TEKFEN HOLDİNGFAALİYET RAPORU

2011

SOSYAL SORUMLULUK

Kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarının odağına sürdürülebilirlik ilkesiçerçevesinde doğal kaynakların doğru kullanılması, çevrenin korunması vetoplumsal gelişmenin sağlanması konularını yerleştiren Tekfen, bu yöndekiçalışmalarını hem grup şirketleri, hem de Tekfen Vakfı yoluyla sürdürmektedir.

DİĞER FAALİYETLER

Eurobank TekfenTekfen EndüstriTekfen SigortaPapfenAntalya Stüdyoları

KURUMSAL YÖNETİM

Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim ÖzgeçmişleriKurumsal Yönetim İlkeleri Uyum RaporuKâr Dağıtım PolitikasıRisk Yönetimi ve İç KontrolYönetim Kurulu Faaliyet RaporuDenetim Kurulu Raporu

GİRİŞ

Grup Profili ve Temel GöstergelerKurucularımızdan MesajYönetim KuruluGrup Şirketler Başkanı’nın MesajıÜst Yönetim

TAAHHÜT GRUBU

Tekfen Taahhüt Grubu, petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boru hatları,kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrolrafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri, otoyol, metro, köprü vetünel inşaatları, elektronik ve enstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretimtesisleri, ticari ve teknik bina kompleksleri ve büyük spor tesisleri alanındafaaliyet göstermektedir.

EMLAK GELİŞTİRME GRUBU

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, gayrimenkul sektöründe yatırım, projegeliştirme, inşaat yönetimi, tesis yönetimi ve pazarlama konularında faaliyetgöstermektedir.

TARIMSAL SANAYİ GRUBU

Faaliyetlerini Toros Tarım adı altında sürdüren Tekfen Tarımsal SanayiGrubu, iş hacmi, ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’nin enbüyük özel sektör tarım kuruluşudur.

İçindekiler

18

46

72

4 84

94

102

32

Grup Profili ve Temel Göstergeler

Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket ve iştiraklerin sahibidir.Adı 55 yıldır güvenilirlik, dürüstlük, şeffaflık ve kalite gibi değerlerlebütünleşmiş olan Tekfen, faaliyetlerini odaklı büyüme ve sürdürülebilirkârlılık prensipleri doğrultusunda sürdürmektedir.

Toplam Varlıkların Dağılımı

Taahhüt%48,8

Emlak Geliştirme%1,4

Diğer%23,7

Tarımsal Sanayi%26

Toplam Varlıklar (2011)

3.748 milyon TL

yatırımları dışında kalan üretim, ticaret ve hizmetşirketlerini kapsamaktadır. Bu grup bünyesindeaydınlatma ve kimyevi ürünler alanında faaliyetgösteren Tekfen Endüstri, Özbekistan’da pamukipliği üretimi yapan Papfen ve online sigortacılıkçözümleri konusunda uzmanlaşmış olan TekfenSigorta gibi şirketler yer almaktadır.

Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirketve iştiraklerin sahibidir. Adı 55 yıldır güvenilirlik,dürüstlük, şeffaflık ve kalite gibi değerlerlebütünleşmiş olan Tekfen, faaliyetlerini odaklıbüyüme ve sürdürülebilir kârlılık prensipleridoğrultusunda sürdürmektedir.

Tekfen Grubu, taahhüt, tarımsal sanayi, emlakgeliştirme ve finans ana başlıkları altında faaliyetgösteren 40 şirket ve 7 iştirakin oluşturduğu halkaaçık bir şirketler topluluğudur. Her biri sektöründeTürkiye’nin en saygın markaları arasında gösterilenşirketleri bir araya getiren grup, 3.211 milyon TL’yeulaşan cirosu ve 3.748 milyon TL tutarındaki varlık-larıyla Türk ekonomisinin önemli yapı taşlarındanbiri olarak toplam 15.509 kişiye istihdamsağlamaktadır. Tekfen Grubu, sahip olduğu markave pazar gücünün yanı sıra temsil ettiği değerleritibarıyla da Türk iş dünyasında ayrıcalıklı bir yeresahiptir.

Tekfen Grubu’nun ciro bakımından en büyük faaliyetalanını, Tekfen Taahhüt Grubu bünyesindesürdürülen müteahhitlik işleri oluşturmaktadır.Yaklaşık 2 milyar dolarlık kalan iş miktarı ile 3 kıtadave 10 farklı ülkede faaliyet gösteren Taahhüt Grubu,ağırlıklı olarak petrol ve gaz tesisleri, kara ve denizterminalleri, deniz platformları, sanayi tesisleri,altyapı inşaatları ve büyük sivil yapılar inşa etmekte,ayrıca çelik yapı imalatı ve mühendislik tasarımıhizmetleri vermektedir. Bugüne kadar iş yaptığı herülkede çalışma tarzı, yetkinliği, iş emniyetine verdiğiönem ve işi zamanında teslim etmesiyle beğenitoplayan Taahhüt Grubu, kusursuz performansbeklentisi olan çok sayıda uluslararası işverenintercih ettiği iş ortağı konumundadır. Tekfen İnşaat,ENR (Engineering News Record) 2011 listesindedünyanın en büyük 225 uluslararası müteahhitlikfirması arasında iş portföyü itibarıyla 110. sıradayer almıştır.

Tarımsal sanayi alanında Toros Tarım markasıylasürdürülen faaliyetlerin temelini kimyevi gübreüretimi oluşturmaktadır. 1981 yılında grubun ilkgübre üretim tesisi olan Ceyhan fabrikasına dahasonraki yıllarda Mersin ve Samsun tesislerinin deeklenmesiyle Toros Tarım, Türkiye’deki gübrepazarının en büyük oyuncusu haline gelmiştir. TorosTarım, gübre dışında tohumculuk, fidecilik, termi-nalcilik, torba üretimi, serbest bölge işletmeciliğive akaryakıt dağıtımı gibi alanlarda da etkinlikgöstermektedir. Toros Tarım, faaliyet alanlarının

çoğunda pazar liderliğini elinde bulundurmaktadır.Bugüne kadar geliştirdiği elit projelerle adındansıkça söz ettiren Emlak Geliştirme Grubu, gayri-menkul, pazarlama ve bina işletmeciliği alanlarındafaaliyet göstermektedir. Akmerkez, Tekfen Tower,Taksim Residences, Levent Ofis, Kâğıthane OfisPark,Tekfen Yalıkavak Evleri ve Müşkülüm Çiftliği gibiyüksek standartlarda özgün projelere imza atangrup, müşterilerine daha kaliteli ve konforlu biryaşam sunma ilkesi doğrultusunda hareket etmek-tedir. Grup, “yeşil bina” konseptinin Türkiye’dekien başarılı uygulamalarına imza atarak bu alandada sektörüne öncülük etmektedir.

Tekfen Grubu’nun 1989 yılında bir yatırım bankasıolan Tekfenbank’ı kurmasıyla başlayan bankacılıkfaaliyetleri, sonraki yıllarda Bank Express’in satınalınmasıyla genişlemiş ve 2007 yılında bankanın%70 hissesinin Eurobank EFG tarafından satınalınmasıyla hızlı bir gelişme sürecine girmiştir.Faaliyetlerine 2008 yılından bu yana EurobankTekfen adıyla devam eden banka, bugün Türkiye’ninönemli sanayi ve ticaret bölgelerine yayılmış 59şubeyle hizmet vermektedir.

Tekfen Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu, taahhüt,tarımsal sanayi, emlak geliştirme ve finans

*2011 yılı için Diğer Faaliyet Giderleri altında Libya'daki faaliyetler ile ilgili olarak gösterilen 20.7 milyon TL'lik “Kullanılamaz durumdaki inşaat stoklarınınsilinmesi”ne ilişkin tutar, faaliyet giderleri ile ilgili olması sebebiyle toplam FAVÖK tutarından düşülmüştür.

54

2

2010 2011

361

Satış Gelirleri

Dağılım (%)

FAVÖK*

Konsolide (Milyon TL)

TaahhütTarımsalSanayi Diğer

EmlakGeliştirme

173 191

Dağılım (Milyon TL)

2010 2011

Dağılım (Milyon TL)

2010 2011

Konsolide (Milyon TL)

2010 2011 Taahhüt TarımsalSanayi

DiğerEmlakGeliştirme

1.864

1.208

58 81

3.211

-5

2.262

1.111

1.027

54 71

TarımsalSanayi%45,4

Taahhüt%49,1

2010Emlak Geliştirme

%2,4

Diğer%3,1

TarımsalSanayi%37,6

Taahhüt%58

2011Emlak Geliştirme

%1,8

Diğer%2,5

299

147 147

2 3

15.509 Çalışan

Net Dönem Kârı

2010 2011

Taahhüt TarımsalSanayi

DiğerEmlakGeliştirme

72

137

7

28

2011

243

Çalışan Sayısı

2011

15.509

2010

2010

11 Ülke40 Şirket7 İştirak

Konsolide (Kişi) Dağılım (Kişi)

Dağılım (Milyon TL)Konsolide (Milyon TL)

Özet Bilanço (bin TL)

Dönen Varlıklar

Duran Varlıklar

Toplam Varlıklar

1.956.546

1.109.335

3.065.881

2.538.876

1.208.854

3.747.730

1.286.804

96.398

1.663.725

18.954

3.065.881

1.695.794

164.330

1.856.920

30.686

3.747.730

Kısa Vadeli Yükümlülükler

Uzun Vadeli Yükümlülükler

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar

Kontrol Gücü Olmayan Paylar

Toplam Kaynaklar

2.261.704

402.378

216.785

240.264

178.230

3.211.241

501.459

295.261

311.496

242.655

178

39

116

319

13.079

Taahhüt12.982

2011

Emlak Geliştirme710

Diğer822

Özet Gelir Tablosu (bin TL)

Satış Gelirleri

Brüt Kâr

Faaliyet Kârı

Vergi Öncesi Kâr

Net Dönem Kârı

Önemli Oranlar

1,52

0,83

0,93

%17,79

%13,21

%7,88

1,50

1,00

0,91

%15,62

%11,24

%7,56

2010 2011

2010 2011

20112010

76

Tarımsal Sanayi995

Likidite

Cari Oran

Kaynak Yapısı ve Borçluluk

Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar

Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler

Kârlılık

Brüt Kâr Marjı

FAVÖK Marjı

Dönem Kâr Marjı

Taahhüt10.680

2010

Emlak Geliştirme569

Diğer837

Tarımsal Sanayi993

Ali Nihat GökyiğitFeyyaz Berker

Kurucularımızdan Mesaj

Dünyamız, büyük bir değişimin içinden geçmektedir. Bir yanda ekonomik ve toplumsal türbülanslar,diğer yanda çevresel konular, her gün gündemimize yeni başlıklar taşımaktadır. Bu şekildedeğerlendirildiğinde, hayli hareketli bir yılı geride bırakmış bulunuyoruz. Ekonomi yönünden bakıldığındayılın ana gündem konusu, 2010’da toparlanma eğilimine giren küresel ekonomik krizin, başta Avrupaolmak üzere dünyanın gelişmiş ülkelerinde bir kez daha etkisini korkutucu bir şekilde göstermesiolmuştur. Artık sürdürülemez boyutlara varan kamu borçları özellikle Akdeniz kuşağındaki Avrupaülkelerinde ciddi sorunlara yol açmıştır. Bazı ülkeler iflasın eşiğine gelip ancak dış destekle ayaktakalmaya çalışırken, hemen tüm Avrupa ülkelerinde sıkı maliye politikaları uygulamaya konulmuştur.Tasarruf anlayışının öne çıktığı ve üretimin yavaşladığı bu dönemde, ekonomik büyüme bir kez dahadurma noktasına gelmiştir.

Bu nedenle, Avrupa ekonomisinin ve Euro’nun geleceği konusu yıl boyunca gündemdeki yerini korumuştur.Euro Bölgesi’nin bütünlüğünü koruyabilmesi ve mali disiplini sağlayarak ekonomisini yeniden rayınaoturtabilmesi için Avrupalı liderler yıl boyunca yoğun bir çaba göstermişlerdir. ABD’nin kredi görünümününuluslararası kredi derecelendirme kurumu Standard & Poor’s tarafından tarihinde ilk kez düşürülmeside, 2011’e damgasını vuran olaylardan bir diğeridir.

Dünyanın ekonomik lokomotifliğini yapan büyük gelişen ülkeler grubunda önemli bir yere sahip olanTürkiye ise 2011 yılındaki büyüme hızıyla dikkat çekici bir performans sergilemiştir. Güçlü ve istikrarlıbir siyasi yapıya sahip olmasının yanında ekonomi yönetiminin mali disiplinden taviz vermeyen tutumu,Türkiye ekonomisini diğer pek çok Avrupa ülkesinin içine düştüğü borç krizinin dışında tutmuştur.

Ekonomi dışındaki konularda ise, yıla damgasını vuran toplumsal olayların başında elbette Arap Baharıyer almaktadır. Kuzey Afrika ve Ortadoğu ülkelerinde ortaya çıkan ve kimi durumlarda iç savaşa varankarışıklıklar, tüm dünyanın gözlerini bu stratejik bölgeye çevirmesine yol açmıştır. Bu ülkelerde bir yandarejimler devrilip büyük dönüşümler yaşanırken, sonuçları tüm dünyayı farklı şekillerde etkilemiştir.Petrol fiyatları yıl içinde rekor fiyatlara ulaşmış, dünya ticareti olumsuz etkilenmiş, ayrıca karışıklığadüşen ülkelerle iş yapan şirketler bu durumdan olumsuz etkilenmiştir.

2011 yılında doğal afetler, dünyanın pek çok yerinde büyük yıkımlara yol açmıştır. Bunlar arasındaşüphesiz en öne çıkanı, Japonya’da yaşanan büyük deprem ve ardından yaşanan tsunami felaketidir.Bu felaket, ülkenin kuzeydoğusundaki Fukuşima Nükleer Santrali’ni hasara uğratarak büyük bir çevrefelaketine yol açmış, aynı zamanda nükleer enerjinin güvenliği konusunu da bir kez daha gündemegetirmiştir.

Tüm olumsuzluklara rağmen grup şirketlerimiz 2011 yılında başarılı sonuçlar elde etmiş ve yılı kârlı birbiçimde kapatmışlardır. Taahhüt Grubumuz 2011 yılında birçok yeni kontrata imza atarak iş hacminigenişletmiş, Toros Tarım da işletmeye geçişinin 30. yılını kutladığı 2011’de tüm hedeflerine ulaşmıştır.Diğer tüm şirket ve iştiraklerimiz de yüksek bir performans sergileyerek başarılı bir yılı geride bırakmışlardır.

Grubumuz, bu başarılarını büyük ölçüde insan kaynaklarına ve geçmişinden gelen iş yapma anlayışınaborçludur. Özellikle zor dönemlerde, şirketleri rotasından çıkarmadan kararlılıkla hedefleri doğrultusundailerletmek, doğrudan yöneticilik vasıfları ile ilgili bir konudur. 2011 yılında Tekfen Grubu, iyi yetişmiş,deneyimli, aidiyet duygusu yüksek, sorumluluk sahibi ve yetenekli yönetim kadrolarıyla, emin ellerdeyoluna devam etmiştir. Grubumuzun içtenlikle sahiplendiği “bildiğin işi yap” ve “işini doğru yap”prensipleri de, her dönemde olduğu gibi Tekfen’i istikrarsızlıklardan ve risklerden korumuştur.

Tekfen Grubu, sağlam temeller üzerine inşa edilmiş, ülkemizin önder kuruluşlarından biridir. Onun bunoktaya gelmesinde en büyük katkı sahiplerinden biri olan ortağımız ve kardeşimiz Necati Akçağlılar’ı2011 yılında kaybetmiş olmak, bizlere derin bir acı vermiştir. O, her dönemde bitmek bilmez enerjisi,kararlılığı ve geniş vizyonuyla grubumuza güç vermiş bir isimdi. 50 yılı aşkın bir süredir, her günümüzübirlikte geçirdiğimiz, zorluklara birlikte göğüs gerdiğimiz ve sevinçlerimizi paylaştığımız Sevgili Necati’ninartık aramızda bulunmaması, bizler için her bakımdan büyük bir kayıptır. Tekfen camiasına bir kez dahabaşsağlığı ve kendisine rahmet diliyoruz.

Necati Akçağlılar’ı kaybetmek, elbette hepimize onun manevi varlığını sürdürme sorumluluğunuyüklemektedir. Necati Akçağlılar, Tekfen’in temel taşlarını en sağlam şekilde yerleştirerek kendi üzerinedüşen görevi yerine getirmiş, bizlere ve kendinden sonra gelenlere de bu binayı aynı sağlamlıktayükseltme hedefini vasiyet bırakmıştır. Onun bu arzusunu yerine getirmek, Tekfen Grubu olarak hepimizinortak borcudur.

2012 yılında hem bu hedef doğrultusunda ilerlemek, hem de dünyadaki belirsizliklerin önümüzeçıkarabileceği zorluklarla mücadele ederek istikrarlı büyümemizi sürdürmek için çalışacağız. Bu konudakien büyük güvencemiz, yine Tekfen ailesinin kendisidir.

Geçtiğimiz dönemdeki özverili çalışmalarından ötürü ailemizin her mensubuna ayrı ayrı teşekkür ediyor,yeni faaliyet yılımızda da başarılarının devamını diliyoruz.

Ali Nihat Gökyiğit - Feyyaz Berker

98

AYAKTA SOLDAN SAĞA

Dr. M. Ercan KumcuYönetim Kurulu Üyesi

Murat GiginYönetim Kurulu Üyesi

Dr. Rüşdü SaraçoğluBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Prof. Dr. Emre GönensayBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

OTURARAK SOLDAN SAĞA

Şefika PekinBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Ali Nihat GökyiğitYönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye

Cansevil AkçağlılarYönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Feyyaz BerkerYönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Işık Zeynep Defne AkçağlılarYönetim Kurulu Üyesi

Yönetim Kurulu

1110

“Makroekonomik çerçeveiçinde, 2011 yılı Tekfen Grubuiçin son derece başarılı biryıl olmuştur.”

Erhan ÖnerTekfen Grup Şirketler Başkanı

lenmiş, bu çerçevede ithalatın artış hızının dayavaşlamaya başladığı dikkat çekmiştir. Bu durum,bir süredir ekonominin en önemli sorunu olarakdeğerlendirilen cari işlemler açığındaki büyümetrendinin de durmasını sağlamıştır.

Bu genel çerçeve içinde, Türkiye ekonomisi, 2011yılında %8,5 büyümüştür. Sektörel olarakincelendiğinde, bu dönemde büyüme tarım sek-töründe %5,2 düzeyinde olurken; imalat sanayisektöründe %9,4, inşaat sektöründe %11,2 vetoptan-perakende ticaret sektöründe %11,4 gibiyüksek büyüme hızları gerçekleşmiştir. Ekono-mideki hızlı büyüme performansı işsizlik oranlarınıda olumlu yönde etkilemiş ve 2010 yılında %11,9olan işsizlik oranı 2011 yılında %9,8’e gerilemiştir.

Hızlı ekonomik büyüme işsizliği düşürürken, dışticaret açığını ve cari işlemler açığını olumsuzyönde etkilemiştir. 2011 yılında Türkiye’nin ihracatıbir önceki yıla göre %19 artışla 135 milyar ABDDoları olurken, ithalat %30 artışla 241 milyar Dolarayükselmiştir. Bunun sonucunda Türkiye, 2011 yılında77 milyar ABD Doları cari işlemler açığı vermiştir.

Bu makroekonomik çerçeve içinde, 2011 yılı TekfenGrubu için son derece başarılı bir yıl olmuştur. 2011yılında Tekfen Grubu’nun cirosu bir önceki yılagöre %42 büyüyerek 3.211 milyon TL olarakgerçekleşirken; faiz, vergi, amortisman öncesi kâr(FAVÖK) %21 artışla 361 milyon TL’ye ve net kâr%36 artışla 243 milyon TL’ye yükselmiştir.

Tekfen Grubu’nun iki büyük faaliyet alanından biriolan ve 3 kıtada 10 ülkede faaliyet gösteren TaahhütGrubumuz 2011 yılında cirosunu ciddi ölçüde artırmabaşarısını göstermiştir. Grup, yıl içinde bazı önemliprojelerin teslimlerini yaparken, yaklaşık 1 milyardolarlık yeni iş almış ve kalan iş miktarını (backlog)2011 sonu itibarıyla 2 milyar dolara yükseltmiştir.

2011 yılında, Arap Baharı’nın yol açtığı istikrarsızlıknedeniyle Ortadoğu ve Kuzey Afrika ülkelerindeiş alma şartları büyük ölçüde zorlaşmıştır. Libya’dakikarışıklıklar nedeniyle bu ülkedeki faaliyetlerimizdondurulmuş ve çalışanlar tahliye edilmiştir. Bunarağmen Taahhüt Grubumuz, -Türkmenistan’ı daülke portföyüne dahil etmesiyle-, faaliyetlerinigeniş bir coğrafyaya yaymış olmanın avantajıyla2011 yılını büyüyerek tamamlamıştır.

Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı

2011 yılına, küresel ekonomi açısından, bazı gelişmişAvrupa ülkelerinin yaşadığı kamu borçluluğu sorunuve bu sorunun çözülmesine yönelik arayış veyaklaşımlar damgasını vurmuştur. Bu çerçevede,ekonomik sorunların çözülmesi amacıyla bazıülkelerde teknokrat hükümetler göreve gelmiştir.

Türkiye’de ise, yılın ilk yarısında ekonominin çokhızlı büyümesi ve buna bağlı olarak cari işlemleraçığının aşırı yükselmesine karşı alınması gerekenönlemler tartışılırken, yılın ikinci yarısında malipiyasa parametrelerinde yaşanan hareketler veözellikle de döviz kurlarında gözlenen hızlı yükselişgündemi meşgul etmiştir.

Bu gelişmeler, özellikle yılın son çeyreğinde,makroekonomik göstergeler üzerinde de etkisinigöstermiştir. Yaz aylarında %6’lı seviyelerde seyre-den yıllık tüketici enflasyonu yıl sonunda %10eşiğini aşarak çift haneli seviyelere yükselirken,döviz kurlarındaki hareketlere daha duyarlı olanüretici enflasyonundaki yükseliş daha da belirginolmuştur. Yılın son aylarında ise ekonomide büyümehızının görece yavaşlama sinyalleri verdiği göz-

1312

Tüpraş Rafinerisi’nde başlatılan Fuel Oil DönüşümProjesi kapsamında İspanyol Técnicas Reunidasile yapılan sözleşme, Taahhüt GrubumuzunTürkiye’deki operasyonunu geliştirme hedefiyleuyumlu bir gelişme olmuştur. Bir diğer sevindiricigelişme de, Tekfen’in uzun bir aradan sonra Irak’tayeniden çalışmaya başlamasıdır. Bu ülkede BP’yemühendislik hizmeti vermeye başlamamız, adımadım ilerlediğimiz EPC şirketi olma hedefi açısındanönemli bir aşamadır.

Tekfen Grubu’nun diğer büyük faaliyet alanı olanTarımsal Sanayi Grubumuz da, 2011 yılında hemcirosunu, hem de kârlılığını bir önceki yıla kıyaslakayda değer ölçüde artırmayı başarmıştır. Ham-madde tedarikimiz için son derece önemli bir yeresahip olan Fas’la ilişkilerimiz 2011 yılında daha dagelişmiştir. Toros Tarım, dünyanın en büyük fosfatüreticilerinden biri olan Faslı devlet kuruluşu OCPile Karadeniz, Balkan ve Orta Asya ülkelerine gübresatışı yapmak amacıyla 2011 yılında Black Sea GübreTicaret A.Ş. adında bir pazarlama şirketi kurmaküzere anlaşmaya varmıştır. Ayrıca Fas Kralı VI.Muhammed tarafından, Toros Tarım CEO’su EsinMete ile şahsıma layık görülen Officier du WissamAlaoui Kraliyet Nişanı, bu ülke ile olan manevibağlarımızı daha da güçlendirmiştir.

Emlak Geliştirme Grubumuz ise 2011 yılında da üstgelir gruplarına yönelik proje geliştirme ve yatırımfaaliyetlerini sürdürmüştür. Tekfen Emlak,geliştirdiği projelerle Türkiye gayrimenkulsektörüne örnek olmakta ve özellikle yeşil binakonusunda öncü çalışmalara imza atmaktadır. Grupbu rolü nedeniyle 2011 yılında Euromoney Gayri-menkul Ödülleri 2011 araştırmasında “en iyiofis/ticari proje” kategorisinde birinci seçilmiş;ayrıca Levent Ofis projesi Amerikan Yeşil BinalarKonseyi’nin LEED Altın Sertifikası’na sahipolmuştur.

Tekfen Grubu, 2012 yılına da umutla bakmaktadır.55 yılı aşan tecrübemiz, yüksek profilli insankaynağımız, güçlü özkaynaklarımız ve elbette ku-rucu ortaklarımızın verdiği ilham ve yerleştirdiklerietik ilkeler, başarı için bize gerekli altyapıyı hazır-lamaktadır.

Bu vesileyle, 2011 yılında ortaya koyduğumuzbaşarılı performansa ulaşılmasında pay sahibi olantüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, yatırım-cılarımıza, müşterilerimize ve kurucu ortaklarımızaşükran ve saygılarımı sunarım.

2011’in en sevindirici gelişme-lerinden biri, uzun bir aradansonra dev bir projeyle yenidenTürkiye’de şantiye kurma-mızdır.

SOLDAN SAĞA

Erhan ÖnerBaşkan ve CEO

Ümit ÖzdemirBaşkan YardımcısıTaahhüt Grubu

Esin MeteBaşkan YardımcısıTarımsal Sanayi Grubu

Dr. Osman Reha YolalanBaşkan YardımcısıKurumsal İşler

Dr. Ahmet İpekçiBaşkan YardımcısıYatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu

Üst Yönetim

1514

s.46Tarımsal Sanayi Grubu

s.72Emlak Geliştirme Grubu

s.84Diğer Faaliyetler

s.94Sosyal Sorumluluk

s.134Bağımsız Denetim Raporu

s.18Taahhüt Grubu

s.102Kurumsal Yönetim

TEKFEN İNŞAAT VE TESİSAT A.Ş.

TEKFEN MÜHENDİSLİK A.Ş.

TEKFEN İMALAT VE MÜHENDİSLİK A.Ş.

HALLESCHE MITTELDEUTSCHE BAU - A.G. (HMB)

AZFEN J.V.

CENUB TIKINTI SERVİS ASC

GATE A.Ş.

TGO J.V.

Taahhüt Grubu

“Dünyadaki yoğun rekabet şartları, Tekfen Taahhüt Grubu’nuhızla bir EPC şirketi olmaya zorlamaktadır. İnşaat sektöründeyaşamanın giderek güçleştiği bir ortamda stratejik yerelortaklıklar kurmak ve EPC projelerine öncelik vermekkaçınılmazdır. Tekfen’in yapım ve mühendislik alanında sahipolduğu birikim ve dünyadaki tanınırlığı, en önemli değer-lerimiz olarak bu yönde bize avantaj sağlamaktadır.”

Ümit ÖzdemirTekfen Holding Başkan YardımcısıTaahhüt Grubu

Profil

Tekfen Taahhüt Grubu, ana şirketi olan Tekfenİnşaat’ın yanı sıra mühendislik tasarımı, proje deneti-mi ve danışmanlık hizmetleri veren TekfenMühendislik A.Ş. ile özellikle proses ekipmanları vedepolama tankları imalatı konusunda uzmanlaşmışolan Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. gibi şirketleride bünyesinde barındırmakta, ayrıca Türkiye dışındaAlmanya ve Azerbaycan’da da çeşitli yatırım veortaklıkları bulunmaktadır. Tekfen İnşaat, ENR (En-gineering News Record) 2011 listesinde dünyanınen büyük 225 uluslararası müteahhitlik firmasıarasında iş portföyü itibarıyla 110. sırada yer almıştır.

Tekfen Taahhüt Grubu, Tekfen Holding’in ciroitibarıyla amiral gemisi ve Türk müteahhitliksektörünün dünya çapındaki temsilcilerinden biridir.Grubun ana şirketi Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş., 3kıta ve halen 10 ülkede devam eden faaliyetleriyleesas olarak petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boruhatları, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları,tank çiftlikleri, petrol rafinerileri, pompa istasyonları,enerji santralleri, otoyol, metro, köprü ve tünelinşaatları, elektronik ve enstrümantasyon işleri,altyapı işleri, üretim tesisleri, ticari ve teknik binakompleksleri ve büyük spor tesisleri alanında faaliyetgöstermektedir. Tekfen İnşaat, söz konusu alanlarınçoğunda müşterilerine EPC (Engineering, Procure-ment, Construction – Mühendislik, Tedarik, İnşaat)bazında anahtar teslimi çözümler sunmaktadır.

Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş., 3 kıta ve halen 10 ülkededevam eden faaliyetleriyle esas olarak petrol, gaz vepetrokimya tesisleri, boru hatları, kara ve denizterminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrolrafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri,otoyol, metro, köprü ve tünel inşaatları, elektronikve enstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretimtesisleri, ticari ve teknik bina kompleksleri ve büyükspor tesisleri alanında faaliyet göstermektedir.

Yıl boyunca çalışmalarını 10 ülkedeki –5’i yıl içindetamamlanmış– toplam 25 proje kapsamında sür-düren Tekfen İnşaat, 2011 sonu itibarıyla 2 milyarABD Doları tutarında kalan iş miktarına sahipolmuştur. Temel olarak Hazar Bölgesi, Ortadoğuve Kuzey Afrika olmak üzere üç ana coğrafyadayoğunlaşan bu portföy, Türkiye dışında Azerbaycan,Kazakistan, Türkmenistan, Irak, Suudi Arabistan,Katar, Birleşik Arap Emirlikleri, Libya ve Fas’ı kap-samaktadır.

20

2011’e Genel Bir BakışGüney Yoloten Doğalgaz Sahası Geliştirme ProjesiTürkmenistan

Bir yanda küresel ekonomik krizin başta Avrupaolmak üzere dünyanın gelişmiş ekonomileri üzerindesüren etkileri nedeniyle ortaya çıkan endişelibekleyiş, diğer yanda Arap Baharı’nın Kuzey Afrikave Ortadoğu’da yarattığı rüzgârlar, her alanda

olduğu gibi inşaat sektöründe de 2011’i sıra dışı biryıl haline getirmiştir. Düşük büyüme hızları veekonomik durgunluk, genel olarak büyük çaplı kamuprojelerinin ertelenmesiyle birlikte dünyadaki genelmüteahhitlik sektörünü olumsuz etkilemiş ve bek-lenen iyileşmeyi ötelemiştir. Borç yükünü azaltmayayönelik bütçe kesintileri, ekonomik risklerin henüzortadan kalkmış olmaması ve özellikle Euro bölge-sindeki belirsizlikler, ABD ve Avrupa’daki inşaatsektörünün yeniden yükselişe geçmesinin önündekien önemli engellerdir.

Diğer taraftan 2011 yılında ham petrol fiyatlarının2010’a göre yaklaşık %30 yükselerek yeniden 100ABD Doları/varil seviyesine ulaşması, özellikleOrtadoğu ve Hazar bölgesinde yer alan petrolüreticisi ülkelerin bekleyen bazı yatırımları yenidengündeme almasını sağlamıştır. Ancak bu olumlugelişme, Arap Baharı’nın yol açtığı riskler ve sek-

tördeki genel daralma nedeniyle tam bir iyileşmegetirmemiştir. İş imkânlarının azalmasına bağlıolarak müteahhitlik şirketlerinin büyük bir rekabetiçine girmesiyle ve özellikle Çinli ve Koreli firmalarınçok düşük fiyatlarla pazara girmesinden dolayı kâroranları düşmüş ve iş alma olanakları zorlaşmıştır.

Türkiye’de ise %8,5’lik ekonomik büyümeyle gelencanlılık inşaat sektöründe de kendini göstermiş vesektör 2011 yılında %11,2 büyüme kaydetmiştir.GSYİH içindeki payı %5,8 olan inşaat sektörü, konutdışında büyük altyapı yatırımlarının da devreyegirmesiyle yeni hareket alanları kazanmıştır. Özel-likle enerji, sanayi ve ulaşım projelerindekigelişmeler, Tekfen gibi yurtdışına odaklı müteahhitlikşirketleri için Türkiye’yi yeniden önemli bir pazarhaline getirmiştir.

22

Osman BirgiliTekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı

Petrol fiyatlarının 100 ABDDoları/varil seviyesineulaşması, özellikle Ortadoğuve Hazar bölgesinde yeralan petrol üreticisi ülkelerinbekleyen bazı yatırımlarıyeniden gündeme almasınısağlamıştır.

“Global bir oyuncu olmanın en önemli faktörlerinden biriihtisaslaşmadır. Tekfen İnşaat, yıllar içerisinde, boru hattı,petrol, gaz ve petrokimya endüstrisi ve otoyol projelerindeihtisas kazanmış bir müteahhit olarak, enerji ve altyapıyatırımları yapan ülkelerin devlet şirketleri ya da, buülkelerde yatırımı olan dev petrol şirketlerinin ihaleyedavet edeceği müteahhitler arasında yer almaktadır.”

2011 Faaliyetlerimiz

Tekfen İnşaatDünyada belirsizlik ortamının hüküm sürdüğü 2011yılında Tekfen İnşaat, tüm olumsuz koşullara rağmenbaşarılı bir yılı geride bırakmış ve cirosunu1,86 milyar TL, kalan iş miktarını da yıl sonu itibarıyla2 milyar ABD Doları seviyesine yükseltmiştir.

2011 yılının öne çıkan başlıklarından biri, Tekfen’inyoğun olarak faaliyet gösterdiği Ortadoğu ve KuzeyAfrika bölgesini etkileyen toplumsal olaylardır. Sözkonusu olaylar yıl boyunca yakından izlenmiş, ancakLibya dışında grubun operasyonlarında herhangibir kesintiye yol açmamıştır.

2010 yılında Tekfen’in iki önemli projeye imza atarakbüyük bir atılım yaptığı Fas, 2011 yılında da Tekfen’inodak noktalarından biri olmuştur. Ülkenin iç kesim-lerinden çıkarılan fosfat cevherinin Atlas Okyanususahilindeki Jorf Lasfar liman bölgesine taşınmasınısağlayacak 230 km uzunluğundaki bir boru hattıile her biri 850 bin ton/yıl kapasiteli iki adet DAP(Diamonyum Fosfat) gübre tesisi inşa edilmesiniiçeren projeler, Tekfen’in Fas hükümeti ve ülkeninen büyük devlet kuruluşu olan OCP arasındaki iyiilişkilerin daha da gelişmesini sağlamıştır.

Yoğun rekabet nedeniyle çalışma şartlarının giderekzorlaşmasına karşın Ortadoğu bölgesi Tekfen İnşaatiçin önemli bir pazar olmayı sürdürmektedir. ŞirketinSuudi Arabistan’daki en büyük projesi olan Ma’adengübre kompleksi bünyesindeki fosforik asit tesisi2011 yılında idareye teslim edilmiş ve işverenintakdirlerine konu olmuştur. Ma’aden PhosphateCompany’nin başkanı bizzat İstanbul’a gelerek üstünçalışmalarından ötürü Tekfen İnşaat’a özel teşek-kürlerini sunmuştur. Suudi Arabistan’ın geçmişteolduğu gibi önümüzdeki yıllarda da Tekfen’in enönemli operasyon merkezlerinden biri olması bek-lenmektedir.

Kuzey OtoyoluKatarDiğer taraftan Irak, petrol ve doğalgaz sahalarının

rehabilite edilmesine yönelik projeler nedeniylebüyük fırsatlar sunmaktadır. Petrol sahalarınınişletimini üstlenen uluslararası petrol şirketleri ileTekfen arasında güvene ve uzun yıllara dayananiyi ilişkiler bulunması, Tekfen İnşaat’ı gelecek pro-jeler açısından avantajlı konuma getirmektedir.Nitekim Tekfen mühendislerinin Basra Körfezi’ndekiRumeyle bölgesinde BP’nin davetlisi olarakmühendislik, inşaat, tedarik ve montaj yönetimihizmetleri vermeye başlaması, Tekfen’in uzun biraradan sonra Irak’a güçlü bir giriş yapmasınısağlamıştır. Tekfen’in uluslararası bir konsorsiyumainşaat yönetimi yönüyle hizmet verdiği bu örnek,Tekfen’in gelecekteki rotası açısından stratejik biröneme sahip bulunmaktadır.

Benzer bir şekilde Tekfen için stratejik bir önemesahip olan Hazar Bölgesi’nde 2011 yılında sağlananilerlemeler umut vericidir. Azerbaycan’ın Türkiye’yeve Avrupa’ya gaz ihraç edilmesini sağlayacak olanŞahdeniz Faz-2 projesinin devreye girmesi, dahaönce gerçekleştirdiği işlerle bu ülkede büyük itibarve güvenilirliğe sahip olan Tekfen’e önemli olanaklarsunacaktır. Tekfen, bu ülkedeki varlığını yeni yatırım-larıyla da güçlendirmektedir.

Tekfen’in ilk kez giriş yaptığı Türkmenistan, sahipolduğu iş imkânlarının yanı sıra Tekfen’e gösterilenilgi ve yakınlık itibarıyla de son derece olumlu birçalışma ortamı sunmakta ve Tekfen’in bu ülkedekioperasyonlarını geliştirmesi için uygun bir zeminyaratmaktadır.

Sahip olduğu değerler ve iş yapma anlayışı nede-niyle faal olduğu ülkelerde işveren idarelerle güçlüilişkiler kuran ve aranan bir müteahhit konumunagelen Tekfen İnşaat, faaliyet gösterdiği coğrafyayıgenişletmeyi stratejik bir öncelik olarak görmektedir.Ancak yetişmiş insan kaynaklarının teminindekarşılaşılan zorluklar, bu genişlemenin kontrollü vesürdürülebilir bir şekilde yapılması noktasında Tek-fen İnşaat’ı temkinli hareket etmeye sevk etmekte-dir. Şirket, Tekfen Grubu’nun ilk günden berisahiplendiği kalite standartlarından ödün vermedenistikrarlı bir büyüme modelini benimsemektedir.

24

Tekfen İnşaat’ın Suudi Ara-bistan’daki en büyük projesiolan Ma’aden gübre komplek-si bünyesindeki fosforik asittesisi 2011 yılında idareye tes-lim edilmiş ve işverenin tak-dirlerine konu olmuştur.

Bağımsızlık Günü Merasim YoluKatar

Hazar Bölgesi

Sahip olduğu zengin petrol ve doğalgaz kaynaklarınıkullanıma açmak ve ihracatını artırmak amacıylasürekli yeni yatırımlara sahne olan Hazar Bölgesi,2011 yılında da Tekfen İnşaat için önemli bir pazarolmayı sürdürmüştür. Azerbaycan’da 2010 yılındabaşlanan petrol platformunun inşası 2011 yılı boyun-ca sorunsuz ve programa uygun bir şekilde devametmiştir. Petrol çıkarma, teknik destek üniteleri vekonaklama tesisinden oluşan 18 bin 500 tonluk budev off-shore platformu, Tekfen’in Azerbaycan’dagerçekleştirdiği üçüncü ve en büyük platform olmaözelliğini taşımaktadır. Gelecek yıllarda, Tekfen’inartık ciddi bir ihtisas kazanmış olduğu bu alandayeni iş imkânlarının ortaya çıkması beklenmektedir.Şahdeniz gaz yatağının geliştirilmesi en yakın plan-lanan projelerden biridir. Yeni yapılacak olan ikiadet platform, mevcut terminalin ve boru hattınınkapasitelerinin artırılması öncelikli olarak yakıntakip edilen projeler arasındadır. Diğer yandanAzerbaycan hükümetinin planladığı rafineri ve petro-kimya tesisleri orta vadede takip edilen en önemliiş alanlarıdır. Yapımı süren platform projesine lojistikhizmet veren şirketin yakın zamanda uluslararasışartlara uygun iş yapar hale getirilmesi planlan-maktadır.

Tekfen İnşaat’ın yine 2010 yılında inşasına başladığıbir diğer proje olan Azerbaycan Devlet Petrol ŞirketiSOCAR’ın 40 katlı ve 200 metre yüksekliğindekiyönetim binası ise temel kazıklarının yapımı sırasındaortaya çıkan bazı teknik sorunlar nedeniyle progra-ma uygun şekilde ilerleyememiştir. Söz konusugecikmelerin 2012 yılında kısmen telafi edilmesiöngörülmektedir.

Zengin petrol ve doğalgaz kaynakları ile gün geç-tikçe gelişen Azerbaycan, bu ülkede geniş bir altyapı,donanım ve deneyime sahip olan Tekfen İnşaat veiştiraki Azfen’e önemli iş olanakları sunmaktadır.

Azerbaycan’dan Türkiye’ye ve Avrupa’ya gaz ihraçedilmesini sağlayacak olan Şahdeniz-2 (ŞahdenizTam Saha Geliştirme) projesi bu çerçevede Tekfentarafından yakından takip edilmektedir. Söz konusuproje, 25 Ekim 2011 tarihinde Şahdeniz Faz-2 gazınınalımı ve transit geçişi konusunda Türkiye ile Azer-baycan arasında bir anlaşma imzalanmasıyla önemlibir dönemeci geride bırakmıştır. Tekfen, Azer-baycan’da petrol ve doğalgaz dışında gübre üretimigibi endüstriyel tesis ihaleleriyle de yakından ilgilen-mektedir.

Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi’ndeki bir diğer faali-yet merkezi olan Kazakistan’da 2011 yılı bir anlamdaderlenip toparlanma yılı olmuş, bu ülkede devametmekte olan işlerden KIB (Kashagan IndustrialBuilding) projesi ile Kashagan Petrol GeliştirmeHavzası’nda sürdürülen KMW (Kashagan MainWorks) projeleri başarıyla bitirilerek idareye teslimedilmiştir. Halihazırda devam etmekte olan 2 x 35MW gücündeki doğalgaz elektrik üretim santralininEPC bazında yapımını kapsayan KPP-TR3 (KashaganPower Plant Tranch-3) projesi ise 2012 ortalarındatamamlanacaktır. Kazakistan hükümeti müteahhitlikhizmetlerinde daha fazla yerel kaynak kullanımınıtalep ve teşvik ettiğinden, Tekfen İnşaat bu ülkedekivarlığını lokal şirketlerle ortaklık kurmak suretiylegüçlendirmeyi amaçlamaktadır. Teklif verilen yeniprojeler yakından takip edilmekte ve geleceğe yöne-lik iş imkânları araştırılarak değerlendirilmektedir.

Tekfen İnşaat’ın ilk kez 2011 yılında faaliyet göster-meye başladığı Türkmenistan’daki Güney YolotenDoğalgaz Sahası Geliştirme Projesi ise sorunsuz birşekilde devam etmektedir. Ana müteahhit konu-munda olan Petrofac’ın işbirliğinden duyduğu mem-nuniyet, Tekfen’in büyük petrol ve gaz yatırımlarınasahne olan Türkmenistan’da kalıcı olması ve dahabüyük işler üstlenmesi bakımından umut vericidir.Projenin 2013 yılının ilk aylarında tamamlanmasıplanlanmaktadır.

COP-WC-PDQ Platform Üst Yapı ve Sondaj Tesisleriİmalatı ve Yaşam Üniteleri MontajıAzerbaycan

28

Gürbüz Alp KireçTekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı

“Ma’aden projesine başlarken, saha bir çöl görün-tüsündeydi. Kısa sürede burada büyük bir tesis yeşerdi.Fosforik asit tesisi, önemli bir anahtar tesisti ve bu nedenlediğer herkesin gözü üzerimizdeydi. Mühendislik ve tedarikayaklarını yapmakta olan ortağımızın çekilmesine rağmen,işveren idare ile güçbirliği yapıp tedarik kısmının geri kalanişlerini de devralarak, projeyi tamamladık.”

Kaşagan Saha Geliştirme, Ana İnşaat İşleriKazakistanKaşagan Saha Geliştirme, Ana İnşaat İşleriKazakistan

ASHGHAL ile ayrıca ek yan yollar, bisiklet yolları,kavşaklar ve benzer işler için pazarlık usulüylegörüşmeler sürdürülmektedir. Katar PetrokimyaŞirketi (QAPCO) için 2009 yılında inşasına başlanandüşük yoğunluklu polietilen (LDPE) tesisi projesindeise 2011 yılında arzu edilen ilerleme sağlanamamışve Aralık 2011’de bitirilmesi planlanan proje 2012yılına uzamıştır. Test ve devreye alma çalışmalarınınen geç 2012 ortasına kadar tamamlanması planlan-maktadır.

Birleşik Arap Emirlikleri’nden Abu Dabi’de Shah,Asab ve Sahil (SAS) bölgelerinden çıkartılan petrolüngazdan ayrıştırılmasını sağlayacak tesisin mekanik,elektrik ve enstrümantasyon montaj işleri ve ayrış-tırılan petrolün sevk edilmesini sağlayacak 92 kmuzunluğundaki boru hattının inşasına 2011 yılındadevam edilmiştir. Projenin 2013 ilkbaharına kadartamamlanması öngörülmektedir.

Bir dönem Tekfen’in Ortadoğu’da en ağırlıklı işyaptığı ülkelerden biri olan Irak, savaş ve karışık-lıkların neden olduğu zararları gidermek ve petrolüretimini eski düzeyine getirmek üzere başlatılanprojelerle yeniden Tekfen’in gündeminde ön planaçıkmıştır. Tekfen İnşaat’ın 2010 yılında, TekfenMühendislik’le birlikte Basra Körfezi’nin Rumeylebölgesinde BP’nin davetlisi olarak vermeye başladığımühendislik, inşaat, tedarik ve montaj yönetimihizmetleri, kapsam olarak 2011 yılında daha dagenişlemiştir. BP, Çin ulusal petrol şirketi CNPC veIrak ulusal petrol şirketine bağlı South Oil Companykonsorsiyumu tarafından yürütülmekte olan proje,savaş zamanında büyük zarar görmüş olan petrolsahalarının rehabilitasyonunu kapsamaktadır.Tekfen tarafından bu kapsamda sunulan yönetimhizmetlerinin önümüzdeki yıllarda artarak devametmesi beklenmekte, ayrıca ileride ihaleye çıkacakbüyük inşaat projelerinden de pay alınması hedef-lenmektedir.

Ortadoğu

Küresel ölçekte en önemli petrol ve doğalgazüreticilerinin yer aldığı Ortadoğu coğrafyası, 2011yılında bir yandan ham petrol fiyatlarının yükselmesinedeniyle yeni yatırımlara sahne olurken, diğeryandan Arap Baharı nedeniyle hareketli günleresahne olmuştur. Toplumsal olayların Tekfen İnşaat’ınOrtadoğu’da faaliyet gösterdiği Suudi Arabistan,Katar ve Birleşik Arap Emirliği gibi ülkelerde projeleriolumsuz etkileyecek bir düzeye yükselmemesinekarşın, yoğun çatışmalara sahne olan ülkelerdenayrılmak zorunda kalan müteahhitlik şirketlerinindaha sakin limanlara yönelmesi nedeniyle zatenyoğun olan rekabet daha da artmış ve hareket alanıbüyük ölçüde daralmıştır. Buna rağmen Tekfenİnşaat, işverenler nezdinde sahip olduğu güvenilirlikve itibar sayesinde bölgedeki çalışmalarını önemliprojelerle sürdürmüştür.

Tekfen İnşaat’ın Suudi Arabistan’daki en büyükprojesi olan Ma’aden gübre kompleksi bünyesindekifosforik asit tesisi 2011 yılında sorunsuz bir şekildetamamlanarak işletmeye alınmıştır. Tekfen’inbaşlangıçta sadece müteahhitlik hizmetleri vererekbaşladığı, ancak daha sonra konsorsiyum ortağınınçekilmesiyle mühendislik ve tedarik işlerini deüstlendiği bu projede sağladığı başarı, işverenMa’aden Phosphate Company’nin başkanının bizzatİstanbul’a gelmesiyle en üst düzeyde takdir edil-miştir.

Tekfen’in son yıllarda varlığını giderek güçlendirdiğiülkelerden biri olan Katar, geçmiş projelerindesağladığı başarılar nedeniyle Tekfen’e yeni işolanakları sunmaktadır. Tekfen’in otoyol alanındaişveren nezdinde oluşturduğu güven, yeni projeleredavet edilmesinin önünü açmaktadır. Bu çerçevedeyapımına Şubat 2011’de başlanan ve ek işlerlebirlikte başlangıçtaki proje bedeli 75 milyon ABDDoları’ndan 150 milyon ABD Doları’na yükseltilen“Ceremonial National Day Road” (Bağımsızlık GünüMerasim Yolu) 30 Kasım 2011 tarihinde tamam-lanarak idareye teslim edilmiştir. 10 ay gibi kısabir sürede tamamlanan yol, 18 Aralık’ta tüm ülkedecoşkuyla kutlanan Bağımsızlık Günü törenlerindeilk kez kullanılmıştır. Katar’da yapımına daha öncebaşlanan Kuzey Otoyolu’nda ise 600 milyon ABDDoları olarak imzalanan esas sözleşme daha son-raki ilavelerle 820 milyon Dolar mertebesineulaşmış ve otoyolun %95’lik bölümü tamamlanaraktrafiğe açılmıştır. 2011 yılında sözleşmeye eklenenyan yol işlerinin de peyzaj işleri hariç olmak üzere2012 baharında tamamlanarak idareye teslim edil-mesi planlanmaktadır. Ülkede yeni otoyol projeleriiçin teklifler verilmekte ve Devlet Otoyol İdaresi

32

Tekfen’in son yıllardavarlığını giderek güçlen-dirdiği ülkelerden biri olanKatar, geçmiş projelerindesağladığı başarılar nedeniyleTekfen’e yeni iş olanaklarısunmaktadır.

QAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi (LDPE3)Katar

QAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi (LDPE3)KatarQAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi (LDPE3)Katar

Kuzey Afrika

Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi ve Ortadoğu ilebirlikte başlıca odak noktalarından biri olan KuzeyAfrika’daki faaliyetleri, 2011 başında Libya’da patlakveren iç savaş nedeniyle kısmen olumsuz bir seyirizlemiştir. Libya’da 15 Şubat tarihinde iktidar karşıtıgösterilerle başlayan ve 20 Ekim tarihinde Kaddafiyönetiminin düşmesiyle sonuçlanan çatışmalar,Tekfen’in ülkedeki faaliyetlerini durdurmasına vetüm çalışanlarını tahliye etmesine neden olmuştur.Libya’da kontrolün yeniden sağlanmasının ardından,bu faaliyet raporunun hazırlandığı 2012 yılı başındaLibya’daki otoriteler ile Tekfen İnşaat arasındagörüşmelere yeniden başlanmıştır. Tahsil edile-memiş hak edişler ve zararların tazmini ile birlikteprojelerin devamını sağlamak üzere görüşmelerin2012 içinde sonuçlandırılması beklenmektedir.

Diğer taraftan, Tekfen’in Kuzey Afrika’da önemliprojelere imza attığı Fas’ta 2011 yılı boyunca biridevam niteliğinde ve ikisi yeni olmak üzere üç adetproje takip edilmiştir. Tekfen’in 2009 yılında ta-mamladığı Samir Rafinerisi İyileştirme ve Yenilemeprojesinin uzantısı olan Ham Petrol İşlemeÜnitesi’nin (Crude Topping Unit 4) inşaat ve montajişlerine 2011 yılında sorunsuz bir şekilde devamedilmiştir. Mühendislik, tedarik ve proje yönetimiişlerinin İspanyol Técnicas Reunidas firmasıtarafından üstlenildiği projenin, programlandığışekilde Mayıs 2012’de tamamlanması beklenmekte-dir.

Fas’ta 2010 sonlarında sözleşmeleri imzalanan ve2011 yılında mobilizasyonu gerçekleştirilen iki önemliprojenin ilki, Khouribga bölgesindeki madenlerdençıkarılan fosfat cevherinin çamur haline getirildiktensonra deniz kıyısındaki Jorf Lasfar liman bölgesinetaşınmasını sağlayacak boru hattı tesislerinin EPC

bazında inşasıdır. Toplam 230 km uzunluğunda inşaedilecek olan boru hattının proje bedeli, depolamave borulama tesisleriyle birlikte yaklaşık 450 milyonABD Doları’dır. İkinci proje ise, her biri yıllık 850bin ton kapasiteli iki adet DAP (Diamonyum Fosfat)gübre tesisi ile destek ünitelerinin inşaat ve mon-tajını kapsamaktadır. OCP Group şirketlerindenMaroc Phosphore S.A. ile imzalanan projenin toplambedeli 170 milyon ABD Doları’dır. Her iki projede demühendislik hizmetlerindeki aksamalar ve ArapBaharı’nın yol açtığı belirsizlikler nedeniyle bazıgecikmeler meydana gelmiştir. Söz konusu gecik-melerin 2012 yılında telafi edilmesine çalışılacaktır.

Doğu Avrupa

Tekfen İnşaat’ın Bulgaristan’da 2006 yılından beridevam eden Maritza Doğu 1 Termik Santrali’nin (ME1)inşası 2010 yılı sonunda tamamlandığı halde işverenAES ile ana müteahhit Alstom arasında çıkananlaşmazlık nedeniyle tahkim süreci başlatılmış veşantiye kabul işlemleri yapılmadan 2011 yılındakapatılmıştır. Tekfen, ana müteahhit Alstom ileanlaşarak süreçten kesin olarak ayrılmıştır.

Boru Hattı ile Fosfat Cevheri Taşıma ProjesiKhourigba, Fas

36

Celal ErbilTekfen İnşaat / Genel Müdür Yardımcısı

“BP’nin liderliğindeki ROO Konsorsiyumu için 2010 yılındaBasra Körfezi-Rumeyle Petrol Sahası’nda başladığımızrehabilitasyon projesi inşaatı yönetimi 2011 yılı içerisindegenişlemiş ve Tekfen İnşaat için katma değeri yüksek yenibir hizmet alanı açmıştır. Rumeyle’de yaptığımız buçalışmalar Tekfen İnşaat’ın gelecekte gideceği yöne dairönemli ipuçları veriyor.”

Türkiye

Tekfen İnşaat, mevcut operasyonlarının çok büyükbir kısmını yurtdışında gerçekleştirmesine karşınTürkiye’deki gelişmeleri de yakından izlemekte veuzmanlık alanına uygun büyük çaplı petrol, gaz,enerji ve altyapı yatırımları gündeme geldiği takdirdebu projeleri değerlendirmektedir.

Nitekim Tekfen İnşaat, uzun bir aradan sonra ilkkez 2011 yılında Türkiye’de büyük bir taahhüt işialmış ve Tüpraş’ın Fuel Oil Dönüşüm Projesi’nin(Residue Upgrading Project - RUP) proses üniteleriiçin projenin ana müteahhidi İspanyol TécnicasReunidas ile 501 milyon ABD dolarlık bir sözleşmeimzalamıştır. Toplam 33 ayda tamamlanması öngö-rülen proje, halihazırda Tüpraş’a ait İzmit Rafi-nerisi’nde ortaya çıkan, ekonomik değeri düşükfuel-oil, kalorifer yakıtı ve benzeri ağır dip ürünlerininyeniden parçalanmak suretiyle mazot, LPG ve ben-zin gibi yüksek değerli ürünlere dönüştürülmesinikapsamaktadır.

Sözleşme, söz konusu ünitelere ilişkin olarak, binalarda dahil tüm altyapı ve inşaat, çelik konstrüksiyonimalat ve montajı, tüm ekipman ve makine mon-tajları, boru spool ön imalatı ile montajı, elektrik veenstrümantasyon işleri, boya, izolasyon ve yan-gından koruma betonu işlerinin yapımını kapsa-maktadır. İlk ünitelerin teslimi, sözleşmenin imza-sından sonra 29. ayda başlayacak ve son ünite 33.ayda teslim edilecektir.

Bakû-Tiflis-Ceyhan (BTC) Ham Petrol Boru Hattı’nınTürkiye kısmı boyunca çeşitli tamirat işleriningerçekleştirilmesine yönelik proje ise 2011 boyuncabaşarıyla sürdürülmüştür. Söz konusu proje, TekfenMühendislik tarafından sunulan çeşitli mühendislikhizmetlerinin yanı sıra hat vanası değişimleri, boru-

lama işleri ve problem yaşanan noktalarda jeolojikiyileştirmeler/tahkimatlar yapılması gibi işleri dekapsamaktadır.

Diğer taraftan Tarsus-Adana-Gaziantep (TAG)Otoyolu’nun Gaziantep-Birecik ve Adana-Pozantıbağlantıları 2011 yılında tamamlanarak Kara-yolları’na teslim edilmiştir.

Tüpraş Rafinerisiİzmit

38

Ali ŞanlıTekfen İnşaat / Genel Müdür Yardımcısı

“Tekfen İnşaat’ın ilk rafineri deneyimi, 1970’li yıllarınortalarında TÜPRAŞ’tan, o zamanki adıyla İPRAŞ’tan aldığıişlere dayanır. TÜPRAŞ’ın İzmir ve İzmit Hydrocrackerünitelerinin ardından Özbekistan’ın Fergana Rafinerisi veFas’ın tek rafinerisi olan SAMİR’de üstlendiğimiz projelersayesinde rafineri inşaatında güvenilir bir isim olduk. Şimdiise, yollarımız TÜPRAŞ ile yeniden kesişti. Bu noktayavarmamızda yolumuzun başında TÜPRAŞ’ın bize duymuşolduğu güvenin payı büyüktür.”

SEÇ ve Kazasızlık PerformansıTekfen İnşaat, Sağlık-Emniyet-Çevre (SEÇ) kriterle-rine ve kaliteye verdiği önem, sahip olduğu bilgi vedeneyim, üstlendiği projeleri zamanında teslim etmeyeteneği, iş etiğine gösterdiği özen ve AvrupaBirliği’ne uyumlu standartları ile uluslararasışirketlerin müteahhitlik projelerinde güvenilir biriş ortağı konumundadır.

Tekfen İnşaat, SEÇ ve kalite performansı ile toplu-mun, müşterilerinin ve hissedarlarının ona duyduğugüvene layık olmaya, sahip olduğu sosyal sorumlulukbilinci ile daima yakın işbirliği gözeterek hareketetmeye ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulun-maya çalışmaktadır.

Tekfen İnşaat, çalışmalarında eğitime büyük önemvermektedir. 2011 yılında toplam 43.077.216adam/saatlik çalışma süresinin 4.677 adam/saatikalite, 508.555 adam/saati ise SEÇ eğitimineayrılmıştır. Eğitimlerin toplam çalışma süresineoranı %1,19 olarak gerçekleşmiştir. Tekfen İnşaat’ınmesleki eğitime yönelik olarak hazırladığı rehber

40

kitaplara yıl içinde “Sorularla Kaynak Prosedürü

Hazırlanması” adlı çalışma da eklenmiştir.

Tekfen İnşaat, eğitimli teknik ve idari personeliyle

uluslararası taahhüt sektöründeki saygınlığını her

geçen gün pekiştirmektedir. Şirket, iş kazalarına ve

faaliyetleri sırasında ortaya çıkabilecek çevresel

risklere karşı çalışmalarını ISO 9001:2008 Kalite

Yönetimi, OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği

Yönetimi ve ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi sis-

temlerinin entegrasyonundan oluşan Toplam Kalite

Yönetim Sistemi çerçevesinde sürdürmektedir. Bu

prosedürler çerçevesinde çalışanlar ve sistem,

sürekli bağımsız akreditasyon kurumlarınca

denetlenmekte ve iyileştirme çalışmaları yapıl-

maktadır. İş güvenliğine verdiği önem sayesinde

Tekfen İnşaat, 2011 yılında da önemli kazasızlık

başarılarına imza atmıştır. Hiçbir ölümlü kazanın

yaşanmadığı 2011 yılında şirket, işveren idareler

tarafından çeşitli ödüllere layık görülmüştür.

Kaşagan Saha Geliştirme, Ana İnşaat İşleriKaşagan, Kazakistan

Projeler Bazında Elde Edilen Kazasızlık Başarıları

Proje

Ma’aden Fosforik Asit Tesisi (Suudi Arabistan)

Deniz Üstü Petrol Platformu Modül Yapılarının İmalat ve Montajı

(Azerbaycan)

Shah-Asab-Sahil Petrol Sahaları Gaz Ayrıştırma Tesisi (Abu Dabi)

Kashagan Endüstriyel Saha Binaları (Kazakistan)

Kashagan Ana İnşaat ve Montaj (Kazakistan)

Ankara-Pozantı Otoyolu Çiftehan-Pozantı Kesimi İnşaatı (Türkiye)

DAP (Diamonyum Fosfat) Gübre Tesisi (Fas)

Güney Yoloten Doğalgaz Sahası Geliştirme (Türkmenistan)

BTC Ham Petrol Boru Hattı’nın Tamirat İşleri (Türkiye)

Fosfat Cevheri Boru Hattı (Fas)

Adam/Saat (Milyon)

18,5

9

7

5,5

3

2,3

2,2

1,8

1

0,8

Fabrikalar

Tekfen MühendislikTekfen Taahhüt Grubu çatısı altında “mühendislik-tedarik-inşaat” üçgeninin mühendislik ayağındahizmet vermek üzere 1984 yılında kurulan TekfenMühendislik A.Ş., özellikle endüstriyel tesisler vealtyapı projelerinde sahip olduğu teknik kapasiteve deneyimle Türkiye’nin önde gelen mühendislikşirketlerinden biri konumundadır. Organizasyonundaproses, enstrüman, kontrol sistemleri ve modeldizayn gibi özel uzmanlık konularını barındıranTekfen Mühendislik, know-how gerektiren teknolojiağırlıklı anahtar teslimi projelerde daha etkin rolalma yönünde gelişmesini sürdürmektedir.Tekfen Mühendislik, Taahhüt Grubu’nun EPC müte-ahhiti olma hedefine paralel olarak yapılanmaktave bu yönde kadrosunu gün geçtikçe geliştir-mektedir. Bu kapsamda öncelikle mekanik, proses,elektrik, kontrol sistemleri ve tedarik mühendisliğikonularıyla ilgili kadro eksikliklerinin giderilmesineçalışılmakta, ilgili yazılımlar güncellenmekte, öteyandan mevcut kadronun EPC türü işlere yönelikeğitimlerine ayrıca önem verilmektedir.

Daha önce İzmir Rafinerisi Metanatör Plant projesi,arkasından İzmit ve İzmir Rafinerileri Kerosen Ünite-leri mühendislik çalışmalarını başarıyla tamamlayanTekfen Mühendislik, 2011 yılında üstlendiği KırıkkaleRafinerisi VDU ve CDU üniteleri “revamp” projeleriile Tüpraş’ın mühendislik çözüm ortağı olmayısürdürmüştür.

Ayrca Tüpraş-RUP Projesi, Tekfen İnşaat’ın Fas’tayapımını üstlendiği Fosfat Cevheri Boru Hattı Projesive Bakû’da inşasına başlanan SOCAR Towerbinasının detay mühendislik çalışmaları yıl boyuncadevam etmiştir.

2011 yılının en önemli gelişmelerinden biri, Irak’ınRumeyle bölgesindeki petrol sahalarının rehabilita-syonu kapsamında BP’ye mühendislik hizmeti ver-ilmeye başlanmasıdır. Tekfen, burada oluşturduğumühendislik ekibiyle rehabilitasyon çalışmalarınınyönetimini gerçekleştirmektedir. Çok yüksek stan-dartlarla çalışan ve iş ortaklarının seçiminde sonderece titiz davranan BP’nin mühendislik hizmetlerialanında Tekfen’e duyduğu güvenin göstergesi olanbu projeye, hem yapılan işin içeriği, hem de sahipolduğu büyüme potansiyeli bakımından büyük önematfedilmektedir. Söz konusu proje, İstanbul merkezofisinin yanı sıra sahada oluşturulan mühendislikkadrosu ve Tekfen İnşaat’ın aynı sahada üstlendiğiyönetim hizmetleri ile koordineli olarak sürdü-rülmektedir.

Diğer yandan 2009 yılının son çeyreğindeKarayolları Genel Müdürlüğü’nden alınan dört adetotoyol projesiyle ilgili çalışmalar 2011 yılında so-runsuz bir şekilde sürdürülmüştür. Söz konusuprojelerle ilgili çalışmalara 2012 yılında devamedilecektir.

Tekfen Bayıl Çelik İmalat Tesisi (Bakû-Azerbaycan)

Tekfen İnşaat’ın özellikle Hazar Bölgesi’ndeki çalış-malarını desteklemek ve bu bölgede gerçekleştirilendeniz işlerinin çelik yapı ihtiyaçlarını karşılamaküzere Bakû yakınlarında özelleştirme ile devlettenalınan ve önemli yatırımlarla modernize edilenCenup Tikinti Servis (CTS) Tesisleri, daha öncekiyıllarda gerçekleştirdiği petrol platformu projeleriyleTekfen’e yeni bir çalışma alanı yaratmış ve buyöndeki çalışmalarını 2011 yılında da geliştirereksürdürmüştür.

İhalesi 2010 yılı başında sonuçlanan Batı Çıralı AçıkDeniz Petrol Çıkartma Platformu, Tekfen’in bualanda bugüne kadar yüklendiği en büyük projedir.Azfen-Tekfen-AMEC (ATA) Konsorsiyumutarafından hayata geçirilen ve toplam kontrat bedeli342 milyon ABD Doları olan platform, Azerbaycan’ınAzeri-Çıralı-Güneşli (ACG) petrol sahasındayürütülen kapasite artırımı yatırımları çerçevesindeinşa edilmeye başlamıştır. Deniz tabanına 170 metrederinlikteki çelik ayaklar üzerinde oturtulacak olanplatform, üretim tesisleri, sondaj modülü ve yaşamüniteleri ile birlikte toplam 18.500 ton ağırlığındadır.Tüm imalat, montaj, test ve devreye alma işlerininTekfen Bayıl Çelik Yapı İmalat Tesisi’nde gerçekleş-tirileceği projede taşıyıcı ana çelik imalat ve montajişleri kapsamında sağlanan ilerleme 2011 sonu iti-barıyla %56 seviyesine ulaşmıştır. Platformun açıkdenizde montajı için Mart 2013 tarihinde yüzdü-rülmeye hazır hale getirilmesi planlanmaktadır.

Diğer taraftan Azerbaycan’dan Türkiye’ye ve Avru-pa’ya gaz ihraç edilmesini sağlayacak olan ŞahdenizFaz-2 projesinin son aşamasına gelmesi, Azer-baycan’da ek deniz platformlarının kurulması çalış-malarını hızlandırmıştır. Bu durum, Bayıl Çelik İmalatTesisi’ne büyüme yönünde önemli fırsatlar sun-maktadır.

Gaziantep-Birecik Otoyolu, Gaziantep

Tekfen Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası

Tekfen İnşaat’ın yurtiçi ve yurtdışı projelerindeihtiyaç duyduğu çelik imalat işlerinin karşılanmasıamacıyla 1993 yılında işletmeye alınan ve yıllık25 bin ton çelik imalat kapasitesine sahip olanCeyhan Çelik İmalat Fabrikası, rafineri, petrokimyatesisleri, petrol platformları, köprü, enerji santralleri,sanayi tesisleri ve stadyum gibi projelere yönelikolarak üretime başladığı günden bu yana 174 bintonun üzerinde üretim gerçekleştirmiştir.

Toplam 130 bin metrekare alan üzerine kurulu olantesis, 25 bin metrekarelik kapalı üretim alanı, 3 binmetrekarelik izolasyonlu ve ısıtmalı tam kapalıkumlama ve boya atölyesi ve son teknolojiye uygunmakine donanımıyla Tekfen İnşaat’ın üç kıtadasürdürdüğü projelerin her türlü çelik imalat gerek-sinimine cevap verecek kapasiteye sahiptir. Tesiste2004 yılından bu yana modern ekipmanlarla paslan-maz, dublex, süper dublex ve karbon çeliği boruspool üretimi de gerçekleştirilmektedir.

İşletme, hizmetlerinin uluslararası standartlarauygunluğunu ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi,ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi, OHSAS 18001:2007İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sistemi ve EN ISO 3834-2 Kaynak İşleri Kalite Yönetimi Uygunluk Belgesiile belgelemektedir.

Ceyhan Çelik Atölyesi, Brezilya devlet petrol kuru-luşu Petrobras adına gerçekleştirdiği petrol platfor-mu modüllerinin üretimine 2011 yılında da yoğunbir şekilde devam etmiş ve bu kapsamda 30 milyonABD doları tutarında gelir elde etmiştir. 2012 yılındasürmesi beklenen bu bağlantıya ek olarak Tüpraş’ınFuel Oil Dönüşüm Projesi için yapılacak çalışmalarında 2012 takviminde önemli bir yer tutacağıöngörülmektedir. Artan iş potansiyeli nedeniyleCeyhan Çelik Atölyesi’nin büyütülmesine yönelikolarak 2011 yılında yeni bir yatırım başlatılmıştır.Kapasite artışı sağlayacak yeni tesisin 2012’ninbaşlarında devreye girmesi planlanmaktadır.

42

Alparslan GüreTekfen Mühendislik / Genel Müdür

43

“Mühendislik tam anlamıyla evrim geçirmekte, hem de sonsürat. Bugün gelinen noktada projeleri henüz kazı işleribaşlamadan önce bilgisayar ortamında üç boyutlu olarakve her açıdan görüp, dolaşılabiliyoruz. EPC bazlı projelerüstlenerek yüksek teknoloji satmaya başlıyor, kendimizeyeni bir kulvar açıyoruz. Gelecek burada.”

Tekfen İmalat ve MühendislikTekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş., Tekfen TaahhütGrubu’nun ana hedefi olan EPC bazlı projelereyönelik olarak, özellikle petrol, petrokimya, kimyave gübre endüstrileri ile gaz, demir-çelik tesislerive kuvvet santralleri gibi endüstriyel tesislerin,depolama ve proses ekipmanlarının uluslararasıstandartlarda mühendislik, imalat ve montaj hiz-metlerini gerçekleştirmektedir. FaaliyetleriniDerince’deki fabrikasında sürdüren Tekfen İmalat,grup dışında uluslararası müteahhitlik firmaları ileLPG depolama ve dağıtımı konusunda faaliyet gös-teren yerli ve yabancı şirketlere de hizmet sun-maktadır.

2011 yılında küresel çapta etkilerini sürdürenekonomik krizin endüstriyel yatırımlarda yol açtığıduraksama ve döviz kurlarındaki ani artış, yatırımmalı üreten Tekfen İmalat’ın iş alma kapasitesinive kârlılığını olumsuz yönde etkilemiştir. Bunarağmen 2011, Tekfen İmalat için ileriye dönük yatırımprojelerinin hayata geçirildiği ve hedeflerin büyükölçüde yerine getirildiği bir yıl olmuştur.

Tekfen İnşaat’ın önemli faaliyet alanlarından biri olanFas, Tekfen İmalat için de fırsatlar sunan bir pazardır.2011 yılında Fas’a ihraç edilen 2 adet 7000 m3 LPGküresine ek olarak şirket, Tekfen İnşaat’ın bu ülkedekurmakta olduğu DAP (Diamonyum Fosfat) Tesisiiçin 15 adet 6300 m3 fosfat çamuru depolama tan-kının yapım işini almıştır.

2011 yılında ayrıca Türkmenbaşı Rafinerisi SRUünitesi ekipmanlarının imalatı tamamlanarak ihraçedilmiş; Aytemiz Gaz için üretilmiş olan 2 adet

5000 m3 LPG küresinden birinin montajı tamam-lanmış; Marmara Kimya için formaldehit reaktörü

imalatı gerçekleştirilmiş; Tüpraş ve Petkim için deeşanjörler imal edilerek teslimatları gerçekleş-tirilmiştir.

Yılın son ayında ise Tüpraş’ın Fuel Oil DönüşümProjesi (Residue Upgrading Project - RUP) için anayüklenici Técnicas Reunidas’tan 81 adet basınçlıkap, kolon ve reaktör imalatı işi alınmıştır. Sözkonusu teçhizatın teslimatı Nisan 2013’e kadartamamlanacaktır.

Tekfen İmalat, artan iş hacmi ve ağır ekipmantaleplerine bağlı olarak üretim alanını 18 bin met-rekareye yükseltmek amacıyla 2010 yılında satınalınan komşu arazi üzerinde 2011 yılında yeni biryatırıma başlamıştır. Söz konusu yatırımın 2012Şubat ayı sonuna kadar tamamlanması beklenmek-tedir. Ayrıca açık saha ve depolama olanaklarınıartırmak amacıyla, yeni kurulan imalat hollerininyanındaki 12 bin metrekarelik arazi de satın alınmışolup, inşaat çalışmalarına 2011 yılında başlanmıştır.Yeni imalat holü özellikle Tüpraş projesine hizmetetmek üzere 2012 yılının ilk yarısında tamam-lanacaktır.

Proses Kolonu İmalatı, Derince FabrikasıDerince

Tüpraş’ın Fuel Oil DönüşümProjesi için ana yükleniciTécnicas Reunidas’tan 81adet basınçlı kap, kolon vereaktör imalatı işi alınmıştır.

44

Tunç ŞarmanTekfen İmalat / Genel Müdür

“Petrol fiyatlarının artışına paralel olarak, bu sektördeyatırımların artmaya başladığı bir dönemde, taleplerikarşılayabilmek için şirketimiz son birkaç yılda hızlı birşekilde büyüyerek cirosunu üçe katladı. Türkiye’deki liderkonumunun yanı sıra yeni ufuklara açılan Tekfen İmalat,özellikle Afrika pazarında adını duyurmaya ve önemlikontratlar elde etmeye başladı.”

TOROS TARIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

TOROS TERMİNAL SERVİSLERİ VE DENİZCİLİK A.Ş.

TAYSEB-TOROS ADANA YUMURTALIK SERBEST BÖLGESİKURUCU VE İŞLETİCİSİ A.Ş.

TOROS GEMİ ACENTELİĞİ VE TİCARET A.Ş.

TAGAŞ-TÜRK-ARAP GÜBRE A.Ş.

HISHTIL-TOROS FİDECİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Tarımsal Sanayi Grubu

“Toros Tarım olarak, küresel gübre piyasasında bölgeselstratejik ortaklıklarla büyümeyi planlıyoruz. Bu çerçevedesektörün önemli oyuncularından Faslı OCP Group ile Kara-deniz, Balkan ve Orta Asya ülkelerine gübre satışı yapmaküzere imzaladığımız anlaşma, hedeflerimize ulaşmamızkonusunda büyük avantaj sağlayacaktır. Geçtiğimiz 30 yıliçinde hayallerimizi aşmayı başardık. Gelecek 30 yılda da,hayallerimize sığdırmakta zorlandığımız başarılara imzaatmayı hedefliyoruz.”

Esin MeteTekfen Holding Başkan YardımcısıTarımsal Sanayi Grubu

Profil

Toros Tarım’ın tarımla ilgili faaliyetlerinin başındakimyevi gübre üretimi ve pazarlaması gelmektedir.Toros Tarım, bu alandaki üretim faaliyetlerini,Türkiye’deki toplam kurulu üretim kapasitesinin%38’ini oluşturan Ceyhan, Mersin ve Samsunfabrikalarında gerçekleştirmektedir. Gübre alanındapazar lideri olan Toros Tarım, kendi üretim portföyüdışındaki gübre çeşitlerini ithalat yoluyla karşılamaktave böylece çiftçilere geniş bir ürün yelpazesisunmaktadır. Klasik gübrelerin yanında suda eriyebilenözel gübreleri ve iz elementleri de ürün grubu içindebulunduran Toros Tarım, böylece çiftçinin her türlügübre ihtiyacını tek elden karşılayabilmektedir.Toros Tarım, başarısının bir diğer unsuru olan dağıtım

1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan vegünümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altındasürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi,ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’nin kendialanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’nin en büyük60 sanayi kuruluşu arasında yer alan Toros Tarım,Tekfen’in dört ana işkolu arasında ciro bazında ikincisırada yer almaktadır. 2011 yılında 1.208 milyon TL cirogerçekleştiren Toros Tarım, Tekfen Holding’in yıllıktoplam cirosu içinde %37,6’lık bir paya sahiptir.

Toros Tarım, faaliyetlerini çok yönlü olarak tarımınçeşitli alanlarında devam ettirmektedir. Birbirini ta-mamlayan nitelikteki çok sayıda hizmet ve faaliyetibünyesinde bulunduran Toros Tarım, çiftçinin birdenfazla ihtiyacını karşılayan bir yapı ve tarıma destekolmayı ilke edinen bir anlayışla hareket etmektedir.

faaliyetlerini ise yurt genelindeki 7 bölge müdürlüğü,toplam 550 bin tonluk kapasiteye sahip depoları veTürkiye’nin en uzak köşelerine kadar yayılmış 800’eyakın bayisi kanalıyla sürdürmektedir. Lojistik olarakgüçlü bir altyapıya sahip olması, Toros Tarım’ın pa-zardaki etkin rolünü sürdürmesinde önemli bir roloynamaktadır.

Tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak görenve bu süreç içinde etkin rol almayı şirket politikasıolarak benimseyen Toros Tarım, çiftçinin refah sevi-yesini artırması ve tarımsal faaliyetlerin ekonomidehak ettiği konuma gelmesi için verimlilik ve kaliteninmutlaka artması gerektiğine inanmaktadır. TorosTarım, bu anlayış doğrultusunda kimyevi gübreninyanı sıra tohum, fide ve doku kültürü yöntemiyletohumluk ve anaç fidan üretimi alanlarında da faaliyetgöstermektedir.

Şirketin fidecilik alanındaki faaliyetleri, bu konudauzmanlaşmış bir kuruluş olan Hishtil-Toros Fidecilik(HTF) tarafından, Antalya’daki yüksek donanımlı sera-larda sürdürülmektedir. Türkiye’de her yıl büyükkayıplara yol açan hastalık ve zararlılara karşı, gelişmişülkelerin en üst standartları düzeyindeki üretim pro-tokollerinin uygulandığı tesislerde kaliteli, yüksek verimlive hastalıklara dayanıklı standart ve aşılı fide üretimigerçekleştirilmektedir.

Fide dışında Toros Tarım, Türk çiftçisine kaliteli tohumsunmak amacıyla bu alanda da öncü uygulamalaraimza atmaktadır. Grubun Adana’da sahip olduğu Agri-park tesislerinde doku kültürü yöntemiyle özel tohumve meyve anacı fidanı üretimi gerçekleştirilmektedir.

48

1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan vegünümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altındasürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi,ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’ninkendi alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’ninen büyük 60 sanayi kuruluşu arasında yer alan TorosTarım, Tekfen’in dört ana işkolu arasında ciro bazındaikinci sırada yer almaktadır. 2011 yılında 1.208 milyon TLciro gerçekleştiren Toros Tarım, Tekfen Holding’inyıllık toplam cirosu içinde %37,6’lık bir paya sahiptir.

Verimi artırmaya yönelik teknolojilere verdiği önemve bu yönde gerçekleştirdiği yatırımlar, Toros Tarım’ıgübrenin yanında tohum ve fidecilik alanlarında da“sektörün standartlarını belirleyen” bir marka halinegetirmiştir.

Toros Tarım’ın doğrudan tarımla ilgili olmayan torbaüretimi, akaryakıt dağıtımı, deniz terminali işletmeciliğive serbest bölge işletmeciliği gibi diğer faaliyetleriise grubun tamamlayıcı nitelikteki iş alanlarınıoluşturmaktadır. 1981 yılında Ceyhan gübre fabrikasınınbünyesinde inşa edilen, ancak sahip olduğu potansiyelnedeniyle 1990 yılında dışarıya hizmet verecek şekildegenişletilen Ceyhan Terminali, bugün uluslararasıölçekte Doğu Akdeniz’in en önemli limanlarından birikonumundadır. 2005 yılında özelleştirme kapsamındasatın alınan Samsun Gübre Fabrikası’nın sahip olduğuterminal ise, gerek sağladığı ek kapasite, gereksecoğrafi konumu itibarıyla grubun bu alandaki faaliyet-lerine önemli bir katkı sağlamıştır. Toros Tarım,terminal faaliyetleri çerçevesinde kılavuzluk, römorkajve gemi acenteliği gibi hizmetler de vermektedir.

Serbest bölge işletmeciliği ise, grubun geleceğe yönelikönemli açılımlarından birini oluşturmaktadır. TorosAdana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB),Türkiye’nin enerji üssü haline gelmesi beklenenCeyhan’daki elverişli konumu ve sunduğu imkânlaritibarıyla parlak bir gelecek vaat etmektedir.

50

Toros Tarım, 2011 yılında, ilk üretim tesisi olan Ceyhanfabrikasının işletmeye açılışının 30. yıldönümünüCeyhan’da düzenlenen özel bir etkinlikle kutlamıştır.Bu özel yıldönümü vesilesiyle “Toprağa DüşenBereket” adında bir de kitap yayımlayan Toros Tarım,geçmişin deneyim ve bilgi birikimiyle geleceğinişekillendirmek üzere, sahip olduğu değerleri dahaetkin bir şekilde tarımın hizmetine sunacak bir diziatılımın hazırlığı içindedir. Toros Tarım, bundan sonrakidönemde de sektöründeki öncü konumunu geliştirereksürdürmeyi ve faaliyetlerini uluslararası düzeydeyaygınlaştırmayı hedeflemektedir.

Toros’un 30. yıldönümünün kutlandığı 2011, bubağlamda önemli bir girişime sahne olmuş ve TorosTarım, dünya fosfat ihracatının %30’unu gerçek-leştiren Fas’ın en büyük devlet kuruluşu OCP ileTürkiye’de ortak bir şirket kurmak üzere sözleşmeimzalamıştır. Anlaşma uyarınca sermayesinin %70’iOCP’ye ve %30’u Toros Tarım’a ait olacak şekildekurulacak olan Black Sea Gübre Ticaret A.Ş., Samsuntesislerinde üretilecek fosfatlı gübrelerin Karadeniz,Balkan ve Orta Asya ülkelerine pazarlanması amacıylafaaliyet gösterecektir. Toros Tarım’ın uzun yıllardırgüvene dayalı bir işbirliği içinde olduğu OCP ile imza-lanan bu anlaşma, küresel gübre piyasasında bölgeselstratejik ortaklıklarla büyüme hedefinin ilk adımı olarakbüyük anlam taşımaktadır.

Toros Tarım Üretim Tesisleri Kapasite Kullanım Oranları:

Tesis Ürün Kapasite 2010 Kapasite 2011 Kapasite

(Bin Ton/Yıl) Kullanım Oranı (%) Kullanım Oranı (%)

Ceyhan NPK 660 89 79

Mersin AN 26 594 98 112

Samsun NPK / DAP 527 74 59

Toplam 1.781 88 84

Bayiler

Toplu alım yapan kuruluşlar

İhracat

Toplam

1.408.775 Ton

63.794 Ton

27.460 Ton

1.500.029 Ton

2011 Yılı Kimyevi Gübre Satışı:

Toros Tarım’ın çiftçinin bulunduğu her yere gitmehedefini başlığa taşıyan ilan kampanyası

Hürriyet Gazetesi, 18 Eylül 1988

Toros Tarım Ceyhan TesisleriAdanaToros Tarım Ceyhan TesisleriAdana

2011’e Genel Bir Bakış2011 yılında dünyadaki tarımsal üretimde önemli birbüyüme yaşanmış ve yüksek ürün fiyatları, pazarkoşullarında arz-talep dengesinin sıkı olması vekuzey yarım kürede kış aylarındaki hava koşullarınınolumlu geçmesi gibi etkenlerle ekim alanlarında veverimlilikte artış meydana gelmiştir. Nitekim 2011yılında küresel hububat üretiminde bir önceki yılagöre %4,5, mısır üretiminde %4,9, buğdayüretiminde %6,1 ve pirinç üretiminde %2,5 artışolduğu tahmin edilmektedir. Artan tarımsal üretimsonucunda 2011 yılında küresel hububat stoklarının%1,9, buğday stoklarının %5 ve pirinç stoklarının%2,4 arttığı tahmin edilmektedir. Soya ise genelolarak bu artış eğiliminin dışında kalmış ve tahmin-lere göre soya üretiminde %2,7, soya stoklarındaise %7,5 düşüş meydana gelmiştir.

Diğer taraftan 2011 yılında Çin’in kuzeyinde yaşanankuraklık, Avustralya ve Tayland’da yaşanan sellerve ABD’nin güney eyaletleri ile Meksika’da tarımsezonunun yağışsız geçmesi tarımsal üretimi olum-suz etkilemiştir.

Nüfus artışına ve beslenme alışkanlıklarınındeğişmesine bağlı olarak tarımsal ürün kullanımıdünyada düzenli olarak artmaktadır. Örneğin, son10 yılda dünyadaki hububat tüketiminde %20’yeyakın bir artış meydana gelmiştir (Kaynak: ABDTarım Bakanlığı). 2011 yılında tarımsal ürüntüketimine yönelik olarak hububatta %2,8, mısırda%2,9, buğdayda %4,2, soyada %3 ve pirinçte %2,5civarında bir artış olduğu tahmin edilmektedir. Arz-talep ilişkilerindeki bozulmaya, genel ekonomik

konjonktürdeki dalgalanmalara ve kuraklık beklen-tilerine bağlı olarak 2011 yılının ilk yarısında BirleşmişMilletler Gıda ve Tarım Örgütü’nün (FAO) gıdafiyatları endeksinde rekor yükselişler olmuştur.Tahminlere göre 2011 yılı ortalama hububat fiyatendeksi 2010 yılına göre %35 artış göstermiştir.

2011 yılında ürün fiyatlarında yaşanan artış, gübreyeolan talebi olumlu yönde etkilemiştir. Yıl içerisindetoplam bitki besin maddesi tüketiminin 2010 yılınagöre %3 artarak 178,2 milyon tona ulaştığı tahminedilmektedir. Bitki besin maddesi bazındaincelendiğinde bu artışın azotta %3, fosfatta %1 vepotasta %6 oranında gerçekleştiği öngörülmektedir.

Gübreye olan talebin artması yanında Arap Baharınedeniyle Kuzey Afrika bölgesindeki gübreüretiminin uzun süre durması ve Çin’in ihraçgübrelere uyguladığı vergi rejiminin sıkılaştırılması,2011 yılında gübre fiyatlarının yükselmesine nedenolmuştur. Bir önceki yıla göre amonyak fiyatı %45,üre fiyatı %46, AN (Amonyum Nitrat) fiyatı %34,AS (Amonyum Sülfat) fiyatı %61 ve DAP fiyatı %39oranında artmıştır.

Gelişmiş Batı ekonomilerinin ekonomik durgunluklasavaştığı 2011 yılında Türkiye %8,5 büyüyerek bütündikkatleri üzerine toplamış ve dünyada örnek gös-terilen bir ülke haline gelmiştir. Ekonomideki genelbüyümeyle birlikte tarım sektöründe de %5,2oranında bir büyüme sağlanmış ve 2011 yılında2010’daki %2,4’lük büyümenin hayli üzerinde birperformans elde edilmiştir.

2010 tarım yılında (1 Ekim 2010-30 Eylül 2011) ikliminuygun seyretmesi ve Güneydoğu Anadolu Bölgesiharicindeki tüm bölgelerde yağışların normale göreartması, tarımsal üretimi olumlu etkilemiştir. Nitekimyıl içerisinde kümülatif yağışlarda normale göre%10,7 artış kaydedilmiştir. Şartlar doğrultusundatahıl üretiminde %7,4 artışla 35,2 milyon ton, sebzeüretiminde %5,8 artışla 27,5 milyon ton, meyve

üretiminde ise %3,6 artışla 17,2 milyon ton rekolteelde edilmiştir.

Türkiye’de 2011 yılında tarımsal ürün fiyatları genelolarak dünyadaki fiyat artışlarının gerisinde kalmışve hububat fiyatları bir önceki yıla göre %10artmıştır. Ancak buğday fiyatlarının TMO tarafındanprotein değerine endekslenmesi ve yaz aylarındakiyağışların kaliteyi düşürmesi, çiftçi gelirleri üzerindenegatif etki yaratmıştır. Pamuk fiyatları ise uluslar-arası hareketlerin etkisiyle %50 civarında azalmıştır.

Gübre fiyatları, dünyadaki genel artışa paralel olarakyıl boyunca artış eğilimi sergilemiş ve bir öncekiyıla göre TL bazında ortalama %41 artmıştır. Buoran azotlu gübrelerde %34 ve fosfatlı gübrelerde%63 olarak gerçekleşmiştir. Gübre üretiminin 2011yılında yaklaşık %14 artarak 3,94 milyon ton civa-rında gerçekleşmesi beklenmektedir.

Dünyada tarımsal ürün fiyatlarının yüksek olması,yılın ilk üç çeyreğinde gübre tüketimini desteklemişancak dünya ekonomisine yönelik olarak artantedirginlik ve kriz söylemleri, yılın son aylarındapazarda 2008 sendromuna benzer bir duruma yolaçmıştır. Bu dönemde tüm dünyada olduğu gibiTürkiye’de de gübre fiyatlarında düşüşler yaşanmışve fiyatlardaki düşme eğiliminin devam edeceğiyönündeki beklentiler alımların ertelenmesine nedenolmuştur. Yılın büyük döneminde olumlu bir perfor-mans sergileyen gübre sektörü, son aylardadurulmuştur. Nitekim toplam gübre tüketiminin 2011yılında %4 civarında azalarak 4,8 milyon toncivarında gerçekleşmesi beklenmektedir. Gübrecinslerine göre bakıldığında gerileme azotlugübrelerde daha çok hissedilmiştir.

Yılın son döneminde döviz kurlarının yükselmesi dehemen hemen tüm girdileri dışa bağımlı olan gübresektörünü olumsuz etkileyen bir diğer unsurolmuştur.

Toprağın bereketi, emeğin gücü.

Dünya Toplam Tahıl Tüketimi,1960 - 2011

2.500

0

196

0

Kaynak: A.B.D. Tarım Bakanlığı

2.000

1.500

1.000

500

Mily

on T

on

196

219

64

196

619

68

1970

1972

1974

1976

1978

198

019

82

198

419

86

198

819

90

199

219

94

199

619

98

20

00

20

02

20

04

20

06

20

08

20

10

54 55

Dünya Mısır, Buğday ve Pirinç Üretimi,1960 - 2011

1.000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

Kaynak: A.B.D. Tarım Bakanlığı

Dünya Tahıl Stoğu (Gün bazında),1960 - 2011

140

0

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

Kaynak: A.B.D. Tarım Bakanlığı

120

100

80

60

40

20

Dünya Tahıl Fiyat Endeksi (Aylık),Ocak 1990 - Kasım 2011

250

0

Oca90

Eki92

Tem95

Nis98

Oca01

Eki03

Ara11

Kaynak: FAO

200

150

140

100

20

02

-20

04

= 1

00

Tem06

Mar09

2011 Faaliyetlerimiz

duyulduğu takdirde Türkiye’nin çeşitli yerlerindedepolar kiralanmakta ve mal akışının sürekliliğinisağlayacak şekilde stok planlaması yapılmaktadır.

Toros Tarım, ana satış kanalı olan bayi yapılanmasınınverimliliğini artırmaya yönelik faaliyetlerini 2011boyunca sürdürmüş ve Türkiye çapında bayi sayısını795’e yükseltmiştir. Şirketin pazardaki rekabetçikonumunu pekiştirmek ve nispeten küçük pazarlarıda değerlendirerek her noktada tüketiciye ulaşmakamacıyla 2010 yılında yaygınlaştırılan “yetkili satıcılık”sistemi 2011 yılında daha da etkinleştirilmiştir.

2010 yılında olduğu gibi pazar değerlendirmeçalışmaları 2011 yılında da aylık bazda sürdürülmüşve satış planları sürekli revize edilerek pazardakiihtiyaçların anlık olarak giderilmesi hedeflenmiştir.

Kimyevi GübreTürkiye’nin en büyük gübre üreticisi olan Toros Tarım,ülkemizdeki yıllık 5,3 milyon ton kurulu üretim kapa-sitesinin %38’ini elinde bulundurmaktadır. Uzunyıllardır pazar payı itibarıyla da sektörünün liderkuruluşu olan Toros Tarım, 2011 yılında 1.408.775tonu bayilere, 63.794 tonu toplu alıcılara ve 27.460tonu ihracata yönelik olarak toplam 1.500.029 tonsatış gerçekleştirmiş ve %31 pazar payının sahibiolmuştur.

Toros Tarım, üretim faaliyetlerini Ceyhan, Mersin veSamsun’da bulunan üç ayrı tesiste sürdürmektedir.2011 yılında Ceyhan’da 479.765 ton, Samsun’da309.914 ton ve Mersin’de 596.068 ton olmak üzeretoplamda 1.385.747 ton üretim yapılmıştır. Kapasitekullanım oranı, planlandığı şekilde %84 oranındagerçekleşmiştir. Tesislerimizde üretilmeyen ya daüretim maliyeti yüksek olan ürünleri temin etmekamacıyla 2011 yılında yurtdışından 219.151 ton gübreithal edilmiştir. İthal edilen gübreler Ceyhan ve Samsuntesislerimizin yanı sıra dağıtım kolaylığı sağlamak içinTürkiye’nin bazı başka limanlarına da getirilmiş veburalarda torbalanarak taşımacılık maliyetlerindeönemli tasarruf sağlanmıştır.

Yıl içinde yaşanan çeşitli olumsuzluklar nedeniylepazar payının beklentilerin altında kalmasına rağmenToros Tarım pazar payını %30’un üzerinde tutmabaşarısını göstermiş ve daha önceki yıllarda olduğugibi 2011 yılını da lider konumda tamamlamıştır. Satışbaşarısını destekleyen unsurlar arasında şirketimizinsahip olduğu lojistik olanaklar ve güçlü bayi ağı önemlibir yere sahiptir. Toros’un Türkiye genelinde sahipolduğu 550.000 tonluk depolama kapasitesi, yapısıgereği mevsimsel yoğunluklara sahne olan gübretemininde darboğazların oluşmasını engellemekteve ürünlerin kesintisiz olarak ihtiyaç sahiplerineulaştırılmasını mümkün kılmaktadır. Ayrıca, ihtiyaç

Mehmet SadıkoğluToros Tarım / Genel Müdür Yardımcısı, Pazarlama ve Satış

56

Toros Tarım Mersin TesisleriMersin

“Toros Tarım olarak her zaman ürün ve hizmet kalitemizleöne çıktık. Bu özelliğimizden ödün vermediğimiz içindir kiçiftçinin kader dostu, toprağın ise can dostu olarak kabulgörüyoruz. Bunun getirdiği avantajla da sektördeki öncükonumumuzu her geçen yıl pekiştiriyoruz. Bu önemli resmisahada görev yapan satış-pazarlama ekibimiz ile her zamanövündüğümüz bayi teşkilatımızla oluşturduğumuzu belirt-meliyim.”

Toros Tarım Samsun TesisleriSamsunToros Tarım Samsun TesisleriSamsun

amacıyla uzun yıllardır bu alanda faaliyet göstermek-tedir. Toros Tarım, bu alandaki geliştirme faaliyetleriniAntalya ve Bursa’daki deneme istasyonlarındagerçekleştirmekte, ayrıca Çandır’daki tohum araştırmave deneme istasyonunda çok sayıda çeşit ve ıslahmateryalinin adaptasyon ve tescil çalışmalarınısürdürmektedir.

Toros Tarım’ın 2009 yılından sonra kendi markasıaltında ve Türkiye pazarına yönelik yeni sebzetohumları geliştirmek üzere başlattığı proje 2011 yılındabaşarıyla sürdürülmüştür. Bu kapsamda sera bölge-lerinde ürün kaybına yol açan hastalıklara dayanıklıana-baba hatları ve hibritler geliştirilmiş, ayrıca yerelsebze çeşitlerinde seleksiyon yöntemiyle ıslahçalışmalarına devam edilmiştir. Seleksiyon ıslahı ilegeliştirilen biber ve kavun çeşitleri tescil edilereküretimlerine başlanmıştır. Türkiye’nin şartlarına uygun,üretim zincirinin birçok aşamasında katma değeryaratacak yeni fasulye çeşitlerinin adaptasyon dene-meleri de devreye girmiştir. Diğer taraftan tüm sebzetohumlarının paketleri yıl içerisinde yenilenmiş vetohumlar bereketi simgeleyen yeni ambalajları içindesunulmaya başlamıştır.

Benzer şekilde tarla tohumları alanında da çalışmalarhem Toros markalı mevcut tohum çeşitlerinin dahageniş kitlelere tanıtılması, hem de ürün gamının yenigeliştirilen tohumlarla güçlendirilmesi hedefleridoğrultusunda çift yönlü sürdürülmüştür. Bu çerçe-vede buğday tohumunda ıslah çalışmaları başlatılmışve ilk melezlemeler gerçekleştirilmiş, ayrıca yurtiçive yurtdışı kaynaklardan temin edilen muhtelif yenibuğday çeşitleri için 7 bölgede adaptasyon çalışmalarıbaşlatılarak denemeler kurulmuştur. Yıl içindesertifikalı buğday tohumluğu üretimine yönelik olarak161 üretici ile sözleşme imzalanmış ve 2010 yılına göre%65 büyüme ile 28 bin dekar alana ekim yapılmıştır.

Özel GübreTamamı suda çözünebilen ve damla sulama ya dayağmurlama gibi gelişmiş sulama teknikleriyle birliktekullanılan özel gübreler, Toros Tarım’ın uzun yıllardıröncü ve lider olduğu bir ürün grubudur. Tonaj olaraktüketiminin klasik gübrelere göre çok daha sınırlıolmasına rağmen özel gübre pazarı, ileri sulamatekniklerinin yaygınlaşmasına paralel olarak hızlagelişmektedir.

Toros Tarım, öncüsü olduğu bu alanda ürün yelpazesinigenişletmeye ve kullanıcılara katma değer yaratacakşekilde ürün özelliklerini geliştirmeye yönelikçalışmalarını 2011 yılında da sürdürmüştür. Buçerçevede kalsiyum ve magnezyum elementlerini birarada bitkilere verebilme olanağı sunan Calmaggübresinin satışlarına 2011’de başlanmıştır.

Diğer taraftan potasyum nitratlı gübre tedarikçisininuzun süren bir grev yaşamış olması, ürün tedarikindeaksamalara yol açmıştır. Gerek pazar payı bazında,gerekse ciro bakımından özel gübre faaliyetleriniolumsuz etkileyen bu durum, grevin bitmesiyle nor-male dönmüştür. Toros Tarım, 2011 yılında 17,7 binton özel gübre satışı gerçekleştirerek tonajda birönceki yıla göre %2’lik bir artış sergilemiştir.

Toros Tarım’ın 2008 yılında İspanyol Tradecorpfirmasıyla yaptığı işbirliği yoluyla pazara sunduğu“Şelatlanmış İz Element” ürün grubunda ise bir öncekiyıla göre %11 büyüme sağlanarak 42 ton seviyesindesatış gerçekleştirilmiştir. Bu önemli büyüme ile Toros,söz konusu segmentte lider tedarikçi olma hedefinebir adım daha yaklaşmıştır.

Tohumculuk FaaliyetleriToros Tarım, diğer tarımsal girdilerle birlikte verimliliküzerinde doğrudan etkili olan kaliteli tohum kullanımınıartırmak ve Türk çiftçisine yüksek verimli, hastalıklaradayanıklı ve pazar değeri yüksek tohumlar sunmak

Hakan OrkutToros Tarım / Genel Müdür Yardımcısı, Özel Ürünler

60

“Toros Tarım 20. yüzyılın son çeyreğinde, Türk tarımınaadeta damgasını vurdu. 21. yüzyılın ilk çeyreğinde ise, 30yılı geride bırakmış öncü bir tarım kuruluşu olarak Türktarımında verimlilik ve yeni teknoloji kullanımında önemliiz bırakmaya devam edecektir.”

Verimlilik için kaliteli sebze tohumu.

Tekno-TarımDoku kültürü yoluyla yüksek verimli ve hastalıklaradayanıklı patates tohumu üretimi ve satışı, geçmişteolduğu gibi 2011 yılında da Toros bünyesindeki tekno-tarım faaliyetlerinin en önemli ticari etkinliğinioluşturmuştur. Bu çerçevede 2011 boyunca patatestohumluğu üretimine devam edilmiş ve ilk kez yerliüretim sertifikalı mini yumru satışı gerçekleştirilmiştir.Patates tohumu alanında sahip olduğu deneyim vebilgi birikimiyle sektöründe öncü bir konuma sahipolan Toros Tarım, ülkemizde ilk defa kullanılacakmodern teknolojilerle donatılmış bir patates tohumdeposu kurmak üzere Nevşehir’de arazi yatırımıyapmıştır. 2012’nin ilk aylarında inşasına başlanacakolan deponun, hasat dönemi olan Eylül ayına kadartamamlanması planlanmaktadır.

Doku kültürü alanında patates dışında öncelikliürünlerden biri olarak belirlenen muz fidesi çalışmalarıda 2011 yılında büyük ilerleme kaydetmiş ve sertifikalımuz fidesi üretimi ve satışına başlanmıştır. Aynı şekildedoku kültürü çıkışlı sertifikalı meyve anacı fidanıüretimi de 2011 yılında devreye sokulmuştur. Yıl bo-yunca Tarım Bakanlığı’nın düzenlemiş olduğu sektöreltoplantılara katılım sağlanmış, ayrıca Anamur’dadüzenlenen Muz Sempozyumu’na destek verilmiştir.

Kapasite artırımına yönelik olarak Adana’daki Agriparktesisleri bünyesinde inşasına başlanan Nükleus Serainşaatının 2012’nin ilk aylarında devreye girmesiplanlanmaktadır. Aynı şekilde, ISO 9001-2008 KaliteYönetim Sistemi sertifikası için yapılan başvurunun2012’nin ilk çeyreğinde sonuçlanması beklenmektedir.

FidecilikÇiftçilere sunduğu avantajlar nedeniyle gün geçtikçeyaygınlaşan ve özellikle örtüaltı yetiştiriciliğinde %100oranında tercih edilen hazır fide kullanımı, açık sahave sanayi üretiminde de önemli bir seviyeye ulaşmışve Türkiye’de yılda 3 milyar adede yaklaşan hacmiyleciddi bir pazar oluşturmuştur. Oluşan talebi karşılamakiçin özellikle son 5 yıl içinde mevcut fide üreticilerikapasite artırımına giderken, birçok yeni girişimci debu alana yatırım yapmıştır. Bugün Türkiye’de hazırfide üreten kuruluş sayısının 90’ı aştığı tahmin edilmek-tedir.

Ancak bu iş kolunun ülkemizde çok yeni olması, hemsektör standartları hem de yasal mevzuat bakımındanbirçok eksikliğe yol açmaktadır. Bu durumun yarattığıboşluk nedeniyle bazı yatırımcılar modern unsurlardanyoksun tesisler kurabilmekte, mevcut olan bazı tesisler

de yoğun rekabetin yol açtığı ekonomik kaygılarlafide üretiminde dikkate alınması gereken hijyenkoşullarını ve uluslararası standartları göz ardı ede-bilmektedir.

Sektörün ilk kuruluşlarından biri olan Hishtil-TorosFidecilik (HTF), düz fide segmentinde ürün ve hizmetkalitesi üstünlüğünü elinde tutarken, aşılı fide seg-mentinde de üretim kapasitesi ve pazar payı itibarıylalider konumundadır. Sektördeki rekabet koşullarınınher geçen gün biraz daha zorlaşmasına rağmen HTF,üreticiye kaliteli ve sağlıklı fide sunma konusundakihassasiyetinden ödün vermemekte ve Türk çiftçisiningirdi risklerini azaltarak gelirinin artmasına destekolmaktadır.

Genel sektör eğilimlerinin aksine HTF, hastalıklardanari fide üretiminin tüm gereklerini yerine getirmekteve üretim protokollerini gelişmiş ülkelerin en üststandartları düzeyinde uygulamaktadır. 50 dönümgenişliğindeki teknolojik donanımlı seralarının%75’inde, dünyada fiili uygulamasına yeni başlananGSPP (Good Seeds and Plants Protocol / İyi Tohumve Fide Uygulamaları) protokolünü uygulayan HTF,tesislerin kalan kısmını da aynı standartlarakavuşturmak üzere çalışmalarını sürdürmektedir.

2011 yılında patlıcan anacı temin etmekte yaşanandarboğaz, aşılı fide alanındaki hedeflerin yıl içindeeksi yönde revize edilmesine yol açmıştır. Buolumsuzluğa karşın HTF, fidecilik alanındaki çalış-malarını geliştirmek üzere yeni yatırımlar yapmayı2011 yılında da sürdürmüş ve sera alanlarının geniş-letilmesine yönelik olarak Adana’da yeni bir araziyatırımı yapmıştır.

62

Sektörün ilk kuruluşlarındanbiri olan Hishtil-Toros Fi-decilik (HTF), düz fide seg-mentinde ürün ve hizmetkalitesi üstünlüğünü elindetutarken, aşılı fide seg-mentinde de üretim kapa-sitesi ve pazar payı itiba-rıyla lider konumundadır.

Toros AgriparkAdana

Dünya ve Türkiye’deki LimancılıkFaaliyetleri2011 yılının ilk yarısında dünya ekonomisine hâkimolan olumlu atmosfer, yılın ikinci yarısından sonraartan kriz endişeleri ile birlikte yerini yenidendurgunluğa ve küçülme beklentilerine bırakmıştır. Buolumsuz gelişmeler neticesinde küresel ölçektebüyüme rakamları yeniden revize edilerek düşürülmüş,bu süreçle birlikte limanlardaki yük hareketi deekonomik daralmaya bağlı olarak gerilemeye baş-lamıştır. Nitekim dünya deniz ticaretinin önemligöstergesi olan Baltık Kuru Yük Taşımacılığı Endeksi(BDI) 2010 yılında yaşanan kısmi toparlanmaya rağmen2011 yılı sonunda yeniden 2000’in altına gerilemiş ve2008 yılından önce eriştiği seviyenin yaklaşık %70gerisinde kalmıştır.

Türkiye’de ise ekonominin 2011 yılında dünya ortala-masının üzerinde bir büyüme göstermesi terminalciliksektörüne de hareketlilik kazandırmış ve Türkiyelimanları genelindeki elleçleme tonajları kriz öncesin-deki seviyeyi geçmiştir. Türkiye’nin 2010 yılında 113,9milyar ABD Doları olan ihracatı 2011 yılında %18,2artışla 134,6 milyar ABD Doları’na, 185,5 milyar ABDDoları olan ithalatı ise %30 artışla 241,2 milyar ABDDoları’na ulaşarak toplam dış ticaret rakamında birönceki yıla göre %25,5 oranında bir büyümegerçekleşmiştir. Dış ticaretteki bu gelişme ile birlikte2011 yılında Türkiye limanlarında elleçlenen yük miktarı2010 yılına göre %5’e yakın bir artışla 366 milyontona ulaşmıştır (Kaynak: Denizcilik Müsteşarlığı veTÜRKLİM). Ayrıca Türkiye’nin son yıllarda küreselölçekte önemli bir demir-çelik üreticisi ve ihracatçısıkonumuna gelmiş olması, bu sektörde yüksekelleçleme miktarlarına ulaşılmasını sağlamıştır. 2010yılında 17,8 milyon ton olan demir-çelik ürünleri ihracatı2011 yılında %4,9 artışla 18,7 milyon tona ulaşmıştır.

Toros Terminal FaaliyetleriToros Ceyhan Terminali gerek gemilere sunduğuyükleme boşaltma olanakları, gerekse hizmetstandartları ve depolama kapasitesiyle Doğu Akdeniz’inen önemli derin su limanlarından biridir. Terminalde,birbirinden bağımsız iki iskele üzerinde 8 ayrı gemiiçin yanaşma platformları mevcuttur. Bu iskelelerdenakaryakıt ve sıvı kimyasal ürünler için olanlarınamaksimum büyüklüğü 40.000 DWT olan tankerleryanaşırken, dökme yük ve genel kargo iskelelerineise maksimum büyüklüğü 110.000 DWT olan yük gemi-leri yanaşabilmektedir.

Terminalcilik

Toros Ceyhan Terminali, Toros’un kendi yükleriharicinde müşterilerine genel kargodan her türlü projeyüklerine, akaryakıt ve petrol ürünlerinden sıvı kim-yasallara, dökme tahıl ve yem hammaddelerindenkömür ve petrokoka, klinkerden çeşitli endüstriyelcevher, mineral ve madencilik ürünlerine kadar çokfarklı ürün grubunda tahliye, yükleme ve depolamahizmetleri sunmaktadır.

2011 yılında üçüncü şahıslara yönelik yük hareketlerininönemli bir bölümünü kömür, taş-cevher ve akaryakıt-petrol ürünleri oluşturmuştur. Yerli üretimi destekleyicive ithalatı kısıtlayıcı yönetmeliklerin sınırlayıcı etkisiyleazalan tahıl ve yem maddeleri ithalatının yanında,Suriye’ye yönelik transit kömür ticaretinin iki ülkeilişkilerinde yaşanan olumsuzluklar nedeniyle yılınikinci yarısından itibaren tamamen kesilmesi, 2011yılında Toros Ceyhan Terminali’nde elleçlenen yüktonajlarını olumsuz yönde etkilemiştir. Akaryakıt vepetrol ürünlerinde ise 2011 yılında ortaya çıkan küreselbelirsizliklerin etkisiyle petrol piyasalarında yaşananfiyat değişim riskleri bu işle ilgili firmaların giderekkiralamalardan kaçınmasına yol açmış, bunun sonucuolarak da terminalimizdeki doluluk oranı %55 seviye-sine kadar gerilemiştir.

Tüm bu olumsuzluklara rağmen Toros Ceyhan Termi-nali, İskenderun Körfezi’nde ham petrol terminallerihariç, dökme katı-sıvı ve genel kargo yük elleçlemesiyapan toplam 20 liman ve kıyı tesisi arasında, İsdemirLimanı’ndan sonra %14 pazar payı ile ikinci büyükliman olma özelliğini 2011 yılında da korumuştur (Kay-nak: İskenderun Deniz Ticaret Odası).

Toros’un terminalcilik faaliyetlerini yürüttüğü ikincitesis olan Toros Samsun Terminali’nde de, CeyhanTerminali’ne benzer şekilde hem dökme katı yükler,hem de sıvı kimyasal ürünler için elleçleme hizmetleriverilmektedir. 2005 yılının ikinci yarısında hizmetegiren ve bünyesinde iki ayrı yanaşma platformu bu-lunduran Samsun Terminali, başta kömür olmak üzeregünde toplam 14.000 ton dökme katı yük elleçlemekapasitesine sahiptir. Maksimum büyüklüğü 55.000DWT olan gemilerin yanaşabildiği iskelede ayrıca sıvıkimyasal ürünlerin yükleme ve boşaltmasını yapmayauygun boru hatları da bulunmaktadır.

Samsun Terminali, üçüncü şahıs tonajları itibarıylakömür ağırlıklı olan limancılık faaliyetini 2011 yılındada sürdürmüştür. Türkiye’deki limancılık faaliyetleri

64

Toros Tarım Ceyhan Terminali,Yüksek Kapasiteli Dökme Yük VinciAdana

içinde Karadeniz Bölgesi’nin %6 gibi küçük bir payasahip olması nedeniyle günümüzde sınırlı bir kapa-siteyle çalışan Samsun Terminali, Türkiye’nin Karade-niz ülkeleriyle ticari ilişkilerinin giderek artması vegeniş depolama olanaklarına sahip olması sayesindegeleceğe yönelik olarak önemli bir büyüme potansi-yelini elinde bulundurmaktadır.

2011 yılında Ceyhan ve Samsun Terminalleri, üçüncüşahıslara verdiği hizmet çerçevesinde bir önceki yılagöre toplamda yaklaşık %5’lik bir gerilemeyle toplam4,3 milyon ton yük elleçlemesi gerçekleştirmiştir.

Ülkemizin dış ticaret hedefleri doğrultusunda Ceyhanve Samsun Terminallerinin kapasite artırımına yönelikyatırımlar, her iki tesisin de sahip olduğu yüksekpotansiyel doğrultusunda, ihtiyaç ve fırsatlara bağlıolarak gelecek yıllarda değerlendirilecektir.

Serbest Bölge İşletmeciliğiİskenderun Körfezi’nde, altyapısı tamamlanmış 4milyon 500 bin metrekarelik alanıyla Türkiye’nin enbüyük serbest bölgelerinden biri olan AdanaYumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB), Avrupa,Ortadoğu ve Afrika pazarlarına rahat erişim sağlayankonumu, her türlü sanayileşmeye uygun altyapısı vesahip olduğu ulaşım imkânlarıyla kiracılarına lojistikve stratejik bakımdan önemli avantajlar sunmaktadır.Ülkemizin sanayi kuruluşlarına yönelik ilk serbestbölgesi olan TAYSEB, Botaş Ceyhan Terminali ve BTCBoru Hattı’na yakın bir konumda bulunması ve büyükenerji yatırımlarına konu olması beklenen EnerjiEndüstri ve İhtisas Bölgesi’nin hemen yanında yeralması itibarıyla, özellikle kimya ve petrokimya tesisleriiçin son derece elverişli koşullara sahiptir.

Ayrıca gemi trafiğinin oldukça yoğun olduğu DoğuAkdeniz Bölgesi’nde yeterli sayıda gemi üretim vebakım-onarım tesisi bulunmaması ve İskenderun’dakidemir-çelik üretim tesislerinin bu yönde önemli birmaliyet avantajı yaratması, TAYSEB’i tersane yatı-rımları açısından da cazip hale getirmektedir.Halihazırda TAYSEB bünyesinde gemi inşa ve bakımınayönelik olarak faaliyet gösteren tesiste üç adet gemiinşa edilmiş ve Türkiye, İsveç ve Dubai’ye satışınıgerçekleştirmiştir.

Bir sanayi tesisinin ihtiyaç duyabileceği tüm altyapıolanaklarına sahip olan TAYSEB, Toros-Adana-Gaziantep Otoyolu’na direkt bağlantısı dışında TorosTerminali’nden sağlanan liman hizmetleriyle dekullanıcılarına güçlü bir ulaşım altyapısı sunmaktadır.

Terminal tesislerinden kullanıcıların depolarına kadarinşa edilen özel boru hatları, Serbest Bölge’de faaliyetgösteren firmaların ihtiyaçlarına yönelik olarakkullanılabilmektedir.

2011 sonu itibarıyla 16 firmanın faaliyet gösterdiğiTAYSEB’de kiralanmış alan 2010 yılına göre yaklaşıkiki kat artarak 867.592 metrekareye ulaşmıştır. Ayrıcafarklı sektörlerde faaliyet gösteren birçok firma ilegörüşmeler devam etmektedir.

Kılavuzluk, Römorkaj veAcentecilik FaaliyetleriBir Toros Tarım iştiraki olan Toros Gemi Acenteliğive Ticaret A.Ş., Ceyhan ve Samsun’daki liman tesisleriile Mersin Limanı’nda acentelik hizmetleri vermekteve aynı zamanda Ceyhan ve Samsun Terminallerineyanaşan gemilere römorkaj ve kılavuzluk hizmetlerisunmaktadır.

Toros Tarım’ın kendi üretim ve ticari faaliyetlerineyönelik olarak hammadde ve mamul gübre taşıyangemilerin tamamının acentelik hizmetleri Toros GemiAcenteliği ve Ticaret A.Ş. tarafından verilmektedir.Üçüncü kişilere ait yükleri taşıyan gemiler ise diledikleritakdirde acentelik hizmetlerini söz konusu şirketüzerinden alabilmektedir. Acentelik hizmetleriniİskenderun, Mersin ve Samsun’da yerleşik tali acen-teler aracılığıyla sürdüren şirket, 2011 yılında Ceyhan,Samsun ve Mersin’de toplam 151 gemiye bu yöndehizmet vermiştir.

Kılavuzluk ve römorkaj hizmetleri ise Toros’un Ceyhanve Samsun Terminallerinin yanı sıra çevre iskele vetesisler tarafından da talep edilmektedir. 8 kılavuzkaptan, modern donanımlı 5 römorkör ve 2 pilot botuaracılığıyla sürdürülen bu hizmetten 2011 yılındaCeyhan ve Samsun’da toplam 1.552 gemi yararlan-mıştır.

66

Toros Tarım Ceyhan TerminaliAdana

Toros Tarım Ceyhan Terminali, Sıvı Dökme İskelesiAdanaToros Tarım Ceyhan Terminali, Dökme Sıvı İskelesiAdana

leştirilmiş, ayrıca Toros Tarım’ın üretim tesislerindekullanılmak üzere yaklaşık 335 bin litre motorin ve4,7 milyon ton fuel oil sevkiyatı yapılmıştır.

2012 yılında BP ile yapılan anlaşma çerçevesinde LPGsatışı olmayan Şambayadı-Güney ile Seyhan-Kuzeyistasyonlarına yeni LPG satış üniteleri inşa edilecekve istasyonlar kurumsal kimlik standartları doğrul-tusunda yenilenerek modernize edilecektir.

Torba ÜretimiToros Tarım tarafından üretilen ya da ithalat yoluylatemin edilen kimyasal gübrelerin polipropilen vepolietilen torba ihtiyaçları, yine Toros bünyesindeAdana’da faaliyet gösteren torba fabrikası tarafındankarşılanmaktadır. Kendi ipliğini ve bu iplikten yılda 32milyon adet torba üretme kapasitesine sahip olantesis 2011 yılında tam kapasiteye yakın bir verimlilikleçalışmış ve 31,8 milyon adet torba üretimi gerçek-leştirmiştir. Üretime ilaveten 1,6 milyon adet torbadışarıdan temin edilmiştir.

Akaryakıt FaaliyetleriTekfen İnşaat’ın 1997 yılında inşasını tamamlayarakKarayolları’na teslim ettiği TAG (Toros-Adana-Gaziantep) Otoyolu’nun Adana ili sınırları içinde kalanve “Karayolları A Tipi Hizmet Birimleri” konumundaolan otoyol tesisleri Toros Tarım tarafından işletil-mektedir. 2023 yılına kadar işletme hakkı bulunan veher biri karşılıklı olarak konumlanmış toplam 8 tesisbünyesinde 4 adet akaryakıt istasyonu, 4 adet motelbinası ve 1 adet de yol üstü restoranı bulunmaktadır.

Toros Tarım, akaryakıt faaliyetinde BP’nin bayiliğiniyapmakta ve istasyon işletmeciliği kapsamında pera-kende ve toptan akaryakıt satışı gerçekleştirmektedir.Ayrıca aynı faaliyet kapsamında BP, Mobil ve Shellmarkalı madeni yağ bayilikleri de mevcuttur.

LPG’nin hızla büyüyen bir akaryakıt segmenti halinegelmesi nedeniyle 2011 yılında Şambayadı-Kuzey ileSeyhan-Güney istasyonlarına LPG satış ünitelerikurulmuş ve perakende LPG satışına başlanmıştır.Akaryakıt faaliyetleri çerçevesinde 2011 yılında yaklaşık10,5 milyon litre akaryakıt ve LPG satışı gerçek-

Toros Tarım gübre torbalarını kendi tesisinde üretiyor.

70

Toros Tarım Nerede, Bereket Orada.

TEKFEN-OZ GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş.

TEKFEN EMLAK GELİŞTİRME YATIRIM VE TİCARET A.Ş.

TEKFEN TURİZM VE İŞLETMECİLİK A.Ş.

Emlak Geliştirme Grubu

“Gayrimenkul sektörünün önemli bir değişim yaşadığı,kurumsallaşma sürecinde olduğu bu dönemde Tekfen EmlakGeliştirme Grubu olarak, çevre ve doğaya saygılı, kentedeğer katan projeler ile sektörün gelişimine en doğru şekildekatkıda bulunma ve Tekfen ismine layık olma gayreti içinde-yiz. Geliştirdiğimiz her proje ile yurtiçinde ve yurtdışındaödül alan Grubumuz, sektördeki önemli referanslardan birihaline gelmiştir.“

Ömer EgeselTekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Tic. A.Ş.Genel Müdür

Profil

Faaliyetlerinde müşteri memnuniyeti ve kârlılıkkadar, çevreye yönelik sorumlulukları da önceliklibir konu olarak ele alan Tekfen Emlak GeliştirmeGrubu, geliştirme sürecinde çevreye duyarlılık,enerji tasarrufu ve kaynakların verimli kullanımıgibi standartları titizlikle takip etmektedir. Mimarive mühendislik çözümleriyle çevreye duyarlı binalarinşa etme konusunda öncü bir yaklaşıma sahip olangrubun 2010 yılında tamamladığı Levent Ofis projesi,“Bina Çekirdeği ve Kabuğu” kategorisinde Tür-kiye’nin LEED Altın sertifikasına sahip ilk ofis projesiolmuştur. Yapımı 2011 yılı sonunda tamamlananKâğıthane OfisPark projesinin de aynı kategorideLEED Gümüş sertifikası ve Tekfen Bomonti Apart-manları’nın “Yeni Bina (Konut)” kategorisinde LEEDAltın sertifikası ile derecelendirilmesi öngörül-mektedir.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, gayrimenkul sek-töründe yatırım, proje geliştirme, inşaat yönetimi,tesis yönetimi ve pazarlama konularında faaliyetgöstermektedir. Piyasa araştırmasından konseptçalışmasına, uygulamadan bina yönetimine kadarher detayda anahtar teslim projeler geliştiren EmlakGeliştirme Grubu, sektörde saygın ve güvenilir birkonuma sahiptir. Grup, stratejik olarak faaliyetleriniüst ve orta-üst gelir grubuna hitap eden konut, ofisve alışveriş merkezi projelerine odaklamıştır. Grubun“iyi seçilmiş lokasyonlarda konsept, kalite vetasarımıyla öne çıkan projeler yaratma” yaklaşımınınbaşarılı birer temsilcisi olan Akmerkez, TaksimResidences, Tekfen Tower, Tekfen Yalıkavak Evleri,Gümüşlük Müşkülüm Çiftliği, Levent Ofis veKâğıthane OfisPark gibi projeler, yüksek tasarımve inşaat kalitesiyle dikkat çeken ve sektörde farkyaratan projelerdir.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, Euromoney RealEstate Awards 2011 kapsamında Ofis-Ticari katego-risinde en iyi geliştirici ödülüne layık görülmüştür.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu tarafından hayatageçirilen projelerin işletmesi de yine aynı grup çatısıaltında yer alan Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş.tarafından yapılmaktadır. Faaliyetlerini “TekfenServices” markası altında sürdüren şirket, yöne-timini üstlendiği Tekfen Tower, Levent Ofis veKâğıthane OfisPark gibi ofis projelerinin yanı sıraTaksim Residences, Tekfen Yalıkavak Evleri veGümüşlük Müşkülüm Çiftliği gibi konut projelerininde yönetimini yapmaktadır. Şirketin faaliyetleri,gayrimenkullerin otopark, konferans salonu,restoran ve fitness center işletmeciliği ile bakımonarım, temizlik ve güvenlik hizmetlerini kapsa-maktadır. Şirket, Akmerkez’de hizmet verenS Café’nin de işletmecisidir.

2010 yılında tamamladığı Levent Ofis projesi, “BinaÇekirdeği ve Kabuğu” kategorisinde Türkiye’nin LEEDAltın sertifikasına sahip ilk ofis projesi olmuştur.Yapımı 2011 yılı sonunda tamamlanan KâğıthaneOfisPark projesinin de aynı kategoride LEED Gümüşsertifikası ve Tekfen Bomonti Apartmanları’nın “YeniBina (Konut)” kategorisinde LEED Altın sertifikası ilederecelendirilmesi öngörülmektedir.

74

2011 yılında dünyada yaşanan ekonomik ve siyasiistikrarsızlığa rağmen Türkiye, sergilediği yüksekbüyüme hızıyla gelişen ülkeler arasında yıllık %8,5büyüme oranıyla öne çıkmıştır. Bu olumlu tablogayrimenkul sektöründe de etkisini hissettirmiş ve2011 yılında inşaat sektöründe %11,2’lik bir büyümekaydedilmiştir. Böylece kriz sonrasında inşaatsektöründe ilk kez çift haneli bir büyüme oranıgerçekleşirken, sektördeki istihdam da 1,9 milyonkişiyle tarihi bir noktaya ulaşmıştır.

İnşaat sektöründe yaşanan canlanma, özellikle ticarigayrimenkul piyasasında yeni proje başlangıçlarınada ortam sağlamıştır. Ofis projeleri, hem kurumsalhem de bireysel yatırımcılar için giderek daha caziphale gelmektedir. İstanbul’u operasyon üssü olarakseçen uluslararası şirketlerin çoğalması, kenti birfinans merkezi haline getirme planları ve yerelkurumsal şirketlerin güç kazanarak büyümesi,İstanbul’da ofis ihtiyacının her yıl artmasına nedenolmaktadır.

Konut satış ve kira fiyatlarında 2011 boyunca en-flasyona paralel sınırlı bir artış görülmüştür. Faizlerinyükselmesine rağmen konut kredilerinde Aralık 2011itibarıyla bir önceki yıla göre %22’lik bir büyümegerçekleşmiş ve 74,3 milyon TL’lik kredi hacmioluşmuştur. Ayrıca geliştiriciler, sundukları özelvade ve kredilendirme kampanyalarıyla alıcılaradaha cazip şartlar sunmaya çalışmışlardır.

Yatırımcı piyasası açısından gayrimenkul sektörügeçmiş döneme göre daha az ilgiyle karşılaşmıştır.Bunda yerel faktörler kadar, küresel ölçekte likidite-nin gelişmiş ülkelere akması da etkili olmuştur. Bunarağmen Türkiye’nin büyüyen ekonomisi, genç nüfusyapısı ve yatırım potansiyeli yüksek ülkelereyakınlığı, kurumsal yatırımcılara çeşitli fırsatlarsunmakta ve onların ilgisinin sürekliliğini sağla-maktadır. 2011 yılında perakende pazarı uluslararasıyatırımcılar için en öncelikli pazar olmayı sürdürmüşve hem yerel hem de uluslararası perakendecileringüçlü talebiyle karşılaşmıştır.

2012 yılında Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nınizlediği sıkılaştırıcı politikalar, Euro bölgesindekiyavaşlama ve ekonomik büyümenin ivmesini kay-betmesi gibi unsurların, kaçınılmaz olarak gayri-menkul sektörünü etkilemesi beklenmektedir.

Diğer yandan, Kentsel Dönüşüm Yasası ile mevcuteskimiş ve depreme dayanıksız konut stokununyenilenmesi; Mütekabiliyet Yasası ile yabancılaragayrimenkul satışının olanaklı kılınması ve 2B Yasasıile orman vasfını yitirmiş arazilerin değerlendirmeyeaçılması gibi gelişmeler, sektörde büyümeyi sağla-yacak en önemli araçlar olarak görülmektedir.

2011’e Genel Bir Bakış

Konut satış ve kira fiyat-larında 2011 boyunca en-flasyona paralel sınırlı birartış görülmüştür. Faizlerinyükselmesine rağmen konutkredilerinde Aralık 2011 iti-barıyla bir önceki yıla göre%22’lik bir büyüme gerçek-leşmiş ve 74,3 milyon TL’likkredi hacmi oluşmuştur.

Kâğıthane OfisParkİstanbul

Şebnem KefeliTekfen Services / Genel Müdür

76

“Tekfen Services, Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nunmüşteri odaklı yaklaşımının, satış sonrası da sürdürül-mesinin teminatıdır. Çağdaş bina yönetimi, mülkün dedoğru şekilde muhafazasını ve bakımını mümkün kılıyor.”

2011 Faaliyetlerimiz

Tekfen Bomonti Apartmanları, İstanbul

Bu nedenle 2011 yılında da geliştirme faaliyetleri,ağırlıklı olarak İstanbul’un merkezi semtlerinde vemerkeze yakın dönüşen bölgelerde sürdürülmüştür.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, güçlü bir finansalyapıya sahip olmanın, uzun dönemli bir yatırımstratejisi ile hareket etmenin ve konsept-lokasyonolarak güçlü projelere sahip olmanın avantajınıkullanarak, 2011 yılında planladığı yatırımları kesin-tisiz bir şekilde sürdürme ve hayata geçirme olanağıbulmuştur. Devam eden inşaat işlerinin yanı sırasatış faaliyetleri planlandığı şekilde sürdürülmüşve başarılı bir satış grafiği elde edilmiştir.

Grubun İstanbul dışında Anadolu’daki birincilkentlere olan ilgisi de “lokasyonu doğru ve temellerigüçlü” projeler çerçevesinde yıl boyunca devametmiş ve ileriye yönelik birçok proje değerlendi-rilmiştir.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, başta İstanbulolmak üzere Türkiye’nin gelişme potansiyeli enyüksek kentlerinde fark yaratan projeler yapmahedefiyle hareket etmekte ve “doğru lokasyondave doğru planlanmış” konut ve ticari gayrimenkulyatırımlarını hayata geçirmektedir.

ULI (Urban Land Institute) tarafından, sunduğugüçlü ekonomik büyüme fırsatları ve demografiközellikleri nedeniyle son birkaç yıldır hem yatırımhem de kalkınma alanlarında Avrupa’nın en iyi emlakpiyasası seçilen İstanbul, Tekfen Emlak GeliştirmeGrubu’nun öncelikli ilgi alanını oluşturmaktadır.

78

Kâğıthane OfisParkİstanbul

2011 yılında grubun geliştirmefaaliyetleri, Avrupa’nın en iyiemlak piyasası seçilenİstanbul’un merkezi semtle-rinde ve merkezi yakın dönüşenbölgelerde sürdürülmüştür.

Ofis ProjeleriKâğıthane OfisPark

İstanbul’da yakın dönemde büyük bir dönüşümyaşayan Kâğıthane’de hayata geçirilen ve bölgedekikentsel dönüşüm sürecinin öncü projelerinden biriolan Kâğıthane OfisPark, Aralık 2011’de tamam-lanmış ve kiralama işlemlerine başlanmıştır.

Proje, Kâğıthane’nin mevcut dokusunun modernbir yorumu olarak, A sınıfı bir ofis kompleksi şeklindetasarlanmıştır. Ortak bir avlu etrafında az katlı veyüksek tavanlı 9 binadan oluşan ve binalarınbirbirine cam köprülerle bağlanabildiği projede,aynı katta 230 m2’den 1.600 m2’ye kadar geniş-leyebilen çalışma mekânları yer almaktadır. Ofislerinyanı sıra avluda yer alan restoran, mağaza, cafe vesosyal alanlar, Kâğıthane OfisPark çalışanlarınaortak bir yaşam alanı sunmaktadır.

Tasarımıyla olduğu kadar, çevreye duyarlı anlayışıile de öne çıkan projenin mimarı Emre Arolat,Kâğıthane OfisPark projesiyle gayrimenkul sektö-rünün önemli uluslararası organizasyonlarındanMIPIM’de “Architectural Review Future ProjectAwards 2009” ödülünü kazanmıştır. KâğıthaneOfisPark projesi ayrıca 2010 European PropertyAwards’un Ticari/Ofis Yapıları Kategorisinde “HighlyCommended” (4 yıldız) ödülüne değer görülmüştür.

Kâğıthane OfisPark, “Core & Shell” (Bina Çekirdeğive Kabuğu) kategorisinde Amerikan Yeşil BinalarKonseyi (USGBC) tarafından verilen LEED GümüşSertifikası’nın sahibi olacaktır.

Kâğıthane OfisPark, İstanbul

Tekfen’den “Çevre Dostu” BinalarTekfen Emlak Geliştirme Grubu, mimari ve mühen-dislik çözümleriyle çevreye duyarlı binalar inşaetme konusunda öncü bir yaklaşıma sahiptir.

Grup tarafından inşası 2010 yılında tamamlananLevent Ofis projesi, Amerikan Yeşil Binalar Konseyi(USGBC) tarafından yürütülen “Enerji ve ÇevreDostu Tasarımda Liderlik” (LEED) programınınCore & Shell (Bina Çekirdeği ve Kabuğu) katego-risinde Türkiye’de Altın Sertifika’ya layık görülenilk proje olmuştur.

Levent Ofis’e verilen sertifika, 13 Eylül 2011 tarihindeİstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Kadir Topbaşve USGBC Başkan Yardımcısı Roger Platt’ın dakatıldığı bir törenle Tekfen yönetimine sunulmuştur.

Levent Ofisİstanbul

80

Konut ProjeleriTekfen Bomonti Apartmanları

Tekfen Bomonti Apartmanları, İstanbul’un en renklisemtlerinden biri olan Bomonti’de, şehir atmos-ferinden uzaklaşmadan modern mimarinin tümgereklerini yerine getiren bir yaşam alanı olarakMimar Bünyamin Derman tarafından tasarlanmıştır.Beş katlı üç ayrı bloktan oluşan Tekfen BomontiApartmanları, ev-ofis ve ticari kullanıma uygun 83üniteden oluşmaktadır. Semtin sokak yaşantısıylabaşarıl ı bir şekilde bütünleşen BomontiApartmanları’nda, blokların arasında ortak kullanımiçin tasarlanmış bir iç avlu ve geçişler bulunmaktadır.

Çevre dostu, nitelikli ve tasarımı ile fark yaratanprojeler yoluyla kullanıcıların yaşam kalitesiniartırmayı hedefleyen Tekfen Emlak Geliştirme Grubu,Bomonti Apartmanları’nda da çevre dostu yeşil binastandartlarını uygulamaktadır. Proje, tamamlandıktansonra Amerikan Yeşil Binalar Konseyi’nin Yeni Bina(Konut) kategorisinde LEED Altın Sertifikası’na sahipolacaktır. Projenin, Eylül 2012’de tamamlanmasıhedeflenmektedir.

Müşkülüm Çiftliği, Bodrum

İzmir Karma Kullanım Projesi

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu ve Rönesans AlışverişMerkezleri ortaklığıyla hayata geçecek olan İzmirKarma Kullanım Projesi’nin hazırlıklarına 2011 yılındadevam edilmiştir. Kentin en önemli yerleşimalanlarından Karşıyaka, Konak ve Bornova semt-lerinin kesişim noktasında yer alan ve toplam200.000 m2 inşaat alanıyla İzmir’in en büyük gayri-menkul geliştirme projesi olan kompleks konut, ofisve alışveriş merkezinden oluşacaktır. Kompleksinİzmirliler için yeni bir yaşam alanı ve cazip bir buluşmanoktası oluşturması hedeflenmektedir. Projenin2012’nin son çeyreğinde başlaması planlanmaktadır.

82

İzmir Karma Kullanım ProjesiBayraklı, İzmir

Kes

in o

lmay

an k

onse

pt p

roje

çiz

imid

ir.

EUROBANK TEKFEN A.Ş.

TEKFEN ENDÜSTRİ VE TİCARET A.Ş.

TEKFEN SİGORTA ARACILIK HİZMETLERİ A.Ş.

PAPFEN JOINT STOCK COMPANY (ÖZBEKİSTAN)

ANTALYA STÜDYOLARI A.Ş.

TEKFEN KÜLTÜR SANAT ÜRÜNLERİ YAPIM, YAYINSANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Diğer Faaliyetler

Eurobank Tekfen

destekleyerek, hissedarlarının beklentilerinikarşılayan ve bulunduğu ortama sürekli değer katangüvenilir çözüm ortağı olmayı misyon olarakbenimsemiştir. Kurumsal ve ticari bankacılık, pera-kende bankacılık ve faktoring alanlarında faaliyetgösteren banka, iştirakleri aracılığıyla leasing veyatırım bankacılığı hizmetleri de sunmaktadır. Eu-robank Tekfen, şube ağını sürekli geliştirerek, “2015yılına kadar orta ölçekli bankalar kategorisindehizmet kalitesi, dinamizmi ve güvenilirliğiyle en çoktercih edilen banka olma” vizyonuyla hareket et-mektedir. Eurobank Tekfen, her türlü pazar koşu-lunda müşterisine yakın ve üretime destek verenyaklaşımıyla, KOBİ ağırlıklı müşteri tabanının bek-lentilerine cevap verebilecek bir hizmet modeligeliştirmiştir. Bankanın stratejik önceliği, şube ağınıgenişleterek kurumsal ve ticari bankacılık ile küçük

ProfilEurobank Tekfen, Tekfen Yatırım ve FinansmanBankası A.Ş. adıyla 1989 yılında kurulmuş ve biryatırım bankası olarak uzun yıllar tek bir şubeylemüşterilerine hizmet vermiştir. 2001 yılında birikim-lerini ticari bankacılık alanına aktararak büyümekararı alan Tekfen Grubu, bu amaçla Bank Ekspres’ibünyesine katmış, 2007 yılında ise Yunanistan'ınikinci büyük bankası olan Eurobank EFG ile birortaklık kurmuştur. Söz konusu anlaşmayla Eu-robank EFG yüzde 70 hisseyle iştirak ederken,Tekfen Grubu yüzde 30’luk payla stratejik ortaklığınıkorumuştur. Bankanın unvanı 11 Ocak 2008 tarihindeEurobank Tekfen olarak değişmiştir.

Eurobank Tekfen, müşterilerinin devamlı değişenihtiyaçlarına hizmet ederken çalışanlarının gelişimini

Eurobank Tekfen, şube ağını sürekli geliştirerek,“2015 yılına kadar orta ölçekli bankalar kategorisindehizmet kalitesi, dinamizmi ve güvenilirliğiyle en çoktercih edilen banka olma” vizyonuyla hareketetmektedir.

işletme bankacılığı alanlarında büyümektir. Bankanın2011 sonu itibarıyla Türkiye’nin önemli sanayi veticaret bölgelerine yayılmış 59 şubesi bulun-maktadır.

Bankanın ana sermayedarı olan Eurobank EFG’ninülkesi Yunanistan’da süregelen ekonomik durumve ülke ekonomisinin borç sorununun artışı, sağlıklıolan Yunan bankacılık sektörü üzerinde baskıcı veolumsuz etkiler göstermeye başlamıştır. 2007yılından bu yana bulunduğu ortaklıkta, EurobankTekfen’e kurumsal-ticari bankacılığın yanı sıra pera-kende bankacılık hizmetleri sunmaya geçişsürecinde gereken desteği sağlayan Eurobank EFG,Yunanistan’da süregelmekte olan kısıtlayıcıekonomik koşullar sebebiyle, bankanın yeni sistem

altyapı çalışmalarının da tamamlanmış olduğu budönemde, bankanın gelişimine engel teşkil etmemeküzere Eurobank Tekfen’deki hisselerini satma kararıalmıştır.

Eurobank EFG, bu süreci Türkiye’deki ortağı TekfenHolding ile paylaşarak yönetirken, söz konusu durumTekfen Holding tarafından anlayışla karşılanmıştır.Ortaklar seviyesindeki bu gelişmelerden bankanınfaaliyetlerinin etkilenmemesine özen gösterilmiştir.Kamuoyu, BDDK, iç ve dış müşteriler zamanında veaçık şekilde bilgilendirilmiştir. Bu sayede banka,belirsizlik nedeniyle müşteriler üzerinde oluşabileceketkiyi minimum düzeyde tutmayı başarmıştır.

86

2011’e Genel Bir Bakış2000’li yılların ardından sağlıklı bir yapıya kavuşanTürk bankacılık sektörü, Avrupa’da kamu borçlarıve durgunluk riski nedeniyle büyük bir tedirginliğinyaşandığı 2011 yılında, %16,5 sermaye yeterlilikrasyosuyla ayrıcalıklı ve güçlü konumunu koru-muştur. Türkiye, bankacılık sektöründe temerrütolayı gerçekleşmeyen, genel bütçe yardımına ihtiyaçduymayan nadir ülkelerden biri konumundadır.Sağlam öz kaynak yapısı, sağlıklı likidite profili,düşük kaldıraç oranı ve yaygın mevduat bazlı fon-lama yapısı sayesinde Türk bankacılık sektörü,gelişmiş ülkelere göre birçok açıdan pozitif yöndefarklılaşmıştır.

Sektörün özkaynakları 2011 yılında %7,5 oranındaartış göstermiştir. Önceki yıllarda sektörün eldeettiği yüksek tutarlı kârların dağıtılmayarak bünyedebırakılması, mevcut ödenmiş sermayenin yaklaşıkiki katı düzeyinde bir yedek akçe oluşumunu vedolayısıyla güçlü özkaynak yapısının korunmasınısağlamıştır. Aktif kalitesinin olumlu trendi ve yasalözkaynakların büyük bölümünün ana sermayedenoluşuyor olması, bankacılık sektörünün sağlıklıbünyesini koruduğunu göstermektedir. Bankacılıksektörünün aktif toplamı 2011 yılında %21 artışgöstermiş ve sektör reel olarak büyümüştür.

88

Türk bankacılık sektörü 2011 yılında da güçlükârlılığını sürdürmekle birlikte, net faiz marjınındaralması, sermaye piyasası işlem ve kambiyokârlarının azalması ve faiz dışı giderlerin artmasınedeniyle önceki yıla göre kârlılık açısından birmiktar gerilemiştir. Yıl boyunca personel sayısındakiartış daha durağan bir seyir izlerken, şube sayı-sındaki artış eğilimi devam etmiştir. Sektörün enönemli fon kaynağı olan mevduatlar, ülke ekono-misinin güçlü büyüme rakamlarıyla orantılı olarakbankalara yeterli fonlama kaynağını sağlamıştır. İçpazardaki canlılık ve ihracat rakamlarının rekorseviyelere ulaşması, firma ve bireylerin nakit akışınıolumlu yönde etkilemiştir. Bankacılık sektörü, olumlugeçen bir yılın ardından 2012’ye de umutla bak-maktadır.

Mehmet N. ErtenEurobank Tekfen / Yönetim Kurulu Başkanı

“Eurobank Tekfen, “şantiye dönemi” olarak adlandırılan2009-2010 yıllarında altyapı, bilgi teknolojileri ve insankaynakları alanında gerçekleştirdiği çalışmaların meyve-lerini 2011 yılında toplamaya başlamıştır. Banka, özellikleyılın ikinci yarısında öngörülenin üzerinde bir performansgöstermiş ve orta ölçekli bankalar arasında hizmet kalitesive dinamizmi ile öne çıkmıştır.”

kat büyüme elde edilmiştir. Kredi büyümesi parale-linde mevduatta da %76’lık artış sağlanmıştır.

Müşterilerinin mal alımından satış ve tahsilata kadartedarik ve tahsilat zincirindeki tüm beklentilerinidaha etkin karşılayabilmek üzere gerekli tüm ürünve hizmetleri bir çatı altında sunduğu ve işletmesermayesi ihtiyaçlarına cevap verdiği işlembankacılığı, Eurobank Tekfen’in “tam hizmetbankacılığı” anlayışının önemli bileşenlerindendir.İşlem bankacılığı, geliştirdiği ürünlerle EurobankTekfen’in 2011 yılında dış ticaret hacmini %26büyümeyle 1,4 milyar Euro’ya yükseltmesinde etkinrol oynamıştır.

Bireysel bankacılık kapsamında, üst gelir grububireysel segmente, krediler ve kredi kartları dışındavarlık yönetimine dayalı mevduat ve yatırım ürünleriile yatırımlarını yönlendirme konusunda hizmetverilmektedir. 2011 yılında %30 mevduat artışısağlanmış ve bu alanda da pazarın 2 katından fazlabüyüme elde edilmiştir. Özel Bankacılık alanındaise aktif müşterilerin sayısında 2 katına yakın artışsağlanırken, yeni hesaplardaki artış %30 seviye-sinde gerçekleşmiştir.

Hem şubeden, hem de Alternatif Dağıtım Kanal-ları’ndan (ADK) yapılabilen hizmetler karşılaş-tırıldığında, 2011 başında %38 olan ADK kullanımoranı 2011 yılında %47’ye ulaşmıştır. İnternet şubesikullanıcı sayısı %36 oranında artış göstermiştir.Gerçek ve tüzel kişiler için toplam işlem sayısındada %60 artış elde edilmiştir. Müşteri sayısı artmış,ürün gamı genişlemiş ve hizmet kalitesi yüksel-tilmiştir.

Sigorta alanında, Türkiye’nin önde gelen sigortaşirketlerinin acentesi olarak sürdürülen faaliyetler2011 yılında genişletilerek sürdürülmüş, sigorta vekomisyon gelirlerinde 3 kat artış sağlanmıştır.

Hazine satış gelirleri, euro bazında 2 kat artmıştır.Eurobank Tekfen, İMKB bono tahvil piyasasındaişlem hacmi bakımından, kesin alım satım pazarında5. sırada yer almıştır.

2011 yılı sonu itibarıyla, Eurobank Tekfen’in toplamaktifleri %18,6 artışla 4.923 milyon TL’ye yük-selmiştir. Büyüme odaklı stratejisinin bir sonucuolarak bankanın nakdi kredileri sektör üzerinde birhızla %43,5 artarak 2.457 milyon TL’ye ulaşmıştır.Nakdi kredilerin bilanço içindeki payı da yükselerek%50 seviyesine çıkmıştır.

2011 yılı toplam mevduatı %20,4 artışla 2.273 milyonTL olarak gerçekleşirken, bilanço toplamı içindeki

90 91

2011 FaaliyetlerimizEurobank Tekfen, “şantiye dönemi” olarakadlandırılan 2009-2010 yıllarında altyapı, bilgi tek-nolojileri ve insan kaynakları alanında gerçekleş-tirdiği çalışmaların meyvelerini 2011 yılında top-lamaya başlamıştır. Banka, özellikle ikinci yarıdaöngörülenin üzerinde bir performans göstererekhedeflerine bir adım daha yaklaşmış ve hedef kitleolan kurumsal, ticari, KOBİ, mikro işletmeler vebirikimi olan bireylerde penetrasyonunu artırarakkredi ve mevduat ürünlerinde sektörün üzerindebir büyüme kaydetmiştir. Dış ticaret ve hazineürünlerinde atılım yapan ve çalıştığı müşterilerininmemnuniyetine ek olarak yeni müşteri kazanımındada büyük başarı elde eden Eurobank Tekfen, satışsürecinde de ilgi görmüştür.

2011 yılında yol haritası, pazar payının yanında,müşteri bağlılığını artırmak üzere kurgulanmıştır.Yeni müşteri kazanımı ve mevcut müşteridederinleşme amacıyla çalışanların eğitimine önemverilmiştir. Sistem altyapısı, süreç yönetiminihızlandıracak şekilde geliştirilmiş ve hizmet sürelerikısaltılmıştır. Böylece müşteri memnuniyetininyanında hizmet etkinliği ve verimlilik sağlanmıştır.

Yeni ürün lansmanları yıl boyunca sürmüştür. Sunu-lan yeni ürünler içinde Türkiye’de ilk olma özelliğitaşıyanlar da mevcuttur. Bunlardan “Güçlü KOBİPaketi” ve “Faal Hesap” gibi KOBİ’lere yönelikfarklılaştırılmış ürünler yanında, varlık yönetimindealternatif yatırım ürünü olarak dikkat çeken “%95Anapara Garantili Tarımsal Emtia Fonu” bulunmak-tadır.

Bankanın sektörel öncelikleri devam ederken, turizmve imalat sanayii yoğun çalışılan sektörler olmuştur.Özellikle turizm kredilerinde sunulan farklı kredipaketleri ve çözümleriyle faaliyet gösterilen bölge-lerde %3’lük bir pazar payına ulaşılmıştır. Ayrıca,iki yıldır devam eden Turizm Yatırımları Yarışmasısponsorluğu ile farklı yönden de sektöre destekverilmektedir. Eurobank Tekfen’in coğrafi etkinliğiniartırmak amacıyla yıl içinde Adapazarı, İvedik (An-kara), Siteler (Ankara), Antakya ve Kemer olmaküzere 5 yeni şube açılışı gerçekleştirilmiştir.

Eurobank Tekfen, 2011 yılının zorlu makroekonomikşartlarında güçlü mali yapısını korurken hedeflediğiperformansı gerçekleştirmiştir. Ticari bankacılıktaaktif müşteri sayısı %47 artmış, mevduat hacminde%21 artış gerçekleşmiştir. 2011 yılında toplam ku-rumsal-ticari nakdi krediler bir önceki yıla göre %37oranında artış göstermiş ve 2.083 milyon TL’yeulaşmıştır. İşletme bankacılığı segmentindeki kre-dilerde %106 büyüme sağlanırken, pazara göre 3,5

satıcı tarafın danışmanlığını üstlenmiştir. Şirketayrıca, İMKB’de işlem gören Petrol Ofisi hisselerininOMV Enerji Holding tarafından çağrı yoluylatoplanması işlemine aracılık etmiştir. KurumsalFinansman ekibinin halihazırda yürüttüğü başlıcaprojeler arasında İGDAŞ ve Salıpazarı Limanıözelleştirilmeleri yer almaktadır.

Piyasada tanınmış ekonomistlerden ve analistlerdenoluşan kaliteli araştırma ekibi, geniş bir yelpazedeşirketleri ve sektörleri incelemekte, Kurumsal Fi-nansman ve Kurumsal Satış hizmetlerini destekle-mektedir.

2009 yılında faaliyete başlayan Varlık YönetimiBölümü ise uzman ekibi yoluyla fon yönetimi vebireysel portföy yönetimi hizmetleri sunmakta,müşterilerinin risk tercihlerine göre uygun yatırımaraçlarında pozisyon alarak müşterilerini memnunedecek getiriler elde etmeyi hedeflemektedir. EFGİstanbul Equities Menkul Değerler, varlık yönetimihizmeti olarak, kendi kurduğu yatırım fonları ilebirlikte Eurobank Tekfen’in kurucusu bulunduğuyatırım fonlarını da yönetmekte, ayrıca birey vekurumlara özel “Portföy Yönetimi” hizmeti vermek-tedir.

EFG Finansal KiralamaEFG Finansal Kiralama A.Ş., 2011 yılında da büyü-mesini sürdürmüş ve Eurobank Tekfen ile işbirliğistratejisi doğrultusunda banka şubeleriylemükemmel bir işbirliği oluşturarak işlem hacminin%85’ini bu kanalla yaratmıştır. Müşterilerine eksik-siz hizmet sunan şirket, başta KOBİ’ler olmak üzereüreten, istihdam sağlayan ve ihracat yapanişletmelere hızlı, esnek ve ihtiyaca uygun çözümlerüretmeye devam etmiştir. EFG Finansal Kiralama,genişleyen uzman kadrosu ile iş hacmi itibarıylabüyüyen ve gelişen küçük işletmelere olduğu kadar,kurumsal firmaların büyük ve önemli projelerinede destek vermiştir.

EFG Finansal Kiralama, 2011 yılında kârlılığı önplanda tutmuş ve kâr hedefini önemli ölçüdeaşmıştır. Aktif kârlılığı ve özkaynak kârlılığı gibiperformans göstergelerinde ön sıralarda yer alanşirket, 2011 yılında 111 milyon TL işlem hacmigerçekleştirmiştir. 2011 yılı sonu itibarıyla şirketinaktif büyüklüğü 287,6 milyon TL’ye ulaşırken, sek-törde %1,6 pazar payına sahip olmuştur.

EFG Finansal Kiralama, 2011 yılında müşteri tabanınıküçük ve orta ölçekli müşterilere kaydırarak Türkiyegenelinde daha çok müşteriye ulaşmış veverimliliğini artırmıştır. Portföy riskini yayarkenetkin risk yönetimi uygulayarak %2,4 ile sektörünen düşük sorunlu krediler oranına sahip leasingşirketi olmuştur.

payı %46 olmuştur. Bankanın 380 milyon TLtutarındaki sermayesi 2011 yılı içinde artırılarak 570milyon TL’ye çıkarılmıştır. Böylece özkaynaklar 629milyon TL’ye yükselerek daha da güçlenmiş, ayrıcaizlenen büyüme haritası ortaklar tarafından bir kezdaha teyit edilmiştir. Eurobank Tekfen’in 2011 yılısermaye yeterlilik rasyosu, sektör ortalamasınınüzerinde olarak %16,94 seviyesinde gerçekleşmiştir.

Eurobank Tekfen, yeni ürün ve hizmet modelinidevreye sokarken kârlılığı da yakalamış ve 2011yılında 37.369 bin TL net kâr elde etmiştir.

EFG İstanbul Equities MenkulDeğerlerEFG İstanbul Equities Menkul Değerler A.Ş.,Türkiye’nin önde gelen aracı kurumlarından biriolup,

• Hisse senedi ve vadeli işlemler alım satımınaaracılık,

• Kurumsal finansman,• Piyasa ve makroekonomik araştırmalar ve• Varlık yönetimi

alanlarında hizmet vermektedir.

Şirket, 2011 yılında İMKB hisse senedi ve VOB Vadeliİşlemler Piyasası’nda başarılı bir performansgöstermiştir.

Şirket satın alma ve birleşmeleri, stratejikortaklık/satış işlemleri, finansal ortaklık/satışişlemleri, özelleştirmeler, halka arz, çağrı danış-manlığı ve yeniden yapılanma danışmanlığıkonularında hizmet veren Kurumsal Finansmanekibi, 2011 yılında birçok önemli projede danışmalıkhizmeti vermiştir. Şirket, İstanbul BüyükşehirBelediyesi’ne ait İDO İstanbul Deniz Otobüsleri’ningerçekleştirilen özelleştirme sonucunda Tepe-Akfen-Souter-Sera konsorsiyumu tarafından 861 milyonABD doları karşılığında satın alınması sürecindemünhasır olarak alıcı tarafın danışmanlığını; SetGroup Holding hisselerinin Limak Holding tarafından290 milyon euro şirket değeri üzerinden satınalınması sürecinde alıcı tarafın danışmanlığını veKibar Holding’e ait Assan Tüketici Finansmanı’nınALJ Lubnatsi’ye satışı sürecinde münhasır olarak

Piyasa İşlem hacmi Pazar payı Sıralama(milyon TL) (%)

İMKB 29.132 2,09 15

VOB-Endeks 31.774 3,61 8İşlemler

Tekfen Endüstri Tekfen SigortaAracılık HizmetleriTekfen’in ilk sanayi yatırımı olarak ampul üretmek

üzere 1963 yılında kurulan Tekfen Endüstri ve Tica-ret A.Ş., günümüzde faaliyetlerini aydınlatma vekimya olmak üzere iki temel alanda sürdürmektedir.

Tekfen Endüstri, aydınlatma alanındaki faaliyetleriniÇin’in en büyük ampul üreticilerinden biri olanWiselite firması ile işbirliği içinde sürdürmektedir.Wiselite enerji tasarruflu ampul ürünlerininTürkiye’de satış ve pazarlamasını gerçekleştirenşirket, aynı zamanda firmanın sahip olduğu enkande-san, floresan, metal halide, sodyum buharlı, civabuharlı ve LED ürünlerinden oluşan geniş ürünyelpazesiyle pazarda rekabet etmektedir.

Tekfen Endüstri, tüm dünyada hızla artan çevrebilincine uygun şekilde, daha az enerji harcayan veverimliliği yüksek aydınlatma araçlarına özel birönem vermektedir. Bu doğrultuda, Wiselite markalıürünlerin yanında Tekfen markalı enerji tasarrufluampulleri de 2011 yılında pazara sunan şirket, ener-jinin en verimli şekilde kullanılmasını sağlayan ve10-12 yıl gibi çok uzun kullanım ömrü sunan LEDampul teknolojisini de yakından izlemektedir.

Tekfen Endüstri, bu kapsamda, 14-17 Nisan 2011tarihleri arasında gerçekleştirilen İstanbul Light 7.Uluslararası Aydınlatma Teknolojileri Fuarı’nakatılarak, yeni nesil LED ürünlerini sektöretanıtmıştır. “Gelecek LED’de, LED Tekfen’de” sloga-nıyla fuarda yer alan şirket, mevcut ve potansiyelmüşterilerinin yanı sıra, meslek liseleri ve tekniküniversitelerden gelen geleceğin aydınlatmacılarınıda “geleceğin aydınlatma aracı” ile tanıştırmıştır.Tekfen Endüstri, fuarda 40 çeşit yeni Tekfen LEDürününü tüketicilerin beğenisine sunmuştur.

2011 yılında tüm enerji tasarruflu ürünler için TÜVEMC (Elektro Manyetik Uygunluk) ve TÜV GS(Güvenli Ürün Belgesi) onay belgeleri alınmıştır.Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları DeğerlendirmeVakfı (ÇEVKO) ile önceki yıllarda başlatılan ambalajatıklarını toplama faaliyetleri 2011 boyunca devametmiştir.

Tekfen Endüstri’nin kimya alanındaki faaliyetleriniise Fentox markası altında piyasaya sunduğu haşereilaçları oluşturmaktadır. Şirket, Süper Fentox, FentoxStop, Su Esaslı Yeni Fentox, Fentox Likit, FentoxMat, Fenkov Aerosol ve Fenkov Losyon ürünleriylepazarda güçlü bir ürün yelpazesine sahiptir.

Tekfen grup şirketlerinin sigorta ihtiyaçlarınıkarşılamak amacıyla faaliyetlerine 1982 yılında LaSuisse Umum Sigorta acenteliği ile başlayan TekfenSigorta, ilerleyen yıllarda acenteliklerini artırarak,kurumsal ve bireysel sigortacılık hizmetleriniçeşitlendirmiş ve günün değişen ihtiyaçlarına yönelikolarak geliştirdiği uygun çözümlerle hizmet vermeyedevam etmiştir.

Günümüzde sigortacılık faaliyetlerini dünyanın veTürkiye’nin önde gelen 21 sigorta şirketinin acenteliğiyoluyla tüm branşlarda devam ettiren Tekfen Si-gorta, müşterilerine fiyat ve teminat kapsamıaçısından uygun sigorta çözümleri sunmakta veTürkiye’nin yüksek prim üreten aracı kuruluşlarındanbiri olarak sektöründe öncü bir konuma sahipbulunmaktadır.

Tekfen Sigorta 2011 yılında, Tekfen grubunun sigortapotansiyelini değerlendirerek, İnşaat All Risk, Çevre,Sorumluluk, Grup Sağlık, Grup Ferdi Kaza gibi çeşitlibranşlarda, grup işlerinin teminat altına alınmasınısağlamıştır.

PapfenÖzbekistan’da 1997 yılında Hafif Sanayi Bakanlığıile ortak olarak kurulan ve 2010 yılında tüm hisseleriTekfen’e geçen Papfen, yılda 4 bin ton üretimkapasitesine sahip bir pamuk ipliği fabrikasıdır.Tesislerinde kullanılan teknolojinin yanı sıra işletmestandartları bakımından da Özbekistan’ın örnektesislerinden biri olan Papfen, TS-EN-ISO 9001:2008Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’ne sahiptir.

Tesis, küresel kriz sonrasında dünya ticaretindemeydana gelen daralma ve olumsuz pazar koşullarınedeniyle 2011 yılında %63 kapasite kullanımıyla2.533 ton iplik üretimi gerçekleştirmiştir. Üretimin%32’si Türkiye, Rusya, Moldova ve Belarus gibi dışpazarlara, geri kalanı ise Özbekistan pazarınasatılmıştır.

Antalya StüdyolarıAntalya’da 186.000 m2’lik bir alan üzerine kurulmuşolan Antalya Stüdyoları, yerli ve yabancı filmyapımcılarına hizmet vermek üzere 1997 yılındainşa edilmiştir. Yüksek teknoloji ve altyapı ola-naklarıyla Avrupa’nın önde gelen film stüdyolarındanbiri olan tesisin, Tekfen Holding’in ana iş kollarınaodaklanma stratejisi nedeniyle yabancı bir yatı-rımcıya satılması ya da uzun dönemli olarak kira-lanması gündemdedir.

92

Dünün Deneyimi,Yarının Teknolojisi.

TEKFEN EĞİTİM, SAĞLIK, KÜLTÜR, SANAT VEDOĞAL VARLIKLARI KORUMA VAKFI

Sosyal Sorumluluk

Dr. M. Ercan KumcuTekfen Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı

“En anlamlı yatırım insana yapılan yatırımdır.Tekfen Vakfı’nda bizim de yaptığımız budur.”

Sosyal SorumlulukTüm işkollarında yürüttüğü faaliyetlerinin, birparçası olduğu toplum ve içinde bulunduğu çevreyleyakından bağlantılı olduğunu bilen ve bu bağlarıngüçlendirilmesini sürdürülebilir bir gelişme içinzorunluluk olarak gören Tekfen, çalışmalarını top-lumla ve doğal çevresiyle uyum içinde yürütmeyitemel ilkelerinden biri kabul etmektedir. Toplumsalgelişme ve çevrenin korunması konularınaduyarlılıkla yaklaşan Tekfen, bu alanlarda ilerlemeyekatkı sağlayabilmek için kamu yararı gözeten pro-jelere destek vermekte ve çeşitli sivil toplumkuruluşlarıyla bu yönde işbirlikleri yapmaktadır.

Tekfen çatısı altındaki her şirket, kendi program veöncelikleri doğrultusunda sosyal sorumluluk proje-lerine kaynak ayırdığı gibi, Tekfen Holding’inortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleri tarafından

Tekfen çatısı altındaki her şirket, kendi program veöncelikleri doğrultusunda sosyal sorumlulukprojelerine kaynak ayırdığı gibi, Tekfen Holding’inortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleri tarafındankurulmuş olan Tekfen Vakfı da uzun vadeli ve genişkapsamlı projelerle grubun sosyal sorumlulukvizyonuna yön vermektedir.

96

Tekfen VakfıEğitim Bursu

Tekfen Vakfı, Türkiye’de öğrenim gören ve maddidesteğe ihtiyaç duyan 250 lise ve üniversite

kurulmuş olan Tekfen Vakfı da uzun vadeli ve genişkapsamlı projelerle grubun sosyal sorumluluk vizyo-nuna yön vermektedir. Tekfen Vakfı, kendi özgünprojelerinin yanında çeşitli sivil toplum kuruluşlarıylada ortak çalışmalar gerçekleştirmektedir.

Kısaca Tekfen Vakfı olarak anılan Tekfen Eğitim,Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları KorumaVakfı, çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerde bulun-mak üzere 12 Nisan 1999 tarihinde kâr amacıgütmeyen bir organizasyon olarak, TekfenHolding’in ortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleritarafından kurulmuştur. Vakfın hedefleri, kuruluşbelgesinde, “Türkiye’nin önde gelen eğitim, sağlık,kültür, sanat ve doğal varlıkları koruma merkezle-rinden birisi olmak için ulusal ve uluslararası ortam-da çalışmak ve bu konularda gelişme sağlanmasına,

doğa ile uyum içerisinde yaşanacak bir geleceğinkurulmasına yardımcı olmak,” şeklinde tarif edil-miştir.

Bu hedefler doğrultusunda bugüne kadar birçokprojeye doğrudan kaynak sağlayan ya da aynı viz-yonda hareket eden başka vakıf ve dernekleredestek veren Tekfen Vakfı, 2004 yılında “ToplumYararına Çalışan Kurum” statüsünü kazanmıştır.

öğrencisine her yıl karşılıksız eğitim bursu vermek-tedir. Tekfen bursundan yararlanan öğrencilerle2011 yılı içinde Tekfen Tower’da “Geleneksel 7.Bursiyer Buluşması” gerçekleştirilmiştir. Butoplantıda bursiyerler, Tekfen grup şirketlerininİnsan Kaynakları temsilcileriyle görüşerek, merakettikleri konularda bilgi alma fırsatı bulmuşlardır.Tekfen Vakfı, daha çok öğrenciye destek olabilmekamacıyla 2012-2013 eğitim yılı itibarıyla burs sayısınıartırmayı hedeflemektedir.

2011 Yılı Faaliyetlerimiz

Tekfen Filarmoni Orkestrası

Temelleri 1992 yılında atılan Tekfen FilarmoniOrkestrası, Karadeniz, Hazar ve Doğu Akdeniz’içevreleyen 23 ülkenin müzisyenlerini bir arayatoplayan bir kültür girişimidir. “Üç Denizin Sesi”adıyla da anılan orkestra, icra ettiği konserlerindışında üstlendiği “barış elçiliği” görevini 20 yıldırkesintisiz bir şekilde sürdürmektedir. Yılda birkaçkere bir araya gelen ve çoğu zaman kapsadığıcoğrafyanın özgün enstrüman ve müziklerini deprogramına dahil eden Tekfen Filarmoni Orkestrası,bugüne kadar Almanya, Azerbaycan, Belçika, Bul-garistan, Fransa, Gürcistan, İngiltere, Japonya,Katar, Kazakistan, Kırgızistan, KKTC, Özbekistan,Romanya, Rusya, Ukrayna ve Yunanistan’da sahnealmış, Türkiye’de de çok sayıda konser vermiştir.

Orkestra, yılın ilk konserinde unutulmuş bir çalgıolan “rebap”ı programına dahil ederek gelenekselsaz serisine devam etmiştir. Rebap ustası MehmetRefik Kaya’nın solist olarak katıldığı konserde, tınısımazide kalmış bir müzik aleti daha geniş kitlelerletanıştırılmıştır.

Haziran’daki yaz turnesinin ilk ayağında TekfenFilarmoni, kuruluşunun 150. yılını bir Avrupa tur-nesiyle kutlayan Yale Üniversitesi Korosu ileİstanbul’da ortak bir konser vermiştir. 250 kişilikYale Korosu ile 80 kişilik Tekfen Filarmoni Orkes-trası’nın aynı sahneyi paylaştığı bu etkinlik, müzik-severlere sıra dışı bir konser izleme olanağı sunmuş-tur. Yaz turnesinin ikinci ayağında ise TekfenFilarmoni, Antalya’ya 90 km uzaklıktaki Kumluca’dayer alan Rhodiapolis antik kentinde bir açık havakonseri gerçekleştirmiştir. Tekfen Vakfı sponsor-luğunda Kumluca Belediyesi, Rhodiapolis KazıBaşkanlığı ve Rhodiapolis Arkeolojik GirişimGrubu’nun ortak çalışmasıyla gerçekleştirilen kon-ser, tarihsel öneme sahip kentin tanıtımına önemlikatkı sağlamıştır.

Gelenekselleşen sonbahar konserinde ise TekfenFilarmoni, Macar besteci ve piyano virtüözü FerencLiszt’in 200’üncü doğum günü anısına özel birprogram hazırlamıştır. İstanbul Lütfi Kırdar Kongreve Sergi Sarayı’nda gerçekleştirilen konserde Liszt’ineserlerini, Türkiye’nin klasik müzik alanındayetiştirdiği en büyük isimlerden biri olan piyanistİdil Biret seslendirmiştir.

Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli

Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbaytarafından Tekfen Vakfı için 2010 yılında hazırlanan

“Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri” adlı belgesel, 2011Haziran’ından itibaren Türkiye’nin ilk belgesel kanalıolan İZ TV’de yayımlanmıştır. Türkiye’nin doğalzenginliklerinin tanınması, belgelenmesi ve korun-ması yönünde önemli bir adım olan ve Türkiye’deHD görüntü kalitesinde hazırlanmış ilk belgesellerarasında yer alan çalışma, Türkçe ve İngilizce ses-lendirmeli 26’şar dakikalık 6 bölümden oluşmaktadır.

İstanbul Bienali Tekfen Vakfı, 17 Eylül-13 Kasım 2011 tarihleri arasında12.’si düzenlenen İstanbul Bienali’nin Özel ProjeSponsorluğunu üstlenerek, yıllardır desteklemekteolduğu İstanbul Kültür Sanat Vakfı’nın bir kez dahayanında yer almıştır.

Tekfen HoldingVan Depremzedelerine Destek

23 Ekim 2011’de Van’da meydana gelen yıkıcı depremsonrasında depremzedeleri yalnız bırakmayan TekfenHolding, bölgede en büyük sorun olan barınmaihtiyacını gidermeye yönelik olarak, depremin merkezüssü yakınlarındaki 650 nüfuslu Dağönü köyüne 50adet konteyner göndermiştir. Yıkılan evlerin enkazınınkaldırılarak sahanın hazırlanması çalışmaları Tekfenİnşaat koordinasyonunda gerçekleştirilmiş ve geçicikonut olarak tefriş edilen konteynerler aralık ayıbaşında sahiplerine teslim edilmiştir.

Tekfen Vakfı, İstanbul Bienali Sponsoru

Tekfen Holding Grup Şirketleri

Tekfen İnşaat

Sahip olduğu bilgi ve deneyim, teknik yeterlilik,projeleri zamanında teslim etme yeteneği ve etikiş değerleri gibi özellikleri nedeniyle uluslararasışirketlerin güvenilir bir iş ortağı konumunda olanTekfen İnşaat, faaliyetlerinde Sağlık, Emniyet veÇevre (SEÇ) konularına verdiği önemle de öneçıkmakta ve bu yöndeki çalışmalarını Avrupa Birliğistandartlarında sürdürmektedir.

Tekfen İnşaat, çalışanlarına, üçüncü şahıslara, malave çevreye gelebilecek zararları asgari düzeyeindirmeyi hedeflemektedir. Yurtdışında faaliyetgösterdiği ülkelerin gelenek ve kültürlerine duyarlıdavranarak toplum yapısına uyum gösteren Tekfenİnşaat, sosyal çevre üzerinde olumsuz etki yapabi-lecek tüm unsurlardan kaçınmakta ve faaliyetlerindedoğal çevre kadar, arkeolojik, tarihi, mimari vekültürel eserlerin korunmasını da öncelikli bir konuolarak ele almaktadır.

98 99

Toros Tarım

Çiftçi Bilinçlendirme Filmleri Serisi: “Toprak Ana”

Kurulduğu ilk günden bu yana tarım sektöründeverimliliğin artırılmasını ve çiftçinin bilinçlendirilerekTürk tarımının geliştirilmesini toplumsal bir sorum-luluk olarak gören Toros Tarım, kuruluşunun 30.yıldönümü vesilesiyle “Toprak Ana” adlı bir belge-sele imza atmıştır. Buğday, Turunçgil-Meyve,Ayçiçeği-Çeltik, Pamuk-Mısır, Patates, Fındık-Çay,Sebzecilik ve Zeytin-Bağcılık konularında 8bölümden oluşan belgeselde, bilinçlendirici bilgilerinyanında konuyla ilgili uzman görüşlerine de yerverilmektedir. Türkiye’nin çeşitli yerlerinde 9 aylıkbir çalışmanın sonucunda ortaya çıkan “ToprakAna” belgeseli, ekim ayından itibaren İZ TV’deyayımlanmaya başlamıştır. Çok olumlu geri dönüş-lerin alındığı belgesel, yerel kanallarla yapılananlaşmalar doğrultusunda 2012 yılında Türkiyeçapında çok daha geniş bir kitleye ulaştırılacaktır.

Kadın Bahçeci Yetiştirme Projesi

Toros Tarım, TOBB Adana Kadın GirişimcilerKurulu’nun öncülüğünde Adana İşkur ve Adana İlGıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü tarafındanhayata geçirilen “İstihdam Garantili İşgücüYetiştirme Kursları Kapsamında Bahçıvanlık MesleğiEğitimi Projesi”ne ana sponsor olarak destekvermiştir. Öncelikle kadınlara yönelik istihdamolanaklarını artırmayı hedefleyen pilot projekapsamında 16 çiftçiye, 5 ay boyunca 96 saati teorikolmak üzere toplam 784 saat uygulamalı moderntarım eğitimi verilmiştir. Toprak hazırlığı, ekim dikim,meyvecilik, sebzecilik, sera yapımı, bitki bakımı,bitki hastalıklarından korunma ve zararlılarlamücadele konularında hem teorik hem de uygu-lamaya yönelik eğitim alan çiftçiler, eylül ayındaToros Tarım Ceyhan Sosyal Tesisleri’nde düzen-lenen bir törenle sertifikalarını almışlardır. Topraklauğraşan nüfusun önemli bir kısmını oluşturankadınlara Toros Tarım’ın desteğinin 2012 yılında dabaşka eğitim projeleri yoluyla devam etmesiplanlanmaktadır.

Çiftçi Eğitim Toplantıları

2011 yılında yurt genelinde, ikisi canlı olarak televiz-yonda da yayınlanan toplam 17 eğitim toplantısıdüzenlenmiştir. 1990 yılından beri kesintisiz olaraksürdürülen toplantı ve televizyon programlarıylabugüne değin yüz binlerce çiftçiye ulaşılmıştır.

Eğitime Destek

Tarımsal eğitimin dışında çocuk ve gençlerin hayatadaha iyi hazırlanması için eğitim faaliyetlerine deönem veren Toros Tarım, Adana’daki Toros Gübre

Lisesi ile Ceyhan’ın Kurtpınarı beldesindeki TorosGübre İlköğretim Okulu’nun destekçisidir. Sırasıyla1450 ve 232 öğrencinin öğrenim gördüğü okullarıngeliştirilmesi ve daha iyi eğitim koşullarına kavuş-turulması amacıyla sürdürülen çalışmalar 2011yılında da devam etmiştir.

Çiftçi Kadınlar Güçbirliği Toplantısı

Toros Tarım, 2011 yılı başında İzmir’de gerçek-leştirilen Çiftçi Kadınlar Güç Birliği Toplantısı’nasponsor olmuştur. Çok sayıda kadın üreticinin ilgigösterdiği toplantıda kadın çiftçilere meyvefidanlığında gübrelemeyle ilgili bilgi verilmiş veçiftçilerin soruları yanıtlanmıştır.

Mersin Müzik Festivali

Toros Tarım, 1-17 Mayıs 2011 tarihleri arasındagerçekleştirilen 10. Mersin Uluslararası MüzikFestivali’ne yönelik sponsorluğu ile festivale yıllardırolan desteğini sürdürmüştür. 2011’de 10. yılını kut-layan ve kentin Kanlıdivane, Tarsus St. Paulus AnıtMüzesi ve İtalyan Katolik Kilisesi gibi tarihselmekânlarında gerçekleştirilen etkinlikte, Türkiye’denve dünyadan çok sayıda sanatçı ve topluluk sahnealmıştır.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu

Gayrimenkul Zirvesi ve İstanbul RestateGayrimenkul Fuarı

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, her yıl GYODERtarafından gerçekleştirilen ve tüm sektör tarafındanbenimsenerek geleneksel hale gelen GayrimenkulZirvesi ve İstanbul Restate Gayrimenkul Fuarı’nasponsor olmuştur. Bu yıl 17-18 Mayıs 2011 tarihlerindegerçekleşen 11. Gayrimenkul Zirvesi’nde, çeşitli projetanıtımlarının yanı sıra gayrimenkul sektörününmevcut durumu, son gelişmeler ve beklentilerintartışıldığı oturum ve paneller de yer almıştır.

EKODesign Konferansı

Tekfen Emlak Geliştirme, Yapı-Endüstri Merkezitarafından 2011’de dördüncüsü gerçekleştirilenEKODesign Konferansı’nın sponsorları arasında yeralmıştır. GYODER, ULI Türkiye ve ÇEDBİK’inkatkılarıyla düzenlenen konferansta, yeşil binalarve kentler konusunda uzmanlaşmış yerli ve yabancıkonuşmacıların katkılarıyla ödüllü yeşil bina çalış-maları ve bu alandaki yasal düzenlemeler elealınmıştır. EKODesign Konferansı ile sektörde yeşilbina hassasiyetinin geliştirilmesi ve bir yol haritasıoluşturulması amaçlanmıştır.

Rhodiapolis Konseri, Tekfen Filarmoni Orkestrası

100 101

YÖNETİM KURULU VE ÜST YÖNETİM ÖZGEÇMİŞLERİ

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KÂR DAĞITIM POLİTİKASI

RİSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

DENETİM KURULU RAPORU

Kurumsal Yönetim

“Temelleri 1956 yılında atılan Tekfen Grubu’nda kuruluşyıllarından itibaren, şirketin tüm çalışanlarında değişmezbazı değerler çerçevesinde çalışma bilinci yerleşmiştir.Dürüstlük, gizlilik, şirket çıkarlarını bireysel çıkarların üstündetutma, yasalara ve mevzuata uyma gibi hususlar Tekfen’inkurucu ortakları tarafından vazgeçilmez ilkeler olarakbenimsenmiştir. 2007 yılındaki halka arzından sonra Tekfen,artık resmi olarak da kurumsal yönetim ilkeleriyle tanışmışve hiç de yabancısı olmadığı bu ilkeleri uygulamada,Türkiye’nin örnek kurumları arasında yerini almıştır.”

Çağlar GülverenTekfen HoldingKoordinatör, Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim

Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye

1925 Artvin doğumlu A.Nihat Gökyiğit, lisans eğitimini Robert Kolej’de 1946 yılında, yüksek lisansını 1948 yılında MichiganÜniversitesi’nde İnşaat Mühendisliği dalında tamamladı.

1956 yılında ortakları Feyyaz Berker ve Necati Akçağlılar ile birlikte Tekfen’in nüvesi olan FNN Müşavir Mühendislik firmasınıkurmuştur. Tekfen’in 50’yi aşan grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği veya Başkanlık görevlerini 1956 yılından beri sürdürmektedir.

Dünyanın en büyük öğrenci teşkilatı AIESEC-Türkiye’nin 35 yıl süreyle Danışmanlar Yüksek Kurulu Başkanlığını yapmıştır. TÜSİAD(Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği) ve DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Kurucu Üyesi olan Gökyiğit, 1988-2005 yıllarıarasında DEİK ve 1985-1987 yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu üyeliklerinde bulunmuştur. 10 yıl süreyle DEİK bünyesindeTürk-BDT İş Konseyleri Başkanlığı ve Karadeniz İş Konseyi’nde Türkiye Temsilciliği görevlerini ifa eden Gökyiğit, Gürcistan veKırgızistan İstanbul Fahri Konsolosu ve Gürcistan onursal vatandaşıdır. Halen DEİK Şeref Üyesi ve TÜSİAD Üyesi’dir.

Gökyiğit, ÇEDBİK (Çevre Dostu Yeşil Binalar Derneği) ve TEMA’nın (Türkiye Erozyonla Mücadele, Ağaçlandırma ve Doğal VarlıklarıKoruma Vakfı) Kurucu Onursal Başkanı’dır. TEMA Vakfı’nın çevre, doğal varlıkları koruma ve kırsal kalkınmaya yönelik ilk projelerinive sponsorluğunu üstlenerek harekete geçirmiştir. Bunlardan Camili Beldesi Sürdürülebilir Kalkınma Projesi, Johannesburg DünyaZirve Konferansı’nda ödüle layık görülmüştür.

A.Nihat Gökyiğit, kendi adını taşıyan ANG Vakfı aracılığıyla, eşinin anısına İstanbul’da 50 hektarlık bir alan üzerine NezahatGökyiğit Botanik Bahçesi’ni (NGBB) kurmuştur. Aynı zamanda dünya barışına hizmet eden önemli kültür faaliyetlerinden biri olanTekfen Filarmoni Orkestrası’nın kurucusudur.

Gökyiğit’e Akdeniz Üniversitesi tarafından Çevre Hizmet Ödülü, Çukurova, Boğaziçi ve Gazi Osman Paşa Üniversiteleri tarafındanFahri Doktora unvanı verilmiştir.

1997 yılında T.C. Cumhurbaşkanlığı Devlet Üstün Hizmet Madalyası ve 2010 yılında T.B.M.M. tarafından Üstün Hizmet Ödülü ileödüllendirilen A.Nihat Gökyiğit, 2009 yılında Ernst&Young tarafından Schwab Foundation Social Entrepreneur of the Year (YılınSosyal Girişimcisi) ödülüne layık görülmüştür.

Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye

1925 Mersin doğumlu Feyyaz Berker, lisans eğitimini Robert Kolej’de 1946 yılında, yüksek lisansını 1948 yılında MichiganÜniversitesi’nde İnşaat Mühendisliği dalında tamamladı.

1956 yılında ortakları Nihat Gökyiğit ve Necati Akçağlılar ile birlikte Tekfen’in nüvesi olan FNN Müşavir Mühendislik firmasınıkurmuştur. Tekfen’in 50’yi aşan grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği veya Başkanlık görevlerini 1956 yılından beri sürdürmektedir.

Kurucu Üyesi olduğu TÜSİAD’ın (Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği) 1971-1980 yılları arasında Yönetim Kurulu Başkanlığını,1980-1994 yılları arasında Yüksek İstişare Konsey Başkan Yardımcılığını, 1995-1997 yılları arasında da Yüksek İstişare KonseyBaşkanlığını yapmıştır. 1997’den bu yana TÜSİAD Onursal Başkanı’dır.

1986-1997 yılları arasında DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Kurucu Başkan Yardımcılığı ve İcra Kurulu Başkanlığı, 1997-1999yılları arasında DEİK Divan Başkanlığı görevlerinde bulunmuş olup, 1999’dan bu yana DEİK Şeref Üyesi’dir.

1985-1995 yılları arasında TAPV (Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı) Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, 1996-1999 yılları arasında TAPV Yönetim Kurulu Başkanı ve 1999-2007 yılları arasında TAPV Mütevelli Heyeti Başkanı ve YönetimKurulu Üyesi olarak görev yapmış olup, halen TAPV Mütevelliler Heyeti Üyesi’dir.

1985’ten itibaren Hisar Eğitim Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı olup, Emekli Robert Kolej Mütevelli Heyeti Üyesi, Robert KolejMezunlar Derneği Üyesi ve Boğaziçi Üniversitesi Danışma Kurulu Üyesi’dir.

Berker, aynı zamanda Amerikan Konferans Heyeti Üyesi (New York/ABD), Stanford Araştırma Enstitüsü Üyesi, MESS (TürkiyeMetal Sanayicileri Sendikası) Yüksek Danışma Kurulu Üyesi, TİSK (Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu) Danışma KuruluÜyesi, TÜSEV (Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti Üyesi’dir.

1994-1997 yılları arasında TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakfı) Yönetim Kurulu üyeliği yapmış olup, 1997’denitibaren Mütevelli Heyeti Üyesi’dir. TEMA Mütevelli Heyeti Üyesi, DenizTemiz TURMEPA Kurucu Üyesi, TEGV (Türkiye EğitimGönüllüleri Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti Üyesi, T.T.G.V. (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli HeyetiÜyesi’dir.

105104

Ali Nihat Gökyiğit Feyyaz Berker

Yönetim Kurulu Özgeçmişleri

1930 İstanbul doğumlu Cansevil Akçağlılar, 1950 yılında Türk Eğitim Derneği Ankara Koleji’nden mezun oldu.

1979-2006 yılları arasında Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevini üstlenen Cansevil Akçağlılar, 2007 yılından buyana Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili görevini sürdürmektedir.

Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye

1955 İstanbul doğumlu Ercan Kumcu, lisans eğitimini, 1977 yılında Boğaziçi Üniversitesi, İktisat Bölümü’nde tamamladı. 1983yılında Boston College İktisat Bölümü’nden doktora derecesini aldı. Kumcu, ABD’de Boston College, Eastern Michigan Universityve State University of New York - Binghamton’da öğretim görevlisi olarak makro ekonomi, para teorisi, uluslararası ekonomi vefinans dersleri vermiştir. T.C. Merkez Bankası’nda önce misafir araştırmacı, kısa bir süre Genel Sekreter ve son olarak 1988-1993yılları arasında Başkan Yardımcısı olarak görev yapmıştır.

1995-2008 yılları arasında Tekfenbank’ta (Eurobank Tekfen) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve daha sonra Başkanı olarakgörev yapan Kumcu, halen Tekfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Kadir Has Üniversitesi’nde ekonomi politikası üzerine ders vermekte olan Ercan Kumcu’nun bugüne kadar çok sayıda makalesiyayımlanmıştır. Kumcu, “İstikrar Arayışları”, “Krizleri Nasıl Çıkardık?” (Mahfi Eğilmez ile birlikte), “Ekonomi Politikası: Teori veTürkiye Uygulaması” (Mahfi Eğilmez ile birlikte), Kadın Matematikçiler ve “Krizler, Para ve İktisatçılar” adlı kitapların sahibidir.

Yönetim Kurulu Üyesi

1952 İstanbul doğumlu Murat Gigin, lisans eğitimini University of Bradford’da İnşaat ve Yapı Mühendisliği Bölümü’nde 1974 yılında,yüksek lisans eğitimini University of London Makine Mühendisliği Bölümü’nde 1975 yılında tamamladı. 1976 yılında ise UniversityCollege London'dan Okyanus Mühendisi diploması aldı.

Gigin, Tekfen İnşaat’taki kariyerine 1977 yılında Kuveyt şantiyelerinde inşaat mühendisi olarak başlamış, 1983 İstanbul merkezedönmüş ve 1986 yılına kadar İş Geliştirme bölümünde ve çeşitli uluslararası projelerde koordinatör olarak çalıştıktan sonra 1986yılında Tekfen İnşaat Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. 1988-1998 yılları arasında Tekfen İnşaat Genel Müdürügörevini yürütmüş olan Gigin, 2000 yılına kadar Tekfen Taahhüt Grubu şirketlerinde Yönetim Kurulu üyeliği görevlerindebulunmuştur. Murat Gigin halen Tekfen Holding ve Tekfen-OZ Gayrimenkul Geliştirme Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

1998 yılından bu yana Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd. Şti. Grup Şirketleri’nde (Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd.Şti.)Grup Şirketleri Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azası (Tekzen Ticaret ve Yatırım A.Ş., Agromak Makine İmalat Sanayi veTicaret A.Ş., Maxlines Maksimum Lojistik Hizmetleri A.Ş., Viem İletişim Yayıncılık Reklam Turizm Hizmetleri Yatırım Ticaret A.Ş.,Ekozey Ekolojik ve Organik Tarım Gıda Hayvancılık ve Turizm Taşımacılık İthalat İhracat İnşaat Sanayi Ticaret A.Ş., İmbroz TarımHayvancılık Gıda Sanayi Turizm ve Ticaret Ltd. Şti., Galipoli Gıda Ürünleri Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti., ENAT Endüstriyel AğaçTarımı Sanayi ve Ticaret A.Ş., Temarı Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.) Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Aza olarak görev yapanGigin, aynı zamanda ANG Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısıdır.

Geçmişte çeşitli sivil toplum örgütlerinde görev yapan Gigin, 1995-1996 yılları arasında Dünya Boru Hatları ve Offshore MüteahhitleriBirliği’nin (IPLOCA) Başkanlığını yürütmüş olup, halen TEMA Vakfı Mütevelliler Kurulu Üyesi’dir.

Yönetim Kurulu Üyesi

1964 Ankara doğumlu Işık Zeynep Defne Akçağlılar, lisans eğitimini Pepperdine Üniversitesi TV ve Film Prodüksiyonu Bölümü’nde1986 yılında tamamladı. 1985-1992 yılları arasında Los Angeles’taki CSOP Channel 13, daha sonraki adıyla UPN-Channel 13’teprodüktörlük ve Haber Bölümü’nde yönetmen asistanlığı yaptı. 1993-1994 yılları arasında P.R.O. film şirketinde senaryodeğerlendirmeleri üzerinde çalıştı.

1995 yılında İstanbul’a dönüş yaptı ve Golden Horn yapım şirketinin kurulmasıyla Kanal D ve ATV’ye yarışma programları hazırladı.

1996’da oğlunun doğumundan sonra ABD’ye dönen Akçağlılar, 2000 yılından bu yana California’da faaliyet gösteren, önde gelen5 restorana sahip bir grupta restoran işletmeciliği yapmaktadır.

Yönetim Kurulu Üyesi

107106

Cansevil Akçağlılar

Dr. M. Ercan Kumcu

Işık Zeynep Defne Akçağlılar

Murat Gigin

1937 İstanbul doğumlu Emre Gönensay lisans eğitimini 1957 yılında Beşeri Bilimler alanında, yüksek lisans eğitimini 1960 yılındaColumbia Üniversitesi, Ekonomi Bölümü’nde tamamladı. 1965 yılında The London School of Economics Ekonomi Bölümü’ndenmezun olarak doktorasını aldı.

Emre Gönensay 1964-1967 yılları arasında The London School of Economics Ekonomi Bölümü’nde ve 1967-1992 yılları arasındaBoğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde öğretim üyeliği yapmıştır. 1971-1976 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi İktisadi veİdari Bilimler Fakültesi Dekanı, 1980-1983 yılları arasında Alan Walters ile İngiltere Başbakanı Ekonomi Danışmanı, 1992 yılındaBüyükelçi ve Başbakanlık Başdanışmanı, 1993 yılında Büyükelçi ve Cumhurbaşkanı Başdanışmanı, 1994-1995 yılları arasındaBüyükelçi ve Ekonomi ve Petrol Boru Hattı Politikaları Koordinasyonundan Sorumlu Başbakanlık Başdanışmanı görevlerindebulunmuştur.

1995 yılı genel seçimlerinde milletvekili olarak seçilmiş ve 1996 yılında Dışişleri Bakanlığı görevinde bulunmuştur.

Gönensay, 1999 genel seçimlerinde parlementodan ayrılmış ve danışmanlık yapmaya başlamıştır. Profesyonel hayatı boyuncaKoç Holding, Enka Holding, Chemical Mitsui Bank Caspian Energy gibi Türkiye’nin seçkin şirket ve bankalarında üst düzey yönetici,danışman ve yönetim kurulu üyeliği yapmıştır.

Bir dönem Türkiye’nin çeşitli gazetelerinde köşe yazarlığı yapan Gönensay, makro ekonomi, uluslararası iktisat politikaları, iktisatpolitikası ve para kuramı ve bankacılık üzerine Türkiye içinde ve dışında bilimsel içerikli yayınlar yapmıştır.

Emre Gönensay, Dışişleri Bakanlığı tarafından 2003 yılında, Avrupa Birliği adına onursal büyükelçi olarak atanmıştır.

Gönensay, 2004 yılından bu yana Işık Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nde Ekonomi Profesörü olarak görevyapmaktadır.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1948 Ankara doğumlu Rüşdü Saraçoğlu, lisans eğitimini 1971 yılında ODTÜ Ekonomi ve İstatistik Bölümü’nde tamamladı. 1980yılında Minnesota Üniversitesi, Ekonomi Bölümü’nde doktorasını tamamladı.

Minnesota Üniversitesi’ndeki öğrenimi sırasında Ekonomi Bölümü öğretim üyesi olarak görev yapan Saraçoğlu, 1975 yılındaaraştırma görevlisi olarak Minneapolis Merkez Bankası Araştırma Departmanı’na katılmış ve buradaki görevine 1977 yılına kadardevam etmiştir.

1977-1979 yılları arasında Boston College Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde öğretim üyesi olarak görev almıştır. 1979 yılındaUluslararası Para Fonu’nda (IMF) ekonomist olarak göreve başlamış ve sırasıyla Ortadoğu ve Araştırma Departmanlarındaçalışmıştır.

Saraçoğlu, 1984 yılında Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nda Araştırma, Planlama ve Eğitim Yöneticisi olarak görev almaküzere Ankara’ya dönmüştür. 1986’da Merkez Bankası Başkan Yardımcılığı’na getirilen Saraçoğlu, araştırma, para politikaları,uluslararası kurumlarla ilişkiler alanlarında çeşitli görevler üstlendikten sonra 1987’de Merkez Bankası Başkanlığı’na atanmış,Türk Lirası’nın konvertibilitesi ile sonuçlanan önemli reformlar başlatmıştır.

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nda 6 yıl başkanlık görevini sürdüren Saraçoğlu, 1993’te bu görevinden ayrılarak Dr. ErcanKumcu ile Makro Danışmanlık Şirketi’ni kurmuştur.

1994-1995 yılları boyunca Makro Danışmanlık Şirketi’ndeki göreviyle eşzamanlı olarak Goldman Sachs, İsviçre Hayat Sigorta veLüksemburg Alliance Capital Türk Kalkınma Fonu Grubu gibi kuruluşlarda Yönetim Kurulu üyeliği görevlerinde bulunmuştur.

1995 genel seçimlerinde İzmir milletvekili olarak Meclis’e giren Rüşdü Saraçoğlu, 53. Hükümet’te Ekonomiden Sorumlu DevletBakanı olarak görev almıştır. Özel sektöre dönme kararı nedeniyle 1999 Genel Seçimleri’ne katılmayan Saraçoğlu, 2002 yılındaKoç Holding’e Finans Grubu Başkanı olarak katılmış ve Koçbank Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir. İtalyan Unicredito ilekurulan ortaklığın mimarlarından biri olan Saraçoğlu, Yapı ve Kredi Bankası’nın Koç Grubu tarafından satın alınması üzerine, KoçGrubu’ndan emekli olduğu 2007 yılına kadar Yapı ve Kredi Bankası Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. SaraçoğluTüpraş Rafinerisi’nin alımını gerçekleştiren ekibin başında bulunmuştur.

Halen İtalya Aspen Enstitüsü Trilateral Komitesi Üyeliği ve Carnegie Ekonomik Reform Ağı Üyeliğini sürdüren Rüşdü Saraçoğlu,2007 yılından bu yana Tekfen Holding A.Ş.’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1947 Fethiye doğumlu Şefika Pekin, 1966 yılında İzmir Amerikan Kız Koleji’nden mezun oldu. 1967’de Paris Sorbonne ÜniversitesiLiberal Arts bölümünde eğitimini tamamladı. 1982 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu.

Şefika Pekin, İstanbul Barosu’nda stajını tamamladıktan sonra 1983 yılında İstanbul Barosu’na kayıtlı olarak avukatlık mesleğiniicra etmeye başlamıştır.

1983 yılında İstanbul’da Pekin & Bayar Hukuk Bürosu’nun kurucu ortağı olan Pekin, birleşme ve devralmalar, kamu ihaleleri, çeşitliuyuşmazlıkların çözümü, uluslararası tahkim, gayrimenkul, finans, sermaye piyasaları ve yabancı yatırım gibi alanlarda müvekkillerinedanışmanlık hizmeti vermektedir.

Avukatlık mesleğinin haricinde Şefika Pekin, eğitim alanına yaptığı katkılarla da tanınmaktadır. 2006-2008 yılları arasında BilgiÜniversitesi Mütevelli Heyeti üyesi olan Pekin, halen Hisar Eğitim Vakfı’nın (HEV) Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu Üyesi,Robert Kolej’in de Mütevelli Heyeti Üyesi’dir.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

109108

Dr. Rüşdü Saraçoğlu Prof. Dr. Emre Gönensay

Şefika Pekin

1946 İzmir doğumlu Erhan Öner,1968 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği Bölümü’nde lisans eğitimini,1969 yılında University of Miami, Makine Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 1969 yılında University ofTexas’ta Boru Hattı Mühendisliği dalında sertifika programına katıldı.

Kariyerine 1969 yılında Tekfen İnşaat’ta Proje Mühendisi olarak başlamıştır. 1976 yılında Proje Müdürü, 1979 yılında ise GenelMüdür Yardımcılığı görevini üstlenen Öner, 1980 yılında Toros Gübre’de Genel Müdürlük görevine atanmıştır. 1991 yılında TekfenGrup Şirketleri Murahhas Azası olan Erhan Öner, 7 yıl bu görevde bulunduktan sonra, 1998 yılında Tekfen İnşaat’ın Genel Müdürüolmuştur.

Öner, 2000 yılından bu yana Tekfen Holding Grup Şirketler Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Aynı zamanda bazı grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı veya Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. 1993’te Dünya Gübre Üreticileri Derneği (IFA) Başkanıolan Öner, 1995 yılına kadar bu görevi devam ettirmiştir. Öner, DEİK bünyesindeki Türk-İspanyol ve Türk-Portekiz İş Konseylerieski Başkanıdır.

Öner, iki ülke arasındaki ekonomik ilişkileri geliştirme çalışmalarıyla 2004 yılında İspanya kralı tarafından “İspanya Kraliyet LiyakatNişanı” ile, 2011 yılında ise Fas kralı VI. Mohammed tarafından “Wissam Alaoui Kraliyet Nişanı” ile ödüllendirilmiştir.

Tekfen Grup Şirketler Başkanı, CEO

1944 İstanbul doğumlu Ahmet İpekçi, 1968 yılında İstanbul Üniversitesi, İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Lisans eğitimini,1972 yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi’nde Doktora eğitimini tamamlamıştır. 1977 yılında İstanbul Üniversitesi, İşletmeFakültesi’nde doçentlik unvanını almıştır.

Kariyerine 1968 yılında İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Asistan olarak başlayan İpekçi, 1972 yılında Doktor Asistanı olup, 1977ve 1982 yılları arasında Öğretim Üyeliği yapmıştır. İpekçi, Tekfen’e 1982 yılında Tekfen İnşaat’ın Mali ve İdari İşler Genel MüdürYardımcısı olarak katılmış ve bu görevini 1992 yılına kadar devam ettirmiştir.

1992 yılında HMB’de Yönetim Kurulu Üyesi olan İpekçi, 1994 yılında Tekfen Holding’in Finansman Koordinatörü olarak atanmıştır.Doç. Dr. İpekçi, 2000 yılından bu yana Yatırım ve Hizmet Şirketlerinden sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcısı’dır. İpekçi,başta Tekfen İnşaat, Toros Tarım ve Eurobank Tekfen olmak üzere birçok grup şirketin Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu

1949 İstanbul doğumlu Esin Mete, 1973 yılında Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur.

1973-1980 yılları arasında Tekfen İnşaat’ta Kimya Mühendisi olarak kariyerine başlayan Esin Mete, 1980 yılında Toros Gübre’yetransfer olmuştur. 1980-1984 yılları arasında Genel Müdür Yardımcılığı, ardından da 1985-1991 yılları arasında Kıdemli GenelMüdür Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur.

Esin Mete, 1991 yılında Toros Gübre, bugünkü adıyla Toros Tarım’ın Genel Müdürlüğü’ne getirilmiştir.

2000 yılında ise, Tarımsal Sanayi Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı görevine getirilmiştir. Nisan 2010itibarıyla, Esin Mete Toros Tarım Yönetim Kurulu Başkanlığı’na ve Tarımsal Sanayi Grubu CEO’luğu görevlerine getirilmiştir. Mete,aynı zamanda Toros Tarım ile Hishtil-Toros’un Yönetim Kurulu Başkan Vekili olup, diğer Tarımsal Sanayi Grup Şirketleri’ninYönetim Kurulu Başkanı’dır. Mete, 2002-2004 yılları arasında, Uluslararası Gübre Birliği’nin (IFA) Ortadoğu’dan sorumlu BaşkanYardımcılığını üstlenmiş olup, 2007 yılından bu yana IFA’nın EMG (Executive Management Group) Başkan Yardımcılığı görevinisürdürmektedir.

Esin Mete, 2011 yılında Fas Kralı VI. Mohammed tarafından “Officier du Wissam Alaoui” Kraliyet Nişanı’na layık görülmüştür.

Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Tarımsal Sanayi Grubu

1948 Niğde doğumlu Ümit Özdemir, 1973 yılında, İstanbul Teknik Üniversitesi, İnşaat Fakültesi’nde lisans eğitimini, 1975 İstanbulTeknik Üniversitesi, Zemin Mekaniği ve Temel Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır.

Profesyonel kariyerine 1975 yılında Tekfen İnşaat’ta başlamıştır. Yurtdışı şantiyelerinde sırasıyla; Proje Mühendisi, Şantiye Şefi,Proje Müdürü, Proje Koordinatörü olarak görev almıştır.

1988 yılında Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. 2000 yılından bu yana Taahhüt Grubu’ndansorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı ve Tekfen İnşaat Genel Müdürlüğü görevini sürdürmektedir. Özdemir, Taahhüt GrubuŞirketlerinin yönetim kurullarında Başkan ve Başkan Vekili görevlerini sürdürmektedir. Ümit Özdemir Türkiye Müteahhitler BirliğiYüksek Danışma Kurulu Üyesi’dir.

Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Taahhüt Grubu

1961 İstanbul doğumlu Osman Reha Yolalan, 1984 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği’nde lisans eğitimini,1990 yılında Boğaziçi Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 1990 yılında Kanada’daUniversité Laval’da Yönetim Bilimleri alanında doktora derecesi aldı. Yolalan, 2000 yılında Yöneylem Araştırması Ana BilimDalında doçent unvanı aldı.

1991 yılında Yapı ve Kredi Bankası A.Ş.’de Stratejik Planlama Grubu’nda uzman olarak profesyonel iş yaşamına başlamıştır.2000-2004 yılları arasında Finansal Analiz ve Kredi Risk Yönetimi’nden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı, 2004-2005 yıllarıarasında da Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. Aynı zamanda, bankanın yurtiçi ve yurtdışı maliiştiraklerinde de Yönetim Kurulu Üyelikleri’nde bulunmuştur.

2006 yılından bu yana Tekfen Holding Kurumsal İşlerden sorumlu Başkan Yardımcısı’dır. Yolalan aynı zamanda, Eurobank TekfenYönetim Kurulu Üyesi’dir.

Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Kurumsal İşler

111110

Üst Yönetim Özgeçmişleri

Erhan Öner Ümit Özdemir

Doç. Dr. Ahmet İpekçi Doç. Dr. Osman Reha Yolalan

Esin Mete

1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahipolan Tekfen Grubu, başarılı iş uygulamalarını devamettirmek ve hem mevcut hissedarlarına hem depotansiyel yatırımcılara yönelik olarak Tekfen his-selerini cazip bir yatırım aracı haline getirmek içinönemine inandığı kurumsal yönetim anlayışınasadakatle uymaktadır. Halka açıldığı 2007 yılındanönce de yönetimi, ortakları, çalışanları ve ilişkideolduğu üçüncü şahıslarla ilişkilerini düzenleyentemel yönetim ilkelerini eşitlik, şeffaflık, hesapverebilirlik ve sorumluluk prensipleri üzerine kurmuşolan Tekfen Grubu, bu bağlamda SPK KurumsalYönetim İlkeleri’ni tam olarak benimsemekte ve builkelerin doğru bir şekilde uygulaması yönündegerekli özeni göstermektedir. Tekfen Grubu, paysahiplerinin ve diğer tüm paydaşlarının menfaatlerinieşit seviyede korumakta ve pazardaki değerini enüst düzeye çıkarmayı hedeflemektedir.

SPK’nın 30.12.2011 tarihinde yayımladığı Seri: IV,No: 56 “Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesineve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” ile KurumsalYönetim İlkeleri’nde bazı değişiklikler yapılmış ol-masına karşın, bu raporda yer alan değerlen-dirmeler, 2011 yılında yürülükte olan SPK KurumsalYönetim İlkeleri çerçevesinde oluşturulmuştur.

Bu çerçevede, Şirketimiz aşağıda yer alan hususlardışında SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ile tam uyumiçindedir:

Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunuçerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranındapaya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçitayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmişolduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçiatanması talebine ilişkin herhangi bir düzenlemebulunmamaktadır.

Esas Sözleşmede azınlık paylarının YönetimKurulu’nda temsiline veya birikimli oy kullanmayönteminin kullanılmasına ilişkin bir hükümbulunmamaktadır.

Menfaat sahiplerinin Yönetim Kurulu’nda yeralmasına ilişkin herhangi bir model oluşturul-mamıştır.

Şirketimizde çalışanlarla ilişkileri yürütmek üzereatanan bir temsilci bulunmamaktadır. Çalışan-larımızla ilişkileri yürütmek üzere grup şirket-lerimizde İnsan Kaynakları ve Personel Birimleriaktif bir rol üstlenmektedir.

Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğergrup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla,Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul toplantısındaYönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanu-nu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasakve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır.Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri GenelKurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışındabaşka görevler almalarına ilişkin olarak herhangibir sınırlamaya tabi değildir.

Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali haklarıntespitinde performansa dayalı bir ödüllendirmesistemi uygulanmamaktadır. Ancak Şirketimiz EsasSözleşmesine göre, mevzuat ve Esas Sözleşmeuyarınca ayrılması gereken karşılıklar ile dağıtılmasıgereken tutarlardan sonra kalan kârın %2’siniaşmayacak oranda kâr payı, Yönetim Kurulu’ncauygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyeleredağıtılabilmektedir.

Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK KurumsalYönetim İlkeleri’ne uyum konusunda gereklideğerlendirme ve çalışmalar yapılmakta olup,mevcut durum itibarıyla söz konusu uyumsuzluklarınönemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünül-mektedir.

Bölüm 1 / Pay Sahipleri

2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

2.1 Yatırımcı İlişkileri ve KurumsalYönetim Birimi

Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarınınkullanılması konusunda faaliyet göstererek YönetimKurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleriarasında iletişimin sağlanması ve SPK KurumsalYönetim İlkeleri’ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekliişlemlerin yürütülmesi görevi Yatırımcı İlişkileri veKurumsal Yönetim Koordinatörlüğü tarafındanyerine getirilmektedir. Bu birim, Kurumsal YönetimKomitesi’ne ve ayrıca Kurumsal İşlerden SorumluHolding Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Reha Yolalan’abağlı olarak çalışmaktadır.

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimininiletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yatırımcıİlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü:Çağlar Gülveren, CFA

Tel: +90-212-359 34 20Faks: +90-212-257 00 81E-mail: cgulveren@tekfen.com.tr veyainvestor@tekfen.com.tr

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimimizea y r ı c a Ş i r k e t i m i z i n t e r n e t s i t e s i n d e(www.tekfen.com.tr) yer alan iletişim formu ile deulaşılması mümkündür.

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koor-dinatörü Çağlar Gülveren, SPK tarafından verilentüm lisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermayepiyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlü-lüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetimuygulamalarında koordinasyonu sağlamakla dagörevlidir.

2.2 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimBiriminin Görevleri

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi’ninmevzuattan gelen başlıca görevleri aşağıdaki gibidir:

Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli vegüncel olarak tutulmasını sağlamak ve Şirketle ilgilikamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindekibilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılıbilgi taleplerini yanıtlamak;

Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata,Esas Sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelereuygun olarak yapılmasını sağlamak;

Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararla-nabileceği dokümanların Şirketin diğer birimleri ileiletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak;

Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını vesonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerineyollanmasını sağlamak;

Mevzuat ve Şirketin bilgilendirme politikası dahil,kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözet-mek ve izlemek;

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi bugörevlere ilave olarak aşağıda yer alan faaliyetleride yürütmektedir;

Sermaye piyasası mevzuatından kaynaklananyükümlülüklerinin yerine getirilmesini gözetmek vetakip etmek;

İnternet sitesinde yer alan “Yatırımcı İlişkileri”bölümünün içeriğini düzenli olarak takip etmek vegerektiğinde güncellemek;

Holding ve Grup şirketlerinin tanıtımına yönelikolarak yatırımcı ve analistlerden gelen talepleri

değerlendirmek, gerektiğinde bire bir görüşmeleryapmak veya bu konuda düzenlenen konferans vetoplantılara katılmak;

Kamuyu aydınlatma mevzuatına ilişkin her türlühususu gözetmek ve izlemek, bu kapsamda İstanbulMenkul Kıymetler Borsası’na yapılması gerekenözel durum açıklamalarını hazırlamak ve göndermek;

Analistler tarafından hazırlanacak olan araştırmaraporları için analistlerin ihtiyaç duyduğu finansalve operasyonel verileri daha önce kamuya açıklananbilgiler kapsamında ve ticari sır niteliğinde olmamakkaydıyla temin etmek, araştırma raporlarının tam,doğru ve güncel verilerden hareketle hazırlanmasınısağlamak, bu kapsamda hazırlanan analist rapor-larını incelemek ve takip etmek;

Mevcut ve potansiyel yerli ve yabancı yatırım-cılardan telefon veya elektronik posta yoluyla gelensoru ve bilgi taleplerine, yasal mevzuatın imkânverdiği ölçüde yanıt vermek;

Üçer aylık dönemler itibarıyla kamuya açıklananFinansal Raporların ilanını takiben yatırımcı veanalistlere yönelik olarak Şirket üst yönetimininkatılımının da olduğu telekonferans ve toplantılarıorganize etmek;

İlgili birimlerin de desteği ile üçer aylık faaliyetdönemleri itibarıyla Şirket’in ilgili döneme ait faali-yetleri ve finansal durumuna ilişkin detaylı sunumlarhazırlamak;

Özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin mev-zuat çerçevesinde, içsel bilgilere erişimi olanlarınlistesini hazırlamak ve bu listenin güncelliğini takipetmek;

Merkezi Kayıt Kuruluşu bünyesindeki Kaydi Sistemedahil bilgilerin takibini yapmak.

2.3 Yatırımcı İlişkileri ve KurumsalYönetim Birimi’nin 2011 Yılı Faaliyetleri

Şirketimiz sermayesinin halka açık kısmının önemlibir bölümü yabancı kurumsal yatırımcıların elindedir.Bu çerçevede, birçok mevcut ve potansiyel yabancıkurumsal yatırımcı ile bu tür yatırımcılara raporlamahizmeti veren aracı kurum analistlerinden Şirketimizhakkında bilgi almak amacıyla ziyaret talepleriulaşmakta, bu tür taleplerin Şirket üst yönetimininde katılımı sağlanarak olumlu karşılanmasına çabagösterilmektedir. Bu kapsamda, 2011 yılı içerisinde,

2011 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

112 113

katılınan konferanslar hariç, analist ve yabancıkurumsal yatırımcılarla 48 adet bire bir görüşmeve ayrıca 7 adet telekonferans gerçekleştirilmiştir.Bunun yanında, yıl içerisinde yurtiçinde veyurtdışında 7 konferansa katılınmış, toplam 11 günsüren toplantılarda 89 adet kurumsal yatırımcınıntemsilcileri ile bire bir görüşme gerçekleştirilmiştir.

Ayrıca, Şirketimizin üçer aylık faaliyetleri ve finansalsonuçlarına ilişkin olarak tüm yatırımcı ve analist-lerin katılımına açık 4 adet telekonferansdüzenlenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgiliolarak Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan“Yatırımcı Sunumları”na Şirketimizin internet site-sinde yer verilmiştir. Üçer aylık mali sonuçlarındeğerlendirildiği telekonferanslara katılım bilgilerişirketimizin en az iki hafta öncesinden internetsitesinde ilan edilmekte ve ayrıca dağıtım listemizdeyer almak istediğini belirten herkese e-posta yoluylagönderilmektedir.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi EdinmeHaklarının Kullanımı

3.1 Bilgi Edinme Talepleri

Pay Sahibi ile Yatırımcı İlişkileri ve KurumsalYönetim Birimi’ne ulaşan her türlü bilgi talebi,yatırımcılar arasında herhangi bir ayrım yapılmak-sızın eşitlik ilkesi çerçevesinde, ticari sır niteliğindeveya henüz kamuya açıklanmamış bir bilgi olmamakkaydıyla titizlikle yanıtlanmaktadır.

2011 yılında, Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimBirimi’ne ağırlıklı olarak dönemsel finansal sonuçlarve Şirketin bağlı ortaklarının faaliyet gösterdiğisektörlerdeki gelişmelere ilişkin olmak üzere,yatırımcı ve analistlerden elektronik posta yoluylaulaşan 200, telefon ile ulaşan 300’den fazla bilgitalebi cevaplandırılmıştır.

Bunun yanında, Şirketimiz internet sitesinde(www.tekfen.com.tr) ayrı bir bölüm olarak yer alan“Yatırımcı İlişkileri” üzerinden İngilizce ve Türkçeolarak yatırımcıların tam, doğru ve güncel olarakbilgilendirmelerine yönelik her türlü veriyeulaşılabilmektedir.

3.2 Özel Denetçi Talep Hakkı

Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunuçerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranındapaya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçitayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmişolduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçiatanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme

bulunmamaktadır. Dönem içerisinde özel denetçitayinine ilişkin olarak herhangi bir talep olmamıştır.

4. Genel Kurul Bilgileri

4.1 Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı

Şirketimizin holding niteliğinde bir şirket olması vehalka açık bir şirket olarak Sermaye Piyasası Mevzu-atına tabi olması sebebiyle, finansal raporlarımızUluslararası Finansal Raporlama Standartları’nauygun olarak konsolide bazda hazırlanmaktadır. Bukapsamda, Sermaye Piyasası Mevzuatı gereğincekonsolide bazda hazırlanan yıllık finansal raporlarınve bunlara ilişkin bağımsız denetim raporlarınınhesap döneminin bitimini izleyen 14 hafta içindeSPK ve İMKB’ye gönderilmesi gerekmektedir. GenelKurul toplantı daveti ve davete ilişkin dokümanlarıntoplantı öncesinde ortakların incelemesine açıktutulması ile ilgili yasal süreler de dikkate alındığında,Şirketimizin yıllık Olağan Genel Kurul ToplantılarıTürk Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmemizin 21’incimaddesine uygun olarak hesap döneminin bitiminiizleyen üç ay içerisinde değil, Sermaye PiyasasıMevzuatına uygun sınırlar dahilinde ve mümkünolan en kısa süre içerisinde gerçekleştirilmektedir.

Bu çerçevede, Şirketimizin 2010 yılı faaliyet sonuç-larına ilişkin finansal raporlar 7 Nisan 2011 tarihindeilan edilmiş, buna bağlı olarak da Yıllık Olağan GenelKurul Toplantısı 6 Mayıs 2011 tarihinde saat 11.00’daBüyükdere Cad. No. 209, 4. Levent-İstanbul adre-sindeki Tekfen Tower Binası Konferans Salonu’ndagerçekleştirilmiştir.

Genel Kurul Toplantısı’nın tarihi, yeri, gündemi vekâr dağıtım tablosu 7 Nisan 2011 tarihinde özeldurum açıklaması ile kamuoyuna duyurulmuş, ayrıcatoplantının gündemi, yıllık faaliyet raporu, mali tablove raporlar, kâr dağıtım önerisi ve vekâletnameörneği Şirket merkezinde ve Şirketimizin internetsitesinde (www.tekfen.com.tr) aynı tarihten itibarenpay sahiplerinin incelemesine sunulmuştur.

Şirketimiz çıkarılmış sermayesini temsil eden hissesenetlerinin tamamı hamiline yazılı olup, bu hisse-lerin tamamı kaydileştirilmiştir. Bu kapsamdatoplantıya davet, kanun ve Esas Sözleşme hüküm-lerine uygun olarak ve süresi içerisinde, vekâletnameörneği ve gündemi de ihtiva edecek şekilde, TürkiyeTicaret Sicili Gazetesi’nde ve Türkiye çapında yayınyapan gazetelerden birinde ilan edilmiştir.

Genel Kurul Toplantısı, Şirketimizin toplam370.000.000 TL tutarındaki sermayesine karşılık

gelen 370.000.000 adet hisseden toplam166.952.572 hissenin katılımı ile %45,12 toplantınisabı ile gerçekleştirilmiştir.

Toplantıya pay sahipleri dışında diğer menfaatsahipleri veya medyanın katılımı olmamıştır.

Şirketimizin esas sözleşmesinin 24’üncü maddesinegöre, Genel Kurul Toplantılarında oy kullanma işlemi,Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçeve-sinde vekâleten kullanıldığını belirten belgeler gös-terilerek el kaldırmak suretiyle yapılmaktadır.Toplantıda her gündem maddesi ayrı ayrı oylan-maktadır. Toplantıda hazır bulunan hissedarlarıntemsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulu-nan pay sahiplerinin talep etmesi halinde gizli oyada başvurulabilmekle birlikte bugüne kadar buyönde bir talep olmamıştır.

Genel Kurul Toplantısı’nda isteyen ortaklarımızadüşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânıtanınmakta olup, yapılan toplantıda yöneltilen soru-lar, toplantıda hazır bulunan Şirketimiz yöneticileritarafından yanıtlanmıştır. Diğer taraftan, GenelKurul Toplantısı’nda pay sahipleri tarafından her-hangi bir öneri verilmemiştir.

Genel Kurul Toplantısı’na ilişkin gündem, haziruncetveli ve toplantı tutanakları Şirketimiz merke-zinden temin edilebileceği gibi, söz konusudokümanlara Şirketimizin internet sitesinden de(www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir.

4.2 Önemli Nitelikteki Kararlar

Holding niteliğinde olan Şirketimizin Esas Sözleş-mesinin “Gaye ve Konu” başlıklı 3’üncü maddesindeŞirketin gerçekleştirebileceği iş ve işlemler sayıl-mıştır. Aynı maddede, ileride Holding için faydalıve lüzumlu görülecek başka işlere girişilmek istendiğitakdirde Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine keyfi-yetin Genel Kurul’un tasvibine sunulacağı ve buyolda karar alındıktan sonra Şirketin dilediği işleriyapabileceği belirtilmiştir. Şirketimiz, Esas Sözleş-menin 3’üncü maddesinde belirtilen hususlarıgerçekleştirirken, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgilimevzuata uygun olarak yatırımcıların bilgilendiril-mesi amacıyla kamuyu aydınlatma yükümlülüklerinide yerine getirecektir.

Esas Sözleşmemizin son hali Şirketimiz internetsitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun bilgisinesunulmuştur.

5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları

5.1 Oy Hakları

Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz işlemlerindenönce, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumsağlamak üzere Ana Sözleşmemizde yapılandeğişikliklerle imtiyazlı paylar kaldırılmış olup, sondurum itibarıyla imtiyazlı pay bulunmamaktadır. Buçerçevede her payın bir oy hakkı bulunmakta olup,bu husus Şirketimizin Esas Sözleşmesinde de açıkçayer almaktadır.

Şirketimizde oy hakkına haiz olan pay sahipleri buhaklarını kendileri doğrudan kullanabilecekleri gibi,Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygunolarak pay sahibi olmayan üçüncü şahıslara verdik-leri vekâlet ile de kullanabilirler.

Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisibulunmamaktadır.

5.2 Azınlık Hakları

Şirketimiz Ana Sözleşmesinde, azınlık paylarınınyönetimde temsiline veya birikimli oy kullanmayönteminin kullanılmasına ilişkin bir hükümbulunmamaktadır.

6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı

Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk TicaretKanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SermayePiyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; VergiYasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ileŞirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak be-lirlenmektedir.

Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası”, YönetimKurulu’nun 4 Nisan 2008 tarihli toplantısında onay-lanarak, 8 Mayıs 2008 tarihinde yapılan Genel KurulToplantısı’nda ortaklarımızın bilgisine sunulmuştur.Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası Faaliyet Raporu-muzda ve Şirketimizin internet sitesinde yeralmaktadır.

Ana sözleşmemiz gereği, ayrılması gereken yasalyükümlülüklerden sonra ortaya çıkan dağıtılabilirkârımızın %30’unun ortaklarımıza birinci temettüolarak dağıtılması gerekmektedir.

Bu kapsamda, SPK tarafından 2011 yılı için Borsaşirketlerine temettü dağıtımı konusunda herhangibir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemişolmasına rağmen, esas sözleşmemiz gereğiŞirketimizin en az %30 oranında birinci temettüdağıtım zorunluluğu devam etmektedir.

114 115

leri gereği içsel bilgiye öncelikli olarak ulaşabilecekkonumda bulunan, grup şirketleri çalışanları vedışarıdan hizmet verenler hariç olmak üzere, Holdingüst düzey yöneticileri ile diğer Holding çalışanlarınınlistesi sayfa 119’daki tabloda yer almaktadır.

Diğer taraftan, sermaye piyasası mevzuatı çerçeve-sinde Şirketimizde idari sorumluluğu bulunan kişilerolarak, Şirketimizin yönetim ve denetim kuruluüyeleri ile bu organların üyesi olmamakla beraber,doğrudan ya da dolaylı olarak Şirketimiz ile ilişkiliiçsel bilgilere düzenli erişen ve Şirketimizin gelecek-teki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen yönetselkararlar verme yetkisi olan Grup Şirketler Başkanıve Başkan Yardımcıları olarak belirlenmiştir.

İdari sorumluluğu bulunan kişiler kapsamına girenşahıslar ile mevzuat gereği bunlarla yakından ilişkilisayılan kişiler tarafından gerçekleştirilen alım-satımişlemlerinin, işlemi gerçekleştirenler tarafındanİMKB’ye bildirilmesi yasal bir zorunluluk olup, buaçıklamalarla ilgili her türlü yükümlülük ve sorum-luluk işlemi yapan kişiye aittir.

Diğer taraftan, Sermaye Piyasası mevzuatı gereğikonsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğübulunan Şirketimiz, yasal kayıtlarında bulunan kay-naklardan karşılanabildiği sürece net dağıtılabilirkâr tutarını, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamındahazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda yeralan “net dönem kârı” üzerinden hesaplayabilmekte,aksi takdirde yasal kayıtlarda yer alan kaynaklarlasınırlı olarak kâr dağıtımı yapılması mümkün olmak-tadır.

Kâr dağıtım önerisi, konsolide mali tablolara dahilolan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genelkurul toplantılarını tamamlamasını takiben yasalsüreler dikkate alınarak, Şirket Yönetim Kurulu’nunkonuya ilişkin kararı üzerine kamuyu aydınlatmayailişkin mevzuata uygun olarak kamuya açıklan-maktadır.

Kâr dağıtımına ilişkin genel esaslar Şirketimiz inter-net sitesinde (www.tekfen.com.tr) yatırımcılarınbilgisine sunulmuştur.

6 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleştirilen Genel KurulToplantısı’nda 2010 yılı faaliyet dönemine ilişkinkârın 52.913.700 TL’lik bölümünün dağıtılmasınakarar verilmiş ve bu kârın dağıtımı 27 Mayıs 2011tarihinde gerçekleştirilmiştir.

7. Payların Devri

Şirketimiz Ana Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayanbir hüküm bulunmamakta olup, Ana Sözleşmenin6’ncı maddesinde de pay devirlerine ilişkin olarakSermaye Piyasası mevzuatının öngördüğü şartlardahilinde herhangi bir kısıtlama bulunmadığına dairhüküm yer almaktadır.

Bölüm 2 / Kamuyu Aydınlatmave Şeffaflık

8. Şirket Bilgilendirme Politikası

Şirketimizin Yönetim Kurulu tarafından SPKdüzenlemelerine uygun olarak oluşturulan Bilgi-lendirme Politikası, 30 Nisan 2009 tarihinde yapılanözel durum açıklaması ile ilan edilerek Şirketimizininternet sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyununbilgisine sunulmuştur. Tekfen Holding BilgilendirmePolitikası’nda ana başlıklar itibarıyla;

Kamuoyunun bilgilendirilmesinde Şirketimiztarafından kullanılan yöntem ve araçlara,

İçsel bilgilerin kamuya açıklanmasına veya ertelen-mesine, bunların kamuya açıklanmasına kadargizliliğinin sağlanmasına ilişkin esaslara,

Özel durum açıklamalarını yapmaya yetkili kişilere,

Finansal raporların kamuya açıklanma esaslarına,

Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesine ilişkin esas-lara,

Haber ve söylentilerin ne şekilde takip edileceğine,

İdari sorumluluğu bulunan kişilere,

Basına ve kamuya açıklama yapmaya yetkili kişilere,

Analist raporlarının takibine ilişkin esaslara,

Yatırımcıların bilgilendirilmesinde Şirketimizin in-ternet sitesinin kullanımına ilişkin esaslara

yer verilmiştir.

Bilgilendirme Politikası’nın gözetiminden ve taki-binden Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimKoordinatörlüğü sorumludur.

9. Özel Durum Açıklamaları

2011 yılı içerisinde SPK düzenlemeleri uyarıncatoplam 19 adet özel durum açıklaması yapılmış, buaçıklamalarla ilgili olarak SPK tarafından bir ekaçıklama talebi olmamıştır.

SPK düzenlemeleri uyarınca, 2010 yılından itibarenyaptığımız özel durum açıklamaları sadece KamuyuAydınlatma Platformu üzerinden elektronik ortamdagönderilmektedir.

Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda koteolmadığından, kamuyu aydınlatma yükümlülükleribakımından SPK Mevzuatı gereği yapılanlar dışındailave bir yükümlülüğümüz bulunmamaktadır.

2011 yılı içerisinde özel durum açıklamalarına ilişkinmevzuat kapsamında SPK tarafından bir yaptırımuygulamasına sebebiyet verecek bir gelişmeolmamıştır.

Şirketimizde özel durum açıklamaları Yatırımcıİlişkileri Birimi’nin sorumluluğunda olup, konuyailişkin her türlü işlemin takibi bu birim tarafındangerçekleştirilmektedir.

10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

Ş i r k e t i m i z i n i n t e r n e t s i t e s i a d r e s iwww.tekfen.com.tr’dir.

Şirket internet sitemizde, SPK Kurumsal Yönetimİlkeleri II. Bölüm Madde 1.11.5’te sayılan bilgilerden,sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebi-lecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantıtutanakları dışındaki bütün bilgiler yer almaktadır.

Sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebi-lecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantıtutanakları, bu tür kararların özel durum açıklamalarıvasıtasıyla kamuya duyurulması sebebiyle ayrıcabir tutanak olarak internet sitesinde yer almamak-tadır.

11. Gerçek Kişi Nihai HâkimPay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması

Şirketimiz hisse senetlerinin halka arzında %34,5olan halka açıklık oranı, Borsa’da işlem görmeyenhisselere sahip ortaklarımızdan Sn. Mehmet NecdetBozdoğan, Sn. Naim Özkazanç ve Erktin Ailesininhisselerini Borsa’da satışa hazır hale getirmeleri ileberaber artmış ve %37,87’ye yükselmiştir.

Şirketimizin son durum itibarıyla ortaklık yapısısayfa 118’deki tabloda yer almaktadır.

12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan KişilerinKamuya Duyurulması

Şirketimizin hisse senetlerinin değerini ve yatırım-cıların yatırım kararlarını etkileyebilecek henüzkamuya açıklanmamış bilgilere (içsel bilgi) erişimiolan kişilerin listesi ilk defa 2007 yılına ait KurumsalYönetim İlkeleri Uyum Raporumuz ile kamuyaduyurulmuştur.

İçsel bilgi kapsamına birçok işlem ve olayın girmesisebebiyle potansiyel olarak, Şirketimizde önemlikararların alınmasına ve raporlamaların yapılmasınailişkin çalışmalarda yer alan tüm Holding ve diğergrup şirketleri çalışanları ile Şirketimize dışarıdanhizmet veren şirketlerin bazı çalışanları da içeridenöğrenebilecek durumda olan kişiler kapsamınagirmektedir.

Sermaye piyasası mevzuatı gereğince, şirketimiziçinden ve dışından içsel bilgiye erişimi olanlarailişkin bir liste tutulmakta ve herhangi bir değişiklikolduğunda güncellenmektedir. İçsel bilgilere erişimiolanlar listesinin tamamı talep edildiği takdirde SPKve İMKB’ye gönderilir. Rapor tarihi itibarıyla, görev-

116 117

ADI SOYADI GÖREVİ

Ali Nihat Gökyiğit Yönetim Kurulu Başkanı

Feyyaz Berker Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Cansevil Akçağlılar Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Işık Zeynep Defne Akçağlılar Yönetim Kurulu Üyesi

Murat Gigin Yönetim Kurulu Üyesi

Dr. M. Ercan Kumcu Yönetim Kurulu Üyesi

Şefika Pekin Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi

Dr. Rüşdü Saraçoğlu Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi

Prof. Dr. Emre Gönensay* Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi

Hasan S. Subaşı* Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi

Cengiz Yaman Denetçi

Mehmet Nazmi Erten* Denetçi

Erhan Öner Grup Şirketler Başkanı

Dr. Ahmet İpekçi Başkan Yardımcısı - Yatırım ve Hizmet Grubu

Ümit Özdemir Başkan Yardımcısı - Taahhüt Grubu

Esin Mete Başkan Yardımcısı - Tarımsal Sanayi Grubu

Mehmet Erktin* Başkan Yardımcısı - Emlak Geliştirme Grubu, Denetçi

Dr. Osman Reha Yolalan Başkan Yardımcısı - Kurumsal İşler

Ali Şevket Tursan Mali ve İdari İşler Direktörü

Burçin Kuzgun Finansman Koordinatörü

Dr. Ahmet Burak Emel Stratejik Planlama ve Raporlama Koordinatörü

Dorottya Maria Kiss Kalafat Kurumsal İletişim Koordinatörü

Çağlar Gülveren Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü

Hakan Dündar Denetim Müdürü

Toca Tonya Mali İşler Müdürü

Arzu Dodurga Muhasebe Şefi

Ramazan İbrahim Eker İç Denetim ve Vergi Danışmanı

Feyyaz Berker

Alev Berker

Berker - Toplam

Necati Akçağlılar Varisleri

(Cansevil Akçağlılar,

Işık Zeynep Defne Akçağlılar)

Cansevil Akçağlılar

Akçağlılar - Toplam

Ali Nihat Gökyiğit

A. Nihat Gökyiğit Yatırım Holding

A. N. Gökyiğit Eğ. Sağl. Kült. San.

Gökyiğit - Toplam

Erhan Öner

Öner Yatırım İç ve Dış Tic. A.Ş.

Öner – Toplam

Günay Ünlüsoy Varisleri

(Halime Bükay Ünlüsoy,

Demet Turhan, Ali Güven Ünlüsoy)

Halka Açık Kısım

GENEL TOPLAM

16,87

2,43

19,30

16,87

2,43

19,30

8,72

8,68

1,90

19,30

2,16

0,75

2,92

1,30

37,87

100,00

62.419.896,14

9.006.099,53

71.425.995,67

62.419.896,14

9.006.099,53

71.425.995,67

32.270.171,49

32.113.879,45

7.041.944,73

71.425.995,67

8.009.462,75

2.785.106,57

10.794.569,32

4.798.519,89

140.128.923,78

370.000.000,00

HİSSE ADEDİ HİSSE ORANI (%)HİSSEDARIN ADI

118 119

Holding Üst Düzey Yöneticileri ve Diğer Holding Çalışanları:Tekfen Holding Ortaklık Yapısı:

*06 Mayıs 2011 tarihinde yapılan Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi Hasan S. Subaşı’nınyerine Emre Gönensay, Denetçi olarak görev yapan Mehmet Erktin’in yerine ise Mehmet Nazmi Erten seçilmişlerdir. Denetçilikgörevinin yanında aynı zamanda Emlak Geliştirme Grubu’ndan sorumlu Başkan Yardımcılığı görevini de yürüten Mehmet Erktin,31.05.2011 tarihinde bu görevinden ayrılmıştır.

Bölüm 3 / Menfaat Sahipleri

13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Menfaat sahipleri, Şirketimizle ilgili önemli geliş-meler hakkında iç yazışmalar, toplantılar, intranetve internet yoluyla, ayrıca düzenlenen basın toplan-tılarıyla ve verilen demeçlerle, yazılı ve görsel basınile diğer medya iletişim araçları yoluyla bilgilendi-rilmektedir.

Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirketinfinansal raporlarına, faaliyet raporlarına ve diğersunum ve bilgilere Şirketin internet sitesindenulaşabilmektedir.

Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle doğru-dan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır. AncakŞirkete bağlı grup şirketlerinin faaliyet gösterdiklerialana göre, şirketlerle ilişkisi bulunan müşteriler,bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat sahipleri, yapılanbayi ve eğitim toplantıları ile kendilerini ilgilendirenhususlarda bilgilendirilmektedir.

Çalışanlara bilgi aktarımı, çeşitli organizasyonlarile bir araya gelinerek, yöneticiler ile periyodiktoplantılar düzenlenerek ve intranet vasıtasıylayapılmaktadır. Bazı önemli duyuru ve mesajlar,elektronik posta yoluyla tüm çalışanlara iletilmek-tedir. Ayrıca Tekfen Grubu, yönetici ve çalışanlarıarasında çift taraflı bilgi akışına önem vermekte vebu akışın sağlanması için gerekli düzenlemeleriyapmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Menfaat sahiplerinin şirket yönetiminde yer alma-sına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır.Diğer taraftan, çalışanlar ve diğer menfaat sahipleriile yapılan toplantılarda iletilen talep ve önerileryöneticiler tarafından değerlendirmeye alınmaktave bunlara ilişkin politika ve uygulamalar geliştiril-mektedir.

15. İnsan Kaynakları Politikası

Tekfen Holding ve grup şirketleri olarak İnsan Kay-nakları Politikamızın temelini, aşağıdaki ilkeleroluşturmaktadır:

Müşterilerinin ve çalışanlarının memnuniyetinisürekli kılmak, bir şirketin yalnızca bugünkü değil,gelecekteki kazançlarının da güvencesidir.

Tekfen Grubu bütün faaliyetlerini, çalışanlarına,üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek her

türlü zararı en aza indirmek üzere aşağıdaki çalışmailkelerine göre düzenlemektedir:

Tüm yönetici ve çalışanlar olarak Sağlık, Emniyet,Çevre ve Kalite’den sorumlu olmak; ilgili yasa, tüzük,yönetmeliklere uymak.

Standart ve müşteri şartnamelerine uymak; müşterişikâyetlerini, tekrar ve tamir oranlarını en azaindirmek ve maliyetleri azaltmak.

Yönetim sistemlerinin etkinliğinin artırılmasınısağlamak; uygulamaları sürekli izlemek veiyileştirmek.

Tekfen Holding, kendi insan kaynakları politikasınıen etkin şekilde yürütürken Türkiye’nin geleceğineyönelik yatırımlar da yapmaktadır. Bu çerçevede,Tekfen Vakfı aracılığıyla eğitim için maddi desteğemuhtaç, başarılı öğrencilere verdiğimiz burslar,kuruluşumuzdan bu yana sürdürdüğümüz sosyal,kültürel ve çevre koruma faaliyetlerimiz, ülkemizidaha aydınlık yarınlara taşımaya yönelik çalışma-larımız arasında yer almaktadır. Yönetim anlayışımız,insana ve insanın başarabileceklerinin sınırsızlığınainanmak, aydınlık bir geleceğe teknoloji ve biliminışığında ulaşılabileceğinin ve bunun için de öncelikleinsan zekâsına ve becerisine yatırım yapmagerekliliğinin bilincinde olmak şeklinde özetlenebilir.2011 yılı içerisinde çalışanlarımızdan ayrımcılık konu-sunda hiçbir şikâyet gelmemesi, Tekfen Grubu’nunçalışanlarına karşı objektif tutumunun bir gösterge-sidir. Çalışanlarımız en değerli kaynağımız,çalışanlarımızın kalitesi de ürün ve hizmet kalite-mizin en büyük güvencesidir. Onları seçerkengösterdiğimiz özen gelişim programlarında dasürdürülmektedir. Bu programlar çalışanlarımızıntakım anlayışı içinde eşgüdümlü hareket edebilme,öneriler geliştirme ve gerçekçi karar verebilmebecerilerini geliştirmektedir. Çalışanlarımızla ilişkileriyürütmek üzere şirketlerimizde İnsan Kaynaklarıve Personel Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir.

16. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkilerHakkında Bilgiler

Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyledoğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır.Ancak Şirketimize bağlı grup şirketlerinin faaliyetgösterdikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunanmüşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat

sahipleri ile iletişimine ve onların memnuniyetineönem verilmektedir.

Tarımsal Sanayi Grubumuzda, müşteri olsunolmasın, internet üzerinden gelen tüm elektronikpostaların yanıtlanmasına büyük özen gösterilmek-tedir. Müşterilerden elektronik posta veya telefonlagelebilecek şikâyet, öneri veya teknik bilgi ihtiyaçlarıen kısa zamanda yanıtlanarak çözüm üretilmektedir.Bayilerle bilgi akışını sağlamak ve ilişkileri en iyişekilde yürütmek üzere periyodik olarak üstyönetimin de katıldığı bayi toplantıları düzenlen-mektedir. Bu toplantılarda karşılıklı bilgi alışverişindebulunulmakta ve bayilerin karşılaştıkları sorun vesıkıntılara çözüm yolları aranmaktadır. Toplantıesnasında yanıtlanamayan sorular var ise toplantısonrasında değerlendirilerek kendilerine bilgi veril-mekte ve beklentileri karşılanmaktadır. Bayitoplantılarının yanı sıra, yıl içerisinde başta bölgemüdürlüğü satış ekibi olmak üzere, üst yönetiminbayileri yerinde ziyaret etmesi yoluyla ilişkilerinsıcak tutulmasına önem verilmektedir. Ayrıca, nihaitüketiciyi bilgilendirmek ve bilinçlendirmek üzereyılda ortalama 30 adet eğitim toplantısı düzen-lenmektedir. Bu toplantılarda Şirketin akademikkökenli eğitim danışmanları muhtelif tarımuygulamaları hakkında eğitim vermektedir. Butoplantılara ve eğitimlere ek olarak, şirketin websitesinde sürekli geliştirilen ve çeşitlendirilenkapsamlı gübreleme önerileri bölümü hazırlanarakçiftçinin hizmetine sunulmaktadır. Tarımsal SanayiGrubumuz yurtdışında bulunan tedarikçileri ile uzunyıllardır süren güvenilir ve sağlam ilişkilere sahiptir.Tedarikçiler ile sürekli olarak güncel ve ileriyeyönelik piyasa şartları ve beklentiler konusundafikir alışverişi yapılmaktadır.

Taahhüt Grubumuzda, müşteri ve tedarikçilerinmemnuniyetinin sağlanması için ürün, insan veçevrenin sağlığına maksimum derecede önem veril-mektedir. Ürünün kalitesi ISO 9001 Kalite YönetimSistemi ile; çalışanların, malın ve üçüncü şahıslarıngüvenliği OHSAS 18001 İş Sağlığı ve GüvenliğiYönetim Sistemi ile; çevrenin korunması ise ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi ile etkin olaraksağlanmakta ve sürekli olarak iyileştirilmektedir.Sürekli iyileştirme çerçevesinde beraber çalışılantedarikçilerin de uygulanan yönetim sistemlerinegöre çalışması ve kendilerini sürekli olarak geliştir-meleri istenmektedir.

17. Sosyal Sorumluluk

Tekfen, sorumluluklarının bilincinde bir kuruluşolarak, ürettiği değerlerin bir bölümünü kamu yararıgözeten projelerde kullanmakta ve kendisinin debir parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşullarıiyileştirme çabalarına destek vermektedir. Tekfen’inkuruluşundan bu yana sürdürdüğü sosyal, kültürelve çevre koruma faaliyetleri, kurum kültürününayrılmaz bir parçasıdır.

Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katkısını dahada ileriye götürmek ve doğal çevreyle uyum içinde,yaşanılır bir geleceğin kurulmasına yardımcı olmaküzere, 1999 yılında kısaca Tekfen Vakfı olarak dabilinen Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve DoğalVarlıkları Koruma Vakfı’nı kurmuştur.

Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri,gerek münferit olarak grup şirketleri yoluyla,gerekse Tekfen Vakfı yoluyla hayata geçirilmektedir.

Tekfen Vakfı Eğitim Bursu

Tekfen Vakfı Türkiye’de öğrenim gören ve maddidesteğe ihtiyaç duyan 250 lise ve üniversiteöğrencisine karşılıksız eğitim bursu vermektedir.Tekfen bursundan yararlanan öğrencilerle her yıldüzenli olarak “Geleneksel Bursiyer Buluşmaları”gerçekleştirilmekte ve bu organizasyon yoluylabursiyerlere, Tekfen grup şirketlerinin İnsan Kaynak-ları temsilcileriyle görüşme ve merak ettikleri konu-larda bilgi alma olanağı sağlanmaktadır.

Tekfen Filarmoni Orkestrası

Temelleri 1992 yılında kurulan Tekfen Filarmoni (ÜçDenizin Sesi) Orkestrası, Karadeniz, Hazar, ve DoğuAkdenizi çevreleyen 23 ülkenin müzisyenlerini biraraya toplayarak üstlendiği “barış elçiliği” göreviniözgün müzik projeleriyle bütünleyen önemli birkültür girişimidir. Yılda birkaç kere bir araya gelenve çoğu zaman kapsadığı coğrafyanın özgün ens-trüman ve müziklerini de programına dahil edenTekfen Filarmoni Orkestrası, bugüne kadar ulusalve uluslararası düzeyde çok sayıda konser vermişve Türkiye’deki uluslararası katılımlı etkinliklerdesahne almıştır.

Orkestra, Mart ayında düzenlenen bahar konserle-rinde, bugün artık tarih sahnesinden silinmiş ge-leneksel bir çalgı olan rebap ile geleneksel sazserisine devam etmiş ve rebap ustası Mehmet RefikKaya’yı solist olarak misafir etmiştir.

120 121

Haziran’daki yaz turnesinin ilk ayağında, dünyanınen saygın üniversite korolarından biri olan YaleKorosu, 150. kuruluş etkinlikleri kapsamındaİstanbul’da ilk kez Tekfen Filarmoni Orkestrası ilebir konser vermiştir.

Ardından, Tekfen Vakfı sponsorluğunda, KumlucaBelediyesi, Rhodiapolis Kazı Başkanlığı ve Rhodia-polis Arkeolojik Girişim Grubu’nun ortak çalışmasıylaRhodiapolis antik kentinin amfitiyatrosunda biraçıkhava konseri düzenlenmiştir.

Gelenekselleşen “Bir Sonbahar Klasiği” serisiçerçevesinde Tekfen Filarmoni, Türkiye’nin klasikmüzik alanında yetiştirdiği en büyük isimlerden biriolan İdil Biret ile, Macar besteci Liszt’in 200’üncüdoğum günü anısına Kasım ayında Lütfi KırdarKongre ve Sergi Sarayı’nda bir araya gelmiştir.

Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli

Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbaytarafından Tekfen Vakfı için hazırlanan ve HDgörüntü kalitesinde, Türkçe ve İngilizce seslendirmeli6 bölümlük “Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri” adlı belgesel2010 yılında tamamlanmış ve 2011 Haziran ayındanitibaren Türkiye’nin ilk belgesel kanalı İZ TV’deyayınlanmıştır.

Tekfen Vakfı’ndan İstanbul Bienali Sponsorluğu

Tekfen Vakfı, 17 Eylül-13 Kasım 2011 tarihleri arasındadüzenlenen 12. Uluslararası İstanbul Bienali’nin ÖzelProje Sponsorluğu ile bir kez daha yıllardır destek-lemekte olduğu İstanbul Kültür Sanat Vakfı’nınyanında yer almıştır.

Tekfen Holding

Van Depremzedelerine Destek

23 Ekim 2011’de Van’da meydana gelen yıkıcıdeprem nedeniyle oluşan büyük kayıplarınsarılmasına katkıda bulunmak amacıyla TekfenHolding, Van’a 46 km uzaklıktaki 650 nüfusluDağönü köyüne geçici konut olarak tefriş edilen 50adet konteyner bağışlamıştır. Yıkılan evlerinenkazının kaldırılarak yerine konteynerlerinyerleştirilmesi çalışmaları Tekfen İnşaat koordinas-yonunda tamamlanarak, aralık ayının başında sa-hiplerine teslim edilmiştir.

Tekfen Holding Grup Şirketleri

Tekfen İnşaat

Tekfen İnşaat, Sağlık, Emniyet ve Çevre’ye (SEÇ)verdiği önem, sahip olduğu know-how ve deneyim,

üstlendiği projeleri zamanında teslim etme yeteneği,etik iş değerleri ve Avrupa Birliği’ne uyumlustandartlarıyla uluslararası şirketlerin müteahhitlikprojelerinde güvenilir iş ortağı konumundadır.

Tekfen İnşaat’ın iş yapma anlayışı, aşağıdaki temelkurallar çerçevesinde yıllardır korunmakta vegeliştirilmektedir:

Genel faaliyetleri sırasında çalışanlara, üçüncüşahıslara, mala ve çevreye gelebilecek zararlarıasgari düzeye indirmeyi hedefler.

Yurtdışında faaliyet gösterdiği ülkelerin gelenek vekültürlerine duyarlı davranır, toplum yapısına uyumgösterir ve sosyal çevre üzerinde olumsuz etkiyapabilecek unsurlardan kaçınır. Faaliyetlerinedoğal çevre olduğu kadar, arkeolojik, tarihi, mimarive kültürel eserleri de korumaya yönelik tüm ön-lemleri alır.

Toros Tarım

Toros Tarım’ın kendi ticari faaliyet hedeflerininyanında ana amaçlarından biri de çiftçilikle geçiminisağlayan kesimin gelirini ve dolayısıyla yaşamstandardını yükseltmek ve böylece Türk tarımsektörünün gelişmesine katkıda bulunmaktır. TorosTarım, 2011 yılında sosyal sorumluluk kapsamındaşu faaliyetleri gerçekleştirmiştir:

Çiftçi Bilinçlendirme Filmleri Serisi "Toprak Ana”

Toros Tarım, kuruluşunun 30. yıldönümünde İZ TVişbirliğiyle Türk tarımının sorunlarını ele alan vetarım kesimini bilgilendirmeye yönelik 8 bölümlük“Toprak Ana” belgeselini hazırlamıştır. Türkiye’ninçeşitli bölgelerinde yapılan 9 aylık çekim sürecininardından belgesel ekim ayından itibaren İZ TV’deyayınlanmıştır.

Kadın Bahçeci Yetiştirme Projesi

Toros Tarım, TOBB Adana Kadın GirişimcilerKurulu’nun öncülüğünde ve Adana İşkur ile Adanaİl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü koordi-natörlüğünde düzenlenen “Bahçıvanlık MesleğiEğitimi Projesi”ne ana sponsor olarak destekvermiştir. Çukurova Bölgesi’nde bahçe tarımınıözellikle kadınlar için bir istihdam alanına dönüş-türmeyi hedefleyen proje kapsamında katılımcılaratoprak hazırlığı, ekim-dikim, meyvecilik, sebzecilik,sera yapımı, bitki bakımı, bitki hastalıklarındankorunma ve zararlılarla mücadele konularında teorikve uygulamaya yönelik eğitim verilmiştir.

Çiftçi Kadınlar Güçbirliği Toplantısı Sponsorluğu

Toros Tarım, 2011 senesi başında İzmir’de gerçek-leştirilen Çiftçi Kadınlar Güçbirliği Toplantısı’nasponsor olmuştur.

Mersin Müzik Festivali Sponsorluğu

Toros Tarım, üretim tesislerinin bulunduğu Mersinilinde düzenlenen Müzik Festivali’ne sponsorlukdesteği vermiştir.

Eğitime Destek

2011 yılında yurt genelinde, ikisi canlı olarak televiz-yonda da yayınlanan toplam 17 eğitim toplantısıdüzenlenmiştir. 1990 yılından beri kesintisiz olarakdüzenlenen toplantı ve televizyon programlarıylabugüne dek yüz binlerce çiftçiye ulaşılmıştır.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu

Uluslararası standartlarda gayrimenkul projelerigeliştirerek bugüne kadar seçkin konut ve ofisprojelerine imza atan Tekfen Emlak GeliştirmeGrubu’nun yatırım kararlarının belirlenmesindeçevreye duyarlılık öncelikler arasındadır. Grup,projelerinde gerek mimari gerekse mühendislikçözümleriyle çevreye duyarlı binalar geliştir-mektedir.

Tekfen Emlak, her yıl olduğu gibi 2011’de de, GYODERtarafından gerçekleştirilen Gayrimenkul Zirvesi veİstanbul Restate Gayrimenkul Fuarı’na sponsorolmuştur. Gayrimenkul sektörünün mevcut durumu,son gelişmeler ve beklentilerin tartışıldığı oturumve panellere ev sahipliği yapan fuarda, çeşitli gayri-menkul firmaları da proje standlarıyla yer almıştır.

Tekfen Emlak ayrıca, Yapı-Endüstri Merkezi tara-fından 2011’de dördüncüsü gerçekleştirilen EKODe-sign Konferansı’na sponsorluk desteği vermiştir.Konferansta yeşil binalar ve kentler konusundauzman dünyaca ünlü yerli yabancı konuşmacılar,ödüllü yeşil bina çalışmaları, bu alandaki yasaldüzenlemeler ele alınmıştır.

Türkiye’de çevre dostu yeşil bina konseptinin öncüuygulayıcılarından biri olan Tekfen Emlak GeliştirmeGrubu, 2011 yılında tamamlanan Levent Ofis proje-siyle Amerikan Yeşil Binalar Konseyi’nin “Enerji veÇevre Dostu Tasarımda Liderlik” (LEED) AltınSertifikası’na layık görülmüştür.

Bölüm 4 / Yönetim Kurulu

18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu veBağımsız Üyeler

Şirketimizin işleri ve idaresi Genel Kurul tarafındanseçilen dokuz üyeden oluşan Yönetim Kurulutarafından yürütülmektedir. Şirketimiz YönetimKurulu’nda yer alan şahıslara ilişkin bilgiler aşağıdakigibidir:

2011 yılında Yönetim Kurulumuzun Murahhas Üyekonumundaki mensupları dışındaki diğer üyelericrada görev almayan kişilerden oluşmuştur.

Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. Rüşdü Saraçoğlu,Sn. Emre Gönensay ve Sn. Şefika Pekin, SPK Ku-rumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak bağımsızniteliğe sahip olup, her birinin bağımsız olduklarınailişkin yazılı beyanları mevcuttur.

Bağımsız üyelerin Rapor tarihine kadar görevaldıkları dönem içerisinde bağımsızlıklarını ortadankaldıracak bir durum meydana gelmemiştir.

Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğergrup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla,Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’ndaYönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanu-nu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasakve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır.Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri GenelKurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışındabaşka görevler almalarına ilişkin olarak herhangibir sınırlamaya tabi değildir.

122 123

Tekfen Grubunun Misyonu;

Grup’un süregelen değerlerine bağlı kalarak, faaliyetalanlarına iyi odaklanmak, bu alanlarda en kaliteliürün ve hizmet üretimini gerçekleştirerek, lider veakla ilk gelen kurum haline gelmek; bunu yaparkende müşterilerinden tedarikçilerine, çalışanlarındanhissedarlarına ve topluma kadar tüm paydaşlarıiçin değer yaratmaktır.

20.2 Değerlerimiz

Tekfen Holding A.Ş., Şirketin 55 yıllık geçmişindeoluşan ve tüm çalışanları tarafından benimsenmişolan değerlerine bağlı olarak faaliyetlerini sürdür-mektedir. Şirketimizin internet sitesinde de kamuyaaçıklanmış olan değerleri:

En iyi bildiğin işi, en iyi şekilde yapmak;

Memleketine faydalı olmak;

Çalışanıyla yan yana olmak;

Az konuşmak, çok çalışmak;

Dürüst olmak, verdiğin sözü ne olursa olsun tutmak;

Uyumlu olmak, yürüdüğün yolda kimseyi dargınbırakmamak;

Hırsın aklın önüne geçmesine izin vermemek;

Tekniğin ve bilimin gücüne inanmak (bu ilkeninyansıması Şirketin isminden de görülmektedir);

Doğayı ve çalışanını korumak;

olarak ifade edilebilir.

20.3 Stratejik Hedefler

Şirketimiz Yönetim Kurulu yaptığı toplantılarda,üçer aylık dönemler itibarıyla grup şirketlerininbütçe hedeflerine bağlı olarak performanslarınıdeğerlendirmekte ve takip etmektedir. Butoplantılarda her bir faaliyet grubunu temsilen enüst düzeyde yöneticilerin katılımı sağlanmakta, sonüç aylık döneme ilişkin finansal ve faaliyet sonuçlarıbütçe ve diğer hedef göstergelerle karşılaştırılarakdeğerlendirilmekte, ayrıca faaliyet alanında vestratejik konulardaki gelişmeler ışığında yeni önerilergeliştirilmektedir.

21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirket Yönetim Kurulu mevcut ve potansiyel risklerinen aza indirilmesi amacıyla, bir risk yönetimi ve içkontrol mekanizmasının oluşturulmasından sorum-ludur.

Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle, mev-zuat gereği mali tabloları konsolide olarak düzen-lenmekte ve konsolidasyona tabi tüm şirketlerinfinansal sonuçları ve performansı Holding düzeyindekontrol ve takip edilmektedir. Şirketimizde iç kontrolfaaliyetleri sermaye piyasası mevzuatı ve diğer ilgilimevzuat çerçevesinde Denetimden SorumluKomite’nin sorumluluğunda Holding Mali ve İdariİşler Direktörlüğü, Denetim Müdürlüğü ve FinansmanKoordinatörlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir.Holding’e bağlı şirketlerimizin risk yönetimi veraporlanmasına ilişkin faaliyetler öncelikleŞirketlerimizin bağlı olduğu Grup Başkan Yardım-cılıkları düzeyinde takip edilmektedir.

Mali tabloların kamuya açıklanması dönemlerinde,hazırlanan mali tablolar Denetimden SorumluKomite’nin kontrol ve onayından geçerek ŞirketYönetim Kurulu’na sunulmaktadır.

Şirketlerin faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşmaderecesi ve karşı karşıya oldukları risklere ilişkintespit ve raporlamalar, ilgili Grup BaşkanYardımcılarının katılımı ile dönemsel olarak yapılanYönetim Kurulu toplantılarında değerlendirilmek-tedir.

22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile YöneticilerinYetki ve Sorumlulukları

Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre Yönetim Kurulu,Türk Ticaret Kanunu, Ana Sözleşme ve Şirket GenelKurulu tarafından alınan kararlarla kendisine verilengörevleri ifa ve icra eder. Yönetim Kurulu, TürkTicaret Kanunu’nun 319’uncu maddesi hükmü

gereğince yetki ve görevlerinin bir bölümünü veşirketi temsil yetkisini, üyeleri arasından kurabileceğibir komiteye veya murahhas üye veya üyelere yahutmüdür veya müdürlere devredebilir.

Her yıl yapılan Şirket Olağan Genel Kurulu’ndansonra yapılan ilk Yönetim Kurulu toplantısındaYönetim Kurulu üyelerinin vazife ve selahiyetlerinintayin ve tespiti yapılarak, bu husus tescil ve ilanedilir ve üyelerin vazife ve selahiyetlerini gösterirsirküler tanzim edilir.

Bu çerçevede, 2011 yılında Yönetim Kuruluüyelerimizden Sn. Ali Nihat Gökyiğit Yönetim KuruluBaşkanı ve Murahhas Üye, Sn. Feyyaz Berker veSn. Cansevil Akçağlılar ise Yönetim Kurulu BaşkanVekili ve Murahhas Üye olarak tayin ve tespitedilmişlerdir.

Şirketin yönetim esasları her yıl Yönetim Kurulukararları ile tayin, tespit ve ilan edilerek yürürlüğegirmektedir.

23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları

Şirketimiz Yönetim Kurulu toplantılarının toplanmasıklığı ile toplantı ve karar nisabına ilişkin hususlarŞirketimiz Esas Sözleşmesinde belirlenmiştir. 2011yılında gerçekleştirilen 7 toplantıda toplam 14 adetkarar alınmıştır.

Yönetim Kurulu toplantılarının başlayabilmesi içintoplam üye sayısının yarısından bir fazlasınıntoplantıda hazır bulunması şart olup, kararlartoplantıda mevcut üyelerin çoğunluğu ile alınmak-tadır. Bunun dışında, üyelerden herhangi birimüzakere talebinde bulunmadıkça Yönetim Kurulukararları, üyelerden birinin muayyen bir hususadair yaptığı teklife diğerlerinin yazılı muvafakatlerialınmak suretiyle de verilebilir.

Yönetim Kurulu toplantılarının sekreteryası HukukBölümü tarafından yerine getirilmektedir.Toplantıların gündemi, Tekfen Holding Grup Şirket-leri Başkanı’nın önerileri doğrultusunda YönetimKurulu Başkanı ile görüşülerek belirlenmektedir.Toplantı gündemi ve gündeme ilişkin dokümanlarYönetim Kurulu sekreteryası tarafından hazırlan-makta ve toplantı gününden en az 10 gün önce birerdosya şeklinde üyelere ulaştırılmaktadır.

2011 yılında yapılan Yönetim Kurulu toplantılarınıntamamında kararlar mevcudun oybirliği ile alınmışolduğundan, karar zaptına geçirilen bir karşı görüş

19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeliklerine seçilenbağımsız ve diğer üyeler, prensip olarak konusunahakim, yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip, nitelikli,belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişilerarasından seçilmektedir. Bu çerçevede, YönetimKurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler, 2011yılında yürürlükte olan SPK Kurumsal Yönetimİlkeleri IV. Bölümünün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5. maddele-rinde yer alan niteliklerle örtüşmektedir. Diğeryandan, Şirketimizin Ana Sözleşmesinde YönetimKurulu üye seçiminde aranacak asgari niteliklereilişkin bir madde bulunmamaktadır.

Bugüne kadar Yönetim Kurulu üyeleri için bir eğitimve uyum programı uygulanması ihtiyacı olmamıştır.Ancak bundan sonraki dönemlerde ihtiyaçduyulması halinde, Yönetim Kurulunda görev alacaküyeler için, Şirketimiz Kurumsal Yönetim Komitesitarafından belirlenen hususlarda bir eğitim ve uyumprogramı uygulanması söz konusu olabilecektir.

20. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile StratejikHedefleri

20.1 Misyon ve Vizyonumuz

Şirketimizin vizyonu ve misyonu internet sitemizvasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

Tekfen Grubunun Vizyonu;

Faaliyet gösterdiği Taahhüt, Tarımsal Sanayi, EmlakGeliştirme ve Finans sektörlerinde Türkiye’ninatılımlarını yönlendiren güçlerden biri olmaktır.

124 125

ADI SOYADI GÖREVİ

Ali Nihat Gökyiğit Başkan ve Murahhas Üye

Feyyaz Berker Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Cansevil Akçağlılar Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Işık Zeynep Defne Akçağlılar Üye

Murat Gigin Üye

Dr. M. Ercan Kumcu Üye

Şefika Pekin Bağımsız Üye

Dr. Rüşdü Saraçoğlu Bağımsız Üye

Prof. Dr. Emre Gönensay Bağımsız Üye

Tekfen Holding Yönetim Kurulu

bulunmamaktadır. Ancak böyle bir durumunoluşması halinde bu görüşlere ilişkin gerekli tümhususlar zabıtlara kaydedilecektir.

2011 yılı içerisinde bu dönemde yürülükte olan SPKKurumsal Yönetim İlkeleri’nin 2.17.4’üncü madde-sinde yer alan gündem maddelerinin görüşüldüğütoplantılarda bu konularla ilgili 4 adet kararalınmıştır. Bu toplantılara fiilen katılımın sağlan-masına özen gösterilmektedir.

Sermaye Piyasası mevzuatının gerektirdiği hallerde,önemli Yönetim Kurulu kararları özel durumaçıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.

Şirketimizde Yönetim Kurulu üyelerinin ağırlıklı oyhakkı ve/veya olumsuz veto hakkı gibi imtiyazlarıbulunmamaktadır.

24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı

Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğergrup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıylaŞirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’ndaYönetim Kurulu üyelerimizin Türk TicaretKanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılanyasak ve tahditlere tabi olmayacakları kararabağlanmıştır.

Mevcut durum itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri,Şirketimizle bir çıkar çatışmasına sebebiyet verecekherhangi bir işlem yapmamakta ve aynı faaliyetkonularında rekabet etmeye yönelik bir faaliyettebulunmamaktadır.

25. Etik Kurallar

Tekfen Grubu genel kabul görmüş etik kurallara veticari teamüllere önem vermekte ve gruba bağlıtüm çalışanlarımızın Şirketlerin tüm paydaşlarıylaolan ilişkilerinde bu kurallara uygun hareket etmesihususuna özen göstermektedir. Şirketimizin tümçalışanları tarafından benimsenmiş olan bu kurallar,ayrıca SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamındaYönetim Kurulumuz tarafından yazılı hale getirilmişve Genel Kurul’un onayı ile halka arza ilişkin izahna-mede ilk defa kamuya açıklanmıştır.

Tekfen Holding A.Ş. etik kurallarına şirketimizininternet sitesinden (www.tekfen.com.tr) ulaşıla-bilmektedir.

26. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan KomitelerinSayı, Yapı ve Bağımsızlığı

Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz sürecindeYönetim Kurulu’nun 22.11.2007 tarihli kararı ileDenetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal YönetimKomitesi olmak üzere iki adet komite oluştu-rulmuştur.

Komitelerin mevcut yapılanmasında herhangi birYönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görevalmamaktadır.

Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal YönetimKomitesi tarafından yerine getirilecek faaliyetlereilişkin genel prosedürlerin belirlendiği “Görev veÇalışma Esasları” Yönetim Kurulumuzca onaylana-rak yürürlüğe girmiştir. Komitelerin “Görev veÇalışma Esasları”, Şirketimiz internet sitesi(www.tekfen.com.tr) vasıtasıyla kamuyaduyurulmuştur.

Söz konusu komiteler, en az üç ayda bir olmaküzere yılda en az dört kere toplanmaktadır.

26.1 Denetimden Sorumlu Komite

Denetimden Sorumlu Komite Başkanı Yönetim Ku-rulu Bağımsız Üyesi Sn. Rüşdü Saraçoğlu olup,icrada yer almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn.M. Ercan Kumcu Komite’nin diğer üyesidir.

Denetimden Sorumlu Komite, Sermaye Piyasasımevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslarauygun olarak Şirketin muhasebe sistemi, finansalbilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimive iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğiningözetiminde Yönetim Kurulu’na yardımcı olmak,yaptığı değerlendirmeler çerçevesinde tespit ettiğihususları değerlendirerek Yönetim Kurulu’na rapor-lamakla görevlidir.

26.2 Kurumsal Yönetim Komitesi

Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Yönetim KuruluBağımsız Üyesi Sn. Emre Gönensay olup, icrada yeralmayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Murat GiginKomite’nin diğer üyesi olarak görev yapmaktadır.

Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasasımevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslarauygun olarak Şirketin SPK Kurumsal Yönetimİlkeleri’ne uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirmeçalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu’naöneriler sunmakla görevlidir.

27. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar

Şirketimiz Esas Sözleşmesi uyarınca Yönetim Kuruluüyeleri, Genel Kurul’un tespit edeceği aylık veyayıllık ücret veya her toplantı için muayyen bir ödenekalırlar. Şirketimizin 6 Mayıs 2011 tarihinde gerçek-leştirilen Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda,Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine aylık 20.000TL brüt, diğer üyelere aylık 5.000 TL brüt ücretödenmesine karar verilmiştir.

Ayrıca, Şirketimiz Esas Sözleşmesinde, mevzuat veEsas Sözleşme uyarınca ayrılması gereken karşılıklarile dağıtılması gereken tutarlardan sonra kalankârın %2’sini aşmayacak oranda kâr payı, YönetimKurulu’nca uygun görülecek nispet ve esaslar da-hilinde üyelere dağıtılabilmektedir.

6 Mayıs 2011 tarihli Yıllık Olağan Genel KurulToplantısı’nda onaylanan kâr dağıtım teklifi uyarıncaYönetim Kurulu üyelerine 2010 yılı kârından her-hangi bir pay verilmemesi uygun görülmüştür.

Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali haklarıntespitinde performansa dayalı bir ödüllendirmesistemi uygulanmamakla beraber, kârdan paydağıtılması esas olarak performansa dayalı birödüllendirme modeli olarak kabul edilebilir.

Şirketimizde herhangi bir Yönetim Kurulu üyesineve yöneticilerine borç verilmemekte, kredikullandırılmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsikredi adı altında kredi kullandırılmamakta veyalehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.

126 127

Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk TicaretKanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SermayePiyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları, VergiYasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ileŞirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarakaşağıdaki esaslara göre belirlenecektir.

1-Holding Esas Sözleşmesinin 28’inci maddesiçerçevesinde;

Holding’in genel giderleri ile muhtelif amortismangibi ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlarile Holding tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunluvergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelir-lerden indirildikten sonra, geriye kalan ve yıllıkbilançoda gözüken net (safi) kârdan, varsa, geçmişyıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıylaaşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur. Safi kârıntaksiminde Sermaye Piyasası Kanunu ve SermayePiyasası Kurulu tebliğlerine uyulur.

Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:

a) %5 kanuni yedek akçe ayrılır.

Birinci Temettü:

b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarlarınınilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, SermayePiyasası Kurulu’nca saptanan oran ve miktarınaltında olmamak kaydıyla en az %30 oranındabirinci temettü ayrılır.

c) Kalanın en fazla %3’ü oranına kadar kısmı intifasenedi sahibi Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat veDoğal Varlıkları Koruma Vakfı’na tahsis olunur.

d) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra GenelKurul, kalan kârın %2’yi aşmayacak oranda kârpayının Yönetim Kurulu üyelerine (Yönetim Kuru-lunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahi-linde) dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir.

İkinci Temettü:

e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilenmeblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı, GenelKurul, kısmen veya tamamen ikinci temettü payıolarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarakayırmaya yetkilidir.

İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:

f) Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2.fıkrasının (3) no.lu bendi ile aynı maddenin 3. fıkrasıhükmü Holding hakkında uygulanmaz.

Tekfen Holding A.Ş. Kâr Dağıtım Politikasıg) Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçelerayrılmadıkça, Esas Sözleşme’de pay sahipleri içinbelirlenen birinci temettü, nakden ve/veya paybiçiminde dağıtılmadıkça, başka yedek akçe ayrıl-masına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettüdağıtımında kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine,Yönetim Kurulu üyeleri ile Holding’in memur, çalışan,işçilerine ve çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflarave benzer nitelikteki kişi/kurumlara kâr payı dağıtıl-masına karar verilemez.

h) Temettü hesap dönemi itibarıyla, mevcut paylarıntümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkatealınmaksızın eşit olarak dağıtılır.

Senelik kârın, ortaklara hangi tarihte ve ne şekildedağıtılacağı Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine,Genel Kurul tarafından, Türk Ticaret Kanunu hüküm-lerine ve Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygunolarak kararlaştırılır. Esas Sözleşme hükümlerineuygun olarak dağıtılan kâr geri alınamaz.

2-Kâr payı ödemelerinin yeri ve zamanı hususun-da Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerineuyulur.

3-Holding Esas Sözleşmesinin 29’uncu maddesiçerçevesinde, Holding Genel Kurulu’nun ilgili yıllasınırlı olmak üzere Yönetim Kurulu’na yetkivermesi halinde temettü avansı dağıtılabilir. Bukonuda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygunhareket edilir.

Risk Yönetimi ve İç KontrolTekfen Holding A.Ş. yapısı gereği mevzuata uygunolarak, mali tablolarını konsolide bazda düzen-lemektedir.

Taahhüt, Tarımsal Sanayi ve Emlak Geliştirme anafaaliyet grupları, kendi iç kontrol sistemleri içerisindeoluşturulmuş UFRS bazlı mali tablolarını çeyrekdönemler itibarıyla hazırlamaktadırlar. Holdingdüzeyinde, bahsi geçen gruplar arası işlemlerineliminasyonu yapılmakta ve konsolide mali tablolaroluşturulmaktadır.

Konsolidasyona tabi olan tüm şirketlerin dönemselfinansal sonuçları ve performansları, ait olduklarıana faaliyet grubu bazında analiz edilmekte vekonsolide bazda mali raporlamaya tabi olmaktadır.

Tekfen Holding A.Ş. iç kontrol faaliyetleri, mevzuatçerçevesinde, Denetimden Sorumlu Komite’ninsorumluluğunda ve Mali İşler Direktörlüğü’nünkoordinasyonunda yürütülmektedir. Üç ana faaliyetgrubunun risk yönetimi ve mali raporlaması, ilgiliGrup Başkan Yardımcıları düzeyinde takip edilmek-tedir. Mali tabloların kamuya açıklandığı çeyrekdönemlerde, konsolide mali tablolar DenetimdenSorumlu Komite’nin kontrol ve onayından geçerekŞirket Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.

Oluşturulan Tekfen Grubu konsolide mali tablo-larından alınan ciro, FAVÖK, net kâr, net işletmesermayesi ve net banka borcu gibi temel mali gös-tergeler, periyodik olarak raporlanmakta ve üstyönetim tarafından analiz edilmektedir. Şirketlerinfaaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma derecesi veolası risklere ilişkin tespit ve raporlamalar, ilgiliGrup Başkan Yardımcılarının katılımı ile dönemselolarak yapılan Yönetim Kurulu toplantılarındadeğerlendirilmektedir.

Bahsi geçen mali tablolar aynı faaliyet yılı içerisindeperiyodik olarak sınırlı ve tam kapsamlı bağımsızdenetime tabi olmaktadır.

128 129

Değerli Ortaklarımız;

Dünyada, özellikle de coğrafi olarak çok yakınımızdaki bazı Avrupa ülkelerinde ciddi ekonomik sıkıntılarınyaşandığı 2011 yılında, Türkiye ekonomisi yine hızlı bir büyüme performansı ortaya koymayı başarmıştır.Bu çerçevede, 2011 yılında Gayri Safi Yurtiçi Hasıla büyümesi %8,5 olarak gerçekleşmiştir.

Bu ortamda, Tekfen Holding açısından da 2011 yılı başarılı bir yıl olarak geride kalmıştır.

Ticari faaliyetlerini yurtiçinde ve yurtdışında sürdüren ve bu faaliyetlerini Taahhüt, Tarımsal Sanayi,Emlak Geliştirme ve Diğer Faaliyetler olarak dört ana stratejik alanda gruplayan Tekfen Holding 2011yılında hem cirosunu, hem de kârlılığını artırma başarısı göstermiştir.

Bu çerçevede, Tekfen Grubu’nun 2010 yılında 2.262 milyon TL olan Konsolide Cirosu 2011 yılında 3.211milyon TL’ye, 2010 yılında 299 milyon TL olan Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr’ı 2011 yılında 361milyon TL’ye ve 2010 yılında 178 milyon TL olan Net Dönem Kârı da 2011 yılında 243 milyon TL’yeyükselmiştir.

2011 yılı mali tablo gerçekleşmelerimize ilişkin bazı özet rakamlar yan sayfada yer almaktadır.

Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu

130 131

2010

1.956.546

1.109.335

3.065.881

1.286.804

96.398

1.663.725

18.954

3.065.881

Dönen Varlıklar

Duran Varlıklar

Toplam Varlıklar

Kısa Vadeli Yükümlülükler

Uzun Vadeli Yükümlülükler

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar

Kontrol Gücü Olmayan Paylar

Toplam Kaynaklar

Özet Bilanço (bin TL) 2011

2.538.876

1.208.854

3.747.730

1.695.794

164.330

1.856.920

30.686

3.747.730

2010

2.261.704

402.378

216.785

240.264

178.230

Satış Gelirleri

Brüt Kâr

Faaliyet Kârı

Vergi Öncesi Kâr

Net Dönem Kârı

Özet Gelir Tablosu (bin TL) 2011

3.211.241

501.459

295.261

311.496

242.655

2010

Likidite

Cari Oran

Kaynak Yapısı ve Borçluluk

Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar

Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler

Kârlılık

Brüt Kâr Marjı

FAVÖK Marjı

Dönem Kâr Marjı

Önemli Oranlar 2011

1,52

0,83

0,93

%17,79

%13,21

%7,88

1,50

1,00

0,91

%15,62

%11,24

%7,56

Tekfen Holding A.Ş. Yıllık Denetim Kurulu Raporu

132 133

Kâr Dağıtım Teklifi

2011 yılında SPK mevzuatı ve standartlarına göre 242.440.000 TL (yasal kayıtlara göre 192.228.526,09 TL)net dönem kârı oluşmuştur.

Şirketimiz ana sözleşmesinin 28’inci maddesi gereğince;Yasal kayıtlara göre oluşan 192.228.526,09 TL net dönem kârı üzerinden %5 oranında hesaplanan 1.Tertip Yedek Akçe tutarı 9.611.426,30 TL’nin ayrılmasını,

Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No:29 Tebliği hükümleri ve şirket ana sözleşmesi gereğincebelirlenen Birinci Temettü Matrahı üzerinden %30 oranında hesaplanan 70.166.800,00 TL’nin BirinciTemettü olarak ayrılmasını,

İntifa senedi sahibi olan Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı için Seri:XI, No: 29 Tebliği hükümlerine ve şirket ana sözleşmesi gereğince kalan kazanç üzerinden %3 oranındahesaplanan kâr payı 4.879.853,21 TL’nin ayrılmasını,

Kalan kazanç üzerinden, Yönetim Kurulu Üyelerine %2 oranına kadar dağıtılabilir kâr payınındağıtılmamasını,

Yukarıda belirtilen şekilde ayrılan kâr payının intifa senedi ve diğer pay sahiplerine nakit olarakdağıtılmasını ve kâr dağıtım tarihinin 28 Mayıs 2012 olarak belirlenmesini, Genel Kurul’un onayınasunmaktayız.

Tüm ortaklarımızın bilgilerine sunar, Şirketimiz ve ülkemiz için iyi bir yıl olmasını dileriz.

TEKFEN HOLDiNG A.Ş.GENEL KURUL BAŞKANLlĞI’NA

Unvanı : TEKFEN HOLDİNG A.Ş.

Merkezi : Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi Aydınlık SokakA Blok No. 7, 34340 Beşiktaş - İSTANBUL

Sermayesi : 370.000.000,-TL’dir.

Tekfen Holding Anonim Şirketi’nin 01.01.20I1 - 31.12.2011 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu,ortaklığın esas sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke standartlarına göreincelemiş bulunmaktayız.

Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2011 tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço ortaklığınalınan tarihteki gerçek mali durumunu, 01.01.2011 - 31.12.2011 dönemine ait kâr-zarar tablosu anılandöneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır.

Bilançonun kâr-zarar cetvelinin onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.12.04.2012

DENETİM KURULU

Mehmet ErtenDenetçi

Cengiz YamanDenetçi

Ali Nihat GökyiğitYönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye

İletişim Bilgileri

Tekfen Holding A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, A Blok, No: 734340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 33 00Faks : (90.212) 359 33 05E-posta : tekfen@tekfen.com.trWeb sitesi : www.tekfen.com.tr

Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat veDoğal Varlıkları Koruma Vakfı

Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, A Blok, No: 734340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 33 51Faks : (90.212) 359 33 05E-posta : tekfenvakfi@tekfen.com.trWeb sitesi : www.tekfen.com.tr

TAAHHÜT GRUBU

Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,34394, 4. Levent Şişli / İstanbulTel : (90.212) 359 35 00Faks : (90.212) 359 35 08E-posta : business@tekfen.com.trWeb sitesi : www.tekfeninsaat.com

Tekfen Mühendislik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent / İstanbulTel : (90.212) 357 03 03Faks : (90.212) 357 03 09E-posta : posta@tekfenmuhendislik.comWeb sitesi : www.tekfenmuhendislik.com

Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent / İstanbulTel : (90.212) 357 00 60Faks : (90.212) 357 00 61E-posta : timas@tekfenim.comWeb sitesi : www.tekfenim.com

Hallesche Mitteldeutsche Bau - A.G. (HMB)Magdeburger Strasse 27 (06112)Halle Saale / AlmanyaTel : (49.345) 511 62 39Faks : (49.345) 511 68 13E-posta : ausland@hmb-ag.deWeb sitesi : www.hmb-ag.de

Azfen J.V.Istiglalijat Street 31Bakû / AzerbaycanTel : (99.412) 492 58 35 - 57 25Faks : (99.412) 492 57 27E-posta : azfen@azfen.comWeb sitesi : www.azfen.com

Cenub Tikinti Services ASCSabail Rayonu, Cenub Köprüsü AZ1003Bakû / AzerbaycanTel : (99.412) 491 18 82Faks : (99.412) 447 41 28

GATE İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen SitesiAydınlık Sokak, No: 434340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTel : (90.212) 359 37 50Faks : (90.212) 359 37 52

EMLAK GELİŞTİRME GRUBU

Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, D Blok, No: 2,34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 37 01Faks : (90.212) 343 72 87E-posta : iletisim@tekfenemlak.comWeb sitesi : www.tekfenemlak.com

Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent-Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 00 00 (10 hat)Faks : (90.212) 357 00 12E-posta : info@tekfenservices.comWeb sitesi : www.tekfentower.com

YATIRIM VE HİZMET ŞİRKETLERİ GRUBU

Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, D Blok, No: 234340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 37 80Faks : (90.212) 359 37 90E-posta : tekfen@tekfenendustri.com.trWeb sitesi : www.tekfenendustri.com.tr

Papfen LLCYakkasarayskiy Rayon,Ul: Vasit Vahidov, No: 41Taşkent / ÖzbekistanTelefon : (99.871) 120 40 82Faks : (99.871) 120 40 81E-posta : papfen@papfen.com

Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.Kültür Mahallesi, Aydınlık Sokak, No: 634340, Ulus-Beşiktas / İstanbulTelefon : (90.212) 359 38 80Faks : (90.212) 359 38 81E-posta : musterihizmetleri@tekfensigorta.com.trWeb sitesi : www.tekfensigorta.com.tr

Antalya Stüdyoları A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, A Blok, No: 734340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 33 00Faks : (90.212) 359 33 05E-posta : info@antalyastudios.comWeb sitesi : www.antalyastudios.com

TARIMSAL SANAYİ GRUBU

Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent-Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent-Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

TAYSEB - Toros-Adana-YumurtalıkSerbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş.

Sarımazı, Ceyhan 01920 / AdanaTelefon : (90.322) 634 20 80Faks : (90.322) 634 20 90E-posta : tayseb@tayseb.comWeb sitesi : www.tayseb.com

Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent-Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

Hishtil-Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.Tekke Köyü, Pürenli Mevkii, 10. kmSerik / AntalyaTelefon : (90.242) 717 40 45Faks : (90.242) 717 41 99Web sitesi : www.toros.com.tr

TAGAŞ - Türk - Arap Gübre A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent-Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

BANKACILIK GRUBU

Eurobank Tekfen A.Ş.Genel Müdürlük,Tekfen Tower, Büyükdere Cad. No: 20934394, 4. Levent / İstanbulTelefon : (90.212) 371 37 37Faks : (90.212) 357 08 08E-posta : info@eurobanktekfen.comWeb sitesi : www.eurobanktekfen.com

EFG Finansal Kiralama A.Ş.Büyükdere Cad. Telpa Plaza No: 195 Kat: 734394, 4. Levent / İstanbulTelefon : (90.212) 324 31 31Faks : (90.212) 284 23 33E-posta : info@eurobanktekfen.comWeb sitesi : www.efgleasing.com

EFG İstanbul Equities Menkul DeğerlerBüyükdere Cad. Apa Giz Plaza No: 191Kat: 9, 34394, 4. Levent / İstanbulTelefon : (90.212) 317 27 27Faks : (90.212) 317 27 26Web sitesi : www.efgistanbulsec.com

Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7, 34340, Ulus-Beşiktaş/İstanbulTelefon: (0212) 359 33 00 (pbx) Fax: (0212) 359 33 05 (pbx) www.tekfen.com.tr