Сударкин Евгений Геннадьевич ИТ Директор SOLLERS 28.10.2016, Москва

ПРАКТИКА АВТОМАТИЗАЦИИ «УЛЬЯНОВСКОГО АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА»

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ «1С:ERP» В РАМКАХ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА «СОЛЛЕРС»

Содержание

2

o О Соллерс

o Проблематика наследия ИТ в 2009 г.

o Цели и подходы к развитию ИТ

o Подходы к выбору ИТ-платформы

o Дорожная карта

o Целевая архитектура ИТ-ландшафта 2015, 2018, 2019

o Сокращение стоимости владения ИТ

Структура компании

3

СОБСТВЕННЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АКТИВЫ (НАСЛЕДИЕ)

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

o Ульяновский автомобильный завод

o Заволжский моторный завод

o Ford Sollers

o SOLLERS-БУСАН

o MAZDA SOLLERS

47,9 млрд руб.

ОБОРОТ

тысяч автомобилей в год

550 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ:

Москва

Ульяновск

Всеволожск

Нижний Новгород

Елабуга Набережные челны

Владивосток

Цели и задачи бизнеса 2009-2021

Унификация и стандартизация бизнес-процессов

Построение единой централизованной системы управления

Уменьшение размера издержек на управление

Применение современных технологий в производстве

для поддержания исключительного качества наших

продуктов

Создание оптимального предложения и формата

сотрудничества

для клиентов, партнеров и поставщиков

4

Проблематика наследия ИТ 2009

Отсутствие единой ИТ-инфраструктуры

ИТ-решения никак не интегрированы между собой

Децентрализованное управление функцией ИТ, автономное

развитие ИТ-сервисов на каждом из предприятий Группы

«Раздутый» штат ИТ-специалистов (около 600 специалистов)

Отсутствие инструментов для подготовки единых форм

отчетности

по всей Группе

5

Высокая стоимость владения ИТ при ее низкой эффективности

Цель развития ИТ

ОБЕСПЕЧИТЬ ДИНАМИЧНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСОВ ХОЛДИНГА

ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕДИНЫХ СТАНДАРТОВ И ПЕРЕДОВЫХ ИТ-РЕШЕНИЙ

С МИНИМАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ И НИЗКОЙ СТОИМОСТЬЮ ВЛАДЕНИЯ

6

Подход к построению ИТ-стратегии

7

Целевой ИТ-ландшафт

Дорожная карта Сокращение стоимости владения ИТ

Формирование целевого ИТ-ландшафта

Классификация бизнесов по видам деятельности

Выбор стратегических ИТ-платформ и планирование

целевых ИТ-ландшафтов

Разработка единого плана развития ИТ (задачи, сроки, бюджет)

Формирование единой методологической базы

Создание единых типовых решений

8

Критерии выбора стратегической ИТ-платформы

Функциональная применимость

Открытость. Возможность внесение изменений в информационную систему не зависимо от вендора

Масштабируемость. Обеспечение высокой производительности для 2-3 тыс. одновременных пользователей и обработки большого объема информации (справочник Номенклатуры 300-400 тыс. позиций)

Наличие инструментов интеграции. В информационной платформе должны быть реализованы стандартные инструменты интеграции по различным протоколам и схемам

Обеспеченность специалистами. Наличие достаточного количества специалистов по платформе на рынке труда. Наличие высокой конкуренции

9

Дорожная карта

10

Степ

ен

ь з

рел

ости

б

изн

еса

2009г. 2009-2012гг. 2012-2015гг. 2015-2018гг. 2020г.

• Реализация вытягивающей концепции производства

• Стандартизация бизнес-процессов

• Подготовка нормативной базы

• Аудит унаследованных ИТ-систем

• Классификация бизнесов и структурирование автоматизируемых бизнес-процессов

• Выбор стратегических ИТ-платформ

• Формирование типовых ИТ-ландшафтов

• Планирование

• Создание типовых ИТ-решений в части производственного учета

• Имплементация ИТ-решений на предприятиях Группы

• Последовательное отключение унаследованных сервисов

• Уникальные бизнес-процессы

• Отсутствие формализованной методологической базы

• Появление подразделения, отвечающего за учетную политику

• Создание формализованной единой методологической базы

• Стандартизация методологии учета

Зад

ачи

ИТ

• Создание типовых ИТ-решений в части производственного планирования

• Имплементация ИТ-решений на предприятиях Группы

• Последовательное отключение унаследованных сервисов

• Повышение эффективности управления производством

• Реализация концепции JIT

• Управление стоимостью BOM

• Управление панелью поставщиков

• Управление дилерской сетью

• Максимально унифицированные бизнес-процессы

• Перевод ИТ-функции на сервисную модель

• Развитие и поддержка ИТ-сервисов в соответствии с потребностями бизнеса

• Разработка решения уровня MES

• Разработка решения по работе с поставщиками и прогнозирования стоимости BOM

• Разработка единой CRM-системы

• Разработка собственного решения «Электронный каталог запчастей»

ИТ-ландшафт УАЗ 2015 г.

11

НЕ АВТОМАТИЗИРОВАНО

Управление дистрибуцией и дилерской сетью

1C:УПП

1C:ERP

Управление данными по

технологическим маршрутам

САПР

План производства (помесячный)

Подетальная программа

(помесячная)

План закупок (помесячный)

График поставок (подневной)

График платежей

Управление нормированием

План продаж

Управление заказами

Управление доставкой

Выставление счетов

Управление складом готовой продукции

Гарантийное обслуживание

1С:WMS

Налоговый учет

Себестоимость

Учет ОС и НМА

по РСБУ и НУ

Бухгалтерский учет

Расчеты с дебиторами и кредиторами

Банк и касса

Управление складом

Склад готовой

продукции

Бюджет доходов и расходов

Бюджет ДДС

Прогнозный Баланс

Управление закупками

Управление оборудованием и

ремонтами

Оперативное управление

производством (конвейер)

Портал поставщиков

Оперативное управление

производством (цех)

Финансовые инструменты

(кредиты, депозиты и

займы)

Подневной план сдачи

автомобилей (помесячный)

Складской учет

Контроль качества

производства Портал дилеров

Управление конструкторской документацией Управление составом изделия

Управление конструкторскими данными (3D)

1С:ЗУП

Зарплата Кадры

MES (собств.)

Диспетчирование

Документо-оборот

Качество

Целевой ИТ-ландшафт УАЗ/ЗМЗ 2018 г.

12

1C:УПП

1C:ТОиР (1С:ERP)

1C:Битрикс

1C:ERP

Управление данными по

технологическим маршрутам

САПР

План производства (помесячный)

Подетальная программа

(помесячная)

План закупок (помесячный)

График поставок (подневной)

График платежей

Управление нормированием

План продаж

Управление заказами

Управление доставкой

Выставление счетов

Управление складом готовой

продукции

Гарантийное обслуживание

1С:WMS

Налоговый учет

Себестоимость Учет ОС и НМА по

РСБУ и НУ

Бухгалтерский учет

Расчеты с дебиторами и кредиторами

Банк и касса

Управление складом

Склад готовой

продукции

Бюджет доходов и расходов

Бюджет ДДС

Прогнозный Баланс

Управление закупками

Управление оборудованием

и ремонтами

Оперативное управление

производством (конвейер)

Портал поставщиков

Оперативное управление

производством (цех)

Финансовые

инструменты

(кредиты, депозиты и

займы)

Подневной план сдачи

автомобилей (помесячный)

Складской учет

Контроль качества

производства

Портал дилеров

Управление конструкторской документацией

Управление составом изделия

Управление конструкторскими данными (3D)

1С:ЗУП

Зарплата

Кадры

Электронная торговая площадка

1С:Управление Холдингом

Консолидация отчетности по РСБУ и МСФО

ИС ДЗО 1 ИС ДЗО 2

ПРОФ-ИТ:MES (1С)

Диспетчирование

1С:Документо-оборот

ПРОФ-ИТ:QMS (1С)

Качество

Целевой ИТ-ландшафт УАЗ/ЗМЗ 2019 г.

13

1C:ТОиР (1С:ERP)

1C:Битрикс

1C:ERP

Управление данными по

технологическим маршрутам

САПР

План производства (помесячный)

Подетальная программа

(помесячная)

План закупок (помесячный)

График поставок (подневной)

График платежей

Управление нормированием

План продаж

Управление заказами

Управление доставкой

Выставление счетов

Управление складом готовой

продукции

Гарантийное обслуживание

1С:WMS

Налоговый учет

Себестоимость

Учет ОС и НМА

по РСБУ и НУ

Бухгалтерский учет

Учет ОС и

НМА по МСФО

Расчеты с дебиторами и кредиторами

Банк и касса

Управление складом

Склад готовой

продукции

Бюджет доходов и расходов

Бюджет ДДС

Прогнозный Баланс

Управление закупками

Управление оборудованием

и ремонтами

Оперативное управление

производством (конвейер)

Портал поставщиков

Оперативное управление

производством (цех)

Трансформация отчетности по РСБУ в отчетность по МСФО

Финансовые инструменты

(кредиты, депозиты и

займы)

Подневной план сдачи

автомобилей (помесячный)

Складской учет

Контроль качества

производства

Портал дилеров

Управление конструкторской документацией

Управление составом изделия

Управление конструкторскими данными (3D)

1С:ЗУП

Зарплата

Кадры

Электронная торговая площадка

1С:Управление Холдингом

Консолидация отчетности по РСБУ и МСФО

ИС ДЗО 1 ИС ДЗО 2

ПРОФ-ИТ:MES (1С)

Диспетчирование

1С:Документо-оборот

ПРОФ-ИТ:QMS (1С)

Качество

Сокращение стоимости владения ИТ

• Унификация ИТ-платформ, повышение эффективности взаимодействия с вендорами

• Оптимизация численности персонала

• Снижение стоимости владения ИТ в 2 раза

14

Динамика изменения затрат на ИТ

ПРИГЛАШАЕМ В ГОСТИ!

15

Приглашаем участников конференции 1С посетить завод –

производитель легендарных внедорожников УАЗ,

г. Ульяновск.