Embed Size (px)
DESCRIPTION
SZOMSZÉDVÁRAK. A határ menti településközi együttműködéshez szükséges kompetenciák fejlesztése a Nyugat-Pannon Eurégióban. MRTT Vándorgyűlés Sopron, 2005. november 24-26. WAGNER ANDRÁS. A projekt célja:. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
SZOMSZÉDVÁRAK
A határ menti településközi együttműködéshez szükséges
kompetenciák fejlesztése a Nyugat-Pannon Eurégióban
A projekt célja:
az emberi erőforrás fejlesztése az Eurégiós határmenti településközi együttműködéshez az európai gyakorlat fényében;
a helyi politika döntéshozóinak a humán erőforrás gazdálkodás módszertana alapján;
a meglévő kompetenciák felmérése; alapinformáció a képzési szükséglet meghatározásához; a feltárt konkrét képzési szükséglethez illeszkedő képzési
tervek kifejlesztése; az európai gyakorlathoz illeszkedő humán erőforrás-fejlesztési
képzés megalkotása a helyi közélet szereplői számára (kompetencia-alapú, modulrendszerű, folyamatosan működő).
SZOMSZÉDVÁRAK
A projekt tartalma Célcsoportok: Szombathely MVJ és Oberwart Város döntéshozói, A projekt a Phare CBC Kisprojekt Alap Magyarország-Ausztria
program támogatásával valósult meg. A projekt költségvetése: 41.750 EUR
(támogatási összeg: 37.021 EUR) Tevékenységek:
tudományos kutatás hipotézis felállításával; adatbázis és kérdőív struktúra kidolgozása; kompetencia kutatás; az összegyűjtött adatok feldolgozása, elemzése; az eredmény alapján a képzési szükséglet meghatározása; a záró tanulmány elkészítése magyar és német nyelven; a kutatás eredményeinek a bemutatása Osztrák-Magyar
Konferencia keretében; folyamatos értékelő tevékenység
SZOMSZÉDVÁRAK
A kutatás leírása A felmérés 2005 nyarán készült Konzultatívan kialakított, öt kompetencia területre koncentráló egyedi
kérdőív kidolgozása: közszereplői feladatból és felelősségvállalásból adódó kompetenciák; szakterületi felelősségből adódó kompetenciák; szervezetműködtető (menedzsment) feladatból adódó kompetenciák; érdekképviseleti feladatból adódó kompetenciák; terület- és településfejlesztési feladatból adódó kompetenciák; információkezeléshez fűződő kompetenciák; helyi politikusi tevékenységgel kapcsolatos, önfejlesztéshez fűződő
kompetenciák. Lekérdezés munkálatait jó szakmai referenciákkal rendelkező profi
közvéleménykutató cég végezte A vizsgált időszak: 1990-2005 Szombathely: 78 fő képviselő (elkészült interjúk aránya: 55%)
Oberwart: 65 fő képviselő (elkészült interjúk aránya: 60%)
SZOMSZÉDVÁRAK
Közszereplői feladatból és felelősségvállalásból adódó kompetenciák:
1. A vélemény kialakításának gyakorlata(százalék)
14 13 105
10 10 1532
28
8
11
14
23
23
16
62
1844
37
10
saját testület saját testület
Szombathely Oberw art
nem tudja
minden elérhető információt,véleményt figyelembe vesz
a hozzá közel állók és azérintettek körének véleményeis
a hozzá közel állókvéleménye a meghatározó
figyelembe veszi akörnyezetéből származóinformációkat
túlnyomórészt sajátbenyomásai alapján
2. Munkastílus (százalék)
7
31
9
31
5
28
35
13
60
15
60
33
53
54
86
49
63
59
37
79
33
36
37
15
9
23
2
28
2
5
szombathely
oberwart
szombathely
oberwart
szombathely
oberwart
szombathely
oberwart
szombathely
oberwart
meg
figye
lőak
tív, s
okat
szer
eplő
párt
konf
orm
kívü
lről
irán
yíto
tt, k
ijáró
szak
ma
alap
ú
a leginkább nem választja a legkevésbé
Szakterületi felelősségből adódó kompetenciákSzakmai kompetenciák (százfokú skála)
56
41
54
55
45
59
45
53
58
70
58
49
41
83
69
42
72
58
73
66
77
60
58
58
76
30
35
37
48
48
49
50
50
51
54
55
55
56
57
57
57
58
59
60
63
64
65
66
74
75
tűzvédelem
katasztrófavédelem
portfolió kezelés
más jogi területek
építészet
egészségügy
fenntartható fejlődés
közbiztonság
esélyegyenlőség
vagyongazdálkodás
közigazgatási jog
szociális ellátás
településtervezés, -fejlesztés
sport
kommunális ellátás
területfejlesztés
pályázatok, projektmenedzsment
lakásgazdálkodás
beruházás
közlekedés
költségvetés
környezetvédelem, természetvédelem
oktatás
művelődés
szervezés, vezetés
Szom bathely
Oberwart
Szervezetműködtető (menedzsment) feladatból adódó kompetenciákAz önkormányzati intézményrendszer vezető munkatársainak kiválasztási szempontjai (ranghelyek átlaga)
5,7
6,0
5,4
6,0
6,6
6,1
5,2
4,7
5,2
4,2
9,0
7,6
6,5
6,0
5,8
5,5
5,4
3,3
3,0
3,0
pártlojalitás
személyes ismertség
helyismeret
diplomáciai képesség
érdekérvényesítés képessége
innovatív személyiség
önállóság
szervezői képesség
problémamegoldó képesség
meghatározó szakmai tapasztalat
Szombathely
Oberwart
Érdekképviseleti feladatból adódó kompetenciákMely érdekcsoportok érdekei érvényesüljenek/érvényesülnek a az önkormányzat döntéseiben?
43
54
58
56
66
49
66
54
59
64
20
45
51
52
55
56
60
69
87
88
a pártok
egyes képviselők
a polgármesteri hivatal
a frakciók
a bizottságok
a közgyűlés
az önkormányzat intézményei
egyes választókerületek
a választópolgárok
a város
Szombathely
Oberwart 58
54
60
50
68
74
57
46
57
37
48
52
53
55
60
60
62
77
7755
a választópolgárok
a város
az önkormányzat intézményei
egyes választókerületek
a bizottságok
egyes képviselők
a polgármesteri hivatal
a közgyűlés
a frakciók
a pártok
Szombathely
Oberwart
Területfejlesztési feladatokból adódó kompetenciákA határmenti együttműködés kívánatos területei
94
100
100
100
79
95
77
50
81
65
55
működőtestvérvárosikapcsolatok
kultúra
egészségügyi
oktatás
gazdaságfejlesztés
közlekedésiinfrastruktúra-
fejlesztés
Szombathely
Oberwart
Információkezeléshez fűződő kompetenciákVélemények az információ-technológiai eszközök használatának fontosságáról (százalék)
79
40
21
38
11
83
Szombathely Oberwart
szükségtelen
nem fontos
kevésbé fontos
fontos
alapvető
Helyi politikusi tevékenységgel kapcsolatos önfejlesztéshez fűződő kompetenciákMilyen forrásból tájékozódik a kevésbé ismert szakterületeken? (százalék)
42
58
76
50
92
47
10
40
48
52
64
74
szervezett képzésben
m eglévő ism ereteim re tám aszkodva
szakkönyvekből
képviselőtársaitól
professzionális szakértőtől
polgárm esteri hivatal köztisztviselőitől
Szombathely
Oberw art
Eredmények értékelése
A vizsgálat egyértelműen igazolja, hogy szükség van a döntéshozói kompetenciák
fejlesztését célzó képzésekre, ilyen képzések célszerűen
kompetencia-elvűen, modulrendszerben, speciális módszertan mentén szervezendők.
