56
Sular Çekildikten Sonra As Waters Recede

Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

  • Upload
    others

  • View
    23

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Sular Çekildikten SonraAs Waters Recede

Page 2: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti
Page 3: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ

ÇAĞDAŞ SANATLAR MÜZESİ

16 HAZİRAN 2017

Page 4: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA

Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti. Küreselleşmenin doğurduğu gelişmelerin ülkeler, bölgeler hatta şirketler üzerindeki hızlı etkisine kimileri ayak uyduramadı ve iş dünyasında genel anlamda verimlilik ve kalite artarken diğer yandan etik krizler meydana geldi. Dünyanın önemli şirketlerinde yaşanan fırtınalar ve onların küresel ekonomiyi etkileyebilecek bir tufana dönüşümü, büyük şirketlerin aldığı

önlemleri arttırması ve potansiyel riskleri daha iyi tanıması sonucunu doğurdu.

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA4

Page 5: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Bu sene, Uluslararası Etik Zirvesi’nin 7. yılında, etik ve uyum politikalarının bir şirketin temel taşı olmasının günümüz iş dünyasındaki önemi ve gerekliliği, etik krizlerin ardından iş hayatında her şey normale dönerken iletişim ve itibar yönetiminin nasıl olması gerektiği masaya yatırılacak. Uyumun her alanda hakim olduğu bir iş dünyasının nasıl hayata

geçebileceğini tartışmaya açacağız.

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 5

Page 6: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Misyonumuz

“Etik” başlığında çalışmaları, iş dünyası perspektifinde yürüterek, kamu yararı elde edilmesini sağlamaktır. Evrensel iş etiği ilkelerinin, toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanması amacıyla, derneğimizin bir referans merkezi niteliği kazanmasıdır.

Vizyonumuz

Ülkemize yönelik “İtibar” algısının, en iyi seviyede oluşmasını sağlamaktır. Bu algı, “Uluslararası Şeffaflık Örgütü Yolsuzluk Algı Endeksi” ve benzer değerde araştırmalarda, ülkemizin ilk 20 içerisinde yer almasıyla somut karşılığını bulacaktır.

Değerlerimiz

Misyonumuz, varlık sebebimizi en yalın biçimiyle anlatırken; vizyonumuz, toplumsal düzeyde hedefimizi belirlerBu hedefi, ulaşılmasıyla son bulacak bir nokta olarak değil; ilerleme ve gelişmenin ışığı olarak, sürekli bir yolculuk şeklinde değerlendirmekteyiz.TEİD Üyelik Beyanı’nın özünü oluşturan değerlerimiz, hedefimize olan yolculukta bize ilham veren, yol gösteren, sınırlarımızı çizen bir rehberdir.Şeffaflık, adillik, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkeleri, derneğin tüm idari fonksiyonları ve karar mekanizmalarının temelini oluşturur.

İş etiğinin, kanun veya ahlak dışı yollara sapmamanın ötesinde, sadece güncel paydaş haklarına değil, gelecekteki paydaşların da haklarına saygıyı kapsayan geniş bir içeriği olduğu düşüncesindeyiz. Bu çerçevede sürdürülebilirlik ilkesi önem kazanmaktadır ve ancak, “Duyarlı ve etkin bir doğal kaynak kullanımı ile geçerli kılınabillecektir.” görüşünü destekleriz.

TEİD HAKKINDA

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA6

Page 7: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

• Tüm faaliyetlerimizde Türkiye Cumhuriyeti Anayasası başta olmak üzere tabi olduğumuztüm ulusal mevzuata ve Türkiye Cumhuriyeti’nin taraf olduğu tüm uluslararası anlaşmalar ve düzenlemelere uyarız.

• Açıkladığımız beyan ve sunduğumuz raporların gerçeğe uygun olması için gerekli titizliğigösterir, konu olan bilgileri doğru, anlaşılabilir biçimde ve zamanında sunarız.

• Doğrulukveşeffaflığı, tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde öncelikli değerlerimiz olarak kabul ederiz.

• İş etiğinin yazılı kurum kültürümüzün yapı taşı haline gelmesi için azami gayret ve özenigösteririz.

• Çalışanlarımızı çıkar çatışmalarından uzak tutacak bilinç, kural ve uygulamalarla donatır,mevcut görevlerinden yararlanarak kişisel çıkar sağlamalarını yasaklar ve denetleriz.

• Çalışanlarımızın tarafsız karar ve davranışlarını etkileyecek hediyeler almasını ve aynı amaçla hediye vermelerini yasaklarız.

• Faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken, her türlü kamu kurum ve kuruluşu, idari oluşum, siviltoplum örgütü ve siyasi partiler ile herhangi bir menfaat beklentisi olmaksızın eşit mesafede yer alırız.

• İşlemlerimizde yolsuzluklara yol açmayız, göz yummayız ve yolsuzluğa karşı mücadele ederiz.

• Haksız rekabette bulunmaz, adil rekabetin ve tüketici haklarının korunmasını gözetir, tümuygulamalarımızı bu yönde geliştiririz.

• Kayıt dışı istihdamda bulunmayız; işçi sağlığı ve güvenliğini gözetir, gençlerin, kadınların ve engellilerin adil istihdamını destekleriz.

• Ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda bulunacak çalışmaları destekleriz.

• Bütün bu iş etiği ilke, anlayış ve uygulamalarımızın iş ortaklarımız ve tedarikçilerimiz dâhil tümetki alanlarımıza yayılmasını sağlayacak uygulamalar geliştiririz.

• Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin de özünü oluşturan 10 temel ilkeye olandesteğimizi beyan eder, bu ilkelere uymaktaki gönüllülüğümüzü idari yapımız ve şirketpolitikalarımıza yansıtırız.

TEİD ÜYELERİ OLARAK...ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 7

Page 8: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

TEİD KURUMSAL ÜYELERİ

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA8

Page 9: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

TEİD KURUMSAL ÜYELERİ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 9

Page 10: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Değişen ekonomik ve sosyal düzen ile birlikte şirketler her geçen gün güçlenen ve sürekli genişleyen etki alanlarıyla, sadece kendi hissedarlarını ve çalışanlarını değil ülkelerinin hatta dünyanın bir ucundaki ülkelerin ekonomik ve sosyal düzenini etkiler hale geldiler. Şirketlerin varoluş amacının sadece kar elde etmek olduğu günler geride kaldı.

Bir şirketin başarısını tanımlayan unsurlar içinde sorumlu vatandaşlık, sürdürülebilir üretim politikalarının etkinliği, inovasyon politikaları ve itibar gibi kavramlar en az finansal veriler kadar önemli bir hal aldı.

Etik ve İtibar Derneği “TEİD”, iş etiğini Türkiye’ de faaliyet gösteren tüm şirketlerin yazılı kültürünün temel taşı haline gelmesi hedefiyle Türkiye’nin ileri gelen şirketleri tarafından 2010 Mayıs ayında kuruldu.

TEİD, Türkiye Cumhuriyeti’nin Birleşmiş Milletler ve OECD nezdinde taraf olduğu yolsuzlukla mücadele anlaşmalarının hayata geçirilmesinde özel sektör koordinasyonu görevini sürdürmektedir.

Derneğimizin bir diğer amacı ise etik risklerin yönetimi alanında dünyada var olan literatürün Türkiye’ye taşınmasıdır. Bu fonksiyonu uluslararası ortaklıklarımız ve üyeliklerimizle yerine getirmeye gayret ediyoruz.

Bunlar:

•B20 Yolsuzlukla Mücadele Ağı Üyeliği•B20 Türkiye Yolsuzlukla Mücadele Görev Gücü ve Çalışma Grubu Üyeliği•B20 Gümrüklerde Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Kolu Liderliği•TRACE International Türkiye temsilciliği•Global Ethics Network Bölge Temsilciliği•European Business Ethics Network üyeliği•Basel Institute on Governance çalışma grubu üyeliği•OECD Yolsuzlukla Mücadele çalışma grubu ve bölgesel danışma kurulu üyeliği’dir.

İlk kez 2012 yılında B20 yolsuzlukla mücadele görev gücü tarafından talep edilmiş ve günümüze kadar her görev gücünün talepleri arasında kalmış olan yolsuzlukla mücadele mükemmellik merkezlerinin ilkini “Turkish Integrity Center of Excellence – TICE” adıyla 6 Kasım 2014 de Türkiye’de kurmuş olmanın gururunu yaşıyoruz.

İstanbul Bilgi Üniversitesi bünyesinde 2015 yılında kurulan İş Etiği Uygulama ve Araştırma Merkezi ile amacımız kurumsal uyum yöneticilerinin yetiştirilmesi, sertifikasyonu ve referans merkezi haline gelebilmek. İkincisini geride bıraktığımız “Etik ve Uyum Yöneticisi” sertifika programı ile bu doğrultuda somut adımlar attık.

TEİD HAKKINDA

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA10

Page 11: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Ocak 2015 itibarı ile INmagazine isimli bir dergiyi Türk iş dünyası ile tanıştırdık, aynı dönemde INexlibris isimli bir e-kütüphaneyi de hizmete aldık.

TEİD üyelerinin faydalandığı hizmet ve alanlar: European Business Ethics Network üyesi, Global Ethics Network temsilcisi, OECD ve Birleşmiş Milletler yolsuzlukla mücadele programlarının ortaklarından olan TEİD bilginin toplandığı ve yayıldığı bir referans merkezidir. Dünyada etik risklerin yönetimi, yolsuzlukla mücadele, suistimallerin önlenmesi gibi alanlarda yapılan çalışmaları ve içeriği üyelerine taşır.

TEİD sadece bilginin, deneyimlerin ve en iyi uygulamaların paylaşıldığı bir platform olmayıp, aynı zamanda üyelerine şirket içi eğitim hazırlamada ve etik koduna uyum, bütünlük ve itibar risklerinin yönetiminde ortak bir dil oluşturmada destek verir. TEİD, TRACE International Türkiye temsilcisidir. Bu sertifika 300’ün üzerinde global şirket tarafından kabul gören bir yolsuzlukla mücadele sertifikasıdır.

TEİD EĞİTİMLERİ VE SEMİNERLERİ

İş Etiği Uygulama ve Araştırma Merkezi: TEİD’in İstanbul Bilgi Üniversitesi işbirliğiyle kurulan iş etiği akademisidir ve bölgemizde ilk ve tek etik ve uyum yöneticisi sertifikasyon merkezidir.

TEİD düzenlediği seminerler ve platform toplantıları ile suistimal ve yolsuzlukla mücadele, etkili uyum programlarının oluşturulması, rekabet hukuku, veri güvenliğine dair mevzuat gibi alanlardaki değişim ve gelişimlerden üyelerini haberdar kılmayı hedeflemektedir.

ZİRVELER

2011 ile 2016 arası düzenlenmiş zirvelerimizin ana temaları:

- Etik Yönetiminin Şirket Değerine Etkisi - Hukuki Gelişmelerin Etik Yönetimine Etkisi - Kapitalizm 2.0. ve Etik Liderlik - İdealler ve Gerçekler - Bugünü anlamak, Yarına İlham Vermek - Tufanda Hayatta Kalmak

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 11

Page 12: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Çalışma Grupları ve Kurullar

- Uluslararası Mevzuata Uyum Çalışma Grubu - Uyum Yöneticiliği Meslek Geliştirme Çalışma Grubu - Kaynak Yaratma ve Koordinasyon Çalışma Grubu - Akademik Danışma Kurulu - Gümrüklerde Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu - İç Soruşturmalar Çalışma Grubu - Mevzuat Geliştirme Çalışma Grubu

TRACE temsilciliğimiz üyemiz olan şirketlere etik yönetimi alanında dünyanın önde gelen tüm global şirketleri tarafından kabul gören bir sertifikayı kazandırmamıza olanak veriyor.

Kurumsal üye sayımızın kısa bir sürede 130’u aşması, hedef ve amaçlarımızın doğruluğuna ve şirketlerimizce paylaşılan ortak bir değeri temsil ettiğine inancımızı pekiştiriyor.

TEİD üyelerinin toplam cirosu 140 milyar Dolar ile, Türkiye Cumhuriyeti Gayrisafi Milli Hasılası’nın %15’ine ulaşırken, toplam çalışan sayısı 220.000’i aştı.

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA12

Page 13: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

ZİRVE TVETİK ZİRVESİ

“ZİRVE TV” SAYFAMIZ

ÜZERİNDEN TÜRKÇE VE

İNGİLİZCECANLI

YAYINLAMAKTADIR

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 13

Page 14: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

09.30 – 10.00 Kayıt & İkram

10.00 – 10.30 Açılış Konuşmaları

Asım Barlın, TEİD Yönetim Kurulu Başkanı

Prof. Dr. Ege Yazgan, İstanbul Bilgi Üniversitesi Rektör Vekili

Prof. Dr. Ömer Torlak, Rekabet Kurumu Başkanı

10.30 – 10.50 Zirve Başkanının Konuşması

Monty Raphael QC, Zirve Başkanı

10.50-11.15 Keynote “Compliance Beyond the Law – Lawful but Awful” –

“Hukuk Ötesi Uyum”

Prof. Dr. Nikos Passas

Northeastern Üniversitesi,

Kriminoloji ve Cezai Adalet Profesörü

11.15 – 11.30 Kahve Arası

11.30 – 13.00 Paralel Oturumlar

Paralel Oturum 1 – Etkin Bir İç Soruşturmanın Temel Unsurları

Av. Filiz Toprak Esin, Gün Partners

Sinan Çamlık, KPMG Önleme ve İnceleme Servisi Müdürü

Senem Dal, Zorlu Holding İç Denetim İnceleme Müdürü

Paralel Oturum 2 – “Bana Kiminle İş Yaptığını Söyle, Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim!:

Yolsuzluk ve Suistimal Perspektifinden Üçüncü Taraf Riskleri”

Fikret Sebilcioğlu, SMMM, CFE, Cerebra Yönetici Ortak

Av. Altuğ Özgün, Astellas Pharma Etik ve Uyum Direktörü

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA14

Page 15: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Paralel Oturum 3 – Endüstri 4.0

Murad Semercioğlu, CPC Yönetici Müdür

Paralel Oturum 4 – “İtibar ve Uyum Açısından Siber Riskler”

Murat Lostar, Lostar Bilgi Güvenliği A.Ş. Yönetici Ortağı, CloudSecurityAlliance Türkiye Lideri

Paralel Oturum 5 – “Kişisel Verilerin Korunması Kanunu: Herkesin Konuştuğu

Konuyla İlgili Eksik Bildiklerimiz ve Bilmemiz Gerekenler”

Av. Birtürk Aydın, Esin Avukatlık Ortaklığı, Ortak

Av. Hakkı Can Yıldız, Esin Avukatlık Ortaklığı, Kıdemli Avukat

13.00 – 14.30 Öğle Yemeği

14.30 – 15.00 Keynote “İnsanlar Neden Suç İşler?”

Prof. Dr. Sevil Atasoy,

Birleşmiş Milletler Uluslararası Uyuşturucu Kontrol Kurulu Üyesi, Üsküdar Üniversitesi Rektör Yardımcısı, Şiddet ve Suç Önleme Merkezi (ŞİDAM) Müdürü, Bağımlılık ve Adli Bilimler Enstitüsü Müdürü.

15.00 – 15.30 Keynote

Jerusa Burmann Viecili, Brezilya Curitiba Federal Savcısı, Car Wash Ünitesi

15.30 – 15.45 Kahve Arası

15.45 – 16.45 Ana Panel – 360 Derece Uyum

Moderatör: Emre Çolak, TEİD Yönetim Kurulu Üyesi

Ali Pandır, TKYD Yönetim Kurulu Başkanı

İlhami Koç, Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği Başkanı

Attila Köksal, CFA – Ünlü Co. Yönetim Kurulu Üyesi

16.45 – Kapanış

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 15

Page 16: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

10:00 –10:30 AÇILIŞ KONUŞMALARI

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA16

Page 17: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 17

Page 18: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Asım Barlın, 1950 yılı Denizli doğumludur. İlk orta ve lise öğrenimini Denizli’ de tamamladıktan sonra 1978 yılında İstanbul Devlet Güzel Sanatlar Akademisinden mezun olmuştur. 1973 yılında Gümrük Müşavir Yardımcısı, 1978 yılında da Gümrük Müşaviri sıfat ve yetkisini almıştır. 1978 yılında Solmaz Gümrükleme’yi kurmuştur. 1992-1994 yıllarında İstanbul Gümrük Komisyoncuları Derneği Başkanlığı, 1993-1996 yıllarında İstanbul Ticaret Odası Meclis ve Meslek Komitesi üyelikleri, 1993-1996 yıllarında da İktisadi Kalkınma Vakfı Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır. Gümrük Birliğine geçiş döneminde TÜSİAD’ ın organize ettiği komisyon çalışmalarına da aktif şekilde katılan Asım Barlın,

halen SOLMAZ GRUP’ ta başkan olarak görev ifa etmektedir. Dış ticaret lojistiği konularında birçok derleme ve makalesi mevcuttur. TÜSİAD, İSTANBUL GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ DERNEĞİ, DEİK, UTİKAD, RODER VE UND gibi çeşitli dernek ve kuruluşlara üyedir. Halen TÜSİAD Gümrük Birliği ve Dış Ticaret Çalışma Gurubu Başkanı, Ulaştırma ve Lojistik Çalışma Grubu Başkanı ve İstanbul Deniz Ticaret Odası Meclis üyesidir. Evli ve 2 çocuk babasıdır.

ASIM BARLINETİK VE İTİBAR DERNEĞİ YÖNETİM KURULU BAŞKANI

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA18

Page 19: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Prof. Dr. Ege Yazgan, İstanbul Bilgi Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi ve Rektör Vekili olarak görev yapmaktadır.Yazgan, öncesinde İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde Rektör Yardımcılığı yapmıştır. Kadir Has Üniversitesi’nde Türkiye Çalışmaları Merkez Müdürü olarak çalışmış; daha öncesinde İstanbul Bilgi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı, Dekan Yardımcısı ve Program Direktörü görevlerinde bulunmuştur. Yurtiçinde ve yurtdışında yayınlanan birçok aka-demik makalesi mevcuttur. Cambridge Üniversitesi’nde misafir araştırmacı ve Sussex Üniversitesi’nde eğitmen olarak çalışmış; akademik hayatına İstanbul Üniversitesi İktisat Bölümü’nde Araştırma Görevlisi olarak başlamıştır.

Yazgan, İstanbul Üniversitesi İktisat Bölümü’nden mezun olmuş, yüksek lisans çalışmalarını Boğaziçi Üniversitesi ve İstanbul Üniversitesi’nde sürdürmüştür. İngiltere’deki Sussex Üniversitesi’nde doktora programını tamamlamıştır. Güncel ekonomi yorumlarıyla düzenli olarak Türkiye medyasında yer almaktadır.

PROF. DR. EGE YAZGANİSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖR VEKİLİ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 19

Page 20: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Prof. Dr. Ömer Torlak, 1961 doğumludur.1978 yılında Pertevniyal Lisesi’nden mezun olmuştur. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’ni 1982 yılında bitirmiştir. 1984’te Pazarlama Bilim Dalı’nda yüksek lisans, 1991 yılında doktora derecelerini İstanbul Üniversitesi’nden almıştır. 1986 yılından 1996 yılına kadar çalışmalarını özel sektörde sürdürmüştür.

Uluslararası ve ulusal platformlarda, pazarlama stratejileri, tüketici davranışları, pazarlama ahlakı ve pazarlama tarihi alanında yayınlanmış çok sayıda makale, bildiri, kitap ve kitap bölümü bulunan Torlak’ın çalışmaları çok sayıda atıf da

almıştır.

Akademik kariyerine 1996 yılında Kırıkkale Üniversitesi İşletme Bölümü’nde yardımcı doçent olarak başlamıştır. 1999’da yardımcı doçent olarak atandığı Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde 2002 yılında doçent, 2007 yılında profesör olmuştur.

Anabilim Dalı ve Bölüm Başkanlıkları yapmış olan Torlak, 2009-2011 yılları arasında Çankırı Karatekin Üniversitesi, 2011-2012 yılları arasında Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanlıkları görevinde bulunmuştur. 2012 yılında KTO Karatay Üniversitesi Rektörlüğü’ne atanmıştır ve Mart 2015 tarihine kadar bu göreve devam etmiştir. Bakanlar Kurulu tarafından 2015 yılında Rekabet Kurumu Başkanı olarak atanan Prof. Dr. Ömer Torlak, 14 Mayıs 2016 tarihinden itibaren TÜBİTAK Bilim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Evli ve 3 çocuk babasıdır.

PROF. DR. ÖMER TORLAKREKABET KURUMU BAŞKANI

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA20

Page 21: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

10:30 - 10:50ZİRVE BAŞKANI KONUŞMASI

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 21

Page 22: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Monty Raphael, İngiltere’de beyaz yaka suçlar konusunda uzman avukatlardan biri olup, çoğunlukla uluslararası çaptaki önemli davalarda hem şirketlere hem de bireylere danışmanlık sağlamıştır.

Hem ulusal ve hem de uluslararası camiada tanınan Monty Raphael, yolsuzluk, rüşvet, kara para aklama ve mevzuat konularında önde gelen otoritelerden biri olup, konu ile ilgili akademik ve hukuki topluluklarda aktif şekilde rol almaktadır.

2011 yılında, hukuk alanında yaptığı katkılardan dolayı kendi-sine “Queen’s Counsel” (Birleşik Kraliyet’in “En Üst Düzey Avu-

kat”) ünvanı layık görülmüştür.

Monty Raphael QC, uzun zamandır süre gelen yolsuzluk ve rüşvet alanındaki çalışmaları sonucunda oluşturduğu İngiltere yolsuzluk hukuku konusunda uzman bildirisini OECD’nin 1997 Sözleşmesi’ne koyduğu nihai oturumların başlangıcı olarak düzenlediği Uluslararası Sempozyumu’nda sunmuştur.

Uluslararası Şeffaflık İngiltere (Transparency International UK) Yönetim Kurulu Üyesi veUluslararası Barosu Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu’nun eski başkanıdır. 2010’da, Yolsuzlukla Mücadele Yasa’sı kapsamında Oxford Üniversitesi tarafından basılan Blackstone Kılavuzu’nu yazmış, Bribery Bill konusunda Parlemento Ortak Komitesi’ne uzman tavsiyeler-inde bulunmuştur.

Monty Raphael, tüm hukuk kariyeri boyunca çalışmalarını Peters & Peters LLP’de sürdürmüştür.

2005 yılında tam zamanlı Özel Danışman olarak atanana kadar şirketin kıdemli ortakları arasında yer almıştır.

MONTY RAPHAEL QCPETERS & PETERS ORTAK, BEYAZ YAKA SUÇLARI UZMANI ZİRVE BAŞKANI

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA22

Page 23: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

10:50 - 11:15KEYNOTE

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 23

Page 24: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Prof. Dr. Nikos Passas, Northeastern Üniversitesi Kriminoloji ve Ceza Hukuku Profesörü, Güvenlik ve Kamu Politikaları Enstitüsü Yöneticisidir.

Prof. Passas, yolsuzluk, yasadışı ticari ve finansal ilişkiler, hukuki yaptırımlar, gayri resmi fon transferleri, terörizm, beyaz yaka suçları, organize ve uluslararası suçlar konularında dünyanın önde gelen uzmanları arasında yer almaktadır.

Prof. Passas’ın 14 dilde yayınlanmış 220’den fazla makale, kitap bölümü, rapor ve kitabı bulunmaktadır. Passas, şirket içi suistimaller, terörizmin finansmanı, tedarik zinciri usulsüzlükleri,

yolsuzluktan elde edilen varlıkların geri kazanılması, yolsuzlukla mücadele, yönetim, kalkınma ve yolsuzluk ile uluslararası politika üzerine yaptığı önemli çalışmalarıyla da tanınmaktadır.

Birleşmiş Milletler’in ASC irtibat kişisi olarak ve Amerikan Kriminoloji Derneği Uluslararası Bölümü Başkanı olarak hizmet veren Prof. Passas, aynı zamanda Uluslararası KriminolojiDerneği Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da yürütmüştür. Passas, yasa uygulayıcılarına, istihbaratçılara ve özel sektör yetkililerine düzenleyici ve mali suçlar konularında eğitimler sunmaktadır. Passas, Amerikan Ulusal Bilim Akademisi, Avrupa Birliği, Karayipler FATF (Mali Eylem Görev Gücü), Birleşmiş Milletler (ODC, Gelişim Programı, Güvenlik Konseyi) Dünya Bankası, IMF, OSCE (Avrupa Güvenlik ve İşbirliği Teşkilatı), OECD (Ekonomiş İşbirliği ve Kalkınma Örgütü), Finansal Suçlar Uygulama Ağı (FinCEN) dâhil olmak üzere çeşitli organizasy-onlara danışmanlık hizmeti vermiştir. Prof. Passas ayrıca, danışmanlık şirketleri, özel güvenlik, finansal kuruluşlar, hukuk firmalarına da destek sağlamış, mahkemelerde ve kamuya açık oturumlarda düzenli olarak uzman tanıklık yapmıştır. UNODC (Birleşmiş Milletler Uyuşturucu ve Suç Ofisi) ile yaptığı çalışma, UNCAC (Birleşmiş Milletler Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi) ile ilgili ulusal metinlerin yasal kütüphanesinin tasarımı ve başlatılması ile UNCAC inceleme mekanizması yazılımının ve kontrol listesinin tasarımı ve içeriğini oluşturmuştur.

PROF. DR. NIKOS PASSAS NORTHEASTERN ÜNİVERSİTESİ, KRİMİNOLOJİ VE CEZAİ ADALET PROFESÖRÜ

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA24

Page 25: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

11:30 - 13:00PARALEL OTURUMLAR

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 25

Page 26: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Paralel Oturum 1 - Etkin Bir İç Soruşturmanın Temel Unsurları

Paralel Oturum 2 - Bana Kiminle İş Yaptığını Söyle, Sana Kim Olduğunu

Söyleyeyim!: Yolsuzluk ve Suistimal Perspektifinden Üçüncü Taraf

Riskleri

İç soruşturmalar, ulusal ve uluslararası düzenlemelerin yoğunlaştığı ve buna bağlı olarak kurumsal hesap verebilirliğin arttığı bir dönemde, iyi kurumsal yönetim uygulamalarının ve çalışanların kuruma bağlılığının kritik bir unsuru olarak karşımıza çıkmaktadır. Şirketler genellikle yasalara veya şirket politikalarına ilişkin ortaya çıkan uyumsuzluk iddialarını araştırmak için iç soruşturmalar yaparlar. İç soruşturma sürecinin yürütülmesi, soruşturmaya neden olan uyumsuzluk iddiası ve taraflarına bağlı olarak farklı özellikler gösterebilmekte-dir. Soruşturmanın yapılma nedeninden ve içerdiği farklı özelliklerden bağımsız olarak, bir soruşturmanın etkinliği ve güvenilirliği o soruşturmanın zamanlı, doğru, adil, tarafsız ve titiz-likle yapılmasına bağlıdır.

Rutin olmayan ve şirket için tehlike oluşturabilecek bir etik ve uyum ihlaline veya ihlal iddiasına, metodolojik ve yapılandırılmış bir cevap verilmesi kritik bir öneme sahiptir. Şirketlerin kurumsal değerleri ve itibarı ancak soruşturmaların hassas ve doğru şekilde yapılması ile korunabilir. 7. Uluslararası Etik Zirvesi 1. Paralel Oturumu’nda “Etkin Bir İç Soruşturmanın Temel Unsurları” konusunda; TEİD İç Soruşturmalar Çalışma Grubu üyeleri, Gün Partners Avukatlık Bürosu Yönetici Avukatı Filiz Toprak Esin, KPMG Suistimal Önleme ve İnceleme Hizmetleri Müdürü Sinan Çamlık ve Zorlu Holding İç Denetim İnceleme Müdürü Senem Dal bizlerle deneyimlerini paylaşıyor olacak.

“Cehennem başkalarıdır.” Ünlü varoluşçu filozof Jean-Paul Sartre’ın 1944 yılında söylediği bu özlü söz günümüzde hala yankılanmaya devam ederken, şirketler dünyasında da kendi anlamını buluyor. Son zamanlarda şirketlerin dışarıdan hizmet aldığı kişi ve kurumlar için kullanılan Üçüncü Taraf (Third Party) kavramı, iyi yönetilmemesi durumunda şirketlere cehennemi yaşatma potansiyeline sahip bir risk olarak karşımıza çıkıyor.Günümüz Etik ve Uyum dünyasında şirketlerin en az şirket içinde Etik Kültür oluşturulması kadar üstünde durmaları gereken Üçüncü Taraf İlişkileri, uluslararası rüşvetle mücadele yasaları bakımından şirketlerin düzenlemelerinin zorunlu olduğu bir alan haline gelmiştir. Bu nedenle etkin bir Uyum Programının vazgeçilmez unsuru kabul edilen Üçüncü Taraf İlişkilerini interaktif bir şekilde tartışmak için sizleri “Yolsuzluk ve Suistimal Perspektifinden Üçüncü Taraf Riskleri” isimli paralel oturumuna bekliyoruz.

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA26

Page 27: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Paralel Oturum 3 - Endüstri 4.0

Paralel Oturum 4 - İtibar ve Uyum Açısından Siber Riskler

Endüstri 4.0 yarattığı teknolojik imkanlar, bu imkanlar çerçevesinde oluşan verilerin olağanüstü artışı ve bu artışın hızı, şirketlerin kendilerini ve yönetim şekillerini de tekrardan düşünmeye itti. Avrupa’da, özellikle son üç yılda satın alma, üretim, satış ya da lojis-tik konularında büyük yatırımlar yapılarak şirketler büyük bir değişimin içine girdiler. Bu değişimin altında müşteri mest etme, verimliliği arttırma, maliyetin azaltılması gibi her şirketin arzuladığı beklenti ve bununla gelen bir coşku yatıyor. Bunları frenleyen kurumsal araçlar yine uyum ve risk yönetimi mi olacak?

Uyum ve risk yönetimi, sürekli değişen uluslararası standartlar, dış kaynaklı normlar ve iç kaynaklı düzenlemeler üzerinden şirketlerin kurumsal yapı ve iş süreçlerini de değişimine zorluyor. Endüstri 4.0, büyük veri veya bulut bu değişimi nasıl etkiliyor? Şirketler, bu değişimi başarıyla gerçekleştirebilmek için hangi yetkinliklere sahip olmalılar? Global ya da bölgesel bazda hangi başarılı örnekler var?

Hacker’lar, kötü niyetli yazılımlar veya gelişmiş kalıcı saldırılar; kısaca siber tehditler sadece ticari varlıklarımızı tehdit etmekle kalmıyor. Kurumsal veya bireysel itibarımız ve kanuna uyumlu olmamız da siber tehditlere karşı hazırlıklı olmamızı şart koşuyor. Ne yazık ki <Bizim gizli bilgimiz yok>, <Biz saldırganların hedefi halinde bir sektörde/kurum değiliz>, <Yeterince güvendeyiz> benzeri düşünce veya beyan sahiplerinin de siber risklerden nasiplendiklerini görüyoruz. Oysa riski kabul edip, basit önlemler almak bile, kurmak, büyütmek ve sürdürmek için çabaladığımız işlerimiz ve şirketlerimiz için önemli faydalar sağlayabilir.

Bu sunumda Murat Lostar, son yıllarda artan siber saldırı örneklerine değinerek, basit ve etkili savunma stratejilerini ele alıyor.

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 27

Page 28: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Bilindiği üzere Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, ilk taslağının yayımlanmasının üzerinden yıllar geçtikten sonra geçtiğimiz sene Nisan ayında Türkiye Büyük Millet Meclisi’nden geçerek yürürlüğe girmiştir. Kanun, verilerin işlenmesini yasaklamamakla birlikte gerçek kişilere ait her türlü verinin işlenmesini birtakım sıkı kurallara bağlamaktadır. Kişisel veri kapsamına kişilerin adres bilgileri, telefon numaraları, görüntüleri ve daha da önemlisi sağlık bilgisi veya genetik ya da biometrik verileri gibi hassas verileri de girmektedir. Günümüzde verinin küre-sel ekonomideki yeri, bu açıdan kurumlar açısından belki de en önemli hammadde olduğuna yönelik son yıllarda sıklıkla dile getirilmeye başlanan değerlendirmeler ve dolayısıyla verinin günlük yaşamımızda tuttuğu yer de göz önüne alındığında, kişisel verinin her bir kurum ve kişi açısından önemi daha da iyi görülebilecektir. Bu nedenle de kişisel verilerin toplanması, kullanılması ve üçüncü kişilerle paylaşılması konularını düzenleyen Kanun’un, kurumların iş yapış modellerini ve davranış biçimlerini ciddi derecede etkilemesi kaçınılmazdır.

Kanun ile birlikte hayatımıza yeni bir bağımsız idari kurum olarak giren Kişisel Verilerin Korunması Kurumu da halihazırda Kanun ile ilgili ikincil düzenlemeleri yapmaktadır. Bu nedenle önümüzdeki ay ve hatta yıllarda da kişisel verilerin korunmasına ilişkin mevzuat çalışmalarının gündemden düşmeyeceği söylenebilir. Paralel oturumda da kişisel verinin günümüzdeki önemi, Kanun’un getirdiği temel kurallar, Kurum’un çıkarmış olduğu veya daha sonradan çıkarmayı planladığı ikincil düzenlemeler ile Kanun’un kurumların iş yapış modellerini ne şekilde etkileyeceği ve Kanun’a uyum sağlanması açısından alınması gereken en önemli ted-birlerin neler olduğuna değinilecektir. Bu anlamda Kanun’un şirketlerin çalışanları ile ilişkilerine nasıl uygulanacağı ve özellikle de son yıllarda sıklıkla karşılaşılmakta olan çalışanların da dahil olduğu iç denetimler ve soruşturma süreçlerine Kanun’un ne şekilde etki edeceği konuları da oturumda tartışılacaktır.

Paralel Oturum 5 - Kişisel Verilerin Korunması Kanunu: Herkesin

Konuştuğu Konuyla İlgili Eksik Bildiklerimiz ve Bilmemiz Gerekenler

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA28

Page 29: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

KONUŞMACILAR

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 29

Page 30: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Filiz Toprak Esin, 2006 yılından beri Gün+Partners’daçalışmaktadır. Kendisi, Şirketler-Birleşme ve Devralmalar Çalışma Grubu ile Ticari Suçlar ve Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu’nun Yönetici Avukatıdır. Şirketler hukuku ile ilgili konu-lara odaklanmakla birlikte, çok uluslu ve yerel birçok müvekkili uyumluluk süreçleri ile ilgili olarak rekabet hukuku ile ticari ceza konularında temsil etmektedir. Lisansını GalatasarayÜniversitesi’nde, yüksek lisansını Hollanda, Leiden Üniversitesi’nde tamamlamıştır. İngilizce ve Fransızca bilmektedir.

ETKİN BİR İÇ SORUŞTURMANIN TEMEL UNSURLARIAV. FİLİZ TOPRAK ESİNGÜN PARTNERS

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA30

Page 31: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü’nden mezun olan Senem Dal, 2000-2007 yılları arasında dış ticaret ve üretim şirketlerinin Mali İşler ve İç Denetim Bölümleri’nde görev yapmıştır.

2007 yılında Zorlu Holding bünyesine iç denetçi olarak katılan Dal, Zorlu Holding İç Denetim bölümünde, risk değerlendirmeleri doğrultusunda Zorlu Grup Şirketleri’nin iç denetim faaliyetlerinin planlanması, yürütülmesi, raporlanması ve aksiyon planlarının takibi hususlarında görev yapmıştır. Aynı zamanda iç denetim materyallerinin (risk bazlı denetim met-edolojisi, iç denetim yönetmeliği, yıllık denetim programları, iç denetim faaliyet raporu vb.) oluşturulması çalışmalarında rol

almıştır. 2016 yılının başı itibari ile görevine Zorlu Holding İç Denetim İnceleme Müdürü olarak devam etmekte, suistimal ihtimali olan vakalara ilişkin inceleme ve soruşturma süreçlerini yönetmektedir.

2013 yılında CRMA belgesi almaya hak kazanmış, CIA sertifika süreci devam etmekte olan Senem Dal, TEİD (Etik ve İtibar Derneği) Akademi’nin İstanbul Bilgi Üniversitesi işbirliği ile gerçekleştirdiği Etik Ve Uyum Yöneticisi Sertifika Programı’nın ilk mezunlarındandır.

TEİD bünyesinde Çalışma Grubu Üyesi, TİDE (Türkiye İç Denetim Enstitüsü) ve USİUD (Uluslararası Suistimal İnceleme Uzmanları Derneği) üyesi olarak sivil toplum kuruluşlarındaki faaliyetlerini de sürdürmektedir.

SENEM DALZORLU HOLDİNG İÇ DENETİM İNCELEME MÜDÜRÜ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 31

Page 32: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Sinan Çamlık, KPMG Risk Yönetimi Danışmanlığı bünyesindeki Suistimal Önleme ve İnceleme Servisi’nde Müdür olarak görev yapmaktadır. Ağırlıklı olarak suistimal inceleme projelerinde ekip liderliği yapan Çamlık, ayrıca suistmal yönetim politikalarının oluşturulması, suistimal risk değerlendirmeleri, işletmelerin karşılaştığı suistimal vakalarının yönetilmesine ilişkin olarak rol ve sorumlulukların oluşturulması, suistimal farkındalık eğitimlerinin organizasyonu, işletmelerdeki etik ilkelerin değerlendirilmesi ve etik kodlarının oluşturulması, etik hatlarının kurulması ve yönetilmesi, suistimal tespitine ve önlenmesine yönelik iç kontrol süreçlerinin değerlendirilmesi konularında hizmet veren profesyonel ekibin yönetiminden

sorumludur.Kara Paranın Aklanmasının Önlenmesi (AML) ve ABD Rüşvetin Önlenmesi ve Yabancı Ülkelerde Yolsuzluk Uygulamaları Kanunu (FCPA) konularındaki çeşitli projelerde görev alan Çamlık bununla birlikte çok sayıda suistimal incelemesinde ekip lideri olarak görev yapmıştır. Bu doğrultuda görev aldığı projelerde işletmelerin süreçlerindeki kontrol zayıflıklarının tespit edilmesi ve önem derecesi yüksek risk fonksiyonlarının etkinliğinin sistematik yaklaşımlar çerçevesinde incelenmesi aşamalarında adli/hukuksal teknikler kullanmış ve söz konusu süreçlerin iyileştirilmesine katkı sağlamıştır.

Profesyonel ve Sektörel TecrübesiSinan Çamlık, daha önce Deloitte bünyesinde Suistimal Önleme ve İnceleme Kıdemli Danışmanı olarak çalışmış ve bundan önce Citibank ve farklı 2 yerel bankada Müfettiş olarak görev yapmıştır.Kariyeri süresince birçok operasyonel bankacılık süreci, risk yönetimi ve finansal etkinlik değerlendirme projesi ile kara paranın aklanmasının önlenmesi, ABD ve Türkiye yasal düzenlemelerine uyum süreçlerine yönelik denetim gerçekleştiren Çamlık, aynı zamanda suistimal ve personel usulsüzlüklerine yönelik olarak çok sayıda soruşturmada görev almıştır. Çamlık, etik değerlere ve diğer kanun ile iç yönetmeliklere uyumun izlenmesi ve aykırılıkların tespit edilmesine yönelik suistimal incelemeleri gerçekleştirmiş, şirketlerdeki operasyonel süreçlerin sonuçlarını değerlendirerek kurumların süreçlerine yönelik beklenti ve fayda analizleri konularında çalışmıştır. Bununla birlikte Çamlık, müşteri, çalışan ve diğer paydaşlardan ulaşan ihbarların yönetimi ve ihbara neden olan süreçlerdeki kontrol eksliklerinin tespit edilmesi, iyileştirmeye yönelik aksiyon planlarının oluşturulması, risklerin minimum seviyelere indirilmesi amacıyla alınan aksiyonların izlenmesi ve kontrol süreçlerinin oluşturulması konularında deneyim sahibidir.Çamlık, şirketlerde etik kültürün oluşturulmasına yönelik çalıştayların düzenlenmesi ve eğitimlerin verilmesi, suistimal farkındalık, suistimal inceleme, soruşturma teknikleri, konularında bir çok eğitim vermiştir.

SİNAN ÇAMLIKKPMG, SUİSTİMAL ÖNLEME VE İNCELEME SERVİSİ MÜDÜRÜ

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA32

Page 33: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Mehmet Fikret Sebilcioğlu, Cerebra Muhasebe Denetim ve Danışmanlık Firması’nın yönetici ortağıdır. Muhasebe, bağımsız denetim, finansal raporlama, iç kontroller, adli muhasebe ve suistimal denetimleri ile uyum programları konularında 20 yıldan daha fazla tecrübeye sahiptir.

Türkiye’de yerleşik birçok uluslararası şirkete UFRS, U.S. GAAP, iç kontroller, iç denetim ve Sarbanes & Oxley Kanunu’na uyum alanlarında hizmet vermiştir. İç kontrol sistemlerinin tasarlanması ve uygulanması ile operasyonel etkinliklerinin test edilmesi; iç denetim mekanizmasının tasarlanması ve iç denetim faaliyetlerinin yürütülmesi; finansal raporlama sistemlerinin ve

raporlama paketlerinin tasarlanması ile muhasebe politika ve prosedürlerinin oluşturulması konularında spesifik tecrübeye sahiptir.

2009 yılından itibaren beyaz yakalı suistimalleri, varlıkların kötüye kullanılması, rüşvet, fatura komisyonları (kickback), hileli finansal tablolar, Foreign Corrupt Practices Act and UK Bribery Act kanunlarına uyum ile karmaşık adli muhasebe alanlarında birçok hassas projeler yönetmiştir. Ayrıca rüşvet ile mücadele programları, kurum içi inceleme programları ile etik ve uyum programlarına ilişkin projelerde yer almıştır.

Ağırlıklı olarak beyaz yakalı suistimal vakaları, şirket alımları sonrasında ortaya çıkan ihtilaflar, suistimal incelemeleri ve karmaşık finansal ve muhasebe konularında birçok uluslararası ve yerel hukuk bürolarına, ceza ve medeni hukuk davalarını ilişkin danışmanlık hizmeti vermiştir. Ayrıca ICC kurallarına göre yürütülen tahkim davalarına konu olan ihtilaflara ilişkin projelerden yer almıştır.

Cerebra’dan önce, PwC İstanbul ve Rotterdam ofislerinde 1993-2008 yılları arasında çalışmıştır. Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik (SMMM), Suistimal İnceleme Uzmanlığı (CFE), TRACE Yolsuzlukla Mücadele Uzmanlığı ve KGK Bağımsız Denetçi unvanlarına sahiptir. Birçok sivil toplum örgütünde aktif bir şekilde görev almaktadır. Etik ve İtibar Derneği ve ACFE Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi ve TKYD Denetim Kurulu üyesidir. Etik ve İtibar Derneği ve Bilgi Üniversitesi tarafından yürütülen Etik ve Uyum Yöneticisi Sertifika Programı’nda eğitmendir.

BANA KİMİNLE İŞ YAPTIĞINI SÖYLE, SANA KİM OLDUĞUNU SÖYLEYEYİM!: YOLSUZLUK VE SUİSTİMAL PERSPEKTİFİNDEN ÜÇÜNCÜ TARAF RİSKLERİMEHMET FİKRET SEBİLCİOĞLU, SMMM, CFE, TRACE ANTI-BRIBERY SPECIALISTCEREBRA MUHASEBE DENETİM DANIŞMANLIK, YÖNETCİ ORTAK

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 33

Page 34: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Altuğ Özgün, yaşam bilimleri alanında 15 yılı aşkın tecrübeye sahip bir hukuk ve uyum profesyonelidir. Kariyerine Özgün Avukatlık Bürosu’nda serbest avukatlık yaparak başlamış, daha sonra çok uluslu organizasyonlarda kurum içi danışman olarak görev yapmaya devam etmiştir. Eastpharma’da (Deva Holding) Hukuk Müşaviri ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptıktan sonra medikal cihaz alanına geçerek, Beckman Coulter’da (Danaher) Hukuk ve Uyum Müdürü olarak çalışmıştır.

Özgün, kariyerine Sandoz’da (Novartis) Hukuk Baş Müşaviri ve Uyum Müdürü olarak devam etmiş ve burada özellikle sağlık sektöründe uyum programlarına odaklanmıştır. Kendisi

halen Japon bir Ar-Ge ilaç firması olan Astellas Pharma’da Etik ve Uyum Direktörü olarak çalışmaktadır.

Kendisinin başlıca uzmanlık alanları; şirketler hukuku, iş hukuku, sağlık mevzuatı, yolsu-zlukla mücadele yasaları, beyaz yaka suçları, veri gizliliği hukuku, uyum ve rekabet hukuku konularıdır. Özgün, Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunu olup, Marmara Üniversi-tesi Avrupa Birliği Hukukunda yüksek lisans yapmıştır. Altuğ Özgün, İstanbul Barosuna kayıtlı bir avukat olup, Etik ve İtibar Derneği ve Bilgi Üniversitesi tarafından yürütülen Etik ve Uyum Yöneticisi Sertifika Programı’nda eğitmendir.

AV. ALTUĞ ÖZGÜNASTELLAS PHARMA ETİK VE UYUM DİREKTÖRÜ

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA34

Page 35: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Murad E. Semercioğlu 18 Aralık 1973’te Kahramanmaraş’ta doğdu. İlk, orta ve lise eğitimini Türkiye’de tamamladı. İşletme (Türkiye), İktisadi ve İdari Bilimler(Almanya) ve Uluslararası Yönetim (ABD) dallarında üniversite eğitimi almıştır. Üniversite stajını, halen Yönetim Kurulu Üyesi oldugu CPC Unternehmensmanagement AG’de yapmıştır. İspanya’da bu-lunan, Avrupa Birliği’ne ait WEUSC (Batı Avrupa Birliği Uydu Merkezi) projesi ile 1999’da çalışma hayatına başlayan Murad E. Semercioğlu, sırasıyla süreç yönetimi (otomotiv),proje yönetimi (telekomünikasyon), kalite geliştirme yönetimi (mak-ine sanayi) ve bilişim sistemleri (holding) gruplarında görev yapmıştır.

Girişimci olarak 2000 yılında Sevilla’da (İspanya) kurduğu bilişim şirketini, 2007 yılında satmasının ardından 2008 yılında CPC Unternehmensmanagement AG’de Senior Consultant ünvanıyla sermaye ortağı olmuştur. 2012 yılına kadar CPC’nin Avrupa, Asya ve Uzak Doğu ül-kelerindeki projelerinde Proje ve Değişim Yönetimi Uzmanı ve İş Koçu olarak görev yapmıştır. 2013 yılında CPC Unternehmensmanagement AG’nin Yönetim Kurulu’na atanmıştır. 2013 ile 2015 yılları arasında, CPC Unternehmensmanagement AG’nin yurtiçi ve yurtdışı pazarlama ve satış sorumlulugunu üstnlenmiştir. 2015 yılında bu göreve paralel olarak yönettiği tel-ekomünikasyon projesi, kendi kategorisinde ‘European Excellence Award’ ile ödüllendirildi. Murad E. Semercioğlu, CPC Unternehmensmanagement AG Yönetim Kurulu Üyesi ve CPC Yönetim Danışmanlık (Türkiye) CEO’sudur. Evli ve iki çocuk babasıdır. Türkçe dışında İngilizce, Almanca ve İspanyolca dillerini konuşmaktadır.

ENDÜSTRI 4.0 MURAD SEMERCİOĞLUCPC TÜRKİYE YÖNETİCİ MÜDÜR

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 35

Page 36: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Murat Lostar yıllar boyunca birçok alanda kazandığı tecrübe sayesinde teknoloji, telekomünikasyon, bankacılık, sigortacılık, tıbbi ürünler, otomotiv, lojistik, makinecilik ve eğlence gibi değişik sektörlerde siber güvenlik hakkındaki bilgi dağarcığını kapsamlı olarak geliştirmiştir. 30 yılı aşkın süredir bu endüstrin-in içinde bulunan Lostar, bunun 19 yılını özellikle güvenlik üzerine harcamıştır.

Murat sosyal aktiviteler aracılığıyla da bu endüstriye düzenliolarak katkıda bulunmaktadır. ISACA-Istanbul Chapter kurucubaşkanı, (ISC)2 Turkey Chapter kurucu üyesidir. Halen CloudSecurityAlliance-Turkish Chapter’ı yönetmektedir. Ayrıca

uluslararası etkinliklerde düzenli konuşmacı ve çeşitli üniversitelerde de ders vermektedir.

İTİBAR VE UYUM AÇISINDAN SİBER RİSKLERMURAT LOSTARLOSTAR BİLGİ GÜVENLİĞİ A.Ş. YÖNETİCİ ORTAĞI, CLOUD SECURITY ALLIANCE TÜRKİYE LİDERİ

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA36

Page 37: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Av. Birtürk Aydın, Esin Avukatlık Ortaklığı’nda hukukauyumluluktan ve gayrimenkul hukukundan sorumlu ortaktır.Kendisi yolsuzlukla mücadele, ticari yaptırımlar ve ihracat kon-trolleri alanlarında uzmanlaşmaktadır. Aydın, gerek Birleşme ve Devralma süreçlerinin bir parçası olarak, gerekse de genel şirket içi hukuka uyumluluk değerlendirmeleri kapsamında müvekkilleri için yerinde detaylı durum incelemeleri (due dili-gence) gerçekleştirmiş ve müvekkillerle uyum programlarının, ilkelerinin, prosedürlerinin ve risk değerlendirmelerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi konularında çalışmıştır.Birtürk Aydın, ayrıca grup şirketi müvekkillerinin aldığı ihbarlar doğrultusunda, yolsuzluk ve ticari yaptırımlarla ilgili iddiaların

doğruluğunu ortaya çıkarmak ve akabinde ortaya çıkabilecek potansiyel sorumluluklarıbelirlemek için kapsamlı soruşturmalar gerçekleştirmektedir.

KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI KANUNU: HERKESİN KONUŞTUĞU KONUYLA İLGİLİ EKSİK BİLDİKLERİMİZ VE BİLMEMİZ GEREKENLERAV. BİRTÜRK AYDINESİN AVUKATLIK ORTAKLIĞI,ORTAK

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 37

Page 38: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

AV. HAKKI CAN YILDIZESİN AVUKATLIK ORTAKLIĞI, KIDEMLİ AVUKAT

Can Yıldız, Esin Avukatlık Ortaklığı’nda kıdemli avukat olarak çalışmakta olup IT/C ve kişisel verilerin korunması takımlarını yönetmektedir.

Can Yıldız müvekkillerine, kişisel verilerin korunması, tabi oldukları hukuki düzenlemeler, taraf oldukları sözleşmeler, re-kabet hukuku ve e-ticaretin de içinde yer aldığı çeşitli konularda hukuki danışmanlık sunmaktadır. Can Yıldız, yabancı ve yerli telekomünikasyon operatörleri ile internet ve medya şirketlerine hukuki danışmanlık sunmanın yanında birçok sektörde faaliyet gösteren şirketlere bilişim hukukunun diğer alanlarında da hukuki destek vermektedir. Çalıştığı sektörler

hakkındaki bilgisi ile rekabet ve teknoloji alanlarındaki deneyimi Can Yıldız’ın müvekkillerine hızlı ve yüksek kalitede danışmanlık hizmeti vermesini sağlamaktadır.

Can Yıldız, özellikle Türkiye’de yeni kabul edilen Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’na ilişkin olarak da müvekkillere danışmanlık hizmeti vermekte olup uyum programları yürütmektedir. Bu konuda, özel ve kamu sektörü görevlileri ile yaptığı görüşmeler ve yayımlanmış raporları ile alanının önde gelen isimlerindendir. Can Yıldız kişisel verilere ilişkin olarak dünya çapında en büyük kurumlardan biri olan IAPP tarafından verilen CIPM ve CIPP/E sertifikalarına da sahiptir.

Can Yıldız, İstanbul Barosu ve Law Society of England and Wales üyesidir.

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA38

Page 39: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

14:30 - 15:00KEYNOTE

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 39

Page 40: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Prof. Dr. Sevil Atasoy 1949’da, İstanbul’da doğdu. Alman Lisesi ve İstanbul Üniversitesi Kimya Fakültesinden mezun oldu, İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi BiyokimyaAnabilim Dalında biyokimya alanında uzmanlık ve tıp bilimleri doktorası yaptı, aynı dalda doçent ve profesör oldu.

Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Biyokimya Anabilim Dalındaki öğretim üyeliğinin yanı sıra, 1980-1993 arasında Adalet Bakanlığı Adli Tıp Kurumu Kimyasal Tahliller İhtisas Dairesi başkanlığını, İstanbul Üniversitesi Adli Tıp Enstitüsünün 1987-2005 yılları arasında müdürlüğünü yürüttü, biyokimya, kriminalistik ve kriminolojinin farklı alanlarında lisans, yüksek lisans ve doktora dersleri verdi, tez danışmanlığı yaptı ve 2009’a kadar İstanbul Üniversitesinde-

ki öğretim üyeliğini sürdürdü.

2005-2010 arasında Birleşmiş Milletler Uluslararası Uyuşturucu Kontrol Kurulu (INCB) üyeliği yapan, kurulun başkanlığını da üstlenen Sevil Atasoy’un INCB üyeliği 2015-2022 döneminde de devam etmektedir.

Halen Üsküdar Üniversitesi Rektör Yardımcısı olan Sevil Atasoy, Şiddet ve Suçla Mücadele Uygulama ve Araştırma Merkezi müdürlüğünü yürütmektedir.

İki kez DAAD Alman akademik değişim programı bursu, ayrıca NATO, EMBO ve A.B.D. Hubert H. Humphrey başkanlık bursu alan Atasoy, İstanbul Üniversitesi’nin yanı sıra, Yıldız Teknik ve Bahçeşehir Üniversitelerinde, Türkiye Uluslararası Uyuşturucu ve Organize Suçlarla Mücadele Akademisi’nde, ayrıca BM Viyana Narkotik Laboratuvarı, Almanya Federal Kriminal Kurumu (BKA), Federal Soruşturma Bürosu (FBI), Kaliforniya Kriminalistik Enstitüsü, Kaliforniya Üniversitesi Berkeley Kampusu Adli Bilimler bölümü, Los Angeles Şerifliği Kriminal Laboratuvarlarında misafir eğitimci; Los Angeles RAND Corporation, Münih Ludwig-Maximilian Üniversitesi Fiziksel Biyokimya ve Adli Tıp bölümleri ile Stanford ve Emory Üniversiteleri Genetik bölümlerinde, ayrıca Bremen ve Münster Üniversiteleri Adli Tıp bölüm-lerinde misafir araştırıcı olarak çalıştı.

BM Suç ve Uyuşturucu Ofisi UNODC, BM Narkotik Komisyonu CND, Avrupa Konseyi Pompidou Grubu, T.C. İçişleri ve Adalet Bakanlıklarının farklı komisyonlarında görev yaptı.

Prof. Atasoy, olay yeri inceleme, kriminal laboratuvarların gelişmesi ve DNA analizlerine katkısı nedeniyle ulusal ve uluslararası ödüller aldı.

SEVİL ATASOY BİRLEŞMİŞ MİLLETLER ULUSLARARASI UYUŞTURUCU KONTROL KURULU ÜYESİ

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ REKTÖR YARDIMCISI, ŞİDDET VE SUÇ ÖNLEME MERKEZİ (ŞİDAM) MÜDÜRÜ,

BAĞIMLILIK VE ADLİ BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRÜ

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA40

Page 41: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Uluslararası hakemli dergilerde biyokimya, toksikoloji ve genetik alanında çok sayıda bilimsel yayını olan Atasoy, 2005-2009 arası, Hürriyet Gazetesi’nde Delil Avcısı adlı sayfada haftalık adli bilim yazıları kaleme aldı, CNN Türk’te Suç ve Delil, HaberTürk’te Acayip İşler ve NTV’de Gel Zaman Git Zaman tartışma programlarını yaptı, Kanal D’de Okan Bayülgen ile birlikte sunduğu Muhabbet Kralı programı İsmail Cem En İyi Talkshow Programı ödülünü kazandı. Yine Kanal D’de, Kanıt adlı yüz bölüm süren polisiye dizinin konsept sahibi ve hikâye danışmanlığı ile sunuculuğunu üstlendi.

Cardozo Hukuk Fakültesi’nde (New York) başlatılan Mağduriyet Projesi’nin Türkiye yürütücüsü olan Sevil Atasoy’un, 100’ün üzerinde bilimsel yayını dışında Doğan Kitap’tan yayınlanan Labirent, Bu Ayak İzi Senin Dr. Watson, Karanlığa Yolculuk,Her Çikolata Yenmez, Kusursuz Cinayet Yoktur, Yeraltındaki Melekler Yerüstündeki Şeytanlar ve Acayip İşler adlı popüler adli bilim kitapları bulunmaktadır.

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 41

Page 42: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

15:00 - 15:30KEYNOTE

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA42

Page 43: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

JERUSA BURMANN VIECILIBREZİLYA CURİTİBA FEDERAL SAVCISI

Jerusa Burmann Viecili Brezilya Federal savcısıdır.

Hukuk eğitimini Santa Maria Üniversitesi’nde tamamlayan Bur-mann Viecili, yüksek lisanslarını Amazonia Üniversitesi’nde ve Sao Paolo Üniversitesi’nde tamamlamıştır.

2015 yılından beri Petrobras soruşturmaları olarak da bilinen Car Wash Ünitesi’nin üyesi olarak kariyerine devam etmektedir.

Car Wash Operasyonu, Brezilya’nın önde gelen inşaat şirketlerinin aralarında kartel oluşturarak kamu ihalelerini alabilmek için petrol şirketi Petrobras yöneticilerine komisyon

ödemeleri, Petrobras’ın da ödenen komisyonları iktidar ve muhalefet partilerine dağıtması olarak bilinmektedir. Dünyanın en kapsamlı yolsuzluk skandallarından biriyle uğraşan savcılar, Brezilya’nın politika ve ekonomi dünyasının en önemli üyelerine karşı mücadele vermekteler. Brezilya Federal Savcısı Jerusa Burmann Viecili, bahsi geçen soruşturma biriminin içinde yer almaktadır.

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 43

Page 44: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

15:45 – 16:45 Ana Panel

360 Derece Uyum

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA44

Page 45: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Emre Çolak, İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden 1994 yılında mezun oldu. İzmir’de Birsel Ortak Avukatlık Bürosu’nda başladığı kariyerine, Philip Morris International şirketinde Kurumsal İlişkiler alanında devam etti. Yurtiçi ve yurtdışında resmi ilişkiler, iletişim ve mevzuat geliştirme alanında çeşitli bölgesel ve liderlik sorumlulukları üstlendikten sonra 2011 yılında şirketin Türkiye ve Balkanlarda faaliyet gösteren bağlı şirketlerinin uyum direktörlüğü görevine atanmıştır.

Emre Çolak, Etik ve İtibar Derneği yönetim kurulu üyeliğini iki dönemdir devam ettirmektedir; aynı zamanda Etik ve İtibar Derneği ve Bilgi Üniversitesi tarafından yürütülen Etik ve Uyum

Yöneticisi Sertifika Programı’nda eğitmendir.

EMRE ÇOLAKTEİD YÖNETİM KURULU ÜYESİ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 45

Page 46: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

1986 yılında A.Ü.Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun olan Koç, aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda göreve başlamıştır. Ekim 1994 tarihinde İş Bankası Menkul Kıymetler Müdürlüğü’ne Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 03.01.1997 tarihinde, İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’nde Sermaye Piyasaları ve Portföy Yönetiminden sorumlu Birim Müdürü olarak göreve başlamış; 16.04.1999 tarihinde aynı kurumda Genel Müdür Yardımcılığı’na yükselmiştir. 11 Eylül 2001 tarihinde İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin Genel Müdürlüğü görevine atanan İlhami Koç, 28 Nisan 2002 yılında İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Genel

Müdürü olarak görev yapmaya başlamış; 11 yıl bu görevi yaptıktan sonra 2013 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığına yükselmiştir. Yurtiçi ve yurtdışı birçok banka ve şirketin yönetim kurulunda görev yapan Koç, 2014 yılında Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği Başkanı olarak seçilmiştir. Bu görevi nedeniyle halen Borsa İstanbul A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev yapmaktadır. İlhami Koç, 14 Kasım 2016 tarihinden itibaren Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Evli ve bir çocuk sahibi olan İlhami Koç, İngilizce bilmekte-dir.

İLHAMİ KOÇTÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ BAŞKANI

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA46

Page 47: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Attila Köksal, CFA, kariyerine 1985 yılında Princeton merkezli Center for International Financial Research şirketinde araştırma uzmanı olarak başlamıştır.

1988 – 2001 yılları arasında Türkiye’nin önde gelen finans kuruluşlarında üst düzey yönetici pozisyonunda görev almış, yatırım bankacılığının yanısıra, aktif / pasif yönetimi fonksiyonlarının geliştirilmesi ve yeniden yapılanma konusunda çeşitli özel sektör ve devlet bankalarında danışman olarak görev yapmıştır. 2001 yılından beri Türkiye’nin önde gelen yatırım firmalarından Ünlü Menkul Değerler A.Ş’de yönetim kurulu üyeliği görevini sürdürmektedir.

Borsa Istanbul, Vadeli İşlem ve Opsiyon Borsası, Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği (TSPB), Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD), Asia Forum for Financial Education (AFIE) gibi bir çok şirket ve kuruluşta başkanlık ve yönetim kurulu üyeliği yapmış olan Köksal, 2011 yılından beri CFA Institute Yönetim Kurulu üyesidir.

Sosyal sorumluluk alanında Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği (FODER) Başkan Yardımcısı, İstanbul Erkek Liseler Eğitim Vakfı Mütevelli Heyet Üyesi ve Türkiye Dünya Doğal Hayatı Koruma Vakfı Yönetim Kurulu üyesi olan Köksal İstanbul Erkek Lisesi, Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Fakültesi ve Drexel Üniversitesi MBA program mezunudur.

ATTİLA KÖKSALÜNLÜ CO. YÖNETİM KURULU ÜYESİ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 47

Page 48: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

Ali Pandır 1975 yılında Avusturya Lisesini, 1980 yılında da İstanbul Teknik Üniversitesini Yüksek Makine Mühendisi olarak bitirdikten sonra profesyonel kariyerine Koç Holding Arge Merkezi’nde başlamıştır. 1983 yılında transfer olduğu Otokar şirketinde 1989 yılına kadar Üretim Müdürü olarak çalıştıktan sonra General Motors şirketine Türkiye Satış Sonrası Müdürü olarak katılmıştır.

Daha sonra yine General Motors’a bağlı şirketlerde uluslararası kariyerine, 1992 – 1995 arası Opel Almanya Uluslararası Satış Sonrası Müdürü, 1995 – 1998 arası GM Asya Pasifik Operasyonları İş Geliştirme Müdürü, 1998 -2000 arası GM

Çin Genel Müdürü, 2000 – 2005 arası GM Asya Pasifik Tedarik Zinciri Direktörü, 2005 – 2006 arası GM Endonezya Başkanı olarak görev yapmıştır. 2007 yılında katıldığı Fiat Grubunda 2012 yılına kadar Tofaş CEO’su, 2012 – 2013 arası Fiat Ülke Başkanı olarak çalışıp Erdemir Grubu’na Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO olarak geçmiştir. 2017 yılı başında Erdemir Grubun-dan ayrıldığından beri muhtelif şirketlerde Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi ve Yönetim Kurulu Danışmanı olarak çalışmaktadır.

ALİ PANDIRTKYD YÖNETİM KURULU BAŞKANI

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA48

Page 49: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 49

Page 50: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

BİR BAKIŞTA PROGRAM09.30 – 10.00 Kayıt & İkram

10.00 – 10.30 Açılış Konuşmaları

10.30 – 10.50 Zirve Başkanının Konuşması

10.50 - 11.15 Keynote - Prof. Dr. Nikos Passas

11.15 – 11.30 Kahve Arası

11.30 – 13.00 Paralel Oturumlar

13.00 – 14.30 Öğle Yemeği

14.30 – 15.00 Keynote - Prof. Dr. Sevil Atasoy

15.00 – 15.30 Keynote - Jerusa Burmann Viecili

15.30 – 15.45 Kahve Arası

15.45 – 16.45 Ana Panel – 360 Derece Uyum

16.45 – Kapanış

ZİRVE DİLİİngilizce / Türkçe

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA50

Page 51: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

TAKVİM VE ULAŞIMTarih: 16 Haziran 2017

Saat: 10:00 - 16:45

Yer: İstanbul Bilgi Üniversitesi Santral Kampüsü

Çağdaş Sanatlar Müzesi

Adres: Eski Silahtarağa Elektrik Santrali

Kazım Karabekir CAD. No:2 Eyüp, İstanbul

Acil Tel: 0538 528 24 12 / Bahar Karacar

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 51

Page 52: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

TEŞEKKÜR EDERİZ

7. Uluslararası Etik Zirvesi 2017, varlıklarıyla bizlere güç, çalışmalarımıza değer katan üyelerimizle bir araya gelebilmek, etik yönetimi alanındaki gelişmeleri tartışabilmek ve bir bilgi paylaşım platformu oluşturabilmek için değerli bir fırsat olacak.

Etik Zirvesi 2017’yi bir bilim yuvasında yapabilmek ayrıcalığını sağlayan İstanbul Bilgi Üniversitesi’ne,

Moderasyonunu üstlendikleri çalıştaylarla Etik Zirvesi’nde bilgi ve birikimlerini paylaşan moderatörlerimize,

Görüş ve tecrübelerini bizlerle paylaşan değerli konuşmacı ve panelistlerimize,

Etik Zirvesi’nin başarısının mimarı olan TEİD yönetim kurulu, zirve hazırlık kurulu ve ekibimize gönülden teşekkür ederiz.

ETİK ZİRVESİ 2017 | SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA52

Page 53: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ |TEİD 53

Page 54: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti
Page 55: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti
Page 56: Sular Çekildikten Sonra¶r-Dosyası-v_5.pdf · SULAR ÇEKİLDİKTEN SONRA Küreselleşen ve teknolojik gelişmelerle küçülen dünyada, iş süreçlerindeki algı da değişti

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ

A: Barbaros mah, Varyap Meridian Business Ofis Otel

I Blok Kat 5 Daire 66 Batı Ataşehir-Istanbul

T: +90 (216) 580 90 34M: [email protected]: www.teid.org.tr