Upload
ainiqurrotu271518
View
24
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
iin
Citation preview
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 1/48
DAFTAR ISI
1. Kata Pengantar2. Daftar isi3. Ringkasan Eksekutif 4. Bab IGambaran Rumah Sakit
a. Latar belakang se!arah Rumah Sakitb. "isi#$isi Rumah Sakit% &ituangkan &lm analisa'. (u!uan Rumah Sakit&. )rah Pengembangan SB* +ang s&h a&a
,. Bab II )nalisa Lingkungan &an Strategi SB*a.)nalisa Lingkungani.)nalisa lingkungan Eksternal# K-n&isi asar# Segmentasi# *kuran asar# Pertumbuhan Pasar# (ingkat k-metensi P-rsi Pasar# Keunggulan k-metitif &itin!au &ari $arketing $i/
0lamiran 2 )nalisa Pr-&ukii. )nalisa Lingkungan Internal 0lamiran 3# Keuangan0en'aaian target en&aatan%-st
Re'-er+ Rate%Keman&irian keuangan # Pemasaran 0sales gr-th# Pelanggaran0 in&e/ keuasan /% 'ust-mer
a'5uisiti-n%'.retenti-n
# SI$ 0 &ukungan sima&a6t&k%k-muter6manual%rasi- !umlah
erangkat engguna# SD$ 0rasi- ke'ukuan% enga&aan &iklat# P-in#-in &lm r-ses bisnis lainn+a0r-'essing
time%aiting time
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 2/48
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 3/48
Se!ak bulan !uni tahun 2<1< Klinik Raat Ina berkembang
men!a&i Rumah Sakit (ie D &engan Kaasitas temat ti&ur ,< ((% B=R
4< >% ter&iri &ari Kelas "IP ? ((% kelas I 11 ((% kelas II 1, ((% &an kelas
III 1@ ((. Aasilitas enun!ang +ang &imiliki a&alah *GD 24 !am% Kamar
=erasi% Raat 9alan% Ra&i-l-gi% Lab-raturium% )-tik% P-liklinik Gigi%
)mbulan'e &an memiliki &-kter sesialis &ibi&ang =bstetri &an
G+nek-l-gi% Pen+akit &alam % )nak% Be&ah % S+araf% *r-l-gi% =rth-e&i%
)nasthesi &an Sesialis at-l-gi klinik. Rumah Sakit memun+ai
lan&asan 0 nilai bu&i utama !u!ur : tanggung !aab # isi-ner :
&isilin : ker!asama # )&il : e&uli% +ang tertuang &alam La+anan Plus+ang &iberikan Rumah Sakit Prima 8usa&a a&alah C
1. $emberikan la+anan 'eat% (eat% Puas &an mu&ah2. Pemberian "-u'her senilai uang R. 1<<.<<<%# 0seratus ribu
ruiah% &iberikan kea&a C). Pasien baru raat ina 0 =B +ang ti&ak segera &itangani
atau &ilakukan tin&akan me&is &alam aktu 1, menit.B. Keluhan asien atau a&an+a la-ran keluarga asien untuk
tin&akan me&is &an keeraatan a&a etugas +ang ti&ak
segera &itangani lebih &ari 2< menit.3. $ela+ani seluruh asien +ang ter'-er &alam asuransi% baik
+ang telah beker!asama mauun +ang belum beker!asama.4. Bimbingan K-nseling &an siritual kea&a asien raat ina
setia agi.,. Pa+ 1 f-r 2% asien raat ina +ang &itangani &-kter umum
men&aat kun!ungan &-kter &ua kali &alam satu hari% +ang
&ihitung satu kali kun!ungan@. Senantiasa men!aga &an men!alin hubungan &engan elanggan%
+aitu memberikan 'eramah kesehatan &an siritual melalui
kel-m-k enga!ian +ang &iselenggarakan setia hari rabu &i
lingkungan Rumah Sakit.. Peng-batan gratis +ang &ilaksanakan setia 8ari Rabu khusus
untuk asien Raat 9alan.
"ISI
Menjadi Rumah Sakit
Swasta Berbasis Trauma
Center dengan pelayanan
prima pada tahun !"#
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 4/48
.
b. A$A%ISA MISI & 'ISI DA$ T()(A$ R(MA* SA+IT
". MISI R(MA* SA+IT ,RIMA *(SADA
(abel 1 C )nalisis $isi R*$)8 S)KI( PRI$) 8*S)D)
+-mp-nen Misi Analisis Misirganisasi
1 $en+ebutkan Sasaran Pelanggan Sudah ada sasaran
+ang &itu!ukan
untuk semua
laisan ek-n-mi
mas+arakat% baik
$=(=
Sahabat Setia $enu!u Sehat
M I S I
$en+elenggarakan &an men+e&iakan ela+anan
kesehatan r-m-tif% reentif% kuratif &an reabilitatif +ang
bermutu &an ter!angkau semua laisan mas+arakat.
$en!a&i usat ru!ukan trauma &i ila+ah !aa timur &an
sekitarn+a.
$ela+ani asien &engan seenuh hati% 'eat% teat% tangga
&an bertanggung !aab.
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 5/48
ren&ah% menengah
mauun tinggi% ini
berarti RS ti&ak
membe&a#be&akan
kalangan
mas+arakat.2 $en+ebutkan !enis atau ruang lingku
ela+anan +ang &iberikan
Sudah ada jenis/
ruang lingkup
pelayanan
kesehatan +g &i
berikan kea&a
laisan mas+arakat
umumn+a &an
trauma 'enter a&a
khususn+a % hal ini
berarti RS
$emberikan semua
la+anan kesehatanmulai &ari bentuk
r-m-tif %reentif%
kuratif &an
reabilitatif3 $en+ebutkan batasan ila+ah Sudah ada batasan
wilayah% hal ini
ter'antum a&a
kalimat Wilayah jawa timur dan
sekitarnya
men!elaskan
baha Rumah Sakit
menerima asien
&ari ila+ah !aa
timur &an
sekitarn+a.
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 6/48
4 $en+ebutkan k-mitmen a&a nilai +ang
lebih sesiFk
Cukup Jelas%
tertuang a&a
kalimat
$ela+ani seenuh
hati menun!ukkan
suatu k-mitmen
+ang men!a&i
ema'u kar+aan
&an sta untuk
memberikan
ela+anan se'ara
iklas &an t-talitas.
, $en+ebutkan Fl-s-F Tidak ada flosof%
hal ini
menggambarkan
Rumah Sakit
(ersebut untuk
semua kalangan
bukan untuk
-rganisasi atau
kel-m-k tertentu
. "ISI R*$)8 S)KI( PRI$) 8*S)D)
(abel 2 C )nalisis "isi R*$)8 S)KI( PRI$) 8*S)D)
K=$P=7E7 "ISI PE7IL)I)7 "ISI =RG)7IS)SI
1 8araan +ang !elas &i masa
&ean
Jelas% karena a&a batasan waktu
kaan haraan isi ini bisa ter'aai
a&a kalimat Tahun !"#
2 $enantang &an
menun!ukkan kerimaan
atau keunggulan tertentu
Ada, tertera pada kalimat” Berbasis
Trauma Center”
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 7/48
/0 Inspirasi dan 1m-si-nal Sudah Tampak Jelas, ter2antum
pada kalimat 3Menjadi Rumah
sakit swasta berbasis Trauma
Center4
4 $emberikan enguatan
ertama a&a sumber&a+a
manusia baru% kemu&ian
enekanan a&a elanggan
Cukup Jelas%a&a kalimat dengan
pelayanan prima $en!a&ikan
elanggan berhara &iberikan
ela+anan +ang terbaik atau rima
&ari ara Sumber &a+a $anusia &i
RS tersebut.
, $enun!ukkan kesiaan
a&a masa &ean
Tampak Jelas,ter'antum a&a
kalimat” Pelayanan Prima pada
Tahun 2015”
@ Sebagai e&-man &an
bersifat mem-rable
Cukup Jelas% &engan memakai
kalimat Rumah sakit swasta
berbasis Trauma 2enter dengan
pelayanan prima men!a&ikan
e&-man bagi kar+aan &an sta
untuk mengutamakan ela+anan
+ang terbaik bagi mas+arakat
. Tujuan Rumah Sakit ,rima *usada adalah C
.1. (u!uan Khusus C
$en!a&i ru!ukan utama bagi asien &engan trauma +ang
&isebabkan -leh ke'elakaan ker!a atau ke'elakaan lalu
lintas.
.2 (u!uan *mum
1. $en!a&i rumah Sakit Ru!ukan &ari Ca. PPK1
b. Perusahaan :erusahaan +ang ikut 9)$S=S(EK
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 8/48
'. Peserta )suransi baik +ang su&ah beker!asama mauun
+ang belum ker!asama
&. Dari Puskesmas sekitar ila+ah Disersi% &-kter raktek
&an mas+arakat umum
2. $en&ukung r-gram emerintah &alam men+ehatkan
mas+arakat khususn+a ila+ah Disersi melalui r-gram
ela+anan kesehatan r-m-tif% reentif% kuratif &an
reabilitatif +ang bermutu &an ter!angkau semua laisan
mas+arakat3. $embantu Pemerintah mengurangi engangguran &an
meningkatkan enghasilan mas+arakat.
2. A$A%ISIS ,T1$SI +AB. MA%A$5 DA$ 6I%A7A* DIS,1RSI
DA%AM ,1$51MBA$5A$ SB(". DATA 515RAFIS
Se'ara Ge-graFs kab. $alang memun+ai ila+ah +ang
ter&iri &ari egunungan% berbatasan &engan laut serta
memun+ai luas 3,1.4,@.;; 8a% +ang meruakan kabuaten
terluas setelah ban+uangi .)&aun batas :batas ila+ah ini a&alah C Sebelah barat
kabuaten ke&iri% sebelah *tara kabuaten !-mbang% Sebelah
(imur kabuaten Pr-b-lingg- &an Luma!ang% Sebelah selatan
k-ta malang &an k-ta batu.Kabuaten $alang meruakan ila+ah +ang memun+ai
erbatasan tengah +aitu k-ta malang &an k-ta Batu% hal ini
men+ebabkan en&u&uk ketiga ila+ah memun+ai m-bilitas
+ang 'uku tinggi% khusus erbatasan &engan kab. Pasuruan
baha en&u&uk &i bagian selatan ila+ah ini aktiitasn+a
sebagian besar tertu!u ke ila+ah malang termasuk men'ari
ela+anan kesehatan &an kegiatan er&agangan lainn+a.
. DATA D1M5RAFI
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 9/48
Data &em-graF sangatlah enting untuk memre&iksi
seberaa besar &an !enis ela+anan me&is aa +ang harus
&ise&iakan &i suatu Rumah Sakit% mengingat sasaran ela+anan
rumah sakit a&alah manusia atau en&u&uk suatu ila+ah.
2.1 Pr-+eksi !umlah Pen&u&uk &iila+ah kabuaten malang
tahun 2<1<#1<13
(abel 3 C Pr-+eksi !umlah Pen&u&uk &iila+ah kabuatenmalang tahun
2<1<#1<13
,eri-de Tahun!"!
Tahun!""
Tahun!"
Tahun!"/
9umlah
Pen&u&uk
2.,,.??< 2.,??.;,< 2.@2.<2< 2.@?,.<;<
SumberC BPS Pr-insi !aa timur th 2<<;
Dengan bertambahn+a !umlah en&u&uk 1%@> ertahun &ari
erhitungan r-+eksi tamak baha Kab. $alang meningkat
setia tahunn+a% &an ini berarti tingkat kebutuhan &asar
mas+arakat !uga 'uku tinggi termasuk kebutuhan ela+anan
kesehatan serta kebutuhan rasarana &an sarana ela+anan
+ang lebih besar.
. Struktur Pen&u&uk &i Kabuaten malang ber&asarkan *sia
&an 9enis Kelamin tahun 2<<;
(abel 4 C Struktur Pen&u&uk &i Kabuaten malang
ber&asarkan *sia &an 9enis Kelamin tahun 2<<;
$- (sia8Tahun0 )umlah 9 )enis +elaminLaki#Laki Peremuan
1 <#4 112.,32 ;3.3122 ,#; 1<3.<3 ;2.<133 1<#14 1<;.4; ;?.4;;: "#;"< "!".:< <#.=><# !;: "!<.?/> "!:.#<>> #;< <#./<" <>.=>? /!;/: </.=<? <#."#= /#;/< =?.":/ "!/.:!!
< :!;:: ?=.#/> "!.>=/
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 10/48
"! :#;:< ?!.#? ?.!="11 ,<#,4 1.;@2 ,1.@<
12 ,,#,; ,<.;23 3;.,@13 H@< 12<.2,, 14<.33
)umlah ".!:.>>" "."=>.!<>SumberC Pr-Fl kesehatan kab.malang th 2<<;
DIB(AT 5RAFI+ 8Slaid0
Dari &ata tabel 4% Rasi- !umlah antara en&u&uk eremuan
&engan laki#laki a&alah 1<C;% untuk laki#laki lebih besar% sementara
!umlah en&u&uk usia r-&uktif 01,#4; tahun men&-minasi se'ara
keseluruhan &ari !umlah en&u&uk &engan r--rsi sekitar ,@>.
Aasilitas ela+anan kesehatan untuk g-l-ngan ini &aat &ise&iakan
misal kasus traumatik% infeksi% kesehatan rer-&uksi &an kehamilan
serta men+e&iakan ela+anan untuk ersalinan.
*ntuk g-l-ngan *mur anak 0J 14 tahun r--rsi 'uku &-minan
sekitar 2, >% &an rentan terha&a kasus en+akit menular serta
masalah gii lainn+a% sementara g-l-ngan usia lan!ut 11> ber-tensi
&erita kasus#kasus &egeneratif &an metab-lik.
./ P-tensi Pen&u&uk ila+ah Disersi RS.Prima 8usa&aRumah Sakit Prima 8usa&a +ang terletak &i!alan Ban!ar )rum Selatan
3B% $-n&-r-k-% Ke'. Sing-sari% Kab $alang bera&a &i atas lahan seluas
2.233 m% &an &aat men!angkau ela+anan se!auh 3< km bahkan
bisa lebih% -tensi &aat &ilihat &ari !umlah &an Perkembangan
Pen&u&uk &iila+ah &isersi 0kabuaten malang &an asuruan seerti
terlihat a&a tabel berikutC
(abel , C !umlah &an Perkembangan Pen&u&uk &iila+ah&isersi
0kabuaten malang &an asuruan
$- 6ilayah
Dispersi
+e2amatan Tahun 8 )iwa
2<< 2<<? 2<<;
1. Kab. $alang Sing-sari 1,.44<
1,;.<3@ [email protected]?
Laang 1<?.;2 11<.<2? 112.1?;
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 11/48
,
KarangPl-s- @;.3<? <.<<, 1.32
Dau ,1.<1, ,1.,32 ,2.,42
2. K-ta $alang Blimbing
L--karu
1@4.;34
1,1.2;;
1@;.,?2
1.132
11.231
2. Kab.Pasuruan
Pur-&a&i @<.,34 @1.@<3 @1.1<1
Pur-sari <.3 1.1?4 2.121
Suk-re!- @.,;< .1?4 ?.<@?
SumberCBPS &an Pr-Fl kesehatan Kab.$alang% K-ta $alang% &anPasuruan th 2<<;
Dari tabel ,% &aat &i ketahui baha angka ertumbuhan
en&u&uk &i ila+ah &isersi mengalami eningkatan rata#rata
ertahun 2%3;>% &an ila+ah &isersi meruakan ila+ah
tera&at &i ila+ah ke'amatan k-ta malang.
.: Data ber&asarkan en&aatan Ek-n-mi er#kaita
en&u&uk &i ila+ah Disersi a&a tahun 2<< : 2<<;%
ber&asarkan sekt-r eker!aan
(abel @ C Pen&aatan Ek-n-mi er#kaita en&u&uk &iila+ah Disersi a&a tahun 2<< : 2<<;%ber&asarkan sekt-r eker!aan
$- Sekt-r ,ekerjaan @
Tahun
!!? !!= !!<
1. Primer 0 ertanian%
ertambangan% enggalian
32%1@ 32%11 31%13
2. Sekun&er 0 In&ustri
eng-lahan% listrik% Gas% )ir
22%24 22%@; 23.14
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 12/48
bersih &an bangunan
3. (ersier 0Per&agangan%erh-telan% engangkutan%
Keuangan% erseaan &an
!asa lainn+a
4,%@< 4,%2< 4,%3
9umlah > 1<<%<< 1<<%<< 1<<%<<
SumberCBPS &an Kab.$alang th 2<<;
Dari &ata tabel @ &iatas% &aat &ilihat baha sekt-r sekun&er
+aitu bi&ang in&ustri eng-lahan% listrik% gas%air bersih &an bangunan&i ila+ah kab. $alang mengalami eningkatan &ari tahun ke tahun
sebesar <%4, >% hal ini menun!ukkan ban+akn+a in&ustri &an
mas+arakat +ang beker!a &i bi&ang sekt-r sekun&er a&a ila+ah
Disersi Rumah Sakit Prima 8usa&a.
/. DATA B1RDASAR+A$ SARA$A ,1%A7A$A$ +1S1*ATA$Sarana Pela+anan +ang a&a &i sekitar ila+ah Disersi meliutiC
Puskesmas &ua unit%Puskesmas Pembantu &ua unit% P-lin&es 1 unit%
P-s+an&u 1<2 unit% RS Sasta satu unit% Balai Peng-batan Sasta
Emat unit%D-kter umum &an &-kter gigi raktek @
-rang%Lab-rat-rium klinik tiga unit% )-tik lima unit &an (-k- -bat
tu!uh unit.
/." )umlah kunjungan ,asien Tahun !!?;!!=;!!< di
RS.,rima *usada (abel C 9umlah kun!ungan Pasien (ahun 2<<#2<<?#2<<; &iRS.Prima 8usa&a
$- +unjungan Rawat Inap +unjungan Rawat )alan
!!? !!= !!< !!? !!= !!<
1.14, 1.< 1.113 1?.<<, 14.12@ [email protected],
SumberCLa-ran tahunan RSP8
Buat grak
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 13/48
Pa&a &ata tabel % &aat &ilihat baha !umlah kun!ungan Rs
Prima 8usa&a mengalami kenaikan baik &i raat ina mauun raat
!alan% alauun ban+ak k-metitif la+anan kesehatan
/. Sepuluh penyakit terbanyak yang dirawat pada
tahun !!< di RS ,rima *usada
Dibuat grak
(abel ?C Seuluh en+akit terban+ak +ang &iraat a&atahun 2<<; &i RS Prima 8usa&a
$ )enis +asus ,r-sentase
8@01 =bserasi Aebris 1%322 (h+-i& Aeer 14%23 Gastr- Enteritis )'ute 14%,,4 8iertensi 13%,2, Gastritis 12%@2@ D8A 1<.?2
K-lik )b&-men %2@? )sma @%41; "-miting 2%?1< Retensi- *rine 1%?3SumberCLa-ran bulanan RS Prima 8usa&a tahun 2<<;
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 14/48
/./ jumlah perawatan ke2elakaan 9 Ruda paksa
RS.,rima *usada tahun !!<
(abel ; C 9umlah eraatan ke'elakaan Ru&a aksaRS.Prima 8usa&a tahun 2<<;
Bulan
9anua
ri
Ae
b
mar
et
)r
il
$e
i
9un
i
9ul )gu
s
Se
=k
t
7-
De
s
1@ 1@ 1@ 22 1@ 32 2
4
3? 24 14 2, 3;
SumberCLa-ran bulanan RSP8 tahun 2<<;
Pa&a (abel ; &iatas% &aat &ilihat baha !umlah kun!ungan
eraatan ke'elakaan &an ru&a aksa &i Rs Prima 8usa&a setia
bulann+a selalu a&a %alauun ban+akn+a asien ti&ak &aat
&ire&iksi eningkatann+a.
/.: )umlah jenis ke2elakaan yang ditangani RS.,rima
*usada tahun !!<
(abel 1<C 9umlah !enis ke'elakaan +ang &itangani RS.Prima8usa&a tahun
2<<;
$- )enis +e2elakaan Tahun
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 15/48
!!? !!= !!<
1. Lalu Lintas 23? 2,1 3<1
2. Ke'elakaan Ker!a 1? 1;1 3?;
SumberCLa-ran (ahunan RSP8
Dari (abel 1< &aat kita ketahui baha angka ke'elakaan baik
ke'elakaan lalu lintas mauun ke'elakaan ker!a terus mangalami
kenaikan setia tahunn+a, hal ini menun!ukkan kebutuhan ela+anan
kesehatan dengan kasus trauma perlu mendapatkan perhatian
:. S(MB1R DA7A MA$(SIA 7A$5 DIMI%I+I
(abel 11 C Sumber Da+a +ang &imiliki RS. Prima 8usa&a
$
Tenaga )umlah +aryawan
Tetap
,artTime
r
+ebutuhan
+ekurangan
M1DIS
". SesialisBe&ah*mum
1 1 1 1
2 SesialisPen+akitDalam
1 1 <
3 SesialisKan&ungan
1 1 2 1
4 Sesialis)nak
1 1 1 1
, Sesialis)nantesi
1 1 1 <
@ SesialisS+araf
1 1 1 <
Sesialis (8(
1 1 1 <
? SesialisPat-l-giklinik
1 1 1 <
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 16/48
< SpesialisBedah
(r-l-gi
" " " !
1< SesialisParu
1 1 1 <
"" D-kter(mum
? : / "! /
" Ap-teker :
"/ AsistenAp-teker
:
": ,erawat "! "! "= =
"# Bidan > > > !
1@ )nalisKesehatan
3 3 , 2
$ Tenaga )umlah +aryawan
Tetap
,artTime
r
+ebutuhan
+ekurangan
$$ M1DIS
"? Radi-gra er
" " "
1? )hli Gii 1 1 2 1
"< Akunting " " !
2< $arketing 3 < 3 3 <
" +ebersihan
# # = /
Se2urity / "
/ S-pir / "
: Instalasi,erbaikanSarana
" " "
# Dapur / "
> ,arkir !
)umlah #? : "# ?" >
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 17/48
BAB II
A$A%ISIS %I$5+($5A$ I$T1R$A% dan 1+ST1R$A%
a. A$A%ISA %I$5+($5A$1. A)K(=R I7(ER7)L
)nalisis internal -rganisasi &ilakukan &engan 'ara
mengi&entiFkasi ke lima fakt-r +aitu keuangan% sarana &an
rasarana% ela+anan% Sistim Inf-rmasi $ana!emen rumah
sakit% Sumber Da+a $anusia +ang &imiliki rumah sakit%
sehingga &aat &iketahui kekuatan &an kelemahan internal-rganisasi rumah sakit.
(abel 11C Aakt-r internal
$
FA+TR +1+(ATA$ 8Strength0 +elemahan
86eakness0" +euangan a. Pengel-laan uang
lebih man&iri
b. Peningkatan
a. Sistem )kuntasi
belum semurna
b. Billing s+stem belum
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 18/48
Pengembangan SB*
'. -st Re'-er+ Rate&.
Pen'aaian target
en&aatan ter'aai
12,>
a&a
'. P-la tarif belum
ber&asarkan unit '-st
Sarana 9
,rasarana
a. (atanan ge&ung
rumah sakit
berbentuk 8-me+
b. )set Ge&ung ter&iri
&ari @ bl-k
'. $emun+ai
La+anan Raat 9alan%
Raat Ina "IP% kls
I%II%III% *GD% L)B %
)-tik Ra&i-l-gi6 24
!am
a. Belum memiliki
sistem marketing
+ang bagus
b. )set (anah Kurang
luas
/ ,elayanan a. In&eKs keuasan
asien +ang
meningkatb. ust-mer )'5uisiti-n
meningkat'. ust-mer retenti-n
tingkat keer'a+aan
elanggan +ang tinggi
a. (untutan ela+anan
rima &ari
mas+arakat +ang
semakin meningkat
: SIM a. SI$ Penun!ang RS
su&ah K-muterisasi
b. )&a alur &an S=P
a. Belum terintegrasi
SI$ enun!ang RS ke
seluruh bagianb. Belum memun+ai
SD$ +ang
berk-meten
# SDM a. K-mitmen Piminan
untuk engembangan
a. Rasi- ketenagaan
belum mema&ai
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 19/48
SD$
b. $-tiasi ker!a
egaai 'uku tinggi
'. Ker!asama antar unit
ker!a 'uku k-n&uktif
&. (elah tersusun
ren'ana
engembangan SD$
melalui (raining 7ee&
)ssesment 0(7)e. $emun+ai &-kter
sesialis 4 besar Sub
Sesialis
0khususn+a eraat
b. KualiFkasi SD$
belum sesuai 9-b
K-metensi +ang
&iers+aratkan
'. Pelaksanaan Rear&
Punisment belum
-timal
&. Belum a&an+a
enga&aan DIKLI(
2. A)K(=R EKS(ER7)L
)nalisis ini &ilakukan untuk mengi&entiFkasi &ua asek +aitu eluang
&an an'aman terha&a Rumah Sakit. Daftar eluang +ang
terin&entiFkasi meruakan k-n&isi untuk meningkatkan usaha +ang
a&a saat ini% &an mengembangkan usaha baru% se&angkan an'aman
memuat kea&aan +ang &irasakan saat ini mauun +ang bersifat
-tensial
(abel 12C fakt-r eksternal
$
FA+TR ,1%(A$58pp-rtunity0
A$CAMA$8Threat0
" K-n&isi asar
&an emasaran
1.Segmentasi
a. Pr--rsi en&u&uk
&i ila+ah &isersi
usia r-&uktif
se!umlah 4@ > Laki
: Laki &an ,< >
a. Rumah sakit
k-metitif%
area ila+ah
lebih luas &an
sarana lebih
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 20/48
Peremuan.b. RS su&ah ker!asama
&engan Beberaa
)suransi P(
9ams-stek sebagai
RS Ru!ukan asien'. Pr-sentasi angka
ke'elakaan lalu
lintas &an
ke'elakaan ker!a
meningkat , >
a&a tahun 2<<;.
lengkab. Rumah sakit
k-metitif
&imiliki -leh
+a+asan &an
lebih &ulu
ber&iri'. 9arak antara
rumah sakit
terlalu &ekat
2.*kuran asar
a. $as+arakat su&ah
men+a&ari
entingn+a
kesehatan %&an
keuntungan
asuransi tentang
!aminan kesehatan
menetakanb. (arif Rumah Sakit
ter!angkau &an
mela+ani semua
laisan mas+arakat
mulai &ari ruang
"IP 0)nggrek% kelas
I 0Bugenil%II
0$aar% &an kelas
III 0Dahlia
a. Rumah Sakit
k-metitif
$enetakan
harga ren&ah
a&a beberaa
la+anan
khususn+a )skes
P7S.
b. Da+a beli
mas+arakat
+ang ren&ah%
sehingga
'en&erung ke
Rumah Sakit
Pemerintah
3.Pertumbuhan Pasar
a. l-kasi +ang strategis
terletak &i!alur
ramai lalulintas
a. Ban+ak
ter&aat
k-metitif &i
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 21/48
keluar malangb. 9umlah Pen&u&uk
+ang 'uku tinggi'. Rumah Sakit
K-metisi ti&ak
mela+ani asien
!ams-stek&. (er&aat ban+ak
abrik &i sekitar
l-kasi RS
sekitar
&aerah
&iser&i
b. Penurunan
!umlah
engun!ung
4. (ingkat k-metensi
P-rsi Pasar
a. Aluktuasi target
ela+anan B=R
masih 4<>b. )&an+a
keer'a+aan
erusahaan
%institusi %-rganisasi
lain untuk
beker!asama &alam
ela+anan
kesehatan
a. Rumah Sakit
K-metitif
ban+ak +ang
satu tie
,.)nalisis Pr-&uk
a. (er&aat kenaikan
angka ke'elakaan lalulintas &an ke'elakaan
ker!a
b. (er&aat kenaikan
kun!ungan raat !alan
a&a *GD
a. Rumah Sakit
K-metitif
su&ah a&a
ikatan
k-nsumen
melalui
substitusi
K-n&isi s-sial
ek-n-mi
a. $as+arakat sekitar
&aerah &isersi 4<>
memiliki en'aharian
a. P-la tarif
k-metitif
ban+ak
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 22/48
&ari sekt-r sekun&er
0 erin&ustrian
b. Kesehatan mas+arakat
eker!a &i!amin
asuransi 6erusahaan
men&aat
subsi&i &ari
emerintah
/ (ehn-l-gi a. $emiki sarana &an
rasarana alat
ke&-kteran +ang
mema&aib. )&ministrasi &an
ela+anan rumah sakitsu&ah k-muterisasi
a. Sarana &an
rasarana
ke&-kteran (erkesan
tertinggal
akibat'eatn+a
erkembanga
n IP(EK
ke&-kteran
3. ,1MBBTA$ S+A%A RATI$5 S1RTA ,1R*IT($5A$5RAFI+
Pemb-b-tan &ari rating internal &an eksternal untuk setia
bi&ang &i &asarkan a&a besarn+a engaruh bi&ang tersebut terha&a
kiner!a Rumah sakit
Perhitungan emb-b-tan &an rating &iberi nilai 0&alam > serta
&itentukan eringkatn+a &engan slaka 1#,% sesuai &engan besarn+a
eranan terha&a kiner!a rumah sakit. Pengukuran nilai rating masing#
masing fakt-r &alam bi&ang :bi&ang tersebut &iatas &ilakukan &engan
skala sebagai berikutC
, M Sangat Kuat 2 M Lemah
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 23/48
4 M Kuat 1 M Sangat
Lemah
3 M uku
(abel 13C Penghitungan Rating Internal segi Kekuatan
$ Fakt-r internal
+ekuatan 8Strengths0
B-b-
t
Rati
ng
Sk-r
terb-b
-t
keterangan
" +euangan
a. Pengel-laan uang lebih
man&iri
b. Peningkatan
Pengembangan SB*
'.-st Re'-er+ Rate&.
Pen'aaian target
en&aatan
<%<,
<%1<
<%<,
4
4
3
<%2
<%4
<%1,
Dikel-la
Keluarga
(rauma
enter 6
Be&ah
entral
<%,
Sarana9 ,rasaranaa.(atanan ge&ung rumah sakit
berbentuk 8-me
b.)set Ge&ung ter&iri &ari @
bl-k
'. $emun+ai La+anan Raat
9alan% Raat Ina "IP% kls
I%II%III% *GD% L)B % )-tik
Ra&i-l-gi6 24 !am
<%<,
<%<,
<%1<
3
3
4
<%1,
<%1,
<%4<
<%<
/ ,elanggan
a. In&eks keuasan asien
+ang meningkat
b. ust-mer )'5uisiti-n%
<%1<
<%<,
4
3
<%4<
<%1,
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 24/48
'. ust-mer retenti-n%
tingkat keer'a+aan
elanggan +ang tinggi
<%<, 3 <%1,
<%<
: SIM
a. a.SI$ RS su&ah
K-muterisasi
b. )&a alur &an S=P
<%1<
<%1<
3
4
<%3<
<%4< <%<
# SD$
a.K-mitmen Piminan untuk
engembangan SD$
b. $-tiasi ker!a egaai 'uku
tinggi
'. Ker!asama antar unit ker!a
'uku k-n&uktif
&. (elah tersusun ren'ana
engembangan SD$ melalui
(raining 7ee&
)ssesment0(7)
e. $emun+ai &-kter sesialis
4 besar Sub Sesialis
f.)&an+a ker!asama &engan
institusi en&i&ikan sebagai
rumah sakit temat raktek
mahasisa
<%<3
<%<3
<%<3
<%<3
<%<4
<%<4
3
3
3
4
4
4
<%<;
<%<;
<%<;
<%12
<%1@
<%1@ <%1
TTA% "&!! /&#>
(abel 14C Penghitungan Rating Internal segi Kelemahan$ Fakt-r internal B-b-
t
Rati
ng
Sk-r
terb-b
keterangan
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 25/48
+elemahan 86eakness0 -t
" +euangan
a. Sistem )kuntasi belum
semurna
b. Billing s+stem belum -timal
'. P-la tarif belum ber&asarkan
unit '-st
<%<,
<%<,
<%1<
3
4
3
<%1,
<%2<
<%3<
<%@,
Sarana 9 ,rasarana
a. Belum memiliki sistem
marketing +ang bagusb. )set (anah Kurang Luas
<%1<
<%1<
4
2
<%4<
<%2<<%@<
/
,elayanan
a. (untutan ela+anan
rima &ari mas+arakat+ang semakin meningkat
b. Pesaing lebih kreatif &an
in-atif
<%1<
<%1<
3
3
<%3<
<%3<<%@<
: Sistem SIM
a. Belum (erintegrasi SI$k-meterisasi keseluruhbagian
b. Belum memun+ai SD$
+ang berk-meten
<%1<
<%1<
3
3
<%3<
<%3< <%@<
#. SDM
a. Rasi- ketenagaan belummema&ai 0khususn+a eraat
b. KualiFkasi SD$ belum sesuai 9-b K-metensi +ang&iers+aratkan
'. Pelaksanaan Rear& Punisment belum -timal
<%<,
<%<,
<%<,
3
3
3
<%1,
<%1,
<%1,
<%@<
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 26/48
&. Belum a&an+a enga&aanDIKLI(
<%<, 3 <%1,
TTA% "&!! ; /&!#
(abel 1,C Penghitungan Rating Eksternal segi Peluang
$
Fakt-r 1ksternal
,eluang 8 pp-rtunity0
B-b-
t
Rati
ng
Sk-r
terb-b-
t
keterangan
1 K-n&isi asar &an emasaran
1.Segmentasi
a. RS su&ah ker!asama
&engan P( 9ams-stek
sebagai RS Ru!ukan
<%1?
<%<@ 4 <%24
<%?
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 27/48
asienb. ** (ransmigrasi
ketenagaan 7- n- 3 th
1;;2 tentang 9aminan
Kesehatan Ker!a
ela+anan ke'elakaan
+ang meliutiC !aminan
hari tua% &an !aminan
kesehatan'. (er&aat ban+ak
ke'elakaan lalu lintas
&an ke'elakaan ker!a
2.*kuran asar
a. $as+arakat su&ah
men+a&ari entingn+a
kesehatan %&an
keuntungan asuransi
tentang !aminan
kesehatanb. (arif Rumah Sakit
ter!angkau &an
mela+ani semua
laisan mas+arakat %
terse&ia ruang "IP%
kelas I%II% &an kelas III
3.Pertumbuhan Pasar
a. l-kasi +ang strategis
terletak &i!alur ramai
lalulintas keluar
malangb. 9umlah Pen&u&uk +ang
'uku tinggi'. Rumah Sakit K-metisi
ti&ak mela+ani asien
!ams-stek
<%<,
<%<
<%14<%<
<%<
<%1@
<%<,
<%<3
<%<4
<%<4
<%1<
4
4
4
3
4
3
4
4
<%2<
<%2?
<%2?
<%21
<%2<
<%<;
<%1@
<%1@
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 28/48
&. (er&aat ban+ak abrik
&i sekitar l-kasi RS
4. (ingkat k-metensi
P-rsi Pasar
a. Aluktuasi target
ela+anan B=R masih
4<>b. )&an+a keer'a+aan
erusahaan %institusi
%-rganisasi lain untuk
beker!asama &alam
ela+anan kesehatan
,.)nalisis Pr-&uk
a. (er&aat kenaikan
angka ke'elakaan lalu
lintas &an ke'elakaan
ker!a
b. (er&aat kenaikankun!ungan raat !alan
a&a *DG
<%<,
<%<,
<%22
<%1<
<%12
4
3
4
4
<%2<
<%1,
<%4<
<%4?
2. K-n&isi s-sial ek-n-mi
a. $as+arakat sekitar
&aerah &isersi 4<>
memiliki en'aharian
&ari sekt-r sekun&er
0 erin&ustrianb. Kesehatan mas+arakat
eker!a &i!amin
asuransi 6erusahaan
<%<,
<%<,
3
4
<%1,
<%2<
<%1
3. (ehn-l-gi
a. $emiki sarana &an
rasarana alat
ke&-kteran +ang
mema&ai
b. )&ministrasi &an
<%<,
<%<,
3
4
<%1,
<%2<
<%1
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 29/48
ela+anan rumah sakit
su&ah k-muterisasi
TTA% "&!! /&?#
(abel 1@C Penghitungan Rating Eksternal segi )n'aman
$
Fakt-r 1ksternal
An2aman 8 Threats 0
B-b-
t
Rati
ng
Sk-r
terb-b-
t
keterangan
1 K-n&isi asar &an
emasaran1.Segmentasi
a. Rumah sakit
k-metitif area lebih
luas &an sarana lebih
lengkab. Rumah sakit
k-metitif men&aat
&ukungan &an subsi&i&ari emerintah
2.*kuran asar
a. Rumah Sakit
k-metitif
$enetakan harga
ren&ah a&a
beberaa la+anan
0 Gakin
b. Da+a beli
mas+arakat +ang
ren&ah% sehingga
'en&erung ke Rumah
Sakit Pemerintah
3. )nalisa Pr-&uk
a. Rumah Sakit
K-metitif su&ah a&a
<%1<
<%12
<%12
<%12
<%14
3
2
2
3
2
<%3<
<%24
<%24
<%3@
<%2?
<%@
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 30/48
ikatan k-nsumen
melalui substitusi
2. K-n&isi s-sial ek-n-mi
a. P-la tarif k-metitif
ban+ak men&aat
subsi&i &ari
emerintah
<%2 3 <%@<%2
3. (ehn-l-gi
a. Sarana &an rasarana
ke&-kteran
(erkesan tertinggalakibat 'eatn+a
erkembangan IP(EK
ke&-kteran
<%2 2 <%4<%2
TTA% "&!! ; &:
(abel 1C Rekaitulasi erhitungan SN=( &ari beberaa fakt-r
$- FA+TR $I%AI1 Kekuatan 0 Strenght /&#>2 Kelemahan 0Neakness ; /&!#3 Peluang 0 =-rtunit+ /&?#4 )n'aman 0 (hreats ;&:
4. P=SISI R*$)8 S)KI( sesuai &engan )nalisis SN=(
Dari erhitungan emb-b-tan &an rating &iatas &ier-leh nilai
k--r&inat sebagai berikutC
OM PEL*)7G
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 31/48
)ggressie
3%,
M KELE$)8)7 ;/&!# /&#>
KEK*)()7
;&:
)7)$)7
Dari analisa SN=( tersebut &iatas% -sisi Rumah Sakit Prima 8usa&a
terletak a&a -sisi )ggressie &engan engertianC
Perusahaan akan berkembang melalui ua+a memaksimalkan kekuatan
&an memanfaatkan eluang serta memerke'il kelemahan &an
meminimalkan an'aman untuk meningkatkan -lume usaha &alam
bentukC
1. Penetrasi asar % +aitu meningkatkan usaha emasaran +ang
agresif a&a asar +ang a&a2. Pengembangan asar% +aitu *saha untuk meluaskan asar3. Pengembangan r-&uk% +aitu mengembangkan r-&uk#r-&uk
baru +angberhubungan atau men+emurnakan r-&uk asar +ang su&ah
a&a% antara laian engembangan
b. ,1$1$T(A$ STRAT15I SB( TRA(MA C1$T1R1. Estimasi ermintaan asar
(abel 1?C Estimasi ermintaan asar
$- (nit
,elayanan
A2tiity
Drier
1stimasi ,ermintaan!!? !!= !!< !"!
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 32/48
1 IGD2 Raat Ina
3 P-li
2. (arget Pembia+aan &an Pen&aatan (abel 1;C (arget Pembia+aan &an Pen&aatan
$- (nit ,elayanan ,embiayaan ,endapatan!!
?
!!
=
!
!<
!
"!
!
!?
!!
=
!
!<
!
"!1 IGD2 Raat Ina
3 P-li
3. )nalisa Pesaing C Be&ah entral Rumah Sakit Prima 8usa&a :
Laang (abel 2< C )nalisa Pesaing
$- 'ariabel RS,* RS.M6
RS.L$ RS.S$
1 L-kasi , , 4 32 $ana!emen 4 4 4 3
3 Ge&ung &an alat 4 , , 34 ust-mer =riente& , 4 4 3, (ingkat 8unian 2 3 3 2@ Keastian ela+anan 4 4 3 2 Kelengkaan !enis
ela+anan
4 4 4 3
? Kelengkaan (enaga
$e&ik
4 4 4 3
; Kelengkaan Peralatan 3 3 3 21< Reutasi 4 4 4 311 (arif 4 4 4 3
9umlah 43 44 42 3<2> 2> 2@> 1?>
4. Peluang Pasar bagi Rumah Sakit Prima 8usa&a
• Rumah Sakit Prima 8usa&a memiliki eluang asar M 2 >
• L-kasi M Strategis% $u&ah &iakses% )man !auh &ari
kebisingan !alan ra+a
• 9enis Pela+anan M *mum Berbasis (rauma enter
• Suasana 8unian lebih n+aman &an kekeluargaan
• 9enis (enaga $e&is M 9aga 24 9am 0 D-kter *mum
• Kelengkaan )lat M uku
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 33/48
• $ana!emen M uku
• ust-mer =riente& M Baik
,. )nalisa Ke'en&erunganKe'en&erungan asar a&a Be&ah entral Rumah Sakit Prima
8usa&a (abel 21 C )nalisa Ke'en&erungan
Segmen
,asar
Data +egiatan 8pE0 '-lume
kegiatan
rata;
rata th
@ Tren
d
2<<
2<<? 2<<; 2<1<
Be&ah7-n Be&ahKe'elakaan
Lalu LintasLaiun#Lain
9umlah
@. )nalisi Da+a (arik Pasar &an Da+a saing Rumah Sakit Prima
8usa&a Sing-sari# Laang
1. Penghitungan Pemetaan Pr-&uk C Instalasi Raat 9alan (abel 22 C Da+a (arik Pasar instalasi Raat 9alan
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ila
i1 *kuran Pasar <%1, , <%,2 (ingkat Pertumbuhan Pasar <%1, 3 <%4,3 (i&ak $engutamakan untung <%14 4 <%,@4 Struktur ersaingan <%12 4 <%4?, Kebutuhan $as+arakat th& Pel+
Kesehatan
<%12 4 <%4?
@ Peraturan Pemerintah <%1< 3 <%3< (ingkat InQamasi <%1< 3 <%3<? Aakt-r s-sial &an bu&a+a <%12 3 <%3@
9umlah " /&>
=
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 34/48
(abel 23 C Kekuatan Bisnis instalasi Raat 9alan
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ila
i1 Pangsa Pasar <%12 , <%@<2 Pela+anan untuk seluruh laisan
mas+arakat
<%1< 4 <%4<
3 Pertumbuhan angsa asar <%1< 3 <%3<4 (i&ak $engutamakan untung <%1< 4 <%4<, Kualitas Pela+anan <%1< 4 <%4<@ itra Rumah Sakit <%<? 4 <%32
)ksebilitas Pela+anan <%12 4 <%4?? 9aringan Pemasaran <%1< 4 <%4<; Efektiitas Pr-m-si <%1< 2 <%2<1< Efektiitas Bia+a 6 -st Re'-er+ <%<? 3 <%24
)umlah " /&?
#
2. Penghitungan Pemetaan Pr-&uk C Instalasi Raat Ina (abel 24 C Da+a (arik Pasar instalasi Raat Ina
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ila
i1 *kuran Pasar <%1< 4 <%4<2 (ingkat Pertumbuhan Pasar <%12 3 <%3@3 (i&ak $engutamakan untung <%1, 4 <%@4 Struktur ersaingan <%1, 4 <%@, Kebutuhan $as+arakat th& Pel+
Kesehatan
<%12 4 <%4?
@ Peraturan Pemerintah <%1< 2 <%2< (ingkat InQamasi <%12 2 <%24
? Aakt-r s-sial &an bu&a+a <%14 3 <%42 9umlah " /&/
(abel 2, C Kekuatan Bisnis instalasi Raat Ina
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ilai
1 Pangsa Pasar <%1< , <%,<2 Pela+anan untuk seluruh laisan
mas+arakat
<%1, 4 <%@<
3 Pertumbuhan angsa asar <%1< 3 <%3<
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 35/48
4 (i&ak $engutamakan untung <%1< 4 <%4<, Kualitas Pela+anan <%1< 4 <%4<
@ itra Rumah Sakit <%1< 4 <%4< )ksebilitas Pela+anan <%12 4 <%4?? 9aringan Pemasaran <%<@ 4 <%24; Efektiitas Pr-m-si <%<@ 2 <%121< Efektiitas Bia+a 6 -st Re'-er+ <%<? 3 <%24
)umlah " /&>=
3. Penghitungan Pemetaan Pr-&uk C Instalasi Gaat Darurat (abel 2@ C Da+a (arik Pasar instalasi Gaat Darurat
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ila
i1 *kuran Pasar <%1< , <%,<2 (ingkat Pertumbuhan Pasar <%12 , <%@<3 (i&ak $engutamakan untung <%1, 4 <%@<4 Struktur ersaingan <%1, 4 <%@<, Kebutuhan $as+arakat th& Pel+
Kesehatan
<%12 4 <%4?
@ Peraturan Pemerintah <%1< 3 <%3< (ingkat InQamasi <%12 3 <%3@? Aakt-r s-sial &an bu&a+a <%14 3 <%42
9umlah " /&=
>
(abel 2 C Kekuatan Bisnis instalasi Gaat Darurat
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ilai
1 Pangsa Pasar <%11 , <%,,2 Pela+anan untuk seluruh laisan
mas+arakat
<%1< 4 <%4<
3 Pertumbuhan angsa asar <%12 3 <%3@4 (i&ak $engutamakan untung <%1< 4 <%4<, Kualitas Pela+anan <%1< 4 <%4<@ itra Rumah Sakit <%1< 4 <%4< )ksebilitas Pela+anan <%12 4 <%4?? 9aringan Pemasaran <%1< 4 <%4<; Efektiitas Pr-m-si <%1< 2 <%2<
1< Efektiitas Bia+a 6 -st Re'-er+ <%<, 3 <%1,
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 36/48
)umlah " /&?:
. Penghitungan Pemetaan Pr-&uk C Instalasi Lab-raturium (abel 2? C Da+a (arik Pasar instalasi Lab-raturium
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ila
i1 *kuran Pasar <%12 3 <%3@2 (ingkat Pertumbuhan Pasar <%1, 3 <%4,
3 (i&ak $engutamakan untung <%13 3 <%3;4 Struktur ersaingan <%1, 3 <%4,, Kebutuhan $as+arakat th& Pel+
Kesehatan
<%1, 4 <%@<
@ Peraturan Pemerintah <%<? 3 <%24 (ingkat InQamasi <%1< 2 <%2<? Aakt-r s-sial &an bu&a+a <%12 3 <%3@
9umlah " /&!
#
(abel 2; C Kekuatan Bisnis instalasi Lab-raturium
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ilai
1 Pangsa Pasar <%1< 4 <%4<2 Pela+anan untuk seluruh laisan
mas+arakat
<%1, 3 <%4,
3 Pertumbuhan angsa asar <%1< 3 <%3<4 (i&ak $engutamakan untung <%1< 4 <%4<, Kualitas Pela+anan <%1< 4 <%4<
@ itra Rumah Sakit <%1< 4 <%4< )ksebilitas Pela+anan <%12 4 <%4?? 9aringan Pemasaran <%<@ 3 <%1?; Efektiitas Pr-m-si <%<@ 3 <%1?1< Efektiitas Bia+a 6 -st Re'-er+ <%<? 3 <%24
)umlah " /&:/
?. Penghitungan Pemetaan Pr-&uk C )P=(IK (abel 3< C Da+a (arik Pasar instalasi )-tik
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 37/48
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ila
i
1 *kuran Pasar <%1, 3 <%4,2 (ingkat Pertumbuhan Pasar <%1, 3 <%4<3 (i&ak $engutamakan untung <%1< 3 <%3<4 Struktur ersaingan <%1, 3 <%4,, Kebutuhan $as+arakat th& Pel+
Kesehatan
<%12 4 <%4?
@ Peraturan Pemerintah <%<? 3 <%24 (ingkat InQamasi <%12 2 <%24? Aakt-r s-sial &an bu&a+a <%13 3 <%3;
9umlah " &<
#
(abel 31 C Kekuatan Bisnis instalasi )-tik
$- (raian B-b-
t
Rati
ng
$ilai
1 Pangsa Pasar <%12 3 <%3@2 Pela+anan untuk seluruh laisan
mas+arakat
<%13 3 <%3;
3 Pertumbuhan angsa asar <%1< 3 <%3<
4 (i&ak $engutamakan untung <%1< 4 <%4<, Kualitas Pela+anan <%1< 4 <%4<@ itra Rumah Sakit <%1< 4 <%4< )ksebilitas Pela+anan <%1< 4 <%4<? 9aringan Pemasaran <%<? 4 <%32; Efektiitas Pr-m-si <%<@ 3 <%1?1< Efektiitas Bia+a 6 -st Re'-er+ <%<? 3 <%24
)umlah " /&/<
;. Pemetaan Pr-&uk Rumah Sakit Prima 8usa&a Sing-sari# Laang (abel 32 C Pemetaan Pr-&uk Rumah Sakit Prima 8usa&a
$
-
Instalasi Daya Tarik
,asar
Daya
Tarik
Bisnis
+eteranga
n
1 Raat 9alan 3%@? 3%,2 Raat Ina 3%3< 3%@<3 Gaat Darurat 3%?@ 3%44 Lab-raturium 3%<, 3%43
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 38/48
, )-tik 2%;, 3%3;
KeteranganCDari &ata emetaan &iatas% ber&asarkan &a+a tarik asar &an
&a+a tarik bisnis% instalasi Gaat Darurat memiliki &a+a &a+a
saing &an &a+a tarik asar +ang 'uku tinggi% sehingga tingkat
ertumbuhann+a 'eat% -leh karena itu harus &ilakukan
inestasi untuk meningkatkan kiner!a &an membuat ter-b-san
untuk in-asi.
PE7GE$B)7G)7 S)R)7) *7I( BIS7IS
Dari hasil analisa internal &an ekternal sebagai berikut C
)nalisa Internal C
1. Rs. Prima husa&a telah melakukan ker!a sama &engan
9)$S=S(EK a&a erusahaan sasta +ang a&a &i sekitar &aerah
&isersi% untuk mela+ani kar+aann+a +ang mengalami
ke'elakaan ker!a &an sakit
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 39/48
2. RS. Prima 8usa&a memun+ai "isi $en!a&i Rumah Sakit Sasta
Berbasis (rauma enter Dengan Pela+anan Prima Pa&a (ahun
2<1,3. RS. Prima 8usa&a memun+ai $isi% salah satu &ari $isin+a
a&alah $en!a&i Pusat Ru!ukan (rauma Diila+ah 9aa (imur
Dan Sekitarn+a4. RS. Prima 8usa&a memun+ai tu!uan khusus men!a&i ru!ukan
utama bagi asien &engan trauma +ang &isebabkan -lah
ke'elakaan ker!a atau ke'elakaan lalu#lintas.,. Pengel-laan keuangan man&iri@. Pen'aaian target en&aatan sebesar 12,>
. Pela+anan IRD &an Kamar =erasi 24 !am?. Dari analisa SN=( -sisi RS. Prima 8usa&a a&a -sisi
aggressie
)nalisa Ekternal C
1. Data Ge-graFs% RS. Prima 8usa&a letakn+a teat a&a intu
masuk sebelah utara k-ta malang &an bera&a &iinggir !alan
ra+a utama $alang # Suraba+a.2. Data Dem-graF % !umlah en&u&uk ter!a&i enambahan 1%@ >
ertahun.3. 9umlah en&u&uk usia r-&uktif 01, : 4; th ,@>4. 9umlah kun!ungan asien ke'elakaan &an ru&a aksa &alam
tahun 2<1< setia bulan rata#rata 24 -rang,. 9umlah ke'elakaan lalu lintas a&a tiga tahun terakhir
mengalami kenaikan rata#rata sebesar 1,>@. 9umlah ke'elakaan ker!a tiga tahun terakhir mengalami kenaikan
rata#rata sebesar @< >. Rumah Sakit k-metiti ti&ak mela+anani 9)$S=S(EK ?. (er&aat ban+ak abrik &isekitar rumah sakit
Ber&asarkan analisis lingkungan internal% eksternal &an analisa
SN=( &i atas% maka kami kel-m-k RS Prima 8usa&a seakat
memilih engembangan SB*
3(nit Trauma Center4 &engan rin'ian m-&al ,?> m-&al man&iri RS.
Prima 8usa&a &an 42> m-&al in!aman bank &engan bunga 1@>
untuk in!aman ma/imal .1< tahun
'ISI
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 40/48
Menjadi Rumah Sakit Swasta Berbasis Trauma Center dengan
pelayanan prima pada tahun !"#
M I S I
1. $en+elenggarakan &an men+e&iakan ela+anan kesehatan
r-m-tif% reentif% kuratif &an reabilitatif +ang bermutu &an
ter!angkau semua laisan mas+arakat.2. $en!a&i usat ru!ukan trauma &i ila+ah !aa timur &an
sekitarn+a.3. $ela+ani asien &engan seenuh hati% 'eat% teat% tangga &an
bertanggung !aab.
Deskripsi kata-kata kunci dari Visi Dan Misi :
NO. Kalimat Kunci Pengertiannya
1. Pelayanan Prima Pelayanan yang sesuai dengan
standard dan dapat memuaskan
pelanggan
2. Unit Trauma Center Unit yang menangani kasus trauma
baik trauma lalulintas, trauma kerja
atau trauma rumah tangga
I$T1R$A% FACTRS A$A%7SIS S(MMAR7 8 IFAS 0 TAB%1
Fakt-r Internal B-b-t Rating
Sk-rTerb-b-t +-mentar
" / : #
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 41/48
+ekuatan 8Strengths0
" RS.Prima 8usa&a beker!a sama&engan 9)$S=S(EK !&"/ # !&>#
)aminan pelayanan8 " 0
RSHP8 memun+ai "isi $en!a&i
Rumah Sakit Sasta Berbasis
(rauma enter Dengan
Pela+anan Prima Pa&a (ahun
2<1,!&"! : !&:!
+ekuatan k-mitmen8 : 0
/ Pengel-laan keuangan man&iri
!&" : !&:=
+emudahanpengembangan 8 #0
: Pen'aaian target en&aatan
sebesar 12,>
!&!< : !&/>
+inerja yang baiak 8/0
# Pela+anan IRD &an Kamar
=erasi 24 !am
!&!> : !&:
mampu bersaing 80
Sk-r!&#! &"/
+elemahan 86eaknesses0
" +walitas dan jumlah SDM G !&!= -2 ; !&">,endukung pelayanan8/0
Sarana dan prasara G
!&"# -2 ; !&/! +urang bersaing 8:0
/ Tekn-l-gi in-rmasi G !&"! -3 ; !&/!Billing system G tepat80
: Fungsi peren2anaan G !&"? # 1 ; !&"?Arah kebijakan kurang
jelas 8#0
Sk-r !&#! ; !&</
Sk-r t-tal "&!! "&!
1+ST1R$A% FACTRS A$A%7SIS S(MMAR7 8 IFAS 0 TAB%1
Fakt-r 1ksternal B-b-t Rating
Sk-rTerb-b-t +-mentar
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 42/48
" / : #
,eluang 8p-rtunities0
" Letak RS. Prima 8usa&a Pingir
!alan utama $alang : Suraba+a
<%1< 3 <%3< )kses mu&ah 04
9umlah en&u&uk usia r-&uktif
01, : 4; th ,@>
<%< 1 <%< Pangsa asar lebar 0,
/
9umlah ke'elakaan lalu lintas
a&a tiga tahun terakhir
mengalami kenaikan rata#rata
sebesar 1,>
<%<@ 2 <%12 Pangsa asar
meningkat 0@
:
5
9umlah ke'elakaan ker!a tiga
tahun terakhir mengalami
kenaikan rata#rata sebesar @< >
Rumah Sakit k-metiti ti&akmela+anani 9)$S=S(EK
<%<?
<%1<
,
,
<%4<
<%,<
Kebutuhan ela+anan
meningkat
02
(i&ak a&a esaing 01
> (er&aat ban+ak abrik &isekitar
rumah sakit
<%<; 3 <%2 Pangsa asar 03
9umlah 0) <.,< 1%@@
)n'aman 0(hreats C
"RS !umlahn+a ban+ak <%2< #4 #<%?< K-metisi lebar 02
Aasilitas alat &an temat RS
'-metit-r H lengka
<%14 #2 #<%2? $engurangi laba 01
/
Aasilitas SD$ a&a RS
'-metit-r
Sebagian su&ah terlatih
<%1@ #1 #<%1@ $engurangi kun!ungan
03
9umlah 0B <.,< #1%24
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 43/48
(-tal 0) B 1%<< <%42
STRAT15IC FACTR A$A%7SIS S(MMAR7 8 SFAS 0 TAB%1
Strategi2 Fa2t-r B-b-t Rating
Sk-r
Terb-b-t D(RASI +-mentar
" / : , M ,)$5 #
S"
RS.Prima 8usa&a beker!a sama&engan 9)$S=S(EK <%1, , <%@< / / /
Pegembangan Ke
sama &g )suramKesehatan lain
S
RS.P8 memun+ai "isi $en!a&i
Rumah Sakit Sasta Berbasis
(rauma enter Dengan
Pela+anan Prima Pa&a (ahun
2<1,<%<? 4 <%32 / / /
Di!a&ikan k-mitm
bersama &an seb
kun'i membuat s
RS
S
/
Pengel-laan keuangan man&iri
<%1< 4 <%2? / / /
Penembangan R
mu&ah
S
:
Pen'aaian target en&aatan
sebesar 12,>
!&!= : !&/ E E E
Target penda
dinaikan setiap
S
#
Pela+anan IRD &an Kamar
=erasi 24 !am !&!? / !&= E E
Meningkatkan
pelayanan
6
"+walitas dan jumlah SDM G
<%<, 4 <%2< / /
Penambahan &a
engembangan
6
Sarana dan prasara G <%<3 4 <%12 / /
Penambahan sar
rasarana
6/Tekn-l-gi in-rmasi G
!&!/ / !&!< E E ,engembangan
6:Fungsi peren2anaan G
!&!/ # !&"! E
Arah kebijakan
strategi
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 44/48
")kses mu&ah
<%<, 3 <%1, / L-kasi strategi
Pangsa asar lebar
<%1< 3 <%1? /
$en+e&iakan sar
rasarana
:
Kebutuhan ela+anan
meningkat
!&!= # !&:! E
Menyediakan
pelayanan yan
bermutu
# (i&ak a&a esaing untuk
ela+anan 9)$S=S(EK !&!? / !&" E
Melihat pesain
2-mpetit-r
T
Da+a Saing
<%<? 3 <%<@ / / /
$en+e&iakan el
+g berbe&a
TTA% SCR1 "&!! 3%31
T6S MATRIH
I$T1R$A%
I$T1R$A% STR1$5T*S I$T1R$A% 61A+$1SS
beker!a sama &engan 9)$S=S(EK +walitas dan jumlah SDM G
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 45/48
1$'IR$M1$T
1+ST1R$A%
"isi $en!a&i Rumah Sakit
Sasta Berbasis (raumaenter Dengan Pela+anan
Prima Pa&a (ahun 2<1,
Sarana dan prasara G
Pengel-laan keuangan
man&iriTekn-l-gi in-rmasi G
Pela+anan IRD &an Kamar
=erasiFungsi peren2anaan G
1+ST1R$A%
,,RT($ITI1S S ;;;;;;;; 6 ;;;;;;;;
)kses mu&ah
Pangsa Pasar Lebar
Kebutuhan Pela+anan
$eningkat
". Dengan isi RS*,
akan meningkatkan
kinerja RS. )AMSST1+ A+A$
M1$)ADI+A$ RS,*
sebagai rujukan bagi
angg-tanya/. )AMSST1+
mempermudah
pr-ses pembayaran
bagi angg-ta.:. )AMSST1+
Mempermudah
,engel-laan
+euangan Bagi RS,*#. Dengan pelayanan
IRD dan +amar
-perasi : jam akan
meningkatkan
keper2ayaan
pelanggan
". Dengan
memenuhi
kwalitas dan
+wantitas SDM
akan
meningkatkan
mutu pelayanan. Dengan
penambahan
sarana prasara
dapat memenuhi
kebutuhan
pangsa pasar/. Dengan
penggunaan TI
RS akan
mempermudah
k-munikasi dan
pen2arian data:. Dengan
menjalankan
ungsi
peren2anaan
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 46/48
akan
meningkatkan
2itra rumah sakit
1+ST1R$A%
T*R1ATS S ;;;;;;; T 6 ;;;;;;;T
daya saing
". Dengan menjadikan
RS,* sebagai rumah
sakit swasta yang
berbasis trauma
2enter akan
meningkatkan daya
saing. +erja sama dengan
)AMSST1+ akan
meningkatkan daya
saing
". Dengan
memenuhi SDM
sesuai dengank-mpetensinya &
sarana
prasarana& TI RS
akan
meningkatkan
daya saing. Dengan
peren2anaan
yang baiak akan
meningkatkan
daya saing
Form 1
Pengelompokan ssue !trategis "rganisasi
#". P$%!P$&TF T$'( !T%(T$)! "%)(#!(!
1. &euangan 1. Pertumbuhan penghasilan2. &e*epatan peredaran persediaan
2. Pelanggan 1. Pertumbuhan pasar 2. Tingkat kepuasan pelanggan1. Pelayanan berkualitas3. Tingkat kepuasan pelanggan internal
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 47/48
3. Proses +isnis 1. Pelayanan Prima2. &etersediaan sarana prasarana
3. &etersediaan !' yang kompeten. &etersediaan standart pelayanan
. Pembelajaran danperkembangan
1. Peningkatan kompetensi penanganantrauma
2. Terjalin komunikasi yang lan*er danbenar
3. Penggunaan inormasi teknologi
Form 3
Peta Strategi
'ISI
Menjadi Rumah Sakit Swasta Berbasis
Trauma Center dengan pelayanan prima
pada tahun !"#
M I S I
1. $en+elenggarakan &an men+e&iakan
7/17/2019 Strategi Swot
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-swot 48/48
ela+anan kesehatan r-m-tif% reentif%
kuratif &an reabilitatif +ang bermutu &an
ter!angkau semua laisan mas+arakat.2. $en!a&i usat ru!ukan trauma &i ila+ah
!aa timur &an sekitarn+a.3. $ela+ani asien &engan seenuh hati%
'eat% teat% tangga &an bertanggung
!aab.
&euangan 1. Pertumbuhan penghasilan2. &e*epatan peredaran persediaan
Pelanggan 2. Pertumbuhan pasar 3. Tingkat kepuasan pelanggan. Pelayanan berkualitas/. Tingkat kepuasan pelanggan internal
Proses +isnis nternal 1. Pelayanan Prima2. &etersediaan sarana prasarana3. &etersediaan !' yang kompeten. &etersediaan standart pelayanan
Pertumbuhan dan
Perkembangan
1. &etersediaan inormasi strategis
2. Peningkatan kompetensi penanganan trauma3. Terjalin komunikasi yang lan*er dan benar . Penggunaan inormasi teknologi