TASA

Consolidando una cultura de Innovación

¿QUÉ ES TASA?

•Líder del sector pesquero dedicada a la extracción, transformación y comercialización de alimentos marinos.

• Primera empresa productora de harina y aceite de pescado a nivel mundial.

Nuestros Hitos

2013

•Primer lugar Premio Creatividad Empresarial •Distintivo ESR 2013 •Puesto 56 Ranking Merco

Ayudaron a desarrollar nuestra cultura de innovación

¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

Visión

Ser una empresa de clase mundial, líder e

innovadora en el aprovechamiento

sostenible de recursos marinos con fines

nutricionales.

¡TENEMOS UN ÁREA DE I&D!

“¿Ya Innovamos?”

¿CÓMO CREAMOS CULTURA DE INNOVACIÓN EN TASA?

2400

Tripulantes + Obreros

630

Empleados

6

Científicos

INNOVAR NO ES SÓLO HACER LO QUE PARECE IMPOSIBLE

“IR CON CORAJE DONDE NADIE NUNCA HA IDO ANTES”

¿SOLO I&D INNOVA?

INSERTAR ¿VIDEO “INNÓVACIÓN TASA”

¿QUÉ SIGNIFICA INNOVACIÓN PARA OTROS?

“No es tanto sobre como generar el próximo billón de dólares o la próxima gran industria, sino cómo hacer las cosas mejor y de manera más eficiente” Rian Libenbe, Director Ingeniería Google

“La mejora de algo que ya existe o introducir algo completamente nuevo” Joeri Van de Steenhoven, Director Kenislan “Poner de cabeza las formas

tradicionales de hacer las cosas buscando que sean más efectivas” Larry Hirst, Director IBM EMEA

“Innovación sucede en los pasillos, en la llamada telefónica a las 10:30pm con una nueva idea, o por que alguien encontró una solución a un problema” Steve Jobs, Ex CEO Apple

“Innovación es un proceso gradual, no siempre es una mejora radical” Marc Jacobs, Director Loui Vuitton

“Todos hablan de la gran innovación de Toyota, cuando en verdad fue el resultado de 10,000 pequeñas innovaciones. Basta de pensar en innovación como sólo “lo enorme”” Marc Jacobs, Director Loui Vuitton

PRIMER RETO: DEFINIR INNOVACIÓN A LA MEDIDA DE TASA!

Innovar en McDonalds es trabajar con motivación, proactividad e imaginación para generar experiencias de valor que atraigan y encanten a nuestros clientes internos y externos.

El uso o aplicación de la creatividad para obtener resultados que agreguen valor a nuestros clientes.

Es un acto colectivo que ocurre al tener un enfoque colaborativo para resolver problemas en el negocio.

¿Qué es Innovación para TASA?

Definimos Innovación EN TASA!

INSERTAR ¿VIDEO “INNÓVACIÓN TASA”

HABILITADORES DE INNOVACIÓN

ESTRUCTURANDO NUESTRO MODELO DE INNOVACIÓN ESTRATEGIA

PROCESOS DE INNOVACIÓN

HERRAMIENTAS QUE NOS PERMITAN INNOVAR

UNA EMPRESA QUE NOS AYUDE A INNOVAR

MEJORAS INCREMENTALES

MEJORAS RADICALES UNA DEFINCIÓN

Fuente: Mario Morales, Koen, Barczak, Akroyd

UNA ORGANIZACIÓN QUE NOS BRINDE SOPORTE ¡Que nos ayude a romper las reglas!

Sistema de Reconocimiento Comunicación Interna Potente Gestion a la Vista

HABILITADORES DE INNOVACIÓN

Talento con Perfil Innovador Cultura Organizacional Estructura Organizacional

Métricas Innovación Conectividad y Colaboración Capacidades de Investigación

Comunicación Interna y Gestión a la Vista

¿Adónde vamos? : ¿Podemos dar ideas de valor si no conozco dónde debo mejorar o cuáles son los retos de la empresa, de mi jefe o de mis compañeros?

Cultura

Errores: ¿Me atrevo a hablar de mis errores?

Riesgos: ¿Tomamos riesgos o nos arriesgamos sólo cuando ya no hay lugar al fracaso?

Libertad: ¿Sentimos que podemos dar ideas? ¿Nuestros jefes nos motivan?

Conectividad y Colaboración

Conocimiento Grupal: ¿Compartimos y aprendemos los unos de los otros?

Externos: ¿Trabajamos con proveedores, competidores en proyectos en conjunto?

MEJORAS INCREMENTALES

MEJORAS RADICALES

Sistema de Reconocimiento Comunicación Interna Potente Gestión a la vista

HABILITADORES DE INNOVACIÓN

MODELO DE INNOVACIÓN EN TASA ESTRATEGIA

PROCESOS DE INNOVACIÓN

Talento con Perfil Innovador Cultura Organizacional Comités de Innovación

Métricas Innovación Conectividad y Colaboración Capacidades de Investigación

A. Tenemos la estrategia B. Debemos desarrollar nuestros habilitadores C. Debemos crear nuestros procesos de innovación

2

1

3

4

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HERRAMIENTAS QUE NOS PERMITAN INNOVAR

Se toman en cuenta opiniones/ sugerencias ante oportunidades de

mejora*

Se identifica trabajo en equipo en cada uno de

los almacenes.

Se realizan actividades de integración por área (cumpleaños/navidad)*

Se realizan actividades de integración como

área de Logística*

Tienen conocimiento de los objetivos del área y que funciones deben

ejecutar para alcanzarlos.

*Aspecto que han mejorado con respecto al FG 2013

Impactos Cualitativos – Focus Group

GRACIAS ….