Srpsko udruženje za marketing• Srpsko udruženje za marketing (SeMA) je osnovano 18. maja 2007. godine.

SeMA je naslednik ranijih udruženja: Jugoslovenskog udruženja za marketing (JUMA) i Društva za marketing SR Srbije.

• SeMA je strukovna, nepolitička, nestranačka, neprofitna i nevladina organizacija koja okuplja eksperte sa iskustvom na poslovima iz oblasti marketinga, studente i pojedince zainteresovane za unapređivanje savremene marketing teorije i prakse kao i profitne i neprofitne organizacije opredeljene za izgrađivanje tržišnih odnosa na postavkama marketing koncepta.

• Krajem 2012. godine Udruženje ima oko 100 individualnih i korporativnih članova.

• SeMA je izdavač časopisa Marketing, u saradnji sa Ekonomskim fakultetom, Univerziteta u Beogradu.

• Predsednik Udruženja je prof. dr Branko Maričić, redovni profesor Ekonomskog fakulteta u Beogradu, a podpredsednici su prof. dr Ljiljana Stanković, redovni profesor Ekonomskog fakulteta u Nišu i prof. dr Suzana Salai, redovni profesor Ekonomskog fakulteta Subotica. Funkciju generalnog sekretara Udruženja obavlja dr Saša Veljković, vanredni profesor Ekonomskog fakulteta u Beogradu.

• Više informacija o Udruženju, organima udruženja, aktivnostima, načinima

DRUŠTVENA ODGOVORNOST PREDUZEĆA I MREŽA UZAJAMNE ODGOVORNOSTI

mr Dušan PavlovićAgencija za edukaciju i konsalting „LITO“ Beograd

ŽIVOTNA SREDINA

DRUŠTVO

EKONOMIJA

Sebični ili prosvećeni lični interes?

MORALNE VREDNOSTIMoralni i prirodni zakoni

DRUŠTVENE VREDNOSTIDruštveni zakoni

Proizvodnja Razmena Raspodela Potrošnja

PROBLEMI

POKRETANJE PITANJA

ODGOVORNOSTI

ODGOVORNOST PREMA INTERESNIM

STRANAMA

FORMALNI PRISTUP SUŠTINSKI I FORMALNI PRISTUP

PROFIT KAO JEDINA ODGOVORNOST

Sistem (osećaj) vrednosti

Državai međ. inst.

APPLE

Akcioinari Konkur. Aktivisti

FOXXCON

Kina Roboti Indonezija

Kupci

Kyosei – duh saradnjeRyuzaburo Kaku: Živeti i raditi za opšte dobro

•Predvidljivi priliv profita•Jaka tržišna pozicija

•Saradnja menadžera i radnika

• Saradnja sa kupcima, dobavljačima, zajednicom i konkurencijom

• Bavljenje nekim od globalnih neravnoteža

• Uticanje na nacionalnu vladu da se suoči sa globalnim neravnotežama

Mreža uzajamne odgovornostiŽ.sred. Država Ekon. Kultur Prosv. Zdrav. Mediji

Ž.sred.

Država

Ekon.

Kultura

Prosv.

Zdrav.

Mediji

Anarhija 0 Dobrobit

NALEDNacionalna alijansa za ekonomski razvoj

• Coca-Cola HBC Srbija• Eurobank a.d. Beograd • Holcim (Srbija) d.o.o • SUNCE Marinković d.o.o. i • Tigar a.d.

Pet oblasti ocenjivanja119 indikatora

• Korporativno upravljanje – transparentan i etičan sistem vođenja i nadziranja kompanije

• Tržište – fer odnos prema dobavljačima, konkurentima i kupcima

• Radno okruženje – bezbedni i motivišući uslovi za rad

• Lokalna zajednica – podrška ekonomskom i društvenom razvoju lokalne zajednice

• Životna sredina – minimiziranje negativnih uticaja na prirodno okruženje

II IV

I III

Raz

voj b

ića

i vrli

na

Razvoj znanja i veština

Matrica obrazovanja