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http://soltra.org
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2 0 0 0 - 2 0 1 0
w w w . s o l t r a . o r g
R e v i s t a S o l t r a 1 0 º a n i v e r s a r i o
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ÍNDICEPág.3 - Soltra, diez años con emoción • Pág.4 - 10 años ofreciendo servicios de calidad con carácter social
Pág.5 - La evolución de Soltra en cifras • Pág. 6 - Servicios basados en la integración de las personas con discapacidad
Pág.8 - La entrevista: Josean Idoeta • Pág. 11 - El rostro de Soltra • Pag.13 - 10 años potenciando capacidades
Pag.17 - Herrera dio su bendición al futuro de Soltra.
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Cada día tengo más claro que uno de
los acontecimientos más relevantes
de mi vida es el haber sido testigo
cualificado del nacimiento de
SOLTRA y de su evolución hasta el
día de hoy.
Conocí el mundo de la discapacidad
cuando don Antonino Fernández
Rodríguez decidió, hace diez años,
concentrar sus esfuerzos en este
sector de la sociedad tan abandonado
e incluso desconocido por muchos.
De este modo solucionaba dos
problemas: primero, desarrollar una
nueva inquietud social junto a otras
muchas que venía atendiendo desde
hacía tiempo; luego dar nueva vida al
conjunto de instalaciones de los PP.
Dominicos en la Virgen del Camino y
que habían ido quedando vacías.
El segundo descubrimiento, y a
consecuencia de lo anterior, fue conocer
en San Sebastián al grupo industrial
GUREAK cuyo nacimiento y evolución
había pilotado, fundamentalmente,
Iñaki Alkorta. Me encontré allí con un
conglomerado de empresas, el tercero
de Guipúzcoa y que cuenta hoy con una
plantilla de nada menos que de 4.100
personas (casi todas discapacitadas). Y
lo que más me sorprendió y desmontó
automáticamente mi idea previa, es
que la discapacidad no era allí una
cuestión, de simple inquietud social,
caridad y subvención. GUREAK era y
es, una preocupación social, sin duda,
pero que se desarrollaba a través del
espíritu empresarial y del rigor que
impone tener que asegurar un balance
y una cuenta de explotación.
Estas dos emociones fueron las
primeras. Era el año 2000. La tercera
fue la visita de don Antonino a
San Sebastián para visitar Gureak
guiado por Iñaki Alkorta. El captó
enseguida que eso era precisamente
lo que él quería para su tierra. Y la
disponibilidad y sin duda generosidad
de Iñaki Alkorta, hizo el resto:
reproducirían en la Virgen del Camino
el modelo donostiarra. Sellaron los dos
el compromiso y quedaron puestas
las dos primeras patas de SOLTRA. De
todo ello fui un simple testigo, pero
testigo de excepción.
La tercera pata llegó enseguida.
Hacían falta más implicaciones para
llevar a buen puerto la iniciativa de
don Antonino y la experiencia de
Iñaki Alkorta. Y surgió con claridad y
sin vacilación esa tercera pata: CAJA
ESPAÑA con un compromiso renovado
día a día. Y junto a los promotores, el
apoyo y estímulo de la Junta de Castilla
y León.
Soltra, diez años con emoción
“Al repasar estos diez años, no puedo olvidar que nadie desfalleció ante
las dificultades”
En Enero de 2001, un pequeño grupo
de catorce futuros trabajadores,
fueron a San Sebastián. Durante dos
semanas se entrenaron en las cadenas
de montaje de GUREAK. Aprendieron
rápido y, en Febrero, SOLTRA echó
a andar. Y empezaron a llegar los
encargos y aumentos de plantilla, y
una nueva nave industrial, y nueva
maquinaria, y nuevos sectores de
actividad (jardinería, distribución,
lavandería industrial, etc). Hoy son casi
doscientos. Aumentaba la confianza y
los clientes. Llego la ISO 2000. Y, este
mismo de año de crisis, han llegado
también los números azules.
Al repasar estos diez años, no puedo
olvidar que nadie desfalleció ante
las dificultades. Los trabajadores
demostraron que podían hacer bien
lo que se les pedía. Fran y María,
coordinadores de todo y para todo,
tampoco desfallecieron nunca. Iñaki
Alkorta, impertérrito, mantuvo su
confianza inamovible durante todos
sus viajes semanales a León. Jon
Odriozola, Eloy Burgui y Josean Idoeta,
los tres gerentes sucesivos que ha
tenido Soltra, siguieron con gran
eficacia el mismo estilo de Iñaki. Y Don
Antonino no hacía y no hace más que
preguntar y urgir ¿Y cuando llegamos
a los 500?
Todos cuantos conocen SOLTRA
estarán de acuerdo, al cumplirse los
diez años de este proyecto que hoy es
realidad, en la necesidad de mostrar
el agradecimiento público a todos
cuantos lo han hecho posible.
Ernesto Lejeune
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SOLTRA nace en La Virgen del
Camino con una finalidad, lograr la
integración laboral de las personas
con discapacidad. DIEZ AÑOS
después el resultado de este proyecto
es tremendamente satisfactorio y
ya se trabaja en el desarrollo de
una marca que seguirá fiel a sus
principios, ofrecer SERVICIOS DE
CALIDAD CON MENSAJE SOCIAL.
La integración social de las personas
con discapacidad comprende múltiples
aspectos y uno de los más importantes
lo constituye el acceso a un puesto de
trabajo. En ese sentido, no debemos
olvidar que el empleo, además del
componente económico, sirve para
mejorar la autoestima, facilita la
comunicación y evita riesgos de
marginación social.
Conscientes de estos valores, la Orden
de Predicadores (P.P. Dominicos), Caja
España, a través de su Obra Social, Don
Antonino Fernández y su esposa (ya
fallecida) Doña Cinia González, el Grupo
Gureak, líder en generación de empleo
para personas con discapacidad y la
Agrupación de Empresarios Leoneses
de la Construcción (AGELCO), ponen en
marcha esta iniciativa empresarial que
aúna terrenos, locales, aportaciones
financieras y experiencia en el sector
del empleo protegido.
Ha pasado una década y aquella especie
de utopía se ha convertido en una
fantástica realidad. Actualmente, las
164 personas que trabajan en SOLTRA,
el 92% con alguna discapacidad,
ofrecen múltiples servicios dirigidos al
sector empresarial.
Marketing directo, jardinería, limpieza,
lavandería industrial, vending, montajes
y mecanizados industriales son los
servicios que se han ido implantando
a lo largo de estos DIEZ AÑOS con el
firme propósito de generar empleo
para personas con discapacidad de
León.
La celebración de este DECIMO
ANVERSARIO aparece enmarcada
en un proyecto de futuro alentador.
A la reciente inauguración de una
Residencia y un Centro Ocupacional
que permitirán ampliar a toda la
Provincia un amplio campo de
posibilidades, debemos añadir otros
proyectos que sin duda, van a fortalecer
nuestra filosofía. SOLTRA no es un
centro asistencial. Tras DIEZ AÑOS de
gestión, SOLTRA es una empresa con
carácter social.
Por encima de todo, este ANIVERSARIO
debe servir para lanzar un mensaje
de agradecimiento a la sociedad.
Agradecimiento, por conceder a
SOLTRA las oportunidades que
necesitan las personas con discapacidad
para demostrar su capacidad.
10 años ofreciendo servicios de calidad con mensaje social
“Hemos ido implantando servicios con el firme propósito de generar empleo para personas
con discapacidad”
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82 hombres y 82 mujeres, hacen que
la filosofía de la empresa se haya
consolidado plenamente, “ofrecer
servicios de calidad con mensaje
social”. De todos estos trabajadores,
el 92% tiene alguna discapacidad.
En concreto, 54 tienen discapacidad
física, 86 psíquica, 11 sensorial y
sólo 13 prestan sus servicios sin
discapacidad alguna. 121 personas
tienen contrato indefinido y 43
temporal.
Las instalaciones de SOLTRA en La
Virgen del Camino, cuentan con una
superficie total de 60.000 metros
cuadrados, de los cuales, 11.000
corresponden a las instalaciones en
las que diariamente desarrollan las
diversas actividades.
A estas instalaciones debemos sumar
el proyectado centro de trabajo en
Villadangos, junto a la multinacional
Vestas y el centro de trabajo que
recientemente se puso en marcha en
Aranda de Duero.
Como vemos, SOLTRA está
demostrando ser una empresa
viable, con importante notoriedad y
un gran reconocimiento social. Los
números que desciframos avalan la
evolución real de un proyecto que
ofrece cualquier tipo de servicio con
profesionalidad y calidad.
La evolución de SOLTRA en cifras
SOLTRA es un ejemplo de evolución empresarial, al menos eso es lo que dicen
sus cifras. A lo largo de estos DIEZ AÑOS, el numero de trabajadores se ha
incrementado de forma considerable. De las 12 personas que iniciaron su
andadura laboral, hemos pasado a 164.
“La evolución ha sido muy notable, de las 12
personas que iniciaron su andadura laboral, hemos
pasado a 164”
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Documental, Servicios Auxiliares para
Artes Gráficas y Servicio y Soluciones
para campañas Promocionales.
SOLUCIONES INTEGRALES DE
MONTAJES Y MECANIZADOS
INDUSTRIALES
En este departamento se realizan
labores industriales de montajes
y cualquier tipo de manipulados.
La experiencia de SOLTRA en este
campo, permite poner en marcha
todo tipo de procesos con criterios y
SOLUCIONES INTEGRALES DE
MARKETING DIRECTO
Se realiza en colaboración directa con
GUPOST, empresa líder en el sector.
Los servicios incluyen Mailing, Contact
Center, Outsourcing, Tratamiento
Servicios basados en la integración de personas con discapacidadA lo largo de estos DIEZ AÑOS son numerosos los servicios que hemos ido
implantando en SOLTRA. Actualmente trabajamos en tres líneas de negocio:
la industrial, otra, relacionada con los servicios y una tercera de publicidad
y marketing directo.
“Basamos la calidad de nuestros servicios en la
formación y especialización de nuestro personal”
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controles que garantizan la calidad de
la producción.
SOLUCIONES INTEGRALES DE
VENDING
Hemos logrado la integración y
adaptación de los empleados al
desarrollo de esta labor. Actualmente
disponemos de una oferta variada de
máquinas de bebidas calientes, snacks
y bebidas frías.
SOLUCIONES INTEGRALES DE
JARDINERÍA
Diseñamos, creamos y mantenemos
todo tipo de jardines, realizamos
proyectos de urbanización y
embellecimiento de entornos urbanos
e industriales, jardines particulares
y plantas de interior en numerosas
empresas.
SOLUCIONES INTEGRALES DE
LAVANDERÍA
En SOLTRA nos dedicamos también
a la limpieza, lavado, planchado,
reparación y “renting” de prendas
textiles en distintos sectores (sanitario,
asistencial, hostelero…)
Nos encargamos de la recogida de la
ropa en las instalaciones del cliente
y la entregamos una vez realizado el
proceso de lavado y planchado.
SOLUCIONES INTEGRALES DE
LIMPIEZA INDUSTRIAL
En este campo, basamos la calidad
de nuestro servicio en la formación y
especialización de nuestro personal,
al que dotamos de equipos y sistemas
avanzados que permiten desarrollar
con eficacia este servicio, ya sea en
empresas, oficinas, comunidades o
polideportivos, piscinas y centros
asistenciales.
A través de estos servicios, SOLTRA
se muestra como una empresa en
crecimiento gracias a la calidad de
los servicios que presta, no en vano,
están amparados por el sello ISO
UNE EN 9001/2000 de AENOR. A la
certificación de calidad le añadimos
precios competitivos y la filosofía
que nos guía para potenciar las
capacidades de las personas con
alguna discapacidad y lograr su
integración social y laboral.
“A la certificación de calidad le añadimos
precios muy competitivos”
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“Seguiremos potenciando capacidades”
José A. Idoeta Madariaga es el gerente de SOLTRA desde 2007. Se muestra extremadamente agradecido con la sociedad
en general, la encargada de seguir ofreciéndoles oportunidades para “demostrar las extraordinarias capacidades de
las personas con discapacidad”. Con él hablamos de pasado, de presente y sobre todo, de un futuro que bajo su punto
de vista es bastante alentador.
Nos recibe en su despacho y resolvemos la entrevista en un corto espacio de tiempo, es media mañana y quedan muchas
cosas por hacer. Más que la entrevista, le preocupa la sesión fotográfica porque según dice no quiere protagonismo,
“mi foto que sea de tamaño reducido”. Adquirimos ese compromiso y se va a toda velocidad, le esperan unas cuantas
reuniones de trabajo y poner en marcha el futuro de lo que el denomina una empresa con carácter social, en ningún
caso, recalca, un centro asistencial.
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PREGUNTA: SOLTRA está de
celebración. En líneas generales, ¿qué
radiografía puede hacer de estos DIEZ
AÑOS de trabajo?
RESPUESTA: Hemos pasado de la utopía
a la realidad. Algo que podía perecer
impensable se ha logrado. Algo tan
importante como la integración laboral
de las personas con discapacidad en la
sociedad.
P: Supongo que los primeros momentos
fueron los más difíciles….
R: Efectivamente. Como ocurre con casi
todos los proyectos, los inicios suelen
ser difíciles y complejos y si no se
hubiera trabajado con una gran dosis
de ilusión, seguro que no habríamos
llegado hasta aquí.
P: SOLTRA (SOLIDARIDAD Y TRABAJO) el
nombre lo dice todo ….
R: Así es. Sobre todo, solidaridad
de la sociedad que diariamente nos
ofrece oportunidades para desarrollar
nuestras capacidades.
P: “Servicios de calidad con mensaje
social”. ¿Es este el slogan adecuado de
SOLTRA?
R: De alguna manera, cuando hablamos
de normalización y de integración,
queremos hacerlo en todos los ámbitos.
Queremos disipar la imagen de SOLTRA
como centro asistencial y transformarlo
en lo que realmente somos, una empresa
con carácter social.
P: Detrás de este mensaje hay nombres
y apellidos, personas que seguramente
se sienten dignificadas gracias a este
proyecto….
R: En esta labor conjunta que estamos
haciendo, hay nombres y apellidos que
en primera persona pueden sentirse
dignificados desde el punto de vista
laboral y humano, pero, dignificado
también el que da la oportunidad.
P: ¿Cuántos servicios prestan ahora
mismo?
R: Tenemos tres líneas de negocio. Una,
la industrial, otra que está relacionada
con los servicios y una tercera que es la
de publicidad y marketing.
P: ¿Cuántas personas con discapacidad
trabajan en SOLTRA?
R: En este momento la plantilla de
SOLTRA está compuesta por 164
personas, de las cuales, el 92% tienen
alguna discapacidad. Discapacidades
físicas, sensoriales, intelectuales….
P: En el año 2007 diseñan un plan
estratégico que abarca un periodo
de cinco años. ¿Están cumpliendo los
objetivos marcados en ese plan?
R: Hemos tenido alguna pequeña
desviación debido a la crisis, sin
embargo este año estamos cubriendo
los objetivos. En este sentido debemos
tener en cuenta que los dos grandes
retos del plan estratégico pasan por la
creación de empleo y la rentabilidad del
proyecto. Como digo, en 2010 no sólo
hemos cubierto los objetivos, los hemos
superado.
P: ¿El acuerdo rubricado hace dos años
con la multinacional Vestas es el punto
de inflexión de SOLTRA?
R: En Septiembre de 2008 empezamos
a sufrir la crisis que para nosotros se
prolongó hasta Abril de 2009. En esta
fecha nos adjudican el servicio de valija
de la actual caja fusionada. Es ahí donde
se enmarca la nueva trayectoria de
SOLTRA. Posteriormente empezamos a
prestar servicios para Vestas, algo de lo
que nos sentimos muy orgullosos y que,
efectivamente marcan de una manera
“Queremos disipar la imagen de SOLTRA como
centro asistencial y transformarlo en una
empresa con carácter social”“Los dos grandes retos de nuestro plan estratégico pasan por la creación de empleo y la rentabilidad
del proyecto”
|10|
decidida el nuevo rumbo de SOLTRA.
P: Como todo proyecto, SOLTRA es
pasado, presente y sobre todo futuro.
¿Por donde pasa el desarrollo de este
centro?
R: Seguir desarrollando nuestro plan
estratégico, cumplir como hasta
ahora con la filosofía de este proyecto
e incrementar, a ser posible, nuestra
oferta de trabajo a las personas que
sufren alguna discapacidad. Todo
esto desde SOLTRA empresa, otra
cosa es SOLTRA fundación. En este
sentido cabe señalar que ofrecemos
nuestros servicios, no solo a León y
su entorno más próximo, también a
la Provincia, por eso hemos habilitado
recientemente la Residencia y el Centro
Ocupacional. Con el primer proyecto
damos cobertura a las necesidades que
demandan personas con discapacidad
que tienen su residencia lejos de aquí
y con el segundo tratamos de formar
a las personas que previamente
necesitan una preparación, generar
las habilidades necesarias para que
más tarde se incorporen a un puesto de
trabajo.
P: Se siente tremendamente orgulloso
de la nueva Residencia y del Centro
Ocupacional….
R: Nos sentimos orgullosos todos
los que hemos participado en su
ejecución. Instituciones como la JUNTA
DE CASTILLA Y LEÓN que desde un
principio apostó decididamente por este
proyecto, la sociedad en general, todos
debemos sentirnos orgullosos y
agradecidos, muy agradecidos.
P: Seguimos hablando de futuro. En
el Polígono Industrial de Villadangos,
al lado de Vestas, han alquilado unas
naves para hacer mucho más operativos
los servicios que prestan a esta
multinacional, me consta que tienen
intención de resolver estas necesidades
construyendo su propia nave, ¿es así?
R: Si, allí estamos ubicados desde abril
de este año y como he dicho estamos
a la espera de iniciar la ejecución del
nuevo proyecto en una parcela contigua
a la que ocupa Vestas.
P: Me consta que estamos ante un
proyecto de grandes dimensiones, no
en vano, SOLTRA también ha abierto un
centro en Aranda de Duero….
R: La relación laboral que tenemos con
Vestas nos ha fortalecido como empresa
generando recursos, que a su vez, nos
han permitido entre otras cosas abrir
un centro de trabajo para dar servicio
a Tecno-Aranda, ahora mismo tenemos
dos personas en ese centro y creemos
que tendremos oportunidades para
seguir creando empleo en esa localidad
burgalesa.
P: Imagino que en su listado de
agradecimientos aparecen unas cuantas
entidades y algún que otro nombre
propio….
R: Agradecimiento para todos los que
han apostado por SOLTRA. A nuestro
promotor Don Antonio Fernández, a
Caja España, fusionada ahora con Caja
Duero, al Grupo Gureak, a los Padres
Dominicos, al Grupo AGELCO. A toda
la parte societaria, a los patronos de
la Fundación y por supuesto, a todos
nuestros clientes, proveedores y a
la sociedad en general, que nos va
dando oportunidades para demostrar
nuestras capacidades. No me olvido
de los trabajadores, personas con
discapacidad que dando respuesta a
las necesidades planteadas, han sido
capaces de demostrar sus capacidades.
P: Puede resumir en una frase estos
DIEZ AÑOS de trabajo?
R: Entre todos estamos desarrollando
un proyecto de futuro potenciando
capacidades.
“Mi agradecimiento para todos los que han
apostado por SOLTRA, especialmente a nuestro promotor Don Antonino
Fernández”
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El rostro de Soltra
Jacqueline Villagra y Roberto Fernández son los encargados de ponerle
rostro a un proyecto que como ya hemos señalado cumple 10 años. Ambos
han manifestado su implicación laboral y eso les da derecho a manifestar las
sensaciones que les produce el trabajo que diariamente desempeñan. Los dos
tienen cosas en común, se sienten bien y les gustaría seguir haciendo lo que
actualmente hacen.
Debajo de estas líneas, aparece el grupo de trabajadores que comenzaron su
andadura laboral casi en paralelo al nacimiento de SOLTRA, fueron por tanto
los primeros en llegar.
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PREGUNTA: Jacqueline, ¿Qué trabajo
desarrollas actualmente?
R: Cableados. Cosas de coches.
P: ¿Cómo te sientes trabajando aquí?
R: Muy bien porque los compañeros
me tratan fenomenal y los encargados
también…
P: ¿Qué es lo que más te agrada de este
centro de trabajo?
R: No se, estoy muy contenta por el
trabajo que tengo.
P: ¿Cómo se presenta tu futuro en
SOLTRA?
R: Me gustaría seguir en este trabajo
porque estoy muy bien, me gusta lo que
hago.
P: ¿Cómo se siente tu familia?
R: Bien, están muy contentos con lo que
hago.
PREGUNTA: Roberto, eres de los
primeros trabajadores en incorporarte
a Soltra...
R: Si, soy de los primeros.
P: ¿Cómo te sientes trabajando aquí?
R: Me siento bien porque estoy muy
contento con el trabajo que hago.
P: ¿Qué es lo que más te agrada de este
centro de trabajo?
R: Lo que más me agrada es la gente
con la que estoy aquí.
P: Cómo se presenta tu futuro en
SOLTRA?
R: Bien, yo lo que quiero es seguir
donde estoy.
P: ¿Cómo se siente tu familia?
R: Están muy contentos.
Jacqueline Villagra trabajadora de SOLTRA.
Roberto Fernández
trabajador de SOLTRA.
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2000
Año en el que se constituye la
Sociedad, concretamente el 28 de
julio.
2001
Durante el mes de Diciembre de
este año se desplaza un grupo de
8 personas a las instalaciones de
Gureak en San Sebastián con un
objetivo, formarse para el montaje en
cadena de piezas para automoción.
10 años potenciandocapacidades
2002
El día 3 de Enero comienzan las
actividades con el montaje del claxon
para vehículos de Citroën, actividad
aportada y supervisada por Gureak. En
sus instalaciones seguimos formando
personas para otras actividades,
como Limpieza Industrial y Márketing
directo (Gupost). Cerramos el año con
una plantilla de 22 personas.
2003
Participamos en procesos formativos
de Jardinería que comenzamos a
desarrollar para Caja España. Este
mismo año inician su trabajo los
equipos de producción para montajes
de bisagras, por encargo de la
empresa TOVIC, así como montajes
de cableados para la línea blanca de
Fagor, trabajando para la empresa
guipuzcoana Alecop. Este año la
plantilla de SOLTRA alcanza los 44
trabajadores.
Describimos es síntesis la andadura de SOLTRA a lo largo de una década. (2000-2010)
|14|
2004
El desarrollo y crecimiento de esta
última actividad hace necesaria
la creación de más espacio
productivo. Se elabora un proyecto
que posteriormente ejecutamos.
Se trata de una nave de 2.600 m2
que inauguramos en Noviembre.
Contamos entre otros con la presencia
del Presidente de la Junta de Castilla y
León D. Juan Vicente Herrera y nuestro
promotor y mecenas D. Antonino
Fernández. Al cierre del ejercicio
somos ya 84 personas.
2005
Durante este año damos comienzo
a las actividades de montajes de
enchufes (Base Schuko) para la
empresa Legrand . Iniciamos también
nuestra relación laboral con Everest.
Plantilla final 93 personas.
2006
Continuamos montando el cableado
para ALECOP, SDAD, COOPERATIVA.
Incrementamos el número de
máquinas en la Nave Industrial,
concretamente en las actividades de
corte, pelado y engaste automático
de cables y mangueras para
electrodoméstico blanco, así como las
segundas operaciones de engastado
y enfundado. Continuamos con el
montaje de la bisagra para TOVIC
y desarrollamos la actividad de
limpieza y tratamiento de libros para
EVEREST.
Además de ir potenciando todos estos
servicios, iniciamos otra línea de
negocio, Vending.
Se realizan cursos de formación en
la secciones de jardinería y limpieza
para tener un servicio de mayor
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calidad, Nos marcamos como objetivo,
formar brigadas más competitivas en
el mercado. En el año 2006 SOLTRA
cuenta con 92 personas trabajando en
sus instalaciones.
2007
Este año, y como consecuencia de la
caída de actividades, concretamente
las desarrolladas para Alecop
y Legrand, provoca un análisis
interno y externo de la situación,
confeccionando además un plan
estratégico (2007-2012), con dos
objetivos: crear 250 puestos de
trabajo y asegurar la continuidad
de la sociedad sin generar pérdidas.
Ante la caída de producción por
la eliminación de los trabajos ya
mencionados, procedemos a la
búsqueda de nuevas alternativas y
conseguimos encontrar ocupación
para estas líneas productivas
montando piezas para Valeo y
cerramos el ejercicio mejorando
incluso los objetivos marcados para
el año dentro del Plan. Contamos con
una plantilla de 95 personas.
2008
Siguiendo las líneas marcadas por
este Plan, comenzamos con la
reforma de las oficinas, diseñamos
líneas de actuación para conseguir
mayor notoriedad y entre otras cosas,
creamos nuestra imagen corporativa.
El primer semestre es muy positivo,
pero en el mes de Septiembre nos
vemos afectados por la crisis
económica. Perdemos la actividad que
desarrollan 40 personas para Valeo
Automoción. Se decide por parte del
Consejo no tomar ninguna medida
en cuanto a la regulación de plantilla
debido al perfil de las personas que
desarrollaban dichos trabajos.
Para paliar esta problemática nos
esforzamos en la búsqueda de
alternativas de manera que, a finales
de año y tras varias reuniones
conseguimos que la multinacional
Vestas comience con un proceso
de homologación como proveedor,
procediendo a realizar auditorías en
Soltra. En ese momento la plantilla es
de 119 personas.
Desde la Fundación Soltra, con la
intención de ofrecer oportunidades de
acceso al mundo laboral a personas
de la provincia y dada la extensión
geográfica, comenzamos con el
desarrollo y ejecución del proyecto
“Residencia y Centro Ocupacional
“Doña Cinia”.
En el mes de Diciembre , Punto Radio
nos otorga un Premio con carácter
Social.
2009
Seguimos inmersos en la crisis hasta
el mes de Abril, pero los esfuerzos
comienzan a dar resultados con la
adjudicación de la gestión de la valija de
Caja España. Además, nos homologan
como proveedor para Vestas y poco a
poco comenzamos a gestionar trabajos
|16|
para esta multinacional. En el mes de
mayo recuperamos la actividad para
Valeo Automoción y nos proponemos
desarrollar una nueva línea de negocio,
lavandería industrial. Conseguimos
cerrar el año con una ocupación de
142 personas.
Por otra parte en el mes de Septiembre
damos por finalizado el proyecto que
incluye la creación de la residencia y
el centro ocupacional “Doña Cinia” y
conseguimos que la Junta subvencione
dicho proyecto con un 70%. La inversión
total ronda los 2.800.000 euros. La
residencia cuenta con 40 plazas y 60
el centro ocupacional.
También organizamos el I Foro de
Empleo y Discapacidad con el Diario De
León y el I Torneo de Golf “El Camino”.
2010
Ante el crecimiento de actividad
para la multinacional Vestas, y como
consecuencia de las expectativas que
se plantean en torno al polígono de
Villadangos, procedemos a realizar
un análisis de oportunidades que nos
llevan a tomar una decisión. En una
primera fase, alquilar varias naves
(4.500 m2) en dicho polígono, de
forma que Vestas nos asigna como su
centro logístico. Como consecuencia
de esta relación laboral, se plantea
la posibilidad de resolver otras
necesidades a la citada multinacional.
Actualmente, además de los servicios
logísticos, realizamos la limpieza
industrial de sus instalaciones y el
catering de su comedor. Esta es la
razón que nos mueve a crear un
servicio de catering externo.
Una vez ubicados en el polígono,
hemos visto más oportunidades de
negocio, circunstancia que nos lleva
a planteemos una inversión para la
compra de un solar y la consiguiente
edificación de una nave. En estos
momentos nos encontramos en este
proceso. Para ello se han realizado las
ampliaciones de capital que garantizan
la financiación de este proyecto.
Estamos en un proceso de ofertas
para el servicio del mantenimiento del
polígono que nos dará más negocio,
además de imagen empresarial.
Además, hemos comenzado con
el desarrollo de un nuevo centro
de trabajo en Aranda de Duero,
desarrollando actividades sobre
control de accesos para la empresa
Tecnoaranda. Actualmente contamos
con 2 trabajadores, en cualquier caso,
estamos preparando una oferta de
limpieza industrial que puede dar
ocupación a otras 6 personas.
A lo largo de este año, hemos estrenado
un nuevo servicio de buzoneo, para lo
cual hemos decidido comprar el fondo
de comercio de una empresa leonesa
que estaba realizando dicha actividad.
Nos complace comentar también que
tras la fantástica experiencia del año
pasado, hemos organizado el II Torneo
de Golf “El Camino”. Se celebró en el
mes de Junio con un gran éxito entre
los asistentes.
A pesar de la crisis económica que
padecemos, en SOLTRA estamos
satisfechos porque por primera vez
desde su fundación, esta empresa
ha comenzado a generar beneficios.
Mostramos también nuestra satisfacción
por contar con un nivel de ocupación
muy importante. Actualmente, 164
personas forman parte de nuestra
plantilla de trabajadores. También
hemos conseguido un nivel de
notoriedad importante, siendo en
estos momentos una empresa de gran
estima y reconocimiento en toda la
provincia.
Nos sentimos en la necesidad de
agradecer enormemente a las entidades
y personas que forman nuestra parte
societaria y consejo, por el interés y
apoyo prestado en el proyecto y muy
orgullosos de poder demostrar que
somos una empresa viable y capaz de
ofrecer y desarrollar cualquier servicio
con profesionalidad y calidad.
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El futuro comenzó a escribirse
hace unos días con la inauguración
de la nueva residencia y el centro
ocupacional “Doña Cinia”, del que
es titular la Fundación Solidaridad y
Trabajo SOLTRA.
La residencia, ubicada en el antiguo
seminario de los Dominicos, cuenta
con 40 plazas residenciales y 60 en
el centro ocupacional prelaboral.
Las unidades residenciales disponen
Herrera dio su bendición al futuro de SoltraEl Presidente de la Junta de Castilla y León inauguró la residencia y el centro
ocupacional prelaboral Soltra. El 70% de la financiación corrió a cargo de la
administración autonómica.
además, de dos salas de estar que
servirán para generar un ambiente
mucho más familiar, una cocina y un
almacén.
La residencia está destinada a
personas con discapacidad media
o baja y será la Junta de Castilla y
León la administración encargada de
estudiar el listado de peticiones, en
la mayoría de casos, pertenecientes
a personas con discapacidad de la
Provincia que por fin evitarán los
problemas de desplazamiento que se
“Juan Vicente Herrera se muestra orgulloso del trabajo que desarrolla SOLTRA y vaticina un
horizonte muy esperanzador para esta empresa”
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generaban. En el centro ocupacional
se formará a los trabajadores que
posteriormente se incorporarán al
proyecto laboral de SOLTRA. Ambos
proyectos, residencia y centro
ocupacional han sido financiados
en un 70%, cerca de 1,5 millones de
euros por la Gerencia de Servicios
Sociales de la Junta de Castilla y
León.
Coincidiendo con el Día Internacional
de las Personas con Discapacidad, el
Presidente de la Junta presidió en las
instalaciones de SOLTRA la Comisión
Interconsejerías para la igualdad de
oportunidades de las personas con
discapacidad.
El acto de inauguración fue presidido
por Juan Vicente Herrera que
aprovechó su estancia para visitar
todas las instalaciones de Soltra. Al
presidente de la Junta de Castilla y
León le acompañaron entre otros,
el Consejero de Familia e Igualdad
de Oportunidades, César Antón, el
titular de Fomento, Antonio Silván y
representantes del mundo político,
eclesiástico, empresarial y
diversos colectivos sociales de
León.
Además de numerosos
trabajadores y directivos de
SOLTRA, también estuvo
presente Don Ernesto Lejeune,
Vicepresidente del Consejo
de Administración y asesor
personal de Don Antonino
Fernández, auténtico promotor
de la empresa, que no puso
estar presente por encontrarse
en Méjico. Lejeune agradeció al
Presidente de la Junta, su apoyo
incondicional para la ejecución
de estos proyectos. Herrera
se mostró orgulloso del trabajo que
desarrolla SOLTRA, situó a la empresa
en un horizonte de fututo esperanzador
y animó a sus representantes para que
la empresa siga trabajando con éxito y
fijando sus prioridades en el fomento
del trabajo para las personas con
discapacidad de León.
En una época de extraordinarias
dificultades económicas y después de
diez años de esfuerzo, SOLTRA cierra
el presente ejercicio con un balance
económico positivo, la mejor forma de
dibujar el futuro de una empresa que
seguirá desarrollando proyectos con
un único fin, potenciar las capacidades
de las personas con discapacidad.
“La residencia está destinada a personas con
discapacidad, en la mayoría de los casos pertenecientes a
la Provincia”
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Edita: SOLTRA
DIRECTOR:Josean Idoeta
COORDINACIÓN:Jesús Sanz González
REDACCIÓN:Clip Producciones
DISEÑO Y MAQUETACIÓN:Clip Producciones
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