Embed Size (px)
Citation preview
© Leon Lerborg
Styringsparadigmer
Inspiration til MED-samarbejdet Fredericia - Juni 2011
V. Leon Lerborg
© Leon Lerborg
Chefkonsulent
Efteruddannelse af
topledere i den offentlige sektor
IFOS Institut for Offentlig Styring
Ejer
Analyser
Organisationsudvikling
Foredrag
Ekstern lektor
Underviser
Vejleder
Censor
M: 7248 9330
Blog: http://leonlerborg.tumblr.com/
© Leon Lerborg
Hvorfor?
«56 pct. føler sig ikke godt nok
klædt på i forhold til ledelses- og
styringsformer»
© Leon Lerborg
Udfordringerne
Øgede krav fra omverdenen
Færre medarbejdere til
flere brugere
Økonomisk krise
Arbejdsmiljø
Kvalitet Evidens
© Leon Lerborg
Løsningerne?
Effektivisering
Innovation
Styring og ledelse
MED-udvalg?
© Leon Lerborg
..- ikke nogen stor innovationskraft!
..- mangler fuldstændig forståelse for deres
strategiske rolle!
..- ofte klamrer de sig til procedurer
..- deres beskyttelsesstrategi er ekstremt reaktionær
Det er en loose-loose situation. Begge parter synes, det er træls at snakke om disse ting!
Alle kommer fodslæbende til lokalet – på forhånd drænet for
energi
Der er grænser for, hvor meget du kan klæde dig af i
dét rum! Der er store interesser på spil.
- det er et konfliktløsningsorgan
Vi får ikke nok ud af det – og det er
vigtigt!
Det er et rent rituelt organ
Man er bestemt ikke oplivet, når man går
derfra!
Det er måske ikke altid de rigtige, der sidder i udvalget?
Der er stort potentiale!
© Leon Lerborg
«Netop nu, hvorarbejdspladserne kæmper
med flere og større udfordringer, end de har
gjort i årtier, er lønmodtagere og
arbejdsgivere dårlige til at løse problemerne
sammen. «
© Leon Lerborg
Frit valg
Inddragelse
Regler Kontraktstyring
Forandrings-ledelse
GRUS
Efteruddannelse
Peers review
Videre-uddannelse
Decentralisering
Standarder
De 9 intelligenser
Minnesotakur
Hierarki
Stillings-beskrivelse
Arbejdsdeling
Præcedens BUM
Udlicitering
OPP
Flad struktur
MUS Motivation
Situationsbestemt ledelse
Proceskonsulenter
Arbejdsklima-undersøgelse
Konfliktløsning
Assertion
Best practice
Handleplaner
Evidens
Deregulering
Afbureaukratisering
Cirkulære spørgsmål
Ja – og ...!
© Leon Lerborg
Frit valg
Inddragelse
Regler
Kontraktstyring Forandrings-
ledelse
GRUS
Efteruddannelse
Peers review
Videre-uddannelse
Supervision Stillingsstruktur
Decentralisering
Standarder
Love
Stillings-struktur
De 9 intelligenser
Minnesotakur
Hierarki
Stillings-beskrivelse
Arbejdsdeling
Overens-komster
Møder
Tilsyn
Revision
Præcedens
Selvejende institutioner
Bestyrelser
Ny Løn
Økonomiskeincitamenter
Resultatstyring
Privatisering BUM
Udlicitering
OPP
Empowerment
Teambuilding
Flad struktur
Workshops
MUS
Motivation
Situationsbestemt ledelse
Proceskonsulenter
Arbejdsklima-undersøgelse
Konfliktløsning
Assertion
Konfliktløsning
Kulturanalyse
Værdibaseret ledelse
Dokumentation
Kvalitetsindikatorer
Benchmarking
Best practice
Handleplaner
Evidens
Deregulering
Afbureaukratisering
Reflekterende teams
Drømme
Cirkulære spørgsmål
Ja – og ...!
Det professionelle paradigme
Autonomi
Faglighed og normer
Det bureaukratiske paradigme
Orden
Formalisering og hierarki
NPM - marked
Konkurrence
Innovation og effektivitet
Det relationelle paradigme
Forskellige perspektiver
Anerkendelse og positivitet
Det humanistiske paradigme
Mennesker
Uformel organisation og omsorg
NPM - kontrakt
Kontrakter
Resultater og dokumentation
Fornyelse
Tradition
Mennesker S
yste
mer
Decentraliseringer
© Leon Lerborg © Leon Lerborg
Hvilke styringsparadigmer ligger bag
MED-udvalgs konstruktionen?
© Leon Lerborg
Det professionelle paradigme
Autonomi
Faglighed og normer
Det bureaukratiske paradigme
Orden
Formalisering og hierarki
NPM - marked
Konkurrence
Innovation og effektivitet
Det relationelle paradigme
Forskellige perspektiver
Anerkendelse og positivitet
Det humanistiske paradigme
Mennesker
Uformel organisation og omsorg
NPM - kontrakt
Kontrakter
Resultater og dokumentation
Grundtanken om medbestemmelse
kommer herfra
Men grundtanken er blevet heftigt
bureaukratiseret!
Har ikke fidus til bureaukratiske, anti-visionære
udvalg
Måske man kan aftale et eller
andet resultat?
A og B! Den er da helt gal! Vi er alle
ledere!
Kan vi ikke nøjes med en
stillingsstruktur ?
Hvor blev tanken om fællesskab og det
uformelle af!?
© Leon Lerborg
Fornyelse
Tradition
Mennesker S
yste
mer
Det professionelle paradigme
Det bureaukratiske paradigme
NPM - marked Det relationelle paradigme
Det humanistiske paradigme
NPM - kontrakt
Ledelse Styring
Tillid Kontrol
Harmoni Konflikt
© Leon Lerborg © Leon Lerborg
Bud på fremtidens styring
© Leon Lerborg
Endnu et styringsparadigme?
© Leon Lerborg
Afledningstesen
© Leon Lerborg
Alternativ: Overbelastningstesen
http://www.furniturefashion.com/2009/04/14/human_furniture_photography_exhibit_by_david_blazquez.html
© Leon Lerborg © Leon Lerborg
Om styringsparadigmer 1. Lerborg, Leon (2011), Styringsparadigmer i den
offentlige sektor, Jurist- og Økonomforbundets
Forlag, 2. udg.
2. Lerborg, Leon (2010), Dialog om ledelse,
Økonomistyring & Informatik. - Årg. 25, nr. 6
(2009/2010). S. 499-571
3. Lerborg, Leon (2011), Fire moderniseringsstrategier
for den offentlige sektor, i Jens Jonatan Steen (red).
(2011). Velfærd med et menneskeligt ansigt -
Fremtidens styringsparadigmer i den offentlige
sektor, Frydenlund (2011)
4. Lerborg, Leon (2012), Styring, kontrol og evidens,
Pædagogisk Psykologisk Tidsskrift nr. 3 2012, pp
187-216
De seneste bøger og artikler af Leon Lerborg
Andre nylige skrifter Lerborg, Leon (2012), Kommunikation på tværs.
Handelshøjskolens forlag (udkommer ultimo juni 2012)
