Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Skriv din titel härSkriv din titel här
Pär JohanssonAffärsområdeschef Kommersialisering
LTU’s proaktiva metoder mer än dubblerar idéinflödet!
The University – our USP
World class in developing succesful
global industry collaboration
Since 1994 have we fine-tuned our special
organizational structure for close
collaboration and innovation between the
University and industrial business partners -
Centres of Excellence.
Innovation is an integrated part
of our research - highly appreciated
by industry (61% external funding)
Leading-edge and Applied multidisciniplary
research
Warm and welcoming culture
LTU Affärsutveckling AB
• Helägt av LTU Holding AB
• 25 anställda, omsättning ca 40 milj
• Verksamhet på LTU’s 4 campusorter (Luleå, Piteå, Skellefteå &
Kiruna)
Affärsområden:
• Utbildningar och program
• Kommersialisering - LTU’s OTC (Office of Technology Commercialization)
• Tjänster för SMF
EN TILLBAKABLICK
INKUBATORFÖRINKUBATOR
”Den plogade vägen” 2004-2010
FOR
SKN
ING
SRESU
LTAT
IDÈER
/ KU
NSK
AP
VERIFIERINGRÅDGIVNING
”Kom till oss med din idé!”(så ska vi hjälpa dig att bli entreprenör)
Kommersialiseringssystemet vid LTU 2011-2013
FOR
SKN
ING
SRESU
LTAT
IDÈER
/ KU
NSK
AP
VERIFIERINGRÅDGIVNING FÖRINKUBATOR
Kommersialiserings-ambassadörer
Licens till Startup
Licens till företag
150 st 30 st75 st
LICENSIERING
3 st
10 st
1
2
Utveckla proaktiva erbjudanden
INKUBATOR
PROAKTIVA METODER
Förändring nummer 1
Kommersialiseringsambassadörer vid LTU
• Infördes 2012
• 6 st, 1 per
institution
• 30% arbetstid
• Arbetsuppgifter
anpassade till
institutionens
behov
• Testar olika
metoder för att
nå forskarna
Hur har KAM lyckats nå forskarna?
• Många forskare är inte trygga med att presentera ”ideer” för (farliga) affärsutvecklare
– En kollega är mycket mindre farlig
– Som kollega finns man där i vardagen, fikarummet är inte sällan det effektivaste stället att ”jaga” innovationer på
• Påminna, påminna och åter påminna
– Avdelningsmöten, Institutionsträffar, disputationer etc.
– Ett arbete som aldrig upphör
• Utdelningen av innovationstårtor har skapat ett jättebilligt incitament
– Brist på tårtor i fikarummet ger en positiv frustration – och fler ideer
– Närvaro av tårtor ger nyfikna och positiva frågor – och fler ideer
Innovationstårtor = Sockerinducerad innovation
Vad visar våra mätningar?
• 2011: 51 forskarideer
• 2012: 72 forskarideer
• 2013: 119 forskarideer (varav 54 som påbörjat verifiering)
• 2014: Prognos 150 forskarideer
Siffror från 2013
Proaktiva erbjudanden under utveckling
• Samarbete med Grants Office
– Finansiärer ställer allt oftare krav på nyttiggörandeplaner
– Nyttiggörande är kostsamt, kräver inte sällan ny finansiering
• Samarbete med Universitetsbiblioteket
– Informationssökning för effektivare marknadsundersökningar
• Utbildningar
– För LTU’s chefer - ”Den frustrerade handledaren”
– För doktorander – Doktorandkurs i kommersialisering
– För nyanställda – Innovationsstödet vid LTU
• Erbjudanden till forskargrupper och centrumbildningar
– Inventering med IAI
– Patentöversikter med PatSnap
BEHOV AV NY
VERIFIERINGSPROCESS
Förändring nummer 2
Kommersialiseringssystemet vid LTU 2011-2013
FOR
SKN
ING
SRESU
LTAT
IDÈER
/ KU
NSK
AP
VERIFIERINGRÅDGIVNING FÖRINKUBATOR
Kommersialiserings-ambassadörer
Licens till Startup
Licens till företag
150 st 30 st75 st
LICENSIERING
3 st
10 st
1
2
Utveckla proaktiva erbjudanden
INKUBATOR
Lärdomar från Austin
• Välpaketerat erbjudande – före, under och efter utbildningen
• Deras erfarenhet kommer från att bygga regionala innovationsstödsystem över hela världen
• Austins förutsättningar stämmer bättre med Luleå än Silicon Valley
• SRI vs CTW – fokuserat på forskarens behov
• Stort flöde av ideer har gjort att de varit tvungna att hitta en effektiv process att bedöma den kommersiella potentialen
• Varje innovationsrådgivare/affärsutvecklare verifierar 70 ideer/person och år – samt säljer 7-10 licenser per år
• http://www.ic2.utexas.edu/global/services/education/austin-texas-september-technology-transfer/course-overview/
Vi måste skapa ett erbjudande som är anpassat för våra kunders behov
Övergripande förändringar i verifieringsprocessen
1. Vi tar ansvar för genomförandet av verifieringen och dess innehåll
– Väldigt få forskare tar ett medvetet beslut om kommersialisering• Majoriteten av forskarna inte har den tid/kunskap/intresse/erfarenhet som krävs för att få
fram ett nog bra beslutsunderlag
Vi måste avlasta forskarna som behöver detta (Och utbilda de som har drivkraften)
– Processen tar väldigt lång tid, minst 6 månader• Inte sällan tar det 12-18 månader (alternativt blir en ”drop out”)
Vårt mål: Ta fram ett beslutsunderlag på 3 månader (Fail fast…)
2. Vi inkluderar även det kommersiella alternativet fortsatt forskning
– Många idéer har för låg mognad för att direkt kunna kommersialiseras• Mer forskning erfordras för att utveckla idén
• Under marknadsvalideringen skapar vi nya och unika kontakter med potentiella forskningspartners från industrin
Vårt mål: Kombinera gärna licensiering eller bolagsstart med fortsatt forskning (Öka TRL)
3. Vi tar ställning och ger rekommendationer
– Forskarna efterfrågar direkta råd och faktaunderlag• De vill ha ett aktivt stöd och hjälp, inte bara bli coachade.
Vårt arbete ska alltid sammanfattas i en skriftlig kommersialiseringsstrategi
LTU’s kommersialiseringsstöd 2014-
Utb
ilda,
Insp
irer
a &
Gen
erer
a
LICENSIERA
STARTA BOLAG
RESULTAT / KUNSKAP / IDÉER- Forskningsprojekt- Utbildningar & Kurser
VÄLJA VÄG- Överlämna - Introducera till
andra aktörer- Finansieringsplan
FORSKA VIDARE
Ko
mm
ersi
alis
era
VALIDERA MARKNAD- Bekräfta
marknadsvärdet- Teamutvärdering- Utvärdera
licenspotential
UTVECKLA och VERIFIERA IDÉ- Verifiera egenskaper- Marknadsunders.- Skyddsutredning - Unika
utvecklingsinsatser
BESKRIVA IDE- Ägarutredning- Teambeskrivning- Skyddsstatus- Utveckl.status- Konkurrentanalys- Fördelar
VERIFIERINGSPLAN
VALIDERINGSPLAN
ÖVERLÄMNINGS
PLAN
IDÉ-ÖVERSIKT
IDÉ-ÖVERSIKT
KOMMERSIALISERINGSSTRA
TEGI
1
2
3
Kommersialiseringsstrategin innehåller
• Underlag för beslut / vägval
• INTE en affärsplan
• Sammanställning av “desk research” och intervjuer
– Idébeskrivning
– Utvecklings- och IPR-status
– Konkurrens
– Möjliga marknader
– Utmaningar / Möjligheter
– Rekommendationer och tips på nästa steg
– Intervjuanteckningar
Great ideas grow
better below zero!
What can we do together?