Strategia HR Architekturastanowisk

Total reward

Raporty p∏acowe

Zarzàdzanie karierà i rozwojem

Zarzàdzaniezaanga˝owaniem

JesteÊmy czo∏owà polskà firmà doradczà oferujàcà rozwiàzania usprawniajàce zarzàdzaniekapita∏em ludzkim w przedsi´biorstwach.Od 2001 roku wspieramy naszych Klientów w budowaniu przewagi konkurencyjnej poprzez projektowanie i wdra˝anie efektywnych rozwiàzaƒ HR.

2 HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl

Strategia HR

Integracja HR

Architekturastanowisk

Kompete

ncyjn

e

opisysta

nowisk

War

tośc

iowanie

stanowisk

TaryÞ

kato

r/

map

a stanowisk

Benchm

arkin

g

wynag

rodze

ń

Total reward

Raporty płacowe

Świadczenia

pozapłaco

we

Wynagrodze

nia

zmienne

Polityka

płac

Tabelepłac

zasa

dniczych

Wycenastanowisk

Modele

kom

peten

cji

Syste

my

rekr

utacji

Syste

my ro

zwoju

praco

wników

Ścieź

kika

riery

Zarządzaniezaangażowaniem

Eduka

cjai k

omunika

cja

Raportyregionalne

Raportybranżowe

Zarządzaniekarierą i rozwojem

Zarzą

dzanie

sukc

esją

i nas

tępstw

ami

stanoowisk

owymi

Syste

my

ocen

Audyt HR

Efektywna

organizacja HR

Badan

iai re

kom

endacje

Nadzó

r i wsp

arcie

wdroźe

nia

SzkoleniaH

R

CO NAS WYRÓ˚NIA:

HR analityczny – nasi Klienci podejmujàc kluczowe decyzje podczas prac projektowych robià to Êwiadomie, w oparciu o przedstawiony przez naszych konsultantów materia∏ analityczny

HR zintegrowany – pracujemy z wizjà docelowego / zintegrowanego HR; dbamy, by raz zaprojektowanerozwiàzania by∏y wykorzystywane w kolejnych procesach HR bez potrzeby kosztownej przebudowy

HR efektywny – zawsze staramy si´, by zwrot zainwestowanych w nasze rozwiàzania pieni´dzy by∏ odczuwalny zarówno dla w∏aÊcicieli, kadry kierowniczej, jak i pracowników firmy. Projektujemyrozwiàzania dostosowane do modelu biznesowego i kultury organizacyjnej Klienta. Przywiàzujemyszczególnà wag´ do budowania atmosfery dialogu w organizacji.

MAPA US¸UGHRM PARTNERS S.A.

Rowerem przez HR

HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl 3

Strategia HRKa˝da zmiana celów biznesowych przedsi´biorstwa wymaga zdefiniowania na nowo strategii HR.Zazwyczaj wià˝e si´ to z rewitalizacjà narz´dzi HR, wi´kszym stopniem ich integracji oraz zwi´kszeniempoziomu dojrza∏oÊci zarzàdzania zasobami ludzkimi w firmie.

Audyt HR

Nasze projekty rozpoczynajà si´ zawsze od fazy diagnostycznej. Audyt bada efektywnoÊci funkcji HR w organizacji i mo˝e obejmowaç obszary takie jak:

spójnoÊç polityk personalnych ze strategià biznesowà

efektywnoÊç struktur, procesów i narz´dzi HR

wizerunek dzia∏u HR

komunikacja wewn´trzna i wspó∏praca.

Wynikiem audytu jest ocena poziomu dojrza∏oÊci HR-owej organizacji oraz konkretne rekomendacje rozwiàzaƒ optymalizujàcych procesy HR i wspierajàcych zwi´kszanie efektywnoÊci biznesu.

Optymalna organizacja HRKluczem do sprawnego dzia∏ania HR jest jego optymalna i dostosowana do potrzeb Klienta organizacja.Wspieramy firmy w procesie doboru modelu funkcji personalnej firmy do rzeczywistych potrzeb:

ustalamy optymalny zakres outsourcingu i informatyzacji HR

modyfikujemy przebieg procesów HR

opracowujemy nowà struktur´ organizacyjnà

redefiniujemy role HR i ich profile kompetencyjne

przygotowujemy propozycje dotyczàce optymalnej etatyzacji

Najcz´Êciej wspieramy organizacje w transformacji s∏u˝b HR do modelu Partnera Biznesu.

Integracja narz´dzi HRNasze dzia∏ania dotyczà wiàzania narz´dzi mi´kkiego i twardego HR w spójny system „naczyƒ po∏àczonych”,oparty na wymogach kompetencyjnych oraz taryfikatorze w formie dwuwymiarowej mapy stanowisk. W ramach prac aktualizujemy dotychczas stosowane narz´dzia oraz weryfikujemy ich dopasowaniedo strategii biznesowej. Wszystkie wdro˝enia uwzgl´dniajà ca∏oÊciowe zarzàdzenie zmianà organizacyjnà.

Strategia HR

Integracja HR

Architekturastanowisk

Kompete

ncyjn

e

opisysta

nowisk

War

tośc

iowanie

stanowisk

TaryÞ

kato

r/

Map

a stanowisk

Benchm

arkin

g

wynag

rodze

ń

Total Reward

Raporty Płacowe

Świadczenia

pozapłaco

we

Wynagrodze

nia

zmienne

Polityka

Płac

Tabelepłac

zasa

dniczych

WycenaStanowisk

Modele

kom

peten

cji

Syste

my

Rekru

tacji

Syste

my ro

zwoju

praco

wników

Ścieź

kiKar

iery

ZarządzanieZaangażowaniem

Eduka

cjai k

omunika

cja

RaportyRegionalneRaporty

Branżowe

Zarządzaniekarierą i rozwojem

Zarzą

dzanie

sukc

esją

i nas

tępstw

ami

stanoowisk

owymi

Syste

my

Ocen

Audyt HR

Efektywna

organizacja HR

Badan

iai re

kom

endacja

Nadzó

r i wsp

arcie

wdroźe

nia

SzkoleniaH

R

4 HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl

Strategia HR

Integracja HR

Architekturastanowisk

Kompete

ncyjn

e

opisysta

nowisk

War

tośc

iowanie

stanowisk

TaryÞ

kato

r/

map

a stanowisk

Benchm

arkin

g

wynag

rodze

ń

Płacowe

Śnia

Polityka

Płac

elepłac

asadnicz

ych

WycenaStanowisk

Modele

kom

peten

cji

Syste

my

Rekru

tacji

Syste

my ro

zwoju

praco

wników

Ścieź

kiKar

iery

Eduka

cjai k

omunika

cja

RaportyRegionalneRaporty

Branżowe

ZarządzanieKarierą i Rozwojem

Zarzą

dzanie

sukc

esją

i nas

tępstw

ami

stanoowisk

owymi

Syste

my

Ocen

Audyt HR

Efektywna

Organizacja HR

Badan

iai re

kom

endacja

Nadzó

r i wsp

arcie

wdroźe

nia

SzkoleniaH

R

Architektura stanowiskSzybkoÊç zmian technologicznych i organizacyjnych wymusza na firmach koniecznoÊç sta∏ego utrzymywaniaadekwatnej do potrzeb biznesu architektury stanowisk. Dzi´ki projektowanym przez nas taryfikatorom w formie dwuwymiarowych map stanowisk, Klienci uzyskujà proste, intuicyjne i ∏atwe w utrzymaniunarz´dzia. Architektura oparta na mapach i wymogach kompetencyjnych stanowisk daje firmom du˝àelastycznoÊç w kszta∏towaniu wynagrodzeƒ, wspiera awans pionowy i poziomy oraz integruje wszystkiepolityki HR. Dodatkowym walorem jest zwi´kszenie transparentnoÊci i atrakcyjnoÊci karier pracowniczychw ramach jednej organizacji. Architektura stanowisk to:

Kompetencyjne opisy stanowiskDzi´ki wsparciu, jakie oferujemy w trakcie ca∏ego procesu tworzenie opisów, Klient ma gwarancj´ ich poprawnoÊci oraz tego, ˝e efekty prac b´dà spójne. Uporzàdkowane opisy stanowisk sà podstawà nie tylko do projektowania i zarzàdzania systemami HR, ale równie˝ usprawnieƒ zarzàdzania rozwiàzaniamibiznesowymi (np. do optymalizacji procesów w organizacji).

WartoÊciowanie stanowiskOferujemy zarówno gotowe metody wartoÊciowania np. analityczno-punktowà metod´ „mno˝nikowà”,jak równie˝ tworzymy „szyte na miar´” metody klasyfikacyjne szybkie w zastosowaniu, równie precyzyjne,a przede wszystkim dostosowane do specyfiki Klienta.

Istotnymi atutami naszej oferty w procesie wartoÊciowania sà:

wsparcie komunikacyjne

moderowanie wszystkich sesji wartoÊciowania stanowisk

doÊwiadczenie w pracy z organizacjami zwiàzkowymi.

HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl 5

Taryfikator/mapa stanowiskProjektowane przez nas dwuwymiarowe taryfikatory stanowisk mogà byç podstawà nie tylko systemu wynagrodzeƒ, ale równie˝ projektowania polityki rozwojowej i awansowej. Sà na tyle szczegó∏owe, ˝e pozwalajà na precyzyjne okreÊlenie miejsca stanowiska w hierarchii p∏acowej firmy, a jednoczeÊniena tyle ogólne, ˝e zachowujà swojà aktualnoÊç nawet przy zmianach organizacyjnych.

Wsparciei operacje Specjaliści Sprzedaż

Specjaliścibranżowi

Kategorie zaszeregowaniaPoziomy kariery

VIII

VII

VI

V

IV

III

II

I

A4

A3

A2

A1

S5

S4

S3

S2

S1

D4

D3

D2

D1

Rodziny stanowisk

Menedżerowie

B4

B3

B2

B1

C4

C3

C2

C1

Mapa stanowisk

6 HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl

Total rewardProjektujàc systemy wynagrodzeƒ analizujemy stopieƒ dostosowania obecnych praktyk p∏acowych do modelui strategii biznesowej Klienta. Wszystkie rozwiàzania p∏acowe opieramy na przyj´tej w Firmie architekturzestanowisk. Na tej postawie dostarczamy projekty ∏àcznych pakietów wynagrodzeƒ, w zakres których wchodzà:

Benchmarking wynagrodzeƒPorównanie poziomów, spójnoÊci i struktury wynagrodzeƒ w organizacji na tle bran˝owego lub regionalnegorynku pracy stanowi punkt wyjÊcia do zaprojektowania efektywnej konkurencyjnie i kosztowo polityki p∏ac.Do analizy konkurencyjnej p∏ac i Êwiadczeƒ wykorzystujemy w∏asne raporty p∏acowe, zawierajàce informacjeo ponad 200 tys. pracowników.

Polityka p∏acPrzez polityk´ p∏ac rozumiemy Êwiadomà decyzj´ pracodawcy o tym jak: chce, mo˝e, musi wynagradzaç,aby skutecznie przyciàgaç, motywowaç i zatrzymaç pracowników po˝àdanego kalibru. Proponowaneprzez nas rozwiàzania sà zawsze poparte analizà mocnych i s∏abych stron dotychczasowej praktyki p∏a-cowej firmy oraz symulacjami kosztów wdro˝enia zmian. Ustalona polityka p∏ac stanowi podstaw´ do zaprojektowania lub rewitalizacji poszczególnych elementów ca∏oÊciowego pakietu wynagrodzeƒ.

Tabele p∏ac zasadniczychProjektowane przez nas tabele p∏ac zasadniczych opieramy na wynikach wartoÊciowania oraz taryfikatorze/ mapie stanowisk. Zapobiegajà „kominom” p∏acowym oraz eliminujà nadmierne sp∏aszczenie wynagrodzeƒ.Dzi´ki temu motywujà pracowników do ciàg∏ego rozwoju. Ponadto, nasze rozwiàzania oferujà scenariuszei narz´dzia do efektywnego kosztowo wdro˝enia nowych tabel p∏ac zasadniczych.

Wynagrodzenia zmienneZazwyczaj projektujemy kilka planów wynagrodzeƒ zmiennych dostoswanych do specyfiki ró˝nych rodzinstanowisk. Uwzgl´dniamy adekwatne do ich specyfiki formy: premie, prowizje, nagrody i konkursu orazokresy rozliczeniowe.

Âwiadczenia pozap∏acoweÂwiadczenia sà coraz bardziej docenianym elementem pakietu p∏acowego pracownika. Projektujemykonkurencyjne rynkowo i elastyczne systemy Êwiadczeƒ pozap∏acowych dostosowane do zidentyfikowanych i zdywersyfikowanych potrzeb ró˝nych grup pracowników.

Strategia HR

Integracja HR

Architekturastanowisk

Kompete

ncyjn

e

opisysta

nowisk

War

tośc

iowanie

stanowisk

TaryÞ

kato

r/

Map

a stanowisk

Benchm

arkin

g

wynag

rodze

ń

Total reward

Raporty Płacowe

Świadczenia

pozapłaco

we

Wynagrodze

nia

zmienne

Polityka

płac

Tabelepłac

zasa

dniczych

Wycenastanowisk

Modele

kom

peten

cji

Syste

my

Rekru

tacji

Syste

my ro

zwoju

praco

wników

Ścieź

kiKar

iery

ZarządzanieZaangażowaniem

Eduka

cjai k

omunika

cja

RaportyRegionalneRaporty

Branżowe

ZarządzanieKarierą i Rozwojem

Zarzą

dzanie

sukc

esją

i nas

tępstw

ami

stanoowisk

owymi

Syste

my

Ocen

Audyt HR

Efektywna

Organizacja HR

Badan

iai re

kom

endacja

Nadzó

r i wsp

arcie

wdroźe

nia

SzkoleniaH

R

HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl 7

Raporty p∏acoweMonitorowanie poziomu oferowanych na rynku wynagrodzeƒ to koniecznoÊç, jeÊli organizacja chcekonkurowaç efektywnie i Êwiadomie o najlepszych kandydatów oraz utrzymaç kluczowe zasoby. Od 2001 r.przygotowujemy raporty p∏acowe oraz prowadzimy analizy rynku pracy, organizacji i ich otoczenia. Dzia∏amy w oparciu o w∏asne, sprawdzone narz´dzia i metody badawcze. Dopasowujemy zakres analizdo potrzeb Klienta.

Wycena stanowisk Przygotowujemy komplet informacji o wynagrodzeniu dla konkretnego stanowiska (p∏aca zasadnicza,premie, indeksacja rynkowa, Êwiadczenia pozap∏acowe). Uwzgl´dniamy dane dotyczàce funkcji i rolistanowiska w organizacji, bran˝y, regionu/ lokalizacji, wielkoÊci i z∏o˝onoÊci firmy. Udost´pniamyrównie˝ narz´dzie pozwalajàce na weryfikacj´ oczekiwaƒ pracowników np. w trakcie rekrutacji lubrozmów okresowych.

Raporty regionalne/bran˝owe Badamy rynek pracy we wskazanej lokalizacji lub bran˝y, istotnej dla dzia∏alnoÊci firmy. Raport zawierainformacje o wynagrodzeniach, rozwiàzaniach premiowych, Êwiadczeniach pozap∏acowych. Publikujemyraporty specjalne (klubowe), dedykowane wybranej grupie firm. Nasze wieloletnie doÊwiadczenie w prowadzeniu tego typu projektów jest najlepszym gwarantem bezpieczeƒstwa – zapewniamy ca∏kowitàpoufnoÊç przekazanych danych.

Badanie konkurencyjnoÊci wynagrodzeƒ Dostarczamy indywidualnie opracowane porównanie firma/ rynek. Dla ka˝dego z analizowanychstanowisk dobierana jest odpowiednia próba porównawcza. Uwzgl´dniamy takie cechy jak: funkcja i rolaw organizacji, bran˝a, region/ lokalizacja, wielkoÊç i z∏o˝onoÊç firmy. Badanie daje mo˝liwoÊç ocenykonkurencyjnoÊci pakietu wynagrodzenia dla poszczególnych stanowisk, racjonalizacji kosztów, efektywnego kszta∏towania polityki wynagrodzeƒ.

Architekturastanowisk

Kompete

ncyjn

e

opisysta

nowisk

War

tośc

iowanie

stanowisk

TaryÞ

kato

r/

Map

a stanowisk

Benchm

arkin

g

wynag

rodze

ń

Raporty płacowe

Świad

pozapła

Wynagrodze

n

zmienne

Polityka

płac

Tabelepłac

zasa

dniczych

WycenastanowiskRaporty

regionalneRaporty

branżowe

Szko

8 HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl

Zarzàdzanie karierà i rozwojem Kompleksowe zarzàdzanie karierà i rozwojem wymaga wdro˝enia zintegrowanych narz´dzi HR, dzi´ki którymorganizacja pozyskuje, rozwija i motywuje pracowników. Specjalizujemy si´ w budowie i wdra˝aniu takichnarz´dzi, jednoczeÊnie zapewniajàc ich spójnoÊç z istniejàcymi ju˝ w firmie systemami i praktykami.

Modele kompetencjiModel kompetencji to podstawa nowoczesnych systemów zarzàdzania zasobami ludzkimi. Budujemy modele o klasycznym podziale na kompetencje ogólnofirmowe, mened˝erskie i specjalistyczne. Oferowanymprzez nas autorskim rozwiàzaniem jest oparcie modelu kompetencji na mapie stanowisk, co uniezale˝niago od zmian organizacyjnych. Pozwala to na systemowe powiàzanie wymagaƒ kompetencyjnych z treÊciàpracy, z∏o˝onoÊcià zadaƒ na stanowisku, poziomem samodzielnoÊci oraz wymagaƒ w zakresie wiedzyi doÊwiadczenia. Dzi´ki temu model kompetencji s∏u˝y ró˝nym obszarom HR, takim jak rekrutacja i selekcja,ocena, taryfikacja pracy, Êcie˝ki karier czy zarzàdzanie wynikami pracy.

Systemy rekrutacyjneWspieramy klientów w opracowaniu obiektywnych standardów rekrutacji i oceny kompetencji kandydatówm.in. poprzez:

zdefiniowanie strategii rekrutacyjnej opartej na rekrutacji zewn´trznej oraz wewn´trznej, wykorzystujàcejoceny pracownicze, a tak˝e uwzgl´dniajàcej Êcie˝ki karier i plany sukcesji

opracowanie procedur oraz narz´dzi rekrutacji i selekcji pracowników.

Systemy ocen okresowychSystem ocen okresowych integruje poszczególne narz´dzia zarzàdzania pracownikami. Obejmowaç mo˝e ocen´:

kompetencji opisanych w modelu kompetencji

wyników pracy w oparciu o zarzàdzanie przez cele

wiedzy merytorycznej

pracy projektowej

a tak˝e

planowanie rozwoju i kariery zawodowej pracownika.

Strategia HR

Integracja HR

k

Modele

kom

peten

cji

Syste

my

rekr

utacji

Syste

my ro

zwoju

praco

wników

Ścieź

kika

riery

i k

Zarządzaniekarierą i rozwojem

Zarzą

dzanie

sukc

esją

i nas

tępstw

ami

stanoowisk

owymi

Syste

my

ocen

Audyt HR

Efektywna

organizacja HR

Badan

iai re

kom

enda

oleniaH

R

HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl 9

Âcie˝ki karier Projektujemy Êcie˝ki karier jako narz´dzie s∏u˝àce mened˝erom do planowania indywidualnego rozwojukariery i umiej´tnoÊci pracowników:

pokazujà one pionowe i poziome mo˝liwoÊci awansu w organizacji oraz komunikujà jego kryteria

poprzez oparcie na mapie stanowisk pozostajà aktualne niezale˝nie od zmian w nazewnictwie czystrukturze stanowisk.

VI

V

IV

ZarządzanieProduktemB3 Komunikacja

KorporacyjnaB3 RozwójSprzedażyB3

MenedźerowieSpecjaliści

Reklamai PromocjaB3 Reklama

i PromocjaC1

RozwójSprzedażyB2 Reklama

i PromocjaB2

Reklamai PromocjaB4

Sprzedaż Specjaliści branżowi

Role organizacyjnePoziomy kariery

Rodziny stanowisk

10 HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl

Systemy rozwoju pracownikówDbamy o spójnoÊç systemów i narz´dzi rozwojowych z rozwiàzaniami w zakresie oceny, zarzàdzania karierà pracowników i zapewnienia sukcesji stanowisk. Dla naszych Klientów przygotowujemy:

programy szkoleniowo-rozwojowe

katalogi dzia∏aƒ rozwojowych oparte na zasadzie 70-20-10, czyli konkretne propozycje metod rozwojukompetencji podzielone na: zadania w codziennej pracy, metody samodoskonalenia a tak˝e dedykowaneszkolenia

programy mentoringu

programy dla kluczowych talentów.

Zarzàdzanie sukcesjà i nast´pstwami stanowiskowymiProjektujemy:

systemy zarzàdzania sukcesjà dla stanowisk kluczowych z punktu widzenia zapewnienia ciàg∏oÊci biznesowej organizacji

systemy nast´pstw stanowiskowych zapewniajàce p∏ynnoÊç zmian kadr na stanowiskachzagro˝onych masowym ryzykiem odejÊcia lub dla których proces przygotowania nast´pców jest d∏ugotrwa∏y.

W∏aÊciwie zaplanowane zarzàdzanie sukcesjà obejmuje:

zidentyfikowanie stanowisk kluczowych

analiz´ ryzyka powstania wakatów na kluczowych stanowiskach

narz´dzia identyfikacji, rozwoju i utrzymania Sukcesorów.

HRM partners S.A. www.hrmpartners.pl 11

Zarzàdzanie zaanga˝owaniemWskaênik zaanga˝owania pracowników to najbardziej syntetyczna miara skutecznoÊci strategii personalnej firm, Êwiadczàca o sile przywiàzania do organizacji oraz ch´ci aktywnego dzia∏ania na korzyÊçpracodawcy, nawet poza zakresem bezpoÊrednio wyznaczonych obowiàzków. Uzyskanie tego efektu jestdu˝ym wyzwaniem i wymaga edukacji ca∏ej firmy oraz Êcis∏ej wspó∏pracy kadry mened˝erskiej i obszaruzarzàdzania zasobami ludzkimi. Doradzamy naszym Klientom, jak kompleksowo zarzàdzaç tym procesem.

Badania i rekomendacjeProwadzimy ankietowe badania opinii, satysfakcji, zaanga˝owania oraz jakoÊci wspó∏pracy i komunikacjiw firmie. Diagnozujemy aktualny i optymalny model kultury organizacyjnej oraz identyfikujemy wartoÊci firmowe. Rekomendujemy zmiany w procesach i systemach HR ukierunkowane na umacnianie po˝àdanejkultury, anga˝owanie pracowników i rozwój przywództwa kadry mened˝erskiej.

Edukacja i komunikacjaProwadzimy szkolenia, warsztaty oraz spotkania informacyjne dla mened˝erów i pracowników. Audytujemykomunikacj´ wewn´trznà i wykorzystujemy wnioski z audytu do zapewnienia optymalnego przep∏ywu informacji w firmie. Wspieramy kadr´ zarzàdzajàcà w rozwoju umiej´tnoÊci interpersonalnych oraz modelowaniu postaw i zachowaƒ w podleg∏ym zespole.

Nadzór i wsparcie wdro˝enia W zale˝noÊci od oczekiwaƒ Klienta, towarzyszymy organizacji w ró˝nym zakresie we wdra˝aniu rekomendacji wywiedzionych z diagnozy, nadzorujemy przebieg prac oraz wspieramy we wprowadzaniuniezb´dnych korekt planu.

Szkolenia z zakresu HRDoÊwiadczenia wyniesione z realizacji wielu projektów doradczych pozwalajà nam dzieliç si´ wiedzài omawiaç problemy zg∏aszanie przez uczestników na przyk∏adach z naszej praktyki. W trakcie szkoleƒskupiamy si´ na rozwoju praktycznych umiej´tnoÊci analizy wskaêników HR oraz umiej´tnoÊci mi´kkich,szczególnie po˝àdanych na stanowiskach zwiàzanych z zarzàdzaniem ludêmi.

Strategia

Integracja HR

Architekturastanowisk

Kompete

ncyjn

e

opisysta

nowisk

War

tośc

iowanie

stanowisk

TaryÞ

kato

r/

Map

a stanowisk

Benchm

arkin

g

wynag

rodze

ń

Total Reward

Raporty Płacowe

Świadczenia

pozapłaco

we

Wynagrodze

nia

zmienne

Polityka

Płac

Tabelepłac

zasa

dniczych

WycenaStanowisk

Modele

kom

peten

cji

Syste

my

Rekru

tacji

Syste

my ro

zwoju

praco

wników

Ścieź

kiKar

iery

Zarządzaniezaangażowaniem

Eduka

cjai k

omunika

cja

RaportyRegionalneRaporty

Branżowe

Zarzą

dzanie

suk

i nas

tępstw

a

stanoow

Syste

my

Ocen

Audyt HR

Efektywna

Organizacja HR

Badan

iai re

kom

endacje

Nadzó

r i wsp

arcie

wdroźe

nia

SzkoleniaH

R

HRM partners S.A.pl. Bankowy 200-095 Warszawatel. +48 606 675 886fax +48 22 420 20 19hrmpartners@hrmpartners.plwww.hrmpartners.pl

Szkoleniaz zakresu HR