FORMACION DEL LIDER EFECTIVOLiderazgo efectivo

para trabajo en equipo

OBJETIVO

Sensibilizar la importancia de tomar conciencia de Ser Líder, su contribución en Equipos de trabajo, identificar los retos del Líder del Siglo XXI.

TEMAS

¿Quién soy? Mi potencial de liderazgo Sinergia de equipo Conociendo a mi equipo de trabajo. 5 prácticas de liderazgo 10 claves de liderazgo – Benjamín

Franklin Proyecto Integrador

¿QUIEN SOY?

¿De qué estamos hechos?__________________________________________

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¿Sabes quién eres y para que estas aquí?

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Dividir hoja en 4 cuadrantes y registrar en cada uno de ellos lo siguiente:

Cuadrante superior derecho. ¿Quièn soy?

Cuadrante superior izquierdo ¿Què me caracteriza?

Cuadrante inferior derecho ¿Què es importante para mi?

Cuadrante inferior izquierdo ¿Còmo me veo en el futuro?

MI BIOGRAFRIA

Escribe tu biografía, no tu autobiografía, escribe sobre ti en tercera persona, usando el “el” o el “ella” no el “yo”. Cuenta la historia de tu vida, comenzando por tus primeros años (o antes, lo que sabes de la historia de tu familia)hasta el momento presente.

¿Cuáles han sido los momentos decisivos de tu vida, tus traumas y triunfos, esos momentos en que comprendiste que para bien o para mal, tu vida no volvería a ser la misma? ¿cuáles han sido las personas más importantes de tu vida. Las que han actuado de “testigo” de tus esfuerzos, de tu crecimiento, o aquellas que te han herido y aquellas que han sido tus mentores y amigas comprensivas?. Pon el máximo posible de detalles.

“Sin conocernos a nosotros mismos, no llegamos muy lejos en nuestra

transformaciòn personal”

ARBOL DE LA VIDA

Raices: cualidades, talentos, habilidades

Tronco: ¿Quièn soy?

Ramas: Logros

MI POTENCIAL DE LIDERAZGO

Fortalezas

Debilidades

La sinergia es un concepto que proviene del griego “synergo”, lo que quiere decir literalmente “trabajando en conjunto”.

Su significado actual se refiere al fenómeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos ò más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la acción de los agentes por separado.

2 + 1 = 4

INTEGRACION DE EQUIPO DE TRABAJO

Fase 1: Reclutamiento de los individuos.

Cuando se convoca a distintas personas a trabajar en equipo.

Fase 2: Grupos. Los miembros desarrollan una identidad grupal, definen sus roles, sus estrategias, esclarecen su propósito y establecen normas para trabajar juntos.

Fase 3: Equipo. Lograr un verdadero equipo de alta eficiencia, capaz de concentrar la energía, de responder rápidamente a las oportunidades y de compartir responsabilidades y recompensas por igual.

DALE VIDA AL DIBUJO

ETAPAS GRUPALES

1.- Formación

2.- Confusión

3.- Normalización

4.- Desempeño

5.- Disolución

FORMACION

Se caracteriza por una gran incertidumbre sobre propósito, estructura y liderazgo del grupo.

Los miembros están “probando” para determinar los tipos de comportamientos que son aceptables.

Concluye cuando los miembros han comenzado a pensar de sí mismos como parte del grupo.

CONFUSION Sus miembros aceptan la existencia del

grupo, pero hay resistencia al control que el grupo impone sobre las individualidades.

Hay conflictos respecto a quién controlará el grupo.

Cuando concluye esta etapa habrá una jerarquía muy clara del liderazgo dentro del grupo.

NORMALIZACION

Se desarrollan relaciones cercanas y el grupo muestra cohesión.

Hay un fuerte sentimiento de identidad con el grupo y camaradería entre sus miembros.

Se completa cuando se solidifica la estructura del grupo y este asimiló un “juego común” de expectativas, lo que define el comportamiento de los miembros como correcto, es decir, “las reglas del juego dentro del equipo.

DESEMPEÑO

La estructura es plenamente funcional y aceptada.

La energía del grupo ya pasó del conocimiento y comprensión de cada uno de los integrantes al desempeño de la actividad que se le encomendó.

Para los grupos (equipos) de trabajo permanentes, esta es la última etapa de su desarrollo.

DISOLUCION

Se presenta en los grupos y comité temporales. Los niveles de desempeño dejan de ser prioridad. Su atención se dirige a la conclusión de trabajos.

LAS CINCO PRACTICAS DEL LIDERAZGO

Desafiar los procesos.

Inspirar una visión compartida.

Habilitar a otros para actuar.

Servir de modelo.

Dar aliento al corazón.

10 CLAVES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL DE BENJAMIN

FRANKLIN

1.- Templanza2.- Silencio3.- Orden4.- Determinación5.- Frugalidad6.- Industria7.- Sinceridad8.- Justicia9.- Moderación10.- Limpieza

CHIHUAHUA

2030