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« SYNERGIE 2008�2012 »SYNERGIE 2008 2012 �PROJET�LIGUE�du�LYONNAIS�DE�

HANDBALL�:�Le�7�MAJEUR�

La�synergie est�un�effet�positif�de�complémentarité�

1+1�=�3

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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Les�ENJEUX�de�la�mise�en�œuvre�d’un�projet�de�Ligue

Permettre�d'affirmer�les engagements des

Présenter aux�dirigeants�des�clubs�une politique lisible

Permettre�une�valorisation�et�présentation de lales�engagements�des�

membres�du�CAune�politique�lisiblerépondant�à�leurs�

besoins

présentation�de�la�Ligue,�de�ses�idées�fondatrices�

Vérifier�l'adhésion�de�nouveaux�acteurs�quant à la philosophie

Présenter la�structure�à�des�partenaires ou�

Avoir�un�appui�dans�la�prise�de�décision�(en�effet,�

quant�à�la�philosophie�mise�en�œuvre�

pfinanceurs potentiels� chaque�choix�doit�respecter�les�

orientations�du�projet�associatif)�

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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Les LIGNES DIRECTRICES du PROJET LIGUELes�LIGNES�DIRECTRICES du�PROJET�LIGUE�2008�2012�doivent�PRENDRE�EN�COMPTE��l’état�des�lieux�2007�2008

Etat des lieuxEtat�des�lieux

•Indicateurs�sur�la�société�et�sur�l’organisation�gdu�sport�et�du�handball�sur�le�territoire�régional•Prise�en�compte�de�la�notion�de�pdéveloppement�durable•Partagé par�les�acteurs�du�handball�régionalg p g•En�cohérence�avec�le�projet�FFHB�2008�2012

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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Les�LIGNES�DIRECTRICES du�PROJET�LIGUE�2008 2012 doivent AMELIORER RENFORCER2008�2012�doivent�AMELIORER�,�RENFORCER�et�DEVELOPPER les�7�AXES�de�notre�quotidien

Technique :

Arbitres

JA

Développement

Aider�les�

CommunicationPromotion

Projets�territoriaux� Administratif

Technique�:��Formation�animateurs�entraîneurs

Haut�niveau

Détection (en�lien�avec�la�discipline)

Valoriser�le�FAIR�

structures�en�difficultés

Diversifier ses�pratiques�pour�toucher des

Interne/�Externe

dynamiser�nos�relations�

extérieures�autour�des�valeurs�iti d t

(NOUVEAU)

en�lien�avec�les�

Simplifier

OptimiserPLAY

toucher�des�nouveaux�publics

positives�du�sport�et�de�

l'engagement

dirigeants

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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Mais La LIGUE : Une structure qui aMais�La��LIGUE�:��Une�structure�qui�a�fortement�évoluée�&�qui�doit�s’adapterLa�culture�du�changement…

La�pratique Des�acteurs�bénévoles� Des�salariés Des�nouveaux�

Enjeux

� Nb�licenciés Compétents Nb�croissant

Des�nouveaux�contextes�socio�économiques

� Nb�compétition En�activité�professionnelle

Missions

Nouvelles�&�changeantes

Des�nouveaux�modes�de�gouvernance

� Nb�d’offre�de�pratique

Disponibilité�réduite

Nouvelles�compétences De�la�complexité�

� Une�nouvelle�approche�de�l’offre�de�pratique�et�de�sa�gestion.

Lutte�contre�les�incivilités

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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Anticiper et se projeter dans le temps

La stratégie de

•Etablir�son�projet�,�le�suivre�et�l’adapter�en�fonction�des�nouveaux�contextes�socio�économiques�et�politiques• Se placer comme une organisation de service structurée réactive et

Anticiper�et�se�projeter�dans�le�temps

La�stratégie�dela�LIGUE�:

t t

• Se�placer�comme�une�organisation�de�service structurée,�réactive et�efficace•Prendre�en�compte�L’évolution�des�formes�du�bénévolat�(le�«�contrat�

bénévole�à�durée�limitée�»);• Prendre en compte la fin du « chèque en blanc » public et l’ère duune�structure�

« service »�

•Prendre�en�compte�la�fin�du�«�chèque�en�blanc�»�public�et�l ère�du�contrat• La�professionnalisation�stratégique/choisie•Développer�la�même�démarche vis�à�vis�des�comités�et�des�clubs

Accompagner�les�clubs dans�un�projet de •Une�prise�de�conscience�de�la�part�des�nouveaux�membres�du�CA

Moyens�à�mettre�en�œuvre�immédiatement

projet�de�développement�durable

p p•Une�formation des�membres�du�CA�(DFE)•Mise�en�place�d’une�commission�d’accompagnement�des�structures•Améliorer�notre�manière�de�faire,�sans�tout�révolutionner�et�sans�se�

perdre

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

p

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PROJET LIGUE du LYONNAIS DE HANDBALLPROJET�LIGUE�du�LYONNAIS�DE�HANDBALL�2008�2012�:�Le�7�MAJEUR�

• Transformer et�former les�acteurs�professionnels�et�dirigeants/bénévoles�de�la�LIGUEPréambule�au�projet�de�la�LIGUE

• Transformer�et�accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�promouvoir la�structure�de�demain…1�: Transformer�&�Accompagner pp g

• S’inscrire�dans�un�nouveaumode�de�gouvernance�2�:Mode�de�gouvernance�PROJET

S’i i d l i d t li ti d t t• S’inscrire�dans�une�logique�de�mutualisation,�de�partage�et�d’Harmonisation3�:Mutualisation�&�Partage

•Définir�la�politique�de�renouvellement�des�élites et�du�haut�niveau�en�prenant�en�compte�les�enjeux�politiques,�territoriaux��et�4�: Politique�territoriale�du�Haut�

i l’évolution�de�la�professionnalisationniveau

• Optimiser,�développer,�mettre�en�œuvre�une�communicationproductive,�pertinente�et�novatrice��(Interne�et�Externe).

5�: Communication�&�pertinence�de�l’information

• La�définition�du�«�projet�d’association�»�comme�démarche�rationnelle�:�vision,�mission,�stratégie,�projet/plan�d’action…6�: Le�Projet�ASSOCIATIF

• Corroborer aux�plans�de�mandat�sportif�des�collectivités�7 : Corroborer aux plans

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

p pterritoriales��au�plan�de�développement�durable�(Agenda21)7�: Corroborer�aux�plans

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Préambule�au�projet�de�la�LIGUE�2008�2012

Transformer�et�former�les�acteurs�de�la�LIGUE

Dirigeants/bénévoles�de�la�Ligue

Salariés�de�la�Ligue

Cadres�de�la�ligue

Le�projet�de�formation�doit�s’appuyer�sur�la�valeur ajoutée de lavaleur�ajoutée�de�la�

démarche�DFE

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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Préambule�au�projet�de�la�LIGUE�2008�2012

Objectifs Stratégiques Objectifs Opérationnel

Transformer�et�former�les�acteurs�de�la�LIGUE

Objectifs�Stratégiques

• Développer�d’une�manière�générale�la�compétence de�

bé é l

Objectifs�Opérationnel

• Adopter�une�posture�d’accompagnateurC d i d jses�ressources�bénévoles�et�

salariés

Dé l l ét

• Conduire�des�projets• Mobiliser�les�ressources�humaines• Apporter de la valeur ajoutée

Apporter�une�Prise�de�conscience.

• Développer�les�compétences�en�Management�transversal

• Créer des espaces

• Apporter�de�la�valeur�ajoutée• Augmenter�le�nombre�de�ressources�actives�au�CA�(porteur�d’un�projet).

Apporter de�la�valeur ajoutée • Créer�des�espaces�

d’implication�et�les�conditions�de�la�coopération

• Aller�au�devant�des�clubs• Une�logique�de�service pour�accompagner�la�structuration�l dé l d l b

valeur�ajoutée

Apporter�de�la�synergie avec les et�le�développement�des�clubs

• Mobiliser les�ressources�humaines�des�clubs

synergie�avec�les�professionnels

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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1� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�permettre�de�transformer��et�d’accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�promouvoir la�structure�de�

demain…

Une structure enUn�projet�associatif�Co�construit

De�nouveaux�modes�de gouvernance et de

Une�structure�proposant�des�

pratiques�et�des�services diversifiés et

Une�structure�en�cohérence�avec�son�

territoire

Des�professionnels�en�de�gouvernance�et�de�fonctionnement

services�diversifiés et�adaptés adéquation�avec�les�

besoins�de�la�structure

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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1� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�permettre�de�transformer��et�d’accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�p g

promouvoir la�structure�de�demain…

Formation�des�dirigeants�bénévoles�gdu�CLUB

Formation des

Une�formationpour�les�

dirigeants/bénévol

Un�accompagnementsur le projet

Une�démarche�innovante et�

structurante pour

Les�travaux se�fondent�sur�l’idée�

d’ouverture�àd’autres universFormation�des�

salariés�du�CLUBes�et�les�salariés�du�

club

sur�le�projet�associatif�du�club

structurante�pour�les�clubs

d autres�univers,�d’autres�expériences,�d’autres�personnes.

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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1� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�permettre�de�transformer��et�d’accompagner�les�clubs dans�leur�contexte�local�et�

Un nouveau profil de professionnel à la

p gpromouvoir la�structure�de�demain…

Un�nouveau�profil�de�professionnel�à�la��LIGUE�et�demain�dans�les�comités�?

Consultant�Développement�Territorial�: CDT:�CDT

Accompagnement�des�CLUBS�:�

Une�équipe�d’accompagnateurs

Salariés�et�BénévolesDes�moyens�:

Mise�en�place�de�4�«�modules�»�de�

�1�CDT�1�Equipe�d’accompagnateurs

formation�thématique�qui�permettront�d’aborder�différentes�fonctions�et�

situations�auxquelles�les�membres�du�réseau�d’accompagnateur�seront�confrontés.

�1�Formation�importante

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

p g

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2� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�un�nouveaumode�de�gouvernance��:

NouvelleOrganisation et�délégation�PROJET

Décloisonner les�

Management de�projet�et�d’équipe�

projet

Nouvelle�qualification�des�

projets�:

Projets��territoriaux�PROJETS

projet (nouveaux)

Projets�fédéraux

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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2� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�d dun�nouveaumode�de�gouvernance��:

Projet X Projet Y Projet ZNouvelle Projet�X

Responsable�X

• Budget

Projet�Y

Responsable�Y

• Budget

Projet�Z

Responsable�Z

• Budget

NouvelleGouvernance

Nouvelle manière g• Plan�de�lancement• Recette du

g• Plan�de�lancement• Recette du

g• Plan�de�lancement• Recette du

Nouvelle�manière�d'aborder�la�question�du�« gouvernement »�qui ne donne pas la Recette�du�

projet• Bilan�du�projet• Recette finale

Recette�du�projet• Bilan�du�projet• Recette finale

Recette�du�projet• Bilan�du�projet• Recette finale

qui�ne�donne�pas�la�priorité�à�l'art�de�gouverner,�mais�aux�relations entre les Recette�finale

• Reconduction�du�projet�?

Recette�finale• Reconduction�du�projet�?

Recette�finale• Reconduction�du�projet�?

relations�entre�les�dirigeants�et�les�dirigés�

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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2� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�un�nouveaumode�de�gouvernance��:

Une�valorisation et�des� Mettre�en�place�une�missions�pour�les�salariés�et�bénévoles�afin�d’être�au�plus�prêt�des�COMITES�

et�des�CLUBS

porganisation et�une�

délégation de�travail�en�mode�projet�et�en�mode�

collaboratif.

Faire�évoluer�un�groupe�vers�une�

équipe

Développer�les�

Un�plan�de�communication�

permettant une relationAssocier�les�

contributeurs,�Des�orientations�claires pour�les�

ppvaleurs�du��MANAGEMENT�d’EQUIPE PROJET

permettant�une�relation�plus�étroite�et�plus�productive�avec�les�structures�CLUBS

,collaborateurs�et�les�

communicateurs

pressources�humaines��

de�la�LIGUEd’EQUIPE�PROJET

Des ENERGIESPromouvoir�le�savoir�faire,�le�savoir être le

Développer��ou�redévelopper les�relations�

partagées du binôme

Optimiser�les�relations�

Des�ENERGIES�libérées�et�motivées savoir�être,�le�

savoir�grépartagées du�binôme�

bénévole/professionnel interpersonnelles

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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3� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire dans une logique des inscrire�dans�une�logique�de�mutualisation�et�d’Harmonisation

Une volontéLa�ligue�&�les�comités�sont�associés

Travail�collaboratif�entres la ligue et les

Projets�partagés entres�la�ligue�et�les�comités

Une�équipe�projet�(Ligue et Comités) au

Une�volonté�d’harmoniser(Calendriers…)

Un�conventionnement�entres�la�ligue�et�les�comités

(Ligue�et�Comités)�au�service�des�clubs entre�la�ligue�et�les�

comités

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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3� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012 doit�s’inscrire�dans�une�logique�de�mutualisation�et�d’Harmonisationg q

Mutualiser�des�commissions de�fonctionnement�(Exemple�:�statuts�et�règlements…)�pour�partager,�enrichir�et�créer�un�groupe�« compétences »

Mutualiser�des�moyens�et�des�ressources�avec�les�comités�pour�é it bl ff d i t l litéproposer�une�véritable�offre�de�service�et�un�plan�qualité��aux�

clubs.

Harmoniser�nos�actions�et�nos�calendriers�pour�optimiser�et�définir�une�stratégie�commune�(Ligue�et�comités)

Développer�des��savoirs�faires�partagés�et�des�relations�réciproques.�l'union�des�compétences�individuelles�doit��conduire à la réussite commune.

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

conduire�à�la�réussite�commune.

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4� Le�PROJET�LIGUE�2008�2012��doit�définir�la�politique�de�renouvellement�des�élites et�du�haut�niveau�en�prenant�en�compte�les�enjeux�politiques,�territoriaux��et�l’évolution�de la professionnalisationde�la�professionnalisation

Partager�,�sensibiliser�et�collaborer avec�l’ensemble�des�clubs�pour�la�filière�de�

détection .

Développer�et�valoriser�les�structures�classes�

sportives Accompagner��l’équipe�dirigeante des clubs de

Réorganiser ,�développer�le�dispositif�de�détection�

et�de�formation

Défendre�une�dynamiquerégionale�ou�territoriale�autour�du�haut�niveau

dirigeante�des�clubs�de�haut�niveau�(DFE)

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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5� Optimiser,�développer,�mettre�en�œuvre�une communication productive et novatriceune�communication productive�et�novatrice��(Interne�et�Externe).

Renforcer��et��développer la

Communiquer�sur�les�savoirs�faires : Portrait

Proposer�des�réunions��

Proposer�des�Web�

formationsProposer�des�

Web�développer��la�communication�interne�et�externe�grâce�

ll

faires :�Portrait�des�clubs,�des�projets,�des��initiatives�t t t

thématiques�du�bureau�

directeur�ligue�élargi�aux�

formations�selon�les�modules�de�formation�afin�d’ ti i

conférences�thématiques�avec�les�

dirigeants�ou�les�aux�nouvelles�technologies�

structurantes,�des�

nouveautés,…

élargi auxprésidents�de�clubs

d’optimiser�nos�déplacements�et�notre�temps.

gprofessionnels�de�la�LIGUE

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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5� Optimiser,�développer,�mettre�en�œuvre�une�communicationproductive�et�novatrice��(Interne�et�Externe).p ( )

Renforcer�la�communication�

Renforcer�la�communication�

O ti i ti d

interne�grâce�aux�nouvelles�technologies�:�

Externe�pour�partager�les�projets�et�promouvoir�nos�actions�auprès�des�

partenaires :Définir�des�objectifs�

Optimisation�de�l’Extranet�:�GEST’HAND,�

MutualisationI t t 1 Sit Li

Newsletters�Partenaires

Commission

partenaires�:opérationnels�pour�les�clubs�:

�Productivité de�traitement�de�l’information

Internet��1�Site�Ligue�et�Comités�:�portail�unique�

Newsletters LIGUE

Commission�évènementielle�LIGUE

Pérenniser�et�développer��les�relations liées au

�Partage et�accès�à�l’information�Analyse des�données��Rendre�l’information�

Espace�Collaboratif

Web�Conferencing

Nouveau�LOGO LIGUE�pour une nouvelle

relations�liées�au�Mondial�2007

Promouvoir�les�projets�opérationnels�de la Ligue

pertinente�Aider�les�clubs�sur�l’évènementiel�Formation sur�l’extranet�

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

pour�une�nouvelle�communication

de�la�LigueGEST’HAND

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6� La�définition�du�«�projet�d’association�»�comme�démarche�rationnelle�:�vision,�mission stratégie projet/plan d’actionmission,�stratégie,�projet/plan�d action…

Un�PROJET� Comment Pourquoi�formaliserLe�projet�du�clubau�centre�de�

associatif�construit�:�Pourquoi�?

Le�PROJET�associatif�: qu'est�ce que c'est

Comment�construire�le�

PROJET�associatif�?

La�valeur�ajoutée�du��

le�PROJET�associatif�?

Le�PROJET�associatif�est structurant pour

l’action.

Donner�du�sens�à�son�action�:�qu est�ce�que�c est�

? PROJET�associatif est�structurant pour�tous bénévole�grâce�au�

projet�associatif

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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7� Corroborer�aux�plans�de�mandat�sportif�des�collectivités�territoriales��au�plan�de�développement durable (Agenda21) etdéveloppement�durable�(Agenda21)�et�développer�les�relations�avec�nos�partenaires�institutionnels�et�privés(Mondial�2007)

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

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Accepter�que�ce�qui�existe�ne�soit�pas�immuable�:�les�succès�de�l’instant�ne�sont�pas�les�garants�des�succès�futurs.�Ce�qui�est�une�réussite�à�un�moment�donné�peut�très�vite�apparaître�«�décalé�»�par�rapport�à�l’attente�du�public�auquel�on�s’adresse�appo à a e e du pub c auque o s ad esse

Savoir�se�remettre�en�cause�:�percevoir�une�attente�nouvelle�ou�différente n’est pas synonyme de critique sur l’existant mais traduit unedifférente�n est�pas�synonyme�de�critique�sur�l existant,�mais�traduit�une�évolution�qui�est�légitime�dès�lors�qu’elle�concerne�le�plus�grand�nombre

Prendre l’initiative et anticiper : la réussite et le changement sontPrendre�l initiative�et�anticiper�:�la�réussite�et�le�changement�sont�rarement�au�rendez�vous�lorsque�chacun�attend�d’en�haut�les�impulsions�ou�les�décisions.�C’est�l’initiative�de�chacun�d’entre�nous,�à�tous�les�niveaux,�qui�permet�d’avancer�et�surtout�de�«�coller�aux�attentes�»�du�terrain,�des�partenaires�et�de�vos�collaborateurs,�…p

Le�Monde�bouge,�plus�vite�parfois�que�nous�le�souhaiterions,�tant�le�changement�nécessite�d’efforts�sur�soi�même.�Etre�pétris�de�certitudes,�accrochés�à�des�schémas�de�pensée,�convaincus�que�ce�sont�l i d i ’ d ’ d f i à ô é

Projet�Ligue�2008�2012�:�Lignes�directrices�du�7�Majeur

les�autres�qui�doivent�s’adapter,�c’est�de�façon�certaine�«passer�à�côté»�des�grandes�évolutions�inévitables�socio�économiques�et�politiques.