63
Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena Harto Pönkä, 20.12.2011

Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Koulutus Oulun seudun ammattikorkeakoulun (OAMK) viestintävastaaville 20.12.2011, Harto Pönkä, Innowise

Citation preview

Page 1: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sosiaalinen media yhteistyoumln ja

viestinnaumln tukenaHarto Poumlnkauml 20122011

rdquoIhmiset haluavat jakaa tietoa yhauml avoimemmin ja useammille Yksityisyys ei ole enaumlauml normirdquo

- Mark Zuckerberg Facebookin perustaja

httpwwwustreamtvrecorded3848950

Uskallatko olla avoin ja keskustella

Sosiaalinen media on prosessi jossa ihmiset jakavat tietoa ja muodostavat yhteisiauml merkityksiauml web-palveluiden avulla

Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

Google-haku httpwwwgooglefisearchq=hotelli+ellivuori+video Case-esittely httpmatkailuteknologiablogspotcom201102matkailuyrittaja-heratys-palveluthtml

Ostettua

Ansaittua

Ellivuoren oma sisaumlltoumlloistaa poissaolollaan

Asiakkaan hotellihuoneestakuvaama kriittinen video sai

YouTubessa yli 200 000 katsojaa 3 paumlivaumlssauml

Tavoittavuus

Hallinta

Ansaittu media

Ostettu media

Omistettumedia

Laumlhde Daniel Goodal httpdanielgoodallcom20090520owned-bought-and-earned-redux

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 2: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

rdquoIhmiset haluavat jakaa tietoa yhauml avoimemmin ja useammille Yksityisyys ei ole enaumlauml normirdquo

- Mark Zuckerberg Facebookin perustaja

httpwwwustreamtvrecorded3848950

Uskallatko olla avoin ja keskustella

Sosiaalinen media on prosessi jossa ihmiset jakavat tietoa ja muodostavat yhteisiauml merkityksiauml web-palveluiden avulla

Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

Google-haku httpwwwgooglefisearchq=hotelli+ellivuori+video Case-esittely httpmatkailuteknologiablogspotcom201102matkailuyrittaja-heratys-palveluthtml

Ostettua

Ansaittua

Ellivuoren oma sisaumlltoumlloistaa poissaolollaan

Asiakkaan hotellihuoneestakuvaama kriittinen video sai

YouTubessa yli 200 000 katsojaa 3 paumlivaumlssauml

Tavoittavuus

Hallinta

Ansaittu media

Ostettu media

Omistettumedia

Laumlhde Daniel Goodal httpdanielgoodallcom20090520owned-bought-and-earned-redux

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 3: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Uskallatko olla avoin ja keskustella

Sosiaalinen media on prosessi jossa ihmiset jakavat tietoa ja muodostavat yhteisiauml merkityksiauml web-palveluiden avulla

Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

Google-haku httpwwwgooglefisearchq=hotelli+ellivuori+video Case-esittely httpmatkailuteknologiablogspotcom201102matkailuyrittaja-heratys-palveluthtml

Ostettua

Ansaittua

Ellivuoren oma sisaumlltoumlloistaa poissaolollaan

Asiakkaan hotellihuoneestakuvaama kriittinen video sai

YouTubessa yli 200 000 katsojaa 3 paumlivaumlssauml

Tavoittavuus

Hallinta

Ansaittu media

Ostettu media

Omistettumedia

Laumlhde Daniel Goodal httpdanielgoodallcom20090520owned-bought-and-earned-redux

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 4: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sosiaalinen media on prosessi jossa ihmiset jakavat tietoa ja muodostavat yhteisiauml merkityksiauml web-palveluiden avulla

Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

Google-haku httpwwwgooglefisearchq=hotelli+ellivuori+video Case-esittely httpmatkailuteknologiablogspotcom201102matkailuyrittaja-heratys-palveluthtml

Ostettua

Ansaittua

Ellivuoren oma sisaumlltoumlloistaa poissaolollaan

Asiakkaan hotellihuoneestakuvaama kriittinen video sai

YouTubessa yli 200 000 katsojaa 3 paumlivaumlssauml

Tavoittavuus

Hallinta

Ansaittu media

Ostettu media

Omistettumedia

Laumlhde Daniel Goodal httpdanielgoodallcom20090520owned-bought-and-earned-redux

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 5: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt

bull Avoimuuttabull Keskusteluabull Hallitsemattomuuttabull Kasvotonta ja anonyymiauml rdquonettivaumlkeaumlrdquobull Yrityksen maineen pilaamista ja omien kasvojen

menetystaumlbull Tuntematonta ympaumlristoumlaumlbull Osaamattomuutta ja virheitaumlbull Tyoumlajan tuhlaamista

Google-haku httpwwwgooglefisearchq=hotelli+ellivuori+video Case-esittely httpmatkailuteknologiablogspotcom201102matkailuyrittaja-heratys-palveluthtml

Ostettua

Ansaittua

Ellivuoren oma sisaumlltoumlloistaa poissaolollaan

Asiakkaan hotellihuoneestakuvaama kriittinen video sai

YouTubessa yli 200 000 katsojaa 3 paumlivaumlssauml

Tavoittavuus

Hallinta

Ansaittu media

Ostettu media

Omistettumedia

Laumlhde Daniel Goodal httpdanielgoodallcom20090520owned-bought-and-earned-redux

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 6: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Google-haku httpwwwgooglefisearchq=hotelli+ellivuori+video Case-esittely httpmatkailuteknologiablogspotcom201102matkailuyrittaja-heratys-palveluthtml

Ostettua

Ansaittua

Ellivuoren oma sisaumlltoumlloistaa poissaolollaan

Asiakkaan hotellihuoneestakuvaama kriittinen video sai

YouTubessa yli 200 000 katsojaa 3 paumlivaumlssauml

Tavoittavuus

Hallinta

Ansaittu media

Ostettu media

Omistettumedia

Laumlhde Daniel Goodal httpdanielgoodallcom20090520owned-bought-and-earned-redux

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 7: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Tavoittavuus

Hallinta

Ansaittu media

Ostettu media

Omistettumedia

Laumlhde Daniel Goodal httpdanielgoodallcom20090520owned-bought-and-earned-redux

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 8: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sosiaalinen media haastaa organisaatiossa vallitsevan toimintakulttuurin

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 9: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sosiaalinen media oppilaitoksissa on ennen kaikkea

toimintakulttuurin muutos

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 10: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Mitauml jos ottaisit uudeksi tyoumltavaksi kysymysten

esittaumlmisen muille yhteisessauml verkkoympaumlristoumlssauml

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 11: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Ryhmaumln sisaumlinen keskustelukanava

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 12: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

bull Keskustelu on taumlrkein yksittaumlinen ominaisuusbull Tyoumlskentelyauml tukevia vaumllineitauml ja materiaalejabull Ensisijaiseksi tiedostuskanavaksi postituslistojen sijastabull Helposti muokattavissa ja laajennettavissabull Virtuaaliseen tyoumltilaan voidaan liittaumlauml sosiaalisen median

sisaumlltoumljauml ja tyoumlkalujabull Kaumlyttaumljien tyoumlskentelyauml voi seurata ja se jaumlauml talteen eli

dokumentoituubull Wiki ryhmaumlsivusto yhteisoumlpalvelu tms

rdquoYhteinen tila paikka tai kanava verkossardquo

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 13: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Miten verkkoyhteisouml syntyy

bull Oleellista on ettauml ihmiset osallistuvat johonkin yhteiseen toimintaan jossa keskeistauml on yhteisoumlllinen tyoumlskentelytapa

bull On oltava jokin pysyvauml yhteinen rdquosyyrdquo osallistua yhteisoumln toimintaan

bull Kukaan ei kaumlytauml teknologiaa vain sen itsensauml vuoksi

bull Yhteisoumlauml tuetaan tukemalla sen jaumlsenten vaumllistauml vuorovaikutusta ja yhteisoumlllistauml tyoumlskentelyauml

Lisaumlauml aiheesta blogissani httphartowordpresscom20111021perustetaan-verkkoyhteiso-helpommin-sanottu-kuin-tehty

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 14: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Nopeutunut tiedonkulku Toiminnan dokumentointi

Jos oppilaitos muodostaisi verkkoyhteisoumln

Hiljainen tieto naumlkyvaumlksi Osaamisen jakaminenja tunnistaminen

Avoin yhteistyouml

Uuden tiedon luominen yhdessauml

Sosiaaliset merkitykset

Toimintakulttuuri muutos

Auttaminen ja yhteinen etu

Tietolaumlhteiden jakaminen

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 15: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Tiedon jakamisessa ei voi rdquohaumlvitaumlrdquo sillauml en koskaan pysty antamaan enemmaumln kuin saan muilta

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 16: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Laumlhde Frank Communications ja Prewise httpwwwslidesharenetfrankcomsome-suomalaisessa-tyoelamassa0811-8894330 (062011 n=1080)

bull Eniten toumlissauml kaumlytetyt some-palvelubull Omat sisaumliset palvelut 82 bull Tiedostonjakopalvelut kuten Google Docs SharePoint

ja SlideShare 57 bull Pikaviestipalvelut kuten Yammer ja Messenger 54

bull 70 ei halua jakaa itsestaumlaumln tietoa netissaumlbull 85 kysyisi apua tyoumlpaikan sisaumlisessauml palvelussa mutta

vain 6 julkisesti netissaumlbull Paumlaumltoumlksen somen kaumlytoumlstauml tekee ylin johto (52 )

Sosiaalista mediaa kaumlytetaumlaumln laajasti tyoumlelaumlmaumlssauml

Suomessa

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 17: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpxtunefi

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 18: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpxtunefi

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 19: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 20: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Yhteistyoumltauml tukevia menetelmiauml ja tyoumlkaluja

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 21: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpaaltoblogiblogspotcom

Hieno blogimutta

9 kirjoitustaviimeisin 2009

Ei juurikaankommentteja

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 22: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpkouluajakasvatustablogspotcom - rehtori panee itsensauml likoon ja naumlyttaumlauml mallia

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 23: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Mitauml jos kirjoittaisit blogia ja kaumlvisit lukemassa ja

kommentoimassa tyoumlkavereidesi blogeja

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 24: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Blogin etuja projekti-hanketyoumlssauml

bull Sivut (pysyvaumlt tiedot)ndash Esittely osallistujat ohjausryhmauml materiaalit ymsndash Linkit taustaorganisaatioihin ja muihin hankkeen www-sivustoihin

bull Blogikirjoitukset (ajankohtainen toiminta)ndash Ajankohtainen tiedotus ja raportointindash Suunnitelmat esityslistat poumlytaumlkirjat terveiset tapahtumista dokumenttien

kommentointi ymsndash Linkkejauml sisaumlltoumlupotuksia yhteistyoumlkumppaneiden kirjoituksia yms

bull Kommenttipalstandash Sisaumliset keskustelutndash Mahdollistaa ulkopuolisten osallistumisen

bull RSS-syoumltteet mahdollistavat blogin liittaumlmisen muihin www-sivustoihin Avoin reaaliaikainen tiedotus- ja yhteistyoumlalusta Toiminta jaumlauml talteen ja aiempaan on helppo palata myoumlhemmin

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 25: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpdocsgooglecom

Jaetut dokumentitToimisto-ohjelmat ryhmaumlominaisuuksilla

Asiakirjojen taulukoiden ja esitysten tekeminen yhdessauml Helppo ottaa kaumlyttoumloumln kun ohjelmat ovat ennestaumlaumln tuttuja

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 26: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Yhteiset muistiinpanot

httpmuistiotiekefiz287coGsMA

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 27: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Muistiinpanot kannattaa kirjoittaa suoraan nettiin niin niitauml on helppo jakaa

muille ja muokata porukalla

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 28: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpsometime2011purotnet

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 29: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Keskustelu inspiroi sisaumllloumlntuotantoa ja sisaumlltouml keskustelua

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 30: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpsometime2011purotnet

WikiYhteisoumlllistauml prosessikirjoittamista ja keskustelua

Yhteisoumlllinen tyoumlskentely sisaumllloumlntuotanto ja keskustelu Toimintaa helppo seurata ja tyoumlskentelyprosessi jaumlauml talteen Verkkoympaumlristoumln rakentaminen some-palveluita yhdistellen

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 31: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

bull Yhteistyouml tiedonrakentelu oppiminenndash Suunnitelmien ja muiden tekstien yhteiskirjoitusndash Tutkimus- ja kehityshankkeiden tyoumlskentelyalustandash Palaute-vuorovaikutuskanava ulospaumlinndash Opetuskaumlytoumlssauml esim ryhmaumltoumlissauml ja kurssin kotisivuna

bull Kollektiivisen tietopankin kartuttaminenndash Materiaalien keraumlaumlminen ajankohtaisesta asiastandash Dokumentaatiot sanakirjat ymsndash Ohjeistukset perehdytysmateriaalit ndash Prosessikuvaukset laatujaumlrjestelmaumltndash Usein kysytyt kysymykset tietaumlmyspankki

Wikien kaumlyttoumltarkoituksia

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 32: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Ehkauml suurin wikien hyoumlty on kuitenkin ollut se ettauml ne ovat haastaneet vanhoja toimintatapoja Taumltauml kautta Yritys Oyssauml on voitu loumlytaumlauml uusia innovatiivisia tapoja tehdauml yhtaumlaumlltauml samoja asioita aiempaa tehokkaammin ja joustavammin tai soveltaa naumlitauml kaumlytaumlnteitauml uusiin asioihin

Laumlhde Wiki-kokemuksia suomalaisissa organisaatioissa (Jani Henriksson ja Teemu Mikkonen 2008)

rdquoMonikansallinen suomalainen edellaumlkaumlvijaumlyritys

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 33: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Crowdsourcingtalkoistaminen

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 34: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Yli 800 milj kaumlyttaumljaumlauml (ja minaumlkeskeistauml verkostoa)

Yli 400 milj paumlivittaumlistauml kaumlyttaumljaumlaumlYli 350 milj aktiivista mobiilikaumlyttaumljaumlauml

Kaumlyttaumljillauml on keskimaumlaumlrin 130 kaveria ja he ovatliittyneet keskimaumlaumlrin 80 sivuun ryhmaumlaumln tai tapahtumaan

Laumlhde httpwwwfacebookcompressinfophpstatistics (8122011)

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 35: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Arvio Facebookin todellisesta kaumlyttaumljaumlmaumlaumlraumlstauml Suomessa n 17 milj

(Facebookin ilmoittamassa 2 miljoonassa on mukana kaikki kaumlyttaumljaumltunnukset)

Laumlhde Harto Poumlnkauml httphartowordpresscom20110722facebookissa-ei-ole-2-miljoonaa-suomalaista-paljonko-sitten Kuva httpwww-958ibmcomsoftwaredatacognosmanyeyesvisualizationsan-approximation-of-real-finnish-f

Taumlmauml ero aiheuttaa monia ongelmia

Suomessa

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 36: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpwwwpcmagcomarticle202817239781600asp

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 37: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpwwwfacebookcomouluoamk

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 38: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpwwwfacebookcomouluoamk

Facebook-yhteisoumlsivuSome-ajan kotisivu siellauml missauml asiakkaatkin ovat

Seinaumlviestit kuvat videot esitykset ym upotetut sisaumllloumlt Muistiinpanot tapahtumat rdquokaverisivuistardquo tykkaumlaumlminen Raumlaumltaumlloumlidyt vaumllilehdet esim kilpailun osallistumislomake

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 39: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 40: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpwwwfacebookcomgroups237930856866

Facebookin ryhmaumlt Seinauml linkit kuvat videot tapahtumat

Asiakirjat yhteismuokkaus versiohistoria ja kommentit Ryhmaumln jaumlsenten chat-kanava (alapalkissa)

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 41: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Verkostot ja tiedon leviaumlminen

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 42: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sosiaalinen verkosto - suora yhteys

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 43: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httptwittercomhponka

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 44: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpwwwtweetdeckcom

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 45: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

httpwwwtwazzupcom

Laajenna tapahtuma verkkoon

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 46: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Tieto leviaumlauml verkoston kauttaHenkilouml A julkaisee jakaa uutta

sisaumlltoumlauml verkostolleen (esim linkki kirjoitus kuva video)

bull Jokainen kaumlyttaumljauml arvioi ja suodattaa sisaumlltoumlaumlbull Mitauml useampi kaveri vaumllittaumlauml saman sisaumllloumln sitauml parempi se todennaumlkoumlisesti onbull Mitauml useampi linkittaumlauml saman sisaumllloumln tai tykkaumlauml samasta sisaumllloumlstauml sitauml

suositummaksi se nousee ns sosiaalisissa hakukoneissa

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 47: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Suosittu mutta Facebookin saumlaumlntoumljen vastainen mainoskampanja

(Kilpailuun osallistuminen ei saa tapahtua Facebookin omilla toiminnoilla kuten tykkaumlaumlmaumlllauml)

Lue lisaumlauml httphartowordpresscom20111201facebook-kampanjoiden-harmaa-alue-mika-on-ok-mika-ei

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 48: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Alkuperaumlinensisaumlltouml

Sisaumllloumln levittaumlminen ja ansaittu naumlkyvyys

Flickr images RSS by dannysullivan newspaper by gauravonomics (Creative Commons Attribution license)

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 49: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sisaumllloumlntuotantoa ja saavuttamista

SISAumlLLOumlNTUOTANTOON SAAVUTTAMISEEN

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 50: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sosiaalisen median kaumlytoumln strateginensuunnittelu ja johtaminen

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 51: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Organisaatio

Asiakasverkostot

Yhteistyouml-verkostot

rdquoIhmiset verkostoituvat eivaumlt braumlnditrdquo

TAVOITTEET

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 52: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

bull Asiakaspalveluabull Tuotekehitystaumlbull Tiedotustabull Markkinointiabull Opiskelijarekrytointiabull Opetustabull Myyntiaumlbull (Keksi itse lisaumlauml)

Keskustelua ja yhteistauml toimintaa

Mitauml somessa voi tehdauml

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 53: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

MIKSI

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 54: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Muutosvastarinta saadaan kaumlaumlnnettyauml vahvuudeksi jos

pystytaumlaumln riittaumlvaumln hyvin perustelemaan MIKSI olemme menossa sosiaaliseen mediaan

rdquoEsa Kukkasniemi Vuorenmaumlen koulun rehtori

Laumlhde httpwwwslidesharenetesakukkasniemisosiaalisen-median-kyttnoton-johtaminen-oppilaitoksissa

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 55: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

bull Tarvitaan esimerkkejauml ja pioneerejabull Tekeminen rohkeus kokeilla

epaumlonnistumisista oppiminenbull Sitoutuminen

ndash Sosiaalisen median kaumlytoumln sitominen toimintaanndash Johtajien paumlaumlttaumlvaumlisyys ndash TVTn ja sosiaalisen

median kaumlyttouml on helppo perustellabull Crowdsourcing ndash kaikkien ideat mukaanbull Hyvauml suunnitelma auttaa

Keinoja muutoksen johtamiseen

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 56: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

bull Toimintakulttuuriinbull Asenteisiin ennakkoluuloihinbull Epaumlonnistumisen pelosta harjoittelun sallimiseenbull Osaamisen ja tiedon omistajuudesta jakamiseenbull Yhteistyoumln lisaumlaumlntymiseenbull Jne

Jonkun on naumlytettaumlvauml esimerkkiauml Vahvista toivottua kaumlyttaumlytymistauml aumllauml korosta

epaumltoivottua

Mihin halutaan vaikuttaa

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 57: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

bull Joka toinen tyoumlntekijauml kaipaa pelisaumlaumlntoumljauml verkkokirjoitteluun

bull 72 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml kertoi ettei heille ole annettu mitaumlaumln ohjeita sosiaalisessa mediassa toimimisesta

bull Noin 20 tyoumlntekijoumlistauml katsoo voivansa keskustella tyoumlpaikan asioista sosiaalisessa mediassa kriittisestikin mutta 73 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml pohtii miten sanansa asettelee

bull Laumlhes 40 prosenttia tyoumlntekijoumlistauml oli sitauml mieltauml ettauml sosiaalisen median ohjeistus voi paumlteauml myoumls vapaa-ajalla

Laumlhde httpwwwhillandknowltonfincajankohtaistanews-singlearticletyoentekijaet-kaipaavat-pelisaeaentoejae-verkkokirjoitteluuntx_ttnews[backPid]=82

(tyoumlntekijaumlt N=700 tyoumlnantajat N=500 12112009)

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 58: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Rajoitukset ja kontrolli ylhaumlaumlltauml

Kannustus inspirointi hyoumldyt yhteistyouml

Onko ohjeistuksen painopiste uhkien torjunnassa vai mahdollisuuksien hyoumldyntaumlmisessauml

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 59: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Sosiaalinen media jaumlrkeistaumlauml ajan kaumlyttoumlauml ja sen avulla voidaan kehittaumlauml ja ratkaista asioita yhdessauml

Taumlrkeintauml ei ole kaumlyttaumlauml niitauml kaikkia vaan loumlytaumlauml itselle ja organisaatiolle ne sopivimmat

Muistathan ettauml verkoissa olevaa tietoa ei voi poistaa eikauml kaumlyttaumljien reaktioita kontrolloida

Muista ettauml roolit menevaumlt usein paumlaumlllekkaumlin ja henkiloumlkohtainen toimintasi saattaa vaikuttaa uskottavuuteesi myoumls tyoumlroolissasi

Jos osallistut keskusteluun tyoumlpaikan edustajana tee se omalla nimellaumlsi

Kuva-ja videoaineistoa julkaistessa on oltava niissauml esiintyvien henkiloumliden lupa ja opetusmateriaalia julkaistessa tekijoumliden lupa

Tarkista myoumls kaumlyttaumlmaumlsi kanavan saumlaumlnnoumlt ja kaumlyttoumlehdot

Ennen kuin laumlhdet henkiloumlkohtaisesti tai tyoumlroolissa mukaan sosiaaliseen mediaan mieti miksi haluat olla mukana ja mitauml haluat saavuttaa

OAMKin sosiaalisen median ohje (luonnos)

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 60: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Kyse on yhteisestauml sitoutumisesta

valittuihin tyoumlskentelyalustoihin ja toimintatapoihin

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63
Page 61: Sosiaalinen media yhteistyön ja viestinnän tukena

Harto Poumlnkaumlhttptwittercomhponka httpslidesharecomhponka httphartowordpresscomhttpwwwinnowisefi

KIITOS

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Mitauml organisaatiot pelkaumlaumlvaumlt
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Slide 15
  • Slide 16
  • Slide 17
  • Slide 18
  • Slide 19
  • Missauml kaumlytaumlnnoumln asioissa voisit hyoumldyntaumlauml sosiaalista mediaa yhteistyoumlalustana
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Slide 26
  • Slide 27
  • Slide 28
  • Slide 29
  • Slide 30
  • Slide 31
  • Slide 32
  • Slide 33
  • Slide 34
  • Slide 35
  • Slide 36
  • Slide 37
  • Slide 38
  • Slide 39
  • Slide 40
  • Slide 41
  • Slide 42
  • Slide 43
  • Slide 44
  • Slide 45
  • Slide 46
  • Tieto leviaumlauml verkoston kautta
  • Slide 48
  • Slide 49
  • Slide 50
  • Slide 51
  • Slide 52
  • Slide 53
  • Slide 54
  • Slide 55
  • Slide 56
  • Slide 57
  • Slide 58
  • Slide 59
  • Slide 60
  • Slide 61
  • Slide 62
  • Slide 63