SPÆNCOM NYT

skabe en gevinst for de samarbejdende parter i byggeriet.Ved at kunne håndtere de digitale pro-grammer effektiviseres arbejdsprocessen væsentligt, da fyldestgørende digitale modeller gør projekteringen væsentlig mere effektiv. Med digitale modeller skal der ikke optegnes på ny, da der kan bygges videre på en allerede opbygget bygnings-model.

– Implementering af BIM redskaber, som f.eks. Revit eller Tekla, har en positiv ind-flydelse på optegningsprocessen og hel-hedsindtrykket af byggeriet, frem for den mere traditionelle 2D projektering som branchen har støttet sig op af førhen, ud-taler Kim Schmeltz, som er BIM udvikler hos Spæncom.

Selvom Spæncom er afhængig af et fyl-destgørende projektmateriale, kan gevin-sten stadig tydligt ses ved benyttelse af digitale modeller.

– Vi får hurtigt et billede af bygningens udformning og elementernes kompleksi-tet, og dermed bliver optegningsproces-sen væsentlig mere effektiv, forklarer Kim Schmeltz. Når elementerne bliver model-

leret helt ned i detaljer, muliggøre dette en væsentlig mere effektiv koordinering blandt de projekterende parter, da kollisi-onskontroller for f.eks. VVS og ventilation nemt kan udføres på tværs af aktørerne og dermed sikre et mere effektivt og tidsbe-sparende forløb.

– Som elementleverandør opnår vi en stor gevinst i forhold til produktionen, da op-tegningen i 3D ikke mindst gør forståelsen for elementets udformning og kompleksi-tet væsentlig mere overskueligt, samtidig med at vi har mulighed for at kontrollere om armering og indstøbninger i realiteten kan passe ind i elementet, før tegninger-ne afleveres til produktionen, siger Kim Schmeltz. Næste step er at få 3D model-lerne integreret i produktionen, så tegnin-gerne hentes frem på digitale platforme. Det er vi langt med og forventer gode re-sultater.

Implementeringen af de digitale redskaber er et vigtigt skridt i den digitale revolution, men afhænger meget af om alle parter i branchen er klar til at håndtere denne udvik-ling.

Digitale værktøjer er effektive, da det er muligt i den tidlige fase at minimere risi-koen for fejl, mangler og kollisioner. BIM modellerne har potentiale til at reducere ressourceforbruget til projektering i byg-geriet væsentlig ved at skabe en infra-struktur for udveksling af information på tværs i branchen.

Denne udvikling er ikke noget, som kan klares af en enkelt aktør, men afhænger meget af en fælles interesse i at gøre pro-cessen mere effektiv ved brug af BIM. Når bygherren stiller krav om 3D projektering til arkitekten og rådgiveren opnås et bedre og mere optimeret projekt, og når så en-treprenøren og leverandørerne af bygge-materialerne også er med på vognen, så er der for alvor tale om en win-win situation.

De seneste to år har Spæncom udviklet og implementeret BIM i projektering med henblik på at sætte gang i processen og

Digital forandringsproces

N U M M E R 5 3 N O V E M B E R 2 0 1 5

Kim Schmeltz

I Hillerøds kommende Energi-, Klima- og Miljøpark er visionen at skabe et robust og langtidshold-bart renseanlæg med en høj grad af fleksibilitet i forbindelse med even-tuelle udvidelser og omlægning af renseprocesser.

Henning Larsen Architects har været ar-kitekt på opgaven og har med Solrødgård Renseanlæg skabt et unikt, dansk udstil-lingsvindue for miljøteknologi med fokus på bl.a. arbejdsmiljø, funktionalitet og klimatilpasning.

Jakobsen & Blindkilde vandt opgaven som totalentreprenør med det bedste projekt, da det var en omvendt licitation, hvor prisen kun vægtede 10 %. Opgaven blev lagt i hænderne på projektleder Hans Jørgen Jensen og til at levere og montere betonelementer til det både smukke, funktionelle og fremtidssikrede renseanlæg, valgte Jakobsen & Blindkilde at gå sammen med Spæncom.

– Vi valgte Spæncom specielt til denne opgave, da vi ved, at de er Danmarks fø-rende elementleverandør, og vi ville have en leverandør, som vi var sikker på kunne løfte opgaven, fortæller Hans Jørgen Jen-sen og uddyber: vi ville have en leveran-dør, som vi ikke skulle slås med gennem hele projektet, fordi de ikke magtede op-gaven, når det kom til stykket.

– Når Hillerød Forsyning efter planen i 2017 indvier Solrødgård Renseanlæg, vil størstedelen af anlægget være over-dækket og syne som en seks meter høj bakke set fra Lyngevej, forklarer Hans Jør-gen Jensen og fortæller, at en 20 meter bred passage vil føre de besøgende ned imellem renseanlæggets to bygninger. Til den ene bygning (efterklaringsbygnin-gen) skal Spæncom levere 3 stk. 5 meter høje tanke med 40 elementer i hver. Den anden bygning (procesbygningen) inde-holder 3 stk. 100 meter lange vandtanke, der er opbygget af 25 cm tykke vægele-menter. Begge bygninger får jord op over tagniveau og glaspartier ud mod passa-gen, så de besøgende kan følge rensepro-cessen af spildevandet uden at komme i kontakt med vandet.

Til at optage det skæve jordtryk på de to bygninger, har Spæncom udviklet en ny L -formet ydervæg med ribber, som fun-gerer som støttevægge og kan klare op til 7 meter ensidigt jordtryk. De enkelte væg elementer har en bredde på 2,4 me-ter. Det nye vægelement produceres i Aalborg, og de første elementer monte-res i starten af det nye år.

Samtidigt er der udarbejdet en special-løsning med fire IB bjælker, som hver spænder 30 meter over tankene og som skal bære huldækkene. Ovenpå huldæk-kene lægges fladt tag med grønne væk-ster, hvor besøgende kan færdes på de

anlagte stier og via ovenlysvinduer se ned i vandtankene og dermed få indblik i de enkelte faser i rensningsprocessen.

Hillerød Forsynings ambition er nemlig at skabe et særligt sted, der åbner sig mod offentligheden og kan spille en for-midlende rolle i fremtidens bæredygtige udvikling.

I alt skal Spæncom levere og montere 15.000 tons betonelementer fordelt på massive dæk, huldæk i aggressiv miljø-klasse, runde søjler, bjælker, vægge, fa-cader, tankelementer og de nyudviklede L-formede støttevægge.

Nyudviklede støttevægge - Solrødgård Renseanlæg

FOKUSPÅ…

Da NCC Property Development valgte at opfører det 16. Company House, blev der lagt vægt på en central beliggenhed i Vallensbæk, en fleksibel indretning af kontor-lokalerne og en klassificering efter miljøcertificeringssystemet DGNB på Guld niveau.

Det 8.800 m2 store Company House III i Vallensbæk blev påbegyndt i maj 2014, og de første lejere flyttede ind nøjagtigt et år senere. Kort tid efter byggestarten solgte NCC Property Development byggeriet til PKA Pension for 162 millioner kr. Som nav-net fortæller, er huset det tredje i Vallens-bæk Company Park. De to tidligere huse er taget i brug hhv. 2009 og 2010.

Byggeriet, der er designet af Arkitema Architects, bestod oprindeligt af to byg-ninger på fem etager og kælder samt en mellembygning på tre etager. Men et halvt år efter afleveringen af byggeriet blev det besluttet at bygge yderligere to etager på mellembygningen, da Nordeuropas stør-ste legetøjsgrossist Top-Toy, der bl.a. står for BR-kæden, ønskede at flytte ind og havde brug for mere plads. De forventer at flytte ind til februar 2016.

Hos Dansk Halentreprise, der blev valgt som totalentreprenør, fortæller projektle-der Nis Jacobsen, at det har været et godt projekt, hvor tag- og etagedæk i kontor-bygningen spænder på tværs af bygningen og hovedsageligt bæres af de to facader

og en langsgående linje midt i bygningen bestående af indvendige vægge samt bjælker og søjler. Derudover virker taget samt hvert etagedæk som én sammen-hængende skive i et traditionelt dæk-/stringersystem. Bygningen stabiliseres af vægskiverne i trappekernerne, teknik ker-nen og elevatorkernen.

Spæncom har leveret og monteret 7.400 tons elementer fordelt på huldæk, søjler, bjælker, bærende og stabiliserende vægge samt glatte facadeelementer i hvid og sort.

– Vi valgte at arbejde sammen med Spæn-com, da de har nogle interne kompetencer

i huset, der sikrer at der er styr på bygge-processen inden for elementleverancen, siger Nis Jacobsen.

Han valgte en individuel model, hvor de enkelte ydelser er defineret i henhold til ydelsesfordelingsskemaet.

– Vi valgte en Bips model 7, så Spæncom også kunne byde ind med nogle løsninger på statikken og sammen fik vi så valgt de bedste løsninger. Som så ofte før har det været en positiv oplevelse, hvor alt er kørt efter en snor lige fra projektering, produk-tion og montage af de færdige elementer.

Sorte og hvide facader i skønne omgivelser

Der er fremgang i boligbyggeriet, og især de store byer som København, Aarhus, Odense og Aalborg har gang i byudviklingen. Til gengæld har nybyggeriet af fabrikker og værksteder i flere år ligget på et meget lavt niveau. Spæncom har det seneste halve år fået ordre på mange store boligprojekter, som f.eks. Søkanten, Stigbordene, Frederiks Brygge og Kanalboligerne i Lyngby. Dette har bevirket, at produktionskapaciteten på

vægge er udsolgt langt ind i 2016. For at kunne betjene kunderne er det derfor be-sluttet at nedlægge Spancrete produktio-nen, der primært producerede industrivæg-ge og facader, så der skabes plads til mere produktion af boligvægge. Med dette tiltag vil kapaciteten blive øget med 5.000 m2 om måneden. Spæncom forventer at være oppe at køre med den ekstra produktion i løbet af 1. kvartal 2016.

Øger kapaciteten på vægproduktion

er udgivet af Spæncom A/SEftertryk tilladt med kildeangivelse

Spæncom A/SAkacievej 1DK-2640 Hedehusene

Spæncom A/SBorgergade 102DK-4241 Vemmelev

Spæncom A/SSoneberg 7DK-6000 Kolding

Spæncom A/SLetvadvej 37DK-9200 Aalborg SV

Tlf. (+45) 8888 8200E-mail: info@spaencom.dk

www.spaencom.dk

SPÆNCOM NYT

Nordeuropas største og mest dynamiske markedsplads åbner til februar, når Co-penhagen Markets slår dørene op til nye markedshaller med mange flere kvadrat-meter og plads til endnu flere boder.

I Copenhagen Markeds markedshaller er det muligt at finde et bredt sortiment lige fra frugt og grønt til blomster, krukker og andre relaterede varer.

Grønttorvet, som Copenhagen Markets tid-ligere hed, har haft sin beliggenhed i Val by de seneste 57 år, og efter en hård fi-nanskrise opleves der nu igen stigende vækst. Ved en generalforsamling tilbage i 2013 besluttede andelshaverne i Grønt-torvet derfor at sælge grunden og indkas-sere den værdiforøgelse, som er skabt i takt med interessen for at byudvikle på det 136.000 m2 store areal. Valby skiftes nu ud med Høje-Taastrup og en 220.000 m2

stor grund, svarende til 30 fodboldbaner, der ligger tæt på motorvejsnettet. Der er bygget tre nye markedshaller, som er blevet optimalt og moderne indrettet, bl.a. med fjernkøling. I alt dækker hallerne 67.000 m2, og der er fortsat mulighed for at bygge yder-ligere 30.000 m2.

Totalentreprenør på byggesagen blev KPC i København, og til at løfte den store opgave med at producere og montere de mange be-tonelementer blev Spæncom valgt. Designet har Creo Arkitekter stået for, og de fik lov til at lege med farverne, så der kunne opnås et spil i det visuelle udtryk.

Det bærende system består primært af hammerhovedsøjler og tagplader, men også vægge og bjælker i mindre omfang. Søjlerne er monteret i mere end 500 A-fundamenter. Derudover er hallerne opbygget af sandwich facadeelementer på de første 3-3,5 m. Disse facadeelementer spænder mellem A-funda-menterne og resten af facadekonstruktio-nen.

– Det har været et spændende og meget læ-rerigt projektforløb, fortæller KPC’s projekt-leder Mickael G. Andersen. Vi valgte meget tidligt i projektfasen at gennemgå projek-tet med Spæncom for at få belyst, hvilke udfordringer der kunne opstå, og ud fra Spæncoms ønsker blev byggepladsplanerne udarbejdet. Vi fik herefter klarlagt, hvordan disse planer kunne hænge sammen med de planer, som de andre entreprenører på plad-sen havde. Da vi tog snakken tidligt i proces-sen, har dialogen og samarbejdet været helt i top. Vores tanker var så at sige altid 14 dage foran i forhold til, hvad der skulle ske. Det er noget, alle har kunnet drage fordele af.

– Tidligt i projektfasen blev det ligeledes fast-lagt, hvem der skulle levere hvad og hvornår, og alle detaljerne blev gennemgået. Her bi-drog Spæncom positivt med viden, erfaring og ikke mindst rådgivning i forbindelse med detaljering af konstruktionssamlingerne, og hvordan tingene kunne løses. Det har været et forløb med løsningsorienterede personer, der har hjulpet hinanden, og det har medvir-ket til et rigtigt godt samarbejde, konkluderer Mickael G. Andersen.

Tidlig involvering givergodt samarbejde