Strategi- og handlingsplan - Norsk Orientering og handlingsplan 2013 – 2015 Vedtatt på Kretstinget 2013 . SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS . SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS Innhold

SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS

Strategi- og handlingsplan

2013 – 2015

Vedtatt på Kretstinget 2013



Innhold

1. Om strategi- og handlingsplanen

2. Strategisk utgangspunkt

3. Trender

4. Vi har et fantastisk produkt…

5. Mål

6. O-kretsens rolle

7. Prioriteringer

8. Strategiske valg og tiltak

9. Kritiske suksesskriterier

Vedlegg


1. Om strategi- og handlingsplanen

• Strategiperiode 2013 – 2015

• Omhandler orienteringsidretten generelt

• Tur-o, Ski-o, Pre-o og MTB (sykkel)-o er ikke behandlet spesielt

• Rekrutteringsutfordringen er det bærende element i strategiplanen, i tråd med Norsk Orienterings ambisjoner

• Mål og strategiske valg bestemmes av o-kretsen gjennom vedtak på kretstinget 2013, men det er i klubbene hoveddelen av aktivitetene må gjennomføres

• Planen er utarbeidet av styret i Sør-Trøndelag orienteringskrets gjennom en prosess med bred tilslutning fra o-klubbene


2. Strategisk utgangspunkt

• Norsk Orienterings Strategi 2020 med mål om at 1 % av norsk befolkning skal være medlem av en orienteringsklubb

• Sør-Trøndelag Idrettskrets’ strategi 2012-2014 – Flest i bredden, best i toppen

• Sterke ressurser i Sør-Trøndelag orienteringskrets – En av Norges største kretser i antall o-løpere

– Mange gode og erfarne o-løpere som ledere og trenere

– Inkluderende og attraktivt studiemiljø som tiltrekker toppløpere til regionen

– Orientering som studieretning ved Heimdal Videregående Skole

– Betydelig arrangementskompetanse

– Stor, oppdatert kartdatabase etter VM 2010


3. Trender

• Orientering taper «markedsandeler» i forhold til andre idretter, og andelen eldre løpere øker

• Orienteringssporten mangler profiler og medieappell

• Teknologiutvikling gir sporten et spennende potensial

• Arrangementstilbudet er tilnærmet konstant, mens antall startende pr løp reduseres

• Inaktiviteten i befolkningen øker, men det er samtidig et stort fokus på trening og sunn livsstil

• Mosjonsarrangementer (ski, sykkel, løp) har et oppsving

• Trondheimsregionen har og forventer stor vekst i antall innbyggere. Spesielt kommunene Malvik, Trondheim, Klæbu, Melhus, Skaun og Orkdal vokser. I Trondheim er det de østlige bydelene som vokser raskest.

• Resten av Sør-Trøndelag opplever befolkningsnedgang og til dels betydelig fødselsunderskudd


4. Vi har et fantastisk produkt…

• Sunn idrett, få skader

• All aktivitet foregår i naturen

• Mentalt og fysisk utviklende

• Familier kan trene og konkurrere sammen

• Spennende konkurranser, ingenting er avgjort på forhånd

• Ikke utstyrshysteri

• Lystbetont treningsform

• Lite eller intet frafall i ungdomsårene

• Like mange jenter som gutter i sporten

• Trygt ungdomsmiljø og mange turmuligheter

• Bli kjent med o-løpere over hele landet

• En sport man kan drive med hele livet

• Toppidrett kan kombineres med utdanning

…men makter vi å selge det barn og foreldre utenfor «familien»?


5. Mål

• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal være blant de to største og beste o-kretsene i Norge, målt gjennom: – Antall registrerte o-løpere

– Prosentvis vekst i perioden 2012-2015

– Antall medaljer i NM senior/junior og Hovedløp

– Deltakelse i Norgescup og Hovedløp

– Resultater i internasjonale stafetter som Tiomila og Jukola/Venla

– Antall mesterskapsarrangementer, NM senior/junior og Hovedløp

• 50 000 o-løpere i 2020 på landsbasis – 10 % av løperne fra Sør-Trøndelag

– Økning fra 2000 til 5000 på 8 år

– Delmål 3000 løpere i ved idrettsregistreringen for 2015

– Delmål 50 % økning i registrerte løpere i Eventor i løpet av 2015

– Måle økningen i deltakelse i Sprintcup, Ungdomsløp, KM, Hovedløp og Norcescup


6. O-kretsens rolle

• Bindeledd mellom Norsk Orientering og klubbene

• Initiere og koordinere fellesaktiviteter i o-kretsen

• Pådriver i forhold til rekrutteringsarbeid

• Tilrettelegge for et attraktivt trenings- og konkurransetilbud

• Offensiv mediekontakt

• Koordinere initiativ og søknader om større arrangementer i o-kretsen


7. Prioriteringer

1. Rekruttering av yngre løpere, spesielt i geografiske vekstområder

2. Styrke satsingen på ungdommer og juniorløpere

3. Tilrettelegge for et sterkt elitemiljø i kretsen


8.1 Strategiske valg og tiltak

• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal prioritere barne- og ungdomsarbeidet gjennom: – Utvikling og styrking av ungdomsløpskarusellen

– Fortsette det suksessfulle Hovedløpsprosjektet

– Revitalisering av Skolesprinten (DNB-challenge)

– Stimulering av klubber i vekstområdene som i dag har lav aktivitet til rekruttering og nybegynneropplæring

– Tilbud om flere effektive løp på ettermiddagstid framfor helger

– Samarbeid med andre kondisjonsidretter som langrenn, skiskyting, sykling og friidrett

– Spesiell oppfølging av de yngste barna, for eksempel gjennom O-troll-leir

– Synliggjøring av idretten gjennom urbane konkurranser og fokus på teknologi/GPS

– Inkludering av familier uten tidligere tilknytning til o-miljøet

– Leder- og trenerutvikling

– Økt fokus på barne- og ungdomsklassene i arrangementene



• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal samordne toppidrettssatsningen gjennom: – Utvikling og styrking av studietilbud ved Heimdal Videregående Skole

– Iverksette et juniorprosjekt på tvers av klubbene etter mal av Hovedløpsprosjektet

– Videreføring av treningssamarbeid mellom o-kretsen og Heimdal Videregående skole

– Tekniske treninger om vinteren i samarbeid med NTNUI

– Tilrettelegging for treningssamlinger på tvers av klubbene i utlandet i vinterhalvåret

– Samarbeid om tester (3000 m, terrengløype, urban sprintløype)



• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal øke antall registrerte o-løpere gjennom: – Først og fremst rekruttering av barn og unge

– Rettledning til klubbene i forhold til Idrettsregistreringen, inkludere alle deltakere på trening og løp, samt arrangører av løp

– Rekruttering gjennom tettere samarbeid med Bedriftsidretten

– Rekruttering via Tur-Orientering



• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal senke terskelen for nye o-løpere og deres foresatte gjennom: – Forsøk med forenkling av arrangementer

– Egne lavterskelarrangement sentralt i Trondheimsregionen

– Anbefale klubbene å ha sine treninger/samlinger med samme oppmøtested til samme tid hver uke



• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal dessuten – Samarbeide med klubbene om jevnlig å få attraktive arrangement til

regionen

– Initiere kartsamarbeid mellom klubbene, slik at trening kan gjennomføres vederlagsfritt på andre klubbers kart

– Oppfordre arrangører av treninger på ski-o, MTB-o og Pre-o å invitere alle interesserte i o-kretsen

– Verdsette veteranenes deltakelse, men samtidig oppfordre dem til å bidra i ungdomsarbeidet

– Styrke kommunikasjonen med klubber og løpere gjennom møter, e-post, hjemmeside og sosiale medier

– Tilpasse kretsens lover til basislovnormen, og endre valgperiode til 2 år for tillitsvalgte

– Sørge for kjønnsmessig balanse i styre og utvalg


9. Kritiske suksessfaktorer

• Sør-Trøndelag Orienteringskrets’ strategi er ambisiøs og krever tilgang på betydelige ressurser i o-kretsen og klubbene. – Alle klubbene i Trondheimsregionen må ha en aktiv rekrutteringspolitikk

– Erfarne o-løpere må bidra som ledere og trenere i rekrutteringsarbeidet

– Behov for ildsjeler i krets- og klubbarbeid

– O-krets og klubber må øke innsatsen for å få tak i sponsormidler

– Det må arbeides aktivt for synliggjøring i media

– Orienteringssporten må bli en «snakkis» som den sunneste idretten for kropp og sinn


Vedlegg A: Mange talenter i kretsen


Vedlegg B: O-løpere fordelt på klubb

Aktivitetstall (aktive medlemmer) og status

Endring i

antall

IR 2010 IR 2011 IR 2012 2012-2011

SK1638 Sør-Trøndelag Orienteringskrets 2109 2029 2055 26

Bjugn IL 14 14 10 -4

Buvik IL 6 5 3 -2

Byåsen IL 142 144 162 18

Børsa IL 29 29 29 0

Fjell, OK 42 49 52 3

Freidig, SPK 328 360 345 -15

Gaula, OL 66 32 28 -4

Klæbu IL 72 73 111 38

Krokstadøra IL 22 23 20 -3

Leik, IL 65 61 57 -4

Malvik IL 63 76 63 -13

Melhus IL 28 27 25 -2

Nidarøst, OK 29 47 35 -12

Nor, IL 68 79 55 -24

NTNUI 157 149 194 45

Orkanger IF 29 28 29 1

Politiets IL 10 9 10 1

Rennebu IL 16 21 0 -21

Røros IL 109 92 91 -1

Selbu OK 169 178 140 -38

Trollelg, OL 147 117 168 51

Tydal IL 41 79 55 -24

Wing OK 256 215 295 80

Yrjar, IL 0 2 0 -2

Ålen IL 200 120 107 -13


Vedlegg C: Befolkningsvekst i Trheim Barneskolekrets 2012 2020 Vekst

Ila 5 897 6 397 8,5 %

Kalvskinnet 6 465 7 290 12,8 %

Bispehaugen 8 966 9 280 3,5 %

Lilleby 4 615 6 604 43,1 %

Singsaker 5 032 5 158 2,5 %

Lade 5 301 7 084 33,6 %

Ranheim 5 245 8 677 65,4 %

Strindheim 7 250 9 423 30,0 %

Charlottenlund 6 639 6 991 5,3 %

Brundalen 4 310 5 895 36,8 %

Vikåsen 3 175 3 354 5,6 %

Solbakken 1 156 1 761 52,3 %

Åsvang 5 223 5 241 0,3 %

Berg 3 785 4 021 6,2 %

Eberg inkl Moholt 6 446 7 795 20,9 %

Bratsberg 920 1 037 12,7 %

Nidarvoll 4 820 5 672 17,7 %

Nardo 6 138 8 092 31,8 %

Utleira 5 056 5 976 18,2 %

Steindal 4 934 5 040 2,1 %

Byåsen 7 124 7 678 7,8 %

Åsveien 5 816 6 179 6,2 %

Nyborg 3 811 3 905 2,5 %

Hallset 6 294 6 602 4,9 %

Stavset 3 040 2 956 -2,8 %

Dalgård 4 297 4 322 0,6 %

Breidablikk 2 872 2 946 2,6 %

Sjetne 2 917 2 871 -1,6 %

Tonstad/Rosten/Hårstad 7 635 8 824 15,6 %

Okstad 1 743 1 865 7,0 %

Åsheim 3 722 3 981 7,0 %

Kolstad 3 106 2 997 -3,5 %

Romulslia 2 209 2 229 0,9 %

Saupstad 3 085 3 566 15,6 %

Stabbursmoen 3 693 3 915 6,0 %

Flatåsen 5 516 5 723 3,7 %

Kattem 3 160 3 747 18,6 %

Spongdal 1 381 1 446 4,7 %

Rye 1 444 1 490 3,2 %

Nypvang 1 739 1 852 6,5 %

Trondheim i alt 175 976 199 880 13,6 %

Documents

Strategi- og handlingsplan - Norsk Orientering og handlingsplan 2013 – 2015 Vedtatt på Kretstinget 2013 . SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS . SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS Innhold