Embed Size (px)
Citation preview
Strategiplan for Veterinærinstituttet
2016 – 2020
Innhold
Tiltakene i strategiprogrammet skal realiseres i løpet av programperioden om ikke annet er angitt.
Om historienVeterinærinstituttet ble etablert i Oslo i1891 som et diagnoselaboratorium fordyresykdommer. Instituttet var da detførste av sitt slag i Norden.Veterinærinstituttets hovedoppgave varfra starten av å bekjempe tuberkuloseog brucellose. Instituttet fikk etterhvert i oppdrag å forebygge også andresykdomsutbrudd, samt produsere ulikesera og vaksiner. I 1990-årene bleinstituttet utvidet med regionaleenheter i Bergen, Harstad, Sandnes,Trondheim og Tromsø. I dag berører denfaglige virksomheten helenæringskjeden fra planter via fôr, fisk,dyr og mat til mennesker
Eierskap og partnereVeterinærinstituttet er en offentliginstitusjon. Eierskapet er lagt tilLandbruks- og matdepartementet.Instituttet utfører også oppgaver forNærings- og fiskeridepartementet.Veterinærinstituttet fårgrunnfinansiering av de to nevntedepartementene og Norgesforskningsråd. Samlet utgjør dette ca.40 prosent av totalinntektene, restenkommer fra forskningsprosjekter ogoppdrag.
Veterinærinstituttet samarbeider tettmed forvaltningsinstitusjoner, en rekkeuniversiteter og forskningsinstitutter,næringsaktører og andre faginstansernasjonalt og internasjonalt.
Om VeterinærinstituttetVeterinærinstituttet er et biomedisinskforskningsinstitutt og landets ledendefagmiljø innen biosikkerhet hos fisk oglanddyr. Instituttet har som mål å bliNorges beredskapssenter for én helse.I 2019 flytter hovedenheten til Ås ogvirksomheten ved de regionaleenhetene spisses. Veterinærinstitutteter en av hovedaktørene i utviklingen avnorsk bioøkonomi i vann og på land.
Om virksomhetenVeterinærinstituttets viktigste funksjoner beredskap og kompetanseutviklingfor å avverge helsetrusler mot fisk, dyrog mennesker. Diagnostikk har alltidvært et fundament for instituttetsvirksomhet. I dag er kjerneaktivitetenediagnostikk, forskning, innovasjon,overvåking, risikovurdering, rådgiving ogformidling. Veterinærinstituttet ernasjonalt referanselaboratorium og harutstrakt internasjonalt samarbeid.
STRATEGIPLAN FOR VETERINÆRINSTITUTTET 2016 – 2020
2 3
Fakta om Veterinærinstituttet
DyrehelseFiskehelse Mattrygghet
Faglig ambisiøs, fremtidsrettet og samspillende
1. Veterinærinstituttet mot 2020 4
2. Samfunnsoppdraget 6
3. Verdigrunnlag, visjon og hovedmål 7
4. Beredskap 8
4.1. Kunnskapsstøtte til myndigheter 8
4.2. Forskning og innovasjon 9
4.3. Oppdrag 10
5. Kommunikasjon og samfunnskontakt 11
6. Organisasjonsutvikling og styring 12
7. Ordforklaring 14
Alle foto: Arkitekt PG Campus Ås, Ellen Christensen, Hanne Wilhelmsen Giske, Carl Andreas Grøntvedt, Asle Haukaas, Tor Atle Mo, Mari M. Press og Eivind Røhne.
næring kan sikre liv og verdier best mulig.Det ligger store utviklingsmuligheter for våreregionale enheter ved å samarbeide med andrekunnskapsmiljøer i nærområdet. Gjennom støtte tilnæringsaktører vil de regionale enhetene bistå tilbærekraftig og lønnsom næringsutvikling, samt bidratil å styrke nasjonal beredskap mot helsetrusler.Veterinærinstituttet må kunne samarbeide ogsamhandle godt, så vel internt som med våreomgivelser, for å kunne løse samfunnsoppdraget iårene som kommer.
Å gripe muligheteneVi er stolte over å jobbe ved Veterinærinstituttet. Detvi holder på med er viktig for samfunnet. Vi er ensentral samfunnsaktør og skal ha en ledende rolleinnen beredskap mot helsetrusler i blå, grønn og rødsektor. Det vil si smitte og sykdom som kan ramme dyri vann og på land, og som kan ramme mennesker ogmiljøet.
God beredskap forutsetter forskning og innovasjon avhøg kvalitet sammen med aktiv kunnskapsstøtte tilmyndighetene og næringene. Oppdrag formyndigheter og næring er sammen med forskning oginnovasjon grunnpilarer for utvikling av vårkunnskapsbaserte beredskap.
For å videreutvikle oss, må vi gripe mulighetene somskapes i et samfunn preget av internasjonalisering ogøkt konkurranse. Skal vi lykkes med å utvikle ossvidere, må vi samarbeide med fagmiljøer som styrkervår kompetanse, og som oppnår gevinst av vårtsamarbeid. Et vellykket samarbeid skjer gjennomfaglig utveksling, kritisk dialog og tillitsbasertkommunikasjon.
Skal vi lykkes i våre mål, må vi styre i tråd med våreverdier. Verdigrunnlaget for Veterinærinstituttet er enplattform som gir trygghet i hverdagen. Vi skal værefaglig ambisiøse, samspillende og framtidsrettet i vårtarbeid og vår framtoning. Vår unike kompetanse, vårhistorie og mulighetene i de nye fagmiljøene på Ås ogregionalt, gir Veterinærinstituttet en solid plattformfor å ivareta vårt samfunnsoppdrag.
Gudmund Holstad, administrerende direktør
1. Veterinærinstituttet mot 2020
Naturen og vår bruk av den er stadig i endring.Utviklingen i produksjonssystemer innen havbruk ogfor husdyr kan føre til nye helseutfordringer for fisk,dyr, menneske og miljø. Dette er en av mange årsakertil at det alltid vil være behov forVeterinærinstituttets kompetanse til å forebygge,oppdage, begrense og bekjempe helsetrusler.Veterinærinstituttet har helt siden starten i 1891bidratt med beredskap mot alvorlige dyresykdommerog sykdommer som smitter mellom dyr og mennesker.Hovedelementene i vår kompetansebaserte beredskaper diagnostikk, overvåking, risikovurderinger,rådgiving og målrettet kommunikasjon. For å kunneutøve vårt samfunnsoppdrag, må Veterinærinstituttetha høg faglig kompetanse, riktige fasiliteter og godforståelse av myndighetenes og næringenes behov.Derfor bygger vår beredskap på sterk forsknings- oginnovasjonsvirksomhet samt omfattendekunnskapsbaserte tjenester gjennom oppdrag ogforvaltningsstøtte.
Å kunne håndtere risiko raskt og effektivt, kan værekritisk. Vi ved Veterinærinstituttet skal i åreneframover fortsatt bidra til at samfunnet blir i stand tilå forebygge og redusere skadeeffekter av helsetruslermot fisk, dyr, miljø og mennesker. I tillegg skal vibidra til lønnsom og bærekraftig bioproduksjon i vannog på land.
"Én helse - Én verden" Vi bruker begrepet "én helse" om den tverrfagligeinnsatsen som nedlegges lokalt, nasjonalt og globaltfor å oppnå optimal helse for mennesker, dyr ogmiljø. Innenfor «én helse»-tenkningen erkjenner manat menneskers helse henger sammen medhelsetilstanden blant dyr og miljø.Veterinærinstituttet har arbeidet både med dyrehelse
og humanhelse og bidratt til å løse miljøutfordringer.Når Veterinærinstituttet nå har tatt begrepet «énhelse» inn i sin visjon, synliggjør det at tradisjonenskal videreføres og forsterkes i årene framover.
Det er ofte komplekse årsaker til utbrudd ogspredning av sykdommer og smitte. Det kan væreendringer i samfunnsutvikling, driftsformer i havbrukog husdyrhold, handel, reisevirksomhet og klima.Utfordringene er ofte globale. Fugleinfluensa, ebola,tuberkulose, svinepest, rabies og antibiotikaresistenser eksempler på helsetrusler som er globale og sommå løses gjennom internasjonalt samarbeid ogtverrfaglig innsats.
Vi ved Veterinærinstituttet skal delta i forebygging ogbekjempelse av globale helseutfordringer. Gjennomforskning og innovasjon av høg kvalitet, skal vi utvikleny og relevant faglig kompetanse. Det ivaretar vårevne til å gi kunnskapsbaserte råd til myndigheter ognæringer både nasjonalt og internasjonalt.
En ny tid Etter over 100 år på Adamstua skal oslodelen avVeterinærinstituttet flytte til nye fasiliteter på Ås i2019. Flyttingen og det å videreutvikle instituttetsregionale enheter, er de to viktigste enkeltsakene iperioden 2016 - 2020. Å etablere en ny og moderneenhet innebærer et fantastisk løft for vår virksomhet.De nye veterinærmedisinske miljøene på Ås skal væreforegangsmiljøer for biosikkerhet,smittevern og brukav teknologi. Veterinærinstituttet skal sammen medandre kunnskapsinstitusjoner utvikle en ledendekompetanseklynge innen bioøkonomi og biomedisin.Anlegget gir enestående muligheter til å fylle vårtsamfunnsoppdrag: Å fremme god beredskap bygget påforskningsbasert kunnskap slik at myndigheter og
STRATEGIPLAN FOR VETERINÆRINSTITUTTET 2016 – 2020
4 5
2. Samfunnsoppdraget
Verdigrunnlaget:VI har verdiene faglig ambisiøs, fremtidsrettet og
samspillende.
Visjon:VI er beredskaps- og kompetansenavet for én helse.
Hovedmål:VI skal arbeide for god fiskehelse, dyrehelse,
dyrevelferd, humanhelse og bærekraftig
bioproduksjon. Dette oppnås gjennom en
framtidsrettet, faglig ambisiøs og samspillende
organisasjon som leverer diagnostikk, forskning,
innovasjon, overvåking, risikovurdering, rådgiving og
kommunikasjon.
3. Verdigrunnlag, visjon og hovedmål
STRATEGIPLAN FOR VETERINÆRINSTITUTTET 2016 – 2020
6 7
• Veterinærinstituttet er Norgesledende kunnskapsleverandørfor nasjonal beredskap innenfiskehelse, dyrehelse,dyrevelferd og fôr- ogmattrygghet. Instituttet er enviktig samfunnsaktør sombidrar til å avdekke og avvergehelsetrusler felles for dyr ogmennesker («én helse»).
• Veterinærinstituttetsamarbeider med myndigheterog næringsliv om å utviklebærekraftig bioøkonomi iNorge.
• Veterinærinstituttet har en friog uavhengig rolle i allefaglige spørsmål.
Mål: VI skal bidra til at helsetrusler avdekkes hurtig og gi myndigheter, næringog allmennheten gode, kunnskapsbaserte råd om forebygging oghåndtering av kriser.
4.1. Kunnskapsstøtte til myndigheter
Mål: VI skal være myndighetenesforetrukne rådgiver ogkunnskapsleverandør innenfiskehelse, dyrehelse,dyrevelferd og mattrygghet.
Dette skal vi oppnå ved å
• modernisere beredskapen
• videreutvikle kompetansen innen biosikkerhet iblå og grønn sektor
• etablere tverrfaglige team for oppklaring avårsaker til nye sykdommer, og for rådgiving omforebygging, spredning og bekjempelse avsykdomsutbrudd
• være aktiv i å ta i bruk ny teknologi
• bruke moderne, kvalitetssikrede diagnostiskemetoder til påvisning av alvorlige sykdommer
• videreutvikle elektronisk prøvejournalsystem(PJS) og tilby brukervennlige dataløsninger
• oppnevne to nye koordinatorer for å styrkehenholdsvis beredskapen og funksjonen somnasjonalt referanselaboratorium
4. Beredskap
4.2 Forskning og innovasjon
Mål: VI skal gjennom forskning oginnovasjon bygge opp underkunnskapsbasert beredskap, ogbidra til bærekraftig verdiskaping.
Dette skal vi oppnå ved å
• styrke omfang og kvalitet på forskning oginnovasjon i samarbeid med andreforskningsinstitusjoner, næringsaktører ogforvaltning
• øke forskingsinntektene med minimum 50 prosentfra 2014 til 2018
• øke graden av internasjonalt forskningssamarbeidog lede minimum to forskningsprosjekter i EU-programmet Horisont 2020
• bygge opp dynamiske forskningsgrupper innenprioriterte områder. Organisering avforskningsgruppene og evalueringskriterier fordisse skal være avklart i løpet av 2016
• styrke forsknings- og innovasjonsledelse, ogvidereutvikle et profesjonelt støtteapparat for åbistå fagmiljøene
• oppnå resultatet «meget godt» ved nestebiofagevaluering i regi av Norges forskningsråd
• revidere og implementere forskningsstrategien ogvurdere behovet for en innovasjonsstrategi
STRATEGIPLAN FOR VETERINÆRINSTITUTTET 2016 – 2020
8 9
4.3. Oppdrag
Mål: VI skal være oppdragsgiveresforetrukne leverandør avtjenester i blå og grønnsektor.
Dette skal vi oppnå ved å
• utvikle og implementere forretningsplaner fortjenester både i blå og grønn sektor
• profesjonalisere forretningsdriften ogmarkedsføringen av VIs kunnskapstjenester ogleveranser
• tilby bedre tjenester gjennom bruk av nyteknologi
• modernisere og tilpasse driften avovervåkingsprogram etter oppdragsgivernesbehov
• etablere tverrfaglige team som yter tjenesterinternasjonalt innen fiskehelse
• etablere kundevennlige nettløsninger for enkel ogsikker levering av analyseresultater og prøvesvartil våre kunder
Mål: VI skal levere oppdatert ogrelevant kunnskap.
Dette skal vi oppnå ved å
• bruke kommunikasjon og merkebygging til åunderstøtte etablering på Ås
• understøtte utviklingen av de regionaleenhetenes rolle i forhold til lokalt og regionaltnæringsliv
• bedre kunnskapsutvekslingen og samhandlingenmed myndigheter og næring
• etablere en ny og brukervennlig norskhjemmeside; en forskningsrettet, engelskspråklighjemmeside, og bruk av sosiale medier
• styrke forskningskommunikasjonen i henhold tilbrukernes behov
• stimulere medarbeiderne til aktivt å synliggjørevår fagkunnskap i samfunnsdebatten
• videreutvikle krisekommunikasjon som del avberedskapen
• styrke internkommunikasjonen, samarbeidet ogsamholdet i hele organisasjonen
5. Kommunikasjon og samfunnskontakt
STRATEGIPLAN FOR VETERINÆRINSTITUTTET 2016 – 2020
10 11
Mål: VI skal være en attraktivarbeidsplass forframtidsrettede, samspillendeog faglig ambisiøsemedarbeidere.
Dette skal vi oppnå ved å
• arbeide målrettet med organisasjonskulturen ogtilpasse organisasjonsstrukturen slik at oppgaverløses effektivt og med høg kvalitet
• jobbe kontinuerlig med utvikling av styrings- ogledelsesfunksjonene i hele organisasjonen
• planlegge og gjennomføre etableringen på Ås slikat kompetansen og kapasiteten styrkes i heleorganisasjonen
• spesialisere og effektivisere de regionaleenhetenes næringsstøtte i samarbeid med andreregionale kunnskapsmiljø
• øke vår profilering i internasjonale fora ogstimulere medarbeiderne til å bidra aktivt i denglobale kunnskapsutviklingen
• øke tempoet i digitaliseringen og bruken av IKT iarbeidsprosesser og i fornyelse av organisasjonen
• fremme dynamikk i fagmiljøene, blant annet vedå videreutvikle personal- ogrekrutteringspolitikken
• gi mulighet til og forvente at medarbeidereutvikler sin kompetanse
6. Organisasjonsutvikling og styring
STRATEGIPLAN FOR VETERINÆRINSTITUTTET 2016 – 2020
12 13
Illustrasjon av inngangspartiet tilVeterinærinstituttets nye lokaler på Ås.
STRATEGIPLAN FOR VETERINÆRINSTITUTTET 2016 – 2020
14 15
Beredskap er definert som planlegging ogforberedelser av tiltak for å begrense eller håndterekriser eller andre uønskede hendelser på best muligmåte (ref: NOU 2000:24 Et sårbart samfunn og NOU2006:6 Når sikkerheten er viktigst).
Biosikkerhet er system av tiltak (i.e.innsatsfaktorer, bevegelser og andre aktiviteter), hvermed et sett av prosedyrer som tilsammenminimaliserer risikoen for å introdusere og spreinfeksiøse organismer innen eller mellompopulasjoner.
Bioøkonomi er av EU definert som bærekraftigproduksjon og omdannelse av biomasse til mat, helse-og fiberprodukter, til industrielle produkter og tilenergi (ref: http://www.forskningsradet.no/prognett-naturognaering/Nyheter/Nye_biotek_og_bionringsprogrammer/1253969019047?lang=no).
Blå, grønn og rød sektor er sjargong ofte brukt omdet marine liv (blå sektor), om liv på land (grønnsektor) og om helse og miljø for mennesker (rødsektor).
Diagnostikk er identifikasjon og klassifisering av entilstand basert på bakgrunnsdata og objektive funn(ref: Store medisinsk leksikon:https://sml.snl.no/diagnostikk).
Én helse er blitt definert som innsats i mangefagdisipliner – lokalt, nasjonalt og globalt – for åoppnå optimal helse for mennesker, dyr og miljø(«One health» på engelsk) (ref: The AmericanVeterinary Medical Association. One Health Initiative Task Force. One Health: A New ProfessionalImperative. July 15, 2008, vår oversettelse).
Innovasjon er «en ny vare, en ny tjeneste, en nyproduksjonsprosess, anvendelse ellerorganisasjonsform som er lansert i markedet eller tatti bruk i produksjonen for å skape økonomiskeverdier»( ref: http://definisjoner.no/innovasjon).
Nav («hub» på engelsk) inngår i ordet «beredskaps-og kompetansenavet» i vår visjon i betydningen sommidtpunktet i et hjul eller kjernen i et nettverk.
Oppdrag er i vår sammenheng kunnskapstjenestersom inngår i overvåkingsprogram for Mattilsynet ogandre deler av forvaltningen samtdiagnostikktjenester for næring.
Overvåking er systematisk innsamling avinformasjon om et tema, for eksempel helsetilstandenhos dyr og mennesker. Helseovervåking defineres somdet å ha løpende oversikt over utbredelse og utviklingav helsetilstanden og forhold som påvirker helsen(ref: Grøholt, E.K. m. fl. Hva vil det si å overvåkebefolkningens helse? Tidsskrift Norske Legeforening2008; 128:2470 – 1).
Risikovurdering Vitenskapelig basert evaluering av sannsynligheten for
at skade eller sykdom inntreffer på fisk, dyr,
mennesker eller miljø, av mulige konsekvenser av
skaden, og av usikkerhet rundt disse momentene
(ref: http://www.oie.int/fileadmin/Home/eng/
Health_ standards/tahc/2010/en_glossaire.htm)
7. Ordforklaring
Fiskehelse
Dyrehelse
Mattrygghet
Adamstuen i Oslo har siden 1914 værthovedkontoret. I 2019 flyttes dette tilÅs. Våre regionale enheter ligger langskysten, her merket etter om arbeideter tilknyttet blå, grønn eller rød sektor.
Veterinærinstituttet
www.vetinst.no
Tromsø[email protected]
DyrehelseFiskehelse Mattrygghet
Faglig ambisiøs, fremtidsrettet og samspillende - for én helse!
