65
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS Levelező 2012.09.29. Finanszírozás

Stratégiai és üzleti tervezés

  • Upload
    sharis

  • View
    29

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Stratégiai és üzleti tervezés. Levelező 2012.09.29. Finanszírozás. Eredménykimutatás fogalma. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Stratégiai és üzleti tervezés

STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉSLevelező 2012.09.29.

Finanszírozás

Page 2: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás fogalmaOlyan számviteli okmány, amely egy adott

idszakra vonatkozóan, a törvényben meghatározott szerkezetben, összevontan és pénzértékben kifejezve tartalmazza a tárgyévi mérleg szerinti eredmény levezetését.

Page 3: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykategóriák tartalma Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye: • A főprofil eredményességéről, az üzletmenet

sikerességéről tájékoztat Pénzügyi mveletek eredménye:

• A pénzügyi tranzakciók (kölcsön felvétele, kölcsön/ hitel nyújtása, értékpapír adás-vétele, befektetési tevékenység stb.) bevételeinek és ráfordításainak különbségét mutatja.

Rendkívüli eredmény:• A rendszeres üzletmeneten kívül és, a szokásos vállalkozási tevékenységhez közvetlenül nem kapcsolódó események eredményét jelöli ki.

Page 4: Stratégiai és üzleti tervezés

I. Értékesítés nettó árbevételeII. Aktivált saját teljesítmények értékeIII. Egyéb bevételekIV. Anyagjellegű ráfordításokV. Személyi jellegű ráfordításokVI. Értékcsökkenési leírásVII. Egyéb ráfordításokA. Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye (I. ± II. + III. – IV. – V. – VI. – VII.)VIII. Pénzügyi műveletek bevételeiIX. Pénzügyi műveletek ráfordításaiB. Pénzügyi műveletek eredménye (VIII. – IX.)C. Szokásos vállalkozási eredmény (±A±B)X. Rendkívüli bevételekXI. Rendkívüli ráfordításokD. Rendkívüli eredmény (X. – XI.)E. Adózás előtti eredmény (± C ± D)XII. Adófizetési kötelezettségF. Adózott eredmény (± E – XII.)XIII. Jóváhagyott osztalékG. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY

Page 5: Stratégiai és üzleti tervezés

Mérleg

Olyan számviteli okmány, amely a vállalat vagyonát adott időpontra vonatkozóan, megfelelően értékelve, pénzértékben összesítve, előírt csoportosításban tartalmazza.

Page 6: Stratégiai és üzleti tervezés

A V A G Y O N C S O P O R T O S Í T Á S A

Eszközök   Források

A. Befektetett eszközök   D. Saját tőke

I. Immateriális javak   I. Jegyzett tőke

II. Tárgyi eszközök   II. Jegyzett, de még be nem fizetett tőke

III. Befektetett pénzügyi eszközök   III. Tőketartalék

B. Forgóeszközök   IV. Eredménytartalék

I. Készletek   V. Lekötött tartalék

II. Követelések   VI. Értékelési tartalék

III. Értékpapírok   VII. Mérleg szerinti eredmény

IV. Pénzeszközök   E. Céltartalékok

C. Aktív időbeli elhatárolás   F. Kötelezettségek

    I. Hátrasorolt kötelezettségek

    II. Hosszú lejáratú kötelezettségek

    III. Rövid lejáratú kötelezettségek

      G. Passzív időbeli elhatárolás

Page 7: Stratégiai és üzleti tervezés

Időbeli elhatárolások

Az aktiv időbeli elhatarolasok olyan bevételek, melyek ténylegesen csak a következő üzleti évben jelennek meg, de az adott üzleti évet illetik meg, ill. olyan ráfordítások, melyek ugyan az adott üzleti évben merulnek fel, de a következő üzleti évek hozamai érdekében.

A passzív időbeli elhatárolások közt azon bevételeket kell kimutatni, melyeket a vállalkozás a fordulónap előtt már elszámolt, de azok a következő üzleti évre vonatkoznak. Passzív időbeli elhatárolásként kell kimutatni azon ráfordításokat is, melyek a fordulónapot követően merültek ugyan fel, de a tárgyidőszakra vonatkoznak.

Page 8: Stratégiai és üzleti tervezés

Cash Flow kimutatás

A cash flow kimutatás a vállalkozás pénzeszközeinek változásáról ad képet. Az egyik célja, hogy információt szolgáltasson a vállalkozás egy adott időszakában befolyó és kifizetett penzeszközeiről. A másik célja pedig, hogy értékelni tudjuk a vállalkozás befektetési és finanszirozási tevékenységét, továbbá segít a befektetőknek és hitelezőknek, hogy mérlegelni tudják a következőket:

A vizsgalt vallalkozas eleget tud-e tenni a kotelezettsegeinek, esetleg tud-e osztalekot fizetni?

A vallalkozas beveteleinek es kifizeteseinek kozotti elteres okai?

Tud-e a vallalkozas pozitiv cash flow-t termelni?

Page 9: Stratégiai és üzleti tervezés

Cash Flow kimutatás

A Cash Flow kimutatást mindíg három lépcsőben kell elkészíteni, melyek az alábbiak:

Működési cash flow meghatározása, Befektetési tevékenységből származó cash flow Finanszirozás cash flow-ja.

A három területnek az összesített cash flow-ja adja meg a pénzeszközök tényleges változását.

Page 10: Stratégiai és üzleti tervezés

A vállalkozás finanszírozása és kezdőtőke szükséglete

Módszerek egy kezdő vállalkozás tőkeszükségletének a biztosításához:

Spórolt pénz Barátok, család pénze Banki hitel Kormányzati pályázatok Az üzleti szféra által rendezett pályázatok Üzleti Angyalok Kockázati befektető, szakmai befektető,

stratégiai befektető

Page 11: Stratégiai és üzleti tervezés

Tipikus költségek az induláskor

cégbejegyzés költségei a termék vagy szolgáltatás előállításának költségei kereskedelmi tevékenységnél a nyitókészlet költségei ha felmerül, akkor bérleti díj rezsiköltségek, ideszámítva a telefon és internet díját

is irodaszer és eszközök költségei egy szűkebb keret a marketing és reklám

tevékenységre a kötelező járulékok és adók bérköltségek

Page 12: Stratégiai és üzleti tervezés

Belső és külső finanszírozás

Belső finanszírozás Forrás

megtérülésből Amortizációági

forrás Forrás többletből

Nyereségági forrás

Külső finanszírozás Forrás hitelből,

kölcsönből Hitelági forrás

Kereskedelmi hitel szállítók

Tartós passzívák Bér-, járulék-,

adótartozások Vevői előrefizetése Egyéb kötelezettségek

Kötvény kibocsátás, faktoring, lízing

Page 13: Stratégiai és üzleti tervezés

A külső finanszírozás formái:

Hosszú lejáratú Részesedés finanszírozás

kockázati tőkebevonás részvénykibocsátás

Kötvénykibocsátás Beruházási hitelezés Lízing, forfetírozás

Rövid lejáratú Forgóeszköz hitelezés Faktoring

Page 14: Stratégiai és üzleti tervezés

A kötvény, valamint hitellel történő hosszú távú finanszírozás összehasonlítása

Az összehasonlítás során mindvégig feltételezni fogjuk, hogy a következő két feltételezés teljesül:

kibocsátó kaphatna bankhitelt a kötvényekkel szemben potenciális kereslet

mutatkozik, a kibocsátás sikeres lehet.

Page 15: Stratégiai és üzleti tervezés

A kötvény, valamint hitellel történő hosszú távú finanszírozás összehasonlítása A folyósítás ütemezése a kötvényeknél a

kötvények lezárásakor egy összegben, míg a banki hitelnél ütemezve történik.

A lejárati idő kérdésében lényeges különbség nincsen.

A törlesztés kezdete, ütemezése az egyik legjelentősebb különbség a kötvénykibocsátás vs. hitelfelvétel kérdésben. Amíg a banki hitelek visszafizetése már a futamidő alatt megkezdődik, addig a kötvényeknél kedvezőbb esetben csak a futamidő lejártakor, egy összegben történik a kifizetés.

Page 16: Stratégiai és üzleti tervezés

A kötvény, valamint hitellel történő hosszú távú finanszírozás összehasonlítása Mind a beruházási hitel, mind a kölcsön törlesztő

részletei az adózott eredményt terhelik. A kölcsönforrás ára is igen sarkalatos szempont

ebben a kérdésben. Mindkettőnél az árat az uralkodó pénzpiaci kamatok határozzák meg. De ennek megjelenési formája azonban jelentősen eltér egymástól a két konstrukció esetén. Bankhitel esetében az éves kamat mértékét, vagyis a

kölcsönforrás árát a kamatláb határozza meg. Ezzel szemben, a kötvénykibocsátásnál a befektetőknek

fizetendő jövedelem kétféleképpen is realizálódhat, árfolyamnyereség (kibocsátási ár – névérték), illetve nominális kamat formájában.

Page 17: Stratégiai és üzleti tervezés

A kötvény, valamint hitellel történő hosszú távú finanszírozás összehasonlítása

A hitelfelvétel járulékos költségei közel egyformának tekinthetők, hiszen minkét esetben terhelheti lebonyolítási jutalék, esetleges garanciaszolgáltatási díj a kibocsátót.

A kamat visszafizetésének forrása is eltérő lehet a két konstrukció esetében. Amennyiben a kölcsönt fejlesztésre fordítják, úgy a bankhitel kamata a beruházás üzembe helyzéséig az adózott nyereséget terheli, s csak ezután az ÉCSL folyamatán keresztül válik költséggé, míg a kötvény kamata mindig is termelési költség marad. Ezen eltérés (ami a számviteli elszámolás különbözőségéből ered) jelentős adómegtakarítással járhat, ezáltal csökkentve a kötvénykibocsátás költségeit.

Page 18: Stratégiai és üzleti tervezés

LÍZING

A lízing olyan üzleti megállapodás, mely szerint a lízingbe adó megvásárolja a lízingbe vevő által kiválasztott eszközt (lízingtárgyat, amely lehet autó, ingatlan, vagy egyéb, nagy értékű tárgy), amit rendszeres díjfizetés ellenében a lízingbe vevőnek átenged.

A lízing egy finanszírozási forma, és mint ilyen a hitelfelvétel egy lehetséges alternatívája.

A lízingcég, kockázati okokból, a tulajdonjogot a futamidő végéig, illetve az esetleges előtörlesztésig fenntartja. Tehát úgy is felfoghatjuk tehát ezt a finanszírozást, mint egy fordított zálogjogot, nem akkor kerül az eszköz a bank tulajdonába, amikor az ügyfél nem fizet, hanem fordítva, akkor kerül az eszköz az adós birtokába, amikor kötelezettségeit teljesítette.

Page 19: Stratégiai és üzleti tervezés

LÍZING

A lízingnek alapvetően két típusa létezik:- pénzügyi lízing- operatív lízing

Page 20: Stratégiai és üzleti tervezés

Pénzügyi lízing

A lízingbe adó a lízingbe vevő által megjelölt szállítótól, a lízingbe vevő által kiválasztott eszközt megvásárolja, és a lízingbe vevőnek díjfizetés ellenében határozott idejű használatra átadja, és egyben lehetőséget teremt arra, hogy a szerződésben meghatározott futamidő lejártával az eszköz a tulajdonába kerüljön.

Page 21: Stratégiai és üzleti tervezés

Pénzügyi lízing

A lízing tárgya ingatlan és ingó dolog is lehet.

Éven túli, határozott idejű (jellemzően 5-35 éves) szerződés.

A pénzügyi lízingszerződés felmondható, az ezzel járó veszteséget a lízingbevevő viseli.

Kockázatelemzési és hitelbírálati eljárása nagymértékben megegyezik a „hagyományos” hitel-kérelem elbírálást előkészítő folyamattal.

Vállalati ügyfelek esetében a lízingbe vevő könyveiben kerül aktiválásra a lízingtárgy, s így ő jogosult az értékcsökkenés elszámolására is

Page 22: Stratégiai és üzleti tervezés

Pénzügyi lízing

A pénzügyi lízingnek két típusa van:- zártvégű pénzügyi lízing- nyílt végű pénzügyi lízing

Page 23: Stratégiai és üzleti tervezés

Pénzügyi lízing

Zártvégű pénzügyi lízing: A lízingtárgy az utolsó lízingdíj, illetve – amennyiben van – a maradványérték megfizetését követően automatikusan a lízingbe vevő tulajdonába kerül.

- Termékértékesítésnek minősül, ezért a lízingbevevőnek a lízing kezdetekor meg kell fizetnie a teljes tőkeértékre jutó ÁFA összegét, amelyet – amennyiben ÁFA-visszaigénylésre jogosult – a későbbiekben visszaigényelhet.

Page 24: Stratégiai és üzleti tervezés

Pénzügyi lízing

Nyílt végű pénzügyi lízing: A futamidő végén a lízingbe vevő döntheti el, hogy a maradványértéket megfizetve a lízingtárgy tulajdonosává válik, vagy arra vevőt jelöl ki, vagy a szerződés meghosszabbítását kéri a maradványértékről indulva, vagy nem kíván tulajdonjogot szerezni a lízingtárgy fölött.- Pénzügyi szolgáltatás, így az ÁFA a teljesítéssel arányosan fizethető, ezért nyílt végű pénzügyi lízing annak ajánlható, aki nem tud ÁFÁ-t visszaigényelni. Kamat csak a nettó finanszírozott összegre fizetendő, az ÁFA a törlesztett tőke arányában, kamatmentesen törleszthető, így finanszírozott összeg 27%-os ÁFA-része kamatmentes.

Page 25: Stratégiai és üzleti tervezés

Operatív lízing

A lízingbe adó a tulajdonában lévő eszközt a lízingbe vevőnek előre, meghatározott időre, díjfizetés ellenében használatra átadja, de a futamidő lejártával a lízingbe vevő az adott eszközt köteles a lízingbe adónak visszaadni.- Éven túli, határozott idejű szerződés.

- Általában jelentős első befizetést kell a lízingbe vevőnek fizetnie.

- A lízingbe vevőnek a bruttó, azaz az ÁFÁ-val növelt bérleti díjat kell megfizetnie.

- A lízingtárgyat, a tárgyi eszközök között a lízingbe adó tartja nyilván könyveiben, illetve az értékcsökkenést (amortizációt) is a lízingtársaság számolhatja el költségei között.

- Ezzel párhuzamosan a lízingbe vevő, amennyiben az vállalkozás, a lízingdíjat tudja költségként elszámolni.

Page 26: Stratégiai és üzleti tervezés

A lízingügyletek csoportosítása a lízing tárgy szempontjából

A lízingügyleteket a lízing tárgya szempontjából három fő csoportra tudjuk elkülöníteni:

- lakás (ingatlan)- gépjármű- eszköz (gép/berendezés)

Page 27: Stratégiai és üzleti tervezés

A lízingügyletek csoportosítása a lízing tárgy szempontjából

Lakáslízing (ingatlanlízing)- magánszemélyek és gazdálkodó szervezetek

egyaránt igénybe vehetnek- pénzügyi lízing formájában nyújtják az intézmények- új lakásra, ingatlanra jellemzően a nyílt végű,

használt lakásra, ingatlanra a zárt végű pénzügyi lízinget alkalmaznak

- Ipari ingatlanok esetében mind a pénzügyi, mind az operatív lízing előfordul

- maximális futamideje 25 év, a minimális finanszírozási összeg általában 5 millió forint

- forint és devizaalapon is elérhető a piacon

Page 28: Stratégiai és üzleti tervezés

A lízingügyletek csoportosítása a lízing tárgy szempontjából

Gépjárműlízing- a lízingbe vevő magánszemély és gazdálkodó

szervezet, vállalkozás is lehet- forint és deviza alapon is elérhető- forint alapú pénzügyi lízing esetén a gépjármű

piaci értékének 80%-át, euró alapú lízingnél a 60%-át, egyéb deviza esetében pedig az 50%-át, azaz a gépjárműhitelhez képest minden esetben alacsonyabb önerőt szükséges lízing esetében biztosítani

- a törzskönyv a lízingbe adónál marad, ezzel biztosítja a lízingcég azt, hogy a gépjárművet a lízingbe vevő nem adja el

Page 29: Stratégiai és üzleti tervezés

A lízingügyletek csoportosítása a lízing tárgy szempontjából

Eszközlízing- elsősorban gazdálkodó szervezetek vagy egyéni

vállalkozók veszik igénybe- valójában a beruházási hitel egyik alternatívája

Az eszközlízing előnye, hogy- nagy összegű indulóköltség nélkül teszi lehetővé nagy értékű eszközök használatát;- olyan eszközök használatát teszi lehetővé, amely sok vállalkozás számára elérhetetlen lenne;- akár 100%-os, azaz önerő nélküli finanszírozás is lehetséges.

Page 30: Stratégiai és üzleti tervezés

Faktorálás

A faktorálás bankári biztosítékokkal nem fedezett, áruszállításból vagy szolgáltatásnyújtásból származó rövid lejáratú számlakövetelések azok engedményezésén alapuló megelőlegezését jelenti, melyet a faktor cég végez. Egy olyan összetett szolgáltatást jelent, melyekből a faktornak legalább kettőt kell nyújtania:

Finanszírozás: a faktor a követelés megvásárlásával előleget ad az eladó számára

Adminisztratív feladatok: a követelés megvásárlásával együtt a faktor átvállalja az azzal kapcsolatos nyilvántartási feladatokat, gondoskodik a követelések behajtásáról, tájékoztathatja az eladót a vevők hitelképességéről

Kockázatvállalás: a faktor az előleg nyújtásakor az általa megítélt mértékben átvállalhatja a vevőkockázatot.

Page 31: Stratégiai és üzleti tervezés

Forfetírozás

A forfetírozás közép- és hosszúlejáratú, általában különböző időpontokban esedékes nagyösszegű követeléssorozat megvásárlása, visszkereset nélkül. Hasonlóságot mutat a faktoringgal. A két rokon ügylet különbsége lényegben abban mutatkozik meg, hogy a faktoringnál elsősorban rövid távú kereskedelmi ügyletekből származó számlakövetelések eladására kerül sor, míg a forfetírozás jellemzően beruházási javak értékesítéséhez kapcsolódó okmányok eladását jelenti, de az ügyletbe számlakövetelések is bevonhatók.

Page 32: Stratégiai és üzleti tervezés

Éven belüli forgóeszközhitelek

Célja általában a hitelfelvevő likviditási problémáinak kezelése.

A felvehető forgóeszközhitelt a vállalkozás gazdálkodása és éves árbevétele függvényében szokták meghatározni.

Futamideje lehet rövid és középlejáratú. Biztosítéka általában a finanszírozott készlet, a

vevőállomány, a vállalkozás vagyona, pénzeszköze, esetenként a vállalkozás ingatlana, illetve gépei, berendezései.

A bank a likviditást vizsgálja. Két típusa:

rulírozó forgóeszközhitel(folyószámlahitel rulírozó forgóeszközhitel)

egyszeri forgóeszközhitel

Page 33: Stratégiai és üzleti tervezés

Éven túli beruházási hitelek

A vállalkozás hosszú távú beruházásainak, fejlesztéseinek, projektjeinek finanszírozására szolgálnak.

A bank pedig nem csak az adós hitelminőségét, hanem a megvalósítandó projekt életképességét is vizsgálja.

A hitel visszafizetésének fedezete maga a gazdálkodó szervezet esetleges többletnyeresége, amely a beruházás sikeres megvalósulásával elért többlet cash flowból származik.

A hitelkérelemhez az üzleti terv benyújtása is szükséges. A bank inkább az adósságállományt vizsgálja. Jellemző a szakaszos, számlák alapján történő lehívás. Forintban és egyéb devizában is igényelhetők. Az esetleg nagytöbbségében bizonyos saját erő is szükséges. Közép- és hosszú lejáratú hitelekről van szó

Page 34: Stratégiai és üzleti tervezés

Támogatott hitelkonstrukciók

A támogatások típusai: Hazai támogatások, kedvezményes hitelkonstrukciók. Állami garanciaintézmények EU támogatás és a hozzá kapcsolódó hazai

társfinanszírozás

A pénzügyi támogatásra szolgáló eszközöket csoportba oszthatjuk:

• vissza nem térítendő támogatások,

• kedvezményes feltételű (pl.: kamattámogatás mellett) nyújtott hitelek,

• kockázati tőke konstrukciók,

• állami garanciavállalás.

Page 35: Stratégiai és üzleti tervezés

Támogatott hitelkonstrukciók

A vissza nem térítendő támogatások közül kiemelendő az Európai Unió Strukturális és Kohéziós Alapok támogatási rendszerében pályázható támogatások.

A bankok elsősorban két módon kapcsolódhatnak az ilyen pályázati támogatásokhoz:- Bankgarancia nyújtása- Saját erő kiegészítése

Page 36: Stratégiai és üzleti tervezés

Támogatott hitelkonstrukciók

Kedvezményes hitel kamattámogatással:a. Új Széchenyi Kombinált MikrohitelOrszágos

Mikrohitel Programb. Új Magyarország Kis- és Középvállalkozói

Hitelc. Új Széchenyi Hiteld. Új Magyarország Forgóeszköz Hitele. Új Széchenyi Kombinált Mikrohitel és Új

Széchenyi Hitelf. MFB által támogatott hitelkonstrukciók

Page 37: Stratégiai és üzleti tervezés

Támogatott hitelkonstrukciók

Kockázati tőke konstrukciók szintén a JEREMIE programon belül megvalósuló olyan segítség a KKV-k számára, ahol kockázati tőke alapok biztosíthatnak fejlesztési forrásokat, tőkét a vállalkozások számára, a hozamból való részesedés elvárása mellett.

Page 38: Stratégiai és üzleti tervezés

Támogatott hitelkonstrukciók

Állami garanciavállalásAz állam – valamely szervezetén keresztül – garanciát vállal arra az esetre, ha a vállalkozó mégsem tudná törleszteni bankhitelét. Mivel az állami garancia jelentősen csökkenti az adós hitelkockázatát, ezért a bankok az ilyen módon támogatott hitelekre alacsony kamatfelárat tudnak szabni. Ilyen a JEREMIE programon belül megvalósuló Mikrohitel program vagy Új Széchenyi kártya konstrukció.

Page 39: Stratégiai és üzleti tervezés

Váltóleszámítolás

Amennyiben a váltó birtokosának a váltó esedékessége előtt pénzre van szüksége, akkor a váltót eladhatja egy banknak, azaz leszámítoltathatja a váltót.

A bank a váltót úgy vásárolja meg, hogy a lejáratig hátralévő időre kamatot számít fel és azzal csökkenti a váltó névértékét, az ügyfélnek pedig ezt a diszkontált (kamattal csökkentett) összeget fizeti ki. A váltóleszámítolás előnye tehát, hogy a váltó birtokosa a váltó lejárata előtt juthat pénzhez, finanszírozáshoz.

Page 40: Stratégiai és üzleti tervezés

BANKGARANCIA

Bankgarancia: A bank harmadik személy javára vállalt önálló fizetési kötelezettsége, amelyet a bank a garancianyilatkozatban vállalt kötelezettségének megfelelően – így különösen bizonyos esemény beállta vagy elmaradása, illetőleg okmányok benyújtása esetén – és feltételek szerint teljesít, tekintet nélkül az ügyfél és a harmadik személy közötti jogviszony tartalmára.

Page 41: Stratégiai és üzleti tervezés

BANKGARANCIA

Típusai: Fizetési garancia Ajánlati vagy tender garanciát Szerződési garancia Jóteljesítési garancia Elõleg-visszafizetési garancia Jövedéki bankgarancia Vámbiztosíték céljából vállalt garancia Hitelfedezeti bankgarancia Konstrukciós bankgarancia Pályázati bankgarancia Szállítási garancia

Page 42: Stratégiai és üzleti tervezés

Finanszírozásának folyamata

A hitelkérelem befogadása A hiteldöntést előkészítő hitelbírálat, vagy

kockázatkezelés (Minősítik az ügyfelet a belső minősítési paramétereik szerint)

A hiteldöntés A hiteladminisztráció A hitelmonitoring

Page 43: Stratégiai és üzleti tervezés

A hitelkérelem összeállítása

A vállalkozás a hitelkérelmét a bank felé benyújtja. Nincsen hivatalos formába öntve. A hitelkérelemnek tartalmaznia kell a hitelkérelem célját, fajtáját, összegét (pénznem megjelölésével), igénybevételének tervezett időpontját, ütemezését, illetve a felajánlott biztosítékokat. A hiteligénylő a kérelmében általában bemutatja a vállalkozást, értékelést ad a cég gazdálkodásáról. A kérelemből annak is ki kell derülnie, hogy a vállalkozás mikor és milyen forrásokból képes a kért hitel törlesztésére. Szokásos mellékletek tartalmazzák:- a vállalkozás létét és folyamatos működését igazoló okmányok (cégbírósági bejegyzés, stb.)- az utolsó két vagy három év számviteli beszámolója, és a cég legutóbbi főkönyvi kivonata- a tulajdonosokra vonatkozó információk- a fontosabb szállítók és vevők felsorolása- üzleti (de legalább pénzügyi) terv a kért hitel időtartamára

Page 44: Stratégiai és üzleti tervezés

Hitelbírálat

Feladata, hogy az igénylő gazdálkodásának és körülményeinek értékelésével minél megalapozottabbá tegye a kölcsön folyósítására vonatkozó döntést. Szokásos elemei az ügyfélminősítés, biztosítékok értékelése, illetve az ügyletminősítés.

Page 45: Stratégiai és üzleti tervezés

Ügyfélminősítés

A Bank a minősítés során használhat gazdasági adatokat (mérleg stb), illetve más, nem számszerűsíthető adatokat is (szubjektív). A számszerűsíthető adatok többek között takarják a cég:

- tőkeellátottságát- likviditását- jövedelmezőségét- adósszolgálatviselő képességét

A nem számszerűsíthető adatok lehetnek:- tulajdonosi szerkezet- vállalkozás vezetése- piaci pozíció- környezetvédelmi szempontok- számviteli információs rendszer korszerűsége- a hiteligénylővel kapcsolatos korábbi tapasztalatok

Page 46: Stratégiai és üzleti tervezés

Felajánlott biztosítékok értékelése

A minősítés fejlődése ma már azt hozta magával, hogy a biztosítékokat is minősíti a bank, és ezért az is előfordulhat, hogy egy gyengébben minősített cég jó biztosítékokkal könyebben kap hitelt, mint egy jó minősítésű cég gyengébb minősítésű biztosítékokkal. A biztosítékoknál a meghatározó tényezők a következők lehetnek:

piaci érték értékállóság tehermentesség mobilizálhatóság érvényesíthetőség Az értékelési metódusokat az ún fedezetértékelési

szabályzatban foglalják össze.

Page 47: Stratégiai és üzleti tervezés

Ügyletminősítés

Itt azt vizsgálják, hogy a rendelkezésre álló információkat figyelembe véve érdemes-e a kért célra hitel folyósítani, a hiteligény gazdaságilag és pénzügyileg mennyire megalapozott, és biztosított-e a törlesztés. Előfordulhat, hogy a Bank beiktat egy helyszíni szemlét is ebben a fázisban, hogy jobban megismerje a vállalkozást és annak gazdasági tevékenységét. Ezek után kockázati szempontból is elemezni szokták a hitelt. Ilyenkor figyelembe veszik a piac helyzetét, árfolyamokat, piaci pozíciót, környezetvédelmi szabályokat stb.

Page 48: Stratégiai és üzleti tervezés

Példa

Előzetes tőkeszükséglet: 30.000e Ft Rendelkezésre álló saját tőke: 10.000e Ft Elvárt hozam: 30% Külső forrás: 20.000e FtA. A külső forrást további tulajdonostárs

biztosítja.B. A külső forrást hitel felvételével tudja

biztosítani.

Page 49: Stratégiai és üzleti tervezés

Külső forrás biztosítása tulajdonostárs bevonásával

Együttesen elvárt hozam % =saját tőke x (elvárt hozam%/100) + külső tőke x (elvárt hozam%/100)

előzetes tőkeszükséglet

a példa adataival: 10.000x30/100 + 20.000x50/100 = 43,33%

30.000

ugyanez értékben: 30.000x43,33/100 = 13.000e Ft

Page 50: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás

Page 51: Stratégiai és üzleti tervezés

Adat 1. Év 2. Év 3. Év

Adózás előtti eredmény

Adófizetési kötelezettség

Adózott eredmény

Eredménytartalék igénybevétele osztalékra

Jóváhagyott osztalék és részesedés

Mérleg szerinti eredmény

Page 52: Stratégiai és üzleti tervezés

Alulról felfelé!

Mérleg szerinti eredmény >=0

Fizetett osztalék = tulajdonosok által elvárt hozam + osztalékadó(osztalékadó mértéke 20%)

Fizetett osztalék = a tulajdonosok által elvárt hozam+(fizetett osztalék x osztalékadó/100)

Page 53: Stratégiai és üzleti tervezés

Példa folytatása

Fizetett osztalék = 13.000/ 1-20/100) = 16.250e Ft Adózott eredmény (minimum)= Fizetett osztalék =

16.250e Ft Adózott eredmény = Adózás előtti eredmény –

Társasági adó

(tárasági adó mértéke = 18%) Adózás előtti eredmény = Adózott eredmény

1-(Társasági adó/100)

Példa adataival

Adózás előtti eredmény = 16.250/((1-(18%/100) = 19.187e Ft

Page 54: Stratégiai és üzleti tervezés

Realizálható árbevétel

A vállalkozás által realizálható éves nettó árbevétel a következő három évben: Minimum 96.000e Ft Maximum 120.000e Ft

A forgalmazni kívánt terméken az elérhető bruttó haszonrés: 21%

Page 55: Stratégiai és üzleti tervezés

Realizálható bruttó haszon

Realizálható bruttó haszon minimum 96.000x21%/100 = 20.160e Ft

Realizálható bruttó haszon maximum 120.000x 21%/100 = 25.200e Ft

A realizálható bruttó haszon esetünkben megegyezik az Üzemi (Üzleti) Tevékenység Eredményével.

Page 56: Stratégiai és üzleti tervezés

Összevetés

A finanszírozás megoldható, ha elvárt<=1.1xrealizálható minimum

A finanszírozás várhatóan nem oldható meg ebben a formában, ha Elvárt>=1.1xrealizálható minimum

Esetünkben a finanszírozás megoldható!

Page 57: Stratégiai és üzleti tervezés

Külső forrás biztosítása hitelfelvétellel

Hitel összege: 20.000e Ft Futamidő: 5 év Türelmi idő: 1 év Kamat 28% Kezelési költség: minden évben a január

1-én fennálló tőketörlesztés 1%-a Hitelbírálati díj: a hitel összegének 1%-a Tőketörlesztés: 4 egyenlő részletben az

év utolsó napján

Page 58: Stratégiai és üzleti tervezés

Hiteltábla (adatok ezer forintban)

Adat 1. Év 2. Év 3. Év 4. Év 5. év

Tőketörlesztési kötelezettség

0 5000 5000 5000 5000

Hitelköltségek

Kamatfizetési kötelezettség

5600 5600 4200 2800 1400

Kezelési költség

200 200 150 100 50

Hitelbírálati díj

200 0 0 0 0

Hitelköltségek összesen

6000 5800 4350 2900 1450

Page 59: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás alulról felfelé Követelmény

Mérleg szerinti eredmény>= éves tőketörlesztési kötelezettség

Osztalék = tulajdonos által elvárt hozam + osztalékadó

Osztalék = 10.000eFtx30%/100 = 3.750eFt

1-20%/100

Page 60: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás alulról felfelé Adózott eredmény = Mérleg szerinti

eredmény + Fizetett osztalék

Évek száma Adózott eredmény összege

1. Év 0 + 3.750 = 3.750e Ft

2. Év 5.000 + 3.750 = 8.750e Ft

3. Év 5.000 + 3.750 = 8.750e Ft

4. Év 5.000 + 3.750 = 8.750e Ft

5. Év 5.000 + 3.750 = 8.750e Ft

Page 61: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás alulról felfelé Adózás előtti eredmény = Adózott

eredmény

1-(Társasági adó%/100)

Évek száma Adózás előtti eredmény

1. Év 4.273e Ft

2. Év 10.671e Ft

3. Év 10.671e Ft

4. Év 10.671e Ft

5. Év 10.671e Ft

Page 62: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás alulról felfelé Üzemi tevékenység eredménye =

Adózás előtti eredmény + Hitelköltségek

Évek száma Üzemi tevékenység eredménye

1. Év 4.573 + 6000 = 10.573e Ft

2. Év 10.671 + 5800 = 16.471e Ft

3. Év 10.671 + 4350 = 15.021e Ft

4. Év 10.671 + 2.900 = 13.571e Ft

5. Év 10.671 + 1.450 = 12.121e Ft

Page 63: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás alulról felfelé A vállalkozás által realizálható éves nettó

árbevétel a következő 5 évben:

Évek száma Realizálható nettó árbevétel

1. Év 96.000e Ft

2. Év 108.000e Ft

3. Év 120.000e Ft

4. Év 120.000e Ft

5. Év 120.000e Ft

Page 64: Stratégiai és üzleti tervezés

Eredménykimutatás alulról felfelé Realizálható bruttó haszon

Realizálható bruttó haszon megegyezik az üzemi tevékenység eredményével!

Évek száma Realizálható bruttó haszon

1. Év 96.000 X 0,21 = 20.160e Ft

2. Év 108.000 X 0,21 = 22.680e Ft

3. Év 120.000 X 0,21 = 25.200e Ft

4. Év 120.000 X 0,21 = 25.200e Ft

5. Év 120.000 X 0,21 = 25.200e Ft

Page 65: Stratégiai és üzleti tervezés

Konklúzió

A finanszírozás megoldható, ha évenként rendre érvényesül, hogy elvárt <= realizálható

Megoldható!