Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
LoopbaanversnellersSlimmer werken aan loopbaanontwikkeling met e-‐POP
Loopbaan
#05
Modernisering van de arbeidsrela4e
Organisa(es passen zich (noodgedwongen) aan de markt aan. Zien daar kansen en dat bepaalt mede hettempo waarin professionals zich competen(es dienen eigen te maken. De inzetbaarheid van professionals isdus gebaseerd op een actuele set van competen(es die op dat moment passen bij de ontwikkelingen inorganisa(es én in de markt. Door meer employable te zijn is het voor professionals ook eenvoudiger om buitende organisa(e passend en inspirerend werk te (kunnen blijven) vinden.
Loopbaanontwikkeling neemt aan belang toe en is voor werkgevers én werknemers minder onderhevig aan deeconomische ontwikkelingen dan op het eerste gezicht lijkt. Loopbaanontwikkeling is immers van alle (jden en zowel bij krapte als bij overschot op de arbeidsmarkt is het werken aan duurzame inzetbaarheid noodzakelijkom in de personele behoeBe te kunnen voorzien. Daarvoor is het wel noodzakelijk dat systemen wordenontworpen, waarin een levenlang leren mogelijk is. Een levenlang leren is zeker ook voor werkenden van grootbelang om blijvend inzetbaar te kunnen zijn. Dit wordt employability genoemd en is van belang om in een snelveranderende omgeving toch competent genoeg te zijn en te blijven.
Organ
isa5
eresultaten veiligh
eid
Factoren die bijdragen tot de noodzaak voor mens & organisa4e om voortdurend in ontwikkeling te zijn en
blijvenOntwikkeling om employable te zijn en blijven. Gezamenlijke
verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer
Adap4evermogen van de
organisa4e
Employability / duurzame
inzetbaarheid
Toename produc4viteit
Arbeids-‐tevredenheid
Posi4ef imago als werkgever
Werkzekerheid i.p.v.
baanzekerheid
Technologische ontwikkeling
Demografische veranderingen
Maatschappelijke veranderingen
Medewerker
HR-‐cyclus
Jaargesprekken:-‐ Resultaten-‐ Ontwikkelpunten-‐ Loopbaan-‐ Vitaliteit-‐ Afspraken toekomst
Gewen
ste organisa4e
resulta
ten
Coaching, loopbaanadvisering, beloning, employability
e-‐POP met ontwikkelmogelijkheden
Zelfsturing & ondersteuning door het team
Sturing & ondersteuning door het management
Iedere medewerker heeQ een e-‐POP(persoonlijk ontwikkelplan)
Onder een POP wordt verstaan:Een individueel (levenlang) leerplan, waarmee op een systema@sche en doelgerichte manier de professioneleen persoonlijke (competen@e)ontwikkeling vorm en inhoud krijgen.
In het POP worden onder meer vastgelegd:• De persoonlijke visie;• De huidige versus de gewenste situa(e (werk of persoonlijk);• De oorzaken van het verschil tussen de huidige en de gewenste situa(e;• Plan van aanpak;• Middelen waarmee je je ontwikkeling kunt bewaken en bijsturen;• Evalua(e.
Organ
isa5
eresultaten veiligh
eid
Dit is de 21e eeuw! De impact van nieuwe technologie op het posi4ef beïnvloeden
van de persoonlijke ontwikkeling wordt groter!
OrganisaAe Professionals
1 Organisa4eontwikkeling Professionele / persoonlijke ontwikkeling
2 Ontwikkeling kerncompeten4es Ontwikkeling kerncompeten4es
3 Toename produc4viteit Betere presta4es / loopbaanmogelijkheden
4 Toename effec4viteit Toename effec4viteit
5 Professionals boeien Uitdagende groeimogelijkheden
6 Professionals binden Arbeidstevredenheid & betrokkenheid
7 Opleiden verbonden aan organisa4eresultaten Verhoogde interne en externe inzetbaarheid en betere kansen op de arbeidsmarkt
8 Professionalisering HRM-‐beleid Passende opleidingsmogelijkheden
9 Proac4ef beheer competen4evoorraad Proac4ef beheer competen4evoorraad
10 Voeren van een geïnformeerde dialoog over loopbaanontwikkeling Voeren van een geïnformeerde dialoog over loopbaanontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling loont voor organisa4es én medewerkers!
Individuele én groepsondersteuning versterkt door 24/7 beschikbaarheid van een veelheid aan resources
Organ
isa5
eresultaten veiligh
eid
De digitale werk-‐ en leerwereld gezondheid is een zinvolle versterking van de huidige interven4es via de loopbaancoach
KennisproducAe -‐en deling neemt via social media binnen de digitale werk -‐en leerwereld meetbaar toe. Aangevuld met de online loopbaancoach
en waar nodig één-‐op-‐één begeleiding
Aanbod e-‐intervenAes om jezelf te kunnen ontwikkelen:• Generieke competenAes• Beroepspecifieke competenAes• KriAeke taken van de organisaAe
POP (Persoonlijk OntwikkelPlan)
Slimmer werken aan loopbaanontwikkeling door 24/7 ondersteuning 4jdens werken én leven
Leven Werken
Aanbod slimmer werken met een POP, micro-‐learning, social learning & performance support
Resulta
ten
Resultaten kunnen zijn:• Spectaculaire toename bereik van de programma’s voor beïnvloeding van loopbaanontwikkeling• Meetbare toename van de kennisproduc:e -‐ en deling rondom loopbaanontwikkeling• Toename employabiliteit• Toename produc:viteit• Verbetering duurzame inzetbaarheid • Toename arbeidstevredenheid• Posi:ef imago als werkgever• Dit alles leidt tot een posi:eve business case
Eigen4jdse resources in de cloud 24/7 voor alle medewerkers:
Social learning via wikis, blogs, forum e.d. Micro-‐learning, e-‐performance support, e-‐pop, 360 graden feedback aangevuld
met werkplekleren , verbeterprojecten en 70% minder klassieke training.
In plaats van 1 werkweek training per jaar beschikbaar te stellen voor 40% van de medewerkers en trainingen te richten op het vergroten van kennis, is het ook mogelijk om aan iedereen alle mogelijke resources beschikbaar te stellen die de prak(jk ondersteunen. Dat kan door e-‐performance support aan te bieden. Dit is een (elektronische) vorm van ondersteuning van taken die kri(sch zijn voor de organisa(eresultaten. Bijvoorbeeld in de vorm van een checklist, videofilm, demonstra(e enzovoort. Of door korte vormen van e-‐learning aan te bieden (micro learning) waarmee werknemers kri(sche taken kunnen leren. Met als voordeel dat de elektronische vormen van resources voor iedereen bijna onbeperkt lijken te zijn. Kennis en informa(e voor iedereen op de werkplek verandert van schaarste (te weinig middelen om iedereen te ontwikkelen) naar een vrij aanbod tegen lagere kosten dan bij formeel trainen.
De keten van slimmer werken
24/7 ondersteuning 5jdens het werk
Loopbaanversnellers Slimmer werken ziet u dat ook dat werken = leren?
24/7 toegang van resources voor iedereen
50-‐70% reduc5eformeel trainen
Micro learning & performance
support
Tijdens het werk en gekoppeld aan taken
Meetbare presta5es organisa5e mogelijk
Business case voor slimmer werken
Prototype van een digitale werk- en leerwereld om het implementeren van loopbaanontwikkeling te ondersteunen
Digitale werk-‐ en leerwereld
KennisproducAe -‐ en delingMicro learning
• Ken jezelf• Loopbaanontwikkeling• Solliciteren
Social learning(blogs, wiki’s, forum,
yammer, e.d.)e-‐POP• Loopbaaninstrumenten• Waarden• Kernkwaliteiten
Performancesupport
• Checklist solliciteren• Overzicht arbeidsmarkt
Werkplekleren• Leren & presteren • WVA-‐BBL
Loopbaanontwikkeling
Trainingen & coaching
• Training solliciteren• Loopbaancoaching
werk-‐ en leerwereldVoorbeelden
Slimmer werken aan loopbaanontwikkeling
Facts & figures• Resources beschikbaar voor alle medewerkers: 24/7/365.• Het volledige loopbaanbeleid van de organisa(e wordt real (me geactualiseerd.• Relevante taken om jezelf te ontwikkelen en te handhaven worden slim ondersteund. • Iedere medewerker heeB een POP (persoonlijk ontwikkelplan) en par(cipeert op(oneel ook in een TOP (team ontwikkelplan)• E-‐learning is beschikbaar voor iedereen (jdens werken en privé. • Taakondersteuning (performance support) voor de kri(eke taken is (elektronisch) toegankelijk voor iedereen.• Alle bronnen over loopbaanontwikkeling worden elektronisch ontsloten.• Best prac(ces worden elektronisch gedeeld.• Kennisproduc(e-‐ en deling neemt meetbaar toe via de kracht van de massa.• Het is mogelijk informeel leren te borgen en te verspreiden.• Met training is het onmogelijk om iedereen just-‐in-‐(me te bereiken. • Gewenste organisa(eresultaten worden gedefinieerd en gerealiseerd.• Persoonlijke begeleiding kan worden versterkt met de digitale werk –en leerwereld loopbaan.
Posi4eve business case qua bereik & effecten in rela4e tot kosten
• Toename produ(viteit• Afname personele kosten in rela(e tot uitstroom in tegenstelling tot doorstroom• 24/7 recources voor iedereen in tegenstelling tot een kleine groep tegen een frac(e van de kosten in vergelijking met persoonlijke begeleiding• Meetbare toename arbeidstevredenheid• Toename duurzame inzetbaarheid
Slimmer werken aan loopbaanontwikkeling:๏ Wilt u een duurzame verbeteraanpak op de werkvloer?๏ Voor management en medewerkers?๏ Wilt u advisering en ontwikkeling voor het management en de medewerkers laten regelen?๏ E-‐learning voor alle medewerkers beschikbaar stellen?๏ Taakondersteuning voor iedereen conform de eigen standaarden elektronisch toegankelijk laten maken?๏ Mogelijkheden bieden aan alle medewerkers om best prac(ces 24/7 online te delen en meetbaar met elkaar meer kennis
te produceren en te delen?๏ Wilt u een eigen(jdse werkgever zijn met een posi(ef imago bij cliënten en medewerkers?๏ Kortom: wilt u ook slimmer werken aan loopbaanontwikkeling?๏ Met een posi(eve business case?
Neem dan vrijblijvend contact op met Tulserwww.tulser.com | [email protected]
Tulser
Tulser Informa4on Factory brengt leren naar de werkplek!Wil jij ook de kennisproduc:e van je medewerkers verhogen? Minder geld uitgeven aan trainingen? Minder verletkosten door minder trainingen? Zorgen dat iedereen competent is en blijS? Meer kennis produceren en delen dan ooit tevoren? Dat kan!
Leren & presteren met de digitale werk-‐ en leerwereldMet de digitale werk-‐ en leerwereld helpen we je organisa:e slimmer te leren en te werken. Dit doen we door alle benodigde informa:e op elk gewenst moment en plek beschikbaar te maken. Op deze manier ondersteunen we het leren op de werkplek en verbeteren de presta:es van de medewerkers. Met eigen:jdse technologie is het nu mogelijk om werken en leren te integreren. Wil je meer weten, bekijk onze digitale leer-‐ en werkwereld.
Slimmer werken in organisa5es in de 21e eeuw! Beter resultaat, minder kosten.
Tulser Improvement Factory: Verbeteren is ons vak! Verbeteren, dat hoort bij de 21e eeuw. Wie neemt er nog genoegen met hoe het is? Steeds meer organisa:es hebben de behoeSe aan een verbetermethodiek waarmee het mogelijk is om een duurzame verbetercultuur te ontwikkelen. Om zo stapsgewijs, op het niveau van het management en de werkvloer, de gewenste organisa:estrategie te implementeren. Op de werkvloer valt de meeste winst te behalen. Daar moeten de resultaten van de verbeteraanpak zichtbaar worden. Dit loopt uiteen van klantgerichtheid, kosteneffec:viteit, projectmanagement tot effec:ef samenwerken, enzovoort.
Meetbare presta4everbeteringDe verbeterteams werken stapsgewijs aan duurzame, meetbare presta:everbetering. Dat gaat met een mix van ac:viteiten, waarbij de deelnemers leren hoe ze problemen en dieperliggende oorzaken kunnen opsporen. Om onderweg concreet te komen tot oplossingen die meetbaar bi jdragen aan presta:everbetering. Onze verbetermethodiek is toepasbaar op iedere gewenste, relevante verbetering van de organisa:e, dus de aanleiding is minder belangrijk dan de methodiek!
Wij helpen u duurzaam te verbeteren!
