STRATEJĠK PLAN - Salihli...Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 Sayfa 3 STRATEJĠK PLAN 2018-2022 Salihli Ticaret ve Sanayi Odası’nın Değerli Üyeleri Sizlerin takdiri ile 03/04/2018

STSO | YK Kararı | 04.09.2018 / Karar No: 19 / 146

STRATEJĠK PLAN

-III- (2018-2022)

Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 2

STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Ekonomisi zayıf bir ulus, yoksulluktan ve düşkünlükten kurtulamaz; güçlü bir

uygarlığa, kalkınma ve mutluluğa kavuşamaz; toplumsal ve siyasal yıkımlardan

kaçamaz.

Ekonomik kalkınma, Türkiye’nin hür, müstakil, daima daha kuvvetli, daima daha

refahlı Türkiye idealinin belkemiğidir.

Mustafa Kemal Atatürk


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası’nın Değerli Üyeleri

Sizlerin takdiri ile 03/04/2018 tarihinde yapılan Oda Seçimlerinde, Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın

17 Meslek Grubu‟nun tamamında seçimleri kazanarak siz değerli üyelerimize 2022 yılına kadar hizmet

etme olanağı bulduk. Öncelikle bizlere teveccüh gösterdiğiniz için tüm üyelerimize Meslek Komiteleri,

Kurul ve Komisyonlarda görev alan tüm çalıĢma arkadaĢlarımız adına teĢekkürlerimizi iletmek isterim.

2018-2022 görev dönemimizde üyelerimize ve yetki alanımızda bulunan Salihli, Kula ve Selendi

ilçelerimizin iĢ çevrelerine halen yaĢadığımı zorlu ekonomik Ģartlarda, bulunduğumuz bölge özelinde

etkin hizmet vermek ve hedeflediğimiz kurumsal baĢarıya birlikte ulaĢmak temel amacımızdır.

Kurumumuzun paydaĢları (yararlanıcıları ve stratejik ortakları) ile yaptığımız toplantıların sonuçları,

sektör ziyaretleri ve görüĢ araĢtırma anketleri analiz edilerek tespit edilen ihtiyaç ve beklentiler

doğrultusunda 2018-2022 yıllarında mutlaka baĢarmamız gereken iĢlere iliĢkin bir plan ortaya çıkardık.

Bu plan kurumumuzun III. Stratejik planı olarak üyelerimizin ve kamunun bilgisine web sitemiz

üzerinden sunulmuĢtur.

Stratejik Planımızda yer alan amaçlarımız, hedeflerimiz ve yapacağımız çalıĢmalar; Salihli Ticaret ve

Sanayi Odası‟nın taahhüdü olarak görülmelidir. Bundan sonraki süreçte tüm kaynaklarımızı seferber

ederek taahhüt ettiğimiz hedeflere ulaĢmak esas iĢimiz olacaktır.

Saygılarımla

Ġbrahim YÜKSEL

Yönetim Kurulu BaĢkanı


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

ĠÇĠNDEKĠLER

GĠRĠġ Stratejik Planlama Yöntemi

1. SALĠHLĠ TĠCARET ve SANAYĠ ODASI

1.1 Tarihi ve Bugünü

1.2 ĠletiĢim Bilgileri

2. SALĠHLĠHAKKINDA BĠLGĠLER

2.1 Salihli’nin Tarihi ve Bugünü

2.2 Coğrafi Bilgiler

Coğrafi Yapı

UlaĢım

2.3 Demografik Bilgiler

Nüfus

Nüfusun merkez ve belde/köylere göre dağılımı -2010

Eğitim Düzeyi

ĠĢ Gücü

Açılan Ve Kapanan ĠĢletme Sayıları

Salihli‟de ĠĢsizlik Verileri

Önemli Ġlk iki sektörde Ġstihdam Rakamları

Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu

2.4 Tarım ve Ticari Bilgiler

Tarım Alanları

Kullanım ġekline Göre Arazi Dağılımı

Arazilerin Sulama Durumu

Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı

Tahıllar ve Diğer Bitkisel Ürün Bilgileri

Tekstilde Kullanılan Ham Bitkiler

Yağlı Tohumlar

Örtü altı Sebze ve Meyve Alanları

Salihli‟deki Traktör Sayısı

Salihli‟deki Büyük BaĢ Hayvan Sayıları

Çekirdeksiz Kuru Üzüm Ġstatistik Bilgileri

Salihli OSB ve Avantajları

3. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ

3.1 Hizmetlerin Kapsamı

Oda Hizmetleri

Sosyal Hizmetler

ĠĢ GeliĢtirme - Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri (AraĢtırma, Eğitim, Ġstatistik)

Temsil ve Tanıtım

3.2 PaydaĢ – Ürün Matrisi

3.3 Faydalanıcılar

Üyeler

Toplum

Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar

Yerel Sivil Toplum KuruluĢları

Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine ĠliĢkin Hükümler


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

3.4 Organizasyon, ÇalıĢma Usulleri ve ĠĢ Süreçlerine ĠliĢkin Düzenlemeler

Yasal Düzenlemeler

Organizasyonel Düzenlemeler

3.5 Diğer Kamu ve Özel KuruluĢlar Ġle ĠliĢkileri Düzenleyen Hükümler

3.6 Durum Analizi

Ġç PaydaĢlar (Kurumda Görev Alanlar)

DıĢ PaydaĢlar, MüĢteri-Faydalanıcılar (Üyeler, Stratejik Ortaklar)

PaydaĢların Önceliklendirilmesi

3.7 PaydaĢ Etki- Önem Matrisi

Ġç PaydaĢlar

DıĢ PaydaĢlar (Faydalanıcılar, Stratejik Ortaklar)

4. KURUM ANALĠZĠ (SWOT/GZFT)

4.1 Ġç Faktörler

Güçlü Yanlar

Zayıf Yanlar

4.2 DıĢ Faktörler

Fırsatlar

Tehditler

5. ODAMIZIN YAPISI

5.1 Organizasyon Yapısı

Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki ÇakıĢması

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nda Son Dönemde Yapılan Önemli DeğiĢiklikler

5.2 STSO Ġnsan Kaynakları

KuruluĢ Personelinin Sayısı ve Dağılımı

Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği ve Deneyimi

5.3 Kurum Kültürü

ĠletiĢim (Karar Alma ve Uygulama Süreçleri)

Gelenekler ve Değerler (Kurum Gelenekleri, Teknoloji, Mali Durum (Mali Kaynaklar, Bütçe

Büyüklüğü, Araç, Bina ve Diğer Varlıklar)

7. GELECEĞE BAKIġ

Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi

Vizyonumuz; Kurumumuzun Ġdeal Geleceği

Değerlerimiz; ÇalıĢma Felsefemiz ve Temel Ġlkelerimiz

8. STRATEJĠK TEMAMIZ - TEMEL AMAÇLARIMIZ

Stratejik Temamız, Temel Amaçlarımız

Maliyet Tabloları

Ġzleme ve Değerlendirme

Eylem Planları

Gözden Geçirme Planları

Gözden Geçirme Raporları


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

GĠRĠġ

STRATEJĠK PLANLAMA SÜRECĠ

Stratejik Plan; kurumumuzun yönünü ve stratejik yönetim döneminin sonuna kurumumuzu

konumlandırdığımız vizyonumuzu ortaya koymak için bir enstrümandır. Bunun ile birlikte baĢta üyelerimiz

olmak üzere diğer iç ve dıĢ paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerinin tespit edilmesi, bu ihtiyaç ve

beklentilerin karĢılanması için temel stratejilerin ve hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaĢma

yöntemlerimizin ortaya konulması amacı ile oluĢturulmuĢtur.

Kurumumuzun III. Stratejik Planını, 2018-2022 Yılları için oluĢturulmuĢtur. III. Stratejik yönetim

dönemimizi baĢarı ile yürütülebilmemiz ve planladığımız hedeflere ulaĢılabilmemiz için yaĢadığımız çevre

faktörleri de dikkate alınmıĢtır. 2018-2022 yıllarının bölgemiz, ülkemiz ve dünya açısından gerek

ekonomik, gerek politik ve gerekse sosyal baĢlıklarda zorlu bir dönem olacağı açıkça görülmektedir.

Bölgemizde, ülkemizde ve dünyamızda yaĢanan ekonomik, politik ve sosyal zorlukların üstesinden bölge

bazında ve üyelerimiz özelinde baĢarı ile gelmemiz stratejik temamız olarak belirlenmiĢtir.

ÇalıĢmalar, Yönetim Kurulu tarafından görevlendirilen Stratejik Planlama Ekibi tarafından yürütüldü,

çalıĢmaların sonuçları “PaydaĢ Analizi Raporu” hazırlanarak Yönetim Kurulu‟na sunuldu. Yönetim

Kurulunun değerlendirmesi doğrultusunda stratejiler belirlendi (stratejik plana alınması gereken konular)

belirlendi.

Stratejik planımız Salihli, Kula ve Selendi ilçelerinin özelinde hazırlanmıĢ olmasına rağmen, kurum

stratejileri belirlenirken bölgemize iliĢkin makro planlar (Bölge Kalkınma Planı vb.) da dikkate alınarak

stratejik ortaklarımızın ve üst kurumlarımızın hedeflerine uyumlu hedeflerin belirlenmesine özen gösterildi.

1. Stratejik Planlama Yöntemi – Stratejilerin Belirlenmesi

1.1 II. Stratejik Plan ÇalıĢmaları ve Stratejik Planlama Ekibinin Atanması

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası Meclisinin; 23.04.2018 tarih ve 2 sayılı kararı ile III. Stratejik Plan

çalıĢmalarının baĢlatılması için Stratejik Planlama Ekibini, Akreditasyon Ġzleme Komitesi‟nde

görev alan kiĢilerden oluĢturmuĢtur.

1.2 ÇalıĢma Programının OluĢturulması

ÇalıĢma programı Stratejik Planlama Ekibi tarafından aĢağıda yazılı olduğu Ģekilde belirlendi ve

taraflara duyuruldu.

23.04.2018 Stratejik Planlama Ekibinin Atanması (2 Numaralı Meclis Kararı)

24.04.2018 Stratejik Planlama Ekibi “Stratejik Planlama Programı” ÇalıĢması

25-26.04.2018 Ġç ve DıĢ PaydaĢ ÇalıĢtayı Formlarının Hazırlanması

27-28.04.2018 Ġç PaydaĢ Toplantısı

16.05.2018 DıĢ PaydaĢ ÇalıĢtayına Davet Edilecek Kurum Yetkililerine Davet Yazılarının

Gönderilmesi

29.05.2018 DıĢ PaydaĢ ÇalıĢtayı

04.06.2018 PaydaĢ Analizi Raporunun Hazırlanması ve Akreditasyon Ġzleme Komitesinde

GörüĢülmesi / Strateji Belirleme Toplantısı

05-11.06.2018 Stratejik Plan taslağı ve Yıllık ĠĢ Planının Hazırlanması

12.06.2018 Stratejik Planın ve Master ĠĢ Planının Yönetim Kurulunda GörüĢülmesi

19.06.2018 Yıllık ĠĢ Planlarının Görevi Bulunan Bölüm ve Bireylere Tebliği


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

1.3 PaydaĢların GörüĢlerinin Alınması ve Analizi

Kurumumuz;

Ġç PaydaĢları; Kurumumuzda direkt veya dolaylı görev alan organ üyeleri ve personel olarak

tanımlar.

DıĢ PaydaĢları; Odamızın hizmetlerinden faydalanan üyeler, kurumlar ve kuruluĢlar ile stratejik

ortaklık yapabileceğimiz kurumlar olarak tanımlar.

Ġç paydaĢlarımızın görüĢleri 27-28.04.2018 tarihinde 17 meslek komitesi üyeleri, meclis üyeleri,

disiplin kurulu üyeleri, hesapları inceleme komitesi üyeleri ve yönetim kurulu üyelerinin katılımı

ile yapılan çalıĢma kampında Stratejik Planlama Formları kullanılarak alındı. ÇalıĢmada öncelikle

bireysel görüĢler alındı, sonrasında oluĢturulan 5-6 kiĢilik gruplar ile beyin fırtınası yapıldı ve her

grup bireysel görüĢleri tartıĢarak ortak görüĢ bildiriminde bulundu. ÇalıĢmanın son aĢamasında

grup sözcüleri öne çıkan baĢlıkları çalıĢtaya katılanlara deklare etti.

DıĢ paydaĢlarımızın görüĢleri ise 29.05.2018 tarihinde yapılan dıĢ paydaĢ çalıĢtayına katılan

stratejik ortaklar ve kurumlar bazında stratejik planlama formları kullanılarak çalıĢtaya katılan

kurum ve kuruluĢları temsil edenler ile yapılan toplantı ile alındı. Bunun yanında yararlanıcılar ve

özellikle üyelerimizin görüleri, memnuniyet anketleri, geri bildirimler, sektör ziyaretleri ile anket

çalıĢmaları ile alındı.

Ġç ve dıĢ paydaĢlarımızın görüĢleri alındıktan sonra Stratejik Planlama Ekibi tarafından tüm paydaĢ

görüĢleri (çalıĢtay formları, anket ve geri bildirimler) analiz edilerek PaydaĢ Analizi Raporu

oluĢturuldu ve 12.06.2018 tarihli Yönetim Kurulu üyelerinin de bulunduğu Akreditasyon Ġzleme

Komitesinin stratejileri belirlemek amacı ile değerlendirmesine sunuldu.

1.4 PaydaĢ Analizi Raporunun Yönetim Kuruluna Sunulması ve Temel Stratejilerin Belirlenmesi

PaydaĢ Analizi Raporu 04.06.2018 tarihinde yapılan Akreditasyon Ġzleme Komitesi toplantısında

Yönetim Kuruluna sunuldu ve analiz edilen geri bildirimler üzerinde stratejilerin belirlenmesi

amacı ile görüĢmeler yapıldı. Geri bildirimler;

Mevcut ekonomik, politik, teknolojik ve sosyal Ģarlar

Kurumun kaynakları ve

Kurumun esas görevleri dikkate alınarak değerlendirildi.

Değerlendirme sonucu kurumun baĢarması ve ilerleme kaydedilmesi gereken öncelikli konuları

belirlendi. Öncelikli konular belirlenirken yine kurumumuzun yasal yükümlülükleri (misyonu

çerçevesinde), geri bildirimler ve Yönetim Kurulunun temel amaçları da dikkate alınarak

kurumumuzun Vizyonu belirlendi. Vizyonumuz, kurumumuzun Uzak Hedefi (2022 Yılı sonu

konumlandırması) olarak ifade edildi.

Vizyonumuzun belirlenmesi sonrası üyelerimizin ve paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerine

iliĢkin değerlendirmeler yapılarak temel amaçlarımız belirlendi ve Stratejik Planlama ekibine taslak

planın hazırlanması için gerekli referanslar verildi.

1.5 Stratejik Plan Taslağının Yönetim Kuruluna Sunulması ve Onayı

Stratejik Planlama Ekibi tarafından Stratejik Plan taslağı ve iĢ planları çalıĢmaları tamamlanarak

12.06.2018 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında Yönetim Kurulunun onayına sunuldu ve stratejik

plan kapsamında kurumumuzun misyonu, vizyonu, yönetim politikaları ile stratejik amaçlar ve

hedeflerin onaylanması kararı alındı.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

1.6 Yıllık ĠĢ Planı ve Stratejik Planın Taraflara Duyurulması

Kurumumuzun 2018-2022 Dönemini kapsayan Stratejik Planının taraflara duyurulması için web

sitesinden yayınlanmasına ve 100 adet basımı yapılarak stratejik ortaklarımıza, organ üyelerimize

ve personele dağıtımının yapılmasına karar verildi.

Dört yıllık ĠĢ Planının ise faaliyetlerde sorumluluğu bulunan organ üyelerine ve personele

dağıtımının yapılmasına karar verildi. Dağıtımların yapılmasına iliĢkin Stratejik Planlama Ekibinin

görevlendirilmesi kararı alındı.

1.7 Ġzleme, Ölçme ve ĠyileĢtirme Yönetiminin Belirlenmesi

Kurumumuzun 2018-2022 yıllarını kapsayan Stratejik Yönetim döneminde planlı hedeflere

ulaĢması için Yıllık ĠĢ planlarının izlenmesi zorunluluğu vardır.

Yıllık ĠĢ Planlarının sonuçlarının izlenmesi için mevcut atanmıĢ olan Akreditasyon Ġzleme

Komitesi‟nin görevine devam etmesi ve Üç Ayda bir Akreditasyon Ġzleme Komitesi toplantılarının

yapılarak, bu toplantıda alınan kararların uygulama kararına dönüĢtürülmesi için yetkili organ olan

Yönetim Kurulu toplantısında gündeme alınması yöntemi uygulanır.

Kurumumuzun Akreditasyon Sorumlusu stratejik yönetimde koordinasyon sorumluluğu üstlenerek

her yılsonu Aralık ayında yapılması planlanan Akreditasyon Ġzleme Komitesi toplantısında

Stratejik Yönetim Yıllık Performans Raporu sunar. Bu toplantı Yönetimin Gözden Geçirmesi

Toplantısı kapsamında yapılır. Stratejik hedeflere eriĢme derecesine bağlı olarak Yönetim

Kurulunun alacağı kararlar gerekli olması halinde Stratejik Plan ve ĠĢ Planlarında değiĢiklik

yapılarak taraflara bildirilir.

Kurumumuz, stratejik yönetim performans raporunu her yılsonu yayınladığı Yıllık Faaliyet

Raporları ile dıĢ paydaĢlara da sunar.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

BÖLÜM I

SALĠHLĠ TĠCARET ve SANAYĠ ODASI HAKKINDA BĠLGĠLER

Tarihi ve Bugünü (1925-2018)

Tarihçe DeğiĢim ve GeliĢim Süreci

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası 1925 Yılında Cumhuriyetin ilk Ticaret Odalarından biri olarak kuruldu.

1952 Yılında çalıĢmalarına ara verdi ve 01.01.1963 yılında Nuri UlaĢ, Ahmet Karaman ve Kemal AluĢ‟un

gayretleri sonucu tekrardan açılmıĢtır. 24.05.1997 Yılında Ticaret ve Sanayi Odası unvanını aldı.

Salihli Ticaret ve Sanayi Odasının bugün, toplam 17 Meslek Gurubu altında 2581 üyesi olup, bunların

1960 faal durumdadır. Üye dağılımında kayıtlı sektörler arasında ĠnĢaat, Gıda, Tarım Ürünleri Ticareti ön

plana çıkmaktadır.

Kalite Yönetim Sistemini etkin uygulayan ve TOBB Akreditasyonu olan bir odadır. Buna ek olarak ICC,

Alman-Türk Ticaret ve Sanayi Odası ve Ġtalyan Ticaret ve Sanayi Odası üyeliklerimiz bulunmaktadır.

Ġlk madeni parayı kullanan Lidya Uygarlığının baĢkenti Sart, Salihli sınırları içinde yer almaktadır.

Kurumumuz BALO Aġ ve Salihli Organize Sanayi Bölgesinin iĢtirakçilerindendir. Bunun yanında Salihli

Jeotermal Aġ firmasını kurmuĢ, jeotermal araĢtırmaları tamamlamıĢ ve sonraki süreçte söz konusu firmayı

özel sektöre satmıĢtır.

Salihli‟nin Ankara-Ġzmir karayolu ile Denizli-Antalya-Ġstanbul karayolu üzerinde yer alması, Ġzmir‟e

yakınlığı, önemli demiryolu ve karayolu arterlerinin ilçemizden geçiyor olması, kalifiye iĢgücü bulunması

ve her geçen gün geliĢen yeni yatırım yapacak olan yatırımcıların gözbebeği konumundadır.

Bugün; kurumumuz, mevcut yasalara uyum sağlamak ve üyelerine yasalar çerçevesinde kapsamlı ve etkin

hizmet verebilmek için bilinen kaynakların tamamını iĢ yaĢamına kazandırmak amacı ile yerel

yatırımcıların tecrübe ve sermaye birikimlerini aktive edip ilçenin yaĢam standardını yükseltmeyi temel

hedefleri arasına almıĢtır.

Temel hedefleri koyan ve bu hedeflere ulaĢma iradesini sergileyen mevcut yönetimin dengeli giriĢimci

karakteri, hem yasal gerekliliklerin karĢılanmasında hem de ilçenin doğal ve toplumsal değerlerinin aktive

edilmesi, sürdürülebilirliğinin sağlanması açısından önemlidir.

ĠletiĢim Bilgileri

Adres : Eski Cami Mah. 15. Sokak No: 2 45300, Salihli–Manisa–TR.

Telefon : +90 (236) 7145342

Faks : +90 (236) 7131542

E-posta : [email protected]

Web : www.salihlitso.org.tr

mailto:[email protected]

http://www.salihlitso.org.tr/


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

BÖLÜM II

SALĠHLĠ HAKKINDA BĠLGĠLER

1.1. Salihli’nin Tarihi ve Bugünü

Salihli'nin tarihini anlatmaya Antik Sardes (SART) kenti ile baĢlamak gerekmektedir. Sart Gediz

havzasında, Sart Çayı kıyısında ve Bozdağ'ın batısındaki tepelerin kuzey yamaçları üzerinde Meles adlı bir

kral tarafından kurulmuĢtur. M.Ö.1750-1200 yıllarında Hititler döneminde Sardes'in de içinde bulunduğu

bölge ASSUWA olarak anılmaktadır. Sardes'in bu dönemde köy mü kasaba mı yoksa saraya bağlı bir Ģehir

mi olduğu bilinmemektedir.

M.Ö.1200-1000 yılları arasında önemli bir yerleĢim merkezi olmakla birlikte özellikle M.Ö.7-6

yüzyıllarında büyük geliĢme göstermiĢ, Lidya devletinin baĢkenti olmuĢ ve büyük önem kazanmıĢtır.

Endüstriyel buluĢlar, para, ülkeler arası hicret, lirik Ģiir-müzik felsefe-astronomi-coğrafya ve heykelcilik

M.Ö.6 ve 7. Yüzyıllarda Sardes ile baĢladı ve geliĢti diyebiliriz. Sardes Lidya Devleti sona erdikten sonra

da önemini korumuĢ, Persler döneminde Satraplık merkezi, Romalılar zamanında eyalet merkezi, Bizans

döneminde ise Theme merkezi olmuĢtur. Dünya ticaret yollarının değiĢmesi sonucunda Bizans

imparatorluğunun son zamanlarında önemini yitirmiĢtir.

1075 yıllarında Selçuklu Türkleri Sardes'i almıĢ ve o günden sonra da Sart diye anılmaya baĢlanmıĢtır. Sart

1098 yılında Haçlıların desteği ile Bizans'ın eline geçmiĢ ise de 1313 yılında Germiyanoğlularının

komutanı Aydın Bey tarafından kesin olarak Türk egemenliği altına alınmıĢtır.

16. yüzyıldan itibaren de Salihli Sart'ın iĢlevini yüklenmeye baĢlamıĢ ve onun yerini almıĢtır. Salihli

tarihinin Salih Dede adlı kiĢinin eski Salihli'nin doğusunda bugünkü KocaçeĢme Mahallesi'ndeki hanı ile

baĢladığı inanılmıĢ ise de bunun doğru olmadığı anlaĢılmaktadır.

Salihli'nin güneyindeki Bozdağ eteklerindeki tepelerde ve Çakallar deresinde eski devirlerden kalma

mezarlar bulunmaktadır. Son olarak M.Ö.6. Yüzyıla ait olduğu anlaĢılan bir Tümülüs mezar

bulunmaktadır.

Salihli adına kaza olarak (Kaza-ı Sard maa Salihli) ilk defa 1831 yılında yapılan nüfus sayımında köy

olarak ise 16. Yüzyıl arĢiv kayıtlarında rastlanmaktadır. Salihli köyünün varlığına ait ilk belge, BaĢbakanlık

Devlet ArĢivleri Genel Müdürlüğü'ndeki (Ġstanbul) 148 sıra numaralı, 935 H./1528-1529 M. tarihli Aydın

livasına bağlı kazaların nüfus, hasılat ve tımarlarını havi mufassal defterdeki kayıtlara aittir. Bu defterde

Aydın sancağı Sart Kazasına bağlı Veled-i Salih adlı bir köyün adı geçmekte ve köyün14 haneyi (vergi

nüfusu) barındırdığı belirtilmektedir.

Veled-i Salih (Salihoğlu) köyü ile ilgili ikinci önemli kayıt Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü (Ankara)

arĢivinde bulunan 144 numaralı 981 H /1573-1574 M. tarihli Aydın mufassal tapu defterindedir. Defterde

Sart'ta 54 nefer, 6 çift 5 yarım çift, 30 bennak, 10 mücerrit kiĢiden söz edilmekte köyde 2 değirmenin var

olduğu ve buğday, arpa, börülce, susam, nohut, bakla, burçak, yonca ekildiği anlatılmaktadır. 16. Yüzyıla

ait bu iki Osmanlı arĢiv belgesinde adı geçen ve Aydın Sancağı Sart kazasına bağlı olan Veled-i Salih adlı

bu köy büyük bir olasılıkla bugünkü Salihli kentinin ilk çekirdeğidir.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Köyün kuruluĢunu da Salihlu (Salihler) adlı Yörük topluluğunun gerçekleĢtirdiğinden kuĢku duyulamaz.

Sonuç olarak Salihler Yörük topluluğunun yazılı belgelere göre bugünkü Salihli yerinde 16. Yüzyıl

baĢlarında yerleĢik hayata geçmiĢ olduğunu ve bir köy kurduklarını söyleyebiliriz. ġimdilik köyün,

dolayısıyla Salihli'nin kuruluĢunun 1528 yılı olarak kabul etmekle beraber, bulunacak belgelerle, bu tarihin

daha da önceye inebileceğini belirtmek gerekiyor.

Salihli, 1831 yılındaki ilk Osmanlı nüfus sayımında Aydın sancağına bağlı, Sart ile birlikte bir kaza

kimliğine sahip bulunuyordu. Sart'ın o tarihe kadar Aydın Sancağının bir kazası olduğunu biliyoruz. Bu

sayımda Salihli ile birlikte anılması, Sart'ın yönetim iĢlevinin zayıfladığını göstermektedir. Salihli'nin

büyüdüğünü ve kaza merkezliğini devralmaya hazır olduğunu ortaya koyması, kentin 19.Yüzyılın ilk

yarısında böyle büyümesinin ve tanınmasının en büyük nedeni, burada çarĢamba günleri kurulan pazarın

etkisi olmasıdır.

Salihli'nin 19. Yüzyıldaki yaĢamında yönetsel merkezlilik dıĢında meydana gelen diğer olgu da, kasabadan

demiryolu hatlarından biri olan Ġzmir kasaba demiryolu,1866 yılında tamamlandıktan sonra, bu hattın

AlaĢehir'e kadar uzatılmasına karar verilmiĢ 1875 yılında Salihli'den de demiryolu geçirilerek hizmete

açılmıĢtır. Turgutlu'dan AlaĢehir'e uzatılan bu hattın Salihli'den geçirilmesinin nedeni, bu yerin kervan yolu

üzerinde bulunmasına bağlanmaktadır. ĠĢte Salihli 19. Yüzyıl sonlarında, bu iki büyük değiĢikliğin etkisiyle

ayrıca pazarının büyüklüğü ve bir uğrak yeri olması nedeniyle adını duyuran bir kasaba haline gelmiĢtir.

Yunanistan 15 Mayıs 1919 günü Ġzmir'e asker çıkarmasının ardından Menderes vadisi yönünde Aydın,

Gediz vadisi yönünde Manisa'ya ilerlemeye baĢlamıĢ, bu ilerleyiĢe karĢılık bölgesel direniĢler

kendiliğinden oluĢmaya baĢlamıĢtı. Bunun akabinde iĢgale karĢı birleĢme fikri doğmuĢtu.

Balıkesir, Akhisar, Salihli ve Denizli'deki savunma hareketlerinin baĢında bulunanlar AlaĢehir kongresinde

bir araya geldi. Salihli‟yi bu kongrede Zahit Molla liderliğinde bir heyet temsil ediyordu. Bu sıralarda

Bırma'dan gelen Bırma ve Manyaslı direniĢçiler Salihli direniĢçileri ile birleĢti ve bu birleĢimin baĢına

Ethem Bey (Çerkez Ethem) geçti. Bunların dıĢında ayrıca Poyrazlılar ve Osman Ağalar ayrı bir güç teĢkil

ediyordu. Salihli 24 Haziran 1920'de iĢgal edilmiĢ, Kanboğazı, Gölmarmara, Pazarköy, Kemerdamları ve

Bintepeler'de Ģiddetli çatıĢmalar yaĢanmıĢ, uzun süren çarpıĢmaların ardından milletin iradesi galip geldi ve

Salihli özgürlüğüne kavuĢtu.

Ulu Önder Atatürk Salihli ziyaretinde halka hitaben konuĢması;

"Gösterdiğiniz hissiyata teĢekkür ederim. Buraya kadar bu kadar erken gelmekle hakiki hissiyatımızı izhar

(gösterme) Ģevkiyle olduğunu anlıyorum. Bundan fevkalade bahtiyarım. Bende size karĢı aynı hissiyatla

mütehassısım.

Muhterem Ahali: Çok zulüm ve çok elem gördünüz. Fakat artık bunlardan ebediyen kurtuldunuz. O kara

günler artık tekerrür edemez. Çünkü milletini intibah (uyanma) ve teyakkuzu (uyanıklık) pek büyüktür.

Bundan sonra memleketimizi kati halasa (kurtuluĢ) isa i (ulaĢtırma) için pek kuvvetli ve esaslı tedbirler

ittihaz eylemek icap eder. Bu tedbirlerin en mühimi ve en birincisi ilim ve irfan orduları teĢkil edeceklerdir.

Bu itibarla atiye (geleceğe) ehemmiyetle bakabiliriz.

Muhterem Ahali: Biliyorsunuz ki, hayatımızı, istikbalimizi, namusumuzu kurtaran Misakı Millilerimize

olan itimad-ı taamımızdır (tam bağlılık). Millet ve milletten doğan ordumuz bu Milli Misakı süngülerle


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

tahakkuk ettirmiĢtir. Bunu siyaseten ifade ettirmek için heyeti murahhasımız Lozan da faaliyette

çalıĢmaktadır.

Memleket dahilinde çalıĢırken, diğer taraftan hemen karĢımıza çıkması muhtemel düĢmanları yere sermek

için daima hazır bulunmalıyız. Bu millet üç buçuk seneden beri çok fedakarlık yapmıĢtır. Ġcap ederse

bundan sonra da hayat ve namusu için daha çok fedakarlık yapacaktır."

1.2. Coğrafi Bilgiler

Coğrafi Yapı

Salihli Gediz havzasının orta bölümünde 28 10' doğu, 38 10' kuzey konumu ve etrafı batıdan Turgutlu,

kuzeybatıdan Akhisar, kuzeyden Gördes, kuzey doğusundan Demirci, doğudan Kula, Güneydoğudan

AlaĢehir ve Güneyde Ġzmir'in ilçesi ÖdemiĢ tarafından çevrilmiĢtir.

Boz dağların kuzey yamacının eteklerinde Gediz nehri kenarında bulunan Salihli Ġzmir-Ankara karayolu ile

Ġzmir-Afyon demiryolunun da kenarında bulunmaktadır.

KuruluĢ yeri Bozdağ kütlesinin güneyini sınırlandırmıĢ olması bir dezavantaj değil, ülkemizde Kuzey ve

Kuzeydoğuya bakan yamaçların daha fazla nemli olması yer seçimi ve geliĢiminde etkili rol oynamıĢtır.

Yine dünyada akarsu boylarındaki kentlerin geliĢmiĢliğine paralel olarak Gediz, AlaĢehir Çayı, Tabak Dere

ve Sart Dere, GümüĢ Dere, KurĢunlu derelerinden azami ölçüde faydalanılmaktadır. Bunun yanında Demir

köprü Barajı ve sulama kanalları da adeta hayat damarı niteliğindedir.

Salihli ovası Gediz tektonik çukurluğunun içinde ve Gediz nehrinin ovaya girdiği yerde de Salihli ilçesi

kurulmuĢtur. Yer yer 90-100 metreyi bulan alüvyonlar Gediz ve Bozdağ'ın etkisiyle heterojen bir yapı

gösterirler. Ancak toprak verimliliğinde önemli avantajlar sağlar.

Salihli ovası Kuzey ve Güney tarafından faylarla (kırık) sınırlandırılmıĢtır. Gediz tektonik çukurluğunun

oluĢumunda rol oynayan faylar ovanın çöküntü olduğunun bir kanıtı gibidir.

Salihli ovasının Güney kesimlerindeki sıcak ve su kaynakları da bu fay hattının bir eseridir. Ovanın neojen

sonlarında çöktüğü Bozdağların yükseldiği ve bu durumun 1500 metrelere vardığı kabul edilmektedir.

Ovada zaman zaman fayların oynaması temel de çökmeler meydana gelmesinin bir göstergesi olarak kabul

görmektedir. Bu açıdan bakıldığında Salihli ovasının 1.derecede deprem kuĢağının kenarında bulunmakta

olduğu görülür.

Bozdağların eğilim yamaçları KurĢunlu, Çakallar, GümüĢ dere gibi suların etkisiyle parçalanmıĢ ayrıca

gevĢek yapıda olan toprak zaman zaman kuzeyden akıĢa geçmiĢtir. Bu durum Bozdağların Salihli'ye bakan

yamaçlarında doğa dengesinin bozulmasına yol açmaktadır.

Bozdağ meta formik kütlesi farklı formasyonlarla birlikte kentin güneyinde 2.159 metreye kadar çıkmakta

ve heybetli bir görüntü yelpazesinde kurulmuĢ durumdadır.

1.3. UlaĢım

Coğrafi konum ve topografik yapının uygunluğu nedeniyle Salihli gerek kendine bağlı yerleĢimlerle

gerekse komĢu ilçe ve illerle kuvvetli bir ulaĢım b ağlantısına sahiptir.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Kent dıĢı ulaĢımda en önemli payı Ġzmir-Ankara E-96 devlet karayolu almaktadır.

Harita 1: Salihli‟nin Bölgedeki Konumu

Kentin batı ve doğu üzerindeki yolcu ve yük akımı birinci derecede bu yol üzerinden sağlanmaktadır Ġzmir-

UĢak demiryolu ikinci önemli ulaĢım aksıdır. Doğu ve Güneydoğu ile bağlantılı olan demiryolu

günümüzde izlenimlere göre gerek yolcu gerekse yük taĢımacılığında payı düĢüktür. Salihli'nin Ġzmir-

Ankara E–96 karayolu üzerinde bulunması nedeniyle yurdun her bir yanına rahatlıkla ulaĢıldığı

gözlenmektedir. Aynı yol üzerinde günde Ġzmir'e 32, Manisa'ya 29 sefer yapılmaktadır.

Salihli Akhisar yolu Balıkesir ve Ġstanbul'a, Salihli -AlaĢehir hattı ise Denizli ve Aydın'a bağlantılarını

sağlar. Ġlçeye en yakın deniz ve hava limanı 96 km uzaklıktaki Ġzmir'dedir

Salihli'nin kent merkezine bağlı köyler ve beldelerin uzaklığı 10 ile 25 km. arasında değiĢmekle beraber

ilçe merkezine en uzak yerleĢimler Gökeyüp, Akçaköy, Oraklar, Mamatlı ve Hacıkösali'dir. Bu

yerleĢimlerden Adala, Dombaylı, Durasıllı, Kavaklıdere, Kemerdamları, Pazarköy, Poyrazdamları, Sart

kasabası, Taytan kasabası, Torunlu, YeĢilova, Yılmaz kasabalarına, günde 10'dan fazla sefer

yapılmaktadır.Beylikli, Kapancı, KarayahĢi, Köseali, Kabazlı ve YeĢilkavak'ta bu sayı 5–10 sefer arasında

değiĢmektedir. Allahdiyen, Caferbey, Çökelek, Eminbey, Hacıhıdır, Gökköy, Karapınar, Kemer ve Poyraz

damları kasabası günde 5 civarında sefer yapıldığı gözlenmektedir.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Salihli'yi doğu-batı yönünde kat eden E–96 karayolu ve demiryolu kent içi ulaĢımında önemli bir rol

oynamadıkları görülmektedir.

Kent içi yolları trafik yoğunluğu ve kalitesi bakımından 1. ve 2.derece önemli ulaĢım akıĢları olarak ikiye

ayrılabilir

Salihli'nin Ġlçelere Olan Mesafeleri

AlaĢehir 40 Km, Ahmetli 18 Km, Akhisar 66 Km, Demirci 102 Km, Gölmarmara 40 Km, Gördes 88 Km,

Kula 42 Km, KöprübaĢı 53 Km, Saruhanlı 52 Km, Sarıgöl 53 Km, Selendi 80 Km, Turgutlu 42 Km,

ÖdemiĢ 52 Km‟dir.

Çevre Ġllere Olan Uzaklığı

Manisa 72 Km, Ġzmir 96 Km, UĢak 120 Km, Balıkesir 144 Km, Denizli 110 Km‟dir.

1.4. Demografik Bilgiler

Nüfus

Salihli, coğrafyası ve kurulduğu Gediz havzasının verimliliği nedeni ile 17. YY‟dan itibaren sürekli olarak

göç almaya baĢlamıĢtır. Salihli‟nin özellikle 19. YY‟da yaĢadığı hızlı nüfus artıĢının, Rumların yanında az

sayıda da olsa, Ermeni ve Yahudi varlığından kaynaklandığı söylenebilir. 1831 yılı sayımında, Sart ile

beraber toplam 500 nüfus tespit edilmiĢtir.

Demiryolunun Salihli‟den geçmesinden KurtuluĢ SavaĢına kadar olan dönemde, nüfusun, diğer Anadolu

Ģehirlerinden daha hızlı arttığı söylenebilir. 1893 Salnamesindeki rakamlar; 3.000 kiĢi, 1908 yılındaki

rakamlar ise 4.400 kiĢi göstermektedir.

20. YY‟da ise Salihli nüfusu, daha çok Balkan ülkelerinden gelen Türklerin etkisi ile önemli bir artıĢ

göstermiĢtir. 1927 Yılında 7.191 kiĢi kayıtlara geçmiĢtir. KurtuluĢ SavaĢındaki kayıplar ve azınlıkların

Salihli‟yi terk ettiği de göz önünde alınır ise 1915‟lerde Salihli nüfusunun yaklaĢık 10.000 kiĢi olduğu

sonucuna varılabilir.

Türkiye‟de iç göçün hızlandığı 1950‟lerden sonra Salihli de hızla göç alan bir merkez konumuna gelmiĢtir.

1960‟lı yılların sonlarında ise Salihli ilçesinden dıĢarıya da göç baĢlamıĢtır. Bu göç hareketi yurtiçindeki

büyük Ģehirlere ve baĢta Almanya ve Fransa olmak üzere yurtdıĢına olmuĢtur.

Ġlçe Nüfusun Dağılımı (102 Mahalle)

Tablo 1

Eğitim

OKUMA-YAZMA DURUMU VE CĠNSĠYETE GÖRE NÜFUS (6+YAġ) 2012

BĠLĠNMEYEN BĠLĠNEN BĠLĠNMEYEN TOPLAM

ERKEK 892,00 69.396,00 370,00 70.658,00

KADIN 4.446,00 68.333,00 341,00 73.120,00

TOPLAM 5.338,00 137.729,00 711,00 143.778,00

Tablo: 2

ĠLÇE NÜFUSU KADIN ERKEK (2017)

TOPLAM KADIN ERKEK

160.810 81.135 79.675


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Eğitim Altyapısı

OKUL, DERSLĠK, ÖĞRENCĠ VE ÖĞRETMEN SAYILARI

OKUL TÜRÜ KURUM SAYISI DERSLĠK ÖĞRENCĠ SAYISI ÖĞRETMEN SAYISI

ĠLKOKUL 47 515 7902 579

ĠLKOKUL (ÖZEL) 6 40 662 75

ORTAOKUL 34 324 8367 617

ORTAOKUL (ÖZEL) 7 56 828 100

LĠSE 14 324 6501 608

LĠSE (ÖZEL) 13 152 1263 231

ÜNĠVERSĠTE 1 18 3000 50

TOPLAM 122 1429 28523 2260

Tablo 3

ĠĢ Gücü

VERGĠ MÜKELLEFLERĠ

Ġlçe Kurumlar Vergisi

Türünde Gelir Vergisi

Basit Usul

Ticari Kazanç TOPLAM

Salihli 853 4.040 3.423 8316

Tablo 4

Açılan ve Kapanan ĠĢletme Sayıları

GERÇEK KĠġĠLER

YIL GERÇEK KĠġĠLER

BASĠT USUL TĠCARĠ

KAZANÇ TÜZEL KĠġĠLER

Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan

2010 157 622 155 538 20 47

2011 205 591 138 520 21 40

2012 201 516 165 535 17 36

2013 211 556 163 520 25 37

2014 243 541 244 576 48 41

2015 239 457 255 525 38 36

2016 330 454 315 487 49 46

2017 418 467 399 447 62 21

Tablo 5

Kullanım ġekline Göre Arazi Dağılımı

SALĠHLĠ ĠLÇESĠ ARAZĠ DAĞILIMI

Cinsi Miktarı (Hek.) Oranı (%)

Tarım Alanı 58.096 0,29

Sulanabilir Alan 40.310 0,20

Sulanamayan Alan 17.785 0,09

Çayır-Mera 6.896 0,09

Orman 75.107 53,42

Tarıma ElveriĢli

Kullanılmayan Arazi 1.406 0,01

Toplam 199.600

Tablo 6


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Arazilerin Sulama Durumu

Arazi Dağılımı Miktarı (Hektar)

Sulanamayan Arazi 17.785

Sulanan Arazi 40.310

Devlet Sulaması

Halk Sulaması

Tablo 7

Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı

Ürün Cinsi 2010 2017

Alan (Hek) Alan (Hek)

Hububat 26.071 20.861

Bağ (Üzüm) 10.642 11.972

Yem Bitkileri 4.246 5.114

Zeytin 6.900 7.536

Pamuk 1.000 903

Domates

Sofralık

900 500

Kiraz 230 300

Diğer Ürünler 15.697 18.446

Tablo 8

Tahıllar Ve Diğer Bitkisel Ürün Bilgileri

Ürün Adı Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton) Verim(kg/da)

Buğday (Durum) 2.000 750 375

Buğday (Diğer) 108.049 64.829 600

Mısır (Dane) 1.ve

2. EkiliĢ Programı 38.500 48.100

1.ekiliĢ (1400)

2.ekiliĢ (1000)

Arpa (Diğer) 55.941 16.782 300

Çavdar 900 162 180

Tablo 9

Tekstilde Kullanılan Ham Bitkiler

Ürün adı Ekilen Alan (Da) Üretim(Ton) Verim (kg/Da)

Pamuk (Kütlü) 9030 5192 575

Pamuk (Lif) 9030 1806 200

Tablo 10

Yağlı Tohumlar

Ürün adı Ekilen Alan (Da) Üretim (Ton) Verim(kg/da)

Susam 4800 288 60

Pamuk Tohumu (Çigit)

Tablo 11

Örtü altı sebze ve meyve alanları

YILLAR Toplam Alan (Dekar) Cam Sera(Dekar) Plastik Sera (Dekar)

2013 408 0 408

2017 629 0 629

Tablo 12


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Salihli’deki Tarım Makineleri Sayısı

SALĠLĠ’DEKĠ TARIM MAKĠNALARI SAYISI, 2017 (Adet)

TRAKTÖR BĠÇER-

DÖVER KÜLTĠVAT. PULLUK

EKĠM

MAKĠNESĠ

GÜB. DAĞ.

MAKĠNESĠ

SEYYAR

SÜT SAĞ.

SU

POMPASI

SABĠT SÜT

SAĞIM TE.

9.615 0 320 7.181 640 2.826 2.754 1.190 59

Tablo 13

Salihli’de Hayvan Varlığı

SALĠHLĠ ĠLÇESĠ HAYVAN VARLIĞI, 2017

BÜYÜKBAġ

SIĞIR BUZAĞI DANA MANDA TOPLAM

25.200 13.800 300 39.300

KÜÇÜKBAġ

KOYUN KEÇĠ TOPLAM

123.930 21.870 145.800

KANATLI HAYVAN

ETLĠK TAVUK ETLĠK HĠNDĠ YUMURTACI

TAVUK TOPLAM

5.259.225 210.100 2.650.000 8.119.325

Tablo 14

Salihli OSB ve Avantajları

Salihli Organize Sanayi Bölgesi daha çok tarıma dayalı gıda sanayi firmalarını barındırarak, bölgenin tarım

ürünlerinin yine bölgede iĢlenmesi ve katma değer kazanması için kurulmuĢtur. Bugüne kadar kurulma

amacına uygun geliĢen Salihli OSB yeni yatırımcıların yerleĢmesi için uygun altyapıya sahiptir.

Salihli OSB, gerek Ġzmir-Ankara Karayolu üzerinde olması gerekse liman ve hava alanına yakınlığı ile

ihracat amaçlı yatırımlar için de uygun bir sanayi bölgesidir.

Organize Sanayi Bölgesinin altyapısı (yollar, çevre düzeni, drenaj sistemi, arıtma sistemi) tamamlanmıĢtır.

Arıtma Sisteminde kapasite artıĢına gidilmektedir. Doğalgazın getirilmesi için giriĢimler sürdürülmektedir.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

BÖLÜM III

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ

1. TĠCARET VE SANAYĠ ODALARININ GÖREVLERĠ

1.1 5174 Sayılı Kanun Ġle BelirlenmiĢ Görevler

Meslek ahlakını, disiplini ve dayanıĢmayı korumak ve geliĢtirmek, ticaret ve sanayinin kamu

yararına uygun olarak geliĢmesine çalıĢmak,

Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaĢtırmak, ilgili kanunlar

çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini

icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeĢit bilgiyi, baĢvuruları durumunda kendilerine vermek veya

bunların elde edilmesini kolaylaĢtırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine

yol gösterecek giriĢimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve iĢletmek,

Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadi, ticarî ve sınaî

faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, baĢlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve

kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak,

5174 Sayılı Kanun‟un 26. maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak,

Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve baĢvurularda bulunmak;

üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu

üyeleri adına veya kendi adına dava açmak,

ÇalıĢma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına

sunmak ve ilân etmek,

Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.

Yurt içi ve yurt dıĢı fuar ve sergilere katılmak,

Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125. maddesinde sayılan mal ve

hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun

olarak tespit etmek ve onaylamak,

Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek

görevleri yapmak,

Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına iliĢkin belgeleri

saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek,

Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluĢlarına verilen iĢlerin, bu Kanunda

belirtilen kuruluĢ amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu iĢleri yürütmek,

Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara iliĢkin gerekli hizmetleri yapmak,

Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak,

Üyeleri hakkındaki tüketici Ģikâyetlerini incelemek ve kuruluĢ amaçları doğrultusunda diğer

faaliyetlerde bulunmak,

Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite

raporları düzenlemek,

Odalar, bunlardan baĢka mevzuat hükümleri çerçevesinde;

Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iĢtirak

etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme laboratuvarı kurmak veya iĢtirak etmek, belgelendirme

hizmetleri sunmak,

Milli Eğitim Bakanlığı‟nın izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili kursları açmak,

açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dıĢında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci

okutmak ve stajyer bulundurmak; mesleki ve teknik eğitim ve öğretimi geliĢtirme ve yönlendirme


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

çalıĢmaları yapmak, kendi üyelerinin iĢyerleriyle sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı Meslekî Eğitim

Kanunu kapsamına alınmamıĢ meslek dallarında bu uygulamaya iliĢkin belgeleri düzenlemek,

Ġlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluĢturmak,

AçılmıĢ veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve

kütüphanelere katılmak,

Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi

bölgeleri, teknoloji geliĢtirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek;

3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve iĢleticisi veya iĢleticisi

olmak, antrepo iĢletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, iĢletmek

veya kurulmuĢ olanlara iĢtirak etmek.

1.2 Ekonomik GeliĢim ve Üyelerinin GeliĢimine ĠliĢkin Görevler

Üyelerin eğitim ve bilgi taleplerinin karĢılanması, bu yolla bireysel ve kurumsal geliĢime katkı

sağlanması,

Üyelerinin potansiyeline bağlı olarak üyelerin yeni yatırımlar ve pazar (iç ve dıĢ) hakkında

bilgilendirmek, teĢvik etmek için üye profiline hakim olmak ve bilgileri sürekli güncellemek,

Üyeleri arasında dayanıĢma kültürü geliĢtirmek ve bölge ekonomisine katkı yapmak.

2. ODA ORGANLARININ GÖREVLERĠ

2.1 Yönetim Kurulunun Görevleri

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası yönetim kurulu toplam Dokuz üyeden oluĢmaktadır.

3. YASAL ġARTLAR

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın faaliyetlerine iliĢkin yasal düzenlemeler (Kanun, Yönetmelik ve

Esaslar) Tablo:1‟de yükümlülükler açısından analiz edilmiĢtir.

KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

T.C. Anayasası Oda ve borsaların kuruluĢu

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar

Kanunu

Oda ve borsaların kuruluĢu ve organların iĢleyiĢine iliĢkin

Ģartlar

Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar

Türk Ticaret Kanunu Üyelerin ticari faaliyetlerine iliĢkin Ģartlar

Türk Ceza Kanunu Odaların iĢleyiĢi, denetimi ve üyelerin iĢlemlerinde yasal

olmayan faaliyetlere iliĢkin Ģartlar

Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar

Ġcra Ġflas Kanunu Ġflas eden üyelere iliĢkin iĢlemlerin Ģartları

Harçlar Kanunu Oda iĢlemlerinde resmi harçların belirlenmesi ve tahsiline

iliĢkin Ģartlar

7201 Tebligat Kanunu Oda iĢlemlerinde üye ve diğer kurum ve kuruluĢların yasal

olarak bilgilendirilmesi Ģartları

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel

Sağlık Sigortası Kanunu Oda personelinin sosyal haklarına iliĢkin Ģartlar

4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve

Birlikleri Hakkında Kanun

Tarım SatıĢ Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili iĢlemlere iliĢkin

Ģartlar

Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası iliĢkilerin rekabet konulu düzenlenmesine iliĢkin

Ģartlar


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik

Kanunu Yabancı ortaklı iĢletmelerin iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar

1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri

Kanunu

Üyeler arası iliĢkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun

iĢletilmesine iliĢkin Ģartlar

Bazı Alacakların Yeniden

Yapılandırılması Hakkında Kanun Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar

5300 Sayılı Tarım Ürünleri Lisanslı

Depoculuk Kanunu

Tarım ürünleri ticaretini kolaylaĢtırmak, depolanması için

yaygın bir sistem oluĢturmak, ürün sahiplerinin mallarının

emniyetini sağlamak ve kalitesini korumak

4857 ĠĢ Kanunu Personelinin hakları ve yükümlülüklerine iliĢkin Ģartlar

Bilgi Edinme Hakkı Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluĢların bilgi taleplerinin

karĢılanmasına iliĢkin Ģartlar

Bazı Alacakların Yeniden

Yapılandırılması Hakkında Kanun Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar

Tablo 15

KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar

Kanunu

Oda ve borsaların kuruluĢu ve organların iĢleyiĢine iliĢkin

Ģartlar

Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar

Ticaret Sicil Tüzüğü Ticaret Sicil iĢleyiĢine ve iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar

Türk Ticaret Kanunu Oda ve Ticaret Sicil‟in iĢleyiĢi, denetimi ve üyelerin iĢlemlerine

iliĢkin Ģartlar

Türk Ceza Kanunu Oda ve Ticaret Sicil‟in iĢleyiĢi, denetimi ve üyelerin

iĢlemlerinde yasal olmayan faaliyetlere iliĢkin Ģartlar

Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar

Borçlar Kanunu Ticaret Sicil iĢleyiĢine ve iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar

Ġcra Ġflas Kanunu Ġflas eden üyelere iliĢkin iĢlemlerin Ģartları

Ticari ĠĢletme Rehini Kanunu Oda ve Ticaret Sicil‟in iĢleyiĢi ve üyelerin rehin iĢlemlerine

iliĢkin Ģartlar

Harçlar Kanunu Oda ve Ticaret Sicil iĢlemlerinde resmi harçların belirlenmesi

ve tahsiline iliĢkin Ģartlar

Kooperatifler Kanunu Kooperatiflerle ilgili iĢlemlere iliĢkin Ģartlar

7201 Tebligat Kanunu Oda ve Ticaret Sicil iĢlemlerinde üye ve diğer kurum ve

kuruluĢların yasal olarak bilgilendirilmesi Ģartları

Sigortacılık Kanunu Sigortacılarla ilgili iĢlemlere iliĢkin Ģartlar

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel

Sağlık Sigortası Kanunu Oda personelinin sosyal haklarına iliĢkin Ģartlar

5215 Sayılı Belediye Kanunu Mücavir alan içinde üye iĢlemlerine iliĢkin Ģartların oda

hizmetlerini dolaylı etkisi

4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve

Birlikleri Hakkında Kanun

Tarım SatıĢ Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili iĢlemlere iliĢkin

Ģartlar

Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası iliĢkilerin rekabet konulu düzenlenmesine iliĢkin

Ģartlar

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik

Kanunu Yabancı ortaklı iĢletmelerin iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar

1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri

Kanunu

Üyeler arası iliĢkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun

iĢletilmesine iliĢkin Ģartlar

Tablo 16


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

YÖNETMELĠKLER YÜKÜMLÜLÜKLER

Odalar, odalarda Kullanılacak Belge ve

Defterler ArĢivin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine iliĢkin Ģartlar

Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine iliĢkin Ģartlar

Kayıt Ücreti ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Üye kayıt iĢlemleri, üye kayıt ve yıllık aidatların

ücretlendirilmesine iliĢkin Ģartlar

Oda ve Borsa ġubeleri ve Temsilcilikleri

Yönetmeliği ġubelerin oluĢturulması ve idare edilmesine iliĢkin Ģartlar

Ġç Ticaret Hizmetlerini GeliĢtirme Payının

Kullanılması Hakkında Yönetmelik

Bakanlık iç ticaret hizmetlerini geliĢtirmek amacıyla, odalar,

borsalar ve Birlik bütçelerinden ayrılan payın kullanılmasına

iliĢkin usul ve esasları düzenlemektedir

Disiplin Kurulu Yönetmeliği

Oda üyelerinden meslek onuruna veya meslek düzen ve

geleneklerine uymayan eylem ve davranıĢlarda bulunanlarla,

müĢterisine karĢı mesleki görevini yapmayan veya görevinin

gerektirdiği dürüstlüğe uygun Ģekilde davranmayanlara,

mevzuatın kendilerine yüklediği görev ve sorumlulukları yerine

getirmeyenlere ve yetkili organlarca alınan kararlara riayet

etmeyenlere verilecek disiplin ve para cezalarına iliĢkin esasları

düzenlemek

Oda Muamelat Yönetmeliği Odaların iĢleyiĢine, odalarca yürütülen iĢ ve iĢlemlere iliĢkin

usul ve esasları düzenlemektir.

Bütçe Muhasebe Yönetmeliği Bütçenin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine iliĢkin

Ģartlar

Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının

seçimine iliĢkin Ģartlar

Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter‟in atanması, görev ve yetkilerine iliĢkin Ģartlar

Hakem BilirkiĢi ve Eksper Listeleri

Yönetmeliği

Üyelerin arasında sözleĢmeli veya sözleĢmesiz çıkan sorunların

çözümüne yönelik belirlenecek bilirkiĢi ve eksper

belirlenmesine iliĢkin Ģartlar

Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına iliĢkin yapılacak kesintilerin

düzenlenmesi

Türk-Yabancı, Yabancı-Türk Ticaret,

Sanayi ve Deniz Ticaret oda dernek.

kuruluĢ, iĢleyiĢ ve denetim usul ve esasları

hakkında yönetmeliği

Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari iliĢkilerin

geliĢtirilmesine iliĢkin Ģarlar

Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması

Yönetmeliği

Odalarda mesleklerin gruplandırılmasında uyulacak usul ve

esasları düzenlemektir.

Personel Yönetmeliği ÇalıĢanların özlük haklarının düzenlenmesi Ģartları

Personel Sicil Yönetmeliği Memur, sözleĢmeli ve geçici personeli ile hizmetlerini kapsar

TOBB Harcı Harcırah Yönergesi DıĢ görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine iliĢkin

Ģartlar

TOBB Personel Ġç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına iliĢkin Ģartlar

KarĢılıksız Bursa ĠliĢkin Tip Ġç

Yönetmelik Burs yardımların düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli

Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi Personelin sosyal haklarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

Tablo 17

YÖNETMELĠKLER YÜKÜMLÜLÜKLER

Odalar, Odalarda Kullanılacak Belge ve

Defterler Oda arĢivinin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine iliĢkin Ģartlar


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine iliĢkin Ģartlar

Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması

Yönetmeliği Üyelerin sektörel gruplamasına iliĢkin Ģartlar

Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat

Yönetmeliği Üye hizmetlerinin ücretlendirilmesine iliĢkin Ģartlar


Yönetmeliği Oda Ģubelerinin oluĢturulması ve idare edilmesine iliĢkin Ģartlar

Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Pazarda azami fiyatlarının belirlenmesine iliĢkin Ģartlar

Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-

Birlik Pay Yönetmeliği TOBB‟ne ödenecek olan paya iliĢkin Ģartlar

Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay

Yönetmeliği

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı‟na ödenecek olan paya iliĢkin

Ģartlar

Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclislerinin oluĢumu, görevleri ve yetkilerine

iliĢkin Ģartlar


Üyeler, üyeler ve tüketiciler arasındaki sorunların çözümü için

disiplin kurulunun oluĢumu, görevleri ve yetkilerine iliĢkin

Ģartlar

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Oda bütçesinin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine

iliĢkin Ģartlar

Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının

seçimine iliĢkin Ģartlar

Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter‟in atanması, görev ve yetkilerine iliĢkin Ģartlar

Hakem BilirkiĢi ve Eksper Listeleri

Yönetmeliği

Oda üyelerinin arasında sözleĢmeli veya sözleĢmesiz çıkan

sorunların çözümüne yönelik belirlenecek bilirkiĢi ve eksper

belirlenmesine iliĢkin Ģartlar

Oda Muamelat Yönetmeliği Oda muamelat iĢlemlerinin yapılmasına iliĢkin Ģartlar

Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına iliĢkin yapılacak kesintilerin

düzenlenmesi

DeğiĢik DEĠK Yönetmeliği Üyeler arası dıĢ ekonomik iliĢkilerin yürütülmesine ve çıkan

sorunların çözümlenmesine iliĢkin Ģartlar

Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret,

Sanayi ve Deniz Ticaret oda derneklerinin

kuruluĢ, iĢleyiĢ ve denetim usul ve esasları

hakkında yönetmelik

Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari iliĢkilerin

geliĢtirilmesine iliĢkin Ģarlar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve Ġcra

Komitesi Yönetmeliği

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve Ġcra Komitesi esaslarının

yürütülmesine iliĢkin Ģartlar

Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi

Yönetmeliği

Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi kurulması ve yürütülmesine

iliĢkin Ģartlar

4857 ĠĢ Kanunu Odanın ve personelinin hakları ve yükümlülüklerine iliĢkin

Ģartlar

Personel Yönetmeliği Oda çalıĢanlarının özlük haklarının düzenlenmesi Ģartları

TOBB Harcı Harcırah Yönergesi DıĢ görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine iliĢkin

Ģartlar

TOBB Personel Ġç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına iliĢkin Ģartlar

KarĢılıksız Bursa ĠliĢkin Tip Ġç

Yönetmelik Odanın burs yardımlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli

Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi

Oda personelinin sosyal haklarının düzenlenmesine iliĢkin

Ģartlar

Bilgi Alma Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluĢların bilgi taleplerinin

karĢılanmasına iliĢkin Ģartlar

KOSGEB KOBĠ Destek Yönetmeliği KOBĠ kapsamına giren üyelerin desteklenmesine iliĢkin genel


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Ģartlar

KOSGEB KOBĠ Kredi Faiz Desteği

Yönetmeliği KOBĠ‟lere yapılan mali yardımlara iliĢkin faiz desteği Ģartları

Tablo 18

ESASLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

TOBB Kadın GiriĢimciler Kurulu ÇalıĢma

Esasları

TOBB bünyesinde kurulmuĢ olan Kadın GiriĢimciler Kurulunun

görev ve faaliyetlerini düzenlemektir.

Yurtiçi Fuar Katılımında Kadın

GiriĢimcilerin Desteklenmesi Projesine

ĠliĢkin Yönerge

Kadın giriĢimcilere ücretsiz fuar katılım desteği sağlanması

konulu “Yurt Ġçi Fuar Katılımında Kadın GiriĢimcilerin

Desteklenmesi Projesi”ne iliĢkin esasları ve kriterleri

belirlemektir

Yerli Malı Belgesi Düzenleme Esasları Bir malın yerli malı olarak değerlendirilebilmesi için gerekli

esaslar

Yüksek ĠstiĢare Kurulu ÇalıĢma Esasları YĠK‟in çalıĢma Ģartları

Yurt Ġçinde Fuar Düzenlenmesine Dair

Usul ve Esaslar Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

TOBB Global Standartlar Merkezi Görev

ve ÇalıĢma Esasları Talimatı Global standartlar merkezinin çalıĢma esaslarına iliĢkin Ģartlar

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması

Rehberinin Dayandığı Esaslar AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları


Esasları AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları

Tablo 19

ESASLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

TOBB Kadın GiriĢimciler Kurulu ÇalıĢma

Esasları Kadın giriĢimcilerin faaliyetlerine iliĢkin Ģartlar

Kapasite Esasları Üyelerin kapasite raporlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

Yerli Malı Belgesi Esasları Yerli Malı Belgesi düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

ĠĢ Makinesi Tescili Esasları ĠĢ makinelerinin tesciline iliĢkin Ģartlar

Yüksek ĠstiĢare Kurulu ÇalıĢma Esasları YĠK‟in çalıĢma Ģartları

TIR SözleĢmesi Uygulama Esasları TIR Karnelerinin verilmesine iliĢkin görev ve sorumluluklar

Yurt Ġçinde Fuar Düzenlenmesine Dair

Usul ve Esaslar Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

TOBB Global Standartlar Merkezi Görev

ve ÇalıĢma Esasları Talimatı Global standartlar merkezinin çalıĢma esaslarına iliĢkin Ģartlar


Rehberinin Dayandığı Esaslar AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları


Esasları AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları

ATR DolaĢım Belgesi Usul ve Esasları ATR DolaĢım belgesinin düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis Ġle

Sigorta Acenteleri Ġcra Komitesi

Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis Ġle Sigorta Acenteleri Ġcra

Komitesi Seçimlerine iliĢkin Ģarlar

Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Seçimi,

Usul ve Esasları Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Seçimine iliĢkin Ģartlar

Tablo 20


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

4. HĠZMETLERĠN KAPSAMI

Oda hizmetlerinin kapsamı aĢağıdaki tabloda yer almaktadır.

YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ

Muamelat Hizmetleri

Kurumsal ĠliĢkiler ve Temsil Hizmetleri

Oda Organ ĠĢlemleri

Oda Muhasebe ĠĢlemleri

Tahkim Hizmetleri

Oda Hizmetleri aĢağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere

göre yapılmaktadır.

Yasal değiĢiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve

verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler,

tebliğler ve esaslar uyarınca uygulanmaktadır.

Kanunlar;

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu

Amme Alacakları Yasası

Türk Ticaret Kanunu

Türk Ceza Kanunu

Türk Medeni Kanunu

Borçlar Kanunu

Ġcra Ġflas Kanunu

Ticari ĠĢletme Rehini Kanunu

Harçlar Kanunu

Kooperatifler Kanunu

7201 Tebligat Kanunu

Sigortacılık Kanunu

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık

Sigortası Kanunu

5215 Sayılı Belediye Kanunu

4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve Birlikleri

Hakkında Kanun

Rekabet Kurumu Yasası

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik Kanunu

1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu

Yönetmelikler;

Odalarda Kullanılacak Belge ve Defterler

Organ Seçimleri Yönetmeliği

Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği

Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği


Yönetmeliği

Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği

Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay

Yönetmeliği

Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği

Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği


Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

Genel Kurul Yönetmeliği

Genel Sekreter Yönetmeliği

Hakem BilirkiĢi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği

Oda Muamelat Yönetmeliği

Sandık Pay Yönetmeliği

DeğiĢik DEĠK Yönetmeliği

Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve

Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluĢ, iĢleyiĢ ve

denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik

Hizmet Verilen Üye KuruluĢ Tipleri

1. Anonim ġirket ĠĢlemleri

2. Dernekler Tarafından Kurulacak ĠĢletmelere ĠliĢkin

ĠĢlemler

3. Gerçek KiĢi ĠĢlemleri

4. Kolektif ġirket ĠĢlemleri

5. Komandit ġirket ĠĢlemleri

6. Kooperatif ĠĢlemleri

7. Limitet ġirket ĠĢlemleri

8. Ticari ĠĢletme Rehini Terkin Tescili ĠĢlemleri

9. Vakıflar Tarafından Kurulan ĠĢletmelere ĠliĢkin

ĠĢlemler

10. Yabancı Uyruklu ġirketlerim ġube AçılıĢı ĠĢlemleri

Yukarıda sınıflandırması yapılmıĢ kuruluĢ tiplerinin;

1. Oda Muamelat Hizmetleri

1.1 Oda Kayıt ĠĢlemleri

1.2 Onaylanan ve Düzenlenen Belgeler Ġle Verilen

Hizmetler, YazıĢmalar

1.3 Ġstatistik Düzenlenmesi, Fire, Zayiat ve

Randıman Oranları, Örf, Adet ve Teamüller Ġle

Uyulması Zorunlu Mesleki Kararlar

1.4 Tahkim Hizmetleri

1.5 Defter Kayıtları

1.6 Evrak, Belge ve Defterlerin Muhafaza ve

Ġmhası ĠĢlemleri

2. Kurumsal ĠliĢkiler ve Temsil Hizmetleri

2.1 Bilgi Edinme ve Bilgilendirme ĠĢlemleri

2.2 Oda ve Borsalarla ĠliĢkiler

2.3 Resmi Kurumlarla ĠliĢkiler

2.4 Yerel Kurumlarla ĠliĢkiler

3. Oda Organ ĠĢlemleri

3.1 Organ Seçimleri

3.2 Organ Toplantıları ve Kararları ĠĢlemleri

3.3 Ehliyet, Temsil ve Ġlzam Yetkisi Ġle Genel

Sekreter ve Yardımcılarının Yetkisindeki

ĠĢlemler

3.4 Komisyonların OluĢturulması ve ÇalıĢtırılması

ĠĢlemleri

4. Oda Muhasebe ĠĢlemleri

4.1 Bütçenin Hazırlanması ve Kabulü ĠĢlemleri

4.2 Bütçede Yapılacak DeğiĢiklikler ve Kesin

Hesap ĠĢlemleri

4.3 MuhasebeleĢtirme ĠĢlemleri

4.4 Tahsilât ve Harcama ĠĢlemleri

4.5 Hesap Planı ĠĢlemleri

4.6 Diğer Mali ĠĢlemler (DemirbaĢlar, Ücretler,

Avanslar, Kasa ve Mali Risk Tazminatı, Aidat

Affı BağıĢlar, Yapılandırma ve Aidatlar, )

5. Tahkim Hizmetleri


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve Ġcra Komitesi

Yönetmeliği

Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Yönetmeliği

ĠĢ Kanunu

Personel Yönetmeliği

Personel Sicil Yönetmeliği

TOBB Harcı Harcırah Yönergesi

TOBB Personel Ġç Yönetmeliği

KarĢılıksız Bursa ĠliĢkin Tip Ġç Yönetmelik

TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı

Vakfı, Vakıf Senedi

Bilgi Alma Kanunu

Esaslar

TOBB Kadın GiriĢimciler Kurulu ÇalıĢma Esasları

Kapasite Esasları

Yerli Malı Belgesi Esasları

ĠĢ Makinesi Tescili Esasları

Yurt Ġçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve

Esaslar

Yüksek ĠstiĢare Kurulu ÇalıĢma Esasları

TIR SözleĢmesi Uygulama Esasları

TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve

ÇalıĢma Esasları Talimatı

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin

Dayandığı Esaslar

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları

ATR DolaĢım Belgesi Usul ve Esasları

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis Ġle Sigorta

Acenteleri Ġcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve

Esaslar

Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Seçimi, Usul ve

Esasları

Üyeler ve kurumsal üyelerin ortakları arasındaki

sorunların çözümüne iliĢkin hakem heyeti

oluĢturmak, sorunları görüĢmek ve taraflar arası

uzlaĢma sağlamak

Tablo 21

Ticaret Sicil Hizmetleri


Ticaret Sicil Hizmetleri

AĢağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre

yapılmaktadır.

Yasal değiĢiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve

verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler ve

tebliğler uyarınca uygulanmaktadır.

Tüzük ve Kanunlar

Ticaret Sicil Tüzüğü

Türk Ticaret Kanunu

Türk Ceza Kanunu

Türk Medeni Kanunu

Borçlar Kanunu

Ġcra Ġflas Kanunu

Ticari ĠĢletme Rehini Kanunu

Harçlar Kanunu

Kooperatifler Kanunu

7201 Tebligat Kanunu

Sigortacılık Kanunu

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık

Sigortası Kanunu

5215 Sayılı Belediye Kanunu

1. Anonim ġirket ĠĢlemleri

2. Dernekler Tarafından Kurulacak ĠĢletmelere ĠliĢkin

ĠĢlemler

3. Gerçek KiĢi ĠĢlemleri

4. Kolektif ġirket ĠĢlemleri

5. Komandit ġirket ĠĢlemleri

6. Kooperatif ĠĢlemleri

7. Limitet ġirket ĠĢlemleri

8. Ticari ĠĢletme Rehini Terkin Tescili ĠĢlemleri

9. Vakıflar Tarafından Kurulacak ĠĢletmelere ĠliĢkin

ĠĢlemler

10. Yabancı Uyruklu ġirketlerin ġube AçılıĢı ĠĢlemleri

Yukarıda sınıflandırması yapılmıĢ kuruluĢ tiplerinin;

1. Dosya Tanzimi

2. KuruluĢ

3. Müdür Tescili

4. Hisse Devri Tescili

5. Sermaye Artırımı

6. Sermaye Azaltma

7. Adres DeğiĢikliği

8. Unvan DeğiĢikliği

9. Amaç ve Konu DeğiĢikliği

10. Tasfiye Tescili


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve Birlikleri

Hakkında Kanun

Rekabet Kurumu Yasası

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik Kanunu

Bilgi Alma Kanunu

11. Terkin Tescili

12. Merkez Nakli

13. Veraset Tescili

14. BirleĢme Tescili

15. Nevi DeğiĢikliği

16. Genel Kurul Tescili

17. Yönetim Kurulu Tescili

18. Yönetim Kurulu DeğiĢikliği

19. ġube AçılıĢı

20. ġube KapanıĢı

21. Denetim Kurulu Tescili

22. Denetim Kurulu DeğiĢiklik Tescili

23. Unvan DeğiĢikliği Tescili

24. Sigorta Acenteliği Tescili

25. Sigorta Acenteliği KapanıĢ Tescili

26. Banka Ġmza Yetki Tescili

27. Banka Ġmza Yetkisi Ġptali Tescili

28. ġahıs Kayıt Tescili

29. ġahıs Terk Tescili

30. ġahıs DeğiĢiklik Tescili

31. Yabancı Uyruklu ġirket KuruluĢu Tescili

32. Vakıf ve Dernekler Tarafından Kurulan ĠĢletme

kuruluĢ Tescili

33. Defter Kayıtları

34. Kurumsal YazıĢmalar

35. Ġlan Hazırlama

36. Ticaret Sicil Tasdiknamesi Düzenleme

37. Tadilat Belgesi Düzenleme

38. Tescil Belgesi Düzenleme

39. Noter Belgesi Düzenleme

40. TST 47. Maddeye Göre Belge Düzenleme



43. Ġhale Durum Belgesi Düzenleme

44. Son Pay Durum Belgesi Düzenleme

45. Yetki Belgesi Düzenleme (Tapuya)

46. Yetki Belgesi Düzenleme (Yetkililere)

47. Gazete Onayı Hazırlama

48. Belge Onayı

49. Tasfiyeye GiriĢ Belgesi Düzenleme

50. DeğiĢiklik Beyanı Hazırlama

51. Yeni Kayıt Bildirimi Hazırlama

52. Tebligat Düzenleme Tablo:22

KOSGEB Hizmetleri


KOSGEB Temsilciliği Merkezi Hizmetleri

Kanunlar

Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmeleri GeliĢtirme ve

Destekleme Ġdaresi BaĢkanlığı Kurulması Hakkındaki

Kanun

Yönetmelikler

KOSGEB KOBĠ Destek Yönetmeliği

KOSGEB KOBĠ Kredi Faizleri Desteği

Yönetmeliği

KOBĠ‟lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması

Hakkındaki Yönetmelik

1. ĠĢletme Ziyaretleri

2. KOBĠ Kapsamına Giren ĠĢletmelerin KOSGEB Veri

Tabanına Kaydı Ġçin Ön ĠĢlemler

3. Stratejik Yol Haritası Hazırlama Konusunda

KOBĠ‟lerin Bilgilendirilmesi

4. KOSGEB Destekleri Konusunda KOBĠ‟lerin

Bilgilendirilmesi

5. Destek BaĢvurularında KOBĠ‟lere yardımcı olmak


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Yönergeler

KOSGEB KOBĠ Destek Yönergesi

KOSGEB KOBĠ Kredi Faizleri Desteği Yönergesi Tablo:23

Sosyal Hizmetler


Kanunlar

5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu

Yönetmelikler

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (20. Maddesi)

Muamelat Yönetmeliği (75. Maddesi)

1. Eğitim Bursları

2. Ayni Yardımlar

3. Nakdi Yardımlar

Tablo: 24

Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri


Kanunlar


Yönetmelikler

KOSGEB KOBĠ Destek Yönetmeliği

KOBĠ‟lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması

Hakkındaki Yönetmelik

Yönergeler


Standartlar

TOBB Akreditasyon Standardı

1. Fuar Katılımları

2. Fuar Ziyaretleri

3. Yurt DıĢı Ticari Ziyaretler

4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama

5. Ticari AtaĢeliklerle yazıĢmak

6. DıĢ Pazar AraĢtırmaları Yapmak

7. Bilgi ve DanıĢmanlık Hizmetleri Vermek

(Akreditasyon Standardı, Element:1.3)

8. ĠĢ GeliĢtirme ve Eğitim Hizmetleri (Akreditasyon

Standardı, Element:1.5)

Tablo: 25

Temsil ve Tanıtım


Kanunlar


Yönetmelikler

Oda Muamelat Yönetmeliği (76, 81, 85. Maddesi)

Standartlar


1. Yerel Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu

Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve

ĠliĢkilerin Sürekliliğini Sağlamak

2. Ulusal Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu


ĠliĢkilerin Sürekliliğini Sağlamak

3. Uluslararası Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu


ĠliĢkilerin Sürekliliğini Sağlamak.

4. Web tabanlı ilanlar Tablo: 26

Sosyal Hizmetler


Kanunlar


Yönetmelikler



1. Nakdi BağıĢ Ve Yardımlar

2. Ayni BağıĢ Ve Yardımlar

3. Sosyal Amaçlı Yardımlar

4. Muhtelif Yardımlar

5. Öğrenci Bursları

Tablo: 27

Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri (AraĢtırma, Eğitim, Ġstatistik)


Kanunlar


Yönergeler

1. Fuar Katılımları

2. Fuar Ziyaretleri

3. Yurt DıĢı Ticari Ziyaretler


STRATEJĠK PLAN

2018-2022


Standartlar

TOBB Akreditasyon Kılavuzu:2010

4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama

5. Ticari AtaĢeliklerle yazıĢmak

6. DıĢ Pazar AraĢtırmaları Yapmak

7. Bilgi ve DanıĢmanlık Hizmetleri Vermek (Akreditasyon


8. ĠĢ GeliĢtirme ve Eğitim Hizmetleri (Akreditasyon


Tablo 28

Temsil ve Tanıtım


Kanunlar


Yönetmelikler

Muamelat Yönetmeliği (76. Maddesi)

Standartlar


1. Yerel Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu Kurumlarda

Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve ĠliĢkilerin Sürekliliğini

Sağlamak

2. Ulusal Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu Kurumlarda

Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve ĠliĢkilerin Sürekliliğini

Sağlamak

3. Uluslararası Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu

Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve ĠliĢkilerin

Sürekliliğini Sağlamak.

4. Yurt içi ve dıĢı sınai, ticari ve ekonomik kuruluĢlara üye

olmak ve kongrelerine delege göndermek.

5. Web tabanlı ilan ve haberler

Tablo 29

3.2 PaydaĢ – Ürün Matrisi

AĢağıda yer alan PaydaĢ – Ürün Matrisi çizelgesi paydaĢlarımızın hangi hizmetlerimizden faydalandığını

göstermektedir.

PAYDAġLAR

(FAYDALANICILAR)

Mu

amel

at

Tic

aret

Sic

il

Bas

ın-H

alk

la

ĠliĢ

kil

er

Tic

ari

ĠliĢ

kil

eri

Gel

iĢti

rme

Eğ

itim

Ara

Ģtır

ma

Tem

sil

Tan

ıtım

Mu

has

ebe

Tah

kim

Od

a

Org

anla

rı

Üyeler x x x x x x x

Salihli Ticaret ve Sanayi

Odası x x x x x x x x x

Oda Meclisi x x x x x x x x x

Oda Yönetim Kurulu x x x x x x x x x

TOBB x x x x x

Resmi Kurumlar x x x x x x

Vakıf ve Dernekler x x x x x x

Kooperatif ve Kurumlar x x x x x x x

Yerel Yönetimler x x x x

Eğitim Kurumları x x x x

Üreticiler x x x

Toplum x x x x x

Tablo 30

3.3 Faydalanıcılar

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın sağladığı hizmetlerden ücret karĢılığı, yasal konumu gereği resmi talep

ile ücretsiz olarak ya da ücretini ödeyerek faydalanan kurum ve kiĢilerdir. Bu kurum ve kiĢiler bire bir


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

hizmet talebinde bulunabileceği gibi, yasal düzenlemeler, resmi yazı ya da STSO Yönetim Kurulu ve/veya

STSO Meclisi‟nin alacağı karar ile yararlanabilir.

Üyeler

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟na 5174 Sayılı TOBB Ġle Odalar ve Borsalar Kanunu gereği Salihli Ticaret

ve Sanayi Odası‟na kayıt yaptıran gerçek ve tüzel kiĢilerdir.

Toplum

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın hizmetlerinden birinci ve ikinci derecede (dolayı) fayda sağlayan kiĢi

ve topluluklardır.

Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar

Amme hizmeti veren Adli kurumlar, idari kurumlar, Oda ve Borsalar, TOBB‟dir.

Yerel Sivil Toplum KuruluĢları

Salihli ve bölgesinde (Salihli, Kula ve Selendi) yerleĢik Vakıflar, Dernekler vb. kuruluĢlardır.

Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine ĠliĢkin Hükümler

STSO‟nun hizmetlerinin niteliğini belirleyen esas unsur yasa, yönetmelik ve standartlara uygunluğun

sağlanması, niceliğini belirleyen esas unsur ise faydalanıcıların memnuniyeti ve hizmetlerin sağladığı

faydadır.

3.4 Organizasyon, ÇalıĢma Usulleri ve ĠĢ Süreçlerine ĠliĢkin Düzenlemeler

Yasal Düzenlemeler

3.4.1.1 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu ve bağlı Yönetmelikler

Organizasyonel Düzenlemeler

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası Ġç Yönetmeliği

Kalite Yönetim Sistemi Prosedürleri

TOBB Akreditasyon ġartları

3.5 Diğer Kamu ve Özel KuruluĢlar ile ĠliĢkileri Düzenleyen Hükümler

Kurumumuzun diğer kamu ve özel kuruluĢlarla iliĢkilerini düzenleyen 5174 Sayılı TOBB Ġle Oda ve

Borsalar Kanunu, 4982 Sayılı Bilgi Edinme Yasası ve söz konusu kurumların yasa ve yönetmelikleridir. Bu

kurumlar genellikle;

Vergi Daireleri

Adli Makamlar

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı ve ilgili Bakanlıklar

Ticaret Sicil Gazetesi

Ġhale Açan Resmi Kurumlar

Bölgesel Kalkınma Ajansları (Ġzmir Kalkınma Ajansı)

Yerel Ġdari Birimler (Kaymakamlık, Valilik, Belediye vb.)

TOBB vb. ulusal kurumlar

Uluslararası kurum ve kuruluĢlardır.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

3.6 Durum Analizi

PaydaĢlarımız

PaydaĢlarımızı belirlerken Üç temel baĢlık (Ġç PaydaĢlar, DıĢ PaydaĢlar, Üyeler) altında sınıflandırma

yapılmıĢtır. Sınıflandırma yapılırken dikkate alınan kriterler Ģunlardır;

Ġç PaydaĢlar

Odanın herhangi bir sürecinde aktif görev alıyor olması

Görevini yaparken uyması gereken yasal koĢulların bulunması

Görevin icrası ile DıĢ PaydaĢlara ve Üyelere hizmet sunması

DıĢ PaydaĢlar

Odaya yaptırım gücünün olması, odayı bağlayıcı kararlar alabiliyor olması

Oda ile ortak çalıĢmalar yapıyor olması

Oda ile ortak proje yürütebilme yetkisi ve niyeti olması

Odanın çalıĢmalarının kendi çalıĢmalarını bütünlüyor olması

Kendi çalıĢmalarının odaya katkı sağlıyor olması

MüĢteri (Üye)

Odanın Hizmetlerinden birebir yararlanıyor olması

Odadan Aldığı Hizmetlerin KarĢılığında Ücret Ödüyor Olması

Sosyal Hizmetlerden Bedelsiz Yararlanıyor Olması

PaydaĢların Önceliklendirilmesi

PA

YD

Aġ

DURUM

NEDEN PAYDAġ ÖNCELĠĞĠ

ĠP

DP

M

Mecli

s B

aĢk

an

ı

X

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve

Borsalar Birliği Yasasının 16.

ve 17. Maddesi kapsamında

oda meclisinin yönetilmesi.

FAALĠYETLERĠ

Meclis Toplantılarına baĢkanlık etmek, Meclis kararlarını onaylamak,

BEKLENTĠLERĠ

Meclis kararlarının uygulanması beklentisi vardır,

KURULUġA ETKĠSĠ

Kararların alınması ve STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanununa uygunluk sağlaması,

ETKĠ GÜCÜ

Yetkisinde bulunan kararların onaylanması noktasında faaliyet ve projelerin

uygulanması için son karar mercii,

KURULUġUN ETKĠSĠ

Alınan kararların aynen uygulanmasında olumlu etkilenir.

Mecli

s Ü

yel

eri

X


Borsalar Birliği Yasasının 16.

ve 17. Maddesi kapsamında,

Oda organlarının seçimi,

denetimi ve 17. Maddede

belirtilen bazı yönetsel

faaliyetlerin onanması.

FAALĠYETLERĠ

Yönetim Kurulunun Meclis Yetkisinde olan Kararlarının onanması,

BEKLENTĠLERĠ

Meclis kararlarının uygulanması beklentisi vardır,

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanununa uygunluk sağlaması açısından olumlu,

ETKĠ GÜCÜ

Yetkisinde bulunan kararların onaylanması noktasında faaliyet ve projelerin

uygulanması için son karar mercii,

KURULUġUN ETKĠSĠ

Alınan kararların aynen uygulanmasında olumlu etkilenir.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Yö

neti

m K

uru

lu B

aĢk

an

ı

X


Borsalar Birliği Yasasının 18

ve 19. Maddeleri kapsamında

yönetim kurulunun

görevlendirilmesi ve odanın

yönetilmesi.

FAALĠYETLERĠ

STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde sevk ve idaresi, Yönetim Kurulu

Kararlarını Onanması, Yönetim faaliyetlerinin Meclise ibra edilmesi, Oda ve üyelerin

ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluĢlarda temsili hizmetleri ile görevlidir.

BEKLENTĠLERĠ

Yönetim Kurulu kararlarının aynen uygulanması ve yönetim döneminde baĢarı ve

yüksek faydalanıcı memnuniyeti,

KURULUġA ETKĠSĠ

Faydalanıcı memnuniyetini artıran kararların aynen uygulanması halinde olumludur,

ETKĠ GÜCÜ

Kurumu etkileme gücü en yüksek birimdir,

KURULUġUN ETKĠSĠ

Faydalanıcı memnuniyetini artıran kararların uygulanmasında olumlu etkilenir.

Yö

neti

m K

uru

lu Ü

yele

ri

X


Borsalar Birliği Yasasının 40

ve 41. Maddeleri kapsamında

Odanın yönetilmesi.

FAALĠYETLERĠ

STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde sevk ve idaresi, personelin

çalıĢmalarını denetlemek ve değerlendirmek, Yönetim faaliyetlerinin Meclise ibra

edilmesi, Oda ve üyelerin ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluĢlarda temsili

BEKLENTĠLERĠ

Yönetim Kurulu kararlarının aynen uygulanması ve yönetim döneminde baĢarı ve

yüksek faydalanıcı memnuniyeti beklentisi vardır,

KURULUġA ETKĠSĠ

Faydalanıcı memnuniyetini artıran kararların aynen uygulanması halinde olumludur,

ETKĠ GÜCÜ

Kurumu etkileme gücü yönetim düzeyinde karar alma konusunda yüksek birimdir,

KURULUġUN ETKĠSĠ

Faydalanıcı memnuniyeti artıran kararların aynen uygulanması halinde olumlu

Gen

el S

ek

rete

r

X

5174 Sayılı TOBB Kanunu ve

Borsa Muamelat

Yönetmeliğinin 69. Ve 70.

Maddeleri kapsamında

STSO‟nun iĢlerini yürütmek

üzere atanmıĢ sürekli temsilcisi

olarak görev yapmaktadır.

FAALĠYETLERĠ

STSO Personelinin sevk ve idaresi (sicil amiri olarak), 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve

Oda Muamelat Yönetmeliği kapsamında STSO hizmetlerinin sunulması, Yönetim

Kurulu ve Meclis Kararlarının yazılması ve uygulanması.

BEKLENTĠLERĠ

STSO‟nun hizmetlerinin üyelerin %100 memnun olacağı düzeyde verilmesi, Personelin

yasal çerçevede verilen talimatları yerine getirmesi, Yönetim Kurulu‟nun önerileri

dikkate alması, yasal prosedürün uygulanmasında görüĢ alınması, baĢarı ve kariyer.

KURULUġA ETKĠSĠ

Hizmet birimlerinin son onay birimidir. Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye

memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur.

ETKĠ GÜCÜ

Sorumluluk ve yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve Oda Muamelat

Yönetmeliğinden alır.

KURULUġUN ETKĠSĠ

Hizmetin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyeti yüksek olması halinde olumludur.

Od

a H

izm

et

Bir

imle

ri

X

5174 Sayılı TOBB Yasası, ilgili

yönetmelikler ve yasalar

çerçevesinde;

1. Oda idari iĢlerini yapar.

2. Üyelerin Oda kayıt ve

muamelat iĢlerini yapar.

3. Tescil ĠĢlemlerini yapar.

4. Resmi kurumların talep

ettiği üye bilgilerini sunmak

5. Sosyal yardımların

belirlenen kuruluĢlara

iletilmesini sağlar

6. Üyelerin ticari iliĢkilerinin

geliĢtirilmesi faaliyetlerine

katkı sağlar

7. Bölümüne iliĢkin yasal

değiĢiklikleri izler, üyeleri

bilgilendirir ve iĢlemleri

yasal değiĢiklikleri dikkate

alarak yapar.

FAALĠYETLERĠ

5174 Sayılı Yasa, Muamelat Yönetmeliği ve Ticaret Sicil Yönetmeliği çerçevesinde

üyelerin hizmet iĢlemlerini yürütmek, resmi kurumların bilgi edinme ve resmi iĢlem

taleplerini karĢılamak temel görevidir.

BEKLENTĠLERĠ

STSO‟nun Muamelat ve tescil ĠĢlemlerinin yasalara uygun yapılması için çalıĢma

Ģartlarının eksiksiz sağlanmıĢ olması.

KURULUġA ETKĠSĠ

Muamelat ve tescil ĠĢlemlerinin Yasalara uygun olmasında sorumluluğu vardır.

ETKĠ GÜCÜ

Sorumluluklarını ve Yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Yasası, Muamelat Yönetmeliği ve

Ticaret Sicil Yönetmeliğinden alır.

KURULUġUN ETKĠSĠ

Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde

olumludur.

http://www.tobb.org.tr/HukukMusavirligi/Documents/5174yonetmelik/degisis_ticbor_tabimad_alsat_tescil.doc


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Sa

lih

li O

rga

niz

e S

an

ay

i B

ölg

e

Mü

dü

rlü

ğü

X

Yerel, Ulusal ve Yabancı

yatırımcılara 4562 Sayılı OSB

Kanunu çerçevesinde 27327

Sayılı Yönetmeliğe göre hizmet

vermektedir. Bu yolla STSO‟ya

üye kazandırmakta ve

Salihli‟de istihdam

yaratmaktadır.

FAALĠYETLERĠ

Yerel, Ulusal ve Yabancı giriĢimcilerin Salihli OSB‟de yatırım yapmalarını sağlamak

için Salihli‟nin ekonomik kaynaklarının tanıtılması, OSB altyapısının (ulaĢım, arıtma

vb.) tamamlanması esas görevidir.

BEKLENTĠLERĠ

Tarıma dayalı gıda sektöründe yeni yatırımcıların OSB’ye yönlendirilmesi

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO‟nun üye sayısının ve gelirlerinin artması

ETKĠ GÜCÜ

4562 Sayılı OSB Kanunu çerçevesinde 27327 Sayılı Yönetmeliğe göre hizmet vermesi

ve yasal kurum olması

KURULUġUN ETKĠSĠ

Altyapının tamamlanması ve kaynakların sağlanması sonucu projenin baĢarılı olması

halinde olumludur.

TO

BB

Per. E

mek

. S

an

.

Va

k.

G.M

X Oda çalıĢanlarının sosyal

haklarını sağlayan kurumdur.

FAALĠYETLERĠ

Oda personelinin sosyal haklarının (sağlık ve emeklilik) verilmesi

BEKLENTĠLERĠ

STSO‟nun sosyal güvenlik ödemelerini zamanında yapması

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO‟nun çalıĢanlarının sosyal güvenlik risklerini üstlenmesi

ETKĠ GÜCÜ

Yetkisini TOBB Personeli Sigorta Emekli Sandığı Vakıf Senedinden alması

KURULUġUN ETKĠSĠ

Sosyal güvenlik ödemelerinin zamanında yapılması

TO

BB

X

STSO‟nun bağlı bulunduğu üst

kurum olması nedeni ile dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

STSO‟nun hizmetleri için yazılım altyapısını hazırlamak, yasal düzenlemeleri yapmak,

Kurum vizyonunu belirlemek, Tahkim görevi yapmak, Yabancı muadil kuruluĢlarla

iĢbirliği yapmak, ulusal ve uluslararası geliĢmelerle ilgili oda ve borsaları bilgilendirmek,

Oda ve borsaları ulusal ve uluslararası platformlarda temsil etmek

BEKLENTĠLERĠ

STSO‟nun 5174 Sayılı yasa ve bağlı yönetmeliklere, TOBB Akreditasyon Standardına

uygun hizmet vermesi, KYS gereklerini uygulaması, üye ve toplumsal memnuniyeti

artırması, Oda gelirinin %8‟i oranında TOBB‟ne aidat ödemesi.

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO‟nun bağlı bulunduğu kurumdur. Yasal çerçevede her tür yaptırım hakkına sahiptir.

Yasalara uygun faaliyetler gerçekleĢtirilmesi halinde etkisi olumludur.

ETKĠ GÜCÜ

Yetki ve sorumluluklarını TOBB 5174 sayılı Kanundan alır.

KURULUġUN ETKĠSĠ

Yasalara uygun hizmet vermek, yönetimin yasalar çerçevesinde gerçekleĢtirmesi, üye

memnuniyeti sağlanması ve bölge-ülke ekonomisine katkı yapması halinde olumludur.

Gü

mrü

k v

e T

ica

ret

Ba

ka

nlı

ğı

X

TOBB dolayısıyla STSO‟nun

bağlı bulunduğu bakanlık

olması nedeni ile dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

TOBB‟nin bağlı bulunduğu kurum, Yasa çıkarma ve denetim yapma yetkisi vardır.

BEKLENTĠLERĠ

Yasalara uygunluk

KURULUġA ETKĠSĠ

Denetimler sonrası uygunsuzluk tespit edilmesi halinde yaptırım yetkisi vardır.

ETKĠ GÜCÜ

Yetkisini 5174 Sayılı TOBB Kanunu‟ndan almaktadır.

KURULUġUN ETKĠSĠ

Ülke ekonomisine yapacağı katkı ile olumludur.

Ġlçe

Bele

diy

ele

ri

X

STSO‟nun vermiĢ olduğu resmi

hizmetlerin faydalanıcısı,

Salihli‟nin yerel kurumu

olması, proje ortaklığı ve çıkar

birliği kapsamında dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

Bilgi talep eder, Ortak giriĢim ve projelerde görev alır, STSO‟nun talep ettiği bilgileri

verir. STSO‟nun emlak ve çevre vergilerini tahsil eder.

BEKLENTĠLERĠ

Bilgi taleplerinin karĢılanması, Ortak projelerde STSO‟ya düĢen görevlerin yapılması

Yasalara uygunluk

KURULUġA ETKĠSĠ

Proje ortaklığında ve söz hakkı vardır. STSO üyelerinin ve STSO‟nun mücavir alan

içinde yaptığı giriĢimlerde izin makamıdır.

ETKĠ GÜCÜ

GiriĢimlere ruhsat vb. izin makamı olması

KURULUġUN ETKĠSĠ

Proje ortaklığında görevlerin olumlu sonuçlandırılması, Bilgi taleplerinin karĢılanması

ve Yasalara uygunluk halinde olumludur.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Ġlçel

erd

ek

i S

ivil

To

plu

m

Örg

ütl

eri

X

FAALĠYETLERĠ

Bilgi talep eder

BEKLENTĠLERĠ

Bilgi taleplerinin karĢılanması, STSO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması

KURULUġA ETKĠSĠ

Üyeleri için hizmet talep eder. ilçeler için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet

göstermesi halinde etkisi olumludur.

ETKĠ GÜCÜ

Kamuoyu yaratması (olumlu ya da olumsuz)

KURULUġUN ETKĠSĠ

Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur.

Ġlçe

Kaym

ak

am

lık

ları

X

FAALĠYETLERĠ

Bilgi talep eder, Salihli‟nin idari makamıdır

BEKLENTĠLERĠ

Bilgi taleplerinin karĢılanması, Yasalara uygunluk

KURULUġA ETKĠSĠ

Salihli‟nin idari makamı olması nedeni ile STSO‟nun izin ve onay makamıdır.

ETKĠ GÜCÜ

Ġdari makam olması

KURULUġUN ETKĠSĠ

Yasalara uygunluk halinde olumludur.

Sa

lih

li Ġ

lçe T

arım

, S

ağ

lık

ve

Çev

re M

.

X


olması, proje ortaklığı ve bazı

projelerde izin kumru olması ve

çıkar birliği kapsamında dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

Bilgi talep eder, Tarım ve gıda ile ilgili STSO üyelerine, müstahsillere ve üreticilere izin

ve ruhsat verir, STSO‟nun talep ettiği bilgileri verir.

BEKLENTĠLERĠ

Bilgi taleplerinin karĢılanması, STSO üye, müstahsil ve üreticilerin yasalara uygunluğu

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO üyelerinin yaptığı giriĢimlerde (ruhsat vb.) izin makamıdır.

ETKĠ GÜCÜ

GiriĢimler için ruhsat vb. izin makamı olması

KURULUġUN ETKĠSĠ

Proje ortaklığında olumlu sonuç ve bilgi taleplerinin karĢılanması halinde olumludur.

Mesl

ek

Yü

kse

k O

ku

lu

X

STSO‟nun vermiĢ olduğu



olması, proje - çözüm ortaklığı

ve çıkar birliği kapsamında dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

STSO‟ya destek olması, AB, TeĢvik vb. Projelerin hazırlanması ve gözden geçirilmesi

BEKLENTĠLERĠ

Öğrenci ve kuruma eğitim desteği, Ortak projelerde STSO‟nun katkı yapması

KURULUġA ETKĠSĠ

Proje hazırlama, gözden geçirme ve üyelere yönelik eğitim verilmesi

ETKĠ GÜCÜ

Ortak projelerde ve hazırlanan projelerde söz sahibi olması

KURULUġUN ETKĠSĠ

Eğitim desteklerinin verilmesi ve etkin kullanımı halinde olumlu.

Ad

li K

uru

mla

r

X


hizmetlerin (bilgi edinme vb.)

faydalanıcısı ve Salihli‟nin

yerel kurumu olması nedeni ile

dıĢ paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

STSO ve üyelerinin hukuki sorunlarının görüĢülmesinde çözümünde yasa uygulayıcıdır.

BEKLENTĠLERĠ

Yasalara uygunluk, Bilgi taleplerinin karĢılanması

KURULUġA ETKĠSĠ

Adli makamlara muhatap olmuĢ STSO üyelerini direkt etkiler

ETKĠ GÜCÜ

Sorumluk ve Yetkilerini T.C. Yasalarından alır.

KURULUġUN ETKĠSĠ


Ġlçe

Verg

i D

air

ele

ri

X

STSO Üyelerinin mali olarak

bağlı bulunduğu kurum,


hizmetlerin faydalanıcısı ve

Salihli‟nin yerel kurumu olması

nedeni ile dıĢ paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

STSO üyelerinin vergi ve mali yükümlülüklerini yerine getirdiği resmi kurumdur, üyeleri

mali açıdan denetler, üyelerin vergi kayıtlarını yapmak ve sonlandırmak, Bilgi talebinde

bulunur, bilgi taleplerini yanıtlar, üyeler ile ilgili ticaret sicili harçlarından pay alır.

BEKLENTĠLERĠ

Yasalara uygunluk, Bilgi taleplerinin karĢılanması

KURULUġA ETKĠSĠ

Üye vergi kayıtlarının açılması ve kapanması konusunda izin ve kayıt makamıdır.

ETKĠ GÜCÜ

Sorumluk ve Yetkilerini 213 Sayılı Vergi Usul Kanunu‟ndan ve 24.12.94 tarih ve 22151

Sayılı Resmi gaz. yayınlanan Vergi Daireleri KuruluĢ ve Görev Yönetmeliği‟nden alır.

KURULUġUN ETKĠSĠ



STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Mesl

ek

Od

ala

rı

ve B

irli

kle

ri

X




olması, proje ortaklığı ve çıkar

birliği kapsamında dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

Bilgi talep eder

BEKLENTĠLERĠ


KURULUġA ETKĠSĠ

Üyeleri için hizmet talep eder. SALĠHLĠ için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet


ETKĠ GÜCÜ

Yoktur

KURULUġUN ETKĠSĠ


Dern

ek

ler,

Va

kıf

lar v

b.

X

FAALĠYETLERĠ

Bilgi talep eder

BEKLENTĠLERĠ


KURULUġA ETKĠSĠ

Üyeleri için hizmet talep eder. SALĠHLĠ için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet


ETKĠ GÜCÜ

Kamuoyu yaratması (olumlu ya da olumsuz)

KURULUġUN ETKĠSĠ


Ulu

sal

ve Y

erel

Ba

sın

Ya

yın

Ku

ru

luĢl

arı

X

Bilgilenme ve STSO‟nun

faaliyetlerinin kamuya

bildirilmesi ve kamunun

aydınlatılması kapsamında dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

Kamunun bilgilendirilmesi

BEKLENTĠLERĠ

Haber niteliği taĢıyan bilgi taleplerinin karĢılanması

KURULUġA ETKĠSĠ

Kamunun doğru bilgilendirilmesi halinde olumludur.

ETKĠ GÜCÜ

Kamuoyu yaratması (olumlu veya olumsuz)

KURULUġUN ETKĠSĠ

Yasal hizmetlerden faydalanır.

Fu

ar

Fir

ma

ları

X

STSO‟nun üyeleri için ticari

iliĢkilerin geliĢtirilmesi

konusunda dıĢ

paydaĢımızımdır.

FAALĠYETLERĠ

Fuar ve sergi düzenlemek, bu yolla ticari iliĢkilerin geliĢtirilmesine katkı sağlamak

BEKLENTĠLERĠ

STSO üyelerinin katılımı ve ziyareti beklentisi vardır.

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO üyelerinin ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesi ve üyelerinin gelirlerinin artması

ETKĠ GÜCÜ

ĠĢletmelerin ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesi için platform oluĢturması

KURULUġUN ETKĠSĠ

Katılım olması halinde olumludur.

Siy

asi

Pa

rti

Tem

silc

ilik

leri

X

STSO‟nun bilgi edinme

hizmetlerinden faydalanan,

diğer taraftan STSO‟nun

üyeleri ve Salihli‟nin

çıkarlarının savunulmasında ve

bu konulara iliĢkin gündemin

oluĢturulması konusunda dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

Salihli‟nin ekonomik ve sosyal geliĢimine katkıda bulunmak amacı ile kulis yapmak.

BEKLENTĠLERĠ

Söz konusu partinin itibar kazanması

KURULUġA ETKĠSĠ

Salihli halkının ve üyelerimizin STSO‟nun yapacağı iĢ birliği sonucu baĢarı sağlaması

ETKĠ GÜCÜ

Orta (siyasi iliĢkilerin kamu yararına yeteri etkinlikte kullanılabilmesi halinde yüksek)

KURULUġUN ETKĠSĠ

Toplum ve üyelerimizin yararına Siyasi Partilerle iĢbirliği - olumludur.

Ba

nk

a v

e F

ina

ns

Ku

ru

luĢl

arı

X

STSO‟nun üyelerine imtiyazlı

finansman kaynağı

yaratılmasında dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

Üyelerimize finansman sağlaması, bankacılık iĢlemlerinin gerçekleĢtirilmesi.

BEKLENTĠLERĠ

Verdiği hizmetler karĢılığında kar sağlamak,

KURULUġA ETKĠSĠ

Üyelerimizin finansal sorunlarına çözüm bulması

ETKĠ GÜCÜ

Kredi finansmanları ve vereceği faizlerle yüksek fayda sağlaması)

KURULUġUN ETKĠSĠ

Üyeler ile finansman kuruluĢlarını üyelere avantaj sağlayacak koĢullarda buluĢturmak ve

üyelerin ticari ve ekonomik faaliyetlerinde baĢarı sağlaması noktasında olumludur.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Ted

arik

çil

er

X

STSO‟nun aldığı mal ve

hizmetler kapsamında dıĢ

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

STSO‟nun ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri sağlamak.

BEKLENTĠLERĠ

STSO‟ya sağladığı mal ve hizmetlerin karĢılığında kar sağlamak

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO Hizmet altyapısının tüm unsurları ile sürekli kullanılabilir olmasında önemlidir.

ETKĠ GÜCÜ

Alınan mal ve hizmetin niteliğine ve STSO hizmetlerini direkt etkileme gücüne bağlı.

KURULUġUN ETKĠSĠ

Tedarikçi seçiminde, tedarikçilerin üyelerimiz arasından olması konularında önemlidir.

Ya

ba

ncı

Tic

aret

Od

a v

e

Borsa

ları

X

Üyesi olmamız, Uluslararası

geliĢmelere iliĢkin bilgi

edinmemiz, ticari iliĢkilerin

geliĢtirilmesi ve sürdürülmesi

kapsamında dıĢ paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

Ülkeler arasında ticari iliĢkilerin geliĢtirilmesi için tarafların üyelerinin buluĢturulması.

BEKLENTĠLERĠ

Ülkeler arası ticari faaliyetlerin geliĢmesi

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO Üyelerinin ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesi ve ticari baĢarılarının artması için etkin

ETKĠ GÜCÜ

Önemli

KURULUġUN ETKĠSĠ

Üyelerin uluslararası ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesinde bir enstrüman olması olumlu

ST

SO

Üyele

ri

X


yasal, sosyal ve ticari iliĢkilerin

geliĢtirilmesine iliĢkin

hizmetlerimizin faydalanıcısı

olmaları nedeni ile

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

STSO‟nun hizmetlerinden faydalanmaları, Hizmet talep etmeleri, Aidat ödemeleri

BEKLENTĠLERĠ

Etkin ve verimli hizmet, Kesin memnuniyet, Nitelikli personel göçünün önlenmesi

KURULUġA ETKĠSĠ

STSO‟nun gelirinin artması ve STSO‟nun görevini icra edebilmesinin sağlanması

ETKĠ GÜCÜ

Kamu oyu oluĢturması açısında üst düzeyde

KURULUġUN ETKĠSĠ

Üyelerin geliĢiminde, yasal yükümlülüklerin karĢılanmasında mutlak etkin

Yerel

Eğit

im K

uru

mla

rı

X

Bilgi edinme ve proje ortaklığı

olması konusunda

faydalanıcımız olması nedeni

ile paydaĢımızdır

FAALĠYETLERĠ

Eğitim, AraĢtırma

BEKLENTĠLERĠ

Eğitim yardımlarının etkin yapılması, Faaliyetlerine destek ve projelerde iĢbirliği

KURULUġA ETKĠSĠ

Ortak yürütülen projelerde bilgi desteği

ETKĠ GÜCÜ

Nitelikli iletiĢim ve iĢbirliği yapılması halinde olumlu

KURULUġUN ETKĠSĠ

Ortak projelerde ve yardımlarda STSO‟nun görevini tam yapması noktasında olumlu

Ġlçe

Halk

ı

X


sosyal ve ticari iliĢkilerin

geliĢtirilmesine iliĢkin

hizmetlerimizin faydalanıcısı

olmaları nedeni ile

paydaĢımızdır.

FAALĠYETLERĠ

---

BEKLENTĠLERĠ

STSO Üyelerinin geliĢmesi, istihdam sağlanması, sanayici ve toplumun buluĢturulması,

KURULUġA ETKĠSĠ

Olumlu kamuoyu oluĢturulması konusunda önemli

ETKĠ GÜCÜ

Yüksek

KURULUġUN ETKĠSĠ

Etkin hizmet verilmesi ve istihdam sağlamak, nitelikli insan göçünün önlenmesi

Tablo 31

3.7 PaydaĢ Etki-Önem Matrisi

3.7.1 Ġç PaydaĢlar

T

Tablo 32

PAYDAġLAR Önemli

Önemsiz

Çıktılarını Gözet

ÇalıĢmalara Dâhil Et

Birlikte ÇalıĢ

Bilgilendir

Meclis BaĢkanı ve Üyeleri Önemli X X

Yönetim Kurulu BĢk. YK Üyeleri Önemli X X

Genel Sekreter Önemli X X

Tescil Ve Muamelat Personeli Önemli X X


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

3.7.2 DıĢ PaydaĢlar

Tablo 33

3.7.3 Faydalanıcılar

Tablo 34

PAYDAġLAR Önemli

Önemsiz



Birlikte ÇalıĢ

Bilgilendir

Ticaret Bakanlığı Önemli X X

TOBB Önemli X X

Salihli Borsası Önemli X X

Ege Ġhracatçılar Birliği Önemli X X

Manisa Ticaret ve Sanayi Odası Önemli X X

Salihli Belediyesi Önemli X

Salihli Ziraat Odası Önemli X

Salihli Kaymakamlığı Önemli X

Salihli Ġlçe Tarım Müdürlüğü Önemli X

Zeytincilik AraĢtırma Enstitüsü Müdürlüğü Önemli X X

Üzümcülük AraĢtırma Enstitüsü Müdürlüğü Önemli X X

Salihli Vergi Dairesi Önemli X

Adli Kurumlar Önemli X

Meslek Odaları ve Birlikler Önemli X

Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemli X

Ulusal ve Yerel Basın Yayın KuruluĢları Önemli X X

Fuar Organizasyon Firmaları Önemli X

Siyasi Parti Temsilcileri Önemli X

Banka ve Finans KuruluĢları ġubeleri Önemli X

Tedarikçiler Önemli X

Emekli Sandığı Vakfı Genel Müdürlüğü Önemli X

Yabancı Ticaret Odaları Önemli X

PAYDAġLAR Önemli

Önemsiz



Birlikte ÇalıĢ

Bilgilendir

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Önemli X X

TOBB Önemli X X

STSO Üyeleri Önemli X X

Salihli Ticaret Ve Sanayi Odası Önemli X X

Ġzmir Ticaret Borsası Önemli X X

Ege Ġhracatçılar Birliği Önemli X X

Manisa Ticaret Ve Sanayi Odası Önemli X X

Adli Kurumlar Önemli X

Salihli Vergi Dairesi Önemli X

Salihli Kaymakamlığı Önemli X

Meslek Odaları Ve Birlikler Önemsiz X

Dernek, Vakıf ve Kooperatifler Önemsiz X

Banka-Finans KuruluĢları ġubeleri Önemsiz X

Yerel Eğitim Kurumları Önemsiz X

Salihli Belediyesi Önemsiz X

Tedarikçiler Önemsiz X

Ġlçe Halkı Önemsiz X


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

BÖLÜM IV KURUM ANALĠZĠ

4. Kurum Analizi (SWOT/GZFT)

PaydaĢlar, kuruluĢ içi SWOT Analizinde “Zayıf ve Güçlü” Yanlar olarak sorgulandı. Analiz sonucu alt

baĢlıklarda yer almaktadır.

ĠÇ FAKTÖRLER

GÜÇLÜ YANLAR (S)

ÇalıĢanların ve kurumun eriĢilebilir olması (8)

Yönetim ve çalıĢanların deneyimli olması, uyumlu çalıĢması (3)

Sorunların çözümünde ilgili kurumlarla etkin çalıĢabilmesi (5)

Sosyal sorumluluk projelerine destek vermesi (2)

Katılımcıya, yeniliğe ve teknolojiye açık olması (4)

Salihli ve çevresinde yeterli sermaye birikimine sahip olması ve bu sermayeyi doğru yönlendirecek güçlü bir

yönetim anlayıĢını benimsemesi (7)

Salihli ve çevre ilçeler arasında gönül bağı kurması (2)

YaklaĢık 230 bin nüfusa sahip büyük bir bölgede faaliyet göstermesi (2)

Ticari faaliyetlerin yoğun olması

Bölgesel ve ulusal çapta odanın bilinilirliği ve tanıtım faaliyetlerinde bulunması (5)

KurumsallaĢması

Siyasetten uzak tutulması

Üye sayısının fazla olması

Sektörde ve bölgede ihtiyaç analizi yapması (2)

Varlıklarını Salihli yararına kullanması (2)

Tablo 35

ĠÇ FAKTÖRLER

ZAYIF YANLAR (W)

Üye sayısı

Kültürel faaliyetlerin azlığı

Gençlere yönelik çalıĢmaların yapılmaması

AB veya devlet teĢvikleri hakkında üyelerin yeterli ölçüde bilgilendirilmemesi, toplantılara katılım sağlanması bazında

yetersizlik (3)

YetiĢmiĢ iĢgücü yetersizliği (2)

Diğer paydaĢlarla gerektiği kadar koordine olamama (3)

Tarıma dayalı sanayi konusu daha da güçlendirilmeli (2)

Bölgenin ticari ve sanayi faaliyetlerinin geliĢtirilmesi için gerekli proje çalıĢmalarının yetersizliği (3)

Üyelerin bireysel ve kurumsal geliĢime katkı sağlayacak eğitimlerinin yetersizliği (2)

Üyelerin ticari faaliyetinde yönetim ve finansal danıĢmanlık ihtiyaçlarının karĢılanmaması (3)

Üyelerin sıkıntı ve ihtiyaçlarında yardımcı olacak müĢteri temsilcisi yapısının kurulmaması

Binasının fiziksel yetersizliği


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

STSO‟nun iletiĢim açısından eriĢilebilirliğinin zayıf olması

Üyelerin bazılarının biliĢim altyapısının yetersiz olması nedeniyle yapılan etkinlikleri yeterli düzeyde takip

edememeleri (2)

Siyasi çevrenin bakıĢ açısı (2)

Tarım potansiyelinin ticarete ve ekonomiye kazandırılamaması

Üretilen ürünlerin pazarlanması konusunda üreticiye yeterinde yardımcı olunamaması

Sivil halk arasında kendisini tanıtma eksikliği, yerel kaynakların kullanımı konusunda daha aktif olunamaması

Turizm alanında ilçenin tanıtılmaması ve farkındalık yaratılamaması (4)

Mali kaynak azlığı

Esnaf mağduriyetlerinin giderilmesi açısından esnafa yönelik çalıĢmaların olmaması

ġehirdeki risk yönetimini daha iyi değerlendirmeli (?)

Toplumla daha barıĢık olmalı, yatırımcı kendini tamamen emanet edebilmeli

Toplumun tüm katmanlarına dokunan, iz bırakan toplumsal politikalar üretilmeli

Web sayfası tekrar revize edilmeli; logoları, dil seçenekleri ve sıkça sorulan sorular kısımları değiĢtirilmeli

veya eklenmeli

Haber ajansları ile sürekli görüĢülmeli, sosyal medya uzmanı ile çalıĢıp haberleri güncel tutmalı

Tablo 36

DIġ FAKTÖRLER

1. FIRSATLAR (O)

Salihli bölgesinde termal kaynakların turizme kazandırılması (6)

Tarımsal alanların ve ürün çeĢitliliğinin fazla olması (8)

Sanayideki geliĢim, üretilen malzeme, araç-gereç ve makinaları doğal laboratuvarlarda deneme imkanlarının olması

(6)

Turizm ile tanınırlığının arttırılması (4)

Hava ve deniz limanlarına yakınlığı, raylı sistem ulaĢımının bulunması (5)

Mevsimsel iklim koĢulları ile ilgili yılın 4‟te 3‟ü her türlü üretim yapılması ve projelendirilmesi (4)

Tarihi eserlere sahip olması (Sart Harabeleri, volkanik yapı) (6)

Jeopolitik konumu, Ankara-Ġzmir asfaltının yanında olması, Manisa ve Ġzmir‟e yakınlığı, merkezi ilçe konumunda

bulunması (7)

Sosyal ve diğer medya kanallarını etkin kullanması

Nitelikli insan kaynağının bulunması

Mesleki ortaöğretim ve yükseköğretim kurumlarının bulunması (2)

GeliĢen teknoloji ve e-ticaret imkanları

Sağlık sektörünün geliĢmesi

Kurumlar arası iĢbirliğinde bulunması

Tablo37

DIġ FAKTÖRLER

2. TEHDĠTLER (T)

Ġzmir-Manisa-Turgutlu‟ya yakınlığı sebebiyle teĢvik kapsamında olmaması (2)

Hammadde çeĢitliliğinin az olması

Sanayinin baĢlangıç aĢamasında olması (3)

Siyasi uyuĢmazlık (3)

Jeotermal kaynaklarda oluĢabilecek yetersizlikler (4)


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

DıĢ ticarette doğabilecek tehditlere hazırlıksız olması

Ġklim değiĢikliği, yağıĢ yetersizliği

Verimli toprakların farklı amaçlar için iĢgal edilmesi (2)

Tarım faaliyetleri fazlalığı sebebiyle niteliksiz iĢgücü oluĢması

Nitelikli iĢgücünün çalıĢmak için baĢka il ve ilçelere gitmesi (3)

Ġlçenin lojistik altyapısının yetersizliği

Tarıma dayalı ürünlerin pazarlanma sıkıntısı (2)

Üretici birliklerinin bulunmaması

Gümrük Müdürlüğünün olmaması (2)

Sulama yöntemlerinin yaygınlaĢtırılmaması

Tarihi yerlere gereken bakımın yapılmaması, yok olmaya terkedilmesi

Tablo37

Stratejik Öncelikler

1. Tarımsal teknoloji geliĢmeli (3)

2. Turizmde tanınırlık artmalı (4)

3.Üyeler yönetim ve biliĢim alanında tam donanımlı olmalı

4.Web sayfası güncel olmalı (2)

5.UlaĢıma ücretsiz taĢıma konusunda esnafın mağduriyeti giderilmeli

6.K belgesi müracaatı ve dijital ehliyetlerin alınması Manisa Merkeze gitmeden ilçemizde verilmeli

7.Esnafa kredi ihtiyacı konusunda destek verilmeli

8.Yapılan giriĢimlerin ve yatırımların göz önünde olması için kurumlarla irtibatta olmalı (2)

9.Mesleki danıĢmanlık ve eğitim hizmeti verilmeli (5)

10.Öğretmen ve öğrencilere yönelik eğitim, seminer ve fuar gibi etkinlikleri desteklemeli

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın STRATEJĠK ÖNCELĠKLERĠ (Önemli ve Esas Amaçları) ne olmalı? 2022 Yılına

kadar Muhakkak baĢarılması gerektiğine inandığınız Konular…

11.Ġstihdam ihtiyacına göre alan-dal açılması için Milli Eğitime öneride bulunmalı (5)

12.SGK ile sistemlerin entegre edilerek Ģirket kayıtları görüĢülmeli

13.Zeytin, üzüm ve kiraz üreticileri birliği kurulmalı

14.Gümrük müdürlüğü kurulmalı

15.Pazarlama kooperatifleri kurulmalı (2)

16.DıĢ ticaret ve pazarlama ile ilgili yüksekokul kurulmasını sağlamak

17.Üye ve iĢverenler insan kaynakları olarak kamu kurumundan talepte bulunmalı

18.Beyaz yakaların istihdamda kalması için destek vermeli

19.Beyin göçünü engellemeli

20.Tarım ürünleri katma değerli hale getirilmeli ve marka patenti alınmalı

Tablo 38


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

BÖLÜM V ODAMIZIN YAPISI

5.1 Organizasyon Yapısı

Odamızın organizasyon yapısı 5.2 baĢlığına tarif edildiği gibidir. Organizasyonu etkileyecek bir değiĢiklik

söz konusu olduğunda organizasyon Genel Sekreter tarafından revize edilir ve Yönetim Kurulu

BaĢkanı‟nın onayı ile yürürlüğe girer.

5.1.1 Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki ÇakıĢması

Mevcut organizasyon yapısında aynı ya da benzer görevi yapan personel Oda Ticaret Sicil ve Muamelat

Memurluğunda bulunmaktadır. Bölümde Müdürlük yapısı bulunmuyor, ancak personel arasında dayanıĢma

üst düzeyde tutuluyor.

Buna karĢın kurum içinde aynı kiĢi farklı görev yapabilmektedir. Genel Sekreter mevcut görevinin yanında

Vezne, Kalite Yönetimi ve Akreditasyon Sisteminden de üst düzeyde sorumludur. Ancak her iki durumda

da kurumumuzun iyi organize olması ve personel yetkinliği sağlanması nedeni ile görev çakıĢması

yaĢanmamaktadır.

5.1.2 STSO’da Son Dönemde Yapılan Önemli DeğiĢiklikler

STSO‟da 2018‟de yapılan oda seçimleri ile meslek komitelerinde, oda meclisinde, yönetim kurulunda ve

diğer kurul ve komisyonlarda kısmi değiĢiklikler olmuĢtur. Bu değiĢiklikler kurumumuza yönetsel

anlamda bir metot değiĢikliği getirmemiĢtir.

5.2 STSO Ġnsan Kaynakları

Mevcut Ģartlarda Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın Ġnsan Kaynakları yapısı aĢağıda belirtildiği gibidir.

5.2.1 KuruluĢ Personelinin Sayısı ve Dağılımı

Genel Sekreterlik : 1

Oda Muamelat Memurluğu : 2

Ticaret Sicil Müdürlüğü : 2

Muhasebe : 1

Geri Hizmetler : 1

Sürücü : 1

Basın Personeli : 1

Toplam : 9 personel görev yapmaktadır.

5.3 Kurum Kültürü

Kurum kültürü, temel olarak kurumun kendi içinde ve kurumun dıĢarı ile iletiĢimini ve bu iletiĢimin

niteliğini belirleyen değerler, disiplinler ve faaliyetler bütününün biçimi olarak açıklanabilir.

5.3.1 ĠletiĢim Süreçleri

ĠLETĠġĠM TĠPĠ KONUSU PERĠYODU

Öz Değerlendirme Akreditasyon standardına bağlı olarak tüm süreç ve faaliyetlerin

hedeflerle karĢılaĢtırması Yılda Bir Defa

Hesapları Ġnceleme Komisyonu

Toplantıları

Yıllık Oda denk bütçesinin görüĢülmesi ve tavsiyelerin Yönetim

Kurulu ve Oda Meclisine onaylanması için havale edilmesi Yılda Bir Defa


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Disiplin Kurulu Toplantıları Yasa ve yönetmeliklere aykırı durumların görüĢülmesi ve yaptırım

kararı alınması

Gündeme Bağlı

Olarak

Yıllık Yönetimin Gözden

Geçirme Toplantısı

Kalite Yönetim Sistemi standardına bağlı olarak kurumsal iĢleyiĢin

etkinliği ve üye memnuniyetinin sorgulanması Yılda en az Bir Defa

TOBB Genel Kurul Toplantısı Delegeler, Yönetim Kurulu BaĢkanları, Meclis BaĢkanları Ve

Genel Sekreterler düzeyinde TOBB Merkezinde Faaliyet Raporu

Yılda Bir Defa (Mayıs

Ayında)

Ġç Tetkikler

Oda faaliyetlerinin uluslar arası standartlar, yerel yasa-

yönetmelikler ve kurum kurallarına uygun iĢleyip iĢlemediğinin

tüm birimlerde denetimi.

Yılda en az Bir Defa

Kalite Yönetim Sistemi

Belgelendirme ve Takip

Denetimleri

Oda faaliyetlerinin Kalite Yönetim Sistemi standardına, yerel yasa-

yönetmelikler ve kurum kurallarına uygun iĢleyip iĢlemediğinin

tüm birimlerde denetlenmesi.

Yılda Bir defa

Meclis Toplantısı Aylık hesaplar ve Yönetim Kurulunun faaliyet raporu Ayda Bir Defa

Yönetim Kurulu Toplantıları Hesapların incelenmesi, gündeme iliĢkin konuların görüĢülmesi Haftada Bir Defa

ĠĢ Planları ve Buna Bağlı

Faaliyetlerin Gözden Geçirme

Toplantıları

Stratejik Plana bağlı olarak oluĢturulan ĠĢ Planlarının ve

Stratejilerin gözden geçirilmesi,

GerçekleĢtirilen faaliyetlerin sonuçlarının değerlendirilmesi

ĠĢ Planlarına Bağlı

olarak periyodik ya da

olağan üstü

Sosyal Faaliyet Toplantıları

Bölgeyi, ilçeyi, yı ve üyeleri ilgilendiren konular hakkında farklı

kurumlarla ya da yönetimin kendi içinde yaptığı değerlendirme ve

katılım toplantıları

Gündeme Bağlı olarak

Düzensiz

Personel Değerlendirme ve

Bilgilendirme Toplantıları

Faaliyetler, genel durum, yasal ve idari değiĢiklikler, bölümlere

iliĢkin sorunlar ve çözümlerine iliĢkin değerlendirme ve

bilgilendirme

Ayda Bir Defa

Tablo 36

5.3.2 Karar Alma Süreçleri

KARAR

TĠPĠ KONU

TALEP

EDEN

GÖRÜġ

BĠLDĠREN

HAZIRLAY

AN

GÖZDEN

GEÇĠREN ONAY

Mali

Kararlar

Bütçe Yasal Gereklilik

Ġdari Birimler

Yönetim Kurulu

Meclis Üyeleri

Genel Sekreter

Hesapları

Ġnceleme

Komisyonu

Oda Meclisi

Fasıllar Arası

Bütçe Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Fasıl Ġçi Bütçe

Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu Genel Sekreter --- Yönetim Kurulu

Ek Bütçe Muhasebe Yönetim Kurulu Genel Sekreter

Hesapları

Ġnceleme

Komisyonu

Oda Meclisi

KesinleĢmiĢ

Bütçenin Onay

Kararı

Yasal Gereklilik Yönetim Kurulu Genel Sekreter

Hesapları

Ġnceleme

Komisyonu

Oda Meclisi

Mali ve Ayni

Yardımlar Faydalanıcılar Genel Sekreter --- Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu

Yatırım Kararları Yönetim Kurulu

Genel Sekreter,

TOBB‟nin ilgili

Birimi, Gümrük ve

Ticaret Bakanlığı

Ġlgili Birimi

Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Hizmet

Bedellerinin

Belirlenmesi

Yasal Gereklilik Yönetim Kurulu Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Ġdari

Kararlar

Personele ĠliĢkin

Kararlar Muhtelif

Genel Sekreter

Yönetim Kurulu Genel Sekreter --- Yönetim Kurulu

Hizmetlere ĠliĢkin

Kararlar

Üyeler ve Diğer

Faydalanıcılar

Genel Sekreter,

TOBB‟nin ilgili

Birimi, Gümrük ve

Tic. Bak. Ġlgili

Birimi

Genel Sekreter Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu

Hakem, BilirkiĢi

ve Eksper Yasal Gereklilik Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Listelerinin

Hazırlanması

Ġç Yönerge

Hazırlamak Yasal Gereklilik Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu

Oda Meclisi onayı

sonrası TOBB‟nin

onayı

Üyelik Kararları Faydalanıcı ve

Yönetim Talebi Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Disiplin ve Ġtiraz

Kararları

Yönetim Kurulu

ve Üyeler

TOBB Hukuk

MüĢavirliği Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Mücbir Sebeplerle

Üye Borcu Affı Üye Talebi Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Tahkim ve

BilirkiĢi Atamak

Üyeler ve

Mahkemeler Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Ticari ve Sınai Örf

ve Adetlerin

Tespiti ve Ġlanı

Kararı

Faydalanıcılar

BilirkiĢiler

Genel Sekreter

Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi

Yönetim Kurulu

BaĢkanı, Yönetim

Kurulu,

Birlik Delegesi ve

Disiplin Kurulu

Seçimi

Yasal Gereklilik

Genel Sekreter,

Yönetim Kurulu,

Oda Meclisi

Genel Sekreter

Yönetim Kurulu,

Oda Meclisi

Ġlçe Seçim Kurulu

Ġlçe Seçim Kurulu Oda Meclisi,

Ġlçe Seçim Kurulu

Yürütmeye ĠliĢkin

Kararlar

Yasal Gereklilik

ÇalıĢma

Birimleri

Meclis Kararları

Genel Sekreter Genel Sekreter STSO Hukuk

MüĢavirliği Yönetim Kurulu

Disiplin

SoruĢturması

Kararı

Muhtelif

Genel Sekreter,

TOBB‟nin Hukuk

MüĢavirliği,

Gümrük ve Ticaret

Bakanlığı Ġlgili

Birimi

Genel Sekreter TOBB Hukuk

MüĢavirliği Yönetim Kurulu

Hizmet

Onayı

Hizmet

Belgelerinin Onayı Faydalanıcılar Genel Sekreter Hizmet Birimleri Genel Sekreter Genel Sekreter

Ödüllendirme

Kararları Gelenekler

Yönetim Kurulu

ve Muhtelif

Kurumlar

Hizmet Birimleri Genel Sekreter Yönetim Kurulu

Tablo 38

5.3.3 Gelenekler ve Değerler

5.3.3.1 Kurum Gelenekleri

BaĢarılı Üyelere Plaket

Üyelerin Davet Edildiği Yemek ve Törenler

Dini Bayram Kutlamaları

Resmi Bayram Törenleri

Ġftar Yemekleri

Yerel ve Ulusal Kurum ve KuruluĢ Davetleri

Özel Günlerde Kutlama Mesajları Yayını

Üyelere yönelik sohbet toplantıları

Üyelere yönelik geziler

5.3.3.2 Teknoloji

Teknolojik Altyapı

Kurumumuz verdiği hizmetler için gerekli teknik altyapıya sahiptir.

Bu kapsamda;

Ġç paydaĢlar, dıĢ paydaĢlar ve faydalanıcılarımız ile iletiĢim altyapısı


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Hizmetlerin sunumu için çalıĢma ve iĢ ekipmanları mevcut ve sürekliliğinin sağlanması için teknoloji

yenileme çalıĢmaları yatırım planlarına dâhil edilmekte ve bütçelen dirilmektedir.

Teknolojiyi Kullanma Düzeyi

STSO‟da görev alan tüm beĢeri unsurların mevcut teknolojinin kullanımı konusunda yetkinliği

sağlanmıĢtır. ĠyileĢtirme çalıĢmaları sürekli eğitim programları ile devam etmektedir.

Mevcut teknolojinin yenilenmesi halinde ise buna iliĢkin beceri geliĢtirme eğitimleri, eğitim programları

dâhilinde gerçekleĢtirilmektedir.

5.3.3.3 Mali Durum

5174 Sayılı TOBB Odalar ve Borsalar Kanunu‟nun Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği‟ne göre her yıl bütçe

tasarısı Genel Sekreter tarafından hazırlanır. Hazırlanan bütçe tasarısı önce Yönetim Kurulu tarafından

onaylanır ve nihai onay için STSO Meclisi‟ne sunulur. Meclis Aralık Ayında yapılan yılın son

toplantısında bütçe tasarısını onaylar. Onaylanan bütçe yeni yılın ilk günü itibariyle yürürlüğe girer.

Bütçe; gelir ve gider olmak üzere iki kısımdan meydana gelir.

a) Oda gider bütçesinin fasılları Ģunlardır:

1) Personel giderleri.

2) Huzur hakkı giderleri.

3) Genel yönetim giderleri.

4) Seyahat ve yol giderleri.

5) Eğitim ve fuar giderleri.

6) Basın ve yayın giderleri.

7) BağıĢ ve yardımlar.

8) Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar.

9) DıĢarıdan sağlanan fayda ve hizmetler.

10) Vergi, resim ve harçlar.

11) Faiz giderleri.

12) Kira giderleri.

13) Kambiyo giderleri.

14) Menkul kıymet satıĢ giderleri.

15) Finansman giderleri.

16) Sabit kıymetler gideri.

17) ġube ve temsilcilik giderleri.

18) Sair giderler.

b) Oda gelir bütçesinin fasılları Ģunlardır:

1) Kayıt ücreti.

2) Yıllık aidat.

3) Muamele tescil ücreti.

4) Yapılan hizmetler karĢılığı alınan ücretler.

5) Belge bedelleri.

6) Yayın gelirleri.

7) BağıĢ ve yardımlar.

8) Para cezaları.

9) Misil zamları.

10) Faiz gelirleri.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

11) Kira gelirleri.

12) Kambiyo gelirleri.

13) Menkul kıymet satıĢ gelirleri.

14) Finansman gelirleri.

15) ġube ve tescil bürosu gelirleri.

16) Sair gelirler.

Bu temel baĢlıklar ile oluĢturulan Bütçe, STSO‟nun bir yıllık hizmet hedeflerinin gerçekleĢtirilmesi için

mali kaynakların planlanması amacı ile yapılır.

5.3.3.4 Bütçe Büyüklüğü

STSO‟nun bütçe büyüklüğü söz konusu bütçe yılı için belirlenen hedefler ve yasal hizmet maliyetlerine

göre belirlenir. Bütçenin oluĢturulmasında temel hareket noktası, hedef ve hizmetlerin

maliyetlendirilmesidir. Bütçenin denkliği ise gider kalemlerinin toplamında ortaya çıkan miktarın, gelir

kalemlerinde nakdi olarak karĢılığının bulunması ile sağlanır.

Stratejik planlaması yapılan hizmet döneminde (2010-2013) bütçe çalıĢmaları iĢ planları dikkate alınarak

yasal yükümlülükleri de kapsayacak Ģekilde her yıl planlanır. Bütçenin yıllık olarak her yıl planlanmasının

nedeni, hem her yıl yasal olarak planlanıp Meclis onayı alınması zorunluluğu ve hem de amaç ve

hedeflerde oluĢabilecek güncelleme (revizyonlar)‟dır.

5.3.3.5 Araç, Bina ve Diğer Varlıklar

STSO yasal hizmetleri ve projelerinin gerçekleĢtirilebilmesi için sahip olması gereken altyapıda; hizmet

binası, ekipman ve araçları mevcuttur. Hizmet dönemi için ek inĢaat, bina, araç ve ekipman alımı

planlanmamakta, ancak yenileme ve tadilat olasılığı ihtiyaçlar doğrultusunda mevuttur.

Bunların dıĢında sahip olunan gayrimenkullerin gelir kaynağı olarak kullanımı ve kazanımı yine ihtiyaçlar

doğrultusunda mevcuttur.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

BÖLÜM VI GELECEĞE BAKIġ

5.4 Misyonumuz

Kurumumuzun yasal çerçevede yükümlü olduğu hizmetleri ile üyelerimizin ve bölgemizin ekonomik

geliĢimini desteklemek, paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini karĢılamak, kurumumuzun

varlığını sürekli geliĢerek sürdürmek.

Yasamızdan aldığımız yetki kapsamında üye ve kamu hizmetleri vermek

Üyelerimizi yasal geliĢmeler hakkında bilgilendirmek

Üyelerimizin haklarını ve çıkarlarını korumak

Üyelerimizi bölgesel, ulusal ve uluslararası rekabette güçlendirmek, teknik ve personel altyapılarını

iyileĢtirmek, ticari bağlantılarını ve iliĢkilerini geliĢtirmek

Ticarette etik kurallara uyulmasında etkin rol almak

Hizmet kalitesini yükselterek üye memnuniyetini ve toplumsal memnuniyeti artırmak

Yeni yatırımlarda yatırımcılara bilgi, danıĢmanlık ve destek vermek

Bölgenin sosyal, kültürel ve ekonomik geliĢimine etkin katkı sağlamak, geliĢime katkı sağlayacak

projeler oluĢturmak

5.5 Vizyonumuz

Üyelerimiz, Kurumlarımız ve KuruluĢlarımız ile Stratejik Ortaklık Çerçevesinde; Yasalara Saygılı,

Hizmet Altyapısı Yetkin ve Ġnsan Kaynakları Etkin, Üretken ve Verimli, Bölge Ekonomisinin

GeliĢiminde Temsil Gücü Yüksek, Çözüm Odaklı, Yenilikçi ve Kılavuz Kurum Olmak.

Salihli, Kula ve Selendi‟nin Yatırım Ġklimini Desteklemek; Tarım, Ticaret, Turizm, Sağlık ve Eğitim

Sektörlerinde Marka Olmak

Bölgemizin Ġnsan Kaynaklarını Mesleki Eğitim ve Ġstihdam Olanaklarından Faydalandıracak Projeler

ile Desteklemek

Bölgenin Tüm Önemli Aktörlerini Ortak Amaçlar Doğrultusunda BirleĢtirici Rol Almak, Katılımcı ve

ġeffaf Yönetilen, Siyasi OluĢumlarda Objektif Konuma Sahip, Lobisi Güçlü bir Oda Olmak

Bölgemize Yapılan Yeni Yatırımlarda Yatırımcılara Destek Verecek Bilgi, Teknik ve Birikime Sahip

Olmak

“Ticari Etik Beyan” OluĢturmak ve Üyelerimiz Arasındaki Olası AnlaĢmazlıklarda Tahkim Kurumunu

ĠĢletmek

Üyelerimizin ve Diğer PaydaĢlarımızın Geri Bildirimlerini Almak ve Çözüm Grupları OluĢturmak

Çağın Gereği Olarak Elektronik Ortamda Hizmet Verebilen Bir Kurum Olmak.

5.6 Kalite Politikamız

Her koĢulda paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini karĢılamak için üyelerimizin, bölgemizin ve

ülkemizin çıkarlarını göz önünde tutmak, tüm süreçlerimizi objektif yönetmek, kaynaklarımızı kurumsal

hedeflerimiz doğrultusunda kullanmak ve kurumsal geliĢimimizi üyelerimize faydalı hizmet odağında

sürekli iyileĢtirmek.

Üye profillerine hakim olmak ve üye bilgilerini sürekli güncellemek

Üyelerimize bilgi ve operasyon desteği vererek geliĢmelerini sağlamak,

Teknik, Ekonomik ve Yasal geliĢmeleri izlemek ve üyelerimizi sürekli bilgilendirmek,

Üyelerimizin ihtiyaçlarını tespit etmek; bilgi, teknoloji, ticaret ve insan kaynakları konularındaki

ihtiyaçlarının karĢılanmasına katkı yapmak,

Hizmet kalitemizi artırmak için insan kaynaklarımızın yetkinliğini sürekli kılmak,

Üyelerimizin fikri sınai mülkiyet haklarının korunmasına katkıda bulunmak,

Yönetimi sistemlerimizin etkinliğini sürekli iyileĢtirilmek


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

6.4 Çevre Yönetimi Politikamız

Çevre gelecek kuĢaklarımıza değer katarak devretmemiz gereken değerimizdir. YaĢamın ve doğal dengenin

sürekliliği için kurumumuzda, üyelerimizde ve toplumumuzda çevrenin korunması ve kaynaklarımızı planlı

ve etkin kullanma bilincini geliĢtirmek.

Çevrenin korunmasına öncelikle kurumumuzda baĢlamak

Çevrenin korunmasına iliĢkin yasal Ģartlar ve dünyadaki iyi uygulamalar hakkında paydaĢlarımızı

sürekli bilgilendirmek

Çevre yönetimine iliĢkin risklerimizi sürekli gözden geçirmek ve önleyici tedbirler uygulamak

Kurumumuzdaki uygulamaları kurum kültürü haline getirmek ve sürekli geliĢtirmek

Bilgi Güvenliği Politikamız

Kurumumuza, üyelerimize ve tüm paydaĢlarımıza ait bilginin kurumsal bilgiye dönüĢtürülerek korunması

ve bu yolla paydaĢlarımızın güvenini kazanmak, hizmetlerimizin devamlılığı için bilgiye kolay ve güvenli

ulaĢımı sağlamak.

Bilgi varlıklarımızın gizlilik, bütünlük ve eriĢilebilirliğini sağlamak,

Bilgi varlıklarına yönelik her türlü riski tespit etmek ve yönetmek,

Bilgi güvenliğine iliĢkin tüm yasal Ģartlara ve sözleĢmelere uymak,

Bilgi güvenliği yönetim sistemini standart ve yasal Ģartları karĢılayacak Ģekilde dokümante etmek,

belgelendirmek ve sürekli iyileĢtirmek,

GeliĢen teknolojiyi takip ederek ihtiyaç duyulan altyapı yatırımlarını yapmak

ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği Politikamız

Ġnsan en önemli değerimizdir. Kurumumuzda ve üyelerimizde sağlıklı ve güvenli çalıĢma ortamının

yaratılması, bu yolla insan kaynaklarında sürekliliği ve verimliliği artırmak.

Kurumumuzda sağlıklı ve güvenli çalıĢma ortamı yaratılması için risklerimizi sürekli gözden geçirmek

ve iyileĢtirmek,

Üyelerimizi yasal Ģartlar ile iĢ sağlığı ve güvenliği için iyi uygulamalar hakkında sürekli bilgilendirmek

Bölgemizdeki iĢ sağlığı ve güvenliği zafiyetinden kaynaklanan kayıplarımızı sürekli izlemek

ÇalıĢanların sürekli bilgilendirmek ve sisteme dahil edilmesi

Üye Memnuniyeti Politikamız

Yasal yükümlülüklerimizin yanında üyelerimizden gelen tüm geri bildirimleri, personelimizin katılımıyla,

yasal Ģartlara ve odamızın yönetim politikalarına uyumlu olacak Ģekilde, gizlilik prensiplerine bağlı

kalarak, mümkün olan en kısa sürede değerlendirmek, çözmek ve geri bildirimleri yapmak.

Tüm süreçlerimizde üyelerimize odaklı olmak,

Alınan tüm geri bildirimleri değerlendirmek, sorunları çözerek üye memnuniyetini sağlamak ve

sürdürmek,

Yüksek hizmet kalitesi için insan kaynaklarımızın yetkinliğini sürekli eğitimler ile desteklemek,

Ġmkanlarımız dahilinde üyelerimiz için fayda sağlayacak her türlü yatırımı yapmak ve sistemimizi

sürekli iyileĢtirmek.

HaberleĢme ve ĠletiĢim Politikamız

Üyelerimiz, stratejik ortaklarımız ve toplum ile iletiĢimde; nitelikli sürekliliği sağlamak için üyelerimizin

talepleri ve teknolojinin sağladığı imkanlar ölçüsünde her türlü iletiĢim enstrümanını kullanarak yazılı,

görsel ve iĢitsel tüm olanaklardan yararlanmak.

Güncel olmak

Zamanında iletiĢim kurmak


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Doğru bilgilenmek ve doğru bilgilendirmek

Teknolojiden faydalanmak

Ġnsan Kaynakları Yönetimi Politikamız

Sürekli olarak “insana yatırım” yapmak.

ĠĢ yaĢamı ile ilgili yasa ve kuralları tam olarak uygulamak

Ġnsan kaynakları uygulamalarımızda eĢitlikçi ve objektif olmak

Tüm görevler için atamalarda yetkinlik odaklı olmak

Ġnsan kaynaklarımızın sürekli geliĢimini desteklemek, bilgi ve becerisini artırmak

Ġnsan Kaynaklarımızın “insana” ve “etkin hizmete” odaklı olmalarını sağlamak

Ġnsan kaynaklarımızın kurum aidiyetini her aĢamada ve ortamda ön planda tutmak

Mali Yönetim Politikamız

Yasalar çerçevesinde, kurumumuzun stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda faaliyetlerini

gerçekleĢtirecek mali altyapının sürekliliğini güvenliğini sağlamak.

Kaynaklarımızı üyelerimize kesin fayda sağlayacak hizmetler için kullanmak

Mali yönetim risklerimizi bilmek, planlı ve disiplinli yönetmek

Mali yeterliliğimizi, mali güvenliğimizi ve güvenilirliğimizi sürekli kılmak

Gelir kaynaklarımızı güçlendirmek,

Hizmetlerimizi güven içinde vermek.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

BÖLÜM VII KURUMUMUZUN YÖNÜ

STRATEJĠK TEMAMIZ

Bölgemizde, ülkemizde ve dünyamızda yaĢanan olumsuz ekonomik, politik ve sosyal zorlukların

üstesinden ‘‘bölge bazında ve üyelerimiz özelinde’’ baĢarı ile gelmek, teknolojik geliĢimi ve öz

kaynaklarımızı stratejik hedeflerimiz doğrultusunda kullanmak.

AMAÇ 1

Sektör bazında ve bölge çapında iĢ geliĢtirme projeleri uygulayarak üyelerimizin zorlu ekonomik

Ģartlar ile baĢ edebilme becerilerini geliĢtirmek

Hedef 1.1: ‘‘Salihli Yatırım Ġklimi Raporu’’ oluĢturmak.

1.1.1 Tarım ve Tarıma Dayalı Sanayi, Turizm Değerleri, Ticaret ve Teknolojik Sektörlerde

Envanter (Kapasite)

Ġstihdam

Ġhraç Edilebilecek Ürün (Mal ve Hizmet)

Ekonomik Gelir Tahmini

Marka Potansiyeli

Sürdürülebilirlik

Yatırım Yapılabilecek Sektörler baĢlıklarında çalıĢma yapmak.

1.1.2 “Salihli Yatırım Ġklimi Raporunun” Yatırımcı Çevrelere Sunulması

Yerel yatırımcılar ile toplantılar yapmak

Raporun oda web sitesinde yayınlanması

Raporun TOBB sitesinde yayınlanması için görüĢmeler yapılması

Raporun yerel ve ulusal basında yayınlanması

Hedef 1.2: Tarıma dayalı sanayinin geliĢimine katkı yapmak.

1.2.1 Tarım Sektörü ile ilgili Kurumlar (Ziraat Odası, Gıda Ġlçe Müdürlüğü, Ticaret Borsası vb.) ile

iĢbirliği yaparak

„„Tarım Ürünlerinin Ġhracı Ġçin Aranan Nitelikler‟‟ konulu kırsalda seri eğitimler düzenlemek.

Müstahsiller için „Ürünlerin muhafazası» konulu eğitim düzenlemek

Gıda üreticilerine „Ürün hijyeni ve gıdada ar-ge‟ konulu eğitimler vermek

1.2.2 Tarım ve Gıda Sanayi Sektörü ürünlerinin pazarlanması ve ihracatı için;

Zincir marketler ile aktif görüĢme yapmak

KooperatifleĢme süreçlerini araĢtırmak ve kuruluĢlarına öncülük yapmak

Uluslararası fuarlara katılım desteği vermek

Üreticilere dıĢ ticaret eğitimi vermek

Gıda ürünleri için Pazar ve ülke raporları oluĢturmak

Ülke ihtiyaç listelerinin üyelere bildirimleri


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Hedef 1.3: Turizm sektörünün geliĢimine katkı yapmak.

1.3.1 Turizm sektörünün desteklenmesi için

“KeĢfetmeye Değer Kent Salihli” Kataloğu oluĢturmak

Sart Turizm Sempozyumu düzenlemek

Turizm acentaları ile toplantı yapmak ve yazıĢmalar yürütmek

Turizm fuarlarına katılımları desteklemek

1.3.2 Sektör eğitimleri düzenlemek

Otel ve yiyecek içecek sektörü için nitelikli personel eğitimleri düzenlemek

ĠĢletmecilere turizmde pazarlama ve ağırlama eğitimleri vermek

1.3.3 Turizm kent markası çalıĢmak

Logo çalıĢmaları yapmak

Turizm kent markasını tescil ettirmek

Turizm kent markasının lansmanını yerel ve ulusal kuruluĢların katılımı ile yapmak

Hedef 1.4: Ticari geliĢimi desteklemek.

1.4.1 Ticari geliĢimi desteklemek için

Yerel ürün pazarı oluĢturulmasına katkı sağlamak

Sektör sorunlarını araĢtırmak ve sektör üyelerini çözüm grupları ile buluĢturmak

Sektörel dayanıĢma toplantıları düzenlemek

1.4.2 Yeni giriĢimcileri desteklemek

GiriĢimcilik kursları düzenlemek

Mesleki eğitimler düzenlemek

1.4.3 Üyelerimize ve diğer iĢ çevrelerine dıĢ ticarette iĢ geliĢtirme destekleri vermek

DıĢ ticaret potansiyeli olan STSO üyelerini ve Esnaf Sanatkarlar Odası üyelerini tespit etmek

Bu iĢ çevrelerini dıĢ ticarete teĢvik etmek için bilgilendirme ve danıĢmanlık hizmetleri vermek

Hedef 1.5: Teknolojik ürün sektörlerini desteklemek

1.5.1 Teknolojik sektörleri desteklemek için desteklenebilecek firmaları tespit etmek

Teknoloji firmalarının yararlanacakları destekler hakkında firmaları düzenli olarak

bilgilendirmek

Teknoloji firmalarına proje hazırlama desteği vermek

Yenilikçilik ve ar-ge yöntemleri hakkında eğitimler vermek

1.5.2 Teknoloji geliĢtirecek ve kullanacak firmaların yerinde bilgilenmesini sağlayacak organizasyonlar

düzenlemek

ĠĢ gezileri ve teknoloji kıyaslama programları düzenlemek

Uluslararası teknoloji fuarlarını ziyaret etmek ve katılım sağlamak


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

AMAÇ 2:

Kurumsal varlığımızı ve kaynaklarımızı hizmetlerimizin etkinliğine odaklamak öz değerimizi

yükseltmek

Hedef 2.1: Ġnsan kaynaklarının mesleki geliĢimini desteklemek.

2.1.1 Mesleki ve kiĢisel geliĢim için yönetici ve personelimize sürekli eğitim programları uygulamak

Hizmet yazılımları ve sistemleri eğitimleri

Mevzuat eğitimleri

Sistem eğitimleri

Verimlilik artırmaya yönelik kiĢisel geliĢim eğitimleri

2.1.2 Yeni uygulama ve tekniklere uyum sağlamak için üst kurumların (TOBB ve Bakanlıklar) eğitim

programları ve organizasyonlarına eksiksiz katılım sağlamak

Mevzuat değiĢiklikleri eğitimleri

Hizmet yazılımları ve sistemleri değiĢiklik eğitimleri

Toplantılar, çalıĢtaylar

GörüĢ bildirim taleplerine cevaplar

2.1.3 BaĢarı Yönetim Sistemimizi yönetici ve personelimizin motivasyonunu ve oda faaliyetlerine

katkılarını artıracak nitelikte uygulamak

Kurumsal BaĢarı Yönetim Sistemimizin adil ve objektif oluĢturulması

BaĢarı ödüllerinin özendirici seviye ve nitelikte olması

Hedef 2.2: Kaynaklarımızı stratejik hedeflere odaklamak.

2.2.1 ĠĢ planlarımızı, mali kaynaklarımızı yönetmek için hazırlanan Yıllık Tahmini Bütçelerimize entegre

etmek

Stratejik hedef ve eylem için ihtiyaç duyulan kaynaklara iliĢkin bütçe çalıĢmaları öncesi maliyet

çalıĢmaları yapmak

Onaylanan maliyet çalıĢmalarına bağlı olarak bütçemize mali ihtiyaçları bütçemize almak

2.2.2 Ġnsan kaynaklarımızı ve stratejik ortaklarımızı stratejik hedeflerimize ulaĢmak için seferber etmek

Stratejik plan ve iĢ planlarımıza bağlı olarak tüm paydaĢlarımızı bilgilendirmek

Stratejik ortaklarımız ile güç birliği platformlarının oluĢturulması

ĠĢ planlarımıza iliĢkin çalıĢmaları Faaliyet Raporları ve yayınlarımız ile stratejik ortaklarımıza ve

kamuya duyurmak

Hedef 2.3: Üyelerimiz ve stratejik ortaklarımız ile iletiĢim ve iĢbirliklerimizi güçlendirmek

2.3.1 Üyelerimiz ve iĢ çevreleri ile iletiĢimimizi güçlendirmek

Üyelerimiz ile nitelikli ve sürekli iletiĢim içinde olmak

Meslek odaları ve dernekleri ile iĢbirliği yapmak

Bölgemizin ve iĢ çevrelerimizin sorunlarının çözümünde stratejik ortaklarımız ile güç birliği

yapmak


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

2.3.2 Üyelerimiz ve iĢ çevrelerinin ihtiyaç ve beklentilerini araĢtırmak

Üyelerimiz ve diğer iĢ çevrelerinin temsilcileri ile temsil ettikleri iĢ çevreleri için ihtiyaç

analizleri yapmak

2.3.3 Üyelerimiz ve iĢ çevrelerinden alınan taleplerin cevaplanması ve karĢılanması için kurumsal

çalıĢmalarımızı stratejik ortaklarımızın desteğini katarak sürdürmek

AraĢtırma sonuçlarını stratejik ortaklarımız ile değerlendirmek ve çözüm grupları ile

görüĢmelerde iĢbirliği yapmak

7.3 Ġzleme ve Değerlendirme

7.3.1 Eylem Planları

Ġzleme ve değerlendirmeye iliĢkin Eylem Planları STSO iĢ planlarında mevcuttur. Eylem planları; stratejik

planının “Kurumumuzun Yönü” BaĢlığını ile ifade edilen VII. Bölümünde yer alan Stratejik Tema,

Stratejik Amaçlar ve Stratejik Hedeflere hangi eylemleri gerçekleĢtirerek ulaĢılacağını açık Ģekilde tarif

eder.

Eylem planları; Stratejik Amaçlar baĢlığında ele alınır ve her bir hedef için etkinlikler belirlenerek

oluĢturulur. Belirlenen her bir etkinlik için BaĢarı Göstergeleri belirlenir. BaĢarı göstergesi, eylem

tamamlandığında elde edilecek olarak düĢünülür. BaĢarı göstergelerinin ölçülebilir olması için Hedef Değer

belirlenir. Hedef değer elde edilenin ölçülebilir (rakamsal) ifadesidir. Uygulama yılı / dönemi eylemlerin

stratejik yönetim döneminin hangi yılı/döneminde uygulanacağının planlanması için kullanılır. Sorumlu,

eylemi gerçekleĢtirmek ile sorumlu olan kiĢi, bölüm ya da kurumdur. Gözden geçirme sorumlusu, sorumlu

tarafından yapılan eylemin sonuçlarının değerlendirmesini yapan kiĢi, bölüm ya da kurumdur. Gözden

geçirme periyodu ise, yapılan eylemin ne kadar sürede değerlendirilmesi gerektiğinin planlanmasını sağlar.

YAPILACAK ÇALIŞMALAR Başarı

Göstergesi Hedef Birim

Uygulama Yılı Hedef Performans Sorumlu GG Sor. GG Per.

HEDEF Etkinlikler 2018-19 2020 2021 2022

Hedef Başarı Değeri TOPLAM PERF. DEĞ.

Hedef Başarı Oranı TOPLAM PERF. OR. 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022

BÜTÇE KALEMİ

Planlanan Maliyet TOPLAM BÜTÇE

Gerçekleşen Maliyet ( TL) TOPLAM HARCAMA 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022

7.3.2 Gözden Geçirme Planları

Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nda stratejik yönetim uygulamaları Stratejik Yönetim Talimatı

doğrultusunda uygulanır.

Hedeflerin baĢarılma derecelerinin gözden geçirilmesi sorumluluğu Akreditasyon Ġzleme Komitesi‟nindir.

Akreditasyon Ġzleme Komitesi Üç aylık periyotta toplanarak eylem planlarının sonuçlarını gözden geçirir.

Gözden geçirme sonucunda baĢarılamayan hedefler için kararlar alır. Bu kararlar Yönetim Kurulunun ilk

toplantısında gündeme alınır ve Akreditasyon Ġzleme Komitesi‟nin kararları içinde uygulanması gerekenler

var ise bunlar yönetim kurulu kararı olarak kayıtlara geçer ve sonuçları izlenir.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

Sonuçların değerlendirilmesi için aĢağıda yer alan ve Eylem Planlarının usantısı olarak kullanılan

hedeflerin takibi ve maliyetlerin takibi yapılır.

Hedef Başarı Değeri TOPLAM

PERF. DEĞ.

Hedef Başarı Oranı TOPLAM PERF. OR. 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022

BÜTÇE KALEMİ

Planlanan Maliyet TOPLAM BÜTÇE

Gerçekleşen Maliyet ( TL) TOPLAM

HARCAMA 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022

7.3.3 Gözden Geçirme Raporları

Stratejik Planın hedefe ulaĢması için, stratejik plan uygulamasının planlı olarak takip edilmesi ve

raporlanması Akreditasyon Ġzleme Komitesinin sorumluluğundadır. Akreditasyon Ġzleme Komitesi 7.3.1

baĢlıklarında bulunan form üzerinde belirlenmiĢ faaliyetleri ve 7.3.2 baĢlığında yer form ile izleyerek

yapılan çalıĢmaları kayıt altına alır.

Akreditasyon Ġzleme Komitesi Üç aylık periyotlarda yaptığı toplantılarda alınan tavsiye kararlarını

Yönetim Kuruluna sunar ve çalıĢmalar Yönetim Kurulunun kararları doğrultusunda gerçekleĢtirilir.


STRATEJĠK PLAN

2018-2022

SALİHLİ TİCARET VE SANAYİ ODASI Eski Cami Mahallesi, 15. Sokak No:2

PK: 45300 SALİHLİ / MANİSA Telefon: +90 236 714 53 42 Faks: +90 236 713 15 90

Web Adresi: www.salihlitso.org.tr E-Posta I: [email protected] E-Posta II: [email protected]

http://www.salihlitso.org.tr/

