26
TÉCNICAS PARA LIMITAR LA RESPONSABILIDAD Integrantes: -Alma Nallely -Edgar Ortiz -Jorge Luis Cortes

Técnicas para limitar la responsabilidad

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Técnicas para limitar la responsabilidad

TÉCNICAS PARA LIMITAR LA

RESPONSABILIDAD

Integrantes:

-Alma Nallely

-Edgar Ortiz

-Jorge Luis Cortes

Page 2: Técnicas para limitar la responsabilidad

Limitación: Reducir una cosa, estableciendo unos límites

Responsabilidad: Obligación y/o capacidad de responder a los actos propios y en algunos casos de los ajenos.

Page 3: Técnicas para limitar la responsabilidad

Propietario

Page 4: Técnicas para limitar la responsabilidad

Propietario

-.Persona Responsable por todas las obligaciones del negocio. Arriesga todos sus activos que posee, de manera de poder liquidar las deudas en que incurra su negocio.

Responsabilidad: ilimitada.

Page 5: Técnicas para limitar la responsabilidad

Sociedad Personalista

Page 6: Técnicas para limitar la responsabilidad

Sociedad PersonalistaAquellas en las que cuenta la persona del socio con

independencia de la aportación económica realizada (SOCIEDAD COLECTIVA y SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE).

 

Sus características más significativas son: La CONDICIÓN DE SOCIO es intransmisible. La RESPONSABILIDAD de los socios por las deudas

sociales frente a terceros es personal e ilimitada. La ADMINISTRACIÓN de la sociedad corresponde a los

socios.

Page 7: Técnicas para limitar la responsabilidad

Sociedad no incorporada

Page 8: Técnicas para limitar la responsabilidad

Asociación no incorporadaLa Ley de Asociaciones Uniformes Sin Fines de

Lucro no Incorporadas, Capítulo 252 del Código de Organizaciones Comerciales de Texas reforma la ley común en algunos aspectos concerniente a las asociaciones sin fines de lucro no incorporadas. Bajo la Ley, una asociación sin fines de lucro no incorporada es tratada como una entidad legal separada en vez de ser tratada como un conjunto de individuos unidos para ciertos asuntos.

Page 9: Técnicas para limitar la responsabilidad

Aplicaciones.

La ley se aplica a todas las asociaciones sin fin de lucro no incorporadas, que estén o no exentas de impuestos bajo las disposiciones de la ley estatal o federal. Una asociación sin fines de lucro no incorporada se define como una organización no incorporada que consiste de tres o más miembros unidos por consentimiento mutuo para un propósito común sin fines de lucro.

Page 10: Técnicas para limitar la responsabilidad

La ley proporciona dos presentaciones discrecionales: una declaración de autoridad para transferir bienes o un interés en bienes (terreno, edificios, maquinaria, etc.) registrado en los registros de bienes raíces de la oficina del secretario del condado, y el nombramiento de un agente autorizado para recibir un servicio de proceso a nombre de la asociación sin fines de lucro tramitado ante la Secretaría de Estado.

Page 11: Técnicas para limitar la responsabilidad

Sociedad Anónima

Page 12: Técnicas para limitar la responsabilidad

Sociedad Anónima

Los llamados Accionistas; carecen de responsabilidad en cuanto a deudas u obligaciones, limitándose solo en el pago por acciones , creación y votos de propuestas (en algunos casos) .

Responsabilidad: Media

Page 13: Técnicas para limitar la responsabilidad

Es una sociedad mercantil capitalista, con denominación y capital fundacional, representado por acciones nominativas suscritas por accionistas que responden hasta por el monto de su aportación."

Page 14: Técnicas para limitar la responsabilidad

Otras técnicas

Page 15: Técnicas para limitar la responsabilidad

Protección de Activos

Uso de Seguros, apropiado y adecuado para la empresa.

Retirada del alcance de vienes personales a acreedores.

Transfiriendo activos personales a una persona física Creación de intestado

Page 16: Técnicas para limitar la responsabilidad

Elementos para asegurar la continuidad del

negocio

Page 17: Técnicas para limitar la responsabilidad

Una forma de asegurar la continuidad del negocio es a través de normas como la BS 25999 de BSI (British Standards) que permite a las empresas resistir el problema, levantarse y seguir operando, mientras que el resto de las compañías tienen la necesidad de parar operaciones, lo que permite un crecimiento del mercado mientras se aprovecha la contingencia, de acuerdo con el presidente de BSI en México, Eduardo Muñoz.

Page 18: Técnicas para limitar la responsabilidad

Compromiso de la Alta Gerencia

¿Quién esta a cargo? Patrocinio del mas alto nivel ejecutivo. Involucramiento de las decisiones.

Page 19: Técnicas para limitar la responsabilidad

Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir

¿Hay equipo? Definir los ejecutivos clave. Determinar las directrices principales.

Page 20: Técnicas para limitar la responsabilidad

Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa

¿Están todos involucrados en el proceso? Formalizar los procesos. Establecer las responsabilidades de

cada parte.

Page 21: Técnicas para limitar la responsabilidad

Ajustarse a un marco de CN y a su metodología

¿En que se basa nuestro plan de continuidad?

Metodología. Aplicable a nuestra empresa.

Page 22: Técnicas para limitar la responsabilidad

Entender los riesgos y el impacto que estos pueden tener

Riesgos a tomar, Riesgos a evitar Determinar los riesgos. Ponderarlos de acuerdo a su

probabilidad de ocurrencia y su consecuencias.

Page 23: Técnicas para limitar la responsabilidad

Prevenir lo inesperadoPensemos un poco mas allá

Page 24: Técnicas para limitar la responsabilidad

La continuidad de IT hace a la continuidad del negocio

¿Qué necesito para seguir operando? Cuales son los procesos críticos. Que recursos están involucrados. Que infraestructura le da soporte. Back ups!!

Page 25: Técnicas para limitar la responsabilidad

Establecer un plan de comunicaciones

La comunicación es la clave Establecer los voceros para cada

comunicación. Definir los formatos de comunicación. Determinar los medios a utilizar para

comunicar. Mensajes claros y ciertos!

Page 26: Técnicas para limitar la responsabilidad

Validar supuestos con testeos y simulaciones

Testear los procesos establecidas Realizar simulaciones periódicos. Tener en cuenta el factor humano. Incluir a todos los involucrados.