Marcos Castro Tapia7. Sem. de Psicologa (Abr/2015)EL PSICLOGO VISTO COMO FACTOR DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Se ha dicho que si deseamos resultados diferentes no sigamos haciendo las mismas cosas, tambin se ha dicho durante dcadas que lo nico permanente es el cambio.Lo anterior se refiere entonces al cambio como una necesidad permanente que responda a los cambios en el entorno que a diario se presentan, sean stos internos o externos.Dado que no se pueden disear estrategias de cambio todos los das o como respuesta inmediata a un cambio presentado en el entorno, se disean estrategias de cambio a corto mediano y largo plazos, lo cual fcilmente se ha significado como cambio sistemtico. De modo que, incluso los sistemas de gestin existentes se utilizan como elementos para generar los cambios determinados previamente.En distintas empresas, la necesidad de cambio se ha identificado como una necesidad insoslayable, al grado de optar por todas las alternativas posibles desde el marqueting, el desarrollo tecnolgico, el benchmarking, hasta el desarrollo de habilidades personales, intepersonales, gerenciales, ejecutivas, etc. sin embargo, las distintas alternativas requieren necesariamente ser gestionadas y lideradas. Es donde en distintas empresas se opta por integrar tales alternativas en sus planes estratgicos, pues cuando no es as, slo se convierte en un esfuerzo efmero tema afortunado de una sola reunin con un solo responsable: El psiclogo.El psiclogo, con el conocimiento que su formacin le ha prodigado, desde luego que conoce la dificultad que representa el tan sonado cambio. En tanto, ha de definir y establecer las bases para el mismo.El establecimiento de bases para la promocin del cambio, requiere en principio definir la magnitud, el rumbo y el alcance del mismo. Lo que considera la necesidad de involucrar todos los niveles organizacionales en cuanto al rumbo, alcance y magnitud del cambio, pero ms la definicin de actividades especficas por cada puesto y cada nivel organizacional. As, el psiclogo organizacional que lidera un cambio, se convierte en un facilitador de la cohesin en toda la organizacin.La cohesin y el involucramiento de cada nivel y puesto organizacional consideran indispensable la definicin de las actividades especficas para concretar el cambio planeado y esperado. Por tanto habr de definir, establecer, gestionar y reportar resultados de las actividades especficas en cada uno de los puestos, para que se den los cambios en la empresa y en las personas con el fin ltimo de que se reflejen como cambios organizacionales que nos proyecten con una imagen de una organizacin saludable. Actividades Empresa ActividadesAdministradores ActividadesOrganizacin saludable Actividades Personas Actividades