej činnosti alebo nedostane úplné výnosy svojej činnosti hovoríme o externalizácii.

Externalita – nedobrovoľný náklad alebo prínos pre nezúčastnený subjekt danej ekonomickej aktivity, hoci by tí, kto náklad spôsobili alebo tí, kto prínos získali, za ne platili.

1.1 Trhový mechanizmus

Klasifikácia externalít:

1. pozitívne externality

Pr.: Očkovanie jedinca, v dôsledku ktorého klesne riziko nákazy i pre ostatných obyvateľov.

2. negatívne externality

Pr.: Znečistenie životného prostredia, ku ktorému dochádza v dôsledku činnosti

producentov alebo spotrebiteľov.

1.2 Globalizácia

- proces rozvoja ekonomických vzťahov v celosvetovom meradle

- má rozsiahle spoločenské dôsledky:- umocňovanie nerovnomerného sociálneho a

ekonomického rozvoja- zvýšením tokov priamych zahraničných

investícií- rast počtu nadnárodných korporácií

1.3 Nadnárodné korporácie

Hopodárska moc sa v súčasnosti sústreďuje do

rúk silných nadnárodných spoločností.

1.3 Nadnárodné korporácie

Traja systémoví teoretici Švajčiarskeho

federálneho inštitútu technológií v Zürichu

zistili, že 147 korporácií a spoločností je tak

prepojených, že vlastnia 40% svetového bohatstva a 737 spoločností vlastní

neuveriteľných 80% svetového bohatstva.

1.3 Nadnárodné korporácie

Napriek dramatickému rastu korporátnych investícií, pôžičiek chudobným krajinám po celom svete, množstvo ľudí žijúcich v chudobe narastá rýchlejšou mierou ako populácia Zeme. Prečo? Pôžičky, investície a väčšina foriem pomoci nie je vytvorená na boj s chudobou, ale na rozšírenie bohatstva.

1.4 Daňové úľavy

Korporácie využívajú svoju moc na to, aby mohli požadovať od vlády úľavy – externalizovať svoje náklady.

Vlády vidinou pritiahnutia zahraničných investorov do svojej krajiny poskytujú daňové úľavy – daňové raje.

1.4 Daňové úľavy

Výhody daňových rajov:

- žiadne alebo veľmi nízke zdanenie

- anonymita vlastníctva- ochrana investícií- zamedzenie dvojitého

zdanenia

1.5 Nezaslúžený zisk

Keď ma predávajúci prospech z externalizácie svojich nákladov, ide o nezaslúžený zisk. Tento prospech sa dostane vo forme nižších cien ku zákazníkovi.Napr. čím viac nákladov na výrobu automobilov sa externalizuje, tým viac automobilov si ľudia kupujú.Dôsledky:- zintenzívnenie živelného rastu miest- zabetónovanie väčších plôch pôdy- vypúšťanie väčšieho objemu exhalátov- rýchlejšie vyčerpanie zásob ropy- uprednostňovanie výstavby diaľnic pred podporou

verejnej dopravy, budovania chodníkov pre peších alebo pre cyklystov

1.6 MSP

Kategóriu mikropodnikov, malých a stredných podnikov tvoria podniky, ktoré zamestnávajú menej ako 250 osôb a ktorých ročný obrat nepresahuje 50 mil. EUR.

Mikropodniky: 0 – 9 zamestnancov

Malé podniky: 10 – 49 zamestnancov

Stredné podniky: 50 – 249 zamestnancov

1.7 SZP

Za úspechom podnikania sa skrýva dôkladné uvedomenie si svojej zodpovednosti firmy v spoločnosti a za spoločnosť – spoločensky zodpovedné podnikanie.3 základné oblasti:

1. ekonomická oblasť2. sociálna oblasť3. environmentálna oblasť

2. Analýza skúseností európskych a slovenských firiem s externalitami

• 2.1 Súčasný stav MSP

• 2.2 Hospodárska a finančná kríza

• 2.3 Dopady hospodárskej a finančnej krízy• 2.4 Dopady externalít na podnik Topos a.s.

• 2.5 Vnímanie SZP na Slovensku

2.1 Súčasný stav MSP

2.2 Hospodárska a finančná kríza

2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy

1. Pociťujete v súčasnosti dopady svetovej finančnej krízy na Váš podnik?

2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy

2. Zhoršila sa podľa Vás dostupnosť finančných zdrojov?

2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy

3. Plánujete v dôsledku svetovej finančnej krízy prepúšťanie zamestnancov?

2.4 Dopady externalít na podniky Topos

a. s.

Topos Továrniky a. s. je svojím zameraním orientovaná na dodávanie komponentov a podskupín pre finálnych výrobcov strojov a zariadení. Spracovávanie polotovarov:

• trieskovým obrábaním,• zváraním• ohýbaním• strihaním • tepelným spracovaním.

V podniku považujú za najväčšieho strojcu externalít dodávateľov.

DODÁVATEĽ Certifikát ISO

STN EN 9001

Platobné podmienk

y

Pružnosť dodávateľ

a

Plnenie dodacích podmieno

k

Cena v porovnaní

s konkurencio

u

Vysporiadanie

reklamácií

Kvality dodanéh

o materiál

u

Celkové hodnote

nie

Kategória

dodávateľa

Ďalší postup

DROTEX 10 15 20 5 25 5 100 180 A spolupráca

FERONA 25 10 10 5 15 3 100 168 B upozornenie

SANDVIK 25 10 20 5 15 3 100 178 A spolupráca

SPOMAT 10 15 20 10 15 3 100 173 A spolupráca

TOPSTEEL

25 15 10 5 15 0 75 145 B upozornenie

NTV-NÁRADIE

0 15 10 5 15 3 100 148 B upozornenie

TPV-TECHNOLOGY

25 15 20 5 15 0 100 180 A spolupráca

INPO 25 15 20 10 15 3 100 188 A spolupráca

PRIMA STEEL 25 15 20 10 15 3 75 163 B upozornenie

M5 TRADE 25 15 20 10 15 3 75 163 B upozornenie

SCHMOLZ&BICKENBAC

H

25 15 20 10 15 5 100 190 A spolupráca

BENTELER 25 10 20 10 15 3 100 183 A spolupráca

BRUSIVO TOTH

25 15 20 5 15 3 100 183 A spolupráca

TOKOV 10 10 20 10 15 5 75 145 B upozornenie

KOVOSVITMAS

25 10 20 10 15 3 75 158 B upozornenie

TOMI-WELD 25 10 20 5 15 3 100 178 A spolupráca

MIKRONSLOVAKIA

25 10 20 5 15 3 100 178 A spolupráca

ENAS-Ž. 25 15 20 10 15 5 100 190 A spolupráca

2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s.

Medzi najproblémovejších dodávateľov patria spoločnosti:– TOP STEEL– Metalco Holíč– NTV náradie

Dodávateľ neprenesie tieto škody, ktoré spôsobuje podniku na cenu dodávky. Náklady, ktoré vzniknú znáša podnik sám, čiže podnik si neuplatňuje sankcie za takéto omeškania.

2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s.

Dôsledky dodávky nedodanej na čas: – zastavenie výroby,– omeškanie dodávky odberateľovi podniku– odstavenie montáže – prestoje– meškanie nakládky – práca nadčas– zvýšené mzdové náklady

2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s.

V dnešnej dobe sa nachádzame na trhu, kde neustále bojuje podnik s konkurenciou.

Nedodanie dodávky včas nepomáha k budovaniu dobrého mena podniku Topos a.s. a tak prichádza o množstvo zákazníkov.

2.5 Vnímanie SZP na Slovensku

• koncept ZP pozná na Slovensku 38 % oslovených podnikateľov

• Za najdôležitejšie aktivity považujú:

- poskytovanie kvalitných produktov a služby

- dodržiavanie zákonov a nariadení

- zabezpečenie práce a miezd

Ďakujem Vám za pozornosť

homolova.a@gmail.com