”– som Norges eldste profesjonelle orkester skal vi ivareta kulturhistorien, mens vi skaper den på ny.”

STRATEGIPLAN

Revidert 10.10.2011

InnholdsfortegnelseInnlednIng.....................................................................................................................................................3

MIsjon...............................................................................................................................................................4

VIsjon................................................................................................................................................................4

Profil.................................................................................................................................................................4

StiftelSenS.formålSParagraf............................................................................................................4

forventninger.fra.Statlige.myndigheter.................................................................................4

det.norSke.BlåSeenSemBleS.hovedmål.2012.–.2021...............................................................6kunstnerisk.utvikling............................................................................................................................6formidling,.profilering.og.egeninntjening...................................................................................6Økonomi,.administrasjon.og.personell...........................................................................................6

overordnet.handlingSPlan.for.2012-2015................................................................................6

del.1:.kunStneriSk.utvikling..............................................................................................................6repertoar.og.programplanlegging..................................................................................................6

Tiltak:.....................................................................................................................................................................................7dirigenter./kuratorer/.kunstnerisk.ledelse............................................................................8

Tiltak:.....................................................................................................................................................................................8Solister.........................................................................................................................................................8

Tiltak:.....................................................................................................................................................................................9ensemblets.form,.rekruttering.av.musikere...............................................................................9

Tiltak:.....................................................................................................................................................................................9musikkfaglige.virkemidler..................................................................................................................9

Tiltak:.....................................................................................................................................................................................9turneer......................................................................................................................................................10

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 10innspillinger............................................................................................................................................10

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 10

del.2:.formidling,.Profilering.og.egeninntjening.............................................................11Synliggjøring.og.informasjon.–.kvalitet.og.tilgjengelighet.............................................11

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 11Salg.-.og.marked.....................................................................................................................................11

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 11Sponsorer..................................................................................................................................................12

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 12Samarbeidspartnere.............................................................................................................................12

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 13konserter.utenfor.halden...............................................................................................................13

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 13

del.3:.Økonomi,.adminiStraSjon.og.PerSonell.......................................................................13Økonomi......................................................................................................................................................13

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 13administrasjonen...................................................................................................................................14

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 14Personell...................................................................................................................................................14

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 14fellesansvar.............................................................................................................................................15

Tiltak:.................................................................................................................................................................................. 15

oPPfØlging...................................................................................................................................................15

InnledningEn strategi for å ivareta historien mens vi skaper ny

Det Norske Blåseensemble anno 1734 er en privat ideell stiftelse. Foretaket ble stiftet av Halden Kommune og Østfold Fylkeskommune i 2003. Stiftelsen ble opprettet for å videreføre Norges eldste orkester i kon-tinuerlig drift med base i tradisjonen fra “1ste Brigades Musikkorps” eller ”Divisjonsmusikken” på Fredrik-sten Festning i Halden. Ensemblet har på disse årene gått fra å være et militært korps til å bli Det Norske Blåseensemble anno 1734 som med sin unike klang har en profil som spenner fra klassisk musikk til jazz. Innenfor denne profilen har ensemblet spesialisert seg på to områder:

Historisk Musikk: Der stilforståelse og fremføringspraksis utvikles og ivaretas.

sanntidsmusikk: Musikk som utforsker grenselandet mellom gjennomkomponert og improvisert musikk. Vi skaper musikk i sann tid.

Vi mottar driftsmidler ihht en funksjonsdelingsmodell mellom Kulturdepartementet og regionale myndigheter på 70/15/15, og flyttet inn i nye lokaler tilknyttet Brygga Kultursal i Halden i 2008/2009. Ensemblet har 25 faste ansatte musikere og produserer over 100 konserter hvert år i Halden, Østfold og Oslo.

Med denne strategien tar vi mål av oss til å tydeliggjøre og utvikle ensemblet for de neste 10 år. Vi ønsker å tydeliggjøre Det Norske Blåseensembles profil – både historien og fortsettelsen. Som det heter i misjonen vår: ”Som Norges eldste profesjonelle orkester skal vi ivareta kulturhistorien, mens vi skaper den på ny.”

Vi har som ambisjon å:

svare på tilskuddsyternes og omgivelsenes forventninger til Det Norske Blåseensemble.

tydeliggjøre og fokusere på hvem som er målgruppene/publikum for Det Norske Blåseensemble

innen vår profil videreutvikle vårt kunstneriske nivå og etablere oss som et ledende ensemble.

styrke vår lokale og regionale forankring samtidig som vi etablerer oss nasjonalt og internasjonalt.

få fram både det historiske avtrykket og det moderne uttrykket

øke egeninntektene

Strategien har et 10 års perspektiv og skal gjennomføres gjennom årlige tiltaksplaner. Vi vil rapportere framdriften i årsrapporten hvert år.

Vi ser fram til et spennende tiår for Det Norske Blåseensemble anno 1734 til beste for publikum!

Irene Johansen, styreleder

Det Norske Blåseensemble & Sølvguttene under åpningen av Karpedammen scene, Akershus festning sommeren 2011

3

MisjonSom Norges eldste profesjonelle orkester skal vi ivareta kulturhistorien, mens vi skaper den på ny.

Visjon Det Norske Blåseensemble anno 1734 skal være et ledende ensemble på høyt internasjonalt nivå med god lokal og regional forankring som etterspørres på de viktigste konsertarenaer nasjonalt og internasjonalt og som tiltrekker seg de beste musikere, dirigenter, solister og komponister.

Konserter som arrangeres av Det Norske Blåseensemble anno 1734 skal alltid være av høyeste kvalitet og fullsatt av publikum.

ProfilDet Norske Blåseensemble anno 1734 har, med sin unike klang, en profil som spenner fra klassisk musikk til jazz.

Innenfor vår profil har ensemblet spesialisert seg på to områder:

Historisk Musikk: Der stilforståelse og fremføringspraksis utvikles og ivaretas.

sanntidsmusikk: Musikk som utforsker grenselandet mellom gjennomkomponert og improvisert musikk. Vi skaper musikk i sann tid.

Stiftelsens formålsparagraf Stiftelsen Det Norske Blåseensemble anno 1734 skal være et ensemble med høyt kunstnerisk nivå. Gjennom ulike tiltak skal ensemblet være til inspirasjon for unge utøvere og det frivillige musikkliv i regionen. Ensemblet skal fremme god nasjonal og internasjonal musikk innen ulike genre. Ensemblet kan delta i samarbeidsprosjekter med ulike kunstformer.

Forventninger fra statlige myndigheter Hovedmålene for regjeringens kulturpolitikk er trukket opp i budsjettproposisjonene for hvert budsjettår. Hovedmålene for kap. 323 Musikkformål er f.t.:

1. gjøre musikk av høy kunstnerisk kvalitet tilgjengelig for flest mulig

Mål og resultatmål Formidle musikk av høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum.

Utvikle forestillingsformer og formidlingstiltak, særlig overfor barn og unge. 2. Fremme kunstnerisk utvikling og fornyelse

Mål og resultatmål Videreutvikle kunstnerisk egenart. Utvikle et allsidig repertoar som omfatter både norske og utenlandske samtidsuttrykk.

4

3. Målrette virksomheten og utnytte ressursene best mulig

Mål og resultatmål Fastsette mål og utarbeide strategiske planer for kunstnerisk virksomhet og formidling Sikre god ressursutnyttelse.

I tillegg til disse 3 hovedmålene fastsetter Kulturdepartementet spesielle forutsetninger knyttet til stats-tilskuddet i de årlige tilskuddsbrevene som Det Norske Blåseensemble skal følge opp. Enkelte av disse er forutsetninger som går igjen og som kan gjelde generelt og som derfor gjengis her.

Det Norske Blåseensemble må: sikre at driften er økonomisk forsvarlig, herunder at likviditeten er god og at det blir avsatt til fri egen kapital som sikkerhet mot uforutsette kostnads- og inntektssvingninger.

målrette virksomheten og utvikle styringssystemer som sikrer god kunstnerisk, faglig og publikums messig måloppnåelse, og som gir god ressursforvaltning. sikre at kunst og Kulturtilbudet er tilgjengelig for alle, og når ut til et bredt publikum. Alle innehavere av ledsagerbevis for funksjonshemmede som kjøper billett til ordinær pris skal gis rett til gratis billett for sin ledsager eller at det tilbys rabattordninger som gjør at billettprisene for den funksjonshem mede og ledsager samlet ikke overstiger prisen for en ordinær billett.

spille en viktig rolle i markeringen og feiringen av 200-års jubileet for den norske grunnloven i 2014, og det forventes at Det Norske Blåseensemble setter i gang arbeider på et tidlig tidspunkt med å planlegge prosjekter og arrangementer i tilknytning til jubileet i tråd med sin profil.

samarbeide innenfor og på tvers av kunstneriske sjangere og geografiske områder for å oppnå bedre kunstneriske resultater og ressursutnyttelse generelt. Departementet peker i den forbindelse på de muligheter som også kan ligge i et nærmere samarbeid med andre kunstinstitusjoner, ikke minst innenfor samme region. Departementet ser det som viktig at institusjonene bidrar til fornyelse og utvikling blant annet gjennom samarbeid både med ensembler og frie grupper samt med andre institusjoner.

utarbeide langsiktige strategier for å ivareta det kulturelle mangfoldet i sin ordinære virksomhet. Mangfoldsdimensjonen bør forankres gjennom personalprofil, programprofil og publikumsarbeid.

utnytte sitt egeninntektspotensial og aktivt arbeide for å utvikle sine inntektskilder. Det er viktig at Det Norske Blåseensemble sikrer finansieringen av sin virksomhet også gjennom andre bidrag enn det offentlige tilskuddet.

5

Publikum under “Das Lied Von Der Erde”, Moss sommermusikkfestival

Det Norske Blåseensembles hovedmål 2012 – 2021Kunstnerisk utviklingDet Norske Blåseensembles kunstneriske hovedmål i denne perioden er å videreutvikle vårt kunstneriske nivå og etablere oss som et ledende ensemble.

Innen vår profil som spenner seg fra klassisk til jazz, der fokus på fortid og nåtid skal vises tydelig, skal vi styrke vår lokale og regionale forankring samtidig som vi etablerer oss nasjonalt og internasjonalt.

Det Norske Blåseensemble skal være kjent for sin satsning mot barn og unge gjennom Oppdag Musikken.

Det Norske Blåseensemble skal arbeide med de beste komponistene, dirigentene og solistene.

Formidling, profilering og egeninntjeningVåre profil- og publikumsmessige hovedmål er ytterligere synliggjøring og egeninntjening. Vi vil fortsette å bygge vårt renommé overfor publikum i innland og utland, våre sponsorer, samarbeidspartnere og våre tilskuddsparter.

Det Norske Blåseensemble skal få en allmenn aksept i å være en av de viktigste kulturaktører nasjonalt og internasjonalt. Det Norske Blåseensembles konserter skal være møtestedet for alle musikkinteresserte og det er en klar målsetting å øke billett- og andre egeninntekter.

Økonomi, administrasjon og personellOrganisatoriske hovedmål er å utvikle Det Norske Blåseensemble som en effektiv og moderne bedrift. Det er avgjørende at vi sikrer en stabil og forutsigbar økonomi som gir en trygg og langsiktig disponering og planlegging av virksomheten.

Overordnet handlingsplan for 2012-2015

Del 1: Kunstnerisk utviklingDet Norske Blåseensembles kunstneriske utvikling defineres som Det Norske Blåseensembles kollektive og våre musikeres individuelle kunstneriske vekst, samt den generelle kunstneriske utvikling som Det Norske Blåseensemble er en del av som kunstinstitusjon. Det Norske Blåseensemble er gitt status som regional orkesterinstitusjon og har dermed et stort ansvar i å utvikle ensemblet som kunst- og kulturform.

Det Norske Blåseensemble skal ivareta og stadig utvikle og høyne det kunstneriske nivå innenfor sin profil.

Vår kunstneriske identitet og kvalitet måles både i hvordan vi selv opplever at vi løser vårt kunstneriske oppdrag og hvordan omverdenen vurderer oss. Responsen fra media og publikum på våre konserter, inn-spillinger og turneer gir indikasjoner på vår kunstneriske status. Fulle konsertsaler, gode kritikker, invitas-joner til prestisjefylte arenaer og innspillinger motiverer oss til ytterligere kunstnerisk vekst.

Repertoar og programplanleggingEn av Det Norske Blåseensembles hovedoppgaver er å gjøre tilgjengelig og presentere musikk, skrevet eller tilrettelagt for vår besetning, for alle (universell utforming). Med vår unike klang og vår profil skal vi skape musikkopplevelser av beste kvalitet som favner musikk hentet fra et bredt og variert utvalg fra musikkhistorien. Vårt fokus på fortid og nåtid skal gjenspeiles i programmeringen av konsertrepertoaret.Vårt kjernerepertoar skal videreutvikles innenfor vår profil og skal programmeres ved jevne mellomrom.Programmeringen skal også reflektere en ambisjon om å få flest mulig til å oppsøke våre konserter og dermed gi oss økte egeninntekter.Den historiske musikken skal ivaretas ved å etterstrebe musikkfaglig vekst ved stadig forskning på repertoar, stilforståelse og fremføringspraksis. Den historiske musikken skal vektlegges i programmeringen.

6

Vi skal fortsette vår utvikling og programmering innen sanntidsmusikk. Sanntidsmusikk er musikk som utforsker grenselandet mellom gjennomkomponert og improvisert musikk.Det Norske Blåseensembles har et ansvar for å utvikle, presentere og skape fornyelse innenfor repertoaret for blåsere.

Det Norske Blåseensembles har til enhver tid gjennom vårt satsningsområde Oppdag musikken, ansvar for kvalitetsutvikling av tilbudet til barn og unge.Vi har som målsetting å bli ledende i Norge når det gjelder utvikling av repertoar, presentasjonsformer og tilbud for barn og unge.

Norsk musikk skal inngå i konsertrepertoaret.

Det skal være en ramme / plan for antall og type produksjoner i løpet av en sesong. Dette vil sikre kontinuitet, god kunstnerisk utvikling og tydelige mål.

Repertoaret må være salgbart og av høy kunstnerisk kvalitet. Programrådets mandat utvides til rådgivende innen markedsføringen av produksjonene. Repertoaret skal være i samsvar med vår profil.

Vår lokale og regionale forankring skal styrkes ved bevisstgjøring rundt programmeringen lokalt og region-alt. Dette skal bl.a. oppnås ved å inkludere lokale og regionale aktører i et større omfang, være oppsøk-ende mot arenaer med store etablerte arrangementer lokalt og regionalt, og ved å øke antall produksjoner regionalt.

Tiltak:1. Det Norske Blåseensembles repertoar skal være aktuell og viktig, og utvikle og fremme dens kunst-

neriske egenverdi.

2. Repertoaret som fremføres i løpet av en sesong skal ha stor bredde og vektes iht til valgte definerte profil.

3. Det skal tas hensyn til at programplanleggingen er viktig for Det Norske Blåseensembles kunstner-iske utvikling, og skal derfor både tilpasses Ensemblet og publikums forventninger innenfor denne strategien

4. Kontinuitet i produksjonene og forberedelsestid skal inngå som en viktig del av planleggingen.

5. Det Norske Blåseensemble skal være bevisste i valg av konsertarenaer.

6. Valg av konsertarenaer som imøtekommer kravene til universell utforming prioriteres.

7. Det Norske Blåseensemble skal vektlegge en fortsatt utvikling og kvalitetsforbedring av tilbudene rettet mot barn og unge gjennom Oppdag Musikken Det er en målsetting at vi tilrettelegger produk-sjoner for alle aldersgrupper, fra barnehage til videregående skole i hele fylket.

8. Det Norske Blåseensemble skal samarbeide med krefter som representerer fornyelse og et høyt kunstnerisk nivå innenfor ensemblets repertoar. Verk av nå-levende komponister skal program-meres. Det er en ambisjon å urframføre 2-3 sanntidsverk hver sesong.

9. Norsk musikk skal inngå i programmeringen.

10. Oppsetninger av sceniske produksjoner i samarbeid med Opera Østfold og andre lokale og regio-nale kulturaktører er viktig for Det Norske Blåseensembles virksomhet og skal prioriteres. Det skal legges vekt på å holde god kontakt med relevante musikkmiljøer som kan bidra til gjennomføring av Det Norske Blåseensembles strategi.

11. Det Norske Blåseensemble skal knytte kontakter og oppsøke festivaler nasjonalt og internasjonalt.

12. Det Norske Blåseensemble vil i 1-2 produksjoner i året presentere et mer populært program for nye

7

publikumsgrupper. Artistene og / eller programmet i disse produksjonene skal ha stor publikums- appell og produksjonene skal generere billettinntekter over gjennomsnittet. Produksjonene skal være på et høyt kunstnerisk nivå med gode dirigenter og solister.

13. Det Norske Blåseensemble har som målsetting å gjøre minst 1 utekonsert hvert år i Halden.

14. Hvert annet år, i året hvor vi ikke har storstilt samarbeid med Opera Østfold på Fredriksten Festning, bør det arrangeres en utekonsert i stor målestokk.

15. Dette strategidokument skal brukes som underlag i programmeringen for samproduksjoner med våre samarbeidspartnere. Det søkes samarbeid med ytterligere etablerte kulturinstitusjoner.

Dirigenter /Kuratorer/ Kunstnerisk ledelseDet Norske Blåseensemble skal søke å engasjere dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse som kan inspirere og utvikle orkesteret, og dermed bidra til kunstnerisk vekst. Det er også viktig at vi bidrar til utviklingen av nye dirigenttalenter.

Det skal arbeides langsiktig med en tydeliggjøring av den kunstneriske ledelsen i Det Norske Blåse-ensemble. Valg av dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse skal gjøres ut fra det repertoaret vi ønsker å fremføre, ut fra hvilke dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse vi ønsker å jobbe med og iht. ensemblets profil og kunstneriske ambisjoner.

Tiltak:1. Det Norske Blåseensemble skal engasjere faste dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse. Det er

ønskelig at de faste dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse har en internasjonalt appell.

2. Dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse skal arbeide med tanke på kontinuitet og faglig videreutvikling av ensemblet innenfor sitt område.

3. Dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse skal aktivt brukes i Det Norske Blåseensembles publkumsutvikling, nettverks- og omdømmebygging.

4. Valg av dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse kan brukes som et virkemiddel for å tiltrekke seg interessante solister.

5. Nettverket mot de dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse vi ønsker oss skal kontinuerlig utvikles.

6. Det skal være en klar ambisjon om å engasjere unge dirigenttalenter tidlig.

7. Som ensemble skal vi stadig strebe etter å prestere bedre med spillende ledere. Det skal tilrette-legges for muligheter til bedre personlig forberedelse / ansvar gjennom tilgjengelige partiturer, inn-spillinger, etc.

Solister Det Norske Blåseensembles solister skal samsvare med de ønsker og krav publikum og ensemblet har. Det Norske Blåseensemble ønsker å inspireres av våre solister. Vi har også et ansvar i å videreutvikle og støtte unge norske musikere som sikter mot en solistkarriere.

8

Blodgiverkonserten: Børge-Are Halvorsen Gallakonserten 17.mai: Solveig Kringlebotn Blodgiverkonserten: Rein Alexander

Tiltak:1. Valg av solister skal gjøres ut fra hvilke verk vi ønsker å fremføre, hvilke solister vi mener vårt publi-

kum ønsker å møte, ut fra ønsker fra våre dirigenter / kuratorer / kunstnerisk ledelse, samt ut fra de solistene vi selv ønsker å jobbe med.

2. Valg av solist kan brukes som et virkemiddel for å tiltrekke seg interessante dirigenter.

3. Det Norske Blåseensemble benytter egne musikere som solister så ofte det er hensiktsmessig og mulig.

Ensemblets form, rekruttering av musikere Det Norske Blåseensemble skal rekruttere musikere med musikkfaglig kompetanse på et høyt inter- nasjonalt nivå og med personlige egenskaper som fremmer et godt sosialt og faglig miljø i ensemblet, og som bidrar til at strategien gjennomføres

Tiltak:1. Administrerende direktør besetter stillingene i samråd med prøvespillkomitéen og hovedtillitsvalgt.

2. Alle rekrutteringsprosesser vedr. musikere bør i prinsippet gjennomføres med prøvespill. Dersom man ikke finner den ønskede kompetanse ved prøvespill, skal det vurderes andre rekrutterings-metoder.

3. Stillingene bør utlyses internasjonalt.

4. Ensemblets ansettelsesprosesser skal stadig utvikles og profesjonaliseres.

5. Avlønning vil følge gjeldende tariffavtaler. Dette skal kommuniseres tydelig til kandidater i rekrutteringsprosessen.

6. Det Norske Blåseensemble skal fremstå som en spennende og attraktiv arbeidsplass. Våre suk-sesser skal komme tydelig fram, på hjemmeside, facebook og lignende sosiale medier.

Musikkfaglige virkemidler Det Norske Blåseensemble skal alltid arbeide for å styrke den enkelte musikers kompetanse og øke en-semblets kunstneriske kvalitet.

Tiltak:1. Direktør skal i samarbeid med produsenter, kunstnerisk råd, programrådet og evt. kuratorer/kunst-

nerisk ledelse utarbeide en kunstnerisk handlingsplan for hver sesong. Planen skal brukes som un-derlag til sesongprogram, turné- og innspillingsplan og tjenesteplan.

2. Det skal tilrettelegges for egenutvikling for musikerne.

3. Alle instrukser skal i kommende periode gjennomgås og oppdateres.

4. Det Norske Blåseensembles instrumentpark skal kontinuerlig gjennomgås og oppgraderes etter prioritert liste.

9

Frank BrodahlRoger Hanschel & Steffen Schorn

Thorleif BergbyRoger Fjeldet

5. Det Norske Blåseensemble skal så langt det er mulig legge til rette for den enkeltes musikkfaglige kompetanseheving.

TurneerTurneer skal medvirke til at ensemblets kvaliteter synliggjøres. Turnering vil nødvendiggjøre og motivere til kompetanseheving og ytterligere måloppnåelse i organisasjonen, og legge grunnen for videre kunstnerisk vekst.

Tiltak:1. Det Norske Blåseensemble gjennomfører minst 1 internasjonal turne hver sesong.

2. Kurator/kunstnerisk ledelse skal som hovedregel dirigere på internasjonale turneer og gjestespill.

3. Det Norske Blåseensemble skal være kunstnerisk best mulig forberedt før turne. Det skal alltid settes av tilstrekkelig prøvetid og det skal gjøres konserter med turneprogrammet for vårt publikum i Halden før avreise.

4. Vi skal alltid søke å forbedre logistikken på våre turneer. Det skal etterstrebes et smidig og minst mulig belastende reiseopplegg.

Innspillinger Vi skal spre vår musikk ikke bare gjennom konserter, men også gjennom innspillinger. Innspillinger synlig-gjør ensemblets kvaliteter og bygger vårt varemerke. Innspillingsprosjekter nødvendiggjør og motiverer til kompetanseheving og ytterligere måloppnåelse i organisasjonen, og gode resultater vil bygge vår kollektive selvtillit og kunstneriske vekst. Vi vil holde vår musikalske kulturhistoriske arv levende ved dokumentasjon av norsk musikk ved innspillinger. Vi vil også videreutvikle vårt arbeide med nyskapende sanntidsmusikk gjennom regelmessige innspillinger.

Tiltak:

1. Det Norske Blåseensemble skal gjennomføre minst 2 innspillinger hver sesong.

2. Repertoaret bestemmes ut fra det vi anser som strategisk best for ensemblet, en antatt etterspørsel fra vårt publikum, kunstnerisk leder / kuratorer, kunstnerisk råd og programkomiteen ønsker å pro-filere Det Norske Blåseensemble med.

3. Vi skal gjøre innspillinger til bruk for innpass til festivaler ol. arrangementer. 4. Det skal gjennomføres minst en innspilling med norsk musikk hvert år.

5. Innspillinger med Det Norske Blåseensemble skal fortrinnsvis skje med våre kuratorer / kunstnerisk ledelse.

6. Musikken skal gjøres tilgjengelig på musikkdelingsnettjeneste som ”spotify”, Wimp, etc.

10

Del 2: Formidling, profilering og egeninntjening Synliggjøring og Informasjon – kvalitet og tilgjengelighet Det Norske Blåseensemble skal utnytte og bygge videre på synligheten vi har oppnådd gjennom vår kvalitetsheving, det strategisk-kunstneriske arbeidet, programarbeidet og den økte aktiviteten. Gode kunstneriske resultater, gjennomarbeidet programmering, hyppige CD-utgivelser og prestisjetunge turneer er viktige faktorer for økt synlighet, flere sponsorer og høyere billettinntekter.

Regionalt og lokalt skal det legges stor vekt på å profilere Det Norske Blåseensemble som en av de viktig-ste kunst- og kulturinstitusjoner i Halden og på Østlandet. Nasjonalt som en del av Norges nasjonalarv.

Tiltak:1. Informasjon om ensemblets virksomhet skal kontinuerlig nå aktuelle mediekanaler.

Det er en målsetting å oppnå bredest mulig redaksjonell omtale.

2. Det Norske Blåseensembles hjemmeside skal alltid være aktuell, interessant og et verktøy for vårt publikum for informasjon og kjøp av billetter. Direktøren skal sammen med salgsleder hvert år utarbeide en tiltaksplan for utvikling av stiftelsens websider og bruk av sosiale medier. Det er en målsetting at innen 2015 skal digitale medier være vår viktigste informasjons- og kommu-nikasjonskanal, og kanal for spredning av innspillinger.

3. For å øke synligheten lokalt og for å presentere vår virksomhet utenfor Kultursalen i Halden er det vår målsetting å gjennomføre minst 1 gratis utekonsert i Halden hvert år.

4. Det Norske Blåseensemble skal utgi CDer på egen label som profilering for å styrke vårt varemerke og båndene til våre samarbeidspartnere, sponsorer og vårt nærmeste publikum. Det skal søkes samarbeidspartnere som synliggjør ensemblets samfunnsansvar og lokale forankring.

5. Det Norske Blåseensemble vil før utenlandsturneer og CD-lanseringer vurdere om det skal benyttes PR-medarbeidere i andre land. Utenriksdepartementet og andre departement skal alltid holdes in-formert om vår utenlandsaktivitet og søkes som samarbeidspartnere på enkelte prosjekt.

Salg og marked Stiftelsens målsetting er å øke publikumsbesøket og billettinntektene på alle våre konserter. Absolutt ALT vi foretar oss gjør noe med merkevaren vår: det norske Blåseensemble anno 1734. Vårt mål er at alle aktiviteter skal bidra til å styrke vår merkevare.

Tiltak:1. Vi skal øke publikumstilstrømningen gjennom produksjon og distribusjon av plakater, flyveblad og

annonser ifm alle våre arrangementer. Vi skal i særlig grad distribuere plakater og flyveblader til institusjoner i nærheten av våre spillesteder som må antas å ha en særlig interesse for oss.

2. Vårt publikum skal møtes vennlig, med profesjonell service på alle våre konserter.

3. Vår merkevare skal alltid være godt synlig på alle våre arrangement. Dette gjennom plakater, bannere, programmer. Bannere med vår logo skal være ved inngang og godt synlig på scenen.

4. Vår venneforening skal brukes som kanal for å nå nye musikkinteresserte publikummere. Bl.a gjennom egen konsert for venneforeningen minst en gang årlig.

5. Ensemblets websider skal gjøre det enkelt for publikum å handle og hente informasjon på nett; billetter, CD-er og andre produkter.

6. Digitale løsninger videreutvikles for dialogmarkedsføring. Både vår facebook-side og twitter-side er viktige for å ha en dialog med vårt publikum. Antall medlemmer på Det Norske Blåseensembles facebook profil skal økes gjennom offensiv og aktiv invitasjon, dels ved hjelp av egne ansatte, dels ved hjelp av samarbeidspartner og lignende ensembler og institusjoner.

11

7. Det skal være lett å kjøpe billetter til våre konserter – publikum kan velge å kjøpe billetter på nett, mobil, Narvesen, Posten og ved inngang.

8. Vår synlighet skal videreutvikles gjennom tradisjonelle og nye medier, også på egen arena. Det Norske Blåseensemble skal til enhver tid være i dialog med publikum om hvilke ønsker, krav og behov vi har for synlighet og markedsføring i og utenfor Halden.

9. Vårt prisnivå skal baseres på kunnskap om betalingsvillighet i markedet, samt det som kan observeres fra andre kulturaktører.

Sponsorer Det Norske Blåseensembles avtale med Sparebank1 Halden opprettholdes. Vi vil målrettet og aktivt søke nye sponsorer for ytterligere å finansiere vår virksomhet.

Tiltak:1. Stiftelsen skal aktivt søke nye sponsorer og bidragsytere til virksomheten. Det er viktig at styret er

engasjert og aktive i dette arbeidet. Arbeidet med å pleie våre eksisterende sponsorer prioriteres høyt.

2. Det Norske Blåseensemble skal videreutvikle samarbeidet med eksisterende sponsorer både når det gjelder tidshorisont, innhold og samarbeidsformer.

3. For hver sesong skal direktør og markedsansvarlig utarbeide en tiltaksplan for arbeidet med sponsorer i tråd med denne strategien.

4. I forbindelse med turneer, investeringer, innspillinger, spesielle produksjoner, populærproduksjoner samt produksjoner rettet mot barn og unge skal Det Norske Blåseensemble kontinuerlig arbeide mot nye samarbeidspartnere.

SamarbeidspartnereSamarbeidet og kommunikasjonen med Halden kommune og Østfold fylkeskommune er viktig. Det skal kontinuerlig søkes etter gode samarbeidsprosjekter. Dette vil kunne gi Det Norske Blåseensemble en styrket politisk og økonomisk plattform.

Det Norske Blåseensemble vil søke å videreutvikle samarbeid mellom kulturformidlere lokalt, regionalt og nasjonalt. 12

Christian Eggen

Tiltak:1. Operasamarbeidet med Opera Østfold og Brygga Kultursal prioriteres og videreutvikles.

2. Dialog med Halden kommune og Østfold fylkeskommune videreutvikles. Virksomhet rettet mot barn og unge, utendørskonserter og turnevirksomhet er prioriterte samarbeidsprosjekt.

3. Samarbeidet med Norges Musikkhøgskole som utdannelsesinstitusjon prioriteres, og det ses på muligheter for utvikling av den eksisterende avtalen.

4. Dialogen med eksterne kuratorer videreutvikles for en felles strategi når det gjelder profilering og utvikling av merkevaren.

5. Utvikle samarbeidet på tvers av sjangere og geografi.

Konserter utenfor Halden Det Norske Blåseensemble vil fortsette sitt arbeide med å utvikle sin synlighet utenfor Halden, både regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Vi vil arbeide for å gi publikum i hele regionen kjennskap og eier-skapsforhold til ensemblet og den musikken vi utøver og satsningen i regionen skal tydeliggjøres. Vi vil også arbeide videre med å synliggjøre våre konserter nasjonalt og internasjonalt, noe som vil gi oss politisk styrke både lokalt, regionalt og nasjonalt.

Tiltak:1. Det skal gjennomføres flere konserter i hele regionen de kommende sesonger.

2. Vi skal i inneværende periode etablere et nærmere samarbeide med flere samarbeidspartnere i hele regionen.

3. Det Norske Blåseensemble skal i kommende periode opprettholde og videreutvikle kontakt med andre aktuelle arenaer i regionen som f. eks. Østfold kulturproduksjon, Opera Østfold, m fl.

4. Konserter og aktiviteter utenfor Halden skal synliggjøres i media lokalt, regionalt og nasjonalt.

Del 3: Økonomi, administrasjon og personell

Økonomi De økonomiske ressurser Stiftelsen disponerer skal forvaltes slik at Departementets krav til økonomistyring innfris og styrets økonomiske prioriteringer oppfylles.

Tiltak:1. For administrasjonens økonomiforvaltning gjelder lov om stiftelser av 23. mai 1980, Stiftelsens

vedtekter og Departementets retningslinjer for økonomiforvaltning og kontroll for tilskuddmottaker som får tildelt statstilskudd fra KUD, samt styrets vedtak.

2. Styrets arbeidsbudsjett er bindende for administrasjonen. Adm. dir. har fullmakt til å omdisponere budsjettposter innen rammer for likeartede og/eller utgiftsarter som er gjensidig sammenfallende.

3. Adm. dir. gir kvartalsvise regnskapsrapporter til styret.

4. Adm. dir. plikter umiddelbart å underrette styret om forhold som kan føre til større avvik i forhold til godkjent budsjett.

5. Dersom adm. dir. mener at vedtak i styret er uklare eller kan føre til regnskapsmessig underskudd, plikter adm. dir. umiddelbart å underrette styret.

13

Administrasjonen Det Norske Blåseensembles kunstneriske nivå krever en dyktig og tilstrekkelig bemannet administrasjon. Det er Det Norske Blåseensembles målsetting å ha den beste administrasjon for vår virksomhet, og vil kontinuerlig tilpasse og utvikle kompetansen og kapasiteten etter behov som oppstår. Det Norske Blåseensemble skal rekruttere administrativt personell med administrativ kompetanse på et høyt nivå og med personlige egenskaper som fremmer et godt sosialt og faglig miljø i organisasjonen.

Tiltak:1. Administrasjonen i Det Norske Blåseensemble skal være tilstrekkelig og kompetent bemannet.

2. Styret ansetter i stillinger som er definert som lederstillinger. Administrerende direktør ansetter i andre stillinger i samråd med styret.

3. Alle i administrasjonen skal ha en oppdatert stillingsbeskrivelse med ansvars- og arbeidsoppgaver.

4. Administrasjonen skal ha de produksjonsverktøy som er nødvendige og inneha den nødvendige kompetanse for å benytte disse verktøy.

5. Relevant etterutdanning for å utvikle nødvendig administrativ kompetanse prioriteres.

6. Det er en klar strategi i seg selv å gjøre Det Norske Blåseensemble til en spennende og attraktiv arbeidsplass.

PersonellDet Norske Blåseensemble skal være en god arbeidsplass. Vår personalpolitikk skal støtte og bedre den enkelte ansattes samhørighet med ensemblet og etablere tiltak som støtter den kunstneriske og faglige utviklingen.

Alle ansatte i Det Norske Blåseensemble må med rette kunne betegnes som meget kompetente innenfor sine fagfelt. Ved nyansettelser søker Det Norske Blåseensemble etter det ypperste av kunstnerisk og administrativt personale.

Tiltak:1. Kommunikasjon og informasjon innad i organisasjonen tematiseres og systematiseres med klare

ansvarsledd.

2. Det skal være forståelse om plikter og rettigheter som den enkelte medarbeider har i henhold til regler og ansettelsesavtaler.

3. Det skal være sosialpolitiske tiltak som støtter den enkelte og ivaretar gode sosiale relasjoner i organisasjonen som underbygger kontinuerlig faglig utvikling.

4. Vi skal videreføre ordninger som gir mulighet for systematisk videreutdanning og etterutdanning.

5. Avlønningen av Det Norske Blåseensembles ansatte må være på et konkurransedyktig nivå, sett i forhold til stillinger med tilsvarende krav til utdanning og kompetanse innen lignende fagfelt.

14

Eirik Jordal

Fellesansvar Dersom Det Norske Blåseensemble skal lykkes med strategien og ha en kontinuerlig utvikling kreves det at samtlige ansatte føler et felles ansvar for å nå dette målet. Dette krever innsikt og forståelse for de enkelte organers roller i arbeidet med å nå de mål organisasjonen setter seg. Fellesansvar er derfor et viktig delmål.

Tiltak:1. Den enkelte ansatt må gjennom sin instruks og sin kontrakt bevisstgjøres om sin rolle og sitt ansvar

for at organisasjonen skal utvikle seg kunstnerisk

2. Ansattes representative organer deltar i og kan påvirke beslutninger av kunstnerisk og økonomisk karakter. Ansvaret for de endelige beslutningene ligger hos adm. dir. og styret.

3. Lojalitetsfølelsen må rettes mot organisasjonen, orkesteret og kolleger og ikke bare mot egen kompetanse og utvikling.

4. Det Norske Blåseensemble profilerer og markedsfører seg på en måte som gjør at musikerne og de ansatte føler sin identitet knyttet opp til ensemblet og organisasjonen.

Oppfølging: Det skal utarbeides årlige handlingsplaner og rapporteres på gjennomføring av strategien i årsrapporten.

15

Fra Stenbruddskonserten, juni 2010, foto: Tom R. Andreassen