5

Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17

Strategia rozwoju

Politechniki Śląskiej

na lata 2016-2020

Gliwice, grudzień 2016 r.

6

1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ

Misja Politechniki Śląskiej:

Politechnika Śląska, jako prestiżowy, europejski uniwersytet techniczny, prowadzi

innowacyjne badania naukowe i prace rozwojowe, kształci wysoko wykwalifikowane

kadry na rzecz społeczeństwa i gospodarki opartych na wiedzy, a także aktywnie wpływa

na rozwój regionu i społeczności lokalnych. Uczelnia, przez ciągłe doskonalenie procesów

i organizacji, jest przyjaznym oraz otwartym miejscem pracy i rozwoju społeczności

akademickiej.

Wizja Politechniki Śląskiej w 2020 roku:

Politechnika Śląska to kierujący się poszanowaniem uniwersalnych wartości i tradycji

akademickich, nowoczesny, rozpoznawalny, europejski uniwersytet techniczny, znajdujący

się w ścisłej czołówce polskich uczelni technicznych, przygotowujący elity społeczeństwa,

wspierający dynamiczny rozwój gospodarki w duchu wartości etycznych, najwyższej

jakości badań naukowych i kształcenia.

Wysoką pozycję i prestiż buduje przez samodoskonalenie w atmosferze partnerskiej

współpracy pracowników, doktorantów, studentów oraz otoczenia społeczno-gospodar-

czego, która sprzyja kreatywności, innowacyjności i transferowi technologii.

Wartości Politechniki Śląskiej:

Politechnika Śląska, uczestnicząc w rozwoju nauki, techniki i kultury, kształtuje

w swej społeczności postawy patriotyzmu, obywatelskiej odpowiedzialności, społecznej

aktywności, wzajemnego szacunku, tolerancji, uczciwości i sprawiedliwości oraz propaguje

dobre obyczaje w nauce. Na Uczelni, zgodnie z zasadą wolności nauki, respektowana jest

różnorodność kierunków naukowych, przy poszanowaniu odrębności światopoglądowych.

7

2. WARTOŚCI DOSTARCZANE INTERESARIUSZOM

Realizując misję, Politechnika Śląska będzie dostarczała wartości będące odpowiedzią na

oczekiwania swoich głównych interesariuszy:

1. Dla studentów oraz doktorantów będzie nowoczesnym i przyjaznym miejscem kształ-

cenia, dającym możliwość wszechstronnego rozwoju – praktycznego rozwijania pasji

naukowych, kompetencji zawodowych i przedsiębiorczości.

2. Dla partnerów badań naukowych będzie innowacyjnym ośrodkiem wysokiej jakości ba-

dań naukowych, prac rozwojowych i wdrożeniowych dla gospodarki oraz społeczeństwa.

3. Dla społeczeństwa oraz gospodarki będzie inicjatorem wdrażania innowacyjnych

rozwiązań technicznych i biznesowych, popularyzatorem nauki, a także aktywnym

partnerem w realizacji strategii rozwoju kraju, regionu i społeczności lokalnej.

3. CELE STRATEGICZNE OGÓLNE

W celu dostarczenia interesariuszom wymienionych wartości Politechnika Śląska zamierza:

1. Znacząco poprawić jakość i atrakcyjność kształcenia.

2. Umiędzynaradawiać Uczelnię.

3. Prowadzić wysokiej jakości badania naukowe oraz wdrażać innowacje w gospodarce.

4. Aktywnie promować osiągnięcia Uczelni, upowszechniać naukę oraz prowadzić

partnerską współpracę z otoczeniem.

5. Zwiększyć sprawność i wydajność funkcjonowania Uczelni.

6. Rozwijać kwalifikacje pracowników oraz dbać o dobre praktyki i relacje we współpracy

wewnętrznej.

7. Racjonalnie rozwijać i doskonalić infrastrukturę w celu sprawnej realizacji procesów,

8. Zapewnić zbilansowanie budżetu i zdolność finansową.

4. CELE STRATEGICZNE SZCZEGÓŁOWE

1. W obszarze jakości i atrakcyjności kształcenia Uczelnia zamierza:

a) zapewnić wysokie standardy oraz nowoczesne i elastyczne metody kształcenia,

b) angażować studentów w badania naukowe,

8

c) wspierać studentów i doktorantów w rozpoczęciu aktywności gospodarczej,

d) rozwijać współpracę z przemysłem i innymi partnerami zewnętrznymi w zakresie

kształcenia,

e) współdziałać z Samorządem Studenckim i Samorządem Doktorantów w zakresie

kształcenia oraz prowadzenia spraw socjalno-bytowych.

2. W obszarze umiędzynarodowienia Uczelnia zamierza:

a) znacząco zwiększyć międzynarodową wymianę pracowników naukowo-dydaktycznych,

b) zwiększyć liczbę studentów zagranicznych w pełnym cyklu kształcenia i wymianę

międzynarodową studentów,

c) rozwinąć współpracę z wiodącymi, zagranicznymi ośrodkami naukowymi,

d) rozwinąć współpracę z firmami międzynarodowymi,

e) znacząco poprawić ofertę i jakość kształcenia w językach obcych,

f) przystosować Uczelnię do funkcjonowania w niej obcokrajowców.

3. W obszarze prowadzenia badań naukowych i wdrażania innowacji Uczelnia zamierza:

a) poprawić jakość prowadzonych badań naukowych i prac rozwojowych,

b) znacząco zwiększyć liczbę realizowanych projektów,

c) zwiększyć liczbę patentów i wdrożeń wyników prac naukowych,

d) wykorzystać interdyscyplinarne kompetencje przez rozwój współpracy wewnętrznej

i zewnętrznej,

e) rozwijać mechanizmy wspomagające komercjalizację wyników badań naukowych

i transfer technologii.

4. W obszarze promocji i współpracy z otoczeniem Uczelnia zamierza:

a) aktywnie i skutecznie promować markę, ekspertów i dokonania Uczelni w otoczeniu,

b) popularyzować i upowszechniać naukę w społeczeństwie (m.in. współpraca ze

szkołami, Akademia Młodego Naukowca, Uniwersytet Trzeciego Wieku itp.)

c) uczestniczyć w kreowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego kraju i regionu przez

współpracę z organami administracji samorządowej i partnerami społecznymi.

5. W obszarze zwiększania sprawności i wydajności funkcjonowania Uczelnia zamierza:

a) uprościć procedury wewnętrzne, usprawnić obieg dokumentów i wymianę infor-

macji, skrócić ścieżki podejmowania decyzji,

9

b) optymalnie wykorzystać zasoby wewnętrzne Uczelni przez wspieranie współpracy

między jednostkami.

6. W obszarze rozwijania kwalifikacji pracowników i współpracy wewnętrznej Uczelnia

zamierza:

a) wspierać awanse naukowe pracowników i zapewnić ciągłość pokoleniową,

b) uelastyczniać ścieżki kariery, formy zatrudnienia i oceny dokonań nauczycieli

akademickich,

c) motywować pracowników do kreatywnej pracy naukowej, dydaktycznej i innych

form aktywności na rzecz Uczelni,

d) zachęcać pracowników administracji do podnoszenia kwalifikacji,

e) budować zaangażowanie pracowników przez stwarzanie dobrej atmosfery pracy,

otwarcie na ich potrzeby oraz wdrażanie dobrych praktyk.

7. W obszarze rozwoju i doskonalenia infrastruktury Uczelnia zamierza:

f) dokończyć procesy modernizacji i remontów infrastruktury budynków oraz zagos-

podarowania terenu,

g) optymalizować wykorzystanie infrastruktury w ramach wspólnych przedsięwzięć

i inwestycji jednostek Uczelni.

8. W obszarze zapewnienia zdolności finansowej do osiągania celów strategii Uczelnia

zamierza:

a) zwiększyć udział Uczelni w podziale dotacji podstawowej,

b) zwiększyć przychody z badań naukowych i prac rozwojowych oraz ich komer-

cjalizacji,

c) stosować algorytmy podziału dotacji podstawowej i rozliczeń pomiędzy jednostkami,

zapewniające współpracę i zrównoważony rozwój wewnętrzny Uczelni,

d) efektywnie zarządzać kosztami jednostek Uczelni,

e) efektywnie wykorzystać zasoby Uczelni.

5

6