Upload
neena
View
43
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Tanker om brukermedvirkning. Anders Wahlstedt. KUNNSKAPSBASERT PRAKSIS!. Kunnskapsbasert praksis betyr at vi må bruke ulike kunnskapskilder. Forskning Profesjonell erfaring Pasientbasert kunnskap Alle tre er nødvendig!. Arbeidet i KPH. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Tanker om brukermedvirkning
Anders Wahlstedt
KUNNSKAPSBASERT PRAKSIS!
• Kunnskapsbasert praksis betyr at vi må bruke ulike kunnskapskilder.
• Forskning• Profesjonell erfaring• Pasientbasert kunnskap
Alle tre er nødvendig!
Arbeidet i KPH
• Vi startet opp med å legge grunnlaget for klinikken i en liten gruppe hvor brukeraktivist (Odd Volden) sammen med tillitsvalgte var viktige deltakere.Dessuten deltok klinikksjef, ass. Klinikksjef og de to rusdirektørene i Agder.
Hva var viktig?
• Likhet i de tjenester vi tilbyr.• Fylkesgrenser skal ikke bety noe.• Kunnskapsbasert praksis.• Felles kvalitetssystem.• Felles verdier – Trygghet når du trenger det
mest!
Viktige konsekvenser
• De avdelinger som det passet for ble fylkesovergripende.
• Brukere med i ledelsen av klinikken.• Alle avdelingsledere med i ledergruppen.• Og i begynnelsen var tillitsvalgte med i
lederguppen.
Vi sa:
• Reell brukerinnflytelse forutsetter bevissthet om egen og brukernes maktposisjon.
• Brukerne er en svært viktig ressurs både i behandlingen og i opplæringen av helsepersonell.
• Vi vil bygge opp under muligheten til å kunne leve et mest mulig meningsfullt og selvstendig liv basert på egne ønsker og premisser, uavhengig av helse og funksjonsevne.
• Vi vil arbeide videre med å utvikle likemannsarbeidet i strategiperioden
Men hva gjorde vi?
• Vi bestemte at det skulle være to brukerrepresentanter med i alle prosjekter.
• Vi fikk to brukerrepresentanter med i ledergruppen.
• Vi holdt to dialogmøter årlig med brukerorganisasjonene.
• Vi lagde prosedyrer og avtaler (Men fulgte de ikke alltid).
Vi likte effekten!
• Vi opplevde en annen kvalitet i drøftingene.• Det ble nye vinklinger.• Deltakelsen økte tilliten.• Vi turde gå videre!
Rus kom inn i 2004
• I Vest-Agder klinikken hadde de da allerede tilsatt erfaringsterapeuter og jobbet med selvhjelpsgrupper.
• Dette var noe vi ble nysgjerrig på.
Første erfaringskonsulent
• Ellen Walnum dukket opp og sa:• ”Dere trenger noen som kan ta et spesielt
ansvar for barn som pårørende. Du bør opprette en slik stilling og du bør ansette meg.”
• Som sagt, så gjort.
ROM – råd og muligheter
• Etter initiativ fra brukerorganisasjoner ble ROM opprettet – et brukerstyrt senter.
• Hva er erfaringene derfra? Gode og mindre gode.
• Men KPH har hele tide bidradd vesentlig til budsjettet.
Barns Beste
Flere erfaringskonsulenter
• Vi begynte med en stilling som vi lyste ut eksternt.
• Uklar arbeidsbeskrivelse – ”du får prøve deg frem”. Det var nok slitsomt.
• Men Gunnhild var et arbeidsjern med evne til å få kontakt, og hun evnet å begynne å systematisere innhold og fokusområder.
• Så vi ansatte flere med mål om minst en i hver avdeling.
Brukerråd og brukerpanel
• I samarbeid med brukerorganisasjonene foreslo Gunnhild og Karl Olav et eget brukerråd for KPH.
• ARA har opprettet brukerpanel.
Mandat for brukerråd
Brukerrådet i KPH skal: • være et rådgivende organ for klinikksjefen • bidra til god medvirkning fra pasienter, deres pårørende og deres
organisasjoner på alle nivå i helsetjenesten. • arbeide for gode og likeverdige helsetjenester uavhengig av alder, kjønn,
bosted, etnisk opprinnelse, sosial status, sykdom/diagnose og funksjonshemming.
• arbeide for god samhandling på tvers av tjenester og forvaltningsnivå. • til en viss grad sikre gjennomgående representasjon ved at representanter
til KPHs ledergruppe og kvalitetsråd, samt brukerutvalget i SSHF velges blant brukerrådets medlemmer
• fungere som paraply for brukerorganisasjonene når det skal oppnevnes formelle brukerrepresentanter til ulike sammenhenger i KPH.
Erfaringer
- Vi forstår mer om ulike deler av brukermedvirkning.
- Politisk nivå er godt ivaretatt.- Systemnivået også.- Brukerrepresentasjon / erfaringskonsulent.- Hva med den individuelle deltakelsen?- Lønn, for hva?
Hva er viktig nå?
• Ærlighet og åpenhet. Vi må tørre å snakke om det vi syns er vanskelig.
• Avklaring av roller.• Få flere erfaringskonsulenter.• Jobbe med forankring og med å få det
individuelle brukerperspektivet styrket.