Upload
trancong
View
214
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2
Szanowni Państwo,
Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK „Energetyka” sp. z o.o.
3
Cele strategiczne
Podstawowe oczekiwania wobec GK „Energetyka” to, z punktu
widzenia:
§ klientów – realizacja potrzeb, zadań w sposób umożliwiający realizację
celów, planów klientów,
§ właściciela, akcjonariuszy – wzrost efektywności działania (a przez to
wzrost wartości), który można osiągać poprzez poszukiwanie
oszczędności wewnątrz organizacji, odpowiednie gospodarowanie
zasobami, ale także poprzez rozszerzanie zakresu działalności
(produktowo, obszarowo):
§ produkcja i sprzedaż energii elektrycznej, usługi okołociepłownicze
§ operatorstwo infrastruktury cieplno-energetycznej, wodno-
ściekowej i technicznej przede wszystkim w GK KGHM
(centralizacja kompetencji, optymalizacja kosztowa)
§ wzrost wartości GK „Energetyka”
BEZPIECZEŃSTWO ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
4
RYNEK ZEWNĘTRZNY
Aktywny uczestnik rynku gospodarki energetycznej
i wodno-‐ściekowej w GK KGHM
Produkcja i sprzedaż ciepła Przesył i dystrybucja ciepła
Produkcja mediów energetycznych (w tym OZE)
Usługi wodno-‐ściekowe
Dostawy produktów naKowych
Utrzymanie i operatorstwo infrastruktury cieplno-‐energetycznej,
wodno-‐ściekowej, technicznej
Utrzymanie i operatorstwo infrastruktury cieplno-‐energetycznej,
wodno-‐ściekowej, technicznej
Dostawy produktów naKowych
Utrzymanie i operatorstwo infrastruktury sieciowej
Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej Usługi okołociepłownicze
Z racji specyfiki obsługiwanych przez GK „ENERGETYKA” rynków, wyników przeglądu strategicznego, docelowe role oraz kierunki działań prezentują się następująco:
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
Wzrost wartości Grupy Kapitałowej
5
§ Poszukiwanie i wdrażanie rozwiązań dla poprawy efektywności, bezpieczeństwa energetycznego, optymalizacji kosztów produkcji i usług
§ Optymalizacja kosztowa produkcji
§ Pozyskiwanie nowych odbiorców § Inwestycje w rozwój infrastruktury
§ Budowa kompetencji lidera dla GK KGHM w stosowaniu rozwiązań w obszarze odnawialnych źródeł energii
OBRÓT PRODUKTAMI NAFTOWYMI
PRODUKCJA ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Rola i kierunki działań GK „Energetyka”
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
6
Filary strategii GK „Energetyka” obejmują: § poprawę efektywności podstawowej działalności, tj. gospodarki
energetycznej i wodno-ściekowej § rozwój techniczny i wzrost wydajności, sprawności organizacji, które
skorelowane są z główną działalnością.
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
7
Analiza strategiczna - perspektywa ENERGETYKA ma stanowić efektywne przedsiębiorstwo, zapewniające
bezpieczeństwo ciągłości pracy GCT, sprawne organizacyjnie, wykorzystujące
możliwości rozwoju rynkowego. Docelowo, GK „Energetyka” stać się ma aktywnym
uczestnikiem gospodarki cieplno-energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM –
kreować, opiniować, realizować rozwiązania, przedsięwzięcia, ukierunkowane na
poprawę efektywności, innowacyjność.
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
8
Analiza strategiczna - podsumowanie Perspektywa bliska
2015-‐2017
Budowa standardów, spójnej polityki Energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM
Ograniczenie kosztów działalności
Usprawnienie organizacji, ukierunkowanej na tworzenie wartości
Koncentracja na zadaniach, inicjatywach
BEZPIECZEŃSTWO
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
9
2018-‐2020
GK „Energetyka” ma zasadniczy udział we wdrażaniu polityki cieplno-energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM
GK „Energetyka” posiada niezbędne kompetencje i rozwija działalność na rynku GK KGHM
GK „Energetyka” jest efektywna kosztowo, sprawna organizacyjnie, wykorzystuje możliwości rozwoju rynkowego
Oczekiwany stan
BEZPIECZEŃSTWO
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
Analiza strategiczna - podsumowanie Perspektywa dalsza
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
10
2018-‐2020
Mapa celów strategicznych
Zapewnienie bezpieczeństwa dotyczy: 1) W zakresie dostaw produktów i usług GK
„Energetyka”
2) Aktywnego uczestnictwa w kreowaniu i
wdrażaniu polityki cieplno-energetycznej
i wodno-ściekowej w GK KGHM
Optymalizacja kosztów dotyczy:
1) Gospodarki cieplno-energetycznej
2) Gospodarki wodno-ściekowej
3) Poprawy efektywności wykorzystania
zasobów
4) Połączenia Spółek Energetyka i WPEC
Rozwój działalności dotyczy:
1) Działalności usługowej SUR
2) Działalności obrotu produktami
naftowymi
3) Poprawy sprawności organizacji
4) Budowy kompetencji lidera rozwiązań w
GK KGHM w obszarze OZE
BEZPIECZEŃSTWO
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
11
Prace nad rozwojem kompetencji
2018-‐2020
Silniki gazowe
Projekt budowy dwóch farm fotowoltaicznych o mocy 100 kW każda, praca badawcza – analiza danych, realizowana wspólnie z Politechniką Warszawską
Program badawczy „Tandem”- produkcja modułów fotowoltaicznych Si-CIGS, realizowany wspólnie z Politechniką Warszawską i uczelniami francuskimi
Projekt „Opracowanie innowacyjnej technologii magazynowania energii z wykorzystaniem technik sztucznej inteligencji” realizowany wspólnie z Politechniką Wrocławską
Praca badawcza nad magazynem energii elektrycznej
Ciepło dla chłodu
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
12
Program realizacji polityki energetycznej
2018-‐2020
Białe certyfikaty (świadectwa efektywności energetycznej) W ramach realizacji programu podjęto działania w celu zmniejszenia zużycia energii,
zwiększenia sprawności wytwarzania energii, ograniczenia strat w przesyle i dystrybucji.
W 2014 roku z tego tytułu w GK „Energetyka” uzyskano łącznie 5860 toe na ogólną
wartość 5 700 tys. zł.
Fotowoltaika W 2014 roku uruchomiono dwie pilotażowe farmy fotowoltaiczne o mocy 100 kW każda, do
końca grudnia wyprodukowano 68 MWh energii elektrycznej. W chwili obecnej oddana została
do użytku kolejna farma o mocy 100 kW
Kontynuacja prac nad projektem energetyki wiatrowej Projekt zakłada uzyskanie rocznej produkcji na poziomie 102 000 MWh a tym samym uzyskanie
świadectw pochodzenia energii zielonej na ogólną wartość 17 340 tys. zł. rocznie.
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI
13
2018-‐2020
W ramach realizacji polityki energetycznej przeprowadzono szereg dodatkowych działań m.in.: § Uzyskano derogacje (zezwolenia na dalsze działanie
urządzenia emitującego zanieczyszczenia do atmosfery przy spełnieniu określonych standardów emisyjnych) do roku 2022
§ Opracowano koncepcję polityki inwestycyjnej związanej ze źródłami wytwarzania
§ Uzyskano pakiet środowiskowych pozwoleń zintegrowanych § Wdrożono założenia Programu Redukcji Strat Sieciowych na
lata 2013 – 2018, w wyniku którego do końca 2014 r. obniżono poziom strat sieciowych o 1,3 %.
Program realizacji polityki energetycznej
BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI