Tabulador de Servicios Profesionales 2014

TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES 2014


Vigencia Marzo de 2014 1


N D I C E PGINA

INTRODUCCIN 2 CAPTULO I MARCO TICO 5 CAPTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS 6 PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES 6 Y SU SITUACIN ACTUAL. II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA 9 DE LA CONSTRUCCIN. II.3 DEFINICIN DEL PERFIL DEL PUESTO. 10 II.4 MARCO JURDICO. 11 II.5 REPRESENTACIN GRFICA DEL NIVEL DEL PUESTO. 12 II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC. 13 II.7 DESCRIPCIN Y COMENTARIOS SOBRE LAS 19 COLUMNAS DEL TABULADOR. II.8 GRFICA DE SUELDOS. 20 II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS. 21

CAPTULO III FACTORES ADICIONALES AL COSTO DIRECTO III.1 DEFINICIONES GENERALES. 22 III.2 FACTOR DE SALARIO REAL. 24 III.3 FACTOR DE INDIRECTOS. 27 III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO. 29 III.5 UTILIDAD. 29 III.6 CARGOS ADICIONALES. 31 III.7 FACTOR DE DEMANDA. 31 III.8 VITICOS. 32



I N T RO D U C CI N

Las empresas dentro del grupo denominado SERVICIOS PROFESIONALES afiliadas a la CMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN, quedan definidas por el nicho de trabajo en el que se desarrollan, bajo el abanico de actividades que de manera enunciativa y no limitativa, a continuacin se mencionan:

Estudios de factibilidad tcnica - econmica, costo beneficio, preliminares, pre inversin, impacto ambiental, impacto urbano, impacto regional, eficiencia, productividad y calidad operativa, ingeniera bsica, topografa, mecnica de suelos.

Proyectos ejecutivos que incluye el diseo conceptual, diseo bsico, arquitectnico, estructurales e instalaciones.

Procedimientos constructivos, hidrolgicos e hidrulicos, hidrosanitarios, telecomunicaciones, aire acondicionado y calefaccin, alumbrado y sonido, elctricos, mecnica, memorias descriptivas, memorias de clculo, ingeniera legal, ingeniera econmica en sus variantes, educacin, salud, industriales, comerciales, habitacionales y finalmente

La gerencia de proyecto de obras con toda la gama de control y anlisis que conlleva esta especialidad, supervisin de obras, direccin arquitectnica, coordinacin de obra, dictmenes tcnicos, dictmenes estructurales, laboratorios para el anlisis de materiales de construccin, tramitologa, directores responsables de obra y corresponsables, elaboracin de concursos de obra, formulacin y anlisis de precios unitarios, levantamientos topogrficos, avalos de bienes inmuebles, maquinaria y equipo, peritajes, auditoras de obra, reclamo y arbitraje de proyectos de construccin, consultora y asesora tcnica, administrativa y jurdica.

Debido a la versatilidad de las empresas de servicios profesionales, su accionar converge tanto en el sector privado como en los tres niveles de gobierno del sector pblico (Federal, Estatal y Municipal); su mbito laboral tiene cabida en todos los sectores de la industria de la construccin: energa, educacin, vivienda, edificacin, salud, agua y medio ambiente, agricultura y comunicaciones tanto terrestres como martimas y areas.



Debido al incremento de la utilizacin de los servicios profesionales, el grupo de empresas con esta especialidad, bajo el cobijo de la CMIC, se ha engrosado y ha tomado una relevancia tal, que se avoca a la formulacin de este Tabulador de Servicios Profesionales 2014, con la finalidad de proporcionar a los ingenieros de costos de las empresas constructoras, una gua orientadora y un instrumento que contiene la metodologa que pueden usar para la elaboracin de propuestas.

Por otra parte, este Tabulador orienta a los usuarios de estos servicios, a la optimizacin en la utilizacin de sus recursos tanto en calidad como en tiempo y costo. Tambin promueve entre estos profesionales a lograr niveles de certificacin que garanticen una mejor eficiencia y productividad para sus clientes.

La CMIC se ha fortalecido para brindar el apoyo necesario a sus agremiados que cuenten con esta especialidad de servicios profesionales, para que estos se organicen en funcin de la demanda que tengan y se integren de acuerdo a las disciplinas que ejecuten, y as, promover sus servicios ante los constructores tanto pblicos como privados y coadyuvar con ellos en el cumplimiento de sus objetivos que sin duda, aportarn al bienestar de la sociedad.

Por ende, la misin de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC es la de aprovechar la infraestructura de dicha cmara para integrarse adecuadamente de acuerdo a sus especialidades, para en primer lugar, ofertar a los constructores afiliados sus servicios. Con este mismo objeto este grupo de empresarios se dio a la tarea de participar junto con la CMIC en la elaboracin de este tabulador de servicios profesionales.

En el Captulo I titulado Marco tico, se pretende identificar a las empresas de servicios de acuerdo a las actividades que realizan de conformidad con las disposiciones y lineamientos derivados del Cdigo de tica de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, as como de los requisitos que en su caso determinen los propios clientes.



En el Captulo II: Tabulador para los Servicios Profesionales, se describen los tres niveles de puestos que a su vez, se ilustran en forma de grfica, considerando el siguiente el orden en la descripcin:

Nivel operativo el bsico.- corresponde al nivel de aplicacin de los servicios y de desarrollo de las acciones. Se describe al inicio por ser el que est en contacto con el frente de obra o del proyecto.

Nivel tctico de gestin.- se refiere a los mandos medios.

Nivel estratgico.- es donde se lleva a cabo la planificacin de los servicios.

Por otra parte, se pretende concretar la creacin de un grupo de trabajo con el objeto de realizar peridicamente la evaluacin de los consultores de manera similar a como se efectan en Estados Unidos, Canad y Europa. Con esto, ofreceremos a nuestros clientes, profesionistas y empresas certificadas, un valor agregado a los servicios que la CMIC brinda a sus agremiados y a sus fuentes de trabajo.

METODOLOGA DE ACTUALIZACIN

El presente tabulador pretende ofrecer una herramienta de gran ayuda a la indispensable experiencia del prestador de servicios profesionales, en la determinacin de los salarios que estime para el precio de sus servicios. De ninguna manera debe considerarse como un elemento regulador normativo, en virtud de tratarse de un estudio de mercado derivado de fuentes secundarias y cuyos valores son aproximados al comportamiento del mercado laboral en el sector profesional.

En la presente metodologa se utilizarn las siguientes abreviaturas, por lo que cuando aparezca CMIC se refiere a la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin; CNEC, a la Cmara Nacional de Empresas de Consultora, CICM, al Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico; GDF, al Gobierno del Distrito Federal y la CONASAMI, Comisin Nacional de Salarios Mnimos.

La metodologa empleada para la determinacin y actualizacin de los salarios profesionales que aparecen en las pginas 13 a 18 de este Tabulador, se basa en la informacin de diversas fuentes especializadas en esta materia y analizada con la experiencia de los profesionistas que integran el Grupo Nacional de Ingeniera de Costos de la CMIC, contando con las siguientes caractersticas:



Los salarios son nominales. (Importe acordado con el patrn como retribucin por su trabajo), sin incluir ninguna clase de prestaciones.

Se expresan de forma mensual. Se consideran profesionistas, que radican en la zona A (segn CONASAMI) Se considera la variacin del Salario Mnimo, zona A, con respecto al

emitido en el ao inmediato anterior. (segn CONASAMI).

La actualizacin de la mano de obra se determina con base al salario mnimo de la Zona A para el DF que es emitido por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos, esto es se obtiene el cociente del salario mnimo del ao en que se realiza la actualizacin con respecto al del ao inmediato anterior, para tales efectos se muestra el histrico de dichos sueldos a partir del 2011 como se muestra en la siguiente tabla.

Nivel Zona A Zona B Zona C Zona A Zona B Zona C Zona A Zona B1 $9,600.0 $9,300.0 $9,100.0 $10,000.0 $9,700.0 $9,500.0 $10,400.0 $10,100.02 $11,300.0 $11,000.0 $10,700.0 $11,800.0 $11,700.0 $11,100.0 $12,300.0 $12,200.03 $14,300.0 $13,900.0 $13,600.0 $14,900.0 $14,700.0 $14,200.0 $15,500.0 $15,300.04 $17,600.0 $17,000.0 $16,400.0 $18,300.0 $18,000.0 $17,100.0 $19,000.0 $18,700.05 $20,500.0 $19,800.0 $19,300.0 $21,400.0 $21,000.0 $20,100.0 $22,200.0 $21,800.06 $22,800.0 $22,200.0 $21,500.0 $23,800.0 $23,500.0 $22,400.0 $24,700.0 $24,400.07 $26,100.0 $25,000.0 $24,200.0 $27,200.0 $26,500.0 $25,200.0 $28,300.0 $27,500.08 $31,300.0 $30,300.0 $29,500.0 $32,600.0 $32,100.0 $30,700.0 $33,900.0 $33,400.09 $43,200.0 $41,800.0 $40,600.0 $45,000.0 $44,300.0 $42,300.0 $46,800.0 $46,000.0

10 $53,100.0 $51,400.0 $49,900.0 $55,300.0 $54,500.0 $52,000.0 $57,500.0 $56,600.011 $75,600.0 $73,200.0 $71,200.0 $78,800.0 $77,600.0 $74,200.0 $81,900.0 $80,600.0

TABULADOR 2012 TABULADOR 2013*

* A partir del 27 de noviembre del 2012, la CONASAMI dej de emitir los salarios para las tres zonas geogrficas, situacin por la cual se procedi a realizar el ajuste correspondiente en la edicin 2013.*Los salarios son mensuales.

TABULADOR 2011

Anlisis comparativo

Como una perspectiva del mercado laboral profesional mexicano, se han efectuado comparaciones entre los datos pblicos emitidos por la CNEC, CICM y GDF, contra los resultados de la CMIC, tal como se muestra en la siguiente tabla, publicada en el 2013.

Variacin Variacin VariacinCapturista $10,400 Apoyo logstico $13,000 25.00% Auxiliar de Ingeniero $10,000 -3.85% Dibujante tipo C $10,693 2.81%Dibujante $12,300 Dibujante $15,000 21.95% Pasante (3 aos) $14,000 13.82% Pasante de ingeniero $13,202 7.34%Profesionista C $15,500 Auxiliar profesional B $15,500 0.00% Ingeniero Civil (1 ao) $15,000 -3.23% Ingeniero B $16,540 6.71%Profesionista B $19,000 Auxiliar profesional A $20,500 7.89% Ingeniero Civil (2 aos) $20,500 7.89% Ingeniero C $19,604 3.18%Analista sistemas B $28,300 Profesional B $28,500 0.71% Ingeniero Civil (6 aos) $35,000 23.67% Ingeniero F $30,617 8.19%Subgerente proyectos $33,900 Jefe de Proyecto B $41,500 22.42% Ingeniero Civil (8 aos) $40,000 17.99% Ingeniero G $36,738 8.37%Gerente de proyectos $46,800 Jefe de Proyecto A $52,000 11.11% Ingeniero Civil (>10 aos) $50,000 6.84% Ingeniero H $42,783 -8.58%

CMIC CNEC CICM GDF



Notas:

Los salarios son mensuales nominales a 30 das; a precios corrientes en pesos mexicanos.

Los datos fueron obtenidos de fuentes secundarias, tales como el CICM, CNEC y GDF.

Excepto CICM la homologacin se realiz por similitud en el nombre de los profesionistas

La comparativa con el CICM se realiz principalmente por similitud en los salarios y aos

La comparacin con el GDF se realiz nicamente por similitud en los salarios y categoras generales

Como se puede observar, entre las instituciones que han hecho pblicas sus opiniones e investigaciones, existe una gran diversidad de criterios para definir las diferentes profesiones. Nos encontramos con una mezcla entre los nombres con que se tipifican a los profesionistas, por supuesto su especialidad, el tiempo de experiencia, denominaciones, puestos, clasificaciones alfanumricas prelativas, grados de estudio, etctera. Esta variacin entre los diferentes criterios, hace extremadamente difcil la homologacin entre ellos, por lo que estos resultados deben tomarse bajo la premisa de que se trata de una homologacin intuitiva, con una rigurosa aportacin tcnica y colegiada, segn el conocimiento y criterios de quienes lo elaboraron.

De la misma forma se realiz una comparativa a nivel internacional con algunas categoras de personal que se pudieron homologar y que se presentan con fines ilustrativos a continuacin bajo las mismas consideraciones que se exponen en el prrafo anterior.

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Fuente: Elaborado por la Gerencia de Sectores, con informacin de HAYS, Gua de Mercado Salarial 2013, www.hays.com.mx



C A P T UL O I M AR C O T I CO

El tabulador est basado en el trabajo comn para la superacin del gremio, realzando sus valores ticos profesionales, impulsando permanentemente sus capacidades profesionales y por ende, mejorando la calidad, capacidad y competencia leal en la industria de la construccin.

Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la industria de la construccin, requieren ser posicionados a un nivel tico y profesional por los propios prestadores de estos servicios y por los clientes. Los servicios profesionales deben de ser proporcionados dentro de un marco tico, de buena fe, en donde todos se vean beneficiados, usando el conocimiento profesional para el bien comn y en donde el juego sea benfico para ambas partes.

El juego es ganar-ganar, pero cmo y quin? Debe ganar la sociedad en su conjunto, nuestro contratante y las empresas mismas. Para esto las empresas de servicios deben estar altamente calificadas en su especialidad tcnica, cualquiera que sea sta, permanecer en constante desarrollo y capacitacin, adems de nunca tomar o aceptar un compromiso para el cual no estn preparadas.

No se justifica la aventura, ya que el cliente est depositando su confianza y a travs de la empresa de servicios lograr el resultado que l necesita obtener.

La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin cuenta con un Cdigo de tica, el cual es importante estudiar, observar con seriedad y apegarse al marco de conducta descrito, a pesar de las dificultades que implique, pues es la nica manera de lograr dignificar la industria en su conjunto.



C A P T UL O I I T AB U L AD O R P AR A LOS SERVICIOS PROFESIONALES

II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU SITUACIN ACTUAL

Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construccin, son empresas especializadas, capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos campos de accin que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos tanto de ingeniera y arquitectura como de construccin.

La industria de la construccin por si sola es una cadena de produccin en donde intervienen un sin nmero de factores que hacen de cada proyecto un proceso de ejecucin nico.

La anexin de dichas empresas posibilitan al cliente la conformacin de una serie de especialidades de todas las ramas de la ingeniera, arquitectura o disciplina que sea necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar, transformndolas en beneficios que en la prctica cotidiana no son otorgados comnmente por una sola empresa. Estos beneficios hacen posible que las empresas privadas o entidades pblicas, requieran de contar con la asesora y de los conocimientos de expertos, necesarios para la ejecucin de los desarrollos constructivos.

Es un hecho que hoy en da la forma de hacer negocios ha cambiado y que las oportunidades de trabajo tambin son diferentes, se busca que las personas o empresas que prestan sus servicios en cada rea, sin importar su tamao, sean realmente expertas en los nichos de trabajo que especficamente se demanden.

Para un gran nmero de empresas, sera casi imposible ser expertas en cada rea de la construccin; pero de lo que s se debe de estar consciente, es de conocer la utilizacin de los distintos servicios y la forma como se deben organizar en cada obra, proyecto o estudio que sea necesario.

Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las nuevas exigencias que se presentan en la construccin, es comn que se realicen alianzas o asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al cliente, ya que algunas veces no se puede tener acceso a licitaciones de cierto



tamao por falta de capacidad tcnica, econmica o experiencia en el rea de trabajo.

Es as como la industria de la construccin, puede quedar aislada de los cambios que se presentan; y es por qu se debe acudir a empresas que logren integrar distintos servicios relacionados con el sector.

Las empresas que dado su tamao creen que no es posible emprender nuevos proyectos en este tan competido sector de la industria, encuentran un nuevo apoyo, al aliarse con estas empresas de servicio para su desarrollo, complemento y crecimiento mutuo. Los beneficios y ventajas que se pueden obtener con esta nueva forma de trabajo, representan una verdadera posibilidad para visualizar nuevas reas de oportunidad laboral.

Lo anterior, manifiesta la importancia de las empresas de servicios profesionales y el papel que desempean dentro de la industria de la construccin.

Parte relevante de este concepto, es abordar el tema de los precios que actualmente se cobran por determinado trabajo, mismos que se han rezagado en el mercado por lo que es conveniente considerar algunos aspectos generales que influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra, en cualquiera de sus modalidades; licitacin publica, invitacin a cuando menos tres personas, asignacin directa o concursos privados.

En este tabulador se indican algunas caractersticas, cualidades y perfiles que se deben tomar como base para ubicar y determinar el salario del profesionista que se requiera.

Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales caractersticas requeridas para que determinada empresa de servicios relacionados con la construccin, pueda competir en el mercado con los servicios que ofrece.

Las empresas prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados en cuestin de calidad, tiempo y costo por el trabajo encomendado, por lo cual, tanto el cliente como la empresa que ejecuta los trabajos obtienen mejores resultados, en una ecuacin en la que intervienen el precio final, la calidad, el tiempo y la minimizacin de riesgos.



Adems, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en cualquier sector de actividades, de acuerdo con su especialidad, y en caso de que algn proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores dismbolos como sera el industrial, con el agropecuario o de servicios, estas empresas cubren perfectamente algunos vacos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar.

Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se tenga, se cuenta con empresas que son pieza estratgica, que pueden ayudar a hacer proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fondo y acorde a los programas de obra y obtener los resultados planeados para el proyecto u obra en cuestin.



II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Para fines prcticos, los procesos en la Industria de la Construccin pueden dividirse en tres grandes etapas:

Primera etapa: Diseo de la obra.

Estudios de factibilidad tcnica-econmica, costobeneficio, preliminares, pre inversin, impacto ambiental, impacto urbano, impacto regional, eficiencia, productividad y calidad operativa, ingeniera bsica, as como, estudios topogrficos y de mecnica de suelos, y proyectos ejecutivos que incluyen el diseo conceptual, bsico, arquitectnico, estructurales, procedimientos constructivos, hidrolgicos e hidrulicos, hidrosanitarios, telecomunicaciones, aire acondicionado y calefaccin, alumbrado y sonido, elctricos, mecnica, memoria descriptiva, memorias de clculo, ingeniera legal, ingeniera econmica y todo lo que se requiere para la integracin del proyecto ejecutivo.

En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.

Segunda etapa: Construccin de la obra.

En esta etapa se lleva a cabo la construccin propiamente dicha empleando para ello el proyecto ejecutivo anterior y apoyado por la gerencia de proyectos cuyas especialidades la proporcionan empresas de servicios profesionales.

Tercera etapa: Coordinacin y supervisin de obra.

Esta etapa esta ligada con la ejecucin de la obra y se refiere a la coordinacin y supervisin de los trabajos, en donde tambin intervienen en forma directa los servicios profesionales.

De lo anterior se concluye que en las tres etapas, inciden los Servicios Profesionales de la Construccin.



II.3 DEFINICIN DEL PERFIL DEL PUESTO

La definicin del perfil del puesto estar ntimamente relacionada con las necesidades de la empresa y de acuerdo a los alcances del servicio. No olvidemos que los factores cualitativos y cuantitativos en el caso de los servicios profesionales tienen la misma relevancia.

Alguno de los puntos bsicos a considerar son:

Aspectos Cuantitativos

Escolaridad. Grado acadmico. Especialidad. Experiencia. Actividades que desarrollar segn el nivel en donde se ubique. Toma de decisiones. Responsabilidad. Personal a su mando. Efecto de riesgo. Certificacin. Registros.

Aspectos Cualitativos

Actitud de servicio. Amplia iniciativa. Facilidad para relacionarse. Compromiso con el trabajo. Destreza en su desempeo. Capacidad de juicio. Sentido de responsabilidad. Capacidad y disposicin de aprendizaje. Creatividad resolutiva. Compromiso de calidad. Compromiso con su autodesarrollo. Baluarte del cumplimiento de las leyes establecidas. Trabajar con el espritu de ganar-ganar.



DEFINICIN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS

En este Tabulador de Servicios Profesionales 2014, se ha incluido la mayor cantidad posible de CATEGORAS LABORALES que convergen en dichos servicios. Cabe sealar que la homologacin de las categoras que no se mencionan en nuestro tabulador se deja a criterio de los consultantes.

Hemos definido categoras que establezcan una escala estructural de puestos a ocupar en una empresa que son: nivel operativo, nivel tctico y nivel estratgico.

En el nivel operativo se ubican las categoras que corresponden al personal de realizacin y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestacin del servicio al cliente en funcin al compromiso establecido en los alcances, los recursos asignados y el cumplimiento de su objetivo.

El nivel tctico es el que da seguimiento a los programas diseados para la ejecucin de las actividades, gestiona, proporciona y controla recursos materiales y econmicos, as como recursos humanos, asumiendo la responsabilidad de su capacitacin, evala normas y especificaciones y se retroalimenta con los resultados.

Al nivel estratgico le corresponde el diseo y la difusin de las polticas generales y lineamientos en funcin del objetivo general, la planeacin y determinacin de las metas de la empresa, as como la asignacin de recursos humanos, materiales, tcnicos y econmicos.

II.4 MARCO JURDICO

Como soporte jurdico a este Tabulador de Servicios Profesionales 2014 y dando respuesta a mltiples solicitudes de los empresarios de esta especialidad, la Cmara de Diputados aprob las ltimas modificaciones a la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicndose en el Diario Oficial de la Federacin el 9 de abril de 2012, en la que se establece el fundamento jurdico a nuestro tabulador, ya que en su artculo 31 fraccin XVIII literalmente seala lo siguiente:

Tratndose de servicios relacionados con las obras pblicas, los trminos de referencia que debern precisar el objeto y alcances del servicio; las especificaciones generales y particulares; el producto esperado, y la forma de presentacin, as como los tabuladores de las Cmaras Industriales y Colegios de Profesionales que debern servir de referencia para determinar los sueldos y honorarios profesionales del personal tcnico.



II.5 REPRESENTACIN GRFICA DEL NIVEL DEL PUESTO



II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC

No

(A)

Categora

(B)

Nivel

(C)

Escolaridad

(D)

Experiencia Profesional y

Responsabilidad

(E)

Toma de Decisiones

1

Estudios y Proyectos Capturista

Supervisin Supervisor "B"

Laboratorista Nivel 1 Construccin

Auxiliar Tcnico

Operativo Preparatoria o

Escuela Tcnica

Ninguna

Responsable de sus propios resultados

Decisiones mnimas

ocasionales de poca

importancia

2

Estudios y Proyectos Dibujante

Supervisin Supervisor "A"

Laboratorista Nivel 2 Construccin Tcnico "C"

Operativo Pasante "B" o Tcnico "B"

Mnimo 2 aos de estudios

Responsable en el cumplimiento de su

especialidad

Decisiones ocasionales de

poca importancia

3

Estudios y Proyectos Profesionista "C"

Supervisin Jefe de supervisores

"C" Jefe de laboratorio

Construccin Tcnico "B"

Operativo Pasante "A" o Tcnico "A"

Mnimo 3 aos de estudios

Responsable de los resultados de la actuacin de un

grupo de tcnicos o pasantes

Decisiones ocasionales de

poca importancia

4

Estudios y Proyectos Profesionista "B"

Supervisin Jefe de supervisores

"B" Coordinador de

laboratorio Construccin Tcnico "A"

Analista de precios unitarios

Topgrafo

Operativo Licenciatura

Titulado Profesionista

"C"

Mnimo 2 aos de experiencia.

Responsable de los resultados de la actuacin de un

grupo de tcnicos o pasantes "A"

Decisiones continuas de

cierta importancia, evitando que se cometan

errores

* NOTA: Los salarios promedio presentados en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. Los salarios estn redondeados a centenas y las zonas geogrficas A y B, corresponden a las establecidas por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos.



(F)

Efecto del Riesgo

(G)

Capacidades

(H) (I)

* Sueldo Mensual ($) en nmero de veces el

Salario Mnimo General del Distrito Federal

(S.M.G.D.F.) Zona A Zona B

Errores menores fciles de corregir

Tcnica amplia de dibujo por computadora en sus diferentes especialidades

10,800

(5.28) 10,500

(5.13)

Errores menores fciles de corregir

Tcnica comprobada en captura de documentos y

dibujo en sistemas computarizados

12,800

(6.26) 12,700

(6.21)

Errores que provocan prdida de tiempo y

repeticin parcial de los trabajos

Principios bsicos de conceptos de

administracin. Delega actividades en

otras personas, controla el cumplimiento de los

compromisos

16,100

(7.87) 15,900

(7.77)

Errores considerables que provocan prdida de

tiempo y correcciones al trabajo ya desarrollado

Principios bsicos de administracin.

Delega funciones y actividades en otras

personas, vigila y controla los compromisos

determinados

19,700

(9.63) 19,400

(9.48)



No

(A)

Categora

(B)

Nivel

(C)

Escolaridad

(D)


Responsabilidad

(E)

Toma de Decisiones

5

Estudios y Proyectos Profesionista "A"

Supervisin Jefe de supervisores "A" Representante Tcnico

(Auditora) Construccin

Jefe de frente "C"



"B"

Licenciatura Titulado

Profesionista "B"

Decisiones frecuentes de

cierta importancia, que evitan errores y se traducen en

soluciones

6

Estudios y Proyectos Analista de sistemas "C"

Supervisin Jefe control de calidad "C"

Construccin Jefe de frente "B"



"A"

Mnimo 3 aos de experiencia.

Responsable de los resultados de la

actuacin de un grupo de

profesionistas "B"

Decisiones frecuentemente importantes que

aportan resultados

previstos a la empresa

7

Estudios y Proyectos Analista de sistemas "B"

Supervisin Jefe control de calidad "B"

Auditor de Obra Construccin

Jefe de frente "A"


Titulado Consultor "C"

De 3 a 5 aos de experiencia.

Responsabilidad alta de los

resultados de actuacin de un

grupo de profesionistas "A"

Decisiones frecuentes

importantes que propician logros

en el trabajo

8

Estudios y Proyectos Subgerente de Proyectos

Supervisin Subgerente de

Supervisin Coordinador de Auditora

Construccin Subgerente de

Construccin

Tctico

Licenciatura Titulado con cursos de postgrado opcionales


Responsable nico de los resultados

de actuacin de un grupo de

profesionistas

Decisiones importantes que

implican considerable

iniciativa y buen juicio

* NOTA: Los salarios promedio en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley. Los salarios estn redondeados a centenas y las zonas geogrficas A y B, corresponden a las establecidas por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos.



(F)

Efecto del Riesgo

(G)

Capacidades

(H) (I)

* Sueldo Mensual $ en nmero de veces el Salario

Mnimo General del Distrito Federal



tiempo y correcciones de importancia al trabajo ya

desarrollado

Administracin con cultura y disciplina gerencial. Delega actividades y

funciones, accin oportuna y eficaz de gran

importancia para la realizacin del proyecto.

23,100

(11.29) 22,700

(11.10)


tiempo y correcciones parciales o totales de

importancia al trabajo ya desarrollado

Administracin con cultura y disciplina gerencial.

De mediana experiencia. Delega funciones y actividades en otras

personas, accin oportuna y eficaz

25,700

(12.56) 25,400

(12.42)


tiempo y costos y causan una mala imagen de la

empresa

Administracin con cultura, disciplina gerencial, amplia

experiencia. Liderazgo. Delega

funciones y actividades importantes en otras

personas para obtener los resultados previstos

29,400

(14.37) 28,600

(13.98)

Errores importantes que provocan grandes prdidas en tiempo y costo y causan

una mala imagen de la empresa

Administracin con cultura, disciplina gerencial, amplia

experiencia. Liderazgo. Se

compromete y cumple los compromisos, resuelve problemas por s mismo

35,200

(17.21) 34,700

(16.96)



No

(A)

Categora

(B)

Nivel

(C)

Escolaridad

(D)


Responsabilidad

(E)

Toma de decisiones

9

Estudios y Proyectos Gerente de Proyectos

Supervisin Gerente de Supervisin

Construccin Gerente de Construccin

Estratgico

Licenciatura Titulado con cursos de postgrado opcionales


Responsabilidad mxima del

proyecto y del grupo bajo su

mando

Decisiones muy

importantes que implican considerable iniciativa y

buen juicio a nivel de su proyecto

10

Estudios y Proyectos Director de Proyectos

Supervisin Director de Supervisin

Corresponsables Unidad Verificadora

Construccin Director de Construccin

Estratgico Licenciatura Titulado con Especialidad

De 5 a 7 aos de experiencia especialidad obligatoria.

3 aos mnimo responsabilidad

total del desempeo del grupo de trabajo bajo su mando

Decisiones de mxima

importancia que implican considerable iniciativa y buen juicio

11

Estudios y Proyectos Director General

Supervisin Director General

Director Responsable de Obra

Construccin Director General

Estratgico Licenciatura Titulado con Especialidad

8 aos mnimos de experiencia especialidad obligatoria.

5 aos mnimo responsable de los

resultados de la empresa

Decisiones de mxima

importancia. Evala, analiza,

discrimina y toma

decisiones de alto nivel. Propone y disea el

presupuesto anual de la

empresa y le da

seguimiento.

* NOTA: Los salarios promedio en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley Los salarios estn redondeados a centenas y las zonas geogrficas A y B, corresponden a las establecidas por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos.



(F)

Efecto del Riesgo

(G)

Capacidades

(H) (I)

* Sueldo Mensual ($) en nmero de veces el

Salario Mnimo General del Distrito Federal


Errores muy importantes Provocan grandes

prdidas en tiempo y costo.

Provocan desequilibrios considerables a la

empresa, aunados a una mala imagen de sta

Administrador con gran cultura, disciplina

gerencial. Experiencia en liderazgo. Se compromete

y cumple los compromisos. Planea y controla. Motiva a sus

subordinados

48,600

(23.76) 47,800

(23.37)

Errores muy importantes Provocan prdidas

materiales y atrasos considerables

Su actuacin influye en gran medida en la imagen

general de la empresa

Administrador con gran experiencia. Lder natural. Se compromete y cumple

los compromisos. Planea y controla. Resuelve conflictos. Delega responsabilidades. Capacidad para el

adiestramiento de sus subordinados y formacin

de futuros lderes.

59,700

(29.18) 58,800

(28.74)

Errores muy importantes que ocasionan prdidas materiales, atrasos y desequilibrios de gran

importancia que pueden poner en riesgo la

continuidad de la empresa. Su actuacin define la imagen de la empresa

Administrador con amplia experiencia. Lder natural. Creativo, innovador. Se compromete y entrega excelentes resultados.

Planea y controla. Resuelve conflictos.

Delega responsabilidades en subalternos. Busca

nuevos horizontes. Capacidad para el

adiestramiento de sus subordinados y formacin

de futuros lderes.

85,100

(41.60) 83,800

(40.97)



II.7 DESCRIPCIN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL TABULADOR

Comentarios sobre las columnas del tabulador, de la [A] a la [H]

COLUMNA (A) Categora

En esta columna se menciona el nombre del puesto o categora para ESTUDIOS Y PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCIN, establecindose al mismo tiempo la equivalencia entre stas. (Ver Tabla de Equivalencias de los Puestos).

COLUMNA (B) Nivel

Se menciona el nivel que ocupa cada categora dentro de una empresa, Nivel Operativo, Nivel Tctico o Nivel Estratgico. (Ver Figura No.1).

COLUMNA (C) Escolaridad y/o Especialidad

Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeo del trabajo.

COLUMNA (D) Experiencia Profesional y Responsabilidad

Se menciona la experiencia profesional requerida en la especialidad y el grado de responsabilidad que debe asumir en el desempeo su trabajo.

COLUMNA (E) Toma de Decisiones

En esta columna de detalla en forma breve, pero representativa, cual es el tipo de decisiones a tomar, dependiendo del nivel o categora que se detalla en la columna (1).

COLUMNA (F) Efecto de Riesgo

En esta columna queremos establecer cules pueden ser los riesgos que debern enfrentar las empresas cuando se cometen errores.



Sabemos perfectamente que el tomar una decisin requiere de un alto sentido de responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que si esta decisin no es la adecuada, puede ocasionar daos o mala imagen a la empresa.

COLUMNA (G) Capacidades En esta columna se describen las capacidades mnimas requeridas y habilidades personales necesarias para el desempeo ptimo del puesto.

COLUMNA (H) Sueldos Promedio Mensuales En esta columna los sueldos promedio se expresan en forma mensual en funcin de lo mencionado en las columnas de la A a la G. (Se presentan tambin en nmero de salarios mnimos del D.F.)

II.7 GRFICA DE SUELDOS.

A travs de esta grfica se pretende mostrar que es importante disponer de una estructura de sueldos que propicie el nimo de desarrollo de los profesionales, y haga atractivo el estudiar estas carreras y especialidades.



N. Estudios y Proyectos

(Servicios Profesionales) Supervisin

(Servicios Profesionales) Construccin

(Obra Civil)

1 Capturista Supervisor B

Laboratorista Nivel 1 Auxiliar Tcnico

2 Dibujante Supervisor A Laboratorista Nivel 2

Tcnico C

3 Profesionista C Jefe de Supervisores C

Jefe de Laboratorio Tcnico B

4 Profesionista B Jefe de Supervisores B

Coordinador de laboratorio,

Tcnico A Analista de precios unitarios

Topgrafo

5 Profesionista A Jefe de Supervisores A

Representante Tcnico ( Auditoria) Jefe de Frente C

6 Analista de Sistemas C Jefe de Control de Calidad C Jefe de Frente B

7 Analista de Sistemas B Jefe de Control de Calidad B

Auditor de Obra Jefe de Frente A

8 Subgerente de Proyectos Subgerente de Supervisin Coordinador de Auditoria

Subgerente de Construccin

9 Gerente de Proyectos Gerente de Supervisin Gerente de Construccin

10 Director de Proyectos Director de Supervisin

Corresponsables Unidad Verificadora

Director de Construccin

11 Director General Director General

Director Responsable de Obra Director General



CAPTULO III FACTORES ADICIONALES AL COSTO DIRECTO

El tema que aqu tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier actividad de la industria de la construccin, pues de esto depende en gran medida, la correcta elaboracin de los presupuestos en la prestacin de un servicio profesional o bien en la construccin de una obra.

Estamos acostumbrados a llamar indirectos a todos los costos que se realizan desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u obra en particular; sin embargo, en este captulo definiremos:

III.1 DEFINICIONES GENERALES.

El Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan el salario base de pago tales como: prestaciones establecidas por La Ley Federal de Trabajo, prestaciones obligatorias del IMSS, etc.

Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos.

El Financiamiento est representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponder a los gastos derivados por la inversin de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.

Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucin del concepto de trabajo, es fijada por el propio contratista y estar representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Para el clculo del cargo por utilidad se considerar el impuesto sobre la renta y la participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista.

Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican despus de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con



motivo de la ejecucin de los trabajos y que no forman parte de los costos directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

El Factor de Demanda est relacionado con la oferta y la demanda de los servicios, e incide directamente en el precio de venta de los mismos.



III.2. FACTOR DE SALARIO REAL.

Este factor se analiza aplicando: a. Prestaciones establecidas en al Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos,

prima vacacional, pago del sptimo da y pago de das festivos. b. Prestaciones establecidas por el IMSS, como riesgos de trabajo,

enfermedades y maternidad, guarderas, invalidez y vida, retiro, cesanta en edad avanzada y vejez, Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y prestaciones sociales.

c. INFONAVIT d. Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos

mdicos mayores, ayuda de despensa, ayuda en renta de casa, seguros de vida, aguinaldo adicional, y otros, estos slo aplican si cumplen con lo establecido en la Ley Federal del Trabajo

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIN DEL FACTOR DE SALARIO REAL

Iniciemos este ejemplo con la obtencin del Factor de Salario Real. La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin ofrece a sus afiliados y no afiliados en forma electrnica el sistema AFASAR (Actualizacin del Factor de Salario Real).

Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo.

De nuestro Tabulador de la pgina 20 elegimos la categora 8 Subgerente de Proyectos con un sueldo mensual de:

$ 35,200.00 (ZONA A)



DATOS BSICOS PARA EL ANLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL

DATOS GENERALES PARA CLCULO FASAR SALARIO MNIMO: $67.29 RIESGO DE TRABAJO (EN %): 3.01000 % FECHA DE CLCULO dd/mm/aaaa: 01 enero 2014 CATEGORA Subgerente de Proyectos SALARIO DIARIO $1,157.90

LMITE DE COTIZACIN EN VECES DE SMGDF SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTA

E INFONAVIT* 25 $1,682.25

PARA LOS DEMAS RAMOS

25 $1,682.25

PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y MAT.

3 $201.87

DICAL DIAGI

PIVAC

DAS CALENDARIO 365.00 DAS DE AGUINALDO 15.00 DAS POR PRIMA VACACIONAL 1.50 Prima Dominical 0.00

TP TOTAL DE DAS REALMENTE PAGADOS AL AO 381.50 DIDOM DIAS DOMINGOS 52 DIVAC DAS DE VACACIONES 6 DIFEO DAS FESTIVOS POR LEY 7 DIPEC DAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 3 DIPCO DAS DE COSTUMBRE 3 DIPEN DAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 2 DINLA TOTAL NO LABORADOS AL AO 73.00 TI TOTAL DE DAS REALMENTE LABORADOS AL AO ( DICAL)-(DINLA) 292.00 T p / TI DAS PAGADOS / DAS LABORADOS 1.306510

FSBC FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIN ( Tp / DICAL) para el clculo del IMSS 1.045210



CLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps

RAMA CONCEPTO LMITE APLICADO SOBRE APLICACIN FACTOR IMPORTE

ENFERMEDAD Y MATERNIDAD

Cuota Fija 25 SMGDF 67.29 20.40% 13.73 Prestaciones en especie pensionados

25 SBC $1,210.25 1.05 % 12.71

Prestaciones en dinero 25 SBC $1,210.25 0.70% 8.47 Cuota variable 25

SBC-3SMGDF $1,008.38 1.10% 11.09

RIESGO DE TRABAJO 25 SBC $1,210.25 3.01 % 36.43 GUARDERAS 25 SBC $1,210.25 1.00 % 12.10 RETIRO (SAR) 25 SBC $1,210.25 2.00% 24.20 INVALIDEZ Y VIDA 25 SBC $1,210.25 1.75% 21.18 CESANTA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ 25 SBC $1,210.25 3.15% 38.12 INFONAVIT 25 SBC $1,210.25 5.00% 60.51

SUMA DE PRESTACIONES Ps= 238.55

FACTOR DE PRESTACIONES Ps= Sp/SBC 238.55/ 1,210.25 0.1971 FACTOR DE SALARIO REAL Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti (0.1971*1.306510) + 1.306510 1.564



III.3. INDIRECTOS

Los gastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente incurren las empresas de Servicios Profesionales son:

a. Honorarios, sueldos y prestaciones (personal directivo, personal tcnico, personal administrativo, cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo, pasajes y viticos, los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo).

b. Depreciacin, mantenimiento y rentas (edificios y locales, bodegas, instalaciones generales, equipos, muebles y enseres, depreciacin o renta, y operacin de vehculos, y campamentos).

c. Servicios (consultores, asesores, servicios, laboratorios, y estudios e investigaciones).

d. Gastos de oficina (papelera y tiles de escritorio, correos, fax, telfonos, telgrafos, radio, equipo de computacin, situacin de fondos, copias y duplicados, consumo de energa elctrica, gas y otros consumos, y gastos de la licitacin).

e. Capacitacin y adiestramiento. f. Seguridad e Higiene g. Seguros y Fianzas.

EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIN DEL FACTOR DE INDIRECTOS

Se analizaron, desde una perspectiva de los servicios profesionales, la integracin de los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas, mismos que dependern del tamao y capacidad de cada una de ellas, as como de la magnitud y caractersticas de los servicios contratados.

Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en sus caractersticas y necesidades particulares considerando el tipo de trabajo a ejecutar, pero siempre reflejando la realidad del mercado.

A continuacin se presenta la tabla correspondiente al clculo hipottico de los costos indirectos.



EJEMPLO DE ANLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS

CONCEPTO IMPORTES $ DE

ADMINISTRACION

COSTO DIRECTO HIPOTTICO DEL

SERVICIO

CENTRAL

HONORARIOS, SUELDOS, PRESTACIONES 1.- PERSONAL DIRECTIVO 2.- PERSONAL TCNICO 3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO 4.-CUOTA OBRERO PATRONAL DEL SERGURO SOCIAL Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3)

5. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3

6.- PASAJES Y VIATICOS

(SUBTOTALES) $ DEPRECIACIN, MANTENIMIENTO, RENTAS

1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO 2.-EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES 3.-DEPRECIACION O RENTA Y OPERACIONES DE VEHCULOS

(SUBTOTALES) $ SERVICIOS

1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS 2.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES

(SUBTOTALES) $ GASTOS DE OFICINA

1.- PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO 2.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS, 3.- COPIAS Y DUPLICADOS 4.- LUZ Y OTROS CONSUMOS 5.- GASTOS DE LICITACIN 6.- EQUIPOS DE COMPUTO

(SUBTOTALES) $

CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO

1.- ACTUALIZACIN DE EQUIPO (SUBTOTALES) $

SEGUROS Y FIANZAS

1.- FIANZA DE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO 2.- SEGURO

(SUBTOTALES) $ SUMA DE COSTOS INDIRECTOS

CI=CD X Factor de Indirectos



FACTOR DE FINANCIAMIENTO Considerar un factor de financiamiento de acuerdo a la frmula: CF= (CD + CI) X Factor de financiamiento

III.5. UTILIDAD

Para el clculo de la utilidad, a continuacin ejemplificamos una de tantas maneras para llegar a este valor. Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra manera al porcentaje que se considerar como utilidad adecuada. Lo ms conveniente es basarse en el estado de resultados del ao anterior y considerar la utilidad neta reportada. Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y el trabajo en cuestin. Si consideramos la clasificacin del riesgo de empresa que el mercado de valores utiliza, llegaremos a calificar a la empresa en funcin del grado de "sanidad" que presente en tres aspectos:

Produccin y mercado (o servicio y mercado) Forma de administracin Deuda de la empresa

En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos: A ----> Si el rubro est en excelentes condiciones. B ----> Si el rubro est en condiciones promedio. C ----> Si el rubro est en malas condiciones.

El equilibrio entre estos tres rubros regular el riesgo de la empresa.

Esto lo determinan los costos indirectos, ya que cuantos ms altos sean, mayor ser el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se encontrar entonces en los siguientes rangos segn el grado de riesgo de la empresa (midiendo el impacto sobre el capital invertido):

Empresa de bajo riesgo: Inflacin real + 4 puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *

Empresa do alto riesgo: Inflacin real + 15 Puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *

* C. A. I. = Capital Anual Invertido



El cargo por utilidad estar, en funcin del criterio y polticas internas de cada empresa o persona fsica, dependiendo del mtodo que decida aplicar para la obtencin de esta. La frmula para el clculo de este concepto es:

U= (CD + CI + CF) X Factor de utilidad

La parte que resulta negociable es la UTILIDAD U y en su caso, el rubro de tiempos muertos, ya que es aqu donde en funcin de las polticas internas de la empresa podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto atractivo al cliente y/o entidad. Obviamente, esto depender de la relacin y la continuidad de ella entre el cliente y/o entidad y el prestador de servicios.

La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debera ser hacia la disminucin del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. Es decir, debera tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente eficiente como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento del aparato productivo de la empresa. Una de las maneras de hacerlo es, entre otras, el tener un crecimiento planeado y controlado a travs del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de accin de la empresa, ya que esto permite la disminucin de costos innecesarios.

Finalmente el clculo total del presupuesto es:

C. D. + C. I. + CF + U = PRESUPUESTO



III.6. CARGOS ADICIONALES

Para efectos de la integracin de este concepto dentro del presupuesto se debe de tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normativo, as como a que parte del presupuesto aplicar, si slo a la parte del costo de la mano de obra, al total del costo directo o al total del presupuesto integrado (directo + indirecto + financiamiento + utilidad).

III.7. FACTOR DE DEMANDA.

Como lo explicamos en la definicin del punto III.1, es el que est relacionado con la oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos.

La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las economas como la de nuestro pas estn sujetas a cambios de crecimiento o estancamiento.

Tal es el caso de la industria de la construccin que se ha visto seriamente daada en los ltimos aos, presentando una cada significativa en la generacin de obra y de todas las actividades relacionadas con esta industria.

Los Servicios Profesionales relacionados con la construccin tambin se han visto afectados por lo mencionado anteriormente, pues al no existir los volmenes de obra necesarios para un desarrollo sostenido, en forma automtica los precios reales de estos servicios tambin tienden a la baja.

Es aqu en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues los costos de los servicios deben establecerse sobre la base de salarios reales, ticos y profesionales, y a partir de estos establecer el factor por el cual deben afectarse ya sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento determinado.

Este factor de demanda estar ntimamente ligado a la escasez o abundancia del servicio ofertado y ser por tiempo determinado.



III.8. VITICOS.

Es de vital importancia tomar en consideracin el tema de viticos cuando se requiere el movimiento del personal fuera de su residencia o de las oficinas de campo instaladas en el lugar de los servicios, cuando esto no fue considerado dentro de los costos directos, ya que el impacto econmico puede ser considerado dentro de las propuestas de servicios profesionales.

Los gastos a considerar son generalmente, transportacin, hospedaje, alimentacin, comunicaciones, entre otros.

Es importante mencionar que en las propuestas de servicios profesionales que se presentan en la iniciativa privada los viticos se consideran independientes del costo indirecto de la empresa.

En el presente Tabulador el importe de las categoras aglutinadas en 11 grupos, se investigaron dentro de nuestro mercado nacional, utilizando encuestas y opiniones de las empresas que laboran dentro de nuestra industria, homologndolas con las que comnmente son empleadas en los Servicios Profesionales relacionados con la industria de la construccin.

La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, a travs del Tabulador de Servicios Profesionales 2014, hace un esfuerzo por informar a los actores involucrados en la industria de la construccin, los elementos de mayor relevancia que influyen en la contratacin de los prestadores de servicios profesionales relacionados con la obra pblica y privada.

Con la colaboracin directa del Grupo de Servicios Profesionales de la CMIC y consultoras externas, se ha trabajado de manera continua en la investigacin, anlisis e impacto de los servicios inherentes al desarrollo de proyectos de infraestructura, procurando ampliar el espectro de informacin que la industria requiere.

Esperamos que este documento sea de la mayor utilidad y beneficio a quien lo consulte, y manifestamos nuestra apertura como Institucin representante del sector de la construccin, para mejorar y ampliar su contenido.



Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin

Ing. Luis Zrate Rocha Presidente Nacional

Ing. Roberto Calvet Martnez Presidente del Distrito Federal

Dr. Luis Farell Castillo Coordinador de Especialidades Tcnicas

Ing. Jos Librado Gutirrez Mrquez Coordinador de Especialidades y Servicios Relacionados con la Construccin

Ing. Hctor Garza Ancira Coordinador Alterno de Especialidades y Servicios Relacionados con la

Construccin Arq. Julio Escandn Garca

Coordinador del Grupo de Servicios Profesionales en la Industria de la Construccin

Integrantes del Grupo

Ing. Arq. Sergio Hernndez Hernndez Ing. Armando Nava Escobedo

Arq. Mario Alonso Vidal Espinosa Ing. Arq. Francisco Banderas Guadarrama

Ing. Juan Santos Ramrez Ing. Oscar Gelbwaser Czernikier

Arq. Arturo Linares Herrera Ing. Jos Becerril Faras

Ing. Carlos Rivera Villegas Ing. Juan Roberto Garca Snchez Ing. Arq. Octavio Campos Lpez



Apoyo Institucional CMIC

Ing. Humberto Ibarrola Daz Lic. Rafael Licea Alvarez Ing. Rafael Lpez Torres

Ing. Julia Sofa Espinosa Maldonado

Para obtener el tabulador, consultar la siguiente direccin electrnica: http://www.cmic.org/aplicacionesCMIC/ventas/tabuladorAranceles/web/inde

x.cfm?fuseaction=acceso o al tel.: (0155) 5424-7417

Reconocimientos: Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin agradece la valiosa

cooperacin de los diversos organismos, en la edicin de este tabulador de Servicios Profesionales 2014

Asociacin Mexicana de Directores Responsables de Obra y Corresponsables (AMDROC)

Asociacin Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de La Construccin (ANALISEC)

Asociacin Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construccin. A. C. (AMERIC)

Editado por la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin

a travs del Grupo de Servicios Profesionales en la Industria de la Construccin

Comentarios y Sugerencias E-mail: [email protected]

Mxico D.F. Abril 2014

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Tabulador de Servicios Profesionales 2014